xx鞋業有限公司
PEGASUS FOOTWARE CO., LTD.
崗位說明書
（第三分冊：第一、二開發技術部）
版本：A
注：此文本是科理希迩咨询集团专门为创信鞋业有限公司制作的工作文本，未经科理希迩公司的书面许可，其它任何机构不得引用、传阅或复制。
目录
第一、二开发技术部岗位说明书
（共36份）
第一、二开发技术部经理岗位说明书 (4)
总技术工程师岗位说明书 (5)
CTL岗位说明书 (6)
样品课长岗位说明书 (7)
物料课长岗位说明书 (8)
标准用量课长岗位说明书 (9)
版师工程师岗位说明书 (10)
模具工程师岗位说明书 (11)
技术工程师岗位说明书 (12)
化工工程师岗位说明书 (13)
绘图工程师岗位说明书 (14)
质量工程师岗位说明书 (15)
开发型体课长岗位说明书 (16)
第一、二開發技術部生管組長岗位说明书 (17)
第一開發技術部針車組長岗位说明书 (18)
第一開發技術部成型組長岗位说明书 (19)
样品室仓库组长岗位说明书 (20)
第一、二幵發技朮部模工具組長岗位说明书 (21)
第一、二開發技術部開發采購員岗位说明书 (22)
新材料采购员岗位说明书 (23)
第一二幵發技朮部用量組長岗位说明书 (24)
输单组长岗位说明书 (25)
開發型體助理工程師或技術員岗位说明书 (26)
模具助理工程師/技術員岗位说明书 (27)
技術助理工程師或技術員岗位说明书 (28)
基數測試員岗位说明书 (29)
化工助理工程師/ 技術員岗位说明书 (30)
電腦繪圖員岗位说明书 (31)
第一/二開發技術部試作員（針車）岗位说明书 (32)
第一/二開發技術部試作員（成型）岗位说明书 (33)
第一/二開發技術部倉管員岗位说明书 (34)
第一/二開發技術部模工具制作員岗位说明书 (35)
第一/二開發技術部用量計算員岗位说明书 (36)
第一/二開發技術部Satra計算員岗位说明书 (37)
第一/二開發技術部輸單員岗位说明书 (38)
第一/二開發技術部文員岗位说明书 (39)
岗位说明书文件新华信管理顾问公司制作
目录 岗位说明书编写说明 (4) 总裁办公室主任岗位说明书 (5) 总裁办公室机要岗位说明书 (6) 总裁办公室行政管理岗位说明书 (7) 总裁办公室勤务岗位说明书 (8) 总裁办公室档案管理岗位说明书 (9) 总裁办公室部门文印岗位说明书 (10) 总裁办公室前台接待岗位说明书 (11) 总裁办公室驾驶员岗位说明书 (12) 人力资源部部长岗位说明书 (13) 人力资源部综合管理岗位说明书 (14) 人力资源部招聘岗位说明书 (15) 人力资源部培训岗位说明书 (16) 企业发展部部长岗位说明书 (17) 企业发展部战略研究岗位说明书 (18) 企业发展部投资分析岗位说明书 (19) 企业发展部信息收集岗位说明书 (20) 投资管理部部长岗位说明书 (21) 投资管理部对外投资企业管理岗位说明书 (22) 投资管理部资产管理岗位说明书 (23) 法律事务部部长岗位说明书 (24) 法律事务部合同管理岗位说明书 (25) 法律事务部法律文书岗位说明书 (25) 法律事务部诉讼岗位说明书 (26) 审计监察部部长岗位说明书 (27) 审计监察部财务审计岗位说明书 (28) 审计监察部经营审计岗位说明书 (29) 审计监察部工程审计岗位说明书 (30) 财务部部长岗位说明书 (31) 财务部税务成本会计岗位说明书 (32) 财务部电算化及报表制作会计岗位说明书 (33) 财务部投资及往来款管理会计岗位说明书 (34) 财务部实物资产管理会计岗位说明书 (35)
财务部业务收入及统计会计岗位说明书 (36) 财务部现金出纳岗位说明书 (37) 财务部银行出纳岗位说明书 (38) 资金部部长岗位说明书 (39) 资金部资金筹措岗位说明书 (40) 企业文化建设部部长岗位说明书 (41) 企业文化建设部品牌管理岗位说明书 (42) 企业文化建设部宣传策划岗位说明书 (43) 企业文化建设部编辑岗位说明书 (44) 企业文化建设部网络管理岗位说明书 (45) 企业文化建设部网络维护岗位说明书 (46) 证券管理部部长岗位说明书 (47) 证券管理部证券研究岗位说明书 (48) 房地产综合事务部部长岗位说明书 (50) 房地产综合事务部房地产外联岗位说明书 (50) 房地产综合事务部项目管理岗位说明书 (51) 房地产综合事务部技术管理岗位说明书 (52) 房地产综合事务部建筑经济岗位说明书 (53) 房地产综合事务部资产管理岗位说明书 (54) 房地产综合事务部档案及资料管理岗位说明书 (55) 房地产营销策划部部长岗位说明书 (56) 房地产营销策划部岗位说明书 (57) 房地产营销策划部媒体公关岗位说明书 (58) 房地产营销策划部工程技术岗位说明书 (59)
技术部岗位说明书 技术主管岗位说明书 岗位名称技术主管所在部门技术部岗位编号TC-JSB-01 直接上级分管副总直接下级程序员、前端设计 师、产品经理 岗位定员1人 岗位目的：全面负责技术部运作管理，根据公司的发展规划，组织团队对新产品的研发、设计；对公司现有网站平台的维护；保障公司网站平台的正常运营。 岗位职责 ①组织对网站的整体规划：内容建设，网站布局，网站结构方面的规划 ②网站的功能、架构设计及详细的文档编写 ③网站功能测试及维护管理 ④策划推进及组织协调公司网站平台的重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。 ⑤做好本部门与相关部门的协调工作。 ⑥主持本部门日常工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。 任职资格 一、教育水平：本科以上学历。 二、专业：计算机、网络技术等相关专业。 三、工作经验：3年以上项目管理经验或技术开发经验。 四、知识技能：熟悉软件开发的流程，包括策划、需求、设计、开发、维护等，对系统构架有丰富的经验，精通项目管理；具有优秀的统筹能力。 五、个人素质：工作踏实、严谨可靠、责任心强，工作认真细致，有较强的沟通能力和一定的管理能力，具有团队合作及开拓创新精神。 工作权限 初审本部门所属员工批假。 面试本部门新进员工。 对下属人员有业务指导权和考核权。 考核指标
