时间节点表
一．招投标
1.招标文件：澄清修改①提出疑问：投标截止时间17d前；②澄清修改：投标截止时间15d前
③确认：投标人收到后1d内
异议处理①提出：投标截止时间10d前；②答复：自收到异议之日起3d内
2.中标候选人公示：自收到评标报告之日起3d内（若有异议，自收到后3d内处理）
3.返还投标文件：通知中标结果后7 工作日，逐一返还投标文件
4.约定合同价款：中标通知书发出之日起30d内
5.签订合同后①5工作日补偿未中标人文件中技术方案（知识产权保护）
②5工作日退还投标保证金
二．变更
1.一般程序：①承包人提出书面变更建议；②监理人认可，14d内作出变更指示；
③承包人在14d内提交变更报价书；④监理人在14d内确定变更报
价
2.进度计划：进度不符①承包人发现后14d内提交申请报告；②监理人收到后14d 内审批
应当修改①监理人发出指示；②承包人14d内提交报告；③监理人14d内批复
3.特殊情况先施工：项目法人于5工作日内办理变更手续，并报主管部门备案
三．施工过程
1.开工通知：开工日期前7d前发出，收到后14d内应组织进场（否则监理可要求7d内提交说明）
2.主体工程开工前，项目法人完成项目划分，并报工程质量监督机构
质监机构收到报告后14工作日内，确认并书面通知结果
3.自开工之日起：
1）项目法人15工作日内向主管部门（或上一级）书面报告开工情况
2）项目法人15d内编制安全生产保证措施，并报水管、流域或其授权的安全生产监督机关备案
4.工程开工后：28d内，发包人预付安全文明施工费（≥60％当年计划总额）
5.签订合同后①14d内发包人提交施工场地范围图
②14d内发包人提供测量相关资料（承包人28d内提交施工控制网，监理14d内批复）
6.分包合同：签订后7工作日内，报送发包人备案
7.材、设验收：发包人到货7d前通知承包人
8.拆除、爆破工程：提前15日，报水管单位备案
四．工程计量
1.单价合同：①发出报告；②核实：收到报告后7d内（若需现场计量，提前24h 通知）
③分歧：承包人收到结果后7d内书面提出；④复核；发包人收到意见后7d内
2.总价合同：①承包人于合同签订后28d内提交各子目的总价支付分解表给监理
②发包人于收到每期工程量报告后7d内复核资料
3.现场签证：①发包人书面指示工作；②承包人收到后7d内，提交现场签证报告
③核实：发包人48h内；④价款：承包人于签证工作完成后7d内报发包人确认
计日工：①承包人提交现场签证报告：施工结束后24h内；②发包人确认：收到后2d内
5.竣工结算：①承包人提交竣工结算文件：与验收申请同时（发包人催告后14d后，可自行编制）
②发包人28d核对并提出意见；承包人28d内补充修改，再次提交；发包人28d内复核
③无异议，7d内签认
五．价款支付
1.履约担保：提交：一般在中标后，签订合同前
返还：颁发合同完工证书后28d内
2.预付款：①承包人签订合同（提交保函）后，提交预付款支付申请
②发包人收到申请后7d内核实，并出具支付证书；③支付：发出证书后7d内
④预防款扣完后14d内，退还保函
3.进度款：①承包人提交支付申请：每个计量周期到期后7d内；
②核实并出具证书：收到申请后14d内；③支付：签发证书后14d 内
付款期满后7d内仍未支付，可于第8天停工
4.完工结算：①提交申请单：完工证书颁发后28d内；②核查并提出价款：监理人收到申请后14d内
③审核并出具付款证书：发包人收到后14d内；④支付：出具证书后14d内
5.竣工结算：①承包人提交竣工结算款支付申请；②发包人收到后7d内核实并签发证书
③支付：签发证书后14d内
不予核实，应在7d后的14d内支付；签发证书或申请提交7d后的56内仍未支付，可折价受偿
6.最终结清：①承包人提交申请单；②核查并提出价款：监理人收到申请后14d内
③核实并签发证书：发包人签收最终结清支付申请（或收到监理提出）后的14d内
④支付：证书签发后14d内
7.质保金：支付50％：颁发工程完工证书后14d内
颁发保修责任终止证书：质保期满后30工作日（完成全部支付）
返还全部：缺陷责任期终止后的14d内
8.索赔程序：①（应当）知道后28d内，递交索赔意向通知书；②承包人28d内正式递交索赔通知书
③影响结束后28d内，递交最终索赔通知书
承包人：①监理人收到索赔通知书（或证明材料）后42d内，答复索赔处理结果
②承包人接受，发包人在答复后28d内完成赔付
发包人：①承包人索赔异议，收到通知后14d内，提交书面报告及证明材料
②监理人自收到书面报告后14d内，通知异议处理意见，执行赔付
六．验收
1.项目法人自开工报告批准后的60工作日内，制定法人验收工作计划，报法人验收监管机关备案
2.分部验收：①施工单位提交验收申请报告；项目法人10日内决定
②验收通过之日起10日内，报质监机构核备；质监机构于20日内，反馈意见
③鉴定书通过之日起30日内，项目法人发送有关单位，报法人验收
监管机关备案
3.单位验收：项目法人组织验收，应提前10日通知质量与安全监督机构；其他同分部
4.合同完工：项目法人应15日内决定是否验收
5.阶段验收：主持单位应20日内决定是否验收
6.竣工验收：①主持单位应20日内决定是否验收；
②不能按期竣工验收的，应提前30日提出延期竣工验收专题申请报告
③验收自查：提前10日通知质量与安全监督机构，同时报告法人验收监管机关
完成之日起10日内，报质监机构核备
形成自查报告，自通过之日起30日内报法人验收监管机关
④抽检：项目法人提出，质监机构审核后，报验收主持单位核定
自收到检测报告之日起10日内，报验收主持单位
7.工程移交：①完工（投运）验收后30日内，项目法人、施工单位组织专人负责移交工作
移交完成后，项目法人30内，颁发合同工程完工证书
②竣工验收鉴定书印发后60日内，项目法人、运管单位完成移交
8.竣工证书：①质保期满后30日内，项目法人向施工单位颁发质量保修责任终止证书
②项目法人申请竣工证书；主持单位自收到报告后30日内，决定是否颁发
七．证书管理
1.安全生产标准化证书3年；可延期3年（期满前3月申请）
2.安全生产考核合格证书3年；可延期2次，均为3年（有效期截止日前5月申请）
知识考试合格后20d内，核发合格证书八．事故处理
1.质量事故
较大及以上，事故单位于48h内提出书面报告（突发性，4h内电话报告）
2.生产安全事故
事故单位1h内报主管单位和发生地县级水管部门，其余逐级2h内上报至水利部安全监督司
快报续报：自事故发生之日起30d内（道路交通、火灾为7d），伤亡、损失发生变动，补报并重新定级
月报：每月6日前以传真和电邮形式报水利部安全监督司
3.水管部门（其委托监督机构），收到有关备案资料后20d内，抄送同级安全生产监督管理部门
