员工招聘管理制度及流程
员工招聘管理制度及流程精选篇1
一总则
第一条目的
为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则
公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围
本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二招聘组织
第四条招聘组织管理
一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三、招聘形式及流程
第五条招聘形式
分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）、内部招聘
1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式
在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双
方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程
（1）内部招聘公告
办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名
所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
（3）筛选
办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。
（4）录用
经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
（二）、外部招聘
1、在内部招聘难以满足公司人才需求时，采取外部招聘方式。
2、外部招聘组织形式
外部招聘工作的组织以办公室为主，其他部门配合。必要时人事管理者、公司高层领导、相关部门参加。
3、外部招聘渠道
外部招聘要根据职系和岗位的不同采取有效的招聘渠道组织。具体招聘渠道如下：
（1）内部员工推荐
公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由办公室本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
（2）媒体、招聘会招聘
通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息，或通过人才招聘会招聘。
4、招聘流程
（1）面试
办公室向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历证书、身份证等相关证件的原件。面试由面试小组进行。
面试小组一般由以下三方面人员组成：
一、用人部门分管领导；
二、办公室分管领导；
三、资深专业人士。
专业技术人才的招聘必须有资深专业人士参加。面试结束后，小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在《应聘人员约谈记录单》（附件一）上，报公司总经理决定是否聘任。当小组成员未能达成一致结论时，提交总经理进行讨论决定。
（2）录用
通过面试的应聘人员应提供三甲医院近3个月以内的体检结果，办公室根据应聘人员的体检结果，对体检合格者发《录取通知书》。
员工招聘管理制度及流程精选篇2
第一章总则
第一条：为了规范公司新进员工的招聘管理工作，完善招聘管理体系，促进招聘工作的规范化、程序化，结合公司实际，特制定本制度。
第二条：适用范围：集团所有岗位的招聘录用。
第三条：集团行政人事部为公司员工招聘工作的归口管理部门。
第二章招聘原则
第四条：员工招聘实行下列原则：
（一）编制控制，按计划用人；
（二）内部竞聘与外部招聘相结合；
（三）全面考核，择优录用。
第三章权责划分
第五条：权责划分：
（一）行政人事部：
1、负责集团招聘制度的制定、修订、完善工作；
2、负责招聘计划的制定；
3、负责招聘渠道的选择及招聘广告的发布；
4、负责招聘简历的筛选及面试的组织；
5、负责应聘人员的招聘考核评价工作；
6、负责实习员工的转正考核评价工作；
7、负责录取人员的手续办理及分配工作。
（二）用人单位：
1、参与面试；
2、参与应聘人员的考核评价工作；
3、负责实习员工的工作安排及考评；
4、参与员工转正的评审工作。
第四章招聘计划制定
第六条：根据集团各单位定岗定员，用人单位每月制定招聘计划，报行政人事部审核经分管领导审批后实施招聘。
第五章招聘录用程序
第七条：岗位类别：集团公司所有岗位按照岗位性质分为二类，分别为行政管理及后勤服务岗位、一线司乘技术类岗位。
第八条：岗位招聘录用程序：
1、遵章守纪，服从公司安排；
2、岗位职责掌握情况；
3、根据工作职责标准要求开展工作及完成工作任务情况。（__集团招聘录用评分表附后）。
第六章招聘管理规定
第九条：公司三职等（含）以下行政岗位人员、一线后勤服务人眼试用期均为1个月（驾驶员、乘务员试用期为7—15天），四职等以上岗位人员试用期为3个月，试用期满合格者录用，不合格者不予录用。
第十条：行政人事部负责人员招聘录用的组织管理、监督、考核，原则上，对人员的招聘过程实行全过程参与，如因时间、地域等原因，不能够参与招聘可由行政人事部委托用人单位招聘，受托单位及部门应严格按招聘程序及标准开展招聘，并接受行政人事部的监督，如发现受托单位及招聘人员违规违纪现象，要追究受托单位相关人员责任，对委托招聘事后行政人事部未按要求检查审核，发现问题追究行政人事部的监管责任。
第十一条：公司招聘要严格按照年度定岗定员核定标准执行，若因工作业务量增加，需增岗位、增编人员，需履行人员增补签批手续，如未履行签批手续出现超员现象，扣除招聘部门及用人单位负责人工作考核分5分。
第十二条：集团所有岗位招聘需严格按照岗位招聘标准、招聘工作流程进行。参与招聘人员不得徇私舞弊、弄虚作假、收受贿赂，一经发现，被录用人员立即辞退。参与招聘人员视情节给予5—10分的处罚。情节严重的给予降级，降职、辞退处理。
第十三条：鄂市地区各级人员及__、锡市地区四职等以上（含）行政人员由集团行政人事部统一组织招聘，__、锡市地区三职等以下（含）行政人员、一线后勤服务人员由当地公司自行负责招聘，其他各用人单位除行政人事部委托外，不得私自开展招聘工作（包括一线员工）。如有自行招聘现象发生，扣除单位负责人考核分5—10分，所招聘人员予以辞退。
第十四条：集团员工招聘录用审批手续及其它未规定事项按《__集团组织管理制度》相关规定执行。
第十五条：本制度从颁布之日起执行，以前相关规定同时废止。
员工招聘管理制度及流程精选篇3
第一条公司各部门因工作需要招聘人员时，由各用人部门提交《录用员工申请表》，经人力资源部门审核，报总经理批准后，由人力资源部负责具体招聘。
第二条招聘原则：招聘采取公开招聘、自荐、推荐相结合的原则，择优录用。
第三条员工的招聘程序：申请→筛选→面试→审批→试用→正式录用。分公司自主招聘，报总公司人力资源部审批备案。
第四条公司用工一律实行合同制，由公司人力资源部按程序审核、报总经
理批准后签订。
第五条公司录用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘用。
第六条各级员工的聘用程序如下：总经理、董事会秘书、证券事务代表由董事长提名，董事会聘用;副总经理、财务总监，由总经理提名，董事会聘用;总经理助理、事业部总经理、副总经理及下属子公司的总经理、副总经理等高级职员，由总经理聘用;部门经理及下属公司、企业的财务部经理，由分管副总经理提名，公司总经理聘用;主管以下员工(含主管级)，经用人部门考核，人力资源部审核，总经理批准后，由公司聘用。
第七条员工调配的原则：先在本部门、本公司、企业内部调整;本部门、本公司、企业内无法调配的，由用人部门提出计划，报总经理批准后，由人力资源部门按公司招聘程序招聘;应聘人员应填写《岗位应聘登记表》，并提供下列材料：
1、学历证书原件及复印件;
2、身份证原件及复印件;
3、职称证书、学位证书原件及复印件;
4、近期免冠照片四张;
第八条被批准录用的人员，由人力资源部门通知办理报到手续。报到程序如下：
1、向人力资源部门递交最后工作单位离职证明;
2、提供相应的档案材料;
3、填写《职工登记表》;
4、签订《劳动合同》;
5、办理刷卡考勤登记;
6、到公司指定医院体检
7、岗前培训;
8、与试用部门经理见面，安排工作;
9、安排办公地点，领取办公用品。
第九条凡有下列情形之一者，不得录用：
1、被通缉、因犯罪被判处刑罚且尚未执行完毕的;
2、服食毒品或有其它不良嗜好的;
3、患有传染病或精神病的;
4、思想不良，品德败坏，被以前就职单位开除的;
5、挪用公款，或贪污有案的;
6、未向公司提供真实、完整的学业、身体等个人情况的相关材料。
第十条公司《劳动合同》中包含保密和试用期等条款，试用期包含于合同期限内，试用期满经公司考察合格的员工可以转正，享受公司正式员工的待遇。
第十一条试用人员品行不良，或工作无成绩，或违纪的，或体检不符合岗位要求，公司有权随时停止试用，并予以解聘。试用未满一月者，按实际工作日支付工资。
员工招聘管理制度及流程精选篇4
第一条目的
本规定旨在为公司日常运营需要和长远发展而聘用员工确定合理的依据，以为公司补充能胜任相应岗位的工作要求的员工为目的。
