能效对标活动在企业节能管理中的应用
申报单位：
成果持有部门：
成果完成时间：2009 年12 月
第一部分前言
第二部分选择课题
一、选题理由
二、现状调查
三、目的意义第三部分课题研究实施过程
一、加强活动组织领导
二、查找存在问题和改进方向
三、选定标杆内容，制定对标指标目标值
四、制定2009 年节能对标实施方案
五、采取的措施
六、保障措施
第四部分效果评价
一、社会效益
二、经济效益
第五部分跟踪与反馈
第一部分前言
对标管理可以概括为：将产品、服务和实践与最强大的竞争对手或是行业领导者相比较的持续流程。它是一个不断寻找和研究一流公司的最佳实践，以此为基础与本企业进行比较、分析、判断，从而使本企业得到不断改进，进入赶超一流企业、创造优秀业绩的良性循环过程。对标管理属于管理范畴，起源于20世纪70年代末80年代初美国公司学习日本公司的运动中，历经30年，已成为现代企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。节能对标管理是运用“对标管理”原理进行的、在节能领域的管理实践。
《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》提出，到2010年单位GDP 能耗要比2005年降低20噓右，并作为具有法律效力的约束性指标。怎样采用最短时间、最有成效的措施、最经济的方法达到该目标是各级政府、企业最为关心的问题。开展节能对标管理活动，通过与最强大的竞争对手或是行业领导者进行节能对标，可以打破以往的思维和管理模式，借鉴先进企业成功的节能经验，为企业提供人员、设备、管理、技术措施等方面既具有挑战性又切实可行的节能目标及实现目标的方法，减少探索、研究的人力、物力、财力、时间等的消耗，增强企业的信心，实现‘ ^一五“节能目标。
第二部分课题提出的背景意义
一、开展重点耗能企业能效水平对标活动的重要性。“十一五”规划《纲要》提出，2010年单位GDP能耗要比2005年降低20%左右，并作为重要的约束性指标。钢铁、有色、电力、石油石化、化工、建材、交通运输等高能耗行业中重点企业（年能耗1万吨标煤及以上）是能源消耗大户，其能源消费量约占全部工业能耗消费量的70%，占全社会能源消费总量的50%左右。这些要求的实现必须切实加强节能管理工作的力度、寻找节能的有效途径，而能效对标则不愧是提高企业能效水平的有效方法。
二、企业现状基本情况：XXX）位于山东省XX市XX市老城镇XX村附近，泰山西麓牛山脚下，XX煤田的东部。其地理坐标为东经116° 42’北纬36° 13’
左右。东距XX市34公里，南距XX市8.5公里，西距XX矿业XX公司机关10公里，北距济南市103公里。XX煤1956年1月?1957年12月勘探，1958 建井，1965 年1 月建成投产，初步设计生产能力为年产原煤60 万吨，1980年9月核定年生产能力为65万吨。矿井年生产能力，1997年核定为70万吨/年，2002年核定为100万吨/年，2004年核定生产能力为130万吨/年。1965年矿井投产至1998年8月，XXXX隶属于XX矿务局。1998 年至今，隶属于XX矿业XX有限公司。从建矿以来，全矿累计产煤3600万吨，洗精煤1300万吨，上缴利税55000万元，现已发展为XX公司的骨干企业之一。
企业能源消耗现状：我矿能源构成包括燃料油、电力、自用煤、能源加工转换。在各用能系统中主要用能为提升，排水，压风，通风，运输，采掘。2008 年电力消耗4950.53 万千瓦时，企业生产用电量为4317.06 万千瓦时，其中：洗煤用电950.62 万千瓦时。非生产633.47 万千瓦时。。燃料油消耗208吨。2008年的原煤产量是122.2567 万吨，原煤生产电耗是29千瓦时/吨，原煤生产综合能耗7.5 千克标准煤/吨，产值综合能耗 1.25 吨标煤/万元。
三、目的意义：能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的节能实践活动。开展重点耗能企业能效对标活动，是引导重点耗能企业节能、促进企业在节能降耗中上水平、上台阶的重大举措，对推动千家企业节能行动的深入实施，明显提高企业能源利用效率、经济效益和竞争力，缓解经济社会发展面临的能源约束和环境约束，确保实现千家企业节能行动目标和“十一五”国家节能目标，具有十分重要的意义。
第三部分课题实施与研究
、加强活动组织领导
矿成立的节能减排工作领导小组同时作为能效对标管理活动领导小组。由矿长、党委书记任组长，矿领导班子其他成员任副组长, 相关单位、部门主要负责人为成员。有节能办公室负责同能效对标活动的具体推进和落实，确保了活动取得实效。
二、、选定标杆内容，制定对标指标目标值根据确定的能耗指标对标内容，结合同行业发展情况及自身需求，制定出对标指标目标值，即公司“十十二五”后二年（2011-2012）各生产单位需通过开展能效对标活动达到的各项产品能耗）指标，以继续保持在国内同行业的能耗领先地位，并力争实现新突破。为此，公司确定2013 年为节能减排攻坚年。
三、制定2013 年节能对标实施方案
（一）指导思想：以企业生产经营发展战略为指导，全面开展同业对标工作。同业对标是企业实现节能降耗的内在要求，也是企业实现节支降耗的重要管理手段。把同业对标作为深化创一流、创新管理和建立创新型企业的重要载体，在生产经营和企业管理等方面进行深层次、全方位比对，不断改进生产、经营、管理等各方面工作，全面提升指标水平和工作水平，实现一流的管理、技术、效益和服务，从而全面提升XXXX各项管理水平，逐步实现建设
“ xxxX勺各项目标。
（二）工作目标：2009 年，完成万元产值综合能耗 1.39 吨标准煤目标任务，力争万元产值综合能耗达到 1.3 吨标准煤；完成节能总量为8320 吨标准煤，力争实现节能总量8500吨标准煤。原煤生产电耗控制在34 千瓦时/ 吨以内；原煤生产综合能耗控制在 6.5 千克标准煤/ 吨以内。洗煤电耗控制在9千瓦时/ 吨以内。
（三）、对标工作步骤和主要内容
四、采取的措施
1、建立完善能耗限额对标管理制度。根据国家及《山东省主要工业产品能耗限额》等能耗限额标准，对重点用能企业进行能耗限额节能监察，督促能耗超标的企业进行节能改造，通过采用先进的节能技术和工艺，强化节能管理，逐步降低工业产品单位能耗。
2、强化节电监察管理。用电负荷在100 千瓦及以上或年用电量在300 万千瓦时及以上的企业应当按照《企业设备电能平衡通则》( GB/T3484) 规定，委托具有检验测试资质的单位每2至4年进行一次电平衡测试，并据此制定可行的节约用电措施对不符合节约用电标准、规程的企业，责令限期改正。
3、加强能源计量对标管理。对重点用能企业的能源计量进行监察，促进企业完善能源计量。
4、实施高耗能生产能力对标管理。对重点用能单位高耗能生产能力、
工艺和设备进行节能监察，严格实施高耗能落后生产能力淘汰制度。
5、抓好主要用能设备能效对标管理企业的能源绝大部分被主要用
能设备消耗掉，对主要用能设备进行能效对标管理是企业实施节能降耗的重要抓手。
⑴ 主要用能设备的定义。根据《用能单位能源计量器具配备和管理通则》(GB17167-2006，主要用能设备是能源消耗量大于或等于下列一种或多种能源消耗量限定值的单台设备：电力》100kW煤炭；原油、成品油、石油液化气》0.5t/h ;重油、渣油》1t/h ;蒸汽、热水》7 MW水 > 1t/h ;其他》
29.26GJ/h。
⑵ 新建、改建、扩建项目的主要用能设备应优先选用节能产品；在试运行期间，企业必须委托具有检验测试资质的单位，依据国家标准对用能设备能效运行指标进行鉴定。不符合能效运行指标的设备，不得投入运行。
