创建精品工程标准
创建精品工程的标准
1设计上的精品
外型美观、与环境和谐、统一，结构安全，内部布局合理、功能设计。
2功能上的精品
使用功能齐全，使用舒适，符合人体习惯，各系统运转良好，无质量通病，获安徽省或国家”用户满意工程”；
3管理上的精品
1施工管理：
⑴工期：在760天内按时完成，尽快使业主投入使用；
⑵安全及文明施工：在施工过程中，坚持以安全和文明施工为突破口，确保”省级安全文明示范工地”；
⑶环境保护：施工过程中做好环境保护工作，创建”花园式”施工工地；
⑷做好工程交接和后续服务工作：做好工程交接工作，为业主培训各专业的使用和维护人员，做好工程交工后的后续服务工作，使工程始终处于良好运行状态。
2物业管理：建造工程的最终目的是为了使用，而使用过程中的管理主要靠物业公司的物业管理，因此，物业管理是工程管理工作的延伸，作为精品工程不是交工为止，而应该通过物业管理，进一步延伸服务，因此，作为创精品工程的一部分内容，物业管理应该做到：用户满意。
4质量上的精品
质量是精品工程的保证，没有高等级的质量，就没有”精品工程”，因此，质量应达到以下目标：确保”黄山杯”和”鲁班奖（国优）”的质量水平。
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《打造工程亮点，争创精品工程》活动实施方案 我项目在接到管理处下发的关于《关于滨海公路开展“打造工程亮点，争创精品工程”活动的通知》的文件后，立即组建本项目的亮点工程、精品工程管理小组，并制定了切实可行的实施方案，具体方案如下： 一、亮点工程、精品工程管理小组 组长：张国良 副组长：杨见雨崔彦秋 组员：刘锦江王文占赵坡张金刚董会峰 二、夯实基础、树立质量观念 为打造全省在建工程的精品工程，我项目部成立了全面质量管理领导小组，制定项目质量目标（各类原材料符合要求；分项工程一次评定合格率100%；单位工程全部合格；无重大质量事故发生；总体评分大于等于93分，达到优良标准；顾客满意度85%；合同履约率100%）、制度创优管理模式。 在质量管理领导小组运行中，由有施工经验和专业科研人员组成QC小组，构建质量保证体系。根据现场实际情况，制定最优施工方案。以科技进步提高质量，在施工中我项目同时还采用新技术新工艺保证施工质量。我项目同时对员工进行质量思想教育，使每位员工从思想上认识到质量的重要性，树立质量第一的思想理念。 三、建立完善的质量自检体系
在施工中加强对过程、成品的检测频率，加强对各种原材料的检测频率，做到无质量事故，无不合格产品。同时加大对施工现场管理力度，制定奖罚制度和评定制度。对每个施工环节进行检验、验收，做到全过程、全工序质量控制。我项目部在工程施工中对工程项目实行质量目标管理,使工程质量达到一次验交合格率100%，优良率90%以上。 四、质量控制措施 ⑴按照ISO9002质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质量保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理。 ⑵根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强协作，注重上道工序与下道工序间的密切配合。 ⑶各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制，质量指标直接与施工人员经济挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。 ⑷采取多种形式对项目全员进行质量教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，强化项目全员的质量意识，施工前有针对性地进行各工种的技术培训，提高施工人员的操作技能，为创优质工程创造条件。 ⑸运用科学的管理方法和现代化的检测工具，强化工程质量管理，认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使每一个施工人员都能做到心中有数，熟悉本工程的技术要求，做到严格按照设
创建精品工程过程策划与施工控制为顺利实施2011年度各项奋斗目标，外塑形象，内强素质，振奋士气，凝聚人心，全面打造一个负责任的“成熟企业、幸福企业”，如期实现“创造精彩生活”的发展愿景。 随着市场的成熟，业主越来越追求高质量的产品和服务，而且所关注的质量领域在不断延伸，质量在企业的竞争中日益显出至关重要的作用。创建精品工程不仅能更好的满足业主的需求和期望，而且也能提升企业和个人的综合能力。 一、精品工程的内涵 精品工程是通过科学的组织、有效地管理、精湛的技艺创造出来的、业主满意度高的建筑物；在其规划设计、建造工程中，以现行规X、标准和工艺为依据，通过全员参与的管理模式，对所有工序进行精心操作、严格控制和周密组织，最终达到优良的内在品质和精致的外观效果，经得起严格的宏观与微观检查，在其生命周期内满足使用要求的工程。 二、创建精品工程的条件 1．企业最高管理层要高度重视，积极支持； 2．选择责任心强、技术精湛、管理优秀的项目经理，且项目部制度规X、体系健全； 3．尽量不肢解工程，不指定材料，对相关方能施加影响、综合协调；深化设计对造价的提高应给予调整； 4．建设资金能到位，按照合同不拖欠施工单位工程款，可能的情况下选择一些高档材料优势会比较明显； 5．合同工期基本合理，由于某些客观原因工期压缩的很短的工程，尽量不选择做示X精品工程； 6．设计先进合理，造型新颖独特。 7．工程安全适用、节能环保、美观，综合效益好；在施工中推广应用新技术、新工艺，组织管理科学。 三、创建精品工程的策划和深化设计 创建精品工程要突出一个“精”字，应从预控、构思、创新入手。其过程策划与深化设计是指导工程建设的依据，其内容应针对工程建设的主要分部、分项
