价值链视角下的成本管理分析
价值链管理是指将企业内部所有活动看作一个整体，从流程和价值链的角度出发，以
加强企业内部各部门间的协作和协调，不断提高效率，并从根本上控制成本。而成本管理
则是企业在生产和销售过程中，从经济学的角度对成本进行分析、评估、控制和规划的一
种管理手段。因此，价值链视角下的成本管理是企业内部综合管理的一种重要手段，它能
够帮助企业降低成本，提高产品质量和竞争力。
价值链视角下的成本管理分析主要包括两个方面：价值链成本分析和成本降低策略分析。
首先，价值链成本分析是指对企业价值链内各个环节的成本进行分析，并从中找出成
本较高的环节和非必要的成本项目，以及对成本结构进行合理的优化。具体来说，它可以
从以下几个方面进行分析：
1. 材料成本：在价值链的原料环节，企业应该尽可能地寻找高质量、低成本的原材
料供应商，以降低材料成本。此外，企业可以通过采取集中采购、材料无偿回收等措施来
降低采购成本。
2. 生产成本：企业可以通过优化生产流程、减少生产过程中的浪费、提高生产效率
等手段降低生产成本。同时，通过推广新技术、培训工人技能等方式，提高员工的工作技
能和水平，从而提高生产效率和产品质量。
3. 仓储与配送成本：通过优化物流配送和仓储管理，企业可以降低仓储和配送成本。例如，选择合适的物流运输方式，采用仓储自动化技术等能够显著提高物流效率和运营效益。
4. 营销和售后服务成本：企业可以通过建立长期优质客户关系、推广经济型、绿色
环保产品等方式优化销售成本。在售后服务方面，可以通过建立完善的售后服务体系来提
高用户体验感。
其次，成本降低策略分析是指企业根据分析结果，采取相应措施，降低成本并提高效益。对于价值链管理，成本控制是很重要的一部分，成本降低策略分析主要包括如下三个
方面：
1. 产品差异化：企业可以通过升级产品功能、增加产品附件、多样化产品等方式，
从而提高产品附加值，改善价值链环节中的利润率，从而实现成本控制和减少劳动力成
本。
2. 供应链整合：企业可以通过整合供应链、打造供应链平台、设立供应链质量保障
体系等方式，降低物流成本，增加供应商参与度，提高产品供应质量。
3. 成本减少：企业通过提高用工效率、降低物流成本、减少不必要的开支、切断不必要的环节、使用编号盘离散控制系统等降低成本控制成本。
综上，价值链视角下的成本管理分析是企业内部综合管理的一种重要手段，它能够通过价值链的分析和成本控制策略的优化来降低成本、提高产品质量和竞争力，从而提高企业盈利能力。
价值链视角下的成本管理分析 随着全球市场的竞争日益加剧，企业在追求效益和盈利的同时也需要更加注重成本管理。利用价值链视角进行成本管理分析已经成为了企业管理的一种重要方法。在这种视角下，企业将整个价值链分解为不同的活动和流程，并对每一个环节进行成本管控，以便实 现更加有效的成本管理和更好的盈利能力。本文将从价值链的角度出发，探讨价值链视角 下的成本管理分析方法，以期为企业提供成本控制的参考和帮助。 一、价值链视角下的成本管理理论基础 1. 价值链概念 价值链理论最早是由迈克尔·波特（Michael E. Porter）提出的。价值链是指企业内外各个环节的一系列活动，这些活动将物质和信息转化成成品或服务，最终为顾客创造价值。价值链包括内部价值链和外部价值链两部分，内部价值链主要是企业内部的活动流程，外部价值链包括供应商和分销商等外部合作伙伴的活动流程。通过对价值链的分析，企业 可以更清楚地了解自己的核心竞争优势，并从中找到创造更多价值和降低成本的机会。 2. 成本管理理论 成本管理是企业核心管理的一部分，它是指企业在生产和经营活动中，对成本进行预测、计划、控制和分析，以确保企业的盈利和竞争优势。成本管理的核心目标是降低成本、提高效益，以实现企业的长期可持续发展。成本管理理论包括传统成本管理和现代成本管 理两种方法，传统成本管理更注重对生产成本的核算和控制，而现代成本管理更加注重对 整个价值链的成本控制和优化。 二、价值链视角下的成本管理方法 1. 利用价值链识别成本驱动因素 通过价值链的分析，企业可以清晰地了解到每一个活动对成本的影响，找到成本的主 要驱动因素。在生产环节，原材料的成本、人工成本、能源成本等可能是主要的成本驱动 因素；在市场销售环节，广告宣传、销售渠道成本等可能是主要的成本驱动因素。企业可 以通过识别成本驱动因素，有针对性地对成本进行管理。 2. 价值链管理和成本分析结合 价值链管理和成本分析是紧密联系的，企业可以将价值链分解为不同的活动和流程， 对每一个环节的成本进行详细的核算和分析。通过这种方法，企业可以发现哪些环节的成 本过高，可以进行改进和降低；哪些环节的成本偏低，可以进行加强和提升。通过对成本 的详细分析，企业可以更加有针对性地进行成本管理。
