项目成本控制的概念
1. 介绍
项目成本控制是项目管理中至关重要的一个方面。在项目生命周期中，控制和管理项目的成本对于项目的成功和可持续发展至关重要。本文将深入探讨项目成本控制的概念，包括其定义、目标、重要性以及一些常用的成本控制方法和技术。
2. 定义
项目成本控制是指在项目执行过程中，将实际成本与计划成本进行比较，并采取相应的措施，以确保项目在规定的成本范围内完工。它是管理项目预算，监控与控制项目开支的过程。
3. 目标
项目成本控制的主要目标是确保项目的成本在规定的预算范围内。通过成本控制，项目团队可以实时了解项目的成本状况，及时采取措施来纠正偏差，保证项目能够按照计划预算的要求进行。
4. 重要性
项目成本控制的重要性显而易见，它对项目的成功具有直接影响。以下是几个关于项目成本控制重要性的原因：
4.1 预防成本超支
成本超支是项目常见的问题之一，如果在项目执行过程中没有进行有效的成本控制，项目很可能面临成本超支的风险。通过及时的成本控制，可以减少成本超支的风险，确保项目按预算进行。
4.2 提高效率
项目成本控制可以帮助项目团队识别和削减浪费的成本，从而提高项目的效率。通过分析成本结构和成本流程，团队可以找到更加经济、高效的方法来完成项目。
4.3 保障质量
成本控制也与项目质量关系密切。项目团队需要在保持成本控制的前提下，确保项目的质量达到要求。通过合理的成本控制，可以合理安排资源，提高项目质量。
5. 成本控制方法和技术
以下是一些常用的成本控制方法和技术：
5.1 成本预测
成本预测是对项目未来可能出现的成本进行估算和预测，帮助项目团队制定合理的预算计划。成本预测可以根据项目的实际情况和历史数据，进行定量和定性的分析，预测项目的成本发展趋势。
5.2 成本核对
成本核对是将实际成本与预算成本进行比较，以确定项目的成本偏差。通过成本核对，可以及时发现并纠正项目成本的偏差，确保项目能够按计划进行。
5.3 成本控制指标
成本控制指标是用来衡量和追踪项目成本的关键指标。例如项目的进度、预算、实际成本、累计成本等，通过监控这些指标的变化，可以及时发现成本偏差和风险，从而采取相应的措施进行调整。
5.4 成本变更控制
在项目执行过程中，可能会出现一些不可预见的情况，需要对项目的成本进行变更。成本变更控制是通过审核和批准成本变更请求，并对变更后的成本进行管理和控制，确保项目能够按照变更后的成本进行。
6. 结论
项目成本控制是项目成功的关键要素之一。通过合理的成本控制方法和技术，可以帮助项目团队确保项目在预算范围内按计划进行。同时，成本控制也可以提高项目效率、保障质量，从而实现项目的成功。在项目管理中，我们应该重视成本控制，并不断优化和改进成本控制的方法和技术，以提高项目的整体绩效。
一、施工项目成本控制的意义和目的 施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。 施工项目的成本目标;有企业下达或内部承包合同规定的，也有项目自行制定的。但这些成本目标，一般只有一个成本降低率或降低额，即使加以分解，也不过是相对明细的降本指标而已，难以具体落实，以致目标管理往往流于形式，无法发挥控制成本的作用。因此，项目经理部必须以成本目标为依据，联系施工项目的具体情况，制订明细而又具体的成本计划，使之成为"看得见、摸得着、能操作"的实施性文件。这种成本计划，应该包括每一个分部分项工程的资源消耗水平，以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量金额，既可指导项目管理人员有效地进行成本控制，又可作为企业对项目成本检查考核的依据。 由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地，有很大的风险性。为了确保项目成本必盈不亏，成本控制不仅必要，而且必须做好。 从上述观点来看，施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。然而项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入。因为，只有在增加收入的同时节约支出，才能提高施工项目成本的降低水平。 由此可见，增加工程预算收入也是施工项目降低成本的主要来源。为了便于说明问题，我们将在本章第二节中分别从节支、增收的角度论述施工项目成本的控制和降低成本的途径。 二、施工项目成本控制的原则 (--)开源与节流相结合的原则 前面已经说过，降低项目成本，需要一面增加收入，一面节约支出。因此，在成本控制中，也应该坚持开源与节流相结合的原则。要求做到:每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。 (二)全面控制原则 1.项目成本的全员控制 项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩。也与每个职工的切身利益有关。因此，项目成本的高低需要大家关心，施工项目成本管
工程成本控制措施 一、工程项目成本控制的概念 工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。 二、施工项目成本控制的原则 （1）全面控制的原则 ①全面控制 a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系 b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。 ②全过程控制 a.成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段 b.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道 c.经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。
