内部资料（受控）
蓝光地产集团施工工艺工法标准图集
第一版
四川蓝光和骏实业股份有限公司
项目管理中心
二〇一四年五月
编制说明
1、编制目的
为了各项目在整体、细部要求、工艺做法、功能要求上达到统一标准，对大面积施工起到指导作用，降低质量及房屋交付风险，提升现场施工质量、树立蓝光品牌形象，特制定本标准，在蓝光地产集团新建项目管理中强制推行样板引路制度。
2、适用范围
适用于蓝光地产集团所辖在建及新建住宅项目。
3、实施要求
施工单位在大面积施工实施前，必须先做工艺工法样板，样板经甲方、监理验收确认通过后，方可按照样板标准大面积实施。工艺样板是过程检查和工程分项验收的重要标准.
4、其他要求
本图集将会依据实际操作的需要持续修订和完善，本版重点针对砌体、抹灰、模板、防水、安装、门窗等分部分项进行阐述，各项目未实施分部（子分部）按照最新版本进行实施。若地方政府有特殊规定或地方标准高于本图集，按照地方政府规定实施；地方标准低于本图集要求按本图集要求执行。
目录
◆第一部分砌体工程 (1)
◆第二部分安装工程 (5)
◆第三部分抹灰工程 (11)
◆第四部分门窗工程 (17)
◆第五部分模板工程 (18)
◆第六部分防水工程 (26)
◆第七部分实物展示 (32)
◆第八部分图文展示 (34)
◆第九部分样板实施 (35)
实心砖
簸箕口簸箕口成型砼
双面胶
方向正确大于240mm
大于100mm
给水管延伸到位
现场加工U型砖
电气导管延伸到位
底盒一次性固
底盒位置预留
宽度dn+40mm 深度dn+20mm
混凝土带预制箱位
预留箱位
防水附加层
砼预制套管
翼环在结构中部
两端平齐
内刷防锈漆
挂钢丝网
15% 预留固定片位置
案例一：蓝光集团项目投资决策案例 一、引言 在蓝光集团2001年11月3日的执行委员会大会上，董事长兼总裁江宁要求由营销部副总韩辉和投资部副总李彦负责，认真调查一下市场目前和潜在的需求情况，准备投资开发新的项目，挖掘集团新的利润增长点。 韩辉和李彦散会后与办公室主任王明会晤了一下，讨论怎么办。最后他们决定成立一个项目团队来进行这一工作，团队应由来自研发部、市场部、投资部、财务部的成员组成，并同意由毕业于中国人民大学的工商管理硕士李嘉负责。李嘉已在公司工作了3年，以前在市场部，现在在投资部，对市场和公司情况有深入的了解。韩辉和李彦对此人都很有信心。 二、公司背景及产品介绍 蓝光集团有限公司是一个以高科技产品为龙头，多种产业并存发展，集科工﹑贸﹑房地产﹑教育﹑文化﹑服务﹑运输等为一体的多元化跨国企业集团。集团组建于1994年，总部设在北京，生产基地坐落于天津市经济技术开发区，占地面积27万平方米，建筑面积13万平方米，资产规模超过10亿元人民币。集团的前 身是天津蓝光经济发展总公司（1990年创建）和天津生物工程公司（1991年创建）。 蓝光集团以尖端的生物技术为依托，吸收中医学精华，开发具有降低血脂，延缓衰老，抗肿瘤，润肠通便等功能的高品质系列保健品，并从国外引进先进的生产设备和工艺，建立了严格的品质管理体系，公司已通过了国际化标准的ISO9002质量体系认证。为保证公司长远有序的发展，蓝光集团已在十几个国家办理了商标注册。在美国、加拿大、俄罗斯、韩国、泰国、越南，南非等国家的分公司已相继开业，还有二十多个国家的分公司正在筹备之中，将于近期开业。 为了确保产品品质，满足市场需求，蓝光不断进行技术改造和设备更新，投入巨资兴建现代化生产基地，从意大利、荷兰、英国等地引进具有国际先进水平的生产设备。至今已生产出包括营养补钙为主的系列保健食品，普通食品，医疗器械和生活用品四大系列100多种产品，并在全球十几个国家获得了市场准入资格，部分产品通过了美国FDA检测，而且产品的范围正在不断扩大。 三、市场调研 项目团队组成并明确任务后，首先对市场进行了认真深入的调查。以下是项目团队提供的一份市场调查报告的一部分。 “蓝光集团在努力扩大保健品市场份额的同时，不应忽视一个问题，即目前在钙、核酸产品淡出视线，脑白金市场日渐衰落的情况下，中国医药保健品行业出现了市场热点的空缺，而从历史经验来看，新的热点应该很快就会填补这个空缺。项目团队对有可能产生的市场热点进行了分析和预测，对骨关节炎市场很是看好。