PHP开发工程师岗位说明书 岗位名称PHP开发工程师所在部门技术部岗位编号TC-JSB-02 直接上级技术主管直接下级无岗位定员5人 岗位目的：负责公司网站及项目网站的开发与功能维护。 岗位职责负责公司网站平台功能模块开发及数据统计。 任职资格 一、教育水平：大专及以上学历 二、专业：计算机、网络技术等相关专业 三、工作经验： 四、知识技能： ①熟练PHP开发,熟悉框架、模板、缓存、MVC等开发技术。 ②熟练使用MySQL数据库，可以针对系统要求编写高效的SQL语句。 ③熟练掌握并应用HTML、JS、JQuery、AJAX、CSS等。 ④具有优秀的数据库设计和优化能力。 ⑤熟悉dedecms、phpcms、discuz 中任何一种。 五、个人素质：有较好的团队协作和沟通能力，有强烈的责任心,有良好的自学能力和独立解决问题的能力。 工作权限考核指标
行政岗位职责,英文 篇一：求职简历中行政助理的职责中英文对照版2012 行政助理的职责（中英对照版） 简单的： 1.being responsible for daily affairs of office 2.arranging all kinds of files 3.being in charge of helping other departments to achieve missions well 4.purchasing stationery 具体的： Administrative assistant the main duties are: one, to help achieve the company administration manager administrative management; 2, Participate in corporate performance management, attendance, and so on.3,Assists manager to draw up the company each control system and the operational project，each rules and regulations’surveillance and execution.4, Involved in administration management of procurement（获得）services. Specific: assist in various administrative matters and serve the
岗位职责 总经理岗位职责 一、组织、领导公司各职能部门编制、制定公司发展规划、实施细则与具体工作案； 二、主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责； 三、认真贯彻、执行公司各项工作决议； 四、建立统一、高效的组织管理体系； 五、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台； 六、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评 定、考核； 七、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识； 八、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、管理等特点的现代化企业管理模 式。 副总经理岗位职责 一、负责公司日常管理工作，使公司管理逐步实现科学化、规化、制度化； 二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行； 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作； 四、负责公司工作决议事项的监督落实； 五、负责完成总经理交办的其它各项工作。 总工程师岗位职责 一、负责公司技术管理、生产经营、质量安全等工作。 二、协助总经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。 三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。 四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审 核各分部、单位工程的质量控制措施。 五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。 六、主持和审核招投标文件、合同管理工作。 七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核、参与员工的业绩评定。 八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助总经理制定、实施年度工作目标。 办公室主任岗位职责 一、主持办公室日常工作，及时与有关领导及各部门协调工作，完成领导交办的其他事宜，当好领导 参谋； 二、综合各单位和部门情况，及时汇报给有关领导，以便领导决策与管理； 三、检查后勤水、暖、电和门卫车辆管理，卫生清扫等杂务； 四、做好文件的起草、印发、归档的审核工作，做好来文、发文登记； 五、做好办公用品的管理工作； 六、做好对外接待工作； 七、做好公司的有关会议筹备，会议后勤、会议纪要等工作。 八、负责对外联络工作。 技术部经理岗位职责 一、认真贯彻执行和上级颁发的规、规程、标准等有关技术文件和规定。
() .,.