第二条职能部门
人力资源部为公司人员招聘管理的职能部门，负责招聘计划、招聘方案制定和实施工作，公司各用人部门配合。
第三条招聘计划的制定
（一）在经公司确认的各门店、各部门人员定编计划范围内，或者是因公司业务拓展需要，由各门店、各部门根据实际需要和各岗位任职要求于每年的12月份拟定次年的人员招聘计划，报各主管高层领导和总经理批准。
（二）公司为储备人才每年招聘一定数额的应届大学毕业生，人力资源部于每年的3月编制招聘计划报总经理批准，该计划要列明专业要求、招聘时间、录用时间、招聘名额、招聘费用预算、拟安排岗位和被录用者的职业发展规划等事项。
第四条招聘渠道
公司坚持管理人员实行内部晋升的原则。除基层一线员工和技术性较强的岗位任职人员（如信息部系统管理员、财会人员、法律顾问、熟食技工、电工、平面设计师等）外，其他岗位任职人员则以内部晋升和调剂为主，外聘为辅。
（一）内聘渠道
1、公司内部公告
当公司出现一些岗位空缺，这些空缺又适合于内部招聘的情况时，由公司以公告的形式传达职位空缺信息，符合聘用条件的员工自愿报名参与内部调剂，解决职位空缺问题。
2、竞争上岗
当公司出现一些管理岗位空缺而又不能通过一般的晋升程序弥补空缺时，公司根据实际情况采取竞争上岗的方式选择任用人选，符合条件的员工自愿报名参加竞争。竞争上岗的测评方法包括笔试、心理测试、面试、演讲和答辩、营运案例分析、方案设计、无领导小组讨论、情景模拟（包括公文筐、角色扮演和案例分析等）、实际操作等。
（二）外聘渠道
1、广告招聘
适用于中高层管理人员的广告招聘，主要采用当地发行量较大的报纸和收视率较高的电视或常见的行业杂志；基层员工（如导购员、收银员、安全服务员、文员、司机、电工等）的招聘主要利用商场大门口的展板发布招聘信息。
2、互联网招聘
该种渠道包括公共网络和企业网站两种形式，适合于中高层管理人员和专业技术型人才（如电脑系统管理员、财会人员等）的招聘。
3、专业人才市场或职业介绍所
该渠道适合中层以下管理人员和专业技术人才的招聘。
4、校园招聘
该渠道主要适合于为人才储备和物色一些专业型人才而进行的招聘，其形式主要是参加高等院校或其他部门组织的大学生就业供需见面会（招聘会）和公司在高校有关部门的配合下单独举行招聘活动。
5、员工或其他人员推荐
公司鼓励员工或其他人士向公司人力资源部或公司用人部门推荐应聘人选，人力资源部应向推荐者提供有关招聘资料，如招聘申请表、职位说明书、招聘条件和录用标准等。
6、猎头公司
该渠道适合于招聘高层管理人才和高级专业人才的招聘。公司在选择猎头公司时要调查其从业经验和行业内的信誉程度。
第五条招聘程序
这里涉及的招聘程序仅适用于外聘渠道和正式员工招聘。内聘渠道的程序和聘用权限由公告另行确定。
（一）拟定和报批招聘计划
人力资源部根据用人部门申请和公司发展要求及突发性用人要求编制招聘计划，详细填写《__公司人员招聘计划表》（附后），该表主要内容有：招聘职位、人数、学历及专业等要求、薪酬待遇、招聘费用预算、招聘渠道、岗位要求、计划到岗时间、笔试面试时间安排等，经公司主管领导审批后即予实施。
（二）发布招聘信息
根据拟定的招聘计划，由人力资源部负责招聘信息的发布。
（三）收集求职者材料
招聘信息发布后的一周内，收集相关渠道传来的应聘者个人资料，并由招聘专员负责整理、归类和汇总，报送人力资源部经理。
（四）求职材料初步筛选
人力资源部经理根据已收集到的求职材料进行分职位、分学历、分专业及工作经历的不同进行初步的筛选，在初选后的3个工作日内确定进入笔试、面试和实操环节的候选人员名单，招聘专员在候选人员名单确定后的第2个工作日通知候选人员。
（五）笔试、实操测试和面试
1、对公司二线职能部门（如财务部、总经办、人力资源部、信息部、工程部、营企部等）人员的招聘，均需进行笔试，笔试内容包括综合素质和专业知识两部分，由人力资源部和用人部门共同准备笔试内容。笔试合格者进入面试环节。
2、对专业技能较强的岗位任职人员（如财会人员、生鲜熟食技工、收银员、司机、系统维护员、工程部电工等）的招聘，在面试时应着重测试应聘者的实际操作能力。
3、公司超市及百货两大事业部属下的门店营运卖场主管级以下人员在人力
资源部初步筛选后由各门店部门经理进行面试，面试主要考察应聘者的责任心、理解能力等，形式为结构化面试，问题可参考《招聘人员面试提问参考问题实例》，面试合格者报店长决定是否予以录用。
4、公司超市及百货两大事业部属下的门店营运卖场主管和经理级（含副经理）管理人员，由人力资源部初步筛选后转店长面试，面试主要考察应聘者的管理能力、沟通协调能力和综合素质，形式为结构化面试与非结构化面试相结合（结构化面试题可参考《招聘人员面试提问参考问题实例》）。主管由店长决定是否予以录用，经理级人员还需由所属事业部总经理复试并决定是否予以录用。
5、各门店非超市及百货两大事业部属下的其它职能部门，如收银部、安全服务部、物业管理部领班级以下人员（含领班），由各门店人事管理员初步筛选后转部门经理（或主管）面试，面试主要考察应聘者的责任心、理解能力和工作经验等，形式为结构化面试与非结构化面试相结合，最后由店长决定是否予以录用；收银部、安全服务部和物业管理部主管级人员以及工程部人员、系统维护员、人事管理员、行政管理员、出纳、美工经总部人力资源部初步筛选后由总部直属部门经理面试，面试主要考察应聘者的实操能力、协调能力、工作经验和责任心等，面试形式以现场测试为主并结合结构化面试和非结构化面试，由店长最终决定是否予以录用；物业管理部经理由公司人力资源部经理和公司综合业务部负责人共同面试，主要考察应聘者的策划、管理、协调与沟通等能力，形式为结构化面试与非结构化面试相结合，经分管的公司高层领导复试决定是否予以录用。
6、店长级管理人员经人力资源部初步筛选后，由事业部总经理和人力资源部总监共同面试或分别面试，面试主要考察应聘者的领导能力，包括策划、组织、指挥、协调、控制、沟通等方面，形式为非结构化面试或无领导小组讨论、演讲和答辩、方案设计、情景模拟等，合格者最后由公司总经理复试，并由公司高层集体审议决定是否予以录用。
7、超市及百货两大采购中心人员（含经理）经人力资源部初步筛选后，由采购中心总监面试，主要考察应聘者的业务能力、诚实守信、人际关系处理技巧等，形式为结构化面试与非结构化面试相结合，合格者由事业部总经理复试并决是否予以录用；采购中心总监由事业部总经理面试，主要考察应聘者的市场业务能力、诚实守信、组织管理和协调能力等，形式为结构化面试与非结构化面试相
结合，合格者由公司总经理复试，并由公司高层集体审议决定是否予以录用。 8、公司二线职能部门（如财务部、总经办、人力资源部、信息部、收银部、营企部、综合业务等）主管级以下人员（含主管级）在经人力资源部初步筛选后参加由人力资源部组织的笔试，笔试合格者由部门经理进行面试，主要考察应聘者的综合素质和业务能力，形式以结构化面试为主，非结构化面试为辅，面试合格者报主管副总（或主管总监）决定是否予以录用。
9、公司二线职能部门经理级管理人员（副经理、经理）的面试由公司主管副总（或主管总监）和人力资源总监共同或分别进行，主要考察应聘者的策划、管理、协调与沟通等能力，形式为结构化面试与非结构化面试相结合，面试合格后再由总经理复试并决定是否予以录用。
10、公司总监级人员（财务总监除外）的招聘，由人力资源部初步筛选后，由公司总经理面试，主要考察应聘者的综合管理能力，形式为非结构化面试，面试合格者由公司高层领导集体讨论决定是否予以录用。
11、各级各类人员的招聘经初步筛选后，在3个工作日内由人力资源部（或门店人事管理员）通知笔试或面试，初步面试合格者3个工作日内通知复试，被确定拟录用者3个工作日（需背景调查的在调查后的5个工作日）内通知其办理入职手续。
（六）背景调查
公司在招聘主管级（含主管）以上人员时，在确定被录用的基本意向后，由人力资源部在3个工作日内负责对拟录用人员进行背景调查，并将结果归纳在应聘者的《求职申请表》内供主管领导参考。
（七）录用
背景调查结果没有异常情况的，由人力资源部招聘专员在面试（复试）后3天内向应聘者发出录用通知书，通知其入职时间及相关要求和事项。
被录用者入职报到时需提交体检证明和相关的证件（文件）材料给人力资源部审核，然后由人力资源部安排为期3天的职前培训。
（八）试用期考核
1、试用期时间
（1）普通员工（导购员、收货员、收银员、安全服务员、顾客服务中心人
员）试用期为入职后的1个月。
（2）除上款以外的其他员工的试用期一律为3个月。
2、试用期考核
（1）各门店一线部门领班级以下员工（含领班），如超市导购员、理货员、收银员、安全服务员等由其所在部门经理（无经理的由部门主管执行）对其在试用期间的实操能力、协作精神、服务意识、执行能力等方面进行考核，由店长签署意见决定是否予以正式聘用。
（2）各门店二线职能部门人员（如人事管理员、行政管理员、系统维护员、美工、出纳等）由公司总部直属部门经理和店长对其在实操能力、服务意识、协作精神、成本控制意识、执行能力等方面进行考核，最后由店长决定是否予以正式聘用。
（3）各门店主管级以上（含主管级）管理人员由店长考核，人力资源部做好监督和跟踪，着重考核其在试用期间的管理能力、沟通与协调、执行能力及成本控制意识，经理级的还要考核其绩效完成情况，并由店长决定是否予以正式聘用。
（4）总部二线各职能部门主管级以下人员（不含主管级人员）由部门经理执行考核，着重考察其实操能力、协作精神、服务意识、执行能力等，并报分管的公司总监或副总经理决定是否予以正式聘用。