蓝光地产：整合管理，项目运营与预算体系深度结合 作者：黄萌成都明源高级咨询顾问蓝光地产ERP项目总监 更多运营资料，敬请关注地产运营圈QQ群 1．加群号：383078946 2．扫描群二维码： 作为四川本地规模最大的房地产开发企业，蓝光地产的管理以精细化、规范化著称，是西南区域的管理学习标杆之一。蓝光的全面预算管理体系从2007年开始搭建，经过近4年的实践与持续优化，目前已相当成熟，很好地支撑了公司近年来的稳健发展。 放眼国内房地产企业，真正将全面预算体系运转起来的企业少之又少，较普遍的情况是过于偏财务视角或侧重关注预算的编制，导致预算管理与项目运营的业务管控脱节。以下将全面解读蓝光地产在全面预算管理体系下，预算管理与项目运营管控的相互结合与相互促进，希望对拟推或正在运转全面预算管理体系的企业有所参考。 项目预算支撑全面预算 1.项目预算是全面预算的重要内容 蓝光的全面预算管理涉及内容较广，大体可分为“项目预算”和“公司年度预算”两大部分。其中，“项目预算”又称“项目全周期预算”，包括项目全周期的项目成本预算、项目收入预算、项目费用预算、项目利润预算以及项目开发计划。而“项目年度预算”是项目全周期预算在当年度的切片。 “公司年度预算”包括资本预算、现金流预算、预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表等“年度财务预算”，此外还有收入预算（如销售合同预算、销售回款预算、自有资源租赁收入预算、营业外收入预算）、成本费用预算（如采购预算、开发成本预算、销售费用预算、管理费用预算）和公司年度经营计划等“年度经营预算”。公司年度经营计划主要反映经营类（如土地储备、开工、开盘、交房面积等）、销售类（签约额、回款额）、财务类（收入、利润、三费费率）、现金类、计划类（项目开工计划、销售资源推售计划、交付计划、收入结转计划、利润结转计划）五大类指标目标。（见图1）
四川蓝光和骏实业股份有限公司成立于1990年，系蓝光集团下属控股公司。公司以绿色住宅、商业综合体及文化旅游综合体开发及运营为主，拥有国家一级房地产开发资质，每年为社会创造人居产品近600万平米，为地方纳税近9亿元。连续八年被评为四川房地产开发企业综合实力首强。截止2012年6月，公司总资产规模超过230亿元，拥有各类专业人才千余人，销售面积位列中国房地产开发企业“TOP30强”。 在产品开发上，蓝光以“为城市创造更多优质项目，建老百姓买得起的房子”为己任，始终坚持以符合国家产业导向、面向刚需主流人群的绿色住宅开发为主，在所有蓝光住宅项目中，90平米以下的房屋占比超过85%，远高于国家“70/90”的政策要求。 据统计，建筑建造和使用过程中产生的二氧化碳约占全球碳排放总量的55%，这一比例远高于工业、交通等领域。特别在当前中国快速的城市化进程中，房地产开发处于高峰时期，“绿色建筑”的发展水平直接关系到整个中国节能减排、实施新能源战略的成败。蓝光在产品设计、开发过程中广泛采用绿色领先技术和节能环保材料，在蓝光各个项目中充分更充分倡导和引领绿色生活的居住理念。“蓝光公馆1881”等项目通过国家绿色建筑认证。 蓝光积极介入助推城市繁荣、提升城市价值的商业综合体开发，以全新的方式赋予商圈全新价值。“空港国际城”、“蓝光金荷花”等商业项目的成功开发，再造区域新的商业中心，为城市的商圈发展带来质的飞跃；同时，响应国家文化旅游产业振兴战略号召，打造文化旅游综合体，助推文化旅游产业升级。其中以“峨秀湖国际度假区”、“岷江国际旅游度假区”等项目为代表的文化旅游综合体对于快速聚集区域人气，带动产业投资，传承地方文化，提升客户体验及停留时间，促进就业、税收贡献等方面起到了巨大的带动作用。 从2006年起，公司进入全国化布局发展阶段，由“四川蓝光”迈向“中国蓝光”，并坚持区域深耕的扩张战略，致力于在每一个进入城市成为业内领先企业。目前，公司业务分布于三大区域——“以成都、重庆、昆明为核心的西部区域”、“以北京为中心的环渤海区域”、“以上海为中心的长三角区域”。 公司坚持真诚合作、互利共赢的合作理念，致力于与合作伙伴共享发展利益。已形成了涵盖开发产业链、金融、商业运营、文化旅游、管理咨询等领域稳定的战略合作伙伴集群。有力的支撑了企业持续经营和扩张发展。