⑶ 采用企业委托政府补贴的方式，依据国家标准对重点用能企业在用的主要用能设备进行能效普查测试，促进企业对主要用能设备能效进行对标管理，对不符合能效运行指标的设备进行改造。
5、落实目标责任制、节能目标评价和考核体系根据改进方案和实施进度计划，将改进指标的措施和对标指标目标值层层分解落实。通过制定完善规章制度、建立节能目标评价和考核体系。优化人力资源、强化能源计量器具配备、加强用能设备监测管理等多种方式严格落实能效对标管理措施。矿并与重点用能的单位和部门签定了节能减排目标责任书，各单位又将将节能减排目标层层落实到车间、工段、班组，尤其是重点能耗岗位。通过建立严格的节能减排管理考核制度，加强日常的监督和检查，保障实现年度节能减排目标。
6、加强管理是搞好能效对标活动的基础。通过加强能源、原材料和水资源消耗的管理，完善绩效考核制度，全面推行标准化作业，通过增产节约挖潜等一系列管理手段，实现资源能源的减量化及高效利用。依靠技术创新和管理创新，不断完善国际标准化管理体系，对标国际铝工业先进水平，制定科学、合理、先进的考核指标，通过责任制考核等手段实现更低消耗、更低污染的生产。
7、稳步推进，把能效对标活动与广泛开展群众性技术创新活动有机的结合起来
广大职工是推进企业技术进步、搞好能效对标活动的重要力量和
生力军。在推进能效对标活动中，充分发动职工群众，把节约资源能源、减少污染物排放、提高经济效益作为技术创新的重要内容；把创建资源节约型、环境友好型企业作为实施群众技术创新的主攻方向和目标，紧紧围绕这个主题，采取多种形式，组织广大职工开展技术比武、技术发明、技术革新、技术改造和合理化建议等群众性活动，通过组织QC小组、职工技术攻关小组等推进技术创新，开展和推广使用节约资源能源、减污增效方面的新成果、新技术。此外，通过采取多种形式教育、引导职工节约资源能源，爱护环境，形成倡导节约、制止浪费的氛围。加强对员工的技能培训，组织员工学习节约资源能源等方面的新知识、新技术，提高职工掌握和应用新技术的能力，以建设一支适应
创建资源节约型、环境友好型企业的员工队伍。
8、加大投入，实施节能技改项目，以获取良好的综合节能效益企业在开展能效对标活动期间，不断加大节能投入，围绕节电、节水、节油、节煤等方面实施了一系列节能改造项目，并获得了明显的节能效益。
投资200万元对主要耗能设备（100kW以上电机）进行了高、低压变频节能改造。焙烧烟气净化高压电机完成了高压变频节电改造，年节电90万kWh对数十台风机、水泵电机进行了低压变频节电改造，年节电50 万kWh。
在生产楼、福利楼楼、工业广场及路灯实施绿色照明节能改造，年节电20 万kWh。
投资80 万元实施生产区再生水供水系统管网延伸改造，今年节水达45万m,有效减少了电力消耗。
六、保障措施
1 、充分发挥主体作用。各重点耗能企业要明确能效水平对标活动组织机构和职责,制定对标阶段性目标,及时提出阶段性的改进要求；定期召开能效水平对标活动工作例会,通报工作进展情况,总结经验,分析问题, 提出改进措施；及时向行业协会和省（区、市）节能主管部门报送指标数据、指标分析报告和最佳节能实践。企业开展对标活动,要注重不断创新和持续改进,不能仅仅被动补标。企业领导要引导和激励全员参与,不断超越,实现可持续发展。
2、加强工作指导。各行业协会针对企业在能效水平活动中遇到的问题, 给予及时指导；组织开展与国内外同行业能效先进企业的对标交流；督促企业按要求提交有关信息；组织专家审核企业提交的指标数据、分析报告。
国家发展改革委汇总分析各行业协会提交的对标工作报告,加强跟踪、指导和监督检查。各省（区、市）节能主管部门督促企业及时并如实报告对标指标和分析报告
3、提高服务水平。建立企业能效水平对标指标数据库、最佳节能实践库，收集本行业国内外先进工艺技术水平、装备规模、能效水平等信息，及时充实和更新本行业对标信息数据库；定期分析和汇总本行业内企业能效水平对
标活动进展情况，发布最佳节能实践等信息；举办能效水平对标培训班，加强对相关人员的培训；及时为企业提供必要的对标活动信息服务。
4、强化政策激励。国家和地方节能主管部门每年从节能资金中安排一定资金，采取补助、奖励等方式，积极支持对标企业节能技术改造，对能效水平对标指标目标值完成情况好的企业给予奖励。
第三节课题实施的效果
一、社会效益：通过开展“以能效对标，促节能减排”为主抓手，采取多种形式，“大兴节能之风，大造节能之势”广泛宣传，营造节能减排工作的良好氛围，把节能减排思想贯穿于每个职工家属的工作和生活之中，提高了全体职工家属参加节能减排行动。同时积极参与政府组织节能管理、统计、计量、主要耗能设备操作人员培训班，提高企业管理、统计、计量等人员节能工作能力和水平。
“围绕能效对标”开展了各种形式的节支降耗和回收利用活动，结合企业的安全生产、经营管理、和谐稳定、家庭节俭等方面献计献策，提出的工作、生活中节能减排的小窍门、好建议编集成册，印制发放到社区职工家属手中，促进了社区节能减排活动的有效开展，将职工提出的工作、生活中节能减排的小窍门、好建议编集成册，印制发放到社区职工家属手中，促进了社区节能减排活动的有效开展
二、经济效益：通过开展能耗水平对标活动，主要产品单位能耗、重点工序能耗明显降低。2013年，XX公司给我矿制定节能目标是万元产值综合能耗0.45 吨标煤，节能量7000 吨标准煤的节能量，原煤生产综合能耗 6.5 千克标煤/ 吨，选煤电耗7 千瓦时/ 吨。通过开展能效对标及全矿全矿干部职工家属的共同努力下，万元产值综合能耗达到0.42 吨标煤，节能量达到1万多吨标煤，原煤生产综合能耗为 4.99 千克标煤/ 吨，选煤电耗 5.84 千瓦时/吨。圆满完成了的XX公司下达目标任务，达到同行业先进水平。
第四部分跟踪与反馈
一、存在的问题：
1 、单位产品能耗定额指标存在不同程度的下降空间，应从调整、优化生产工艺，加强管理入手，使各项单耗指标逐年下降。
2 、节能与投入有很大的关系，应结合生产实际实施一批节能技术改造项目，以促使能耗进一步降低。
3、加强主要耗能设备的运行管理和维护保养，完善管理制度和监管措施，使之保持高效低耗运转。
4、进一步增强节能忧患意识，打好节能减排攻坚战。一是有关单位部门对节能减排的认识不够，企业制定的措施不少，效果不明显。二是节能减排考核标准体系
二、解决办法：
一是要提高认识，加强领导。要在全体职工中进一步增强节能意识，树立节约能源就是爱国的大局意识。要充分认识开展能效对标活动就是节能的一项重要举措。各单位领导都要把此项工作作为当前推动节能减排的重点工作抓紧抓好，要在人力、财力等方面给予有力支持，保证对标活动顺利开展。
二是企业要充分发挥主体作用。做好能效对标工作，关键是发挥企业
的积极性和创造性。要按照国家发展改革委要求，在实施对标活动时，一要分析现状，确定对标主题；二要选准标杆单位；三要比照对标找差距，制定改进方案；四要开展有效的运行控制；五要制定下一阶段能效水平对标活动计划，调整对标标杆，进行更高层面的对标，将能效水平对标活动深入持久地开展下去。要动员和引导全体员工积极参与，激励职工节能的主动性和创造性，建立开展对标活动的长效机制。
三是充分发挥节能办公室的协调职能。在实施对标活动中，节能办公室要充分发挥桥梁纽带作用，要对企业能效对标活动进行跟踪、指导，为企业提供咨询。要积极参加开展与国内外同行业能效先进企业的对标交流，要针对对标活动中遇到的问题，及时给予指导。
四是各部门要齐心协力，密切配合。能效对标活动是一项系统工程，涉及面广、难度大，需要我们在实施过程中，不断摸索，有所创新。希望各相关
