工程建设成本控制的目标及原则（1）以设计图纸为基础，做好成本分析，核算合理的成本控制目标，加强管理，把工程成本控制在合理范围以内。
（2）使可能动用的建设资金能够在主体工程中的各单位工程、配套工程和附属工程等分部工程之间合理的分配。
（3）严格投资审核程序，发生偏差时能及时采取补救措施，使支出总额控制在限定的范围内，最终不突破各阶段的控制。
（4）综合考虑工程造价和工程的功能要求及建设工期，以使建设投资取得较好收益。
成本控制的原则
工程项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，在项目施工过程中对成本进行控制应遵循以下基本原则：（1）坚持成本最低化原则。工程项目成本管理的根本目的，是从实际出发，通过成本控制的各种手段，不断降低施工项目成本，达到可能实现最低目的成本的要求。
（2）坚持全面成本掌握原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程管理，亦称“三全”管理。成本掌握工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，应使施工项目自始至终置于有效掌握之下。
（3）坚持动态控制原则。工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。动态控制、实时控制是项目成本管理的实施关键。
（4）坚持项目目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
（5）坚持责权相结合原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚。
（6）保证工程质量，到达顾客满意。
（7）保证施工进度，确保工期目标。
（8）保证安全施工和文明出产的需要。
（9）不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。
工程项目成本控制的原则\重点及控制方法 一、工程项目成本控制原则 1、成本最低化原则。 施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现的最低目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和实现合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，采取各种措施，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，以客观条件和现实的技术水平为依据，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 2、全面成本控制原则。 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止成本控制人人有责却人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 3、动态控制原则。 施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。 二、工程项目成本控制重点 一个项目的材料费用在项目成本中占有较大的比例，通常情况下不低于50%，直接影响工程成本和经济效益，所以材料费用的控制是项目成本控制的关键和重点。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。 1、材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。 比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控制，而C类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。 2、材料价格控制包括买价控制、运费控制。
成本控制的原则、步骤及措施 一、成本控制的主要原则 1、加强现场全方位管理，科学组织、合理安排。采用强化管理，以达到降低工程成本的原则。 2、在保证工程质量的前提下，积极推广和应用"四新"技术 (新工艺、新技术、新材料、新设备)，利用科技进步的手段来达到降低工程成本的原则。 3、节约材料，减少和杜绝浪费来达到降低工程成本的原则。 4、通过施工现场全体人员对施工现场的全过程采取全面的成本控制管理，达到降低成本的目的。 5、在工程施工过程中，在客观、公正的前提下，利用及时办理签证的办法来达到降低工程成本的原则。 二、成本控制的主要实施步骤 1、确定工程的目标成本，开展目标成本管理 在工程施工图纸全部出来，施工图纸己经编制完以及工程正常施工的情况下，以正确的成本预测方法，对本工程总成本水平和降低成本的可能性进行预测，确定较为准确可行的目标成本。并围绕目标成本，纵向全方位的展开。形成目标成本的管理体系。纵向上实行一级保一级，横向上实行明确项目协作部门的职责，彼此加强联系，互通有无，以达到实现目标成本的目的。 2、编制切实可地的成本计划 根据工程的特点及现场的具体施工条件。结合本工程所需要采取的“四新”技术，系统地制定降低成本的措施和手段，可以预控成本，并通过项目成本的分解，提出分阶段目标成本，进行动态分析，跟踪管理，实施目标成本的控制措施。 3、定期的成本核算和经济活动分析 每月定期检查本工程的降低成本目标完成情况和成本计划的执行情况，以及核算的口径、方法的准确；每月定期召开经济活动分析会 (成本分析会)，主要分析当月成本的升降情况，经济效益与管理。水平的变动情况，项目的收支情况，并小结当月的五大费用的盈亏，找了盈亏的动情况，项目的收支情况。并小结当月的五大费用的盈亏，找了盈亏的根源，对症下药，以利采取妥当相应的措施，及时控制下月的成本，将有助于工程成本的控制。