（5）总部二线各职能部门主管级人员由部门经理对其实际业务能力、诚实守信、组织协调能力、人际关系处理技巧、敬业精神等方面进行考核，签署意见后报分管的公司总监或副总经理决定是否予以正式聘用。
（6）总部二线职能部门经理级（含副经理）人员由分管的公司高层领导（有总监的部门先由总监考核）对其在组织管理能力、协调与沟通能力、策划能力、成本控制意识、敬业精神、人才培养意识等方面进行考核和签署意见后，由公司总经理决定是否予以正式聘用。
（7）超市及百货两大采购中心人员（含经理）由总监负责考核，主要考察其实际业务能力、诚实守信、人际关系处理技巧等，最后由事业部总经理决定是否予以正式聘用；总监由事业部总经理考核，主要考察其市场业务能力和绩效完成情况、诚实守信、组织协调能力等，考核合格者报公司总经理复核，并决定是
否予以正式聘用。
（8）店长由人力资源部对与其工作有关的人员作抽查调查，着重考察其组织、计划、领导、教育培训下属及统筹能力，并结合绩效完成情况报事业部总经理复核，由公司高层集体讨论决定是否予以正式聘用。
（9）公司总监（财务总监除外）的试用期考核由公司总经理负责，着重考察其综合管理能力，最终由公司高层领导集体讨论决定是否予以正式聘用。
（10）凡经理级（含副经理）及以上级别人员的试用期考核，被考核者除在《员工试用期转正考核审批表》上填写自我鉴定外，还需提交详细的个人试用期述职报告，就试用期间的业务表现和绩效完成情况进行详细的描述和自我评价，并结合实际情况提出未来工作设想。
（11）以上（5）、（6）两项人员的考核在操作过程中，由总部人力资源部负责监督、跟踪和反馈。
各级各类人员如试用期考核不合格的，即由人力资源部一周内通知其办理离职手续。
（九）正式聘用
各级人员经试用期考核后，填写《__公司员工转正申请表》，经各上级主管人员签署意见后交人力资源部劳资专员归档，签发《劳动合同》。
第六条附则
本规定从20__年X月X日开始执行，解释权归公司人力资源部。
员工招聘管理制度及流程精选篇5
1、目的
为规范公司招聘的管理，确保招聘工作有序开展，制订本制度。
2、适用范围
本制度适用于企业总经理以下所有职工的招聘管理工作，从应聘报名到转正前均属于招聘阶段的工作。
3、工作职责
3.1人力资源部：负责本制度的制定、实施、修改；招聘需求的审核；招聘的组织实施。
3.2各责任部门：负责申报本部门人力资源需求、拟制《岗位描述书》、对招
聘到岗人员进行跟踪及评价。
3.3各分管领导：负责审核所管部门的招聘事项。
3.4总经理：负责批准招聘计划，批准应招人员试用、转正、终止试用等重大事项。
4、工作内容
4.1招聘计划
4.1.1提出招聘的理由
A离职补聘：指因职工离职导致的招聘需求。
B编内补充：指岗位现有人数少于编制人数而导致的招聘需求。
C扩编增岗：指因增加岗位而导致的招聘需求。
D人力储备：指因经营发展需要而进行的储备性人力需求。
E其它类型：指因其它原因导致的人力需求，如人员调动等引起的需求。
4.1.2招聘计划的内容
A岗位描述书：岗位名称、岗位职责、工作关系、工作地点、工时制度、任职条件或资格。
B同岗位的人员需求数量。
C各岗位到岗时间段（最早、最迟到岗时间）。
4.1.3招聘计划的提出及审批
A用人部门填写《职工招聘计划书》及《岗位描述书》，并提供专业性测试笔试考卷及标准答案的电子版，报上一级领导审批通过后交人力资源部，由人力资源部报总经理批准后方可实施。
B提出招聘计划的时间要求：为了便于招聘工作的开展，招聘计划应提前提出，自招聘计划批准起至要求到岗时间止，助理级不少于60日，专员级岗位少于90日，主管及部长级的招聘时间不少于120日，高级管理岗位、稀缺技术岗位的招聘时间不少于180日。校园批量招聘不少于学生毕业前270日，校园零星招聘不少于学生毕业前150日。
4.2招聘方式及渠道
4.2.1招聘方式
A企业内部发布招聘信息，由企业内部职工申请应聘。
B推荐应聘：企业了解人士推荐应聘者的，在同等条件下可优先录用，推荐人应在《应聘人员测试意见》中签名。
C企业向社会发布招聘信息，公开条件，通过各种渠道招聘人员，在求职人员中择优录用。
4.2.2招聘渠道
A广告招聘：通过网络、电视、报纸、杂志等媒体上刊登广告信息，吸引人才前来应聘。
B人才市场招聘：通过参加各地人事主管部门、学校或其他单位举办的人才招聘（双选）会，甄选具备工作经验及实践能力的成熟人才。
C高校招聘：通过到高校招聘应届毕业生，甄选具备发展潜质及专业素质且满足公司需要的人才。
D其他招聘：为招聘到合适的人才，充分满足公司用人之需，可采用猎头招聘、介绍等方式进行招聘。
4.2.2招聘渠道方案的确定：由人力资源部根据招聘工作的需要，编制招聘渠道建设方案，报总经理批准后实施。
4.3应聘人员的甄别
4.3.1应聘登记：应聘者应到人力资源部亲笔填写《应聘登记表》、递交1寸免冠彩色近照3张、个人简历等相关资料；
4.3.2简历甄别：招聘助理或专员负责应聘资料的收集整理。对学历、技术资格、年龄与岗位要求不符的简历及时筛选，然后按企业人员内部应聘、重点关系推荐人员、外部人员进行分类报上级预审后，交用人部门审核，确定笔试、初试、复试。
4.3.3应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.4测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4试用流程
4.4.1身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、最终评价四个阶段。评价等级为五等，分别是优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、需改进（55-59分）、不合格。
A部门评价：以部门负责人意见为准；最迟应在约定试用期满前20日将试用评价通知人力资源部。按《试用职工部门评分表》、《试用职工评价单》的格式规范填写试用意见。
B综合评价：由人力资源部组织，综合评价采用360度考评方式进行，由人力资源部招聘主管负责实施；由纪检主管、后勤主管、培训专员、招聘主管、绩效主管组成公司试用职工综合评价小组；考评小组成员采用在《试用职工综合考评评分表》上无记名打分（本表不作保存），然后由招聘主管取平均值为综合评价得分，综合评价小组成员在《试用职工综合评价得分表》共同签名。
D初步评价：即部门负责人评价得分、综合评价得分的平均分。初步评价由人力资源部招聘主管在《试用职工评价单》栏上填写。
E最终评价：主管、部长由总经理评定；助理、专员由分管副总评定。最终评定实行一票否决权制度，可以推翻初步评价，形成单独结论，并以此为准。 F评定等级的引用，合格者按期转正，良好者、优秀者在本人申请的情况可提前1个月转正，需改进者在本人申请、用人部门分管领导批准的情况下，可给予延长1个月试用期的机会；不合格者终止试用。
G试用评价结论：试用最终评价最迟应在试用期满的前日告知试用者。
5、附则
5.1本招聘管理制度制度由人力资源部制定、修改和解释。
5.2本招聘管理制度自发布之日起执行。
员工招聘管理制度及流程精选篇6
1、招聘目的与范围
第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2、招聘原则和标准
第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：
1）机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2）双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3、招聘申请程序
第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，
填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
第十一条各分公司的《年度人员需求计划表》需报总部人力资源与行政部备案；分公司完成部门负责人（含）以下人员的招聘后，须在一个月内报总部人力资源与行政部备案。
第十二条分公司招聘部门负责人以上人员，须事先报总部人力资源与行政部审议，经总裁审核，由CEO批准实施。
4、招聘组织程序
第十三条内部招聘按下列步骤进行：
1）人力资源部门根据人员需求计划或《用人需求申请表》，发布内部招聘信息。
2）应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门负责人做正式的沟通，并由部门负责人和公司分管该部门的高层领导签批后交人力资源部门。
3）人力资源部门接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈，并在《内部应聘登记表》填写相应的内容，签署意见。
4）人力资源部门安排应征员工和空缺岗位的部门负责人或公司分管用人部门的高层领导面谈，必要时进行其它方式的测试。
5）人力资源部门和用人部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平，分公司报总经理审批，总部报CEO审批。
6）人力资源部门将员工的调动信息通知员工本人以及调入、调出的部门负责人，同时抄送人力资源部门其他成员，并在公司内发布公告。