组织结构的基本原则 企业组织结构是按照实现企业所设定目标而进行的分工和协作而确定的，它的设定对企业的成长具有战略意义，也是企业团队管理和人员管理的基础。 完整的组织结构的通常包括以下要素：部门，岗位，编制，级别和职务等级，工作流程。 部门定义：在组织结构中，具有独立职能工作的部门组织单元。 在通常情况下，依职能专业化的原则，部门可分成生产（营运）部门，控制（监督）部门和支持部门。 部门职能的特点是：不因时间的改变而改变，不因上级的变化而变化，不因部门负责人的更换而更换。但在企业的成长阶段或部门尚不健全的情况下，可由管理层赋予某些部门一些特定的兼管职能，这是过度性的。各部门的职能只能相互衔接，不能重叠。 岗位定义：对员工按相对固定的工作分工而确定的职位结构。企业所有的岗位必须在组织结构中体现出来，企业的每个员工也都能从找到自己的位置。岗位中没有自己位置的人，不能在企业中发布指令。 在企业中通常有正职和副职的设立：在管理幅度比较大的，或工作时间长的企业或部门须设立副职。副职是正职的代表，在正职不在现场时，代理正职的工作。他接受正职的具体授权，可以在一定的时间内去指挥并完成一定的任务，副职必需正职的授权，正职有权按企业或部门的需要去调整副职的权限或决定。 企业为了发展的需要，设立副职可有利于高级管理人员的及时补充和提拔。 编制定义：为了完成组织结构中各部预定的目标，每个岗位需要一定数量的员工来完成。每个岗位人员定额的数量即为编制。编制应该相对稳定并通过高层的批准实行，不得随意增减。以便有效地将工资总额控制在预算中。 级别和职务等级定义： 级别是指企业组织结构中上下左右的权利划分和实施领导职能的等级形式，上下级通过指挥线（汇报线）直接连结，上级通过授权和监督下级来实现公司的目标。如果在组织图上，上下级之间没有汇报线连接，则在通常情况下没有指挥和被指挥的关系。 等级是由企业通过对员工工作能力（产品知识，工作技能和态度）的综合评定而确定的员工工作的不同熟练程度的确定。 级别和职务直接和员工的工资待遇相联系和对应。 指挥系统的原则： 一个上级的原则，既一元化领导的原则；
于编制岗位说明书具体事项的说明 按照《吉林省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》（吉人社联字〔2009〕25号）要求，在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内，制订岗位设置实施方案，编制岗位说明书。为做好这项工作，我们制定了《岗位说明书》参考样本供参考，现对编制《岗位说明书》具体事项说明如下： 一、岗位说明书项目 1．单位名称：填写本单位的标准称谓。 2．岗位名称：按所设岗位称谓填写，如人事科科长、研究员、司机等。 3．工作部门：填写任职机构或内设机构称谓，如办公室、住院部、后勤科等。 4．岗位代码：是指按一定规则编写的，通过代码体现岗位属地、特征等事项的代码。 5．岗位类别：指管理、专技、工勤三类岗位，或指特设岗位。 6．岗位等级：指管理、专技、工勤三类岗位中的某一级。职员岗位需注明几级领导职员和几级非领导职员。 7．岗位职责任务：是明确做什么的问题。要列出本岗位应承担的全部职责的工作项目，要求内容具体，责任落实。 8．岗位工作标准：是明确做到什么程度的问题。要列出每个工作项目达到的要求质量、数量的基本标准和完成的时限。
9．岗位聘用条件：即明确岗位资格。要以完成本岗位所需的学识、才能、技术和经历为前提，以岗位工作需要为依据，从单位人员状况的实际出发，符合《吉林省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》（吉人社联字〔2009〕25号）规定的基本任职条件和岗位的具体条件。 二、岗位代码编制规则 岗位代码由26个英文大写字母和阿拉伯数字混编而成。分一级属地和二级属地，一级属地事业单位岗位代码11位，二级属地事业单位岗位代码12位。 一级属地第1位代码为，A：省直、B：长春、C：吉林、D：四平、E：辽源、F：通化、G：白山、H：白城、I：松原、J：延边、K：长白山管委会。 一级属地第2—4位代码，用三位阿拉伯数字按顺序编写（001、002…….），为主管部门代码或无主管部门事业单位代码；第5—7位仍用三位阿拉伯数字按顺序编写（001、002…….），为主管部门所属事业单位代码或无主管部门事业单位下属事业单位代码；第8位用一个英文大写字母编写，代表岗位类别，A 为管理岗位，B为专技岗位，C为工勤岗位；第9位仍用英文大写字母编写，A为正式岗位，B为临时岗位，C为特设岗位；第10—11位用阿拉伯数字编写，代表岗位级别，管理岗位01—10、专技岗位01—一三、工勤岗位01—06（高级技师—普通工）。 二级属地代表各市州管辖的行政区，用两个英文大写字母编写，第2位代码在一级属地下编写，顺序按A—Z自然排序。
上司：总经理下属：技术员 工作资历要求： 1.理工类专业本科以上学历，机械制造类优先。 2.受过项目管理、管理学、市场营销等方面的培训。 3.有五年以上从事技术支持服务经验，有技术管理相关工作经验。 4.熟悉注塑类产品结构、性能、机理、使用方法；熟悉行业的工艺工序、工作原理，具有良好的英 语阅读能力，掌握AutoCAD、Office等相关计算机软件； 5.有扎实的理论基础和技术工作经验，能独立解决产品使用相关问题。 6.知识面广、善于与各类性格的人交往，善于沟通与交际； 7.有较强应变能力，有责任心，对人热情，良好的团队合作精神。 8.优秀的团队合作意识。 技术部主管的工作范围及职责： 1、组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作； 2、主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作； 3、组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准； 4、建立健全公司的质量保证体系，组织落实公司产品质量认证准备工作； 5、组织制定并监督实施公司产品质量管理制度； 6、组织公司质量事故的分析及处理工作； 7、编制公司年、季、月度产品研究开发计划，并组织实施； 8、主持编制公司年度研究开发经费预算，并控制经费的总体支出； 9、完成上级交办的其他工作。 制表：审批：版本号：
