基于价值链的成本分析
价值链是一个将企业的一系列活动分解开来，以便于在不同阶段把每个环节的价值提
高到最大程度的工具。在进行成本分析时，价值链是一个极为重要的工具，因为它有助于
企业识别哪些活动在产生多余的成本，哪些活动能够通过改进来创造更大的价值。
价值链中的活动可以分为两种类型：主要活动和支持活动。主要活动包括采购、生产、销售和服务，而支持活动则包括企业内部的基础设施、技术开发、人力资源和采购。两种
类型的活动都有可能导致企业成本的增加，因此对于价值链中的所有活动进行成本分析是
很重要的。
采购是价值链中的第一步，它主要涉及采购原材料和零部件。企业可以通过改进采购
流程、与供应商协商价格和优化货运方式等措施来减少采购成本。生产是价值链中最重要
的环节，其中包括组装、生产和包装等活动。减少生产成本的关键是优化生产流程、降低
生产成本而不影响质量和增加生产效率。
销售是价值链中的最后一个环节，它包括向客户销售产品和服务的活动。企业可以通
过建立不同的销售渠道和营销策略、与客户维护良好的关系和提供高质量的售后服务等措
施来提高销售价值。服务活动则涉及对客户提供售后服务、维修和保养等支持活动。企业
可以通过提高服务质量和效率、建立有效的服务流程和提供技术支持等方式来减少服务成本。
除了主要活动，支持活动在成本分析中也扮演着重要的角色。基础设施包括财务、法
务和信息系统方面的支持活动。企业可以通过提高系统的自动化程度、运用新技术和优化
人力资源配置等方法来减少基础设施成本。技术开发活动则涉及产品创新和研发方面的支
持活动。企业可以通过提高技术研发效率、推广新产品和降低研发周期等措施来保持和提
高技术优势。人力资源的支持活动包括招聘、培训和员工福利等方面。企业可以通过提高
培训质量、优化招聘渠道和改进员工福利等方式来减少人力资源成本。
在进行价值链的成本分析时，需要对每个环节的成本进行详细的分析，以便于发现哪
些活动的成本偏高，并且有哪些活动可以通过改进获得更高的价值。此外，还需要进行比
较分析，查看相似企业的成本情况，以便于发现竞争优势以及改进的空间。通过对各个环
节的分析和比较，企业可以确定改进方向和优化策略，以便于在不断变化的市场环境中获
得更大的竞争优势。
价值链视角下的成本管理分析 随着全球市场的竞争日益加剧，企业在追求效益和盈利的同时也需要更加注重成本管理。利用价值链视角进行成本管理分析已经成为了企业管理的一种重要方法。在这种视角下，企业将整个价值链分解为不同的活动和流程，并对每一个环节进行成本管控，以便实 现更加有效的成本管理和更好的盈利能力。本文将从价值链的角度出发，探讨价值链视角 下的成本管理分析方法，以期为企业提供成本控制的参考和帮助。 一、价值链视角下的成本管理理论基础 1. 价值链概念 价值链理论最早是由迈克尔·波特（Michael E. Porter）提出的。价值链是指企业内外各个环节的一系列活动，这些活动将物质和信息转化成成品或服务，最终为顾客创造价值。价值链包括内部价值链和外部价值链两部分，内部价值链主要是企业内部的活动流程，外部价值链包括供应商和分销商等外部合作伙伴的活动流程。通过对价值链的分析，企业 可以更清楚地了解自己的核心竞争优势，并从中找到创造更多价值和降低成本的机会。 2. 成本管理理论 成本管理是企业核心管理的一部分，它是指企业在生产和经营活动中，对成本进行预测、计划、控制和分析，以确保企业的盈利和竞争优势。成本管理的核心目标是降低成本、提高效益，以实现企业的长期可持续发展。成本管理理论包括传统成本管理和现代成本管 理两种方法，传统成本管理更注重对生产成本的核算和控制，而现代成本管理更加注重对 整个价值链的成本控制和优化。 二、价值链视角下的成本管理方法 1. 利用价值链识别成本驱动因素 通过价值链的分析，企业可以清晰地了解到每一个活动对成本的影响，找到成本的主 要驱动因素。在生产环节，原材料的成本、人工成本、能源成本等可能是主要的成本驱动 因素；在市场销售环节，广告宣传、销售渠道成本等可能是主要的成本驱动因素。企业可 以通过识别成本驱动因素，有针对性地对成本进行管理。 2. 价值链管理和成本分析结合 价值链管理和成本分析是紧密联系的，企业可以将价值链分解为不同的活动和流程， 对每一个环节的成本进行详细的核算和分析。通过这种方法，企业可以发现哪些环节的成 本过高，可以进行改进和降低；哪些环节的成本偏低，可以进行加强和提升。通过对成本 的详细分析，企业可以更加有针对性地进行成本管理。
