中国建筑材料集团总部
公务用车管理办法
第一章总则
第一条为了进一步规集团公司公务车辆管理，提高办事效率，合理使用车辆，根据《关于印发<中央企业负责人公务用车管理暂行规定>的通知》（国资发分配[2011]209号）和《关于印发<中央企业负责人职务消费管理暂行规定>的通知》（国资发分配[2011]159号）等有关规定，制定本办法。
第二条集团公司公务用车管理包括公务活动专用机动车辆的配备、运行管理和处置。公务用车配备是指车辆的购置（租赁）、更新；运行管理是指车辆的保养、维修及日常使用的管理；处置是指车辆的报废、变价出售等。
第二章公务用车购置
第三条集团公司公务用车的购置，与企业生产经营实际相适应，遵循“立足国产、保障公务、经济安全、节能环保”的原则，不攀比，不浪费，不超编制、超标准配备公务用车，不增加高档配置或豪华饰。公司发生非政策性亏损或被托管、重组脱困，以及拖欠职工工资、社会保险费用期间，不购置（租赁）、更新公务用车。
第四条集团公司董事长、总经理、党委书记、副总经理、党委副书记、纪委书记、总会计师公务用车的配备，按照不超过1人1辆公务用车的编制，集团公司主要领导配备
2.5升（含）以下、购车价格（不含车辆购置税）38万元以的轿车；集团公司其他领导配备排气量2.0升（含）以下、购车价格（不含车辆购置税）28万元以的轿车。
集团公司按照国务院国资委《关于中央企业职务消费管理制度办法拟订工作的政策解答》规定，保障集团公司工会主席、总经济师、董事会秘书、总经理助理公务活动用车需求。
第五条正在使用的公务用车，若超过本规定配备标准的，在未达到更新或者报废标准情况下，可以继续使用。
集团公司领导更新或新配备公务用车，应按照第四条配备标准，从集团公司现有公务用车中调配，确无适合车辆的，可以为其购置（租赁）。购置公务用车须经总经理办公会或集团公司主要领导审批后，方可购买。
第三章公务用车运行管理
第六条集团公司所有公务车辆，由办公室统一管理和调配。
第七条集团公司公务车辆不许外借，特殊情况应申报办公室，由集团公司主管领导批准。
第八条集团公司实行交通费用限额报销后，只保留外事、机要、财务等必需的公务车。集团公司公务车使用围，优先用于董事长、外部董事、总经理、党委书记、副总经理、党委副书记、纪委书记、总会计师、工会主席、总经济师、董事会秘书、总经理助理、财务（银行、税务、请款等业务）、机要、外事所需。
第九条集团公司部室如需接送重要客人，应提前一天提出申请，经办公室协调批准后，方可使用（特殊情况特殊处理）。
第十条集团公司公务用车实行定点保养和维修，降低保养和维修费用，不以货币化方式发放给个人。
第十一条集团公司公务用车的保养、维修费用，以及日常使用所发生的各种保险费、年检费、车船使用税、燃油费、停车及过路桥费等运行费用，实行单车核算，采取年度限额或年度预算围据实报销方式，如实审核和报销公务用车运行费用，不弄虚作假。
第四章公务用车交通费用管理
第十二条集团公司董事长、总经理、党委书记由集团公司提供公务车和专车司机。
第十三条集团公司副总经理、党委副书记、总会计师配置专用公务用车的，可以选择交通限额报销，也可以选择集团公司提供的公务车和专车司机。
选择集团公司提供的公务用车并配备专车司机的，不再享受交通补贴；选择集团公司提供的公务车而不需要专车司机的限额报销2800元/月（公务发生的加油费、停车费和过路过桥费用），按月报销，每年度末在总额围清算。未配备公务车的，享受每月5500元额度的交通补贴，每月随工资发放。
第十四条集团公司工会主席、总经济师、董事会秘书不配备公务专车，享受每月5500元额度的交通补贴，每月
随工资发放。
第十五条自2013年7月1日起，集团公司公用车辆保障相关人员履行公务的，计费标准由1.5元/公里调整为1.8元/公里。
第十六条根据集团公司薪酬管理办法，总经理助理、部门正职及以下人员交通补贴已并入岗位基薪，按月合并发放（见附件1）。
交通补贴并入岗位基薪后，前往本市城六区外远郊区县履行公务时，乘坐公共交通工具公共交通费用实报实销；自驾车的，除据实报销来往过路、过桥费用外，每次公务活动补贴150元（其中，延庆、平谷、密云补贴200元）。
自2013年7月1日起总经理助理、部门正职及以下人员交通补贴标准增加600元/月/人。其中，一是按照300元/月/人的标准增加交通补贴，在工资合并发放；二是对本市城六区公务交通费用报销，按照部门人均300元/月标准确定部门交通费用控制限额，建立部门员工公务交通费用限额实报实销制度（仅指出租车费用），由部门统一掌握，一事一签，限期报销（一个月），经办人员报销费用时要注明用途和起止地点，由部门主要负责人签字后报财务部审核报销，部门主要负责人需严格审核公务报销支出，禁止非公务交通费用报销。
总经理助理、部门正职经主管或分管领导审核，部门副职以下人员经部门主要负责人审核。
第十七条集团公司总部人员在集团公司总部同时兼任多个职务的，按照就高的原则，根据本办法相关规定享受
相对较高职务对应的公务用车补贴或报销标准。
第十八条驾驶个人车辆因公出京（指市行政区划以外的地方），按差旅审批程序批准的同时，应正式报集团公司办公室主任核批同意后，按里程每公里2元的标准补贴于个人，车辆过境费及高速公路费可按实报销（不计入个人交通补贴费用），除此之外不再报销任何费用。行驶公里数核计由集团公司办公室负责。
第十九条专职司机因公务出车，按每公里0.2元给予里程补助；负责车辆管理及调度的行政主管人员按专职司机的月平均里程补助费给予补助。
里程补助由负责车辆管理及调度的行政主管人员负责统计，经集团公司办公室主任审核后，报人力资源部按月发放。
第二十条集团公司交通补贴类型、标准及执行时间须由人力资源部填写书面通知单，经集团公司总经理审批后，财务部作为报销标准；标准发生变化时，由人力资源部填写调整后的通知单，经集团公司总经理审批后，通知财务部。
第五章公务车辆的处置
第二十一条集团公司公务用车使用年限超过8年的，可以更新；达到更新年限仍能正常使用的，应当继续使用。
第二十二条集团公司公务用车的报废和变价出售等处置，参照中央和国家机关公务用车处置管理有关规定执行，公务用车报废应填报《中国建筑材料集团固定资产报废申请单》。
第六章公务车辆驾驶员管理