精品工程、标准化工程的管理实施细则1总则 1.0.1为规范施工现场工程质量管理标准化工作，提高施工现场质量管理水平，根据《建设工程质量管理条例》、《住房城乡建设部关于开展工程质量管理标准化工作的通知》和有关标准规范，制定本实施细则。 1.0.2本实施细则所称工程质量管理标准化，是依据有关法律法规和工程建设标准，从工程开工到竣工验收的全过程，对工程参建责任主体的质量行为和工程实体质量控制实行的规范化管理活动。其核心内容是质量行为标准化和工程实体质量控制标准化。 1.0.3本实施细则适用于新建、扩建、改建的房屋建筑和市政基础设施工程的施工现场工程质量管理标准化的创建和评价。安装工程、园林绿化工程等质量管理标准负责人、总工程师、质量管理部门负责人以及工程项目的项目经理、技术负责人、质量员、实测实量人员、施工员等人员工作制度和责任制。 2建立质量自查与评价制度。对项目部质量管理标准化工作进行检查，施工过程中每月检查不少于一次，并留有书面检查记录。对项目部质量管理标准化实施中发现的问题应及时提出书面整改要求，督促实施并验证整改效果。应根据检查结果每月对项目部进行考核评价。 3建立质量奖罚制度。明确项目部各级管理人员质量奖罚要求，每月进行考核评价，并留有记录。 4建立分包管理制度。总承包施工单位应依法订立分包合同，建立分包管理制度，明确分包管理活动中的职责和权限。 2.1.3项目部应按照本实施细则有关要求编制《工程质量管理标准化实施专项方案》，方案中应突出样板引路制度和质量常见问题的防治措施，方案经施工单位序划分质量控制点，制定质量控制措施。质量控制点应包括工程施工的重点、难点以及涉及结构安全和重要使用功能的部位。在过程质量控制中应留有相应的影像资料和质量记录，工程结束后对上述相关资料进行收集、整理并归档保存。
创精品工程管理办法 Q/DTYC-GC 1编制依据 1.1本项目的目标是：“实现机组达标投产，争创国家优质工程”。 1.2总体思路：“高质量、快速度、低造价，从始至终保证工程安全进行” 1.3六条标准：“科学合理的设计标准，高效一流的工程管理，符合国情的工程造价，优化合理的建设工期，规范有序的电力市场，规范严格的达标投产。” 1.4《电力工程“达标投产”管理办法》（2004版中国电力建设企业联合会）1.5电建质[1998]37号颁发的《国家电力公司火电优质工程评选办法》 1.6 电建质[1995]40号文颁发的《火电工程启动调试工作规定》 1.7 电综[1998]179号文颁发的《火电机组启动验收性能导则》。 1.8 电建质[1996]140号文颁发的《电力建设消除施工质量通病守则》。 1.9 电建[1995]543号文颁发的《电力建设文明施工规定及考核办法》。 2创精品工程的重大意义 2.1创精品工程是我国经济发展、社会进步的需要。随着人民生活水平的不断提高，社会对电力的依赖程度愈来愈大，对机组的安全可靠性，对连续的供电能力和电源质量都提出了越来越高的要求。 2.2创精品工程是电力体制改革的需要。随着社会主义市场经济的不断深入和发展，产业结构的不断调整，电力的买方市场已基本形成。电力企业面向市场，参与竞争，优胜劣汰，势在必然。 2.3创精品工程是电力企业从生产型企业向效益型企业转变的需要。电力工业是一个技术和资金密集型产业，随着电力企业走向市场，谋求低成本扩张，谋求投资效益最大化将会成为参与市场竞争，立于不败之地的基础，而创精品工程则为此提供了物质保证。 2.4创精品工程是投产达标工作的继续、深入和提高；是进一步提高工程建设质量的有益探索；是新世纪赋予我们的新使命。以高质量地达标投产为主线，创新世纪精品工程，是新时代提出的新要求，是坚持“质量第一”，以质量求生存，以质量求发展的具体体现，是对国家、对人民、对股东负责的具体体现。 2.5创精品工程是电力建设实现与国际先进水平接轨的需要。近年来，电力企业通过在生产企业开展安全、文明双达标，通过在基建企业认真贯彻落实电力建设再上新水平的四十八字方针和六条标准，严格执行新启规，大大地提高了机组的投产质量，缩小了与国际先进水平的差距。但是仍不能适应改革开放，参与国际
我对精品工程的认识及如何打造精品工程 我们的九期工程是要做成精品工程的。 那么什么是精品工程？我个人从以下几个方面认识精品工程。 一、精品工程的整体概念 精品工程是集团公司为了全面贯彻“价值思维、效益导向”的理念，落实“工期短、造价低、质量优、效益好”而提出的要求。是具有市场竞争力的工程，是综合效益好的工程，是集团工程建设的最高要求。精品工程更注重内在质量、移交水平、移交后的稳定运行；更注重技术指标、工程造价、投产后的综合经济效益。创建精品工程的目的是提高工程项目的经济效益、让“价值思维、效益导向”的理念在基建的管理人员的思想上落地，在项目建设过程中贯彻落实。 二、精品工程是具有市场竞争力的工程 工程项目的经济效益主要取决于外部市场条件，自身工程质量和技术指标。要想使工程具有市场竞争力，在外部条件无法左右的情况下，我们必须努力提高设计优化水平，管理技术水平。使工程质量达到最好，在移交后可靠稳定运行，并且使工程造价、煤耗、厂用电率等经济技术指标达到最先进水平。这样的工程才会经济效益好，市场竞争力强。 三、精品工程的四个要素 “工期短、造价低、质量优、效益好”这四个要素明确了在工程建设过程中，要提高经济效益的着力点和努力方向。这四个要素是彼此相互紧密联系的整体，要理解这四个要素也要从整体出发。在保证安全的前提下，“质量”、“进度”、“造价”应符合项目全生命周期“经济效益”最大化的要求，“工