价值链视角下的成本管理分析 一、价值链理论的基本概念 价值链理论是由迈克尔·波特（Michael E. Porter）提出的一种企业内部管理理论。价值链是指企业内部的所有活动，这些活动可以通过相互联系和互相作用，创建价值并将 产品或服务提供给客户。波特认为企业的竞争力来自于其价值链的优化和整合，而企业的 成本在价值链中起着至关重要的作用。 价值链包括主要活动和支持活动两部分。主要活动包括原材料采购、生产、销售与市 场营销、物流以及售后服务等环节；支持活动则包括企业内部的基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等。 二、价值链视角下的成本管理 在价值链的视角下，成本管理的目标是最大化企业总体价值，即通过优化和整合价值 链的各个活动，降低成本，提高效率，从而实现企业的竞争优势。 1. 成本管理与主要活动 在价值链的主要活动中，成本管理应该注重以下几个方面： （1）原材料采购：企业应该通过多种渠道和方式寻找最优质和最合适的原材料供应商，以确保原材料的质量和价格都能满足企业的需求。还需要不断优化物流、库存等环节，降 低原材料的采购成本。 （2）生产：生产过程中的成本管理是很重要的一环，包括生产效率、生产质量、设备维护等方面。企业需要通过合理的生产管理来降低生产成本，提高生产效率。 （3）销售与市场营销：企业在销售和市场营销方面需要降低成本，提高销售效率。在市场营销方面，可以采用互联网营销、社交媒体营销等新兴的方式来降低成本。 （4）物流与售后服务：物流环节需要合理规划，提高效率，降低成本。在售后服务方面，企业需要通过客户关系管理来提高客户满意度并降低成本。 （1）基础设施：企业需要合理规划和管理基础设施，降低设施使用成本，提高效率。 （2）人力资源管理：企业需要精心管理人力资源，并通过培训、激励等方式提高员工的工作效率，降低人力成本。 （3）技术开发和采购：技术开发和采购环节需要合理规划和管理，企业需要在降低成本的同时确保产品的质量和技术水平。
基于价值链的成本分析 价值链是一个将企业的一系列活动分解开来，以便于在不同阶段把每个环节的价值提 高到最大程度的工具。在进行成本分析时，价值链是一个极为重要的工具，因为它有助于 企业识别哪些活动在产生多余的成本，哪些活动能够通过改进来创造更大的价值。 价值链中的活动可以分为两种类型：主要活动和支持活动。主要活动包括采购、生产、销售和服务，而支持活动则包括企业内部的基础设施、技术开发、人力资源和采购。两种 类型的活动都有可能导致企业成本的增加，因此对于价值链中的所有活动进行成本分析是 很重要的。 采购是价值链中的第一步，它主要涉及采购原材料和零部件。企业可以通过改进采购 流程、与供应商协商价格和优化货运方式等措施来减少采购成本。生产是价值链中最重要 的环节，其中包括组装、生产和包装等活动。减少生产成本的关键是优化生产流程、降低 生产成本而不影响质量和增加生产效率。 销售是价值链中的最后一个环节，它包括向客户销售产品和服务的活动。企业可以通 过建立不同的销售渠道和营销策略、与客户维护良好的关系和提供高质量的售后服务等措 施来提高销售价值。服务活动则涉及对客户提供售后服务、维修和保养等支持活动。企业 可以通过提高服务质量和效率、建立有效的服务流程和提供技术支持等方式来减少服务成本。 除了主要活动，支持活动在成本分析中也扮演着重要的角色。基础设施包括财务、法 务和信息系统方面的支持活动。企业可以通过提高系统的自动化程度、运用新技术和优化 人力资源配置等方法来减少基础设施成本。技术开发活动则涉及产品创新和研发方面的支 持活动。企业可以通过提高技术研发效率、推广新产品和降低研发周期等措施来保持和提 高技术优势。人力资源的支持活动包括招聘、培训和员工福利等方面。企业可以通过提高 培训质量、优化招聘渠道和改进员工福利等方式来减少人力资源成本。 在进行价值链的成本分析时，需要对每个环节的成本进行详细的分析，以便于发现哪 些活动的成本偏高，并且有哪些活动可以通过改进获得更高的价值。此外，还需要进行比 较分析，查看相似企业的成本情况，以便于发现竞争优势以及改进的空间。通过对各个环 节的分析和比较，企业可以确定改进方向和优化策略，以便于在不断变化的市场环境中获 得更大的竞争优势。
价值链分析在成本管理中的应用 价值链是一个包含了所有要素及活动的组织内部分析工具，以分析组织的利润来源，贡献度及活动交互关系，并以此为基础识别出组织内部的经营效率及提高潜力。 在成本管理中，价值链分析可以帮助管理者了解产品或服务的制造过程，识别成本产 生的环节，及时掌握成本情况，从而有针对性地制定成本管理策略。 一、价值链分析在成本管理中的基本原理 价值链分析的原理是将物理活动转化为加值活动和非加值活动，在加值活动中加入尽可能多的价值，以创造最大的经济利益。由于价值链体现了一个完整的产品或服 务的制造过程，它可以帮助管理者了解成本构成的主要因素，即识别成本产生的环节。通过价值链分析，企业可以分析信息从原材料采购到成品交付这一系列活动中的利润 点和贡献度，并深入探究每个环节和活动的成本和效益，从而找出成本降低的主要途径。 二、价值链分析在成本管理中的应用 （一）制造成本控制 在制造业中，确定一个产品成本的相关因素包括直接材料、直接人工、制造费用及间接费用等。通过价值链分析，我们可以识别出具体的制造成本构成因素如哪些， 找出每个成本构成因素的成本产生环节，进而明确成本的主要变动因素。 （二）产品生命周期成本控制 从市场推广到产品退市，产品的整个生命周期都会产生成本。价值链分析可以通过确定产品的生命周期，并识别出成本的主要来源，从而制定出一整套控制产品生命 周期成本的策略和方案。