7）人力资源部门在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。
8）人力资源部门在员工正式调入新岗位前更新员工档案。
9）如应征未成功，由人力资源部门负责将结果通知应征员工。
第十四条在没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。
第十五条外部招聘按下列步骤进行：
1）公司各部门根据工作需要和岗位设置填写《增加人员申请表》反映部门缺员情况及增人要求及理由，报公司分管用人部门的高层领导审核签字，交人力资源部门审议，报公司最高领导审批，人力资源部门根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜。
2）人力资源部门选择适当的'招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《求职申请表》）后，进行初步的筛选，然后交部门负责人，由部门负责人根据岗位任职资格确定需面试的人选。人力资源部门负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。
3）人力资源部门与需求部门协同组织应聘人员的面试工作，由人力资源部门、空缺岗位的部门负责人面试应聘者，填写《面试记录表》，也可结合具体情况组织考核，填写考核成绩记录。必要的时候也可进行其它方式的测试。
4）面试/测试后人力资源部门和业务部门对应聘者的情况进行讨论，如必要提请公司分管用人部门的高层领导面试应聘者。
5）人力资源部门将《面试记录表》及考核成绩上报公司分管用人部门的高层领导，由公司分管用人部门的高层领导在《面试记录/评价表》上签署意见，确定试用员工名单，人力资源部门按名单向应聘者发出初步录用意向，通知体检事宜，同时会通知有关部门负责人确定试用员工的薪酬水平。
6）人力资源部门确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通知，并确认具体的上班报到时间，同时将上班报到时间通知部门负责人，抄送人力资源部门其他成员，并在公司内发布公告。
5、招聘费用管理
第十六条人力资源部门负责每年末制定招聘费用预算，经公司审批后安排次年的使用，招聘费用的申请和报销需经过财务部门审核。
员工招聘管理制度及流程精选篇7
第一章总则
第一条为规范公司员工招聘录用工作，确保员工综合素质，以适应企业发展需要，制定本规定。
第二条公司行政人事部对公司员工招聘录用工作进行统一管理，负责审核部
门员工招聘计划，办理员工招聘、录用、订立劳动合同及组织岗前培训等工作。
第三条部门用人单位根据经营业务或工作需要，制定用人需求计划。负责应聘人员试用期考察及应聘上岗后的培训、管理工作。
第二章员工招聘
第四条员工招聘遵行“德才兼备、人岗适用”和“平等竞争、择优录用”的原则，不仅注重应聘者的受教育程度，更注重应聘者的实际工作能力，特别注重应聘者的职业道德和忠实程度。
第五条员工招聘分为一般员工招聘、管理人员招聘、特殊专业技术人才招聘和临时工招聘四种。
第六条需要招聘一般员工的部门，在公司编制范围内出现岗位空缺时，填写《员工招聘申请表》，交公司行政人事部审核后报公司经理批准。
第七条公司需要招聘管理人员时，由公司行政人事部填写《员工招聘申请表》，制作岗位职务说明书，报公司总经理批准。
第八条需要招聘特殊专业技术人员时，由公司经理办公会议研究决定，公司经理总经理签署招聘指令，公司行政人事部办理相关招聘事宜。
第九条需要聘用临时工的部门，填报《员工招聘申请表》，报公司行政人事部转公司领导批准。
第十条公司行政人事部区别不同类型人员，按照公司总经理批准的招聘岗位员工任职条件和任职要求，选择合适的招聘方式，实施具体招聘工作。
第十一条未经公司领导特批，任何部门不得招用从公司自动离职、或被公司辞退、开除的人员。
第十二条招聘员工的渠道可以采取：内部招聘、外部招聘、媒体广告招聘、人才市场招聘、网络招聘及委托职业中介机构招聘等方法进行。但无论何种方式，都必须事前办理申报批准手续。未经报批手续自行招聘人员的，所招聘人员作辞退处理，由此造成的全部责任由当事人承担。
第三章一般员工招聘程序
第十三条门店营业员、营销员、仓库管理员、物流配送员、批发开单员、售后服务接待员、办公室文员、后勤服务员及具有一般工作能力的安装维修工，属于一般员工。按下列程序招聘：
员工招聘管理制度及流程 员工招聘管理制度及流程【精选7篇】 对于员工招聘管理制度及流程，你会写吗?来看看吧。在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是小编整理的员工招聘管理制度及流程，希望能够帮助到大家。 员工招聘管理制度及流程精选篇1 一总则 第一条目的 为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。 第二条原则 公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。 第三条适用范围 本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二招聘组织 第四条招聘组织管理 一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。 二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。 三、招聘形式及流程 第五条招聘形式 分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。 （一）、内部招聘 1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。 2、内部招聘形式 在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。 （1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。 （2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。 3、内部招聘流程 （1）内部招聘公告 办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。 （2）内部报名 所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。 （3）筛选 办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。
集团公司员工招聘管理制度 一、前言 集团公司是一个庞大的企业集团，其人力资源的招聘和管理是公司能否持续发展的关键因素。招聘管理制度是为了规范集团公司的人力资源招聘和管理，确保招聘的公正、公平、公开、充分，促进企业的整体竞争力提升,保障公司的发展和员工的合法权益。 二、招聘程序 1、岗位需求确认 集团公司各部门根据自身业务需求提出人员招聘申请，经过集团公司领导层的审核和决策，确定需要招聘的岗位和数量等相关信息。 2、发布招聘通知 集团公司通过多种途径发布招聘信息（如公司网站、招聘网站等），明确招聘岗位、条件、要求、待遇等信息。 3、简历筛选 集团公司部门人力资源负责人根据招聘岗位要求，对应聘人员简历进行初步筛选。 4、面试 集团公司部门人力资源负责人根据招聘岗位要求，安排面试，面试内容包括基本情况介绍、岗位技能测试、逻辑思维等多项考核。 5、面试结果评估 集团公司综合考虑应聘人员在面试中的表现，考虑其适合公司岗位需求和企业文化等综合因素进行评估。 6、录用 对通过面试的应聘者，集团公司人力资源部门根据岗位要求和员工岗位能力进行匹配，制定录用方案，定期跟踪员工入职工作，并根据考核结果调整岗位或解雇员工。 三、招聘标准 1、招聘公正、公平、公开、充分，不得进行性别、种族、年龄、婚姻、宗教等歧视性要求。 2、实行择优录用原则，重点考虑应聘者的工作能力、综合素质、岗位技能、专业知识和适应能力等。
3、招聘程序严格遵循公司的程序,在不失重要性的前提下,加快招聘速度，尽快确定有效人选，确保岗位空缺不带来企业经营和管理不良后果。 4、招聘标准应该根据不同岗位划分，集团公司应该制定相应的人才招聘标准，并严格执行。 四、员工权利与责任 1、员工享有被招聘的岗位上的工作机会，同时负有独立完成工作任务、服务公司、遵守企业规章制度、尊重公司管理者等方面的权利和责任。 2、员工应当遵守集团公司的工作时间、工作内容、工作方式等相关规定,并按时按量完成岗位任务。 3、员工应当尊重企业的规章制度，严格遵守公司的考勤、薪酬、保险等政策规定，在工作过程中做到勤勉、积极、负责。 五、竞业限制和保密制度 1、集团公司员工在离职后禁止从事与其原在公司工作岗位相同或相似的职位，或在离职后一定期间内从事与原岗位相同或相似的业务。 2、集团公司员工在任职期间，必须严格遵守企业保密制度,不得向外泄露公司机密信息，不得将其用于个人或第三方的商业或^商业用途。 六、结束雇佣关系 1、若公司在短期内发现聘用的员工有不符合岗位要求的情况，如有工作能力、工作效率不符要求时，集团公司有权根据实际情况予以不予续聘，并不作裁员处理。 2、员工在职期间不遵守企业规章制度，严重违反工作纪律等，集团公司有权根据公司规定^寸其给予警告、严重警告、暂停员工职务、解除劳动合同等处理。 3、员工主动辞职时，应在提前通知集团公司一定的时间后离职，尊重公司的员工流动管理，根据公司制度高品质服务公司，切实维护公司的整体利益。 七、实施?口监督 集团公司相关部门人力资源职责分工、流程管理、细则等由人力资源部负责制定和管理，在制定过程中应听取相关部门的意见建议，保证设定的标准和要求具有科学性和操作性，并定期进行督查和评估，确保制度的严格执行和有效实施。 八、结语 制定和实施一套符合集团公司实际情况、合法合规、公正公平公开的招聘管理制度，可有效保障公司的招聘程序规范、员工权益得到保障，促进公司整体竞争力的提升。
