施工技术管理办法
第一章总则
第1 条为加强和完善技术管理工作，提高技术管理水平，特制定本办法。
第2 条本办法适用于公司所承建工程项目施工过程的技术管理工作。
第3 条本办法依据国家法律、法规、规范、规程、标准制定。
第二章技术管理体系
第 4 条技术管理体系图如下。
第三章技术准备管理制度
第5条分公司主任工程师按照工程实际情况组织编制施工组织设计、安全施工组织设计、临时用电施工组织设计、质量计划、及各项施工方案等，按程序审核、批准后，交项目部实施。
第6条项目技术负责人负责到甲方索取施工许可证、蓝线图、施工图纸、地质勘察报告等技术文件。
第7条项目班子的技术管理人员应配备齐全到位，做好各项准备工作，并根据工期要求绘制出施工进度网络计划图、施工平面置图。
第8条依据施工许可证，办理开工报告。由公司各部门及单位对开工前施工策划进行评审,合格后，办理开工手续。
第四章施工组织设计的编制与审批管理第9条施工组织设计按照以下十个内容和要求进行编制：
封面要求：封面副标题用幼园小二号加黑；施工组织设计标题用黑体初号，编号用宋体四号；编制、审核、批准、实施用宋体小二号；企业名称“新疆建工集团第一建筑工程有限责任公司”用宋体小二号加黑；日期用宋体三号（见附后样本）。
目录：按章节号。
内容：
工程概况简述有利于在施工时，供施工人员对工程特点、建筑做法、结构形式、附属设备安装、材料等一目了然。
（一）工程概况（用宋体三号加黑）
1、工程简述（内容用宋体四号）
综合阐述工程的名称、地址、项目的内容及工程范围、占地面积、建筑面积和质量标准、要求和开、竣工日期等。
2、建筑设计特点
介绍工程的建筑设计，如：平面布置、功能、楼地面、顶棚、墙面、屋面、门窗等。
3、结构设计特点
分析工程结构，如：结构形式、基础形式、围护结构和砂浆强度等级、混凝土强度等级、钢筋等级、地震设防烈度以及特殊部位等。
4、设备安装、材料说明
工程主要材料和设备的供应方式和供货渠道，水、暖、通、电、卫、等设施说明。
上述部分要求编制单位对工程的基本情况要了解，仔细阅读施工图纸，真正理解工程图纸的含义。
（二）施工总平面图
1、现场条件说明
对施工场地自然条件（地理位置、气象条件、工程场地的地形、地貌、水文地质情况等）、施工条件（施工场地的周围环境、通向场地的道路、电源、水源、通讯设施等现状以及工程所在地政府对施工现场的要求、交通及施工噪音的限制等）、生活条件、生活物质供应条件以及其他服务设施等的说明。
2、设计说明及依据
施工现场水、电、道路、临建，材料进场、设备布置及其说明。
3、施工平面布置图
施工现场的围护设施、水、电、道路、临建、施工设备、材料堆放等（附图）。
编制单位应全面、认真分析施工现场条件，施工现场条件必须真实，符合实际情况；现场布置科学、合理、完整。
（三）施工准备
1、现场准备
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编制工程的施工管理组织(项目部组织机构)、劳动力组织、施工设备和人员进场等计划安排。施工现场用水（施工、生活、消防等用水量、管道的选择等）、施工现场用电（施工机械、电力设备、室内外照明等）等。
2、技术准备
图纸的熟悉，施工顺序的安排，技术交底制度、材料验收制度、工程质量检查和验收制度、工程技术档案等制度的执行准备。
（四）施工现场管理
1、施工设备配置及管理
施工现场各施工设备的管理、使用制度等。
2、材料、构配件管理
施工用材料、构件、配件和设备的使用、管理制度等。
3、降低成本措施
在保证工期，确保工程质量的前提下，如何降低工程造价，节约投资等。
4、文明施工实施措施
实施文明施工的管理措施，如：现场管理、环境保护管理、生活卫生管理等。
要求施工现场编制的各项管理制度应内容齐全、制度落实、切实可行。
（五）施工进度计划
1、进度控制图
编制工程的施工进度、工序安排（要有附图）。
2、综合说明
对所编制的施工控制图进行的详细说明。
要求编制的施工进度计划工序安排合理、科学且目标明确。
（六）施工进度保证措施
1、分段目标控制
为保证工期，根据工程施工进度，计划的关键工序（工期控制点）的说明。
2、实施方案
工程施工进度计划实施方案包括：施工进度计划管理措施、技术及组织措施。
要求编制的施工进度计划目标明确，保证措施详实，实施方案具有可操作性。
（七）分部（子分部）分项工程施工方案
根据工程特点，编制工程所发生的分部（子分部）分项工程的施工方案。
工程的分部（子分部）工程的施工要点，包括：
1、地基与基础工程：
①无支护土方；②有支护土方；③地基及基础处理；④桩基；⑤地下防水；⑥混凝土基础；⑦砌体基础；⑧劲钢（管）混凝土；⑨钢结构。
2、主体结构工程：
①混凝土结构的模板、钢筋、混凝土、预应力、现浇结构、装配式结构；②砌体结构；③钢结构；④木结构；⑤网架和索膜结构。
3、建筑装饰装修：
①地面；②抹灰；③门窗；④吊顶；⑤轻质隔墙；⑥饰面板（砖）；
⑦幕墙；⑧涂饰；⑨裱糊与软包；⑩细部。
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4、建筑屋面：
①卷材防水屋面；②涂膜防水屋面；③刚性防水屋面；④瓦屋面；
⑤隔热屋面。
5、建筑给排水及采暖：
①室内给水系统；②室内热水供应系统；③卫生器具安装；④室内采暖系统；⑤室外给水管网；⑥室外排水管网；⑦建筑中水系统及游泳池系统；⑧供热锅炉及辅助安装。
6、建筑电气：
①室外电气；②变配电室；③供电干线；④电气动力；⑤电气照明安装；⑥备用和不间断电源安装；⑦防雷及接地安装。
7、智能建筑：
①通信网络系统；②办公自动化系统；③建筑设备监控系统；④火灾报警及消防联动系统；⑤安全防范系统；⑥综合布线系统；⑦智能化集成系统；⑧电源与接地。
8、通风与空调：
①送排风系统；②防排烟系统；③除尘系统；④空调风系统；⑤净化空调系统；⑥制冷设备系统；⑦空调水系统。
9、其它：脚手架工程、机械设备、特殊工艺及部位施工方法、成品保护措施等。
（八）质量保证措施
1、质量管理体系及控制目标（含分部分项工程质量目标）。
2、质量保证措施
工程质量的具体保证措施，质量检查、验收、监督机制等。
要求保证措施具体，验收标准符合现行规范，质量保证体系规范、
严密。
（九）安全管理体系及安全目标
1、建立安全保证体系，安全生产责任制，保证制度。
2、安全保证措施。
（十）附录
编制依据：根据工程特点，编制方案时所涉及到的招标文件、合同、图纸、有关国家法律、法规、规程、标准及企业标准等逐条列出。
第10条施工组织设计文本质量。
要求内容完整，叙述严谨，无涂改、错页、漏页，履约措施具体、合理、可行。
第11条施工组织设计的编制应符合合同条件的要求，编制程序如下：
（一）依据投标文件编制投标阶段的施工组织设计。
（二）若工程中标，则在中标的施工组织设计的基础上，对其进行细化，成为针对性强、可操作性强的施工文件，经审批后实施。
第12条施工组织设计的编制与审批权限如下：
（一）10000m2及投资1000万元以下的工程项目，由分公司生产技术科科长或综合办主任组织编制，分公司主任工程师审核，质量技术部部长批准。
（二）10000m2及投资1000万元以上的工程项目，由分公司主任工程师组织编制，质量技术部部长审核，总工程师批准。
（三）施工组织设计按程序审批后，加盖公司质量技术部印章。
（四）施工组织设计采用公司备案制，由分公司用Word文档编辑，以电子文件的形式存入质量技术部的电脑，永久存档。
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第五章安全施工组织设计的编制与审批管理第13条安全施工组织设计按照以下内容和要求进行编制：
封面要求：同施工组织设计第9条（见附后样本）。
