目录
1.0 编制说明 (3)
1.1 编制目的 (3)
1.2 编制依据 (3)
1.3 目视化管理的定义 (3)
1.4 管理岗位职责 (3)
2.0 工程概况 (4)
2.1 工程概况 (4)
2.2 施工总平面布置设计 (4)
3.0 人员目视化管理 (5)
3.1 工作服 (5)
3.2 安全帽 (5)
3.3 胸卡 (5)
3.4 反光背心 (5)
3.5 袖标 (5)
3.6 特种作业标签 (6)
4.0 办公区及出入口目视化管理 (6)
4.1 大门设计 (6)
4.2 办公区域布置 (6)
4.3 旗帜 (8)
4.4 七牌二图 (8)
4.5 紧急集合点牌 (8)
4.6 临时停车区 (8)
4.7 入场安全管理 (9)
5.0 作业区目视化管理 (10)
5.1 基本要求 (10)
5.2 安全标识与防护隔离 (10)
5.3 临时施工道路及场地 (14)
5.4 施工临时工棚 (15)
5.5 施工预制场 (16)
5.6 基坑作业规范化 (17)
5.7 成品保护规范化 (17)
6.0 设备材料仓储目视化管理 (18)
6.1 设备目视化 (18)
6.2 仓储管理 (22)
7.0 吊装及其他作业目视化管理 (27)
7.1 吊装作业 (27)
7.2 动火作业 (27)
7.3 临边与孔洞防护 (28)
8.0 临时用电目视化管理 (29)
8.1 插头、插座 (29)
8.2 自备发电机 (29)
8.3 配电箱、开关箱 (30)
8.4 主要用电设备 (31)
9.0 雨季防护措施目视化管理 (31)
9.1 配电箱防雨措施 (31)
9.2 防汛物质准备 (32)
1.0编制说明
1.1编制目的
目视化管理是现场安全管理的重要工具，通过对人员、工器具、设备、生产作业场所采取简洁、明确、易于辨别的标准化标识等方式，明确人员的身份和资质、工器具和设备设施的使用状态，以及生产作业区域的危险状态，提示危险和方便现场的安全管理，促进作业现场标准化，提高现场管理水平，特制定本方案。
1.2编制依据
《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》AQ3013-2008；
《安全色》GB2893-2008；
《安全标志及其使用导则》GB2894-2008；
《化学品分类和危险性公示通则》GB13690-2009；
《化学品安全标签编写规定》GB15258-2009；
《化学品分类和标签规范第2部分：爆炸物》GB 30000.2-2013；
《化学品分类和标签规范第25部分: 特异性靶器官毒性一次接触》
GB30000.25-2013；
《气瓶颜色标志》GB/T7144-2016；
《消防安全标志》GB13495.1-2015；
《消防安全标志设置要求》GB15630-1995；
《道路交通标志和标线第4部分：作业区》GB 5768.4-2017；
《工作场所职业病危害警示标识》GBZ158-2003；
1.3目视化管理的定义
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段。目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。目视管理，也叫可视化管理。目视管理是一种行之有效科学管理手段。
1.4管理岗位职责
1、承包商项目经理是现场目视化管理第一责任人。
2、工程管理部门负责施工现场的总体布局设计，三通一平、基础设施建设，对
施工进行协调。
3、HSE管理部门负责文明施工、目视化管理执行情况的监督检查。
4、其他管理部门负责按照职能划分，分别负责相应的工作。
5、施工机组按照目视化管理作业要求执行。
2.0工程概况
2.1工程概况
本站仅新建生产区和辅助生产区，站场总图布置在已批复的用地预审范围内。生产区包括工艺设备区，将其布置在已建站场东侧，靠近本工程进线方向，并靠近已建站场工艺区，管线联系便利。辅助生产区包括撬装化设备间、柴油发电机，位于生产区北侧。撬装化设备间与已建分输站工艺设备区、门站工艺设备区的间距分别为5m、16m 放空立管与已建站场共用，在原放空立管位置拆除后新建，放空区位于站场西侧约140m 处，位于站场全年最小风频的上风侧。围墙、铺砌等构筑物形式与已建站场保持一致。
2.2施工总平面布置设计
2.2.1设计依据
《管道局目视化管理办法》
《施工组织设计》
2.2.2设计原则
1、在保证施工顺利进行的前提下，现场布置尽量紧凑，节约用地。
2、合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆场、加工厂、仓库位置、各种机
具的位置，尽量使得运距最短，从而减少或避免二次搬运。
3、力争减少临时设施的数量，降低临时设施费用。
4、临时设施的布置，尽量便利工人的生产和生活，使工人至施工区距离最近，
往返时间最少。
5、符合环保、安全和防火要求。
2.2.3施工总平面布置图
参见附件一。
3.0人员目视化管理
3.1工作服
进入作业现场的所有作业人员，包括项目员工和外雇工，应统一着劳保服；政府监督、业主、监理、检测单位、施工单位本着本单位统一劳保服；其他相关方进入施工现场，施工单位应为其配备本单位劳保用品，方可进入施工现场。
3.2安全帽
1、一般管理人员戴白色安全帽，样式如下图：
2、HSE监督员戴黄色安全帽，样式如下图：
3、操作人员均戴红色安全帽，样式如下图：
3.3胸卡
3.3.1现场员工
所有进入作业现场的员工，在左胸前佩戴员工卡，员工卡规格为54mm*86mm，细磨砂亚面，人员工作证信息指的是工作证上显示的信息，包括项目名称、姓名、单位、职务或工种、编号等，胸卡可使用图样如下：
3.3.2外来人员参观卡
进入项目作业现场的所有参观人员，必须在胸前佩戴“外来人员参观卡”，规格为70mm*100mm，上白下红中间底边黄色横条，材料选PVC板或300g白卡板，图样如下：
3.4反光背心
1、起重指挥人员作业时，穿带有“起重指挥”标识的反光背心，样式如下图：
2、其他人员夜间作业时，穿反光背心。
3.5袖标
机组长、HSE监督员、技术员和质量员可佩戴相应袖标，如下图：
3.6特种作业标签
特种作业人员安全帽可张贴特种作业标签，如下图：
4.0办公区及出入口目视化管理
4.1大门设计
施工现场大门按照现场实际尺寸制作。横幅为单位工程名称，两侧竖幅由施工单位自行确定。彩门参考图例：
4.2办公区域布置