相关单位、部门，齐心协力，密切配合，各负其责，团结协作，共同把对标活动提高到一个新水平，
三、下一步打算：2013 年是“十二五”的关键之年，因而明年节能工作须立足全面完成“十二五”任务目标定盘子、拿计划。目标任务：万元产值综合能耗0.42 吨标准煤，在2013 年的基础上再下降7%以上。
工作思路措施：一是构建长效目标责任体系。将节能降耗指标和目标逐级分解落实，确保人人身上有指标、有压力、有动力。修订和完善各项规章制度、对标措施和实施方案，推进能效水平对标活动纵深发展。二是确立发展标杆。以国内外一流指标为目标，确定煤炭、洗煤、电力生产等方面的能耗指标，不断提高本单位能效水平。三是提升节能降耗效果。强化管理和技术措施，降低主要产品单耗和重点工序能耗，达到标杆和高能效水平。
对标管理工作总结范文三篇 导读：本文对标管理工作总结范文三篇，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 【篇一】 (一)开展培训和研讨活动，初步建设对标队伍 今年下半年，集团邀请实效对标管理专家杨天河老师对集团团中高层及对标推行者进行标杆管理的相关培训，统一了集团的对标理念和对标方向，对集团公司的对标工作推动起到了较好的作用。 为进一步建设对标队伍，集团与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了《标杆管理普及版资料》(**专用推行人员版)，供集团对标管理相关人员学习。与此同时，集团还邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团及相关分子公司对标管理人员进行了辅导。 为进一步提高全员的对标意识、强化对标技能，集团还与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了***集团专用的对标管理学习辅导资料，如《标杆管理基础知识手册》(**专用基层版)、《标杆管理普及版资料》(**专用中层版)、《标杆管理普及版资料》(**专用高管版)，并组织了初步研讨。 (二)推进部分对标项目，在摸索中获得成效 今年，围绕集团业务发展需要，在摸索中开展了战略管理、品牌建设、流程重组等对标工作，初步起到了较好的成效。
(三)组织部分对标交流活动，走出去学习先进经验 为拓宽视野，学习国内外的先进经验，围绕业务发展需要，组织了一些标杆参观交流活动，如： 在战略对标过程中，集团组织考察了******; 为提高***能力，集团先后组织多次标杆参观交流活动，先后到****等企事业单位考察学习; 为*****，集团组织了****等单位到香港参观了****等单位，学习其*****; 为提高****服务质量和品牌影响力，***公司先后到***等地参观****的先进经验，并在此基础上创造性的推出*****。 (四)外聘专家把脉，构建长效对标体系 为使对标工作有效融入日常经营管理工作中，并建立长效对标机制，集团特邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团进行了调研和诊断，设计集团对标战略及对标管理运作。【篇二】 河北前进钢铁集团有限公司是集矿业开采、钢铁冶炼、钢材加工、国际贸易为一体的钢铁联合企业。公司从组建初期，就明确了打造“百年前进”的事业理念，从企业的各统的工作。且需要长期持续，涉及工序多、岗位多、参与人员多。为此，我公司了成立以总经理为组长，生产副总经理为执行组长，各分厂厂长、相关职能部门一把手参与的对标小组，完善了对标的体制和保障措施，在公司生产经营和管理的各个环节组织实施，并与生产经营责任制考核结合起来，公司领导全面指挥和协调公司的对标活动，将对标活动常规化、制度化。
能效对标活动在企业节能管理中的应用 申报单位： 成果持有部门： 成果完成时间：2009 年12 月
第一部分前言 第二部分选择课题 一、选题理由 二、现状调查 三、目的意义第三部分课题研究实施过程 一、加强活动组织领导 二、查找存在问题和改进方向 三、选定标杆内容，制定对标指标目标值 四、制定2009 年节能对标实施方案 五、采取的措施 六、保障措施 第四部分效果评价 一、社会效益 二、经济效益 第五部分跟踪与反馈
第一部分前言 对标管理可以概括为：将产品、服务和实践与最强大的竞争对手或是行业领导者相比较的持续流程。它是一个不断寻找和研究一流公司的最佳实践，以此为基础与本企业进行比较、分析、判断，从而使本企业得到不断改进，进入赶超一流企业、创造优秀业绩的良性循环过程。对标管理属于管理范畴，起源于20世纪70年代末80年代初美国公司学习日本公司的运动中，历经30年，已成为现代企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。节能对标管理是运用“对标管理”原理进行的、在节能领域的管理实践。 《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》提出，到2010年单位GDP 能耗要比2005年降低20噓右，并作为具有法律效力的约束性指标。怎样采用最短时间、最有成效的措施、最经济的方法达到该目标是各级政府、企业最为关心的问题。开展节能对标管理活动，通过与最强大的竞争对手或是行业领导者进行节能对标，可以打破以往的思维和管理模式，借鉴先进企业成功的节能经验，为企业提供人员、设备、管理、技术措施等方面既具有挑战性又切实可行的节能目标及实现目标的方法，减少探索、研究的人力、物力、财力、时间等的消耗，增强企业的信心，实现‘ ^一五“节能目标。 第二部分课题提出的背景意义 一、开展重点耗能企业能效水平对标活动的重要性。“十一五”规划《纲要》提出，2010年单位GDP能耗要比2005年降低20%左右，并作为重要的约束性指标。钢铁、有色、电力、石油石化、化工、建材、交通运输等高能耗行业中重点企业（年能耗1万吨标煤及以上）是能源消耗大户，其能源消费量约占全部工业能耗消费量的70%，占全社会能源消费总量的50%左右。这些要求的实现必须切实加强节能管理工作的力度、寻找节能的有效途径，而能效对标则不愧是提高企业能效水平的有效方法。 二、企业现状基本情况：XXX）位于山东省XX市XX市老城镇XX村附近，泰山西麓牛山脚下，XX煤田的东部。其地理坐标为东经116° 42’北纬36° 13’
对标工作总结报告范例 【导语】工作总结是什么？从字面意思就能够看出来工作总结是一种什么样的文体了。工作总结就是你上班的时候以一个周期循环而写的一篇文章，主要是以月度、季度、半年度而写的一篇工作总结。工作总结频道为您整理了以下文章，希望你喜欢！ 【篇一】这次对标学习使我受益匪浅，更加能从一个管理者的角度去思考问题和处理问题。 在我们这样的企业中，班组长管理着一个小组，带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和最终的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第一，挺高设备及机组稳定性，保证检修质量，降低成本，防止事故的出现，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。 第一、让领导作选择题，自己作思考题。对于一个上级主管来说，他每天要面对许多的问题，根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行