上司：技术部主管下属：无 工作资历要求： 1.理工类专业本科以上学历，机械制造类优先。 2.有两年以上从事技术支持服务等相关工作经验。 3.熟悉注塑类产品结构、性能、机理、使用方法等 4.熟悉行业的工艺工序、工作原理，具有良好的英语阅读能力，掌握AutoCAD、Office等相关计算 机软件；熟悉工程设计软件者为优。 5.有扎实的理论基础和技术工作经验，学习能力强，抗压能力强。 技术员的工作范围及职责： 1.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 2.负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术 规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度； 3.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技 术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作； 4.负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定； 5.负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大； 6.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程； 7.研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、 研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据； 8.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理； 9.编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容； 10.认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作 制度； 11.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行； 12.及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势； 13.负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推 荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作； 14.组织技术成果及技术经济效益的评价工作； 15.负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作； 16.按时完成公司领导交办的其他工作任务。 制表：审批：版本号：
鞋厂品管部岗位职责及工作方法 一、岗位职责及工作方法 1、原材料品和员 （1）岗位职责 按照规定程序对所有入库资料进行检验。 （2）工作方法 a、根据规定要求的检验项目和程序，对入库原材料的各项属性进行检验，合格的入库分类存放，不合格的退货不予以入库。 b、入库材料第一时间即需检验，不可延误时间，如发现异状自己不能判断，必须请示上级判断，需要退货的第一时间通知生产部与厂商。 C、所有入库材料必须认真填写《原材料检验报告单》需要相关单位人员签名的必须签名后，交部门主管核准，再交统计员存档。 d、所有入库材料（合格品、可用品），品管员必须在入库单上签名，（出库必须核准后再在发料单上签名）。 e、入库材料判断可用品必须填写联络函。（例：材料分色、分码作业的，材料有变异可生产的少量不良品混在良品中等）。 2、原材料品管组长： （1）岗位职责： 督导上、下手原材料品管员的工作，处理品管员无法确定的异常问题。 （2）工作方法： a、按时上交报表。 b、材料发生（发现）有变异需于第一时间汇报并跟踪处理结果。 c、督导、检查原材料品管员是否按规定程序作业。对原材品管员的违规作业及时予以纠正，并根据处罚条例执行处罚。 3、针车品管员： （1）岗位职责： 抽检针车半成品和成品，检查针车每一流程的材料是否用错和制程中是否存在品质变异，并予以复查和跟踪改善状况。 （2）工作方法： a、每单鞋在生产前备齐所有的资料（工艺单、色卡、用料明细表、确认样）。 b、根据工艺单、确认样、色卡和用料明细表按10%以上的比例抽检针车半成品，仔细 核对每流程的原材料、辅料、线是否用错，并留下可以追踪的依据。 c、在鞋包下线入库前，按10%以上的比例抽检成品鞋包，如有品质变异，品管负责跟 踪改善状况，予以复查，并留下可以追踪的记录。 d、如实填报针车品管检查记录表。 4、针车品管组长： （1）岗位职责：
