建筑工程有限公司建筑工程服务方案(doc 39页)
项目服务实施方案
工程一旦选定我公司中标实施，我公司立即组织业务部负责协调合同签订，立即启动项目实施程序：组建管理班子、制定目标→施工准备→施工→验收→移交与保修服务。
一、制定工程实施目标
组建有丰富施工经验的项目管理班子（与报备管理人员表一致），根据建设单位要求和合同约定制定工程实施目标：质量达到合格标准，符合施工质量验收规范要求；按合同约定工期提前完成；工程无重大工伤安全事故发生，杜绝死亡事故的发生，轻伤频率控制在1.5‰以内。
项目管理机构图如下：
二、施工准备
1、技术准备：我公司立即组织技术人员熟悉图纸，查看现场，与建设单位、监理单位及时沟通，联系相关部门进行高程、坐标点等相关数据移交；及时进行图纸会审，清单查阅核实；材料采购计划准备。
2、现场准备：施工现场临时设施及围挡，严格按施工现场文明管理十二条标准执行实施：一图五牌、硬质围护、场地硬化、道路硬化、施工现场污水有序排放、环境保护等，班组实力核实，施工班组合同签订等，组织人员立即进行施工。
三、施工
根据公司目标管理办法及奖惩制度要求组建的项目管理班子，严格按施工图施工，按施工质量验收规范要求进行管理、检查、控制，做好“三控三管一协调”工作，每月进行绩效考评，施工程序是否符合要求、质量验收合格次数、材料浪费情况、施工进度、成本控制情况等，绩效考评结果直接与管理人员工资挂钩，充分调动员工的积极性，让每位员工努力尽责做好本职工作，这样工程管理才不会懈怠，质量、进度，成本控制才有保证。
四、验收
没有规矩，不成方圆，严格按公司质量管理规定执行。工程施工的每道工
序质量控制验收才是保证工程质量的关键，把握控制好工序质量，严格按程序验收：班组自检合格→施工员与下道工序班组检查合格→专职质检员验收合格→申请现场监理工程师验收合格→建设单位代表验收、监督部门验收合格后进入下道工序施工。分部工程验收、工程竣工验收、综合验收等均按《建设工程质量管理条例》及《建设工程施工质量验收规范》来执行。
五、施工质量保证措施
1、施工质量管理及保证质量措施
公司对本工程的质量非常重视，决心把该工程建成一流的精品工程。给社会一个优良的建筑工程。同时为了贯彻公司“严格科学管理，奉献优质产品；提供一流服务，促进企业发展”的质量方针，确保本工程施工质量优良的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收标准的有关要求，特制定本质量保证措施。
公司按照国家质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标，签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程。该体系以质量手册为核心，以程序文件为准则，以作业指导书为操作指南，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。
2、确保施工质量的技术措施
①严格执行国家质量标准按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。
②加强技术管理
认真贯彻执行国家技术法规、操作规程和我司各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。
③加强工程材料管理
各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌标示，避免锈蚀和污染。加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，水泥、钢材及搭设架子的钢管、钢丝绳都必须有出厂合格证和试验资料。混凝土严格按配合比施工，认真做到开盘交底和拆模申请制度。
3、建立土建与安装配合施工的措施
土建质量的优劣及工程进度的快慢，很大程度上取决于土建与水电安装专业的协调配合。项目经理部应全面负责整个工程的质量和进度，并做好与安装专业施工队的协调配合工作。
项目经理部应按安装工程的施工进度和工序顺序统筹安排进场事宜，协调其交叉作业施工工序搭接，调配安装专业垂直运输设备的使用时间。
由于安装前期以配合土建进度施工的预留预埋为主，故土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋工作，提供放线基准供安装和使用，并严格按工艺约束程序作业。
4、保证质量的管理措施
①岗位责任制
按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。
②奖罚制
建筑装饰工程有限公司的简介范文 建筑装饰工程有限公司的简介范文提要：公司装饰主要业绩：公司自成立以来，以完成众多工程并以超凡脱俗的设计、纯正细腻的施工工艺、贴 更多精品源 建筑装饰工程有限公司的简介范文 **建筑装饰工程有限公司成立于1999年，同年加入西安市室内装饰协会，注册资金叁佰万元，施工设计双乙级企业。主要经营范围包括家居空间、办公空间、商业空间、园林绿化、家居产品、 材料代理销售、娱乐空间及室内外建筑工程和装饰设计、施工、广告展览等配套工程公司。经过十年的发展，我公司已形成材料研发、装修、设计、销售一条龙的庞大规模，现已开设工厂，生产环保健康的生态门，以响应国家“绿色产品”的号召。 2002年7月我公司获得室内装饰企业设计施工双乙级资质等级证书，并于2009年取得“西安市消费者放心诚信单位”称号。 公司位于中国、陕西、西安高陵经济开发区鹿祥路鹿苑神曲十字东北角 经营理念：专业化经营、规范化管理、以质量求生存、以创新谋发展。以态度决定一切、以细节决定成败。以服务
