企业管理大作业报告 说到企业管理是什么意思呢其大概的意思就是说在对一家公司在生产经营管理的规划、模拟、调节、领导与管控的总得概括，这个符合社会化大生产的普遍要求，普遍认知。 企业管理也是尽可能的使用自己企业原有的人力、物力、财力、数据等资源来实现低成本、大速率、高利润、高质量的终点目标，并且最后再得到最大的投入，产出的比值。 那么企业管理的人怎么才能将企业一直存在而不失去它原有的优势呢那就要提及曾经风靡全球的名言“科技是第一生产力”了，但是我现在要说的是“科技之本在于创新”。如果没有创新，那就没有什么科技；如果没有创新，那就没有工具；如果没有创新，那就没人类。只有创新才可以带动人类社会的进步，而现在时代的环境就是这样，国家都希望现在的人都开始创新，只有创新才可以使一个国家安稳的继续下去，创新是时代发展的趋势。创新已经成为世界主要国家发展战略的重心。在日益激烈的国际竞争中，只有创新的国家才可以向前发展，只有创新的国家才可以越来越强，只有创新的国家才可以达到最终的胜利。在下面开始，那我将简单说说创新对于一个企业的管理和生存的重要性，我将会以多个企业作为模板来实力讲述性创新的重要。 有一个典型例子——中国台湾联发科技股份有限公司（以下简称联发科或MTK），它是世界着名的手机的SOC的制造厂商。在2010年，中国台湾联发科技股份有限公司就已经加入了由美国谷歌公司发起的能够大量实用Android系统的一部分活动。在那个移动互联网新兴的年代里，一个新生的操作系统，它的操作方式也不和以前的系统一样——Android系统，在当时还并不是很受欢迎的，在市面上塞班系统还占据着大头，除此之外，iOS和Windows 这样的系统也只占了一点点市场份额罢了，而现在的Android和iOS系统平分市场的情景，在2010年是不可能想的到的事。因为那是很疯狂的事情。在当时，中国台湾联发科技股份有限公司和美国谷歌公司就早就有合作了，它们就创新型的联手希望打造出新的移动手机SOC芯片和Android系统，这是联发科发展最快的时期，直到谷歌开始看到高通公司的升级进化，才开始逐步转移到骁龙芯片加载安卓系统，将搭载Android系统的手机发挥到最佳的状态，超越搭载塞班系统的手机。不论从时间上看还是从资本层面上看，中国台湾联发科技股份有限公司都将是最有实力的市场霸主，早在二零一一年，中国台湾联发科技股份有限公司就已经开始生产智能芯片了。在那个时候曾经有人分析认为，二者的最强有力的联盟合作，有希望让制造Android系统的智能手机成本减小三分之二以上。这个就是创新使他们有了这样的成果的，如果没有创新，安于守旧就没有什么新的世界和未来了。 但是好景不长，虽然中国台湾联发科技股份有限公司早就进入了Android手机端的市场开始研发智能芯片，但是在接下来的市场竞争中，中国台湾联发科技股份有限公司的处理器在与其他的品牌之间的较量中慢慢开始败北了，在近些年来甚至只有极少数的几款手机会采用中国台湾联发科技股份有限公司的芯片，绝大多数的手机厂商都选择了高通的骁龙移动手机芯片，亦或者是如苹果的独立芯片、华为的自主麒麟芯片等等。在目前，全球范围内拥有
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/4f5509451.html, 新媒体发展与体育传播关系的研究 作者：周傲 来源：《体育时空·上半月》2016年第07期 中图分类号：G812 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2016）07-000-01 摘要如今媒介传播高速发达的新媒体时代里，新媒体影响着社会上各类信息的传播与接收，也逐渐成为体育赛事传播市场上的重要组成部分。世界的媒介产业、电信产业以及IT产业伴随着数字技术的不断突破而得以迅猛发展。以数字技术为基础，依托于以上三大产业的新媒体技术在传播领域发挥了越来越重要的作用，新媒体技术的迅速发展影响了社会生活的各个领域，体育就是其中之一，其对体育传播的影响尤为明显。体育赛事新媒体的传播通过多种媒介手段实现，使得体育赛事信息在传播速度和传播范围上呈现出前所未有的高度和广度，为体育赛事吸引更多的受众。而且媒体对体育赛事的高关注度以及赛事固有的体育受众也恰好符合商家赞助体育赛事的主要目的。所以，新媒体亦然而然的成为影响体育赛事传播的主要因素之一，本文主要研究以互联网网络转播乐视网为例的新媒体对体育赛事传播的影响 关键词新媒体发展体育传播关系 随着信息社会的到来，信息成为与物质和能源同等重要甚至比其更加重要的资源，整个社会的政治、经济和文化都以信息资源为核心价值而得到迅猛发展，飞速发展的数字媒介技术更是加快了信息爆炸时代的到来。