第二十三条集团公司公务车辆驾驶员应严格遵守交通法规，服从交通民警的指挥和管理，违反交通法规发生的费用由驾驶员自负。
第二十四条集团公司公务车辆未经办公室批准，不得外借和私自出车使用，一经发现违规，按每公里2元计费，处罚当事人，三次以上者交人力资源部处理。
第二十五条由于集团公司公务车车辆驾驶员的责任造成车辆刮蹭、事故或被盗的，给集团公司造成损失的，按事故费用或车辆现值的10%进行赔付；因私自开车造成损失或被盗的，按事故损失费用或车辆现值的100%进行赔付。
第二十六条集团公司公务车辆维修需填写《中国建筑材料集团车辆维修审批单》（见附件2），经办公室审核后方可到指定修理厂修理，不经车辆维修审批的车辆维修费用不予报销。
第二十七条集团公司公务车辆驾驶员需做到：提前5分钟到达出车地点，说明行驶路线，认真填写出车时间、收车时间，用车人必须签字方可有效。不得虚报时间和公里，违反者，按每公里2元进行处罚。
第二十八条集团公司公务车辆驾驶员要做到主动、热情周到服务，车况良好，卫生良好。
第七章附则
第二十九条本办法由集团公司办公室负责解释。
第三十条本办法自2013年7月1日起实施。原《中
国建筑材料集团（总部）公务交通和通讯费用管理暂行办法》中关于公务交通管理容和《中国建筑材料集团公务车辆管理办法》同时废止。
第三十一条本办法适用于集团公司总部，集团公司所属企业应按照本办法制定本企业公务用车管理制度，同时按照母子关系体系逐级报备。
附件：
1. 中国建筑材料集团总部公务交通补贴标准
2. 中国建筑材料集团车辆维修审批单
附件1
中国建筑材料集团总部公务交通补贴标准
单位：元
附件2
中国建筑材料集团车辆维修审批单
庆祝中国共产党成立90周年中央企业 “一先两优”表彰大会经验交流材料之九 融入中心推动创新 促进企业实现跨越式发展 中国建材股份有限公司党支部 中国建材股份有限公司是中国建筑材料集团有限公司的核心企业，公司本部现有员工56人，党员35人。成立五年来，公司取得跨越式发展,水泥、玻璃纤维年产能跃至世界第一，石膏板年产能跃至亚洲第一，风电叶片年产能跃至全国第一；营业收入从62亿元增长到568亿元，利润总额从7亿元增长到65亿元，净利润从3亿元增长到34亿元，总资产从135亿元增长到1262亿元，各项指标复合增长率均超过50%；五年国有资产保值增值率达到415%。与此同时，公司在资本运营、联合重组、管理整合、集成创新等方面也取得了显著成绩。从2006年实现香港上市至今，在资本市场进行了4次直接融资，共募集资金110亿港元；快速实施大水泥区域化战略，推进大规模联合重组，培育了在区域市场有领导力的中联水泥、南方水泥和北方水泥三大水泥公司，创造了世界水泥发展史上的奇迹；建立了系统的整合模式，深入实施以KPI为核心的“三五”管理整合，使公司效益和管理水平大幅提升。公司所属南方水泥联合重组管理整合的实践荣获国家级企业管理创新成果一等奖。
公司的发展能有今天这个成绩，与我们多年来重视和加强支部建设，注重发挥党支部对企业科学发展的领导和推动作用、党员对职工的引领和带动作用密不可分。在公司快速成长过程中，党支部在集团公司党委的领导下，始终坚持融入中心、推动创新,充分发挥战斗堡垒作用，党员发挥先锋模范作用，为公司跨越式发展提供了有力保障。2008年,公司党支部被授予“中央企业先进基层党组织”称号，2010年,党支部书记被授予“中央企业优秀党务工作者”称号。 一、抓住学习实践活动机遇，进一步明晰发展战略 2009年，在国资委党委和中央企业学习实践活动领导小组的领导下，我们按照集团公司党委的统一安排，成功地开展了深入学习实践科学发展观活动。活动中，我们按照“把握四个规律、增强五种意识、提高五种能力”的要求，深刻分析建材行业的发展规律和公司面临的发展形势，准确把握建材行业结构调整的重大机遇，认真研究建材行业发展方式转变中公司面临的机遇和挑战，提出了“大力推进水泥结构调整、联合重组和节能减排，大力发展新型建材、新型房屋、新能源材料三新产业”的发展战略，并明确了实施这一战略的科学路径：通过资本运营、联合重组、管理整合、集成创新，提升企业行业价值，引领行业发展；通过建立公司控股的多元化股份制企业，完善规范公司法人治理结构，建立职业经理人制度，强化内部市场化运营，按照市场规律建立企业运营的动力机制；用市场化方式将央企的品牌、资金实力与民企的市场活力有机融合，实现央企与民企包容性成长，
《史上最全的央企集团旗下上市公司一览》 1 中国核工业集团公司:中核科技(000777)、东方锆业(002167) 2 中国核工业建设集团公司 3 中国航天科技集团公司:中国卫星(600118)、航天电子(600879)、航天机电(600151)、航天动力(600343)、中航光电(002179) 4 中国航天科工集团公司:航天电器(002025)、航天通信(600677)、航天长峰(600855)、航天科技(000901)、中兴通讯(000063)、航天信息(600271)、航天晨光(600501) 5 中国航空工业集团公司:中航飞机(000768)、中航机电(002013)、中航重机(600765)、贵航股份(600523)、深天马A(000050)、中航地产(000043)、飞亚达A(000026) 、哈飞股份(600038)、洪都航空(600316)、*ST东安(600178)、中航电子(600372)、中航动控(000738)南方食品(000716)、成发科技(600391)、中航动控(000738)、成飞集成(002190)、中航资本(600705) 6 中国船舶工业集团公司:中国船舶(600150)、*ST钢构(600072)、广船国际(600685) 7 中国船舶重工集团公司:风帆股份(600482)、鑫茂科技(000836)、乐普医疗(300003)、中国重工(601989) 8 中国兵器工业集团公司:中集集团(000039)华锦股份(000059)、光电股份(600184)、北方导航(600435)、北方创业(600967)、晋西车轴(600495)、凌云股份(600480)、北方国际(000065)、北方股份(600262) 9 中国兵器装备集团公司:长安汽车(000625)、中国嘉陵(600877)、天兴仪表(000710)、江铃汽车(000550)、湖南天雁(600698) 