占领市场、以质量战胜一切。 公司结构：有业务部、预算部、设计部、工程部、材料部、行政管理部、六个职能部门，人中构成精干、团结，技术力量完备。 技术力量：本公司由多名美术学院环境建筑系毕业设计师担任设计，并配置了一流的设计、施工装备，设计上全面采用电脑操作，施工上使用各式进口工具及设备，拥有固定的南方施工队伍，使施工工艺至精至美。 公司装饰主要业绩：公司自成立以来，以完成众多工程并以超凡脱俗的设计、纯正细腻的施工工艺、贴心规范的服务赢得了业界的尊重和广大客户的好评。公司的代表作品有西安紫薇城市花园，浐灞小区临潼骊景新世界，咸阳金泰丝路花城，阎良皇冠花园、西飞工业园，高陵长庆龙凤园、泾渭园、车城花园、鸿禧花园、嘉辉花园、怡阳小区、鹿鸣小区、龙江花园别墅别墅等高尚住宅小区家装，办公空间有西安软件园办公楼美国阿特拉斯西安办公楼等工程。大型工程有西安康复路地下商城，高陵交警队、市容局、湖北襄樊酒店等高档办公娱乐场所。 公司广告展览业绩主要有 曾经服务过的企业：中国电信、马来西亚展团、加拿大展团、中科院、北京展团、延安展团、教育部、圣象地板、宏基、EPSoN、联想、THk、光洋电子、温氏集团、研祥集团等。
建筑工程公司全套管理制度4 XXX建筑工程有限公司 管 理 规 章 制 度 二0一八年三月一日 第一章建筑施工企业规章制度汇编 第一节概述 一、企业规章制度的概念 规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。 建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征： （1）规范性。用规章制度管理企业，要求按统一的标准、
方法、程序工作，不允许按个人的想法随意变动。规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。 （2）稳定性。规章制度一出台，就不能随意改动。经常变化的规章制度，谈不上规范职工的行为。当然，稳定也是相对的，并非一成不变。规章制度执行一段时间后，应根据企业工作内容和环境的变化进行修订。 （3）强制性。如果一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可不执行，那么企业管理工作就无规范可言，而这也违背了规章制度管理企业的根本宗旨。所以，规章制度具有强制性的特点。 二、企业规章制度的作用 （1）使企业工作规范化。随着管理科学的发展，人们发现，单凭个人经验无法管理好企业，只有总结管理工作的规律，制定出工作规范，人人都按章程办事，减少工作中的随意性，才能使经营管理走向现代化。 （2）协调企业各部门的工作。通过规章制度，可以使企业各部门的关系固定化，达到协调一致的目的。各部门都按规章制度办事，相当于在一个统一标准约束下工作，进而避免各行其是的现象发生。 （3）维持正常工作秩序。有了规章制度，职工就有了行动准则，从而可 以避免各种混乱，建立正常的工作秩序。
建筑工程有限公司建筑工程服务方案(doc 39页)
项目服务实施方案 工程一旦选定我公司中标实施，我公司立即组织业务部负责协调合同签订，立即启动项目实施程序：组建管理班子、制定目标→施工准备→施工→验收→移交与保修服务。 一、制定工程实施目标 组建有丰富施工经验的项目管理班子（与报备管理人员表一致），根据建设单位要求和合同约定制定工程实施目标：质量达到合格标准，符合施工质量验收规范要求；按合同约定工期提前完成；工程无重大工伤安全事故发生，杜绝死亡事故的发生，轻伤频率控制在1.5‰以内。 项目管理机构图如下： 二、施工准备 1、技术准备：我公司立即组织技术人员熟悉图纸，查看现场，与建设单位、监理单位及时沟通，联系相关部门进行高程、坐标点等相关数据移交；及时进行图纸会审，清单查阅核实；材料采购计划准备。 2、现场准备：施工现场临时设施及围挡，严格按施工现场文明管理十二条标准执行实施：一图五牌、硬质围护、场地硬化、道路硬化、施工现场污水有序排放、环境保护等，班组实力核实，施工班组合同签订等，组织人员立即进行施工。 三、施工 根据公司目标管理办法及奖惩制度要求组建的项目管理班子，严格按施工图施工，按施工质量验收规范要求进行管理、检查、控制，做好“三控三管一协调”工作，每月进行绩效考评，施工程序是否符合要求、质量验收合格次数、材料浪费情况、施工进度、成本控制情况等，绩效考评结果直接与管理人员工资挂钩，充分调动员工的积极性，让每位员工努力尽责做好本职工作，这样工程管理才不会懈怠，质量、进度，成本控制才有保证。 四、验收 没有规矩，不成方圆，严格按公司质量管理规定执行。工程施工的每道工
XX建筑工程有限公司简介 XX建筑工程有限公司成立于202X年XX月，主要从事工程施工、房屋建筑施工总承包二级、市政公用施工总承包二级、机电安装工程施工总承包二级、城市园林绿化总承包二级、水利水电施工总承包三级、电力工程施工总承包三级、公路工程施工总承包三级，城市及道路照明、建筑装修装饰、体育场地设施工程专业承包二级等经营资质。公司内设行政部、总工办、质量安全管理部、工程技术部、经营部、财务部。我司注册资本金XX万元，净资产XX万元。拥有各类大中型工程机械设备及检测仪器，现有从业人员XX余人，拥有各类管理人员，其中：专业技术人员XX余人，高级工程师XX人，中级技术职称人员XX人，一级建造师XX人，二级建造师XX人。公司年可完成建安产值超XX亿元。 公司成立至今本着一切为用户服务的宗旨，自觉做到守合同，重信用，把企业效益和社会效益结合起来，并使之逐年提高，制定和完善了一系列规章制度，有力地保证了工程建设的顺利进行。公司被XX省地税局认定为XX省纳税信用B级纳税人。近年来，公司以“质量求生存、信誉求发展、管理求效益、服务拓市场”的经营理念完成了各类水利水电工程、路桥工程、市政工程、房屋建筑工程、电力工程、城市园林绿化工程，以及输变电线路、城市电网、农村电网工程。 多年来，我公司坚持以“群策群力、开创未来、注重细节、追求完美”的管理理念不断加强内部管理，积累丰富施工管理经
