公司员工招聘管理制度
第一章总则
第一条：目的：为健全人才选用、供给机制，通过科学规范的招聘工作，及时、有效地满足公司发展的人才需求，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于XX集团总部及各下属单位。
第三条管理职责：
1、集团人力资源管理中心：负责集团招聘工作的组织、协调、统筹，制定招聘管理相关制度与规范，按照招聘管理权责规定组织开展招聘工作。
2、下属单位人力资源部门：根据集团授权拟订招聘工作实施细则、配合集团整体招聘工作部署并根据招聘管理权责开展相关招聘工作。
3、各用人部门：负责组织好本部门相关资源，配合人力资源部门共同完成招聘工作。
第二章招聘原则
第四条符合国家的有关法律、政策和本企业要求。
第五条按照任职资格要求及规定程序，确保招聘的公开、公平、公正。
第六条确保被录用人员的质量，做到宁缺勿滥。
第七条降低招聘成本，提高招聘工作的效率。
第三章任职资格基本条件（原则性要求，优秀者可予放宽）
第八条总监级及以上职位：具有本科以上学历，中级以上职称，10 年以上工作经历，8 年以上专业工作年限，3 年同职位任职经历。
第九条职能部门正、副经理级职位：具有本科以上学历，初级助师以上职称，8 年以上工作经历，5 年以上专业工作年限，3 年同职位任职经历。
第十条主管级职位：具有大专以上学历，初级助师以上职称，5 年以上专业工作年限。
第十一条专业岗位序列：参照《专业序列职级适用条件》。
第三章招聘计划的制定及渠道选择
第十一条年度招聘计划的制定
1、集团总部各管理中心及下属公司于每年 12 月 25 日前，根据公司经营发展的初步目标，结合本单位人才需求情况，拟定下一年度的《年度岗位编制调整计划表》以及《年度招聘渠道及费用预算表》。
2、招聘计划按集团人力资源管理权责划分表规定权限报批。
第十二条超定编增员需求应按照招聘权责管理规定规定的权限审批。
第十三条招聘渠道的选择
1、各级人力资源部门须根据拟聘职位的性质，采取合适的招聘渠道以满足人力资源所需。招聘方式包括但不限于广告招聘（报纸、杂志、广播电视）、就业服务机构（人才市场、猎头公司）推荐、现场招聘会、网络招聘、校园招聘等。
2、为拓宽人才引进渠道，允许内部员工推荐人才。符合应聘条件者可优先予以面试，录用则一视同仁，择优录取。内部推荐人才的应填写《应聘推荐书》。
3、为充分挖掘内部潜力，公司将对部分岗位实施内部竞聘，具体实施方案根据实际情况确定。
第四章招聘工作程序
第十四条用人部门填写《人员增补申请表》，报所属人力资源部门审核（人力资源部门应审核该需求是否符合定岗定编，对于新增岗位应安排定岗定编调整审核并要求用人部门提交新岗位的岗位说明书；对于符合定岗定编的岗位，根据拟招聘空缺职位的职务要求、薪资定位,以及相应的人才市场供求情况，对任职条件进行核定或调整）。
第十五条人力资源部门根据人员增补需求拟订具体的招聘方案，总部报人力资源管理中心负责人、集团分管领导审批；下属公司报人力资源部门分管领导、公司负责人审批。属零星招聘的，可不必制定招聘方案和执行报批程序。
第十六条招聘方案获批准后，人力资源部门应尽快发布招聘信息，并做好招聘应用资料的准备工作。
第十七条对于取得的应聘资料，人力资源部门须进行整理、分类、登记，交用人部门或直接由人力资源部门根据求职信、简历、证书复印件等资料情况，对应聘人员进行初步筛选。
第十八条人力资源部门、用人部门共同确定面试人选，并由人力资源部门通知安排面试及面试人员。应聘者初试时应填写《入职申请表》，面试时需要进行笔试的，应在同一轮次完成。面试（包括复试）结束后，考官应签署面试意见。由人力资源部门按照相关权责报批。
第十九条原则上人力资源部门应对拟录用的中高层人员进行背景调查。人力资源部门通知获聘人员入职及相关事项，办理入职手续。
第五章面试（含复试）管理规定
第二十条面试旨在通过与应聘者的面谈、交流以及笔试、技能测试等方式，验证其经历、资料的真实性，进一步评估应聘者的综合素质、能力，考察其个人品质、价值观，为公司挑选出优秀且适合企业的人才。
第二十条为确保招聘人员的质量，拟面试人数与拟录用人数应按照规定比例选取，原则上：后勤人员不得低于 2：1，一般人员不得低于 3﹕1，专业技术人员、中层管理人员不得低于 4﹕1，高层管理人员不得低于 5﹕1。
第二十一条原则上，符合任职条件且应聘材料齐全者方可进入面试。考虑应聘者的条件及相应职位的供求关系，必要时可通知应聘者补寄，由于时间关系不能补寄的，面试时必须补齐所有应聘材料。
第二十二条对于未写明求职意向或同时应聘多个职位的，应根据应聘者自身条件、工作经历等特点，同时考虑我司职位的供求关系，为其核定合适的职位。必要时可与求职者沟通，以实现圆满的双向选择。
第二十三条对应聘者未注明应聘职位或应聘多个职位，通知面试时应告知应聘者被核定的应聘职位。
第二十四条通知应聘者参加面试的时间应适当间隔，以避免让应聘者久侯。同时也要保持紧凑，防止面试工作出现中断的情况。
第二十五条面试应选择安静、通风、采光适度、单独的面试室进行。面试场所的确定、布置及面试接待、后勤工作由人力资源部门负责安排或协调。
第二十六条初试可采用人力资源部门、用人部门联合面试的方式进行，也可由采用逐层面试即人力资源部门初试，用人部门第一轮复试的方式进行。
第二十七条联合面试初试考官数量构成，一般由 3-5 人组成，以奇数为宜，并设主考官一名，由考官中最高职位者担任。
第二十八条考官因故不能参加面试的，须在《入职申请表》中签署阅后意见。
第二十九条为最大限度地缩短招聘进程，提高招聘效率和效果，应尽可能做到：（1）缩短初试、第一轮、第二轮复试的间隔时间；（2）复试环节原则上为 1-2 轮；（3）初试（前提是考官意见明确统一）与第一轮复试，或第一轮与第二轮复试，根据领导的时间，尽可能一次性安排在一天内完成。
第三十条面试时考官必须对应聘材料及所有证件原件进行审查，不能提供齐全的应聘材料及证件原件者，原则上不得面试和进入下一轮复试。
第三十一条面试中，人力资源部门考官主要对应聘者的综合素质、基本能力、背景资料、求职动机、个性适应等进行考查，并负责解答、介绍公司有关的人力行政管理制度、简介等情况；用人部门考官主要负责对应聘者专业技能、知识的考核及专业问题的解答。
第三十二条面试时考官应尽可能达成统一意见。经协商不能达成统一意见，出现“考虑录用”、“考虑后备”、“考虑其它职位”三种情况的，遵循少数服从多数原则；出现“不予录用”的，实行一票否决制。涉及人力资源部门负责人、副经理（含）以上人员及所有财务人员的招聘审批权限按集团文件规定执行。
第三十三条初试考官及非人力资源部门考官不得与应聘者谈判
或许诺薪酬，薪酬的谈判与确定由人力资源部门指定人员实施负全责。
第三十四条人力资源部门应根据招聘工作进程在面试前编制《面试安排表》、面试结束后编制《面试合格人员推荐表》，并每月提交《招聘工作月报表》。
第六章面试考官及有关人员的素质要求第三十五条面试考官和面试接待人员应提前做好各项准备工作，做到着装整洁大方，待客礼貌热情，
