销售培训通讯稿范文
【篇一：培训通讯稿的通讯稿范文】
热烈祝贺公司“管理人员培训会议”圆满举行
为进一步提高公司管理人员的管理水平和业务素质，公司于2013
年2月28号组织在公司多功能培训中心进行了为期一天的封闭式
“管理人员培训会议”，会议的主题是“精细管理、品质立业”。对于
这次培训学习，公司领导高度重视，亲自督导并策划，为培训工作
的顺利开展提供了大力支持。
本次会议出席的领导有：公司董事长兼总经理黄总、财务总监钟所、法务部阳总、生产部黄主任、宁主任及公司所有的管理人员。培训
过程中，所有人员认真思考、积极参与，都非常感谢公司精心为我
们策划了一个这么好的学习机会。政府职能部门的相关领导也亲临
会议并做了重要讲话。
这次培训学习的主要课程有八项：
一、企业篇：公司简介、公司发展历程及企业文化理念、公司发展
规划及前景等。
二、礼仪篇：日常礼仪、职业礼仪。
三、营销客服篇：营销方案、电话销售技巧、电子商务基础知识培训、客户管理与维护、客服要求及考核标准。
四、管理篇：员工手则、办公室管理条例、货物采购流程、招聘流程、样品发放管理办、财务操作流程、接待流程。
五、产品篇：一品香、月好圆、喜之礼、天香、回家产品知识培训；广式月饼、新潮月饼制作中遇到的问题及解决方法。
六、共赢篇：团结协作、共赢发展
七、发展篇：科学管理——提升公司发展巧实力
八、培训考核
在此期间，谢秘书长代表区政府领导发表了重要讲话，对公司的发
展速度和积极进取的态度提出了表扬，并鼓励我们不断钻研进取、
开拓创新，让公司的发展更快的登上一个新的台阶。谢秘书的讲话
使会议现场的气氛一下子就被点燃了，大家都踊跃表态，今年一定
要努力奋斗，为公司的发展贡献出自己的一份力量。公司阳总和我
们分享的话题是“团结协作、共赢发展”。阳总是一个很亲切的人，
讲话非常富有哲理，和大家分享了很多生动而有趣的小故事，大家
都积极参与，所以课堂上的气氛非常好。第七项发展篇是由公司董
事长黄总亲自和大家分享，黄总的讲话非常富有激情，对我们的工作寄予了很高的期望并提出了明确的要求。所有管理人员都学习得很认真，并决定深刻领会，振奋精神，圆满完成好这次培训任务，努力不断提高自己的业务素养，为公司的大发展做出自己的贡献。 2013年3月1号篇二：培训活动通讯稿
通讯稿
2014年4月23日14:00至16：00重庆师范大学校学生会学习部讲师团第十三届讲师培训在鸿德楼13204教室举行。出席这次活动的除了讲师团小组的干部和干事以外，还有上几届讲师以及新晋讲师。因为本次活动主要是针对新晋讲师进行培训，所以人员不多，但是现场的气氛十分的欢乐。
现场简单大方的布置
培训正式开始。首先，讲师丁奕然学长像大家传授自己如何正确的缓解紧张情绪、如何正确的确定讲座使用何种方式进行、以及如何应对讲座中如何应对各种可能出现的突发状况的经验。其次，新一届讲师进行了试讲，在座的讲师对试讲提出了自己的宝贵意见，新晋讲师也根据意见对讲稿作出了一定的修改。
丁奕然学长传授经验
新晋讲师的试讲
活动的最后，全体人员进行合照后活动结束。热烈祝贺讲师团本次讲师培训活动取得圆
满成功，并预祝即将到来的讲座也取得圆满成功！篇三：教师培训通讯稿
通讯稿：
陕西省商贸学校教师培训工作紧锣密鼓进行
为全面贯彻落实学校2014年工作重点及教学工作计划，教务科坚持以“加强教学管理、深化教学改革、创建行业示范校、打造特色专业、建设高素质师资队伍、强化基本及职业技能、提升教学质量及办学水平”为抓手，以促学生“既成人，又成才”为目的。积极开展教师培训工作，力求打造高素质的师资队伍。
本学期在搞好日常教学工作的基础上，利用课余及周三下午的教研活动时间，通过集中与分组、自学与辅导、观看专题片与专题报告相结合的形式，从以下几方面加强教师培训：1 加强师德师风培训培训通过组织教师学习有关法律法规，落实《教师师德建设指导意见》，倡导爱岗、敬业奉献精神，培养爱校、爱生思想，形成高尚
的师德、良好的师风；通过聘请校外专家作有关师德教育的专题报告，强化师德建设，提升师德修养；通过组织观看《最美乡村教师》及优秀教师的影视资料，使教师增强责任感，做到“四少四多”，即
少一些怨气，多一些责任；少一些自负，多一份虚心；少一些慵懒，多一份勤奋；少一些厌倦，多一些活力。2 加强教师专业标准的学习
培训
为贯彻教育部《关于中等职业学校教师专业标准（试行）》的通知
精神，帮助广大教师准确理解《专业标准》的基本理念，全面把握《专业标准》的内容要求，把《专业标准》作为开展教育教学实践、提升专业发展水平的行为准则。本学期将《专业标准》作为教师培
训的重要内容，让教师充分认识深刻领会《专业标准》的精神实质，并逐步将其作为行为准则及我校教师考核的重要依据，进一步完善
考核的内容和指标。开学伊始，由教务科组织，韩锦副校长主讲，
对全体教师进行了《中等职业学校教师专业标准》的专题培训，并
对教师提出了明确要求，在广大教师中形成“无须扬鞭自奋蹄，对照