目录：按章节号。
内容：
（一）安全施工组织设计内容
1、工程概况
2、安全生产目标
3、安全管理组织机构
4、安全生产责任制
5、安全教育管理：①教育管理小组；②教育内容；③进场教育制度；
④定期教育制度。
6、主要安全技术措施
（1）危害辨识及应急预案控制措施：
对各工程的施工全过程所涉及到的生产、环境、人身健康判断可能产生的职业安全健康影响，辨识和评价出危害和风险因素，并制定出预案与响应控制措施。
（2）土方工程（包括基坑支护）；
（3）主体工程；
（4）装饰工程；
（5）水、暖、电工程；
（6）防水工程；
（7）脚手架工程；
（8）安全围护；
（9）“三宝”、“四口”；
（10）高处作业；
（11）垂直运输设备；
（12）防火、防雷、防爆、防毒、防触电等安全措施；
（13）季节性施工安全技术措施（夏、雨、冬季）；
（14）安全生产及文明施工安全保证措施；
（15）安全管理制度：
①临时用电管理制度；②环境卫生管理制度；③文明施工公约；④食堂卫生管理制度；⑤宿舍卫生管理制度；⑥厕所卫生管理制度。
（16）现场安全标志布置总平面图。
第14条安全施工组织设计的编制与审批权限如下：
（1）10000m2及投资1000万元以下的工程项目，由分公司生产技术科科长或综合办主任组织编制，分公司主任工程师审核，安全生产部部长批准。
（2）10000m2及投资1000万元以上的工程项目，由分公司主任工程师组织编制，安全生产部部长审核，总工程师批准。
（3）安全施工组织设计按程序审批后，加盖公司安全生产部印章。
（4）安全施工组织设计采用公司备案制，由分公司用Word文档编辑，以电子文件的形式存入安全生产部的电脑，永久存档。
第15条安全施工方案的编制内容与审批权限如下：
（一）对以下分项工程及特殊部位应单独编制安全施工方案（含计算书）：
①基坑支护（2m以上按规定放坡，不能满足要求的工程必须编制）；
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②脚手架工程（包括防护架、挑脚手架、内外脚手架、“四口”防护、上人斜道等）；
③模板工程；
④大型机械设备拆装安全施工方案；
⑤大型或重型物件运输及吊装。
（二）安全施工方案的编制与审批权限同安全施工组织设计（第16条）。
第六章临时用电施工组织设计的编制与审批管理
第16条临时用电施工组织设计按照以下内容和要求进行编制：封面要求：同施工组织设计第9条（见附后样本）。
目录：按章节号。
内容：
（一）工程概况：
工程项目简介（如地理位置，建筑面积，建筑结构等）；现场勘察和准备（如钢筋是否现场加工，是否采用商品混凝土等）；市电是否满足施工用电，设或不设变电、配电室；收集临电资料，确定配电方案（如采用架空线，导线穿钢管，电缆穿钢管或直埋等）。采用TN-S系统配电。
（二）电源、线路设施布置；
（三）列表计算施工用电设备容量并汇总；
（四）施工现场供配电导线截面计算；
（五）总、分配电箱及电器装置选择；
（六）配电总系统示意图；
（七）配电箱系统图；
（八）工作零线、保护零线、接地及防雷；
（九）电气安全管理制度及技术措施；
（十）临时用电施工总平面图。
第17条临时用电施工组织设计的编制与审批权限同安全施工组织设计（第16条）。
第七章图纸会审制度
第18条接到图纸后，项目技术负责人组织项目相关人员熟悉图纸，并与甲方联系组织图纸会审。
第19条图纸会审参加单位：设计院、建设单位、监理单位、施工单位。对于5000m2以上及公司重点工程的图纸会审，分公司主任工程师必须参加。
第20条会审内容由施工单位项目技术负责人安排有关专业人员及时记录整理，并由设计院、建设单位、监理单位、施工单位代表签字确认后，盖各方单位公章。
第21条会审记录由资料员及时归档并发放给相关单位及人员。
第八章技术交底制度
第22条项目技术负责人向项目管理人员作施工组织设计交底。
第23条项目技术负责人向项目施工技术管理人员作图纸会审书面交底。
第24条各分项工程在施工前由各专业施工技术员对作业班组进行书面技术交底，双方签字确认。
第25条交底要依据规范、工艺标准等执行，交底内容要全面、
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具体、有针对性。
第26条交底中要有详细的技术要求、质量要求、施工操作方法、安全注意事项等内容。
第九章施工日志制度
第27条施工日志是工程施工过程中各工序的标识，项目技术负责人对施工过程的进度、施工质量、安全情况作记录形成施工日志，记录内容要完整、具体、清楚。
第28条各专业施工技术员要做好各自负责的分项工程施工日志，记录应详细、真实。
第29条项目经理要不定期检查项目技术负责人和施工技术员的施工日志。
第30条工程竣工后及时将施工日志交资料员作资料存档。
第十章隐蔽工程验收制度
第31条施工过程中，被下道工序将上道工序完全覆盖住，上道工序的分项工程要作隐蔽工程记录。
第32条隐蔽工程施工以后，由主管各专业工长向监理工程师报验有关资料，及时通知监理工程师组织相关人员进行隐蔽验收。
第33条验收通过后，由建设单位项目负责人、监理工程师在隐蔽工程记录上填写验收意见并签字确认。
第34条凡验收没有通过的分项工程，不得进行下道工序，经整改符合要求后，重新组织验收。
第十一章工程变更管理
第35条要贯彻先洽后干的原则，做到及时、准确、齐全、有效。即办理签证要齐全，文字规格、图表、数字要准确无误，特别是返工量必须核准，经过建设单位、监理工程师及项目经理签字认可后才能实施。
第36条分部工程开工前，要认真熟识施工图纸及有关设计文件，提前提出问题，请设计院及时发出正式书面设计变更或图纸会审记录，以免造成不必要的经济损失。
第37条对于工程项目部自己提出的工程变更，必须以书面形式报建设、设计、监理等相关单位由其确认后方可实施，未经许可不得实施。
第38条工程设计变更文件必须由专人负责建立完整的记录，按时间顺序整理存档，并建立设计变更收发文本，将其及时发放到相关人员手中。
第39条设计变更文件下发后，对已完工变更部分，项目部应及时组织建设单位、监理工程师检查核对确定已完工程量及返工量，并办理经济技术签证，由建设单位、监理工程师签字确认，作为工程结算的依据。
第40条工程项目在施工中所发生的经济签证，必须在项目预算员确认后方可提交驻现场监理代表和甲方代表。
第41条施工技术员要负责将送往甲方签字确认的经济签证及时收回，交给项目预算员保存。
第42条项目经理要经常检查、督促各专业主管施工技术员及时做好变更签证工作，以防在工程决算中发生争议。
第43条在管理人员变化时，要及时做好变更资料的移交工作，
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保持工程变更的连续性、完整性。
第十二章工程技术文件管理
第44条各分部分项工程的技术资料应由各施工专业施工技术员记录,由专职资料员负责收集、审查，确保真实、可靠、及时。
第45条工程技术资料所需要份数要根据合同确定，一般情况一式三份，包括档案馆一套，建设单位、监理单位各一套。创鲁班工程，增加一套。创优工程要作各项施工过程及重点部位的影像记录资料，如照片、录影带。
第46条工程资料均用碳素笔书写，其中第一联送交档案馆用，由项目资料员保存；第二联留做建设单位保存；第三联留做监理单位保存。
第47条技术资料的形成，依据自治区建设工程质量监督总站编发的《建筑工程施工验收及技术资料编制指南》进行编制，均用A4统一表格填写，填写必须正确、真实、整洁，字迹工整、清楚，做封面分类标识。
第48条工程竣工后，竣工资料和竣工图由项目资料员协同分公司生产技术科按照《建设工程文件归档整理规范》及《施工合同》整理、绘制、装订递交有关单位及部门。
第十三章附则
