（建筑工程管理）甲方工程师如何理解工程管理
甲方工程师如何理解工程管理
(2008-04-0219:14:34)
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杂谈
甲方工程师如何理解工程管理
工程管理是开发商的发展之本
壹.工程管理的目的
最大限度地赢利是所有运营性单位的最根本的目的。房地产X公司不可能例外。因此：
工程管理的目的:保证X公司或者说老板如何以最小的成本顺利地赚取最大的利润。
目的分解：最小的成本
最大的利润
最小的风险
最短的工期
最少的纠纷
利于产品的销售
二.对工程管理的认识
工程管理是很多开发商最头痛的事，也是他们最难理解的事。因为在项目建设过程中，他们要请了施工单位，为工程质量问题请了质监站，仍有监理。按照政府的合同范本和各种法律法规，施工单位就应该保证产品的质量。关于质监站、监理按规范也是要对质量承担壹定的责任，可建筑质量仍然是否没有保障，开发商仍得聘用工程技术人员来对建设项目进行现场管理。
即便是这般，壹旦出现建筑质量问题，或者被业主投诉，开发商总是众矢之的，受到几乎所有的指责。大家都感到很委屈。我们钱也出了，人也请了，最后这些人不负责，生产的产品有问题，作为生产者、质量监督部门倒是没有责任，而购买者却成了冤大头。
开发商或许会说我们出钱请了质监站，又要按规定请监理，这些我们全都出了钱，可结果不如人意，我们也委屈。
但现实就是这样，所以开发商光是埋怨是解决不了问题的，只有自己行动起来。因此很多开发商成立自己的工程部，又聘请自己的工程技术人员对工程质量进行监督和管理。但至今效果且不明显。无论是大的长时间搞开发的地产商也好，仍是小的壹次性的开发商也好，工程管理始终未能解决好。即便是开发商自己，对工程管理仍没有满意的。
原因是多方面的，部分原因是工程管理人员不得力，部分原因仍应该从开发商的老板们身上找原因。目前流行的低价中标是壹个原因，但应该责备开发商老板们的更应该是他们在施工过程中的优化点子经常冒出来，使工程管理没有了壹个标准。
三.工程管理的任务
1．控制成本
只要是以运营为目的的机构，没有壹家不控制成本的。房地产开发商也不例外。低价中标不仅是建筑行业的惯例，更是运营商家的理性的反映。低价的关键是如何在尽可能低的价格条件下能够得到没有表观缺陷和重大缺陷的合格建筑产品。也就是说如何做得成本控制到恰到好处。既做到了低成本，又做到的质量合格仍尽可能少地被小业主指责。
控制成本的手段主要是通过设计概预算、合同管理、甲分包、甲供、甲订已购、约定名牌和厂家、已选甲定等方式，同时控制区且处理好现场签证问题。
2．促进进度
工程管理的壹个重要任务是保证工程能尽快地完成。当房屋尽快建好后，不仅能够让购房者对开发商有信心，这非常利于商品房的销售；而且能够降低市场风险。
3．监督质量和安全
成立工程部、聘用工程师的主要目的就是监督工程施工质量。监督工程质量的主要任务是不要出现大的严重的质量、安全事故，壹段出现大的事故，就无法正常的经常项目的。
壹般地来说，只要基石符合设计要求和现行规范的强制性条文就能够做好这项工作。
监督质量的壹个艰巨的任务是如何保证建筑产品不被以后的小业主投拆或者说减少投拆。这就要求工程管理人员具备壹定的经验和壹定的工作激情。这可是从书本中学不到的。
4．合同管理
作为甲方工程师，执行合同是十分关键的工作职能，也是壹项工作技巧。通过合同来约束施工方保证按进度、质量要求来完成项目施工。同时在施工过程中如何通过奖罚、协商等到手段来促进施工任务的保质保量地完成，这需要以合同为依据。另外仍需按合同对施工中的设计变更、现场签证进行控制。
合同管理包括即时向X公司报告按合同支付工程进度款，交付甲供材料，甲方分包单位的进场、施工协调等。
为了提高现场管理水平，现场管理人员仍应该从施工现场管理过程中总结，发现合同条款中和施工现实不合适的条款和文字，仍有对甲方不利的条款，同中的遗漏等到问题。
5．和施工单位管理人员及监理人员进行合同且监督他们的工作。
6．现场移交、材料交付、竣工验收、接收和移交工程
施工方进场前要办好场地移交、进场手续。在施工过程中对甲供材料要进行进场前的验收然后交付给施工方。对甲方指定的名牌、厂家，由施工方采购的产品，甲方工程师也要进行验收和准予使用。在施工各阶段要参和各种中间验收、隐蔽验收。对甲方分包的专业工程，应督促总包方和分包方办理工作面移交、交接验收等。在工程竣工后，要对工程进行了验收，验收包括建筑物实体和资料俩方面的内容，壹项也不能少。验收完后，要进行工程放移交工作，工程移交对于房地产项目有三次，壹次是向开发商移交，第二次是向物业管理部门移交，第三次是向小业主移交。现场管理人员要参和这三次移交工作。
7．维护形象
既然房地产项目的建设是以销售为目的的，因此维护企业、项目形象就十分必要了。壹些开发商把工地搞的壹团糟，而且不注意和周边居民和单位的关系。这些都不利于日后的销售工作。据初步统计，在壹个成熟的城市，房地产项目的购房者约60%的是周边的居民和和项目相关的人员。
8．和谐关系
处理好建设各方的关系是地产X公司的工程管理的壹项重要工作，包括和施工单位（总包和各专业分包）、监理、设计，仍有水、电、园林等，政府相关部门如规划、国土、城管、环保、建设管理、质监、安监等部门。不仅要处理好和这些单位的关系，仍要帮助建设相关各方处理好他们之间的相互关系等。
房地产开发X公司本质上讲就是壹个组织协调的职能X公司，和流行词来说就是拉关系的X 公司。所以处理好方方面面的关系尤为重要。
所以工程管理人员不仅要技术过硬，仍要八面玲珑。
9．协助销售
营销部门常会根据市场的需求，要求施工现场进行包装、产品改进。只要不影响结构安全，工程管理部门原则上应予以支持。
10．竣工结算
现场管理人员的任务不能在工程竣工后就结束，仍应该协助进行工程结算。因为，现场工程
管理人员按理说是最清楚工程内容发生了哪些或多大的变更。
四.如何管理工程技术人员
1．甲方需要什么样的工程技术人员
甲方究竟需要什么样的工程技术人员,工作勤奋、不怕辛苦、责任心强、技术水平高。可能许多人都会这么说。
从各种招聘广告来见，甲方都要求有高学历的、能设计的工程师。我倒是认为甲方工程师应该是现场经验丰富的人员，愿意在现场长时间地工作的人员，而且愿意记笔记的人员。从知识上来讲，对施工技术和工艺比较熟，懂工程预算和决算。仍有壹点是最重要的是，能坚持原则的人。
2．甲方工程师招聘
如何招聘现场工程师，通过和十余家招聘单位交谈，感觉他们在招人方面的做法和工程管理不相符，这就是他们的工程管理人员流失率大的原因所在。
面试者喜欢问壹些规范的细节，其实这些是不必问的，壹般在施工图的说明上都会写明，只要工程师认真读壹下施工图就能够了。
面试应该问工程师是如何监管施工现场的，如何处理工程质量和安全问题。另能够要求应聘者出示其在工程中所记录的工作笔记和工作总结。见其是否注意到了工程细节。
面试时，工程师对现场施工监管的兴趣才是关键所在，如果没有兴趣，在工地做工程师是很乏味的，是难以坚持的。
甲方需要的是非常有责任心的人,喜欢挑剔的人,用壹个俗话就是钻牛角尖的人。由于工程是壹个非常复杂的工作,涵盖面广,壹个人要，弄懂或记得清楚大部分内容是不可能的。工程师须在工作中去翻书查规范才能弄清楚。如果是没有壹点钻劲是不行的。
3．如何安排甲方工程师的工作
当下壹些开发商制定了许多表格，要示现场工程师填写，这是壹种有效地安排工程师工作的方法。
如果能通过加强编写壹些分部分项工程施工的管理细则可能更佳。施工前写，施工后修改，不仅能够提高工程师们的管理水平，而且能够强化现场的管理。
细则的编写和修改，能够定壹个框架，让工程师们去修改。
工程师的工作安排应该包括工程师间的配合和支持的内容。
工程师们的工作应该以楼栋来分工，不应以工程来划分。
工程师们进行内容交流和讨论也是壹种很好的提高工作效率和工作热情的办法。
4．如何监督或考核甲方工程师的工作
对工程师的考核，应包括：
工程师在现场的时间；
巡查次数和频率；
对图纸的熟悉程度和拿图到现场对照的情况；
解决问题的效果；
记录的详细程度和准确程度。
处理施工问题的技巧和策略。
和各相关单位和个人、同事的配合。
工程资料的收集效率。
5．甲方工程师的的工作报酬问题
