工程管理交底
管理会议纪要：
施工组织设计、专项施工方案编审
施工单位，包括各总包、分包单位进场时编制《施工组织设计》，分部分项工程开工前，施工单位结合设计、现场实际情况编制《专项施工方案》报监理部、工程部审批合格后执行施工，报审表及时间见附件
施工图读图
图纸下发后，施工单位组织相关人员读图，配合工程部提出图纸存在的问题与优化意见，完善设计图纸
技术交底与样板带路
分部分项工程大面积施工前，工程部、监理部根据现行规范、强制性标准，金科构造做法对施工单位进行施工交底，内容包括钢筋、混凝土、模板等，及后期初装修、门窗栏杆安装等涉及结构安全与重要使用功能、外感官等方面均做详细交底，四期混凝土工程技术交底定于正负零板面施工前进行
技术交底后，相关施工班组随机选定操作人员，在工程部监理部选定区域做样板工程，经施工单位质检部门验收合格后，由工程部工程师、质量督导员、监理部进行样板点评和验收，验收合格后才能大面积施工，检测数据用检验验收单现场填写，现场复查施工计划
四期总包单位均面临主体抢工进度任务，各总包单位对照总体施工计划细化编排好各项计划，做好劳动力、材料进场安排，提交进度控制计划，赶工方案措施等，确保进度如期完成
安全文明施工：
四期总包合同中已明确创建市文明工地，总包单位按照现场实际情况，编制创优安全文明施工方案，报工程部审核。合理利用施工场地，按市级文明工地要求进行。
2、设计变更与收方签证管理
一、工程变更管理
工程变更包括设计变更、技术变更（洽商）、其它工程变更。
（1）设计变更：各参建单位对原设计中存在的缺陷提出的变更。是指施工图编制出来后，因
施工图纸错、漏、空、缺由设计院补充出具的设计变更通知单或相关单位发现的原设计存在一定的问题，使施工无法进行或对工程实体产生一定的影响提出的，由设计单位进行修改并出具的设计变更通知单。
（2）技术变更（洽商）：集团、地产公司、监理机构、施工单位为加快工程进度、提高使用功能需求、降低工程造价、满足建设方和现场施工需要或范围划分错误需重新界定等原因，对原设计图纸及使用材料方面提出的变更要求，由地产公司工程部办理的技术变更（洽商）单。
（3）其它工程变更：合同范围内，承包范围外因甲方原因要求增加的施工内容（含开发、销售提出的要求等）。由于市场变化或政府要求等导致的对方案的重大变更等。
（4）零星派工单：除上述原因以外，无法用变更表述的单项金额在5000元以下的零星工作。派工工日计价原则：合同中有规定的按合同执行，合同中无规定的按当地政策执行
（5）变更涉及费用：指由于变更后造成的与原设计作法对应所增加或减少的费用。
5. 流程说明
5.2变更前的会签程序：
示范区抢工工程等变更办理时间为30工作日，其余工程为20工作日，在该时限内由工程部现场工程师、成本控制部工程师完成到场会签审核
5.3工程变更完毕后的核查：
（1）所有的工程变更在变更实施完毕后14个工作日内由工程部现场工程师组织成本控制部工程师、承包人现场工程师对实施结果进行核查。
（2）能够准确计算工程量的，备注计算原则；不能准确计算工程量的，应进行现场收方，并按规定办理收方签证手续，并将收方单编号填写在《工程变更会签及实施结果核查表》中。（3）实施结果进行核查完毕后, 无论金额大小,均需将审批完毕的工程变更以及核查的结果加盖公章并存档后发给施工单位。
5.4工程变更签审要求：
（1）对于同一施工部位，相同的工作内容出现两次以上（含两次）的工程修改，应在工程变更单上详细注明更改原因，并由成本控制部计算出上一次（或几次）更改已产生的费用。（3）每一项工程变更，都必须经过资料到场会签及实施结果核查两个过程。
（4）在资料到场会签时，应注明变更的原图部分的实施情况，在实施结果检查时,应注明变更的实施情况、所产生费用的范围。
（5）工程变更会签及实施结果核查表一式六份，工程部、人事行政部、成本控制部各一份，施工单位三份。
5.6工程变更计价方式
（1）合同中已有适用于变更工程内容价格的，经成本控制部主管工程师和成本控制经理签字审核后，按已有的价格变更合同价款。
（2）合同中只有类似变更工程内容价格的，经成本控制部主管工程师和成本控制经理签字审核后，再由工程部主管工程师和工程部经理签审查，工程分管领导审核，可以参照类似价格
变更合同价款。
（3）合同没有适用或类似变更工程内容价格的，由承包方提出适当的变更价格或变更计价方式，经成本控制部主管工程师和成本控制经理签字审核，并由成本控制部专业工程师按变更合同的审批流程上报相关领导审批确认后，方可执行变更合同价格或变更的计价条件
二、现场收方签证管理
一、收方依据清晰、位置描述准确（要用绝对或相对坐标明确）、做法描述清楚（有详细平、立、剖图）、计算公式明确、计算结果正确、工程量描述准确、单项或汇总项数据合计必须大小写齐全无误，经审核可以修正工程量，但不得涂改原始数据，且真实、无涂改、无虚假内容，同时签署审核人意见、姓名及时间。
二、收方单编号清晰、完整、不重编、不漏编。
三、现场收方签证的管理主要类型包括
(一)工程承包合同内、外凡需要通过甲乙双方共同在现场测量，才能计算出实际工程量（或工作量、材料量、人工量、机械量等，下同）的工程内容；
(二)设计变更、技术变更核定（洽商）、其它变更等工程内容的实施情况核查；
(三)发包单位在标段范围内的各项零星借工。
四、现场收方签证的申请
现场收方签证的工作内容，承包方应在收方前24小时内以书面形式通知发包方工程部的相关工程师。当工程部工程师接到承包方提出的书面申请后根据申请内容的估算金额，组织相关人员现场收方。
五、现场收方签证办理程序
(一)地产公司工程部专业工程师和成控部造价工程师接到施工单位现场收方签证申请的当日内到现场对工程增加情况进行调查，审核现场收方签证内容，并当场核实后签署意见；
(二)现场收方签证的原始数据记录，必须由所有参加人员当场（指双方收方人员离开现场前）签字确认，其原件由地产公司人事行政部留存，复印件分别由工程部、成控部、施工单位留存，作为复核工程量签证单的依据。
六、现场收方签证按权限进行审批:
(一)施工单位将正式签证单交工程部工程师，经审核后交成控部工程师审核。
(二)工程价款在0.5万（含）元以上的收方签证单由成控部工程师将已审核的正式签证单和原始收方单扫描发起根据公司权责进行网上审批。
七、办理时限要求：
(一)现场收方后10个工作日内由成控部负责组织施工单位整理好现场收方资料，交参加人员签字并根据金额发起且完成网上审批，2万元以上，其时间可延长4个工作日，0.5万元以上的现场收方签证均加盖双方公章，成控部统一编号后转发有关单位和部门。
八、资料份数要求：
现场收方签证单均为一式五份原件，二份交施工单位（其中一份装入竣工档案资料移交工
程部）、一份交成控部、一份交人事行政部、一份交工程部。
九、现场收方签证规范性要求