蓝光地产逆市生长成都本土崛起中国一线房企 四川在线消息（作者何苹）2014年，成都房地产市场风高浪急，市场分化明显。“被收购”、“断链”、“救市”此起彼伏，“成交萎靡”、“库存积压”、“中小企业告急”司空见惯，市场竞争过度之下，房企生存压力更为严峻。及至年中，众多房企被迫调低全年目标任务量。而就在这样的市场环境下，成都本土第一房企蓝光的市场表现却殊为突出：仅前三季度蓝光地产成都公司已完成百亿销售；更为难得的是，蓝光一反常态加码商业，其销售金额直追住宅，悄然完成了产品结构调整。市场反应神速，战略精准，2014年度成都楼市的“蓝光奇迹”瞬间成为了全国聚焦的现象级大事件。 激流勇进蓝光地产样本突围 在市场行情下行压力较大的情况下，多数开发商的销售业绩增长缓慢，有的甚至出现亏本现象。其实，这更多考验的是开发商的商业模式、销售策略和资本运作能力。作为本土第一大房企，蓝光地产表现尤为突出，在销售和拿地上频频发力，占据了成都房地产市场的较大份额，成为成都市场的中坚力量。 据相关信息透露，2014年年初至今年9月，蓝光地产成都公司已完成百亿销售任务，在十一黄金周7天时间内，便斩获16.8亿的销售业绩，位居成都销售排行榜前列。而在9月8日的蓝光第二季川渝房交会期间，蓝光地产一天更是收获了6个亿的惊人业绩。在商业上，截止到11月，蓝光地产商业的成交金额高达40-50亿元，开创出“10年零月供”商业模式。 销售业绩的增长并不意味着企业就称得上样本和典范，其产品质量经得起检验才是关键。11月7日，蓝光地产成都云鼎项目荣获“2014中国土木工程詹天佑奖住宅小区金奖”殊荣。据了解，蓝光地产成都公馆1881、成都圣菲TOWN城、南充香江国际等多个项目亦曾获此奖励。 实力过硬打造“多面蓝光” 市场低迷期间，蓝光地产却依然取得骄人业绩，这直接得益于蓝光地产的品牌效应，超百人产品团队敏锐的市场嗅觉，以及多年的市场实践经验。 蓝光地产在24载中荣获奖项无数，包括“2014中国房地产百强企业”、“2009中国国际物业管理品牌企业”、“2012-2013年度中国商业地产优秀服务机构”、“实现伟大中国梦建设美丽繁荣和谐四川”先进企业等，折射出蓝光作为一线房企的实力。 拥有牢靠实力，蓝光地产同样坚持着“诚信、合作、务实、共赢”的合作理念。在上百人研发团队的努力下，蓝光地产致力于打造最宜居的住宅物业和最据投资价值的商业模块，在产品质量、配套服务、增值服务、园林设计等方面提升项目品质。2012年时，蓝光地产创新研发的第二代民生产品蓝光COCO系，得到了市场上的广泛认可，截至目前蓝光Coco 金沙、Coco国际等依然是热销产品。作为业界争相学习的样本，蓝光人并没有停止学习与创新的脚步，如今信息化发展速度在加剧，蓝光地产积极引入互联网发展的思维，研发创新
内部资料（受控）蓝光地产金融集团施工工艺工法标准图集 四川蓝光和骏实业有限公司 二〇一八年12月
编制说明 1、编制目的 为了各项目在整体、细部要求、工艺做法、功能要求上达到统一标准，对大面积施工起到指导作用，降低质量及房屋交付风险，提升现场施工质量、树立蓝光品牌形象，特制定本标准，在蓝光地产金融集团新建项目管理中强制推行样板引路制度。 2、适用范围 适用于蓝光地产金融集团所辖在建及新建住宅项目。 3、实施要求 施工单位在大面积施工实施前，必须先做工艺工法样板，样板经甲方、监理验收确认通过后，方可按照样板标准大面积实施。工艺样板是过程检查和工程分项验收的重要标准. 4、其他要求 本图集将会依据实际操作的需要持续修订和完善，本版重点针对砌体、抹灰、模板、防水、安装、门窗等分部分项进行阐述，各项目未实施分部（子分部）按照最新版本进行实施。若地方政府有特殊规定或地方标准高于本图集，按照地方政府规定实施；地方标准低于本图集要求按本图集要求执行。
目录 ◆第一部分砌体工程 (4) ◆第二部分安装工程 (10) ◆第三部分抹灰工程 (17) ◆第四部分门窗工程 (23) ◆第五部分模板工程 (24) ◆第六部分防水工程 (42) ◆第七部分实物展示 (49) ◆第八部分图文展示 (51) ◆第九部分样板实施 (52)
实心砖 做法说明 砌体施工前需弹线定位；墙体砌筑时拉线施工；砖应在砌筑前提前 1浇水湿润，待砖表面凉干后使用，严禁干砖上墙。 空心砖、多孔砖、加气块下部设置三线实心砖；拉结筋植筋时要求考虑砌体模数，保证拉结筋刚好设置在灰缝内。 砖体方正，按照组砌方式错缝搭接，墙体平整；灰缝饱满，宽窄一致，保证灰缝 8～12mm 宽度，水平和竖向均不能出现透明缝。 顶砖斜砌要求砌体静置 7 天后开始采用实心砖砌筑；斜度45°-60°，内墙要求留设 17～19公分，外墙顶砖要求交错斜砌，留设 17～19 公分。
