附件1：
工作“创新奖”评选暂行办法
推进工作创新是市局党组的一贯要求，事关全市地税事业发展大局。为进一步深化全系统创新工作，全面贯彻省局和市委、市政府的决策部署，引导和激励全市地税系统干部职工进一步解放思想，以新理念、新思路、新举措、新成效，努力开创地税工作新局面，不断推动地税事业卓越发展、和谐发展新进程，特制定本办法。
一、指导思想
深入贯彻省、市第八次党代会精神，全面落实科学发展观，围绕“三优两促进”、“三基三支撑”和市局重点工作为创新内容，坚持以巩固、深化、提升为主线，结合自身实际，实施创新引领，大力倡导首创精神，营造创新氛围，转化创新成果，以工作创新带动地税事业在新起点上开创新局面。
二、工作目标
广大地税干部职工创新意识显著增强，创新思维的能力显著提高，创新潜能充分发挥，在全系统培育和推出一批“全省领先、彰显特色、切实可行、卓有成效”的创新精品项目，选树和推广一批工作创新先进典型和先进经验，切实将地税干部职工的智力成果转化为现实战斗力，创造出在全省处于先进水平的工作创新成果，进一步提高“地税”在全省乃至全国的影响力。
三、组织机构
市局成立工作“创新奖”评选领导小组和领导小组活动办公室，指导、推动工作创新全面开展。组长由杜治民局长担任，党组成员任副组长，机关各处室（中心）负责人为成员。领导小组下设办公室，副局长兼任主任，由市局办公室负责全系统“创新奖”评选工作的组织协调、具体实施工作。
四、创新原则
“创新奖”评选将紧紧围绕地税重点工作，以是否能在全省、进位领先，能否真正促进税收工作开展作为标准。具体坚持以下基本原则：
1．体现前瞻性。主要是实施的创新项目在建立新制度、新机制上取得突破，符合“服务科学发展，共建和谐税收”的新要求；符合税收工作客观发展规律；符合“三优两促进”总体思路和“三基三支撑”根本保障的新方向；符合“务实创新、追求卓越”新时期地税精神。对确定的创新工作要高站位坐标，高标准谋划，真正提升创新工作的品位。
2．突出首创性。主要是实施的创新项目必须围绕第一责任、第一要务、第一标准，着力解决工作中的重点、难点问题，具有独创性，在全市、全省乃至全国的首创或率先。借鉴外地经验的必须是充分体现本单位特色的再完善、再创造，使其在同类型项目中处于领先地位。
3．具备操作性。主要是必须切合税收中心实际，措施具体，目标明确，成果易于考量、检验、推广，比较容易实
施，或通过努力能够付诸实施，使之发挥最大效益的。
4．富有影响性。主要是在提高收入质量、增加收入、规范管理、提高质效、激发活力等方面，切实产生了积极作用，收到了明显效果，得到各级的认可。或在省级以上媒体重点刊发，产生一定影响的。
5．具有推广性。主要是能够结合当地工作实际，通过模式复制、经验借鉴提升，形成了规范化制度或典型做法，具有适度的示范效应和推广意义，进而促进创新成果的深度转化与成果扩大，为沟通交流、总结验证和全面推广提供依据的。
五、创新内容
创新内容主要是指在税收征管、税源监控、纳税服务、班子队伍建设、廉政建设、机关建设、思想政治工作、信息化建设、地税文化等涉及各个方面的思想观念创新、制度体系创新、方式方法创新、科技手段创新。市局鼓励机关各处室（中心）与各县（市、区）局上下结合，联袂申报，通力攻关，发挥互补优势，推进并实施工作创新。具体包括：（一）在组织收入方面。围绕优质税收，进一步深化税收分析与纳税评估，推进税源专业化管理，落实税收管理员制度，加强重点税源、一般税源和零散税源管理，开展主辅分离，增加地方一般预算收入，加强税收政策管理，查处大案要案，以及加强社保费管理等方面，取得明显成效的。
（二）在服务地方经济发展方面。围绕优质服务和有效促进地方经济发展，进一步支持企业转型，服务地方经济发展方式转变，优化纳税服务，开展国地税协作，减轻纳税人负担，取得明显成效的。
（三）在税收执法方面。围绕依法行政，进一步规范行政执法，完善岗位责任追究，提升稽查执法水平，取得明显成效的。
（四）在干部队伍建设方面。围绕优秀团队和“三强两好”，进一步加强领导班子建设，开展干部教育培训，强化地税文化建设，提升干部队伍工作活力和综合素质，取得明显成效的。
（五）在党风廉政建设方面。围绕廉洁护税，进一步推进廉政教育、监督、制度建设，构建惩防体系，推进廉洁自律，取得明显成效的。
（六）在工作的其他方面。围绕“三基三支撑”根本保障和重点工作，各单位要大力开展群众性创新活动，在其他方面取得明显成效的。
六、评选奖项
工作“创新奖”评选设一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖若干，以上奖项据实评定，均可空缺。
一等奖：在工作的理念思路、制度机制、方法措施或技术手段等方面有较大突破，取得突出成效，得到广泛公认，
并被国家税务总局等国家有关部门，或省委、省政府和省局肯定或推广的（包括书面发言）。
二等奖：在工作的理念思路、制度机制、方法措施或技术手段等方面有突破，取得显著成效，并被省局或市委、市政府肯定或推广的（包括书面发言），或纳入领导决策以及总体工作部署的。
三等奖：在工作的理念思路、制度机制、方法措施或技术手段等方面有创新，取得明显成效的，并被市委、市政府和市局，或地方党委政府肯定或推广的（包括书面发言）。
鼓励奖：创新经验被市局、地方党委政府部门现场会推广，或被市局、地方党委政府以文件、通报形式转发；创新信息、经验被市局、地方党委政府《工作简报》刊发的，或市级以上媒体刊发的。
七、评选程序
为确保评选工作的质量和效果，坚持公开性、创新性、效益性原则，市局每年度评选一次，按以下程序进行：（一）申报阶段。每年11月份，由领导小组活动办公室提前下发评选通知，各单位根据具体实施情况和取得的成效择优申报。
（二）初审阶段。领导小组办公室依照申报范围、参评资格、申报条件和立项登记情况，对所有申报成果进行审核，剔除不符合要求的申报成果。对符合要求的申报成果，依据
创新原则、评选办法进行认定打分，以不超过当年申报成果总数70％的比例提出候选项目名单，并推荐一定数量的优秀成果参加评选。
（三）初评阶段。评选活动领导小组办公室对参评项目进行登记、初评，确定预选名单，报领导小组审核后确定。
（四）复评阶段。评选活动领导小组办公室根据审核后的预选奖项，由各位评委采取实地查验或召开评议会的方式进行评选，并依照规定的评选方法、条件和创新成果的质量、层次，对创新项目进行打分排序。