标准谋发展”的良好氛围。3加强业务培训提高职业素质
根据学校已于2013年底在各教学班安装了多媒体教学
设备，而绝大多数教师又不会操作使用的实际情况，为了充分发挥
这些设备在教学中的作用，提升我校信息化教学水平，本学期从以
下几方面对教师进行业务培训：其一、由教务科协调，于3月12号
由厂家派专人到学校对教师进行多媒体设备的操作培训，使全体教
师熟练掌握并逐步推广使用。其二、安排专人对教师进行多媒体课
件制作培训，提升教师利用现代化信息技术组织教学的能力。其三、采取走出去请进来互相学习等形式，进一步提高教师的职业技能及
业务素质。通过培训逐步改变教师只会教书不会操作、只懂理论不
懂实践，职业技能欠缺难以适应职业教育要求的现状，在教师队伍
中逐步形成多思、强能、精技的氛围，提高教师队伍的整体素质。
【篇二：店长训通讯稿】
真正爱上店面之2014年店长训
2014年3月17日，在这个万物复苏，春暖花开的日子里，陕西兴
麟房地产营销策划有限公司培训部举办的主题为“真正爱上店面‘店长
训培训班正是开班了，此次开班为期四天，每两天为一期，参与培
训的店长共计60人。开班的主要目的是让每位店长能够在学习后，
树立更好的管理意识，掌握门店管理方法（团队建设，资源管理，
目标达成），提高店长综合能力，从而有利于店长在工作中完成并
超越营销业绩目标。
培训过程中，培训部讲师王力老师还有外聘的培训讲师为大家讲授
了员工职业心态，团队建设、专业的销售案例等课程并将店长分组
进行“头脑风暴式”讨论，大家都毫无保留的分享自己的团队管理和
销售经验，大家互相学习，分享自己的培训心得。
培训员工都听得非常认真，时时做着笔记，也积极的发言着，分享
自己的想法。其中一位店长说道：“公司以“专业、高效、快捷”的经
营理念，在短短的一年中，训速拓展分店店面一百多家，员工储备
充实。作为房屋中介公司，每位员工都要有专业的业务知识、积极
的服务态度，这就要求我们每位店长要先带好头、做好模范作用。
此次的培训中我明白了作为店长，应该如何对自己的角色定位，工
作中不断提高提高团队管理能力，时刻加强对客户的服务意识。”
通过此次的培训课程，相信每位店长都受益匪浅，不但强化了自身
的心理素质，提高了自己的综合能力，还拥有了良好的精神面貌。
只有这样才能更好的做好门店经营，管理员工，激励员工。让每位
员工都能有积极的工作状态，做好客户服务从而为公司和自己创造
应有的价值。
【篇三：培训通讯稿】
发电部强抓培训，苦练“内功” 为积极响应公司的号召，发电部一直
以来将培训工作放在首位，结合今年斯里兰卡项目部二期人员需求，发电部近期将培训工作作为重中之重来抓，采取多种的培训方式，
不断的提升部门员工的操作能力和事故处理能力，以满足部门各岗
位的需求和正常的人员输出和轮换。
一、2012年冬训见成效。为了加强运行人员队伍的建设，同时为了
优化人员配置，部门从除灰脱硫、化学专业紧急抽调部分运行人员
到主机学习，并制定了详细的培训计划，为充分发挥“传、帮、带”
的作用，高岗位人员与抽调人员签订了师徒合同。经过整个冬季的
强化培训，为了检验培训的效果，近期，部门组织相关人员考试，
从此次考试成绩来看，达到了部门预期的培训效果。为了鼓励员工
持续的做好培训工作，激发部门员工的学习激情，部门将按照师徒
合同的内容进行奖惩。其它各岗位的培训工作也收到了很好的效果。
二、培训方式多样化、生动化、直观化。目前，部门培训工作有条
不紊的开展，结合多媒体技术，提高了培训的进度和效率。合理的
利用安全学习日时间，讨论工作当中存在的不安全因素，学习不安
全事件，从中吸取经验教训、不断的夯实安全生产基础。充分发挥
兼职教师的作用，各专业专工对各班组进行集中授课，就各专业工
作中难点、精细化调整及注意事项等进行详细的讲
解，使参加培训的人员都受益匪浅。班组内高岗位人员也积极主动
在值内开展技术讲课，使得培训工作层层推进，形成了部门、班组、个人三级培训模式，不断的提升各岗位人员的安全意识和技术技能。结合仿真系统，更直观的对工作中的疑难点及各项操作、事故处理
进行模拟演练，提高了部门员工的事故判断、处理能力和操作能力。
三、强化英语培训，为员工更快适应海外工作奠定基础。结合公司
发展的需要，部门需抽调部分员工赴海外工作，由于行业专业性强，很多员工专业英语基础薄弱，语言成为海外工作人员的最大障碍。
为了使海外人员更快的投入到工作当中，部门将员工的英语交际能
力纳入到培训范畴内。部门紧急抽调曾担任海外项目翻译的运行人
员对部门全体员工进行专业英语及交际能力的培训，制定详细的培
训计划，结合公司下发英语培训学习资料，不断的提高员工的英语
水平，为今后赴海外工作的员工打下良好的基础。这样的培训也得
到了大家的肯定和赞扬。
今后，部门将一如既往的将培训做为工作的重点，在保证我厂安全、稳定、经济运行的同时，持续的向海外项目输送更多合格的技术人才。