九．其他
1.建设稽查：投诉举报受理国家计委接到后15工作日内
2.施工中紧急情况处理：
监理人现场签发临时书面指示，承包人24h内发出书面确认函，监理人24h内答复
项目经理采取必要措施，发生后48h内书面通知发包人和总监
3.监理复核工作时间：工序→4h；复核→8h
项目经理更换：①承包人认为提前14d书面通知发包和监理，征得发包人同意
②发包人认为书面通知；承包人接到后14d内提出书面改进报告；
仍然，发出二次更换通知；接到后28d内更换
并提供新任命人的资料
4.项目经理授权下属：提前7d书面通知监理人，并获发包人书面同意
6.建设规划书申请：受理水管部门自申请之日起5个工作日
决定水管部门自受理之日起20个工作日，可延长10工作日
十．相关数据
投标保证金合同估算价≤2%，且≤80万履约担保签约合同价10 %
预付款签约合同价（扣除暂列金额）10～30%（不宜＞20%）质量保证金签约合同价 2.5～5 %
进度款价款总额60～90%
安全生产费用建筑安装工程造价 2 %
暂列金额分类分项工程项目＋措施项目 5 %
利润建筑安装工程费（税前）5～7 %
1.监理招标若分标：各标的合同估算价应≥50万
2.工程量偏差超过15%时，应调整价款，增加→调低，反之调高
3.定额套用：概算→估算：1.1；预算→概算：1.03～1.05
4.提前竣工压缩工期应≤20% 额定工期
5.BCWP（已完×预算）；BCWS（计划×预算）；ACWP（已完×实际）C→费用；S →进度
6.招投标的规模标准：单项合同估算价≥200万，或项目总投资≥3000万
7.投标有效期：一般56d
8.水利水电工程保修期通常为1年，河道疏浚工程通常无保修期
9.水电工程分包部分宜≤30%合同工作量
10.文明工地建设：
每2年命名1次；申报应已开展活动半年以上，且完成工程量的20%→完工1年内
浅谈个人时间管理 一、时间管理的意义 在这个喧嚣忙碌的世界里，我们似乎永远无法拥有足够的时间。事实上，也从来没有如此多的时间可供我们利用。时间是有限的，每天只有那么多个小时可以用来谋生、工作和享受生活。 在一项令人有些手足无措的项目中遭遇挫折时所浪费的每一分钟，就相当于从我们分配用来享受生活的时间中扣除一分钟。其实工作本身就事要给我们带来喜悦，即成就感，工作做得好，得到认可的满足感（能使我们更加享受生活。少一点压力，多一些信心，减少了挫败感，增加了成就感，这些好处都源于管理好时间。美国管理学者德鲁克认为，有效的时间管理主要是记录自己的时间，以认清时间消耗在什么地方；管理自己的时间，设法减少非生产性工作的时间；集中自己的时间，由零星而集中，成为连续性的时间段。其实，有效的时间管理可以概括为两个方面：我们希望做的事情，以及我们希望避免的事情，高效管理者为什么要对时间进行管理，这虽是个见仁见智的问题，但由于很多高效管理者未对时间进行科学有效的管理，往往造成疲于奔命却大事抓不了、小事抓不到，浪费时间的现象广泛存在，造成高效管理者时间浪费的原因是多方面的，从主观上说，一方面可能是因为管理者想做的事情太多，但确因没有科学区分事情的轻重缓急，甚至缺乏明确的目标，导致各项工作缺乏优先顺序，最后可能有头无尾；另一方面也可能是因为不擅于授权导致自己不得不花费大量的时间于具体事务，或因仓促决策导致了整个学校的时间以及其他资源的浪费。从客观上说，高效管理者浪费时间的原因来自于上级领导、工作系统以及生活工作条件等方面。不管是何种原因，高效管理者的时间一旦出现浪费，对整个部门甚至整个高效的伤害极大，严重的可能会导致部门、单位乃至整个高效低效率重复劳动，最终成效不彰。为了避免浪费时间的现象重复出现，必须对高效管理者的时间进行管理。高效管理者永远没有时间做每件事，但应通过对时间进行管理，保证他们永远有时间做最重要的事。 二、时间管理的方法 关于时间管理的办法，经过对自己一共所用的时间分析后，总结出以下几个方法。 1、掌握工作的关键 高效不同层次的管理者尽管工作任务和工作责任不尽相同，但管理活动却是一致的，可简单归结为三个掌握，即掌握关键工作，掌握关键人物，掌握关键活动。高效发展目标能否实现的重点不在于每个环节、每个步骤，而在于制约性因素。制约性因素往往体现在关键工作，关键人物和关键活动上，抓住了这三个关键，高效管理者也就解决了制约性因素。所谓“大智有所不虑，大巧有所不为”之所以成为大智大巧者，在于能够扬其长而避其短。高效管理者无论职位、社会地位、学术水平高低，都是普通劳动者，不可能是全能的，也不需要面面俱到，因此，只要掌握了关键也就抓住了时间管理的要诀。具体地说，出现重要而且紧急的事情时，高效管理者应首先进行处理，但要避免成为工作常规，应保证高效管理者的大部分时间花在重要而不紧急的事情上。高效管理者专注于处理重要的事情说明抓住了影响整个部门乃至整个高效的工作全局，主要精力放在不紧急的事情上则意味着未雨绸缪，防患于未然。 2、简化工作程序
时间节点表 一．招投标 1.招标文件：澄清修改①提出疑问：投标截止时间17d前；②澄清修改：投标截止时间15d前 ③确认：投标人收到后1d内 异议处理①提出：投标截止时间10d前；②答复：自收到异议之日起3d内 2.中标候选人公示：自收到评标报告之日起3d内（若有异议，自收到后3d内处理） 3.返还投标文件：通知中标结果后7 工作日，逐一返还投标文件 4.约定合同价款：中标通知书发出之日起30d内 5.签订合同后①5工作日补偿未中标人文件中技术方案（知识产权保护） ②5工作日退还投标保证金 二．变更 1.一般程序：①承包人提出书面变更建议；②监理人认可，14d内作出变更指示； ③承包人在14d内提交变更报价书；④监理人在14d内确定变更报
价 2.进度计划：进度不符①承包人发现后14d内提交申请报告；②监理人收到后14d 内审批 应当修改①监理人发出指示；②承包人14d内提交报告；③监理人14d内批复 3.特殊情况先施工：项目法人于5工作日内办理变更手续，并报主管部门备案 三．施工过程 1.开工通知：开工日期前7d前发出，收到后14d内应组织进场（否则监理可要求7d内提交说明） 2.主体工程开工前，项目法人完成项目划分，并报工程质量监督机构 质监机构收到报告后14工作日内，确认并书面通知结果 3.自开工之日起： 1）项目法人15工作日内向主管部门（或上一级）书面报告开工情况 2）项目法人15d内编制安全生产保证措施，并报水管、流域或其授权的安全生产监督机关备案 4.工程开工后：28d内，发包人预付安全文明施工费（≥60％当年计划总额）