(一)原始收方记录要求：
1.收方依据清晰（对于由变更产生的签证，应在收方资料上注明变更编号和内容，对变更附件必须进行编页码，并将变更作为收方附件）；
2.位置描述准确（要用绝对或相对坐标明确）；
3.做法描述清楚（有详细平、立、剖图）；
4.计算公式明确；
5.计算结果正确；
6.工程量描述应准确，单项或汇总项数据合计必须大小写齐全无误；
7.经审核可以另批工程量，但不得涂改原始数据，且真实、无涂改、无虚假内容，同时签署审核人意见，姓名及时间。
(二)正式签证单要求
1.正式签证单上的所有内容都必须是电子版本打印，并加盖施工单位公章（5000元以上的）；
2.正式签证单上的内容必须与原始收方单的内容一致；
3.正式签证单原则上不允许涂改，若为笔误等非原则性错误则可以在错误处修正，同时签署审核人意见，姓名及时间；
4.涉及桩基施工的工程收方在收方前，桩位自编号图必须以双方签字确认后作为收方签证的附件，方可正式收方；
5.同一项工作内容连续收方时间长达一个月以上的工程，每10个工作日汇总形成一份正式收方签证单，审批时限按最后一次现场原始收方时间为起始时间计算；
6.土石方工程的收方：在达到平基验收要求后应土建施工单位，平基单位和建设单位对场地进行三方移交，并形成三方签字盖章的正式收方资料；若达到平基验收要求后，土建施工单位未确定时，也应组织平基单位和建设单位进行移交，并形成正式收方签证资料；
建设单位向施工企业施工安全交底 施工安全交底时间：年月日时分 施工安全交底地点： 施工安全交底人： 建设单位： 施工单位/总包单位： 项目名称： 你公司应当按照法律、法规和工程建设强制性标准以及与我单位签订的合同，组织实施。应对所承建的工程的施工安全生产负主体责任，现对你单位施工安全生产责任进行交底： 一、施工准备阶段的安全生产工作 1、根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，按照工程建设强制性标准结合本工程施工特点，应编制本工程施工组织设计（方案）、专项工程施工方案和安全生产保证措施，报工程监理单位审查；按规定应当组织专家审查的危险性较大专项工程施工方案，必须经专家审查论证。 2、制定和建立本工程施工的安全生产责任制度、安全生产保证体系，根据本工程施工特点，配备具有职业资格的施工现场技术负责人、专职安全员、施工员等，并报工程监理单位审查备案。 3、编制本工程施工安全生产事故应急救援预案，救援器材、设备以及人员组织计划，并报工程监理单位审查备案。 4、制定本工程项目的安全生产、文明施工措施费使用计划和相
关保证措施，以及配置施工安全防护用具、用品的计划，并报工程监理单位审查备案。 5、本工程施工总平面布置图必须符合安全生产的要求，经工程监理单位审查后实施： (1)施工现场办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施必须符合强制性标准要求； (2)施工现场道路、场地必须硬化；施工现场必须围栏封闭作业； (3)施工现场出入口处必须配备车辆冲洗设施； (4)本建筑工地应创建级文明工地。 二、施工实施阶段的安全生产工作 1、严格按照经工程监理单位审查认可的本工程施工组织设计（方案）、专项工程施工方案和安全生产保证措施组织施工；严格安全生产、文明施工措施费的使用计划，单立措施费台账，确保安全生产措施投入。 2、所有进入本施工现场的作业人员，必须经过安全生产教育培训，未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业；本工程施工前，你单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认；本工程所采用的新技术、新工艺、新设备、新材料，应当对作业人员进行相应的安全生产教育培训；电工、金属焊接(切割)工、垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员、场内驾驶人员等特种作业人员，必须按照国家有关
第一章 组织架构和岗位职责 1 、项目部组织架构 2 、项目部经理职责 3 、项目部专业工程师职责第十九章合作单位之间的管理 1 、总包单位的管理
2 、专业分包的管理 3 、总包对分包的管理 4 、监理单位的管理
第二十章工作流程及管理制度 监理例会制度 专题会议制度 现场工程签证制度 现场技术核定单 材料价格的签认 工程设计变更 施工图自审和会审 施工组织设计 工程进度计划 工程月进度总结或月报 甲供材料的采购与进场 现场用水用电管理 工程的过程验收和竣工验收 工程进度款支付 工程竣工结算 竣工工程的移交 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10 11 12 13 14 15 16
第一部分项目部组织架构和岗位职责
协助项目部经理做好工程项目施工的现场 管理工作； 负责所有土建工程施工方案、技术交底、图纸会审等内业材料的审查和审批工作； 负责组织施工方案、施工组织设计的交底 及实施过程中的检查、监督工作； 协助资料员收集和整理本专业工程的相关文件、收发文、变更 通知、样品等； 参与所有土建工程材料和设备的的进场验收、安装隐蔽工程验收工作； 负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议； 配合其它专业工程师做好前期计划，合理安排工种交叉作业及预留预埋工作安排； 丿助项目部经理做好AAAAAAA部经理|做好一负工项目资料、 ［程项目施工的现场匚程项目施工的现场1〔纸等档案的收集、管『理工作；彳于理工作；『理； 负〔责所有本专业工程负1责所有本专业工程收〔集整理施工过程中施1工方案、技术父底、/五工方案、技术父斤有技术变更、洽商 图纸会审、采购计划/&图纸会审、采购己录、会议纪要等资 等内业材料的审查和i ■批t划等内业材料的审斗并归档； 1工作；F和审批工作. 1责备案资料的填八会负责组织施工方案、施丄工组 织设计的交底 1 > 签、整理、报总、归档； 五工组织设计胡父底 及丫实施过程中的检查、7实施过程中的检品督检查施工单位施 监「督工作；匚监督工作；匚资料的编制、管理， 协卜助资料员收集和整-办助资料员收集和整衣到完整、及时，与 E孑本专业工程的相关理1本专业工程的相关-程进度同步； ［件、收发文、变更〔件、收发文、变更孑导各专业工程师对 T知、样品等；Z目知、样品等；五工技术资料（包括 参M与所有给水、排水、乞与所有强电、弱电、设七备进场开箱资料） 暖7通、消防等工程材己电设备、发电机1J保管； 料1 ?和设备的的进场验组弭等工程材料和设1责对施工部位、产 收〔、安装隐蔽工程验备孑的的进场验收、安呈完成情况的汇总、 收〔工作；g隐蔽工程验收工作；1甘报按月编制施工 负责监督检查主管专/1责监督检查主管专帝计报表； 〔的监理工作，协调上的监理工作，协调1责与项目有关的各 监理和施工单位发生臨理和施工单位发生 W合同的档案管理： 的J争议；1勺争议；匚程竣工验收资料的 配合其它专业工程师己合其它专业工程师收 〔集整理； 彳（好前期计划，合理f排敘子前期计划，合理十排 工种交叉作业及1留预工种交叉作业及员留预 埋工作安排；埋工作安排； 建设单位项目部经理