价值链视角下的成本管理分析 一、价值链理论的基本概念 价值链理论是由迈克尔·波特（Michael E. Porter）提出的一种企业内部管理理论。价值链是指企业内部的所有活动，这些活动可以通过相互联系和互相作用，创建价值并将 产品或服务提供给客户。波特认为企业的竞争力来自于其价值链的优化和整合，而企业的 成本在价值链中起着至关重要的作用。 价值链包括主要活动和支持活动两部分。主要活动包括原材料采购、生产、销售与市 场营销、物流以及售后服务等环节；支持活动则包括企业内部的基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等。 二、价值链视角下的成本管理 在价值链的视角下，成本管理的目标是最大化企业总体价值，即通过优化和整合价值 链的各个活动，降低成本，提高效率，从而实现企业的竞争优势。 1. 成本管理与主要活动 在价值链的主要活动中，成本管理应该注重以下几个方面： （1）原材料采购：企业应该通过多种渠道和方式寻找最优质和最合适的原材料供应商，以确保原材料的质量和价格都能满足企业的需求。还需要不断优化物流、库存等环节，降 低原材料的采购成本。 （2）生产：生产过程中的成本管理是很重要的一环，包括生产效率、生产质量、设备维护等方面。企业需要通过合理的生产管理来降低生产成本，提高生产效率。 （3）销售与市场营销：企业在销售和市场营销方面需要降低成本，提高销售效率。在市场营销方面，可以采用互联网营销、社交媒体营销等新兴的方式来降低成本。 （4）物流与售后服务：物流环节需要合理规划，提高效率，降低成本。在售后服务方面，企业需要通过客户关系管理来提高客户满意度并降低成本。 （1）基础设施：企业需要合理规划和管理基础设施，降低设施使用成本，提高效率。 （2）人力资源管理：企业需要精心管理人力资源，并通过培训、激励等方式提高员工的工作效率，降低人力成本。 （3）技术开发和采购：技术开发和采购环节需要合理规划和管理，企业需要在降低成本的同时确保产品的质量和技术水平。
价值链分析在成本管理中的应用 价值链是一个包含了所有要素及活动的组织内部分析工具，以分析组织的利润来源，贡献度及活动交互关系，并以此为基础识别出组织内部的经营效率及提高潜力。 在成本管理中，价值链分析可以帮助管理者了解产品或服务的制造过程，识别成本产 生的环节，及时掌握成本情况，从而有针对性地制定成本管理策略。 一、价值链分析在成本管理中的基本原理 价值链分析的原理是将物理活动转化为加值活动和非加值活动，在加值活动中加入尽可能多的价值，以创造最大的经济利益。由于价值链体现了一个完整的产品或服 务的制造过程，它可以帮助管理者了解成本构成的主要因素，即识别成本产生的环节。通过价值链分析，企业可以分析信息从原材料采购到成品交付这一系列活动中的利润 点和贡献度，并深入探究每个环节和活动的成本和效益，从而找出成本降低的主要途径。 二、价值链分析在成本管理中的应用 （一）制造成本控制 在制造业中，确定一个产品成本的相关因素包括直接材料、直接人工、制造费用及间接费用等。通过价值链分析，我们可以识别出具体的制造成本构成因素如哪些， 找出每个成本构成因素的成本产生环节，进而明确成本的主要变动因素。 （二）产品生命周期成本控制 从市场推广到产品退市，产品的整个生命周期都会产生成本。价值链分析可以通过确定产品的生命周期，并识别出成本的主要来源，从而制定出一整套控制产品生命 周期成本的策略和方案。
（三）成本管理的控制环节 在价值链中，每一环节都有可能存在浪费和低效的机会。因此，对于许多企业来说，对价值链进行管理就是对成本进行管理。从原材料采购到最终产品的交付，每一个环节都需要管理者精细控制并及时地削减成本。 （四）品牌价值控制 价值链分析可以帮助企业建立自己的品牌价值，通过根据价值链来设计品牌。因为每一个品牌都是一个价值链，从开始的产品研究，到制造、以及品牌推广的整个过程，将品牌建立在完整的价值链基础之上，可以更好地激发品牌的生命活力。 三、结论 在成本管理中，价值链分析是必不可少的一部分。通过该分析，能够识别出企业内部的经营效率及提高潜力。价值链分析有利于提高企业的管理水平，降低企业的成本，提高企业的效益。因此，各个企业应该引导建立起本企业特有的价值链，运用价值链分析这一工具，以更加有效地降低成本，提高经济效益。
价值链视角下的成本管理分析 价值链管理是指将企业内部所有活动看作一个整体，从流程和价值链的角度出发，以 加强企业内部各部门间的协作和协调，不断提高效率，并从根本上控制成本。而成本管理 则是企业在生产和销售过程中，从经济学的角度对成本进行分析、评估、控制和规划的一 种管理手段。因此，价值链视角下的成本管理是企业内部综合管理的一种重要手段，它能 够帮助企业降低成本，提高产品质量和竞争力。 价值链视角下的成本管理分析主要包括两个方面：价值链成本分析和成本降低策略分析。 首先，价值链成本分析是指对企业价值链内各个环节的成本进行分析，并从中找出成 本较高的环节和非必要的成本项目，以及对成本结构进行合理的优化。具体来说，它可以 从以下几个方面进行分析： 1. 