电梯运行效率的探讨

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电梯的运行效率是电梯产品质量的重要指标，也是近年来市场上不断增加的投诉热点。本人认为目前电梯运行效率问题也是我国民族电梯工业技术发展的

软肋之一。在运行效率的看法上，业内人士也有着各种不同的看法。本文仅针对单台电梯的情况对目前市场典型电梯进行分析比较，望通过比较能够让产品开发调试人员更好地理解和把握住电梯运行效率的关键因素，从而为市场提供更好质量的产品。

《电梯技术条件》（GB/T10058-1997）早已颁布多年，各国内电梯企业也都知道该标准，并纷纷地标榜本企业产品标准符合《电梯技术条件》（GB/T10058-1997）。但实际上早期部分企业没有深入进行《电梯技术条件》（GB/T10058-1997）中关于电梯运行效率影响因素的研究，而且早期由于测量手段的原因，检验机构在《电梯技术条件》（GB/T10058-1997）相关项目的部分试验设备或分析处理不能完全满足要求，对企业样机的检测结果不能清晰反映出样机实际状态。随着市场的发展，客

电梯运行效率的探讨

文/刘东洋 深圳市特种设备安全检验研究院

户对电梯产品的了解越来越全面，品质要求也越来越高，但价格却是节节走低，相比之下，国外技术产品在电梯成本中占的比重越来越大，尤其是外资厂家纷纷降

价争夺市场的情况下，国内电梯民族企业的利润空间越来越狭小，如何做好自主研发、自主创新的产品成了当前占有市场重之又重

的任务。

电梯是垂直输送乘客或货物的交通工具，抛开电梯开关门时间控制和系统响应时间，可以简单地把效率理解为单位时间运行的距离，即为运行平均速度的定义，V=S/T。为了更直观地表达电梯运行中对效率影响的各方面因素，以下图1和图2两台电梯运

行速度曲线图举例。图中横轴为时间轴(单位s)，竖轴为速度轴（单位m/s）。两台电梯基本参数相同，额定载重量为1000kg，额定速度为1.75m/s，各速度运行曲线图依次为全程上行和单层上行。

现场测试结果，两台电梯全程运行距离均约为17米，图1电

梯全程运行时间为15.3秒，图2电梯全程运行时间为12.6秒。单层运行距离均约为3米，图1电梯单层运行时间为10秒，图2电梯单层程运行时间为5秒。图2电梯全程运行时间是图1电梯全程运行时间的82%，图2电梯单层运行时间只有图1电梯单层运行时间的一半，假设开关门时间是一样的，两台电梯同时从1楼起动，每层均停层，则到达顶层6楼时，图1电梯要比图2电梯多花25秒钟。在现在高节奏的生活环境，其对乘客体能和心理的影响都是非常大的。为什么同样

参数的两台电梯实际运行效率会差别这么大呢？

把图1和图2做一一对应比较，我们可以看出主要有以下三点区别：

一、全程上行比较

1、最大运行速度不同，V1max=1.71 < V2max=1.75；

2、减速时停层前爬行段时间不同，T1 > T2；

3、加、减速段斜率和过渡段曲率不同。

二、单层上行比较

1、最大运行速度不同，V1max=1.0 < V2max=1.16；

2、减速时停层前爬行段时间不同，T1 > T2；

3、加、减速段斜率和过渡段曲率不同。

我们对以上三点区别进行分析：

1、最大运行速度不同。在《电梯制造与安装安全规范》(GB7588-2003)中规定了电梯实际运行速度应在92%-105%额定速度范围内。两台电梯的运行速度虽然都在符合标准的范围内,但差别是存在的，全程运行时图1电梯的速度是图2电梯速度的97.7%，单层运行时图1电梯的速度是图2电梯速度的86.2%，图1电梯全程运行的平均速度是图2电梯的82.3%，图1电梯单层运行的平均速度是图2电梯的50%。此为图1电梯效率低的原因之一；

2、减速时停层前爬行段时间不同。如图1所示，电梯减速后低速爬行的时间较长，形成了一段匀低速运行直线段，甚至比从最高速减到爬行速度的时间还要长，相比之下，图2电梯的减速后的爬行时间非常短，没有形成匀低速运行段，是真正意义上的直接停靠。尤其是单层运行时，图1电梯低速爬行占用的时间约

达总时间2/3，实测单层运行所需

的时间竟是图2电梯的两倍。此

为图1电梯效率低的重要原因；

3、加、减速段斜率和过渡

段曲率不同。舒适感是电梯乘载

品质的重要指标，而电梯运行时

对舒适感有影响的因素之一是加、

减速段的加速度和加速度变化率

（加加速度），加速度即为图中速

度曲线的斜率，加加速度为图中

速度曲线的变化率。无论是图1

还是图2，在加速段和减速段中

间基本是一直线，即表示加速度

基本没有变化，加加速度约为零，

在加速段和减速段的两端由园弧

曲线过渡到直线，表示加速度是

在变化，园弧曲线半径越大，加

加速度越小，对乘客的舒适感影

响就越小，但电梯运行效率会有

所降低，虽然是矛盾的，但只要

理解这种关系，实际调试时两者

只要做到相互兼顾，在不同场所

有所偏重，还是能够达到标准的

要求的。

如图3，为一台高速电梯的

速度运行曲线图，由上向下依次

为全程上行、多层上行（大于两

个层站）、隔层上行和单层上行。

我们可以看出，该电梯在不

同的运行距离时，最大运行速度

是不同的，虽然最大极限运行速

度（额定速度）是固定的，但为

了保持有足够的减速距离，较短

的距离运行时最大运行速度很难

达到最大极限速度，所以此时以

尽可能高的最大运行速度是提高

电梯运行效率的途径之一。目前

大多国内电梯企业生产的中低速

客梯，一般只设1个或者2个速

度段，即正常运行只有1个或者

2个最大设定速度，而不是根据

实际运行距离自动设定最大运行

速度，通常情况下，在中低速电

梯(≤1.75m/s)中，有两个速度

段基本是可以满足要求的（如图

1、图2），但以此观念运用到较

高速电梯(≥1.75m/s)上时，则

是不妥当的，对运行效率影响很

大，应适当予以增加速度段，提

高不同距离运行时的最大运行速

度，从而提高运行效率。如图

3，该电梯根据实际运行距离自

动设定最大运行速度，不能达到

额定速度（最大极限速度）的运

行距离时顶部没有直线段（或很

短），为该电梯以最快的时间到

达终点提供了最有力的支持，且

该电梯的爬行时间亦非常短，综

合起来形成了很高的效率。当

然加、减速度段的斜率也是很

重的，这主要根据不同适用场

合进行调整， 《电梯技术条件》

（GB/T10058-1997）中3.3.2和

3.3.3要求：乘客电梯的起动加

速度和制动减速度最大值均不

应大于1.5m/s2，当乘客电梯额

定速度为1.0m/s

时，其平均加、减速度不应小于

0.48m/ s2；当乘客电梯额定速度

为2.0m/s

均加、减速度不应小于0.65m/ s2。

需要补充说明的一点是，《电梯技

术条件》（GB/T10058-1997）中

所述的平均加速度是指电梯的最

大运行速度与电梯从速度为零加

速到最大运行速度所需的时间的

比值，即V1/T1；平均减速度是

指电梯的最大运行速度与电梯从

最大运行速度减速到速度为零所

需的时间的比值，包含了停层前

(转第2页)

