建设工程合同管理pdf
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本合同由以下双方签署：
甲方：[合同甲方名称]，法定代表人为[法定代表人姓名]，注册地址为[注册地址]，联系电话为[联系电话]。
乙方：[合同乙方名称]，法定代表人为[法定代表人姓名]，注册地址为[注册地址]，联系电话为[联系电话]。
为确保建设工程合同的履行，双方根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建设工程质量法》等法律法规及其它有关规定，经协商一致，特订立本合同。
第一条合同项目
1.1 甲方通过正规渠道招标，乙方以中标方式承包了建设
工程。（以下简称“工程”）
1.2 工程地点：[工程具体地点]。
1.3 工程建设规模及工作内容详见《工程施工图纸》及《工程技术协议书》等相关文件。
第二条各方身份
2.1 甲方为建设工程的业主，对建设工程拥有合法权益，
并应依法承担相应的权利和义务。
2.2 乙方为建设工程的承包商，并应负责按合同约定承担工程建设的合法责任。
第三条权利和义务
3.1 甲方的权利和义务
(1) 向乙方提供建设工程的详细要求，并协助乙方进行施工。
(2) 按照合同约定合理支付工程款项，并在合同期限内按照规定验收工程。
(3) 在工程建设期间，甲方应保证工程的安全生产，并对工程建设过程中的安全事故承担相关责任。
(4) 对于未经乙方允许而擅自改动工程设计方案的情况，甲方承担相应的责任。
3.2 乙方的权利和义务
(1) 按照要求、时限和相关规定承建本合同约定的工程。
(2) 按照约定工程进度和质量要求进行施工。
(3) 按照合同约定向甲方提供必要的技术和经验支持。
(4) 维护工程建设的安全环境，对工程建设过程中的安全事故承担相关责任，并及时报告甲方。
(5) 对工程建设过程中的重大问题及时通知甲方，并在甲方同意的情况下进行变更或修正。
第四条合同履行方式
4.1 建设工程应按照本合同或其它补充约定，由乙方按照约定的工程进度和质量要求进行施工。
4.2 甲方应按照合同规定的内容，在合同约定的期限内向乙方支付工程款项。
4.3 施工现场应实行24小时安保，保障工程建设期间的安全。
第五条合同期限
5.1 本合同自双方签署并盖章之日起生效。
5.2 本合同约定的期限为[具体期限]，经甲乙双方有需要协商延长或缩短。
第六条违约责任
6.1 在本合同履行过程中，若一方违约未能履行该承担的合同义务，承担相应的违约责任。
6.2 若由于乙方原因，未能按照甲方要求按期完成工程，需承担每日项目总价百分之[违约金比例]的违约金。
6.3 若由于甲方原因，未能按照合同要求及时提供必要的资料、技术支持等，需承担由此可能引起的工程延误、损失等后果。
第七条法律效力和可执行性
本合同条款是符合《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建设工程质量法》等有关法律法规的规定，具有法律效力和可执行性。
第八条其他事项
8.1 本合同的签订、执行以及解决中、争议均应遵守中华人民共和国的相关法律法规。
8.2 本合同的附件是本合同的重要组成部分，具有同等法律效力。
8.3 本合同一式[合同份数]份，自各自签字盖章之日起生效，具有同等法律效力。
8.4 已向相关部门依法申报备案。
建设工程合同管理制度建设工程合同管理制度 建设工程合同管理制度一 很多建筑企业在建设工程施工合同签订后，一般将施工合同放在抽屉里或锁在档案柜子里，在工程实施中一旦发生争议和纠纷，才将施工合同拿出来看一下。殊不知建设工程项目施工实际上就是施工合同的履行过程，离不开合同中的内容，需要对施工合同进行动态管理。 建设工程施工合同的签订，是基于一定的工程承包范围、设计标准、施工图、工程量清单或预算书、一定施工条件等静态因素而进行的，并以此来确定建设工程施工合同中双方当事人的权利和义务。但是，由于建设工程项目常常存在一些不确定性因素，在施工过程中也经常产生一定程度的变更(设计变更、进度计划变更、施工条件变更、增减工程项目或工程量变化等)，从而导致建设工程施工合同签订时的静态条件完全被打破。因此，建设工程施工合同动态管理中的法务处理是非常重要的，一方面可以起到避免双方的争议和纠纷，另一方面也起到了为事后可能发生的纠纷做到了证据的完善。 一、施工合同交底 建设工程施工合同是建设工程安全、质量、进度、成本控制的主要依据，是合同双方当事人权利、义务的表现，是保证项目建设顺利进行的关键。作为一个负责施工的项目经理或施工负责人，对工程施工合同中的重要事项应当有全面的了解和把握，才能使工程施工符合合同要求。所以，建设工程施工合同签订后，首先要进行的是“施工合同交底”。 施工合同交底是企业项目管理负责人和合同管理部门，从合同执行的角度出发，分析和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到工程实施的具体问题和具体时间上，用以指导工程施工管理工作，使工程按合同要求实施，并向项目经理或施工负责人进行书面的提示、解释和说明。 1、交底人与被交底人： 施工合同交底人是企业项目管理负责人和合同管理部门。被交底人是本工程的项目经理或施工负责人。 2、交底内容： 提示适用于施工合同的法律的基本情况(范围，特点等)，用以指导整个合同实施工作。对合同中明示的法律、法规和部门规章应重点提示。