施工前准备： 1、开工前向合肥市消防管理部门办理消防施工审核手续(图审等)。 2、开工前必须与总包签订安全协议。 3、施工进场前应向甲方、监理、施工方提交施工现场的管理机构、人员安排及联系方式，主要包括管理机构设置、各主要岗位的技术和管理人员名单及其资格证明文件，并资料备案。 4、特殊工种必须持证上岗（电工、焊工、起重工）。 5、施工前与总包单位对接，确认消防施工方所需各类水准点，以书面形式与总包单位核定，并现场交验。 6、图纸会审要求 （1）确定图纸会审日期。 （2）请认真查看图纸并对照现场，对其中设计不明确、明显不协调或材料选用异常之处尽可能提出问题和改进建议。 （3）要求提前2天以书面形式上报图纸会审问题清单，我部将与设计院联系以便设计院提前做好准备。 现场管理： 1、根据合同约定，消防工程属于包验收工程，施工方应协助我方进行消防报建及消防产品报审，并负责气体灭火的专项设计及消防报审，还应根据我方总体安排分期分批次组织消防专项验收。 2、临时水电施工费用自理（设置点至施工区域内的水电线路设置及施工便道），接入点由总包单位指定。 3、土建成品保护：施工时应注意，施工期间损坏工程施工总承包单位及其他施工单位已施工部位，自行负责修复费用自理。
4、材料进场前必须经质监部门及甲方和监理认可后封样，所有进场材料必须提供质量证明文件（生产许可证、质保书、检验报告等），及时报验并注明使用部位、数量、产地、规格、生产厂家等；对于我方指定品牌的材料必须严格按照要求进行采购。 5、电气控制系统自购设备必须与我方指定品牌设备兼容。 6、在地下室、架空层施工消防管道、风管时应通知我方、监理、总包单位进行现场会审，以保证管道标高正确并尽可能美观，否则引起的返工费用由消防单位承担（重点：消防管道与排水管、风管、桥架交叉的地及过防火卷帘这块）。 7、设备房（变配电房、水泵房等）安装风管、风机时也需现场会审确定安装位置，以确保其他专业桥架、管道能够顺利安装。 8、室外消防管网施工前需与我方现场确认管网走向，以避免与其它管网交叉。管道安装后应按要求试压，验收合格后方可进行隐蔽。 9、安全xx要求 （1）现场施工应符合安全文明要求，服从总包单位的安全文明管理。 （2）及时将楼层内自身产生垃圾清理到指定场地，总包及监理工程师警告后仍不按时改正的，可予以罚款处理。
安全技术交底检查记录施工单位内部 交底
安全技术交底记录 工程名称： 一、监督检查施工单位安全技术交底情况 施工单位施工负责人 序号检查内容检查结果（打“√”） 1 安全技术交底是否进行□ 是□ 否 2 安全技术交底是否逐级进行□ 是□ 否 3 安全技术交底是否延伸到全体作业人员□ 是□ 否 4 安全技术交底内容是否全面□ 是□ 否 ①是否针对施工作业特点及危险因素进行交底□ 是□ 否 ②是否针对危险因素制定具体预防措施□ 是□ 否 ③是否对相应的安全操作规程和标准进行交底□ 是□ 否 ④是否对施工生产中应注意的安全事项进行交底□ 是□ 否 ⑤是否对发生事故后应采取的应急措施进行交底□ 是□ 否 ⑥其它内容□ 是□ 否□ 不涉及 存在问题及整改要求: 施工负责人（签名）：监理人员（签名）：检查日期：年 月日
安全技术交底记录 工程名称： 一、监督检查施工单位安全技术交底情况 施工单位施工负责人 序号检查内容检查结果（打“√”） 1 安全技术交底是否进行□ 是□ 否 2 安全技术交底是否逐级进行□ 是□ 否 3 安全技术交底是否延伸到全体作业人员□ 是□ 否 4 安全技术交底内容是否全面□ 是√ 否 ①是否针对施工作业特点及危险因素进行交底□ 是□ 否 ②是否针对危险因素制定具体预防措施□ 是□否 ③是否对相应的安全操作规程和标准进行交底□ 是□ 否 ④是否对施工生产中应注意的安全事项进行交底□ 是□ 否 ⑤是否对发生事故后应采取的应急措施进行交底□ 是□ 否 ⑥其它内容□ 是□ 否□ 不涉及 存在问题及整改要求: 1.检查发现施工单位未有对现场施工人员进行安全技术交底，要求施工单位现场对每个施工人员 进行安全交底并记录； 施工负责人（签名）：监理人员（签名）：检查日期：年 月日
施工现场管理办法 为了加强施工过程管理，有效控制工程质量、进度、投资和安全文明施工，确保项目按计划建设，顺利完成投资目标。施工单位在工程质量、进度控制，安全文明施工过程中，必须认真落实项目部、监理部下达的各项管理、施工计划，必须切实服从项目部、监理部统一管理、统一指令，保证工程施工的各项目标按计划落实。监理部负责对工程的质量、进度、投资控制和安全文明施工全方面管理，对于质量低劣、进度迟缓、安全文明施工较差、不按图纸和规范施工、不服从建设单位及监理部管理的施工单位，监理部有权根据实际情况予以处罚。 一、施工项目部、监理项目部的管理 1、施工单位必须严格执行项目经理负责制，并严格按照项目组织管理体系逐层管理且责任落实到人。 2、严格执行监理审批认可的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系。认真落实“三检”制度。 3、项目经理和项目总监等主要管理人员必须坚守岗位，如果必须离岗，应提前向甲方和监理书面请假，如果因工作需要调离，应提前十天向甲方、监理书面报告。 4、工程施工管理必须严格执行《工程建设标准强制性条文》和《建筑工程施工验收规范》等有关规定。 二、质量管理 1、钢材、水泥、防水等各种工程用材料，钢材焊接或连接接头须由监理现场见证随机取样后进行复试。装饰工程和安装工程等主要材料必须先送样品，需要复试及必要的功能性检测的，尚应见证取样复试合格后方可组织材料大批进场，监理部根据样品分批进行验收。进场材料发现以次充好必须退场并给以相应的处罚。 2、施工单位要建立书面技术交底记录制度。每道工序施工前应有项目部技术人员依照施工操作规范、验收规范向专业工长进行详细技术交底，并有
安全技术交底范本（参考资料妥善保管）