施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工崐项目经理部在对项目施工过程 进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。 （一）成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促 进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时 ，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性 变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 （二）全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管 理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经 济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作 要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本 自始至终置于有效的控制之下。 （三）动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制
，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计 划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈 亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。 （四）目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行， 检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环， 即PDCA循环。 （五）责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成 本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的 业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才 能收到预期的效果。 二、项目成本控制措施 降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或 者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项
市政工程施工成本管理 一、施工成本管理 1、施工成本管理实质是运用科学的管理手段，最大限度降低成本，获取较大利润。 2、施工项目管理是项目管理的核心内容 2、施工成本管理的内容：降低成本、控制耗费、建立责任制 3、施工成本管理组织：（施工成本管理必须依赖于高效的机构） 高效精干、分层统一、业务系统化、适应变化 4、施工成本管理方法以选用时应遵循以下原则：实用性、灵活性、坚定性、开拓性。 5、施工成本管理流程：成本预测——管理决策——管理计划——过程控制——成本核算 ——分析和考核。 6、施工成本管理措施：加强成本管理观念；加强定额和预算管理；完善原始记录和统计工 作；建立健全责任制度（是实现有效的全过程成本来之不易的保证和基础）；建立考核和激励机制。 二、施工成本控制 6、施工成本控制的目的：履约企业法人委托；控制预算的变化；控制各种费用支出。 7、施工成本目标控制的基本原则： 成本最低、全员成本、目标分解、动态控制、责、权、利相结合的原则。 8、施工成本目标控制的主要依据： 工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。 9、在施工成本目标控制中，可按施工图预算实行“以收定支”是最有效的方法之一。 10、施工成本的控制方法以：人工费控制（低于预算定额） 材料费控制（材料管理人员应常关注材料价格变动，可能的话，购买一定数量期货）支架、模板等周转设备费控制（实际发生与预算的计量基础和计价方法都不同） 机械使用费（不可能达到定额取定水平） 构件加工费和分包工程费 项目成本管理控制的基础：成本核算、成本分析 三、施工成本核算的应用 1、成本核算是成本计划是否得到实现的检验，它对成本控制、成本分析和成本考核、降低 成本、提高效益有重要积极意义。 2、施工成本核算的方法：会计核算（连续性、系统性、综合性等特点，是成本分析的主要 依据） 业务核算（对已发生，尚未发生或下在发生的进行核算） 统计核算 3、施工成本分析的方法：比较法（将实际指标与目标批标对比；本期实际指标与上期实际 指标对比；与本行业平均水平、先进水平对比） 因素分析法（连环替代法） 差额计算法（利用各因素的目标值与实际值的差额计算对成本的影响） 比率法（相关比率、构成比率、动态比率）