职位说明书（英文） Controller / Director / VP Job Description: ?Work closely with the company’s CFO, and ensure that all of the responsibilities pertaining to the accounting department are met ?Develop and direct the activities of the professional staff involved with the financial aspects of (regional) operations, including forecasting, planning, budgeting, credit and collections, cost accounting, and financial control systems ?Report to the CFO (President) and be responsible for all accounting functions ?Providing analytical, budgetary & financial planninganagement/reporting support to senior m ?Establishing and maintaining internal controls, external financial reporting ?Interface with external auditors, handling all corporate tax matters ?Coordinate and oversee the annual profit planning process ?Introduce new methodologies and techniques for the use in planning and analysis ?Evaluate business opportunities and their potential impact on the strategic growth of the company ?Introduce and prepare financial analysis to be presented to senior management and develop interim and long-term financial forecasts ?Responsible for staff development and management ?Perform special analyses and presentations to senior management relating to changes in accounting rules and accounting / reporting impact of changes in business conditions ?Interface with regional controller in the areas of financial reporting and accounting ?Ensure compliance with tax regulations in all jurisdictions ?Conceive and implement policy and procedure ?Oversee expansion into other regional offices, acting as project manager for new office build-outs in finance side ?Be a key business partner in the organization to ensure proper financial considerations are taken into all business decisions ?Coordinate, schedule and manage resources across development and implementation teams ?Develop the short-term and long-term financial strategic plans and possible public listing in 3-5 years ?Ensure accuracy and timeliness of all financial reporting and Accounting operations ?Improve financial management tool ?Lead and support the financial analysis of the business to support decision making ?Manage a small team with the highest efficiency ?Manage design, development, testing and implementation of global financial system ?Prepare report of customer performance and staff performance ?Reengineer financial and accounting operations processes and information systems ?Responsible for Finance, Accounting, Administration, Logistics in Asia Pacific
英语翻译岗位说明书 【篇一：英语翻译工作职责】 职责一：英语翻译工作职责 1、负责公司日常文字翻译工作； 2、负责公司网站的翻译工作； 3、公司资料的翻译、公司涉外形象设计； 4、负责公司涉外接待工作； 5、协助培训部门做好员工英语基础培训； 6、公司海内外项目资料的翻译及资料的整理、存档工作； 7、记录并做好与国外公司电话会议的会议记录； 8、做好相关部门商务谈判及对外联络的现场翻译工作； 9、协助公司做好产品说明书翻译工作； 10、上级交办的其他工作。 职责二：英语翻译工作职责 1. 配合推广部编写各推广活动的文案编辑（中英版） 2. 翻译公司产品的宣传资料和产品资料（中英互译） 3. 接受上级分配的其他工作。 职责三：英语翻译工作职责 1、负责日常英语业务的翻译； 2、接受主管的分配的翻译任务；