（2）动态控制的原则 ①项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。 ②在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。 ③施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。 ④成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。 ⑤建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。 ⑥制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。 （3）创收与节约相结合的原则 ①施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。 ②作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入。在施工过程中，要“以收入定支”，控制资源消耗和费用支出。 ③每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。
成本控制的概念：成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 一、成本控制的意义 1、成本控制是成本管理的重要手段 成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。 2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力 企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。 3、成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件 而厂内经济责任制文是实行成本控制的重要保证。实行成本控制，首先需要成本指 标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。 二、成本控制的内容 成本控制包括产品形成的全过程，主要内容可分为两大部分，即投产前成本控制和投产后成本控制： 1、投产前成本控制 主要是目标成本控制，企业的目标成本是经营目标的重要组成部分，目标成本控制 包括两层意思：一是目标成本实行自身控制，即在确定目标成本时，要进行市场调查，可行性研究，确定产品价格和目标利润，在此基础上再确定产品目标成本，这时为了保证目标利润的实现，必须对目标成本进行控制。二是利用目标成本去控制设计成本和试制成本，以确定产品投产后的成本水平，这就要求设计方案不仅要保证产品质量，同时要从经济上符合目标成本的要求，即设计成本必须低于目标成本。
项目成本控制 在进行项目管理时，成本控制是一个至关重要的环节。项目成本控 制是指通过制定和实施相应的措施，以确保项目在预算范围内完成， 并达到预期的成本效益。本文将介绍项目成本控制的定义、重要性以 及一些常用的成本控制方法。 一、项目成本控制的定义 项目成本控制是指对项目的成本进行有效管理和控制，以实现预算 范围内完成项目并获得预期的成本效益。成本控制需要在项目生命周 期的各个阶段进行，从项目启动到项目结束都需要进行成本的监控和 管理。 二、项目成本控制的重要性 项目成本控制对于项目的成功实施至关重要。以下是几个项目成本 控制的重要性： 1.预算控制：成本控制可以帮助项目团队在早期确定项目的经费需求，并制定合理的预算。预算控制将确保项目的开支在可承受的范围内，并避免超支情况的发生。 2.资源优化：成本控制可以帮助项目经理合理利用项目资源，避免 资源的浪费和滥用。通过成本控制，项目团队可以更合理地规划人力、物力和财力资源，以达到最佳的资源利用效果。
3.风险管理：成本控制可以帮助项目经理及时发现和解决项目中的 成本风险。通过对成本的监控和分析，项目团队可以及时采取措施， 避免成本风险对项目造成严重影响。 三、项目成本控制的方法 为了有效控制项目成本，项目团队可以采取以下一些常用的成本控 制方法： 1.制定成本基准：在项目启动阶段，项目团队应该确定项目的成本 基准，即确定项目的预算范围和可接受的成本范围。成本基准可以作 为成本控制的依据，帮助项目团队在项目执行阶段进行成本的监控和 管理。 2.实施成本管理计划：项目团队应该制定和实施成本管理计划，明 确成本控制的目标、方法和措施。成本管理计划应包括成本的跟踪和 记录方式、成本变更的控制和批准程序，以及成本报告和评估的频率 和格式等内容。 3.监控与控制成本：项目团队应定期对项目的成本进行监控和控制。监控成本包括对项目成本的跟踪和记录，确保项目成本的准确性和可 靠性。控制成本包括识别和分析成本偏差、采取相应的纠正措施、及 时调整项目的成本基准等。 4.成本效益分析：项目团队可以通过成本效益分析来评估项目的成 本效益。成本效益分析可以帮助项目团队评估项目的投资回报率、成 本效益比等指标，以便更好地控制项目的成本。