办公区、材料堆放区配置防火器及安全警示牌。应悬挂有防火管理制度，并有明显防火宣传标志，设置符合要求的灭火器，应保持完好的备用状态。必须设置满足消防车出入和行驶的道路，消防出入口、紧急疏散口等，有明显的标志或指示牌。
4.2.1办公区
1、文件柜的材质、颜色应统一，文件资料分类明确，归档整齐。
2、办公室墙上的同一高度悬挂或张贴管理人员岗位职责和管理制度，规格为
60cm×80cm，材料采用塑料边框KT泡沫板加室内写真。
3、办公室门上贴标识或挂门牌，规格15cm×28cm，材料选用铝合金。
4、在会议室醒目位置，悬挂场站总平面布置图等（规格材料同管理制度图牌）。
会议室整体布设要协调统一、美观大方。墙上悬挂晴雨表标牌
4.3旗帜
办公室前设置混凝土旗帜基础，设旗帜三面，分别为：国旗、安全旗、单位旗帜。样式如下：
4.4七牌二图
七牌二图：工程概况牌、组织机构牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌、施工平面布置图、场站鸟瞰图，另外增加安全生产禁令牌。（具体内容视项目施工组织设计定）使用彩喷即时贴制成标志牌面膜，然后贴于铁板上。牌子规格均为2000mm*3000mm，离地1000mm，框架和支腿采用不锈钢制作，背面设固定卡，以保证相邻牌子高度一致。
4.5紧急集合点牌
尺寸：宽60cm 长80cm柱高80cm
颜色：白底
材料：选用方管、彩喷即时贴
设置位置：摆放在现场空旷处。
4.6临时停车区
临时停车区地面进行硬化处理，设置临时停车标识牌，可使用方管制作框架，尺寸1.2米*1.0米。
4.7入场安全管理
1、进入施工现场作业人员，应按照规定穿戴好劳动保护用品，佩戴员工信息卡。
2、进入施工现场作业人员应进行班前安全教育并做好记录，内容应至少包括当
日主要工作任务、主要危险源及安全预防措施、应急处理措施。
3、外来人员进入施工作业现场，由安全监督管理人员进行入场安全告知，告知
内容应至少包括工程项目简介、主要危险源及安全预防措施、主要安全风险
提示、安全逃生撤离须知。
4、外来人员确认了解入场安全告知相关内容后，在《入场登记管理本》上填写
相关信息。
5.0作业区目视化管理
5.1基本要求
1、施工临时设施包括临时施工道路及场地、临时工棚、临时露天堆放场地、简
易厕所等。
2、工程开工前，施工临时设施应按照《施工总图布置》要求，确定功能分区。
5.2安全标识与防护隔离
5.2.1安全标识
1、场站施工区域内配备工作前安全分析牌、作业许可张贴栏、安全警示牌。尺
寸1600mm*1200mm，材料可使用方管制作，具体见下图：（数量根据现场
实际需要配置）
2、属地管理牌，依据站内属地管理实施方案和平面布置图将站内属地合理划
分，明确属地责任人和属地职责、属地风险、责任人联系方式等。
尺寸：宽35cm 长45cm柱高100cm
颜色：白底
材料：不锈钢方管、彩喷即时贴
3、“避免发生意外坠落”、“受限空间作业安全警示牌”在作业现场有相应危
险区域周围设置
尺寸：宽60cm 长80cm柱高80cm；颜色：白底；材料：方管、彩喷即时贴
4、安全标志牌
“禁止烟火”、“禁止攀登”、“当心落物”、“当心坠落”、“当心塌方”等安全标识根据现场风险情况设置在相应位置。
牌面尺寸为长500mm×宽400mm，整体高度为 1.2m。
5.2.2安全防护与隔离
1、安全防护隔离主要包括：固定施工现场围挡隔离；临时施工作业警戒隔离；
设备设施、材料隔离。固定施工现场围挡隔离图例
2、固定施工现场隔离，适用于场站施工现场保护性隔离。
搭设方法１：采用单面脚手架和彩钢板相结合方式搭设工程围栏。围栏采用两道Ø 48×3.5mm 钢管搭设成单面脚手架。脚手架栏杆外侧满挂蓝色彩钢板，厚度为0.5mm，高度为1.2m。
搭设方法二：采用角钢和彩钢板相结合的方式搭设围挡，每隔2米加一个斜撑，斜撑底部生根固定。
3、基坑、管沟开挖后采用脚手架围护隔离。围栏采用两道Ø 48 ×3.5mm 钢管
搭设成单面脚手架。围栏下道栏杆离地高度为600mm，上道栏杆离地为
1.2m，立杆间距为3.0m。栏杆架管采用红、白色色环间隔标识，各色环长
度200mm。
4、临时作业现场与高处作业、脚手架作业、动火连头、吊装作业等危险区域可
采用警示立杆配合警戒线（警戒带或三角旗）方式。安全警示立杆采用Φ38×3.0普通无缝碳钢钢管制作；立杆离地面高度为1.2m；立杆下部配置“h”
型尖插头或Φ400钢圆饼以稳定；采用红、白色色环间隔标识，各色环长度200mm；立杆离地面高度1.1m 处设置警示带系挂点，采用Φ10 圆钢弯制焊接。
5、 设备材料存放点、临时设施防护可采用隔离护栏。
6、 在有毒、窒息、易燃易爆、高处坠落等高风险、极易造成人员伤害的区域隔
离带、围栏入口处设置标识，在标识上填写隔离的理由与日期。标识分为红、黄两种。
红色为禁止标签：对于隔离区，当所挂标识为红色（禁止）时，只有在此工作的人员可以进入隔离区，其他人员必须经过在隔离区内工作的人或是其主管授权才可进入。
临时作业警戒围档挡隔离图例
安全警示立杆图例
黄色为危险标签：对于隔离区，当所挂标识为黄色（危险）时，凡是欲进入隔离区者，必须谨慎查看安全状况，确认没有危险后方可进入。
5.3临时施工道路及场地
1、临时施工进场道路应结合设计及后续生产管理要求进行局部平整或砂夹石
换填，满足施工机具、设备材料运输需要。进场道路图例：
2、进场入口前应根据实际情况设置车辆回车场，回车场宜为12m×12m，回车
场场地应初步压实。
3、施工场地要平整硬化，场地内的障碍物已经全部清除，满足生产区、预制区、
材料堆放区等区域的规划设置。场地平整图例：
5.4施工临时工棚
1、施工临时工棚搭设要求：
1)工棚框架采用Ø 48×3.5mm 脚手架管搭设，也可使用现有材料焊接而成。
2)单间工棚纵、横向尺寸建议为长4m×宽3m。（施工单位也可根据实际需要
确定）
3)工棚采用单边倾斜结构，工棚高点高度建议为3.5m，低点高度建议为2.5m。
4)工棚四周侧向、顶部横向、纵向脚手架管搭设间距建议为1m，扫地杆高度
为200mm。
2、施工临时工棚框架封闭要求：
1)棚顶采用蓝色彩钢板全封闭。
2)棚侧向四周可根据需要，采用蓝色彩钢板全封闭或半封闭，封闭高度根据实
际需要确定。
3)棚顶正面下檐悬挂“钢筋预制区”“喷砂空压机棚”等区域识别标牌。标牌
采用方钢做骨架，大小根据工棚确定，保证美观大方。
3、油漆、油品、防腐材料、气瓶等储存危险化学品的工棚应通风良好，在工棚
入口处设置“禁止烟火”、“禁止带火种”等安全警示标识并配备灭火器。
5.5施工预制场
预制场图例