3、保证翻译质量； 4、翻译资料的整理收集、知识管理； 5、翻译并与翻译团队成员沟通协作； 6、参加部门内开展的专业培训与交流，提高翻译的专业水平。 职责四：英语翻译工作职责 1. 公司日常客户英语资料的翻译，对相关中英文资料进行整理并归档保存； 2. 各种生产资料的中外文互译，协助其他部门完成所需的中英文互译工作； 3. 短期访问外国专家的申请审批、签证变更等工作的办理；外籍专家在我公司指导期间的沟通翻译、生活管理、机场接送等工作； 4. 国外客户沟通、交流及公司高层管理人员与外商谈判翻译工作，跟踪国外客户定单； 5. 海外专家来华对员工指导培训内容的翻译，公司各种会议的会务工作，做好记录并整理存档； 6. 督促员工的英语普及学习工作； 【篇二：翻译主管的岗位职责1】 翻译主管的岗位职责 一、在公司总经理的领导下，建立公司各项工作制度，全面主持完成公司里 的各项工作任务。 二．根据公司档口的实际情况制定本公司各项工作计划及管理目标并组织实
编号：QC/RE-KA7371 鞋厂件资人员应领薪资结构计算 说明标准范本 In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value. （管理规范示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________
鞋厂件资人员应领薪资结构计算说明标 准范本 使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。 源自管理资料 鞋厂件资人员应领薪资结构及计算说明 1.目的：明确件资人员薪资核算办法，确保件资良性运行。 2.范围：件资人员之薪资计算均属之。 3.权责： 3.1应发薪资核算：企划部 3.2组别明细表、月考勤表及新进人员补贴明细表提供：人事部 3.3应扣薪资计算与工资发放：财务部
4.定义：无 5.内容： 5.1件资人员薪资结构： 5.1.1应发件资＝年资+件资 5.1.2应扣薪资＝伙食费+暂住费及综合管理费+医疗费+福利金+代扣款 5.1.3实发薪资＝应发件资-应扣薪资 5.2应发薪资计算说明： 5.2.1年资： 5.2.1.1应领年资标准： 服务年限3个月以下4-6个月7-9个月10-12个月13-24个月 25-36个月36个月以上 年资发放0 30 60 90 110 130 150
JOB DESCRIPTION 1. JOB PURPOSE 2. ORGANISATIONAL FRAMEWORK
3. PRINCIPAL ACCOUNTABILITIES All jobs are accountable for producing a range of output or end results (usually between 4 to 6 end results). There should be one principal accountability for each end result. The principal accountability statement can be divided into 3 parts; Expected End Result (Why you do it), Activities & Tasks (What you have to do) and Performance Criteria (How you can tell you have done it). List your accountabilities by filling in the appropriate columns below. In the left column, rank the accountabilities from most to least important (1 being most
7. WORKING RELATIONSHIPS
8. DIMENSIONS 9. OTHER INFORMATION
xx鞋業有限公司 PEGASUS FOOTWARE CO., LTD. 崗位說明書 （第三分冊：第一、二開發技術部） 版本：A 注：此文本是科理希迩咨询集团专门为创信鞋业有限公司制作的工作文本，未经科理希迩公司的书面许可，其它任何机构不得引用、传阅或复制。
目录 第一、二开发技术部岗位说明书 （共36份） 第一、二开发技术部经理岗位说明书 (4) 总技术工程师岗位说明书 (5) CTL岗位说明书 (6) 样品课长岗位说明书 (7) 物料课长岗位说明书 (8) 标准用量课长岗位说明书 (9) 版师工程师岗位说明书 (10) 模具工程师岗位说明书 (11) 技术工程师岗位说明书 (12) 化工工程师岗位说明书 (13) 绘图工程师岗位说明书 (14) 质量工程师岗位说明书 (15) 开发型体课长岗位说明书 (16) 第一、二開發技術部生管組長岗位说明书 (17) 第一開發技術部針車組長岗位说明书 (18) 第一開發技術部成型組長岗位说明书 (19) 样品室仓库组长岗位说明书 (20) 第一、二幵發技朮部模工具組長岗位说明书 (21) 第一、二開發技術部開發采購員岗位说明书 (22) 新材料采购员岗位说明书 (23) 第一二幵發技朮部用量組長岗位说明书 (24) 输单组长岗位说明书 (25) 開發型體助理工程師或技術員岗位说明书 (26) 模具助理工程師/技術員岗位说明书 (27) 技術助理工程師或技術員岗位说明书 (28)
基數測試員岗位说明书 (29) 化工助理工程師/ 技術員岗位说明书 (30) 電腦繪圖員岗位说明书 (31) 第一/二開發技術部試作員（針車）岗位说明书 (32) 第一/二開發技術部試作員（成型）岗位说明书 (33) 第一/二開發技術部倉管員岗位说明书 (34) 第一/二開發技術部模工具制作員岗位说明书 (35) 第一/二開發技術部用量計算員岗位说明书 (36) 第一/二開發技術部Satra計算員岗位说明书 (37) 第一/二開發技術部輸單員岗位说明书 (38) 第一/二開發技術部文員岗位说明书 (39)
T HE J OB D ESCRIPTION O F OBI(C HINA)M ANAGEMENT S YSTEM C O.,L TD.