项目成本控制 项目成本控制是指在项目实施过程中对项目相关成本进行有效管理 和控制的一项重要活动。合理的成本控制可以确保项目在预算范围内 完成，并实现预期目标。本文将从项目成本控制的重要性、成本控制 的基本原则和方法以及成本控制的实践案例等方面展开论述。 一、项目成本控制的重要性 项目成本控制在项目管理中起着举足轻重的作用。首先，成本控制 是项目成功的关键因素之一。任何一个项目都有一个预先确定的成本 预算，而项目成功与否很大程度上取决于是否能够按照预算完成工作。如果成本超支，可能会导致项目无法继续或者无法达到预期效果，从 而使整个项目失败。其次，成本控制可以提高资源利用效率。通过对 成本的有效控制，可以避免资源的浪费和不必要的支出，实现资源的 最大化利用。最后，成本控制有助于提高项目的风险管理能力。控制 成本可以减少不确定性，降低项目风险，并提供更多的应对措施。 二、成本控制的基本原则和方法 1. 成本计划：在项目开始之前，需要制定详细的成本计划，包括成 本预算分配、成本控制指标设定等。成本计划是成本控制的基础，有 助于在项目实施过程中明确成本目标和控制路径。 2. 成本监控：成本监控是项目成本控制的核心环节。通过实时跟踪 和监控项目成本的发生情况，及时发现偏差，及时采取相应的措施进 行纠正。常用的成本监控方法包括成本记录、成本比较分析等。
3. 变更管理：在项目实施过程中，难免会出现一些无法预料到的情况，例如需求变更、技术问题等，这些都可能对项目成本造成影响。 因此，对于变更的管理是成本控制的关键。必须建立起一套完善的变 更管理机制，确保变更经过审批和控制，避免无限制的成本增加。 4. 成本效益分析：成本效益分析是项目成本控制的重要手段之一。 通过对项目成本和项目收益的评估和比较，可以为项目决策提供依据，确保项目的经济效益最大化。常用的成本效益分析方法包括投资回收期、净现值、内部收益率等。 三、成本控制的实践案例 以下是一些成功的项目成本控制实践案例： 1. 项目成本逐步释放：在项目实施初期，可以将成本投入分阶段进行，逐步释放资金，以减少流动性压力和风险。 2. 成本估算精细化：在制定项目计划和预算时，应充分考虑各项成本，并根据实际情况进行精细化估算，避免因预算不准确而导致的成 本超支。 3. 风险管理与成本控制结合：将风险管理与成本控制紧密结合起来，及时识别和评估项目风险，并为解决风险所需的成本提前做好准备。 4. 制定成本控制指标：在项目实施过程中，制定明确的成本控制指标，如成本利润率、成本偏差等，用于监控成本的发展情况，并及时 采取有效措施控制成本。
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工程成本控制措施 一、工程项目成本控制的概念 工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本 形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制,及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控 制在规定和规定的范围内。 二、施工项目成本控制的原则 (1）全面控制的原则 ①全面控制 a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系 b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任,在 一定的范围内享有成本控制的权利,在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩,从而形成一个有效的成本控制责任网络。 ②全过程控制 a.成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段 b.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道 c.经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应 措施控制，不能疏漏。 （2）动态控制的原则 ①项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。 ②在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制 订或修订各种消耗定额和费用开支标准。 ③施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管
成本控制的概念及内容 1. 概念定义 成本控制是指企业为了达到预期利润目标，通过对各项成本的计划、执行、监控和调整等管理活动，以实现成本的合理控制和优化管理。其目的是在保证产品质量和服务水平的前提下，最大限度地降低成本，并提高企业的竞争力和盈利能力。 2. 关键概念 2.1 成本 成本是指企业在生产经营过程中所发生的用于获取资源、生产产品或提供服务的直接和间接费用。直接费用包括原材料、直接人工等与产品直接相关的费用；间接费用包括间接材料、间接人工、制造费用等与产品间接相关的费用。 2.2 成本控制 成本控制是指通过对各项成本进行计划、执行、监控和调整等管理活动，以实现成本的合理控制和优化管理。它包括预算编制、执行监督、差异分析等环节，旨在确保企业能够在经营过程中有效地降低成本，并达到预期利润目标。 2.3 成本管理 成本管理是指通过对企业各个环节的成本进行全面的管理和控制，以实现成本最小化、效益最大化的目标。它包括成本核算、成本分析、成本评估等多个方面，通过科学合理地组织和管理成本资源，提高企业的经济效益。 2.4 成本预算 成本预算是指根据企业发展战略和目标，对未来一定时期内各项成本进行合理分配和安排的计划。它是企业管理层对成本控制和经营决策的重要依据，通过预先确定各项费用支出，为企业提供了明确的财务基础。 2.5 成本效益分析 成本效益分析是指通过对投入与产出之间关系进行综合评估，确定资源利用效率和经济效益的方法。它主要包括投资回收期、净现值、内部收益率等指标，能够帮助企业判断投资项目的可行性，并选择最优方案。