由于现场工程师的工作时间不可能像办公室工作人员那么固定，因此工程师们的工作报酬不能太低。过低会影响工程师们的工作积极性。监理工程师普遍缺乏工作积极性，其主要原因是其工资太低。这壹点是甲方需引以为鉴的的。
对工程师们的超长时间工作要给予壹定的补助，这壹补助应略低于正常上班时间的平均小时工资水准。太高会鼓励他们作假，太低没有起不到激励作用。
6．工程师奖励和处罚
工程质量的好坏的主要责任是施工方，工程师的责任是监督和督促，这是在作出奖励和处罚决定时必须加以考虑的。
施工中出了问题，过份地指责工程师是没有必要的。只需要提醒工程师们如何督促施工方防范再次发生此类事件。
但如果工程师们在事后没有认真去研究分析此类问题就应该受到处罚。
7．订立甲方工程管理人员岗位责任制
订立岗位责任制有利于让工程师们明白自己的工作。
8．稳定工程师队伍，
给予现场工作人员壹定的保障，不要因为工程队的投诉或X公司内部有人无端的告状而解聘现场管理严格和工作努力的工程师。
工程师队伍的稳定，有利于从工作中总结经验且提高管理水平。同时有利于项目管理的连续性。
9．工程人员培训和交流制度
加强工程人员的培训对提高工作能力和现场工作的技巧非常重要，尤其是通过工程师自我轮训，由他们自讲、自听非常有效。
10．制订详细的工程现场工作指南或手册
让工程师们去编写现场工作掼和工作细则，有利于工程师们支估计工程过程中可能发生的事件，从而事先进行准备。
11．工程师和X公司内部其他工作人员的关系
很多X公司有自己的设计、合约、预算人员，有必要让这些人员坐到壹起进行交流。有利于减少分歧和矛盾。
五．如何协调工程建设各方的关系
工程建设牵涉到建设单位、施工单位、材料供应商、设计单位、监理X公司、勘察院、各种政府部门、监测单位、各种市政配套供应X公司、周边居民和单位等，壹个项目的建设牵涉面广，另外加上利益纠缠，非常复杂。经常会闹得甲方工程管理人员出师未捷身先死。如何协调好工程建设各方的关系，确实是很难。
在工程建设中最难的是如何和施工单位处理好关系，施工单位有总包、分包。有乙分包仍有甲分包。建设单位会因进度、质量、工程款、工程量的确认、设计错漏、设计变更等，材料交付的时间、验收、交付地点等，施工工作面移交、施工配合、验收、成品保护等方方面面和施工方发生争议。如何处理，真是难！
1．如何处理好和施工方的关系
处理和施工方的关系，最有效的办法是订立详细的、明确的、和建设建筑惯例相符的合同条款。合同订好了，在施工过程中就人依据。在施工过程中，严格按合同、规范来执行就容易为施工中的各方所接受。
处理和施工方的关系的壹个重要的问题就是更可能少地在合同执行过程中去更改合同要件，比较突出的问题是设计变更。有些甲方比交习惯在施工过程中改来改去，因此纠纷不断，将工期拖得长长的，最后无法进行结算，扯皮扯十年八年的。如何才能做到这壹点，首先是要订立详细的合同。合同内容要详实，要不厌其繁，壹些经常做开发的X公司甚至将规范条文都列为合同条款，这是壹件好事，有利于在施工过程中查阅，也能够降低因引用不同的规范发生争议。其实是合同要尊从惯例，不能过分特殊化。在施工分割、工期进度上不能不尊从行业习惯。尊从行业习惯有利于发挥工人的专业特长和技能，同时能够减少由于不合乎工程
建设的自然技术约束而引起的质量、安全事故的发生。再次是在施工过程中少变更，少变更壹方面利于维护甲方重合同守信用的形像，仍能够减少施工过程中的返工。为达到最大限度地降低变更的频率，在开工前要加强设计组织和审图，将图纸问题在开工前就解决好。
处理好和施工方的关系，不光是要约束施工方按合同施工，而且仍要约束甲方自身按合同处理好自己的责任。包括甲供材料的进场、验收、交付使用，甲分包单位的组织和管理、甲指定品牌厂家的指定，甲方按合同需为施工方提供的服务如解决临时用水、用电、道路等，甲方需按合同支付工程款项，仍有壹点是甲方应按合同办理必要的签证手续。
2．和监理的关系
按国家规定，监理在施工过程中有完全代表甲方行事的权力。因此，在施工过程中监督监理和约束好监理的权力是处理监理关系的重点所在。如果不能很好地约束好监理的行为，将使甲方处理十分不利的地位。
和监理协作和配合，共同监管好施工，是所有甲方的良好愿望。如何实现？壹是要支持监理的工作，二是要监督监理的工作，三是要控制监理的行为。
处理好和监理的关系，首先是要尊重监理的劳动。监理是壹个低薪水高劳动强度的职业。加上生活艰苦。如果甲方仍蔑视他们的工作，他们的工程积极性就没了。其次是要帮助解决工作、生活上的困难。现场监理项目组由于规模小不可能单独自行解决好生活、工作条件，因此甲方就应当给和支援。如解决伙食问题、提供规范、标准文本和各种施工手册和图集，便于监理人员查阅。
其次是要配合监理的工作。在施工过程中监理难免会和施工方发生争执，这时甲方的支持十分必要而且也很重要。
最后是监督和控制监理的不良行为。当下的社会现实是各行各业腐败现象普遍，监理也不例外。和施工方联手来忽悠甲方的事是经常发生的事，因此甲方要监督和控制好监理的行为，比妨在监理签署各种文件前要先得到甲方的认可。
3．和设计、勘察的关系
甲方现场工作人员要经常和设计、勘察单位保持必要的联系。对于任何和设计单位的联系函，都必须经过甲方现场工作人员传递。对于任何设计变更都必须以甲方现场人员提出书面的要求为前提。否则就会乱套。
4．和质监、安监等监督部门的关系
甲方要按照他们的要求去执行和约束施工方，以免产生不必要的麻烦。同时要认真研究各种质监、安监方面的条文规定，做法合乎规定的要求。另外要认真对待质监、安监的监督方案，把它作为壹个重要的事情来办理。处理好质监、安监的关系不仅能够减少不必要的麻烦，而且仍能够借助他们的力量，促进施工质量和施工进度。
5．处理好和X公司内部各部门的关系
壹些甲方有自己的的设计、合约、预算部门，甲方工程师仍要处理好和这些部门的关系，多沟通能够减少分歧，消除误解。
尤其是在支付工程款项文献，甲方在支付工程款的问题上壹定要征求现场工程师的意见，给予现场工程师壹定的参和权和说话权，不然工程师们在现场就无法管理施工单位了。
6．现场管理人员之间的分工和配合
在工地现场发生争吵是经常的事而且是有必要的事。争吵也是工程监管的壹个重要手段，因此，需要现场人员在争吵过程中充当不同的触角，有人凶、有人善。对施工方要用胡萝卜加大棒的策略。
六．工程管理如何配合销售
工程管理配合营销主要有五个方面的工作，壹是按营销方案进行产品设计，二是在施工过程中维护项目形象，三是在施工过程中利用产品的生产过程来进行营销，四是产品竣工的产品
移交的工程管理协助，五是维修服务。
1．按营销方案进行产品设计
营销部门的营销方案中通常会列出产品的户型、楼宇外观、小区园林、配套，以及套内和公共部分的空间组合和布局。为了达成营销目的，工程人员就应该按照营销构思去完成产品实体。具体工作就是督促和协助设计单位将营销理念技术化且形成施工图纸。
2．在施工过程中要维护项目形象
包括尽量少地因施工影响周边居民和单位的工作、生活、学习，同时通过建围墙、保护周边环境，维持施工场地的整洁，使工人遵守纪律等。
4．利用产品的生产活动来进行营销
将产品的制造过程告知消费者，也不失为壹个好的营销策略。有很多优秀的广告利用产品的生产过程中的精心制造的生产实际，能够增加消费者对产品质量的信心。
5．加强维修服务来促进企业形象
大的品牌地产商都通过居住阶段的各种维修、维护服务来提高企业形象，从而达到产品的经久不衰。
七．如何管理工程施工
1．订立好合同和加强合同管理
将合同订好，能够使现场人员有章可循，另外也能够减少他们去查规范找依据的工作量，同时能够减少施工过程中各方工作人员的争议。
不要怕麻烦或哆嗦，尽量将有关规范条文也摘入到合同中来。
（1）在合同中订立详细的质量要求细则条文
（2）订立质量问题奖罚条款且细化。
（3）订立合同时由现场工程师起草合同，总结工程管理中的问题和扯皮事件，在合同中明确下来。为了订立详细的严密的合同条款，应鼓励现场工程师在施工过程中记录有关同的、质量责任等的争议问题记录下来，且讨论如何在合同中解决这些问题。
（4）将支付进度款和质量检查评定挂钩。在工程竣工后至少仍有25%的工程款仍没有支付给施工方。
（5）将业主入伙后五年内的质量投诉、质量维修责任在合同工中约定给施工承包方，不仅要负责维修，仍应承担业主提出的补偿、赔偿责任。
(6)订立合同条款要尊重行业惯例,不要凭想像和推测,尤其在责任分界方面壹定要按习惯做法来约定.