（五）评定阶段。评选活动领导小组办公室将拟表彰项目经领导小组审核后呈市局领导审定，最后提交市局局长办公会研究通过。
八、成果运用
市局将评选结果列入年终对各单位班子考核范围，获奖创新项目作为加分项目纳入年度综合考核。对评选出的获奖创新项目下发评选结果通报予以表彰。并以创新补助经费形式拨付获奖单位。同时，条件成熟的，将通过召开现场会、经验交流会等形式在全系统推广、宣传。
本办法自发布之日起施行。《市地方税务局关于印发工作创新奖评选暂行办法的通知》（）同时废止。
三、合理化建议和科技创新奖管理办法 第一章总则 第一条为持续不断地促进公司的发展，适应环境及技术进步的需要，不断满足市场的需要，进一步调动职工创新的积极性，特制定本办法。 第二条本办法根据《中华人民共和国科学技术进步法》、《中华人民共和国专利法》、国务院《合理化建议和技术进步奖励条例》、《中华人民共和国发明奖励条例》、科委《国家科学技术研究成果管理规定》、技术部科学技术奖励条例及办法制定，同时借鉴了其他一些省、市、企业的相应管理办法。 第三条合理化建议和创新是企业管理的重要组成部分，是增强企业的生命力和发展的重要手段，总公司鼓励各单位大力开展这项活动，各单位在人力、物力、时间和财力上对职工参加这项活动给予支持。 第四条原则上，要求每个人在自己的岗位上每年都有所创新，提出自己的意见及实施方案，自己或自己领头组织实施，创新活动中取得的技术知识产权归单位所有，非职务性的技术成果归个人所有。 第二章组织领导 第五条总公司负责合理化建议和科技创新工作，实行分级管理。总公司成立合理化建议和创新活动领导小组（评审委员会）和日常工作办公室，创新活动领导小组（评审委员会）名单附后。 第六条日常管理办公室设在科技科，科技科长任办公室主任。 第七条各公司也要设立评审委员会和办公室/人员负责这项工作，并报科技科备案。 第八条评审委员会负责组织领导、督促检查、指导协调和实施鉴定评审奖励工作，办公室在评审委员会的领导下负责协调处理日常
事务。 第九条各级工会要积极参和合理化建议和科技创新工作的组织、宣传、发动工作。 第三章内容 第十条发明创造 （一）对产品、方法改进或提出新的技术方案； （二）对产品的形状、构造提出新的实用技术方案； （三）对产品的形状、图案、色彩提出的新的具有美感并且适用于工程的新的设计； （四）发明的用于前所未有的工程适用的更加经济、耐用的新材料； （五）发明的能提高效益或产品质量，降低成本的新型机械设备。 第十一条科技进步 （一）使用于社会主义现代化建设的新的科技成果； （二）推广使用已有的技术成果； （三）在重大工程建设、重大设备研制和企业技术改造中采用新技术； （四）引进、消化、吸收、开发、使用国外先进技术； （五）为决策和管理进行研究，经试用取得明显经济或社会效益的软科学成果。 第十二条合理化建议和技术改进 （一）工程质量的提高，新材料的开发； （二）有效的利用和节约能源、原材料、人力、物力以及利用自然条件； （三）生产工艺、试验和检验方法、劳动保护、环
创新工作室管理制度1 “动力分公司创新工作室”管理制度 组织机构 职责与任务 一、职责 1、创新工作领导小组负责考察交流等活动的组织，负责项目立项决策、推荐等工作。 2、创新工作室负责制定工作计划、日常的组织管理、项目跟踪等，负责创新工作的安排、分解、实施、总结工作。 3、负责不定期召开专业会，由创新工作室指定人员负责主持，工作室负责人参加，专业会要请工作室有关专业人员参加，针对“五小”成果、群众性创新、专业技术、教育培训、管理提升等问题进行研究、讨论、推荐。 4、负责创新成果的收集、整理并上报分公司技术成果申报室。 5、负责分公司职工的业务技能和管理知识培训。 二、任务 推广普及先进的创新理念、技术和工作方法，带动专业技能素质水平的提高，围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产、管理提升等主题，组织开展技术攻关、技能培训、
管理创新、科学研究、学习交流等活动，特别是针对分公司的发展，推广先进适用技术，加快科技成果转化， 最大限度地影响和带动广大职工提升技术、技能水平，培养企业发展所需的科技、生产、管理人才队伍。 工作制度 为鼓励广大职工积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，推动“创新工作室”活动的开展，特制定本制度。 一、工作目标 1、实施科技兴厂、科技兴安战略，围绕业务保安、提效、降耗进行技改攻关。 2、优化生产工艺、环节，便于员工操作，降低劳动强度，提高生产效率。 3、改进设备、设施的安全性能，不断增强安全可靠性，追求设备、设施的本质安全。 4、针对管理过程中的薄弱环节，不断创新管理的方式方法。 二、具体制度 1、创新工作室领导小组每月召开一次会议，谋划布置本月的创新工作，研究解决创新过程中遇到的困难和问题。 2、每月对创新团队成员组织一次培训，每季度组织一次考试，不断更新知识，提高技术素质。
浙江省专利奖评选办法 第一条为深入实施知识产权战略和创新驱动发展战略，加快推进知识产权强省建设，进一步强化对知识产权创造、运用、保护和管理的工作导向，根据《浙江省专利条例》和《浙江省人民政府办公厅关于进一步发挥专利支撑作用促进经济转型升级的若干意见》，特制定本办法。 第二条省知识产权局组织开展浙江省专利奖评选工作，鼓励和表彰为技术（设计）创新及经济社会发展做出突出贡献的专利权人和发明人（设计人）。 第三条省专利奖评选工作遵循公开、公平、公正的原则。 第四条省专利奖设浙江省专利金奖及浙江省专利优秀奖，每届授奖总数不超过45项。 浙江省专利金奖及浙江省专利优秀奖从发明专利、实用新型专利和外观设计专利中评选产生，金奖项目每届不超过15项。 第五条凡在浙江省内注册登记的企事业单位或省内户籍个人已获得国家知识产权局授权的专利，并同时具备以下条件的，可以参加省专利奖评选：（一）在上年度12月31日前（含12月31日，以授权公告日为准）被授予发明、实用新型或外观设计专利权（不含国防专利、保密专利）； （二）在浙江省行政区域内转化实施； （三）专利权有效，不存在撤消专利权请求和宣告无效请求，无权属纠纷； （四）全体专利权人均同意参评； （五）未获得过中国专利奖、省技术发明奖或省级专利奖。 第六条获评浙江省专利金奖的发明或实用新型专利应当符合以下条件：（一）专利权稳定，专利授权文本质量优秀；