杨铿 杨铿，人物名。比较著名的有四川蓝光实业集团董事长杨铿，2009海南清水湾胡润百富榜第88名；2009胡润房地产富豪榜第37名，领导下的“蓝光实业”已经发展成为一家集房地产、国际贸易、连锁百货和项目投资于一体的大型集团。另外还有元朝末年播州（今贵州遵义）宣慰使杨铿、原机械工业部副部长杨铿等。 基本信息 姓名：杨铿 出生年月：1962年 籍贯：四川成都 职位：董事长、总裁 公司：蓝光集团 总部：四川 主要领域：成都房地产 2006年排名：185四川蓝光实业集团董事长杨铿(照片1) 2007胡润百富榜：第36名 2009海南清水湾胡润百富榜：第88名 2009年10月21日，四川蓝光集团的杨铿以70亿元的财富名列榜单第37位，是四川唯一上榜者。 主要经历 杨铿早年以生产汽车配件起步，上世纪90年代后期 在成都开发大型电子电器市场，由此成为当地地产 大亨。“蓝光实业”目前已经发展成为一家集房地产、 国际贸易、连锁百货和项目投资于一体的大型集 团。蓝光在杨铿的带领下在成都开发大型电子 电器市场，由此成为成都地产大亨。他领导下的“蓝 光实业”目前已经发展成为一家集房地产、国际贸 易、连锁百货和项目投资于一体的大型集团。在他四川蓝光实业集团董事长杨铿(照片2) 的带领下蓝光一路所向披靡，曾创造了一月内3盘同开的纪录和引起轰动的蓝光速度。 个人观点 以“安全承诺信心宣言”为主题的成都住宅与房地产业协会第六届四次理事（扩大）会议在国际会展中心隆重举行，蓝光集团董事局主席、蓝光和骏实业股份有限公司董事长杨铿先
生当选新一届房协会长。作为行业资深人士，杨铿先生在会后接受了媒体的采访时，对当前成都房地产市场表达了自己的观点。针对5.12后市场低迷的表现，许多企业纷纷打出促销牌，有如东山国际对灾区购房者实行零首付优惠政策，有如首创·爱这城对灾区购房者最高优惠可达7.5折销售。可见地震对楼市的影响是巨大的，那么在地震过后一个月后成都的 房价会怎样发展呢？ 杨铿表示，此时成都楼市已经陷入了最低谷，房价也是，现 在市场在逐渐回暖，房价已经不可能再降了。谈到楼市何时 回暖时，杨铿告诉记者，楼市会在下半年逐步回暖，到明年 或可恢复到震前水平。由于离震中较近的影响，成都在 此次地震中受到了广泛的关注，其中“天府”美名、“宜居”标 签首先受到了公众的质疑，作为一个外来购房者超过50%的 房地产市场，其影响不言而喻。此次会议的主题也特别 提到了“信心”二字，当谈到开发商的信心问题时，杨铿表示， “房地产作为支柱产业，政府不可能不管不问，此次《意见》 的及时出台表明了政府对市场的关心，而且这次出台的《意见》，力度很大、支持面很广泛，其中的土地政策将大大缩小建设成本，会对行业发展产生巨大的促进作用。”政府关心，开发商不放弃，杨铿表示，成都楼市一定会尽快复兴起来。市场须复兴，情况很严峻，当记者提到此次杨董事长是“临危受命”时，杨铿表现得很低调，只是笑了笑，然后说：“希望能加强企业与政府好好的沟通”。作为新会长杨铿又将怎样帮助这个行业尽快走出阴影呢？杨铿表示：“希望帮助政府多了解企业，帮助企业与政府好好的沟通，能催生一些对行业发展有好处的政策出台，我坚信房地产业一定会向好的方向发展。” 人物影响 四川蓝光实业集团董事长杨铿(照片4) 四川蓝光实业集团董事长。蓝光在杨铿的带领下在成都开发大型电子电器市场，由此成为成都地产大亨。他领导下的“蓝光实业”目前已经发展成为一家集房地产、国际贸易、连锁百货和项目投资于一体的大型集团。在他的带领下蓝光一路所向披靡，创造了一月内3盘同开的纪录和引起轰动的蓝光速度。2004年12月3日，作为“四川省优秀民营企业家”和“2004四川年度企业家人气榜”入选者，杨铿总裁在2004年中国年度管理大会上被评选为“中国年度管理100人”。在杨铿的带领下，蓝光集团近年保持了持续、稳定的发展。企业连年荣获“模范纳税大户”等称号，为社会做出了较大贡献。蓝光集团以业绩卓越被评选为