注意言谈举止，自觉维护企业形象。
第三十六条面试应杜绝掺杂个人感情、徇私舞弊的现象发生，各级领导及人力工作者应以身作则，严禁向面试考官说情或施压，违者将追究当事人的责任。
第三十七条参与面试的考官，须妥善处理好面试期间的日常工作，确保面试工作准时进行。
第三十八条考官须以高度负责的态度，正确认识自己所担负的责任。在面试前要详细阅读入围面试者的应聘材料，以便根据面试者的情况及所应聘的职位有针对性地进行提问。
第三十九条面试考官应熟悉招聘职位的工作职责、任职条件和公司概况及有关的管理制度。
第四十条面试考官须有良好的个人品质与修养，不论应聘者的出身、背景的高低，面试考官都应尊重应聘者的人格、才能和品质。
第四十一条面试考官应本着客观、公平、公正的态度，如实加注评价意见，理智地判断，绝不能因主观及与招聘岗位无关的因素因素而影响对应聘者应有的客观公正性。
第四十二条面试考官应具有广阔的知识面，并掌握一定的面试技巧，以引导面试的顺利进行，解答应聘者提问时须态度和蔼、耐心细致、不卑不亢。对个别有失礼貌、言语冒犯的应聘者，应保持平和心态，有理有节。
第四十三条面试主考官应注意把握面试的时间进度，合理控制面试时间，创造良好的面试氛围，以引导面试的顺利进行。
第七章附则
第四十四条本制度自下发之日起执行，由集团人力资源管理中心负责解释。
员工招聘管理制度 员工招聘管理制度（篇1） 第一章总则 第一条为规范公司员工的招聘录用，加强人力资源管理，制定本制度。 第二条公司员工的录用、增补均需严格遵守本制度。 第三条新员工招聘录用一律公开向社会招聘，本着以学识、品德、能力、经验等符合岗位要求为原则。 第四条招聘录用应由公司定期组织，以便于岗前培训。 第二章招聘申请 第五条各部门根据业务发展需要及人员的使用情况提出员工的招聘要求，并填写《招聘申请表》，报办公室。 第六条办公室负责汇总各部门的招聘申请，并根据情况提出招聘计划，报请总经理批准。 第七条办公室在拟定招聘计划时，应优先从公司内部进行人员调配。 第三章招聘方式和筛选 第八条公司招聘方式： （1）通过新闻媒体发布招聘信息。 （2）校园现场招聘。 （3）员工及其他人员举荐。
（4）委托中介机构或猎头公司寻找。 （5）离职员工复职。 （6）适合公司的其他招聘方式。 第九条招聘员工应明确职位、岗位职责、学历、经验、能力、年龄等要求。 第十条成立公司招聘小组，可由办公室人员、用人部门人员、公司领导等至少3人组成。招聘小组负责对应聘人员进行筛选工作： （1）初选。办公室对全部应聘材料进行筛选后，选出初步合格者，并向其发放面试通知。 （2）面试。招聘小组负责考察面试人员，并将其表现详细填写在《面试记录表》中。根据具体情况，也可对面试者进行笔试、专业技能考核等。 （3）录用。招聘小组负责对所有复试者进行评价，并提出录用或不录用的意见，并经公司总经理批准后向录用者发放《录用通知书》，向未录用者发放《未录取通知书》并致谢。 第十一条了解应聘人员的期望因素： （1）优厚的福利待遇、交通便利的工作地点及雅致的工作环境。 （2）公司有良好的信誉及发展前景。 （3）开明的上级领导。 （4）有省内外进修培训的机会及快捷升迁的机会。 （5）工作内容符合自己的兴趣。 （6）工作具有完整合理的规章制度。 第十二条面试注意事项：
员工招聘录用管理制度 第一章总则 一、目的 为满足集团发展对各类型人才的需求，提高招聘效率和质量，明确招聘中的责任和招聘程序，严明公司招聘工作纪律，特制订本制度。 二、适用范围 1.本制度适用于集团（含集团各一级中心及下属全资分子公司和办事处）。 2.本制度适用于集团招聘的正式编制员工和实习员工。 三、原则 1.统一管理原则：集团招聘工作由人力资源中心统一管理，严禁各部门自行招聘。 2.内部招聘与外部招聘相结合原则：对于可由集团内部调配满足的空缺职位，由 人力资源中心在公司内外部同时招聘，同等条件的，公司内部人员优先考虑； 3.公平竞争择优录用原则：以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐应履行公 开招聘程序。 四、录用条件 1.有下列情况之一者，不得录用： 1)应聘过程中在教育背景、工作履历、工作技能、婚姻状况等方面对公司有故意 隐瞒、欺骗行为的； 2)参加非法组织、吸食毒品或被剥夺政治权利尚未恢复者； 3)受有期徒刑宣告、通缉或有违纪违法嫌疑正在被依法审查尚未结案的； 4)与原工作单位尚未解除劳动合同的；
5)有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾病，医生认为影响正常工作的； 2.年龄未满16周岁者。 第二章招聘组织与分工职责 一、人力资源中心-员工服务部-招聘任用职责 1.根据年度集团人员编制，进行集团招聘计划的制订和实施、招聘费用预算的控 制和使用； 2.负责统一公司对外招聘形象，拓展和维护招聘渠道，有效整合和利用公司的招 聘资源； 3.负责集团直辖的一级中心所有岗位的招聘录用工作及各区域全资分子公司和中 心的4级以上岗位的复试把关，通过简历筛选、面试、测评等工具和方法，对 应聘者的基本素质和胜任能力作出评价，并对集团总部直辖的4级以上职位进 行背景调查，提高录用的准确性。 二、人力资源中心-业务人力资源部（区域人事行政）职责 负责所辖一级中心或部门的岗位的招聘录用工作，通过简历筛选、面试、测评等工具和方法，对应聘者的基本素质和胜任能力作出评价，并对4级以上职位进行背景调查，提高录用的准确性。 三、用人部门招聘职责 1.明确部门需求，提交招聘需求申请（包括需求职位的详细职责描述和任职要求）； 2.筛选人力资源职能人员推荐的应聘简历，对应聘者的专业知识、技术和能力作 出评价，提交录用和薪资建议。 第三章招聘需求申请
员工招聘管理制度及流程 员工招聘管理制度及流程精选篇1 第一条目的 本规定旨在为公司日常运营需要和长远发展而聘用员工确定合理的依据，以为公司补充能胜任相应岗位的工作要求的员工为目的。 第二条职能部门 人力资源部为公司人员招聘管理的职能部门，负责招聘计划、招聘方案制定和实施工作，公司各用人部门配合。 第三条招聘计划的制定 （一）在经公司确认的各门店、各部门人员定编计划范围内，或者是因公司业务拓展需要，由各门店、各部门根据实际需要和各岗位任职要求于每年的12月份拟定次年的人员招聘计划，报各主管高层领导和总经理批准。 （二）公司为储备人才每年招聘一定数额的应届大学毕业生，人力资源部于每年的3月编制招聘计划报总经理批准，该计划要列明专业要求、招聘时间、录用时间、招聘名额、招聘费用预算、拟安排岗位和被录用者的职业发展规划等事项。 第四条招聘渠道 公司坚持管理人员实行内部晋升的原则。除基层一线员工和技术性较强的岗位任职人员（如信息部系统管理员、财会人员、法律顾问、熟食技工、电工、平面设计师等）外，其他岗位任职人员则以内部晋升和调剂为主，外聘为辅。 （一）内聘渠道