****建设工程有限公司合同管理制度 1、总则 1.1、为防范企业经营风险，提高企业经济效益，削减合同签订过程中的失误和履行过程中的纠纷，依据国家相关法规，结合公司实际状况，制定本管理制度。 1.2、公司职能部门和项目部各级人员应各司其职，共同维护公司和项目部“重合同、守信誉”的正面形象，凡违反规定操作造成公司和项目部损失的，当事人应担当责任。 1.3、公司各部门及项目部对外签订的全部工程承建、劳务分包、专业分包、物资设备选购、服务、用工等各类合同，以及公司内部承包人部分或全额出资的内部承包协议一律适用本制度。 1.4、公司行政部为公司的合同管理机构，具有以下职能： 、负责组织修订完善公司合同管理制度并制订合同格式文本； 、负责组织合同管理的法律学问讲座和培训并解答合同签订、履行等方面法律问题； 1.4.3、会同公司有关部门对重大、重要合同进行评审并出具审查看法； 1.4.4、监督、检查各部门合同签订、履行、管理状况，参和合同纠纷的调查处理，制定解决方案； 1.4.5、负责公司合同文本的归档工作，指导各部门进行合同管理。 1.5、公司各部门负责人负责其部门的合同管理工作，或指定专人负责具体工作。对合同中和本部门相关的技术和交易执行条款提出建议和看法。 2、合同的签订 2.1、合同的洽谈、审查、批准相对独立、相互制约。经办、审查、批准各司其职，分工负责。第 3.3条界定的合同审批权限的适用于洽谈和经办。任何合同均需经过职能部门评审，由总经理批准。 2.2、公司激励相关或不相关部门人员供应备选供方信息。但涉及价格的洽谈必需至少两人参和。 2.3、全部合同必需遵守国家法律法规。须要公司法律顾问风险审查的由总经理确定。 2.4、对外签订合同，除法定代表人外，必需是持有法人托付书的托付人。法人托付人在授权范围内行使签约权。公司依法追究超越代理权限和非法托付人的对外签约责任，但经总经理特别授权并发给托付证明书的例外。本制度2.1条、 3.3条约定的洽谈、审批权限视为法人的制度授权，除签约对方特别要求，不另出具法人托付书。 2.5、签约人在签订合同之前，必需细致了解对方当事人的状况。包括：对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约实力及其资信状况，对方签约人是否法定代表人或法人托付人及其代理权限。做到既要考虑本方的利益，又要考虑对方的条件和实际实力，防止上当受骗，防止签订无效合同，确保所签合同有效、有利。 2.6、签订经济合同，必需贯彻“同等互利、协商一样、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。对责任条款，应本着可履行、能回旋的原则。 2.7、签订合同，如涉及公司内部其它单位的，应事先在内部进行协商，统筹兼顾，然后签约。 2.8、投标文件等响应招标文件的文件，适用于合同审查审批程序，审批权限详本制度 3.3条。投标文件以及招标文件等有效文件均要按合同进行管理。 2.9、合同文本、合同用印和非公合同： ⑴公司对外签订的合同，有格式文本的，应运用格式文本签约；和建设单位签订的建设工程施工合同，原则上接受规范国家或建设主管部门版本的建设工程施工合同。不具备上述条件的，也必需接受合同书形式，严禁口头协议和非正规书面形式。 ⑵全部合同均应加盖公司合同专用章。对方要求加盖公司章或法人章的，要求对方同等用印。 ⑶和符合公司合作条件和风险限制的私人签订合同，对方必需出示身份证原件、留复印件并加盖手印。金额及责任重大的合同实行有效的公证、抵押或担保方式。 2.10、合同中应明确、具体合同法规定的全部要素，对当事人权利、义务及相关的约束、承诺以书面形式完整、精确的表述。合同中必需涉及履约保证金的支付和返还。履约保证金的金额应综合责任、利益、修补、惩处、合理等因素考虑。 2.11、除合同履行地在公司所在地外，签约时应力争合同由我方所在区、县人民法院管辖。 2.12、签订购货合同应以现货为主，并坚持施工进度定进的原则；付款尽可能接受定期决算分批付款，如需预付款应报合同主管部门批准。劳务分包合同或计件工资合同必需明确对方的平安、质量、违约责任，使之和价款关联。劳务合同同时须注明发票、税赋、保险等事项。 2.13、无论何种表述，均不允许对方毁约时我方生产经营受制于条款约束的状况。即使质量规格等条件严峻依靠于对方，也不允许对我方的变更主动权作限制。 2.14、项目的供方合同，包括主劳务、专业分包、主材选购、主要机械租赁及其他合同，依据第2.1、2.3和 3.3 条，由工程部或工程部托付项目部主持洽谈，公司各职能部门会审，工程部或工程部托付项目部签订。项目部在本制度范围内及公司法人授权下以项目部名义签订小额、灵敏的材料选购和劳务分包合同。但合同文本须先报审并在签订后即时备案。 2.15、任何人对外签订合同，都必需以维护本公司和项目部合法权益，并以提高经济效益为宗旨，决不允许在签订经济合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。 3、合同的审查批准 3.1、合同在正式签订前，必需按合同审批表进行审查批准。 3.2、和工程相关的合同审批必需由工程部进行技术条款、交易条款审查，由经营部进行条文表述、条文完整性和风险评估审查，由财务部进行价格和支付审查，由行政部进行结构符合性审查。 3.3、合同审批权限如下： 3.3.1、总经理授权工程部为项目供方合同的统筹管理部门。工程部负责现场材料选购、现场机械租赁、劳务班组分包等总价不超过10万元合同的审批。该类合同按合同审批表由财务部、经营部审查，工程部批准。工程部可以托付项目部经理主持洽谈和审批后的签订。 3.3.2、总经理授权经营部为投标报价文件的统筹管理部门。负责符合性审查、资格审查和造价风险审查。 、总经理授权行政部为公司、项目部全部合同的管理部门。负责审核全部合同是否符合用印。 3.3.4、总经理授权财务部负责审批公司用工、服务、办公选购合同，该类合同的洽谈和经办由行政部负责。 3.3.5、下列合同由总经理或其授权人审批： ⑴标的超过10万元的； ⑵预付定金或预付货款超过1万元的； ⑶联营、合资、合作合同； ⑷项目劳务分包、专业分包和主材选购、大型仪器机械购置、施工机械租赁合同； 3.3.6、下列合同由董事会审批： ⑴标的超过100万元的； ⑵投资及累计投资20万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。 