材料成本：在价值链的原料环节，企业应该尽可能地寻找高质量、低成本的原材 料供应商，以降低材料成本。此外，企业可以通过采取集中采购、材料无偿回收等措施来 降低采购成本。 2. 生产成本：企业可以通过优化生产流程、减少生产过程中的浪费、提高生产效率 等手段降低生产成本。同时，通过推广新技术、培训工人技能等方式，提高员工的工作技 能和水平，从而提高生产效率和产品质量。 3. 仓储与配送成本：通过优化物流配送和仓储管理，企业可以降低仓储和配送成本。例如，选择合适的物流运输方式，采用仓储自动化技术等能够显著提高物流效率和运营效益。 4. 营销和售后服务成本：企业可以通过建立长期优质客户关系、推广经济型、绿色 环保产品等方式优化销售成本。在售后服务方面，可以通过建立完善的售后服务体系来提 高用户体验感。 其次，成本降低策略分析是指企业根据分析结果，采取相应措施，降低成本并提高效益。对于价值链管理，成本控制是很重要的一部分，成本降低策略分析主要包括如下三个 方面： 1. 产品差异化：企业可以通过升级产品功能、增加产品附件、多样化产品等方式， 从而提高产品附加值，改善价值链环节中的利润率，从而实现成本控制和减少劳动力成 本。 2. 供应链整合：企业可以通过整合供应链、打造供应链平台、设立供应链质量保障 体系等方式，降低物流成本，增加供应商参与度，提高产品供应质量。
价值链视角下的成本管理分析 在企业的维持运营过程中，成本是一个重要的管理对象和指标，成本管理的优劣直接 影响企业的盈利能力和竞争力。而在价值链视角下的成本管理分析，将成本管理的重点放 在了企业价值链的每个环节上，以实现最大化的价值创造和成本控制。 从供应链管理的角度来看，价值链视角下的成本管理分析可以帮助企业在采购和供应 活动中降低成本，提高供应链效率。企业可以通过合理的供应商选择和谈判来获取最优的 原材料和零部件价格，同时还可以通过与供应商的紧密协作和信息共享，降低供应链管理 成本。企业还可以通过牢固的供应链合作关系，共同开发新产品、降低开发成本，实现协 同效应，从而提高企业的价值创造能力。 从生产环节的角度来看，价值链视角下的成本管理分析可以帮助企业提高生产效率和 降低生产成本。企业可以通过生产工艺和技术的持续创新来提高生产效率，降低生产成本。企业可以采用自动化设备和智能化生产线，减少人工成本，提高生产效率。企业还可以通 过优化生产过程，降低资源消耗和废品率，减少生产成本。企业可以通过合理配置生产资 源和降低生产周期，实现产能的最大化利用，增加企业的竞争优势。 从分销和营销环节的角度来看，价值链视角下的成本管理分析可以帮助企业降低分销 和营销成本，提高市场竞争力。企业可以通过建立高效的分销渠道和销售网络，降低分销 成本。企业可以与物流公司合作，整合物流资源，实现物流成本的降低。企业还可以通过 市场调研和营销策略的精准定位，提高市场竞争力，降低市场营销成本。企业还可以通过 与渠道商和经销商的紧密合作，共同开展市场开拓和营销活动，实现成本共担，从而进一 步降低分销和营销成本。 从售后服务环节的角度来看，价值链视角下的成本管理分析可以帮助企业提升售后服 务质量，提高客户满意度，从而降低售后服务成本。企业可以通过建立定期维护和售后服 务体系，提供高效和优质的售后服务，减少客户退货和维修需求，降低售后服务成本。企 业还可以通过开展客户满意度调查和反馈系统，及时掌握客户需求和意见，进一步提升售 后服务质量，提高客户黏性。 价值链视角下的成本管理分析可以帮助企业在供应链管理、生产、分销和营销、售后 服务等各个环节中降低成本，提高价值创造能力和竞争力。企业应该注重价值链的整体优 化和协同效应，以实现最大化的成本控制和价值创造。企业还应该不断关注市场变化和技 术创新，及时调整成本管理策略，保持竞争优势。
价值链视角下的成本管理分析 在价值链视角下，成本管理是企业管理的重要内容之一。它通过对价值链中各个环节 的成本进行管理和控制，以实现成本的降低和价值的提升。成本管理的目标是通过合理的 成本控制和管理，提高企业的竞争力和盈利能力。 在价值链中，通常可以将成本分为原材料成本、生产成本、分销成本和管理成本等。 不同环节的成本管理方法和手段也有所不同。 首先是原材料成本的管理。对于大多数企业来说，原材料成本往往是成本的主要组成 部分之一。原材料成本的管理主要包括供应商选择和采购谈判、库存管理和供应链的优化等。通过选择合适的供应商和合理的采购方式，可以降低原材料的采购成本。合理的库存 管理和供应链的优化也可以减少存货的积压和运输成本，提高原材料使用率。 其次是生产成本的管理。生产成本是指在生产过程中发生的各种费用，包括人工成本、设备折旧费用、能源消耗等。生产成本的管理主要包括生产过程的改进和效率提升、成本 控制和生产计划的优化等。通过改进生产工艺和提高生产效率，可以降低人工成本和设备 折旧费用。通过成本控制和优化生产计划，可以避免生产过剩和不必要的资源浪费，降低 生产成本。 