1、公司内部公告 当公司出现一些岗位空缺，这些空缺又适合于内部招聘的情况时，由公司以公告的形式传达职位空缺信息，符合聘用条件的员工自愿报名参与内部调剂，解决职位空缺问题。 2、竞争上岗 当公司出现一些管理岗位空缺而又不能通过一般的晋升程序弥补空缺时，公司根据实际情况采取竞争上岗的方式选择任用人选，符合条件的员工自愿报名参加竞争。竞争上岗的测评方法包括笔试、心理测试、面试、演讲和答辩、营运案例分析、方案设计、无领导小组讨论、情景模拟（包括公文筐、角色扮演和案例分析等）、实际操作等。 （二）外聘渠道 1、广告招聘 适用于中高层管理人员的广告招聘，主要采用当地发行量较大的报纸和收视率较高的电视或常见的行业杂志；基层员工（如导购员、收银员、安全服务员、文员、司机、电工等）的招聘主要利用商场大门口的展板发布招聘信息。 2、互联网招聘 该种渠道包括公共网络和企业网站两种形式，适合于中高层管理人员和专业技术型人才（如电脑系统管理员、财会人员等）的招聘。 3、专业人才市场或职业介绍所 该渠道适合中层以下管理人员和专业技术人才的招聘。 4、校园招聘
公司员工招聘管理办法 第一章总则 第一条适用范围 本管理办法适用于××公司以下简称公司人员招聘管理; 第二条目的 为满足公司持续、快速发展的需要,特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制; 第三条原则 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则,使用工用人机制更趋科学、合理; 第二章招聘组织 第四条招聘组织管理 一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施,人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作;高级人才的招聘由总经理直接领导特殊情况可授权他人负责,人力资源部负责协助; 第五条招聘预算 招聘属非常规性的重要人事工作,招聘工作经费预算实行单独列账管理;
第六条招聘流程 招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估; 第七条人力资源需求计划 每年初人力资源部根据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划,报经理办公会审批; 1制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等; 2人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动; 3人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况;人力资源部建立内部人才库,信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等;进行内部人才供给预测时要调用内部人才库,判断内部人员是否与所需工作相匹配;在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测,外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况、房地产行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断; 4人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上,制定出年度的人力资源需求计划; 第八条临时需求说明
公司招聘管理制度 公司招聘管理制度「篇一」 一、目的 招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。 二、招聘流程 第一阶段申请 各部门根据用人需求情况，由部门主管填写《员工招聘申请书》，提前一个月交到院办室，由院办室统一组织招聘。 第二阶段调查审批 院办室调查和评估岗位空缺需求后填写《空缺岗位需求调查表》连同《员工招聘申请书》报院长批准后统一组织招聘。 第三阶段招聘阶段 1、医院内部有可以转岗或提拔的员工，经部门主管同意后报院长批准、并由空缺岗位部门主管和院办主管对该员工进行面试，面试合格后由院办室下发《人事调动通知单》，员工带通知单到院办室办理转岗手续，手续办完后进入岗前培训和考评阶段，考评合格后正式上岗。 2、对于需要向外部招聘的岗位，在院长同意后正式进入新员工招聘阶段，通常新员工招聘有以下几种渠道选择： 1：中介机构 2：人才市场 3：门口招聘 4：员工推荐 5：校园招聘 6：报纸招聘7：猎头公司8：其他招聘方式
第四阶段面试阶段 1：由院办室对应聘人员资料进行整理、分类，并交给各用人部门主管。用人部门主管根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知单》，并将应聘人员资料及《面试通知单》送交院办室，由院办室通知面试人员。 2：前来面试的人员需要填写《员工履历表》和测试题（测试题根据不同岗位做不同测试题）后进入面试，面试主要由院办室负责人主持，会同人员需求部门主管进行面试（院办负责人主要向参加初试的应聘人员介绍医院的企业理念（配宣传资料），介绍医院的用人政策及待遇问题），面试中院办负责人和需求部门主管需对有意向加入医院的应聘人员进行价值观、职业性向、个性品质、能力等相关信息进行面谈、提问、测试并填写《新员工面试记录表》。 3：用人部门主管和院办部门必须在三个工作日内确定录用人员名单，名单确定后由院办室报院长批准，院长批准后由院办室发放《录用通知》通知被录用的人员到医院报到办理入职手续，录用一星期必须签订试用期合同。员工在试用期内如有品行不良或成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，试用不满一个月不给工资。 三、员工岗前培训 1、员工岗前培训在新进员工报到后，全体新进员工进行一天时间的集中培训。 2、由医院院办室主持岗前培训，制定职前培训计划，并经院长批准后实施。 3、各部门应配合院办室对新进员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、功能的，均应认真准备。 4、新员工培训内容：培训时间为期一或二天，分为理论培训和实践培训 理论培训内容 1）欢迎新进员工，致欢迎词；2）培训计划简介； 3）医院简介（概况，医院历史、医院精神、经营理念、未来前景、医院组织说明）； 4）医院人事规章和福利（作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩） 5）《员工守则》和《办公室员工行为规范》说明； 6）介绍各级主管、员工自我介绍