1、场站施工可浇筑混凝土地面，或搭设钢板预制平台（大小可根据施工实际需
要确定）。预制场设置属地管理标识牌、安全警示牌。
2、预制场电焊机设置：电焊机摆放整齐，搭设放置架，上面铺设木板，离地面
200mm，并搭设防雨棚，设置安全警示标识。
预制场焊机设置图例
5.6基坑作业规范化
1、基坑施工深度2m 以下，坑边应设临时防护措施，采用“警示立杆+警戒线
方式”设置临边安全防护措施；作业时上方应设专人监护。深度超过2m 应
搭设单边脚手架临边安全防护措施。
1)围栏采用两道Ø 48×3.5mm 钢管搭设成单面脚手架。
2)围栏下道栏杆离地高度为600mm，上道栏杆离地为1.2m，立杆间距为
2.0m。
3)栏杆架管采用红、白色色环间隔标识，各色环长度200mm。
4)围栏外侧应设置“禁止跨越”等安全警示标识。
5)根据需要，施工作业区防护隔离可补充夜间警示灯。
2、深度超过2m 至少应设置两处安全逃生通道，逃生通道可采用坡道台阶梯
步，或采用铝合金或钢直爬梯。
5.7成品保护规范化
1、现场存放的管材、管件应进行封堵
2、施工完毕的基础棱角及地脚螺栓保护
6.0设备材料仓储目视化管理
6.1设备目视化
6.1.1设备管理卡
颜色：蓝底白字
尺寸：150mm*100mm
应用范围：装载机、挖掘机、移动式发电机、电焊机、空气压缩机等
6.1.2设备状态牌
尺寸：自行设计。颜色：“备用”选用绿底白字，“待修”、“在修”、“停用”统一选用红底白字。类别：设备状态牌分为备用、待修、在修、停用四类。使用方式：粘贴或悬挂。
6.1.3气瓶状态标牌
尺寸：100mm*60mm
颜色：底色红色
类别：按瓶内介质多少分别悬挂空瓶、在用、满瓶三种标牌
6.1.4检查标识牌
尺寸：自行设计
样式：标签为绿底黑字，根据实际情况采用粘贴或悬挂样式。
应用：钢筋弯曲机、圆盘锯、套丝机、吊篮、灭火器等设备设施。
6.1.5安全提示标识
“起重臂下严禁站人”
颜色：白底红字（粘贴）；黑色字体（喷涂）
设置：在起重设备吊臂明显位置粘贴或喷涂。
“旋转半径内严禁站人”
颜色：白底红字（粘贴）；黑色字体（喷涂）
设置：在挖掘机尾部配重位置张贴或喷涂。
“设备间距不小于1.2米”
颜色：白底红字（粘贴）
设置：张贴在设备车辆尾部适宜位置。
“当心触电”，“当心弧光”、“当心爆炸”、“当心机械伤人”，根据现场具体风险粘贴或悬挂在相应位。
目视管理实施方案 目视管理是一种重要的管理工具，可以帮助提高企业生产经营效率和员工工作质量。本文将提出实施目视管理的方案，并介绍其具体步骤和效果。 一、方案概述 目视管理是一种全新的管理模式，通过现场管理和目视检查，实施全过程的跟踪和监控，以确保企业生产过程的顺利进行。该模式以直观的方式展示问题和解决方案，提高员工的问题解决能力和工作效率。 二、实施步骤 1. 培训员工：首先，需要对员工进行目视管理的培训，包括目视检查的方法和技巧、问题的发现和解决能力培养等内容。培训的重点是提高员工对问题的敏感性和解决问题的能力。 2. 制定工作标准：在每个生产环节都制定相应的工作标准，明确员工的工作目标和要求。这些工作标准可以是可视化的指标，如产品质量、生产效率等，以便员工能够清楚地了解自己的工作目标和要求。 3. 实施目视检查：每天对工作现场进行目视检查，包括设备运转情况、生产过程、安全措施等方面。目视检查可以帮助发现问题，及时采取措施，避免出现生产事故和质量问题。 4. 及时解决问题：发现问题后，及时与相关人员沟通，共同讨论解决方案。可以采取专项会议、决策小组等方式，通过集思
广益，找到最佳解决方案，并及时落实。 5. 持续改进：定期评估目视管理的效果，并进行调整和改进。可以通过员工满意度调查、质量指标、生产效率等指标评估目视管理的效果，以便及时发现问题并进行改进。 三、预期效果 1. 优化生产流程：通过目视管理，可以及时发现生产过程中的问题，避免问题扩大，优化生产过程，提高生产效率。 2. 提高产品质量：通过目视检查，及时发现产品质量问题，采取措施修正，提高产品质量，减少次品率。 3. 增强员工责任感：通过目视管理，可以让员工更加关注自己的工作，增强责任感和主动性，提高工作效率。 4. 提高员工工作技能：目视管理强调发现问题和解决问题的能力，通过培训和实践，可以提高员工的工作技能，使其成为问题解决的专家。 总之，目视管理是一种有效的管理工具，可以帮助企业提高生产效率和员工工作质量。通过培训员工、制定工作标准、实施目视检查等步骤，可以达到优化生产流程、提高产品质量、增强员工责任感和提高员工工作技能的效果。企业可以根据自身情况，制定目视管理实施方案，并不断改进和优化，以达到最佳效果。
目视化”管理方案 一、目的 为使工作场所及办公区域标准、规范、整齐划一，达到“一目了然”的管理效果，通过对工具和物品等运用定位、画线、挂标识牌等方法实现管理的可视化，使员工能及时发现现场存在的问题；通过对各种生产管理信息可视化管理，如对仪表的允许范围、管理流程、计划指标等执行情况进行看板管理，方便员工正确迅速掌握正常与异常情况及执行情况，进行事先预防且技术迅速采取相应措施；通过视觉，使问题点更容易暴露，更容易辨识好与坏，正常与不正常；通过目视化管理，让职工易于遵守，易于接受，逐渐营造井然有序的工作氛围，实现自主管理。 二、适用范围 适用于XXXXX厂区及驻厂施工单位。主要包括：人的行为、厂区建构筑物、办公室的状态、名称、用途；设备设施的名称、状态；材料及备品的状态、数量、位置、品名、用途、使用方法；生产的进行状态、显示看板；文件的保管取拿方法等。 三、编制依据或参考文件 (1)《化学品作业场所安全警示标志规范》(AQ3047-2013) (2)《安全标志及其使用导则》(GB2894-2008) (3)《石油化工设备管道钢结构表面色和标志规定》 (SH/T3043-2014)
(4)《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006—2010) (5)《危险化学品从业单位安全生产标准化通用规范》 (AQ3013—2008) 四、机构与职责 1、成立目视化管理工作领导小组 组长：总经理 副组长：生产副总、营销副总、财务副总 成员：安全环保部经理、生产运行事业部经理、人力行政事业部经理、财务事业部经理、采购部经理、技术研发部经理、物资部经理。 2、职责 (1)组长全面负责“目视化”管理工作。 (2)副组长按照“目视化”管理方案要求，组织实施分管范围内的“目视化”管理工作。 (3)安全环保部负责制定目视化管理方案，并监督执行情况。 (4)生产运行事业部负责有序组织实施目视化管理方案。 (5)各部门及承包商严格按照本方案执行。 五、目视化管理要求 (一)“人员”目视化管理 1、劳保着装：公司内部员工进入生产作业场所，要按照公司规定统一着劳保用品(工作服、安全帽等)，承包商、供货商及外来学习人员进入厂区，工作服必须符合生产作业场所的安全要