5.签订合同后①14d内发包人提交施工场地范围图 ②14d内发包人提供测量相关资料（承包人28d内提交施工控制网，监理14d内批复） 6.分包合同：签订后7工作日内，报送发包人备案 7.材、设验收：发包人到货7d前通知承包人 8.拆除、爆破工程：提前15日，报水管单位备案 四．工程计量 1.单价合同：①发出报告；②核实：收到报告后7d内（若需现场计量，提前24h 通知） ③分歧：承包人收到结果后7d内书面提出；④复核；发包人收到意见后7d内 2.总价合同：①承包人于合同签订后28d内提交各子目的总价支付分解表给监理 ②发包人于收到每期工程量报告后7d内复核资料 3.现场签证：①发包人书面指示工作；②承包人收到后7d内，提交现场签证报告 ③核实：发包人48h内；④价款：承包人于签证工作完成后7d内报发包人确认
时间管理 一、时间管理的定义:作为一种特殊的资源，时间具有如下独特性 1、供给毫无弹性：时间的供给量是固定不变的，在任何情况下不会增加、也不会减少，每天都是24小时，无法开源。 2、无法蓄积：时间不象人力、财力、物力和技术可以被积蓄、储藏。不论愿不愿意，我们都必须消费时间，无法节流。 3、无法取代：任何一项活动都有赖于时间的堆砌，这就是说，时间是任何活动不可缺少的基本资源。可以说，世上任何一件事情都离不开“时间”。 4、无法失而复得：时间无法象失物一样失而复得。它一旦丧失，则会永远丧失。花费了金钱，尚可赚回，但倘若挥霍了时间，任何人都无力挽回，正所谓“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”。 二、时间管理的作用 1、如订立目标、妥善计划、分配时间、权衡轻重、权力下放 从而通过自我约束、持之以恒、事半功倍地取得个人重要的目标。 2、时间是最宝贵的财富。没有时间，计划再好，目标再高，能力再强，也是空的。 3、学习时间管理只是希望大家使用一个时间工具，在短时间内重新安排各项工作的重要性，改掉无效的工作习惯。 三、时间管理的理论 第一代理论着重利用便条与备忘录，在忙碌中调配时间与精力。 备忘录型时间管理的优点是：（1）重要的事情变化时应变力很强，顺应事实。（2）没有压力，或者压力比较小。备忘录型的管理便于追踪那些待办事项。其缺点是没有严整的组织架构，比较随意，所以往往会漏掉一些事情，忽略整体性的组织规划。 第二代理论强调日程表，反映出时间管理已注意到规划未来的重要。 这种时间管理模式的优点是：（1）追踪约会以及应该做的事情。（2）通过制定的目标和 规划完成的事情达成率比较高。缺点是：容易产生凡事都要安排的习惯，找不到思考的空间。 第三代理论强调优先顺序的观念（ABC分类时间管理法），依据轻重缓急设定短、中、长期目标，再逐日订定实现目标的计划，将有限的时间、精力加以分配，争取最高的效率。这种做法有它可取的地方。但过分强调效率，把时间崩得死死的，会产生反效果，使人失去增进感情、满足个人需要以及享受意外之喜的机会。 ABC分类时间管理法的优点是：重视目标、价值，注重优先，强调效率，为人们进行有效的时间管理做出了重要贡献。其缺点是：过分强调效率，把时间崩得死死的，常常产生
时间是一种特殊的、珍贵的、稀缺的资源，它不能再生，也不能被储存下来东西，因此必须利用好每一天的时间。时间管理好的人，是时间的主人，否则就是时间的奴隶。时间管理好的人，应该是一个忙而有序、忙而有效的人。 做好时间管理我将从以下几个方面进行： 1、首先要明确自己长久方向或目标是什么，切合实际，不异想天开。 2、利用领导安排的工作及工作进度表来书面规定工作任务与目标。 3、每月、周、天末都要列出下一月、周、天中应办事项清单，按重要顺序来排列，依次办理这些事情，当月、周、天的事当月、周、天完成，绝不推到下一个月、周、天完成。 4、做事要分出轻重缓急、主次之分，确定优先次序，凡是可分派下去做的，我都分派下去; 5、任何事情，争取一开始就要把它做好，能一次做完的事情尽量一次做完，绝不拖拉，反复做同一件事情最浪费时间; 6、我尽量回避干扰电话、不速之客的来访，以及突然的约会。 7、不浪费别人的时间，作为一名管理者绝不能浪费别人的时间，浪费别人的时间就是图财害命。我要在今后安排工作、开会或培训时简单、明了、易接受，少说废话。 时间一去不复返，一定要合理统筹安排人生有限的时间做出有意义的事。 在现实生活中，我们常听到的关于时间的话有很多：一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴、时间就是金钱等等。其实,时间不仅仅是金钱!时间远比金钱更宝贵,更有价值。管理好自己时间的真正意义便是为了避免浪费更多的时间，也就是尽量安排得让我们能够在同一时间做更多的事情，提高自己使用时间的效率，提高工作效率! 就我自己而言，有时在工作和生活中经常有兼顾不暇的时候，忙忙碌碌一整天，看似不可开交，但是效率极其低下，完全不知道自己都做了什么。在学习中我了解到时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。时间管理的目的除了要决定该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做。 我们经常说不清楚今天一天都做了什么，经常忘记接下去准备做什么。经常考虑的是，只要我把安排的工作做好，我的时间管理就应该不错了，这都是无计划、无主次的工作方式，只会让自己工作的更累、更辛苦，甚至毫无头绪。
“” “” At the end, Xiao Bian gives you a passage. Minand once said, "people who learn to learn are very happy people.". In every wonderful life, learning is an eternal theme. As a professional clerical and teaching position, I understand the importance of continuous learning, "life is diligent, nothing can be gained", only continuous learning can achieve better self. Only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of enterprise development and innovate to meet the needs of the market. This document is also edited by my studio professionals, there may be errors in the document, if there are errors, please correct, thank you!