综 述 讨 论

9

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电梯工业

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b.特种设备安装维修保养企业---从事安装、定期保养及应急维修特种设备，可通过他们向广大群众宣传政法部门的相关政策，并灌输特种设备的安全使用常识；

c.具备一定特种设备常识的普通群众，且热心参与特种设备管理工作，可聘请他们担任兼职监察员，一旦发现异常情况及时向特种设备管理部门汇报。通过建立这样一支队伍充当我们的“千里眼”和“顺风耳”，我们就能随时了解特种设备的使用情况，快速应对出现的各种问题。

（2）发动和依靠基层组织的作用，与特种设备属地的职能部门一起做好特种设备的监察工作。目前区属各街道办事处均设有安全管理办公室，基层各社区居民委员会也设有安全管理工作部门，如果我们赋予这些部门相应的特种设备监督管理权力，将责任落实到基层，在各社区建立完善的特种设备档案，并由专人负责管理，管理人员直接深入到各工厂和居民小区，发现问题及时解决，就能提高我们的工作效率，同时各级部门互相协助，共同应对出现的问题，形成一个完备的特种设备的监察管理网络。

此外，笔者对现有特种设备检验机构的检验工作也有些想法：特种设备检验机构（主要指各地的检验所、院）根据政府特种设备监督管理部门授予的权力，按照其制定的检验规程，对特种设备进行监督检验和定期检验。检验机构所面临的问题，也是特种设备数量日益增长且分布广泛，而他们仅靠增加检验人员的数量也应付不了这种局面，无法及时保质完成检验任务；我们能否将特种设备的使用时间、使用状况同检验周期的长短联系，改变以前固定检验周期的做法呢？笔者从事特种设备检验工作多年，经

常遇到各种情况，有些设备一年仅使用几次，如供电局变电站所安装的起重机仅在检修时使用一次，而有一些工厂的特种设备几乎二十四小时使用，还有部分老式货梯使用了十余年，元器件早已停产等情况，我们可否参照汽车年审办法按特种设备使用状况决定定期检验周期，对使用频率低的一些较新设备适当延长其检验周期，而对那些使用频繁、危险性较大的老设备缩短其检验周期，对酒店、商场等人流密度较

大场所的特种设备可进行不定期检验，依照检验结果以确定其检验周期的长短，若状况良好，给予适当延长检验周期，反之缩短

其检验周期。这样一来，我们的检验人员便能从繁杂的检验工作中抽出身来，学习专业技术知识，不断提高个人的学识、水平及检验技能；同时也避免造成检验机构人员结构过于臃肿，以更好地协助政府部门开展特种设备安全监察管理工作。

以上是笔者对特种设备监督管理工作的一点想法，在此提出与大家探讨，目的在于确保特种设备的安全使用，保障广大人民群众的生命和财产安全。随着特种设备管理制度逐渐健全、完善，广大群众参与管理意识的增强，笔者相信我们的特种设备管

理工作将会走上更加合理的道路。

地 址：深圳市罗湖区红岗路1032号特检大厦

邮 编：518029

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低速爬行的时间，即V1/T2。这与部分检测仪器直接分析计算的结果是有区别的，因为低匀速爬行的存在会使仪器产生误判断。这也是目前我国民族电梯企业急需改进的问题，如图1电梯，全程运行停层前爬行时间几乎占了总减速时间的一半，单程运行时爬行时间几乎占了整个运行时间的一半，使平均减速度大幅减小，根本无法达到《电梯技术条件》（GB/T10058-1997）中的要求，效率自然较低。

此外，电梯运行效率与电梯能耗亦有着密切的关系，在相同的工况下，运行效率提高，则能耗降低；运行效率降低，则能耗增加。在当今能源紧缺的时代，电梯的运行效率也关系着环保与

节能的社会效益问题，各电梯生产厂家对此绝对不能忽视。

综上所述，单台电梯的运行效率直接受电梯的最大运行速度和平均加减速度两个参数影响：

平均加减速度不变，最大运行速度增加时，电梯运行效率提高；

最大运行速度不变，平均加减速度增大时，电梯运行效率提高；

当最大运行速度和平均加、减速度均增大时，电梯运行效率提高。

反之，则电梯运行效率降低。影响电梯最大运行速度和平均加减速度的技术主要体现在电气拖

动系统上，即控制装置、驱动装置（调速装置）和电机三者结合的系统。客观而言，目前电气拖动系统核心技术大多为国外企业所掌握，为此国内电梯各相关企业必须坚持走自主研发、自主创新的道路，掌握电气拖动系统的核心技术，提高现场调试水平，使国产电梯的运行效率早日挤身于国际领先水平。

电梯运行效率的探讨

http:https://www.doczj.com/doc/05984525.html, 电梯的运行效率是电梯产品质量的重要指标，也是近年来市场上不断增加的投诉热点。本人认为目前电梯运行效率问题也是我国民族电梯工业技术发展的 软肋之一。在运行效率的看法上，业内人士也有着各种不同的看法。本文仅针对单台电梯的情况对目前市场典型电梯进行分析比较，望通过比较能够让产品开发调试人员更好地理解和把握住电梯运行效率的关键因素，从而为市场提供更好质量的产品。 《电梯技术条件》（GB/T10058-1997）早已颁布多年，各国内电梯企业也都知道该标准，并纷纷地标榜本企业产品标准符合《电梯技术条件》（GB/T10058-1997）。但实际上早期部分企业没有深入进行《电梯技术条件》（GB/T10058-1997）中关于电梯运行效率影响因素的研究，而且早期由于测量手段的原因，检验机构在《电梯技术条件》（GB/T10058-1997）相关项目的部分试验设备或分析处理不能完全满足要求，对企业样机的检测结果不能清晰反映出样机实际状态。随着市场的发展，客 电梯运行效率的探讨 文/刘东洋 深圳市特种设备安全检验研究院 户对电梯产品的了解越来越全面，品质要求也越来越高，但价格却是节节走低，相比之下，国外技术产品在电梯成本中占的比重越来越大，尤其是外资厂家纷纷降 价争夺市场的情况下，国内电梯民族企业的利润空间越来越狭小，如何做好自主研发、自主创新的产品成了当前占有市场重之又重 的任务。 电梯是垂直输送乘客或货物的交通工具，抛开电梯开关门时间控制和系统响应时间，可以简单地把效率理解为单位时间运行的距离，即为运行平均速度的定义，V=S/T。为了更直观地表达电梯运行中对效率影响的各方面因素，以下图1和图2两台电梯运 行速度曲线图举例。图中横轴为时间轴(单位s)，竖轴为速度轴（单位m/s）。两台电梯基本参数相同，额定载重量为1000kg，额定速度为1.75m/s，各速度运行曲线图依次为全程上行和单层上行。 现场测试结果，两台电梯全程运行距离均约为17米，图1电 梯全程运行时间为15.3秒，图2电梯全程运行时间为12.6秒。单层运行距离均约为3米，图1电梯单层运行时间为10秒，图2电梯单层程运行时间为5秒。图2电梯全程运行时间是图1电梯全程运行时间的82%，图2电梯单层运行时间只有图1电梯单层运行时间的一半，假设开关门时间是一样的，两台电梯同时从1楼起动，每层均停层，则到达顶层6楼时，图1电梯要比图2电梯多花25秒钟。在现在高节奏的生活环境，其对乘客体能和心理的影响都是非常大的。为什么同样