（三）成本管理的控制环节 在价值链中，每一环节都有可能存在浪费和低效的机会。因此，对于许多企业来说，对价值链进行管理就是对成本进行管理。从原材料采购到最终产品的交付，每一个环节都需要管理者精细控制并及时地削减成本。 （四）品牌价值控制 价值链分析可以帮助企业建立自己的品牌价值，通过根据价值链来设计品牌。因为每一个品牌都是一个价值链，从开始的产品研究，到制造、以及品牌推广的整个过程，将品牌建立在完整的价值链基础之上，可以更好地激发品牌的生命活力。 三、结论 在成本管理中，价值链分析是必不可少的一部分。通过该分析，能够识别出企业内部的经营效率及提高潜力。价值链分析有利于提高企业的管理水平，降低企业的成本，提高企业的效益。因此，各个企业应该引导建立起本企业特有的价值链，运用价值链分析这一工具，以更加有效地降低成本，提高经济效益。
价值链视角下的成本管理分析 价值链管理是指将企业内部所有活动看作一个整体，从流程和价值链的角度出发，以 加强企业内部各部门间的协作和协调，不断提高效率，并从根本上控制成本。而成本管理 则是企业在生产和销售过程中，从经济学的角度对成本进行分析、评估、控制和规划的一 种管理手段。因此，价值链视角下的成本管理是企业内部综合管理的一种重要手段，它能 够帮助企业降低成本，提高产品质量和竞争力。 价值链视角下的成本管理分析主要包括两个方面：价值链成本分析和成本降低策略分析。 首先，价值链成本分析是指对企业价值链内各个环节的成本进行分析，并从中找出成 本较高的环节和非必要的成本项目，以及对成本结构进行合理的优化。具体来说，它可以 从以下几个方面进行分析： 1. 材料成本：在价值链的原料环节，企业应该尽可能地寻找高质量、低成本的原材 料供应商，以降低材料成本。此外，企业可以通过采取集中采购、材料无偿回收等措施来 降低采购成本。 2. 生产成本：企业可以通过优化生产流程、减少生产过程中的浪费、提高生产效率 等手段降低生产成本。同时，通过推广新技术、培训工人技能等方式，提高员工的工作技 能和水平，从而提高生产效率和产品质量。 3. 仓储与配送成本：通过优化物流配送和仓储管理，企业可以降低仓储和配送成本。例如，选择合适的物流运输方式，采用仓储自动化技术等能够显著提高物流效率和运营效益。 4. 营销和售后服务成本：企业可以通过建立长期优质客户关系、推广经济型、绿色 环保产品等方式优化销售成本。在售后服务方面，可以通过建立完善的售后服务体系来提 高用户体验感。 其次，成本降低策略分析是指企业根据分析结果，采取相应措施，降低成本并提高效益。对于价值链管理，成本控制是很重要的一部分，成本降低策略分析主要包括如下三个 方面： 1. 产品差异化：企业可以通过升级产品功能、增加产品附件、多样化产品等方式， 从而提高产品附加值，改善价值链环节中的利润率，从而实现成本控制和减少劳动力成 本。 2. 供应链整合：企业可以通过整合供应链、打造供应链平台、设立供应链质量保障 体系等方式，降低物流成本，增加供应商参与度，提高产品供应质量。
基于价值链的成本分析 引言 价值链是一个将企业的各个环节和活动进行有机结合，形成一个整体的概念，是一个企业内部的组织结构和活动流程。企业的成本分析是对企业生产经营活动中发生的各种费用进行系统评估和分析，找出费用的组成和变化规律，从而为企业的经营管理提供有力的依据。基于价值链的成本分析，即是以企业的价值链结构为基础，对企业的各个环节和活动进行成本分析，从而为企业提供决策依据和优化经营管理。 一、价值链的概念和结构 价值链是由迈克尔·波特（Michael E. Porter）于1985年提出的，是在企业内部进行的一种分析，以帮助企业分析自身的核心竞争优势和降低成本，从而提高企业利润。价值链将企业的生产和经营活动划分为主要和支持性两大活动类型，主要活动包括：收购原材料、生产加工、销售和售后服务；支持性活动包括：企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等。通过对这些活动进行成本分析，可以帮助企业找到降低成本、提高效率的路径。 二、基于价值链的成本分析方法 1. 确定成本对象 在进行基于价值链的成本分析时，首先需要确定分析的成本对象，即要对哪些环节和活动进行成本分析。通过对企业的价值链结构进行分析，可以确定哪些活动所产生的成本占比较大，从而确定成本对象。 2. 成本分类 根据成本的性质和用途，对成本进行分类，包括直接成本和间接成本、可变成本和固定成本等。通过分类分析，可以将不同类型的成本与活动相对应，找出与之相关的成本驱动因素。 3. 成本驱动因素分析 成本驱动因素即导致成本产生和变动的主要原因，包括产量、产能利用率、生产技术等。通过对成本驱动因素进行分析，可以找出对成本影响最大的因素，从而有针对性地进行成本控制和管理。 4. 计算成本