（二）专利技术新颖，创造性强，达到国际先进水平或者国内领先水平； （三）发明专利技术在解决本领域共性、关键性技术问题上有重大突破，对本领域技术进步和产业结构优化升级起到重大作用；实用新型专利技术对本领域技术革新、产品升级换代的贡献重大，对行业技术发展起到积极示范引领作用； （四）对提高产品市场竞争力发挥了决定性作用，有显著的经济效益或社会效益，发展前景广阔； （五）专利权人、实施单位对于该项专利权的运用和保护措施积极主动，管理完善。 第七条获评浙江省专利金奖的外观设计专利应当符合以下条件： （一）专利权稳定，专利授权文本质量优秀； （二）形状、图案、色彩方面设计独特，在产品所属领域有突出的设计要点； （三）设计理念优良，具备产品质量安全可靠、人机性好、实用性强、绿色环保、引领未来健康生活方式、有深刻的文化内涵等特征； （四）对提升相关产品的市场竞争力发挥了决定性作用，取得了显著的经济效益或社会效益； （五）专利权人、实施单位对于该项专利权的运用和保护措施积极主动，管理完善。 第八条获评浙江省专利优秀奖的发明或实用新型专利应当符合以下条件： （一）专利权稳定，专利授权文本质量优秀；
关于创新奖评选的几点说明 创新奖的评选围绕着服务业主为中心，岗位职责为己任，规范规程为标准，优质工程为目标的原则进行。 1、什么是创新 围绕着个人的本职工作，想办法出点子，使工作的某些项目达到了好的效果，这个主观能动性的思维及实践活动就是创新。从个人角度看，对待工作积极主动，想尽一切办法做好工作，而不是被动应付工作，就能够出创新成果。这个想办法改进工作的过程就是创新。因此，只要在本职工作中为了工作有好的效果，想了办法进行了实践，并且有了好的结果，就可评创新奖。 2、创新的范围 创新贯穿于管理、技术、施工、资料、材料、安全、质量、进度、后勤等所有岗位的所有工作中。 3、意义 (1)如何评价每位员工一年的工作，同一个岗位具体到每一个人是做的好还是一般，是积极主动的还是被动应付的，工作状态如何，成效如何，怎么体现，以什么标准来衡量？可以通过创新成果有所体现。 (2)通过创新奖的评选，我们可以发现我们工作中的亮点，即我们的突出优点，并全面贯彻下去，我们的整个工作就可
以上一个台阶，如果我们的所有工作都通过创新、亮点的全面实施，就可以达到一个前所未有的高度。 (3)每一个员工都能够在自己的工作中，围绕着做的更好而进行创新改进活动，我们整个的工作就可以越来越好。 (4)基于以上，我们可以通过创新奖反映一年来工作的成效，通过创新奖的评选，找出工作中的亮点发扬光大。 4、要求 (1)每一位员工对照自己一年来的工作，反思一下是否发挥了积极主动性，在工作中改进提高了那些方面，然后申报，公司组织验证评选确定。 (2)以后每一位员工围绕着怎么把工作做的更好，付出自己的聪明才智和辛勤劳动，只要努力了而且有成就，就应该鼓励，就应该获奖。 (3)要求全员自荐和推荐，每一个员工可以申报多项成果，填写多份表格，但必须填写至少一份表格，成果可以是一人完成，也可以是多人完成。如确无内容，签名后上报。 截止日期2014年1月10日。 2013.12.28
“聚光－分析、测量技术创新奖学金”评审管理办法 为了推进我国的分析和测量仪器技术的发展，激励在校学生努力进取、勤奋学习，奋发成才，由聚光科技（杭州）有限责任公司捐资设立“聚光－分析测量仪器创新奖学金”。中国分析仪器学会组织并协助在线分析仪器专业学会管理和规范奖学金的运作，具体制订本管理办法。 一、“奖学金”的评选范围、奖额和设立期限 1、评选范围 奖励对象是以在各大学、科研院所正式注册并参加全日制学习的硕士、博士研究生和博士后。 2、奖励等级 3、设立期限 聚光科技（杭州）有限公司出资32万元，“聚光－分析测量仪器创新奖学金”首期设立期限为4年。每年一等奖3名，二等奖8名，三等奖15名。为了推进近红外光谱分析仪器技术的发展，其中特别设立专项“陆婉珍－近红外分析技术奖学金”若干名。 二、评选条件
1、热爱祖国，遵守国家的法律、法规及学校规章制度，勤奋好学，尊敬师长，有良好的品德修养，在校期间未受过任何纪律处分。 2、全国各大学、科研院所在读的分析、测量技术或相关专业的，或者研究课题属于分析、测量技术的全日制、非定向培养研究生，品德优良，成绩优异，水平突出，具有创造性和团结协作精神。 3、在分析、测量技术及产品开发领域取得显著进展。 三、评审办法 1、学生自愿申报，填写《奖学金申请表》（需附有关证明文件），所在大学或研究院所推荐，或博士生导师以上个人的推荐。 2、由奖学金评审委员会评审。评审工作每年10月份开始进行，12月以前结束。 3、“奖学金”评审委员会由在线分析仪器专业学会秘书处组织相关专家组成。 中国仪器仪表学会分析仪器学会 在线分析仪器专业委员会秘书处
“动力分公司创新工作室”管理制度 组织机构 职责与任务 一、职责 1 、创新工作领导小组负责考察交流等活动的组织，负责项目立项决策、推荐等工作。 2、创新工作室负责制定工作计划、日常的组织管理、项目跟踪等，负责创新工作的安排、分解、实施、总结工作。 3、负责不定期召开专业会，由创新工作室指定人员负 责主持，工作室负责人参加，专业会要请工作室有关专业人员参加，针对“五小”成果、群众性创新、专业技术、教 育培训、管理提升等问题进行研究、讨论、推荐。 4、负责创新成果的收集、整理并上报分公司技术成果 申报室。 5、负责分公司职工的业务技能和管理知识培训。 二、任务 推广普及先进的创新理念、技术和工作方法，带动专业技能素质水平的提高，围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产、管理提升等主题，组织开展技术攻关、技能培训、管理创新、科学研究、学习交流等活动，特别是针对分公司的发展，推广先进适用技术，加快科技成果转化，最大限度地影响和带动广大职工提升技术、技能水平，培养企业发展所需的科技、生产、管理人才队