第49条本《施工技术管理办法》自2008年1月1日起实施，原新一建施工字［2005］41号《施工技术管理制度》停止执行。
第50条本《施工技术管理办法》由公司质量技术部负责解释。
NO:
新疆XXXXXXXXXXXXXX工程
X X X X X设计
QB/XYJ—JG04—XX-XX
编制：
审核：
批准：
实施：
新疆建工集团第一建筑工程有限责任公司
编制日期：年月日批准日期：年月日
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NO:
××××××××××××××工程
质量计划
QB/XYJ—JG04—200X—×××—（×）
编制：
审核：
批准：
实施：
新疆建工集团第一建筑工程有限责任公司
编制日期：年月日批准日期：年月日
×××会签表
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安全专项施工方案管理制度 根据《建设工程安全生产管理条例》和国家有关安全生产文件的规定，对专业性较强，达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，应编制专项施工方案。为规范专项施工方案的管理，特制定本制度。 7.1 项目施工中应编制专项施工方案的分部分项工程，主要包括： 1）基坑支护与降水工程； 2）土方开挖工程（深度超过1.5米的沟槽土方施工）； 3）人工挖孔桩施工； 3）各类模板工程； 4）起重吊装工程； 5）各类脚手架工程； 6）拆除、爆破工程； 7）预应力结构张拉； 8）临时用电工程（施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kw及以上者）； 9）冬、雨季施工。
7.2 项目部须组织不少于5人的专家组，对安全专项施工方案进行论证审查的分部分项工程包括： 1）基坑开挖超过5米（含5米）或基坑深度未超过5米但地质条件和周边环境复杂的工程； 2）地下暗挖工程； 3）高大模板工程，水平混凝土模板支撑系统高度超过8米，跨度超过18米，施工总荷载大于10KN/㎡或集中线荷载大于1510KN/m的模板支撑系统； 4）30米及以上高空作业工程； 5）土石爆破工程。 7.3 安全专项施工方案应由项目技术负责人组织相关专业技术人员编写，项目技术负责人（或项目总工）审核，报公司总工程师审批。 7.4 安全专项施工方案应详细地制订施工程序、方法及防护措施，确保该分部分项工程的安全施工。 7.5 安全专项施工方案的编制必须符合法律、法规和专业规范及标准，并附具安全验收结果。 7.6 安全专项施工方案的编制者，施工技术负责人，施工工长及专职安全员要随时检查方案的执行情况。及时纠正违反安全技术措施规定的行为，及时发现并补充其不足之处，使之更加完善，达到预防事故，保证施工安全的目的。
施工技术管理方案 一、施工技术管理的内容 施工技术管理工作主要包括图纸会审，施工组织设计（方案）的编制与管理，技术核定与设计变更，技术交底和技术复核制度，科技推广应用，施工技术总结，技术标准化。 二、图纸会审 （一）图纸会审的目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等尽最大可能地在工程开工前解决。 （二）图纸会审的参加人员 项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、质检员及其他相关人员。 （三）图纸会审前的准备 由项目技术负责人组织各专业施工员全面熟悉图纸，并自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，会审前提前交给设计方，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。 （四）图纸会审内容 1．图纸会审时，一般先由设计单位进行设计交底，交待设计意图，关键部位的做法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。 2．查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 3．查对建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。 4．查对图纸及说明是否齐全、清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等与图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。 5．查对建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。 6．查对地下构筑物、管线等之间有无矛盾。 7．查对结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有《钢筋明细表》，若无《钢筋明细表》，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。 8．查对施工图中特殊部位及难点，特殊材料的采用，件与配件的采用，货源的组织形式。
建筑施工技术方案 设计 1
施工组织设计 (一)、工程概况 1地理位置 喀什河下游灌区位于伊犁河北岸, 东起白石墩, 西至霍城县惠远乡的沙尔布拉克沟, 北与伊宁县、霍城县北山沟灌区相连, 南濒伊犁河。 2工程规模 灌区涉及两县一市, 即伊宁县、霍城县和伊宁市。灌区范围包括伊宁市全部, 伊宁县的大部分, 霍城县惠远乡以及农四师良繁场、 66团、 70团等单位。灌区东西长90余公里, 南北平均宽18.5公里, 总面积1468.7平方公里。 3主体工程 第五标段: 人民渠( 桩号42+418-43+840) 段1.422km渠道和渠系建筑物工程。 渠道边坡设计为1:1.75, 边坡采用C20二级配现浇混凝土板, 厚0.10m, 底板采用C20现浇砼, 厚0.12m, 30cm砂砾石垫层防冻层。 渠道现浇混凝土板及隔墙均采用焦油塑料胶泥和C20砼水泥砂浆勾缝。
4施工进度计划 12日至 11月20日; 总计40日历天。 5水文气象和工程地质资料 ( 1) 地形地貌 灌区为喀什河和伊犁河北山沟诸水系的山前冲洪积倾斜平原, 地形较平坦, 地势东高西低, 地面纵坡约1/500-1/2500,海拔高程534-850m之间, 河流纵横, 水系发育, 灌区内植被覆盖率较高。 (2)水文 喀什河是本灌区的主要水源, 属于融雪型河流, 喀什河流域面积10225平方公里, 河长318公里, 根据喀什河渠首上游500米处的托海水文站多年水文观测分析, 喀什河多年平均流量在 121.64m3/s, 多年平均径流量38.39亿m3。年径流量: 丰水年为52.31亿m3, 枯水年为27.84亿m3,4-9月径流量为30.8亿m3。洪水期多发生在6-8月间。多年平均含砂量为0.47kg/m3。结冰日期一般从11月中旬至次年的4月中旬。 ( 3) 气象 本灌区为温带大陆性半干旱气候, 自东至西年降水量337-148mm, 年蒸发量1600-2117mm, 年均气温8.3-9.9度, 出现在7月, 最低气温-40.4度, 再现在1月, 无霜期160天左右, 年日照时数