验，注重提高自身素质，自始至终坚持信誉至上，质量第一，安全生产，文明施工的原则，树立了良好的社会形象，赢得了较好的经济效益和社会信誉。 近年来，公司不断深化改革，全面推行质量管理，承建的工程优良率达到20%，合格率达到100%，施工地点遍及省内外。公司在抓好生产经营和施工管理的同时，注重精神文明建设，大力弘扬“共同发展、开拓创新”的行业精神，坚持“以人为本”的核心价值观，尊重知识，尊重人才，公司上下形成了团结、实干、求发展的良好企业文化氛围。 展望未来，建筑市场充满机遇和挑战，我们将发扬优良传统，与时俱进，与社会各界携手合作，共创美好明天！
建筑公司简介 丽水市正达建筑工程有限公司，是一家集工业与民用建筑、安装、装修装饰、地基与基础、大型土石方、市场开发为一体的施工总承包企业；属房屋建筑施工总承包二级资质；集建筑装修装饰、水电安装、大型土石方、地基与基础专业承包三级资质。 公司先后多次被评为浙江省建筑业诚信企业、浙江省先进建筑业企业，丽水市“重合同，守信用”单位、文明单位、信用“AAA”级企业、丽水市先进建筑业企业、丽水市建筑业诚信企业等荣誉称号。 近三年来，公司业务延伸至湖南株洲、湖北当阳、福建建瓯、景宁、青田、缙云等地；承建了丽水工保大楼、正达阳光城、正达阳光豪景山庄、金城公寓楼、正达商业写字楼、城西通惠园1-7#房、丁香公寓、丽水市气象局科技中心综合楼、景宁阳光城、滩坑电站景宁移民小区、湖南株洲西子花园等工程，施工面积近100多万平方米；创建了“钱江杯”、“九龙杯”、省市文明标化工程。 公司现有员工上千人，有职称人员310多人，高、中级职称人员80余人；一、二级建造师45人，全国二级项目经理18人，全国三级项目经理79人；注册资本2500万元；总资产1.45亿元，连续三年年产值2.2亿元，工程合格率达100%。
公司有健全的安全生产管理体制，实行ISO9001全面质量管理 体系，有完善的管理制度、操作规程。公司秉承“正，可立身”、“达， 可济世”的人文理念服务社会，为社会各界提供优质的产品，一流的服 务。以“团结敬业、开拓创新、追求卓越”的企业精神，竭诚与社会各 界携手，迎接新的挑战，创造新的辉煌。 江苏省华建建设股份有限公司海南分公司自1988年设立，承建各类工程项目450多个，其中高层项目近百幢，施工面积255万平方米，完成施工 产值20亿元。公司施工力量雄厚，技术装备精良，综合调配能力强，有一支高素质的职工队伍，是海南省首家通过质量/环境/职业健康安全认 证的建筑企业，先后承建了南洋大厦、南华大厦、椰树集团、海口市中级人民法院、马自达、世贸中心、文华大酒店、皇冠温泉假日酒店、长 信海景花园、奥林匹克花园、四季华庭小区以及三亚华宇酒店、海天荟源大厦、海警基地等一大批有影响的重点工程，赢得了社会各界的普遍 赞誉，连续12年被评为“重合同、守信用”单位，2002年被海南省委宣传部、经贸厅等八部门评为“文明诚信企业”，2003年被评为海南省首 批“质量信得过企业”，共获国家“鲁班奖” 2 项，全国用户满意建筑工程2项，部优工程5 项，海南省优工程22项，列琼岛同行之首。 现有各类技经人员180 人，项目经理17名，高层塔 吊、砼输送泵、施工电梯、运输汽车等各类机械设备256台（套），能满足各类工程建设的需要。 公司追求卓越，铸造精品，以“优、快、廉、信” 享誉特区，热忱为顾客提供优质产品和优质服务 浙江实事建筑工程有限公司系国家房屋建筑工程施工总承包一级企业，以建设工程和施工为 主导产业，集地基与基础、建筑装饰、市政工程等施工为一体的综合性中型企业。本公司于 1993年7月创建，是“建筑之乡”温岭市首家以股份制形式设立的建筑企业。企业注册资金 6000万元。近几年，公司创省级、市级等优质奖杯工程10项，获安全标化工地22项，连
建设工程有限公司公司机构设置及管理制度汇编 XX建设工程有限公司文件 公司机构设置及管理制度汇编 前言 为确保本公司各项工作能有条不紊地顺利进行，使各部门职能清楚，每位员工职责明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩序，规范员工的言行，调动员工工作的积极性，促进公司的进一步发展，故根据我公司实际特设定其管理机构及制定出公司管理制度。 第一章机构设置及岗职设定 第一节机构设置 根据公司目前规模及现状，便于公司运作特设以下部门。即，行政、工程、设计、财务、材料、预算。 机构设置示意图 备注：目前由于公司规模较小，行政、财务、设计、材料各部暂设一人，预算设两人，即：工程和安装各一人，等公司规模扩大后建立完善。 第二节岗职设定 根据公司目前实际暂设 8个岗位及职务，今后随着公司的发展变化再作相应调整。 一、总经理