成本控制原则 1.1. 控制目标 成本控制目标：工程建设项目的成本控制在批准的投资限额以内。做好各阶段成本控制，把工程建设项目的成本控制在计划成本以内，随时纠正建设项目过程中发生的偏差，确保工程建设项目成本目标的实现，做到在各个项目中能合理地使用人力、物力、财力，以其得到投资的最佳经济效益和社会效益。在项目实施的各阶段中，把建设工程造价控制在允许的范围以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目成本管理目标的实现，以求在项目实施过程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。从组织上采取措施，包括明确项目组织结构，明确项目成本控制者及其任务，以使项目成本控制有专人负责，明确管理职能分工。从技术上采取措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性。从经济上采取措施，包括动态地比较项目投资的实际值和计划值，严格审核各项费用支出，采取节约资金的奖励措施等。 1.2. 控制保证措施 在工程施工过程中通过各种方法和措施，以工程合同价
为控制目标，在此阶段主要是对工程的“量”、“价”分别进行控制，从根本上做到“量”、“价”分离，对各单位工程的结算，从事后控制提前到事中控制上来，从而有效地控制单位工程的造价。为合理地确定工程项目成本控制的目标值，以便和工程项目的实际支出额进行比较，找出偏差的程度，针对性地采取措施，需要编制施工阶段的成本控制计划，按总目标的要求和分项工程的施工安排进行资金配置。 1.3. 控制方法 以合同价作为总的控制点，控制总造价中的人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费等费用多占总造价的比例，再将整个项目以各专业和分项划分为多个子项。土建工程、安装工程、绿化工程等，分别制定阶段性成本控制目标，将各阶段有机的联系起来，共同组成项目投资的目标系统。 1.4. 控制措施 1、加强制度管理，包括有关工程项目成本管理的各项责任制度、成本计划、成本预测、成本核算分析制度及完善的投资目标责任体系； 2、加强记录依据，记录是核算和管理的依据，为保证成本核算的及时和准确，对涉及投资管理方面的原始记录都要求有关专业人员认真准确地做好原始记录，做到凡是有经济活动的地方，都应建立原始记录；
建筑工程成本管理原则及控制措施 建筑工程成本管理原则及控制措施 引言 随着工程管理信息化的发展，工程项目成本管理在大型项目的施工管理中发挥着越来越重要的作用。施工企业在保证工程质量、工期等合同要求下，对施工生产经营所消耗的人力、机械、物资和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，通过技术、经济和管理活动，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。 一、成本管理的基本原则 1、全面成本管理原则。项目施工成本是一项综合性很强的指标，成本管理要对成本形成的全过程、发生的各项费用及其全员进行控制。因此要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门、每位参与者的主观能动性，全方位、全过程控制。 2、责权利相结合的原则。在成本计划编制完成后，项
目经理部应编制“目标成本控制措施表”，并将各分部分项工程成本管理目标和要求、各成本要素的管理目标和要求落实到责任者，同时，还应对其赋予相应的权利和利益，这样才能保证成本管理真正有效。 3、经济效益原则。成本管理就是为了降低成本，而降低成本的目的是提高经济效益。要以最少的生产资源投入，争取最大的经济效益。但不能为了提高经济效益，降低成本，而不考虑产品质量。企业要处理好产量、质量、成本和效益之间的关系，尤其是，应在保证产品质量的前提下降低成本。 二、建筑工程项目成本控制存在的问题 1、建筑成本控制缺乏事前和事中控制 我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏 事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相
工程造价控制的五大原则 工程造价控制是指在工程项目的全过程中，通过科学的方法和对资 源的合理利用，达到在规定的时间、质量和范围内，使工程造价得到 控制和管理的过程。为了确保工程项目的成功，以下是工程造价控制 的五大原则： 第一原则：合理规划和预算 在工程项目开始之前，需要进行合理的规划和预算。首先，明确项 目的目标和需求，充分了解客户的要求和期望。然后进行详细的项目 分析和评估，包括施工方法、用料等，以确定项目的可行性和实施方案。在此基础上，制定合理的预算，包括人力资源、材料采购、设备 租赁等各方面的费用，确保在项目执行过程中有足够的资金支持。 第二原则：全过程成本控制 在整个工程项目的全过程中，需要进行全面的成本控制。不仅要关 注工程的建设阶段，还要考虑到后期维护和运营阶段的费用。对于施 工过程中的各项费用，例如人工、材料、设备等，要进行精确的核算 和监控，并进行及时的调整和优化。同时，还要注重项目进度的控制，以确保按时完成工程，避免造成额外的费用支出。 第三原则：资源的合理配置 合理配置资源是工程造价控制的重要原则之一。通过科学的方法和 数据分析，确定各个环节所需的资源，并根据实际情况进行合理分配。包括人力资源、材料和设备等，都要根据项目需求进行合理的规划和