再次是分销成本的管理。分销成本是指将产品从生产者转移到最终用户的过程中所产 生的各种费用，包括物流成本、销售费用、市场推广费用等。分销成本的管理主要包括物 流供应链的优化、销售渠道的选择和管理、市场推广策略的制定等。通过优化物流供应链 和选择合适的销售渠道，可以降低物流成本和销售费用。通过制定有效的市场推广策略和 提高产品的附加值，可以增加市场份额和销售额，提高企业的利润。 最后是管理成本的管理。管理成本是指企业内部管理活动所产生的各种费用，包括行 政成本、财务成本、人力资源成本等。管理成本的管理主要包括管理流程和制度的优化、 成本核算和管理信息系统的建设等。通过优化管理流程和制度，可以提高管理效率和降低 管理成本。建立有效的成本核算体系和管理信息系统，可以为企业提供准确的成本数据和 决策支持，有助于提高成本的控制和管理水平。
价值链视角下的成本管理分析 价值链成本管理是指在产品或服务生命周期中，通过对所有活动的成本进行识别、评 估和管理，以实现成本最优化的目标。从价值链视角来看，企业的所有活动可以分为两类：支持活动和主要活动。 支持活动包括企业内部的基础设施管理、人力资源管理和采购等，它们支撑和促进主 要活动的开展。主要活动则分为五类：入库、生产、销售、物流与售后服务。在这些主要 活动中，企业需要考虑的是如何最小化成本，并使产品或服务的价值最大化。 成本管理的目标是优化成本，提高企业效益，并实现更大的利润。在价值链视角下， 成本的管理可以从两个方面入手：一是优化主要活动的成本，二是降低支持活动的成本。 下面将对这两方面进行阐述。 一、优化主要活动的成本 1. 入库成本的优化 企业需要在采购时采取措施来减少成本。例如，采取供应商发包或建立长期合作关系 等方式，以获得更低的采购成本。同时，企业需要不断优化其自身供应链管理，从而降低 库存成本和运输成本。另外，优化仓储管理，例如采用先进的物流自动化系统，可提高仓 储利用率、降低人力成本，从而减少入库成本。 生产成本的降低可以从两方面入手：一是优化生产流程，另一个是优化和控制产品质量。企业可以集成和自动化制造系统、优化生产计划，提高生产效率和稳定性，并减少操 作和监管成本。同时，优化产品设计、检测和检验可以降低不良品率和重工成本。 销售成本的降低可以从提高销售效率、降低销售成本入手。企业可以通过提高市场调 查和分析、加强客户关系管理等来提高销售效率，同时优化门店管理、控制配送成本等措 施来减少销售成本。 降低物流成本可以采取以下措施：一是集中仓储和配送中心，减少物流运输，提高物 流效率和管理水平；二是采用优化运输路线和运输方式和运输工具，减少物流成本；三是 采用统一的物流管理信息系统，整合供应链。这样，企业可以更好地控制物流成本，提高 服务水平。 可以通过优化售后服务流程、充分利用资源和信息技术手段、提高服务质量等来降低 售后服务成本。例如，优化售后服务组织结构、采用更加先进的服务管理技术等，可以降 低服务成本，并提高服务质量。 二、降低支持活动的成本
价值链视角下的企业绿色成本管理分析 一、企业绿色成本管理的内涵 绿色成本管理是指企业在生产经营过程中，注重对环境保护和资源利用的合理性，最 大限度地减少环境污染和资源浪费，从而降低企业在经济运行中的环境成本支出。从价值 链的角度来看，绿色成本管理包括了企业在原材料采购、生产制造、产品销售等各个环节 对环境影响的管理和控制。具体来说，绿色成本管理主要包括以下几个方面： 1. 绿色供应链管理：企业在采购原材料和零部件时，应当考虑供应商的环保意识和 产品的环保性能，选择对环境影响较小的供应商和产品，从源头上减少环境成本支出。 2. 环保生产制造：企业在生产过程中应当采取节能减排、循环利用等措施，降低对 环境的影响，减少环境成本的产生。应当重视员工的环保教育和培训，增强员工的环保意识，从而将环保理念融入到企业的生产制造中。 3. 绿色产品设计：企业在产品设计阶段应当充分考虑产品的环保性能，减少产品对 环境的影响，并提高产品的资源利用效率，从而为企业节约成本。 4. 环保营销与服务：企业在产品销售和售后服务过程中，应当积极宣传和弘扬企业 的环保理念，提高顾客对环保产品的认可度，从而增加产品的销售量和品牌价值。 价值链是指企业在生产过程中，各个环节所创造的价值累加成为最终产品的过程。从 价值链的角度来看，企业绿色成本管理需要全面考虑整个价值链的环境影响，并在各个环 节中采取相应的措施，从而实现企业绿色成本的最大化。具体来说，企业可以从以下几个 方面进行绿色成本管理的实践： 1. 绿色供应链管理实践：企业可以通过建立环保供应商数据库，评价和监控供应商 的环保表现，加强对环保供应商的支持和奖励，引导供应商主动提高产品的环保性能，从 而降低企业在原材料采购环节的环境成本支出。 2. 环保生产制造实践：企业可以通过引进节能设备、实施清洁生产技术、推广循环 经济模式等措施，降低生产过程中的环境成本支出，并提高生产效率和产品质量。 3. 绿色产品设计实践：企业可以通过开展绿色产品设计竞赛、设立绿色设计奖励机 制等方式，激励产品设计人员积极探索环保材料和技术，设计绿色产品，降低产品对环境 的影响。 4. 环保营销与服务实践：企业可以通过组织环保宣传活动、建立绿色产品展示中心、提供绿色产品的定制服务等方式，向顾客传递企业的环保理念，提高产品的市场占有率和 品牌形象。