伍。 工作制度 为鼓励广大职工积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，推动“创新工作室”活动的开展，特制定本制度。 一、工作目标 1、实施科技兴厂、科技兴安战略，围绕业务保安、提效、降耗进行技改攻关。 2、优化生产工艺、环节，便于员工操作，降低劳动强度，提高生产效率。 3、改进设备、设施的安全性能，不断增强安全可靠性，追求设备、设施的本质安全。 4、针对管理过程中的薄弱环节，不断创新管理的方式方法。 二、具体制度 1、创新工作室领导小组每月召开一次会议，谋划布置本月的创新工作，研究解决创新过程中遇到的困难和问题。 2、每月对创新团队成员组织一次培训，每季度组织一次考试，不断更新知识，提高技术素质。 3、建立项目日常管理档案，将每月创新项目纳入档案管理。 4、加强团队成员的日常管理，广泛吸纳创新意识强、技术素质高、肯钻研的员工加入创新团队。对不注重学习提高、不主动参与项目的创新人员，经创新工作领导小组研究讨论，及时调整出创新团队。 5、注重创新成果在安全生产实践中的应用，针对应用过程中存在的不足，及时进行改进和完善。 6、针对管理的薄弱环节，每季度组织召开一次管理诊断评审会议。 学习制度 一、工作室全体成员要坚持不懈地学习分公司安全方面的法律法规、现代科技及相关的业务技能知识，开拓知识渠道，增加知识积
工作创新奖励管理办法 为促进公司创新能力，鼓励广大员工开拓创新，以创新为手段，不断提升公司的竞争力和管理水平，结合公司实际，制定本办法。 1. 总则 1.1本办法所指的创新包括：思维创新、理论创新、管理创新和技术创新四个方面。 2．奖励条件 凡符合下列条件之一并在生产实践中应用取得显著经济效益和社会效益的，均可申报公司工作创新奖。 2.1思维创新：是指在公司管理思维、观念、理念上的创新，包括新思路、新理念、创意方案、建设性建议等。 2.2理论创新：是指在公司管理思想、管理体制、管理过程等方面提供比较系统的、可用于公司管理实践的研究成果。 2.3管理创新：是指在公司管理过程中，发明或使用新方法、新手段、新措施等，从而提高管理质量、管理效能的行为。 2.4技术创新：是指在公司管理技术研究方面的创造发明或改进等。 2.5其他符合申请奖励条件的，达到了节约成本、增加收入、加快进度、技术进步效果的。 3．申报及评审 3.1公司设立评审小组，由公司高管团队组成，依照本办法的规定，负责创新评奖标准的制订及修改、申报资格的技术审核和评奖工作； 3.2各申报团队或员工按规定填写“创新建议表”（格式见附件一），并附上工作创新相应的资料，以发送电子邮件方式（电子信箱：fengyuan@foreveros https://www.doczj.com/doc/3d11094459.html,）报评审小组。 3.3评审小组原则上每月组织一次评审会议，对申报的成果进行核实、评审；评审结果出来后三个工作日内完成评审报告，并填写奖金审批单，报总裁审批。 3.4总裁审批通过后，评审小组办公室公告获奖名单在一个季度后通知获奖人领奖。 4. 奖励
4.1被评为工作创新一等奖的，发给奖金500元；被评为工作创新二等奖的，发给奖金300元；被评为工作创新三等奖的，发给奖金100元。 5. 罚则 5.1提供虚假报奖数据材料，或协助他人骗取创新奖，或弄虚作假剽窃他人成果的，将撤消其奖励，追回奖金并按情节轻重给予通报批评和处分。 6.附则 6.1本办法由创新奖评审小组负责解释。 6.2本办法自公布之日起实施。 总裁办公室 二O一一年五月十九日
创新奖评选办法 第一章总则 第一条为了促进企业发展，增强企业后劲，将创新作为企业发展的动力；同时，激发全员潜能和创造力，为每位员工实现自我价值提供平台。经集团研究决定，设立“创新奖”（以下简称“本奖项”）。为做好评选工作，特制定本评选办法（以下简称“本办法”）。 第二条本办法所指的创新，是指个体或团队在工作过程过独立思考，对工作条件、工作手段、工作方法、工作容等的更新、改变和创造，并以此获得有益效果，是对已有事物进行重新的排列组合。 第三条本奖项适用于集团及各分（子）公司、控股、参股公司及合作单位，奖励在各岗位上用创新为公司创造一定经济效益或做出重要贡献的个人和集体。 第二章奖励围及标准 第四条本奖项奖励围包括但不限于经营、制度、管理、技术、服务、创意、企业文化等方面取得的具有创新性和特定实用价值、产生显著经济效益或社会影响的创新成果。 第五条根据创新性质分别设立以下奖励类别： （一）技术创新奖：指为了提升各专项技术能力、技术水平、缩短工期、节约了成本、降低施工难度等而做出的各项改进、改善与发明的创新。主要包括但不限于以下情形： 1.针对工程设计、施工方案、设备改造、工艺改进、材料替代等，提出优化措施或办法获得采纳； 2.采用新技术、新工艺、新方法、新模式提出技术改进措施，创造
了新的经济效益； 3.依据对专业的熟悉，提出在国家政策围可以达成目的的方式，通过技术处理化解工作难题，获得良好的效益； 4.推广利用科技成果或实用技术，对已有设施设备进行技术改造，解决技术难题或工作难题，以此节约费用或获得效益； 5.为企业申请专利提供构思、技术方案或完成设计，具有实用价值和获得效益等。 （二）管理创新奖：指利用现代化管理方法、手段，为提升公司管理水平而提出的建议、方案的创新，对取得明显经济效益或对企业长远发展、降低企业经营风险、提高企业管理水平具有明显作用。主要包括但不限于以下情形： 1.“流程再造、人事重组”：提出组织结构调整或工作流程改造的措施和办法，经过实践获得成功并节约费用； 2.“管理升级，制度改进”：提出新的管理模式或方法，完善符合企业发展的制度和体系，具有创新性或独创性； 3.“改进服务或促进企业文化建设”：提出行业领先的措施或手段改进服务，或是在企业文化建设方面做出了突出贡献等。 （三）经营创新奖：指改善经营和提升业绩的方法、措施以及争取国家相关政策（金融、税务、工商、社保等）的创新。主要包括但不限于以下情形： 1.“无中生有，创新经营”：即在符合国家政策的前提下，突破经营围的经营活动； 2.“创造条件，争取政策”：即通过自身努力和积极争取，获得国家专项资金或投资； 3.“捕捉信息，争取政策”：即通过了解国家金融、税收、社保等相关政策，并因此获得专项资金补贴等。