建筑施工技术管理制度 一总则 施工技术管理工作应贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策；应贯彻执行国家有关部委、地方政府行政主管部门颁发的有关法令、规程及标准。同时为强化施工部门与职能人员在施工技术责任、施工质量、施工组织设计、施工图纸自审与会审、施工技术交底、技术检验、设计变更、施工技术档案等方面的管理，明确施工技术的范围、职责、内容、方法、报告、记录和检查制定本制度。 二、图纸会审制度 为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。 （1）本单位图纸自审由施工项目部总工程师组织各专业工程师图纸会审。 （2）会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进 行调查研究。 （3）图纸审查的步骤可分为以下三个阶段： ①学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特 点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。 ②初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检 查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。 ③会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业间核对 图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。
（4）图纸会审要抓住以下几个重点： ①设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。 ②工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理 的改进意见。 ③本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要 求。 ④图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满 足施工要求。 ⑤工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾， 钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。 ⑥各种管道的走向是否合理，是否与地上（下）建筑物、构筑物相交叉。 ⑦大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。 （5）会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设计单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和经营 部门。 附表： 图纸审查记录附表 图纸审查记录编号 提出单位提出人 提 出 问 题 内 容
安全专项施工方案管理制度 （1）安全专项施工方案（以下简称“专项方案”），是指在编制实施性施工组织设计的基础上，针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。 安全专项施工方案是施工组织设计不可缺少的组成部分，是施工组织设计的细化、完善、补充，且自成体系。安全专项施工方案应重点突出分部分项工程的特点、安全技术要求、特殊质量要求，重视施工技术与安全技术的统一。 （2）编制安全专项施工方案的范围及其内容 ①危险性较大的分部分项工程在其施工工前，项目部必须组织编制专项方案。 危险性较大的分部分项工程是指在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。危险性较大的分部分项工程范围见表 3.3.7-1。 ②专项方案编制应当包括以下内容： a．工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保 证条件。 b．编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、实施性施工组织设计等。 c．施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。 d．施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。 e．危险源（危害因素）分析及相关措施：包括原因、可能导致事故类型、危险程度 评价、应对措施等。 f．安全保证措施：组织保障（包括安全终端责任分解）、安全技术措施、管理措施、安全检查和评价方法等。 g．施工准备和部署，质量检测和相关监测监控、预警措施。
h．应急预案：易发事故应急措施、应急救援物资和器材的准备、人员准备、应急响 应措施和流程等。 i．劳动力计划：专职安全员、特种作业人员等。 j．设计计算书和设计施工图等相关图纸、文件。 （3）安全专项施工方案的编制、论证与审批 ①在危险性较大的分部分项工程施工前，项目部或分部（工区）施技部组织该分部分项工程的主管工程师、专业技术人员和安全质量部、物资设备部编制专项方案。初稿完成后，组织相关人员讨论、研究修改，形成正式文件。 分部（工区）编制的专项方案，经分部（工区）总工程师和安全总监审核签字后报上级项目部审批。上级项目部的安全质量部组织施技部、物资设备部等部门的专业技术人员进行审核，提出审核意见。经审核合格的，由项目部总工程师签字。 审核不合格的，由分部（工区）根据审核意见进行修改、完善后，重新上报审核。 不需专家论证的专项方案，经项目部审核合格后报监理单位，监理单位审核合格后由项目总监理工程师、建设单位项目负责人审批签字，即可组织实施。 ②对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，项目部应当组织专家对专项方案进行论证。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围见表２。 下列人员应当参加专家论证会： a．专家组成员； b．建设单位项目负责人或技术负责人； c．监理单位项目总监理工程师及相关人员； d．项目部总工程师、安全总监、专项方案编制人员、安全质量部负责人、安全工程 师、专职安全员； e．勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。 专家组成员应当由 5 名及以上符合相关专业要求的专家组成。项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。
施工技术管理方案 W o r d SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