期短”要体现在项目投资成本降低和收益提高上；“造价低”要体现在项目全生命周期成本降低和效益提高上；“质量优”要体现在项目经济技术指标先进和高效稳定运行上；“效益好”最终要体现在项目投产后的市场竞争能力和盈利能力上。 那么我如何做才能达到精品工程要求？我总结从以下几个方面进行。一、熟知整个工程的工作流程，了解各个时间节点，提前做好相应准备工作。由于自己没有基建工作经验，所以这方面更加积极准备，主动向领导同事请教，查找、学习各方面资料，了解各方面规章制度、规程，努力做到未雨绸缪。 二、提高思想上的认识，提高工作效率。首先在思想上要把打造精品工程这项工作重视起来，在工作中要时刻谨记精品工程的要求规范，严格把控。工作中要更加专注，考虑要更加周全。 三、针对精品工程的四个要素，在工作中要有相应的体现。“工期短”，在工程开工之前要完善各方面的准备工作，可研报告，优化方案，设备招标，设计原则，工程进度计划等工作一定要提前做好，确保工程开工之后能够按计划方案顺利进行。“造价低”，在精品工程里，做专业的也要懂造价，主要体现在工程设计和设备招标和现场施工等方面。在前期设计中，要确保工程技术先进，日后运行的稳定的前提下，做到工程用料，工期等方面的最优化。在招标中，要详细了解每一个设备各个生产厂家的技术，价格，质量。选择质量好，技术先进，价格合理的最适合工程的产品。“质量优”工程质量主要体现在设计质量，设备质量，施工质量等方面。那么就要在前期设计开始就要和设计院多沟通，了解当前的先进技术和方案，在工程设计中体现出来，做好优化方案。设备方面要做好对比，了解各个厂家设备的详细参数，每个
黄岩汇煤矿井下质量标准化精品工程标准 第一部分:普掘（巷修）工程 一、作业规程 1、作业规程编制 （1）作业规程内容应符合：a、《煤矿安全规程》;b、公司关于作业规程编制等有关规定。 （2）补充措施有针对性，内容以及审批贯彻等手续齐全。 （3）作业规程及附图(表)符合：a、实现微机自动生成，按比例绘制，尺寸标注准确、齐全；b、文字、图表内容要准确、齐全，不得随意涂改。 2、作业规程审批与贯彻 （1）编制、审查、考试签字不得代签或打印；（2）严格执行作业规程会审、复审制度。 3、作业规程及措施保存 （1）严格按照作业规程每个环节的要求管理作业规程和专项措施，特别要针对学习、贯彻、考试、实施等环节加强管理，查找不足、堵塞漏洞。 （2）专人负责检查规程及措施的有效性、可操作性以及完好和整洁、无缺页、少字、涂画等现象。 二、各类软管 1、风水软管自永久管路的分水（风）器接出后，必须规范吊挂在巷道帮上，风水软管吊挂与永久管路在一侧，吊挂高度1.5～2m，每3m设一个挂钩，永久巷道每挂钩必须上下两点固定，挂钩的上下两端必须都在一条直线上。 2、吊挂时，按软管的直径，由细到粗自上而下吊挂，直到软管的分风
（水）器，分风（水）器向前至风动工具的软管可以拖地，但必须捋顺，严禁多处打弯，分水（风）器向前至风动工具的软管不超过10m，否则必须延长风水主软管；所有软管垂度必须一致。 3、各类风水软管不得跑冒滴漏，每个接头必须用正规“U”型销，并插到底。 4、凡是需要转向、改向或旋转使用的风水管、截止阀和风水包头连接时受张力的，要加相匹配的90°弯头。 三、机电设备 1、耙装机的固定方法 （1）平巷和小于5°（含5°）的斜巷：用4个卡轨器牢固地固定在轨道上，卸料槽尾部支两根撑柱和一个吊点，吊点用锚杆和Φ15.5mm的钢丝绳固定，钢丝绳两端（均匀受力）与卸料槽尾部连接牢固，钢丝绳中间固定在锚杆上且使用一付绳卡（钢丝绳不松弛、受张力即可），保证耙装机的稳定。 （2）大于5°的斜巷：除用好4个卡轨器、支腿、吊点外还必须在巷道两帮底角各打2个固定点（用Φ18锚杆固定）用直径15.5mm的钢丝绳将耙装机台车立柱拉紧。 2、耙装机对钢丝绳直径规格的要求：PD－30B（17kW）主钢丝绳Φ15.5，副钢丝绳Φ12.5；PD－60B（30kW）主钢丝绳15.5，副钢丝绳Φ15.5；P－120A（55kW）主钢丝绳Φ18.5，副钢丝绳Φ15.5。 3、耙装机扒斗与主钢丝绳的连接：（1）所有主钢丝绳必须插接绳扣。（2）P－120A（55kW）主钢丝绳的绳扣与耙斗通过连接销子牢固连接。（3）PD－30B（17kW）、PD－60B（30kW）主钢丝绳的绳扣与耙斗通过卸扣牢固连接。 4、耙装机扒斗与副钢丝绳的连接：（1）所有副钢丝绳必须插接绳扣。
浅谈施工企业创建精品工程的途径
浅谈施工企业创建精品工程的途径 内容提要： 创建精品工程是施工企业提高工程质量的有效途径，能带动工程施工技术质量管理水平的整体提高，治理和消除一些质量通病，改善企业形象。因此施工企业应积极主动地加强对建设工程质量管理，构筑创建精品工程的环境。 主题词：施工企业精品工程途径 一、树立品牌意识是创精品工程的前提 品牌是施工企业综合素质的集中体现，也是企业是否具有市场竞争力的关键所在。施工企业必须坚持质量第一，奉行质量精品理念，致力于创建精品工程，并注重在施工在培育，坚持不懈的营造重视质量的氛围。 首先，狠抓入厂教育，使参战职工在施工前树立精品意识，保持良好的创优状态。企业应以教育引导为手段，使全体职工对质量和安全牢固树立“五种意识”（名牌意识、信誉意识、市场意识、效益意识和发展意识），负起“四个责任”（政治责任、历史责任、法律责任和终身责任），时刻牢记今天的质量就是明天的市场，今天的信誉就是明天的效益，形成创精品的主人翁意识。同时，应通过宣讲入厂质量知识，观看电视录象和召开质量案例分析会等形式，进行认真严肃的专题质量教育，使广大职工认识到什么是精品工程，认识到精品工程是精心施工的品牌工程，其质量水平比优良工程高得多，进而保证职工思想到位。