使用说明 1.公司组织编制的《安全技术交底范本》可作为各单位在安排安全生产工作前编写分部、分项工程交底的参考资料； 2.各单位在编写安全技术交底时，要根据分部、分项工程的工作内容、部位、作业环境以及天气情况编写，不可照抄照搬范本中的内容； 3.参考资料中相关条款根据具体工程情况参考使用，与上级规定有违背之处执行上级规定； 4.每一个作业活动的安全技术交底必须细致、全面、有针对性，需要绘制示意图时，须由编制交底人依据规范和现场实际情况绘制； 5.交底程序：项目部主任工程师作现场总交底，分部、分项工程交底由技术主管向生产副经理或栋号长、工长交底，栋号长、工长向劳务队长或班组长交底，班组长依据书面交底口头向施工人员进行交底。交底完成后，所有接交底人员必须在交底书背面签字并交由项目部安全管理员存档； 6.安全技术交底的执行原则是谁交底谁负责监控交底的运行情况，作到及时跟踪检查； 7.安全技术交底须根据工程实际需要编写，由交底人填写齐全，并一式多份，其中交底人、接交底人、安全员必须人手一份； 8.各工种安全操作规程附后，编写交底时可随时参阅； 9.时间仓促，水平有限，有误之处请谅解并在参用时自行纠正。
目录 一、安全技术交底（范样） (6) 1、钢筋作业 (6) 2、砼施工作业 (10) 3、木工支模作业 (12) 4、砌筑工程作业 (13) 5、脚手架搭设、拆除作业 (16) 6、土方开挖作业 (17) 7、马道、护头棚 (18) 8、卸料平台搭设作业 (19) 9、防水作业 (21) 10、库房防水材料管理 (22) 11、调漆作业 (23) 12、喷漆作业 (24) 13、屋面防水作业 (25) 14、油漆作业 (26) 15、大模板施工作业 (29) 16、钢结构施工作业 (32) 17、清理、清运作业 (33) 18、钢管、料具码放作业 (34) 19、安全网支搭作业 (35) 20、抹灰作业 (36) 21、吊顶作业 (39) 22、玻璃安装作业 (40) 23、大理石干挂作业 (41) 24、玻璃幕墙安装作业 (42) 25、外墙抹灰作业 (43)
工程施工现场管理制度（办法） 一、目的 为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理制度（办法）。 二、管理目标 1、质量管理目标：主体结构确保达到合格标准。 2、安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。 3、文明工地建设标准：确保本工程达到省级安全文明工地。 4、工期目标：按合同工期。 三、管理依据 1、《招投标文件》。 2、《施工合同》、《监理合同》。 3、《施工组织设计》。 4、施工图纸等设计文件。 5、国家、项目所在地的地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。 四、质量管理 1、施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。 2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。
3、施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位督促执行。 4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。 5、任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。 6、监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，视情节扣除施工单位质量处罚金500～1000元，整改后仍不能满足要求的清退出场。 7、施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。 8、监理单位应严格按照监理人员要求，恪守监理职业道德，杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。一经发现，扣除监理费用200～1000元，仍不改正的予以清退出场。 9、监理单位应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。监理单位应配合施工单位做到现场24小时施工的报验工作。 10、上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于监理的同时，必须报业主项目部工程人员参加验收。未经报验通过，私自进行隐蔽的，扣除施工单位1000～5000元的质量处罚金，并进行返修，通报批评。 11、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位应书面提交监理
关于崇义笆桥馨居项目内部承包房建施工队进场沟通协调对接交底 工作会议 会议主持： 会议主题：通沟、协调、对接交底。 会议程序： 1、由项目经理介绍项目部组织机构人员、职务、岗位分工以及内部栋号承包人与项目部人员的工作对接对应介绍。 2、由内部承包人介绍组建技术人员、到岗、职能情况，简明阐述施工组织方案及措施。 3、由项目部施工总工长介绍本项目工程状况及控制要点 4、由内部承包人现场施工技术负责人介绍实施预案（高健或者代表） 5、由项目部技术负责人介绍工程实施要求 6、由川都建第六分公司工程部负责人阐述工程总体要求及补充总结
前言 项目部今天组织大家在一起召开项目部组织的第一次项目例会，例会周期每个星期一次，今后这样的会议还将常态化；希望在今后的工作中合作愉快。 根据川都建第六分公司笆桥馨居项目部与内部承包人签订的内 部承包合同、建筑施工验收规范以及项目管理自治规则，现在将项目部要交底强调的事宜给大家阐述说明如下： 一、项目实施前准备： （一）项目部根据公司与项目业主签订的《建设施工合同》约定要求，编制制定了施工组织实施方案和施工进度控制计划。各内部承包人分别具体实施前要求按照总体要求编制详细施工组织措施方案及计划，并且按照既定预定目标进行控制，杜绝重大安全质量事故发生，保质保量如期完成施工任务；当在实施过程中出现实际作业水平落后于计划时应及时组织纠偏，使之回到满足于预定目标的计划正道上来。1、项目部施工队伍组织方案： 简要介绍施工段划分、分段确定组建施工队伍方式、承包形式、管理模式等。 2、施工进度控制计划：（详附件）简要介绍控制进度时间节点。（二）内部承包人编制施工组织方案计划 根据房屋设计施工图特点及现场实际状况，内部承包人编制切实可行务实的施工组织措施方案，编制完善后报项目部审批执行。 在编制施工组织计划措施方案时要求包含的内容有：