公司员工招聘管理制度 第一章总则 第一条：目的：为健全人才选用、供给机制，通过科学规范的招聘工作，及时、有效地满足公司发展的人才需求，特制定本制度。 第二条适用范围：本制度适用于XX集团总部及各下属单位。 第三条管理职责： 1、集团人力资源管理中心：负责集团招聘工作的组织、协调、统筹，制定招聘管理相关制度与规范，按照招聘管理权责规定组织开展招聘工作。 2、下属单位人力资源部门：根据集团授权拟订招聘工作实施细则、配合集团整体招聘工作部署并根据招聘管理权责开展相关招聘工作。 3、各用人部门：负责组织好本部门相关资源，配合人力资源部门共同完成招聘工作。 第二章招聘原则 第四条符合国家的有关法律、政策和本企业要求。 第五条按照任职资格要求及规定程序，确保招聘的公开、公平、公正。 第六条确保被录用人员的质量，做到宁缺勿滥。 第七条降低招聘成本，提高招聘工作的效率。 第三章任职资格基本条件（原则性要求，优秀者可予放宽） 第八条总监级及以上职位：具有本科以上学历，中级以上职称，10 年以上工作经历，8 年以上专业工作年限，3 年同职位任职经历。 第九条职能部门正、副经理级职位：具有本科以上学历，初级助师以上职称，8 年以上工作经历，5 年以上专业工作年限，3 年同职位任职经历。 第十条主管级职位：具有大专以上学历，初级助师以上职称，5 年以上专业工作年限。
第十一条专业岗位序列：参照《专业序列职级适用条件》。 第三章招聘计划的制定及渠道选择 第十一条年度招聘计划的制定 1、集团总部各管理中心及下属公司于每年 12 月 25 日前，根据公司经营发展的初步目标，结合本单位人才需求情况，拟定下一年度的《年度岗位编制调整计划表》以及《年度招聘渠道及费用预算表》。 2、招聘计划按集团人力资源管理权责划分表规定权限报批。 第十二条超定编增员需求应按照招聘权责管理规定规定的权限审批。 第十三条招聘渠道的选择 1、各级人力资源部门须根据拟聘职位的性质，采取合适的招聘渠道以满足人力资源所需。招聘方式包括但不限于广告招聘（报纸、杂志、广播电视）、就业服务机构（人才市场、猎头公司）推荐、现场招聘会、网络招聘、校园招聘等。 2、为拓宽人才引进渠道，允许内部员工推荐人才。符合应聘条件者可优先予以面试，录用则一视同仁，择优录取。内部推荐人才的应填写《应聘推荐书》。 3、为充分挖掘内部潜力，公司将对部分岗位实施内部竞聘，具体实施方案根据实际情况确定。 第四章招聘工作程序 第十四条用人部门填写《人员增补申请表》，报所属人力资源部门审核（人力资源部门应审核该需求是否符合定岗定编，对于新增岗位应安排定岗定编调整审核并要求用人部门提交新岗位的岗位说明书；对于符合定岗定编的岗位，根据拟招聘空缺职位的职务要求、薪资定位,以及相应的人才市场供求情况，对任职条件进行核定或调整）。 第十五条人力资源部门根据人员增补需求拟订具体的招聘方案，总部报人力资源管理中心负责人、集团分管领导审批；下属公司报人力资源部门分管领导、公司负责人审批。属零星招聘的，可不必制定招聘方案和执行报批程序。
单位员工招聘管理制度【精选十篇】 单位员工招聘管理制度篇1 员工招聘是每一个单位在经营的过程中进行人员补齐的一种形式，同时在招聘方面，也都要有健全的员工招聘管理制度，以下整理了单位员工招聘管理制度的范本，可供参考。 1、总则 1.1为及时准确地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。 1.2本制度规定了公司内部补员、岗位调整和面向社会招聘人才的基本程序、方法和规定要求。 1.3公司使用、招聘人才坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”“自愿”的原则。 1.4本制度适用于总监级（含）以下所有员工。 2、招聘申请 2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。 2.2空缺岗位原则上首先在本公司内部进行公开招聘，如不能满足岗位要求再进行社会招聘。招聘申请过程见“补员（增编）审批程序”。 2.3各部门在需要补员时，由该部门负责人填写“补员（增编）申请”，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件。
2.4编制范围内的招聘：主管级（含）以下员工，统一由该部门负责人提出申请，经该负责人的直接上级批准后，由人力资源部组织招聘；部门经理（含）级以上员工，由其直接上级提出申请，隔级上级批准后，人力资源部组织招聘。 2.5编制范围外的招聘：所有员工的招聘申请均需董事长审批，重新修改编制后进行招聘。 3、内部招聘 3.1内部招聘是指公司现有员工中进行招聘、筛选。内部招聘过程执行“内部招聘程序”。 3.2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。 3.2.1人力资源部负责内部招聘广告的发布和对应聘人员的初选、统计和汇总，同时进行档案审查，并填写“公司内部招聘资格审查表‘，其内容包括专业技能水平审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。 3.2.2在人力资源部组织下由用人申请部门负责人对初选人员进行专业考核。专业考核结束后，该部门应将考核试题、答案及应聘人员试卷、得分或其他考核记录，入选人员名单等移交人力资源部。 3.3经考核确定合格者，由人力资源部确定候选人，同时将其资格审查表、其所在部门负责人的意见及考核成绩汇总递交给拟聘岗位的直接上级，由拟聘岗位的直接上级负责提名，隔级上级批准。 3.4人力资源部在征得应聘人员所在部门负责人同意后，方可办理该员工的人事异动手续，进行岗位调动。若该部门负责人不同意又无其他合适人选时，由人力资源部上报总经理，由总经理最终确定（若申请补员部门和该员工所在部门为同一部门，则由该部门负责人最终确定）。 3.5被录用人员上岗前需先进行首次述职和岗前培训。
人员招聘管理制度范本（精选21篇） 人员招聘管理制度范本 什么是管理制度 管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。 人员招聘管理制度范本（精选21篇） 在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的人员招聘管理制度范本（精选21篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。 人员招聘管理制度1 第一条根据编制情况 公司定期召开人员状况检查会，就现有人员流动率、缺勤情况及应储备人力、需求人力做出正确、客观的检查建议作为人事科研、制订人力计划、办理开拓人力来源的参考依据。 第二条人员调拨增补申请作业程序： 1．各单位如需增补人员，先至人事科领取“人员拨补申请单”，填妥后，汇人事科办理； 2．人事科接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求、其职位薪金预算是否在控制内、其需要时机是否恰当等问题； 3．人事科调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈总经理核准后，根据指示办理招募预备工作； 4．人员拨补申请单经批示完毕后，均应转回申请单位，人事科凭副本办理。 第三条人员招募作业程序： 1．拟订招募计划 （1）招募职位名称及名额；