电梯维保年度工作总结

电梯维保年终总结 *** 时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯生产能力的迅速增长，技术发展潮流及产品结构日趋合理，电梯行业的“双高”产品（资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒）使得整梯产品市场竞争加剧，行业标准进一步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的素质要求。为了跟上时代步伐，近几年里我始终严格要求自己，努力学习相关专业知识，加强自身实践能力，为以后的工作积累了切实的操作流程经验。 在工作中积累经验，正如，达尔文所说“知识和经验都来源于常识”。而我的工作就是不断的总结和回顾工作中碰到的常见故障现象，加以细分并提高判断的准确性。记得刚开始工作的第一年，我判断一次光幕故障需要两个小时，现在判断一次光幕故障的时间缩减到了原来的五分之一，大大挺高了排故效率。 电梯的故障虽然有上千种，但是主要分为两类：一类是电气故障，另一类是机械故障。机械故障维修拆卸时，需要认真核实各零部件的安装位置和工作面状况。多数故障可通 共3页第1页 过听，声音发出位置；看，变化运动过程；感，振动平稳度；闻，电气电弧击穿空气时散发的味道??等排除。虽然方法简单，步骤繁琐，但我时刻要求自己不能遗漏任何异常状况。 多年的工作告诉我，认真总结是提高自己的技术水平的最有效方法之一。每次遇到疑难问题的时候，我都将解决方法一丝不苟的记录下来。平常工作之余，我总是翻开看看，温故而知新，不断启发我自己创新优化排故流程。例如，利用地线串联测量导线通断的方法快速解决高层厅门、安全回路短路问题，将两个小时解决的问题缩减到一个小时。 作为一个电梯维保人员，我深深懂得：自己既是一个管理者，更是一个执行者。要及时的把信息反馈给领导，更好地与各部门沟通，认真落实电梯安全管理规范及日常保养维护规定，把工作从被动维修变为主动维护；同时需要加强与有关单位联系，协调电梯维护与物业管理之间的关系，以求得使用单位或用户的支持。保养的目的是什么？保养的目的重在减少维修，延长电梯使用寿命，试问，有几人知晓其中之精髓。在多年的工作中，我有的工作也会因为自身的局限性造成用户的不便，很多疑难的问题由于对新机型的不了解导致无法快速排出故障。时代在进步，电梯的科学技术应用不断变化，所以我今后一定多了解新的机型，深入的学习相关的书籍。“打铁还需自身硬”不断学习新技术新工艺，更 共3页第2页

电梯运行管理规章制度(DOC)

电 梯 运 行 管 理 规 章 制 度 使用单位：（盖章）

目录 各相关人员的工作岗位 (1) 电梯安全操作规程 (2) 操作人员守则 (3) 常规检查制度 (4) 电梯的维修保养制度 (5) 电梯定期报检制度 (6) 电梯操作人员及相关运营人员培训考核制度 (7) 技术档案管理制度 (8) 电梯事故应急措施和救援预案 (9) 电梯乘客被困救援法 (10) 电梯钥匙使用保管制度 (11)

各种相关人员的安全岗位职责 为保证本单位电梯安全可靠运行，提高相关人员的安全意识，做到“安全第一，预防为主，”确实负起企业安全生产责任，特制定电梯各相关人员安全岗位职责。 一、所有电梯相关管理、操作、维修保养人员必须树立“安全第一，预防为主，”的思 想，切实例行安全职责，做到安全工作自我检查、自我监督，自觉地贯彻执行各项安全管理制度，把自己置于安全生产责任者的位置。 二、电梯管理部门应当严格执行《特种设备安全监督条例》和有关安全生产的法律、行 政法规的规定，保证电梯的安全使用。 三、电梯操作员每日对电梯进行巡视，每15日进行一次清洁、润滑、调整。每月至少 进行一次自行检查，并作出记录。每月二次对电梯公司维修保养人员维护保养后电梯运行情况进行检查，发现问题及时处理或联络电梯公司处理，监督电梯公司维护保养工作。 四、监控室管理员对电梯实现24小时运行监控，通过闭路电视观察轿厢内状况，如发 现乘客在轿厢内吸烟、打斗或损坏电梯部件，应及时用内线对讲系统制止并录像; 如发现乘客被困，应及时用内线对讲系统安慰和告知被困人员别慌张，并通知电梯管理处立即组织营救，必要时联络电梯公司处理;每班将电梯运行情况记录于《监控室值班记录》。 五、各相关人员必须遵纪守法，坚守岗位，不得无故离岗、迟到、早退。 六、电梯主管(经理J负责审核电梯维护保养计划并对电梯管理工作进行监督检查。 七、电梯主管(经理)需组织各相关人员要认真学习电梯相关法规，对作业人员进行特种 设备安全教育和培训，保证作业人员具备必要的特种设备安全作业知识。操作人员应当按照国家有关规定经特种设备安全监督门考核合格，取得国家统一格式的特种作业人员证书，方可从事相应的作业或者管理工作。 八、电梯作业人员在作业中应当严格执行特种设备的操作规程和有关的安全规章制度。 九、电梯主管(经理)在电梯投入使用前或者使用后30日内，应当向直辖市或者社区的市 的特种设备安全监督管理部门登记。登记标志应当置于或者附着于该特种设备的明显位置。 十、电梯主管(经理)负责电梯的综合管理，包括安全技术档案、规章制度、岗位职责等 的建立、整理和保管。同时对电梯操作员、电梯公司维护保养工作进行指导及监督检查。 十一、电梯主管(经理)应当按照安全技术规范的定期检验要求，督促电梯公司做好定期检验前的检查工作，在安全检验合格有效期届满前，个月向特种设备检验检测机构提出定期检验要求，未经定期检验或者检验不合格的电梯，不得继续使用。 十二、电梯出现故障或者发生异常情况，操作人员(或维修保养人员)应当对其进行全面检查，消除事故患后，方可重新投入使用。 十三、电梯操作人员在作业过程中发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向单位安全管理人员和有关负责人报告。 十四、、电梯发生安全事故时，电梯和管理部门应及时启动应急救援预案，营救伤者，保护现场，防止事态的进一步蔓延，同时应及时向有关部门报告。

电梯控制系统运行存在的弊端与改进.