3. 重要性 3.1 提高竞争力 有效的成本控制可以降低产品价格，并提高产品质量和服务水平，从而增强企业在市场竞争中的优势。通过降低成本，企业能够以更具竞争力的价格吸引客户，并提供更好的产品和服务，从而赢得市场份额。 3.2 提升盈利能力 成本控制能够降低企业的经营成本，提高利润率。通过合理控制各项成本，企业可以在生产过程中降低资源浪费，提高生产效率，减少不必要的开支，从而增加企业的盈利能力。 3.3 支持决策 成本控制为企业管理层提供了重要的决策依据。通过对各项成本进行分析和评估，管理层可以了解到不同环节的成本构成和变动情况，从而做出合理的经营决策，并制定相应的措施和计划。 3.4 优化资源配置 成本控制可以帮助企业优化资源配置，提高资源利用效率。通过对各项成本进行监控和调整，企业可以发现并消除资源浪费现象，在保证质量的前提下实现最佳效益。 4. 应用方法 4.1 成本核算 成本核算是指根据实际发生情况对各项成本进行记录和计算的过程。通过成本核算，企业能够了解到各项成本的具体构成和变动情况，为后续的成本控制提供数据支持。 4.2 成本预算 成本预算是指根据企业发展战略和目标，对未来一定时期内各项成本进行合理分配和安排的计划。通过制定成本预算，企业可以对各项费用支出进行合理控制，并及时调整预算方案以适应市场需求变化。 4.3 差异分析 差异分析是指将实际发生的成本与预算成本进行比较，并分析差异产生的原因和影响。通过差异分析，企业可以找出导致成本偏差的原因，并采取相应的措施进行调整和改进。
项目成本控制的概念 项目成本控制是指在项目实施过程中，通过对项目成本的计划、监控、调整和控制，确保项目成本在预算范围内，达到项目目标的过程。项 目成本控制是项目管理的重要组成部分，对于项目的成功实施具有至 关重要的作用。 项目成本控制的概念包括以下几个方面： 1. 成本计划：成本计划是指在项目启动阶段，根据项目的范围、时间 和质量要求，制定出项目的成本预算和成本管理计划。成本计划需要 考虑到项目的各个方面，包括人力资源、物资采购、设备租赁、运输 费用等。 2. 成本监控：成本监控是指在项目实施过程中，对项目成本的实际情 况进行监控和分析。成本监控需要及时收集项目成本数据，对比实际 成本与预算成本的差异，及时发现问题并采取措施进行调整。 3. 成本调整：成本调整是指在项目实施过程中，根据成本监控的结果，对项目成本进行调整和优化。成本调整需要考虑到项目的实际情况， 采取合理的措施进行调整，以确保项目成本在预算范围内。
4. 成本控制：成本控制是指在项目实施过程中，通过成本计划、成本监控和成本调整等手段，对项目成本进行控制。成本控制需要及时发现问题并采取措施进行调整，以确保项目成本在预算范围内，达到项目目标。 项目成本控制的重要性不言而喻。首先，项目成本控制可以帮助项目经理及时发现成本问题，采取措施进行调整，避免成本超支。其次，项目成本控制可以提高项目的效率和质量，避免因成本问题导致项目延期或质量不达标。最后，项目成本控制可以提高项目的竞争力，降低项目风险，为企业创造更多的价值。 在实际项目中，项目经理需要根据项目的实际情况，制定出合理的成本计划，并通过成本监控和成本调整等手段，对项目成本进行控制。同时，项目经理还需要与项目团队成员密切合作，共同努力，确保项目成本在预算范围内，达到项目目标。 总之，项目成本控制是项目管理的重要组成部分，对于项目的成功实施具有至关重要的作用。项目经理需要根据项目的实际情况，制定出合理的成本计划，并通过成本监控和成本调整等手段，对项目成本进行控制，确保项目成本在预算范围内，达到项目目标。
工程项目成本控制的概念和方法 近些年来，随着我国经济的发展，人们生活水平的提高，人们对于居住环境的改善的要求也越来越强烈，人们希望住上宽敞、明亮的大房子，这就促进了建筑业的繁荣，各地的房屋项目不停的上马，在整个项目的建设过程中，怎样对项目的成本进行控制，从而尽量的降低成本，保证建设项目的利润。文章将就如何做好工程项目的成本控制进行阐述。 标签：工程项目；成本控制；方法 1 工程项目成本介绍 项目成本，就是指项目消耗和占用资源的数量和价格的总和，在施工项目中，对项目成本的管理控制是公司降低成本的关键。构成项目成本的部分有：决策工作成本、设计成本、采购成本、实施成本等。工程项目成本控制主要涉及以下几个方面：合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理。工程项目成本管理在整个施工项目中占有重要的地位，它贯穿于整个项目管理的过程中，对项目全过程实行全面把控，降低施工成本，提高企业利润。在工程投标阶段，需要根据招标文件中对于这个工程项目的描述对实际现场进行勘察，根据实际勘察的结果并结合参考同类工程的成本以及其现场管理的相关资料，结合现在的市场行情以及发展趋势对整个项目中需要注意的问题进行预测，从而为下一步的成本控制提供相应的依据，并结合企业自身的管理水平提出相应的整改意见，并参考竞争对手的实际情况，做出是否投标的决定。