3.3.7、法律顾问负责对下列合同进行审查：董事会、总经理托付审查的合同；内容困难、较难驾驭，各项目部或部门要求供应法律帮助的合同。法律顾问主要负责审查合同条款的合法性、严密性、可行性，提出看法供决策部门参考。 3.4、合同审查的要点是：
工程建设合同管理制度 1. 引言 工程建设合同管理制度是指对工程建设项目合同的签订、履行、变更、终止等各个环节进行规范和管理的制度。合同作为工程建设项目中交付业主方的重要文件，对于保障工程项目的质量、进度和费用的管理起到了关键作用。同时，合同的管理对于维护业主合法权益、防范风险以及提高项目组织和协作能力也具有重要意义。 2. 合同签订 2.1 合同准备 •对招标文件、投标文件进行审查，明确工程项目的规模、工期、费用等要求。 •对投标方的资质、信誉等进行评估，确保选定的投标人具备合同履约的能力。 •准备合同模板和附件，包括合同条款、规范、技术要求等，以确保合同的一致性和完整性。 2.2 合同谈判与签订 在确定合同标的、合同价款、合同履行期限等重要条款后，项目经理或合同管理部门应组织相关人员和投标方进行合同谈判。合同谈
判的目的是就合同的具体细节进行商议和达成共识，确保双方利益的 平衡和合同的合理性。合同谈判结束后，应当将谈判结果记录成书， 并由双方主要代表签字确认。在签订合同前，还应进行法律审核，确 保合同的合法性和有效性。 3. 合同履行 3.1 工程项目管理 •制定项目实施计划，并按照合同要求和项目目标进行管理和监督。 •确保工程项目的质量符合合同和技术规范要求，并落实监测和验 收措施。 •积极配合业主方进行工程项目的进度检查，并及时反馈工程进展 情况。 3.2 合同变更和索赔管理 在工程建设过程中，由于各种原因，合同可能需要进行变更。合 同变更应当严格按照合同条款和法律规定进行，遵循合同签订时的程 序和要求。同时，对于因工程变更或其他合同履行困难而产生的索赔，应当及时记录、报备并进行处理，保护业主合法权益。
建设工程合同管理pdf 建设工程合同管理pdf 本合同由以下双方签署： 甲方：[合同甲方名称]，法定代表人为[法定代表人姓名]，注册地址为[注册地址]，联系电话为[联系电话]。 乙方：[合同乙方名称]，法定代表人为[法定代表人姓名]，注册地址为[注册地址]，联系电话为[联系电话]。 为确保建设工程合同的履行，双方根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建设工程质量法》等法律法规及其它有关规定，经协商一致，特订立本合同。 第一条合同项目 1.1 甲方通过正规渠道招标，乙方以中标方式承包了建设 工程。（以下简称“工程”） 1.2 工程地点：[工程具体地点]。 1.3 工程建设规模及工作内容详见《工程施工图纸》及《工程技术协议书》等相关文件。 第二条各方身份 2.1 甲方为建设工程的业主，对建设工程拥有合法权益， 并应依法承担相应的权利和义务。
2.2 乙方为建设工程的承包商，并应负责按合同约定承担工程建设的合法责任。 第三条权利和义务 3.1 甲方的权利和义务 (1) 向乙方提供建设工程的详细要求，并协助乙方进行施工。 (2) 按照合同约定合理支付工程款项，并在合同期限内按照规定验收工程。 (3) 在工程建设期间，甲方应保证工程的安全生产，并对工程建设过程中的安全事故承担相关责任。 (4) 对于未经乙方允许而擅自改动工程设计方案的情况，甲方承担相应的责任。 3.2 乙方的权利和义务 (1) 按照要求、时限和相关规定承建本合同约定的工程。 (2) 按照约定工程进度和质量要求进行施工。 (3) 按照合同约定向甲方提供必要的技术和经验支持。 (4) 维护工程建设的安全环境，对工程建设过程中的安全事故承担相关责任，并及时报告甲方。 (5) 对工程建设过程中的重大问题及时通知甲方，并在甲方同意的情况下进行变更或修正。 第四条合同履行方式
建设工程合同管理内容 建设工程合同管理是指在建筑施工过程中对合同进行有效管理和监督，确保工程建设的合法、合规和高效进行。建设工程合同管理内容包括 以下几个方面： 一、建议合同签署前进行详尽审查 在建设工程开工前，需要对合同进行详尽审查。审查的重点包括：业 主承包商之间的各项权利义务、工程质量标准、工程进度计划、施工 安全措施、工程保险、违约责任等。只有在双方签署的合同完全明确 所有具体的约束条款后，才能保证建筑工程的稳健实施。 二、加强合同管理过程中的监督和检查 合同管理过程中的监督和检查是确保合同有效执行的关键，合同执行 进度的控制，关键节点的跟进、交底等都需要进行监督和检查。同时，需要制定相应的考核制度和管理规范，确保各项措施落实到位，并及 时发现并解决问题，避免合同执行过程中出现纠纷和风险。 三、确保施工工艺的准确执行
建设工程建设涉及众多工序和工作环节，需要建设方和施工方分别履 行其义务，确保施工过程中的规范执行。同时，建设方还要确保工程 质量符合监管标准，达到预期要求。这就需要加强建设工程的内部审 核和验收过程，确保施工过程的质量和效益。 四、加强合同变更和支付的管理 施工过程中，合同变更和支付是比较敏感的问题。合同变更需要经过 事先评估和评审，保证变更合法性，合同支付需要按照合同约定标准 和时间节点进行，确保工程承包商得到相应的奖励和正当的报酬。 以上便是建设工程合同管理内容的主要方面。综上所述，如果想要成 功实现建筑工程的高效建设，首先必须确保各方签署的合同清晰明确，然后加强整个合同执行过程中的计划管理、监督和检查，确保施工工 艺的准确执行，科学地处理合同变更和支付问题，实现合同有效执行 以及建设工程的公平、透明和高效运作。