（2）资格条件限制； （3）职位预算薪金； （4）预定任用日期； （5）通报稿或登报稿（诉求方式）拟具： （6）资料审核方式及办理日期（截止日期）： （7）甄试方式及时程安排（含面谈主管安排） （8）场地安排： （9）工作能力安排： （10）准备事项（通知单、海报、公司宣传资料等）。 2．诉求 （1）登报征求：先拟广告稿，估计登刊费，决定何时刊登何报，然后联络报社。 （2）同仁推荐：以海报或公告方式进行。 3．应征信的处理 （1）诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”，通知前来本公司接受甄试。 （2）不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应给予退件。为了给社会大众一个好的印象，对所有未录取者发出“谢函”也是应有的礼貌。 4．甄试 （1）笔试 ①专业测验（由申请单位拟定试题）； ②定向测验； ③领导能力测验（适合干部级）； ④智力测验。 （2）面谈 ①要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松； ②要了解自己所要获知的答案及问题点； ③要了解自己要告诉对方的问题； ④要尊重对方的人格；
招聘规章制度范本 在不断进步的时代，很多情况下我们都会接触到制度，制度对社 会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有 着十分重要的作用。拟定制度需要注意哪些问题呢?下面作者给大家带 来招聘规章制度范本5篇，希望大家能够喜欢。 招聘规章制度范本1 一、总则 我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸 引和招揽优秀人才。在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学 历和经验。聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则， 按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且 对等的承诺。 二、招聘计划的制定 1、用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》，由综合部审核其是否超出人员编制。 1·1在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照《人员需求 申报表》制定招聘计划，由总经理批准。 1·2招聘计划的内容分为以下三部分： 1·2·1招聘标准：确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能、文秘资源网及其他方面的要求等。 1·2·2招聘人数：制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁出现超编人员。 1·2·3招聘方式：包括招聘方向、途径、方法、程序等。 三、招聘实施
1、根据招聘计划，综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方 式和渠道，具体方式如下： 1·1新闻媒介(网络、报刊、电视)发布招聘信息。 1·2通过定期或不定期举办的人才市场招聘。 1·3直接到各高校招聘; 2、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选， 及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。 3、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。 4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参 与面试，对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、 综合部及相关用人部门负责人共同面试。 5、面试考核流程 5·1由应聘者填写《应聘人员登记表》(附表2)，面试时应聘者 需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的`原始证件。 5·2根据需要进行面试、笔试等。 5·3面试过程中，面试人员应作到以下几点： 5·3·1面试人员需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见。 5·3·2要了解自己所要获知的答案及知识点。 5·3·3尽量避免考查有争议的问题。 5·3·4要尊重对方的人格。 5·4面试人员分别填写《复试意见反馈表》，待面试结束后，交 综合部备案。
公司招聘管理制度 公司招聘管理制度1 1总则 1.1目的： 为了加强公司劳动用工管理，规范员工招聘、任用、离职等程序，提高人员素质效率，制定本办法。 1.2适用范围： 公司全体员工 2职责 2.1管理部是公司劳动用工的归口管理部门，负责管理办法的制定，员工招聘、任用、离职等相关管理工作。 2.2各部门负责本部门员工招聘、任用、离职等的审查与考评。 3员工招聘 3.1招聘员工的原则 3.1.1唯才是举的原则：公司聘用员工为学识、品德、经验、能力、健康优秀者。 3.1.2公平竞争的原则：公司招聘员工，一律公开条件，向社会公开招聘。 3.1.3用人回避的原则：不允许聘用本部门员工亲属在该部门管理范围内工作。 3.1.4严格程序的原则：招聘员工严格按照公司规定的程序，依法办事，严禁用工过程中的不正之风。 3.2招聘员工的程序 3.2.1招聘员工遵循以下程序：
用人部门申请——管理部审查——公司领导审批——拟定招聘文案——发布招聘信息——进行人员招聘 3.2.2用人部门根据部门定编定员，需增加人员的，应填写《人员需求申请表》，注明应聘人员的资格、条件、职责、人数，到岗时间等，经部门主管签署意见后交管理部审查。 3.2.3管理部审查该部门的定编定员情况，符合条件的签署意见后，由用人部门报其分管副总审批。 3.2.4用人部门分管副总审批同意后，交管理部拟定招聘文案，并发布招聘信息，发布招聘信息的渠道有： ——人才招聘会：市、区级人才市场 ——媒体：报纸、网站 ——上级：基地人力资源部、基地人才交流中心 ——院校：大专院校、职业学校 ——猎头公司： 3.3招聘人员的测试： 为招聘到合格的人才，招聘人员须遵循以下程序： 报名——初试——面试——复试、笔试——政审——体检— —录用 3.3.1报名：应聘人员到管理部填写《登记表》。 3.3.2初试：应聘人员填写登记表，管理部对其资格、条件进行初试，审查相关证件。 3.3.3面试：初试合格的，管理部推荐给用人部门进行面试，测试其专业能力，特殊岗位还应进行笔试或实作测试，并签署意见。同意试用的应注明试用期工资。 3.3.4复试、笔试：面试合格的，由用人部门的分管副总进行