内部管理制度系列 创新工作室管理制度(范 文) （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-14581创新工作室管理制度(范文) Innovative studio management system model text 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 “唐川林创新工作室”管理制度 组织机构 主任:唐川林技术顾问:周勇王朝军陈沭锟副主任:王显才 成员:姜小军吴祖平许勇廖嘉德朱大明刘德贵黄秀明阳贤前蒋裕斌李军华申开明 职责与任务 一、职责 1、创新工作室领导小组负责考察交流等活动的组织，负责项目立项决策、推荐等工作。 2、创新工作室负责制定工作计划、日常的组织管理、项目跟踪等，负责创新工作的安排、分解、实施、总结工作。 3、负责不定期召开专业会，由创新工作室指定人员负责
主持，工作室负责人参加，专业会要请工作室有关专业人员参加，针对“五小”成果，群众性创新、专业技术、教育培训等问题进行研究、讨论、推荐。 4、负责创新成果的收集、整理并上报矿技术成果申报室。 二、任务 推广普及先进的创新理念、技术和工作方法，带动专业技能素质水平的提高，围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题，组织开展技术攻关、技能培训、管理创新、科学研究、学习交流等活动，特别是针对矿的发展，推广先进适用技术，加快科 技成果转化，最大限度地影响和带动广大职工提升技术、技能水平，培养企业发展所需的科技、生产、管理人才队伍。 工作制度 为鼓励广大职工积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，逐渐本队的“创新工作室”活动的开展，特制定本制度。 一、工作目标 1、实施科技兴矿、科技兴安战略，围绕业务保安、提效、
附件 中国电力优质工程奖评选办法 （2016版） 第一章总则 第一条为提升电力建设工程质量水平和管理水平，促进科技创新技术进步，保障投资效益，追求卓越绩效，中国电力建设企业协会（以下简称中电建协）经奖励办批准开展中国电力优质工程奖评选活动，并制定本办法。 第二条中国电力优质工程奖是我国电力建设行业工程质量的最高荣誉奖。中国电力优质工程奖每年开展一次评选活动，中电建协负责组织实施，中国电力建设专家委员会负责现场复查工作，中国电力优质工程奖评审委员会（以下简称评审委员会）负责评审工作。 第三条中国电力优质工程奖本着企业自愿的原则组织申报，按申报材料初审、现场复查、评审委员会评审、中电建协会长会审定等程序进行。 第四条参评工程的各个建设环节和建设理念应符合国民经济发展不同时期的要求及所倡导的发展理念，其工程建设质量的综合指标应达到国同期、同类先进水平。 第五条中电建协本着优中选优的原则，从获得中国电力优质工程奖的项目中，推荐具有代表性，且符合级优质工程奖评选办法的工程，申报优质工程奖、中国建设工程班奖及中装工程优质奖。 第六条中国电力优质工程奖（含中小型、境外）申报工程的评选，按照本办法执行。
第二章申报条件 第七条电力工程基本建设程序及工程质量应符合法律、法规和现行有关标准的规定。 第八条工程开工前，应根据工程总体质量目标，制定创建优质工程规划和实施细则，并在工程建设全过程中组织实施。 第九条工程建设期和考核期未发生一般及以上安全责任事故、一般及以上质量责任事故，未发生重大环境污染事故和重大不良社会影响事件。 第十条投产并使用一年及以上且不超过三年的电力工程。 第十一条容量和规模： 1.电压等级500kV（含）以上的输变电工程（线路长度100公里及以上）； 2.装机容量49MW（含）以上的风电工程； 3.发电容量50MW（含）以上的光伏发电工程； 4.装机容量600MW（含）以上的水电水利工程（含抽水蓄能）； 5.单机容量300MW（含）以上的火电工程； 6.单机容量180MW（含）以上的燃气发电工程； 7.单机容量25MW（含）以上的垃圾及生物质发电工程； 8.单机容量600MW（含）以上的核电工程； 9.以上类型未含，工程造价5亿以上的其他电力工程。 第十二条中国电力优质工程奖（中小型）容量和规模： 1.电压等级110kV（含）以上的输变电工程（线路长度50公里及以上）； 2.装机容量25MW（含）以上的风电工程； 3.发电容量20MW（含）以上的光伏发电工程； 4.装机容量250MW（含）以上的水电水利工程（含抽水蓄能）； 5.单机容量125MW（含）以上的火电工程（含燃机、供热机组）；
工作创新奖励管理 办法 1 2020年4月19日
工作创新奖励管理办法 为促进公司创新能力，鼓励广大员工开拓创新，以创新为手段，不断提升公司的竞争力和管理水平，结合公司实际，制定本办法。 1. 总则 1.1本办法所指的创新包括：思维创新、理论创新、管理创新和技术创新四个方面。 2．奖励条件 凡符合下列条件之一并在生产实践中应用取得显著经济效益和社会效益的，均可申报公司工作创新奖。 2.1思维创新：是指在公司管理思维、观念、理念上的创新，包括新思路、新理念、创意方案、建设性建议等。 2.2理论创新：是指在公司管理思想、管理体制、管理过程等方面提供比较系统的、可用于公司管理实践的研究成果。 2.3管理创新：是指在公司管理过程中，创造或使用新方法、新手段、新措施等，从而提高管理质量、管理效能的行为。 2.4技术创新：是指在公司管理技术研究方面的创造创造或改进等。 2.5其它符合申请奖励条件的，达到了节约成本、增加收入、加快进度、技术进步效果的。 3．申报及评审
3.1公司设立评审小组，由公司高管团队组成，依照本办法的规定，负责创新评奖标准的制订及修改、申报资格的技术审核和评奖工作； 3.2各申报团队或员工按规定填写“创新建议表”（格式见附件一），并附上工作创新相应的资料，以发送电子邮件方式（电子信箱：）报评审小组。 3.3评审小组原则上每月组织一次评审会议，对申报的成果进行核实、评审；评审结果出来后三个工作日内完成评审报告，并填写奖金审批单，报总裁审批。 3.4总裁审批经过后，评审小组办公室公告获奖名单在一个季度后通知获奖人领奖。 4. 奖励 4.1被评为工作创新一等奖的，发给奖金500元；被评为工作创新二等奖的，发给奖金300元；被评为工作创新三等奖的，发给奖金100元。 5. 罚则 5.1提供虚假报奖数据材料，或协助她人骗取创新奖，或弄虚作假剽窃她人成果的，将撤消其奖励，追回奖金并按情节轻重给予通报批评和处分。 6.附则 6.1本办法由创新奖评审小组负责解释。 3 2020年4月19日