总经理一人，副总经理理一人，共两人。 二、行政部 行政一人。 三、工程部 （另下设六个工组组长，即：泥工组组长二人、木工组组长二人、漆工组组长二人、电工组组长一人、水工组组长一人，共八人。） 四、设计部 设计负责人，一人。安装设计一人，共二人。 五、材料部 材料采购，一人。 六、财务部 会计一人（暂缺），出纳一人，共1人。 七、预算部 工程预算，一人，安装预算（由安装设计兼任），共一人。 备注：目前公司规模小，各岗职等公司规模扩大后建立完善。 第二章部门职能及岗位职责 第一节部门职能 一、行政部 直属总经理管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考勤、考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。 二、工程部
房地产开XXXX 发有限公司组织架构图 第1 页共10 页
房地产开发有限公司各部门职能说明书 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、 财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政 策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断 得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人 员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、 福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工 作的开展。 3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
项目服务实施方案 工程一旦选定我公司中标实施，我公司立即组织业务部负责协调合同签订，立即启动项目实施程序：组建管理班子、制定目标→施工准备→施工→验收→移交与保修服务。 一、制定工程实施目标 组建有丰富施工经验的项目管理班子（与报备管理人员表一致），根据建设单位要求和合同约定制定工程实施目标：质量达到合格标准，符合施工质量验收规范要求；按合同约定工期提前完成；工程无重大工伤安全事故发生，杜绝死亡事故的发生，轻伤频率控制在1.5‰以内。 项目管理机构图如下： 二、施工准备 1、技术准备：我公司立即组织技术人员熟悉图纸，查看现场，与建设单位、监理单位及时沟通，联系相关部门进行高程、坐标点等相关数据移交；及时进行图纸会审，清单查阅核实；材料采购计划准备。 2、现场准备：施工现场临时设施及围挡，严格按施工现场文明管理十二条标准执行实施：一图五牌、硬质围护、场地硬化、道路硬化、施工现场污水有序排放、环境保护等，班组实力核实，施工班组合同签订等，组织人员立即进行施工。 三、施工 根据公司目标管理办法及奖惩制度要求组建的项目管理班子，严格按施工图施工，按施工质量验收规范要求进行管理、检查、控制，做好“三控三管一协调”工作，每月进行绩效考评，施工程序是否符合要求、质量验收合格次数、材料浪费情况、施工进度、成本控制情况等，绩效考评结果直接与管理人员工资挂钩，充分调动员工的积极性，让每位员工努力尽责做好本职工作，这样工程管理才不会懈怠，质量、进度，成本控制才有保证。 四、验收 没有规矩，不成方圆，严格按公司质量管理规定执行。工程施工的每道工序
质量控制验收才是保证工程质量的关键，把握控制好工序质量，严格按程序验收：班组自检合格→施工员与下道工序班组检查合格→专职质检员验收合格→申请现场监理工程师验收合格→建设单位代表验收、监督部门验收合格后进入下道工序施工。分部工程验收、工程竣工验收、综合验收等均按《建设工程质量管理条例》及《建设工程施工质量验收规范》来执行。 五、施工质量保证措施 1、施工质量管理及保证质量措施 公司对本工程的质量非常重视，决心把该工程建成一流的精品工程。给社会一个优良的建筑工程。同时为了贯彻公司“严格科学管理，奉献优质产品；提供一流服务，促进企业发展”的质量方针，确保本工程施工质量优良的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收标准的有关要求，特制定本质量保证措施。 公司按照国家质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标，签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程。该体系以质量手册为核心，以程序文件为准则，以作业指导书为操作指南，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。 2、确保施工质量的技术措施 ①严格执行国家质量标准按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。 ②加强技术管理 认真贯彻执行国家技术法规、操作规程和我司各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。 ③加强工程材料管理 各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌标示，避免锈蚀和污染。加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，水泥、钢材及搭设架子的钢管、钢丝绳都必须有出厂合格证和试验资料。混凝土严格按配合比施工，认真做到开盘交底和拆模申请制度。 