价值链视角下的成本管理分析 随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业竞争力的核心已经逐渐从单一的产品或 服务转移至整个价值链的管理和优化。价值链管理的核心在于对企业内外的所有环节进行 全面的管理和优化，以实现降低成本、提高效率、增加附加值，从而获取竞争优势。在这 个过程中，成本管理一直是企业关注的焦点，而价值链视角下的成本管理分析则成为了企 业在竞争激烈的市场中获取竞争优势的重要手段。 1. 深入了解企业的成本结构 价值链视角下的成本管理分析可以帮助企业深入了解自身的成本结构，包括原材料成本、生产成本、物流成本、销售成本等各个环节的成本情况。通过对价值链各个环节的成 本进行分析，企业可以清楚地了解到底哪些环节造成了高成本，从而有针对性地进行成本 优化和降低。 2. 发现附加值的增长点 通过价值链视角下的成本管理分析，企业可以有效地发现附加值的增长点。在价值链 的每个环节都有可能增加附加值，比如通过技术创新提高产品附加值、通过精细化管理提 高生产效率、通过供应链优化减少物流成本等。通过对附加值增长点的发现，企业可以有 针对性地进行投入，并在附加值增长的基础上提高市场竞争力。 3. 优化供应链管理 价值链视角下的成本管理分析可以帮助企业优化供应链管理。通过对供应链的各个环 节进行成本分析，企业可以找到供应链的瓶颈和成本高点，并针对性地进行供应链的优化 和管理。通过提高供应链的效率和降低成本，企业可以实现整个价值链的成本降低和效率 提高。 1. 原材料采购成本的管理 某家生产企业在进行价值链视角下的成本管理分析时发现，原材料采购成本是其中一 个关键的成本环节。在进行成本结构分析后，发现企业在原材料采购中存在一些成本高点，比如运输成本、库存成本等。通过对原材料采购过程进行流程优化和供应链管理，企业成 功地降低了原材料采购成本。
价值链视角下的成本管理分析 随着市场竞争日益激烈，企业在追求利润最大化的同时必须不断降低成本、提高效率。成本管理对于企业的经营至关重要，它能够帮助企业在生产经营过程中合理控制成本，加 强内部管理，提高企业的竞争力和盈利能力。而在进行成本管理的过程中，价值链视角下 的成本管理更加强调企业内外部的协调合作，将每个环节的成本加以合理分配和控制，以 确保企业的整体利润最大化。本文将以价值链视角来分析成本管理的重要性，探讨价值链 视角下的成本管理策略和方法。 一、价值链视角下成本管理的重要性 价值链是由迈克尔·波特提出的一个概念，它将企业的内部活动划分为原材料采购、 生产、销售和售后服务等多个环节，并通过这些环节的协作，使得企业能够不断地为客户 创造价值。而在进行成本管理的过程中，价值链视角下的成本管理则更加强调了企业内外 部的合作与管理，以达到成本控制和利润最大化的效果。 1. 全面降低成本 价值链视角下的成本管理需要企业在生产、供应链和销售等多个环节中进行成本分析，找出每一个环节的成本来源及控制点，以降低整体成本。价值链视角下的成本管理也需要 企业与供应商和客户进行全面合作，通过协商、谈判等方式共同降低整体成本，使得企业 在市场竞争中具备更强的价格优势。 2. 提升市场竞争力 通过价值链视角下的成本管理，企业能够在不断降低成本的同时提升产品质量和服务 水平，获得更多客户的认可和信赖，从而提升企业的市场竞争力。通过价值链视角下的成 本管理，企业还能够及时发现并解决一些潜在的成本问题，从而为企业节省更多的资源和 成本，提升企业的盈利能力。 3. 实现利润最大化 在价值链视角下的成本管理中，企业需要对每一个参与价值创造的环节进行成本分析 和控制，以确保企业的整体利润最大化。通过成本管理的优化，企业能够在不断降低成本 的同时提高产品和服务的附加值，实现利润最大化的目标。 1. 差异化成本管理 差异化成本管理是指企业在价值链的各个环节中根据不同的产品、不同的市场需求和 不同的客户，对成本进行差异化管理和控制。通过差异化成本管理，企业能够针对不同的 市场需求和客户要求，对产品和服务进行定制化生产和供应，以提高产品和服务的附加值 和市场竞争力。