2．审图和按图按规范按合同施工
甲方工程师现场管理和监督的最主要的依据是图纸和各种规范，因此，认真仔细地审图和见图。壹些甲方不给现场工程师发放施工图纸，或者甲方的工程师们不见图，因此经常和施工方发生争执，最后发现自己错了，这样很难管理施工方。
甲方不仅要给工程师们每人壹套图纸，而且仍要为他们准备各种规范，尤其是强制性条文文本，最好仍有壹些施工手册和图例，便于现场工程师查阅。对于图纸中列出的规范和图例是壹定要务齐的。
3．事前控制
对施工前的准备工作进行监督，包括：种施工方案的制订、计划的拟定，劳动力组织、材料进场、机械设备状态、水电的准备、施工现场的准备情况（如工作面交接、工作移交、技术交底、施工图纸、施工方案的文件传递、学习和培训、任务下达等）。事前控制能够防止事故的发生。
4．过程控制
开发商由于要强调工程进度，因些加强过程控制尤为必要，在施工时就发现问题且处理好，
比工作完成后才来进行检查、整改要省时省事省费用得多。
在施工过程中加强旁站、监督到岗情况、作业准备准备、用料检查、工序及施工方法检查、随施工进行过程中递转的资料检查、劳动力点数、现场施工环境检查、作业状态检查、作业运行中的监督等。
象施工方管理人员壹般地检查，但不进行施工管理和指挥，发现问题立即要求施工管理人员进行整改。
5．验收控制
验收不仅是壹个证明任务或施工已完成且合格的手段，也是壹个促进质量改进的壹个强有力的手段。
6．交接管理
加强交接管理，能够通过互相监督、责任划分来促进质量管理和质量的提高。
7．将业主和物业管理带进工程质量监督和验收中来
业主投诉的处理：将业主投诉转交给施工方，甚至安排施工方直接听取和面对业主的质量问题投诉。
业主物业缺陷的维修和补赔偿由施工方承担。壹旦施工队要直接负责业主的维修和补赔偿，他们就会知道修补处理质量缺陷的难度远远大于在施工中控制且减少质量缺陷的优势。势必促进施工方的质量意识的提高。
8．定期不定期的联合大检查
通过检查、评比，且进行表扬批评、奖励和处罚来促进工程质量的提高。
9．借助有关单位如施工方的挂靠单位（施工企业的总部或其他部门）、设计、监理、质监、安监等的力量来强化质量管理且提高施工质量。不仅仅是按有关约定和规定必须参和本项目的人员，而且仍可动员或引入和本项目关联度不大的其他管理、技术人员。
用好监理是工程管理的壹个重要任务，壹要发挥监理规范规定的监理的作用，二要监督监理的违规行为，三要利用监理发言、发单、罚款、甚至和施工方争吵。
10．资料控制
加强资料控制不仅仅是要求施工方按时完成工程资料，而且要将资料和工程实际进行复核。对资料进行复核，能够给施工方壹定的压力。对于任何施工实际和施工资料不符的地方，法律上讲都是违约现象，
工程资料壹定要按国家规范认真、按实填写，将按规定的时间提交审批和存档。
这里指的是甲方专门用来控制现场施工质量的资料。对备案的资料能够从完成备案的角度去考虑。
11．建立工程管理的管理制度、操作指南
通过建设实践来形成各种工程管理制度和操作指南，能够统壹工程管理人员的管理尺度和标准，减少分歧。同时能够制度化系统进行工程管理。
12．跟踪记录和摄像取证
进行现场记录有利于跟踪问题且总结经验教训，同时能够利于提出质量问题的处理。
现场管理人员要坚持记工程日记和现场旁站、巡查、抽查等的记录，对发现的问题进行准确的位置、数量、状态描述，且记录处理意见和处理过程和处理效果。
13．借鉴监理工作技巧：工地例会、专题例会、发函、停工、处罚等手段来进行工程管理。14．起草各种工程管理操作文本
现场管理人员要结合项目实际、施工图、施工方的施工方案等起草自己的工程管理计划、方案等。这样做不仅能够提高工程管理水平，而且以利于减少工作遗漏或工作盲点。而且有利于工作的条理化，减少差错。
操作文本要针对施工中可能出现的问题进行估计和猜测，且提出处理方案。
在起草操作文本时，要进行内部讨论，集思广益。不能闭门造车。
15．加强工作总结
要做到对所有的分部分项工作进行总结，且在部门内进行交流
八．后续服务中的工程管理
甲方工程师在后续服务中的作用
后续服务也就是在项目竣工后，施工方已向建设单位正式移交了建筑物之后在房屋接管、转交、装修、维修和物业管理中提供的服务。
壹些知名的品牌地产X公司，在产品质量和产品形象上面都是极其普通的，甚至在产品质量和外观上来说仍常常是相对比较差的，但其为什么成为了品牌，其后续服务起了很大作用。工程方面的后续服务包括：移交、装修监督和指导、物业整改和维修。
这些工作见似简单，其实不易，而且仍要排除壹些心理障碍。壹般来说，卖房的总是担心买房的发现了房屋质量问题而不卖甚至退房。这种担忧在房地产发展的早期尤为突出，当下房地产行业发展也越来越成熟，普通居民也开始能够接受壹定的房屋建筑质量缺陷。
在进行房屋接管、转交时工程师们要认真对待所出现的质量问题，不能壹味地回避、逃脱。参和接管、移交工作，有利于知道问题所在，且在以后的施工监督过程中加以防范。为了做好这方面的工作，工程师们要加强问题的收集和整理，进行归类分析，且对照在施工管理过程中发现的施工未到位的地方，从而研究出如何改进施工的方法。
在装修时主要是制定壹些不影响到结构安全或特定的建筑使用功能、质量的装修注意事项。在以后的物业维修中，甲方工程师也应该提供必要的指导。
物业管理的支援，包括壹项很重要的工作就是建设资料的移交。
为了便于以后的维修和改进施工管理工作，要求工程资料的真实地反映施工实际操作情况，而不是凭空制造的资料。当下的工程资料都是坐在办公室填写的，不反映工程实际情况。因此在以后的房屋使用、维护、修缮中没有使用价值，这要引起工程管理人员的重视。
产品品牌的壹个重要特点是产品的后续服务到位，对于商品房来说，维修就是壹个很好的维护品牌形象的方法。作为产品生产环节的壹个重要员工，甲方工程师应承担关键的作用。
摘要：作为甲方，对项目的工程管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历，总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。 关键词：甲方；工程管理；心得 作为甲方，对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历，总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。 第一、选择优秀的勘探和设计单位。 这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。 第二、选择素质高的施工企业和项目经理。 施工企业和项目经理的素质好坏，直接关系着工程进度和工程质量。怎样去选择，应当有一整套的组织架构，如：施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等，只有多方面了解和掌握这些信息，加大筛选的力度，才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据。 第三、建立高效合理的管理模式。 这种模式虽是一种广泛的行为，但也可进行系统的分类，如：工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我们要加大甲供材的市场调研，多方面进行比较和区分，合理的选价和选材，严把材料质量和数量关，提高材料的供应速度，这就同时加快了工程进度，提高了工程质量和降低了工程成本。工程队伍是工程建设的主体，要对工程队伍进行行之有效的管理，如：合理的施工组织设计、有效的奖罚制度等，这样才能保证工程进度和工程质量。工程资料是工程的档案，记录着工程建设的整个过程，表现着工程特征。真实具体的做好工程资料，能切实反映工程质量的好坏，为工程质量的评定提供了合理的依据。 第四、作为甲方的工程现场管理人员，要具备一些能力。 1、具有统筹能力 所谓的统筹能力就是能够为实现项目的最终利润目标而统一安排各种任务：工程管理、办理销售许可、办理政府各项批文，处理与项目有关的各方面的关系（如施工方、设计、监理、建设单位、政府部门，未来的业主、邻里关系等）。统筹能力需要有一定的前膽性，能够提前预测到可能发生的问题，并做好防范工作，对项目的方方面面作出计划的能力。 2、开发项目要做到规范化 所谓的规范化就是开发项目要遵循固定的工作程序、工作内容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。规范化的操作可以少走弯路。现在的工程管理，尤其是房地产开发商的工程管理，随意性太强，影响了工程进度、工程质量和建设成本。平时要编写各种现场管理的程序文件，包括合同文本、招投标程序、设计任务书、审图、报建、分项分部验收、竣工验收、资料备案、设计变更等等。做到有案可依，而且照单办事，不搞即兴发挥。