设备目视化管理实施方案 一、背景分析 随着信息技术的不断发展，各类设备的管理方式也在不断升级。传统的设备管理方式往往依靠人工巡检和手动记录，效率低下且容易出现遗漏和错误。因此，设备目视化管理成为了一种必然趋势。设备目视化管理是指利用信息技术手段，通过设备的远程监控和数据分析，实现对设备状态的实时监测和管理。本文将针对设备目视化管理的实施方案进行探讨，旨在提高设备管理的效率和精度。 二、实施方案 1. 硬件设备更新升级 首先，为了实现设备目视化管理，需要对现有的硬件设备进行更新和升级。这包括安装传感器、监测仪器等设备，以便实现对设备状态的实时监测。同时，还需要对现有的设备进行网络连接，实现设备之间的信息共享和数据传输。 2. 数据采集与传输
其次，针对设备目视化管理，需要建立完善的数据采集与传输系统。通过传感器等设备，实时采集设备运行状态、温度、湿度、压力等 数据，并通过网络传输至数据中心。在数据传输过程中，需要保证 数据的安全性和完整性，避免数据丢失或被篡改。 3. 数据存储与处理 在数据采集后，需要建立健全的数据存储与处理系统。数据中心需 要具备足够的存储容量，以存储大量的设备监测数据。同时，还需 要建立数据处理算法，对采集到的数据进行分析和处理，提取有用 的信息，并实现对设备状态的实时监测和预警。 4. 可视化界面设计 为了方便管理人员对设备状态的监测和管理，需要设计直观、易用 的可视化界面。通过数据可视化技术，将设备监测数据以图表、曲 线等形式直观展现，帮助管理人员快速了解设备运行状态，及时发 现异常情况并进行处理。 5. 远程监控与管理 最后，实施设备目视化管理需要建立远程监控与管理系统。管理人
实验室目视化管理方案 实验室目视化管理方案旨在提高实验室工作效率、保障实验安全和规范实验室工作流程。以下是一个实验室目视化管理方案的示例： 一、背景介绍 随着实验室工作复杂度的提升，实验室管理面临的挑战也越来越大。为了提高实验室工作效率、保障实验安全和规范实验室工作流程，我们决定采用目视化管理方案。 二、目标设定 本方案的目标是通过实施目视化管理，提高实验室的工作效率、保障实验安全和规范实验室工作流程，具体包括： 1. 提高工作效率：通过目视化管理，使实验室设备和器材一目了然，方便取用和管理，提高工作效率。 2. 保障实验安全：通过目视化管理，使实验室设备和器材的摆放更加规范，避免存在安全隐患，保障实验安全。 3. 规范实验室工作流程：通过目视化管理，使实验室工作流程更加清晰明确，规范实验操作流程，提高实验结果的准确性。 三、具体措施 为了实现以上目标，我们将采取以下具体措施： 1. 视觉标识：通过使用标识、标签、颜色管理等手段，对实验室设备、器材和区域进行标识和管理，方便识别和取用。 2. 光线控制：通过合理设置照明设备和灯光亮度，提高实验室可视度和清晰度，避免存在视觉疲劳和误操作。 3. 设备保养：通过定期对实验室设备进行保养和维护，确保设备的正常运转和使用寿命。 4. 流程规范：通过制定明确的实验操作流程和规范，规范实验操作流程，提高实验结果的准确性。 四、实施步骤 为了确保目视化管理方案的实施效果，我们将采取以下具体实施步骤：
1. 人员培训：对实验室人员进行目视化管理培训，使他们能够熟练掌握目视化管理的技巧和方法。 2. 设备调试：对实验室设备进行调试和维护，确保设备的正常运转和使用寿命。 3. 数据录入：将实验室设备、器材和区域的信息进行收集和整理，制作成数据表格，方便管理和查询。 4. 定期评估：定期对实验室目视化管理方案进行评估和调整，确保管理方案的持续有效性和适用性。 五、效果评估 为了对实验室目视化管理方案进行效果评估，我们将采取以下指标和方法： 1. 效率提升：通过记录实验室内设备和器材的取用时间、实验操作时间等数据，对比实施目视化管理前后的效率变化，评估管理方案的效果。 2. 安全事故率降低：通过记录实验室内安全事故的发生情况和频率，对比实施目视化管理前后的安全事故率变化，评估管理方案的效果。 3. 员工满意度提高：通过问卷调查、员工反馈等方式，了解员工对实验室目视化管理方案的满意度情况，评估管理方案的效果和员工的接受程度。 4. 成本降低：通过记录实施目视化管理方案后的实验室运营成本，如设备维护费用、能源消耗等，对比实施前后的成本变化，评估管理方案的效果和经济效益。 通过以上评估指标和方法，我们可以全面了解实验室目视化管理方案的实际效果，进而对方案进行优化和调整，以提高实验室工作效率、保障实验安全和规范实验室工作流程。
目录 1.0 编制说明 (3) 1.1 编制目的 (3) 1.2 编制依据 (3) 1.3 目视化管理的定义 (3) 1.4 管理岗位职责 (3) 2.0 工程概况 (4) 2.1 工程概况 (4) 2.2 施工总平面布置设计 (4) 3.0 人员目视化管理 (5) 3.1 工作服 (5) 3.2 安全帽 (5) 3.3 胸卡 (5) 3.4 反光背心 (5) 3.5 袖标 (5) 3.6 特种作业标签 (6) 4.0 办公区及出入口目视化管理 (6) 4.1 大门设计 (6) 4.2 办公区域布置 (6) 4.3 旗帜 (8) 4.4 七牌二图 (8) 4.5 紧急集合点牌 (8) 4.6 临时停车区 (8) 4.7 入场安全管理 (9) 5.0 作业区目视化管理 (10) 5.1 基本要求 (10) 5.2 安全标识与防护隔离 (10) 5.3 临时施工道路及场地 (14) 5.4 施工临时工棚 (15)
5.5 施工预制场 (16) 5.6 基坑作业规范化 (17) 5.7 成品保护规范化 (17) 6.0 设备材料仓储目视化管理 (18) 6.1 设备目视化 (18) 6.2 仓储管理 (22) 7.0 吊装及其他作业目视化管理 (27) 7.1 吊装作业 (27) 7.2 动火作业 (27) 7.3 临边与孔洞防护 (28) 8.0 临时用电目视化管理 (29) 8.1 插头、插座 (29) 8.2 自备发电机 (29) 8.3 配电箱、开关箱 (30) 8.4 主要用电设备 (31) 9.0 雨季防护措施目视化管理 (31) 9.1 配电箱防雨措施 (31) 9.2 防汛物质准备 (32)