3、建立土建与安装配合施工的措施 土建质量的优劣及工程进度的快慢，很大程度上取决于土建与水电安装专业的协调配合。项目经理部应全面负责整个工程的质量和进度，并做好与安装专业施工队的协调配合工作。 项目经理部应按安装工程的施工进度和工序顺序统筹安排进场事宜，协调其交叉作业施工工序搭接，调配安装专业垂直运输设备的使用时间。 由于安装前期以配合土建进度施工的预留预埋为主，故土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋工作，提供放线基准供安装和使用，并严格按工艺约束程序作业。 4、保证质量的管理措施 ①岗位责任制 按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。 ②奖罚制 拉大班组优良与合格工程的工资差距，质量评定按楼层各部位分开进行，实
建筑工程公司简介 北京市顺义建筑工程公司简介 北京市顺义建筑工程公司是建设部批准的房屋建筑施工总承包、建筑装饰装修工程专业承包双壹级资质企业,成立于1974年，是一家具有土建施工、设备安装、房地产开发、装饰装潢、混凝土生产、新型建材生产、钢结构及铝合金加工安装、市政工程等一系列综合生产能力的经营体系，多元化的经营，使公司的主业与非主业之间形成了相互带动、相互促进、相得益彰的良性发展格局。做最好的工程是顺义建筑工程公司30年来的一贯追求，2014年，公司成功地完成了iso9001、iso84001、ohsas18001三标一体的结合，制定了“强化质量意识，严格过程管理，提供优质工程，赢得顾客信赖”的质量方针，“强化管理，依法监督；预防为主，改善环境”的环境方针，以及“安全第一，预防为主；遵规守法，加强监督；以人为本，科学管理”的职业健康安全方针。如今，公司已初步建立了信用管理体系、质量管理体系、安全生产管理体系、财务管理体系、采购管理体系、成本管理体系、服务管理体系等。 在这些方针的指引下，公司创下了北京市优质工程、北京市群体样板工程、北京市结构长城杯工程、建设部级优质工程达40余项——位于首都机场的国都大饭店、蓝天苑高层住宅、最高人民检察院业务楼、荣丰非常空间住宅楼、北京重兴嘉园和京汉旭城高层住宅以及顺
义区人民法院审判楼、政府综合办公楼、春晖园度假村等工程，为顺义建筑工程公司赢得了较好的荣誉。 近几年，公司在建筑主业得到明显加强的基础上，还在拓展经营范围上，取得了显著的成绩：子公司北京高辉汇能装饰工程有限公司顺利通过建设部的审核，晋升为国家一级装饰企业；顺峰搅拌站自2014年正式投入生产至今，产品质量和销售服务均得到了用户的认可，具备了相当的市场竞争力；重组了铝合金厂，扩大了生产规模，产品质量大幅度提升；2014年6月28日，公司下属金瑞房地产开发公司与兄弟单位联合竞得了位于潮白河畔的60万平米的土地开发权，拉开了进军房地产开发领域的帷幕。借助2014年“金汉·绿港”项目的启动，公司混凝土、门窗、新型建材、钢结构加工以及装饰装修行业也都面临极好的发展机遇，不但可以大幅度降低公司总承包成本，提高综合盈利水平，同时更能以可靠的产品质量为用户提供精品工程。 良好的信誉，会给企业带来无形的发展空间。近些年，公司和社会各界的广泛接触，诚信经营的理念得到了所有合作方及社会各界的普遍赞誉。曾多次荣获北京市“守信企业”的称号，2014年被中国施工企业协会评选为“全国用户满意施工企业”和“全国优秀施工企业”，在107家全国优秀施工企业中位居第5位，在62家全国用户满意企业中排名第33位；2014年，顺义建筑工程公司还被评为全国质量、服务诚信示范单位；在全国建筑企业综合实力500强中名列第319
企业简介 鞍山市展华建筑工程有限公司成立于二003 年 6月，是省建设厅核准的三级房屋建筑施工总承包企业建筑机械先进、施工机构齐全，具备土建、市政道路、河堤护坡、场地平整的施工等能力。 公司现在拥有固定资产1000余万元、流动资金近千万元、在册人员（93）人、专业技术职称人员（28）人，其中：高级工程师（2）人、工程师（10）人、助理工程师（60）人、造价师（3）名、会计师（1）名、助理会计师（2）名。二级建造师（15）人。各工种的持证上岗率由80%达到现在的100%。公司年产值逐年上升，上缴利税超百万。 二006年度获市城建局颁发“质量、安全管理”先进单位。二008年通过ISO9001国际质量体系认证。 公司治理结构严格按现代企业制度设计，管理机构设置合理，制度完善，各部门分工明确、协作顺畅。公司由一支强有力的领导班子带领公司员工组成一个团结的战斗团体，下设工程安检部工程管理部经营开发部工程业务部物资部财务部设计部宣传部以及办公室等多个部门负责公司的整体规划及运营。公司狠抓质量关求信誉谋发展提高企业知名度，并通过公司对员工的技术教育和知识考核，强化公司上至领导下到员工的质量生存认识，公司重管理，讲效率，努力做到让所有员工人尽其才，才尽其用，让其在本岗位上发挥特长，尽忠职守！
我公司始终认为良好的信誉是企业发展的根本，公司发展的同时能够遵守税法及时交纳税款，支持本地经济的发展。经过多年的努力，我公司取得了辉煌的业绩。近三年来，公司所承建的代表工程如：（鞍山职教城鞍山立山棚户区改造工程海城新东芳草龙珠海城南台芳草明珠海城腾鳌鸿城御景海城西柳沐祥新苑等。由我公司承建的工程合格率100%，合同履约率100%。历年来工程质量始终位居全市领先地位，优良面积位居全市同类企业前茅。在工期方面，素有“质量好、速度快”的称誉，赢得建设单位的赞扬和社会好评。 公司自成立以来，一直秉承以“以人为本、创新发展、审时度势、敢为人先”的经营理念，展华建筑将本着“质量永远第一，客户永远是上帝”的理念遵照“和谐、务实、创新、高效”的企业精神，本着“为客户创造生活，为社会创造价值，为员工创造机遇”的企业使命，鞍山市展华建筑工程有限公司公司将不断加大承接项目的科技含量，以推进建筑应用技术、改善城市生态环境和提高居民生活质量为己任，继续探索建筑高品质的绿色生态房产，为建设现代化、生态化的现代城市和社会主义新农村建设做出更大的贡献。 定义、符号、缩