其次，根据工程进度全方位地进行质量教育，除在现场布设醒目的宣传标语外，定期召开质量例会和现场会，定时进行质量考评，找出差距，以工程简报的形式公布工程施工质量情况，以激发全体施工人员创精品工程的激情，保证职工行动到位。 第三，针对现场成活成优率的高低，及时开展多层次质量教育，加大标准规范的实施与监督力度，加强人力资源能力建设，培养高素质的职工队伍。企业应以强制性标准、规范、规程的宣传贯彻力度，组织干部职工学习专业技术知识、学习工程管理知识、实习标准规范，进行岗位技能培训，认真接爱质监六、监理单位的指导，组织专业骨干观摩学习兄弟单位的先进经验，汲取他人长处，提高工程的业务本领，为他创建精品工程培养和凝聚人才。 二、建精品工程，文明安全施工是基础 施工企业应充分认识到文明施工的重要性。在工程项目开工之初，应应以创建安全文明工地为切入点，从施工临时设施规划开始就做到高起点，对“五小设施”（项目部办公室、工人宿舍、食堂、厕所、娱乐等）、“五牌一图”（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图）和现场炅具堆放精心设计、合理布局、一步到位。十分注重全员参与和全方位管理，始终做到现场材料、构件、成品、半成品按型号、类别码放整齐，余料、废料随时运出现场，达到工完料净场所清。并切实加大安全措施费用投入，合理使用安全设施费用，配备足够的安全防护用品，保证工人在安全的环境中作业，消除因现场管理混乱而带来的质量通病和安全隐患，保证工程施工文明。
东格高速公路土建3标项目经理部 项目建设掠影 中铁上海工程局集团有限公司东格高速公路土建3标项目经理部
展央企形象创品质工程 东格高速土建三标项目建设掠影 一、工程概况 东川至格勒高速公路是云南省高速网规划中第8条纵线S25昆明至巧家高速公路的重要组成部分，是云南省入川、渝的主要通道之一，也是昆明市骨架路网的组成部分，为云南省、州（市）、县的一条地方经济干线。 东川至格勒高速公路全长39.47km，起于功山至东川高速公路，止于格勒村附近。标段起于K19+182.5、止于K32+059，全长12876.5m。线路分布于汤丹镇、拖布卡镇，位于龙东格公路东侧沿小江河西岸分布。标段初步概算造价9.31亿元，计划工期3年（2017年1月1日～2019年12月31日）。 主要工程数量：路基12段总长6099m，其中挖方66万方，填方251万方，附属圬工方16.7万m3；主线装配式预应力T梁桥6769m/8.5座，预制T梁1937片（跨径分为30m、40m）；互通立交1处（含一座现浇箱梁桥）；停车区1处。 二、临时工程准化展示 （1）T梁预制场 项目根据工程分布特点，充分考虑施工进度及经济合理性，确定制架梁作为总体施工组织核心，共设置三处T梁预制场，均配套封闭式钢筋场、智能张拉压浆设备、自动喷淋及水循环系统，形成整套流水作业生产线。
茨坪子2#梁场位于拖布卡互通主线路基，单条生产线共配置4台龙门吊、6套T梁模板、1台架桥机和2台运梁炮车，负责茨坪子特大桥、新村大桥共计552片T梁制架任务，制梁周期2017年10月13日～2018年7月23日。 补味3#梁场位于补味停车区，双条生产线共配置9台龙门吊、10套T梁模板、1台架桥机和2台运梁炮车，负责补味沟大桥、补味大桥、排子田特大桥、排子田大桥和新田特大桥共计930片T梁制架任务，制梁周期2017年9月20日～2018年10月26日。
8 标准化管理 8.1标准化管理目标 按照铁道部和铁路局铁路建设标准化管理要求，建立铁路建设标准化管理体系，形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控。以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑，实现管理制度标准化，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化要求，建成标准化指挥部、标准化项目部、标准化作业队和标准化工地。资料个人收集整理，勿做商业用途 8.2 管理原则 8.2.1 先进性 制定的标准符合科学发展要求，与科技发展水平、社会经济发展水平、铁路建设形势及发展趋势相适应，成熟可靠，经济适用，与时俱进，动态优化，始终保持其先进水平；积极运用ISO9000族质量体系、全面质量管理、网络计划技术等先进管理方法，以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑手段，大力提高工作效率和经济效益。 8.2.2 系统性 标准化管理体系的管理制度、人员配备、现场管理、过程控制四个部分是一个有机整体，管理制度是基础，人员配备、现场管理、过程控制是落实管理制度的具体内容；技术、管理、作业三大标准完备统一，明确建设项目不同单位、不同层面管理者、操作者的岗位要求和行为规范，全面覆盖、相互联动，系统落实质量、安全、工期、投资、环保和技术创新“六位一体”要求。 8.2.3 统一性 根据铁道部统一发布的技术标准、管理标准以及建设单位标准化体系文件，项目部结合实际补充完善并制定相关管理标准、管理制度和实施细则，并组织项目经理部、架子队根据技术标准、管理标准要求，制定在本项目实施的统一作业标准。 8.2.4 文化性 通过持续深入推进铁路建设标准化管理，自觉落实三大标准，努力营造人人参与其中、共创共享、标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准的铁路建设文化。