经典时间管理的文章 如果说你们的努力老天没有眷顾的话，那肯定是苍天无眼了，但是请一定相信，付出一定有回报，如果迟迟不来，那或许是你方法的问题，希望这篇文章可以一点点帮助到亲们。 仅此祝愿那些努力奋斗的人儿一辈子幸福~ 原版(英文) https://www.doczj.com/doc/148968020.html,/articles/do-it-now.htm 作者：Steve Pavlina November 28th, 2005 很多年前读大学的时候，我决定制定一个计划挑战自己：只用三个学期完成其他人通常花费四年的课程，能否毕业。这 篇文章详细的说明了我在成功实现该目标过程中的所有时间管理技巧。 为了实现这个目标，我决心每个学期得到30到40个学分，而其他学生平均只要12到15个学分。显而易见，我必须合 理安排时间才能实现目标。我开始阅读我所能找到的所有关于时间管理的资料，并学以所用。正好三个学期，我完成了 目标：两个理科学士学位（计算机科学和数学），而且没有参加暑期课程。我每天晚上睡七到八个小时，处理好我的日 常杂务（购物，做饭等等），参与社交活动，每天早晨锻炼30分钟。在最后一学期我完成了高级计算机和数学两门总共 37 学分的课程，我甚至拥有一份游戏程序员的全职工作（每周工作40小时），还是当地ACM学会（Association of Computing Machinery）的副主席。我的同学把他们完成功课要花的时间加到一起，结论是我的一周有250小时。我以3.9GPA的成绩毕业并且获得每年颁发给最优秀计算机专业学生的特别奖。我的一个教授后来告诉我当他们知道我所做所为之后，选择奖项的候选人就变得很简单了。 我并不被看作一个天才儿童，这也是我第一次做出这样的事。没人指导过我，我不知道是否有谁那么做过，我也没有想 起什么人鼓励我这么做。事实上，当我告诉大家的时候大多数人都出来劝阻我。我只是简单的想为了我自己而做。如果 你想更好的了解我那个时候为什么会尝试如此疯狂的事儿，你也许会乐于读一读生活的意义：引子，里面包含了整个故 事的背景以及有关我的动机的细节描述。 我花了很多时间来说服计算机系主任给我选学额外的学分，我同学经常说我作弊，要么就是有个双胞胎兄弟，或者干脆 说我是精神不正常（每周我听到最多的就是最后一条，也许说的有些道理）。大多数时候我保持沉默，但当被问到修多
胸痛中心工作细则及奖惩标准 首先，感谢各位在胸痛中心工作及值班的同事配合我们的工作，现在起所有胸痛患者均要详细填写时间节点表、收取原始材料（包括120交接单、急诊手册、急诊交接表、扁鹊手环）、留取录像录音资料、签署采血知情同意书并采集血样。每天将会有专人进行核对及回收，以确保每个胸痛患者的数据得以完整保存，再次感谢大家的积极配合。现将具体工作细则及奖惩标准介绍如下： 一、工作细则 1、换车间接诊：接诊人员1）需在接诊时对胸痛患者的原始资料进行 采集，包括120交接单、急诊手册、急诊交接表、扁鹊手环；2）在接 诊过程中全程录音录像，以在第一时间留取原始的沟通影音资料；3）在 签署成套入住CCU知情同意时，务必告知并签好胸痛采血知情同意书；4） 如可第一时间判断患者存在再灌注指佂，请第一时间通知手术医生（XXX）； 签署知情同意书后，请再次告知手术医生；5）如可能，可在此时完成患 者授权手印的采集；6）如上台时间有延误，需在胸痛表格上详细记录延 误原因。 2、病房接诊：接诊人员1）需在病房评估完善后（抗血小板用药史及出血 史等）尽快指导完成术前准备（心电图描记、常规采血、胸痛采血、胸 痛表格、病历、除颤仪、临起、氧气袋等）；2）在准备基本结束后第一 时间再次告知手术医生或导管室人员，以完善两方沟通，并在胸痛表上 记录原因；3）在接到可推送患者电话后，尽早将患者推送至导管室，尽 量减少因系统原因耽误的时间。 3、推送患者：送台人员1）送台前请再次确认用药情况、病历（医嘱、心 电图、手术协议等）、胸痛表格、临起、除颤仪等是否随行；2）送台前 请通知或嘱咐其他各岗通知患者家属移至导管室门口等待；3）患者送达 后请与手术医生交接好用药情况、患者基本信息等，并协助导管室完成 术前工作；4）当面与导管室护士沟通好，共同记录患者送达时间。 4、手术期间：如CCU人员接听到导管室电话，其有任何需求（如联系 患者家属、准备IABP及加压袋、帮助导管室完成患者诊治等），要 及时满足，或联系上级。 5、术后接台：如导管室需要请积极前往接台，返回CCU病房后，尽早 完成心电图复查、查看患者术后情况，与手术医生完成术后交接工 作，包括用药、手术报告、术中医嘱等，并签字。 6、胸痛表填写：1）对于急诊上台患者请详细记录胸痛表中的各项信
时间管理 时间管理（Time Management） 什么是时间管理 时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事 情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做 为一种提醒与指引。 一、无法管理外在的要求？应接不暇 主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 二、做事没有方法？阅历 我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。 完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 三、周围干扰因素？自控 周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。 时间管理方法 （一）、计划管理 关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。