公司招聘管理制度 公司招聘管理制度1 1总则 1.1目的： 为了加强公司劳动用工管理，规范员工招聘、任用、离职等程序，提高人员素质效率，制定本办法。 1.2适用范围： 公司全体员工 2职责 2.1管理部是公司劳动用工的归口管理部门，负责管理办法的制定，员工招聘、任用、离职等相关管理工作。 2.2各部门负责本部门员工招聘、任用、离职等的审查与考评。 3员工招聘 3.1招聘员工的原则 3.1.1唯才是举的原则：公司聘用员工为学识、品德、经验、能力、健康优秀者。 3.1.2公平竞争的原则：公司招聘员工，一律公开条件，向社会公开招聘。 3.1.3用人回避的原则：不允许聘用本部门员工亲属在该部门管理范围内工作。 3.1.4严格程序的原则：招聘员工严格按照公司规定的程序，依法办事，严禁用工过程中的不正之风。 3.2招聘员工的程序 3.2.1招聘员工遵循以下程序：
用人部门申请——管理部审查——公司领导审批——拟定招聘文案——发布招聘信息——进行人员招聘 3.2.2用人部门根据部门定编定员，需增加人员的，应填写《人员需求申请表》，注明应聘人员的资格、条件、职责、人数，到岗时间等，经部门主管签署意见后交管理部审查。 3.2.3管理部审查该部门的定编定员情况，符合条件的签署意见后，由用人部门报其分管副总审批。 3.2.4用人部门分管副总审批同意后，交管理部拟定招聘文案，并发布招聘信息，发布招聘信息的渠道有： ——人才招聘会：市、区级人才市场 ——媒体：报纸、网站 ——上级：基地人力资源部、基地人才交流中心 ——院校：大专院校、职业学校 ——猎头公司： 3.3招聘人员的测试： 为招聘到合格的人才，招聘人员须遵循以下程序： 报名——初试——面试——复试、笔试——政审——体检— —录用 3.3.1报名：应聘人员到管理部填写《登记表》。 3.3.2初试：应聘人员填写登记表，管理部对其资格、条件进行初试，审查相关证件。 3.3.3面试：初试合格的，管理部推荐给用人部门进行面试，测试其专业能力，特殊岗位还应进行笔试或实作测试，并签署意见。同意试用的应注明试用期工资。 3.3.4复试、笔试：面试合格的，由用人部门的分管副总进行
员工招聘管理制度 员工招聘是企业人力资源管理中的一个重要环节，它直接关系到企业的人才储备和发展。为了规范员工招聘行为，确保招聘的公平、公正和公开，公司制定了以下员工招聘管理制度。 一、招聘目标 1. 提供给公司各级部门招聘人员的规划与指导； 2. 确保招聘过程中的合法合规； 3. 确保候选人的质量和匹配度； 4. 保证招聘程序和招聘结果的公正和公平。 二、招聘程序 1. 招聘需求确认：各部门根据业务发展需要，及时上报招聘需求给人力资源部门； 2. 岗位的评估与制定：根据招聘需求，确定岗位职责、任职条件、薪资福利待遇等； 3. 招聘渠道选择：公司人力资源部综合考虑招聘渠道的效果、成本和合规性，选择合适的招聘渠道； 4. 招聘公告发布：招聘信息应在公司内、外部渠道广泛发布，确保信息的全面和准确； 5. 简历筛选和面试：人力资源部按照招聘要求，对收到的简历进行筛选，并与相关部门负责人组织面试。面试形式可以包括笔试、面试、模拟操作等； 6. 考核验证：对面试通过的候选人进行背景调查和学历学位验证，确保招聘信息真实可靠；
7. 招聘结果通知：人力资源部以书面形式通知招聘结果，向被录用人提供入职手续和相关信息； 8. 招聘报告汇总：经人力资源部确认录用的人员及相关信息进行汇总，编制招聘报告。 三、招聘规范 1. 公平公正：不因种族、性别、年龄、宗教信仰、婚姻状况等个人因素进行歧视。招聘程序和结果需公开透明，遵守法律法规和公司的内部规定； 2. 具备岗位要求：候选人需具备本岗位所需的专业技能和工作能力； 3. 信息真实：候选人提供的简历和相关资料应真实准确，如发现弄虚作假行为将取消录用资格； 4. 保密原则：保守候选人的个人信息，仅在必要的情况下向相关部门和人员共享信息； 5. 薪资福利公平：岗位薪资福利应公平合理，不做任何对特定员工个别提供特别待遇的安排； 6. 面试纪律：面试官应严格遵守面试纪律，提前准备好面试问题，保持独立客观的态度。 四、招聘的监督与评估 1. 招聘监督：公司成立招聘督导小组，负责对招聘程序和招聘结果进行监督检查； 2. 招聘评估：公司定期对招聘效果进行评估，评估内容包括员工的表现、适应度、晋升情况等。
新员工招聘及管理办法——员工聘用制度 一、引言 为了更好地管理企业的人力资源，提高员工素质和工作效率，制定员 工聘用制度是非常重要的。员工聘用制度不仅可以规范员工招聘和录用的 程序，还可以明确员工的权利和义务，为员工提供更好的工作环境和发展 机会。 二、聘用程序 1.招聘计划 根据公司的发展规划和业务需求，制定招聘计划。招聘计划应包括招 聘岗位、需求人数、任职要求和工作职责等。 2.招聘渠道 根据岗位需求和人才市场的情况，选择合适的招聘渠道，如内部推荐、招聘网站、人才市场、校园招聘等。 3.招聘流程 （1）岗位发布：将招聘信息发布到公司网站、招聘平台等渠道，确 保信息准确、清晰。 （2）简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，与岗位要求进行匹配。 （3）面试评估：对通过初步筛选的候选人进行面试，以了解其专业 能力、个人素质和适应能力。 （4）背景调查：对拟聘用人员进行背景调查，核实其学历、工作经 历等相关信息。
（5）录用决策：根据面试评估和背景调查的结果，确定是否录用候选人。 4.发放录用通知书 对于录用的候选人，应及时发放录用通知书并约定入职时间、薪酬待遇、试用期等具体事项。 三、员工权益 1.福利待遇 公司应为员工提供合理的福利待遇，包括薪酬、社会保险、职工福利等，保障员工的基本权益。 2.培训发展 公司应提供相关的培训机会，帮助员工提升技能和专业知识，提供晋升和职业发展的机会。 3.工作环境 公司应提供良好的工作环境，包括安全的办公条件、合理的工作时间和休假制度，为员工创造积极的工作氛围。 四、员工义务 1.忠诚职守 员工应对公司忠诚，尽职尽责，服从公司的管理和工作安排。 2.遵守规章制度
员工招聘录用管理制度 一、引言 为了保证企业用人需要的顺畅与合法，为了维护职业人员 的合法权益，我们制定并实施了员工招聘录用管理制度。该制度旨在明确企业对招聘和录用员工过程中应遵守的规定和程序，规范招聘和录用工作，营造公平、公正、公开的用人环境。 该制度应用于我们企业正式招聘和录用员工过程中，所有 招聘和录用工作必须遵守该制度，确保招聘录用过程的公开、公平、公正。 二、招聘岗位及要求 企业的招聘工作需经过人事部门审核确认，招聘部门方可 招聘。招聘岗位及要求应在相关媒体上刊登或多种渠道广泛发布。 岗位职责、资格、工作经验、知识技能、薪酬待遇等应齐全、准确、明细，并严格按照企业要求进行发布。 招聘岗位的相关要求如有更改，需经过人事部门审核确认 并重新发布。 三、招聘流程与程序 1. 招聘流程 1.企业内部部门提出招聘需求并经过人事部门批准确 认。 2.职业介绍机构、网络招聘平台、报刊等各种渠道广 泛发布岗位要求。 3.筛选简历，与应聘者电话预约初试面试。
4.进行初试筛选并通过复试面试。 5.进行背景调查、审核并签署录用通知书。 6.确认录用并办理相关手续，如身份证、家庭地址、 联系方式等。 2. 招聘程序 1.面试采用先成绩后面试的原则，的确保人才的匹配 性。 2.企业所有面试记录、笔试、试场记录等均需保存在 人事部门中，以备不时之需。 3.面试者应于规定的时间和地点参加面试，如需放弃 应在通知面试前及时通知，以便为下一位申请人留出机会。 4.招聘过程中，应保证公平性、公正性，岗位空缺必 须按照招聘岗位及要求公开面试，有关部门、岗位、个人 信息，应保密，不得泄露。 四、录用后的管理 1.审核录用人员所有相关的学历证书、工作经验证明 等，未经确认的一律不得转正或者加薪。 2.试用期三个月，如违反企业相关规章制度，视情节 轻重，可酌情当场辞退。 3.员工正式录用后二年内，若离职，应退回由企业支 付的一切福利和资金。 五、后续发展与晋升 企业员工应经过一段时间的试用和工作积累之后，方可根 据本企业相关规定申请职务升迁，并需要在晋升面试时综合考核考生对本岗位的理解与掌握程度。