价值链视角下企业成本管控研究 作者：伍素萍 来源：《今日财富》2021年第13期 在日趋激烈的市场竞争中，众多企业面临的压力也愈发增大。要想在竞争中突出重围并发展壮大，必须抓好成本管控工作。在进行成本管控的过程中，企业需要从整体战略管理视野制定价值链成本管控策略，以满足企业战略目标的实现要求。本文结合价值链成本管理理论阐述价值链视角下成本管控的含义及重要性，分析价值链视角下企业成本管控存在的主要问题及成因，进而在此基础上有针对性地提出改善对策，以期望对实现企业降低成本，增加效益的目标有所帮助。 在市场竞争不断增加的情况下，提高产品售价难度较大，企业走降本增效是一条必选之路。价值链成本管控充分考虑到企业内部价值链及外部价值链的一种科学管理方法。它把企业价值链上涉及的全部与成本有关的资源消耗活动作为管理对象，制定出企业战略层面的成本管控策略，改变只是片面降低生产成本的传统思维，从而确保企业整体成本的降低，以利于企业战略目标的实现。 一、价值链视角下成本管控概述 （一）价值链下成本管控的含义 价值链理论是由迈克尔·波特在1985年正式提出，其核心思想是在企业价值创造过程中需要在“链”的视角下从空间维度将包括研发、采购、生产、销售作为价值链成本管理重要环节;在时间维度上包括事前预测、事中控制和事后分析与考核三个环节的成本管控。价值链视角下的成本管控需要从消费者的角度来开展自身创造价值的所有活动，对价值链上各类成本信息进行收集、分析、运用，在保证企业正常经营的基础上节约企业成本，强化企业的竞争力。 （二）价值链视角下成本控制的重要性 第一，提高成本投入产出效率。通过价值链成本管控可以帮助企业了解内部各项成本投入产出比是否发挥出应有的作用，控制其中的低效成本投入，以提升成本利用效率，从而提高企业经济效益。第二，帮助企业明确长期发展战略目标。企业在开展战略成本管控工作时，从价值链管控角度考虑，将价值链理论与战略成本管理相结合，对企业长期发展战略目标进行分解，以助员工知晓企业的发展方向，为经营活动提供指引，细化成本管理方案，全面提升战略资源的配置效率。第三，搭建涵盖全过程的管理体系。从价值链视角进行战略成本管控时，帮助企业从原来的制造成本管控的局部静态时点拓宽到包括产品设计、生产、加工、销售、运输等价值作業的动态生命周期。通过实施全面成本管控，促使企业优化各种资源配置，帮助企业在价值链中确立竞争优势，全面提高经济价值的创造能力。
价值链视角下的成本管理分析 随着市场和竞争环境的日趋激烈，企业越来越需要采用有效的成本管理策略来提高竞争力和长期稳健盈利。其中，价值链视角下的成本管理分析被认为是更为全面和有效的方法。本文将重点介绍价值链视角下的成本管理分析。 什么是价值链 价值链是指企业内部活动的集合，是从原材料采购、生产、销售到售后服务的整个流程。价值链视角下，整个价值链可以被分为两个部分：主要活动和支持活动。主要活动包括：采购、生产、销售和售后服务；支持活动包括：企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购聚合和物流。企业可以通过对不同环节的优化，减少成本，提高效率和质量，提高产品的附加值。 价值链视角下的成本管理分析是将成本管理视为企业活动的一部分，以整个价值链为基础，通过分析每个环节的成本来分析整个价值链的成本。具体而言，价值链视角下的成本管理分析包括以下几个方面： 1.优化采购成本 从原材料的采购到半成品的生产，在每个环节都有可能存在成本问题。通过进行供应商评估和选择，以及谈判和招投标等方式，统计和比较供应商的价格、交货时间和质量，企业可以减少采购成本，同时提高采购品质。 优化生产成本，可以从减少生产投入和提高生产效率两个方面入手。通过选择合适的生产工艺、工具和设备，合理制定生产计划，并保持合理的库存水平，降低生产投入；同时提高生产效率，包括减少生产过程中的不必要的等待或停机时间、改进生产工艺、优化生产流程。 优化销售成本主要通过两方面实现：一是减少销售成本，二是提高销售收益。减少销售成本就是减少销售途径的成本，借助互联网、社交媒体等新兴的销售渠道和新设施，节约销售成本；而提高销售收益，要通过扩大销售规模和提高销售价格来实现。需要根据具体市场情况，制定不同的销售策略。 4.优化售后服务成本 在优化售后服务成本时，企业可以通过在合同替代、单位维修费、合同管理效率等方面进行优化。在合同替代方面，企业可以通过尽量给客户提供容易维修、易更换部件的产品，同时提供技术支持、维修服务等支援；在单位维修费方面可通过提供维护包、扩大维修服务等方式降低单位维修费用。
基于价值链视角下的企业成本管理研究 企业成本管理是企业经营管理中的重要组成部分，其目的是通过降低各项成本，提升 企业的成本效益，在市场竞争中赢得更大的市场份额。在管理学领域中，价值链成本管理 理论是一种具有广泛实用性和实践效果的管理工具。本文从价值链角度出发，探讨了企业 成本管理的原理和方法，并分析如何通过价值链分析来实现优化成本管理的目的。 一、企业价值链理论 企业价值链是指将企业经营活动分解成各个环节，以生产系统的方式来展示企业生产 与营销所涉及的各个环节。它包含了所有的流程、人员和设备，体现出企业所需的所有资源，因此价值链视角下的成本控制是可以从多个角度考虑和解决的。 企业价值链通常被分为五个主要部分：采购、研发、生产、营销和服务。