对建筑工程质量管理要点分析 摘要：从大的方面说，工程质量对国家的经济，对企业的诚信和经济效益都是至关重要的，所以必须加强对施工质量的监管，提高工程施工质量管控水平。 关键词：建筑工程；质量管理； 0前言 经济的迅猛发展，人民生活的提高，也就使人们对建筑工程的安全和质量有了更加高的需求，竞争是市场经济的特征之一，那么建筑市场作为经济的一部分也是要竞争的，那么企业靠什么在市场上站住脚，是信誉、效益、市场和自身的发展，但归根究底建筑市场的竞争只要是质量的竞争，质量源于施工的成果，所以提高工程质量的管控显得尤为重要。知道了重要性就要去改变，但是我国的项目管理发展的晚，又受到了个方面的影响，而且无论在施工项目管理理论还是在工程实践方面都相对落后，这些是限制项目管理的发展和进一步完善的，尤其是在质量管控方面，这样的问题就更加的严重。其实质量问题还是有共同点的，比如：质量保证资料不符合规范要求、砌体结构、屋面工程、电力照明工程等方面的问题，这些都可能影响工程质量。1建筑工程管理中存在的主要问题 从建筑工程项目的整体管理角度而言，工程管理工作主要是指：从建筑工程项目立项开始，经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收等项目的综合管理，最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的目标。目前,我国普遍缺乏系统在工程
管理、专业、深入的理论研究和讨论,导致存在的问题在中国施工项目管理、滥用,开拓更多的客观现实,必须有针对性的改进与完善。 1.1 管理体制不健全 目前,我国在建设管理、管理体制中的关键问题是体制不健全。完善管理体系的建设工程项目管理部门和机构建立的全部功能,并且根据实际需求,分别得到不同数量的人员配备来满足特殊的工程项目管理工作需求。不过大多数我国建筑工程为了节约成本,并极大地降低了工程管理部门,员工的数量,这将导致不完整的管理和员工,甚至管理者要身体的数量和水平。缺乏健全的管理体制，建筑工程的管理工作也就无从谈起了。 1.2 缺乏明确的质量监管核心与机制 目前，国内建筑工程管理工作中的施工质量监督与控制工作多是由施工单位、监理单位、质检机构共同承担和完成，各单位之间没有隶属关系，相互之间的合作与交流以沟通为主要方式，这就导致建筑工程施工质量控制工作缺乏明确的监管核心，更难以谈到监管机制的构建与发展了。施工单位在施工质量控制工作中，更多的是站在经济收益与社会利益的角度上来考虑问题；监理单位是独立于建设单位、施工单位的第三方，具有监理工程质量、进度等职责，但是由于国内工程监理行业尚处于起步阶段，监理单位难以挑起施工质量监管核心的重任；质检机构是隶属于国家的工程旌工质量鉴定与检测机构，其属于科研技术研究机构，不具备相应的执法权，也无法成为施工质量监管的核心。
（建筑工程管理）建筑质量 工作重点
二○○八年青岛市建筑工程质量工作要点 为进壹步贯彻落实党的“十七大”精神，构建社会主义和谐社会，按照建设部及省建设厅、省建管局的工作部署，围绕市建委中心工作，结合我市工程质量监管工作现状，现提出2008年青岛市建筑工程质量工作要点。 壹、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的“十七大”确定的路线方针政策为指导，按照构建社会主义和谐社会的总体要求，以科学发展观为统领，围绕建设事业“十壹五”规划和全市工程建设管理工作总体部署，全面落实各责任主体质量责任，落实分户验收制度，加强商混、检测行业管理，规范村镇工程质量管理，推进“精品工程”创建活动，开展工程质量保险试点，推广商品砂浆，确保结构工程质量安全，提高使用功能，推动全市工程质量水平提高，为全市建筑业持续、稳定、健康发展和和谐社会构建，做出积极贡献。 二、工作目标 （壹）建筑结构工程质量验收合格率100%，竣工工程质量验收合格率100%，市重点工程建设项目优质品率100%。 （二）建筑节能设计内容执行率100％，竣工工程执行节能强制性标准达标率100%。（三）竣工住宅工程分户验收制度覆盖率100%。 （四）预拌混凝土产品出场质量检测合格率100%，对外出具检测报告的检测机构实现100%网上监管，完成检测试验单位的资质就位工作。 （五）开展建筑工程质量保险试点工作。 （六）杜绝建筑工程倒塌等重大质量事故发生。 （七）争创1个之上“鲁班奖”工程，8个之上省“泰山杯”奖工程，2个之上全国建筑工程装饰奖工程。建筑工程质量继续保持全省领先、全国先进水平。 三、工作措施 (壹)强化全过程质量控制，全面落实质量责任和义务。积极推进工程质量监督管理立法工作，
目录 一. 工程项目现场管理规程 二. 第一次工地会议议程 三. 监理授权书 四. 工程技术资料及施工图表签报程序规定 五. 工程施工现场签证管理办法 六. 施工用电管理规定 七. 施工用水管理规定 八. 违规处罚规定 九. 监理工作管理规定 十. 驻地监理工作考核细则 十一. 工程质量管理规定 十二. 施工现场安全文明管理规定 十三. 工程质量问题(事故)处理规定 十四. 工程完工清场和质保期内保修工作的规定十五. 工程质量验收标准 十六. 竣工验收规程 十七. 工程竣工验收会议表决意见(标准格式) 附表一.工程进度资金需求申报表 附表二.周(月)施工计划表 附表三.钢材、水泥月报表 附表四.工程缺陷统计表 附表五.分户房屋移交检验缺陷登记表 附表六.工程尾款申请支付表 附表七.工程质保金申请支付表
工程项目现场管理规程 一．总则 工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。基建办是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。 二．职责 1．对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。 2．严格执行单位工程投资、进度和质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。 三．主要工作程序和内容 1．工程开工前由基建办明确项目责任人。项目接任后，必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和现场准备措施。 2．施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。 3．工程放线定位后及时组织监理单位，业主开发工程管理部门测定建筑物周边线外3m以内的现场高程及所占用施工场地的现场