建设工程合同管理教材电子版 建设工程合同管理教材电子版 第一章：总则 第一条合同的基本信息 本合同由甲方（以下简称“建设单位”）与乙方（以下简称“承包商”）签订，本合同的目的是为了确保工程的完工，保证建设项目的质量和安全，在双方的共同努力下成功实施。 第二条合同的定义 本合同是指建设单位与承包商在建设工程中的权利和义务，是双方之间的约定和规定，具有法律效力。 第三条合同的遵守 本合同应遵守中华人民共和国有关法律、法规和国家、地方政府的政策规定，同时双方应遵守质量、安全、环保等方面的相关法规。 第四条合同的评审 经过双方协商，达成合意后，本合同经建设单位评审、批准，成为建设工程合同的有效凭证。 第二章：双方的基本信息 第五条建设单位的基本信息
1.建设单位名称： 2.法定代表人姓名： 3.地址： 4.联系人 姓名：5.联系方式： 第六条承包商的基本信息 1.承包商名称： 2.法定代表人姓名： 3.地址： 4.联系人姓名： 5.联系方式： 第三章：各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任 第七条建设单位的身份、权利和义务 1.身份：建设单位是本合同的委托方，有权对工程进行监督和管理。 2.权利：（1）签订本合同；（2）向承包商提供工程资料、技术要求、设计文件等；（3）对承包商的工程施工进行监督、检查、验收和复查；（4）按照合同约定向承包商支付工程款项。 3.义务：（1）向承包商提供真实和完整的工程资料和设计文件等；（2）按照合同约定支付工程款项；（3）对承包商的工程施工进行监管和管理；（4）按照合同约定对承包商的工程施工进行验收和复查。 第八条承包商的身份、权利和义务 1.身份：承包商是本合同的受托方，有权进行工程施工，并且承担合同约定的责任。 2.权利：（1）与建设单位协商确定工程建设的费用和报酬；（2）向建设单位要求提供工程资料、技术要求、设计文件等；（3）按照合同约定采取适当的技术和管理措施进行工程施工；（4）要求建设方对工程施工进行验收和复查。 3.义务：（1）按照合同约定进行工程施工；（2）保证工程施工的安全和质量；（3）按照合同约定的时间节点
建设工程合同管理 在现代建设工程中，建设工程合同管理变得越来越重要。建设工程合同管理是指建议人或者代理人与工程承包人或者代理人签订的、约定在工程建设中相互权利、义务和责任的法律文书的管理。 建设工程合同管理具有以下几个方面的功能和意义： 1. 规范工程建设合同的签订过程。建设工程合同管理有助于规范工程建设合同签订过程，减少工程合同纠纷的发生。 2. 强化合同的履行义务。建设工程合同管理有助于强化合同的履行义务，促进双方当事人履行合同，并有利于双方当事人维护自身利益。 3. 保障工程建设的质量。建设工程合同管理有助于保障工程建设的质量，建设工程合同属于一种双向的条约关系，具有明确的要求，双方都有明确的权利和义务，建筑经营者在履行建设工程合同时要求施工方做出许多承诺。
4. 保持建设工程进度。建设工程合同管理有助于保持建设工程的进度。在工程建设进程中，由于双方约定的原因，建设工程合同可能会受到各种因素的影响。建设工程合同履行过程中，要求建筑方面尽力按时交付，建筑经营者也要严格遵守合同规定上的交付时间。 建设工程合同管理应该注重的内容： 1. 建立健全的合同管理体系。建设工程合同管理要建立健全的合同管理体系，确保每个工程合同的签订都经过合法程序，并在合同生效前告知各方当事人。 2. 严格执行工程合同条款。建设工程合同管理要严格执行工程合同条款。在工程建设过程中，双方都应该遵守合同规定的履行方式和期限，避免违约行为的发生。 3. 建立建设工程合同管理文档档案管理体系。建设工程合同管理要建立建设工程合同管理文档档案管理体系，建设工程合同各种记录资料应保存至少5年，对于特殊情况的，应在专门的文档中备案。
建设工程施工合同管理办法(完整版) 引言 建设工程施工合同是建设工程管理中最关键的法律文书之一。施 工合同的管理对于确保建设工程工期、质量和安全具有重要意义。为 了规范建设工程施工合同管理，确保合同的有效执行，特制定本办法。
第一章总则 第一条为了规范建设工程施工合同管理，加强合同的履行和管理工作，维护施工合同当事人的合法权益，制定本办法。 第二条本办法适用于国内一切建设工程项目的施工合同管理。 第三条建设工程施工合同的内容应当符合相关法律法规的规定，并在合理、公平、平等的基础上达成。 第四条建设工程施工合同一般应当采用书面形式，当事人可以约定以电子数据交换、等形式进行合同的订立。 第五条建设工程施工合同的订立、履行、变更、终止等行为应当遵守相关法律法规的规定，当事人应当按照诚实信用原则履行各自的义务。 第二章建设工程施工合同的订立 第六条建设工程施工合同的订立应当经过各方充分协商，明确合同的权利和义务。 第七条施工单位应当具备相应的技术能力和资质，具备承担工程施工合同所规定的义务的能力，并提供相关证明文件。
第八条施工单位应当根据合同的要求，提出详细的施工方案和工 程进度计划，并与发包单位协商确定。 第九条施工单位在签订合同前应当进行工程量清单的审查，确保 合同的一致性和完整性。 第十条发包单位应当根据建设工程的实际需求，对施工单位的技 术能力、业绩和信誉进行评估，并在合同中明确约定。 第三章建设工程施工合同的履行 第十一条施工单位应当按照合同约定的时间、质量和标准完成工 程施工任务，并确保工程质量符合相关法律法规的规定。 第十二条发包单位应当按照合同约定的方式和时间支付施工款项，并提供相应的施工进度和质量验收报告。 第十三条当出现变更或追加工程项目时，施工单位和发包单位应 当按照合同约定的程序进行变更或追加合同，并经双方协商达成一致。 第十四条施工单位应当建立健全工程质量和安全管理制度，加强 施工现场的安全生产工作，确保工人的人身安全与健康。 第四章建设工程施工合同的终止