施工技术管理方案 一、施工技术管理的内容 施工技术管理工作主要包括图纸会审，施工组织设计（方案）的编制与管理，技术核定与设计变更，技术交底和技术复核制度，科技推广应用，施工技术总结，技术标准化。 二、图纸会审 （一）图纸会审的目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等尽最大可能地在工程开工前解决。 （二）图纸会审的参加人员 项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、质检员及其他相关人员。 （三）图纸会审前的准备 由项目技术负责人组织各专业施工员全面熟悉图纸，并自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，会审前提前交给设计方，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。 （四）图纸会审内容 1．图纸会审时，一般先由设计单位进行设计交底，交待设计意图，关键部位的做法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。 2．查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 3．查对建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。 4．查对图纸及说明是否齐全、清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等与图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。 5．查对建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。 6．查对地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
整体解决方案系列 混凝土施工方案及技术措 施 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-62706混凝土施工方案及技术措施 Concrete construction plan and technical measures 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 混凝土工程施工方案及技术措施 浇筑砼应确保混凝土密实、表面平整光滑，线条顺直，几何尺寸准确，无明显气泡，结构阴阳角方正顺直，上下楼层连接面平整，使混凝土工程最终达到"内坚外美"的技术要求。本工程采用商品混凝土，采用砼泵输送砼进行浇筑。混凝土的浇筑方式为先竖向墙柱，后水平梁板。 (一)对商品砼厂的要求 本工程全部采用商品砼，对于供应厂家，我单位将予以严格的资质审查和信誉调查，确保本工程的砼质量及供应及时。考查合格后，我们将报业主及监理审批，同意后正式与厂家签订合同，派人监督厂家做好砼的级配工作和材料检验工作。监督具体工作如下: 1、原材料要求:
原材料有关的材质证明必须齐全，材料进场后应及时做好原材检验，检验合格后方可使用。现场材料要求分类集中堆放，做好标识。水泥进场后必须马上送质量检验站复试，外加剂必须是深圳市建设局指定的准用产品，其掺量必须严格按配合比下料。搅拌砼的砂采用中，粗砂含泥量不大于3%;石子选用5~35mm的碎石，含泥量不超过1%。砂石堆场应作硬地化，砂石进场必须对其含水率进行测定，并保证每1天测定一次，遇雨天即时测定。经计算后根据实际情况相应调整配合比中的用水量。 2、砼搅拌的要求: 1)配合比:砼的配合比由政府指定的试验室进行设计和试配，砼的各项指标应符合设计和质量要求，入泵塌落度控制在12~16cm。每批次现场进料应尽可能使用相同产地的砂石，如果水泥所用的品牌有更改，则必须重新设计配合比。现场每次下雨后，必须对砂石材料的含水率重新测定，根据实际含水率调整用水量，以保证水灰比不变，而保证砼质量。 2)计量:搅拌站的自动计量系统要定时检测，并安排专职的计量员监控。
目录 第一章施工技术管理制度 (1) 第一节技术管理制度 (1) (一) 施工现场核对制度 (1) (二) 施工技术交底制度 (2) (三) 开工报告申请制度 (3) (四) 编制作业指导书制度 (4) (五) 各项施工方案及专家论证、审查制度 (5) (六) 变更设计管理制度 (7) (七) 施工日志管理制度 (8) (八) 物资计划申请制度 (10) (九) 计量仪器管理制度 (12) (十) 科技创新管理制度 (13) 第二节技术资料管理制度 (13) (一) 技术资料的收集 (13) (二) 技术资料的报验 (14) (三) 技术资料的审核 (15) (四) 技术资料的归档 (16) 第三节测量室管理制度 (17) (一) 测量人员的管理制度 (17) (二) 施工桩橛交接和施工复测及放样管理制度 (18) (三) 仪器的使用与管理制度 (19) 第四节试验管理制度 (22) (一) 试验人员的管理制度 (22) (二) 试验人员试验、取样管理制度 (23) (三) 试验仪器的使用、保管制度 (24) 第五节进度管理制度 (25) (一) 总进度计划和节点工期计划的编制 (26) (二) 月进度及周进度计划的编制 (27)
(三) 每日计划的执行和控制 (28) (四) 资源计划的编制 (29)
第一章施工技术管理制度 第一节技术管理制度 (一)施工现场核对制度 第一条项目部接到施工图纸和有关技术文件后，项目总工程师应尽快组织有关专业人员进行内部审查； 第二条实行总工程师负责制。核对工作应在总工程师和技术部门负责人领导下进行； 第三条对于涉及到结构安全、技术新、难点方案，可由上一级技术主管部门组织会审； 第四条对设计文件核对中发现的重大问题，应向建设、设计、监理单位书面汇报前，并向上一级技术管理部门汇报备案，经上级技术管理部门审核后，方可报建设或监理单位，并参加由建设或监理单位主持的四方会审和现场核对签证工作。 第五条结合施工调查结果，汇总设计疑问和存在问题以及设计图纸的有关建议； 第六条核对的主要内容 1.审查图纸是否完整齐全；
安全专项施工方案 管理制度
正习高速第十一合同段项目经理部 安全专项施工方案 管理制度 发布日期：二○一六年八月执行日期：二○一六年八月 中建五局第三建设有限公司
安全专项施工方案管理制度 第一条为加强建设工程项目的安全技术管理，防止建筑施工安全事故，保障人身和财产安全。根据《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》等现行法律法规及安全技术标准规程的要求，制定本制度。 第二条编制原则： 安全技术措施（方案）的编制必须考虑施工现场的实际情况及周围作业环境，措施要有针对性。 凡施工过程中可能发生的危险因素及建筑物周围外部环境的不利因素等，都必须从技术上采取具体且有效的预防措施。 安全技术措施（方案）必须有设计、有计算、有详图、有文字说明。 第三条对于非危险性较大的分部分项工程安全技术措施（方案）的编制内容 在施工组织设计中必须编制安全技术措施，并在施工前编制好。根据不同分部分项工程的施工工艺可能给施工带来的不安全因素，从技术上采取措施保证其安全实施。具体编制内容： 1、土方工程、地基与基础工程、砌筑工程、钢筋工程、模板工程、砼浇、起重吊装、脚手架工程、隧道工程、搅拌场、钢筋加工场等必须编制安全技术措施。 2、在施工组织设计或施工方案中应用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须编制相应的安全技术措施。
3、各种机械设备、用电设备的必须编制安全技术措施。 4、施工中存在有毒、有害、易燃、易爆等危险因素，可能对施工作业人员造成伤害，必须编制安全技术措施。 5、针对施工现场及周围环境中可能给施工人员及周围居民带来危险的因素，以及材料、设备运输的困难和不安全因素，制定相应的安全技术措施。 6、针对季节性施工的特点，制定相应的安全技术措施。夏季制定防暑降温措施。雨季施工制定防触电、防雷、防坍塌措施；冬季施工要制定防风、防火、防滑、防煤气中毒、防亚硝酸钠中毒措施。 第四条危险性较大的分部分项工程安全技术措施（方案）的编制 危险性较大的分部分项工程，应当在施工前单独编制安全专项施工方案。 （一）基坑支护与降水工程 基坑支护工程是指开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过3m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。 （二）土方开挖工程 土方开挖工程是指开挖深度超过3m（含3m）的基坑、槽的土方开挖。 （三）模板工程 各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板、飞模等； 搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10KN/m2及以上；施工线荷载15KN/m2及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相