员工招聘与录用管理制度员工招聘与录用管理制度「篇一」 第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。 第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。 第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。 第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。必检项目有：肝功能、b超、心电图等。经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。 第五条新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。 第六条新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。 第七条部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。 员工招聘与录用管理制度「篇二」 一、聘用原则： 1.聘用培养高素质员工 公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
招聘管理办法（精选8篇） 招聘管理办法（篇1） 规范公司人员招聘管理制度，对于公司选好才用好人，保持公司稳定发展具有重要意义。为此，特制定本制度。 一、招聘范围： 1、公司各部门工程技术人员、销售经理、产品经理、项目经理等人员。 2、部门经理以上人员原则上由公司工作一年以上经历人员中聘任，不直接对社会招聘。 3、特殊人才任部门经理以上，聘须三个月试用期满后担任。 二、招聘及录用程序： 1、部门拟定用人计划：部门拟定用人计划时，应以书面形式交公司运营管理部。书面计划应提前15天列明对所需人才的要求，岗位职责，数量及大体到岗位时间要求等。 2、发布招聘信息：可选择多种形式如：广告、专业人才网、招聘会、猎头公司等。也可以通过其他一些渠道等。 3、根据所搜集的信息，由运营管理部门按不低于1：5的比例向用人部门提供初步推荐人才信息，由部门经理选择面试范围，面试范围应不低于录用人数的1：2。 4、面试：由部门经理会同有关人员（二人以上）共同面试。面试时应完备必要的材料，逆向测试，并对其面试情况作出综合评分。 面试材料的内容需包括：所携带的证件的真实性；工作阅历情况；个人特长；工作（学习）成绩；团队精神；语言表达能力；个人仪表形象等及部门的技术具体要求。 5、求职申请：根据面试结果所排定的`综合评分，初步确定求职人员；并要求职人员一周内交上求职申请。求职申请的基本内容应包括：个人简历概述，对所应聘职位的理解及对将来工作的打算，对公司的了解情况及个人是否自愿加盟公司的态度等。 6、测试：对于已交求职报告人员应组织上岗前的技术（业务）测试。测试题及方法由部门自定。
7、录用：对于拟确定录用的人员由部门经理填报录用表，由总经理审批后交运营管理部门。正式录用的人员需向公司提交：照片、身份证、学历证明复印件，并填写录用人员登记表。 公司已确定的录用人员由运营管理部通知签订试用合同。试用期限不超过三个月。试用期满后，所在部门经理填写书面考评意见后交运营管理部，个人应提交书面转正申请。总经理审批后与录用人员签订正式劳动合同。 三、薪酬、劳动保险、福利待遇： 1、试用期间，规定试用期基本工资，不享受劳动保险、福利待遇。 2、正式劳动合同：规定基本工资，岗位（职务）工资，不含绩效工资及提成（按公司的有关办法单独执行）。公司交纳国家规定的劳动保险金，享受公司的各项福利待遇。 3、其他规定按国家统一劳动合同规定执行。 四、公司职务聘任： 1、部门经理以上职务由总经理聘任，项目经理（产品经理）由部门经理推荐，公司同意拟聘任。 2、实行不同岗位不同岗位（职务）考核的办法，岗位调整，相应项随之调整。 3、担任部门经理职务以上人员，须在岗：在公司工作一年以上有实际工作业绩；在公司劳动合同期限二年以上。 五、解聘、辞职： 公司因业务发展的需要或因工作人员个人不能胜任岗位工作，须提前15个工作日通知本人解聘或调整。 个人因自身原因需离职时，应提前15个工作日通知部门或公司，并在得到批准后办理工作交接手续。因交接手续未办完而产生经济、法律后的责任由当事人自负。 六、其他： 本制度由公司人事管理、行政管理部门制定，解释和修改。招聘管理办法（篇2） 1. 招聘目的与范围
员工招聘管理制度 一、制度目的 本制度是为了规范和管理公司的员工招聘工作，确保招聘程序公正、透明，招聘对象符合公司的要求和标准，提高公司的员工素质，推动公司的发展。 二、适用范围 本制度适用于公司及其下属所有部门和子公司的员工招聘工作。 三、招聘流程 1. 编制招聘计划 每年初根据公司业务发展计划、员工变动情况、部门需求等因素编制招聘计划，明确招聘人数、招聘职位、招聘对象等内容。 2. 制定招聘标准和要求 根据公司的业务需求和岗位职责，制定招聘所需的任职资格和条件，包括招聘对象的学历、专业、工作经验、技能等要求，并根据不同岗位设置不同的考核项目和标准。 3. 发布招聘信息 人力资源部门根据招聘计划和招聘标准发布招聘信息，包括招聘职位、工作地点、任职资格、待遇等内容，同时要注明联系电话和招聘截止时间。
4. 筛选简历和面试 人力资源部门根据招聘标准筛选符合条件的简历，进行初 步的电话或在线面试，并把符合初步面试条件的人员安排到现场面试，面试官根据面试标准进行评分并确定是否录用。 5. 身体检查和背景调查 公司对录用人员进行医学体检和背景调查，并根据结果确 定是否录用。 6. 确认聘用意向和签订合同 人力资源部门向录用人员发放聘用意向书，并在签订劳动 合同前告知录用人员有关法律法规和公司的规章制度，签订劳动合同后安排新员工进行入职培训并进行全面的入职准备工作。 四、招聘程序规定 1. 公开透明 招聘程序公开透明，招聘信息在公司官网等多渠道公示， 同时告知所有被面试人员的面试结果及被录用的人员的身份和职位。 2. 公正平等 招聘程序公正平等，公司不会对招聘对象进行种族、性别、宗教或其他歧视。 3. 监督管理 人力资源部门对招聘程序进行严格的监督和管理，确保所 有程序符合本制度的规定，同时对录用人员进行跟踪评估，记录在册并及时进行调整。
招聘管理制度及流程 第一章总则 目的 为优化人力资源配置，满足企业持续稳定发展的人力资源需求，使招聘工作更加规范和有效，特制定本制度。 适用范围 本制度适用于公司全体员工。 招聘原则 公司招聘以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续发展为根本目标。 机会均等原则：当公司出现职位空缺时，内部员工享有和外部应征者一样的应征机会。 公平竞争、择优录取原则。 坚持计划性原则。 招聘职责划分 在编制范围内，用人部门的招聘计划由行政人事经理审批。新增编制由公司总经理审批。 公司的招聘工作由行政人事部统一管理。 在招聘工作具体的执行过程中，行政人事部负责考核应聘者的综合素质，用人部门负责考核应聘者的业务能力和专业技能。重要岗位及管理人员岗位需总经理亲自复试。 第二章招聘计划的制订 行政人事部根据公司总经理审批通过的各部门人员编制标准、企业当前的发展状况，以及各部门岗位的缺编状况，制订招聘计划。 招聘计划的制订。
定期招聘 行政人事部将在每年底制订下一年度的整体招聘计划及费用预算。 各用人部门于每季度末月的第一周向行政人事部提交下一季度的招聘计划。 对应届毕业生的需求，要在定期招聘计划中注明。 不定期招聘 各部门因特殊原因急需招聘时，行政人事部可根据各部门的要求临时招聘。 为保证临时招聘工作的顺利开展，各部门应提前一个月向行政人事部提出申请。第七条制定招聘计划时，属新增设招聘职位的，用人部门应将职位概况、人员需求计划表等相关资料一并上交行政人事部。 招聘工作的实施 招聘渠道的选择 内部招聘 通过提拔公司内部优秀人员来填补中层管理职位的空缺。 通过工作调换或工作轮换，为员工提供全面、广泛地了解公司的机会。 重新聘用由于某种原因当前不在职的公司员工，如长期休假人员等。 外部招聘 应届毕业生的招聘，集中在每年的第一、四季度及毕业季进行。 非应届人员的招聘和临时招聘，可根据用人需要，合理安排时间。 外部招聘渠道遵循及时、高质量和节俭的原则，合理选用招聘渠道。 初步筛选 行政人事部负责对收到的简历进行收集、整理，并初步筛选。 第十条面试流程 行政人事部按照各岗位选拔的需要，合理安排应聘人员的面试工作。 具体操作流程如下：
招聘管理制度及流程（精选3篇） 招聘管理制度及流程（篇1） 第一条为规范员工招聘工作程序，制定本办法。 第二条招聘原则 招聘必须严格坚持“按需招聘、择优录用”的原则。 第三条招聘计划编制 人力资源部定期根据公司人力资源的状况及各部门的用人需求编制《年度/季度招聘计划审批表》（见附表2），报分管副总经理、总经理批准后组织实施。其他各部门不得自行接收安排应届毕业生、研究生到本部门实习或试用。 第四条招聘申请
各部门需新增员工时，应填写《人员需求申请表》（包括：岗位、人数及任职要求等内容）（附表3），经分管副总经理签署意见后，报人力资源部确定形成招聘或调配意见，报公司总经理审批。 第五条招聘方式 一、公司内部调配； 二、面向各类大专院校招聘； 三、面向社会招聘。 第六条挑选应聘者 一、公司每次招聘均要成立招聘小组，招聘小组由用人部门分管领导、用人部门负责人、人力资源部负责人组成，负责对应聘人员的筛选和面试；招聘要害岗位人员、中高层管理人员，由总经理亲自参与筛选和面试。 二、招聘小组对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述，做初步筛选，挑选初步合格者，发出面试通知。 第七条面试 一、招聘小组根据招聘的岗位要求确定面试考题和实际操作的考核内容（详见《公司员工招聘考试考核暂行办法》）。 二、招聘小组对面试人员进行面谈、笔试和实际操作的考察，填写《面试评分表》（附表4），标明对面试人员的评语及结论。