地产巨头组织变革研究 行业竞争越激烈，企业越是要“求变”。 于是，我们能够很清楚地看到，这两年房企的组织架构及人事调整十分频繁。据不完全统计，2019年共有二十几家房企对组织架构进行调整。 而在2020年的前2个月，包括碧桂园、绿地、万达、世茂在内的不少房企都在组织上做起了手术。与此同时，新力、中南、实地、花样年等开始人事调动……其中，既有早已定好的变动计划，也有面对疫情而做出的“应激动作”。 这场“黑天鹅”就像一味强烈的催化剂： 一方面，在认知层面，新冠肺炎在较长一段时间内让行业处于停摆状态，这让房企自身的问题充分被暴露了出来，给了房企练兵、强化内功、提高组织效能的契机。 另一方面，在行动层面，为了应对危机，不少房企不得不开始缩小人力成本、优化瘦身，逼迫房企在组织方面作出实际行动。 房企的“组织再造”正在迎来加速。 那么，在最近的房企动作中，透露出了哪些趋势？与此利益攸关的地产人又要怎样来应对正在变化的行业环境？明源君这就为你细细道来： 从3个维度体现 “组织再造”趋势明显 当前，房企进行的组织变革，无非以下3种情况： 1）优化。红利期结束，房企对成本、效能的关注增加，之前过于臃肿的机构、滞后的效率都成为了“被优化”对象。比如碧桂园自从2018下半年以来所做的一系列优化措施。 2）战略调整后的变动。行业环境正在这两年经历较大变化，一些房企也在修订自己的战略方向，由此必定带来人事和组织变动，例如去年提出“回归地产”的花样年。 3）并购后的大手术。这样的组织变动是“整容级”的，红海下“大鱼吃大鱼”已经上演，意味着收并购后的组织变革会更加频繁上演。世茂对福晟做的组织手术就是典型一例。 与此同时，疫情危机下的“战略收缩”也成为了当下房企的一大主题。一系列的动作之下，让每一个利益攸关者，都感到了一种“动荡”和“不安”。 无论是以上哪种情况，从总体来看都呈现出了一定的趋势，分别从以下3个维度被体现了出来： ，淘汰 淘汰加速 挤破， 加速 、人才层面：人才 泡沫正在挤破 一、人才层面： 人才泡沫正在 之前行业快速发展，那时“规模论”是大势。 各房企都在抢占城市和地盘，扩张几乎是硬需求，对人员的需求也成为了刚需。因此，地产人从业者也很浮躁——与其踏实干活
蓝光地产招聘职位表 职位名称城市公司总经理/副总经理年薪150万—380万 招聘公司四川蓝光和骏实业股份有限公司 (工作地：全国) 招聘人数8 学历本科及以上学历 工作地点全国 结束时间2014-12-31 职位描述1、本科及以上学历，工民建、管理学、经济学相关专业；10年以上大型房地产开发工作经验； 2、独立主持开发过高端住宅地产、商业地产或旅游地产项目，全程 全面负责过至少3个以上项目的开发工作； 3、精通房地产经营与管理，熟悉国家房地产政策法规； 4、熟悉财务和人力资源管理，具备较强的计划统筹、组织协调及执 行能力、拥有良好的系统性思维及领导力，善于开拓利用公共关系 资源，对市场有敏锐的洞察力及良好的投资意识和外交能力。 工作经验10年以上 职位名称工程总监/副总监年薪50万—100万 招聘公司四川蓝光和骏实业股份有限公司 (工作地：成都) 招聘人数 2 学历本科及以上 工作地点成都 结束时间2014-12-31 职位描述工程总监/副总监 工作经验3年以上 职位职能1、大学本科及以上学历，建筑、土木、结构类相关专业； 2、3年以上相关工作经验，有高级工程师职称者优先； 3、熟悉工程开发及现场施工过程管理，对工程规划、设计、造价、 预算、控制、施工管理有深刻的理解及实际操作经验； 4、具有对大型工程项目的策划、统筹和实施的能力，创新能力强、 思维开阔，有出色的沟通能力和领导能力； 5、工作勤奋，认真负责，具有较强的事业心和责任心。 简历投递邮箱：hr@https://www.doczj.com/doc/148958192.html, 职位名称投资总监/副总监年薪60万—120万 招聘公司四川蓝光和骏实业股份有限公司 (工作地：成都) 招聘人数 2
四川蓝光实业集团有限公司（以下简称蓝光集团）创建于一九九〇年，发展至今已成为一家以“绿色住宅、商业综合体及文化旅游综合体”开发和运营为核心，以房地产金融业务为支撑，以“生物药业”、“绿色健康饮品”业务为重要组成部分的综合型集团化企业。 22年励精图治，蓝光集团现有下属控股、参股企业三十余家。截止2012年6月，拥有总资产额超过270亿元，直接解决就业近万人，间接为社会创造就业岗位逾20万个。2007年蓝光集团被四川省人民政府首批确定为重点培育的“79家大企业大集团”、成都市首批重点培育的“58家大企业大集团”之一，也是四川省省委、省政府首批确定的“23家重点民营企业”之一，是中国房地产行业首家获得企业“AAA+1”最高商业信用等级认证的企业集团。 一、蓝光集团产业结构 蓝光集团产业结构现由四大板块构成：房地产开发板块、资产管理板块、绿色健康饮品板块和生物药业板块。 