技术创新奖励办法（试行） 1．目的：为激发员工技术创新潜力，营造争先创新氛围，促进公司技术进步，提升公司竞争力，特制订本办法。 2．适用范围：有关新产品开发/导入、工艺设计、装备技术改造与研制、新材料开发与应用等技术创新提案与应用推广奖励。此奖励办法适用于总监（不含）以下员工。 3．权责：本办法由企划部制订，经总裁批准后执行。 4．内容： 4.1．评审组织。公司特设技术创新评审小组，负责技术创新提案、技术创新应用推广的评审与验收及奖励评定。小组由技术总监、成本总监、财务部负责人、人力资源总监及应用推广单位负责人组成。技术总监任小组组长，负责技术创新提案评审、应用推广实施、推广验收及奖励评定组织。 4.2．奖项设定：技术创新奖分为：技术创新提案奖与技术创新应用推广奖。 4.3．技术创新提案奖。 4.3.1．提案范围：新产品开发、工艺设计、装备技术改造与研制、新材料开发与应用等技 术方面的创新或改进创意。 4.3.2．奖励对象：属于工作任务外且自发提出，经评审组织评定后予以采纳，经实施具改 善效益的技术创新与改善提案人。 4.3.2.1．本条所称“工作任务”包括职务或岗位职责范围内及受上级指派或其他关联部门 要求协同的工作事项。 4.3.2.2．技术系统副总工、经理在分管单位的工作任务范畴内提案不在奖励之列，但技术 创新评审小组会建立以上人员的技术创新改善提案登记表（附件一），纳入个人月度、年度考核及其它激励形式的评选中考虑。 4.3.3．奖励对象：提案提报个人或单位。 4.3.4．奖励标准： 4.3.4.1．经采纳并立项实施的提案奖励标准：按公司评估的一年期经济效益分段设定累加 递减计提比例提取奖励金。 4.3.4.1.1.一年期经济效益评估计算：取验证关闭点过往3个自然月改善效益的月平均值 乘以12个月确定。无历史数据可取时，由技术创新评审小组评估月改善效益后，乘以12个月为一年期经济效益值。 4.3.4.1.2.奖励金计提比例设定： 额=50000*5%+(100000-50000)*4%+(150000-100000)*3%=6000元。 4.3.4.2．经采纳但暂不实施的提拔奖励标准：先给予200元以下的鼓励奖，具体奖励金额 由技术创新评审小组视评定结论给出。实施验证后按奖励办法追加奖励。 4.3.5．创新提案提报流程：见《技术创新提案提报表》（附件二）。 4.3.6．奖励发放时间：立项提案在项目实施完成验收后的次月；鼓励奖在提案评审完成后 次月，在全员例会上予以表彰和发放。 4.3.7．集体或部门提案奖金分配：多人共同提报的原则上平均分配，部门提报提案由部门 负责人提报分配方案经技术创新评定小组审议后分配。 4.3.8．相同提案的归属判定：以提报到技术创新评定小组的时间先后判定，先提报者为归属人。 4.3.9．技术创新或改进提案不再适用合理化建议奖励范畴。
科技创新工作室规章制度 一﹑前言 工作室的宗旨是：普及基础知识﹑传播先进科技文化﹑丰富校园生活﹑加强实践能力﹑创造科技成果。 工作室目标是：培养会员的团队精神﹑协作精神﹑学习精神和创新精神。 进入科创室程序：由申请人或团队向学院提交申请表，经学院及学生会领导决策，对符合要求的会员填写登记表。成员的义务是学习。学习各种各类科技知识，学习创新精神，不断挑战自我。成员负有遵守学校纪律，遵守工作室章程的义务。 二﹑工作室规定 1、爱护公共财物，保护公共财产。 2、任何人不得将科创室工具带出科创室，如有特殊需要 跟管理工具负责人申请，经批准后方可带出。 3、遵守科创室纪律，禁止在科创室大声喧哗、打闹等一 切与学习无关的事情。 4、不得利用科创室电脑参与一切与工作学习无关的娱乐 活动。 5、非科创室人员未经允许禁止进入科创室，如有特殊需 要，必须在科技部或学习部成员的带领下方可进入。 6、注意科创室卫生，不得在科创室内乱扔垃圾，由于工
作产生垃圾必须随时清理，保证科创室干净整洁。我们会安排协会成员定期打扫卫生。 7、每位科创室成员在离开科创室之前必须对科创室的门 窗及用电物品进行细致检查，保证门窗随走随关，用电物品电源关闭。 8、注意用电安全，不能随便乱接电路、乱装器件，在设 备或器件联连通电路的情况下不得随便拆卸，遇到电路危险情况时，应冷静处理，先切断电源，再检查故障。9、科学使用科创室的仪器，一定要在明白仪器使用方法 后方可使用，对于不明白使用方法，因操纵错误造成仪器损坏的情况，责任到人，谁弄坏谁负责。使用仪器时，注意轻拿轻放。在操作过程中，如发现仪器异常，应立即关机，并查明原因。仪器使用完成后先做使用登记，再切断电源放回原处。定期对贵重实验仪器进行保养。 三、附则： （一）本制度由办公室起草，最终解释权归学院领导及办公室； （二）本制度自颁布之日起实施。
附件： 国家优质工程奖评选办法 第一章总则 第一条为贯彻落实国家《质量发展纲要》和“百年大计，质量第一”的方针，增强参与工程建设各单位质量意识，强化创新驱动发展能力，提高工程管理水平，确保工程建设质量,规范国家优质工程奖评选活动，特制定本办法。 第二条国家优质工程奖是经国务院确认设立的工程建设领域跨行业、跨专业的国家级质量奖，宗旨是弘扬“追求卓越，铸就经典”的国优精神,倡导和提升工程质量管理的系统性、科学性和经济性，宣传和表彰设计优、质量精、管理佳、效益好、技术先进、节能环保的工程项目。 第三条国家优质工程奖以各行业、各领域工程项目质量为主要评定内容，涉及工程项目从立项到竣工验收各个环节。获奖工程应当符合国家倡导的发展方向和政策要求。国家优质工程的综合指标应当达到同时期国内领先水平。 第四条凡在中华人民共和国境内注册登记的企业建设的工程项目均可以参与国家优质工程奖评选活动。 第五条国家优质工程奖评审工作由国家工程建设质量奖评审委员会（以下简称评审委员会）负责专业技术审查并提出最终推荐名单，中国施工企业管理协会会长办公会议决定获奖项目，中国施工企业管理协会颁布。 第二章评选范围 第六条参与国家优质工程奖评选的项目应符合法定建设程序，