10 中国电子科技集团公司:沙河股份(000014) 、天通股份(600330)、华东电脑(600850)、四创电子(600990)、卫士通(002268)、太极股份(002368)、杰赛科技(002544) 11 中国石油天然气集团公司:中国石油(601857)、山煤国际(600546)、大庆华科(000985)、石油济柴(000617) 12 中国石油化工集团公司中国石化(600028)、上海石化(600688)、泰山石油(000554)、荣丰控股(000668)、*ST仪化(600871)、四川美丰(000731)、江钻股份(000852) 13 中国海洋石油总公司:海油工程(600583)、中海油服(601808) 14 中国国家电网公司:国电南瑞(600406)、置信电气(600517) 15 中国南方电网有限责任公司:文山电力(600995)
附件1 2018中国建材企业500强 序 单位名称所属地企业性质主营产品类型列 1 中国建材集团有限公司北京国有综合 2 安徽海螺集团有限责任公司安徽国有综合 3 北京金隅集团股份有限公司北京国有综合 4 吉林亚泰（集团）股份有限公司吉林多元化股份综合 5 红狮控股集团有限公司浙江民营水泥 6 江苏金峰水泥集团有限公司江苏民营综合 7 华润水泥控股有限公司广东多元化股份水泥 8 建华建材（中国）有限公司江苏民营混凝土制品 9 华新水泥股份有限公司湖北多元化股份水泥 10 广东联塑科技实业有限公司广东多元化股份塑料管材 11 福耀玻璃工业集团股份有限公司福建多元化股份玻璃 12 中建西部建设股份有限公司四川国有综合 13 山东山水水泥集团有限公司山东多元化股份水泥 14 信义玻璃控股有限公司广东多元化股份玻璃 15 沂州集团有限公司山东民营水泥 16 中国南玻集团股份有限公司广东多元化股份玻璃 17 北京东方雨虹防水技术股份有限公司北京多元化股份防水材料 18 中国天瑞集团水泥有限公司河南多元化股份水泥 19 广东新明珠陶瓷集团有限公司广东民营建筑陶瓷 20 株洲旗滨集团股份有限公司湖南多元化股份玻璃 21 宜华生活科技股份有限公司广东多元化股份地板、纤维板 22 浙江中财管道科技股份有限公司浙江民营塑料管材 23 广东兴发铝业有限公司广东多元化股份铝型材 24 江西万年青水泥股份有限公司江西多元化股份水泥 25 大亚圣象家具股份有限公司江苏多元化股份地板、纤维板 26 中国葛洲坝集团水泥有限公司湖北国有水泥 27 上海建材（集团）有限公司上海国有综合 28 广东东鹏控股股份有限公司广东民营建筑陶瓷
中建材联科发［2014］30号 关于表彰全国建材行业科技创新先进集体、 科技创新领军者和优秀科技工作者的决定 各省、自治区、直辖市建材行业协会（建材行业主管部门）、产业工会、硅酸盐学会，各有关单位： 自2009年以来，在建材行业科学研究、科学普及、科技开发与推广、科技人才培养以及促进科技与经济结合等方面工作中，涌现出一批做出突出贡献和取得优异成绩的科技创新单位和个人。为贯彻落实科学发展观，更好实施人才强国、创新驱动发展战略，进一步弘扬“尊重知识、尊重人才、崇尚创新”的良好风尚，充分调动建材行业广大企业、科研院校以及科技工作者在科技创新工作中的积极性与创造性，中国建筑材料联合会、中国机冶建材工会全国委员会、中国硅酸盐学会决定：授予中材科技股份有限公司等14个单位为“全国建材行业科技创新先进集体”，授予王肇嘉等8名同志为“全国建材行业科技创新领军者”，授予包玮等32名同志为“全国建材行业优秀科技工作者”。希望受到表彰的集体和个人，继续努力、再创佳绩，为我国建材科技事业的蓬勃发展做出更大的贡献。全国建材行业科技创新先进集体、科技创新领军者和优秀科技工作者是行业科技领域的典范，全国建材行业的企业和干部职工，特别是科技人员应以他们为榜样，进一步开拓创新，全面落实党的十八大和十八届三中全会提出的“创新驱动发展战略”，以科技创新支撑和驱动建材传统行业加快转型升级，加快培育发展建材新兴产业，为实现建材行业“创新提升、超越引领”发展战略而努力奋斗。附件：1.全国建材行业科技创新先进集体名单 2.全国建材行业科技创新领军者名单 3.全国建材行业优秀科技工作者名单 中国建筑材料联合会 中国机冶建材工会全国委员会 中国硅酸盐学会 二○一四年四月九日 附件1： 全国建材行业科技创新先进集体名单 （排名不分先后） 中材科技股份有限公司 山东省建筑材料制备与测试技术重点实验室 浮法玻璃新技术国家重点实验室 绿色建筑材料国家重点实验室 江苏博特新材料有限公司 中 国 建 筑 材 料 联 合 会 中国机冶建材工会全国委员会 中国硅酸盐学会 文件
敌意收购(hostiletakeover)，又称恶意收购(hostiletakeover)，是指收购公司在未经目标公司董事会允许，不管对方是否同意的情况下，所进行的收购活动。 一、伊奎诺克斯矿业公司的现况 一间于加拿大及澳大利亚两地上市的国际矿业公司，目前主要集中营运位于非洲赞比亚的Lumwana铜矿及沙特阿拉伯的JabalSaPid铜--金项目的建设。 伊奎诺克斯在澳洲上市，但其大部分资产都在非洲，五矿将在一定程度上绕开澳大利亚和加拿大的监管审批，因此澳洲政府不太可能阻挠。 EquinoG同时向加拿大矿业公司lundin发起了敌意收购。 二、五矿资源 五矿资源1988年在香港注册成立，并且在1994年上市，主营有色金属、矿石和半制成产品贸易，现在的最终控股股东是中国五矿集团，五矿集团是五矿资源的最大股东，拥有后者75%的股份。 三、收购的目的及意义： 此次收购EquinoG标志着五矿资源首次进军非洲铜矿带及中东地区，这两个地区的投资符合五矿资源的长期战略发展计划，也将使五矿在国际铜业占据一席之地。 收购完全符合五矿资源本身发展的计划，五矿资源以后希望成为五矿集团的上游基本金属的发展平台，而且是五矿资源在团队里算是国际性发展的平台，在海外并购和矿山的运营非常有优势。 五矿致力于矿产资源多元化，其中，铜是公司优先考虑的品种之一。 针对这次收购，五矿资源要扩大矿产资源，无论是地理分布还是资源组合，赞比亚和沙特阿拉伯的铜矿，质量也比较优质，希望通过这次收购进一步开发中东和非洲的市场。