工程合同管理成虎第三版工程合同管理成虎第三版 甲方：（公司名称、地址、法定代表人、联系方式等基本信息） 乙方：（公司名称、地址、法定代表人、联系方式等基本信息） 双方经协商，达成以下协议，特此拟定合同： 第一条合同的目的和范围 1.1 本合同的目的是规范甲乙双方在工程项目中的权利与 义务，明确双方的合作意图，确立双方的合作方式和责任； 1.2 本合同的范围包括但不限于：工程建设、工程设计、工程 总承包、工程监理、工程施工、工程验收、工程保修和服务等方面的合作。 第二条合同的履行方式 2.1 甲方指定乙方为工程项目中的总承包商（或监理单位、设计单位等）；2.2 乙方应当按照合同约定，保证工程建设符 合相关法律法规，确保工程施工的顺利进行，保障工程建设的质量和进度；2.3 甲方指派专人负责协调工程项目中各个环节 和问题，保证工程项目的正常进行和顺利完成；2.4 甲乙双方 应当以公正、诚信和合作为原则，共同遵守合同的约定，并及时解决工程项目中的分歧和争议。
第三条合同的权力和义务 3.1 甲方的权力和义务（1）向乙方提供必要的资金、场地和设备支持；（2）提供工程项目的设计要求和建设方案，确 保工程建设符合相关法律法规并达到预期效果；（3）支付乙 方约定的工程项目款项，保证乙方具有正常施工的条件。3.2 乙方的权力和义务（1）按合同约定的标准和质量，保证工程 建设的完成和验收合格；（2）严格遵守中国有关法律法规， 保证工程项目的合法、正常和安全进行；（3）保证在约定时 间内完成工程项目和提供保修服务；（4）对工程项目的工期、质量等问题，及时向甲方进行汇报；（5）应当自行承担工程 项目中发生的违反法律法规和合同约定所产生的后果。 第四条合同的期限和违约责任 4.1 合同的期限为工程项目建设完成后的保修期，保修期 根据甲乙双方的协商确定；4.2 如因甲方原因导致工程项目不 能如期进行建设或验收合格，应负责相应的赔偿责任；4.3 如 因乙方原因导致工程项目不能如期建设或验收合格，应负责相应的赔偿责任，违约金的数额不得超过工程项目合同约定款项的50%。 第五条合同的解除和终止 5.1 合同的解除：（1）甲乙双方协商一致并签署书面协议；（2）因不可抗力或其他无法克服的原因导致工程项目不能完 成或无法满足协议约定；5.2 合同的终止：（1）甲方或乙方因对方违反合同约定而解除合同，应提前至少30天通知对方并
工程合同管理成虎第二版pdf 工程合同管理成本第二版pdf 合同编号： 甲方：（以下简称乙方）地址：法定代表人：电话：传真：电子邮件：开户银行：账号： 乙方：（以下简称甲方）地址：法定代表人：电话：传真：电子邮件：开户银行：账号： 鉴于甲、乙双方为了开展合作，遵守中国的相关法律法规，为了明确各方的权利和义务，达成如下协议： 一、工程内容 本合同系针对： 乙方（负责方）承包甲方（需求方）所需工程项目的设计、施工、调试和验收等所有工作，乙方应该保证所有工作按照甲方的要求完成。 二、合同标的及价款 合同标的为工程项目的设计、施工、调试和验收等所有工作，价款为（具体金额）万元。支付方式：乙方可接到全额合同收款支付的20%的首笔款项，并在工程开始时支付50%的款项，工程完成并验收后可以支付30%的款项。 三、履行的时间和地点
1、乙方应严格遵守工程建设所要求的时间，采取有效的措施，确保指定时间内完成工作。 2、工程项目完成后，乙方应在指定地点交付验收，并在工程施工全过程中提供支持现场的服务。 四、质量和安全 1、乙方必须按照甲方规定的工程项目标准及要求，确保完成工程项目的设计、施工、调试和验收的质量标准符合相关规定。 2、乙方需要在工程进行过程中，加强安全意识，确保工程建设的安全，如在工地上任何危险情况的发生必须立即通知甲方并立即采取有效措施进行处理。 五、技术服务及质量保证 1、乙方必须按照甲方提供的技术标准和服务要求，提供一个合格的工程设计、施工、调试和验收等服务。 2、质量保证期应在工程项目验收后开始，持续时间为一年。 六、违约责任 1、如果乙方未能按照本合同约定时间完成工程项目，乙方将承担5％每日总金额的违约金，但累计不超过合同总金额的20％。 2、在工程项目质量、安全事故、质量保障期上出现一定质量问题，应考虑赔偿甲方损失。
建设工程施工合同管理 摘要： 关键词： 在建设工程施工当中，建设工程施工合同是甲乙双方相互制约的物质基础，同时也是彼此建立信誉关系的物质体现。施工项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行的管理工作。合理有效的在建筑工程中管理控制施工合同是本文要论述的重点。 一建设工程施工合同的内容 根据有关工程建设施工的法律、法规，结合我国工程建设施工的实际情况，并借鉴了国际上广泛使用的土木工程施工合同，国家建设部、国家工商行政管理局于12月24日发布了《建设工程施工合同（师范文本）》，它是以各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施及线路管道施工合同和设备安装合同的样本。 1、《施工合同文本》的组成 《施工合同文本》由《协议书》、《通用条款》、《专用条款》三部分组成，并附有三个附件：附件一是《承包人承揽工程项目一览表》，附件二是《发包人供应材料设备一览表》，附件三是《工程质量保证书》。 2、施工合同文件的组成及解释顺序 组成建设工程施工合同的文件包括：施工协议合同书；中标通知书；投标书及附件；施工合同专用条款；施工合同通用条