待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。 待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。 待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。 每年年末作出下一年度工作规划；每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划 （二）、时间“四象限”法 著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等）、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等）。时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。在人们的日常工作中，很多时候往往有机会去很好地计划和完成一件事。但常常却又没有及时地去做，随着时间的推移，造成工作质量的下降。因此，应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的。要把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上，需要很好地安排时间。一个好的方法是建立预约。建立了预约，自己的时间才不会被别人所占据，从而有效地开展工作。 （三）、有效的时间管理 美国管理学者彼得·德鲁克(P·F·Drucker)认为，有效的时间管理主要是记录自己的时间，以认清时间耗在什么地方；管理自己的时间，设法减少非生产性工作的时间；集中自己的时间，由零星而集中，成为连续性的时间段。 （四）、时间abc分类法 将自己工作按轻重缓急分为：a（紧急、重要）、b（次要）、c（一般）三类；安排各项工作优先顺序，粗略估计各项工作时间和占用百分比；在工作中记载实际耗用时间；每日计划时间安排与耗用时间对比，分析时间运用效率；重新调整自己的时间安排，更有效地工作。 （五）、考虑不确定性 在时间管理的过程中，还需应付意外的不确定性事件，因为计划没有变化快，需为意外事件留时间。有三个预防此类事件发生的方法：第一是为每件计划都留有多余的预备时间。第二是努力使自己在不留余地，又饱受干扰的情况下，完成预计的工作。这并非不可能，事实上，工作快的人通常比慢吞吞的人做事精确些。第三是另准备一套应变计划。迫使自己在规定时间内完成工
导语 人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。无论你做 什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。因此，管理时间的水平高低，会决定你事业和生活的成败。 每个星期有168 个小时，其中56 个小时在睡眠中度过，21 个 小时在吃饭和休息中度过，剩下的91 个小时则由你来决定做什么——每天13 个小时。如何根据你的价值观和目标管理时间，是一项重要的技巧。它使你能控制生活，善用时间，朝自己的方向前进，而不致在忙乱中迷失方向。 我们将用7 天的时间，学习时间管理的基本原则，了解怎样才 能更有效地安排时间，减轻工作和学习压力。时间管理能帮助你制订出有效的时间表，减轻压力和忧虑，最大限度利用时间。不用担心，时间表不会让你变成机器人，相反，它能使你享受自觉支配时间的自由感。 完成课程以后，你将能： ·明确时间管理的五个步骤 ·了解时间管理中，“价值”和“目标”的含义 ·确认和区分不同类型的任务 ·制订有效的日程表 在开始学习之前，请对以下几点多加注意： 7 天学会高效管理时间第2页 学习如何学习学习如何思考学习如何记忆 来魔力一刻学习社获取更多资料 ·勤做练习。时间管理的实践性很强，课程中的每一项练习都
对提高我们的时间管理水平有很大帮助，如果不认真地完成它们， 学习效果将大打折扣。 ·学以致用。时间管理的个性化很强，每个人都有自己的时间 管理特色，以便和自己的生活方式及环境相适应。课程中介绍的原 则和技巧只有运用到实际中才有效用，光记住它们，对改进我们的 时间管理是没有意义的。我们最好一边学，一边运用起来，以便印 证它们是否真的有效。 祝你在这一周里学习愉快，学有所成！ 7 天学会高效管理时间第3页 学习如何学习学习如何思考学习如何记忆 来魔力一刻学习社获取更多资料 第一天 今天是课程的第一天，我们将通过一个练习和一套自测题来了 解什么是时间管理。 请先完成下面这个小练习，在后面我们将以它作为讲解实例。 练习 假设现在是星期一的晚上，你要计划未来五天的日程，面前是这五天要做的事情： 1．你从昨天早晨开始牙疼，想去看医生 2．星期六是一个好朋友的生日--你还没有买礼物和生日卡 3．你有好几个月没有回家，也没有写信或打电话 4．有一份夜间兼职不错，但你必须在星期二或星期三晚上去面试（19
1小时 单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。《生产安全事故报告和调查处理条例》 2小时 安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门逐级上报事故情况，每级上报的时间不得超过2小时。《生产安全事故报告和调查处理条例》 24小时 负有安全生产监督管理职责的部门依照前款规定采取停止供电措施，除有危及生产安全的紧急情形外，应当提前24小时通知生产经营单位。《安全生产法》 48小时 实施查封、扣押，应当当场下达查封、扣押决定书和被查封、扣押的财物清单。在交通不便地区，或者不及时查封、扣押可能影响案件查处，或者存在事故隐患可能导致生产安全事故的，可以先行实施查封、扣押，并在48小时内补办查封、扣押决定书，送达当事人。《安全生产违法行为行政处罚办法》 2日 安全生产行政执法人员当场收缴罚款的，应当出具省、自治区、直辖市财政部门统一制发的罚款收据；当场收缴的罚款，应当自收缴罚款之日起2日内，交至所属安全监管监察部门；安全监管监察部门应当在2日内将罚款缴付指定的银行。《安全生产违法行为行政处罚办法》 3日 申请取得剧毒化学品购买许可证，申请人应当向所在地县级人民政府公安机关提交下列材料……县级人民政府公安机关应当自收到前款规定的材料之日起3日内，作出批准或者不予批准的决定。《危险化学品安全管理条例》 经由道路运输烟花爆竹的，托运人应当向运达地县级人民政府公安部门提出申请……受理申请的公安部门应当自受理申请之日起3日内对提交的有关材料进行审查……《烟花爆竹安全管理条例》 烟花爆竹运达目的地后，收货人应当在3日内将《烟花爆竹道路运输许可证》交回发证机关核销。《烟花爆竹安全管理条例》 公安机关应当自收到第二类易制毒化学品运输许可申请之日起3日内，对申请人提交的申请材料进行审查。《易制毒化学品管理条例》 登记办公室在3个工作日内对登记企业提出的申请进行初步审查，符合条件的，通过登记系统通知登记企业办理登记手续。《危险化学品登记管理办法》 当事人要求听证的，应当在安全监管监察部门依照本办法第十七条规定告知后3日内以书面方式提出。《安全生产违法行为行政处罚办法》 当事人应当在收到行政处罚告知书之日起3日内进行陈述、申辩，或者依法提出听证要求，逾期视为放弃上述权利。《安全生产违法行为行政处罚办法》 5日 剧毒化学品、易制爆危险化学品的销售企业、购买单位应当在销售、购买后5日内，将所销售、购买的剧毒化学品、易制爆危险化学品的品种、数量以及流向信息报所在地县级人民政府公安机关备案，并输入计算机系统。《危险化学品安全管理条例》 第一类易制毒化学品生产、经营许可证被依法吊销的，行政主管部门应当自作出吊销决定之日起5日内通知工商行政管理部门。《易制毒化学品管理条例》