浅谈施工企业创建精品工程的途径 内容提要： 创建精品工程是施工企业提高工程质量的有效途径，能带动工程施工技术质量管理水平的整体提高，治理和消除一些质量通病，改善企业形象。因此施工企业应积极主动地加强对建设工程质量管理，构筑创建精品工程的环境。 主题词：施工企业精品工程途径 一、树立品牌意识是创精品工程的前提 品牌是施工企业综合素质的集中体现，也是企业是否具有市场竞争力的关键所在。施工企业必须坚持质量第一，奉行质量精品理念，致力于创建精品工程，并注重在施工在培育，坚持不懈的营造重视质量的氛围。 首先，狠抓入厂教育，使参战职工在施工前树立精品意识，保持良好的创优状态。企业应以教育引导为手段，使全体职工对质量和安全牢固树立“五种意识”（名牌意识、信誉意识、市场意识、效益意识和发展意识），负起“四个责任”（政治责任、历史责任、法律责任和终身责任），时刻牢记今天的质量就是明天的市场，今天的信誉就是明天的效益，形成创精品的主人翁意识。同时，应通过宣讲入厂质量知识，观看电视录象和召开质量案例分析会等形式，进行认真严肃的专题质量教育，使广大职工认识到什么是精品工程，认识到精品工程是精心施工的品牌工程，其质量水平比优良工程高得多，进而保证职工思想到位。
其次，根据工程进度全方位地进行质量教育，除在现场布设醒目的宣传标语外，定期召开质量例会和现场会，定时进行质量考评，找出差距，以工程简报的形式公布工程施工质量情况，以激发全体施工人员创精品工程的激情，保证职工行动到位。 第三，针对现场成活成优率的高低，及时开展多层次质量教育，加大标准规范的实施与监督力度，加强人力资源能力建设，培养高素质的职工队伍。企业应以强制性标准、规范、规程的宣传贯彻力度，组织干部职工学习专业技术知识、学习工程管理知识、实习标准规范，进行岗位技能培训，认真接爱质监六、监理单位的指导，组织专业骨干观摩学习兄弟单位的先进经验，汲取他人长处，提高工程的业务本领，为他创建精品工程培养和凝聚人才。 二、建精品工程，文明安全施工是基础 施工企业应充分认识到文明施工的重要性。在工程项目开工之初，应应以创建安全文明工地为切入点，从施工临时设施规划开始就做到高起点，对“五小设施”（项目部办公室、工人宿舍、食堂、厕所、娱乐等）、“五牌一图”（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图）和现场炅具堆放精心设计、合理布局、一步到位。十分注重全员参与和全方位管理，始终做到现场材料、构件、成品、半成品按型号、类别码放整齐，余料、废料随时运出现场，达到工完料净场所清。并切实加大安全措施费用投入，合理使用安全设施费用，配备足够的安全防护用品，保证工人在安全的环境中作业，消除因现场管理混乱而带来的质量通病和安全隐患，保证工程施工文明。 三、科学管理，是创建精品工程的保证
南通长城 创建精品工程 一．工程概况 本工程为祈福里三组团05栋住宅楼，裙楼为商业用房，建设地点位于南京市栖霞区马群街道南湾营西花岗，总建筑面积6699m2，其中地下380m2，地上6319 m2。地上主体18层，裙房1层为商业用房，其建筑高度分别为50.40m，5.9m。建筑结构形式为框架剪力墙结构，结构类别为乙类。 二．准备工作 企业最高管理层高度重视，积极支持；选择责任心强、技术精湛、管理优秀的项目经理，且项目部制度规范、体系健全；尽量不肢解工程，不指定材料，对相关方能施加影响、综合协调；建设资金到位，可能的情况下选择一些高档材料优势会比较明显；合同工期基本合理；造型新颖独特。工程安全适用、节能环保、美观，综合效益好；在施工中推广应用新技术、新工艺，组织管理科学。 三、创建精品工程的策划 创建精品工程要突出一个“精”字，应从预控、构思、创新入手。其过程策划与深化设计是指导工程建设的依据，其内容应针对工程建设的主要分部、分项进行。 （一）项目组织策划 目标管理贯穿于整个创建精品的全过程，工程建设前，明确精品工程的质量目标并层层分解，围绕目标开展工作，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证过程精品，以过程精品保证工程精品；集聚人力资源，所有的工作都是由人干出来的，人是影响质量的第一要素，因此，一个优秀的、具有丰富施工管理经验、技术过硬、责任心强的项目管理班子至关重要；参观学习培训，施工技术发展日新月异，有目的的安排人员外出参观学习，请业内专家讲课，对工程的总体策划、难点控制很有必要。 （二）施工过程策划 在施工前对工程进行质量策划，为实现精品工程提供依据，即明确质量控制关键点，主要有以下四个方面： 1．质量保证点：对工程质量起至关重要的原材料、半成品或成品构件的质量验收编制作业指导书； 2．质量校核点：提前明确质量验收控制点，明确验收批的划分、验收的内容、验证的方法，明确质量标准； 3．质量控制点：针对涉及工程安全及使用功能检测项目的控制编制作业指导书，明确操作方法、要