目视化管理实施计划
1、目视化管理的目的 目视化管理就是能够使现场所发生的问题一目了然，并能够尽早采取相应对策的机制或者管理方法。其直接目的是：使生产效率化并降低成本，简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率，提高现场管理者、监督者的能力。其最终目的是：提高管理水平，优化组织结构，提高生产效率，并形成明快顺畅、具有活力的企业特色。 2、目视化管理的概念 目视化管理（VM，Visual Management）抑或称为可视化管理、目视化经营，其基本定义为：一眼即知的管理。是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。 3、目视化管理的任务及影响 目视化管理的任务是提高S、Q、D、C、M、E（现场改善的推进）。其中S：Safety （安全的保证），Q：Quality（质量的提升），D：Delivery（交货期的遵守、过程周期的缩短），C：Cost（成本的降低），M：Morale（士气的振奋与提高），E：Environment（环境的改善）。 4、目视化管理的内容 目视化管理的主要内容包括： 4.1目视化管理的物品管理
日常工作中，需要对工装夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速取出放入”成为物品管理目标。 4.2目视化管理的作业管理 工厂中的工作是通过各种各样的工序及人组合而成的。各工序的作业是否是按计划进行？是否是按决定的那样正确地实施呢？在作业管理中，能很容易地明白各作业及各工序的进行状况及是否有异常发生等情况是非常重要的。 4.3目视化管理的设备管理 近几年来，随着工厂机械化、自动化的进行，仅靠一些设备维护人员已很难保持设备的正常运作，现场的设备操作人员也被要求加入到设备的日常维护当中。因此，操作者的工作不仅仅只是操作设备，还要进行简单的清扫、点检、润滑、紧固等日常维护保养工作。 目视化管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、润滑、紧固等日常保养工作为目的，以期达成设备“零故障”的目标。 4.4目视化管理的品质管理 目视化管理能有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少品质问题的发生。 4.5目视化管理的安全管理 目视化管理的安全管理是要将危险的事物和行为予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。 4.6目视化管理的6S管理 目视化管理在厂房环境维持方面，也有许多可以应用的地方。6S就是使管理更容易目视化。良好的厂房环境维持，有助于日常的目视化，以便能予以矫正。可视管理也可以用6S的方法来构筑。
设备目视化管理实施方案 设备目视化管理是一种通过使用视觉化工具和技术来管理设备的方法。它可以帮助企业在设备管理方面实现更高的效率和更好的可视化。 设备目视化管理实施方案的步骤如下： 1. 设备分类和标识：首先，企业需要对其设备进行分类和标识。设备分类的目的是让企业能够更好地了解设备的类型和用途，并为其分配相应的管理资源。设备标识的目的是让企业能够更好地识别和追踪设备。 2. 设备信息采集：企业需要通过各种手段，如传感器、监控摄像头等，对设备的信息进行采集。这些信息包括设备的位置、状态、维护记录等。采集到的信息可以存储在数据库或云平台中，以便随时查阅和分析。 3. 设备数据分析：企业可以利用采集到的设备信息进行数据分析。通过分析设备的使用情况、故障率等指标，企业可以及时发现设备的问题，并采取相应的措施进行修复和维护。此外，数据分析还可以帮助企业进行设备的优化和改进。 4. 设备监控和预警：通过设备监控系统，企业可以实时监控设备的状态。当设备发生异常或故障时，系统会自动发出预警信号，提醒相关人员及时采取措施。这样可以减少设备停机时间，提高生产效率。 5. 设备维护计划：企业需要制定设备的维护计划，包括定期维护和预防性维护。定期维护是指按照一定的时间间隔对设备进行保养和检修，以确保其正常运行。预防性维护是
指通过分析设备的数据，预测设备的故障和损坏，并提前采取措施进行修复。 6. 培训和培训：为了确保设备目视化管理的有效实施，企业需要对相关员工进行培训和培训。培训的内容可以包括设备信息采集和分析方法、设备监控和预警系统的使用方法等。通过培训，员工可以更好地理解和应用设备目视化管理方法。 7. 持续改进：设备目视化管理是一个持续改进的过程。企业需要不断收集和分析设备数据，发现问题，并采取相应的措施进行改进。此外，企业还可以参考其他企业的最佳实践，不断拓展和改进设备目视化管理方法。 通过实施设备目视化管理方案，企业可以实现以下好处： 1. 提高设备利用率：通过对设备的实时监控和数据分析，企业可以更好地了解设备的使用情况和状况，从而提高设备的利用率。 2. 减少设备故障：通过设备的预防性维护和及时修复，企业可以减少设备的故障率，降低生产停机时间和维修成本。 3. 提高生产效率：通过设备目视化管理，企业可以及时发现设备的问题，并采取相应的措施进行修复和维护，从而提高生产效率和产品质量。 4. 降低成本：通过设备目视化管理，企业可以降低设备维修和更换的成本，同时减少生产停机时间和能耗。
仓库目视化管理方案 目录 1. 背景介绍 2. 目视化管理方案的重要性 3. 目视化管理方案的实施步骤 3.1 数据收集和整理 3.2 仓库布局优化 3.3 码放标准化 3.4 仓库设施和设备的标识和标示 3.5 仓库运营监控系统的建立 3.6 人员培训和意识提升 4. 目视化管理方案的效益 5. 结论 1. 背景介绍 仓库管理对于企业的物流管理至关重要。一流的仓库管理可以提高物流运营效率，降低成本，并且提升客户满意度。如何在仓库管理中实现可视化管理是当前许多企业关注的重点。 2. 目视化管理方案的重要性
目视化管理方案是一种利用视觉化工具和技术来实现仓库管理的方法。目视化管理可以帮助仓库管理人员一目了然地了解仓库运营状况，并及时采取相应措施。通过可视化工具，仓库管理人员可以更准确地 分析仓库运作中的瓶颈和问题，并快速做出正确的决策。 3. 目视化管理方案的实施步骤 为了实施仓库目视化管理方案，以下是一些关键的步骤： 3.1 数据收集和整理 首先，收集和整理仓库运营相关的数据，如库存量、发货量、货物 损坏率等。这些数据将为仓库管理人员提供决策的基础。 3.2 仓库布局优化 通过分析数据，确定仓库的布局优化方案。合理的仓库布局可以提 高货物的流通效率，并减少人力资源的浪费。 3.3 码放标准化 制定适合企业运营特点的码放标准化方案。通过统一码放标准，可 以提高工作效率，降低出错率，减少混乱和不必要的寻找时间。 3.4 仓库设施和设备的标识和标示 为了方便仓库操作人员和管理人员的工作，对仓库设施和设备进行 标识和标示。这样可以降低操作错误的风险，并提高工作效率。 3.5 仓库运营监控系统的建立