最新时间管理四象限方法有哪些 时间四象限法是美国的管理学家科维提出的一个 时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，总共可以分为四个象限，下面是学习啦小编整理的时间管理四象限方法相关内容，欢迎阅读。时间管理四象限方法说明按处理顺序划分：先是既紧急又重要的，接着是重要但不紧急的，再到紧急但不重要的，最后才是既不紧急也不重要的。四象限法的关键在于第二和第三类的顺序问题，必须非常小心区分。另外，也要注意划分好第一和第三类事，都是紧急的，分别就在于前者能带来价值，实现某种重要目标，而后者不能。 以下是四个象限的具体说明： 1、第一象限是重要又急迫的事。 举例：诸如应付难缠的客户、准时完成工作、住院开刀等等。 这是考验我们的经验、判断力的时刻，也是可以用心耕耘的园地。如果荒废了，我们很会可能变成行尸走肉。但我们也不能忘记，很多重要的事都是因为一拖再拖或事前准备不足，而变成迫在眉睫。 该象限的本质是缺乏有效的工作计划导致本处于重
要但不紧急第二象限的事情转变过来的，这也是传统思维状态下的管理者的通常状况，就是忙。 2、第二象限是重要但不紧急的事。 案例：主要是与生活品质有关，包括长期的规划、问题的发掘与预防、参加培训、向上级提出问题处理的建议等等事项。 荒废这个领域将使第一象限日益扩大，使我们陷入更大的压力，在危机中疲于应付。反之，多投入一些时间在这个领域有利于提高实践能力，缩小第一象限的范围。做好事先的规划、准备与预防措施，很多急事将无从产生。这个领域的事情不会对我们造成催促力量，所以必须主动去做，这是发挥个人领导力的领域。 这更是传统低效管理者与高效卓越管理者的重要区别标志，建议管理者要把80%的精力投入到该象限的工作，以使第一象限的急事无限变少，不再瞎忙。 3、第三象限是紧急但不重要的事。 举例：电话、会议、突来访客都属于这一类。 表面看似第一象限，因为迫切的呼声会让我们产生这件事很重要的错觉实际上就算重要也是对别人而言。我们花很多时间在这个里面打转，自以为是在第一象限，
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MBA答辩时间节点控制及说明 2008年12月 第一阶段：答辩信息录入及论文提交 （2008年11月24日8：00-11月28日17：00） 学生： 1、学生登陆研究生院网（网址：https://www.doczj.com/doc/148968020.html,/gsmis/main.do ），提交个人电子版照片，录入答辩信息并打印《硕士学位论文答辩资格审查表》。（详见下文“A:答辩信息录入说明”） 2、学生携上表交至MBA中心 3、当场填写《专业硕士学位审批材料》（以下简称《材料》），并按要求将《材料》第3页交由指导教师写评语。 （评语写完后由导师交到MBA中心。详见下文“B:学位审批材料填写说明”） 4、提交纸质论文（普通论文3本，涉密论文1本，必须装订好并完成导师及本人签字）。 5、提交纸质照片2寸2张。（注意：统一采集过照片的同学无需再次照相，无需提交纸质照片） 以上四项内容的最后截至时间为11月28日17：00。请严格按以上程序提交材料, 逾期将影响参加论文答辩及学位审核。为保证学位论文答辩及审核工作顺利进行，请参加答辩同学自录入答辩信息开始，至毕业答辩结束，务必保持手机畅通。 第二阶段：论文评阅 MBA中心： 2008年12月1日： MBA中心按评阅教师整理论文和《材料》 答辩教师： 2008年12月2日9：00-17：00 评阅人至MBA中心领取学生论文及评阅书(即《材料》的4-1-1、4-2-1页) 2008年12月2日-12月8日评阅人评阅论文 2008年12月9日9：00-17：00 评阅人将评阅书交回MBA中心 2008年12月9日9：00-17：00 答辩教师将其指导学生的论文评语交回MBA中心 MBA中心： 2008年12月10日 MBA中心按答辩分组整理论文和《材料》（填写相关内容）2008年12月11日 9：00-17：00 MBA中心将完整的《材料》交至研究生教务办公室 第三阶段：论文答辩 答辩教师： 2008年12月12日9：00-17：00 答辩秘书至MBA中心领取《材料》、学生论文及答辩相关文件
华为时间管理培训程时数：3．5小时 授课方式：讲演、案例分析、管理游戏、录象 必备条件：数字投影仪、便携 课程简介: 本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。 适合对象: 新员工 培训目标 学完本课程后，学员能够达到： 在今后的工作中减少浪费时间现象学会正确的时间分配并充分有效地利用时间 学会制定SMART的工作目标 掌握制定有效工作计划的方法和过程 课程要点 v 时间管理的概念和误区 v 时间管理的基本准则 ……目标原则 ……20/80原则 ……四象限原则 ……有序原则 ……对象原则
v 时间管理的方法和技巧 ……了解自己使用时间的方式和状况……做好工作计划 ……缩短别人干扰的时间 ……不要拖延 ……第一次就把事情做好 ……时间的判断应有弹性
第一章：时间管理的概念和误区 §1：时间管理的概念 1.1 什么是时间？ 在我们探讨“时间管理”这个问题以前，不妨先来读篇文章： 1930年，胡适先生在一次毕业典礼上，发表了一篇演讲，内容如下：诸位毕业同学：你们现在要离开母校了，我没有什么礼物送给你们，只好送你们一句话。 这一句话是：珍惜时间，不要抛弃学问。 以前的功课也许有一大部分是为了这张文凭，不得已而做的。从今以后，你们可以依自己的心愿去自由研究了。趁现在年富力强的时候，努力做一种专门学问。少年是一去不复返的，等到精力衰竭的时候，要做学问也来不及了。 有人说：出去做事之后，生活问题急需解决，哪有功夫去读书？即使要做学问，既没有图书馆，有没有实验室，哪能做学问？ 我要对你们说：凡是要等到有了图书馆才读书的，有了图书馆也不肯读书；凡是要等到有了实验室方才做研究的，有了实验室也不肯做研究。你有了决心要研究一个问题，自然会节衣缩食去买书，自然会想出法子来设置仪器。 至于时间，更不成问题。达尔文一生多病，不能多做工，每天只能做1点钟的工作。你们看他的成绩！每天花1点种看10页有用的书，每年可看3600多页书；30年读11万页书。