招聘管理制度 一、招聘管理制度意义： 1、规范招聘，使招聘更加科学、合法化、制度化，依据制度公正公平招聘； 2、加强对招聘岗位的把握，通过招聘泽岗，达到对公司的发展资金进行优化，为公司的可持续运营提供源源不断的人财物等资源； 3、提高公司形象，提升公司整体实力，增强公司的核心竞争力； 4、员工素质更高、能力更强。 二、招聘管理制度主要内容： 1、招聘目的：明确招聘的目标，确保人才招聘与公司发展整体规划的匹配性； 2、招聘流程：明确招聘的全过程，从招聘需求、岗位描述、招聘渠道、简历筛选、笔试、面试、背景调查、录用、培训等说明； 3、人才需求：招聘部门主动与各业务部门对接，避免出现业务找不到人、人才找不到岗的问题；
4、岗位说明：对每个岗位职责、工作条件、任职资格等作出 详细说明； 5、招聘渠道：招聘渠道多元化，如网站、招聘会、内部员工 推荐等； 6、简历筛选：严格筛选简历，避免简历造假和虚假资料，快 速进行初步评估； 7、笔试：根据岗位要求可适当设置笔试，确保招聘人员的岗 位技能； 8、面试：面试应尽可能多的了解应聘者的个人信息、生活背景、学习经历、工作经验等，要科学制定评分标准，避免主观性； 9、背景调查：对入职员工的背景进行细致的调查，避免公司 人力资源问题； 10、录用及薪资、福利：对录用人员进行薪资福利的细节说明，确保公正公平，避免加入公司后发生薪资纠纷； 11、试用及转正：设置试用期，考核员工的工作表现和能力，确保录用的员工具备适应公司文化、价值观和适应个人能力与业务的能力； 12、培训：切实落实新员工入职培训，涵盖公司文化、制度、业务知识、工作技巧等，确保新员工快速适应公司的工作环境
企业员工招聘管理制度 一、招聘的目的和意义 招聘是企业人力资源管理的重要环节，也是企业发展的基础。一个好的员工招聘管理制度能够帮助企业吸引、筛选和录用优秀的人才，提高企业的绩效和竞争力。招聘的目的是为了满足企业组织结构和岗位需要，找到适合企业发展的人才，进而实现企业的长期发展目标。 二、招聘程序和流程 1.招聘需求确定：各部门根据业务需求提出招聘需求计划，并向人力资源部门提交招聘申请。 2.职位分析与描述：招聘岗位的主管与人力资源部门一起进行职位分析和描述，明确岗位职责和要求。 3.招聘渠道选择：根据需要和预算，选择合适的招聘渠道，包括招聘网站、人才市场、校园招聘等。 4.招聘广告发布：人力资源部门编制招聘广告并发布到选择的招聘渠道上。 5.简历筛选：人力资源部门根据招聘要求筛选简历，初步筛选出合格的候选人。 6.面试安排：人力资源部门与相关部门协商面试时间和地点，并通知候选人参加面试。 7.面试评估：由主管和人力资源部门共同参与面试，根据面试评估表对面试者进行评估和记录。
8.候选人背景调查：进行候选人的背景调查，包括其工作经历、学历 以及个人信用等。 9.录用决策：根据面试评估和背景调查结果，由人力资源部门和主管 共同决定是否录用候选人。 10.录用通知和签订合同：人力资源部门向录用候选人发出录用通知，并与其签订劳动合同。 11.新员工入职：新员工完成入职手续，包括体检、办理工作证件等，并接受新员工培训。 三、招聘流程中的人员及其职责 1.招聘需求提出者：各部门主管根据业务需求提出招聘需求，并向人 力资源部门申请招聘。 2.人力资源部门：负责制定和执行招聘管理制度，包括职位分析、广 告发布、简历筛选、面试安排、背景调查、录用决策、录用通知等。 3.相关部门主管：参与面试并评估面试者，根据面试结果和背景调查 结果决定是否录用候选人。 4.候选人：根据招聘广告投递简历，参加面试并接受背景调查。 四、招聘要求和标准 1.岗位要求：根据职位分析和描述，明确岗位要求，包括学历、工作 经验、技能等。 2.候选人要求：候选人应具备良好的道德品质和职业素养，有良好的 沟通和团队合作能力，能够适应企业文化和发展需求。
员工招聘管理制度 1. 引言 本文档旨在确立和规范公司的员工招聘流程，以保证招聘活动的公正、透明和有效性。招聘管理制度适用于公司的所有部门和职能，它将帮助公司吸引优秀的人才，提高员工素质，促进公司的长期发展。 2. 招聘需求确定 在任何一个部门需要新招聘员工时，部门负责人需要提交一份招聘申请给人力资源部门。招聘申请应包含如下信息： - 职位名称和职位描述 - 招聘人数 - 薪资范围 - 任职资格和技能要求 - 招聘预算等 3. 招聘广告发布 人力资源部门将根据招聘需求确定合适的招聘渠道，并进行招聘广告的设计和发布。招聘广告应准确地描述职位要求和岗位职责，并鼓励合适的候选人申请。招聘广告可以通过以下方式发布： - 公司官方网站 - 社交媒体平台 - 招聘网站 - 校园招聘活动 - 外部招聘中介等 4. 简历筛选和面试 人力资源部门会根据招聘要求筛选收到的简历。在筛选过程中，应注重候选人的教育背景、工作经验、技能和其他相关资格。合格的候选人将被邀请参加面试。为了确保公正性和科学性，面试过程应根据以下原则进行： - 使用标准化的面试评
估表 - 面试官应接受面试培训，以确保公正评估 - 面试官应尽量不了解候选人的个人背景和关系 5. 背调和参考 对于通过面试的候选人，公司将进行背调和参考验证。人力资源部门将联络候选人的前雇主、学校、以及其他推荐人，以核实候选人的背景信息、工作表现和参考意见。 6. 总结和录用决策 面试和参考调查结束后，面试官和人力资源部门将综合评估候选人，并进行总结和讨论。最终，将确定录用人选，并以书面形式向候选人发出录用通知。 7. 入职手续和培训 一旦候选人接受了录用通知，人力资源部门将与候选人联系并安排入职手续。入职手续包括但不限于签署合同、办理社会保险和相关福利、开展入职培训等。通过完善的入职手续和培训，能够帮助新员工尽快适应公司文化和工作环境，提高新员工的工作效率。 8. 招聘数据和反馈 人力资源部门应及时记录和整理各个环节的招聘数据，并将其纳入招聘报告。此外，部门负责人和招聘相关人员应定期开会，共同评估招聘活动的有效性，并提供改进建议。
招聘管理制度及流程（精选3篇） 招聘管理制度及流程（篇1） 第一条为规范员工招聘工作程序，制定本办法。 第二条招聘原则 招聘必须严格坚持“按需招聘、择优录用”的原则。 第三条招聘计划编制 人力资源部定期根据公司人力资源的状况及各部门的用人需求编制《年度/季度招聘计划审批表》（见附表2），报分管副总经理、总经理批准后组织实施。其他各部门不得自行接收安排应届毕业生、研究生到本部门实习或试用。 第四条招聘申请