工程项目标准化管理 1、总则 1.1 标准化管理的目的 为进一步规范项目管理，加强工程项目的精细化管理，促进工程项目管理的科学化、规范化、标准化，不断提高项目管理水平和盈利能力。 1.2 项目标准化管理主要包括哪些方面？ 项目规划、项目组织、风险管理、合同管理、过程控制、资源管理、竣工验交、项目考核、项目文化建设及信息化建设等内容。 2、项目管理规划 2.1 一般规定 2.1.1 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、资源、组织、方法、程序和控制措施进行确定，以保证项目管理的正常进行。 2.1.2 项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 2.1.3 重、难点工程应单独编制项目管理规划。 2.1.4 项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应补充项目管理内容，使之能满足项目管理实施规划的要求。 2.2 项目管理规划大纲 2．2.1 项目管理规划大纲由公司经营管理部门组织相关职能部门编制，公司主管领导审批。
2.2.2 项目管理规划大纲内容包括：项目概括，项目管理目标规划，项目管理模式，项目管理组织规划，项目成本管理规划，项目进度管理规划，项目质量管理规划，项目职业健康安全和环境管理规划，项目资源管理规划，项目风险管理规划，项目信息管理规划，项目考核评价规划，项目沟通管理规划，项目维护与回访规划等。 2.3 项目管理实施规划 2.3.1 项目管理实施规划由项目部负责编制，公司项目管理主责部门审核，公司主管领导审批后组织实施。 2.3.2 项目管理实施规划编制依据包括：业主、公司等上级管理组织的指导意见，项目管理规划大纲，项目条件和环境分析资料，工程合同，协议及相关文件，同类项目的相关资料等。 2.3.3 项目管理实施规划的内容包括： a. 项目概括。在项目管理规划大纲的基础上，根据项目掌握的详细信息，对项目管理规划大纲的概括进一步细化，主要包括工程概况，工程所在地环境、水文地质条件，施工条件，业主、设计、咨询、监理单位情况，合同环境、合同约定目标等。 b. 总体工作计划。包括项目的质量、进度、成本、安全、环保、文明工地，信用评价目标，作业队资源配置计划，作业队需求计划、来源及组织方式，材料供应计划，设备使用计划，区段划分与施工顺序安排等。 c. 项目组织机构。包括项目组织结构图，职能分工表，项目部的人员安排等。
创建精品工程过程策划与施工控制 ————监理工程师继续教育论文 随着人类社会的进步，人们越来越追求高质量的产品和服务，而且所关注的质量领域在不断延伸，质量在企业的竞争中日益显现出至关重要的作用。创建精品工程不仅是为了提升企业的综合能力，而且能更好地满足顾客的需求和期望一、精品工程的内涵 精品工程是通过科学的组织、有效的管理、精湛的技艺创造出的完美建筑物；精品工程作为人类文明的载体，在规划设计过程、建造过程、运营过程中体现了经济的发展和社会的进步；精品工程投资回报高、科技含量高，并综合体现了生态、人文、节能、艺术、环保等特征；业主（用户）非常满意的工程；在其以现行的规范、标准和工艺为依据，通过全员参与的管理模式，对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织，最终达到优良的内在品质和精致的外观效果（内坚外美）；经得起严格的宏观与微观检查和时间考验的工程；生命周期内满足使用要求。 二、创建精品工程的基本条件与甄选 1.企业的最高管理者要高度重视，积极支持； 2.选择责任心强、技术精湛、管理优秀的项目经理；且项目部制度规范、体系健全； 3.有一个开明的、创优意识强的业主，工程尽量不肢解；不指定材料，对相关方能施加影响、综合协调；深化设计对造价的提高应给予调整； 4.建设资金能到位，可能的情况下选些高档材料优势会更大； 5.合同工期基本合理的工程，工期压得很短而不能基本保证正常组织施工的工程尽量不选择； 6.造型独特新颖，设计先进合理； 7.工程安全适用、节能环保、美观、综合效益好；施工中推广应用新技术、新工艺，组织管理科学。 三、创建精品工程的过程策划与深化设计 创建精品工程要突出一个“精”字，应从预控、构思、创新入手。精品工程过程策划与深化设计是指导施工的依据，其内容应针对整个工程的主要分部、分项进行。 （一）项目组织策划 1.目标管理应贯穿于整个创精品全过程。在工程投标之际，工程应明确争创精品工程的质量目标并对目标进行分解，层层围绕目标开展工作，以工作质量保证工序质量，以工序精品保证过程精品，以过程精品保证工程精品。 2.集聚人力资源：一个公司不管组织机构怎样设置，管理模式如何，公司主管技术、质量工作的总工程师都要总负责，组织各分(子)公司、各专业的总工程师、主任工程师对预控的精品工程进行集体论证、策划并监控实施。 3.选派优秀的项目经理，精心挑选施工经验丰富、技术过硬、责任心强成员组成合理、精干、高效的项目管理班子。 4.参观学习培训：经验告诉我们，有目的的安排人员外出参观学习，请业内专家讲课，对工程的总体策划控制很有必要。