组织结构的基本原则 企业组织结构是按照实现企业所设定目标而进行的分工和协作而确定的，它的设定对企业的成长具有战略意义，也是企业团队管理和人员管理的基础。 完整的组织结构的通常包括以下要素：部门，岗位，编制，级别和职务等级，工作流程。 部门定义：在组织结构中，具有独立职能工作的部门组织单元。 在通常情况下，依职能专业化的原则，部门可分成生产（营运）部门，控制（监督）部门和支持部门。 部门职能的特点是：不因时间的改变而改变，不因上级的变化而变化，不因部门负责人的更换而更换。但在企业的成长阶段或部门尚不健全的情况下，可由管理层赋予某些部门一些特定的兼管职能，这是过度性的。各部门的职能只能相互衔接，不能重叠。 岗位定义：对员工按相对固定的工作分工而确定的职位结构。企业所有的岗位必须在组织结构中体现出来，企业的每个员工也都能从找到自己的位置。岗位中没有自己位置的人，不能在企业中发布指令。 在企业中通常有正职和副职的设立：在管理幅度比较大的，或工作时间长的企业或部门须设立副职。副职是正职的代表，在正职不在现场时，代理正职的工作。他接受正职的具体授权，可以在一定的时间内去指挥并完成一定的任务，副职必需正职的授权，正职有权按企业或部门的需要去调整副职的权限或决定。
企业为了发展的需要，设立副职可有利于高级管理人员的及时补充和提拔。 编制定义：为了完成组织结构中各部预定的目标，每个岗位需要一定数量的员工来完成。每个岗位人员定额的数量即为编制。编制应该相对稳定并通过高层的批准实行，不得随意增减。以便有效地将工资总额控制在预算中。 级别和职务等级定义： 级别是指企业组织结构中上下左右的权利划分和实施领导职能的等级形式，上下级通过指挥线（汇报线）直接连结，上级通过授权和监督下级来实现公司的目标。如果在组织图上，上下级之间没有汇报线连接，则在通常情况下没有指挥和被指挥的关系。 等级是由企业通过对员工工作能力（产品知识，工作技能和态度）的综合评定而确定的员工工作的不同熟练程度的确定。 级别和职务直接和员工的工资待遇相联系和对应。 指挥系统的原则： 一个上级的原则，既一元化领导的原则； 服从的原则，下级必须服从上级； 管理逐级的原则： 具体表现为上级通过授权或命令的方式传达工作指令，并检查目标完成的情况。上级对下级不可以越级指挥，但可以越级检查；
Fast Shoes Design & Grade System 华士特 鞋样设计与放版系统 V6.1 操 作 手 册 伟英数据技术公司出品
目录 系统说明 (3) 第一章工作流程 (4) 第二章显示与文件 (4) 第三章输入鞋样 (5) 第四章整理样片 (8) 第五章作控制 (13) 5.1 片名 (13) 5.2 分片框 (15) 5.3 折边 (15) 5.4 加边 (16) 5.5 减边 (17) 5.6 等距 (17) 5.7 主从 (18) 5.7 不变 (19) 5.8 共用 (20) 5.9 对称 (23) 5.10 单边 (24) 5.11 排列 (25) 5.12 记号齿 (27) 5.13 车线 (28) 5.14 过渡 (29) 5.15 宽度分段 (29) 5.16 比例元素 (32) 5.17 饰片分段 (32) 5.18 参考线 (32) 5.19 高度控制 (32) 5.20 滚花边控制 (34) 5.21 内刀区域控制 (35) 5.22 直线属性控制 (35) 5.23 取消控制 (35) 5.24 查询 (36) 第六章级放 (36) 第七章排版与切割 (40) 第八章其它命令 (43) 第九章鞋样设计 (49) 第十章命令表 (51) 第十一章系统维护 (52)
系统说明 华士特鞋样软件全中文界面，操作简单，容易学习，功能强大，各类鞋型均可级放。广泛用于鞋厂、鞋楦厂、鞋底厂、刀模厂、鞋样设计中心、鞋样级放中心。 主要功能特征： 1、通过扫描仪或者数位板输入样片、半面版； 2、自动从半面版上拆版分片、加边<边距可以分几段、从一端开始逐步加大或减小>； 3、折边准确控制压边距离、邦脚不级放； 4、共用码号节省刀模、自动补偿； 5、控制两线之间不等距离； 6、对称、内外腰之单边控制，级放更准确； 7、包子鞋：不同码号的针孔数之不规则排列、疏密不一之排列、余量排列； 8、靴鞋之统高与统围控制，运动鞋之后跟高度控制； 9、凉鞋：鞋背带线之宽度固定或者分几段，饰片大小之分段； 10、保持曲线段级放形状相同；样片线条之特殊进度；级放进度之特殊要求； 11、底版：大底线与中底线不等距控制，后跟宽度三段控制； 12、主线变化，从线跟随变化； 13、平面设计：多种方法辅助定位，加邦脚线等； 14、底模：提供底花库，底花图案可随边线之修改而自动填充，图案之排列； 15、级放后自动排版，保留上次未完纸框更节约；自动统计原版、级放、加割的片数 16、自动标注各码样片之周长、面积，生成报表；科学分类归档，方便查找级放之档案； 17、从现有的款式直接级放系列楦头之鞋样； 18、迅速查询及修改样片的线条及控制信息； 19、兼容不同的输入和输出设备、输入输出多种格式文件方便与其它系统交换； 术语说明： 1·按左键、中键、右键：表示鼠标的按钮。 2·打“Z”：表示从键盘上按键“Z”再按回车键 按“Ctrl+A”键：表示在键盘上按住Ctrl键不放，同时按A键，再松开 按“Esc”键：表示按键盘的功能键“Esc” 华士特系统说明： 1·启动华士特：左键双击桌面上的图标 2·华士特界面：如图<1-1> 3·退出系统：左键按菜单[图档]--[系统结束] 图<1-1>菜单