施工技术方案分级管理 文件名称及编号：《中铁二局施工技术方案分级管理办法》 （司工〔2005〕100 号） 发文日期：二00五年五月二十六日 管理原则：各单位承担的工程建设项目，都应按本办法编制 施工技术方案，并报经上级或主管部门批准后实施。 一、技术方案管理体系 1. 管理分级： 公司直管项目：按公司T公司指挥部（经理部）T子公 司T子公司项目部四级管理体制 公司托管项目和子公司自管项目：按公司T子公司T子 公司项目部三级管理、分公司监管的体制 2. 公司各级施工技术方案管理部门为： 公司为工程管理部；公司指挥部（经理部）为下设的工 程部；分公司为下设的工程部；子公司为下设的工程部；子公司项目部为下设的工程部。 3. 公司技术管理体系主要人员基本要求见《办法》第七 条。 4. 公司技术方案管理职责： （1）、公司职责： 负责主持特级项目技术方案的编制；一级项目技术方案的审批。 （2）、公司相关部门职责： 工程管理部负责组织二级项目技术方案审批，科学技术部、安全质量部参加。
(3) 、公司指挥部(经理部)技术方案管理职责： ①公司指挥部(经理部)的工程部对管内工程项目的施工技术方案实施直接管理。 ②负责编制一级项目技术方案报公司，主持编制二级项目技术方案；审批管内子公司项目部编制的三级项目技术方案。 (4) 、子公司技术方案管理职责 ①负责编制托管、自管项目中一级项目技术方案，主持编制二级项目技术方案。 ②负责审批托管、自管项目中三级项目技术方案。 ③联系公司解决生产和经营工作中的重大技术问题，负责解决本子公司生产和经营工作中技术问题，做好技术咨询服务工作。 (5) 分公司技术方案管理职责 ①掌握所有监管项目经公司、子公司批准的技术方案。 ②检查项目部实施技术方案的有关情况。 ③及时发现项目部在施工过程中存在的施工技术问题和技术管理问题，并将有关情况上报公司和通报承建项目的子公司。 (6) 项目部技术方案管理职责 ①参与公司指挥部(经理部)编制直管项目中一级项目技术方案； 在公司指挥部(经理部)主持下，编制直管项目中二级项目技术方案。 ②参与子公司编制托管、自管项目中一级项目的技术方案；在子 公司主持下，编制托管、自管项目中二级项目技术方案。 ③编制三级项目的技术方案。 二、技术难度分级 1、工程项目技术难度分级根据公司承建工程项目的施工技术难度，将项目分为特级项目、一级项目、二级项目及三级项目。工程项目
建筑施工技术方案
五、彩钢夹芯板屋面 5.1材料要求: 5.1.1钢结构材料应符合设计要求。 5.1.2金属面岩棉夹芯板( 1) 金属面夹芯板所采用的金属面材、芯材、粘接剂等原材料应符合相应现行国家及行业标准及相关标准的要求。( 2) 金属面岩棉夹芯板的外观质量.尺寸偏差及物理力学性能等技术要求应符合JC/T868- [金属面岩棉/矿渣棉夹芯板]的要求。( 3) 连接件及密封材料质量要求金属面夹芯板施工安装所用连接件应符合相应的国家及行业标准的要求。安装所用螺栓.自攻钉应符合相应的国家及行业标准的要求。( 4) 拉铆钉应符合相应的标准要求。( 5) 连接插板应使用无机材料或难燃材料制作,其抗拉强度应符合使用要求。( 6) 密封垫圈应与紧固件配套,如有特殊要求按设计规定执行。( 7) 密封膏或密封胶的抗老化.耐候胶等性能符合相应的标准要求。 5.2施工前准备5.2.1夹芯板安装使用的主要机具和工具应完备,主材料和配件应齐全;测量工具应定制并经检定,如未达到要求,应及时更换。 5.2.2金属面夹芯板安装前,应明确施工范围并检查钢结构基层等相
关项目是否符合施工图安装的技术要求。 5.2.3检查经隐蔽工程验收后的钢结构或钢网架是否符合施工图纸的要求。 5.3施工工艺5.3.1. 金属面夹芯板基层钢结构连接时应先按设计要求,弹出基准线、确定连接点。并在结构梁上安装上连接件。 5.3.2.连接件与钢结构梁的连接应满足设计要求。 5.3.3.安装夹芯板前,应在版面上画出螺栓镙钉连接尺寸线。 5.3.4.安装夹芯板时,应按排版图施工。夹芯板的拼接应平整、挤紧。板缝均匀、严密。 .连接处不得出现明显凹陷, 拼接角、边连接后不得出现波浪形翘曲。 5.3.5.夹芯板平整度应达到要求。如未达到要求,应立即重做调整。 5.3. 6.屋面下水坡应符合设计要求。 5.3.7避雷针.避雷金属带应与主题结构连接,不得用金属夹芯板作为接地导线5.4彩钢夹芯板施工安全5.4.1运到施工现场的金属面夹芯板.配件及辅助材料应堆放整齐平整,堆放场地应设置明显的禁止烟火标志。 5.4.2施工需要采用明火时,必须向工程负责人及工地安全生产部门申报,经批准方可实施。施工时必须做好可靠的防火措施。 5.4.3应经常检查电动工具有无漏电现象。使用时应采取相应的保护措施。
工程技术部管理制度 工程技术部是公司的技术管理部门，其主要工作是施工技术的学习、应用、推广和各项目施工技术方面配合和监督。作用是保证施工技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。 一、工程技术部岗位职责 （一）工程技术部岗位职责 1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度；有效指导、监管项目工程技术管理状况，提升工程质量，切实支持好、服务好工程项目建设。 2、组织制定和完善企业标准，并对公司技术工作进行具体组织、指导。 3、负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的购买、学习、管理和发放，并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性；并定期组织规程、规范和标准的学习。 4、负责审核工程施工组织设计方案和需要论证的专项方案； 5、负责项目施工技术指导、监督工作，组织解决工程技术上存在的问题。对项目工程关键工程、特殊过程进行技术指导，并对技术实施进行跟踪及实施结果进行总结。 6、负责本部门使用文件和资料（含记录）的收发、登记编目、整理、归档和保管工作； 7、配合质检部、安检部做好工程质量、安全控制及事故处理工作，对工程进度监督； 8、配合计划部完成投标施工组织设计的编制工作； 9、参与分部分项工程的评定及竣工验收等工作； 10、推广和应用工程建设“四新”工艺，加快企业技术进步， （二）工程技术部部长岗位职责