之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的能力，从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。 第二、比别人多做一步，多想一点。在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化。从这个意义上来说，我们作为班组长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。 第三，执行力要强，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度（规程）要尽可能的量化，并形成体系。二是态度的影响。这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。同时，要加强行政功能，加强监督力度。 通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。
对标管理工作总结范文三篇 (一)展开培训和研讨活动，初步建设对标队伍 今年下半年，集团邀请实效对标管理专家杨天河老师对集团团中高层及对标推行者实行标杆管理的相关培训，统一了集团的对标理念和对标方向，对集团公司的对标工作推动起到了较好的作用。 为进一步建设对标队伍，集团与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了《标杆管理普及版资料》(**专用推行人员版)，供集团对标管理相关人员学习。与此同时，集团还邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团及相关分子公司对标管理人员实行了辅导。 为进一步提升全员的对标意识、强化对标技能，集团还与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了***集团专用的对标管理学习辅导资料，如《标杆管理基础知识手册》(**专用基层版)、《标杆管理普及版资料》(**专用中层版)、《标杆管理普及版资料》(**专用高管版)，并组织了初步研讨。 (二)推动部分对标项目，在摸索中获得成效 今年，围绕集团业务发展需要，在摸索中展开了战略管理、品牌建设、流程重组等对标工作，初步起到了较好的成效。 (三)组织部分对标交流活动，走出去学习先进经验 为拓宽视野，学习国内外的先进经验，围绕业务发展需要，组织了一些标杆参观交流活动，如： 在战略对标过程中，集团组织考察了******; 为提升***水平，集团先后组织多次标杆参观交流活动，先后到****等企事业单位考察学习;
为*****，集团组织了****等单位到香港参观了****等单位，学 习其*****; 为提升****服务质量和品牌影响力，***公司先后到***等地参观 ****的先进经验，并在此基础上创造性的推出*****。 (四)外聘专家把脉，构建长效对标体系 为使对标工作有效融入日常经营管理工作中，并建立长效对标机制，集团特邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团实行了调研和 诊断，设计集团对标战略及对标管理运作。 【篇二】 河北前进钢铁集团有限公司是集矿业开采、钢铁冶炼、钢材加工、国际贸易为一体的钢铁联合企业。公司从组建初期，就明确了打造 “百年前进”的事业理念，从企业的各统的工作。且需要长期持续， 涉及工序多、岗位多、参与人员多。为此，我公司了成立以总经理为 组长，生产副总经理为执行组长，各分厂厂长、相关职能部门一把手 参与的对标小组，完善了对标的体制和保障措施，在公司生产经营和 管理的各个环节组织实施，并与生产经营责任制考核结合起来，公司 领导全面指挥和协调公司的对标活动，将对标活动常规化、制度化。 一、汲取兄弟单位经验，创新企业管理体系 1、建构学习型组织 为了全面提升员工整体素质，强化公司的创新和持续发展水平， 持续增强公司的核心竞争力，前钢在企业内部建构形式多样的学习型 组织。通过培育学习文化知识岗位技能，持续引导全体员工养成终身 学习的良好习惯，为公司的持续发展提供保障和支持。各单位根据本 部门业务或工作及未来发展需要，并结合员工知识结构特点展开学习 活动，或展开读书活动，或组织讨论会，公司提供提供必要的资源支持。为巩固各单位学习成果，各相关职能处室根电气焊、钳工和管理 五个专业系统实行强化培训。在专业培训中理论和实践相结合，以技
江苏蓝海化工有限公司 能效水平对标实施方案 二零一六年七月 江苏蓝海化工有限公司 能效水平对标实施方案 为加快提升我公司经能效管理水平为中心，切实落实好能效管理工作，确保按期实现达标目标，增强企业综合竞争能力，进一步推动我公司对标管理工作的有效开展，结合我公司具体情况制定实施方案如下： 一、对标管理的意义 总体要求：确定标杆、寻找差距，制定措施、狠抓落实 对标管理工作是标准化、精细化管理工作的深入推进，是推动标准提升的有效手段，要充分利用标准来提升对标工作。通过开展对标管理，学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，从而提升我公司整体经营运行质量，使用能节能工作机制进一步健全，节能工作力度明显加大，节能技术进步明显加强，主要产品单耗和万元增加值能耗指标明显下降。 二、能效对标准备工作 1、建立能效对标活动领导小组和能效对标推进办公室，为能效对标活动提供组织保证。为了加强对能效对标活动的指导，使能效对标活动扎实有效开展，收到实效，公司决定成立以公司总经理xxx为组长的能效对标活动领导小组，成员包括考核办、安全科、设备科、
工艺技术专工及各车间主要负责人。 1）对标管理领导小组成员： 组长：xxx 江苏蓝海化工有限公司总经理 副组长：xxx 江苏蓝海化工有限公司副总经理 xxx 江苏蓝海化工有限公司副总经理 成员：xxxx 江苏蓝海化工有限公司考核主管 xxxx 江苏蓝海化工有限公司香精专工 xxxx 江苏蓝海化工有限公司专工 xxxx 江苏蓝海化工有限公司设备科长 领导小组全面领导协调公司的能效对标活动，审批能效对标指标体系和管理办法，对重大问题进行研究决策，定期听取能效对标管理办公室的工作汇报。 2）能效对标推进办公室 能效对标活动设能效对标推进办公室，作为能效对标领导小组的执行机构。能效对标推进办公室设在节能科，分别由有关科室负责人及技术管理骨干组成，负责落实领导小组的各项决定，负责能效对标活动推进的日常管理工作。 各有关单位也要成立相应的组织领导和执行机构，具体负责本单位的推进工作。 各部门职责见表1。
对标管理工作总结【一】 河北前进钢铁集团有限公司是集矿业开采、钢铁冶炼、钢材加工、国际贸易为一体的钢铁联合企业。公司从组建初期，就明确了打造“百年前进”的事业理念，从企业的各统的工作。且需要长期持续，涉及工序多、岗位多、参与人员多。为此，我公司了成立以总经理为组长，生产副总经理为执行组长，各分厂厂长、相关职能部门一把手参与的对标小组，完善了对标的体制和保障措施，在公司生产经营和管理的各个环节组织实施，并与生产经营责任制考核结合起来，公司领导全面指挥和协调公司的对标活动，将对标活动常规化、制度化。 一、汲取兄弟单位经验，创新企业管理体系 1、建构学习型组织 为了全面提高员工整体素质，强化公司的创新和持续发展能力，不断增强公司的核心竞争力，前钢在企业内部建构形式多样的学习型组织。通过培育学习文化知识岗位技能，不断引导全体员工养成终身学习的良好习惯，为公司的不断发展提供保障和支持。各单位根据本部门业务或工作及未来发展需要，并结合员工知识结构特点开展学习活动，或开展读书活动，或组织讨论会，公司提供提供必要的资源支持。为巩固各单位学习成果，各相关职能处室根电气焊、钳工和管理五个专业系统进行强化培训。在专业培训中理论和实践相结合，以技能培训为主，穿插定量的管理课程培训。为达到最优的培训质量，培训过程中生产副总助理及企划部专人全程进入课堂一同接受培训，观察培训效果，及时对培训安排进行调整。经过培训，绝大部分员工掌握了相关专业系统的常用技能、技巧，培训达到了预期目的，达到或超过三级工水平。 操检合一 为提高员工综合技能水平，培养复合型技能人才，公司号召并组织公司员工进行“操检合一”技能培训工作，各分厂纷纷响应号召，积极组织培训工作。