价值链与成本分析 1. 价值链简介 价值链是指企业内部各业务环节形成的一条价值链条，包括所有环节与业务，从原料采购、生产加工、销售配送到售后服务。每一个环节都可以为企业创造价值并提升企业的竞争力。 价值链进行分析是为了将企业的每一个领域进行深入研究，分出哪些领域产生了本质性的影响，哪些产生了正向的影响以及哪些环节需要进行改进。 2. 价值链与成本分析 经过价值链分析后，可以进行成本分析。成本分析是指对公司的各个环节的费用进行分类并进行深入的研究，以期通过降低成本来提高企业的竞争力。 企业的生产过程可以被分成两个方面：基本原料和可消耗材料。基本原料是指生产流程的必要物质，可消耗材料是指在生产过程中不断消耗，需要补充，但不是整个生产过程的必需品。产生的总成本分为固定成本和变动成本。固定成本是不随生产量变化的成本，包括人员薪资、固定资产折旧等。变动成本是随产量变化的成本，包括原材料、包装材料、运输成本等。 3. 利用价值链分析和成本分析的优点 价值链分析和成本分析是为了识别企业内部的竞争优势和非竞争优势，方便企业通过改进和调整来减少成本和增加盈利。 其中，价值链分析的优点是： 1.建立能力多元的团队 2.使组织更好地理解其竞争优势 3.开拓了企业新的增长点 4.为组织内外部的协调、提高效率和降低成本提供了更好的基础 成本分析的优点是： 1.降低成本 2.提高生产效率 3.使组织能够更好地做出利润分配决策 4.制定竞争策略
4. 总结 在企业的生产过程中，价值链分析和成本分析是不可或缺的工具。价值链分析帮助企业了解自身竞争优势，从而为调整和改进工作提供了依据；成本分析有利于企业减少成本、提高盈利，同时为制定未来的竞争策略提供依据。因此，企业应该积极地利用价值链分析和成本分析的优点，以便更好地提高企业的竞争力和获得更好的市场收益。
基于价值链的成本分析 概述 价值链是企业内部活动的一种框架，在这个框架中，企业的活动按照其对产品或服务的附加价值程度被分解、分类和分析。基于价值链的成本分析是通过对企业内部活动的分析，挖掘成本的来源和分布，以便优化成本结构和提高企业绩效。本文将从价值链和成本分析的基本概念入手，探讨基于价值链的成本分析的意义、方法和应用。 2. 成本分析 成本分析是对企业成本结构和成本分布的分析。通过成本分析，企业可以了解到底是哪些活动和环节导致了成本的增加，成本的分布情况，以及如何降低成本提高企业绩效。成本分析是企业管理的基本工具之一，它对企业的决策、控制和评价都有着重要的作用。 二、基于价值链的成本分析的意义 基于价值链的成本分析是将价值链和成本分析两种概念结合起来，旨在通过对企业活动的价值链进行分析，了解哪些活动和环节导致了成本的增加，从而优化成本结构，提高企业绩效。基于价值链的成本分析的意义主要体现在以下几个方面： 1. 更深入地了解成本来源 通过对企业价值链的分析，可以更加深入地了解到底是哪些活动和环节导致了成本的增加，从而有针对性地制定降低成本的措施。相比传统的成本分析，基于价值链的成本分析将成本分析的视角从整体转向了细节，使成本分析更为精准和有针对性。 2. 提高管理效率 基于价值链的成本分析可以帮助企业更好地理解自己的管理环节和活动，从而针对性地进行管理优化。只有把成本降低到每个环节，才能更好地提高整个企业的管理效率，基于价值链的成本分析有助于企业实现这一目标。 3. 加速产品创新 通过对价值链的分析,企业可以了解到底哪些环节对产品或者服务的附加价值更大，从而有针对性地进行投入。也可以了解到底哪些环节成本较高，从而有针对性地进行降低成本的措施。这种方式有利于加速产品创新，提高产品附加价值，提升企业竞争力。 三、基于价值链的成本分析的方法 基于价值链的成本分析并非简单地将两者相加，而是需要有一定的方法和流程。下面将介绍基于价值链的成本分析的主要方法：
基于价值链的成本分析 价值链成本分析是企业管理的一项重要工具，它可以帮助企业识别成本突出的环节， 并在这些环节中找出改善的空间，优化流程，降低成本，提升效益。价值链是企业内部的 各种活动的集合，可细分为两类：主要活动和支持活动。主要活动分为物流和营销，支持 活动包括采购、技术研发、人力资源管理和基础设施等。以下是基于价值链的成本分析。 一、物流成本分析 物流是产品生产的关键环节，与营销环节相互依存。物流成本包括采购、物料仓储、 生产、发货等环节的成本。对于物流成本过高的企业，可以通过以下方式降低成本： 1、优化采购：采用集中采购方式，同时选择合适的供应商，可获得更好的采购价格，并减少运输成本。 2、优化运输：提高运输效率，例如优化货车装载率、多模式联运等方式。 3、优化仓储：合理规划仓储空间，采用先进的仓储设备和管理方式，改善库存管理 和作业流程，降低仓储成本和人工成本。 营销是企业获取市场份额的重要手段。营销活动的成本包括广告、促销和市场调查成 本等。对于营销成本过高的企业，可以通过以下方式降低成本： 1、选择合适的媒体：根据目标客户群体的不同特点，选择合适的媒体进行营销推广。 2、合理控制广告费用：通过谈判等方式降低广告费用，并加强对广告的管理和审批，控制广告投放的数量和品质。 3、精细化市场营销：通过深入了解目标客户，精确定位市场，开展精细化市场营销 活动，控制营销成本和提高营销效果。 1、供应商管理：建立完善的供应商评价体系，选择合适的供应商，保证产品质量的 同时降低采购成本。 2、采购成本控制：通过合理规划采购计划，集中采购，降低采购成本，实现采购管 理成本的控制。 3、优化供应链管理：提高供应链的效率和质量，通过合理调整供应链的各个环节， 优化供应商、库存、运输等环节，降低供应链管理费用。 四、技术研发成本分析 技术研发是企业发展和创新的重要保障，技术研发活动的成本包括研发资金和人员成本。技术研发成本过高的企业可以通过以下方式降低成本：