管理。在资源使用过程中，要注重效益和效率，避免资源的浪费和不 必要的成本支出。 第四原则：质量与成本的平衡 工程造价控制中需要注意质量和成本之间的平衡。在确保项目质量 的前提下，尽量控制成本的支出。通过采取合理的工艺和材料选择， 以及严格的质量管理措施，保证工程的质量达到要求。同时，在控制 成本时要注意避免因为追求低廉而牺牲质量，造成后期维护和修复的 额外成本。 第五原则：有效沟通和协调 工程造价控制需要各方面的有效沟通和协调。包括对项目相关方的 沟通，如业主、设计师、施工方等，以确保各方目标的一致性和合作性；也包括内部团队间的沟通和协调，以确保各个环节的顺利进行。 通过有效的沟通和协调，可以及时发现和解决问题，保证工程项目的 顺利进行和成本的有效控制。 总结： 工程造价控制的五大原则是合理规划和预算、全过程成本控制、资 源的合理配置、质量与成本的平衡、有效沟通和协调。遵循这些原则，将有助于提高工程项目的管理水平和经济效益，确保工程的顺利进行 和成功完成。
工程成本控制措施 一、工程项目成本控制的概念 工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。 二、施工项目成本控制的原则 （1）全面控制的原则 ①全面控制 a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系 b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控
制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。 ②全过程控制 a.成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段 b.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道 c.经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。 （2）动态控制的原则 ①项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。 ②在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。 ③施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。 ④成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。 ⑤建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。 ⑥制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在
萌芽状态。 （3）创收与节约相结合的原则 ①施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。 ②作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入。在施工过程中，要“以收入定支”，控制资源消耗和费用支出。 ③每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。 ④经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。 ⑤严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。 ⑥提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。 ⑦采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发和的浪费。 ⑧施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，
施工成本目标控制应遵循的基本原则 一、引言 施工成本目标控制是建筑工程管理中的重要环节，其目的是实现工程 质量、进度和安全等方面的要求，同时保证施工成本在可控范围内。 因此，建筑企业需要遵循一些基本原则来进行施工成本目标控制。 二、合理规划 合理规划是施工成本目标控制的基础。在项目启动前，建筑企业需要 对项目进行全面规划，包括设计方案、施工方案、材料采购计划等。 通过规划可以明确项目需求和实现方式，为后续的成本控制奠定基础。 三、科学评估 科学评估是施工成本目标控制的关键。在建筑企业确定施工成本目标时，需要根据项目实际情况进行科学评估。评估内容包括人力资源、 设备采购、材料采购等方面。通过科学评估可以避免过高或过低的预算，保证施工成本在可控范围内。 四、严格监管
严格监管是施工成本目标控制的保障。建筑企业需要设立专门部门对项目进行监管，并对各个环节进行严格把控。同时，建筑企业需要制定相关制度和流程，明确责任人和工作流程，加强对项目的监督和管理，确保施工成本目标得到有效控制。 五、优化管理 优化管理是施工成本目标控制的重要手段。建筑企业需要通过优化管理来降低成本、提高效率。优化管理的具体内容包括加强协调配合、提高施工效率、减少浪费等方面。通过优化管理可以实现施工成本目标的有效控制。 六、创新思维 创新思维是施工成本目标控制的动力源泉。建筑企业需要不断推进技术创新和管理创新，寻求新的解决方案和方法，以提高施工效率和降低成本。同时，建筑企业需要不断学习借鉴国内外先进经验，以不断提升自身水平。 七、结语 以上就是施工成本目标控制应遵循的基本原则。在实际操作中，建筑