能效对标方案 Prepared on 22 November 2020
沾化瑜凯新材料科技有限公司 能效对标工作实施方案 能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的实践活动。在本单位开展能效水平对标活动，能够促进企业节能工作上水平、上台阶，提高能源利用效率，增强企业竞争力。尤其是当前全球金融危机影响加剧，在企业开展能效对标活动，不仅能降低运营成本，而且能提高市场竞争力，具有十分重要的意义。 一、指导思想： 以科学发展观为指导，以企业为主体，以节能增效为目的，以技术进步和强化管理为支撑，规范制度，优化环境，突出重点，狠抓落实，全面提高企业能源利用效率，确保对标活动取得实效，促进全单位节能工作迈上新台阶、实现新突破。 二、工作目标： 通过开展能耗水平对标活动，促使企业经济能源效率（能源费用占总收入比例）指标、物理能源效率（单位面积能耗）指标双下
降，部分企业能耗大幅度下降，部分企业能耗水平达到同行业国内领先水平，行业能效整体水平大幅度提高。 三、工作原则： （一）企业主体原则。能效对标主要是针对企业的能源利用活动，技术性强，内容复杂。 （二）先进性原则。标杆的选择、确定和对标的组织要坚持高标准、严要求，必须充分体现先进水平要求。 （三）突出重点原则。能效对标体系要突出用电节能、用水节能、用油节能，针对重点环节对标挖潜，提升节能能力。（四）注重实效原则。对标要实事求是，符合企业本身的实际，不拘泥于形式，通过开展对标活动，切实提高企业的能源利用水平。 四、实施步骤 能效水平对标活动主要包括以下六个阶段： （一）现状分析、数据调查阶段。2015年1月起，各班组进行对自身能源利用状况进行深入分析，在此基础上开展能源审计报告、编制中长期节能计划。 （二）选定标杆、启动对标活动阶段。根据确定的能效水平对标活动内容，在技术支撑单位的指导与帮助下，初步选取若干个潜在标
淄博宏泰化工有限公司能效对标实施活动资料
2015能效对标工作总结 2016年3月，淄博宏泰化工有限公司能效对标工作领导小组与标杆企业对比2015年度单位产品综合能耗和单位产品电耗，结合实际，积极创新工作思路，认真履行工作职责，切实提高工作的针对性和实效性，为2016年能效对标取得了一定成效。 一、节能潜力分析 通过对各个生产单元能效对标分析，发现公司主要的能耗设备为锅炉，风机、泵类设备和生活消耗等。在对比分析中，一是管理方面必须加强节能意识的培养和节能知识的培训。二是加强节能统计和节能基础资料管理。三是在生产过程的管理中应积极推行节能关键点（可控的）管理。对于各种泵类设备的能耗应进行定额管理，加强各种泵的日常维护工作，从技术上着手尽量提高泵的运行效率。 二、对标数据分析 通过以上能源对标，发现我公司在节能管理上存在一定漏洞： （一）个别工段对开展能效对标活动的重要性认识不足，在组织推进对标挖潜活动时，强调客观因素过多，主观努力不够，对这项活动的开展存有畏难情绪和不思进取的思想意识，对于对标挖潜工作缺乏系统的思考与组织，致使该项
工作没有得到深入持续的开展。对影响指标的因素缺乏深入透彻、详实全面的剖析。 （二）部分专业对能效对标挖潜活动的分析重视程度还不够。活动分析是对每月生产经营活动的及时总结和对下一步工作的具体安排，是查找差距、制定追赶措施的基础，有着不可忽视的指导作用与实际意义。 （三）基础能源台帐和相关资料的整理欠规范，信息渠道不畅通。基础台帐与相关资料记录反映了经营管理的实际状况，是在生产实践中不断提炼并形成的信息资源，是指导生产经营和实施精细化管理不可缺少的部分。在工作中发现，基础台帐内容不全面、不规范，资料凌乱，满足不了快速提供信息和取用方便的要求。特别是专业与专业之间信息比较闭塞，信息传递渠道不通畅，影响了部门之间的相互沟通和工作的深入开展。
能效水平对标活动总结报告(可编辑) 文档可编辑可打印也可以直接使用欢迎您的下载能效水平对标活动总结报告xxxxxx根据安徽省经信委《关于重点耗能企业能效水平对标活动的通知》（皖经信节能函号）和合肥市经信委（合经资源〔〕号）文件要求我公司被列入重点耗能企业能效对标试点企业。 公司领导高度重视成立了以总经理任组长的“对标管理”领导小组计财部负责对标管理活动日常工作。 根据我公司实际情况确定此次对标管理工作目标为：年主要工序能耗指标达到行业平均水平。 年月份公司全面启动能效对标工作。 在公司“对标管理”领导小组的领导下制订了能效对标方案认真统计分析公司及同行业能源利用水平以先进性、独立性为原则设定能效对标目标初步建立了能效对标指标体系、评价体系和管理控制体系。 自能效对标工作开展以来各项工作开展顺利炼焦、炼钢、高线工序能耗大幅度下降节能效果显著大部分能效对标指标均达到标杆值的要求。 年吨钢综合能耗公斤标煤同比下降公斤标煤万元产值能耗吨标准煤万元同比下降吨标准煤万元。 达到了能效对标工作目标。 现将能效对标工作情况汇报如下：一、企业基本情况xxxxxx位于合肥市东郊占地亩东临国道紧临南淝河北有淮南铁路交通便利。
公司目前具有万吨钢的实际生产能力拥有从烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢等系列配套冶炼生产工序。 主要生产设备有孔焦炉座座立方米高炉m烧结机组一套座吨转炉小方坯连铸机台高速线材和连轧小型棒材生产线各条合金带钢压延生产线一条高炉煤气及转炉煤气余热发电设施一套以及立方米小时制氧机组等配套公辅设施。 公司具有年产铁万吨、钢万吨、钢材万吨的综合生产能力。 在发展的同时公司始终把节能减排环境保护清洁生产放在首位注重发展与节能同步积极推广应用节能新技术新设备依托技术创新持续推进科技进步引进先进工艺技术和装备不断提升工艺及其装备水平广泛深入地开展节能降耗工作认真落实各项节能措施在节能工艺和技术上采用热送热装技术高炉富氧喷煤蓄热式燃烧技术变频器、高效节能水泵和照明等节能技术工艺开展节能宣传和培训工作有力的促进了节能减排工作的顺利进行在节能理念的指导下公司的二次能源得到了充分利用对降低企业生产成本提高经济效益都起到了积极作用保证了我公司节能目标的实现和企业可持续发展。 xxxxxx现有员工职工总数人其中各类科技人员人企业总资产亿元固定资产原值亿元固定资产净值亿元资产负债率。 银行信用等级AAA级。 主要产品以线材和棒材为主产品畅销合肥及周边市场生产销售率及货款回笼率均保持。 年产生铁万吨钢万吨钢材万吨销售收入亿元利税亿元税后利润亿