基于价值链的成本分析 基于价值链的成本分析是指通过对企业价值链的各个环节进行细致的成本分析和评估，以便更好地了解和管理企业成本结构，优化企业运营效率，提高企业竞争力和获利能力的 一种管理工具。价值链是企业内部活动的集合，通过这些活动使企业向外界提供产品或服务，并创造利润。价值链的成本分析旨在找出企业价值链每个环节的成本，从而找出降低 成本、提高效率的方法。 价值链的概念最早由波特提出，他认为企业内部活动被分成一系列的环节，这些环节 逐步增加产品或服务的价值。这些环节包括原材料采购、生产加工、销售与营销、物流运输、售后服务等。通过对这些环节的成本进行详细的分析，可以找出其中的瓶颈与问题， 优化企业运营。价值链的分析方法主要包括成本构成分析、成本效益分析、成本控制分析 和成本优化分析。 通过成本构成分析，企业可以将成本分为直接成本和间接成本，进一步分解为原材料 成本、人工成本、制造费用、销售费用等，从而明确了解到在每个环节的成本结构和成本 体系。这样可以有针对性地对不同的成本进行管理和控制。成本构成分析也有助于企业了 解到哪些环节的成本较高，从而引导企业优化资源配置，提高生产和管理效率。 成本效益分析是通过对每个环节成本和效益的计算与对比，了解到不同环节的成本与 效益的关系，从而找到企业运营中的潜在问题和优化空间。生产环节的成本高，但是带来 的效益不足，企业可以考虑优化生产流程，减少浪费，提高生产效率。这样可以帮助企业 更合理地配置资源，提高投入产出比，实现效益最大化。 成本控制分析是通过对企业价值链中各个环节的成本进行监控和控制，使成本始终处 于合理范围内，避免出现成本超支、效益下降的情况。企业可以通过设立预算和指标进行 成本控制，提前预警各个环节的成本情况，及时调整。企业也可以通过对成本控制的结果 进行分析，不断改进成本控制的方法和手段，提高成本控制的有效性和可操作性。 成本优化分析是通过对成本控制和成本效益分析的结果，对企业价值链中的各个环节 进行调整和优化，以改善成本结构，提高企业综合成本效益。企业可以从生产技术、供应 链管理、产品设计等方面入手，通过改进生产工艺，优化供应链，提高产品质量和降低生 产成本，从而使企业在市场竞争中占据更有利的位置。
基于价值链的企业战略成本管理 探讨 基于价值链的企业战略成本管理探讨 成本管理是企业管理的重要组成部分，是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。企业成本管理的内容较为广泛，包含企业与成本相关的所有管理活动。成本管理就是在满足企业战略目标的基础上，通过企业内部及外部的价值链分析，进行全面控制，有效降低成本，以达到成本效益最大化。 一、基于价值链的企业战略成本管理应用 （一）外部价值链的成本控制分析 1、供应商价值链：通过评价指标对供应商划分等级，对不同等级的供应商采用不同的供货策略，在订单需求中，为供应商提供可预测的需求进度表，这有助于供应商合理安排其存货量及生产计划，同时也使供应商成本降低。 2、客户价值链：企业生产产品的最终目标是满足客户需求，通过倾听客户心声、发布企业产品信息、灵活销售及实时服务等措施，有效降低企业销售成本。 3、竞争对手价值链：通过对竞争对手的相关产品进行调查，与产品价格、性能和质量进行比较，寻找较为优秀的企业，对其进行标杆管理。 （二）内部价值链的成本控制分析
1、采购环节的成本控制：企业内部价值链的采购环节与外部供应商的价值链有相互链接的关系。企业对订货计划进行评价，并比较目标降低额与实际降低额的差距，对其物资价格进行有效管理，从而有效控制并将低成本。 2、生产环节的成本控制：通过控制生产环节成本，提高企业在市场中的竞争力，加强成本管理，使生产环节流程达到最优化，以减少无效工作流程。 废弃处理环节的成本控制本文由收集整理：废弃处理的主要对象是产品的质量问题，企业在生产中难免会出现不合格产品，对这此不合格产品的处理，企业要提出预防为主，控制过程的策略，并通过与供应商建立质量管理体系，有效控制和减少不合格产品和返工产品数量。 二、基于价值链的企业战略成本管理模式 （一）企业内部价值链基础的成本管理分析模式 企业内部价值链基础的成本管理分析模式构建过程中首先应注意对价值链中涉及的业务活动进行区分。区分需保证业务活动间不可存有重合部分，而且对企业内部职能结构的强调应保持适度。其次，业务活动确定应具有一定的战略意义。以IBM公司为例，在生产软件与硬件过程中展现的服务能力是其他许多竞争对手无可比拟的优势。再次，注重业务活动成本的追踪。价值链中的业务活动可利用追踪的形式进行增值与非增值作业的区分，并重新分类企业的成本数据。最后，内部价值链的改善。其主要从降低成本与提高生产率两方面着手。在降低成本方面需考虑业务活动成本降低所产生的影响，如产品研发过程中降低成本很容易造成产品质量的降低，不利于企业竞争优势的提高。 （二）竞争者横向价值链基础的成本管理分析模式