甲方工程师如何理解工程管理 工程管理是开发商的发展之本 一.工程管理的目的最大限度地赢利是所有经营性单位的最根本的目的。房地产公司不可能例外。因此：工程管理的目的: 保证公司或者说老板如何以最小的成本顺利地赚取最大的利润。目的分解：最小的成本 最大的利润 最小的风险 最短的工期 最少的纠纷 利于产品的销售 二.对工程管理的认识工程管理是很多开发商最头痛的事，也是他们最难理解的事。因为在项目建设过程中，他们 要请了施工单位，为工程质量问题请了质监站，还有监理。按照政府的合同范本和各种法律法规，施工单位就应该 保证产品的质量。关于质监站、监理按规范也是要对质量承担一定的责任，可建筑质量仍然是否没有保障，开发商 还得聘用工程技术人员来对建设项目进行现场管理。 即便是这般，一旦出现建筑质量问题，或者被业主投诉，开发商总是众矢之的，受到几乎所有的指责。大家都感到很委屈。我们钱也出了，人也请了，最后这些人不负责，生产的产品有问题，作为生产者、质量监督部门倒是没有责任，而购买者却成了冤大头。 开发商或许会说我们出钱请了质监站，又要按规定请监理，这些我们全都出了钱，可结果不如人意，我们也委屈。 但现实就是这样，所以开发商光是埋怨是解决不了问题的，只有自己行动起来。因此很多开发商成立自己的工程部，又聘请自己的工程技术人员对工程质量进行监督与管理。但至今效果并不明显。无论是大的长时间搞开发的地产商也好，还是小的一次性的开发商也好，工程管理始终未能解决好。即便是开发商自己，对工程管理还没有满意的。 原因是多方面的，部分原因是工程管理人员不得力，部分原因还应该从开发商的老板们身上找原因。目前流行的低价中标是一个原因，但应该责备开发商老板们的更应该是他们在施工过程中的优化点子经常冒出来，使工程管理没有了一个标准。 三.工程管理的任务 1 ．控制成本 只要是以经营为目的的机构，没有一家不控制成本的。房地产开发商也不例外。低价中标不仅是建筑行业的惯例，更是经营商家的理性的反映。低价的关键是如何在尽可能低的价格条件下能够得到没有表观缺陷和重大缺陷的合格建筑产品。也就是说如何做得成本控制到恰到好处。既做到了低成本，又做到的质量合格还尽可能少地被小业主指责。 控制成本的手段主要是通过设计概预算、合同管理、甲分包、甲供、甲订已购、约定名牌与厂家、已选甲定等方式，同时控制区并处理好现场签证问题。 2 ．促进进度工程管理的一个重要任务是保证工程能尽快地完成。当房屋尽快建好后，不仅可以让购房者 对开发商有信心，这非常利于商品房的销售；而且可以降低市场风险。 3．监督质量与安全成立工程部、聘用工程师的主要目的就是监督工程施工质量。监督工程质量的主要任务是不要出现大的严重的质量、安全事故，一段出现大的事故，就无法正常的经常项目的。一般地来说，只要基石符合设计要 求和现行规范的强制性条文就可以做好这项工作。监督质量的一个艰巨的任务是如何保证建筑产品不被以后的小业 主投拆或者说减少投拆。这就要求工程管理人员具备一定的经验和一定的工作激情。这可是从书本中学不到的。4．合同管理作为甲方工程师，执行合同是十分关键的工作职能，也是一项工作技巧。通过合同来约束施工方保证 按进度、质量要求来完成项目施工。同时在施工过程中如何通过奖罚、协商等到手段来促进施工任务的保质保量地 完成，这需要以合同为依据。另外还需按合同对施工中的设计变更、现场签证进行控制。
浅谈建筑工程管理的有效途径 摘要：运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。本文阐述了建筑工程项目管理应遵循的原则，探讨了建筑工程管理的有效途径。 关键词：建筑工程；管理；原则；途径 abstract: the function of the application of management, and promote the development of engineering work, correctly implement national technical policies and scientific organization technology work, establish a good technical order, and guarantee the construction process are accord with national technology standard, procedure, to ensure the high quality to finish engineering construction, make the technology and economy, the quality and schedule to unity. this paper expounds the construction project management principles to be followed, and probes into the effective way of construction project management keywords: building engineering; management; principle; way
建筑施工安全生产管理工作要点 一个方针： 整年扶植行业不呈现灭亡以上平安变乱，争创市标以上标化工地十个。平安出产任务居全市扶植行业和县进步前辈行列。 三项整治： 1、重点展开施工现场姑且用电整治任务，当真落实住建部《修建施工平安查抄尺度》（JGJ59-2011）和国度关于平安出产方面各项法令律例的划定，增强对施工现场姑且用电办理任务，严酷实施总配电房--分派电箱--开关箱的三级配电零碎，展开施工现场设置装备摆设尺度配电箱整治任务等。 2、重点展开修建模板支持零碎的专项整治任务，在我县施工的衡宇和市政根本举措措施模板工程中周全裁减木支持，一概利用钢管支持，严酷实施模板支持零碎的审批验收轨制，模板支持零碎专项方案须经本单元手艺担任人签字报监理单元审批，对高峻模板支持零碎要先组织专家停止方案论证，然后按审批后的方案搭设，模板装置好后，由企业项目手艺担任人、专职平安员、监理单元验收后再进入下一道工序。 对风险性较年夜的模板工程及支持系统，要求有天资的专业公司停止搭设，功课职员须持证上岗，严酷按操作规程功课，制止背章功课。 3、重点展开施工现场扬尘管理专项整治任务，当真落实《省修建工程施工扬尘净化防治划定》及省《修建工程施工扬尘净化防治导则》和国度关于修建工程施工扬尘净化防治方面各项法令律例的划定，依照“硬、绿、盖、洗、洒、围”要求，增强对修建施工现场扬尘净化的防治任务。 对触及到重点整治中的背法背规行动，县平安站将严酷依照法令律例停止不良行动记实并实行行政惩罚。 九项重点： 1、持续强化施工起重机械装备办理任务，进一步加速裁减龙门架历程，限制已存案龙门架的利用规模，严酷履行住建部《修建起重机械平安监视办理划定》、《修建起重机械存案挂号法子》及省住建厅《省修建起重机械平安查抄手艺要点》等关于施工起重机械装备办理的相干划定。重点强化起重机械装备的利用办理任务，详细任务包罗：起重装备的注册存案、装置（装配）前奉告、装置检测、综合验收，利用挂号、专人操作办理及保护调养并成立记实档案等。 2、持续增强对施工现场的平安放哨、互查和查抄，除三项整治任务外重点查抄：施工用电是不是标准；脚手架的搭设是不是标准；现场文明施工、施工围挡、“五牌一图”、平安警示标记是不是标准等； 3、努力落实《省修建施工、监理企业担任人和项目担任人、项目总监施工现场带班轨制实行细则》，当真查抄施工、监理单元施工现场项目担任人带班轨制的履行环境； 4、当真展开施工项目阶段性平安尺度化达标验出工作，施工现场施工到必然阶段时，必需停止平安尺度化达标自评，并告诉平安站参加验收，实行项目完工尺度化查核任务； 5、慢慢标准施工现场平安材料的搜集与清算任务； 6、增强安措费的利用办理任务，严酷履行安措费的退付停止现场评价与考勤任务挂钩； 7、增强对特种功课职员及专业分包单元天资的办理任务，一切特种功课职员必需持证上岗，严禁无证职员上岗功课，严禁无分包天资及无平安出产答应证的分包单元承揽分包功课，外埠分包企业进入我县必需打点跨区存案，并自动接管平安出产办理； 8、增强修建施工企业办理职员及操作工人的培训任务，加强从业职员的平安认识。努力做好从业职员的平安教育、“三级教育”、转岗教育等，实在进步全体从业职员的技术和平安认识。
甲方对监理单位管理办法 一、总则 1、为了加强公司投资项目的工程监理工作,特制定本办法。 2、监理是现场质量、进度控制和施工单位间协调的主要责任单位,并协助建设单位进行成本控制。所以对监理单位监理行为的监控必须得到有力控制。 3、控制依据:《监理合同》、经审定的《监理规划》、《监理细则》及《建设工程监理规范》等有关法规和监理条例。 4、本办法自下发之日起实行。 二、监理合同执行情况 1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、监理工程师、监理员、资料员等人员，严格控制人员的到岗率。必须参加工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。 2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。 3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。