工程监理安全交底 受上海市莘庄工业区社区股份合作社委托，对改扩建弱电智能化研发生产项目进行监理。监理部要求项目部按照法律法规、规范及合同等文件的要求开展正常的工作，并且把“安全”始终放在“第一”的位置，在“质量、进度、成本”中落实监理的安全责任。 现将监理部安全组织机构的人员、工作程序及有关规定向你部交底，希望遵照执行。 一、监理部安全组织机构 总监理工程师：吴直方 安全工作专职监理工程师：赵炳生 二、监理安全工作程序 （一）、施工准备阶段的监理安全工作 要求根据本厂房建筑面积大、合同工期短等的特点，充分考虑本工程的不安全因素，按照方案审查制度、安全检查制度，做好施工准备工作阶段的监理安全工作。 1、查施工用电方案并且在巡视中检查落实 针对本厂房现场施工用电特点，主要审查的内容： a)、施工用电方案是否进行了“程序性审查。” b)、施工用电方案中平面图是否符合现场实际情况。 c)、现场动力电源及照明线路应按建设部《施工现场临时用电安全技术规范》文件 及施工组织设计中有关规定架设。电源线路必须集中于管井内，穿管敷设。每层 设一处分配电箱，各层操作使用的手持电动工具均由分电箱内接出，设专用开关 箱。 d)、夜间施工应有足够的照明，并派电工跟班作业。各种电源线应用绝缘线，并不 允许直接固定在钢管和钢模板上。现场电动工机具必须按规定设置保护接地或接 零，用电箱内设漏电保护器，现场使用的电箱必须编号，严格按三级配电二级保 护用电，做到单机，单闸，单触保器，防止触电事故的发生。 2、审查塔吊安装使用前的安全性。 针对本厂房塔吊使用覆盖面积大的特点，主要审查的内容： a)安装前（或拆除前），必须制订方案，经总工批准后方可实施。 b)安装前（或拆除前），由项目生产副经理组织对专业操作人员进行操作规程教育，进 行装拆安全技术交底。
施工单位进场施工管理规定 为确保外来施工期间不发生任何安全事故，以及盗窃、打架斗殴等事件，保证施工作业的正常顺利进行，特制定本规程。 职责与权限 1 建设单位保安部门：负责与外来施工单位签订安全协议并监督其执行。 2 施工单位及人员：严格遵守建设单位相关安全管理规定，并落实施工现场的安全技术措施，确保安全施工作业。 工作内容 施工单位施工业务流程 1 施工资质审核（施工组织部门）→签订项目施工合同（施工组织部门）→签订安全协议（保安部）→提供资质证明复印件（外来施工单位）→办理业务卡（保安部）→外来施工人员安全培训（保安部）→按项目合同、安全协议施工→项目验收确认（施工组织部门、保安部） 2 负责组织施工部门签订施工合同前应对施工单位的施工资质进行审核，确保施工单位符合国家有关规定。应根据公司的有关安全规定，施工项目的安全特点，将施工中的安全管理纳入施工合同中的重要内容。
3 施工单位在施工之前，应到公司保安部门办理并签订《安全协议书》，由双方签字、盖章，并经集团律师确认盖章后方可生效，《安全协议书》签定后，一份交保安部门作为监控施工的依据。 4 施工单位须持《企业法人营业热照》、《税务登记证》、特殊工种人员作业证件、施工人员身份证等的复印件交保安部备案。 5 所有外来施工单位人员进场后，保安部门对其进行公司有关安全管理规定的培训，提出施工作业中的有关安全要求。并发放我公司对外来人员管理的《外来单位施工须知》一份。 6 所有外来施工单位人员均需严格执行我公司安全、保卫管理有关制度与规定以及施工作业中国家有关的安全作业标准与规范。如有违反情况，公司保安部门有权按我公司安全管理有关规定予以处罚，情节特别严重者保安部门有权当即停止其施工；情况特别严重者并不服从公司安全管理，公司保安部门有权建议公司领导终止施工合同。 7 公司保安部门根据工程作业实际情况配置灭火器，设置安全屏蔽、消火栓水带等，检查施工人员安全防护用品的佩带。 8 外来施工人员的承包施工作业的安全管理基本原则是以施工单位自我监控为主。施工单位在施工期间必须设置专门的安全管理人员，对施工作业进行现场监管。但负责组织施工的部门和公司保安部门均应同时对施工单位的安全作业进行监控。 9 施工单位在施工作业时不得随意在施工现场搭设临时电源线路，确因施工需要必须到工程负责部门办理有关手续，并由工程
进场交底是房地产企业项目部、监理部与中标施工单位的第一次正式沟通，通常就进场准备、工期及现场管理要求等事项进行交底。进场交底的作用在于明确现场管理要求，督促 施工单位尽早开始前期准备，确保各项工序紧密搭接。对于不熟悉房企管理模式的新合作 单位，明确的进场交底显得尤其重要。 一、进场交底基本要求 进场交底的依据是合同，这是双方都必须遵守的基本内容。进场交底是对合同条款的细化 和执行说明，并非在合同基础上增加内容。进场交底应突出强调本工程的重点和难点事项、双方的协作及配合要求，从而引导施工单位正确履行合同约定、完成工程施工。 由于进场交底是订合同后的首次正式沟通，所谓“有约在先”，因此在这次会议上将现场 管理要求、注意事项等内容约定清楚非常要，可作为今后施工管理的依据之一。 进场交底的几个要点说明如下： 1、进场交底时间 进场交底一定是在施工前进行，但会议时间有较大弹性：有的项目倾向于定标之后立即召开，有的倾向于施工单位进场时召开。出于各项工序紧密搭接考虑，建议定标之后立即召 开进场交底会，优势在于： (1)便于新进场单位提前查看现场，了解现场管理及配合要求，并尽早开始进场前的准备工作，为顺利开工奠定基础。 (2)若需要图纸会审，可提前确定会审时间及审图要求，督促施工单位尽早开始图纸审查，争取将设计问题消灭在开工之前； (3)确定工作面移交时间及移交要求，有利于督促现场正在施工的相关单位增强工作紧迫感，提前做好工作面移交准备，促进各项工序紧密搭接。 2、参加人员 (1)我方人员：项目经理/工程经理、技术负责人及相关主管工程师等； (2)监理单位：总监/总监代表，相关监理工程师等； (3)新进场施工单位：该单位负责人（必须是老板或实际控制人）、施工单位项目经理、技 术负责人等； (4)现场相关单位：主包及其他相关施工单位现场负责人。
建设单位对施工方现场管理制度 现场考勤制度 为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目的实际情况，特制订本管理制度。在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。 第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场（施工单位项目经理、施工员、质检员、安全员每天不少于8小时）每天填写考勤表，要真实，并且定期向监理单位汇报。如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。 第二条、施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人，经监理和建设单位代表批准后方可离开。未经批准擅自离开的，每发现一次罚责任单位200元，罚责任人100元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位有权要求施工单位更换人员。 