收购Eq收购EquinoG可能有利于五矿资源自身10亿美元的融资计划，因为市场将认识到，五矿资源有望从收购EquinoG的交易中获得长远价值。 铜矿石需求缺口：现在国内铜矿对外依赖程度越来越高，铜矿的进口越来越接近于铁矿石进口的局面。2017年潜在的需求量相比基本假设下的供应量，铜供应缺口为420万吨/年。 铜的终端消费增长迅速，在受制于铜矿增产困难的情况下，预计未来3年内铜将步入短缺周期。根据国际铜研究小组、英国商品研究机构等发布的数据，20GG年之前，铜的供应难以有较大的增长，增长率将保持在2.5%以下，与此同时，全球铜需求增速仍以每年3.3%的速度上涨。 四、收购资金来源：公司现金储备，中资银行的长期信贷，中资企业在五矿资源的股权投资，以及母公司中国五矿集团的支持。 五、收购的阻力及风险： 由于Lundin在刚果有投资，EquinoG并购Lundin将增加地缘政治风险，亦会摊薄持股比例和增加自身负债率。 力拓现在满世界找铜矿资源，包括非洲、智利和中国，EquinoG是力拓的理想竞购对象。 在五矿资源发出要约时，EquinoG同时向加拿大矿业公司lundin发起了敌意收购。更为紧迫地是，EquinoG股东将在其后一周即4月11日就收购后者事宜进行投票。因此，五矿资源要想在上述并购中真正掌握主动权，还必须迫使EquinoG作出相应改变。
供给侧改革背景下“混改”模式及其影响研究 ——以中国建材集团为例（下） 2020年02月21日 （2）民企参股模式 中国巨石是中国建材集团旗下最具有代表性的改革试点企业。1999年4月22日在上海证券交易所上市，当年首次公开发行普通股7000万股，之后一直以发行股票、吸引基金等形式不断引入外来战略投资者和民营股东，从而逐渐降低企业中的国有成分，如表2、3所示。 表2 中国巨石上市后的主要股权持股情况（1999年） 股东名称股东性质股权比例（%） 中国新型建筑材料集团有限公司国有企业37.79 浙江桐乡振石股份有限公司民营企业22.26 江苏永联集团公司地方集体企业 4.24 中国建筑材料及设备进出口公司国有企业 2.38 其他流通股股东普通流通股33.33 数据来源：中国巨石1999年度报表。 表3 中国巨石主要股权持股情况表（2018年） 股东名称股东性质股权比例（%） 中国建材股份有限公司国有企业26.97 振石控股集团有限公司民营企业15.59 香港中央结算有限公司外资战略投资者7.13 BlIL&MELINDAGATESFOUNDATIONRUST基金 1.54 其他流通股东普通流通股49.77 数据来源：中国巨石2018年度报表。 把中国巨石成立之初时的主要股权成分与2018年进行对比，可以看出中国巨石中的国有和集体资本占比持续降低，股权结构向多元化转变。企业通过引入外资，设立公司以及引入基金等途径，使国有企业与其他战略投资者逐步融合，共同经营。（3）以“三七原则”设计的股权结构 从中国建材集团来看，它采用了“正三七”与“倒三七”的多种股权构成形式。当原所有者仍持有上市公司30%左右股份相对控股时，然后引入其他股东的方式是“正三七”；至于“倒三七”是指部分上市公司会持有70%左右的股份，然后其他投资者或民企实际控制人将分摊约30%的股份。这种改革方式不仅使得集团对内部战略决策、固定资产与股权投资等拥有绝对控制权，还能通过注入民营资本来增强企业活力，从而实现国有资本的保值增值。 （二）“供给侧改革”后建材行业绩效分析 由图1可以看出2015年受到供给侧改革以及市场重组等影响，建材行业整体经济状况不佳，但2015年之后至今，建材行业利润总额呈上升趋势而亏损数额也在下降，2017年末国内建材行业利润总额达到4446亿元，同比增长9.8%，但增速有所放缓；另外从2015-2017企业的毛利率和销售利润率水平的持续增长情况可以看出，在去产能去库存政策下建材行业的总体盈利能力呈上升趋势。可见政策以及经济环境的有利变化的确能够促成建材行业的转型发展。 图1 2013-2017年中国建材行业经济运行现状（单位：亿元） 数据来源：公开资料整理。 （三）中国巨石绩效分析 中国建材集团已建成产业、技术、成套设备和物流贸易四大业务板块，中国巨石作为核心企业，负责开展集团战略性新型玻纤材料产业及其研发，也是我国新材料行业最早进入资本市场，企业规模最大的上市公司之一。同时，中国巨石同北新建材等其他三家企业也是中国建材集团在2015年提出的改革试点方案批准后，第一批选入混改的试点企业。因此本文选择中国巨
中国建筑材料工业地质勘查中心 内蒙古总队简介 基本情况 中国建筑材料工业地质勘查中心内蒙古总队（简称内蒙古总队），成立于1973年，位于美丽草原、青山脚下的呼和浩特市，占地面积60亩。内蒙古总队为中国中材集团所属单位，设施先进、管理配套、工作扎实、技术过硬，是内蒙古地区唯一从事建材非金属矿产资源勘查工作的专业队伍。 主要业务范围 建材非金属资源地质勘查及其它固体矿产地质调查、勘查；水文地质、工程地质勘察、勘探；环境地质勘查；地质测绘（含工程地形、地籍测量、电子图件编绘复制）；各类报告的制印；化学分析、水质分析、岩石、矿物、土壤的物性测试。 技术、资历情况 通过了ISO9000质量体系、职业健康体系和安全生产体系“三体系”认证，拥有《安全生产许可证》，资质为地矿部颁发的地勘单位《资格证书》（甲级），《测绘资格证书》（乙级）、《计量认证合格证书》（乙级）、钻井单位《技术资格证》（乙级）、水工环《技术资格证》（丙级）。生产设备设施齐备，实现了无纸化办公。有资产1679万元；员工224人，各类专业技术人员165人，有中、高级职称83人； 机构设置情况 内蒙古总队下设地质勘查研究一、二院；测绘院一、二院、矿业开发院、中心实验室等生产机构。行政职能部门齐全，有党群办（含工会团委）、办公室、技术管理科、人力资源、财务材设科、后勤物业办等。 30年来，内蒙古总队为地区的经济发展做出重要贡献。各项地质工作符合规范要求，深得社会同仁的支持和信赖。 主要工作业绩 1、内蒙古自治区喀喇沁旗石灰岩矿详查（部级奖）。 2、内蒙古自治区鄂托克旗敖包特水泥用灰岩矿详查（部级奖）。 3、内蒙古自治区商都县硅藻土矿详查（部级奖）。 4、内蒙古自治区鄂托克旗千里沟水泥用砂岩矿详查（部级奖）。