安全质量标准化精品工程创建标准 为促进矿井安全质量标准化工作的建设发展，努力打造各项工程达到精品要求，切实为矿井安全发展打下坚实基础，特制订精品工程创建标准。 各专业精品工程创建标准要求为：各专业必须达到二级以上标准，在工程施工中必须达到过程达标。 §1采煤工作面安全质量标准 1.1 采煤（普采）工作面安全质量标准 一、质量管理工作： 1、安全质量班评估或班验收应班班有效开展。 2、月度地质预报适时具体。 3、规程编制： 1）、内容齐全：内容7项，图纸6种。 作业规程的内容：地质情况、巷道布置、回采工艺、顶板管理、生产系统、安全措施、综合三表（正规循环作业图表、劳动出勤表、技术经济指标表）。 图纸：巷道布置图、采区支护图、避灾路线图、通风系统图、供电系统图、防尘系统图。 2）、编制、审批、贯彻手续完备。 3）保管妥善：不脏、不破、不缺。 4）、有液压柱的基础台帐：齐全、准确。 二、顶板管理： 1、顶板移近量：沿工作面均匀选5点，在其间任选5点共10点检查，每米采高≤100。 2、机道顶板冒落高度：沿工作面均匀选5点，在其间任选5点共10点检查，≯200。 3、工作面顶板台阶下沉：无台阶下沉。
4、不随意留顶煤开采。 三、工作面支护： 1、单体液压柱初撑力：沿工作面均匀选5点，在其间任选5点共10点检查，φ80≥60KN，φ100≥90KN。 2、工作面支柱：沿工作面均匀选5点，在其间任选5点共10点检查，挂直线检查靠煤壁一排支柱，线长≮50。打成直线±100，排距、柱距±100。 3、底板松软，支柱穿鞋：沿工作面均匀选5点，在其间任选5点共10点检查，钻底＜100。 4、支柱管理：编号，不缺梁少柱。 四、安全出口与端头支架： 1、机头支护：要四对八架， 支柱初撑力：检查靠煤壁8柱，φ80≥60KN，φ100≥90KN。 2、出口两巷： 支柱：20米单排，10米双排。 巷高:≮1.6米。20米均匀选5点检查。（综采≮1.8米） 超前支柱初撑力≮50KN。20米均匀选10柱检查。 五、回柱放顶 1、控顶距：最大+100、最小-100。20米均匀选10点检查。 2、放顶线：工作面内齐直，上巷尾放齐，下巷尾落后≯1排。 3、采空区：支柱回净，悬顶处大于{2×5}m2时有强支措施。 4、切顶线：20米均匀选10点检查，支柱间距±100，支柱受力无失效柱，挡矸有效，特殊支护符合规程。 5、工作面支柱：无空载柱。 六、煤壁机道： 1、煤壁伞檐：20米均匀选10点检查，薄煤≯150～200，中厚煤≯200～250。 2、机道 移梁落后机组：≯10米。 宽度（梁端面距）：≤300，20米均匀选10点检查。
严抓过程控制创建精品工程 一、项目的精品意识是创优的前提 质量就是企业的信誉，名牌就是市场，省优国优就是制高点，工程创优的过程就是竞争力提高的过程，有竞争力的企业才有生命力。因此，每个企业及项目管理者必须把质量放在第一位来抓，这是企业走向市场的需要，也是与国际接轨的需要，抓好工程质量特别是创省优国优的项目，靠产品的最终修补不行，只有一步一个脚印的去抓好过程质量，以过程质量保证整体产品的质量，提高一次成优率。建筑业企业要根据具体工程项目体量大、技术新、质量要求高、难点较多的特点，为塑造本地区和本系统的良好形象，打开市场的突破口，积极营造“天府杯”、“鲁班奖”优质工程创优氛围。为了实现这一目标，建筑业企业要在人力、财力、物力、技术、监督等方面给予创优工程项目全方位的协助与支持。为项目创优提供有力保障。实施质量兴市战略，企业领导首先要高度重视，愿在创优上多投入，多花气力，坚定工程项目创省优国优的决心。 二、选聘合格的项目经理建造师组建精干高效的项目班子配置高素质的施工队伍是创优的关键为适应施工及创优目标的实现，企业要选聘具有丰富施工经验的一级项目经理和工程师，抽调了精干的管理人员组建工程技术、质量安全、材料设备、经营预算、财务劳资、综合管理等科室，组成项目经理部，在项目经理选配上，按照新工程特点及实际需要公开选项目
经理。坚持项目经理的级别一定要适应工程类别。项目经理部人员采取项目经理提名，企业审批，双方选择的办法，形成一个精干、高效的管理层。其次，严格筛选劳务层，每个班组都配有带头人，主要技术工作都由本企业员工担任，普通工种也都在企业劳务档案中筛选，决不随便在社会上私招乱用。 三、完善严密的质量保证体系是创优的保证 首先明确项目经理是质量第一责任者，项目总工程师是项目质量经理，并对创优负有连带责任。项目下设质量安全科，设专职质检员，实行每周专检一次，每个分项随时检查。施工队设兼职质检员一人。每个民工队设兼职质量员一人，归项目统管，主要负责自检、互检和交接检。成立TQC小组，定期进行活动，攻关解决技术难点，排除质量通病。在分包项目管理上，必须高度重视，项目部应设专职检查员进行跟踪监督和检查。如网架工程项目经理部应派人到厂家监督材料选用、制作工艺以及资料搜集整理，现场安装时跟踪检查至每个跨间、每个构件尺寸，确保误差均在允许范围之内。保证屋面无一处漏水。项目经理同时赋予质检人员“停工权”、“返工权”和“奖罚权”，使他们真正有职有权。 四、建立健全严谨的各项规章制度规范创优的行为 项目部应对过去行之有效的一些规章制度进行深化，建立完善《项目经理质量责任制》、《主管工程师质量责任制》、《工长质量责任制》、《质检员质量责任制》、《材料员质量责任制》、《试验员质量责任制》和《甲、乙、监理三方例会制度》等制度，明确人员