1、负责工程技术部全面工作，落实部门岗位职责。 2、负责对本部门工作人员的工作进行安排、检查和督促，确保本部门工作如期、顺利完成。 3、负责监督检查各项目技术管理和推广等工作。 4、参与有关重大质量事故的处理和工程质量的重大决策等工作。 5、组织对各项目施工技术推广、应用及落实的检查、复查等工作，制定相应的奖罚措施并落实。 6、负责向本科室工作人员传达上级有关文件、指示等工作。 7、负责与上级管理部门、市质监部门等相关科室沟通、协调工作，保证工程技术管理顺利进行。 （三）工程技术部科员岗位职责 1、在科长领导下，做好具体工作。 2、日常工作要积极、主动，及时、准确。 3、负责监督检查各项目施工技术管理和推广等工作。 4、随时掌握各项目工程进展和施工技术情况，解决工程实施过程中存在的各类技术问题，对关键性的重大事件及时向有关领导汇报。 5、做好日常检查和定期检查的日程安排和资料整理工作，并根据有关制度、办法对各项目工程施工技术管理和落实情况进行检查，形成书面材料向有关领导汇报。 6、做好现场的技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改进；负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系 二、图纸审查和管理制度： （一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由工程技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；
安全专项施工方案管理制度 一、目的 为加强项目部施工安全管理工作，进一步提高工程风险控制和预防能力，全面及时掌握项目部危险源的数量、状况及分布，建立、健全预控机制，有效规避和控制各类危险源(特别是重、特大危险源)，防止各类安全事故的发生。根据《津滨城际铁路有限责任公司重大危险源管理补充办法》、《津滨城际铁路有限责任公司高风险作业管理办法》（津滨城铁〔2010〕115号文件）、《北京铁路局建设工程重大危险源管理办法》（京铁建〔2011〕144号文件）、《北京工程指挥部危险源管理暂行办法》（北京指〔2010〕65号文件）和中铁十六局集团有限公司安全生产要求，结合项目部自身实际情况，制定本制度。 二、组织机制 结合本工程的实际情况，项目部成立以项目经理为组长，项目部副经理为副组长，各部门负责人为组员的安全专项施工方案管理领导小组。建立、健全安全专项施工方案的管理，明确责任的内容，严格执行落实安全措施。 安全专项施工方案管理领导小组 组长：李健旺 副组长：王建永周明祥朱贞华张玉宝 组员：王晓亮张彦頔王俊力李楷波 刘学文吴卫国亢妍 三、内容
1、安全专项施工方案（以下简称“专项方案”）是指在编制实施性施工组织设计的基础上，针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。 安全专项施工方案是施工组织设计不可缺少的组成部分，是施工组织设计的细化、完善、补充，且自成体系。安全专项施工方案应重点突出分部分项工程的特点、安全技术要求、特殊质量要求，重视施工技术与安全技术的统一。 2、编制安全专项施工方案的范围及其内容 ①危险性较大的分部分项工程在其施工前，项目部必须组织编制专项方案。危险性较大的分部分项工程是指在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。危险性较大的分部分项工程范围见下表。 表危险性较大的分部分项工程范围
建筑施工企业技术管理制度 第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 （1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 （2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 （3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 （4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 （5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 （6）进行有关技术咨询。 二、各级技术人员技术责任制 1、技术负责人的责任制 （1）主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。 （2）主持图纸会审和工程的技术交底。 （3）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。 （4）组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质量和施工技术问题。 （5）负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。 （6）编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。 2、技术员的责任制 （1）负责施工现场技术工作的技术管理工作。 （2）负责单位工程图纸审查及技术交流。 （3）参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行。 （4）负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。 （5）负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。 （6）参加质量检查和竣工验收工作。 第二节技术管理基本制度 一、图纸会审制度 为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图
解决方案编号：LX-FS-A51327 钢筋混凝土工程及模板工程安全技 术方案标准范本 In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or activity reaches the specified standard 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
钢筋混凝土工程及模板工程安全技 术方案标准范本 使用说明：本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、钢筋混凝土工程 钢筋在运输和储存时，必须保留标牌，并按批分别堆放整齐，避免锈蚀和污染。 A.钢筋在级别、钢号和直径应按设计要求采用，需要代换时，应征求设计单位的同意。 B.非预应力钢筋应采用Ⅰ、Ⅲ级钢筋，以及Ⅰ级钢筋和乙级冷拔低碳钢丝。 C.钢筋的交叉点应采用铁丝绑扎，并应做好保护层。 D.展开盘圆钢时，两头要卡牢，以免回弹伤人。
现场施工技术管理制度 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度 2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容： 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度
3.1图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。 3.2会审参加人员 项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。 3.3会审时间 一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。 3.4会审组织 一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。 3.5会审内容 3.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 3.5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。 3.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。 3.5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。 3.5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。 3.5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。 3.5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。 3.5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。 3.5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。