最新-时间管理制度通告 通告是在一定范围内公布应当遵守或周知的事项时使用的公文。通告不同公告，它主要用于有关单位开展业务工作需要。下面给大家带来时间管理制度通告，供大家参考! 时间管理制度通告范文一 为了加强公司食堂的统筹管理做好后勤服务工作，保证工作人员就餐质量，根据公司作息时间规定并结合工作人员工作实际情况需要，公司食堂的就餐时间规定如下： 早餐：07:50;;08:20 午餐：11:50;;13:00 晚餐：18:00;;19:20 提醒： 1、(为了提高工作人员工作效率厨房在职工作人员必须在每餐前50分钟到达工作岗位，提前安排好饭菜，以免耽误工作，特殊情况除外。) 2、(为了准守公司作息时间规定用餐人员在岗期间必须按时用餐，超出用餐时间概不等候，在外或特殊情况除外。) 3、(为了给全体工作人员创造健康、安静、卫生的用餐环境，厨房工作人员一定要搞好厨房及餐厅卫生，其他在岗工作人员也需帮助厨房工作人员一起搞好我们的食堂卫生。) 以上管理规定望各位工作人员严格准守。 时间管理制度通告范文二
各课室： 为促进就餐管理，引导员工有序用餐，营造和谐、健康的就餐氛围，特制定以下规定。1.就餐时间为： 一线员工：午餐：10:50-11:20( 11:20-11:50需回车间)。晚餐：16:00-16:30( 16:30-17:00需回车间)，就餐时间为30分钟; 后勤管理：午餐：11:00-11:30( 11:30-12:00需回办公处)，就餐时间为30分钟(总经理及因客户外出就餐不受限制); 2.公司员工须在规定的就餐时间(特殊情况除外)有序排队，文明就餐。就餐过程须维护公共卫生，残食剩汤须倒入回收桶。就餐完毕后，员工须自行清洗各自碗筷，不得随意移动餐桌、餐椅，有意污损、践踏、破坏者需按价赔偿。 3.员工就餐实行刷卡或餐票方式，考勤卡余额不足时，可自行告之人事行政课，人事行政课将上报总部后勤保障部办理充值。 4.遗失考勤卡应及时向人事行政课挂失补办新卡(收取考勤卡50元/张，工作证5元/张)。 5. 员工应严格遵守就餐时间，如有提早就餐者(特殊情况除外)，将以小时为单位按旷工处理; 6、以上规定自发文之日起执行。 时间管理制度通告范文三 为了适应公司发展需要，解决职工的后顾之忧，充分调动职工的工作积极性和主动性，发挥其最大的潜能，对职工的就餐时间及相关事项作如下规定。
1总则 编制目的 为保证重要活动节假日召开期间通信网络的安全可靠运行，全面提高通信维护队伍应对突发情况的综合管理水平和应急处置能力,最大限度地保证重大节假日期间通信网络稳定安全运行和可靠畅通。 编制依据 依据工信部有关文件及应急预案,结合我公司网络实际情况制定本预案。 工作原则 1.实行统一管理、统一指挥、各级负责的原则; 2.快速反应原则:当突发事件发生时,维护部各中心要立即按应急通信预案投入通信应急工作; 3.主动报告原则:当突发事件发生后，要及时报告应急通信实施情况。 适用范围 本预案适用于重要节假日期间，可能对网络安全稳定可靠运行的一切突发事件或紧急情况。 2组织机构及职责
应急机构组成 重要活动节假日通信保障应急通信保障工作实行各级维护部负责制。由分公司的网络与信息安全领导小组组织调度指挥,各有关部门统一遵照执行。 突发事件或者紧急情况发生后，公司应急应急通信办公室可以根据需要,在事发地设立现场应急指挥部,统一进行指挥调度;应急通信办公室成员: 总指挥:运行维护部主任 副总指挥:运维部副主任 成员:运维部副主任、各专业主管 应急通信办公室主要职责 负责对本公司重要会议应急通信保障工作的统一领导、指挥和协调。负责传达省公司和地市分公司应急工作指令;负责节日期间发生的突发事件或者紧急情况的收集、分析和评估工作;协调处理在实施重要会议应急工作中的有关问题;对损失及影响进行评估;制定重要节假日应急方案并负责修订和完善;负责执行通信保障指令;负责修复故障设备;负责应急通信工作中的后勤保障等配合工作。 3应急准备工作 通讯手段保障 重要节假日期间重要岗位的领导及维护人员保证多种通讯方式的畅通。各级应急组织成员在节假日要保证移动电话24小时处于待机状态,应急抢修队成员要确保通讯手段有效。
（时间管理）时间管理全
时间管理 时间管理（TimeManagement） 目录 1什么是时间管理 2时间管理方法 313 种时间管理方法 4时间管理之重要事情 5最新的时间管理概念--GTD 6时间管理的十壹条金律[1] 7时间管理——华为成功之宝[2] 8几款于线的时间管理工具 9时间管理的原则[3] 10时间管理案例分析 什么是时间管理 时间管理是有效地运用时间,降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的效用：是透过事先的规划,做为壹种提醒和指引。 壹、无法管理外于的要求？应接不暇 主管最大的困扰就是,太多来自外界的干扰,随时得放下手边的工作去做别的事情。 担任主管的责任之壹就是集合多人的努力,配合完成壹份工作。换句话说,主管的工作有很大的壹部份需要和别人互动,外界的干扰是主管工作的壹部份。你能够排定某些时段做为你的工作空挡,当有人临时找你需要讨论事情时,告诉他,你这会儿忙着呢,不急的话儿,于你的空挡时间再来详谈。 时间管理发展得很快,第壹代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代,就是分工合作的授权管理。 二、做事没有方法？阅历
我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事,但事实上,这且不是最有效率的方法。 完成壹件事情,能够有许多方法,关键于于你能否找ft最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了,先花几分钟的时间衡量壹下,有什么方法能够更有效率的完成事情？ 三、周围干扰因素？自控 周围众多干扰因素,是时间流逝的致命杀手,嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围,均是诸多的影响因素。 时间管理方法 （壹）、计划管理 关于计划,有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。 待办单：将你每日要做的壹些工作事先列ft壹份清单,排ft优先次序,确认完成时间,以突ft工作 重点。要避免遗忘就要避免半途而废,尽可能做到,今日事今日毕,干壹起了壹起。 待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。 待办单的使用注意：每天于固定时间制定待办单（壹上班就做）、只制定壹张待办单、完成壹项工作划掉壹项、待办单要为应付紧急情况留ft时间、最关键的壹项,每天坚持。 