电梯控制系统运行存在的弊端与改进 【摘要】随城市快速发展，高层楼房欲来欲多，多轿箱电梯随之也越来也越多。而电梯是高层楼房人们上下楼梯所必须的工具。而当今大多电梯存在着电梯走空现象，既当电梯接收到乘坐电梯人的呼梯信号后，到达该楼层位置停下，开门后没人乘电梯，电梯再关门、启动、加速、匀速运行，延长了乘坐在电梯里的人们的乘坐电梯的时间，影响了人们的情绪，也增加了电能损耗和机械磨损。改进后控制系统程序后，避免了电梯走空现象的出现。从而减少了电能的损耗和机械磨损，提高了电梯的运行效率，增加了电梯的使用寿命；同时也减少了乘坐电梯人们的等待时间，改善了人们的心情，提高了服务质量。【关键词】多轿箱电梯；群控多层电梯；电梯“停空”现象；电梯的控制系统改进 电梯是高层建筑，是人们上下楼必须的重要交通工具。怎么提高电梯的运行效率、降低电梯能耗、减少机械磨损、延长电梯的使用寿命，是我们研究的重要课题。电梯每停止一次都需要减速、停止、开门、关门、加速到匀速运行需8秒时间，而一直匀速运行，则减少了不必要的减速、加速增加的损耗，可直接运行5层楼，减少了不必要的频繁停止、开门、关门，节省电能、减少机械磨损。 公共场合的高层建筑一般具备两台以上的独立运行的电梯，想乘坐电梯的人，会把所有井道的电梯呼叫按钮都按下，等哪个先到就乘坐哪个，还有的等的不耐烦干脆就到下层去等电梯，这样必然造成其他电梯的“空停”延长了电梯里面人们在电梯里的时间，导致乘坐电梯的人们心情不愉快，同时增加了电能损耗、机械磨损，降低了电梯运行效率，减少了电梯的使用寿命。 人们为了解决上述问题，将各自独立运行的电梯，改为群控多轿箱电梯运行的控制方式，对于任意一层的、任何一台电梯的停层呼叫信号，综合处理，协调多台电梯的运行。既一个任意楼层不论有几个电梯的停层信号，都只有一台电梯进行响应，就避免了电梯的空运行，从而减少了能源的消耗，提高了电梯的运行效率，同时也减少了乘坐电梯人们的等待时间，改善了人们的心情，提高了服务质量。 群控多层电梯控制系统是将可编程控制器PLC、各种功能的信号传感器、检测信号（电梯外呼叫信号、电梯内停层信号、平层信号）、位置控制信号（电梯门开、关位置信号、上、下极限位置保护信号等）、轿厢门防夹保护信号、变频调速、复杂的触摸开关量控制、时序逻辑控制有机结合成一体的控制系统。每个电梯都有独立的电气控制系统、变频驱动系统和轿厢门安全控制系统。实现每个楼层的当前轿厢所处的楼层位置、运行方向、电梯外呼叫信号、电梯内停层信号的综合控制。其实质是每部电梯控制系统都由一台可编程控制器PLC控制，相互之间又通过控制模块进行交换数据；将电梯外呼叫信号综合、统一管理；统一调动，是距离呼叫信号比较近的电梯运行，比较快的到达呼叫信号楼层，达到我们所需要的电梯控制目的。 不知道大家发现一个问题没有，我走过好多城市，乘过很多公共场合的电梯，发现一层多轿箱电梯的楼梯，需要乘电梯的人同时按了几个轿箱的上或下电梯按钮，既呼叫上行或下行信号，由于等待时间长，发出呼梯信号后离开

电梯运行标准

3电梯运行标准3.1技术标准 3.1.1参数标准 龙湖商业电梯运行参数按以下标准进行控制: 3.1.2运行方案 运行方案根据不同的设备类型和营运需求进行划分，具体方案如下： 自动扶梯（需设置变频控制系统） 启动：商场电动扶梯每天开启时间为9:45——10:00双向开启（根据实际营运需求再做调整）。 关闭：商场电动扶梯每天关闭时间为22:15上行关闭，22:30下行关闭（根据实际需求再做调整）。 直梯 启动：商场直梯每天开启时间为9:45——10:00（根据实际营运需求再做调整）。 关闭：商场直梯每天关闭时间为22:30（根据实际营运需求再做调整）。 消防梯

消防梯24小时运行。 货梯 货梯运行时间：07：50-09:30，09:45以后为禁止进货时间，紧急情况须打申请。夜间出垃圾货梯运行时间：23:00-次日02:00（根据实际运营需求做调整）。 娱乐楼电梯 娱乐楼扶梯运行时间：早10:00-次日04:00（根据实际运营需求做调整），具备群控功能； 电梯停运的规范 电梯停用1年以上或者停用期跨过1次定期检验日期时，使用单位应当在30日内到原使用登记机关办理停用手续，重新启用前，应当办理启用手续。 3.1.3监测与调节 电梯正常开启后，确认电梯机房内所有设备无异常声音后离开，检测机房内环境温度，详细记录及时校正参数。并通过梯控系统、视频监控和人工巡视3种方式对运行状态进行监测，如发现异常，需立即查明原因解决并记录。 调节 1）扶梯上下行倒换频率为1月1次； 2）营运的需要和客流的动态流向，在大型活动期间可以将自动扶梯进行分组和时段的设置为入口全上运行和出口全下运行。避免人流交叉影响通行，提高短期内大客流的运输； 直梯采用闭店后娱乐楼电梯进行首层和顶层的直达设置，不需要逐层停靠。提高电梯使用效率。

电梯销售工作总结报告(多篇范文)

电梯销售工作总结报告 电梯销售技巧总结 销售员要想成功的推销电梯产品，必须首先推销自己。虽然，在每一次向客户推销产品时，不可能都获得到100%的订单。但是，要求业务员在每一次向客户推销自己过程中，在每一次向客户演讲时，都必须要表现得100%的成功。要表现得有活力，有自信，有士气，将自己“不到长城非好汉”的坚韧意志和演讲产品时充满情感的魅力，充分展示给客户，要让这些靓点得以扎根在客户心里。因为刚开始客户对你的企业和对你所推销的电梯产品不一定非常了解，但是——你就展示在客户面前——零距离。客户看到了你的尊容，仪表、举止；听到了你的非凡演示；也感受到了你在推销过程中所表现的素质和气质。 首先，要清楚电梯报价书是电梯生产厂家与电梯潜在用户之间沟通价格及商务信息的载体。最终签约价格是电梯厂家可以接受的最低价格与客户可以接受的最高价格之间的临界点。报价书中的商务条款包括电梯设备的运输方式、付款方式、交货期、施工期等等，同时还应该说明不包含的哪些内容，一般都不包含当地政府技术监督部门的报装和报验费用。一般电梯设备合同和安装合同是分开签订的（价格也应该分开报），这是由于电梯的生产和安装大都不在同一地区，生产单位和安装单位也可能不一样，开具的发票不同，设备生产和安装业务的纳税比例不同。

报价书的后面应该附有具体的电梯规格、装潢标准，功能配置等内容。报价书做得不要太厚，但要精致悦目，内容不要过分冗长，客户就看你的价格和付款方式，实际上内容越多对自己越不利，客户可能会产生许多不必要的疑问，你还要花费更多的时间去解释。报价书与投标书不同，投标书一般越厚给用户感觉越有诚意。报价书的后面也要根据用户需要配上公司及产品介绍、主要工程业绩、企业获得的主要荣誉、资质证明文件等材料。报价书的开头和结尾要注意商业礼仪用词。最后落款要签上报价人的手写名字，同时加盖公章。联系方式可以留下你的手机号码，但最好还应该注上一个固定电话号码，使客户有塌实感。 第二篇：电梯销售工作计划 一、年度工作总结 在这将近一年多的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，新的一年开始了，我觉得要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把今年的工作做的更好。下面我对一年多的工作进行简要的总结。 我是07年9月份到公司工作的，在没有接触电梯行业前，我仅对销售工作的热情，而缺乏对销售、技术和行业的了解。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教各个