中国五矿集团公司 中国五矿集团公司成立于1950年，是以金属、矿产品和机电产品的生产和经营为主，兼营金融、房地产、货运、招标和投资业务，实行跨国经营的大型企业集团。2002至2006年间，五矿集团稳步发展，营业收入逐年提高，在“中国企业500强”排行榜上的排名也稳步上升，从2002年的第32名跃升为2006年的第19名。至2006年五矿集团的资产总额已达550.93亿元，2006年全年集团营业收入为1173多亿元，再创五矿新记录。中国五矿集团公司已伴随共和国走过半个多世纪的风风雨雨，改革开放前，长期扮演着国家金属矿产品进出口主渠道的重要角色，改革开放后，又顺应体制变革坚定的实施国际化发展战略，在海内外享有盛誉。在新的世纪里，中国五矿集团公司正以贸易为基础，集约多元，充分发展营销网络；以客户为中心，技术创新，积极提供增值服务；并努力发展成为提供全球化优质服务的企业集团。 一、五矿集团发展历程和组织结构 （一）发展历程 按照中央人民政府政务院的决定，1950 年3 月中国矿产公司成立。1952 年9月中国五金电工公司成立，1955 年7 月更名为中国五金进口公司。1960 年12 月中国矿产公司与中国五金进口公司合并为中国五金矿产进出口公司，1965 年8 月更名为中国五金矿产进出口总公司。根据国家外贸体制改革的要求，1988 年中国五金矿产进出口总公司与各省市、自治区五矿分公司全面脱钩。1992 年经国务院批准组建的以中国五金矿产进出口总公司为核心企业的中国五矿集团，被国务院确定为全国首批55 家企业集团试点和7 家国有资产授权经营单位之一。1998 年，中国五金矿产进出口总公司与外经贸部脱钩，转由中央大型企业工委管理。1999 年，中国五金矿产进出口总公司被中央列为涉及国家安全和国民经济命脉的44 家国有重要骨干企业之一，成为中央直管企业。为适应企业经营发展的需要，中国五金矿产进出口总公司从2004年1月18日起更名为中国五矿集团公司①（China Minmetals Corporation）。 改革开放前，五矿总公司只单纯的做金属矿产品的进出口业务，并且由国家统负进出口贸易盈亏，在海外没有机构，仅有一些采购和销售渠道。改革开放后，一方面五矿感到了开拓国际市场的迫切性，另一方面，随着外贸体制的改革，五矿的煤炭单独划出，而有色金属、钢铁、铁砂、废钢等也先后变为多家经营，公司进出口额急剧下降。在严峻的形势下，为了生存与发展，70年代末五矿果断的选择了寻求海外拓展的战略决策，成为同行中最早开始谋求海外发展的企业。 在之后的发展中，扩大出口仍然是公司发展的基础，五矿在抓好大宗传统商品出口的同时，开发更新换代出口产品；进口业务仍是公司发展的支柱，并树立以优质服务取信、以质量取胜的观念。同时，五矿的国际化经营迅速发展，海外业务的范围不仅涉及五金矿产品的中外贸易、第三国贸易，而且深入到轻工、粮油、化工、旅游、房地产、森林业、机械制造业等广阔的领域。五矿充分发挥其海外企业的优势，既为自身发展争取国际空间，又可以外带内，内外结合，实行多方位经营，力求综合性发展。 经国务院国有资产监督管理委员会和国家工商行政管理总局审核批准，中国五金矿产进出口总公司从2004年1月18日起更名为“中国五矿集团公司”。如今为了顺应经济全球化的大趋势，五矿集团正以建设国际化金属和矿业集团为目标，致力于构建完整产业链条，掌握 ①根据国务院国有资产监督管理委员会于2004 年1 月14 日颁发的国资改革[2004]18 号《关于同意中国五金矿产进出口总公司更名为中国五矿集团公司的批复》的文件
中国建筑股份有限公司 要点一：所属板块保险重仓板块，转融券板块，沪股通板块，国企改革板块，一带一路板块，上证180_板块，北京板块，工程建设板块，HS300_板块，中字头板块，指数权重板块，融资融券板块，上证50_板块。 要点二：经营范围一般经营项目：承担国内外公用、民用房屋建筑工程的施工、安装、咨询；基础设施项目的投资与承建；国内外房地产投资与开发；建筑与基础设施建设的勘察与设计；装饰工程、园林工程的设计与施工；实业投资；承包境内的外资工程；进出口业务；建筑材料及其他非金属矿物制品、建筑用金属制品、工具、建筑工程机械和钻探机械的生产与销售。 要点三：增资子公司加大“走出去”力度2015年3月24日公告称，公司将对全资子公司中国海外集团增资不超过人民币240亿元。同时，公司同意中国海外集团认购中国海外发展（中国海外集团直接控股的香港上市公司）新发行的股份，认购金额不超过人民币338 亿元，每股认购价格为25.38港元。 要点四：建筑房地产综合企业集团公司是中国最大的建筑房地产综合企业集团，是全球最大的住宅工程建造商，具备各类高等级专业资质723个，其中特级资质17个，是中国各类高等级专业资质及特级资质最多的建筑企业集团之一(为我国唯一一家具备房建，公路，市政三项特级资质的企业)。公司已连续五年进入“世界500强”排行榜，2010年排名升至第187名，较上年提高105个名次。 要点五：远景规划将“中国建筑”建设成为最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团，在2015年前跨入世界500强前150名，跨入全球建筑地产集团前3名，力争在2020年跨入世界500强前100名，跨入全球建筑地产集团第1名。公司房建，基建，地产三大核心主业收入比重已由2008年的8：1：1，调整为2010年的7.3：1.4：1.3。 要点六：重大合同-近期获315亿元重大项目2014年8月25日公告，近期公司获得广东深圳六金广场施工总承包项目等在内的11个重大项目，项目金额合计315.7亿元，占公司2013年度营业收入的4.6%。
国建筑材料 事长、党委书 记 有人说，如果要书写新中国的建材史，不能不提及宋志平，这位企业界奇才和中国