体育运动的信息量大，新闻价值高，对社会的吸引力很强。体育媒体作为当今受社会关注度较高的媒体之一，互联网的网络电视传播其社会影响力显而易见。 一、新媒体的定义 传统媒体存在一定局限性，新媒体将成为体育赛事传播的主流当前，体育赛事直播与商业活动是紧密联系的，蕴含着巨大的经济利益。以往体育赛事直播主要由广播电视媒体控制，难以形成竞争态势。随着网络媒体介入，这种“垄断”平衡的打破容易造成彼此的利益冲突。如奥运会等大型体育赛事的直播权，是由新闻采访权、集锦制作权、比赛直播权组成的，获得授权责任方有所有、使用、收益、让渡的权利。为获得这种权利，媒体间竞争激烈。传统媒体依托强大的资源优势与经济优势，获取此权利的机会大于其它媒体，容易造成不正当竞争态势，而其它媒体的盈利空间被压缩，参与的积极性就会降低，若难以有较好的收益预期，就抑制了其为用户提供良好的服务和进行技术革新的动力。“除NBA以外，英超是国内最容易获得高流量的体育赛事。”这是PPTV聚力体育传媒事业部总经理周亮对英超的评价。在上赛季英超重点场次直播中，“PPTV体育”经常会出现上百万人同时在线的盛况。这就不难理解，世界杯开始之前，PPTV就找到英超中国大陆地区转播权归属方新英体育，希望与后者合作一起直播新赛季的英超比赛，最终也付出了不小的代价。
探秘乐视终端：架构、资本、供应链与内部交易的真相 2016-07-16 08:36 来源：经济观察报作者：冯庆艳编辑：经济观察网 导语：乐视终端的业务，由一群纷繁复杂的公司网络来运作，而其具体架构、投资布局乃至供应链等的独特逻辑到底 是什么，在这个纷繁复杂的公司网络背后，又隐藏着什么样的故事？ 经济观察报记者冯庆艳“硬件是商业逻辑的躯壳，生态服务是商业灵魂。”乐视移动负责人对经济观察报如是说。 乐视产品的背后，是基于乐视生态模式的4层架构（平台、内容、终端、应用）以及三核驱动（大屏生态、手 机生态、汽车生态），乐视拥有硬件收入、内容收入、广告收入、应用分成收入四重盈利模式。在乐视的故事里，四 重的盈利模式最终将让乐视彻底摆脱行业旧有的对硬件利润的依赖。 但无论如何讲述，终端的硬件是乐视帝国回避不开的领域。可以说，贾跃亭缔造的乐视帝国里，终端是大厦的 地基，平台、内容、应用都要靠强大的终端来支撑。这个终端涉及到的产品包括电视、手机、PC、平板、汽车、智能 硬件等。 到目前为止，做出规模的只有电视和手机，PC、平板没有开发产品，汽车和智能硬件均在前期融资或小批量销 售阶段。 不过，在独特的生态模式的故事中，乐视终端的业务，由一群纷繁复杂的公司网络来运作，而其具体架构、投 资布局乃至供应链等的独特逻辑到底是什么，在这个纷繁复杂的公司网络背后，又隐藏着什么样的故事？ 架构 如我们在上一篇报道（《乐视是谁》，经济观察报2016年6月20日刊）所说，乐视控股（北京）有限公司（下称乐视控股）是乐视帝国的金字塔尖，而乐视网信息技术（北京）股份有限公司（乐视网，300104）则是贾跃亭布局里的上市公司。北京百乐文化传媒有限公司（下称百乐文化）则是贾跃亭缔造乐视帝国的另外一个重要平台。 未上市部分的业绩数据信息并不对外公开，而乐视网则是要向公众定期公布详细业绩数据。或许正因为此，乐 视给人的印象总是影影绰绰、并不清晰。 在终端板块，有属于乐视控股旗下的资产，有属于乐视网旗下的资产，期间关联交易诸多，难免有让人感觉纷繁。 作为乐视终端板块的关键产品，乐视电视由乐视致新电子科技（天津）有限公司（下称乐视致新）主导生产。 乐视致新是乐视网的控股子公司，乐视网持股58.55%，其他股份被乐视控股、鑫乐资产管理（天津）合伙企业（有限合伙）、北京贝眉鸿科技有限公司瓜分。 乐视致新旗下，还设立了一家全资子公司，乐视致新电子商务（北京）有限公司（下称乐视致新电子商务）， 这家公司销售前者的产品。加上去年底成功以18亿元入股TCL多媒体。如此，乐视电视从上游采购、生产到下游销 售自成一体。 乐视致新的发展可以追溯到2012年。这年的年初，梁军从联想入职乐视，担任乐视网副总裁兼乐视TV事业部总经理，六个月后，事业部从乐视网分离，成立乐视致新。 如今，乐视致新除了电视及配件、乐视盒子外，还负责孵化类似于“乐小宝”、乐视超级头盔等智能硬件，这 个路径就是复制了乐视手机的发展模式。 乐视手机最早孵化在乐视致新，和电视业务线有所重合，直到原联想集团副总裁冯幸加入，2015年1月28日，冯幸正式加入乐视的同时，乐视移动智能信息技术（北京）有限公司（下称乐视移动）揭牌。 乐视移动是乐赛移动科技（北京）有限公司的全资子公司，而后者的唯一股东为乐风移动香港有限公司（下称 乐风移动）。公开资料显示，乐风移动的股东包括乐视网董事邓伟、乐视网副总经理贾跃民，最初是为乐视移动公司 融资搭建的资本平台。