各个部分之 间相互依存，共同构成了企业的生产和销售过程。价值链上的每一个环节，都需要进行成 本控制来保证每个环节的成本都能够控制在合理范围之内，以实现企业整体成本优势。 在价值链视角下，企业成本管理的目标是将整个价值链上的成本控制在合理范围之内，以保障企业的盈利能力。针对每个环节，可以考虑以下几个方面来进行成本管理。 1.采购成本管理 企业在采购原材料或零部件时，首先需要考虑价格问题。因此，企业在与供应商洽谈 价格时，需要确保物料的质量满足要求的前提下，尽可能地通过供应商的市场竞争力来获 得更低的价格。 研发成本是价值链上显著的一块成本，因为研发过程中需要投入大量的人力和物力。 企业需要确保研发成本在合理范围内，同时保证研发成果的价值。 生产成本管理是最关键的部分之一，因为生产活动直接关系着需求量、生产效率、产 品质量和成品库存等方面。企业应该通过优化生产过程，提高产能、降低物流成本和减少 人力资源浪费等措施来优化生产成本。 相较于其他环节，企业在营销中最容易产生不必要的费用，如广告、营销人员薪金和 代理费等。企业应该针对不同的营销阶段和市场细分制定相应的营销策略，在有限的预算 内实现最大收益。 服务成本管理主要包括售后服务、维修保养以及客户投诉的处理等环节。企业应该不 断优化服务流程，缩短处理时间、降低服务成本，提升客户满意度。 1.成本核算法
价值链视角下的成本管理分析 价值链是企业内部所有具有创造价值的活动的全过程。它包括从原材料采购到最终产 品交付给顾客的各个环节，通过这些环节的协调与整合来创造价值。在价值链中，成本管 理是一个重要的环节，通过对成本管理的分析，可以实现成本的控制和降低。 在价值链视角下的成本管理分析中，可以分为两个层次进行分析：一是内部价值链的 各个环节的成本管理，二是整体价值链层面的成本管理。 在内部价值链的成本管理方面，可以从采购、生产、销售等各个环节进行分析。 首先是采购环节的成本管理。在采购过程中，企业可以通过选择供应商、谈判价格、 建立长期合作关系等方式来控制和降低采购成本。采购过程中的物流成本也需要进行管理，包括运输、仓储、包装等环节的成本控制。 其次是生产环节的成本管理。在生产过程中，企业可以通过提高生产效率、降低废品率、优化生产工艺等方式来降低成本。生产过程中的能源消耗成本、设备维护成本等也需 要进行管理。 再次是销售环节的成本管理。在销售过程中，企业可以通过市场定位、渠道管理、促 销活动等方式来降低销售成本。客户服务成本也需要进行管理，包括售后服务、退换货成 本等。 首先是价值链上下游环节间的协同成本管理。企业可以通过与上游供应商的合作，实 现原材料采购成本的降低；通过与下游客户的合作，实现销售成本的降低。企业还可以通 过与相关产业链的企业进行合作，实现共享资源和降低成本。 其次是创新和技术进步对成本管理的影响。企业可以通过技术创新来实现生产工艺的 改进，提高生产效率和降低生产成本；通过产品创新来提高产品附加值，从而降低销售成本。 再次是运营效率对成本管理的影响。企业可以通过提高管理效率，降低管理成本；通 过优化物流管理，降低物流成本；通过人力资源管理的优化，降低人力资源成本。 最后是成本意识和成本控制体系的建立。企业需要树立成本意识，鼓励员工从成本的 角度思考问题，并通过建立完善的成本控制体系，实现对成本的监控和控制。
以企业价值链为视角的成本管理方法 随着市场竞争日益激烈，企业在追求利润的同时也要尽可能地降低成本，而成本管理便成为了管理者必须解决的问题。传统的成本管理以会计视角为主，强调从财务数据出发对成本进行控制，缺乏对企业内部运作流程的深入考量。然而，以企业价值链为视角的成本管理方法可以更好地识别企业内部的成本组成，促进各业务部门通过互相协作和协调降低成本，以提升企业的竞争力。 一、企业价值链 企业价值链是指企业在生产过程中，从原材料采购到最终产品交付给客户，整个价值创造过程中的各个环节。因此，企业价值链概括了企业内部的所有业务流程和活动。包括了采购、生产、营销、分销等每一个流程和环节的参与者。企业如能够对其价值链进行深入研究，在其上发现产生成本的环节和活动，并且对其进行针对性地管理，就能够实现较好的成本控制效果。 二、以企业价值链为视角的成本管理方法 1、以全面理解成本为基础 企业在进行成本管理时，需要实现对成本的全面认知，如果只是对部分成本进行管理，则会出现漏洞和不符合规划的部分。企业需要分析和了解企业成本总额、成本构成、成本发生时间、成本对业务的影响等各个方面的信息，这是以企业价值链为视角的成本管理的基础。 2、设定合理的目标 企业在实施成本管理时应该设定合理的目标，首先需明确降低成本的原因和方式，再按照具体的目标和计划对经营管理进行调整和优化。 3、渐进分析和管理