领军人物36岁执掌北京新型建筑材料总厂帅印，使这个举步维艰的大型建材国企焕发成为我国新型建材领域的龙头企业。之后他出任中国建材集团总经理，用五年时间使这的企业发展成为我国建材行业的领导者。他用一系列强有力的举措推动了整个中国建材整合进程，并以其在多年实践中形成的企业经营理念和灵感给这个行业的众多企业家带启示，他对建材行业的变革、整合、促进更是功不可没。中国建材工业协会张人为会长“勤学习，善谋略，团结人，不怕难，求完美”。 2007年岁初，在北京紫竹院南路中国建材集团总部，宋志平抽出一个小时时间向记了自己的人生经历和经营理念。他说：“每个国家在经济起飞的过程中都会产生一些杰像美国的洛克菲勒、哈默，日本的松下幸之助，韩国的金宇中等等。不管这些企业家最是失败，他们都是成熟的企业思想家，有独立的意识，并形成企业的特质和特殊的竞我认为企业最大的核心专长是企业家特有的思维模式和灵感，他们的思想、勇于开拓的的果敢，是推动一个社会发展的主要力量。因此看一个企业，不能仅仅看它的规模，更领导这个企业的企业家的思想。” 宋志平1956年10月出生于河北省深泽县，22岁从河北大学化学系高分子专业毕刚刚开始兴建的北京新型建筑材料总厂（简称总厂），时为1979年的9月。 总厂是当时国家投资兴建的我国最大的新型建材生产工厂，隶属于原国家建筑材广为世人瞩目，邓小平曾视察了在紫竹院南路建造的新型材料试验房。宋志平说：“从察紫竹院南路新型材料试验房开始，我国的新型建筑材料事业才有了发展。” 承载着邓小平寄与很大期望的、占地1平方公里、投资2亿元的北京新型建筑材料年开始动工建设，引进了一条年产2000万平方米的石膏板生产线和年产16300吨的岩初次创业解决了中国新型建材的有无问题。当时正值我国改革开放初期，基本建设方兴引进、消化、吸收进口设备和技术，总厂以纸面石膏板为拳头产品，掌握了核心技术，
中国建筑股份有限公司 中国建筑工程总公司（以下简称中建总公司）组建于1982年，伴随着国家改革开放政策，是为数不多的不占有大量的国家投资，不占有国家的自然资源和经营专利，以从事完全竞争性的建筑业和地产业为核心业务而发展壮大起来的国有重要骨干企业。 历史 二十多年来，在中央直接管理下，在上级机关的正确领导和社会各界的热情帮助之下，中建总公司忠诚实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，在国内外市场中，敢于竞争，善于创新，经公司几代领导和全体员工的辛勤劳动和努力工作，使中建总公司发展壮大成中国最大的建筑企业集团和最大的国际承包商，稳居世界住宅工程建造商第1名，同时也是世界上物化劳动量最大的企业之一。中建总公司从1984年起连年跻身于世界225家最大承包商行列，
中国建筑 2005 年度排名国际承包商和环球承包商第17位。2005年8月，国资委首次公布央企年度经营业绩考核结果，中建总公司列25家A级企业名单之中，是唯一一家建筑企业。中建总公司每年为社会创造约70万个工作岗位，相当于约70万个家庭200万人员在中建总公司的带动下奔向小康，为中国社会的和谐发展作出了巨大的贡献。中建总公司从1994年起连续被评为中国500家最大服务企业国际经济合作类第一名。自1982年公司组建到2005年8月，共承接合约额8.6千亿元人民币(以下同)，完成营业额7千亿元，其中境外约占30%。2005年公司的资产总额已超过千亿元，是当之无愧的中国建筑业翘楚。中建总公司从科技领先展现竞争实力，在“神舟”号载人航天实验飞 中国建筑高管敲响上市铜锣 船工程中，其“火箭垂直总装测试厂房综合施工技术”获得国家科技进步一等奖；截止到2004年，总公司共获得国家级科技进步及发明奖31项，各类省部级科技进步奖近500项，获得中国建筑业最高奖——鲁班奖80项。中建总公司以承建“高、大、新、特、重”工程著称于世，“中国建筑”已成为国内外知名的建筑业行业品牌。公司在国内和国际上完成了一大批工期要求紧、质量要求高、难度要求大的大型和特大型工程，并先后在深圳国贸大厦和信兴广场的建设中，
1、国资委监管的53家中央企业 1)中国核工业集团公司 2)中国核工业建设集团公司 3)中国航天科技集团公司 4)中国航天科工集团公司 5)中国航空工业集团公司 6)中国船舶工业集团公司 7)中国船舶重工集团公司 8)中国兵器工业集团公司 9)中国兵器装备集团公司 10)中国电子科技集团公司 11)中国石油天然气集团公司 12)中国石油化工集团公司 13)中国海洋石油总公司 14)国家电网公司 15)中国南方电网有限责任公司 16)中国华能集团公司 17)中国大唐集团公司 18)中国华电集团公司 19)中国国电集团公司 20)中国电力投资集团公司
21)中国长江三峡集团公司 22)神华集团有限责任公司 23)中国电信集团公司 24)中国联合网络通信集团有限公司 25)中国移动通信集团公司 26)中国电子信息产业集团有限公司 27)中国第一汽车集团公司 28)东风汽车公司 29)中国第一重型机械集团公司 30)中国机械工业集团有限公司 31)哈尔滨电气集团公司 32)中国东方电气集团有限公司 33)鞍钢集团公司 34)宝钢集团有限公司 35)武汉钢铁(集团)公司 36)中国铝业公司 37)中国远洋运输(集团)总公司 38)中国海运(集团)总公司 39)中国航空集团公司 40)中国东方航空集团公司 41)中国南方航空集团公司 42)中国中化集团公司
43)中粮集团有限公司 44)中国五矿集团公司 45)中国通用技术(集团)控股有限责任公司 46)中国建筑工程总公司 47)中国储备粮管理总公司 48)国家开发投资公司 49)招商局集团有限公司 50)华润(集团)有限公司 51)中国港中旅集团公司[香港中旅(集团)有限公司] 52)国家核电技术有限公司 53)中国商用飞机有限责任公司 2、非国资委监管的29家中央企业 54) 中国投资有限责任公司(中投公司) 55) 中央汇金投资有限责任公司(汇金公司) 56) 中国国际金融有限公司(中金公司) 57) 国家开发银行 58) 中国农业发展银行 59) 中国工商银行 60) 中国农业银行 61) 中国银行 62) 中国建设银行 63) 交通银行