公司经营管理方案 公司对工程实行“总承包制”和“目标责任制”两种经营管理办法。（一）“总承包制”管理办法 凡联营单位项目经理自己承接的工程，公司对其实行“总承包制”。联营单位项目经理向公司签订《总承包协议书》或《建设工程分包合同》，明确向公司交纳的各项费用及各项工程指标。 一、联营单位以公司名义自费承揽的施工项目，实行“总承包制”的工程，公司收取总包管理费比率在工程总造价的1.5%～3%，若低于此指标，必须书面报告公司经营部，由公司总经理批准后方可实施。 二、对联营单位承揽项目的合作管理，联营单位应先向公司交纳工程总造价3%～5%的履行保证金，依据签订《工程分包合同》或《总承包协议书》双方进行施工管理。如果联营单位只想片面追求经济效益，置公司社会形象于不顾，公司应坚决将其清退。 三、对联营单位成立项目经理部，公司派出项目经理、项目总工、项目会计各一人，负责与业主和监理对接，管理项目质量、安全、进度、资金、材料和印章等。确保总包单位管理费的收取和监控联营单位对该项目人工费、材料费的支付，保证工程质量、工期达到公司与业主签订的《建设工程施工合同》要求。 四、材料管理，公司对联营单位购买的主要材料质量进行监控，事前选择，上报公司审批后，方可大批购买主要材料。 五、对联营单位资质、机械设备、施工能力、经济能力、管理能力等认真考察和评审，确认该联营单位综合实力，经公司经理办公会批准后才能实施。 六、必须由公司对建设单位签订《建设工程施工合同》，除此之外的所有手续由联营单位负责。 七、工程款管理，工程拨款必须由建设单位直拨到公司帐户，公司扣除各项费用后再付给联营单位，公司财务部监督联营单位资金使用情况，每月上报一次财务报表。 八、公司工程部要做好对联营单位施工项目的安全生产、文明施工、工程质量等指导、检查、监督和服务工作，存在的问题认真整改。
建筑工程有限公司建筑工程服务方 案(doc 39页) 部门： xxx 时间： xxx 整理范文，仅供参考，可下载自行编辑
项目服务实施方案 工程一旦选定我公司中标实施，我公司立即组织业务部负责协调合同签订，立即启动项目实施程序：组建管理班子、制定目标→施工准备→施工→验收→移交与保修服务。 一、制定工程实施目标 组建有丰富施工经验的项目管理班子（与报备管理人员表一致），根据建设单位要求和合同约定制定工程实施目标：质量达到合格标准，符合施工质量验收规范要求；按合同约定工期提前完成；工程无重大工伤安全事故发生，杜绝死亡事故的发生，轻伤频率控制在1.5‰以内。 项目管理机构图如下： 二、施工准备 1、技术准备：我公司立即组织技术人员熟悉图纸，查看现场，与建设单位、监理单位及时沟通，联系相关部门进行高程、坐标点等相关数据移交；及时进行图纸会审，清单查阅核实；材料采购计划准备。 2、现场准备：施工现场临时设施及围挡，严格按施工现场文明管理十二条标准执行实施：一图五牌、硬质围护、场地硬化、道路硬化、施工现场污水有序排放、环境保护等，班组实力核实，施工班组合同签订等，组织人员立即进行施工。 三、施工 根据公司目标管理办法及奖惩制度要求组建的项目管理班子，严格按施工图施工，按施工质量验收规范要求进行管理、检查、控制，做好“三控三管一协调”工作，每月进行绩效考评，施工程序是否符合要求、质量验收合格次数、材料浪费情况、施工进度、成本控制情况等，绩效考评结果直接与管理人员工资挂钩，充分调动员工的积极性，让每位员工努力尽责做好本职工作，这样工程管理才不会懈怠，质量、进度，成本控制才有保证。 四、验收 没有规矩，不成方圆，严格按公司质量管理规定执行。工程施工的每道工
XX建设工程有限公司成立于2013年12月，为水利水电工程施工总承包叁级企业，公司注册资本1000万元，具有较扎实的管理基础和技术力量，专业管理程度较高，拥有。。。。资质。 公司现有员工220人，其中具有初、中、高级职称的工程技术人员及各类经济管理人员141人。拥有各类专业和经济技术职称人员60多人，其中中高级职称人员16人，一二级建造师20多人，大型建筑机械设备100多台套，年完成产值。。亿元。公司依靠科技进步、强化管理，坚持走质量兴业之路。秉承“顾客至上，诚信创新”的经营理念，坚持“高品质履约，铸就建筑精品”的价值追求，为广大客户提供优质的服务。 公司并多次荣获江西省企业《重质量、守信誉、诚信施工单位》、江西省《安全生产文明施工管理先进单位》等光荣称号。历年来还荣获江西省优秀企业、江西省信誉企业示范单位、江西省重质量守诚信示范企业等各类荣誉。 "管理创造价值，服务提升优势，品质至上，服务至优"是公司的发展理念。诚信、卓越、务实、奋进是公司矢志不渝的追求。公司立足企业长远发展围绕职工根本利益企业管理理念聚有用之人才植诚信之根基，从而实现企业的持续、和谐、健康发展，赢得员工、客户、社会的一致尊重。 自公司成立以来，在水利水电工程施工方面，我公司承建了大中型涵闸、抽水站、河道整治、土石方、水库堤防等类别工程计百余项，先后承建了（业绩）等。公司上下员工内强数质，外树形象，爱岗政业，弘扬正义。发挥“争分夺秒创工期，一丝不苟创精品”，面对成绩，我们的态度是坚守质量，提高品质。