第三条、各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，且保证要人证相符。各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。 第四条、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每天24小时畅通，且工地有人值守。 第五条、施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。 第六条、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在24小时内补发手续，所有发出的文件均应有收发记录。 第七条、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理
工程管理交底 管理会议纪要： 施工组织设计、专项施工方案编审 施工单位，包括各总包、分包单位进场时编制《施工组织设计》，分部分项工程开工前，施工单位结合设计、现场实际情况编制《专项施工方案》报监理部、工程部审批合格后执行施工，报审表及时间见附件 施工图读图 图纸下发后，施工单位组织相关人员读图，配合工程部提出图纸存在的问题与优化意见，完善设计图纸 技术交底与样板带路 分部分项工程大面积施工前，工程部、监理部根据现行规范、强制性标准，金科构造做法对施工单位进行施工交底，内容包括钢筋、混凝土、模板等，及后期初装修、门窗栏杆安装等涉及结构安全与重要使用功能、外感官等方面均做详细交底，四期混凝土工程技术交底定于正负零板面施工前进行 技术交底后，相关施工班组随机选定操作人员，在工程部监理部选定区域做样板工程，经施工单位质检部门验收合格后，由工程部工程师、质量督导员、监理部进行样板点评和验收，验收合格后才能大面积施工，检测数据用检验验收单现场填写，现场复查施工计划 四期总包单位均面临主体抢工进度任务，各总包单位对照总体施工计划细化编排好各项计划，做好劳动力、材料进场安排，提交进度控制计划，赶工方案措施等，确保进度如期完成 安全文明施工： 四期总包合同中已明确创建市文明工地，总包单位按照现场实际情况，编制创优安全文明施工方案，报工程部审核。合理利用施工场地，按市级文明工地要求进行。 2、设计变更与收方签证管理 一、工程变更管理 工程变更包括设计变更、技术变更（洽商）、其它工程变更。 （1）设计变更：各参建单位对原设计中存在的缺陷提出的变更。是指施工图编制出来后，因
施工图纸错、漏、空、缺由设计院补充出具的设计变更通知单或相关单位发现的原设计存在一定的问题，使施工无法进行或对工程实体产生一定的影响提出的，由设计单位进行修改并出具的设计变更通知单。 （2）技术变更（洽商）：集团、地产公司、监理机构、施工单位为加快工程进度、提高使用功能需求、降低工程造价、满足建设方和现场施工需要或范围划分错误需重新界定等原因，对原设计图纸及使用材料方面提出的变更要求，由地产公司工程部办理的技术变更（洽商）单。 （3）其它工程变更：合同范围内，承包范围外因甲方原因要求增加的施工内容（含开发、销售提出的要求等）。由于市场变化或政府要求等导致的对方案的重大变更等。 （4）零星派工单：除上述原因以外，无法用变更表述的单项金额在5000元以下的零星工作。派工工日计价原则：合同中有规定的按合同执行，合同中无规定的按当地政策执行 （5）变更涉及费用：指由于变更后造成的与原设计作法对应所增加或减少的费用。 5. 流程说明 5.2变更前的会签程序： 示范区抢工工程等变更办理时间为30工作日，其余工程为20工作日，在该时限内由工程部现场工程师、成本控制部工程师完成到场会签审核 5.3工程变更完毕后的核查： （1）所有的工程变更在变更实施完毕后14个工作日内由工程部现场工程师组织成本控制部工程师、承包人现场工程师对实施结果进行核查。 （2）能够准确计算工程量的，备注计算原则；不能准确计算工程量的，应进行现场收方，并按规定办理收方签证手续，并将收方单编号填写在《工程变更会签及实施结果核查表》中。（3）实施结果进行核查完毕后, 无论金额大小,均需将审批完毕的工程变更以及核查的结果加盖公章并存档后发给施工单位。 5.4工程变更签审要求： （1）对于同一施工部位，相同的工作内容出现两次以上（含两次）的工程修改，应在工程变更单上详细注明更改原因，并由成本控制部计算出上一次（或几次）更改已产生的费用。（3）每一项工程变更，都必须经过资料到场会签及实施结果核查两个过程。 （4）在资料到场会签时，应注明变更的原图部分的实施情况，在实施结果检查时,应注明变更的实施情况、所产生费用的范围。 （5）工程变更会签及实施结果核查表一式六份，工程部、人事行政部、成本控制部各一份，施工单位三份。 5.6工程变更计价方式 （1）合同中已有适用于变更工程内容价格的，经成本控制部主管工程师和成本控制经理签字审核后，按已有的价格变更合同价款。 （2）合同中只有类似变更工程内容价格的，经成本控制部主管工程师和成本控制经理签字审核后，再由工程部主管工程师和工程部经理签审查，工程分管领导审核，可以参照类似价格
建设单位 施工现场管理办法一、总则
为了进一步加强施工现场文明建设，使工地生产顺利进行，确保安全生产、质量保证，文明施工，特制定下列制度。 二、施工单位现场管理要求 1、须提交的各种保证措施 施工单位提交经审批通过的施工现场总平面图、施工总进度计划，工程质量保证措施、安全文明施工保证措施、消防安全保证措施、环境保护保证措施、民工权益保障措施、应急救援预案、施工组织设计、施工进度计划、临时用水用电方案、塔吊及大型设备备案证及检测证书。 2、项目管理人员管理规定 派驻现场的施工管理人员（包括项目经理、施工员、安全员、资料员等），须与项目组织架构人员相符，如发生人员变更应提前报监理单位负责人及发包人审核同意。施工单位须填写《施工单位项目管理人员变更申请/批复表》未经建设单位工程部批准不得变更。 三、监理单位的现场管理要求 为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场的规范化、标准化管理水平，严格按照国家监理规范运作，确保监理工作有序有效。 1、根据工程项目性质和特点，监理单位必须对所监理的工程质量、施工安全负责，监理单位在监理过程中有权利对施工单位不按照图纸及规范施工、违反安全操作等行为进行违规处罚的权利。 2、做好事前控制，要求管理人员在活动开始前就必须对“做什么？”“为什么？”以及“如何做？”等问题有整体的筹划，是“思考”在先，“行动”在后，用思想指导行动，做好自检、复检和互检，现场监理必须配套必要的平行检验工具，实现日常平行检验，并认真做好工程检测统计表，不具备基本检测手段，则视为未履行监理义务，造成损失本公司将予以处罚。 3、切实落实施工合同约定的工程质量等级，必须对所监理工程中所有的隐蔽工程进行见证，必须对所监理工程重点、关键部位进行旁站。 4、每天更新进度计划，及时要求施工单位按照进度计划执行，每周总结本周进度情况，及时纠偏，保证总进度计划的顺利完成。 5、必须认真编写监理月报，项目总监工作总结和监理日志，必须督促施工单位及时整理验收资料。