施工组织设计及专项施工方案管理制度 第一章总则 第一条为规范公司施工组织设计及专项施工方案的编制和管理工作，明确编制、审核、审批手续及过程管理，使该项工作规范化、程序化，特制定本制度。 第二条施工组织设计是以一个单项或单位工程为对象进行编制，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性管理文件。 第三条本制度适用于公司所有新建、扩建和改建建筑工程的施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案的编制和管理，不适用于投标施工组织设计。 第四条本制度中所列国家、行业、地方标准未标注年号，
执行中均以现行有效版本为准。 第二章编制要求 第五条施工组织设计突出的是施工部署，关键是施工方案的选择。施工组织设计要体现统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，缩短工期，推广采用先进施工技术，以取得最佳的经济效益。 第六条施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案，专项施工方案包括一般施工方案和危险性较大的分部分项工程施工方案。 第七条施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的，用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济综合文件，是对整个建设项目施工过程的通盘规划，起统筹规划、重点控制的作用。
第八条单位工程施工组织设计是以单位工程为主要对象编制的，对单位工程的施工过程其指导作用和制约作用。 第九条专项施工方案：是以技术复杂、施工技术难度大的分部（分项）工程为对象而编制的具体控制指导施工的技术文件。施工方案是对施工组织设计中施工方法的延续和深化，要求编制内容详细、具体，具有针对性和可操作性。 第十条工程等级划分按《程序文件汇编》QB/SXJG-CX-09-2016(E版)中《施工组织设计及专项施工方案管理程序》的要求执行。 第十一条施工组织设计及专项施工方案是在中标后由项目经理负责组织有关人员进行施工方案论证优化、再由项目工程师（技术负责人）负责召集项目部相关人员进行编制。 第十二条当工程不具备一次性编制施工组织设计条件时，
施工技术方案管理规定 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
施工技术方案管理规定 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 1范围 本标准规定了施工技术方案和施工技术交底的编制、审核、批准、实施、总结等活动描述和内容要求。 本标准适用于建筑安装工程中各专业各类施工技术方案、施工技术交底和施工技术总结的管理。 2 总则 施工技术方案原则上由施工单位编制, 总承包商负责方案审核、批准。为了总承包方了解方案的编制程序和内容, 制定本规定, 以便有利于指导施工的管理和控制。 3 管理内容与要求： 3.1施工技术方案的编制 3.1.1方案的分类 一般小型方案, 常规施工的技术方案为Ⅰ类方案。Ⅱ、Ⅲ类方案的分类见附录A。 3.1.2施工技术方案编制计划的下达
3.1.2.1施工技术方案的编制计划在工程项目施工组织设计中作出规定, 必要时适当增加。 3.1.2.2根据施工要求, 项目部质量经理与施工经理共同商定, 明确施工技术方案编制的具体要求, 包括编制人、时间安排和质量要求。 3.1.2.3冬期、雨季施工技术方案的编制按本规定要求, 由项目部负责安排。 3.1.3方案编制 3.1.3.1 施工单位（即分承包方）的工号技术负责人负责方案的编制, 方案编制人员对方案的全部内容和质量负直接责任。 3.1.3.2 编制依据 ａ.施工图； ｂ.设计审查会议文件； ｃ.法律法规要求； ｄ.规范和标准； ｅ.工程项目施工组织设计； ｆ.顾客要求。 3.1.3.3施工技术方案的编制应符合施工技术方案标准模式的规定（见附录B）。 3.1.3.4施工技术方案应做到内容完整、语言精炼、文字流畅、幅面清晰、数字准确、措施可靠、经济合理。
技术标施工方案
1.1工程概况、施工组织方案 ㈠、工程概况 1、本工程为第四师七十六团客运服务中心建设项目（一标段），建设地点：第四师 76 团境内。招标范围为全全套施工图、工程量清单及补遗文件所示范围全部内容。工程质量等级为“合格”。计划工期：10月1日开工，8月30日竣工，总工期334天。 ㈡、组织管理机构及职责 ⑴、施工组织管理机构 为了确保上述各项目标的实现，我公司将成立“可克达拉市高级中学市政及景观工程建设项目项目经理部”，配备强有力的管理班子，施工管理人员选用政治素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验的人员组成。制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。 ⑵、各部门职责 项目经理：遵守国家的有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事。认真严肃地履行合同条款，对施工质量、进度、安全、经济效益负主要责任。贯彻实施质量方针和目标，认真执行施工组织设计、施工方案，认真落实施工布署，协调项目经理部各职能部门和人员关系，确保施工过程始终处于受控状态，确保施工的正常进行。协调施工中的人力、物力、资金，确
保施工正常进行。决策施工过程中的重大问题，及时协调、合理调配人力、物力、资金，使施工正常进行。 项目工程师：实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。组织审查图纸和制定各种方案，并检查项目部的落实情况。检查项目部各项技术交底是否具有针对性、先进性和可操作性。 及时解决施工中出现的技术质量问题。组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈。 技术部：及时组织图纸会审和本工种施工组织设计交底。负责施工方案、技术交底、测量放线、试验计量、施工翻样等工作，组织学习各种新材料、新工艺、新技术。对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。负责组织材料的检验，不合格材料严禁进场。对施工出现的技术问题及时向项目经理部、项目工程师汇报并研究制定问题的处理方案。督促各种技术资料的收集整理。严格按总公司贯标文件要求组织每道工序施工。 工程部（土建、专业）：负责生产调度、进度计划的落实、材料计划的编制、与分包单位的协调等工作，对工程进度和施工质量负责。 预算部：负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算等