目视管理设计方案 背景介绍 在许多领域中，对一些特定的事物进行目视管理是相当普 遍的。特别是在生产、制造等领域中，为了确保质量和效率，目视管理被认为是非常重要的一步。在这种情况下，设计一种切实可行的目视管理方案变得尤为关键。 方案目的 目视管理方案的主要目的是确保生产流程中的每一个步骤 都可以被正确地监控和控制。这样可以帮助提高产品的质量和生产效率，并且减少不必要的生产损失。同时，目视管理方案还可以帮助生产线工人合理安排自己的工作时间和注意力，避免出现工作疲劳和失误。 实施步骤 步骤一：分析生产流程并确定监控点 在设计目视管理方案之前，需要对生产流程进行全面分析，并确定必须要监控的步骤。这些步骤包括：原材料采购、加工、组装、测试、包装等。同时，也要分析生产流程中可能出现的缺陷和故障，并将相应的监控点放入方案中。 步骤二：选择合适的监控工具和设备 选择适当的监控工具和设备，以确保生产中的每个步骤都 能够被正确地监控。例如，在生产线上可以安装传感器、摄像头、计数器等设备，这些设备能够自动检测并记录生产过程中的数据，在需要时能够提供有用的数据分析。
步骤三：建立数据管理系统 为了监控生产线上的每个步骤，并记录相关的数据信息， 需要建立一个完善的数据管理系统。该系统必须包括以下组成部分： •数据采集：用于记录各个生产步骤中产生的数据信息，如质量、数量、速度、时间等； •数据处理：对采集到的数据进行预处理、分析和统计，并生成各种报表、图表等形式的数据展示； •数据存储：将采集到的数据信息存储到数据库中，并且保证数据能够随时被检索和访问。 步骤四：制定故障诊断和处理方案 在生产过程中，可能会出现各种隐患和故障，这些可能严 重影响生产质量和效率。因此，目视管理方案必须包含故障诊断和处理方案，以便及时解决生产线中出现的故障。该方案应该包括以下内容： •故障检测：使用传感器等设备来监测生产过程中出现的故障； •故障诊断：对检测到的故障进行准确定位和诊断； •故障处理：根据诊断结果采取相应的预防措施和处理方案，以确保生产线继续正常运行。 特点和优势 目视管理方案的特点和优势包括： •高效性：目视管理方案可以确保生产效率的最大化； •可靠性：通过准确监控每个生产步骤来确保产品质量； •实时性：通过实时监控生产过程来获取及时反馈；
目视化方案 港东污水厂目视化管理方案 一、人员目视化 1、一般人员目视化 帽、衣、鞋 2、特殊岗位人员目视化（化验员) 帽、衣、鞋 3 、胸牌 公司内部人员、外来施工人员、外来参观人员 3、安全帽（红、白、黄）（特出岗位帽子上标签） 要求： 服装整齐统一 帽子颜色明确 易识别工种 二、设备目视化 （一)电器设备目视化（通用） 1、高压配电柜开关、名称、线路名称（配电柜-----） 2、控制箱编号、按钮名称、安全警告、负责人（配电箱、配电盘编号、名称标注） 3、低压配电箱编号、按钮名称、负责人（墙体电路控制箱-----电力标识） 4、照明开关（室内外灯开关） 5、报警设备名称、功能、负责人（硫化氢报警器编号、负责人） 6、绝缘脚垫（在配电箱/柜或者控制箱/柜下方当心触电提示） 7、挡鼠板（设置当心绊倒） 8、穿线管（穿线管设置黄色间隔警示） 9、配电柜下方需要有高台（地面有水）（污泥处理间配电柜下方原未木质，考虑换）（二）生产设备目视化 1、设备安全色涂刷（水池通风口黄色警示）
2、设备属地卡（立在地上编号、参数、负责人等） 3、设备特出点标牌（采样点） 4、设备地线告知卡（地线牌） 5、设备开关状态（阀门开关方向、编号、负责人） 6、设备操作提示、润滑示意图（具体设备应用） 7、受限空间（设备禁止操作） 8、防护设施（防护罩） 9、设备地基台阶（鼓风机房下方地基红色警示） 10、设备空间警示带（污泥干化车间设备框架上在等高位置设置一齐警示腰线） 11、设备检维修用锁具护具挂牌 12、水池上栏杆（迎检路线每隔五或六米处设置请勿依靠----高效沉淀池） 13、危险提示（鼓风机房管线热，在旁边管线指示箭头提示注意） 14、药剂投加点（药剂投加点编号、提示、负责人） 15、仪表 （三）管线目视化 1、管线着色 2、管线标识（管线编号、流向、介质） （四）、车间属地管理及风险告周知卡 1、车间属地管理及风险提示 2、设备巡检路线图（制作三维巡检图） 3、设备操作及保养规程、点检图、润滑示意图、工艺流程图 三、工器具目视化 1、脚手架 2、压缩气瓶（气泵编号、负责人） 3、移动式发电机 4、电焊机、台钻、切割机（合格标签、编表、使用说明、负责人） 5、检测仪器（污泥处理间检测枪） 6、电动工具（手电筒定制摆放、编号、负责人）
目视化管理的12种方法 目视化管理（VisualManagement）是一种采用即时可视性来监控过程，指导团队行为和提供及时反馈的管理方式，从而给相关人员提供数据，追踪与实施新进展，改进高执行和卓越性能的一种有效的方法。目视化管理的实施，可以帮助有效的改善生产线，提高工作效率，改进产品和服务的质量，并有助于减少浪费和降低成本。 一、明确的指标测量 明确的指标测量是目视化管理的一个重要组成部分，通过清晰的指标提供良好的反馈，以便及时采取行动，改进整体运营水平。该指标可以是产出，效率，安全，时间，质量，满意度等。 二、定义并实施改进措施 定义并实施改进措施是为了获得良好的结果，应根据指标测量结果来制定相应的改进措施，以便解决可能存在的运营效率不足的问题。可以采用计划，实施和跟踪的方法，以便及时调整或修正，以达到指定的目标。 三、建立可视化管理实施计划 建立可视化管理实施计划是为了达到管理的目的，应制定一个具体的实施计划，明确目标，资源，培训，投资，时间和结果。体来说，可视化管理实施计划包括识别目标，定义指标，选择可视化工具，培训员工，实施可视化措施，使用软件和技术，跟踪绩效指标等等。 四、鼓励开放的沟通 为了有效的实施可视化管理，需要建立有效的沟通渠道，以提高