基于价值链的成本分析 在企业经营管理中，了解和控制成本是非常重要的。成本分析是帮助企业管理者了解产品和服务生产、销售中的成本组成、变动及适应程度的一项重要工具。基于价值链的成本分析则是在成本分析的基础上，更具体地通过理解企业价值链中不同活动的成本构成，进一步优化成本的管理。 价值链，是由迈克尔·波特于1985年提出的理论，它强调了企业内部各个环节对产品或服务最终价值的贡献。基于价值链的成本分析，就是在理解企业价值链的基础上，针对各个活动环节进行成本分析，以便更好地实现成本的优化和控制。基于价值链的成本分析分为两个主要部分，一部分是理解企业价值链，了解各个环节的价值活动；另一部分是在价值链上进行成本分析，理解和优化各个活动环节的成本。 在理解企业价值链时，需要清晰地了解价值链的构成及各个环节的功能、作用。价值链一般包括原材料采购、生产制造、营销销售、配送物流、售后服务等环节。不同的企业可能存在不同的价值链环节，但都可以通过对企业具体情况的了解，构建出企业的价值链模型。理解企业价值链对后续的成本分析非常重要，因为只有清晰了解了价值链各环节的功能及其对最终产品或服务的贡献，才能更好地理解各环节的成本和成本构成。 在进行基于价值链的成本分析时，需要分别针对不同的环节进行深入的成本分析。以生产制造环节为例，需要了解该环节的原材料成本、人工成本、设备折旧成本、生产能耗成本等各项成本构成，然后可以对这些成本进行更细致的分析，比如针对原材料成本，可以分析不同原材料对成本的影响，对成本构成的不同比例进行分析，找出原材料成本的主要影响因素。对于人工成本，也可以进行员工工资、福利、培训等方面的成本分析，进一步找出其影响因素。通过对每个环节的成本进行深入分析，可以更好地理解各项成本的构成及其影响因素，有利于进一步的成本管理和控制。 对于基于价值链的成本分析，还可以通过对各环节的成本进行对比分析，找出哪些环节的成本较高或者较低，有助于管理者更好地了解整个价值链的成本状况，进行针对性的成本管理和优化。通过对价值链的成本分析，可以找出成本较高的环节，进而进行成本定价、活动减少、效率提升等方面的管理措施，从而实现整个价值链的成本控制和降低。 与传统的成本分析相比，基于价值链的成本分析更为具体且清晰，它不仅可以帮助企业更好地理解整个价值链中各环节的成本构成，同时也可以针对不同环节进行更具体的成本管理与控制。通过基于价值链的成本分析，企业可以更好地整合自身的资源，优化生产与销售环节，降低成本，提高效率，提升企业的竞争力。 在进行基于价值链的成本分析时，还需要特别注意一些细节。首先是要保证成本数据的准确性和真实性，成本数据的准确与否直接关系到分析结论的正确性。其次是要充分了解企业的实际情况，不同企业的价值链可能存在差异，因此在进行成本分析前，需要对企
基于价值链的成本管理 一、问题的提出 依据波特理论，低成本优势是在市场竞争中最基本的竞争优势之一。有了低成本，就可以低位价格赢得顾客，战胜对手。因此成本管理是目前企业管理的核心内容。但传统的成本管理较多的关注成本的核算和分析，无论标准成本还是ABC都集中关注成本的精确性，尤其对成本的掌握管理相对较弱。依据谁掌握谁负责的原则，制造只是执行过程，对发生成本的影响很小。而且随着市场结构由短缺向过剩转型，企业对盈利增收模式的选择及管理思路也有了重大调整。商品过剩对盈利增收模式产生了巨大冲击。成本的节省总是有限的。在这种形势下，以资本为经营对象的新的经营模式和盈利模式应运而生。企业开展基于价值链的全面资本经营的价值创造能力最强。资本经营所带来的风险和成本也成为成本管理的重要内容。 二、价值链模型 价值链思想是美国管理学家迈克尔？波特提出的，它反映了公司产品价值不断累积的动态过程，通常认为包括研发、选购、制造、销售、服务等流程。它提出要削减非增值作业流程，降低成本，为顾客创造最大价值。随其存在的是资本的价值累积过程。详细价值链模型如下： 商品经营价值链：研发→选购（物流）→制造→营销→
分销（物流）→售后服务资本经营价值链：筹资→投资→资产管理→投资损益 三、成本管理的范围 基于价值链进行分析，价值链强调运用系统整合的方法来考察企业各项活动和相互关系；它比较关注外部成本，如：售后服务成本，营销成本。除了商品经营之外，企业的资本经营活动越来越频繁，所创造的价值比例也渐渐提高。在资本经营产生巨大收益的同时，伴随的巨大的财务风险和成本也成为成本管理的一个新内容。 四、基于价值链的全面成本管理 建立“全面成本”的概念，对商品经营来讲，指从产品的概念形成到成本开头并达到可销售状态，最终销售给顾客让其满足的整个过程中所发生的代价及损失；对资本经营来讲，指为了取得投资收益所发生的融资成本，机会成本以及投资损失。总之，全部对实现盈利和创造价值构成不利影响的代价及损失，都是成本管理的范围。 （一）研发成本的管理 对于轻工业类、科技类企业，研究开发阶段的设计成本是成本管理的重点。一般来说，产品成本的80%以上在设计阶段就已经形成了。无论选购成本还是制造成本以及随后的服务成本都是研发过程的后继产物。对于进行自主研发的企业，要求设计人员具有全面的成本意识，同时将设计成本的降低幅度和设计人员的绩效考核挂钩；对于外购技术的企业，要利用互联网广泛采集信息，进行多方论证询价，或者和高