乐视品牌危机事件舆情监测报告 （内部精简版）
监测方法 本报告数据主要来源艾媒品牌危机处置系统，以及采用行业深度访谈、桌面研究等方法。 ?艾媒品牌危机处置系统，全球首个全网舆情监测与负面监控系统，包括负面预警、舆情管控和竞品情报，分钟级进行全网扫描与数据更新。 ?对行业专家、相关企业与中国网民进行深度访谈，了解相关行业主要情况，获得相应需要的数据。 ?对部分相关的公开信息进行筛选、对比，参照用户调研数据，最终通过桌面研究获得行业规模的数据。 ? 政府数据与信息 ? 行业公开信息 ? 企业年报、季报 ? 行业资深专家公开发表的观点 ?目前，艾媒品牌危机处置系统提供全网监测分析、个性定制数据和专业舆情报告等增值服务，服务客户涵盖政府部门、运营商、IPO上市公司等。 ?系统开通试用：麦先生 mwj@https://www.doczj.com/doc/4f5509451.html, 报告数据咨询：蔡小姐 meyo@https://www.doczj.com/doc/4f5509451.html,
乐视品牌危机事件舆情概况1乐视品牌危机事件舆情分析2乐视品牌危机事件分析师速评 3目录
1 PART ONE 乐视品牌危机事件 舆情概况
乐视网舆情热度持续 言值呈负面 7月17日乐视网举行临时股东大会，会议选举孙宏斌、梁军和张昭以非独立董事身份进入乐视网董事会。7月21日，乐视网公告称，选举孙宏斌先生为公司第三届董事会董事长，任期自董事会通过之日起至第三届董事会届满之日止。艾媒品牌危机处置系统数据显示，7月18日有关乐视网舆情热度值达到高峰，网民言值普遍低于50，整体上网民关注程度较高，综合情感呈负面指数。(注：言值：代表网民对其舆情评价的友好程度。正面：数值≥50；负面：数值<50，数值越低负面程度越深。） 数据来源：艾媒品牌危机处置系统
乐视生态模式分析 北京航空航天大学软件学院 1乐视网公司简介 乐视视频，原名乐视网，成立于2004年北京，享有国家级高新技术企业资质，致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视移动、乐视影业、乐视体育、网酒网、乐视控股等；2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元。 乐视2010年8月12日在中国创业板上市，是行业内全球首家IPO上市公司，中国A 股最早上市的视频公司。目前乐视网影视版权库涵盖100000多集电视剧和5000多部电影，并正在加速向自制、体育、综艺、音乐、动漫等领域发力。连续三年获得德勤“中国高科技高成长50强”“亚太500强”，并获中关村100优高新技术企业、2013福布斯潜力企业榜50强、互联网产业百强、互联网进步最快企业奖等一系列奖项与荣誉。2014年12月，贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，将打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。 2015年12月乐视网称将正式启动将乐视影业控股权转让给乐视网事项，拟通过发行股份购买资产并募集配套资金的方式购买乐视影业股权，将乐视影业的控股权转让给乐视网。2乐视生态系统构成 2.1 乐视影业 定位为“互联网时代的电影公司”，在出品、发行优秀影片的同时，旨在互联网2.0 时代背景下建立“一定三导”和“五屏联动”的O2O电影市场系统，为观众提供从线上到线下全方位的观影及增值服务。乐视影业拥有张艺谋、陆川等诸多电影界大牌主创。2014年，乐视影业出品发行13部电影，票房约24亿，位列国内民营电影公司前三甲。 乐视影业包括：乐视电视剧、乐视电影、乐视体育、乐视制造、乐视动漫、乐视娱乐、乐视综艺、乐视音乐、、乐视汽车、乐视风尚等。 2.2 乐视智能终端 由超级电视、超级手机、乐视盒子、EUI及Leme智能配件等共同组成。乐视智能终端由CP2C模式打造，秉承“千万人不满、千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播”理念，从最初的乐视TV·3D云视频超清机S10到“乐视盒子”C1、C1S，超级电视Max70、X60、X60S、X50 Air、S50 Air、S40 Air L等，在线销量屡创佳绩，一举结束了3SL（三星、索尼、夏普、LG）等国际巨头垄断市场的局面。目前超级电视已经进入美国市场。2.3 不可遏制的衰退 2.4 乐视超级手机 2015年4月14日，乐视在北京发布手机双旗舰系列三款旗舰产品，分别为乐1系列：乐视超级手机1、乐视超级手机1 Pro，以及乐Max系列：乐视超级手机Max。2015年10 月27日，乐视发布了第二代乐视超级手机1s，采用生态补贴硬件的定价方式，低于量产成本定价，售价￥1099元。