款；标准、规范及有关技术文件；图纸；工程量清单；工程报价单或预算书。 二施工企业合同管理的特殊性和必要性 施工合同的显著特点是时间长，涉及面广，一份施工合同的履行有效期可能长达数年或数十年，所涉及的范围包括法律法规、工程技术、艺术设计、人文等多个范畴。施工项目全部的生产经营活动,都必须根据工程施工项目合同来进行。没有工程施工合同,就无法实施与监管后续的生产活动,而合同一经签订,企业所有的生产计划和各项经济技术指标都随之纳入承包合同的范畴之内。施工企业实行的总包、分包、内部承包等,也正是按照其与建设方签订的工程承包合同所承担的权利义务和经济责任来确定划分的,其内、外合同的关系不但一脉相承而且标的、权责也高度一致。也就是说,所有内部承包的具体内容,就是企业对外承包合同所含各项指标的分解与落实。这就使施工企业的合同管理从形式、内容和管理范围都不同于其他企业,而是一个格局完整的、自成系统的管理方式。 三施工项目合同的履行管理工作存在的问题及处理方法 1.对合同认识及重视不够 现阶段,各施工企业基本上都是按合同管理的要求,认真进行合同的标前及标后的评审,对合同的履约进行检查,力求通过严格的组织程序、严密的合同评审,把自己能否按期履约、业主的能力及不稳定等因素全面思考分析。但在工程施工时如何有效地把合同贯彻执行下去,有的单位执行的不够。另外,有些企业领导对合同管理的重要性认识不够,没有建立完善的合同管理机构。企业领导对合同风险缺乏防范意识,没有认识到合同管理是企业管理不可或缺的重要组成部分。因此在机构设置、人员配备和经费等方面支持不够。要想从根本上重视合同管理工作，必须加强项目经理的个人教育，培养责任心，加强对法
工程建设合同管理 一、引言 工程建设合同管理是指在工程建设项目实施过程中，对工程建设合同的签订、履行和管理进行有效的监督和控制，确保合同各方的权益得到保障，工程项目能够按照合同约定的要求和期限完成。本文将详细介绍工程建设合同管理的相关内容。 二、合同签订阶段 1. 合同准备 在工程建设合同签订前，需要进行合同准备工作。包括明确合同目的、确定合同类型、明确合同各方责任和义务、确定合同价格和支付方式等。同时，还需要编制合同草案，明确各项条款和条件。 2. 合同谈判 合同谈判是指双方就合同的具体内容进行商讨和商议，达成一致意见。谈判内容包括工程范围、工期、质量标准、合同价款等。在谈判过程中，应注意保护各方的合法权益，确保合同条款的合理性和可行性。 3. 合同签订 在谈判达成一致后，双方应当按照合同法和相关法律法规的规定，以书面形式签订合同。合同签订时，应当明确合同的有效期限、违约责任、争议解决方式等重要条款。同时，双方应当对合同的附件和补充协议进行确认。 三、合同履行阶段 1. 合同履行监督
合同履行监督是指对工程建设过程中的各项工作进行监督和检查，确保工程按照合同约定的要求进行。监督内容包括工程进度、工程质量、合同价款支付等。监督过程中，应当及时发现和解决工程建设过程中的问题和风险。 2. 变更管理 在工程建设过程中，由于各种原因可能需要对合同进行变更。变更管理是指对合同变更的申请、审批和执行进行管理。变更管理应当符合法律法规的规定，确保变更的合法性和合理性。同时，变更后的合同条款应当与原合同保持一致。 3. 竣工验收 工程建设完成后，需要进行竣工验收。验收内容包括工程质量、工程完整性、工程功能等。验收过程中，应当按照合同约定的标准进行评估，确保工程的质量和功能符合要求。如发现问题，应当及时进行整改和处理。 四、合同管理工具 1. 合同档案管理 合同档案管理是指对工程建设合同及相关文件进行整理、归档和保存。合同档案应当包括合同正本、合同附件、变更协议、支付凭证等。合同档案应当按照一定的分类和编号规则进行管理，以方便查询和使用。 2. 合同执行系统 合同执行系统是指通过信息技术手段对工程建设合同的履行过程进行管理和监控。系统应当包括合同的签订、变更、履行、支付等环节的信息记录和处理功能。通过系统可以实时了解合同的执行情况和问题，提高合同管理的效率和准确性。 3. 合同风险评估工具
建设工程项目合同管理 在建设工程项目中，合同管理是确保项目各方权益得以保护和实现 的重要环节。有效的合同管理可以规范项目进展，确保合同履行的顺 利进行。本文将从合同管理的重要性、合同管理的基本原则以及合同 管理的具体步骤等方面进行论述。 一、合同管理的重要性 合同管理在建设工程项目中具有重要的意义。首先，合同是建设工 程各方权益保护的法律依据。合同明确了各方的责任、义务和权利， 可以有效规范项目进展，避免纠纷的发生。其次，合同管理可以确保 工程的质量和进度。合同中通常约定了建设工程的质量标准和交付时间，通过合同管理可以对工程进展进行监督和检查，确保工程按时按 质完成。再次，合同管理有助于合同费用的控制。通过合同管理可以 对合同费用进行跟踪和管理，避免超支和浪费。最后，合同管理可以 增强项目方与承包方之间的沟通和协作。在合同管理中，双方需要根 据合同内容进行沟通和协调，有助于解决合同履行过程中的问题，加 强合作关系，提高项目效率。 二、合同管理的基本原则 1. 互惠互利原则：合同管理应坚持互惠互利原则，保证各方权益得 到平等的保护和实现。双方应尊重合同约定，履行各自的权利和义务。 2. 诚实信用原则：各方在合同管理中应本着诚实信用的原则，真实 相待，不得携带欺诈成分和瞒报情况。
3. 公平公正原则：合同管理应坚持公平公正原则，对于违约行为应 采取适当的措施进行处理，保证合同履行的公正性和公平性。 4. 约束力原则：合同管理应坚持合同的约束力原则，双方应严格按 照合同约定进行履行，不得随意更改或废弃。 5. 事前防范原则：合同管理应采取事前防范的原则，即在工程项目 进行之前，双方应充分洽谈和讨论合同内容，确保各方的权益得到保障。 三、合同管理的具体步骤 1. 合同的签订：合同管理的第一步是确保合同的正确、完整、合法 签订。双方应根据合同法规定，明确约定双方的权利和义务，确保双 方共同理解和认可。 2. 合同履行监督：合同管理的关键步骤是对合同履行进行监督。监 督可以通过定期检查和评审，确保承包方按照合同约定进行工程建设。 3. 变更管理：在项目实施过程中，可能会出现一些不可预见的情况，需要对合同进行相应的变更管理。变更应经过双方协商达成一致，并 进行书面记录。 4. 进度管理：合同管理还需要对工程进度进行管理。双方应根据合 同约定的工期制定详细的工程进度计划，并进行监督和检查，确保项 目按时完成。 5. 质量管理：合同管理的一个重要方面是质量管理。双方应根据合 同约定的质量标准，对工程质量进行检验和监控，确保工程符合要求。