基于企业内部价值链的战略成本管理分析 企业内部价值链指的是企业内部所有活动的有机组合，包括原材料采购、生产、销售、售后服务等方方面面。因此，价值链管理可以帮助企业发现可能存在的价值损失点，并对 这些环节进行优化，以实现利润最大化。 在这个价值链中，战略成本管理是企业管理的重要方面。战略成本管理是指对企业的 战略目标进行分析和评估，以确定企业各个部门和环节的成本分配。企业采用战略成本管理，可在降低成本的同时增加企业效益，从而提高企业的竞争力。 1. 原材料采购环节 原材料采购是企业价值链的第一环节，也是最重要的环节之一。企业的采购成本直接 影响到产品成本的形成，也是企业衡量运营效率的重要指标。通过降低采购成本、缩短采 购周期，并通过有效的供应链管理来提高资金利用效率，企业可以有效降低采购成本。 2. 生产环节 在生产环节中，企业需要通过各种手段来优化生产流程，减少生产中的浪费和不必要 的成本。为了提高生产效率和灵活度，企业可以采用定制化的生产流程和自动化的生产线，并且持续优化生产计划和生产小批量，减少库存积压，从而实现成本控制的目标。 3. 销售环节 在销售环节中，企业需要发掘销售机会，探索新的市场，设计切合实际的销售策略， 并通过持续创新来提高完整的销售解决方案。通过不断优化销售渠道，直到降低销售成本，增加销售额从而提高企业效益。 售后服务环节是企业价值链的重要组成部分。企业需要不断改进售后服务机制，通过 提供高质量的售后服务来保护客户权益，增强客户满意度。此外，企业还需要通过客户反馈、流程改进和精益管理等方式来优化售后服务环节，可以提高客户维护率，降低广告营 销成本，从而实现利润最大化。
基于价值链优化的成本控制研究共3 篇 基于价值链优化的成本控制研究1 基于价值链优化的成本控制研究 随着市场全球化进程的加速和全球经济的竞争愈来愈激烈，企业的成本控制越来越成为提升企业核心竞争力的重要手段。然而，传统的成本控制方法已经不能够满足企业的需求，因此，借鉴国外企业成本控制的先进经验，从根本上解决成本控制问题，就显得尤为必要。本文拟以基于价值链优化的成本控制研究为主题，探究如何通过价值链来实现成本控制。 价值链是企业运营的核心之一，其由原材料采集、生产制造、配送、销售和售后服务等环节组成。如果能够将价值链上的每一个环节进行控制，就能够实现成本的优化。价值链上每一个环节都能够与成本的控制挂钩，比如原材料采集环节，就有原材料采购成本、运输成本等方面，而生产制造环节存在的成本包括人员成本、设备成本、能源成本等，至于配送环节，成本包括运输费、人员工资等费用。 从成本的角度出发进行价值链优化，首先要对这些环节的成本进行核算和分析，进而发现问题并制定相应的解决方案。在此过程中，有几个具体的步骤： 第一，制定价值链成本计算标准，确定价值链每个环节的成本
要素，建立相应的成本核算系统； 第二，建立价值链分析指标体系，量化价值链分析指标，形成需要分析的各项业务指标； 第三，对每个环节进行成本核算，分析各项业务指标，并找出成本较高的环节，针对性的制定解决方案； 第四，对领先企业进行优化对比，吸取其优秀的成本控制经验，寻找匹配自身的最佳实践方法； 第五，根据实际情况，对方案进行合理的调整，并进行试点，验证方案的可行性和效果。 价值链优化是一个全过程的优化，需要从价值链内的环节入手，通过优化每个环节来达到最终成本的降低。这种优化是有利于企业实现长期发展的，因为它是在市场调研的基础上进行，所以可以更好的满足市场需求。 通过优化价值链，企业可以在高质量的保证下实现成本的降低，从而提高企业的竞争力。对于那些始终如一坚持对成本控制的企业来说，价值链优化是不可或缺的，其不仅是财务管理中的核心环节，也是实现企业长期发展的重要途径。 综上所述，基于价值链优化的成本控制研究可以为企业提供一条科学合理的成本优化路径。 nilai kedepan sebenarnya
基于价值链分析的战略成本管理 一.战略本钱管理是对传统本钱观念的突破 传统本钱管理只注意对生产过程中的各种耗费进行掌握，忽视了对产前讨论开发本钱.供应本钱和产后营销本钱的掌握。战略本钱管理是对传统本钱观念的突破，是本钱管理与战略管理有机结合的产物.是传统本钱管理对竞争环境改变所做出的一种适应性变革。企业需要从战略角度端详本钱管理对企业竞争优势的深度影响，实施战略本钱管理。 (一)以战略为统领企业本钱管理 必需以战略为统领，以顾客为导向，以价值链分析和流程优化为基础，以猎取有竞争力的总体本钱为管理目标。战略本钱管理要求对实现企业战略.关键胜利因素等所涉及的本钱信息.进行确认，计量.收集.分析和报告，从而为战略决策。 (二〕推行全员管理 战略本钱管理是一种全员，全流程的管理，涉及市场与客户.研发与设计.选购.生产制造服务等各个环节和管理领域同时以跨组织.跨职能团队间的分工协作为组织支撑。战略本钱管理是以战略的目光从本钱的源头识别本钱驱动因素，对价值链进行本钱管理.为战略管理的每一个关键步骤供应战略性本钱信息。 (三〕实施四个转变 战略本钱管理要求企业必需从注意本钱核算向本钱掌握转变、从本钱的经营性掌握向本钱的规划性掌握转变从产品制造本钱管理