第一章总则 第一条为加强中国建材集团有限公司（以下简称“中国建材集团”）专业技术职务任职资格评审的规范化管理，客观、公正、科学地评价专业技术人员的水平，充分调动专业技术人员的积极性和创造性，根据国家有关专业技术职务任职资格评审的规定，结合集团实际，制定本评审条件。 第二条本评审条件适用于集团成员企业工程、会计、经济等相关专业技术人员申报工程、会计、经济系列高级专业技术职务任职资格的评审。外单位委托评审的，除有明确规定外，适用相关系列的评审条件。 第三条本评审条件以品德、能力、业绩为导向，力求克服唯学历、唯资历、唯论文的倾向，科学客观公正评价专业技术人才。对研究型人才，侧重考察其对基础性、战略性、前瞻性问题的研究能力及创新能力；对应用型人才，侧重考察其业绩水平、实际贡献以及解决具体问题的能力。 第四条工程系列正高级专业技术职务为享受教授级待遇的高级工程师；副高级专业技术职务为高级工程师；会计系列副高级专业技术职务为高级会计师；经济系列副高级专业技术职务为高级经济师。
第二章申报人员基本条件 第五条申报专业技术职务任职资格人员，必须具备以下基本条件： （一）遵守中华人民共和国宪法和法律，具备良好的职业道德和敬业精神； （二）应为各单位正式在职职工； （三）具有坚实、系统的专业基础理论知识，对本专业某一研究方向有较深入的研究或取得较显著的成绩。 第六条任现职后取得规定学历人员，自取得规定学历起开始计算，满2年后方可申报。 第七条为贯彻落实中央《关于深化人才发展体制机制改革的意见》（中发〔2016〕9号）精神，深入推进职称制度改革，进一步破除束缚人才发展体制机制障碍，按照突出业绩、贡献和创新能力的职称评价导向，职称外语等级考试和计算机应用能力考试不作为申报职称评审的必备条件。 第八条机关公务员、海外高层次人才和急需紧缺人才或在部队期间从事专业技术工作的转业军人调入集团，大学本科毕业后工作满10年、取得硕士学位后工作满8年或取得博士学位后工作满2年的，根据工作业绩，可以在调入集团2年后申报副高级专业技术职务任职资格。 第三章教授级高级工程师任职资格条件第九条学历条件：具有大学本科以上学历。 第十条资历条件：取得高级工程师资格5年以上，近5年考核合格。
中国五矿集团组建大型稀土企业集团实施方案获批继中铝公司、包钢稀土和厦门钨业后，中国五矿集团公司(以下简称中国五矿)成为第四家获得工信部备案同意的组建稀土大企业集团的企业。 中国五矿的组建大型稀土企业集团的实施方案备案获批后，国务院今年初通过的稀土大集团“1+5”工作方案又向前迈进了一步。至此，还有赣州稀土与广东稀土的组建方案尚未获得工信部备案同意。 对于稀土大集团，百川咨询稀土分析师杜帅兵认为，稀土集团化是发展趋势，“整合不成问题，而整合后的问题是集团面临着盘子大、产能严重过剩、企业后期经营的困难，压力还是比较大的。” 资源或注入五矿稀土 根据《每日经济新闻》记者得到的消息，12月3日下午，中国五矿收到《工业和信息化部办公厅关于中国五矿集团公司组建大型稀土企业集团实施方案备案的复函》，复函原则同意《中国五矿集团公司以五矿稀土集团有限公司为平台组建大型稀土企业集团的实施方案》(以下简称《组建方案》). 国务院此前通过稀土大集团“1+5”工作方案，明确包钢集团、五矿集团、中铝公司、赣州稀土、广东稀土和厦门钨业分别牵头，进一步推进兼并重组，组建大型稀土企业集团。目前，中铝公司、包钢稀土、厦门钨业和五矿集团的组建方案已获批。 对于整合主体，中国五矿的书面回复是，按照本次获得备案的《组建方案》，中国五矿将以五矿稀土集团有限公司为主体，组建国家大型稀土企业集团。五矿稀土集团有限公司作为中国五矿稀土业务经营发展的责任主体，统一负责中国五矿所属稀土企业的生产、经营和管理等一体化运营工作，通过对稀土产业链各环节之间的协同运营和供应链管理，实现整体协同发展。 自2011年起，为贯彻落实《国务院关于促进稀土行业持续健康发展的若干意见》提出的加快组建大型稀土企业集团，中国五矿对稀土业务和资产进行整体重组，整合组建了五矿稀土集团有限公司。 百川咨询稀土分析师杜帅兵对《每日经济新闻》记者说，中国五矿作为牵头整合中国稀土的大集团，是早就定下的。 根据中国五矿提供的书面答复，目前，五矿稀土集团有限公司旗下共拥有稀土企业31家，并拥有A股上市公司五矿稀土(000831，SZ)。杜帅兵说，根据惯例做法，今后整合进来的稀土资源将被注入五矿稀土。 从上游来说，五矿稀土集团有限公司拥有位于广东梅州的1本稀土探矿权证和位于湖南江华、福建宁化、云南陇川的3本稀土采矿权证；从中下游冶炼分离来看，五矿稀土集团有
附件3 2018中国民营建材企业100强序列单位名称所属地主营产品类型 1 红狮控股集团有限公司浙江水泥 2 江苏金峰水泥集团有限公司江苏综合 3 建华建材（中国）有限公司江苏混凝土制品 4 沂州集团有限公司山东水泥 5 广东新明珠陶瓷集团有限公司广东建筑陶瓷 6 浙江中财管道科技股份有限公司浙江塑料管材 7 广东东鹏控股股份有限公司广东建筑陶瓷 8 杭州诺贝尔集团有限公司浙江建筑陶瓷 9 金德管业集团有限公司辽宁塑料管材 10 山东万山集团有限公司山东助剂、混凝土外加剂 11 江苏磊达股份有限公司江苏水泥 12 康泰塑胶科技集团有限公司四川塑料型材 13 尧柏特种水泥集团有限公司陕西水泥 14 九牧厨卫股份有限公司福建卫浴产品 15 广铝集团有限公司广东铝型材 16 湖南天欣集团湖南综合 17 宁波浙东建材集团有限公司浙江混凝土制品 18 河南省安阳湖波水泥集团有限公司河南水泥 19 潍坊市宇虹防水材料（集团）有限公司山东防水材料 20 广东三和管桩股份有限公司广东混凝土制品 21 齐峰新材料股份有限公司山东饰面材料 22 海南华盛天涯水泥有限公司海南水泥 23 广东豪美新材股份有限公司广东铝型材
24 福建龙麟集团有限公司福建水泥 25 中宇建材集团有限公司福建卫浴产品 26 潍坊市宏源防水材料有限公司山东防水材料 27 吉林利源精制股份有限公司吉林铝型材 28 惠州市光大水泥企业有限公司广东水泥 29 山东伟业铝材有限公司山东铝型材 30 蒙娜丽莎集团股份有限公司广东建筑陶瓷 31 枫叶控股集团有限公司浙江塑料管材 32 乐门集团有限公司浙江综合 33 四川峨胜水泥集团股份有限公司四川水泥 34 天津金鹏铝材制造有限公司天津塑料型材 35 嘉宝莉化工集团股份有限公司广东涂料 36 重庆天助水泥（集团）有限公司重庆水泥、预拌混凝土 37 江苏鹏飞集团股份有限公司江苏建材装备 38 广东安基装饰砖集团有限公司广东瓷质砖 39 沙河市安全实业有限公司河北玻璃制造 40 东方希望重庆水泥有限公司重庆水泥 41 江苏鹤林水泥有限公司江苏水泥 42 佛山欧神诺陶瓷有限公司广东建筑陶瓷 43 胜利新大实业集团有限公司山东复合材料 44 陕西声威建材集团有限公司陕西水泥 45 浙江五龙新材股份有限公司浙江混凝土外加剂 46 山东鲁泰建材科技集团有限公司山东纤维水泥板、涂装板 47 福建金牛水泥有限公司福建水泥 48 山西中德投资集团有限公司山西塑钢型材、铝型材 49 湖北京兰水泥集团有限公司湖北水泥 50 河南锦荣水泥有限公司河南水泥