电梯运行管理制度

电梯运行管理制度

电梯运行管理制度 编制依据：《电梯使用管理与维护保养规则》（TSG T5001- ）编制单位： 5月编制 目录

一电梯岗位责任制 二电梯钥匙使用管理制度 三电梯安全操作规程 四电梯事故与故障的应急措施和救援预案五电梯使用日常检查制度

一电梯岗位责任制 （一）特种设备安全管理员岗位责任制 1、组织贯彻执行国家、省、市、区有关部门关于电梯管理方面的法律法规和电梯操作规程； 2、全面负责本单位电梯使用安全管理工作，制定和落实电梯的定期检验计划； 3、组织制定并审批本单位电梯使用管理方面的规章安全制度及有关规定，并经常督促检查其执行情况； 4、进行电梯运行的日常巡视，记录或督促记录电梯日常使用状况； 5、检查电梯安全注意事项和警示标志，确保齐全清晰； 6、妥善保管电梯钥匙及其安全提示牌； 7、发现电梯运行事故隐患需要停止使用的，有权作出停止使用的决定，而且立即报告本单位负责人； 8、接到故障报警后，立即赶赴现场，组织电梯维修作业人员实施救援； 9、实施对电梯安装、改造、维修和维保工作的监督。 （二）电梯管理部门（工程部）负责人岗位责任制 1、在单位主管设备负责人的领导下，具体组织贯彻执行上级有关电梯使用管理方面的规定； 2、负责本单位电梯使用管理工作，组织或会同有关部门编制本单位电梯使用管理规章制度；

3、审核本单位有关电梯的统计报表； 4、组织做好电梯使用管理基础工作，检查电梯档案资料的收集、整理和归档工作情况； 5、做好电梯能效测试报告、能耗状况、节能改造技术资料的保存； 6、抓好操作人员的安全教育、节能培训和考核工作，不断提高操作人员技术素质； 7、根据本单位电梯使用状况，审定所编制的电梯定期检验和维护保养计划，并负责组织实施； 8、定期或不定期组织检查本单位电梯使用管理情况； 9、参加电梯事故调查与分析，提出处理意见和措施。 （三）电梯值班保安岗位责任制 1、坚守岗位，不得擅自离岗、脱岗，不做与岗位无关的其它事情； 2、按时定点、定线巡回检查； 3、接到电梯故障报警后，及时上报工程部或保安部。 4、电梯维修和故障救援时，配合电梯维修人员做好电梯外围安全和相关辅助工作。 （四）电梯操作人员（司机）岗位责任制 1、电梯司机须经安全技术培训，并考试合格，持有当地质量技术监督局部门核发的“特种作业证”方可上岗，无作业证者不得驾驶电。； 2、对工作认真负责，热情为乘客服务，上班前不喝酒，有充分睡

2020新版电梯运行日常管理规定

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020新版电梯运行日常管理规 定 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

2020新版电梯运行日常管理规定 为加强电梯使用维护管理，确保电梯安全运行，提高电梯的使用寿命，特制定电梯安全运行管理制度。 一、日常维护保养制度 （一）日常巡检 1、电梯管理人员每天对电梯的运行情况进行观察（上下运行、换速、开门、平层等）。每日在机房巡视时，必须检查曳引机各传动部位状况是否完好。 2、检查电动机和曳引机减速箱油位是否符合要求。检查控制柜、配电柜及其他电气设备的端子，有无松动烧坏现象。 3、检查断路器、接触器各触点有无打火、拉弧现象。 4、检查各接地点是否符合要求。 5、检查限速器工作运行情况，及时加油。各内选、外选按钮工作情况，是否灵敏。

6、检查安全保护装置的各种安装参数和动作试验状态是否符合标准。 7、检查轿厢照明和风扇是否正常。 8、检查消防及紧急按钮等功能是否完好。 9、检查井道位置传感器是否完好。 10、检查完毕每天早上8点前对电梯进行试乘，发现问题及时汇报检修，并做好相应的记录。 （二）月巡检 1、每月检查轿顶检修开关及上、下强迫缓速开关，调整钢丝绳张力。 2、每月清洁机房、清扫轿顶及底坑卫生，检查缓冲器油位及复位情况。 3、每月检查井道随行电缆、平衡链悬挂及转动情况。 4、每月检查厅轿门相关尺寸，并作相应的调整。 5、每月清洁地坎滑道卫生及杂质，使房门和轿厢门无阻塞。 6、每月检查、调整开关门机构及上、下端站的换速、限位开关，

电梯工作总结范文

电梯工作总结范文 导读：本文是关于电梯工作总结范文的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 【范文一：电梯工人个人工作总结】 生活忙忙碌碌，不知不觉xx即将过去走近xx电梯维保服务有限公司一年多了。今年五月8号正式选择了对电梯维修保养这一项。维修是一门技术8号下午在胡经理的安排下跟随胡师傅来到了井陉上安电厂工作。六月底又来到市新华区盛世天骄小区工作初步接触维修的我对电梯满脑子空白天天用不下心来学习。直到七月份经过跟胡师傅和王师傅完成对几台电梯改造这活才是我对电梯有了新的认识。 xx年九月份在告别胡师傅和王师傅的同时来到了南二环公园首府又认识了康师傅在他的教导和指挥下及自己平时努力下使我的技术水平有所提高直到现在。说实话曾经有一段时间想对这份工作选择放弃，老爸的一句话永记心里年轻人没有文化就早学门技术不要等老了还要去卖体力来养家。经过反思选择坚持。 xx年的不足与xx年的努力方向 xx年的工作虽然取得了一定的成绩，但是还存在很多不足之处，主要是工作思想认识程度还不够，学习能力上还不够，和有经验的同事比还有非常大的差距，理论知识上还在基本格式上徘徊。实践上缺少纵深挖掘的延伸在今后工作中，我一定要总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

坚持一：发扬吃苦耐劳精神，面对事务杂任务重的工作性质，不怕吃苦，做到眼勤、嘴勤、手勤腿勤积极适应各种环境在工作中磨练意志，增长才干。 坚持二；发扬孜孜不倦的进取精神，加强学习，勇于实践；讲究工作学习方法，端正学习态度努力培养自己扎实的理底踏实的工作作风。 总之xx年对我来说是基础年，这半年的得与失将督促我在今后的工作中发扬成绩，克服不足，以对工作对事业高度的责任心，脚踏实地的做好各项工作，不辜负公司领导对我的栽培与期望，真心希望自己能够为公司的发展助一把力。 【范文二：电梯年终工作总结】 xxxx年过去了，有必要对一年的部门及个人的工作进行总结，根据实际情况调整下一年的工作，从而保证公司全年工作的顺利进行。 维保部的工作主要分营业、维保和运行三个方面。 1、营业工作： 营业计划的主要工作是理清维保合同、清理应收维保款、稳定原有客户、续签原有合同。目前原有维保合同均已清理完毕，应收维保款全部理清，原有客户除有历史原因及货款、安装款等原因个别客户外，绝大部分关系基本稳定并得到延续。唯有xxx维保运行项目是我方未避免可能存在的不确定性的更大损失而主动放弃的项目。还有xxxx维保项目合同到期客户自保，xxx、xxx维保项目目前仍存在不确定性外，其它所有近xxx个项目目前均得到延续。新增加和续签的