车间能效对标活动实施方案 为提高公司管理水平，降低生产成本，充分挖掘企业潜力，不断增强企业竞争力，特制定本实施方案。 一、开展能效对标的重要性 能效对标是企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定各项指标的标杆，通过能效管理和采取相应技术措施，达到标杆值或更高能效水平的实践活动，对挖掘潜力、降低成本，增强竞争力具有十分重要的意义。 二、主要目标 通过开展能效对标活动，使单位产品能耗、各工序能耗有所下降，能耗水平达到同行业国际或国内领先水平。 三、适用范围 1、集团下属已投产子公司的生产车间。 2、新投产子公司的车间试产期（一般为三个月）参与排名，不参加考核。 四、对标主要内容 能效对标活动以车间为单位考核，主要对生料工序、熟料工序、制成工序及余热发电工序等指标进行对标，每月进行分析，考评。 1、生料工序对标 生料工序主要以吨生料电耗为对标项目，单位为度每吨生料（kWh/t）。 1）考核范围 从石灰石破碎到生料均化库顶为止，包括石灰石矿山预破碎及废气风机；生料工序对标统计边界见下图。
2）考核主体 考虑到各子公司生料工序在设备、工艺、物料及出磨细度控制等方面的差异性，通过修正的方式进行对标考评（各考核主体修正系数详见表一）。 生料工序修正系数表表一 说明： 1、设备系数：集团内各子公司生料磨主要为立磨和管磨，考虑到不同磨型电耗的差异性，确定立磨系数为1.0，管磨系数为0.85。 2、工艺差别系数：考虑破碎机皮带输送设计的差异性，确定无长皮带输送的为1.0，通过长皮带输送的，按皮带机装机功率折算； 3、易磨性系数：浙江红狮本地石灰石易磨性为1.0，外地石灰石易磨性系数为1.1； 4、细度控制系数参照0.08mm方孔筛筛余≤16%进行适当修正,细度每增加1%，系数增加0.01,细度合格率≥80%,每降低5%,系数增加0.01； 5、评定综合系数由以上各修正系数相乘得到。 6、以上系数经各子公司生产主管开会讨论确定。 3）计算方法 生料电耗=（破碎电量+粉磨电量+废气风机电量+输送设备电量）÷生料产量×评定综合系数 生料产量以月底盘存数为准，生料消耗量按熟料产量折算成生料计算。其中生料折率=（1―当月实物煤耗×进厂加权煤灰份）÷【（100-生料烧失
能效水平对标活动总结报告xxxxxx能效水平对标活动总结报告 根据安徽省经信委《关于重点耗能企业能效水平对标活动的通知》和合肥市经信委文件要求，我公司被列入重点耗能企业能效对标试点企业。公司领导高度重视，成立了以总经理任组长的“对标管理”领导小组，计财部负责对标管理活动日常工作。根据我公司实际情况，确定此次对标管理工作目标为：2011年主要工序能耗指标达到行业平均水平。 2011年2月份，公司全面启动能效对标工作。在公司“对标管理”领导小组的领导下，制订了能效对标方案，认真统计分析公司及同行业能源利用水平，以先进性、独立性为原则，设定能效对标目标，初步建立了能效对标指标体系、评价体系和管理控制体系。自能效对标工作开展以来，各项工作开展顺利，炼焦、炼钢、高线工序能耗大幅度下降，节能效果显著，大部分能效对标
指标均达到标杆值的要求。2011年，吨钢综合能耗公斤标煤，同比下降公斤标煤万元产值能耗吨标准煤/万元，同比下降吨标准煤/万元。达到了能效对标工作目标。现将能效对标工作情况汇报如下： 一、企业基本情况 xxxxxx位于合肥市东郊，占地3419亩，东临3国道，紧临南淝河，北有淮南铁路，交通便利。公司目前具有200万吨钢的实际生产能力，拥有从烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢等系列配套冶炼生产工序。主要生产设备有45孔焦炉1座，4座450立方米高炉，190m3烧结机组一套，3座45吨转炉，小方坯连铸机3台，高速线材和连轧小型棒材生产线各1条，合金带钢压延生产线一条，高炉煤气及转炉煤气余热发电设施一套，以及14000立方米/小时制氧机组等配套公辅设施。公司具有年产铁170万吨、钢200万吨、钢材190万吨的综合生产能力。在发展的同时公司始终把节能减排，环境保护，清洁生产放在首位，
公司对标工作总结 20××年1-9月份，钢铁行业受经济下滑影响，产能过剩态势更加明显，外部市场减利影响加剧，整体行业处于亏损状态。中厚板行业尤其突出，同质化竞争异常激烈。××公司认真贯彻落实省、市、县各级政府的指示和部署，结合自身实际情况，不断加大挖潜增效工作力度，持续开展和推进对标挖潜工作，与同行业先进水平进行全面对标，找准差距，促进了企业综合竞争实力的提升，同时成为解决问题和取得进步的有效机制，使××能在严峻的市场形势中实现突破、取得进步。现将20××年前三季度的对标工作情况进行总结和汇报： 一、完善对标工作管理体系 （一）下发对标分析管理办法 为了规范完善××公司的对标分析工作，××公司在去年5月份就制定《××××金属材料有限公司规范及强化月度对标分析管理办法（试行）》，从对标分析的原则、内容、对标单位、数据信息收集、对标工作流程、各部门职责，以及相关考核办法等方面，对公司的对标工作进行了规范，确保对标工作的常态化、规范化。 （二）建立对标分析数据台账 为了提高对标分析工作水平，确保对标分析的规范化和常态化，××公司充分利用与河北省冶金行业协会、中国钢铁工业协会的沟通交流机制，和首钢总公司的信息资源，收集其他钢铁企业的指标数据信息，为对标分析提供数据支撑。
1、在每月中旬，向河北省冶金行业协会提报铁前成本月报，河北省冶金行业协会于月底前反馈河北省38家的铁前成本数据信息，通过汇总整理，建立铁前对标数据信息台账。 2、在每月中旬，向中国钢铁工业协会提报中厚板交流信息月报，月底前，中国钢铁工业协会反馈全国各钢厂中厚板价格和库存等相关数据信息，通过汇总整理，建立中厚板的价格、库存信息台账。 3、每月初定期向总公司统计处提报××公司各项主要技经指标完成情况表；月中旬在沟通反馈全国重点普钢企业的主要指标情况表，再进行对比分析。 （三）选定标杆企业，虚心学习交流 作为推进精细化管理的举措，开展对标是促进经济性运行的重要手段。××公司选定临近的唐山中厚板公司（以下简称唐中板）作为学习的标杆企业，建立与唐中板平台，实现对标找差工作经常化、规范化。今年8月23日，由公司领导带队，计财部、设备部、技术质量部、市场部、生产部、系统优化部及四个作业部等相关部门人员组成学习小组，到唐中板公司调研学习。与唐中板先进的管理理念和经营举措等内容进行专业对口学习交流，从多方位学习唐中板的先进理念。通过调研，大家被唐中板一切工作以低成本高效率为总原则，其紧紧抓住两头的采购销售体制、狠字当头的中间管控、高效的责权利体系设计所震撼，也才明白唐中板在如此恶劣的市场环境下至今一直赢利、没有“失血”的真谛。 （四）抓住关键环节，开展专题对标，系统攻关
企业能效对标管理案例 发表时间：2018-10-01T10:42:29.120Z 来源：《电力设备》2018年第16期作者：杨杰 [导读] 摘要：能效对标是一种科学、系统、规范的企业能源管理方法，是企业对标管理的一个重要方面，企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定能效标杆指标，通过节能管理和技术措施，达到能效标杆指标或更高能效指标水平的能源管理活动。 （通标标准技术服务有限公司东莞分公司广东东莞 523000） 摘要：能效对标是一种科学、系统、规范的企业能源管理方法，是企业对标管理的一个重要方面，企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定能效标杆指标，通过节能管理和技术措施，达到能效标杆指标或更高能效指标水平的能源管理活动。本文通过能效对标在企业中的实际应用案例开展分析和讨论。 关键词：能效对标，对标指标体系，能效指标，对标实践 0 引言： 随着企业节能工作的深入开展，常规的节能技改技术很多都已经应用过了，技术节能的更新速度现在已经跟不上企业节能需求的步伐，现在迫切的需要通过系统的科学的节能管理方法来寻找新的节能机会和空间。