工程项目成本控制的原则和方法 摘要：在市场经济比较发达的今天，施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境，在市场经济的大潮中寻求时机，敢于竞争，以自身的优势占领大市场中的一席之地，在激烈的市场竞争中求生存，求发展。 关键词：成本控制；市场竞争；市场经济； 一、工程项目成本控制原则 1、收支对比的原则 每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无相对应的预算收入，是否支大于收。在分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要仔细地进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。 2、全面控制的原则 即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，当然与每个职工的切身利益有关。施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。工程项目确定以后，自施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。 3、以施工过程控制为重点的原则 就是重点放在施工过程阶段，因为施工准备阶段的成本控制是施工过程阶段的成本控制作准备的，而竣工阶段的成本控制由于盈亏已基本成定局，即使发生了偏差，纠正为时已晚。因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。 4、动态控制原则 施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已成定局，即使发生纠差，也已来不及纠正。 5、创收与节约相结合原则 作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”保证预算收入，在施工过程中，要“已收入定支”控制资源消耗和费用支出。每发生一笔成本支出，都要核查是否有相应的预算收入，收支是否平衡。严格控制成本开支范围，费用开支标准和财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。 6、责任权利相结合的原则 要想使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制要求，贯彻责任权利相结合的原则。有责无权，不能完成所承担的责任，有责无利，缺乏履行责任的动力。工程项目成本涉及面广，必须形成覆盖项目全员的成本责任网络，控制项目成本，并与奖金分配挂钩，有奖有罚。 二、项目成本控制的方法 成本控制的方法很多，只要在满足质量、工期、安全的前提下，能够达到控制成本的方法都是好方法。在项目的实施过程中，我们应根据不同的控制内容，
工程项目成本管理的目标原则 1.经济合理性原则：工程项目的成本管理要以经济合理性为原则，即 实现最小成本最大收益的目标。在项目的各个阶段，要通过合理分配资源、优化设计和施工方案等措施，确保项目的成本控制在合理的范围之内。 2.统筹兼顾原则：工程项目成本管理的目标是要统筹兼顾各方利益， 满足业主需求和项目质量要求的前提下降低成本。项目的各个相关方包括 业主、设计单位、施工单位等都应积极参与项目成本管理，共同协作解决 成本管理中的各种问题。 3.风险控制原则：工程项目成本管理要注重风险控制，即在成本管理 过程中要评估和控制项目的风险，确保项目的成本控制在可控范围之内。 对于可能导致成本增加的风险因素，要及时采取相应的措施进行应对，避 免成本的不必要增加。 4.透明公正原则：工程项目成本管理要争取做到透明公正，确保成本 统计和分析的准确性和可信度。成本管理的数据要及时、准确地反映项目 实际情况，不得隐瞒或歪曲成本情况。同时，在成本管理中要尊重和保护 各方的合法权益，确保成本管理工作的公正性和公平性。 5.持续改进原则：工程项目成本管理要不断进行持续改进，不断提高 成本管理的水平和效果。通过对成本管理过程的总结和分析，及时发现并 改正成本管理中存在的问题和不足，以不断提高项目成本管理的质量和效益。 6.信息化支持原则：工程项目成本管理要注重信息化建设和管理方式 的应用。以信息技术为手段，建立和完善成本管理信息系统，实现成本数 据的集中管理和快速、准确的分析处理，提高成本管理的效率和精确度。
7.合规合法原则：工程项目成本管理要依法合规进行，确保成本管理的合法性和合规性。在成本管理过程中，严格按照相关法律法规的规定进行操作，不得以违法手段进行成本控制或者虚报、骗取成本。 总之，工程项目成本管理的目标原则旨在实现项目的经济合理性、风险控制、透明公正和持续改进，通过信息化支持和依法合规的方式，全程管理和控制工程项目的成本。这些原则能够保证项目成本管理的科学性和合理性，进而为项目的顺利进行和实现经济效益提供有力支持。
