大广15标项目2013年安全工作计划为了切实贯彻国家政策方针，逐步落实科学的发展观,全面加强安全生产工作、落实全员安全生产责任制度，进一步推行安全生产管理工作科学化，为保证我项目2013年各项安全生产工作顺利实施，努力创建安全、文明施工单位，为进一步落实“安全第一，预防为主”、“综合治理，保障安全”的安全生产方针。我项目部成立由项目经理任组长的安全管理领导小组，设安全总监，项目总工程师、项目副经理任副组长，成员有各部门部长、办公室主任、及相关专业人员组成。领导小组的主要职责是：审定全线和重点工程施工安全技术方案、安全技术措施、检查监督施工安全情况，协调施工中的安全问题，对存在的安全隐患及时处理防患于未然，创建安全文明工地环境。具体如下：
一、安全工作目标
1、以公司安全管理体系为指导，落实各项安全规章制度，突出以人为本的安全管理，加强隐患的检查与整改，确保无主体责任事故发生，杜绝非主体责任重伤以上事故。进一步完善各项安全规章制度。
2、认真落实《安全管理体系》，由分管领导有针对性的落实现场安全管理措施。做到安全工作有安排，有检查，有落实。管理重点放在事故预防的整体效应上，实行全员、全过程、全方位安全管理，有效遏制了各类事故的发生。
3、严格执行安全生产奖罚制度，按照公司《安全管理工作考核奖惩
办法》，对安全工作搞的好的部门和个人给予精神和物质奖励，对不重视安全生产和酿成事故的责任部门和责任人给予行政和经济处罚，明确安全管理工作不是表面工作形式，而是与生产经营活动紧密相联系的，从思想上对安全管理工作的重视。
二、安全学习与培训
1、认真做好《安全生产法》、《建筑法》、《建设生产管理条例》等法律、法规的培训工作。抓好新进工人的入场教育、过程教育、岗位技能教育等。
2、以6月份安全生产月为主，开展“安全生产月知识竞答”、“我在工地不违章”、“安全生产〃以人为本”安全教育系列活动，从而提高了工人安全知识水平，增强了自我防护意识，继续开展“我在工地不违章”安全教育活动。
三、安全检查工作
1、把安全检查作为一项重要手段，认真执行三位一体的安全检查，把分包（劳务附属）队伍纳入管理体系中，督促其兼职安全员做好安全巡视、安全隐患排查工作，将事故隐患消灭在萌芽状态，努力做到检查和服务相结合，以解决问题为主。
2、加强工程的施工安全管理，杜绝属地安全责任事故发生，确保工程的安全生产、文明施工，杜绝施工伤亡事故和安全责任事故的发生。
3、强化日常安全检查，抓好季节性安全检查；进行经常性、突击性、针对性的定时或不定时的日常安全检查。安全检查要深入现场，坚决采取“边检查，边整改”的原则，对作业现场发现的违章行为，要及
时采取有效措施予以纠正，解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生。同时，针对季节特点对安全工作的影响，开展各种安全检查。4、5月份应以防火、防传染病为主进行检查；6、7、8月份应以防雷电、防洪、防触电为内容进行检查；同时以防暑降温为主要内容进行检查；
10、11、12月份应以防火、防煤气中毒为主要内容进行检查，确保安全生产。
4、重点检查违章指挥、违章施工、违反劳动纪律的安全隐患。针对防火安全、重大节假日、重大会议、雨季安全及安全生产月期间的安全，提前制定各项施工方案及应对应急措施，变事后把关为事前预防，事中抓控制，从管结果到管因素，实行预防为主的原则，实施全过程的预防控制。特别对“事故危险点”实施重点监控，消除安全事故隐患，做好安全维稳工作，把安全事故隐患消除在萌芽状态之中，从根本上减少伤亡事故的发生概率。
四、加大安全生产资金投入，配备齐全各类安全生产设施。
我项目制定了专门的《安全生产费用保证制度》，确保项目安全费用规范使用，保证专款专用。项目规定由项目安全生产领导小组负责汇总、编制、审核本项目安全费用使用投入计划，督促检查安全费用投入落实情况。
项目通过完善职工劳动防护用品配备、完备安全风险标识标牌及设置各类安全生产设施保证安全生产。
五、组织完善安全交底、安全告知制度。
项目制订严格的风险告知及安全交底制度，积极有效的组织各类安全交底15批次；制作风险告知卡片300余张，分发给一线施工人员。同时项目建立健全了值班通讯联系记录，形成了强有力的信息网络，切实有效地保证了上级的各种指示能及时传达到施工人员中去。各生产班组还落实了值班制度，特别是遇雾天、风暴天等恶劣气候，要求各部门负责人必须亲自值班，加强指挥，切实消除事故隐患。
六、建立健全各项安全生产管理规章制度，强化安全生产工作。
1、强化各项安全生产制度的执行情况，明确安全生产工作职责的划分；２、强化安全生产管理目标和安全管理规章制度的公式工作，进一步增大公司安全管理工作的透明度；3、明确安全生产管理岗位、人员，加大安全生产工作力度；4、切实做好安全检查跟踪管理工作，进一步加大各种责任制和各项规章制度的执行落实力度，确保安全生产工作顺利开展。
七、总结
通过各项安全管理活动的开展，把安全管理责任制度不断更新和完善，提高项目的管理人员安全管理工作水平。贯彻执行“安全生产、以人为本”的理念，把“安全、环保和文明施工控制”和“质量、工期”并列起来，并充分把握好这六者的辨证关系，使我们的安全管理工作更上一个新的台阶。
大广15标项目经理部
2013年1月28日