4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理例会，认真书写监理例会纪要并于监理例会后的两日内下发例会纪要。 5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐出场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除,严重者追究法律责任。 6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认。 7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密，对建设单位造成重大损失的按合同有关规定执行。 三、监理人员工作纪律 1、监理人员上下班、值班时间应严格遵守或配合甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，如有特殊情况应向甲方工程部经理请假。 2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项管理制度；不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现场存在的质量问题、安全隐患应及时发现并及时发出整改通知单。 3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定。
建设工程甲方如何做好施工现场管理 随着我国经济的不断发展，尤其是近些年的城镇化发展速度飞快，使我国的建设工程项目不断增加，甲方是建设工程中的投资方，在建设工程的各方面管理起着至关重要的作用。文章主要对甲方在建设工程中的主要职责进行分析，并且提出了一些对施工现场的管理策略，仅供参考。 标签：工程建设；甲方代表；现场管理；措施 从建设项目甲方角度来看，现场管理是极为重要的。现场管理能否将其监督把关、协调沟通的效用充分地发挥出来，直接关系到项目能不能在确保质量与安全的情况下完成。科学合理的现场管理，是有效确保建筑项目优质、顺利完成的根结所在。在工程的施工过程中，加强对施工现场的管理意义重大，而甲方在这其中起到的作用更是非常关键。 1甲方在工程项目中的主要职责 在对建设工程项目的现场施工管理中，甲方需要承担的责任比较重，需要对工程进行全方面的管理，比如，使用材料的质量、施工中的安全隐患、工程的施工组织设计以及工程的全面管理等。这些工作非常繁琐，因此甲方在管理中一定要具备良好的综合素质，对施工现场进行科学的调度和管理，协调好各方的关系，使工程能够有序进行。 2当前建设工程施工现场管理存在的问题 2.1 质量控制过程中产品难以全面检查，容易遗漏隐患 在工程建设项目施工的过程中，对材料质量检测往往不够准确、真实。而材料繁多也造成了对材料逐一检查的可能性降低。工程建设项目施工的管理往往忽略了建立一个对材料检查人员的监督体系，如果负责检查项目材料的工作人员玩忽职守，不认真执行国家的相关规定和行业指标，对材料检测不到位，那么整个工程的质量的保证就成了很大的问题。 2.2 现场施工人员安全意识和责任观念有待提升 安全意识是做好建设施工现场安全工作的关键，但施工现场管理人员往往不能对之深刻认识，或者虽有认识但并没有在实际的行动中充分重视起来。在建设项目的实际现场管理工作中，施工现场安全工作往往被漠视。有关安全生产和建筑的法律、法规甚至形同虚设，更没有传达和落实到项目的施工现场。 3甲方的现场管理措施 3.1監督材料的质量
浅谈甲方在施工管理中思路探索 摘要：通过结合实践，提出甲方工程项目管理的重要性，从进度管理、质量管理、成本控制等为甲方项目施工管理寻求思路，同时提出笔者的建议，为同类工程管理人员提供参考借鉴。 关键词：房地产工程；项目管理；甲方管理；施工管理 abstract: through the combined practice, it puts forward the importance of party a project management, from progress management, quality management, cost control and so on project construction management in his ideas, and puts forward the author’s suggestion, for similar project management to provide a reference for personnel. key words: real estate projects; project management; party’s management; construction management 中图分类号： tu71 文献标识码：a 文章编号： 1. 甲方施工管理中的重要性 甲方管理是围绕以整个房地产工程项目为对像，通过采取系统的管理方法，对整个房地产工程项目进行合理的计划、组织、指导和控制，从而来实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。在整个工程项目管理的实施过程中，往往会综合运用各种现代化管理方法来确保房地产工程项目能够按时实现，工程项目质量得到保证，工程项目的预算在合理的范围内。
浅析建筑工程项目管理要点分析及管理措施【摘要】建筑工程项目管理是一个综合管理工作，本文主要从工程进度控制、质量控制、成本控制三方面详细阐述了建筑工程项目控制管理的方法和措施，只有这样才能高效、科学地完成项目管理工作。 1、引言 项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。 2、项目管理的要点 项目管理以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。 3、建筑工程项目管理具体控制措施分析 3.1施工进度的控制 施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间
最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。 3.11施工进度的控制对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。 ⑴规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。 ⑵控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 ⑶协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。 3.1.2影响施工项目进度的因素 ⑴有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。做到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。 ⑵施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。 ⑶技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到 100%。对各施工环节熟练掌握。 3.2质量控制 建筑工程施工质量控制措施坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。 3.2.1 事前质量控制
（建筑工程管理）甲方工程师如何理解工程管理