盈利质量分析 乐视网所得税相关项目变化情况 单位：元 未确 认递延所得税资 产明细 2015年12月31日单位：元 所得税费用表 2015年12月31日单位：元 会计利润与所得税费用调整过程 2015年12月31日单位：元 、所得税费用与递延所得税 （一）相关的几个概念 所得税费用，是当期从会计的角度认为应当承担的所得 税。 未经抵销 的递延 所得税资 产 2015
应交所得税，是按照税法规定计算应当交纳的所得税。 递延所得税资产，从利润表观的角度看，是应交所得税大于所得税费用的结果，因此是提前纳税的效果；但我们现在是资产负债表观，解释起来太费劲，大家需要知道和了解的就是，它的存在是用来增加未来的所得税费用的。即：可能会伴随着当期所得税费用较小；确认递延所得税资产表明企业和审计师认为该公司未来能够产生足够的应纳税所得额，足够抵减未来会变大的所得税费用（不然就不满足资产能够使得企业未来受益的定义）。当这个隐含假设不存在的时候，就不能确认递延所得税资产。 递延所得税负债，从利润表观的角度看，是应交所得税小于所得税费用的结果，因此是企业避税的效果；从资产负债表观的角度来看，它的存在会使得未来的所得税费用变小。 （二）乐视网相关科目的情况 母公司报表上的相关科目情况如下： 由此可知，对于乐视网来说，递延所得税负债非常小，主要是递延所得税资产较大，而且递延所得税资产绝大多数是由子公司带来的。那 么具体是什么呢？看一看递延所得税资产的附注内容：可见，最主要是由于可抵扣亏损导致的可抵扣亏损为什么会形成递延所得税资产，主要是由于税法规定当期的亏损可以在以后5 年内去抵减应纳税所得额，这就相当于会使得未来受益了，满足资产特征，因此当期可以确认递延所得税资产。请注意，栗子老师之前提到了，如果预计未来5 年都不能产生足够的应纳税所得额的话，也就意味着
近年来，居民消费结构发生变化，同时在政策春风的推动下，体育产业的巨大发展前景吸引了大量目光，许多商业资本纷纷开始布局体育产业链。作为体育产业的重要元素，体育赛事运营更是其中的焦点。 智美体育 智美体育成立于2006年12月，创始人是任国尊。公司全称是北京智美传媒股份有限公司。2013年7月11日，智美体育在香港联合交易所主板上市。 智美体育以赛事运营为基础，同时致力于体育营销、体育服务、体育传媒等相关业务。 每年运营的300余场各类赛事项目，智美赛事独家运营的马拉松赛事包括：深圳马拉松、广州马拉松、杭州马拉松、长沙马拉松等等。 莱茵体育 莱茵体育原名莱茵置业，是一家长期从事地产开发的上市企业，2015年8月更名正式更名为莱茵体育。公司全称是莱茵达体育发展股份有限公司，1994年2月份成立，创始人是高继胜。 莱茵体育是莱茵达控股集团下属企业，主要关注体育金融、体育地产、体育传媒、体育赛事、体育教育和体育网络等六个方向。 莱茵体育在体育赛事领域的布局包括斯坦科维奇杯、亚洲职业篮球联赛(ABA)、WBC拳王赛、全国家庭健身挑战赛,京都飞镖群英会等。 莱茵体育还收购了浙江女足，此外还进入电竞领域,并确定了电竞赛事、电竞自媒体和手游三个业务方向。 乐视体育 乐视体育成立于2014年1月，创始人是雷振剑。公司全称是乐视体育文化产业发展(北京)有限公司，2016年3月27日，获得海航资本和凯撒股份80亿元B轮融资。 乐视拥有中超、德甲、英超等重大赛事的核心资源。目前乐视体育拥有17类运动项目、121项比赛版权，实现平均每年4000场的赛事直播。比赛转播权涵盖了足球、篮球、网球、赛车、高尔夫等赛事，其中75个项目为独家版权。 同时组织运营了许多赛事，如7月份原本要举办但又因故取消的曼联与曼城国际冠军杯，9月份的WRC世界汽车拉力锦标赛等等。 体育之窗 体育之窗成立于2001年10月，创始人是高宏，公司全称是北京体育之窗文化股份有限公司。