企业若想获得更好地成本管理效果，渐进式的分析和管理方法是非常有帮助的。该方法对企业人员理解和认知各个部门的业务运作、成本构成、对成本影响等做出了排除推广的顺序。通过分析和比较，使得公司及各部门对自身的能力值更加充分地认识和了解。让管理者能够在分析中发现深层次的成本问题、缺陷及利润增长潜力等，提高企业经营收益的最大限度。 4、合作 企业价值链管理方法的基本思想是通过合作，通过共同实现企业的目标来实现 更有效地成本管理。每个部门的员工都应该了解企业的成本管理策略和目标，以及各自的角色。体现了企业中的各级部门的共同目标，协作性合作的不同部门间产生协同效应，目标达成的可能性也会增大，即在追求竞争力的同时，也可以更有效的控制成本。 三、企业价值链成本管理的优点 1、全面的成本控制 以企业价值链为视角的成本管理方法能够让企业全面地认知和控制成本，有效 识别领域成本的组成和其对企业的影响，进而能够更好地跟踪和控制这些成本。 2、协调和合作 企业内部将产生大量业务部门，以优化企业活动而进行的多种操作，这就需要 不同部门之间更好的协同、合作以取得最优效果。企业价值链成本管理能够激发不同部门之间相互交流和协作的合作精神，强化组织内部的联动效应，通过协同完成共同的目标，推动企业在成本管理上实现更大的成果。 3、提高经济效益 以企业价值链为视角的成本管理方法能够使企业更好地控制成本，提高企业的 生产效率，减少浪费，提高利润，推动企业走向更好的经济效益和社会效益。
价值链视角下的成本管理分析 价值链是指企业内部各个环节的活动，它包括原料采购、生产、营销和售后等整个过程。每个环节都产生了成本，而成本管理分析就是从价值链的角度来分析企业内部各个环 节的成本，并通过管理这些成本来提高企业的综合竞争力。 成本管理分析要从原材料采购环节开始。原材料采购是企业生产的第一环节，也是成 本管理的重点。通过分析原材料采购成本的构成及其变动，可以找到降低采购成本的方法，比如与供应商进行长期合作，以获取更好的价格和更好的服务。还可以通过加强库存管理，减少库存积压，降低资金占用成本。 成本管理分析要关注生产环节。生产环节是企业产生最大成本的环节之一，因此需要 从各个方面进行分析。首先要分析生产设备的利用率和效率，找出生产过程中的瓶颈和浪费，提高生产效率。还要关注人员管理和培训，提高员工的技能和素质，减少人力成本。 还可以采用先进的生产技术和流程，减少废品和次品的产生，降低生产成本。 成本管理分析要关注营销和销售环节。营销和销售是企业实现利润的重要途径，也是 产生成本的重要环节。通过分析市场需求和竞争状况，可以确定合适的价格策略和销售策略，提高产品的竞争力。还可以通过加强营销和销售的协同工作，降低销售成本。通过与 渠道商合作，减少中间环节，降低渠道成本。 成本管理分析要关注售后服务环节。售后服务是企业提供价值的重要环节，也是对成 本管理的考验。通过分析售后服务的成本构成及其变动，可以优化售后服务流程，降低服 务成本。通过建立完善的售后服务体系，提高服务效率，减少售后服务的成本。还可以通 过进行产品维修和保养，延长产品寿命，降低售后服务的成本。 从价值链视角下的成本管理分析可以帮助企业找到降低成本的方法，提高企业的综合 竞争力。这需要从原材料采购、生产、营销和售后等各个环节进行分析，并采取相应的措 施来优化成本管理。只有不断地改进和创新，才能实现企业的可持续发展。
价值链视角下的成本管理分析 价值链视角是一种将企业的活动划分为一系列相互关联的环节，并将每个环节的价值增加作为衡量指标的管理视角。在这一视角下进行成本管理分析，可以帮助企业识别各个环节的成本，并优化管理，实现降低成本、提高效益的目标。 价值链的主要环节包括原材料采购、生产加工、产品销售以及售后服务等。每个环节的成本管理都有其独特性和重要性。以下是对每个环节的成本管理进行分析的几个关键要点： 1. 原材料采购环节的成本管理 原材料采购环节是价值链的起始环节，对后续生产和产品质量具有重要影响。在成本管理方面，企业可以通过以下几个方面来进行分析： - 供应商选择和评估。选择合适的供应商，并对供应商进行定期评估，以确保原材料的质量和价格合理。 - 采购成本控制。在采购过程中，要寻求优惠的采购价格，并合理控制采购成本，如运输费用、仓储费用等。 2. 生产加工环节的成本管理 生产加工环节是企业增加价值的关键环节，同时也是成本管理的重点环节。对于这一环节的成本管理，可以从以下几个方面进行分析： - 生产工艺优化。通过优化生产工艺，降低生产成本，提高生产效率，例如采用先进的生产设备、提高生产流程的自动化程度等。 - 人力资源管理。合理安排员工的工作时间和工作任务，提高劳动生产率，减少人力资源成本。 - 库存管理。合理控制原材料和半成品的库存，以避免过高的库存成本和滞销风险。 3. 产品销售环节的成本管理 产品销售环节是企业实现利润的关键环节。在这一环节的成本管理中，可以从以下几个方面进行分析： - 销售渠道选择。选择合适的销售渠道，降低销售成本，提高销售效率，例如利用互联网渠道、与代理商合作等。 - 促销活动管理。合理安排促销活动，降低促销成本，提高促销效果。