面对客户，祥龙坚决做做有良知和良心的事业。 近期承建工程有（在建）。。。。。 这些工程的完成，成就的取得，标志着公司的施工管理水平、工程施工质量、公司整体实力等都有了飞速发展。在新的征程中，公司将以新的姿态努力实现"一个扩大、二个提升、三大突破"的目标。即坚定不移地继续扩大经营规模，;提升安全、传统管理能力，提升资产回报率，实现人才、管理、设计三大突破，不断实现自我跨越，向着更加辉煌的目标迈进。 随着我们国家经济的持续高速增长，我们国家对基础设施的投入和开发建设力度会越来越大。当前和今后一个时期是新一轮大规模基础设施建设的重要机遇期，展望未来，让我们抓住时机，积极探索和创建新的经营管理模式，将以更加开放的胸怀，珍惜千载难逢的历史机遇，与社会各界精诚合作，真诚欢迎各路宾朋莅临指导，同时诚挚欢迎有识之士加盟公司，让我们满怀激情、牵手明天、共谋发展、共创辉煌！ 办公地址：联系电话：传真：邮编：
建筑工程公司简介范本 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 范本1 上饶市建筑工程有限公司简介 上饶市建筑工程有限公司是一家集土建、市政、土石方、园林绿化、机电设备安装、装饰装修于一体的大型综合性建筑企业，公司创建于1953年，于2003年企业改制，被浙江永利实业集团有限公司整体收购，现为浙江永利实业集团有限公司子公司。公司注册资本10080万元，拥有各类管理人员200余人，有职称的各类专业技术人员300余人，高级职称、一、二级建造师80余人。下设南昌、九江、鹰潭、赣州、宜春、泉州、绍兴等省内外分公司。 现公司具备房屋建筑施工总承包一级、土石方专业承包一级、装修装饰、机电设备安装专业承包一级，市政公用工程总承包二级资质；地基与基础、园林古建筑、城市园林绿化三级资质。 公司不断谋求发展，以“质量第一、客户至上”的服务宗旨，为社会创造了一大批优质精品工程，先后承接
了省内外200余项大型的房屋建筑、市政、装修装饰、园林绿化、土石方及机电设备安装工程，荣获了几十项省优、市优工程，连续被评为省先进施工企业，并获得“质量管理先进单位”、“重合同、守信用”等荣誉称号。 公司管理体制完善，三总师具备，各类科室齐全，严格按现代企业管理体制运作，先后通过了ISO9001质量体系认证及GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范。 “一流的人才、一流的设备、一流的管理，创一流的建筑精品” 是我公司的经营理念，我公司愿与社会各界人士携手共进、精诚合作，共创美好的未来！ 范本2 湛江市第四建筑工程有限公司简介 湛江市第四建筑工程有限公司成立于一九七五年，总部位于广东省湛江市，为民营股份制企业。在上级部门的正确领导之下“四建人”经过多年的努力奋斗，公司经营体制不断更新完善，实力不断发展壮大，现已经成为粤西地区建筑施工行业的骨干单位。 公司注册资本7239万元，拥有资产总额达亿元。现拥有各类施工机械设备2000多台(套)，在职员工3925人，各专业工程技术、经济管理人员429人，其中高
建筑企业简介(企业简介,建筑) xxxxx建筑工程有限责任公司始建于1986年10月，随着企业规模的不断壮大，19xx年3月经相关单位批准成立为建筑民营企业—xxxxx 工程有限责任公司，于2xxx年9月更名为xxxx建筑工程有限责任公司，是经省建设厅和相关部门核定的房屋建筑工程施工总承包三级、水利水电工程施工总承包三级的施工企业，公司位于xx县城xxx路。公司自成立以来一直奉行“勇于开拓、真抓实干、锐意进取、创造精品”的企业宗旨，始终坚持以市场为导向，以质量为根本，以用户满意为标准，努力实践诚信为本的经营理念。在激烈的建筑市场中勇立潮头，取得了良好的经济效益和社会效益。 目前，公司已拥有资产总值2300万元，其中固定资产1900万元，流动资产400多万元。随着企业经营规模的不断壮大，总体实力的不断增强。公司现设有九个科室，十一个施工处；有各类工程及经济管理人员190人，其中各级资质项目经理19人，各类高、中级技术职称专业人员10人，初级职称160余人；季节性合同工650人；拥有塔吊、搅拌机、装载机、挖掘机、钢筋弯曲机、自卸汽车、发电机组等大、中型施工设备120件(台)，总功率3100千瓦，脚手架、龙门架、钢模板、竹胶板等各型小工具一应俱全。能胜任各类工业与民用建筑的施工。
公司自创建以来，累计完成建安总值2.33亿元，水利水电工程产值1.87亿元。承建的工程已遍布陕西、甘肃、宁夏、青海内蒙古、新疆等六个省区。公司结合建筑施工企业的特点，严格遵守《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产条例》，牢固树立“安全生产警钟长鸣，质量责任重于泰山”的思想意识，认真执行建设工程枪指向标准和施工验收规范，施工中从未发生质量及安全事故。历年承建的工程合格率为100%，优良率达40%。其中，xxxxx文化中心楼获省乡镇企业管理局“优质工程”奖，xxxxx逸夫教学楼获“国家教育部邵氏赠款项目优秀工程二等奖”；xxxx教师住宅楼获市优质样板工程“奔马奖”；xxxxx教学楼工程获“文明工地”称号。 近几年企业年均完成产值3500万元，营业收入持续几年保持20%的增长速度。公司管理制度健全，经济承包责任制完善。严谨的工作作风，诚恳的服务态度使本公司得到长足的发展。公司连续多年被省、市、县工商行政管理部门评为“重合同、守信用”企业；被xx省乡镇企业管理局授予“全省诚信守法乡镇企业”；2014年被xxx市工商联合会、xx市劳动和社会保障局授予“就业先进民营企业”；被xx 县县委县政府评为“发展非公有制经济先进单位”；被xxx市委市镇府评为“xxx市非公有制经济先进企业”。公司法人曾获“xxx县十佳公民”、“xxx市第二届十佳公民”、“xxx市优质工程建设优秀项目