Sweeping over the Management 管理纵横 | MODERN BUSINESS 现代商业113 基于PEST分析与行业关键战略模型的企业经营战略评价探究 ——以乐视网为例 董 叶 安渊园 巴思远 王 乾 河北经贸大学会计学院 河北石家庄 050061 摘要:本文首先分析“乐视网”的财报迷局与会计“财技”，得出结论：乐视网布下迷局的背后是为了掩饰企业战略决策的失误。基于此，文章从外部环境入手，运用PEST分析框架与行业关键战略模型，对乐视网在经营方面做出的战略选择进行更深层次的分析，并对乐视网做出的战略决策做出评价并得出相应启示。 关键词:会计财技；外部环境；战略选择；战略评价 一、公司背景 乐视网信息技术(北京)股份有限公司(以下简称“乐视网”)是一家于2004年成立，2010年上市的信息科技类公司。乐视网独创“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统，将视频产业、内容产业和智能终端集于一身，被业界称为“乐视模式”。乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视文化发展、乐视影业、乐视体育、网酒网、乐视控股等。乐视网自上市以来，不断创造营业收入和利润增长的神话，始终是“互联网+”背景下的网红企业。自2014年起，乐视网出现了历年营业利润并不高，利润总额也不大，但净利润却远高于利润总额的怪像，然而注册会计师及证监会均认为乐视网会计处理并没有过错。基于此，社会上很多人针对这种奇怪的现象在会计政策选择、会计估计等方面对乐视网的财务状况进行了分析，大部分认为乐视网在以上方面打了擦边球，粉饰利润，进行了财务造假。 二、从外部环境分析乐视网战略选择 自2013年以来，乐视超级电视、乐视云计算有限公司、全产业链体育生态型公司等相继成立，乐视网的多元化战略特征日渐凸显。乐视网在内容运营方面运用差异化及竞争化发展战略，努力实现内容的精品化和差异，构筑起坚实的竞争壁垒。纵观近十年，乐视网实施创新型发展战略，创造了多项全球或全国第一。本文对其战略实施的有效性进行分析。 (一)PEST分析 1.从社会角度分析。社会要素主要包括人口环境和文化背景，由于不同社会群体有不同的社会态度、价值观念和行为习惯，所以就产生了不同的市场需求和消费行为。在互联网飞速发展的今天，乐视网将其电视终端盈利定位于后期用户付费，并将其乐视生态模式复制到拥有良好付费习惯的国外。 2.从技术环境分析。目前，互联网技术与三网融合技术发展迅速，互联网视频行业应运而生。近年来，国家又不断对基础网络进行升级，这为互联网视频行业发展提供了良好的技术通道，让网络视频行业得到了迅速的发展空间。乐视网趁此机遇，迅速发展成为全球首家推出自有品牌电视、中国第一家提出内容自制的互联网公司。乐视网通过实施多元化、创新型的发展战略，精心打造自己的智能终端产品，真正做到了其内容对用户的全覆盖。 3.从经济角度分析。宏观经济环境影响并决定企业经营战略的制定。现阶段我国经济始终保持快速增长，总体状态较为稳定。互联网视频行业随着宏观经济的波动而变化。我国大力支持互联网企业的发展，以2014年第三季度为例，网络视频市场规模达68.2亿元，同比增长83.2%，并且最近几年一直保持高速增长。在此机遇下，乐视网实施差异化、竞争性发展战略，正在加速向自制、体育、综艺、音乐、动漫等领域发展，以实现内容的精品化和差异化，构筑起坚实的竞争壁垒。 4.从政治与法律角度分析。中国目前政局稳定，法律制度较为健 全。政治的稳定为经济的平稳发展提供了良好的环境。网络视频行业属于文化产业范畴，政治稳定对于文化产业的发展有着重大而深远的影响。 2011年广电总局发布《持有互联网电视牌照机构运营管理要求》，要求指出要对互联网电视上的视频进行严格管制。乐视当时在开展此类业务时即处打擦边球或者违规状态，只是碍于当时政策刚刚颁布，监管环境尚不严格。直至2014年7月，广电总局对乐视的严重违规行为进行点名批评，乐视盒子至此被迫下架。 2016年6月召开的全国文化产业工作会议强调，“十三五”时期是实现文化产业成为国民经济支柱性产业的决定性阶段，文化产业正处于可以大有作为的重要战略机遇期。该政策对乐视生态实施多元化与差异化发展战略，以及乐视网的视频发展来说是个利好消息。 (二)行业关键战略模型 乐视网主要由终端业务、会员及发行业务、广告业务三大块构成，这三者占据乐视95%以上的收入。其中，终端业务收入超过三大块收入的50%，因此本文以负责终端业务的乐视致新为例进行行业关键战略模型分析。选择与乐视致新行业相近的海信电器为类比对象，建立行业关键战略要素评价矩阵，如表1。 该行业的关键战略要素有市场份额、价格竞争、财务状况、产品质量以及用户口碑，所对应得权重依次为0.2、0.2、0.4、0.1、0.1。对乐视和海信在每个关键战略要素上所表现出来的力量、相对强弱进行评价时，1分表示最弱，2分表示较弱，3分表示较强，4分表示最强。 从市场份额角度来看，乐视TV超级电视从2013年上市到2017年经历了销量稳定增长到整体下滑，仅在2016年达到行业销量第一；而海信销量一直较稳，连续14年在电视行业市场份额第一，是当之无愧的电视行业龙头企业。因此乐视2分，海信4分。 