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 精品工程和创建质量标准化示范岗、示范段、示范面管理办法(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-7852-44 精品工程和创建质量标准化示范岗、示范段、示范面管理办法(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为进一步强化安全质量标准化工作，全面提升矿井质量标准化管理水平，使我矿质量标准化工作在继续保持省一级水平的基础上进一步深化，达到国家级质量标准化水平，为更好发挥精品工程以点带面、典型带动的作用，努力实现20xx年**煤矿“安全事故为零”及各项经济指标，根据《义煤集团、大有能源精品工程管理办法》要求，结合我矿实际，特制定**煤矿20xx年精品工程管理办法。 一、规划、申报 1、采煤专业：23030、2112 2、21150综放工作面达到精品工程要求。掘进专业：21220上下巷掘进工作面达到精品工程要求。机电专业：二水平以上地区
创精品工程措施 1 创精品工程措施 1.1 成立以指挥长（项目经理）为组长的创精品工程领导小组，并指定技术负责人（总工程师）专门负责创精品工程的质量和技术工作，强化创精品工程施工过程的检查。 1.1.1 全面负责管内创精品工程项目的组织实施，对每项创精品工程，均应在施工组织设计的基础上编制专门的创精品工程项目措施细则，批准后实施。 1.1.2及时将“四新”技术成果纳入施工作业指导书，提高工艺水平，提高工装水平，确保施工质量。 1.1.3负责施工过程质量记录、技术文档、影像资料的编制、收集与归档，确保创精品工程的质量保证资料齐全、影像资料清晰，确保申报材料规范齐全。 1.1.4采取分段循环检测流程，实行分组定人管理，及时开展各项检测工作，准确评判工程质量，提交科学的检测报告。 1.1.5 成立创精品工程单项工程QC小组，实行技术攻关，解决技术质量难题，以有效的技术手段和管理效果，确保施工质量，实现创精品工程目标。 2 主要保证措施 各项目部须坚持高标准起步、高质量建设、高效率推进，精心组织、精心施工、精心管理，努力把干塘至武威南增建二线工
程建成质量精品、技术创新、资源节约、环境优化、社会和谐的工程。 2.1 工程质量保证措施 2.1.1 质量实行“四化”控制。 2.1.1.1 实行质量控制标准化。结合现场实际，全面开展标准化建设管理。制定质量管理规章制度，明确参建各方质量责任，规范质量管理程序；实施全员培训，提高参建人员素质，严格持证上岗制度；制定合格供应商条件，严格物资设备准入制度；制定主体工程施工实施细则，统一技术标准，规范施工程序，提高工艺和工装水平。编制作业指导书和关键工序操作要领，使现场施工操作和质量控制规范化。 2.1.1.2实行质量控制数据化。指挥部设一个中心试验室，并在项目部和梁场设工地试验室。 2.1.1.3实行质量管理信息化。以信息采集促工程质量，以质量信息改进质量管理。隐蔽工程采用影像记录与书面记录并举，建立影像记录档案，实行质量记录定期集中归档管理制度，确保工程质量追溯有据；对沉降变形观测、轨道施工等工序采用现场检测、系统评估，评估合格后方可进入下道工序施工。 2.1.1.4实行质量控制专业化。要求工程用混凝土全部采用自动计量、集中搅拌生产工艺，确保混凝土质量得到全面控制。对拌合站实行统一验收标准，组织验收，合格一座投产一座。混凝土拌合站的原材料检验、全自动计量系统和搅拌时间自控系统均实行专岗专人管理，保证混凝土生产质量。
创建“过程精品工程” 1.“精品工程”来源于过程 1.1 何为施工阶段的“过程” 对于施工企业来说，从施工合同鉴定开始，直至质量保修期结束，是一项工程建设的施工阶段的全“过程”，是一个宏观的“过程”。 1.2 何为“精品工程” “很少缺陷、整体均衡，全面满足设计要求，整体符合规范规定的工程即为精品工程。”——很少质量通病的全面合格工程。 1.3 实现“精品工程”的关键 实现“精品工程”的关键在于施工总包单位在施工阶段这一过程中对工程整体质量是否能够做到全面、全过程的控制。 2. 创建“过程精品工程”的原则 创建“过程精品工程”应遵循“管理规范、技术先进、成本受控、功能可靠、质量均衡”的基本原则。 2.1管理规范——推行项目管理标准化，企业、项目部质量管理体系建设完善、运行良好，质量责任落实到位。 2.2技术先进——以先进的施工技术保证工程质量，以先进的施工技术提高工程质量水平，以先进的施工技术降低成本，以先进的施工技术减少资源的消耗。 2.3成本受控——通过科学、严谨的管理，有效避免、减少因质量问
题造成成本的增加和效益的损失。不因创优、评奖对工程进行大量返修。 2.4功能可靠——使用功能的可靠性是精品工程的重要特征之一，但功能的可靠性是要由时间来检验的，是由质量的耐久性来反映的。所以经典工程必须具有良好的耐久性，必须满足设计使用寿命。 2.5质量均衡——质量不因材料、位置、专业、作业班组的不同而有较大的差异。而质量均衡的关键是质量通病要受控。 3. 实现施工过程全面、全过程控制，建造“过程精品工程”的基本思路 和方法 以施工质量管理的标准化为基础，以科技进步和技术创新为动力，以过程控制的精细化为突破口，以防治和消除质量通病为切入点，是实现施工过程全面、全过程质量控制，建造“过程精品工程”的基本思路。基于这一思路，结合目前施工企业、项目质量管理的实际情况，建议所属企业和项目部做好以下各项工作。 3.1 质量管理规范，工作质量保证。 3.1.1 中建股份公司《施工企业质量管理条例》是所属施工企业和项目部质量管理工作的基本准则。企业和项目部均应严格贯彻、落实《条例》的各项规定，并根据实际情况建立项目质量管理体系并保证体系的健康运行。项目质量管理体系应实现“横向道边纵向到底”，即质量管理体系应涵盖影响质量的“人、机、料、法、环”等各要素的各个岗位，并必须贯穿分包直至班组。