英语翻译岗位说明 书 1
英语翻译岗位说明书 【篇一：英语翻译工作职责】 职责一：英语翻译工作职责 1、负责公司日常文字翻译工作； 2、负责公司网站的翻译工作； 3、公司资料的翻译、公司涉外形象设计； 4、负责公司涉外接待工作； 5、协助培训部门做好员工英语基础培训； 6、公司海内外项目资料的翻译及资料的整理、存档工作； 7、记录并做好与国外公司电话会议的会议记录； 8、做好相关部门商务谈判及对外联络的现场翻译工作； 9、协助公司做好产品说明书翻译工作； 10、上级交办的其它工作。 职责二：英语翻译工作职责 1. 配合推广部编写各推广活动的文案编辑（中英版） 2. 翻译公司产品的宣传资料和产品资料（中英互译）
3. 接受上级分配的其它工作。 职责三：英语翻译工作职责 1、负责日常英语业务的翻译； 2、接受主管的分配的翻译任务； 3、保证翻译质量； 4、翻译资料的整理收集、知识管理； 5、翻译并与翻译团队成员沟通协作； 6、参加部门内开展的专业培训与交流，提高翻译的专业水平。 职责四：英语翻译工作职责 1. 公司日常客户英语资料的翻译，对相关中英文资料进行整理并归档保存； 2. 各种生产资料的中外文互译，协助其它部门完成所需的中英文互译工作； 3. 短期访问外国专家的申请审批、签证变更等工作的办理；外籍专家在我公司指导期间的沟通翻译、生活管理、机场接送等工作； 4. 国外客户沟通、交流及公司高层管理人员与外商谈判翻译工作，跟踪国外客户定单；
5. 海外专家来华对员工指导培训内容的翻译，公司各种会议的会务工作，做好记录并整理存档； 6. 督促员工的英语普及学习工作； 【篇二：翻译主管的岗位职责1】 翻译主管的岗位职责 一、在公司总经理的领导下，建立公司各项工作制度，全面主持完成公司里 的各项工作任务。 二．根据公司档口的实际情况制定本公司各项工作计划及管理目标并组织实 施。 1.做好市场调研，把握好国际流行趋势，做好每个季度样品新款开发计划，负责档口区域内的样品引进调整工作。 2.协调部门与供货商的工作关系在样品研发，价格确定，订单生产，质量控 制，货物跟踪交货及货款的支付等方面的洽谈与合作。
技术部经理岗位职责说明 一个人的能力不仅仅是看是否他会做大事，在实际的工作中更能体现出来。以下是xx 为您整理的“技术部经理岗位职责”，供您参考。 技术部经理岗位职责有哪些 1、根据公司技术规划要求，组织制定公司技术革新、产品开发、工艺规范、技术团队建设的中短期规划，并付诸于实施; 2、负责新产品的开发落实和相关协调工作，管理产品开发的流程; 3、根据公司的现状结合市场和客户需要带领团队不断完善和革新公司现有产品; 4、负责新产品、新工艺、新设备等项目的开发任务，为企业中长期的发展提供技术支撑; 5、定期收集行业前沿及相关竞争对手的产品信息，把握好产品研发和革新方向，确保公司产品在市场中处于前列; 6、负责技术团队的培养和激励，推动创新成果转化
7、负责技术工艺的标准化推进工作，提升产品生产效率和产品质量; 8、负责技术部门的制度完善和落实工作; 9、负责技术类资料的整理与管理工作。技术部经理岗 位职责说明 1、统筹和主持技术部的日常工作。 2、制订并完善技术部的工作程序和相关管理制度，经批准后贯彻执行。 3、组织建立公司开关柜产品的技术标准体系。 4、组织制定科学合理的技术资料，包括：设计方案、设计图纸和提料单等，为公司生产提供技术支持。 5、组织协调技术人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关。 6、负责提出部门组织架构和人员配置方案; 明确各岗位职责，合理分配工作，考核、激励和培养下属，建立一支优秀的技术团队。 7、负责对技术部的技术文件与图纸文件进行审核确 认。 8、支持产品售后服务，协调落实解决方案。
9、完成领导交办的其他工作。 技术部经理岗位职责是什么 1、负责起草公司技术发展规划，上报总经理审批并依照审批决议实施; 2、制订并组织实施技术人员工作目标、工作计划及相关技能培训; 3、组织制订并实施技术岗位规章制度和实施细则; 4、负责技术流程、高科技产品的开发、创新与引进 5、负责技术设备的申购及保养; 6、负责技术系统文件等资料的整理保管; 7、负责对下属人员招聘、解聘做出决策，负责对下属部门相关人员进行绩效考核; 负责协调解决技术部门人员与其他部门间的问题沟通; 8、完成总经理交办的其他工作。 技术部经理岗位职责 1、负责撰写需求文档、详细设计文档、测试计划文档等; 2、负责组织制定管理制度，技术标准，技术规范，以及监督实施;