1、房地产产业 在中国城市化进程中，蓝光以“为城市创造更多优质项目，建老百姓买得起的房子”为己任，始终坚持以符合国家产业导向、面向刚需主流人群的绿色住宅开发为主，在所有蓝光住宅项目中，90平米以下的房屋占比超过85%，远高于国家“70/90”的政策要求。 据统计，建筑建造和使用过程中产生的二氧化碳约占全球碳排放总量的55%，这一比例远高于工业、交通等领域。特别在当前中国快速的城市化进程中，房地产开发处于高峰时期，“绿色建筑”的发展水平直接关系到整个中国节能减排、实施新能源战略的成败。蓝光在产品设计、开发过程中广泛采用绿色领先技术和节能环保材料，在蓝光各个项目中更充分倡导和引领绿色生活的居住理念。“蓝光公馆1881”等项目通过国家绿色建筑认证。 蓝光积极介入助推城市繁荣、提升城市价值的商业综合体开发，以全新的方式赋予商圈全新价值。“空港国际城”、“蓝光金荷花”等商业项目的成功开发，再造区域新的商业中心，为城市的商圈发展带来质的飞跃；同时，响应国家文化旅游产业振兴战略号召，打造文化旅游综合体，助推文化旅游产业升级。其中以“峨秀湖国际度假区”、“岷江国际旅游度假区”等项目为代表的文化旅游综合体对于快速聚集区域人气，带动产业投资，传承地方文化，提升客户体验及停留时间，促进就业、税收贡献等方面起到了巨大的带动作用。 2、资产管理集团 致力于构建“横向整合社会资源涵盖满足于消费者个性化需求，纵向贯穿于房地产产业链”的商业模式。在物业服务领域，秉承“诚信、专业、责任”的理念，通过“满意+惊喜+感动”的精细化物业服务，为客户提供个性化需求服务；在商业地产经营领域，顶尖的招商及运营团队，为商家营造最浓厚的商业氛围，为业主创造持续、稳定、增长的物业租金收益及资产价值提升。 与此同时，蓝光通过“数字家园”、“蓝客会”、“商会联盟”等平台积极倡导广大的业主和商家参与到“低碳生活”、“诚信经营”、“公益环保”等活动中，辐射人数超过100万人。用实际行动促进了社会的精神文明建设，构建和谐、美好的社区环境和诚信、繁荣的商业环境。 3、绿色健康饮品产业 四川蓝光美尚饮品股份有限公司专注于绿色健康饮品研发、生产、销售和服务。始终坚持“为健康加分”的研发理念，坚持以“川内雪山高原乃至大西南区域特色农林产品”为原料，传承中华养生文化，开发天然饮用水、植物蛋白饮料、复合果蔬汁及川派凉茶等系列绿色健康饮料产品，为打造健康生活而努力。 同时以“联动、互促、共赢”为举措，充分响应国家提倡的民企反哺三农政策。作为健康绿色生活的倡导者，产品原料均来自大型农产区，确保了产品的质量安全，并保证当地农业经济链条的良性运转，为建设社会主义新农村和解决“三农”问题提供有力支撑。
蓝光地产：大肆出手拿下土地 总体来看，6月土地市场亮点颇多，拿地的多为品牌房企，不仅有在都江堰豪取500余亩的万达集团，成都主城区还迎来了“华南五虎”之一的碧桂园。在各种利好不断传出之际，成都土地市场也再次迎来新一轮小高潮。 百亩地块多品牌房企青睐 6月成都土地成交总金额达37.33亿元，环比上涨37.44%，同比下降37.76%，总体来看并不抢眼。然而，多家品牌房企大肆出手，为整个6月带来了不少精彩片段。 6月10日，蓝光地产经过45次出价，最终以68%的溢价率，抢得成华区圣灯街道24亩地，紧接着又以4350元/平方米的楼面价取得锦江区华新村36亩地块；6月25日，万达集团再次出手，以底价将都江堰城西500余亩土地收入囊中；6月26日的土地市场更是异常精彩，蓝润以10亿总价、40轮竞拍最终拿下簇桥商业地块。也就在同一天，曾经流拍的红牌楼小地块终于“名花有主”，17轮出价后被恒德凯资产管理有限公司以6300元/平方米拿下；6月29日，碧桂园出手成为6月成都土地市场中最后一个也是最大的亮点，天回镇142亩地块被碧桂园收入囊中，与此同时，另一宗106亩的相邻地块由保利竞得。 这就是6月的土地市场，品牌房企频频出手，精彩纷呈。在开发商的激烈争夺下，成都土地市场迎来了久违的热烈气氛。 地块利于打造后期值得期许