从价格竞争角度来看，乐视电视硬件性价比较高，在上市之初相比其他企业有着一定的价格优势，但随着其他企业相继降低价格对乐视发起了“价格战”，乐视超级电视渐渐不具备价格优势。海信电视价格始终走传统电视发展路线，价格波动不大。因此乐视3分，海信2分。 从财务状况来看，乐视致新在2013-2016年营业收入逐年大幅上升，但从整体来看，乐视致新当期的低价快销政策使其一直处于微利或亏损状态。而海信2013-2016年营业利润始终维持在20亿元左右，财务状况没有较大起伏，比较稳定。因此乐视1分，海信3分。 从产品质量来看，乐视电视虽有较高科技含量，但其却屡屡发生质量问题，经常发生保修期内黑屏，屏幕四角大面积漏光等状况。相比，海信电视性能稳定，出现问题概率明显低于乐视电视。因此乐视评2分，海信评3分。 从用户口碑角度看，乐视电视被投诉数量多，一方面是其容易发生质量问题，另一方面则是其屡屡发生交定金却推迟发货，甚至不发货的情况，因此造成了其用户口碑评价不高。海信作为老牌电器企业，口碑一直较高，在《法治周末》研究发布的《十大彩电品牌网络口碑监测报告(2017)》中排第一位。因此乐视2分，海信4分。
2020《乐视超级手机用户研究报告》发布 11月23日消息，由生态手机研究院推出的《乐视超级手机用户研究报告》今日发布。报告显示，乐视超级手机用户以80后和90后占据用户总数77.41%，年轻化趋势明显。广东、北京、浙江排名乐视超级手机用户数全国前三，这表明对创新事物接受能力强的地域，对乐视超级手机的接受程度。有超过22%的超级手机用户选择了生态服务为支撑的乐视手机会员机(购机时即购买1年以上会员服务)，他们的定向流量使用超过1.2G，比苹果、华为要高，而购买3个月以上会员服务的用户比例高达50.67，这会成为运营商的关注焦点。视频高于游戏、社交等应用，成为生态手机第一应用，乐视强大的内容储备能够为乐视超级手机的发展提供强有力的支撑。 据了解，截止11月19日，不到6个月时间，乐视超级手机用户量超过200万，手机行业进入生态时代。作为手机行业的趋势和方向，生态手机前景广阔，生态用户的构成和使用分析也十分重要。生态手机研究院从乐视超级手机的用户性别、地域、年龄、收入、是否购买会员服务，和EUI升级状况，乐视手机Live、乐见等多桌面使用，音乐、壁纸、日历等生态应用使用情况等方面入手，全面解读乐视超级手机用户，和生态手机所展现的移动互联网生态系统全貌。 乐视超级手机用户年轻化趋势明显消费能力强
《乐视超级手机用户研究报告》显示，乐视超级手机用户男性用户偏多，占据56.7%的份额，比女性用户多13个百分点。 乐视超级手机用户多为90后和80后，用户年轻化趋势明显。这是因为年轻人对互联网接触较为深入，能够快速接受新生互联网手机品牌。在乐视超级手机用户中，70后占17.71%，80后占比41.27%，90后占比36.14%，这些人群正是当下消费能力、对新品牌认知程度的人群。值得关注的是，互联网正在向更广泛的人群普及，有一些超过70岁的人群也成为超级手机用户。 从乐视超级手机的用户来看，前期乐视超级手机用户主要分布在发达地区。广东、北京、浙江是超级用户数最多的省份，江苏、山东、上海、河南、四川、河北、福建次之。广东用户对创新产品的接受程度。值得关注的是，超级电视用户量排名广东也是第一，二者用户群比较一致。 从收入比例看，超级手机用户的收入水平主要集中在每月5000-10000元，占比40.98%;其次为20xx-5000档，占比 27.96%。乐1目前占据用户购买使用量的近58.63%，3000元以上的极限旗舰乐Max，也快速获得用户的青睐，连续三个月获得线上3000+国产旗舰销量冠军，占据用户购买使用量的28.23%，其中，上海用户对乐Max的热情尤为高涨。旗舰乐1Pro，也占到了 18.16%的份额。 生态服务价值凸显超50%用户使用会员服务
乐视生态垂直整合案例 案例一：重新定义电视，开创新的定价模式 传统的电视已经几十年没有改变，无法满足互联网用户的需求，未来几年传统电视将被智能电视取代，超级电视让电视不再是电视，而是知识家庭的计算中心和家庭互联网生态系统。乐视与用户一起颠覆了整个传统电视行业，让用户购买电视的标准发生颠覆性变化，使智能电视进入性能时代、生态时代，用户利益得到最大化。 液晶电视自诞生以来，外观几乎没有变过，都是黑色的外观，丑陋的底座，厚厚的边框。在很多人眼中，电视仅仅是电视，是用来看节目的，从来没有厂商去对电视机的外观做出大的改变，而乐视带来了变化，例如超级电视X60的云底座，一体成型、激光切割的金属边框，呼吸灯、一体化设计的顶置摄像头等，这些改变，一改电视的丑陋外观，而是把电视作为艺术品、装饰品在做，让电视不再丑陋。 