各部门需新增员工时，应填写《人员需求申请表》（包括：岗位、人数及任职要求等内容）（附表3），经分管副总经理签署意见后，报人力资源部确定形成招聘或调配意见，报公司总经理审批。 第五条招聘方式 一、公司内部调配； 二、面向各类大专院校招聘； 三、面向社会招聘。 第六条挑选应聘者 一、公司每次招聘均要成立招聘小组，招聘小组由用人部门分管领导、用人部门负责人、人力资源部负责人组成，负责对应聘人员的筛选和面试；招聘要害岗位人员、中高层管理人员，由总经理亲自参与筛选和面试。 二、招聘小组对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述，做初步筛选，挑选初步合格者，发出面试通知。 第七条面试 一、招聘小组根据招聘的岗位要求确定面试考题和实际操作的考核内容（详见《公司员工招聘考试考核暂行办法》）。 二、招聘小组对面试人员进行面谈、笔试和实际操作的考察，填写《面试评分表》（附表4），标明对面试人员的评语及结论。
第八条确定拟录用人选 一、招聘小组对所有面试人员做出评价，提出录用或不录用意见，报总经理审批。 二、人力资源部对确定拟录用人员，应及时发出《录用通知书》（附表5）；同时对于面试落选人员，人力资源部做好解释善后工作。 三、人力资源部，安排“拟录”人员填写《员工入职登记表》，并通知公司医务人员安排拟录用人员到公司指定医院进行健康检查，拟录用人员患有慢性疾病或传染性疾病的，取消录用资格。 四、拟录用人员经体检合格后，人力资源部填写《新增人员审批表》（附表7）及《新增人员工资审批表》（附表8），经分管领导及总经理批准后，交财务计统部存档。 第九条入职岗前培训 一、拟录用人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其在指定的时间内，携《录用通知书》和下列有关资料到人力资源部办理入职手续： 1、本人身份证、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件； 2、户口、党团关系转移证明原件； 3、个人身份证原件及复印件； 4、流动人口婚育证明原件及复印件；
员工招聘与录用管理制度员工招聘与录用管理制度「篇一」 第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。 第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。 第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。 第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。必检项目有：肝功能、b超、心电图等。经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。 第五条新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。 第六条新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。 第七条部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。 员工招聘与录用管理制度「篇二」 一、聘用原则： 1.聘用培养高素质员工 公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
公司招聘管理制度3篇公司员工管理制度 一、总则 我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和 招揽优秀人才。在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则， 按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等 的承诺。 二、招聘计划的制定 1、用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》(附表1)，由综合部审核其是否超出人员编制。 1.1在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由总经理批准; 1.2招聘计划的内容分为以下三部分： 1.2.1招聘标准:确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工 作技能、文秘资源网及其他方面的要求等; 1.2.2招聘人数：制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情 况下，合理确定，严禁出现超编人员; 1.2.3招聘方式:包括招聘方向、途径、方法、程序等; 三、招聘实施 1、根据招聘计划，综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式 和渠道，具体方式如下：
1.1新闻媒介(网络、报刊、电视)发布招聘信息; 1.2通过定期或不定期举办的人才市场招聘; 1.3直接到各高校招聘; 3、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。 4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与 面试，对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、综合 部及相关用人部门负责人共同面试。 5、面试考核流程 5.1由应聘者填写《应聘人员登记表》(附表2)，面试时应聘者需提 供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件; 5.2根据需要进行面试、笔试等; 5.3面试过程中，面试人员应作到以下几点： 5.3.1面试人员需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见; 5.3.2要了解自己所要获知的答案及知识点; 5.3.3尽量避免考查有争议的问题; 5.3.4要尊重对方的人格; 5.4面试人员分别填写《复试意见反馈表》(附表3)，待面试结束后，交综合部备案; 6、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。