沟通的效率和准确性。可以通过开放的沟通，向下层员工提出问题，并让他们发表意见，这样他们就可以获得对改进和实施计划的及时反馈。 五、采取有效的行动 及时采取有效的行动，例如让员工积极参与，确保操作流程的准确执行，以及采取更积极的态度，这些都是有效的行动，可以使组织获得积极的结果。 六、实施有效的监控 有效的监控可以帮助管理者及时发现问题，从而采取相应的措施，改善组织的整体运行效率。可以通过应用软件来监控每个环节的操作情况，及时发现和解决管理问题。 七、重要性确认 让每个人都能对当前组织发展的重要性有清晰的认知，是实施可视化管理的关键所在。应及时与员工沟通，让他们理解管理的重要性，并让他们以一种积极的态度参与其中，以便全面提高组织的绩效。 八、定期检查 为了确保所采取的措施能够有效的实施，应定期对可视化管理的实施进行检查，以及针对实施的结果进行反馈和评估，以持续改进。 九、采取激励措施 采取有效的激励措施，如给予鼓励，提供培训，建立激励机制等，可以帮助员工积极参与可视化管理的实施，激发其创新能力和工作热情，从而提高组织的绩效。
目视化管理的12种方法 随着管理理论的发展，管理者正在努力提升工作效率，提高组织的生产力。其中，目视化管理可以有助于管理者更好地控制组织，从而促进组织发展。因此，本文旨在介绍目视化管理的12种方法。 首先，“可视化计划”是基于目视化管理的一种方法。管理者可 以通过公开可视化图表来详细说明组织的计划，从而使员工了解他们需要完成什么，何时需要完成，以及如何完成任务，提高组织的整体质量。 其次，“可视化监控”也是一种经常使用的行为。管理者可以通 过数据建模和数据流画出企业的各种指标，从而了解企业的运营状况；同时，也可以在一定程度上减少信息沟通的时间，从而提高组织的效率。 第三，“可视化报表和图表”也是一个重要的方法。管理者通过 可视化报表和图表可以清晰地显示组织的绩效，并帮助员工完成任务，还可以帮助管理者确定改善组织绩效的方向。 第四，“可视化决策”是发展至今的一个重要方法。管理者可以 通过分析数据和模型来完成决策，从而更快地达成决策，减少决策的误差，提高组织效率。 第五，“可视化任务分配”也是非常重要的方法。通过可视化任 务分配，管理者可以把任务分配给正确的人，避免资源的浪费，促进组织效率。 第六，“可视化资源管理”也是一项新兴的管理方法。基于可视
化资源管理，组织可以实现资源共享，更好地分配资源，促进组织效率。 第七，“可视化绩效管理”是基于可视化的管理方法。管理者可 以使用可视化图表来清楚地展示员工的绩效，以便更好地评估员工表现，进而提高组织的效率。 第八，“可视化投票”是可视化管理的一个重要方法。可以通过 可视化投票来更好地协调团队协作，使每个人都能参与其中，并完成任务。 第九，“可视化记分卡”是基于可视化管理方法的另一种行为。 管理者可以使用记分卡来显示组织的绩效，以便更好地监控组织运营，促进组织发展。 第十，“可视化供应链管理”也是一种日益重要的方法。管理者 可以通过可视化供应链管理来更好地满足客户的需求，以及更有效地组织生产环节，提高组织的效率。 第十一，“可视化绩效报告”也是一项很重要的方法。管理者可 以通过可视化报告来展示组织的绩效状况，便于上级对组织的绩效情况进行更有效的审核，促进组织发展。 最后，“可视化问题解决”也是一个有用的方法。管理者可以通 过可视化图表来展示组织遇到的问题，并获得更全面的视野，从而更便捷的解决组织的问题，提高组织的整体效率。 综上所述，目视化管理是管理理论发展的新趋势。管理者在实践经验中应该结合具体情况，灵活运用上述12种方法，从而更好地实
目视化管理第一阶段 实施计划 批准： 审核： 编制：精益生产办公室 编号
1、目视化管理的目的 目视化管理就是能够使现场所发生的问题一目了然，并能够尽早采取相应对策的机制或者管理方法。其直接目的是：使生产效率化并降低成本，简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率，提高现场管理者、监督者的能力。其最终目的是：提高管理水平，优化组织结构，提高生产效率，并形成明快顺畅、具有活力的企业特色。 2、目视化管理的概念 目视化管理（VM，Visual Management）抑或称为可视化管理、目视化经营，其基本定义为：一眼即知的管理。是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。 3、目视化管理的任务及影响 目视化管理的任务是提高S、Q、D、C、M、E（现场改善的推进）。其中S：Safety （安全的保证），Q：Quality（质量的提升），D：Delivery（交货期的遵守、过程周期的缩短），C：Cost（成本的降低），M：Morale（士气的振奋与提高），E：Environment（环境的改善）。 4、目视化管理的内容 目视化管理的主要内容包括： 4.1目视化管理的物品管理 日常工作中，需要对工装夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、
在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速取出放入”成为物品管理目标。 4.2目视化管理的作业管理 工厂中的工作是通过各种各样的工序及人组合而成的。各工序的作业是否是按计划进行？是否是按决定的那样正确地实施呢？在作业管理中，能很容易地明白各作业及各工序的进行状况及是否有异常发生等情况是非常重要的。 4.3目视化管理的设备管理 近几年来，随着工厂机械化、自动化的进行，仅靠一些设备维护人员已很难保持设备的正常运作，现场的设备操作人员也被要求加入到设备的日常维护当中。因此，操作者的工作不仅仅只是操作设备，还要进行简单的清扫、点检、润滑、紧固等日常维护保养工作。 目视化管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、润滑、紧固等日常保养工作为目的，以期达成设备“零故障”的目标。 4.4目视化管理的品质管理 目视化管理能有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少品质问题的发生。 4.5目视化管理的安全管理 目视化管理的安全管理是要将危险的事物和行为予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。 4.6目视化管理的6S管理 目视化管理在厂房环境维持方面，也有许多可以应用的地方。6S就是使管理更容易目视化。良好的厂房环境维持，有助于日常的目视化，以便能予以矫正。可视管理也可以用6S的方法来构筑。 五推行目视化管理的基本要求