依靠“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，乐视TV有“硬件收入+内容收入+广告收入+应用分成”四重收入来源。这让其可以不再依赖单纯硬件盈利，以达到最大化让利于用户。在乐视“完整生态”、“按成本定价”、“全流程直达用户”、“两倍性能，一半价格”等冲击下，智能电视全行业均价降幅超过30%，这意味着超级电视的出现，迫使传统厂商将约300亿利润让渡给用户。 案例二：智能电视个性化定制 依托“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，乐视先后推出《归来》定制版、《小时代》定制版和C罗定制版的超级电视，满足了不同影迷的爱好和需求。 在硬件的配置上，乐视TV也推出个性化定制模式，用户可根据自己的喜好定制属于自己的独一无二的产品。乐视超级电视将由外观、智能、影音、无线、内容、配件6个模块组成，每个模块将给用户2-3种选择。 除了硬件，在服务和内容方面，相对其它厂商完全不掌握用户的使用数据，超级电视是迄今为止唯一能够知道用户在看什么的智能电视，是一台充分可运营的电视。例如个性化定制：轮播桌面增加业界首个4K轮播频道，并支持私人定制轮播频道，1万个人就有1万个轮播频道；而基于大数据的个性化推荐引擎，可以学习用户习惯，为用户“私人定制”内容。 案例三：开创互联网内容轮播时代 乐视全球首创轮播频道，开创了互联网内容的轮播时代。超级电视开机即进入乐视轮播
2019年直播间好听的歌曲,年yy直播好听的歌曲排行榜篇一：20XX十大直播平台哪些直播平台比较火 20XX年十大直播平台 哪些直播平台比较火 20XX年最火的是什么?毫无疑问是直播。从文字媒体向读图时代的转变，再从读图时代向视听时代的转变，我们能看到，视频化逐渐成为一种媒体趋势。随着移动互联网速度的提升，在移动应用端也滋生了像秒拍、小咖秀等新近火爆的手机应用。网络视频直播凭借其快速、分享、集中的社交本质，已经成为移动互联时代的主流载体，越来越多的人涌向直播平台，享受着直播带来的乐趣。那么20XX年有哪些直播平台比较火呢?高端营销推广平台鹿豹座就来为大家介绍介绍。 No.1斗鱼TV 斗鱼TV是一家弹幕式直播分享网站，是国内直播分享网站中的一员。斗鱼TV的前身为ACFUN生放送直播，于20XX年1月1日起正式更名为斗鱼TV。 斗鱼TV以游戏直播为主，涵盖了体育、综艺、娱乐、户外等多种直播内容。 20XX年3月15日，斗鱼TV宣布获得腾讯领投的B轮超一亿美金融资，同时，A轮投资人红杉资本以及南山资本都将继续投资。斗鱼TV在用户和流量数据方面，据第三方权威网站Alexa数据统计，斗鱼TV已经进入全球网站前300名，全国前30名，浏览量在国内
视频类网站中排名前十，游戏直播平台中排名第一。 No.2哔哩哔哩直播 bilibili现为国内最大的年轻人潮流文化娱乐社区，该网站于20XX 年6月26日创建，又称“B站“。 bilibili网站最大的特色是悬浮于视频上方的实时评论功能，爱好者称其为“弹幕”，这种独特的视频体验让基于互联网的即时弹幕能够超越时空限制，构建出一种奇妙的共时性的关系，形成一种虚拟的部落式观影氛围，让bilibili网站成为极具互动分享和二次创造的潮流文化娱乐社区。bilibili网站目前也是众多网络热门词汇的发源地之一。哔哩哔哩(bilibili)直播是国内首家关注ACG直播的互动平台。 No.3虎牙直播 虎牙直播是中国领先的互动直播平台,可提供同时200万人在线高清观看、流畅的赛事直播与游戏直播、视频直播、其中包含lol、dota2、dnf、cf等热门游戏直播以及单机游戏、手游等游戏直播。 虎牙直播产品覆盖PC、 Web、移动三端，拥有包括网游竞技、单机游戏、手游休闲、娱乐综艺在内4大品类近300个特色频道，涵盖电子竞技、音乐、体育、美女、户外、真人秀、综艺、娱乐、美食等多元化热门内容，品牌代言人是影视娱乐多栖明星陈赫。No.4战旗TV 战旗TV是由浙报传媒打造、杭州边锋网络技术有限公司旗下直属的一家弹幕式直播分享网站，成立于20XX年1月20日。以游戏直播为主体，涵盖综艺、娱乐、体育等多个直播类目。