电梯运行和管理制度详细版

文件编号：GD/FS-8917 （管理制度范本系列） 电梯运行和管理制度详细 版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

电梯运行和管理制度详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 一、部门、岗位责任 （一）电梯安全管理部门职责 1、本单位的电梯使用和运行安全管理由负责。 2、贯彻执行有关电梯安全的法律、法规、规章的规定和安全技术规范的要求，保证电梯的使用和运行安全。 3、负责制订电梯安全管理制度、应急救援预案、作业安全操作规程。 4、负责检查和督促特种设备作业人员持证上岗，建立电梯作业人员管理档案。 5、负责保持轿内紧急报警装置随时与值班人员

的有效联系，负责检查和督促电梯作业人员按章操作。 6、负责对电梯作业人员进行安全教育和培训。 7、定期检查安全作业条件并向主管领导汇报。 8、负责日常自行检查与年度自检并做好检查记录、使用状况记录运行故障和事故记录。 9、负责劝阻并禁止有可能影响电梯正常运行或危及人身安全的滥用电梯行为如踹门、扒门、撬门、倚靠层门或轿门、跨层轿门地坎而立、在轿厢内蹭或跳动、人为阻止层轿门的开关、小孩单独乘电梯或在电梯上玩耍等。 10、负责在乘用自动扶梯（自动人行道）的人员较集中、密度较大时的疏导、分流或限员乘用，甚至采取停止运行的非常措施，以防超载溜梯事故发生。

数学建模--提高电梯运行效率

数学建模--提高电梯运行效率

关于如何提高写字楼电梯运行效率 摘要：采用电梯三种使用模式分类，根据电梯运行位置列出电梯6 种运行情况，设计出电梯运行参数，进而建立出电梯运行数学模式，进而改善目前写字楼中电梯运行存在的效率低下的问题。 目前写字楼电梯运行中，不同时点情况下电梯交通流量和载人量会有很大的变化。在一座典型的办公写字楼里，早上上班高峰会是上行高峰客流，即大量的人从基层出发去各自不同的楼层，这时会在基层出现人量的等待客流：而到了中午又会是各楼层的人员集中去休息楼层就餐和休息；而下班时是从各个楼层的人流向基层，变成下行高峰客流。 针对上述问题，大多数物业公司作法基本上是，引入电梯群控系统，同时采用分单双层设置电梯联动停靠站模式和划分高低层设置电梯联动停靠站模式，这样可能会基本解决部分电梯运行效率问题，但从根本上无法实现电梯效率最大化。结合写字楼电梯电梯使用情况，将电梯运行分为三种模式：1、上行模式（上班高峰），2、下行模式（下班高峰），3、正常模式。

在这三种电梯运行模式情况下建立相应数学模型，引入部分参数，进而从整体上以提高运行效率。 一、创建数学模型参数 具体我们可设定如下数据和目前状态： 设定：电梯每层运行时间为T y； 一人进入电梯时间为T j； 一人走出电梯时间为T c； 电梯停靠时间为T k； 电梯启动时间为T q； 呼梯的所在楼层与人数以及要求到达的楼层为 R（x、y、z） 呼梯所在楼层为xi； 同时呼梯人数为yi； 要求到达楼层为zi；

可使用电梯总数为s 说明：1、每层设置呼梯装置包含到达楼层和乘梯人数输入工具，和显示乘梯提示； 楼层n 人数m 2、同层呼梯按先后次序设置 3、aT xi[ n、m（m1、m2、m3、…….）、p（p1、p2、p3、….）] ai代表电梯编号 xi代表电梯所在楼层 n 代表电梯额定乘梯人数 m代表时点停靠站数，m1代表楼层， p 代表时点乘梯人数； p1代表楼层出梯人数，p= p1+p2+p3+….对应于各停靠层 Xi＜m1＜m2＜m3……＜m i.，表示电梯上行 Xi＞m1＞m2＞m3……＞mj，表示电梯下行

电梯标准配置与功能解释

电梯标准配置及功能解释 1、全集选控制 ①共乘方式 电梯一边应答轿内召唤，一边依次应答与运行方向同方向的厅外召唤。 ②换方向运行功能 如果完成运行方向的召唤（包括基站），则自动地换方向运行，尽快应答反方向的召唤。 ③待机 当无基站时，完成全部召唤服务后，在最后服务的楼层上关门待机。 当有基站时，可以使电梯回到基站待机。 ④门的开启、关闭 当登记要去的楼层召唤后，电梯自动地关门、出发、平层、开门。 2、检修运行方式 操作人员通过此功能可在电梯的机房、轿内或轿顶用点动运行方式控制电梯在井道中以0.25米/秒的速度慢速行驶。同样，检修时电梯在门区内开关门按钮也为点动开关门。 3、召唤功能 ①轿内召唤： a.按压操纵箱的各层召唤按钮，除电梯所在层的召唤灯不能自保外，其余召唤灯都应亮灯。 b.电梯应按召唤顺序停站，当电梯运行至被召唤的层楼时，对应的轿内召唤灯应熄灭。 ②厅外召唤： a.电梯能按楼层顺序应答厅外的召唤。 b.电梯停靠层的厅外召唤试验：电梯所在层和电梯运行方向相同的厅外召唤应不能登记，但关门过程中按压该按钮应能重开门；电梯所在层和电梯运行方向相反的厅外召唤应能登记。 4、电梯自救运行 电梯故障的发生可能会导致电梯在非平层区(离平层位置超过125mm)停车，当故障被排除后或该故障并不是重大的安全类故障时，电梯会自动以低速进行自救运行，并在最近的服务层停车开门，以防止将乘客困在轿厢中。 5、到站自动开门 在自动状态、司机状态或专用状态下，电梯响应指令信号运行，到达服务层后自动开门。 6、自动关门

在自动状态运行时，电梯到站自动开门后，延时若干时间自动关门。 7、对讲机通讯、警铃 可通过轿内对讲机与机房(或值班室[有三方通话功能时])直接对话。可在轿箱按压操纵箱上的“紧急呼唤”按钮，使轿顶警铃发出响声，通知值班人员。 8、关门按钮提前关门 在自动状态运行时，电梯到站自动开门后，可按压关门按钮直接关门。 9、开门按钮开门 电梯关门过程中，可按压开门按钮重新开门。 10、故障重开门 如果电梯持续关门10秒后，尚未使门锁闭合，电梯就会转换成开门状态。 11、起动补偿 使用数字开关量在电梯启动时进行力矩补偿，从而保证电梯在不同负载下都有较好的启动舒适感。12、满载直驶 为保持最大运行效率，在自动状态，当电梯轿厢的载重大于额定载重量的80%时，电梯自动将运行方式切换到直驶运行状态。在直驶运行状态下，电梯将优先响应当前运行方向上的内召唤指令，若当前运行方向上无内召唤指令登记则电梯自动响应该方向的最远外召唤指令。 13、闲驶时轿内照明、风扇自动断电 *如果电梯在30分钟内运行的次数是3次或小于3次，系统判断此时为闲驶状态，则3分钟无呼唤后自动熄灭照明灯、风扇。 *如果电梯在30分钟内的运行次数超过3次，系统判断此时为繁忙状态，则30分钟无呼唤后自动熄灭照明灯、风扇。 *对于观光电梯照明灯不自动熄灭（除泊梯外）。 14、故障历史记录 电梯系统具有全面合理的系统故障自动检测和存储功能，当电梯有故障发生时，电梯自动检测出故障发生的原因、位置和状态，并对故障作出及时的分项登录和分级处理。电梯维修保养人员可通过电梯系统的微机故障记录表了解电梯发生故障的资料，以及时排除电梯故障。 15、井道层楼数据自学习 通过此功能能使电梯自动对建筑物层楼高度进行自测定，当测定工作完成后，层楼高度的数据会自动存贮在电梯系统的微机中，这样电梯微机就能准确计算出该建筑物内各层的位置，对电梯的加减速及平层位置实现精确的控制。 16、层楼位置信号的自动修正 在运作过程中，电梯系统会对轿厢所在的位置作监测和分析，当由于故障或人为操作而使电梯轿厢位置