施工成本目标控制的基本原则 1. 引言 施工成本目标控制是指在施工项目中，通过合理的计划和管理手段，确保施工成本能够在预算范围内得到有效控制和管理。在施工过程中，准确地掌握和控制施工成本是保证项目顺利进行、高效完成的重要保障。因此，在进行施工成本目标控制时，需要遵循一些基本原则。 2. 原则一：明确成本目标 明确成本目标是施工成本目标控制的首要原则。只有明确了预期的成本目标，才能有针对性地采取相应的措施来实现目标。在明确成本目标时，需要综合考虑项目需求、质量要求、安全要求以及时间进度等因素，并与相关方进行充分沟通和协商，确保达到共识。 3. 原则二：全面考虑各项费用 在进行施工成本目标控制时，需要全面考虑各项费用，并将其纳入到预算范围内进行管理。除了直接与施工相关的人力、材料、设备等费用外，还需要考虑到间接费用、管理费用、风险费用等因素。全面考虑各项费用能够更准确地掌握项目的成本状况，避免因为某一方面的费用超出预算而影响整体成本目标的实现。 4. 原则三：合理规划进度 合理规划施工进度是施工成本目标控制的重要原则之一。通过合理规划施工进度，可以有效地避免因为施工延期而导致的额外成本支出。在规划施工进度时，需要充分考虑施工任务的复杂性、资源供给的情况、环境因素等因素，并制定相应的措施来保证施工进度的顺利进行。 5. 原则四：严格执行预算 严格执行预算是保证施工成本目标控制有效实施的重要原则之一。在项目启动前，需要进行详细的预算编制，并经过相关方审批确认后进行执行。在执行预算时，需要建立相应的监控机制，及时发现和解决预算超支问题，并采取相应的调整措施来保证项目成本在可控范围内。 6. 原则五：加强供应链管理 加强供应链管理是施工成本目标控制的重要原则之一。通过与供应商建立良好的合作关系，可以获得更有竞争力的价格和更高质量的材料。在供应链管理中，需要注重信息共享、风险管理、合同管理等方面，以确保供应链各环节的顺畅运作，降低成本风险。
工程建设成本控制的目标及原则 （1）以设计图纸为基础，做好成本分析，核算合理的成本控制目标，加强管理，把工程成本控制在合理范围以内。 （2 ）使可能动用的建设资金能够在主体工程中的各单位工程、配套工程和附属工程等分部工程之间合理的分配。 （3）严格投资审核程序，发生偏差时能及时采取补救措施，使支出总额控制在限定的范围内，最终不突破各阶段的控制。 （4 ）综合考虑工程造价和工程的功能要求及建设工期，以使建设投资取得较好收益。 成本控制的原则 工程项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，在项目施工过程中对成本进行控制应遵循以下基本原则： （1）坚持成本最低化原则。工程项目成本管理的根本目的，是从实际出发，通过成本控制的各种手段，不断降低施工项目成本，达到可能实现最低目的成本的要求。 （2 ）坚持全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程管理，亦称“三全”管理。成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，应使施工项目自始至终置于有效控制之下。 （3）坚持动态控制原则。工程项目是一次性的，成本控制 应强调项目的中间控制，即动态控制。动态控制、实时控 制是项目成本管理的实施关键。
（4 ）坚持项目目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。 （5）坚持责权相结合原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚。 （6）保证工程质量，达到顾客满意。 （7）保证施工进度，确保工期目标。 （8）保证安全施工和文明生产的需要。 （9）不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料（10）加强管理节能降耗；加强管理消除浪费。
工程成本规划与控制的基本思想和原则基本思想 工程项目成本控制旨在工程项目整个生命周期中，对其消耗的人力资源、物资资源和费用支出等，进行指导、监督、调节和控制，对将要发生的成本偏差采取预防措施，对已经发生的成本偏差采取纠偏措施，尽量把各项成本控制在目标成本范围之内，以保证工程项目预期利润的实现。工程项目成本控制是建筑企业各项管理的基础和重点，贯穿于自招投标阶段到运营维护阶段的全过程。 基本原则 全过程成本管理原则 全过程成本计划原理 工程成本是由建设工程活动引起的 工程作业活动所采用的方法决定了工程成本 开展工程活动的组织方式对工程成本有很大影响 成本科目划分与设置也对成本影响很大 全过程成本控制原理 可以减少无效劳动 可以通过改善方法控制成本
可以使活动的结果与用户的要求一致 可以及时产生成本控制所需的数据和信息 全寿命周期成本管理 全寿命周期成本管理的概念 指工程项目从构思到建成投入使用，直到工程寿命终结全过程所发生的一切直接体现为资金耗费的投入总和，包括建设成本、使用成本和拆除成本。 全寿命周期成本管理的原则 全寿命周期成本管理以“实现工程全寿命周期总成本的最小化”原则，核心是成本规划与控制不能只追求一次性建设投资的接生，而是要从工程项目的整个寿命周期范围来考虑成本的节约，尤其是要考虑工程建成后的运营和维护费用。 可持续发展原则 可持续发展的概念 既考虑当前发展的需要，又考虑未来发展的需要；可持续发展就是人口、经济、社会、资源和环境的协调发展，既要达到发展经济的目的，又要保护人类赖以生存的自然资源和环境，使我们的子孙后代能够永续发展和安居乐业。 可持续发展原则在成本规划与控制的应用 建筑工程要充分合理地利用自然条件、节约资源、降低能耗、减少污染、提倡人与自然的和