建筑公司简介 ????丽水市正达建筑工程有限公司，是一家集工业与民用建筑、安装、装修装饰、地基与基础、大型土石方、市场开发为一体的施工总承包企业；属房屋建筑施工总承包二级资质；集建筑装修装饰、水电安装、大型土石方、地基与基础专业承包三级资质。 ????公司先后多次被评为浙江省建筑业诚信企业、浙江省先进建筑业企业，丽水市“重合同，守信用”单位、文明单位、信用“AAA”级企业、丽水市先进建筑业企业、丽水市建筑业诚信企业等荣誉称号。 ????近三年来，公司业务延伸至湖南株洲、湖北当阳、福建建瓯、景宁、青田、缙云等地；承建了丽水工保大楼、正达阳光城、正达阳光豪景山庄、金城公寓楼、正达商业写字楼、城西通惠园1-7#房、丁香公寓、丽水市气象局科技中心综合楼、景宁阳光城、滩坑电站景宁移民小区、湖南株洲西子花园等工程，施工面积近100多万平方米；创建了“钱江杯”、“九龙杯”、省市文明标化工程。 ????公司现有员工上千人，有职称人员310多人，高、中级职称人员80余人；一、二级建造师45人，全国二级项目经理18
人，全国三级项目经理79人；注册资本2500万元；总资产亿 元，连续三年年产值亿元，工程合格率达100%。 ????公司有健全的安全生产管理体制，实行ISO9001全面质量 管理体系，有完善的管理制度、操作规程。公司秉承“正，可 立身”、“达，可济世”的人文理念服务社会，为社会各界提 供优质的产品，一流的服务。以“团结敬业、开拓创新、追求 卓越”的企业精神，竭诚与社会各界携手，迎接新的挑战，创 造新的辉煌。 江苏省华建建设股份有限公司海南分公司自1988年设立，承建各类工程项目450多 个，其中高层项目近百幢，施工面积255万平方米，完成施工产值20亿元。公司施工 力量雄厚，技术装备精良，综合调配能力强，有一支高素质的职工队伍，是海南省首 家通过质量/环境/职业健康安全认证的建筑企业，先后承建了南洋大厦、南华大厦、 椰树集团、海口市中级人民法院、马自达、世贸中心、文华大酒店、皇冠温泉假日酒 店、长信海景花园、奥林匹克花园、四季华庭小区以及三亚华宇酒店、海天荟源大 厦、海警基地等一大批有影响的重点工程，赢得了社会各界的普遍赞誉，连续12年被 评为“重合同、守信用”单位，2002年被海南省委宣传部、经贸厅等八部门评为“文 明诚信企业”，2003年被评为海南省首批“质量信得过企业”，共获国家“鲁班奖” 2 项，全国用户满意建筑工程2项，部优工程 5 项，海南省优工程22项，列琼岛同行 之首。 现有各类技经人员 180 人，项目经理17名，高层塔 吊、砼输送泵、施工电梯、运输汽车等各类机械设备256台（套），能满足各类工程建 设的需要。 公司追求卓越，铸造精品，以“优、快、廉、信”享誉特区，热忱为顾客提供优质产 品和优质服务 浙江实事建筑工程有限公司系国家房屋建筑工程施工总承包一级企业，以建设工程和施工为主导产业，集地基与基础、建筑装饰、市政工程等施工为一体的综合性中型企业。本公司于1993年7月创建，是“建筑之乡”温岭市首家以股份制形式设立的建筑企业。企业注册资金6000万元。近几年，公司创省级、市级等优质奖杯工程10项，获安全标化工地22项，连续五年被行业主管部门及相关部门评为“先进企业”、“aaa级信用企业”、“纳税大户”、“重合同守信用企业”。
QP-XZ-001 制度编号湖南建筑工程有限公司 1.0 版本号考勤管理办法制度名称受控状态受控编制日期生效日期批准日期执行部门公司各部门综合办公室签发人 xxx 监督部门 1 目的为加强公司员工考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，特制定本办法。 2 适用范围全公司在职员工。 3 管理权责公司综合办公室对本办法制订、修改、宣传和执行负责。 4 内容 4.1考勤时间 4.1.1日常考勤时间（1）公司除国家规定的节假日安排休息外，实行六天工作制。（2）工作日作息时间安排如下： A.职能部门人员：上午8：30－12：00 、下午14：00－17：30； B.项目部人员：弹性工作时间，根据项目的开展情况由项目负责人确定。 C.根据公司行业的特性，可设置特殊的工作作息时间，须报分管负责人及总经理审批。 4.1.2会议或培训考勤时间按会议或培训通知要求时间执行。 4.2考勤方式 4.2.1日常考勤方式（1）职能部门人员：综合办专人考勤。（2）项目部人员：项目负责人考勤。 4.2.2公司类型的会议或培训考勤方式：签到或点名。 4.3考勤责任 4.3.1职能部门人员：（1）在办公区上下班人员实施本人签到、签退，以确定签到、签退时间。（2）综合办公室： A.制作考勤登记表，监督职能部门人员考勤。职能部门人员进公司后1第1页共4页 个工作日内将进入考勤登记表。 B.对项目部、职能部门人员考勤汇总，并计入薪资核算。 4.4假期管理 4.4.1事假（1）定义：员工因个人事务，需要占用工作时间，可向公司请事假。（2）事假为无薪假。请事假，以月度岗位薪资作为基数计扣，每月计薪时间按30日计。 4.4.2病假（1）定义：员工患病或者非因工负伤的。需要就诊，凭市级医院病假证明作为请假依据，可向公司请病假。（2）病假为带薪假。每月不得超过2天。大于2天发放岗位的60%，最长不得超过