XXXX工程项目经理部 安全总交底 施工单位： ____________________________________________ 分包单位： _____________________________________________ 工程名称： _____________________________________________ 承包形式：劳务分包（专业分包）________________________ 分包单位在施工现场从事生产经营的人员总数_____________ （人） —、总则： 为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损 失，保障职工的生命和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各施工单位必须 服从施工单位的管理，遵守施工单位的各项规章制度及双方签订的合同、协议。二、需在施工方备案的资料： 1、项目组织机构；以项目经理为首的各保证体系（包括安全、质量、消防保卫、形象进度、文明施工、环境保护、场容卫生等）；管理人员名单（含联系电话）；专项安全措施、应急预案。 2、企业资质、营业执照、安全生产许可证、项目经理证复印件各一份；法人委托书一份；项目经理、生产经理、专职安全员的安全资格证书复印件各一份；施工员证书等其它相关证件复印件一份。 3、各特殊工种操作证；机械操作人员证书、机械设备合格证、检验合格证明、安全帽、安全带等劳保用品的合格证、检验报告。 4、职工花名册包括姓名、性别、出生年月、身份证号码、籍贯、工种 （
职 务）等。 5、备案的各种资料复印件必须盖单位公章，注明复印人、复印时间。三、需做工 作 1、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。 2、分包单位要服从施工单位的安全生产管理。分包单位负责人必须对本单位职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。 3、分包单位贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。分包单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。 4、分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、文明施工等各方面工作全面负责。分包单位负责人离开现场，应指定专人负责，办理书面委托管理手续。分包单位负责人和委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。 5、分包单位应按规定，认真开展班组安全活动。施工单位负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、生活卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。 6、分包单位在施工期间必须接受施工方的检查、督促和指导。同时施工方应协助各施工单位搞好安全生产、防火管理。对于查处的隐患及问题，各施工单位必须限期整改；认真执行“预防为主、消防结合”的消防方针。 7、分包单位对各自所处的施工区域、作业环境、安全防护设施、操作设施设备、工具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。现场安全隐患整改率必须保证在规定时限内达到100%，杜绝现场重大隐患的出现。如本单位无能力落实
监理部向施工单位安全技术交底 为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行《建筑法》和《建筑工程安全管理条例》等有关安全生产法律、法规，切实做好施工现场安全监督管理工作，控制和避免施工作业中重大安全事故的发生，对施工中的安全管理工作做以下交底： 1、建设工程项目部应当成了以项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应包括企业派驻项目的专职安全管理人员，专职安全员配置应符合《建筑施工企业安全生产机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》。施工项目部应将安全生产管理机构人员、分工情况及项目经理和专职安全员执业证书和安全生产考核合格证书报监理部。 2、施工项目部应制定安全生产管理制度。安全生产管理制度应包括安全生产责任制定、安全生产规章制度、安全生产管理制度、安全生产检查制定、安全生产教育制定和培训制定、事故处理与报告制定。 3、特种作业人员（电工、电焊工、起重操作工、起重信号工、架子工、起重安装拆卸工、垂直运输机械作业人员等）必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。 4、开工前施工项目部应对施工场地的危险源进行识别、评价，并确定重大危险源上报总监理工程师。 5、危险性较大的分部分项工程必须编制专项施工方案。专项施工方案应有施工单位专业技术人员编制，施工单位技术部门的专业人员审核，施工单位的技术负责人批准。根据《危险性较大的分部分项工程管理办法》，对需要专家论证的分部分项工程，施工单位应组织不少于5人的专家组，对施工方案进行论证审查，专家组必须提出书面论证审查报告，施工单位应根据论证审查报告修改完善施工方案。 6、施工单位必须根据当地建设行政主管部门制定的应急救援方案和本工程特点编制安全事故应急救援预案。安全事故应急救援预案应包括：建设工程重大危险源的识别与评价；应急救援指挥部的组成；联络方式，各部门、岗位和有关人员的职责，应急救援组织指挥和协调；安全事故通告和报告的方式、程序、时限和内容；保证应急救援人员、设备与设施、救援医院等应急救援资源及时到位的措施；安全事故的评价、救援响应、信息发布、事故恢复等程序；应急救援预案的培训与演练，评审与修订。 7、用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50KW及50KW以上者，应编制用电施工