目前政府推行的“三能体系建设”包括能源管理体系、能效对标和能管中心系统给企业节能管理提供了系统的管理思路和方法。其中能效对标是企业最重要的一个节能管理手段。 企业通过能效现状分析，建立对标指标体系，选择合理的对标数据库和对标标杆，分析对标结果差距和对标影响因素的指标相关性，可以规划企业在节能减排中有最佳的时间改善方案和技术路线图，获取长期改善评价工具，为企业降低企业成本和完成节能目标提供科学的指导方法。 1能效对标管理的基本介绍 1.1能效对标管理的定义 企业能效对标管理是一种科学、系统、规范的企业能源管理方法，是企业对标管理的一个重要方面，企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定能效标杆指标，通过节能管理和技术措施，达到能效标杆指标或更高能效指标水平的能源管理活动。 1.2能效对标管理的类型 能效对标管理的类型主要包括内部能效对标、竞争性能效对标、同业能效对标，具体内容和优缺点详见图1。企业在开展能效对标时可以根据信息获取渠道由浅入深逐渐深入，这三种对标类型均可同时使用。 图1 能效对标管理类型 1.3企业能效对标管理的主要内容： 企业对标主要内容可以概括为；确定一个目标、建立两个数据库、建设三个体系。企业能效对标管理机构应该设置领导机构、协调机构和执行机构。主要需要指定的管理工作制度包括：建立过程控制制度；建立经验交流制度；建立能效对包评估制度；建立信息发布制度；建立信息报送制度。 2 企业能效对标管理的实践 能效对标的实施步骤[1] （1）能效分析现状。企业首先要对自身能源利用状况进行深入分析，充分掌握本企业各类能效指标客观、详实的基本情况；在此基础上结合企业能源审计报告、企业中长期发展计划，确定能效对标内容。 （2）选定能效标杆，开展对标分析。企业根据能效水平对标活动内容，选取内部对标标杆，竞争性对标企业对标标杆或同行业对标先进值，并确定对标指标体系；组织人员对潜在标杆指标企业或对标指标进行研究分析，结合自己企业实际情况开展深入的差距分析。 （3）制订能效改进实施方案。总结标杆企业或行业内在能效指标上先进的管理方法、措施手段及最佳节能实践；结合自身实际全面比较分析，根据差距分析结果，合理确定能效指标改进目标值，制定切实可行的指标改进方案和实施进度计划。 （4）开展对标实践。企业根据确定的能效指标改进目标、改进方案和实施进度计划，将改进指标的措施和指标目标值分解落实到相关部门、车间、班组和个人。在能效对标实践过程中，企业要修订完善规章制度，优化人力资源，强化能源计量器具配备、加强用能设备监测和管理，落实节能技术改造措施。 （5）对标工作评估。企业就某一阶段能效水平对标活动成效进行评估，对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行分析，撰写对标指标评估分析报告。 （6）持续改进。企业将能效对标实践过程中形成的行之有效的措施、手段和制度等进行总结，制定下一阶段能效水平对标活动计划，调整能效标杆，进行更高层面的对标，将能效水平对标活动深入持续地开展下去。 2.1能效现状分析 该企业主要是电子行业，空调能耗占能耗大约40%，压缩空气能耗占能耗大约20%，生产设备这一块电镀线大约占比15%。主要企业2016年基本能耗信息如下：
陕西凤县四方金矿有限责任公司 对标管理工作实施方案(试行) 对标管理是现代企业中应用较为广泛的重要管理方法，企业要生存并获得核心竞争能力，就有必要全面实施对标管理。按照集团公司《对标管理工作实施指导意见》（陕色集团办发〔2012〕13号）精神，公司决定在内部全面实行对标管理工作。结合公司经营管理实际，制定公司《对标管理工作实施方案》，确保对标管理工作顺利进行，并取得成效。 一、对标管理工作意义 对标管理就是企业在不断寻找和研究同行一流企业的标杆实践中，以最先进的基准目标与本企业进行比较、分析、判断，促使企业将一些最优化的标杆目标不断的应用于整个改进和实践活动中，从而进入赶超一流企业、创造优秀业绩的良性循环过程。 二、指导思想 对标管理工作要以科学发展观为指导，以市场经济为基础，以科学管理和技术革新为支撑，以提升企业经济运行质量和降本增效为重点，全面实践标杆企业的优秀方法和经验，达到提高企业经济运行质量、生产效率和增强企业核心竞争力的目的。 三、工作原则 1、时效性原则 按照集团公司对标管理工作原则，在对标管理内容上要实现安全、
质量、任务及材料消耗与行业先进的对标，要认识到自身与行业先进企业的差距，需要两个选厂和相关部门从提高管理水平、加快设备改造、优化工艺流程、降低能源消耗、控制安全环保指标等方面入手，对标范围要逐步覆盖公司不同层面，通过对标管理的创新和改进，全面提升公司管理实效和经营效率。 2、先进性原则 对标管理工作要通过构建指标体系、确定要素指标、制定改进措施、考评对标成果等过程，对提高经济运行质量和降本增效起到有效的推进作用。在选定标杆企业时，要合理定位，坚持高标准，指标体系和要素指标的确定要充分体现先进水平，选定的标杆企业必须是黄金矿山企业中处于领先水平的企业，具有较好的经营业绩和企业文化，对标杆企业的指标体系和要素要进行分析整理，形成具有公司自身特色的系统化指标体系。 3、持续性原则 对标管理工作要具备强大的学习能力和创新能力，要把对标管理工作做为企业管理的一项长效机制，要持续推进，不断挖掘潜力。对标管理是一个持续、稳定的创新和优化过程，在不断循环提升的实践过程中形成和保持企业的竞争优势。 四、对标管理指标体系 根据黄金矿山企业的特点，公司分别向一选厂、二选厂、生产技术部、财务审计部和安全环保部征集了对标管理要素指标33项，初步确定
对标工作总结 按照市县的总体规划部署，我公司继续深入开展全面对标行动。本着一切向先进看齐、奋进的总指导思想原则，在上年对标工作的基础上，采取先进经验方法，展开了2011年的对标工作，收到了可喜成果。我们的具体作法和成果如下： 一、今年采取的主要措施 ㈠结合上年的经验，我们又深入详细的对对标方法进行了修改，由只注重节能指标的对标，改为全面、全方位的对标。 ㈡在上年完成各项指标的基础上，又提出了更高一步的指标，从而又重新确立标杆单位。在行业里向行业老大天水学习和对标，行业外向晶牛集团学习和对标。 ㈢强化对标方案的落实和总结，使对标工作成果不断得到巩固，在巩固的基础上不断得到发展。 二、今年取得的主要成果 ㈠通过向晶牛集团学习，并把晶牛的企业文化观念有选择的融入到公司经营方式当中，使公司的文化建设、职工思想教育工作有了较大提高，公司被县委授予“文明单位称号”。 ㈡通过对标，使我们又认识到一个真理：就是无论企业
大小，要想有一席之地，那就要“讲信誉、重质量”。今年以来在不断巩固上提的在节能指标的基础上，加强公司品牌建设，坚持宁舍效益和成本，不舍“信誉和质量”，确保产品质量，同时不断完善产品的售后服务体制，公司的信誉又显著提高。经省建材协会推荐，被评为“环勃海地区五省知名品牌”和“河北省优质产品”的称号。 ㈢节能指标又取得了新成果 2011年节能指标与2010年节能指标对比表 被市政府授予“十一五”节能先进企业。 四、通过对标促进了企业各项指标的提高，今年产值、销售收入、利税翻了近一番，被列入省建材百强企业提名。 调度室对标工作总结 销售集团开展“学上海、赶一部”对标工作以来,调度室认真领会学习精神，统一思想，全神贯注,紧随办事处安排部署的