人员招聘管理制度范本(11篇) 【第1篇】公司人员招聘工作管理制度 公司的人员招聘属于公司人事行政部的工作事宜及责任,公司如何 招聘员工,有哪些录用条件等,都要有正规的管理制度。以下整理了公司人员招聘管理制度的范本,可供参考。 第一章总则 第一条为规范公司员工招聘录用工作,确保员工综合素质,以适应 企业发展需要,制定本规定。 第二条公司行政人事部对公司员工招聘录用工作进行统一管理,负 责审核部门员工招聘计划,办理员工招聘、录用、订立劳动合同及组 织岗前培训等工作。 第三条部门用人单位根据经营业务或工作需要,制定用人需求计划。负责应聘人员试用期考察及应聘上岗后的培训、管理工作。 第二章员工招聘 第四条员工招聘遵行“德才兼备、人岗适用”和“平等竞争、择优录用”的原则,不仅注重应聘者的受教育程度,更注重应聘者的实际工作能力,特别注重应聘者的职业道德和忠实程度。 第五条员工招聘分为一般员工招聘、管理人员招聘、特殊专业技术人才招聘和临时工招聘四种。 第六条需要招聘一般员工的部门,在公司编制范围内出现岗位空缺时,填写《员工招聘申请表》,交公司行政人事部审核后报公司经理批准。
第七条公司需要招聘管理人员时,由公司行政人事部填写《员工招聘申请表》,制作岗位职务说明书,报公司总经理批准。 第八条需要招聘特殊专业技术人员时,由公司经理办公会议研究决定,公司经理总经理签署招聘指令,公司行政人事部办理相关招聘事宜。 第九条需要聘用临时工的部门,填报《员工招聘申请表》,报公司行政人事部转公司领导批准。 第十条公司行政人事部区别不同类型人员,按照公司总经理批准的招聘岗位员工任职条件和任职要求,选择合适的招聘方式,实施具体 招聘工作。 第十一条未经公司领导特批,任何部门不得招用从公司自动离职、或被公司辞退、开除的人员。 第十二条招聘员工的渠道可以采取:内部招聘、外部招聘、媒体广告招聘、人才市场招聘、网络招聘及委托职业中介机构招聘等方法进行。但无论何种方式,都必须事前办理申报批准手续。未经报批手续自行招聘人员的,所招聘人员作辞退处理,由此造成的全部责任由当 事人承担。 第三章一般员工招聘程序 第十三条门店营业员、营销员、仓库管理员、物流配送员、批发开单员、售后服务接待员、办公室文员、后勤服务员及具有一般工作能力的安装维修工,属于一般员工。按下列程序招聘: 1.公司行政人事部拟定和发布招聘广告,公示招聘岗位、招聘人数、
员工的招聘管理制度 第一章总则 第一条为了规范公司员工招聘工作，制定本制度，以便选拔合适的人才，提高公司人才结构，维护公司形象，促进公司发展。 第二条公司员工招聘工作必须严格按照国家有关 法律法规执行。 第三条公司在员工招聘工作中，做到公平、公正、透明、公开，尽量减少人为的干扰和干预。 第四条全体员工都有权申请公司内部岗位，公司 招聘无歧视，不限制员工的申请参加公司内部岗位竞聘。 第五条公司依法选聘的人员，应签订合同并办理 社保。 第六条公司鼓励员工自由创新，提倡内部职务晋升。
第七条公司员工招聘管理制度适用于公司所有员 工的招聘工作，但对高级管理人员的招聘工作另行规定。 第八条公司实行终身受教育机制，员工可以通过 继续教育的方式不断提升自己的知识和能力。 第二章招聘需求确定 第九条公司各部门和岗位对招聘需求的确定应当 符合公司业务发展需要，提前报告人力资源部门。 第十条人力资源部门应当全面了解公司的人才需求，及时与各部门沟通，确定招聘计划。 第十一条公司招聘需求包括新进职员、人员招聘、转岗和内部聘调等。 第十二条公司招聘需求由上级主管部门或岗位负 责人提出，提出招聘需求应当提供详细的招聘岗位、招聘条件、需招聘人员的专业技能和素质等信息。 第十三条人力资源部门应当审核招聘需求的合理 性和必要性，如果发现问题，应及时调整和反馈。
第十四条人力资源部门应当根据公司实际情况，制定合理的招聘计划，并将计划报告公司负责人审批。 第三章招聘人员确定 第十五条公司招聘工作应当坚持公开、公平、公正的原则，选拔最适合的人才。 第十六条公司招聘应当遵循岗位要求，提高招聘效率，确保人选的素质和能力。 第十七条公司应发布招聘信息，吸引优秀人才申请。 第十八条公司应对招聘人员进行面试和考核，综合考虑其专业技能、工作经验、综合素质等方面。 第十九条公司可以通过试用期等方式，验证招聘人员是否符合公司要求。 第二十条公司招聘人员应签订合同，明确双方的权利和义务。 第四章招聘管理
招聘管理办法（精选8篇） 招聘管理办法（篇1） 规范公司人员招聘管理制度，对于公司选好才用好人，保持公司稳定发展具有重要意义。为此，特制定本制度。 一、招聘范围： 1、公司各部门工程技术人员、销售经理、产品经理、项目经理等人员。 2、部门经理以上人员原则上由公司工作一年以上经历人员中聘任，不直接对社会招聘。 3、特殊人才任部门经理以上，聘须三个月试用期满后担任。 二、招聘及录用程序： 1、部门拟定用人计划：部门拟定用人计划时，应以书面形式交公司运营管理部。书面计划应提前15天列明对所需人才的要求，岗位职责，数量及大体到岗位时间要求等。 2、发布招聘信息：可选择多种形式如：广告、专业人才网、招聘会、猎头公司等。也可以通过其他一些渠道等。 3、根据所搜集的信息，由运营管理部门按不低于1：5的比例向用人部门提供初步推荐人才信息，由部门经理选择面试范围，面试范围应不低于录用人数的1：2。 4、面试：由部门经理会同有关人员（二人以上）共同面试。面试时应完备必要的材料，逆向测试，并对其面试情况作出综合评分。 面试材料的内容需包括：所携带的证件的真实性；工作阅历情况；个人特长；工作（学习）成绩；团队精神；语言表达能力；个人仪表形象等及部门的技术具体要求。 5、求职申请：根据面试结果所排定的`综合评分，初步确定求职人员；并要求职人员一周内交上求职申请。求职申请的基本内容应包括：个人简历概述，对所应聘职位的理解及对将来工作的打算，对公司的了解情况及个人是否自愿加盟公司的态度等。 6、测试：对于已交求职报告人员应组织上岗前的技术（业务）测试。测试题及方法由部门自定。
7、录用：对于拟确定录用的人员由部门经理填报录用表，由总经理审批后交运营管理部门。正式录用的人员需向公司提交：照片、身份证、学历证明复印件，并填写录用人员登记表。 公司已确定的录用人员由运营管理部通知签订试用合同。试用期限不超过三个月。试用期满后，所在部门经理填写书面考评意见后交运营管理部，个人应提交书面转正申请。总经理审批后与录用人员签订正式劳动合同。 三、薪酬、劳动保险、福利待遇： 1、试用期间，规定试用期基本工资，不享受劳动保险、福利待遇。 2、正式劳动合同：规定基本工资，岗位（职务）工资，不含绩效工资及提成（按公司的有关办法单独执行）。公司交纳国家规定的劳动保险金，享受公司的各项福利待遇。 3、其他规定按国家统一劳动合同规定执行。 四、公司职务聘任： 1、部门经理以上职务由总经理聘任，项目经理（产品经理）由部门经理推荐，公司同意拟聘任。 2、实行不同岗位不同岗位（职务）考核的办法，岗位调整，相应项随之调整。 3、担任部门经理职务以上人员，须在岗：在公司工作一年以上有实际工作业绩；在公司劳动合同期限二年以上。 五、解聘、辞职： 公司因业务发展的需要或因工作人员个人不能胜任岗位工作，须提前15个工作日通知本人解聘或调整。 个人因自身原因需离职时，应提前15个工作日通知部门或公司，并在得到批准后办理工作交接手续。因交接手续未办完而产生经济、法律后的责任由当事人自负。 六、其他： 本制度由公司人事管理、行政管理部门制定，解释和修改。招聘管理办法（篇2） 1. 招聘目的与范围