电梯上半年工作总结

电梯上半年工作总结 《电梯上半年工作总结》的范文，看完如果觉得有帮助请请下载。篇一：电梯维保年终(和半年)工作总结(范本) 篇一：电梯维保工作半年总结(下半年） 20XX年即将过去，回顾一年的工作，紧张忙碌的工作场面又一一呈现在面前，一年来电梯维保专业在服务中心领导，工程经理的亲切关怀和具体指导下，取得了长足的进步。电梯维保专业的工作取得了业户的认可，在取得成绩的同时，工作中也存在不足，值得认真总结。 一.做好设备设施的日常维修保养工作 制定周，月，季及半年的 设备设施维修保养计划，有的放矢，有针对性的安排日常维修任务。做到日常维修工作的计划性，合理性。根据公司相关作业指导书的规定，安排日常巡检，电梯机房设备等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的安全使用和运行。 二.上一年的工作大概有以下几项: 把电梯轿厢内的4个22W的环型管灯,换成2根20W的长日光灯,这样即节约了能源,又下降了材料的损耗. 做好了电梯的保养工作,无隐患梯,电梯的年检通过率达到了100%

电梯应急服务做到随叫随到不无超时.问题不过夜巡视工作 做到发现问题及时解决 维修电梯电话和电话线路 电梯设备有待解决的问题: 5#楼8#楼电梯机房互投电源接触器问题严重,经常接触不好造成电梯故障,须更换 9#楼4单元电梯机房有一路电源无法使用 电梯轿厢内的多部电话损坏严重,须更换. 外部电话线老化已无法使用,须更换. 电梯轿厢内的防护木版支撑木丢失严重,许更新. 电梯轿厢内的有机板人为损坏严重. 装修工人从在粗暴使用电梯现象,加大了电梯的使用风险. 三.电梯维保的下一年计划 做好保养计划,范文TOP100做好日巡视,周,月,季的保养工作. 加强节假日前的保养检修工作 加强节假日的值班和巡视工作 针对各梯做到针对性的检修 四真抓实干抓好安全生产 强弱电专业新人较多，树立安全生产意识，抓好安全生产至 关重要。为此，我们反复多次进行培训，反复灌输安全生产思 想。高空作业，电器火灾，电器用具使用等实例进行近似实战要

数学建模_电梯调度问题

写字楼电梯调度问题 摘要 随着社会的发展，人们对电梯的需求量也在不断增加，电梯问题也随之而来。本文着重探讨如何合理地调控使用现有电梯，提高电梯的服务效率。 针对该写字楼在工作日里每天早晚高峰时期均是非常拥挤，而且等待电梯的时间明显增加的现象，分别在不同的约束条件下建立了优化的电梯调运模型。 本文采用侧重于乘客等待电梯时间的优化的“时间最小／最大”群控方法，依据“电梯运行周期与运行总时间之比等于电梯在一个周期内运送的乘客数与乘客总数之比”的“比例”原则,先对电梯常见的几种运行模式进行具体分析，得到最优的运行模式——某部电梯直达某高层以上（分段运行方案）。然后对高层写字楼电梯运行管理建立数学模型，进行定量分析求解。 由于电梯数目固定，为使电梯能尽可能地把各层楼的人流快速送到，减少候梯时间，故只能通过优化电梯的调度方案，减少每部电梯运行过程中的停靠次数来缩短电梯平均往返运行时间，以达到提高电梯运行效率的目的。 通过计算机仿真电梯运行情况，我们得到分区越多，电梯平均往返时间越短，电梯运行越高效。因此对楼层进行分区，每部电梯分别服务特定楼层，我们将整个楼层分为六个服务区，每区分配一部电梯。通过对各区域电梯平均往返时间的计算，得出每一区域运送完所有人员所需时间，将各个区域作为动态规划的各个阶段，每个区域的最高楼层作为各阶段的状态变量，以时间作为权值，建立了两个模型。 在模型一中，以各电梯运完所负责楼层人员所需时间 TM的和最小为目标 i 建模，建模过程中，先给出一个可行解，在此基础上，通过限制条件：各电梯完 成运送所用时间 TM不应相差太大；来简化模型筛选数据，最终，建立动态规划 i 中最短路问题的模型，利用matlab与lingo，得出运送完所有人员所需时间最短条件下的最优路径，“无地下部分”下，即得到楼层最优分配方案为： 服务区i 1 2 3 4 5 6 服务楼层2-5 6-9 10-13 14-16 17-19 20-22 所需时间3096 4620 6300 5835 4686 5393 总时间29930 平均时间4988.3 TM的最大值最小为目标建模，通过不断地筛选数据，简在模型二中，以使 i 化模型，最终得到9种方案，接着采用枚举法选出其中的最优解，最优解为：服务区i 1 2 3 4 5 6 服务楼层2-6 7-10 11-13 14-16 17-19 20-22 所需时间4585 4647 4966 5835 4686 5393 总时间30112 平均时间5018.7

关于电梯半年工作总结

关于电梯半年工作总结 关于电梯半年工作总结 今年上半年，我们电梯室在特检所支部正确领导下，积极开展了“倾心服务发展，打造满意质监”活动。以科学发展观为指导，以服务泰兴经济为主线，以确保人身安全为目标，认真履行职能，较好地完成了上半年工作任务，现将半年工作情况汇报如下： 一、开展宣传教育提高廉政自觉性 今年初，我室以执行党风廉政建设与反腐倡廉为引线，室与所签订了目标责任状，个人与室签订了反腐倡廉承诺书，要求每个职工自觉执行“行风体现一言一行，行风贯穿365天”的勤政廉洁的要求，利用全局的作风建设大会，警示教育大会等各种活动不断提醒我室全体职工，谁损坏了电梯室的形象，就处理谁，确保廉政不触底，个人保室、室保所，层层包保，一级对一级负责。使每个检验人员都清楚每天要干什么，每天要收多少检验费用，做到领导在家与不在大家都一个样地去完成检验任务，做到人人有责任，人人有压力，担子大家挑，工作齐心干。我室做到了廉政安全无事故，树立了良好的质监形象。 二、充分发挥模范作用，全室形成良好氛围