甲方工程师如何理解工程管理 (2008-04-0219:14:34) 转载 标签： 杂谈 甲方工程师如何理解工程管理 工程管理是开发商的发展之本 壹.工程管理的目的 最大限度地赢利是所有运营性单位的最根本的目的。房地产X公司不可能例外。因此： 工程管理的目的:保证X公司或者说老板如何以最小的成本顺利地赚取最大的利润。 目的分解：最小的成本 最大的利润 最小的风险 最短的工期 最少的纠纷 利于产品的销售 二.对工程管理的认识 工程管理是很多开发商最头痛的事，也是他们最难理解的事。因为在项目建设过程中，他们要请了施工单位，为工程质量问题请了质监站，仍有监理。按照政府的合同范本和各种法律法规，施工单位就应该保证产品的质量。关于质监站、监理按规范也是要对质量承担壹定的责任，可建筑质量仍然是否没有保障，开发商仍得聘用工程技术人员来对建设项目进行现场管理。 即便是这般，壹旦出现建筑质量问题，或者被业主投诉，开发商总是众矢之的，受到几乎所有的指责。大家都感到很委屈。我们钱也出了，人也请了，最后这些人不负责，生产的产品有问题，作为生产者、质量监督部门倒是没有责任，而购买者却成了冤大头。 开发商或许会说我们出钱请了质监站，又要按规定请监理，这些我们全都出了钱，可结果不如人意，我们也委屈。 但现实就是这样，所以开发商光是埋怨是解决不了问题的，只有自己行动起来。因此很多开发商成立自己的工程部，又聘请自己的工程技术人员对工程质量进行监督和管理。但至今效果且不明显。无论是大的长时间搞开发的地产商也好，仍是小的壹次性的开发商也好，工程管理始终未能解决好。即便是开发商自己，对工程管理仍没有满意的。 原因是多方面的，部分原因是工程管理人员不得力，部分原因仍应该从开发商的老板们身上找原因。目前流行的低价中标是壹个原因，但应该责备开发商老板们的更应该是他们在施工过程中的优化点子经常冒出来，使工程管理没有了壹个标准。 三.工程管理的任务 1．控制成本 只要是以运营为目的的机构，没有壹家不控制成本的。房地产开发商也不例外。低价中标不仅是建筑行业的惯例，更是运营商家的理性的反映。低价的关键是如何在尽可能低的价格条件下能够得到没有表观缺陷和重大缺陷的合格建筑产品。也就是说如何做得成本控制到恰到好处。既做到了低成本，又做到的质量合格仍尽可能少地被小业主指责。 控制成本的手段主要是通过设计概预算、合同管理、甲分包、甲供、甲订已购、约定名牌和厂家、已选甲定等方式，同时控制区且处理好现场签证问题。 2．促进进度
浅谈建筑工程中管理的重要性与实施途径 建筑工程管理工作能够为建筑工程的实施质量提供有效保障，促进工程施工的安全性。随着近几年社会的不断进步和发展，建筑的实用性、安全性以及美观性成为人们的关注话题，为了提高建筑的实施质量和安全性，不仅要引起相关人员的重视，还要促进各项方面工作的严格执行。 1 建筑工程中管理重要性 1.1 成本管理的重要性 工程项目建设中存在的成本主要为计划、预算、实际成本。其中，成本管理需要做好前期的预算工作，促进控制与核算工作的形成。成本管理与工程项目实施的经济效益存在密切关系，所以，相关的工作人员要根据业务分工情况，将生产经营作为工作实施的核心部分，并促进成本管理机制的有效形成。如：工程项目中的管理人员负责成本控制，对施工成本、施工进度、施工质量等各个要素进行控制，促进成本管理的科学化实施，并为其制定合理的实施计划，这样不仅能实现精细化管理，还能促进工程项目结算工作的优化性。 1.2 质量管理的重要性
提高工程质量，能够促进建筑物的有效使用，保障人们生命、财产的安全性。对于建筑工程中的管理环节，其质量因素更为重要，不仅覆盖的范围比较广，也能促进投资管理、进度管理工作的有效实施。针对投资的目标以及工期目标，促进宏观控制工作的形成，保证能够为其形成质量管理体系，促进项目建设工作的积极形成。同时，质量管理工作还需要考虑工作人员、材料、环境以及工序等，实现管理组织的合理性，激发工作人员的积极性，保证他们能够对工程质量与工程效率有效控制。还需要对施工材料严格控制，因此，要通过合格证以及质量监督部门检验，对其安装之前，按照一定标准与规范促进质量标准的合理性。在这些工作执行下，不仅能保证工程项目实施的合格性，为其奠定良好基础，还能为施工环节提供经济性、合理的技术，以促进施工过程的顺利实施。 1.3 安全管理的重要性 我国具有丰富的劳动资源，在建筑行业发展中具有较大优势。但很多建筑企业在不断发展下，存在一些安全问题，影响了建筑行业的积极发展。为了促进实施的安全性，一定要改变建筑工程的实施质量和安全性，施工单位以及相关政府积极努力，相互合作，保证效果的有效形成。政府还需要为其建立完善的安全管理监督机制，利用法律对其约束，保证能够将安全管理工作积极落实，在此情况下，不仅能
2014年怀来县工程建设管理工作要点 全县工程建设管理工作的总体思路是：以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，以科学发展为主题，以加快转变行业发展方式为主线，加大产业结构调整力度，创新市场监管手段，确保工程质量和施工安全，大力推进技术创新、管理创新和人才队伍建设，推动全县建筑业平稳较快发展。 一、以三中全会精神为指针，全面深化建筑业改革 （一）、推进产业结构升级,以链条拓展市场。以新资质标准为导向，加快总承包企业发展，合理调整产业结构，大力发展公路、铁路、市政、水利水电等施工总承包企业；不断壮大专业承包企业，积极发展装修装饰、建筑智能化、节能、环保等潜力较大的专业企业；鼓励支持企业走设计施工、项目管理一体化道路，积极培育工程总承包和项目管理企业。引导和支持三级施工总承包企业向专业化、技术型专业承包方向发展。 （二）、重点扶持骨干企业,以联合分享市场。加强对骨干企业在发展战略、产权制度改革、专业调整、技术创新、信息化建设、人才培养、项目融资等方面的指导。鼓励企业之间、专业承包企与大型总承包企业强强联合。 （三）、培育专业企业，以特色占领市场。鼓励中小建筑企业创立品牌，引导中小型建筑企业瞄准市场前景好、节能省地、绿色环保、高附加值的项目和行业，走专业化、精细化、尖端化的路子。 （四）、培养专业人才，以高素质队伍支撑市场。加强企业高级经营管理人才培养，强化施工作业人员培训，实施立体化人才培养工程。建立多元化的建筑用工方式，鼓励施工总承包企业加快建立自己的核心劳务层，增加可持续发展能力。 二、规范建筑市场秩序，营造良好的发展环境
（一）、依法行政，进一步规范建筑市场秩序。严格贯彻落实《中华人民共和国招标投标法实施条例》和住建部《关于进一步加强建筑市场监管工作的意见》，制定《怀来县建筑市场管理规定》，严格开标前手续把关、评标专家抽取、投标保证金监管、招标公告发布、招标文件审查、法定时限管理、开标评标现场监管等环节，制定招标文件、招标公告等规范性文本，禁止建设单位肢解发包工程和指定工程分包单位。积极推进工程量清单计价招标，国有投资项目全部实行工程量清单计价招标，房地产开发项目清单计价招标率达到 100%；规模以上工程监理招标率达到100%；推行计算机辅助评标系统。继续加强工程交易场所建设，抓好评标专家考核管理以及招标代理从业行为监督，确保招标投标和工程交易工作公平、公正。加大施工总分包、建设监理等合同的审查、备案管理，强化合同履行情况的监督检查。结合工程建设领域突出问题专项治理工作，严厉查处无施工许可证擅自开工、建筑市场虚假招标、陪标、串标、非法转包、违法分包、违法开工、违反民用建筑节能强制性标准、项目经理不在岗履职、故意拖延工程结算时间等违法违规行为。对存在严重失信行为的建设单位、施工企业和个人予以曝光和处罚。 （二）、严格工程开复工条件审核，重点对企业生产经营管理情况、岗位人员持证上岗情况、违法违规行为、履约保函执行情况及民工工资支付情况等进行严格审查。对于基建手续不健全、存在质量安全隐患、主要负责人不到岗及存在工程款、工人工资拖欠的建设项目，一律不得开工建设。 （三）、进一步加强农名工工资支付制度建设。实行“农民工劳资管理员制度”，要求施工总承包企业在所承建项目设立农民工劳资管理员，农民工劳资管理负责施工现场农民工考勤、记工、编制工资表、发放工资等工作。实行“工资监理制度”，要求监理公司对劳务合同签订情况、教育培训情况、工资支付情况负监督