建设工程合同管理pdf 篇一：建设工程合同管理—题库_pdf 建设工程合同管理题库 目录 001建设工程合同管理法律基础 (2) 002合同法律制度 (3) 003建设工程招标管理 (6) 004建设工程委托监理合同 (8) 005建设工程勘察设计合同管理 (10) 006建设工程施工合同管理 (10) 007建设工程物资采购合同管理 (13) 008FIDIC合同条件下的施工管理 (13) 009建设工程施工索赔 (14)
010综合练习……………………………………………………………… 15 011山东省建设监理人员中级水平考试模拟试题（第一套) (17) 012山东省建设监理人员中级水平考试模拟试题（第二套） (21) 013山东省建设监理人员中级水平考试模拟试题（第三套) (25) 014山东省建设监理人员中级水平考试模拟试题(第四套) (29) 001建设工程合同管理法律基础 一、单项选择题 1、能够作为保证人的是（)。 A.法人的职能部门 B。公司 C。学校 D.幼儿园 C.仅对接受定金的设计单位D。仅对委托人 2、定金作为设计合同担保方式时，定金()有约束力。 A。仅对提供担保的第三方 B.对当事人双方 3、债务人将动产或权利移交给债权人进行担保的方式为（）。 A。保证 B.抵押 C.质押 D.留置 4、企业法定代表人授权合同部经理对外签订合同，属
于(）的法律行为。 A。法定代理 B。指定代理 C.代表企业 D。代表部门 5、为了调整债务人、担保人和债权人之间所发生的民商事务关系的法律规范是（）。 A。保险法 B.抵押法 C.定金法D.担保法 6、我国《担保法》规定，采用抵押担保时,其抵押物应当是（）. A.交付动产B。交付不动产C.货币D.只交付不动产的法律文书 7、当事人以土地使用权抵押的，抵押合同自()之日起生效. A.签订 B.登记C。履行D。主合同生效 8、下列财产可以抵押的是（）。 A。土地所有权 C.抵押人所有的房屋 B。抵押人依法承包但未经发包人同意的荒山的土地使用权 D。有争议的财产 9、保险合同中的保险人对于()事故造成的财产或人身损失赔偿保险金. A。一切 B.偶然 C.合同约定 D。自然 10、我国对工程保险尽管没有强制性的规定，但工程项目参加保险的情况越来越多，双方保险义务的分担原则之一为()。
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1、能够作为保证人的是()。 A.法人的职能部门 B.公司 C.学校 D.幼儿园 C.仅对接受定金的设计单位 D.仅对委托人 2、定金作为设计合同担保方式时，定金()有约束力。 A.仅对提供担保的第三方 B.对当事人双方 3、债务人将动产或权利移交给债权人进行担保的方式为()。 A.保证 B.抵押 C.质押 D.留置 4、企业法定代表人授权合同部经理对外签订合同，属于()的法律行为。 A.法定代理 B.指定代理 C.代表企业 D.代表部门 5、为了调整债务人、担保人和债权人之间所发生的民商事务关系的法律规范是()。 A.保险法 B.抵押法 C.定金法 D.担保法 6、我国《担保法》规定，采用抵押担保时，其抵押物应当是()。 A.交付动产 B.交付不动产 C.货币 D.只交付不动产的法律文书 7、当事人以土地使用权抵押的，抵押合同自()之日起生效。 A.签订 B.登记 C.履行 D.主合同生效 8、下列财产可以抵押的是()。 A.土地所有权 C.抵押人所有的房屋 B.抵押人依法承包但未经发包人同意的荒山的土地使用权 D.有争议的财产 9、保险合同中的保险人对于()事故造成的财产或人身损失赔偿保险金。 A.一切 B.偶然 C.合同约定 D.自然 10、我国对工程保险尽管没有强制性的规定，但工程项目参加保险的情况越来越多，双方保险义务的分担原则之一为()。 A.发包人为承、发包双方人员办理保险、支付保险费用 B.承包人为承、发包双方人员办理保险、支付保险费用
建设工程合同与合同管理 篇一:建设工程合同与合同管理 1Z206010 建设工程施工招标与投标下列建设工程项目招标投标活动中，属于合同要约行为的是（）。 A.提交投标文件 B。订立承包合同 C。发出中标通知书 D。发布招标公告 答疑：参考答疑： A 笔记:招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标文件,为【要约邀请】；投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人【提交投标文件】，为【要约】；招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书,为 【承诺】；招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同时,合同成立并生效。 在研究招标文件的同时，投标人需要开展详细的调查研究，以下不属于其调查的项目是（）。 A.招标人个人经济能力调查 B.市场宏观经济调查 C。工程业主方和竞争对手公司的调查 D。工程现场考察和工程所在地区的环境考察 答疑:参考答疑： A
笔记：在研究招标文件的同时，投标人需要开展详细的调查研究，其调查的项目是市场宏观经济调查.工程现场考察和工程所在地区的环境考察。工程业主方和竞争对手公司的调查. 下列不属于公开招标的缺点的是（）. A。资格审查和评标的工作量大 B。耗时长 C。可能因把关不严导致鱼目混珠 D。招标人的选择范围太大 答疑：参考答疑: D P247公开招标的优点是招标人有较大的选择范围，可在众多的投标人中选择报价合理、工期较短、技术可靠、资信良好的中标人 笔记：公开招标的优点:招标人有较大的选择范围，可在众多的投标人中选择报价合理、工期较短、技术可靠、资信良好的中标人.缺点：公开招标的资格审查和评标的工作量比较大，耗时长、费用高，且有可能因资格预审把关不严导致鱼目混珠的现象发生 建设工程施工投标的程序中，进行各项调查研究后所应进行的工作是（）. A.复核工程量 B。选择施工方案 C。投标计算 D。确定投标策略 答疑：参考答疑：A