并且是具有独立生产能力和完整使用功能的新建、扩建和大型技改工程。主要包括： （一）工业建设项目：冶金、有色金属、煤炭、石油、天然气、石油化工、化学工业、电力工业、核工业、建材等。参与评选的工程规模： 1.烧结机使用面积180平方米（含）以上，焦炉炭化室高度6米（含）以上，高炉有效容积1200立方米（含）以上，转炉公称容量120吨（含）以上，电炉公称容量90吨（含）以上的钢铁建设项目； 2.产量100万吨/年（含）以上重金属矿山和露天铝土矿山项目，产量60万吨/年（含）以上氧化铝项目，产量20万吨/年（含）以上电解铝项目，产量10万吨/年（含）以上多品种综合铝加工项目、单系列铜熔炼项目、单系列锌冶炼项目； 3. 原煤生产能力在120万吨/年（含）以上的煤矿（含相应建设规模的配套选煤厂），独立申报的洗选能力在300万吨/年（含）以上的中心或集中式选煤厂，煤层气生产能力1亿立方米/年（含）以上的煤层气田建设项目； 4.原油生产能力30万吨/年（含）以上的油田开发地面建设工程，原油处理量300万吨/年（含）以上的炼油厂工程配套的各生产装置工程； 5.天然气生产能力6亿立方米/年（含）以上的气田开发地面建设工程； 6.设有首末站及中间加压泵站、长度100公里（含）以上、管径273毫米（含）以上的长输油气管道工程； 7.年产30万吨（含）以上的乙烯厂工程配套的各生产装置工程，年产18万吨（含）以上的合成氨工程，年产30万吨（含）以上的尿
广州恒成智道信息科技有限公司创新奖励制度 为增强企业核心竞争力，激发员工创新热情，充分发挥各位员工的主观能动性，鼓励员工关注创新，思考创新，实现“优化流程、提高效率、降低成本”的目标，特在公司设立创新奖，实施创新奖励制度。? 一、创新奖类别? 创新奖分为以下五类：? 1、营销创新奖? 营销创新奖，主要用来奖励在营销创新工作中取得突出成绩的单位和个人，内容包括新市场开发、潜在市场（客户）发现和培育、原材料采购创新等。? 2、科技创新奖? 科技创新奖，主要用来奖励在技术创新工作中取得突出成绩的单位和个人，内容包括设备小改小革、技术改进优化，业内难点突破、节能降耗、发明创造、提高产品质量等。? 3、管理创新奖? 管理创新奖，主要用来奖励在管理创新工作中取得突出成绩的单位和个人，内容包括新的管理工具、管理手段、管理模式的引进和运用、管理制度的创新等，必须取得较好实际效果。? 4、合理化建议奖? 合理化建议奖，主要用来奖励对生产经营等各方面提出的合理建议或办法（可被公司采用和落实的）的单位和个人，合理化建议通常采用书面形式，涉及内容不限，特殊情况也可以口头形式向总经理直接提出。? 5、创新团队奖? 创新团队奖，一年评比一次，根据各部门年度报告获得的创新奖件数和给公司创造的效益大小进行综合评比，结果在年度表彰大会上公布。? 二、创新奖级别及奖励标准? 根据预期价值或已产生的效益划分，营销、科技、管理创新奖分为金奖、银奖、铜奖、小改小革奖四个级别；合理化建议奖分为一、二、三等奖三个级别；创新团队奖不设级别。?
三、创新奖评定及奖励标准
四、评定工作的组织领导? 公司成立创新奖评审委员会，负责创新奖的评审、鉴定。人员组成如下：? 主任：陈劲松? 成员：? 五、申报程序? 1、总经办负责创新奖的组织申报和管理工作。? 2、创新奖原则上即报即评，各部门或个人认为有创新的方案或合理化建议均可随时呈报公司总经办，结果可在一周后查询。? 六、说明? 1、创新奖申报人要认真填写《创新奖申报表》，提交书面的有完整解决方案的提案，必要时应提供有关的技术或管理等辅助性证明文件；合理化建议奖申报人要认真填写《合理化建议表》。? 2、如果出现多个单位或个人申报同一类项目，公司只接收一方申请，以收到表格时间为准，相同类似项目只受理一次，重复申请不受理。 3、获奖项目如发现有弄虚作假或剽窃他人成果者，经查明属实，即撤销奖励，追回奖金并视情节轻重给予行政处分。? 4、公司领导未想到的或难以实施的金点子、方法、措施、方案等也可申报创新奖。 5、公司领导已作出决策或作出决策实施的，或委托第三方策划或设计的项目、方案、产品研发产生的专利等均不在创新奖申报范围内。? 七、附件? 1、《合理化建议表》? 2、《创新奖申报表》? 本制度自公布之日起执行，解释权归总经办。 司 合理化建议表 尊敬的员工：? 您辛苦了！感谢您一直以来对恒成智道公司的关心和爱护，通过您的 辛勤劳动，公司得到了快速、健康的发展，面对当前的发展机遇，公司正在
通风队“三小一练”创新工作室工作制度 第一章总则 第一条为了使小庄矿业有限公司通风队“三小一练”创新工作室的管理 工作更加规范化，特制订本制度。 第一条本创新工作室要围绕安全生产工作过程中遇到的重点、难点、关 键点问题开展管理创新、方法创新、技术创新，打到提升管理水平、提升 工作效率和降本增效的目的；重视对工作室成员创新意识及创新能力的培 养和支持。 第二章细则 一、工作职责： 细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。 二、制度建设： 健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。 三、目标计划： 按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、服务指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周工作计划，按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。 四、记录管理： 本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。 五、区域管理： 有公司确定的本区队管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应具体到管辖的区域、设施、标识等。按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。