上述成交的地块中，最为引人关注的无疑是万达都江堰项目和碧桂园天回镇项目。 在都江堰7宗地块的背后，是一个近4900亩的万达城，这一次拿地只是一个开始。今年4月，成都市与大连万达集团签订的投资合作协议，其中，落户都江堰的万达文化旅游城项目预计投资550亿元，“我们预计今年8月开工，2018年12月30日前将建成并实现运营。”成都万达相关负责人告诉四川日报记者：“这属于我们万达的第四代产品，我们称之为‘万达城’，将完成单一商业购物中心向大型商业文化购物公园的转变。” 碧桂园早在两年前便已进入四川，在南充、广元、西昌、德阳等地均有项目开发，投资超百亿元。而此次进入成都天回镇也是传言许久，据称碧桂园原本看上天回镇两宗地块，最终却不得不与保利“分一杯羹”。不过，碧桂园最终拿下的142亩地块颇具打造宜居产品的优势，而且选择天回镇，也与碧桂园一直倾向于差异化拿地，避开一线城市核心区域，选择颇具发展潜力的一线城市周边和二三线城市的新城区理念相辅相成。 除了上述两大品牌房企外，蓝润也在6月的土地市场表现不凡。26日以10亿元总价拿下簇桥商业地块，再次令业界瞠目结舌，加之其3月分别以10.6亿元、9.2亿元拿下的人民南路、春熙路地块，蓝润当之无愧地成为今年成都商业地块的“金主”。后市普遍看好或将持续入市6月土地市场充满活力，甚至出现拿地潮，这对后市有何预示？
蓝光的发展历史 蓝光地产成立于1990年，蓝光地产经过十九年励精图治、开拓进取，目前已发展成为以房地产开发为核心，以住宅开发和服务为主导，商业地产开发为辅助，以药业科技、绿色饮品开发为重要组成部分，立足西南布局全国的产业集团。目前蓝光地产员工总人数近4000人，现有下属控股、参股企业三十余家。 蓝光品牌经国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院、中国房地产TOP10研究组公正、客观、全面的评价。蓝光地产曾先后荣获“中国品牌地产30强”、“中国西部品牌价值十强”、“中国最佳100人力资源典范企业”、“四川房地产企业综合实力首强”、“四川省23家重点民营企业”、“四川省79家大企业集团”、“四川省民营经济改革开放30年突出贡献奖”、“成都地产领军企业”等众多荣誉，取得了房地产开发—级资质、物业管理—级资质和国家商务部的AAA+1企业诚信等级。 蓝光地产为了实现宏大的企业愿景，我们肩负着重大的使命：为客户提供高品质的产品和服务，用稳健和创新推动企业不断发展，从而为所有利益相关方创造持续的价值；尊重社会人文及自然环境，传承文明，缔造城市建设荣耀，建筑美好生活空间。 蓝光地产十九年的历程只是起点，蓝光地产集团恪守“客户满意是我们的第一目标，尊重和关心员工的个人利益”的核心理念，以回报客户、回报社会为己任，蓝光地产以全球化的视野和学习心态迎接每一次挑战，以专业精神和人本关怀对待每一个细节，致力打造蓝光地产事业。 记者近日从2010年中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第七届中国房地产品牌发展高峰论坛上获悉，四川知名品牌蓝光地产的品牌价值实现了从8.14亿到20亿元的大飞跃，稳居中西部房地产品牌的价值顶端，成为中国西部房产企业品牌价值的领军企业。 主办方有关负责人认为，20年来，蓝光地产取得巨大的成就，特别是近两年来，蓝光的快速提升有目共睹，以先进的CRM理念及“客户满意是我们的第一目标”为价值导向，不断致力于各区域人居市场的开拓，以过硬的产品品质和优质的服务赢得了市场口碑，为此，蓝光在今年初荣登“地产百强”，就是企业实力和品牌实力的最好证明。推进全国化战略. 蓝光地产作为四川楼市的领跑者，连续创造了四川楼市销售“七冠王”，也连续5年被评为“四川省房地产开发企业综合实力首强”。蓝光地产在成都乃至四川庞大的市场打下了坚实的基础，树立了良好的口碑。 据蓝光相关负责人介绍，随着经济社会的快速发展，人们对居住的品质日益提高，在遵循市场变化的前提下，2010年蓝光开始了全国化战略的布局。今年开始，蓝光进入发展快车道。2010年，预计蓝光的销售金额将达到80亿元，到2011年，销售金额将达到150亿元；而到2012年，将完成200亿元的销售额，实现“四川蓝光”向“中国蓝光”的蝶变。提升核心竞争力. 蓝光房地产公司是以住宅开发和服务为主，商业地产开发为辅，且具有全国一级资质的专业房地产开发企业。 22年一路走来，蓝光凭借突出的经营业绩和高度的社会责任感赢得了业界和社会的广泛尊重和赞誉。“蓝光”被评为四川省著名商标，蓝光品牌被权威部门评定为价值36.2亿元。公司荣获代表我国房地产开发项目产品品质以及物管服务最高权威的综合性大奖——“广厦奖”，并顺利通过2A级住宅性能认定，成为四川省首家获得该认定的开发商。 2013年4月24日，蓝光地产强势进入青岛。消息传回成都，引发业界热议。作为中国百强房企第28位、四川房企首强的蓝光地产，其每个动作都牵动着业界的敏感神经。余温还未消散，蓝光地产再次强势出击，5月9日上午在长沙再次夺地。至此，成都、重庆、北京、杭州、昆明、青岛等10余座城市已见到蓝光身影，中国蓝光品牌战略已形成强势构架。