第一章建设工程合同管理法律基本 1.合同示范文本旳效力 ■合同示范文本不属于法律法规，是推荐使用 2.合同法律关系旳构成（三主体三客体两内容） 3.与法人有关旳两个易混概念 4.法人旳四条件 ■依法成立－不能自然产生，必须依法设立 ■有必要旳财产或者经费－物质基本 ■有自己旳名称，组织机构和场合 ■可以独立承当民事责任 依法成立、有钱、有名、能独立承当责任 5.法人旳分类 6.法人资格旳获得 7.其她组织 ■概念 ·不具有法人资格，但是可以作为合 同旳主体 ■类型 ·法人旳分支机构 ·不具有法人资格旳联营体 ·合伙公司 ·个人独资公司 【注意】 ·子公司具有独立法人资格，分公司 不具有 8.法人资格与签订合同 不具有法人资格旳如法人旳分支机构 是可以签订合同旳，只但是合同旳责任必 须由法人来承当。 9.法律关系旳客体（三客体） ■物 ·货币作为一般等价物也是物（如借 款合同） ■行为 ·行为多体现为完毕一定旳工作 ·如设计工作、监理工作等 ■智力成果（重要三类） ·知识产权 ·技术秘密 ·在特定状况下是公知技术 10.合同法律关系旳产生、变更与消灭 （两类） 11.代理旳特性 ■代理人必须在代理权限范畴内实行 代理 ■代理人以被代理人名义实行代理 ■代理人在被代理人旳授权范畴内独 立地体现意志 ■被代理人对代理行为承当民事责任 被代理人对代理人旳代理行为承当责 任，既涉及对代理人在执行代理任务旳合 法行为承当责任，也涉及对代理人不现代 理行为承当民事责任。 12.代理旳种类（三大类） ■委托代理 ■法定代理 ■指定代理 13.委托代理 ■内涵 ·基于委托授权形成旳代理关系 ■来源
工程建设项目管理合同（合同、协议书范本） 甲方：**单位或个人 乙方：**单位或个人 签订日期： **年**月**日 签订地点： **省**市**地
工程建设项目管理合同 工程项目名称： 委托方： 服务方： 建设单位：项目管理单位：根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对第二条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务，并就具体事项达成如下一致协议。 第一条词语定义 1.1业主：在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.2项目管理单位：在协议中约定的，具有工程建设项目管理相应资质的和独立法人资格的，接受业主单位委托的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.3项目经理：企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格的委托代理人。 1.4设计单位：指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。 1.5监理单位：指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。 1.6代理单位：指受发包人的合法委托，以发包人的名义代理实施项目或项目部分内容发包工作，并具有相应资质等级证书的单位。 1.7承包单位：在协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程项目施工承包主体资
格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。 1.8造价咨询单位：指业主委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造价咨询资质等级证书的单位。 1.9工程：指业主和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。 1.10项目管理酬金：指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用。 1.11工程前期：指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。 1.12施工准备期：自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。 1.13施工实施期：自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。 1.14竣工验收期：承包人按施工合同完成了项目全部任务，提出交工至发包人组织验收XX过为止的阶段。 1.15造价咨询：指具有造价咨询资质的单位受发包方的委托对工程项目进行造价控制的活动。 1.16施工监理：指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明施工进行控制的监理活动。 1.17管理期限：协议书中约定的服务期限。 1.18开工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人开始施工的绝对或相对的日期。 1.19竣工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。 1.20图纸：指发包人提供或由承包人提供并经发包人批准，满足承包人施工需要的所有图纸(包括文字配套说明和有关资料)。