第八条确定拟录用人选 一、招聘小组对所有面试人员做出评价，提出录用或不录用意见，报总经理审批。 二、人力资源部对确定拟录用人员，应及时发出《录用通知书》（附表5）；同时对于面试落选人员，人力资源部做好解释善后工作。 三、人力资源部，安排“拟录”人员填写《员工入职登记表》，并通知公司医务人员安排拟录用人员到公司指定医院进行健康检查，拟录用人员患有慢性疾病或传染性疾病的，取消录用资格。 四、拟录用人员经体检合格后，人力资源部填写《新增人员审批表》（附表7）及《新增人员工资审批表》（附表8），经分管领导及总经理批准后，交财务计统部存档。 第九条入职岗前培训 一、拟录用人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其在指定的时间内，携《录用通知书》和下列有关资料到人力资源部办理入职手续： 1、本人身份证、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件； 2、户口、党团关系转移证明原件； 3、个人身份证原件及复印件； 4、流动人口婚育证明原件及复印件；
严格招聘流程管理制度范文 招聘流程管理制度 第一章总则 第一条为规范招聘流程，提高招聘的效率和准确性，制定本 管理制度。 第二条本管理制度适用于企业宣传招聘和实际招聘过程中的 相关人员，包括但不限于人力资源部门、面试官、招聘委员会成员等。 第三条招聘流程包括岗位需求确认、职位发布、简历筛选、 面试评估、背调与入职。 第四条招聘流程应遵守相关法律法规和企业内部规定，严禁 任何形式的歧视性招聘。 第五条本制度由人力资源部门负责解释和执行。 第二章岗位需求确认 第六条部门经理提出对岗位进行调整或建立新岗位的需求时，应向人力资源部门提出申请，并提供相关材料，包括岗位职责、任职资格、岗位数量、岗位级别等。 第七条人力资源部门应在收到申请后，对岗位需求进行审查，
确认是否需要开展招聘。 第八条人力资源部门应指派专人与部门经理进行沟通，明确 岗位需求的细节，并制定招聘计划。 第三章职位发布 第九条人力资源部门根据岗位需求，编制职位发布公告，并 确保公告的准确、完整。 第十条职位发布公告应包括岗位职责、任职资格、薪资待遇、工作地点、工作时间等信息。 第十一条职位发布公告可以通过多种渠道进行，包括企业网站、招聘网站、校园招聘平台、职业展会等。 第十二条职位发布公告应明确招聘流程和时间表，包括简历 接收截止时间、面试安排时间、录用结果通知时间等。 第四章简历筛选 第十三条人力资源部门应按照职位要求，对收到的简历进行 筛选。 第十四条简历筛选应根据招聘条件和岗位要求，综合考虑简 历中的信息，对应聘者进行初步评估，筛选出符合条件的候选人。
第十五条人力资源部门应通过电话或电子邮件通知初步筛选 通过的候选人，邀请他们参加面试。 第五章面试评估 第十六条面试评估由招聘委员会负责，招聘委员会由人力资 源部门确定。 第十七条招聘委员会应制定面试评估标准和评分表，并对面 试官进行专业培训。 第十八条面试官应对候选人进行全面的面试评估，包括岗位 适应能力、沟通能力、解决问题的能力等方面。 第十九条面试评估应记录候选人的表现情况，并及时进行评 分和意见汇总。 第六章背调与入职 第二十条人力资源部门应对通过面试的候选人进行背调，核 实其提供的个人信息和工作经历等。 第二十一条背调应包括个人背景核查、前雇主的推荐和评价、学历和专业认证等。 第二十二条背调结果应通过书面形式记录，并交由招聘委员 会审查。
招聘流程及管理办法 一、招聘流程 招聘是企业人力资源管理的重要环节，它涉及到企业人员的招聘计划、招聘广告发布、简历筛选、面试、录用等多个环节。以下是一个典型的招 聘流程： 1.确定招聘需求：企业应根据业务发展和人员流动情况，及时评估人 员需求，确定招聘计划。 2.拟定招聘方案：在确定招聘需求后，企业应拟定招聘方案，包括招 聘职位、任职要求、薪资待遇、招聘方式以及招聘时限等。 3.广告发布：根据招聘方案，企业应发布招聘广告，以吸引符合条件 的求职者申请。 4.简历筛选：企业应对招聘到的简历进行筛选，挑选出符合招聘要求 的候选人。 6.录用：企业应根据面试评估结果，对合适的候选人进行录用，签订 合同。 7.入职培训：新员工入职后，企业应为其提供必要的岗位培训，确保 其尽快适应工作。 二、招聘管理办法 招聘管理办法是指在招聘过程中，为了提高招聘效率和工作质量，制 定的管理规范和制度。以下是一些常见的招聘管理办法：
1.招聘标准化：制定统一的招聘标准，明确各岗位的职责、任职要求和薪资待遇，以确保招聘的公正性和合理性。 2.招聘信息系统化：建立招聘信息管理系统，将招聘信息进行统一管理和归档，方便招聘过程的追踪和管理。 3.招聘渠道多样化：除了传统的招聘网站和招聘会，企业可以通过员工推荐、校园招聘、招聘中介等多种途径进行招聘，以扩大招聘渠道，提高招聘效果。 4.面试规范化：制定统一的面试问卷和评估标准，确保面试过程的公正性和准确性。面试评委应受过专业培训，熟悉评估方法和技巧。 5.录用程序规范化：对于录用的候选人，企业应按照合同签订、档案建立等程序进行处理，确保程序的规范和合法性。 6.培训和发展：企业应为新员工提供入职培训和职业发展规划，帮助其尽快适应工作并提升能力。 7.招聘后评估：企业应对新员工进行试用期评估和跟踪，以及时发现和解决问题，提高新员工的留任率和绩效。 总之，招聘流程及管理办法对于企业的人力资源管理至关重要，通过制定科学的招聘流程和规范的管理办法，企业可以提高招聘效率和工作质量，为企业的发展提供有力的人力支持。
招聘管理制度及流程
第一章总则 第一条目的 为优化人力资源配置，满足企业持续稳定发展的人力资源需求，使招聘工作更加规范和有效，特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司全体员工。 第三条招聘原则 1．公司招聘以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续发展为根本目标。 2．机会均等原则：当公司出现职位空缺时，内部员工享有和外部应征者一样的应征机会. 3．公平竞争、择优录取原则. 4．坚持计划性原则。 第四条招聘职责划分 1．在编制范围内，用人部门的招聘计划由人力资源经理审批。新增编制由公司总经理审批. 2．公司的招聘工作由人力资源部统一管理。 3．在招聘工作具体的执行过程中,人力资源部负责考核应聘者的综合素质,用人部门负责考核应聘者的业务能力和专业技能。重要岗位及管理人员岗位需总经理亲自复试。 第二章招聘计划的制订
第五条人力资源部根据公司总经理审批通过的各部门人员编制标准、企业当前的发展状况，以及各部门岗位的缺编状况，制订招聘计划。 第六条招聘计划的制订。 1．定期招聘 ①人力资源部将在每年年底制订下一年度的整体招聘计划及费用预算。 ②各用人部门于每季度末月的第一周向人力资源部提交下一季度的招聘计划。 ③对应届毕业生的需求，要在定期招聘计划中注明. 2．不定期招聘 ①各部门因特殊原因急需招聘时,人力资源部可根据各部门的要求临时招聘. ②为保证临时招聘工作的顺利开展，各部门应提前一个月向人力资源部提出申请。第七条制定招聘计划时,属新增设招聘职位的，用人部门应将职位概况、人员需求计划表等相关资料一并上交人力资源部。 第三章招聘工作的实施
第八条招聘渠道的选择 1．内部招聘 ①通过提拔公司内部优秀人员来填补中层管理职位的空缺。 ②通过工作调换或工作轮换，为员工提供全面、广泛地了解公司的机会. ③重新聘用由于某种原因当前不在职的公司员工,如长期休假人员等. 2．外部招聘 ①应届毕业生的招聘，集中在每年的第一、四季度及毕业季进行。 ②非应届人员的招聘和临时招聘，可根据用人需要，合理安排时间. ③外部招聘渠道遵循及时、高质量和节俭的原则,合理选用招聘渠道。 第九条初步筛选 人力资源部负责对收到的简历进行收集、整理,并初步筛选. 第十条面试流程 1．人力资源部按照各岗位选拔的需要，合理安排应聘人员的面试工作。 具体操作流程如下: ①中高层管理人员 面试分初试、复试两个环节，具体根据实际招聘岗位的需要而定。初试由人力资源部主持,复试由公司副总或总经理参与面试。 ②其他人员 面试分为初试、复试两个环节，初试由人力资源部进行电话初试或现场初试，初试合格者,由用人部门进行复试。 2．面试结束后，参与面试人员应在应聘表的评语栏填写综合评语和录用意见,签名后递交人力资源部。 第十一条录用决策 人力资源部配合各用人部门,对应聘者进行全面综合评价，并按照择优录用的原则做出决策。 第四章录用程序
招聘管理制度及sop流程范文 招聘管理制度及SOP流程 一、招聘管理制度 1. 目的和范围 本招聘管理制度的目的是规范和优化公司的招聘流程，确保 招聘过程公平、公正、透明，吸引和选拔到适合岗位的人才，为公司的发展提供良好的人力资源支持。该制度适用于公司所有部门的招聘需求。 2. 招聘岗位规划 招聘部门根据各部门的需求和发展规划，制定招聘岗位规划，并与各部门负责人进行确认。 3. 招聘策略制定 招聘部门根据招聘岗位的要求和公司战略目标，制定相应的 招聘策略。招聘渠道包括但不限于：网络招聘网站、校园招聘、猎头服务等。 4. 岗位描述和要求 招聘部门与各部门负责人协商确定招聘岗位的具体工作内容 和要求，并制定招聘岗位的岗位描述和要求。 5. 招聘流程 招聘部门负责组织和执行招聘流程，包括但不限于：岗位发布、简历筛选、面试、背景调查、体检、录用等环节。