竭诚为您提供优质文档/双击可除 安全目视化实施方案 篇一：管道公司目视化建设实施方案 管道公司输油气场站目视化建设 实施方案根据20XX年9月11日公司济南安全环保会议安排，遵照《集团公司形象识别系统》、《安全目视化管理导则》、《中国石油管道公司输油气场站目视化管理标准》（20XX 版手册）和《安全目视化管理规定》(gDgs/ZY81.03-03-20XX），结合管道公司实际情况，对输油气站场下一步目视化建设统一实施方案提出相关要求，请各单位按此实施方案要求统一执行。 一、目视管理主要内容及范围 目视化管理是将企业管理各种信息利用形象直观的图标、色彩等各种形式通过视觉感知出来，让人一目了然，一看便知，从而达到诠释企业文化理念、组织生产现场管理、提升安全生产管理水平的目的。按照目视化管理相关要求，
公司目视化建设范围共分五部分：（一）场站标识；（二）文化理念；（三）安全警示标识；（四）生产和设备标识；（五）劳动保护、人员胸卡；（六）地面设施标识； 二、目视化建设现场图标及标识（特殊标识以济南分公司肥城站或其他单位图示为例） —1— （一）站场名称标识 1、站队大门更改为“中国石油管道公司xxx输油（气）站 （队），不再用原来带有分公司名称的标识。 2、站场围墙涂色；见《中国石油管道公司输油气场站目视 化管理标准》（20XX版手册） （二）企业文化理念、标语 （1）综合办公场所文化主题墙 主题标语：双色宝石花标识居中，下标黑体字“建设安全高效和谐的管道公司”，背景板颜色与会议室颜色相同，如图1。 图1、办公场所文化主题标语图 1、位置：办公楼门厅正对大门处 2、规格：3200*2300—2— 3、材质：玻璃 4、制作工艺：烤漆外贴亚克力字
目视化管理推进方案 一、目的： 目视管理是利用视觉化的工具手段来开展管理的一种管理方法。文字、图表、影像、色彩、意义符号等视觉信号手段在管理上具有引导、确认、说明、警示、通告、简化、视觉形象识别等目视管理功能,运用这些视觉信号手段帮助开展物业服务,可以在物业服务中的环境管理、安全管理、现场标识、行为指引和宣传通告中发挥应有的作用,减少物业服务人力、物力、财力的投入,可以细化管理,提高效率,使物业服务事半功倍。 二、XX 目视管理建议实施板块： 客服中心 1、物业服务中心大门等把手处包裹隔凉的绒布（有效时 间为当年11月至次年3月）； 2、门上无乱张贴，无污迹，玻璃门上有统一防撞标识； 3、摆放便民垃圾桶；（项目立即落实） 4、在客服中心墙面展示各部门服务标准图； 大门口 1、门岗位置配备带有公司logo 的定制雨伞，为业主雨 天出行提供应急保障； 2、主大门岗位资料建立文件盒，分类存放标示清 （项目自行申购4月内落实）。 3、设置一个站岗礼仪台，每日业主高峰出入期间，门 岗展示站立式礼仪服务； 4、秩序部夜间非固定岗上班人员，穿反光背心；（项目自行申购4月内落实） 1、总坪绿植处于休眠期、养护过程之中的情况，绿化养护方应在对应区域放置提示牌； 2、在25、2 3、18、19的交汇处，车辆行驶过程中存在视线盲区。在该位置可增加一个凸透镜和限速、禁止鸣笛的交通标牌。 3、大区主大门（永宁大道）车辆行驶速度较快，市政未设置交通提示牌。在门② ① ③ ① ②
口灯杆上可增设一个交通安全提示牌，如：内有小区，车辆缓行。 4、物业服务中心拟定装修禁止事项和注意事项，设计统一图文版本，与装修资料一起粘贴于装修户车库门位置。 5、水系管理：在水系醒目位置设置水系开放时间标示，中庭水系需增加打捞时间标示。 6、总坪垃圾桶：翻新、增加垃圾桶XXLOG标示。 7、总坪小品：休闲区、主通道灯杆等位置的小品增加文明引导标语。 设备房、库房 1、设备房物品分类存放、点位明确、标示清晰。 2、监控室充电柜、消防应急柜物品分类规范、标 示清晰。 3、库房：物资分类存放有分类标示、出入库记录 设置位置醒目。 4、保洁常用工具：在环境部休息室外侧设立存放 点（存放点位区域划分醒目、标示清晰）。 三、实施推进 服务中心： 推进内容一：物业服务中心大门门把手带绒布（使用时间：当年11月至次年3月） 责任人：XX 落实时间：2019年11月1日 达成效果：门把手绒布套需在厂家定制带有XX物业logo，在冬日里使用既可让业主感受到公司对业主细心呵护，同时也是有功品牌的有效植入。 费用预算：2套，单价28元，预计花费56元。（包含定制logo） 推进内容二：物业服务中心玻璃门上有统一防撞标识 责任人：XX 落实时间：2019年4月2日 达成效果：防撞条在厂家定制带有XX物业logo，可起到明显警示作用，减少安
目视化管理方案 1、人员目视化管理 1）劳保着装：统一穿着公司发放的红色信号防护服、防砸鞋。 2）安全帽：三种颜色，管理岗（井队长、支部书记、副队长、工程师）佩戴白色；生产一线岗位操作人员（操作岗）佩戴红色；安全监督人员佩戴黄色。 3）人员袖标：吊装指挥人员、作业监护人员。 4）岗位人员胸牌：按岗位每人一个胸牌（白底红字），班组安全员为副司钻，一牌两用。 5）值班干部胸牌。 6）来访人员入场须知挂牌。 7）队人员状况表 2、设备目视化管理 1）所有设备贴设备管理卡 2）主体设备应标识设备的运行状态。分为在用、备用、在修、待修、停用五种状态。 3）电器设备目视化：所有电器开关均要标明负荷或控制设备的名称（如有英文应翻译成中文） 4）各类压力容器必须标识并有国家或厂家检测牌。 5）设备检维修时，工艺上锁点、电气上锁点也均应实施上锁挂签目视化管理。 3、手工具目视化管理
1）油品、添加剂、加重材料、化工料等物资应分类摆放，并进行标识。标识应至少包含名称、库存量（存放量）及主要危害。 2）（钻台、机房）定点存放工具要有工具清单，工具按照型号依次摆放。 3）氧气瓶、乙炔气瓶等要有使用状态标签（空瓶、满瓶、使用中）。 4、属地区域目视化 1）井场入口、井场周围、污水池、泥浆池设警戒带，带上有警示语。 2）罐区和钻台设置安全通道。 3）司钻房前三角区域设置禁入区，司钻可视三角区。 4）各梯子上下栏杆处贴"请扶好扶手”安全提示标识，上下两台阶刷黄漆，贴反光膜提示。 5）钻台偏房、机房、坐岗房、营区等设置属地区域主管分布牌。 7）大门、循环罐振动筛、钻台、远控房、坐岗房、宿舍区6处设置风向标 8）分别在大门和季节风上风口设有紧急集合点两个。 9）根据钻井队HSE建设标准结合现场实际，设置HSE警示、提示标识： （1）井场入口处标识牌应依次摆放"入场须知”和"紧急逃生路线牌”、含硫井摆放"硫化氢警示牌”。 （2）工程值班房墙壁上应有"中石集团公司反违章禁令”、"渤海钻