中交第一公路工程局有限公司 管理创新成果评审及奖励办法（试行） 第一章总则 第一条为了更好地引导和促进管理创新，调动企业经营管理者 和职工的创造性和积极性，推动公司管理创新能力的不断提高，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司下属各单位及公司控股企业。 第三条公司设立管理创新成果奖，每年评审一次，并将其作为推动公司管理创新工作、检验公司管理创新成果的主要措施之一。第四条本办法管理创新成果是指借鉴、吸收和运用国内外现代管理科学理论或成就，在企业制度、企业机制、管理方式、组织方法和手段等方面有所创新，并经过实践验证确有明显效果，有推广应用价值的成果。管理创新成果产生途径： 1、公司管理创新委员会提出的管理创新课题研究成果。 2、公司所属各单位在生产经营过程中探索、总结、提炼出的管理成果。 3、各单位、各部门针对自己管理工作难点或重点提出的管理创新理论研究成果。 第二章评审条件和范围 第五条具备下列条件之一的，可以申报公司管理创新成果： 1、在人才培养、使用和引进，企业文化的营建等方面有独到的建树。
2、改革企业管理体制和机制，建立科学的管理制度，调动了职 工的积极性和创造性，提高了工作效率，使企业综合效益得到显著提高。 3、应用国内外现代化管理方法，攻克“高、大、新、难、重”项目管理难点，并在提高工程建设质量，缩短施工周期，降低施工成本、增强施工安全等方面有显著效果。 4、建立了企业的标准化和规范化管理，包括管理流程标准化、工作内容标准化、工作要求规范化等。 5、采用了现代化管理手段（如在管理中应用统计技术，开发中应用电子计算机技术等），提高了决策水平、工作效率、工程质量和效益，并具有全公司推广应用价值。 第六条所报管理创新成果应具备创新性、实用性和效益性。 1、创新性：符合管理科学原理，能反映基础设施建设领域管理工作的客观规律，结构、功能明显优于原来采取的管理办法。 2、实用性：申报成果确实解决了企业管理或施工生产活动中的主要或普遍问题，操作性强，对企业或项目管理的某个方面有指导作用，有较高的推广应用价值。 3、效益性：已经过一年以上的实际应用，证明该成果的工作效率高，经济效益显著。 第七条技术性创新成果、QC小组获奖成果和企业工作总结性材料不属此申报范围。 第三章申报与审定
延委组[2012]综字 3号 关于开展“组织工作创新奖”评选活动的通知 各基层党（工）委： 为进一步提高组织工作水平，推动全区组织工作再上新台阶，培育组织工作品牌、服务中心工作，鼓励全区各基层党组织解放思想、与时俱进、开拓创新、创造性地开展工作，为延平科学发展、跨越发展提供坚强有力的组织保证。经研究，决定设立“组织工作创新奖”，现将有关事宜通知如下： 一、创新内容 各基层党（工）委要紧密结合本地本单位的工作实际，着眼于组织工作如何更加有效的服务科学发展、跨越发展，破解难点问题、推动重点工作落实；着力于推动组织工作新的发展和提高，打造特色鲜明的品牌。围绕基层组织建设、党员队伍教育管理、干部队伍作风建
设，以及深化创先争优活动等各项组织工作重点，不断拓展工作思路，积极探索工作方法、工作载体和工作机制的创新。 二、创新原则 1、创新性较强。体现科学发展观要求和改革创新精神，能够适应新形势，解决新问题，有较强的创造性和先进性，所采取的措施、方法和形成的经验具有鲜明的特色和创新性，在全区组织工作中属于首创或创新意义大。 2、实践性较好。参评项目必须是在组织工作和党的建设的实践中创造出来的新思路、新方法、新举措、新经验，并在推动党的建设和组织工作中取得了良好成效，得到广大干部群众的普遍认可，在社会上有较大影响。 3、成效性较大。参评项目对全区组织工作具有一定的参考、借鉴意义，推广价值较高，被区委组织部以上部门以文件转发并在各级全面推广的。在中央和省、市、区召开的现场会、观摩会等提供先进典型，或在各级组织工作会议上作典型发言或书面交流；或者被中央、省、市、区等刊物推介，在较大范围内得到认可。 三、评选程序 1、申报。组织工作创新项目奖每年评选一次。年初，
附件1： 工作“创新奖”评选暂行办法 推进工作创新是市局党组的一贯要求，事关全市地税事业发展大局。为进一步深化全系统创新工作，全面贯彻省局和市委、市政府的决策部署，引导和激励全市地税系统干部职工进一步解放思想，以新理念、新思路、新举措、新成效，努力开创地税工作新局面，不断推动地税事业卓越发展、和谐发展新进程，特制定本办法。 一、指导思想 深入贯彻省、市第八次党代会精神，全面落实科学发展观，围绕“三优两促进”、“三基三支撑”和市局重点工作为创新内容，坚持以巩固、深化、提升为主线，结合自身实际，实施创新引领，大力倡导首创精神，营造创新氛围，转化创新成果，以工作创新带动地税事业在新起点上开创新局面。 二、工作目标 广大地税干部职工创新意识显著增强，创新思维的能力显著提高，创新潜能充分发挥，在全系统培育和推出一批“全省领先、彰显特色、切实可行、卓有成效”的创新精品项目，选树和推广一批工作创新先进典型和先进经验，切实将地税干部职工的智力成果转化为现实战斗力，创造出在全省处于先进水平的工作创新成果，进一步提高“地税”在全省乃至全国的影响力。
三、组织机构 市局成立工作“创新奖”评选领导小组和领导小组活动办公室，指导、推动工作创新全面开展。组长由杜治民局长担任，党组成员任副组长，机关各处室（中心）负责人为成员。领导小组下设办公室，副局长兼任主任，由市局办公室负责全系统“创新奖”评选工作的组织协调、具体实施工作。 四、创新原则 “创新奖”评选将紧紧围绕地税重点工作，以是否能在全省、进位领先，能否真正促进税收工作开展作为标准。具体坚持以下基本原则： 1．体现前瞻性。主要是实施的创新项目在建立新制度、新机制上取得突破，符合“服务科学发展，共建和谐税收”的新要求；符合税收工作客观发展规律；符合“三优两促进”总体思路和“三基三支撑”根本保障的新方向；符合“务实创新、追求卓越”新时期地税精神。对确定的创新工作要高站位坐标，高标准谋划，真正提升创新工作的品位。 2．突出首创性。主要是实施的创新项目必须围绕第一责任、第一要务、第一标准，着力解决工作中的重点、难点问题，具有独创性，在全市、全省乃至全国的首创或率先。借鉴外地经验的必须是充分体现本单位特色的再完善、再创造，使其在同类型项目中处于领先地位。 3．具备操作性。主要是必须切合税收中心实际，措施具体，目标明确，成果易于考量、检验、推广，比较容易实