当决定需要进行投标时，将会进入投标阶段，在投标阶段，需要请专业的预算员对工程项目的整体造价做出一份详实的预算，预算需要参考整体工程图纸、相应的工程造价以及材料价格、人工费用等来编制预算。当预算完成后，将会对以后进行项目成本控制提供良好的依据。投标阶段完成后将会进入项目施工准备阶段，在这一阶段，需要根据企业制定的成本管理的相关文件，切实落实好分项工作，根据分项工程实物工程量来制定相应的节约计划，在这一计划的指导下做好施工方案的优化工作，同时将优化方案按部门落实下去，将责任落实到个人，达到工程项目成本控制的目的。在工程施工阶段，需要从认真做好施工方案、做好施工现场的管理以及狠抓工期等方面做好项目的成本的管理。 2 工程项目成本控制的原则 工程项目需要的资金量大，项目众多，施工管理需要到位，为了保证工程项目的能够盈利，需要注意以下两个方面：（1）降低工程项目管理需要的成本。（2）将工程项目按期完成或是提前完工。在整个施工过程中，总是伴随着各种各样的风险，这些风险有的是可预见的有的是不可控的。这些风险如下：在工程建设的过程中，会发生资金不到位，致使拖延工程进度，或者是工程建设过程中发生原材料价格上涨、物价上涨以及各种成本上升，导致实际效益下降，为了降低以上风险造成的损失，需要针对可能发生的风险进行预估，对可以预见的风险分析原因，找出应对措施，进行成本控制，最大限度地降低风险对于工建设造成的影响，
6.1 项目成本控制的概念 6.1.1 项目成本控制的含义（识记） 1.项目成本控制的定义 • 广义：项目相关利益主体为确保项目目标的实现，在既定的项目预算条件下去努力实现项目成本最小化和项目价值最大化的项目成本管理工作。 • 狭义：项目承包商为确保其项目成本与收入预算能够得到很好的执行，努力去开展项目成本的管理工作。 2.项目成本控制的主体与客体 • 不同主体：业主、承包商 • 不同客体：收入预算、支出预算、项目合同造价 6.1.2 项目成本控制的内涵（识记） 1.不确定性的项目成本控制 确定性、风险性、完全不确定性的项目成本控制 2.基于项目资源配置的成本控制 1）借助资源合理配置去节约项目成本 2)借助资源合理配置去提升项目价值 3.项目所有预算和造价的控制 1）项目承包商支出预算控制 2）项目承包商收入预算控制 3）项目业主的支出预算控制 4）项目业主的收入预算控制 5)项目造价的控制 4.项目收支和造价关系的集成控制 1）项目造价与项目业主支出预算的集成控制 2）项目造价与项目承包商收入预算的集成控制 3）项目承包商收入与项目业主支出的相关关系控制 4）项目业主的支出与收入之间的集成控制 5）项目承包商的收入与支出之间的集成控制。 6.1.3 项目成本控制的特性（理解） 1.目的性 2.人为性 3.过程性 4.学习性 6.1.4 项目成本控制的分类（理解） 1.按项目成本控制主体的分类 项目业主、承包商、供应商、政府主管部门等主体开展的项目成本控制分类 2.按项目成本控制客体的分类 项目业主或承包商等对项目收入、项目支出和造价三类项目成本控制 3.按项目成本控制过程的分类 事前控制、事中控制、事后控制 4.按项目成本控制模式的分类 集中控制和分散控制 6.2 项目成本控制的原理 6.2.1 项目成本控制的基本原理（理解） 1.项目活动数量和规模的控制原理 项目活动充分性和必要性的控制 2.项目活动技术与方法的控制原理 1）项目活动技术与方法的选用和优化 2）项目技术装备和能力的保障和提升 3.项目活动组织与管理的控制原理
成本控制的概念 ：成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 一、成本控制的意义 1、成本控制是成本管理的严重手段 成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。 2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力 企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有用进行。 3、成本控制是建立健全厂内经济责任制的严重条件 而厂内经济责任制文是实行成本控制的严重保证。实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。 二、成本控制的内容 成本控制包括产品形成的全过程，主要内容可分为两大部分，即投产前成本控制和投产后成本控制： 1、投产前成本控制
主要是目标成本控制，企业的目标成本是经营目标的严重组成部分，目标成本控制包括两层意思：一是目标成本实行自身控制，即在确定目标成本时，要进行市场调查，可行性研究，确定产品价格和目标利润，在此基础上再确定产品目标成本，这时为了保证目标利润的实现，必须对目标成本进行控制。二是利用目标成本去控制设计成本和试制成本，以确定产品投产后的成本水平，这就要求设计方案不仅要保证产品质量，同时要从经济上符合目标成本的要求，即设计成本必须低于目标成本。2、投产后的成本控制 主要是生产成本控制，统称为过程控制或反馈控制，实际上就是对产品实体形成过程和经济事项实际发生过程的控制。这个阶段的成本控制，要将在发生的成本与目标成本、定额成本与费用限额等进行对比，将偏离情况及时形成信息，返回到职能部门、责任部门或决策部门，以便及时采取措施，巩固成绩、克服缺点、防止浪费现象的继续发生。 个人工作业务总结 本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务无限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询无限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐烦的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有优良的思想政治素质、思想品质和职业道德。