蓝光集团2019届校园招聘简章 一、集团简介 蓝光投资控股集团有限公司（以下简称蓝光控股集团）成立于1990年。2015年4月16日，蓝光控股集团旗下四川蓝光发展股份有限公司（以下简称蓝光发展，证券代码：********，SH）在上海证券交易所完成重组上市。蓝光发展，专注于人类生活的核心需求，提供从生活到生命的创新解决方案，为大众创造幸福生活。 蓝光发展以“人居蓝光+生命蓝光”为双擎驱动的战略顶层设计，其中，人居蓝光以“地产金融+文化旅游+现代服务业”为核心基础产业；生命蓝光以“3D 生物打印+生物医药”为创新支柱产业。 立足于新时代背景，蓝光发展在“人居蓝光+生命蓝光”双擎驱动战略引领下，以“更懂生活更懂你”为品牌主张，坚持以新经济逻辑和互联网思维，构建同心多元化产业生态链，坚持规模与利润并重，实现高质量的增长。 2018年，蓝光发展荣膺中国房地产百强综合实力第22位，并跻身百强房企成长性TOP10，高居第3位；2018年，蓝光发展连续三年荣获“中国房地产公司品牌价值TOP10（混合所有）”殊荣，排名第6位,品牌价值高达155.07亿元（数据来源于中国指数研究院）,品牌价值高达139.53亿元（数据来源于中国房地产业协会）；2018年，蓝光发展在“中国房企百强峰会”上，荣获2018中国房企品牌价值二十强，排名上升至第12位（数据来源于亿翰智库）；2015、2016、2017、2018连续四年荣膺中国十大最具投资价值上市房企，2018年位列第4名（数据来源于中国指数研究院）。2018年，在博鳌房地产论坛上，蓝光发展获得中国社会责任特别大奖。 在产品方面，蓝光“芙蓉系”获多项荣誉，在“2018中国房地产精品项目品牌价值TOP10”中排名第三(数据来源：中国指数研究院), 2018年荣获“2018中国房企品牌价值·产品品牌十强”（数据来源：亿翰智库）；“雍锦系”2016年跻身“中国高端项目品牌价值TOP10”(数据来源：中国指数研究院)，2017年荣获“中国房地产开发企业典型住宅项目”(数据来源：中国房地产业协会)殊荣，并荣获“2017中国房地产精品项目品牌价值TOP10”殊荣（数据来源：亿翰智库）。
蓝光集团：上证“迪康药业”更名“蓝光发展” 消息传来，蓝光集团旗下蓝光和骏借壳迪康药业上市计划，走完一锤定音的关键一步。 4月16日上午9时许，迪康药业的更名仪式在上海证券交易所举行，蓝光集团董事局主席杨铿与重要参与方嘉宾一道叩响了开市锣鼓。此刻起，四川蓝光发展股份有限公司(以下简称“蓝光发展”)将履新蓝光集团的A股资本平台，也意味着“地产开闸第一股”正式出炉。 随着当前房企谋变转型，跨界运作成为一大趋势。按照蓝光集团的战略构架，基于原本的产业优势，蓝光发展将构建一个以房地产与涉足创新性产业支柱的生物医药和现代服务业为核心主业的多元化产业集团。 中国上市房企研究中心主任陈啸天表示，上市之后，蓝光将从一家资金密集型企业发展为产业三足鼎立模型，“资金+技术+服务”将是2015年蓝光呈现出的全新姿态。
蓝光集团董事局主席四川蓝光发展股份有限公司董事长杨铿与中信证券股份有限公司执行董事、总经理兼执行委员会委员程博明敲锣仪式 撞线“地产开闸地产第一股” 打通资本市场通道之后，蓝光发展借力房企再融资开闸的时间窗口，通过吸纳蓝光地产67亿元的整体优质资产及定增募资22.3亿元配套资金，其注册资本金已由4.39亿元一举扩充到21.17亿元，资本实力大增。 从资产构成来看，地产已成为蓝光发展的重头戏和业绩引擎。在
当前地产股中，蓝光发展以旗下“蓝光地产”为旗舰品牌，此次借壳成功更被媒体定义为“地产开闸地产第一股”，继续以高成长性房企的姿态，在国内一线房企阵营中站稳脚跟。 蓝光集团董事局主席四川蓝光发展股份有限公司董事长杨铿致辞截至目前，蓝光地产已进驻全国近20个城市，逾200亿元销售金额。在中国指数研究院的最新报告中，蓝光地产位居中国房企第24强，品牌价值达55.41亿元，位列国内房企第13位。 早在2011年，蓝光地产率先推出COCO系，一举成为市场刚需产品的代表作，并荣获中国指数研究院颁发的“2013年度中国房地产业十大产品品牌”，成为众多房企争先模仿的标杆。