施工单位现场管理办法 1.施工现场组织机构 1.1施工单位根据《施工合同》及国家相关的法律、法规等建立现场组织结构～组织人员必须在中标后15天内报建设单位批准。 1.2项目经理、各专业工程师、档案员、取样员、质检员、安全员、特殊工种操作人员必须持证上岗。 1.3制定各种基本的项目部规章、制度～明确项目成员权责。 1.4建立以项目经理为中心的管理模式。 2.办公室设备组成:依据《施工合同》配备办公设备～并要满足办公要求。 3.施工职责 依据国家相关的法律、法规、规范、行业标准、《施工合同》等对工程进行施工过程质量管理、施工进度管理、施工材料管理、施工实验管理、施工档案管理、施工安全管理等～对施工进行全过程、全方位管理。质量、安全控制原则:预防为主～纠正为辅。 3.1施工质量预控 3.1.1工程实行样板引路制～包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等～特别是关于渗漏方面的必须实行样板引路制。主要步骤如下: 3.1.1.1明确工艺流程 样板制作之前有项目部、监理单位牵头～施工单位协助～根据设计要求、技术细则、相关的规范、法规等明确工艺流程和质量标准。 3.1.1.2制作统一样板项目部根据工程～在开工前明确需要制作样板的清单～根据其重要性分成A、B 两类。A类以粉刷、门窗、屋面、卫生间为主,其余为B类。不管有几家施工单位～只能统一采用一个样板。
3.1.1.3样板做法 第 1 页共 12 页 施工工艺流程明确后～由施工单位编写施工方案和质量控制要点～监理单位编制监理实施细则和质量检查标准～经审核后由施工单位实施～制作样板时要显示每道工艺的结果～有一系列样板组成～而不仅仅是显示完成面的情况。 3.1.1.4样板确认 3.1.1. 4.1A类样板由项目部负责～监理、施工单位参与确认。B类样板由现场监理负责～施工单位参与确认。 3.1.1. 4.2样板制作好后必须经相关单位、部门的确认～并办好书面手续。3.1.1.5样板交底 样板确认以后～由施工单位技术负责人对施工班组进行交底～监理单位督促检查～并作好书面记录。 3.2施工过程质量控制 3.2.1加强对测量及定位放线的监控工作～测量定位的仪器必须满足合同要求。 3.2.2对重要材料设备要加强检查～必须按合同和有关规范的要求进行见证取样和测试。收集整理装订材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保资料以备随时抽查。 3.2.3每个分部、分项中的各个工序未经监理、建设单位专业工程师验收不得进行下一道的工序。 3.3事后控制与成品保护 3.3.1对于重要分部分项工程～如防渗漏等有关工序～必须要落实整改～并通过监理的检查验收。
对施工单位处罚管理办法 第一条目的 为了加强现场管理，提高施工单位的质量、进度、安全文明施工的管理水平， 强化监理职能，保障工程部的执行力，使各项工作标准化、制度化。根据建设单 位的监理管理权限授权书、工程承包合同、监理合同，特制定本管理办法。 第二条范围 适合于华府春天工程建设项目的总包及各分包施工单位。 第三条实施办法 （一）总监对所有施工单位（含总包，甲包，甲指分包，分包）在权责范围 内施工方面不符合合同，规范，约谈记录的行为，过程，结果，有一万元以下的 处罚权，并知会甲方，甲方将在本月进度款中扣除。 （二）总监对每月进度款支付有审核与签字权，对于不合格的分部分项工程， 总监有权在进度款中将工程量给予暂扣，对于重大问题总监不签署进度款，甲方 不予以支付当月进度款。 （三）现场所有施工材料，监理有权验收，对于不符合合同，设计，甲方要 求，规范等问题的材料，监理有权要求退场并给予处罚。 （四）监理有权自行组织现场关于质量，进度，技术，安全文明及现场问题 协调的专项会议及例会，会议要求事项形成会议纪要，所有施工单位必须严格执行。 （五）对于施工单位班组级管理人员现场施工质量及配合，不符合监理及甲 方要求，监理有权指正，并要求其退场及更换人员或班组。 第四条处罚管理细则 一、土建部分 1、模板工程 处罚编号质量问题处罚金额1—0101 模板轴线、标高，截面尺寸，墙柱垂直度偏差超过规范要求50—100元/处1—0102 因模板刚度差或支撑间距过大导致砼鼓凸50—100元/处1—0103 接缝不严、缝隙过大，卫生不干净、拆模后影响砼观感50—100元/处2、钢筋工程 处罚编号质量问题处罚金额1—0201 钢筋类型、级别、直径不符合设计要求500/根1—0202 钢筋长度，锚固长度不够，搭接长度不符合规范要求100元/根1—0203 保护层偏差超过规范要求50元/处1—0204 箍筋未按要求位置设置，箍筋间距过大50元/处1—0205 同一连接区段内接头过多200元/处1—0206 钢筋遗漏500元/根
监理单位对施工单位安全交底 工程监理安全交底 受上海市莘庄工业区社区股份合作社委托，对改扩建弱电智能化研发生产项目进行监理。监理部要求项目部按照法律法规、规范及合同等文件的要求开展正常的工作，并且把“安全”始终放在“第一”的位置，在“质量、进度、成本”中落实监理的安全责任。 现将监理部安全组织机构的人员、工作程序及有关规定向你部交底，希望遵照执行。 一、监理部安全组织机构 总监理工程师: 吴直方 安全工作专职监理工程师: 赵炳生 二、监理安全工作程序 (一)、施工准备阶段的监理安全工作
要求根据本厂房建筑面积大、合同工期短等的特点，充分考虑本工程的不安全因素，按照方案审查制度、安全检查制度，做好施工准备工作阶段的监理安全工作。 1、查施工用电方案并且在巡视中检查落实 针对本厂房现场施工用电特点，主要审查的内容: a) 、施工用电方案是否进行了“程序性审查。” b) 、施工用电方案中平面图是否符合现场实际情况。 c) 、现场动力电源及照明线路应按建设部《施工现场临时用电安全技术规范》文件 及施工组织设计中有关规定架设。电源线路必须集中于管井内，穿管敷设。每层 设一处分配电箱，各层操作使用的手持电动工具均由分电箱内接出，设专用开关 箱。
d) 、夜间施工应有足够的照明，并派电工跟班作业。各种电源线应用绝缘线，并不 允许直接固定在钢管和钢模板上。现场电动工机具必须按规定设置保护接地或接 零，用电箱内设漏电保护器，现场使用的电箱必须编号，严格按三级配电二级保 护用电，做到单机，单闸，单触保器，防止触电事故的发生。 2、审查塔吊安装使用前的安全性。 针对本厂房塔吊使用覆盖面积大的特点，主要审查的内容: a) 安装前(或拆除前)，必须制订方案，经总工批准后方可实施。 b) 安装前(或拆除前)，由项目生产副经理组织对专业操作人员进行操作规程教育，进 行装拆安全技术交底。