成本控制的概念 成本控制的概念 :成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 一、成本控制的意义 1、成本控制是成本管理的重要手段 成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。 2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力 企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。 3、成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件 而厂内经济责任制文是实行成本控制的重要保证。实行成本控制，首先需要成本指 标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。 二、成本控制的内容
成本控制包括产品形成的全过程，主要内容可分为两大部分，即投产前成本控制和投产后成本控制: 1、投产前成本控制 主要是目标成本控制，企业的目标成本是经营目标的重要组成部分，目标成本控制 包括两层意思:一是目标成本实行自身控制，即在确定目标成本时，要进行市场调查，可行性研究，确定产品价格和目标利润，在此基础上再确定产品目标成本，这时为了保证目标利润的实现，必须对目标成本进行控制。二是利用目标成本去控制设计成本和试制成本，以确定产品投产后的成本水平，这就要求设计方案不仅要保证产品质量，同时要从经济上符合目标成本的要求，即设计成本必须低于目标成本。 2、投产后的成本控制 主要是生产成本控制，统称为过程控制或反馈控制，实际上就是对产品实体形成过 程和经济事项实际发生过程的控制。这个阶段的成本控制，要将在发生的成本与目标成本、定额成本与费用限额等进行对比，将偏离情况及时形成信息，返回到职能部门、责任部门或决策部门，以便及时采取措施，巩固成绩、克服缺点、防止浪费现象的继续发生。 下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除～ 2014年工作总结及2015年工作计划(精选) XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
工程项目成本控制概念 工程项目成本控制是指在工程项目的执行过程中，采取一系列的措施来确保项目的成本在计划范围之内，同时也能够达到高质量的成果。对于一个工程项目，成本控制是非常重要的，因为它直接影响项目的财务、进度、质量，以及项目方案本身的可行性。 工程项目成本控制包括三个阶段，分别是计划阶段、实施阶段和收尾阶段。 计划阶段 在计划阶段，工程项目成本控制主要围绕着项目的预算和成本计划进行。预算是指在项目执行期间所需支出的全部资金的总和，通常以货币形式表示。成本计划则是将预算划分成小块，并安排在项目执行阶段的具体时间内。 在计划阶段，工程项目成本控制需要做的工作包括： 1. 制定项目的预算和成本计划。预算需要考虑到所有项目支出，包括人工、材料、设备、间接费用、风险等。成本计划需要制定具体的时间表，以便于将预算划分成小块，更好地控制成本。 2. 发现和纠正项目计划中的错误。任何计划中的错误都会导致成本的增加，因此在计划阶段发现和纠正错误是至关重要的。 3. 完成风险评估。风险评估是指识别项目的各种风险，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。评估风险的目的是确定未来可能面临的成本，以及为未来的风险做好准备。 实施阶段 1. 监控项目进度。定期检查项目进度，以确保项目按照成本计划进行。如果发现进度偏差，则需要调整计划，以避免成本的浪费。 2. 监控项目质量。监控质量是为了确保项目按照预期要求完成，并且不需要重复工作。任何质量问题都会导致成本的增加，因此监控质量非常重要。 3. 采取措施以避免额外成本的增加。例如，遵循财务规则、及时识别并解决问题、增加资源的有效利用、减小临时任务的规模、物资合理使用等。 收尾阶段 1. 完成项目分析。对项目的成本进行分析，以确定成本超支的原因，并针对问题提出解决方案。
工程成本控制措施（一） 一、工程项目成本控制的概念 工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。 二、施工项目成本控制的原则 （1）全面控制的原则 ①全面控制 a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系 b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。 ②全过程控制 a.成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段 b.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道 c.经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。 （2）动态控制的原则 ①项目施工是一次，其成本控制应事前重视、事中控制。 ②在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支。 ③施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。 ④成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。 ⑤建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。 ⑥制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。