我们电梯室四人中有两个党员，达到50%。火车跑得快，全靠车头带，党员同志以身作则，用自身的言论教育人，用自身 的行动影响人。老同志搞好传帮带，新同志也谦虚好学，全室形成了比学赶帮，人人争当工作先进，人人争着做事的良好氛围。人与人之间的沟通多了，室负责人与职工的联系多了，人与人之间的矛盾少了。出现了相互团结，相互提醒，相互告诫，相互鼓励的良好势头。我室明确、细化了各人的工作职责，做到科学分工，统筹兼顾，使大家感觉到人人都是主人公，人人肩上有担子，心往一处想，劲往一处使，除了确保任务的完成，我们在检验质量的提高上、规避检验风险上也采取了相应的措施，规定了三步催检、设备复检、隐患上报的具体时间和人员，新制定了厂内机动车辆使用场所承诺书等手续，来保证检验人员的检验风险，只是因为采取了一系列的'有效措施，才保证了电梯安全运行无事故。由于全室形成一股合力，积极向上，为完成所年初下达的各项工作目标而取得了较好的业绩。 三、放弃节假日休息咬定目标不放松 根据所年初下达的目标任务，我室召开了全室职工大会，大家畅所欲言，充分发挥职工积极性，群策群力，一起讨论如何完成全年的工作目标。全室共同努力，充分利用节假日，利用班前班后的时间

电梯使用和运营的安全管理制度[1]1

电梯使用和运营的安全管理制度 一、各种相关人员的职责： 1、电梯管理人员应严格遵守使用和运营的安全管理制度，确保电梯安全使用，如管理不善，造成不良后果，应负相应职责； 2、电梯驾驶员应遵守操作守则，否则应负相应职责。 二、操作人员守则 1、操作人员责任性强、爱护设备，并熟练掌握电梯使用特性的专职人员； 2、维护人员和司机工作的应严格执行安全操作规程； 3、司机应做好交接班制度； 4、工作人员应有相应资格证书。 三、安全操作规程 1、每日电梯行驶前应作检查与准备工作，将电梯行驶数次，无异常现象后可使用； 2、开启层门进入轿厢之前，需注意轿厢是否停在该层，并开启轿厢照明； 3、平层准确度应无显著变化； 4、经常清洁轿厢内、层门及乘客可见部分； 5、在服务时间内如司机必须离开或电梯停用时，须将轿内电源开头断开，如层门有能外开启的亦将层门关好； 6、轿厢的载重量应不超过额定载重时； 7、乘客电梯不允许经常作为载货电梯使用； 8、不允许装运易燃、易爆的危险品，如特殊情况，需经司机和管理部门同意和批准并严加安全保护措施后装运； 9、严禁在层门开启情况下，揿按检查按钮来开动电梯作一般行驶，不允许揿按检修、急停按钮来作一般正常行驶的消号； 10、不允许利用轿顶安全窗的开户来装运长物件； 11、应劝阻乘客在行驶中，勿倚靠在轿厢门上； 12、轿厢顶上部，除电梯固有设备外，不得放置他物； 13、当电梯使用中发生如下故障时，司机或管理人员应

立即通知维修人员，停用检修后方可使用。 （1）层、轿门全关闭前，电梯示能正常行驶时； （2）运行速度显著变化时； （3）轿、层门关闭前，电梯自行行驶时； （4）行驶方向与选定方向相反时； （5）如内选、平层、快速、召唤和指层信号失灵时（司机应立即揿按急停按钮）； （6）发觉有异常噪音，较大振动时； （7）当轿厢在额定载重量下，如有超端站位置而继续运行时； （8）安全钳误动作时； （9）按触到电梯的任何金属部分有麻电现象时； （10）发觉电气部件因过热而发焦臭味时。 14、发生紧急事故时司机应下列措施 （1）当已发觉电梯失控而安全钳尚未起作用时，司机应保持镇静，并严肃告诫乘客切勿企图跳出轿厢，并作好承受轿厢急停而产生冲击的思想准备； （2）电梯行驶中突然发生停梯事故，司机应立即揿按警铃按钮，并通知维修人员，设法使用乘客安全退出轿厢。 （3）在机房用手轮盘车，使用电梯短程升降时，须先将主电源断开，并通知维修人员，设法使用乘客安全退出轿厢。 四、常规检查制度 1、每年至少进行一次全面检查，必要时要进行载荷试验，并按额定速度进行起升、回转、变幅等机构的安全技术性能检查。 2、每月应对下列项目进行检查。 （1）各种安全装置是否有效； （2）动力装置、传动和制动系统是否正常； （3）润滑油量是否足够，冷却系统、备用电源是否正常； （4）绳索及吊辅具等有无超过标准规定的损伤； （5）控制电路与电气元件是否正常。 3、每日应对下列项目检查

电梯维保半年工作总结

电梯维保半年工作总结 时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算 经历了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯生产能力的迅速增长，技术发展潮流及产品结 构日趋合理，行业标准进一步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的素质要求。为 了跟上时代步伐，我始终严格要求自己，努力学习相关专业知识，加强自身实践能力，为 以后的工作积累了切实的操作流程经验。 在工作中积累经验，正如，达尔文所说“知识和经验都来源于常识”。而我的工作就 是不断的总结和回顾工作中碰到的常见故障现象，加以细分并提高判断的准确性。记得刚 开始工作的第一年，我判断一次不关门不运行故障需要两个小时，现在判断一次不关门不 运行故障的时间缩减到了原来的五分之一，大大挺高了排故效率。 电梯的故障虽然有上千种，但是主要分为两类：一类是电气故障，另一类是机械故障。机械故障维修拆卸时，需要认真核实各零部件的安装位置和工作面状况。多数故障可通过听，声音发出位置;看，变化运动过程;感，振动平稳度;闻，电气电弧击穿空气时散发的 味道R22;R22;等排除。虽然方法简单，步骤繁琐，但我时刻要求自己不能遗漏任何异常状况。 多年的工作告诉我，认真总结是提高自己的技术水平的最有效方法之一。每次遇到疑 难问题的时候，我都将解决方法一丝不苟的记录下来。平常工作之余，我总是翻开看看， 温故而知新，不断启发我自己创新优化排故流程。作为一个电梯维保人员，我深深懂得： 自己既是一个管理者，更是一个执行者。要及时的把信息反馈给领导，更好地与各部门沟通，认真落实电梯安全管理规范及日常保养维护规定，把工作从被动维修变为主动维护; 同时需要加强与有关单位联系，协调电梯维护与物业管理之间的关系，以求得使用单位或 用户的支持。保养的目的是什么?保养的目的重在减少维修，延长电梯使用寿命，试问， 有几人知晓其中之精髓。在多年的工作中，我有的工作也会因为自身的局限性造成用户的 不便，很多疑难的问题由于对新机型的不了解导致无法快速排出故障。时代在进步，电梯 的科学技术应用不断变化，所以我今后一定多了解新的机型，深入的学习相关的书籍。 “打铁还需自身硬”不断学习新技术新工艺，更好地为用户服务。在总结了以往的工作经 验教训之后，我更加明确了今后的工作目标以及行动计划： 1、努力完成自己的本职工作，提高自身的服务质量、服务态度、及时处理突发事件 的能力。 2、协同好本单位同事的关系，发挥团队能动性，将工作安排情况及时向领导汇报， 将维保方案及时向物业传达，高效完成日常维护工作，迅速对电梯故障作出反应。 3、开展好工作的同时，规划好自身的学习计划，向高一级技术水平努力奋斗。