计量和标准化科全年工作总结 计量和标准化科全年工作总结 我科围绕“强化民生领域计量监管”和“着力开展标准化改革创新”两大绩效目标，周密制定方案，认真抓好落实，稳步推进工作，现将有关情况总结如下： 一、绩效目标完成情况 （一）强化职能监管，全面做好计量和标准化工作。 1.按照国家、省、市市场监管部门的要求，制定下发了《武昌区市场监管局综合防控儿童青少年近视工作实施方案》，明确了相关业务科室和各市场监管所的职能分工，并按计划对辖区眼镜制配场所开展计量专项检查，共检查眼镜制配场所21家，对资质不全、未按要求落实强制检定要求的2家机构责令限期整改或停业整顿。 2.围绕武汉市“两新一迎”和市局“三站一场”集中整治工作要求，制定了《武昌火车站出租车计价器集中整治工作方案》，先后4次在武昌火车站周边开展出租车计价器集中整治，共出动各类执法和技术人员25人次，检查出租车计价器132台件，有效遏制了出租车计价器作弊的违法行为；针对中秋节、“迎军运、保大庆”等重大节日和活动节点，对辖区武昌火车站、傅家坡、宏基长途汽车客运站和楚河汉街、黄鹤楼、昙华林等人员密集场所，按所属市场监管所进行分工，成立专班包点包片，落实到人，先后出动执法人员440人次，车辆112台次，共检查全区出租车计价器820台，发现疑似作弊计价器12台（后经仔细确认不属于作弊计价器），有效震慑了出租车计价器作弊行为，净化了出租车运营市场环境，受到了市局的通报表扬及《长江日报》等新闻媒体的正面报道。 3.按照市局《关于开展重点用能单位能源计量审查工作实施方案》的要求，组 织辖区湖北华电武昌热电有限公司和武汉三镇实业控股股份有限公司2家企业编写自评报告，并预约专家评审组进行现场审查。 4.认真开展“双随机一公开”抽查工作，对全区7家企业的“企业标准自我声明监督检查”、“团体标准自我声明监督检查”和“商品条码检查”3项抽查事项进行现场监督检查，指导企业对标改进完善相关制度措施。 （二）聚焦先行区创建，大力开展标准化改革创新。 一是按照市局关于《武汉市创建国家标准化改革创新先行区2019年行动计划》的通知要求，认真梳理、受领武昌区任务分工，逐条对标制定计划进度，梳理全区iso、ieo等各类标准的贯彻使用情况，掌握行业、社会团体和企业制定各级标准的底数，了解标准化工作对推进区域经济发展的现状和需求点，分门别类、有针对性推进武昌区标准化建设稳中有序向前发展。重点推进基层标准化服务站所建设，分别设立了徐家棚、杨园两个市场监管所为建设对象，积极选派业务骨干参加市局学习培训，与市局进行标准化业务对接。 二是深入实施百城千业万企对标达标提升专项行动，会同区文体旅发委、商务局、科产局等相关部门做好辖区内对标企业的推荐工作，广泛宣传调动企业积极性，动员武汉电力设备厂、湖北中昌植物油公司等5家优势企业参与专项行动，认真按要求完成企业标准信息录入和申报工作。 三是加强标准化工作宣贯力度。6月份，邀请武汉市标准化研究院工程师曾伟在区民政局对全区50余家养老机构负责人进行“养老服务标准化”的专题培
江苏蓝海化工有限公司能效水平对标实施方案 二零一六年七月 江苏蓝海化工有限公司
能效水平对标实施方案 为加快提升我公司经能效管理水平为中心，切实落实好能效管理工作，确保按期实现达标目标，增强企业综合竞争能力，进一步推动我公司对标管理工作的有效开展，结合我公司具体情况制定实施方案如下： 一、对标管理的意义 总体要求：确定标杆、寻找差距，制定措施、狠抓落实 对标管理工作是标准化、精细化管理工作的深入推进，是推动标准提升的有效手段，要充分利用标准来提升对标工作。通过开展对标管理，学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，从而提升我公司整体经营运行质量，使用能节能工作机制进一步健全，节能工作力度明显加大，节能技术进步明显加强，主要产品单耗和万元增加值能耗指标明显下降。 二、能效对标准备工作 1、建立能效对标活动领导小组和能效对标推进办公室，为能效对标活动提供组织保证。为了加强对能效对标活动的指导，使能效对标活动扎实有效开展，收到实效，公司决定成立以公司总经理xxx为组长的能效对标活动领导小组，成员包括考核办、安全科、设备科、工艺技术专工及各车间主要负责人。 1）对标管理领导小组成员： 组长：xxx 江苏蓝海化工有限公司总经理
副组长：xxx 江苏蓝海化工有限公司副总经理 xxx 江苏蓝海化工有限公司副总经理 成员：xxxx 江苏蓝海化工有限公司考核主管 xxxx 江苏蓝海化工有限公司香精专工 xxxx 江苏蓝海化工有限公司专工 xxxx 江苏蓝海化工有限公司设备科长 领导小组全面领导协调公司的能效对标活动，审批能效对标指标体系和管理办法，对重大问题进行研究决策，定期听取能效对标管理办公室的工作汇报。 2）能效对标推进办公室 能效对标活动设能效对标推进办公室，作为能效对标领导小组的执行机构。能效对标推进办公室设在节能科，分别由有关科室负责人及技术管理骨干组成，负责落实领导小组的各项决定，负责能效对标活动推进的日常管理工作。 各有关单位也要成立相应的组织领导和执行机构，具体负责本单位的推进工作。 各部门职责见表1。 表1 公司能效对标工作组织机构职责明细表
车间能效对标活动实施案 为提高公司管理水平，降低生产成本，充分挖掘企业潜力，不断增强企业竞争力，特制定本实施案。 一、开展能效对标的重要性 能效对标是企业为提高能效水平，与国际国同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定各项指标的标杆，通过能效管理和采取相应技术措施，达到标杆值或更高能效水平的实践活动，对挖掘潜力、降低成本，增强竞争力具有十分重要的意义。 二、主要目标 通过开展能效对标活动，使单位产品能耗、各工序能耗有所下降，能耗水平达到同行业国际或国领先水平。 三、适用围 1、集团下属已投产子公司的生产车间。 2、新投产子公司的车间试产期（一般为三个月）参与排名，不参加考核。 四、对标主要容 能效对标活动以车间为单位考核，主要对生料工序、熟料工序、制成工序及余热发电工序等指标进行对标，每月进行分析，考评。 1、生料工序对标 生料工序主要以吨生料电耗为对标项目，单位为度每吨生料（kWh/t）。 1）考核围 从灰破碎到生料均化库顶为止，包括灰矿山预破碎及废气风机；生料工序对标统计边界见下图。
2）考核主体 考虑到各子公司生料工序在设备、工艺、物料及出磨细度控制等面的差异性，通过修正的式进行对标考评（各考核主体修正系数详见表一）。 说明： 1、设备系数：集团各子公司生料磨主要为立磨和管磨，考虑到不同磨型电耗的差异性，确定立磨系数为 1.0，
管磨系数为0.85。 2、工艺差别系数：考虑破碎机皮带输送设计的差异性，确定无长皮带输送的为 1.0，通过长皮带输送的，按皮带机装机功率折算； 3、易磨性系数：红狮本地灰易磨性为1.0，外地灰易磨性系数为1.1； 4、细度控制系数参照0.08mm筛筛余≤16%进行适当修正,细度每增加1%，系数增加0.01,细度合格率≥80%,每降低5%,系数增加0.01； 5、评定综合系数由以上各修正系数相乘得到。 6、以上系数经各子公司生产主管开会讨论确定。 3）计算法 生料电耗=（破碎电量+粉磨电量+废气风机电量+输送设备电量）÷生料产量×评定综合系数 生料产量以月底盘存数为准，生料消耗量按熟料产量折算成生料计算。其中生料折率=（1―当月实物煤耗×进厂加权煤灰份）÷【（100-生料烧失量）×（1-生料入磨物料综合水份）】 4）根据各考核主体指标实际完成情况进行排序。 2、熟料工序对标 熟料工序以车间为考核主体，对标项目是窑月产量、熟料标准煤耗及熟料28d抗压强度。 1）考核围 从生料均化库底到熟料库顶止，熟料工序对标统计边界见下图。 2）考核主体 考虑到各子公司在产能及燃料使用等面的差异性，通过修正的式进行对标考评（各考核主体修正系数详见表二）。