（3）创收与节约相结合的原则 ①施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。 ②作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入。在施工过程中，要“以收入定支”，控制资源消耗和费用支出。 ③每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。 ④经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。 ⑤严格控制成本开支范围，费用开支和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。 ⑥提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。 ⑦采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发和的浪费。 ⑧施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工（修）损失、降低质量成本、减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用发生。 ⑨坚持现场管理化，堵塞浪费的漏洞。 （4）责权利相结合的原则 ①要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制要求，贯彻责权利相结合的原则。有责无权，不能完成所承担的责任，有责无利，缺乏履行责任的动力。 ②工程项目成本涉及面广，必须形成覆盖项目全员的成本责任网络，归口控制项目成本，并与奖金分配挂钩，有奖有罚。 三、工程项目成本控制的方法 （1）制度控制 制度控制是企业层次对项目成本实施的总体宏观控制，使项目施工过程中成本管理“有章可循”。这些制度主要有《劳务工作管理规定》、《机械设备租赁管理办法》、《料具租赁管理办法》、《工程项目成本核算管理》等，详见公司内部文件。
项目成本控制 施工项目成本控制的概述 （一）项目成本的概念 施工项目成本是指工程项目的施工成本，是在工程施工过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是建筑业企业以施工项目作为核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。 施工项目施工成本是建筑业企业的主要产品成本，一般以单位工程作为成本核算的对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目的施工成本。 1、施工项目成本的构成 建筑业企业在施工项目施工过程中所发生的各项费用的支出，按照国家规定计入成本费用。 按成本的经济性质和国家的规定，施工项目成本由直接成本和间接成本组成。 （1）直接成本：直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费等。 ①人工费。人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括工资、奖金、工资性质的津贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费等。 ②材料费。材料费包括施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转材料的摊销及租赁费用。 ③机械使用费。机械使用费包括施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用覅和租用外单位施工机械的租赁费，以及施工机械安装、拆卸和进出场费。 ④其他直接费。其他直接费是指直接费以外的在施工过程中发生的具有直接费用性质的其他费用。它包括施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费，也包括冬雨期施工增加费、仪器仪表使用费、特殊工程培训费、特殊地区施工增加费等。 （2）间接成本:间接成本是指企业内的各项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产的全部施工费用支出。 施工项目间接成本，应包括现场管理人员的人工费（基本工资、工资性补贴、职工福利费）、资产使用费、工具用具使用费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其他费用等。 ①工作人员薪金。是指现场项目管理人员的工资、资金、工资性质的津贴等。 ②劳动保护费。是指现场项目管理人员的按规定标准发放的劳动保护用