中国建材集团旗下上市公司 篇一：建筑材料类上市公司 建材类上市公司种类 金属、非金属业 非金属矿物制品业：鲁信高新 水泥制造业：st大水江西水泥天山股份 st双马巢东股份赛马实业 太行水泥尖峰集团四川金顶 祁连山华新水泥福建水泥亚泰集团 青松建化 水泥销售行业：st秦岭 普通水泥制造业：狮头股份 特种水泥制造业：同力水泥塔牌集团海螺水泥 水泥、熟料制造业：冀东水泥西水股份 水泥制品和石棉水泥制品业 商品混凝土销售：深天地棱光实业 幕墙制造业：方大中航三鑫 砖瓦、石灰和轻质建筑材料制造业 玻璃、玻璃纤维及玻璃制品业：中航三鑫九鼎新材安源股份汽车玻璃：福耀玻璃 玻璃瓶制造业：山东药玻凌云
浮法玻璃制造业：三峡新材方兴科技金晶科技 st洛玻 平板玻璃制造业：南玻 st耀华 玻璃加工行业：耀皮玻璃 陶瓷制品业：冠福家用 陶瓷纤维制品：鲁阳股份 家庭、日用品陶瓷制造业：st唐陶高淳陶瓷 瓷砖制造业：斯米科 耐火材料制品业：泰瑞科技濮耐股份 石墨及碳素制品业：st吉炭南山铝业中国玻纤 石膏板制造业：北新建材 矿物纤维及其制品业：中川国际 其他非金属矿物制品业 炼铁业 钢铁行业：鲁银投资 炼钢业：首钢股份 黑色金属冶炼及压延加工业：唐钢股份华菱钢铁杭钢股份凌钢股份南钢股份 普通钢铁产品：莱钢股份 钢材销售业：三钢闽光 不锈钢材产品：太钢不锈 钢铁产品：酒钢宏星 碳合碳钢加工业：大冶特钢
钢压延加工业：攀钢钢钒韶钢松山 轧钢系列产品：本钢板材鞍钢股份武钢股份宝钢股份 板材产品：邯郸钢铁包钢股份济南钢铁安阳钢铁八一钢铁 马钢股份柳钢股份重庆钢铁 螺纹钢产品：广钢股份 钢铁冶炼加工业：南宁特钢新钢股份 铁合金冶炼业：st中钨西藏矿业 合金结构钢产品：抚顺特钢 有色金属采选、冶炼及压延加工业：中色股份 重有色金属冶炼业：中金岭南云南铜业罗平锌电辰州矿业st珠峰驰宏锌锗株冶集团 轻有色金属冶炼业：厦门钨业锡业股份承德钒钛吉斯镍业新疆众和贵金属冶炼业：恒邦股份贵研铂业中金黄金豫光金铅 山东黄金紫金矿业鑫科材料 稀有金属复合材料：西部材料云海股份 稀有稀土金属冶炼业：包钢稀土 稀有金属冶炼加工：东方钽业 铁粉加工业：金岭矿业 有色金属合金业 有色金属压延加工业：宁波富邦
“袁宝华企业管理最佳实践讲坛”第三讲 【主题】中国建材集团的管理实践与思考 【主讲】宋志平中国建筑材料集团有限公司董事长、中国医药集团总公司董事长 【时间】2010-6-3 19：00-20：30 讲座记录 一、引言 我一直很担心讲不好，耽误了大家，赵院长说：没事，给他们做参考。我说：那就好，我不讲，也讲不了高深的东西，就讲讲我的经历和感受，向大家汇报一下。——谦逊讲座主要分三个部分： 1.我的企业经历 2.我的实践思考 3.企业观 二、我的企业经历 1.我毕业后一直在北新建材做，做了22年，从技术员做起，做过技术员、销售员、副 科长、科长、处长，直到厂长，基本上所有的工作都做过。现在很多年轻人噌一下就提拔上来了，赵院长说我是：小步快跑。 2.我当厂长的时候也很年轻，30多岁，当时很有压力，领导问我：你有信心吗？我反 问：你有信心吗？但是我跟领导讲，虽然我有压力，但我有两点，你可以放心：1. 有权，我不会狂妄，不会乱来；2.虽然现在厂里情况不好，但我不气馁，我会认认真真做。 3.为什么从技术员转到销售员？毕业后，我非常幸运去国外参观学习，当时去沃尔沃， 他们接待我们的都是销售员，我看名片都是很高的学历，硕士。回来后，厂里的产品卖不出去，工人都在家坐着，我就自告奋勇去做销售，当时家里都不同意。我做了10年销售，让我明白2件事：1.每分钱都挣得不容易，把东西卖出去很困难，总被拒绝。2.懂得了自己和他人的关系，学会尊重人、理解人、关心人，现在我也会接到一些销售人员的电话，我每次都仔细听，别人不理解，我说：我做过销售，当年这个电话我也打过，他们打电话之前心里是多么忐忑，我理解。 三、我的实践思考 （一）北新的实践思考 1.企业文化至关重要 （1）我在北新最怕的是：当时员工对企业没有信心，员工冷漠，如何点燃他们的信心，是个非常重要的问题。我到每个车间做演讲，告诉他们如何树立信心，让他 们知道个人和企业利益的关系。当时员工说：家庭困难，没有房子，我说：房子 不是我给的。我给他们的承诺：挣上工资，盖上房子。我实现了我的承诺。 （2）凭心而做：我很早就上班，经常在车间和员工在一起。 （3）离开北新时，我送给他们的话： 没有比员工对企业有信心更重要的事； 没有比客户对企业有信心更重要的事； 没有比投资者对企业有信心更重要的事。 2.管理重要的是方法 我认为这一点要向日本学习，精益管理、5S、ERP，其实这些很简单，只要认认真真做。 3.强化创新机制：以前我们只是卖建材，现在我们要有自己的技术专利。
公司入选“中国建筑节能百强企业”榜2007年度经过《建筑节能》杂志联合相关部委首届中国建筑节能企业百强榜评选结果揭晓。我公司作为重庆地区唯一企业代表西南有机市场进入总评榜50强。 以下获奖名单： 1北京敬业达新型建筑材料有限公司 2上海汇丽墙体材料有限公司 3堡密特建筑材料（上海）有限公司 4北京振利高新技术有限公司 5江苏爱富希新型建材有限公司 6上海申得欧有限公司 7北京特瑞克墙材料科技有限公司 8上海迪诺瓦有限公司 9西安天洋节能建材有限公司 10上海爱迪技术发展有限公司 11苏州市建筑科学研究院有限公司 12青岛华欧四海新型建筑材料有限公司 13山东省协和墙材实业有限公司 14上海伊通有限公司 15南京倍立达实业有限公司 16上海建筑材料集团新材料有限公司 17北京金隅集团有限公司 18哈尔滨天硕建材工业有限公司
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