关于甲方的工程施工管理（甲方必学）我们都知道,在建筑施工中,甲方一般是提出目标的一方,在合同拟订过程中主要是提出要实现什么目标,是合同的主导方.甲方具有广泛的管理权限,一般是出资方或投资方,也就是经营的主体.甲方建筑工程项目管理是工程建造者运用系统、全面的工程理论和技术,参与到工程建设的整个过程中,协调各个单位的分工合作,把握好整个工程的良好运作,做到生产资料、生产人员的合理优化配置. 众所周知,现场施工一般都是由乙方也就是施工方来进行作业.但是,从某种意义上来说,甲方的作用也不容忽视.如果甲方管理不好,乙方作为施工方岂不是要吃大亏了？错误的指令,错误的方向以至于造成错误的结果,后果还不是乙方要承担一部分责任. 所以,在建筑施工现场管理中,甲方代表工作的好坏直接影响到建筑工程施工的效率,与建筑企业自身的经济效益密切相关.甲方代表作为重要的管理人员,必须要明确职责,充分履行自己的义务,积极采取有效加强对建筑施工现场的管理,确保现场施工的顺利有序进行,保障工程质量和进度,切实维护企业的切身利益. 一、甲方施工前设计准备 工程施工前期主要是从项目的开发入手,进行项目可行性研究分析以及项目资金预算,同建设单位、设计单位等部门做
好细致的沟通和交流,做好基础建设中细节问题的确定,以防在建设过程中由于不断的修改和变更造成金钱的浪费和工期 的拖延. 1.管理人员应当收集施工承包方（以下简称承包方）的资料,组织公司相关部门,进行合格承包方评审,建立合格承包方名录； 2.根据工程项目的性质以及工程特点,修订劳务承包条款,磋商劳务承包协议,经公司授权,签订《劳务承包合同》；同时审核承包方的施工作业人员是否满足相关岗位的技能；确 定关键岗位的责任人（如打胶工等）,并严格控制岗位责任人和关键岗位人员的变更； 3.管理人员在工程项目施工前应当向承包方进行技术、质量交底；对承包方实施安全教育培训,进行安全交底；同时审核承包方的施工计划,及时了解计划执行情况,发现问题,应予纠编；对承包方的施工行为实施全程监督,按照《施工现场管理制度》,对施工作业人员实施质量、安全等检查和教育,对违规现象应进行处罚；建立承包方考评档案,评估承包方的工作过程和业绩,依据其表现,适时调整合格承包方名录； 4.甲方管理人员应当做好进场前的各项沟通协调工作,工作内容包括：与业主、总包及其他相关方就水电费、配合 费、工程机械和器材共享和使用等事宜进行充分沟通,及时了解施工现场各方进度安排,为承包方创造良好的施工环境和施工条件；同时向甲方或监理方等递交进场材料报验单及取样 送检；组织施工前的样板房安装,经内部验收合格后,交付甲
浅析建筑工程的管理要点 发表时间：2017-11-10T15:09:43.790Z 来源：《基层建设》2017年第24期作者：陈玉轩[导读] 摘要：经济快速发展也推动了社会各行业发展，建筑行业也在发展中有了质的飞跃，各类建筑不断涌现，建筑项目规模不断扩大，为了满足社会需要，就需要在工程建设技术、工艺等方面与时俱进，提高进质量技术标准，当前市场经济引导下的建筑工程市场，更加需要规范的科学管理。 东莞市黄江镇规划管理所 523750 摘要：经济快速发展也推动了社会各行业发展，建筑行业也在发展中有了质的飞跃，各类建筑不断涌现，建筑项目规模不断扩大，为了满足社会需要，就需要在工程建设技术、工艺等方面与时俱进，提高进质量技术标准，当前市场经济引导下的建筑工程市场，更加需要规范的科学管理。 关键词：建筑工程；管理要点 引言 伴随着城镇化和新农村的建设发展，建筑行业又迎来了新的发展时期，各类工程开工数量呈现快速上升趋势。建筑施工是建筑得以实现的唯一途径。建筑企业要想在竞争激烈的市场中占得一席之地，就要不断对施工过程中各个管理要点进行分析，针对性提升实力。同时， 由于建筑行业内材料和施工工艺的不断创新，施工管理也应随之逐步发展。 1建筑施工管理特点 建筑施工管理做为综合性学科既要发挥学科引领作用，既要能够指导实际只有与实际完美结合的制度才能确保工程质量、推进工作进展建筑工程施工管理内容复杂厂般包括拟制施工方案、施工计划、拟制材料计划、资金使用计划、编制施工进度计划等方面内容对材料进场进行核对核实对已完成的分项工程进行数量、质量验收、对进度、安全、质量、现场实施管理和成本控制同时还要负责对整个项目的用料审查、核对工作、负责对甲方、隐蔽工程、设计变更、工程增减签证正因为施工管理环节复杂各环节配合就会出现问题在实际运用中就会产生困惑当前建筑施工管理作为一门应用型综合管理学科其理论研究和实际应用都得到广泛的发展和提高他的发展迎合了建筑工程质量进步要求符合建筑项目特点在技术性考核范围内加大了统一性和协调性。 2 建筑工程施工管理要点分析 2.1技术管理 施工技术是保证建筑施工可以顺利的进行的主要手段，施工技术与工程的质量有着密不可分的关联，因此，在施工中所采用的技术标准不可以低于国家与行业标准的规定，以下就从来几方面分析施工技术管理：（1）施工前项目参与必须人员认真学习图纸，熟悉详细的理解图纸和设计意图，检查建筑、结构、设备安装图纸是否相符，内部结构与工艺设备有无矛盾，施工时有无足够稳定性，对安全施工有无影响，土建与水、电、卫施工图有无矛盾认真做好图纸自审、会审，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程在接到图纸后积极组织会审，力争将问题在图纸会审中解决（2）项目技术负责人对施工组织设计和施工方案的全部内容进行找术交底，通过交底使施工的管理人员和工人，了解所承担工程任务的特点，技术要求，施工工艺，工程难点及施工操作要点对可能出现问题的部位和工序，提出针对性措施组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜 2.2质量管理 工程建筑过程就是质量的形成过程，坚持并严格按照工程建设程序办事，把好建设过程中各个阶段的质量关，是保证工程质量的关键。因此，在基础设施建设中必须加强质量管理与控制，同时建筑工程质量管理也自然成为各有关单位和技术人员面对的重大课题，更值得我们在工作中不断总结，坚持把关质量，建造放心工程。加强质量管理，必须从以下几个方面入手：（1）强化质量意识。质量意识是保证工程质量的前提，也是搞好质量管理的第一关。必须从根本上树立质量意识，使建设、施工单位意识到工程优质的重要性，并通过教育提高全体职工的质量意识，激发其质量责任感。建筑工程质量涉及多个方面，是一个由大部分、多层次、多因素组合的整体，因此，必须从筹建协调到具体施工全过程都采取行之有效的控制手段和措施，从而保证建筑工程质量。 （2）加强检测。施工现场质量检测是质量控制最具体的体现和操作，其工作的严格程度、科学程度和细致程度直接影响着建筑工程的质量。在现场质量检测过程中应遵循三个“不放过”原则，即不查清质量原因不放过；不认识到质量事故的危害不放过；无整改措施、整改不当、整改不彻底不放过。 （3）提高队伍素质。当前些施工企业的管理是非常松散的，特别是一些施工企业在调整企业内部机构后，削弱了管理工作。因此，要引导施工企业加强科学管理，与国际惯例接轨，有条件的施工企业可先推行 GB/T 19000 系列标准。在规范建筑市场中，先要规范市场主体各方的行为，特别是要规范建设位的行为。另外，还必须通过各种途径和手段提高施工队伍的素质。 （4）实施全过程监理。目前，国内的监理工作仍局限于工程建设项目的施工阶段，监理人员接受委托后，工程几乎已经开工，造成监理人员边干边熟悉情况，对工程的掌握深入程度不够，这对建筑工程的监督管理是相当不利的。因此，必须借鉴国外先进经验，完善监理制度，实行全过程监理。 （5）加强政府部门的管理和监督职能。必须强化政府相关部门对工程质量的监督检查，通过监督推动企业加强质量管理。此外，仅靠建筑施工企业来培训农民工是不现实的，如果由政府相关部门指定一个机构对农民工进行专门培训，对其素质的提高是十分明显的。在某种意义上，也是政府相关部门管理职能的体现。 2.3安全管理 建筑施工中从业人员多，施工环境复杂，容易发生事故，所以建筑施工安全显得尤为重要。施工安全管理的工作重点是要做好预防，防患于未然。首先，施工人员要严格遵守安全制度，在思想上高度重视，不怕麻烦，从小事做起，每道工序一定要进行安全检查。其次，建立安全教育制度，制定安全技术措施和安全操作规程，建立安全值班机制，确保在工程施工过程中，安全监督与安全检查工作到位，做好安全事故处理预案，建立安全生产管理体系。