乐视网股票(300104)的基本面分析 摘要: 中国是电视节目生产及消费大国和互联网应用大国。随着以互联网为代表的新媒体的兴起，移动互联网产业的发展如火如荼，以传统互联网和移动互联网为载体，互联网电视产业在我国正迅速产业化、规模化，获得了难得的发展机遇。乐视网作为中国领先的互联网电视服务提供商，是目前唯一一个在A股上市的视频。因此我们对它的股票进行基本面分析，从公司背景，行业发展，财务分析，重大事件等方面进行分析。 关键词: 乐视网股票基本面 一、乐视网简介 乐视网成立于2004年11月中关村高科技产业园区，享有国家级高新技术企业资质，2010年8月12日在中国创业板上市，股票简称乐视网，股票代码300104，是行业全球首家IPO上市公司，中国A 股唯一上市的视频公司。 乐视致力于打造垂直整合的“平台+容+终端+应用”的生态模式，涵盖了互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、生态农业等，对传统的IT行业有新的解构。公司主营业务为提供网络高清视频服务、网络标清视频服务、个人TV服务、企业TV 服务、网络超清播放服务等。
乐视网连续三年获得“中国高科技高成长50强”“亚太500强”，并获中关村100优高新技术企业、2013福布斯潜力企业榜50强、互联网产业百强、互联网进步最快企业奖等一系列奖项与荣誉。2014年1月27日，乐视股价一度冲至55.50元，市值创下历史新高，达441.3亿元。公司经过多年的积累，公司在网络视频服务行业中树立了良好的品牌形象，确立了“乐视网”品牌，已经成为国领先的互联网高清影视剧视频服务及3G 手机电视服务商。 二、行业分析 中国是人口大国，是电视机生产大国，也是电视节目生产及消费大国和互联网应用大国。互联网是人类社会最伟大的发明之一，人们越来越依赖于现在互联网的技术应用。随着以互联网为代表的新媒体的兴起，移动互联网产业的发展如火如荼，以传统互联网和移动互联网为载体，互联网电视产业在我国正迅速产业化、规模化，获得了难得的发展机遇。据第三届中国互联网电视产业论坛提供的数据显示，我国互联网电视终端用户目前已达到5000万，传统电视开机率已从70％下降到不足30％，而互联网流量的约80％是视频业务。这意味着消费者正从传统看直播到点播，从被动看电视到主动看电视，从只收看官网电视到更多地收看民营电视的方向转变。同时，互联网电视运营商需要从互联网电视的产业特点出发，对用户收视行为进行分析并作市场细分，发展适合该产业的付费模式、广告模式及增值应用模式等。这些商业模式，不仅将满足用户个性化需求，更能创造互联网电视发展的新空间。
乐视网信息技术（北京）股份有限公司 年报审核情况 一、公司简介 公司由乐视移动传媒科技（北京）有限公司整体变更设立。2009年1月15日乐视传媒股东会作出决议，整体变更为乐视网信息技术（北京）股份有限公司，以变更基准日2008 年12月31日经审计净资产14,282.46万元折为7,500万股，每股面值1元，余额6,782.46万元作为资本公积。2009年2月2日，利安达会计师事务所出具利安达验字[2009]第A1003号《验资报告》，对公司注册资本进行审验。2009年2月10日，公司在北京市工商行政管理局注册登记并取得注册号为110000007760467的《企业法人营业执照》。乐视网成立于2004年11月北京中关村高科技产业园区,享有国家级高新技术企业资质，并于2010年8月12日在中国创业板上市，股票简称乐视网，股票代码300104，是行业内全球首家IPO 上市公司，中国A股唯一上市公司。 二、经营范围 互联网信息服务（含发布网络广告）；第二类增值电信业务中的信息服务业务（不含固定网电话信息服务和互联网信息服务）；制作、发行动画片、专题、电视综艺，不得制作时政新闻及同类专题、专栏等广播电视节目（广播电视节目及电视剧制作许可证有效期至2017年12月28日）；计算机软、硬件的开发；计算机系统服务；销售计算机软、硬件及辅助设备、服装、鞋帽、皮革制品、针纺织品、日用品、玩具、文化用品、体育用品、家用电器、珠宝首饰、小轿车、汽车配件；从事互联网文化活动。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；从事互联网文化活动以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。） 第三节公司业务概要 一、报告期内公司从事的主要业务公司是否需要遵守特殊行业的披露要求是互联网视频业(一)公司商业模式与主要业务介绍乐视网以网络视频服务为基础，通过产业链的垂直整合打造了独特的“乐视生态”商业模式。“平台+内容+硬件+软件+应用”的“乐视生态”以内容为基础，加强相关增值服务的开发及应用，在多屏领先技术优势与“乐视生态”的垂直产业链的整合布局支持下，通过电视、PC、手机、平板等多屏终端为用户带来极致体验。公司持续拓展产业链上下游及其周边，持续提升品牌知名度及用户规模，推动各主营业务快速发展。目前，公司逐步打造的“乐视生态”已具有较强的兼容性及延展性，生态各要素之间形成了紧密协同的运营机制，能创造出比单一经营要素独立运营更高的效率。