每年年末作ft下壹年度工作规划；每季季末作ft下季末工作规划；每月月末作ft下月工作计划；每周周末五作ft下周工作计划 （二）、时间“四象限”法 著名管理学家科维提ft了壹个时间管理的理论,把工作按照重要和紧急俩个不同的程度进行了划分,基本上能够分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等）、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等）。时间管理理论的壹个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放于处理那些重要但不紧急的工作上,这样能够做到未雨绸缪,防患于未然。于人们的日常工作中,很多时候往往有机会去很好地计划和完成壹件事。但常常却又没有及时地去做,随着时间的推移,造成工作质量的下降。因此,应把主要的精力有重点地放于重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的。要把精力主要放于重要但不紧急的事务处理上,需要很好地安排时间。壹个好的方法是建立预约。建立了预约,自己的时间才不会被别人所占据,从而有效地开展工作。 （三）、有效的时间管理 美国管理学者彼得·德鲁克(P·F·Drucker)认为,有效的时间管理主要是记录自己的时间,以认清时间耗于什么地方；管理自己的时间,设法减少非生产性工作的时间；集中自己的时间,由零星而集中,成为连续性的时间段。
项目时间管理 ---论泉州GSM优化大会战时间管理 范围、时间和成本是项目管理的三个基本要素，而这3者之间又是相互约束的，如果设定了项目实施的范围，那么通过有效地控制项目实施时间就能节约成本。可见时间管理的重要性。 那么如何进行有效的时间管理呢？通过以往的几次项目管理培训，我掌握两种常用的项目时间管理的方法，分别为时间进度表和时间4象限法，以下为结合项目实际的具体分析： （一）、计划管理（时间进度表） 关于计划，时间管理的重点是制定待办单、日计划、周计划、月计划。 待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。避免遗忘、未完事项留待明日。 待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。 待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。 每年年末作出下一年度工作规划；每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末五作出下周工作计划。 在泉州项目中，我们运用了计划管理方法，保证了项目的顺利实施和交付。泉州G网大会战项目是XX总部发起的旨在全国范围内提升其G网网络指标的一个重要的专项优化项目，我公司有幸中标福建泉州项目，当时我作为泉州项目负责人，全程参与了整个项目实施的全过程，在项目实施初期，我们与局方一道制定了整个项目的时间进度表，将项目分为5个大的阶段，即：全面评估测试阶段、春节前阶段系统优化、阶段优化总结、春节后阶段优化、优化总结，见下表：
又根据每个阶段的情况，制定了里程碑事件和阶段目标，将最终的目标分解到每个阶段，保证了最终的项目交付。 此外，我们又将合同中涉及到的优化内容分解到具体的时间段，并制定了详细的时间进度（如下图所示），并时刻监控各阶段的执行情况。 另外每月我们还有月计划，每周有更加详细的周计划通过这样细致的时间管理方案，我们最终胜利完成该项目的交付。 （二）、时间“四象限”法
时间管理 1.分析你当前的时间支配情况。 2.审核目标。 3.将目标分解成可管理的任务。 4.安排时间计划。 5.确定浪费时间的因素并列出应对它们的策略。 6.实施计划。 7.评估计划并进行调整。 1.分析你当前的时间支配情况。 ?利用时间日志至少记录你一天中所做的事，但最好记录一周的时间使用情况。记录每件事和它所花的时间。 ?把你的行动归入下列六个类别中的某一个： ?电话 ?计划内的约会 ?偶然/ 特别约会 ?会议 ?行政事务 ?编写报告与分析 ?对每一类别每天所耗费的时间按分钟进行汇总,然后将结果用每天总的分钟数来除。(8小时的一天有480分钟。)这可以告诉你在每一个活动上用了百分之多少的时间。 ?确定你花在每一类别上的时间是否与你的关键责任相符合。 ?根据取得的回报对时间的使用情况进行评估。 2.审核目标。 ?审核你的组织的、部门的及个人的目标。 ?考虑你为每一目标安排的优先顺序，并自问你自己是否期望太多。如果回答是"是"，则尽量调整你的优先顺序。 3.将目标分解成可管理的任务。 ?对你的目标逐一进行审核，并列明实现每项目标需要完成的所有关键任务。 ?将任务按先后顺序进行排列。
?估计每项任务或活动需要花费多少时间。记住要在你的估计中为突发事件留出10-20％的缓冲时间。 ?为每项任务或活动的完成设定一个截止期限。对较为复杂的活动，分段设定子目标以跟踪进展情况。 ?根据任务对首要目标的支持程度，给每项任务设定优先顺序。 ?注意哪些任务需要按顺序完成，哪些可以在达到某一特定阶段之前或之后的任何时间完成。 4.安排时间计划。 利用某种允许你按每日、每周和每月进行计划的工具,将首要的优先任务分配到几个星期或几个月的时间段内进行。记住你可资利用的资源,并允许因工作遇到阻塞、负荷过度、交付失败等原因而引起的某些空闲时间的存在。 ?把需要创造力和智慧的重要工作或活动安排在你精力旺盛的时间来做。 ?只对你一天中的部分时间进行规划，以留出时间应付危机和突发事件。 ?尽可能将相似的任务进行综合与合并。 ?确定可以利用意料之外的空闲时间做的事。 ?利用待办事项清单将日常事务进一步进行细分。 将你的计划放在一个易于取放的地方。检查你一天的工作是否达到了目标。 5.确定浪费时间的因素并列出应对它们的策略。 ?审查你的时间日志，并确定妨碍你执行计划的事项的类型。 ?一次对付一种浪费时间的因素。 ?针对每一种浪费时间的因素，思考适合你的风格的策略。 ?对你制定的策略进行尝试，保留切合实际的那些。 ?确定在你的计划中为那些你不能控制的时间浪费因素留出空间 6.实施计划。 一旦你对你的时间与浪费时间的因素都进行了分析，并制定了时间安排计划，你便准备妥当，可以实施你的计划了。 ?带上你的待办事项清单，需要时对照查询，以保证你至少完成了当天的首要任务。 ?在一天结束时对计划进行复核。奖赏自己按计划完成了某些任务，并在一周剩下的时间内对计划进行必要的调整。 ?迅速处理突发事件，并回到你的首要任务中去。 ?当发生变化时，修订你的每周计划作为弥补。 ?谨记，像坚持计划这样的新习惯一开始是很难保持的。习惯成自然，你实践得越多，保持起来就会越容易。 7.评估计划并进行调整。