6. 人员选拔 招聘部门根据招聘流程和岗位要求，对应聘者进行综合评估和筛选，并向各部门提供候选人名单。 7. 录用决策 各部门负责人根据候选人的综合评估结果，进行最终的录用决策，并向招聘部门提供录用意见。 8. 录用合同签订 招聘部门负责与录用的候选人进行录用合同的签订，并及时通知相应的部门负责人。 9. 新员工入职安排 招聘部门负责新员工的入职安排，包括但不限于：办理员工档案、制定入职计划、安排培训等。 10. 招聘数据统计与分析 招聘部门负责对招聘数据进行统计和分析，提供相关的报表和分析结果，为公司的人力资源战略提供参考。 11. 招聘流程持续改进 招聘部门定期组织招聘流程评审会议，总结和分析招聘过程中的问题和不足，并制定改进措施，优化招聘流程。 二、招聘SOP流程 1. 岗位规划
公司员工招聘流程与管理制度 公司员工招聘流程与管理制度 2.1 招聘原则 本公司招聘员工遵循男女平等、民族平等的原则，除特殊工种或岗位对性别、年龄等有特殊规定外，按照规定执行。公司招聘员工实行全面考核，唯才是举，先内部选用在外部招聘。一般要求员工应聘工作职位时，年满18周岁，身体健康（健 康证一年有效期内），符合岗位录用条件。员工应聘公司职位时，必须如实正确地填写公司提供的求职表格，不得填写任何虚假内容。员工应聘时需提供身份证、毕业证、技工证（如需要）、个人简历等相关文件或复印件，必须保证其文件的真实有效，不得借用或伪造证件。公司在录用或招聘员工过程中，不收取员工任何的押金（物），不扣留员工的身份证、毕业证、技工证等有效证件原件。 2.2 人员招聘流程
2.2.1 招聘流程图 2.2.2 人员需求申请 当各部门需要添加人员时，应及时向部门负责人汇报，并由负责人提出并填写《人员需求申请表》（表：2.2.2—1）， 列明新增缘由、任职资格、职位及薪金、预计任用时间及到岗日期，交于行政人事部。行政人事部对现有部门人力资源进行分析总结，并将分析总结报告及《人员需求申请单》（表： 2.2.2—1）交于公司总经理签字盖章同意后，方可由行政部发 布岗位招聘信息或实行岗位调动。公司各部门提交的《人员需求申请表》得到总经理批准后，需及时向行政部提交《职位说明书》（表2.2.2—2），以便更准确地制定招聘标准及面试工作。行政部必须全面考虑招聘的紧迫度、时间性等多方面因素，通过不同的途径寻求符合公司要求的可用性人才，可以通过招聘会、劳动局、招聘中介、网络发布等多方面途径发布招聘信息。招聘周期应根据岗位的迫切性、时间的局限性等多方面因素所做出决定，一般由总经理及部门总经理商议后提出具体周期，行政人事部需要积极配合，尽量在有限的周期内招聘到符合公司要求的人才。
用人单位招聘管理制度【8篇】 用人单位招聘管理制度篇1 第一章总则 第一条：为了规范公司新进员工的招聘管理工作，完善招聘管理体系，促进招聘工作的规范化、程序化，结合公司实际，特制定本制度。 第二条：适用范围：集团所有岗位的招聘录用。 第三条：集团行政人事部为公司员工招聘工作的归口管理部门。 第二章招聘原则 第四条：员工招聘实行下列原则： （一）编制控制，按计划用人； （二）内部竞聘与外部招聘相结合； （三）全面考核，择优录用。 第三章权责划分 第五条：权责划分： （一）行政人事部： 1、负责集团招聘制度的制定、修订、完善工作； 2、负责招聘计划的制定； 3、负责招聘渠道的选择及招聘广告的发布；
4、负责招聘简历的筛选及面试的组织； 5、负责应聘人员的招聘考核评价工作； 6、负责实习员工的转正考核评价工作； 7、负责录取人员的手续办理及分配工作。 （二）用人单位： 1、参与面试； 2、参与应聘人员的考核评价工作； 3、负责实习员工的工作安排及考评； 4、参与员工转正的评审工作。 第四章招聘计划制定 第六条：根据集团各单位定岗定员，用人单位每月制定招聘计划，报行政人事部审核经分管领导审批后实施招聘。 第五章招聘录用程序 第七条：岗位类别：集团公司所有岗位按照岗位性质分为二类，分别为行政管理及后勤服务岗位、一线司乘技术类岗位。 第八条：岗位招聘录用程序： 1、遵章守纪，服从公司安排； 2、岗位职责掌握情况； 3、根据工作职责标准要求开展工作及完成工作任务情况。（某某集团招聘录用评分表附后）。
第六章招聘管理规定 第九条：公司三职等（含）以下行政岗位人员、一线后勤服务人眼试用期均为1个月（驾驶员、乘务员试用期为7-15天），四职等以上岗位人员试用期为3个月，试用期满合格者录用，不合格者不予录用。 第十条：行政人事部负责人员招聘录用的组织管理、监督、考核，原则上，对人员的招聘过程实行全过程参与，如因时间、地域等原因，不能够参与招聘可由行政人事部委托用人单位招聘，受托单位及部门应严格按招聘程序及标准开展招聘，并接受行政人事部的监督，如发现受托单位及招聘人员违规违纪现象，要追究受托单位相关人员责任，对委托招聘事后行政人事部未按要求检查审核，发现问题追究行政人事部的监管责任。 第十一条：公司招聘要严格按照年度定岗定员核定标准执行，若因工作业务量增加，需增岗位、增编人员，需履行人员增补签批手续，如未履行签批手续出现超员现象，扣除招聘部门及用人单位负责人工作考核分5分。 第十二条：集团所有岗位招聘需严格按照岗位招聘标准、招聘工作流程进行。参与招聘人员不得徇私舞弊、弄虚作假、收受贿赂，一经发现，被录用人员立即辞退。参与招聘人员视情节给予5-10分的处罚。情节严重的给予降级，降职、辞退处理。
员工招聘管理制度及流程 一、概述 员工是企业最重要的资源之一，招聘是企业实现战略目标的基础和前提。建立科学合理的员工招聘管理制度及流程，可以提高企业的招聘效果，确保招聘工作的规范性和公正性，为企业的持续发展提供有力的人才支持。 二、招聘需求分析 1.企业部门提出招聘需求及招聘岗位的基本要求； 2.人力资源部对招聘需求进行审核和统筹，确定招聘计划和招聘预算。 三、招聘渠道选择 1.内部招聘：优先考虑内部员工争取晋升机会，提高员工的积极性和 融入感； 2.外部招聘：根据岗位需求确定合适的招聘渠道，如网上招聘平台、 招聘机构、校园招聘等。 四、制定招聘计划 1.人力资源部制定招聘计划，包括招聘岗位、数量和时间等； 2.招聘计划经企业领导审核和批准后执行。 五、招聘流程 1.岗位需求确认：与申请部门沟通，明确招聘岗位的具体要求和需求； 2.编写招聘广告：根据岗位要求编写招聘广告，发布到相关招聘渠道上；
3.简历筛选：对申请人提交的简历进行初步筛选，挑选符合岗位要求的候选人； 5.背景调查：对拟录用人员进行背景调查，确认其资历和背景是否真实可靠； 6.录用决策：根据面试结果、背景调查等综合考虑，确定最终录用人选； 7.发送录用通知：与录用人员签订劳动合同，并将录用决定书发放给录用人员； 8.新员工入职：协助新员工办理相关入职手续，如签订入职协议、办理社保登记等； 9.入职培训：为新员工提供必要的入职培训，帮助其尽快适应工作环境； 10.阶段性考核：对新员工进行一定期限的考核，评估其表现和适应情况； 11.转正评估：根据阶段性考核结果，决定是否将新员工转正并晋升为正式员工。 六、监督和评估 1.人力资源部负责对招聘工作进行监督和评估，确保招聘流程的合规性和招聘质量的提升； 2.定期进行招聘效果的评估和统计分析，及时调整和改进招聘策略和流程；
人员招聘制度及流程 人力资源部招聘规范及流程 为了规范人员招聘流程和健全人才选用机制，山东尼塔市政园林有限公司特制定了本规范及流程。 本规定适用于公司人员招聘管理。 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则。人员需求应以岗位的工作任务为标准，依据岗位的要求进行人员的配备。应依据岗位要求，建立严格的人员筛选程序，选择适合公司发展的应聘人员。如因业务发展及客观需求所额外需要增加的岗位或人员，需提出申请向总经理报批。 招聘渠道包括网络招聘、现场招聘、校园招聘和其他招聘。 公司实行招聘批准权限制，所有的录用批准权限在总经理及其授权人。未经审批的招聘或未执行招聘流程的招聘，人力资源部不予办理相关录用手续。
招聘流程包括人员需求及呈报、定编审核、招聘计划报批、简历筛选、初试、复试、集体面试、总经理面试、面试结果通知和岗前培训安排等步骤。 在招聘过程中，应聘人员需填写《应聘登记表》，并出示身份证及相关必要证件，人力资源部核实相关证件后，复印相关证件并予以留存，作为人事档案进行储备。 总之，本规范及流程的制定旨在为招聘工作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源。 前往招聘需求负责人处进行二次面试。在邀请应聘人员面试时，需要填写登记表，并了解应聘人员的基本信息、重要岗位或特殊情况，需要经过公司高层面试。如果通过二次面试或高层面试，将相关材料报总经理。如果不符合要求，需要解释或通知。入职材料需要交给做好归档，做好信息及指纹登记并做好上岗安排。总经理同意或签批后通知到岗。到岗后，需要经过入职培训后，带领或指引至直接领导处正式上岗。
以下是人员招聘申请表，需要填写日期、申请部门、职位名称、补充方式、薪资范围、招聘原因、性别要求、个人条件、学历要求及工作经验、申请人数、内部调整外部招聘转正周期、工作地点。在个人条件中，需要填写学历年以上相关工作经验，工作技能要求和岗位职责简述。最后需要部门负责人、人力资源部和副总经理的意见。