工程项目成本控制 下面中国建造网为大家带来关于工程项目成本控制的相关 内容，以供参考。 一、成本控制的一般原则 （一）节省原则节省就是项目施工用人力、物力和财力的节约，是成本控制的基本原则。节省肯定不是消极的限制与监督，而是要乐观发明条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中常常检查是否出偏差，以优化实施方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节省的目标。 （二）全面控制原则全而控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。 1.项目全员控制。成本控制涉及到项目组织中的全部部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关怀成本的乐观性，真正树立起全员控制的观念，倘若认为成本控制仅是负责预、结算及财务方而的事，就片面了。 2.项目全过程成本控制。项目成本的发生涉及到项目的囫囵周期，项目成本形成的全过程，从施工打算开头，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要陪同项目施工的每一阶段，如在施工打算阶段制定最佳的施工方案，根
据设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，削减施工成本支出，并确保工程质量，削减工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要准时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。 （三）目标控制原则目标管理是管理话动的基本技术和方法。它是把规划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越详细越好，要落实到部门、班组甚至个人，目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任，做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩举行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。 （四）动态控制原则成本控制是在不断变化的环境下举行的管理活动，所以务必坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则连续举行，否则要找出详细缘由，实行相应措施。实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那 些不常常消失的问题，但关键性问题对成本目标的顺当完成影响重大，也务必予以高度重视。在项目实施过程中属于“例外”的状况通常有如下几个方面： 1.重要性。一般是从金额上来看有重要意义的差异，才称做
工程项目成本管理目标原则 摘要:工程项目成本管理 就是在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用, 通过计划、组织、控制与协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)与管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。 1搞好成本预测、确定成本控制目标 1、1工、料、机费用预测 (1)首先分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费就是否包括。 (2)材料费占建安费的比重极大,应作为重点予以准确把握,分别对主材、地材、辅材、其她材料费进行逐项分析,重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费,分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同,对比实际采用配合 比的水泥用量与定额用量的差异,汇总分析预算中的其她材料费,在混凝土实际操作 中要掺一定量的外加剂等。 (3)机械使用费:投标施工组织中的机械设备的型号,数量一般就是采用定额中
的施工方法套算出来的,与工地实际施工有一定差异,工作效率也有不同,因此要测算实际将要发生的机械费。同时,还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费,对主要机械重新核定台班产量定额。 1、2施工方案引起费用变化的预测 工程项目中标后,必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行与经济合理的实施性施工组织设计,结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况,比较实施性施工组织所采用的施工方法与标书编制时的不同,或与定额中施工方法的不同,以据实作出正确的预测。 1、3辅助工程费的预测 辅助工程量就是指工程量清单或设计图纸中没有给定,而又就是施工中不可缺少的,例如:混凝土拌与站、隧道施工中的三管两线,高压进洞等,也需根据实施性施工组织作好具体实际的预测。 1、4大型临时设施费的预测 大型临时工程费的预测应详细地调查,充分地比选论证,从而确定合理的目标值。 1、5小型临时设施费、工地转移费的预测 小型临时设施费内容包括:临时设施的搭设,需根据工期的长短与拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模与标准,按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费应根据转移距离的远近与拟转移人员,设备的多少核定预测目标值。