向产品总本钱管理转变从静态本钱管理向动态本钱管理转变，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的'制造。 二、价值链分析的基本框架及对本钱管理的影响 迈克尔?波特基于价值链分析的战略框架，为战略本钱管理体系建立奠定了坚实的基础。从价值形成过程看，价值链就是从价值角度所反映的作业链。 〔一〕价值链分析的基本框架利用价值链分析进行战略本钱管理需要企业从内部价值链、外部价值链及行业价值链进行分析。 1.内部价值链 企业为顾客制造价值的主要活动及相关支持活动.构成企业组织内的基本价值链.这些价值活动可分为基本活动和帮助活动。内部价值链分析首先依据自身竞争战略选择对企业最有价值的那些作业.在识别主要价值活动并分解到详细作业之后，就应当对本钱及其影响因素进行分析.剔除对企业自身没有价值增值的作业，突出企业的核心力量与竞争优势，推动价值活动的优化与协调， 2.外部价值链 从企业外部看.价值链并不局限于企业内部的各项作业活动.它还拓展到企业与供应商.企业与销售商、企业与顾客等上下游之间的作业链条之中，从而形成企业与企业间的资源共享与交易平台.以实现企业间基于竞争的合作共赢。从横向价值链及其整合角度看，横向一体化的最大优势在于发挥产业内的规模经济，产业内的核心企业借助其规模经济效应而降低单位产出本钱，以提升其在同行业中的竞
基于价值链酒店成本管理分析 一、引言 21世纪是充满挑战和机遇的时代,也是优胜劣汰、适者生存的时代。在机遇与挑战并存,竞争不断加剧的市场经济下,酒店业如今面临的形势不容乐观。与此同时,酒店作为旅游的必不可少的要素之一,游客对酒店的需求呈现出多样化和个性化趋势,为满足游客需求,传统酒店经营者也对酒店服务进行个性化变革。另外,在酒店业潜在经济利益诱惑下,其他行业企业家纷纷跨界酒店行业,投资发展不同类型的酒店,使得该行业的竞争日益剧烈。酒店业是劳动密集型的行业,酒店实体的增加直接引起员工需求的增加。但在后金融危机时代、中国社会人口老龄化、收入分配制度改革以及新《劳动合同法》的实施等因素的影响,中国劳动力成本呈刚性上升之态,人工费用激增,已成为酒店不能承受之重。白热化的竞争、过高的劳动成本以及不断增长的原材料费用使得整个酒店业进入了微利时代。在盈利空间不断压缩的压力下,酒店业亟需“节流”,严格控制运营成本,因此,在此形势下成本管理显得尤为重要。 二、战略成本管理是酒店长远发展的内在要求 (一)传统成本管理的弊端。随着环境的变化,传统成本管理的弊端也逐渐显现出来。首先在管理领域上,只限于对产品生产过程的成本进行计划、核算和分析,并没有拓展到技术领域和流通领域;在管理体系上,则偏重于事后管理,忽视了事前的预测与决策,难以发挥成本管理的预防性作用。其次,传统成本管理缺乏市场观念,单纯地认为低成本即是以较少的资源投入提供更多的产品和服务,这是高效率的表现,但这未必获得高收益。如果不顾市场需求,片面地通过提高产量
来降低产品成本,那生产过程发生的成本就会隐藏在存货中,造成短期利润高的假象。最后传统成本管理只是一种注重短期利益的战术性成本管理,为了降低成本而降低成本,这不利于企业形成持久的竞争力。(二)战略成本管理的优势。战略成本管理作为提高企业战略地位的一种现代成本管理,具有如下优势:外向性,战略成本管理更加注重企业的外部环境,搜集供应商、竞争对手和顾客的相关信息,将企业与他们的关系考虑在内,尽量减少不利环境对企业的影响;长期性,战略成本管理强调通过形成和实施发展战略,去创造企业核心竞争力,实现企业战略发展规划期的利润最大化,从而形成企业长期的持久竞争力,而不仅仅关注短期的财务信息;全面性,战略成本管理的管理对象十分宽泛,延伸至整个价值链,综合考虑企业内外部环境,全面思索企业内外部价值链;竞争性,战略成本管理的目标不仅包括最大限度地降低成本,还囊括企业的竞争环境,使制定的战略成本能使企业在竞争中获得全局的、长远的成本优势,因而它强调成本管理为企业的竞争战略服务。(三)价值链是战略成本管理的分析工具之一。1981年英国学者西蒙(Simon)提出战略成本,自此关于它的研究逐渐早增多。其中被广泛推广的战略成本管理模型是桑克模型,该模型在波特的价值链的基础上结合了西蒙的观点提出的,将战略价值链、战略定位、战略动因作为战略成本管理的三大分析工具。其中战略价值链作用尤为凸显。价值链的概念最早由哈佛大学商学院教授迈克尔•波特于1985年在其著作《竞争优势》中提出来的。波特认为,“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的组合。所有这些活动可以用一个价值链来表明”。即从原材料供应商起,一直到最终产品的消费者之间一系列相关作业中的价值整合,以作业链为其载体。随着作业的推移,价值在企业内部不断积累与