随着2016年沪史上最严厉调控政策出台，未来伴着限购政策，小面积低总价不限购的LOFT产品需求量会放大，加上越来越多房企布局长租公寓，对于LOFT这一块的产品研发，必将是重中之重。北京万科的LOFT产品已经做到了3.0版本，绿地发明了其30㎡专利户型，金地推出“极公寓”产品线，保利的“米墅”等等，各 大开发商都瞄准LOFT这块市场了。今天小编就为大家分析最新的LOFT产品在设计上有了哪些创新点！
高大而开敞的空间 类似戏剧舞台效果的楼梯和横梁透明性，减少私密程度 开放性，户型间全方位组合“LOFT”一词字面意思是“在屋顶之下、存放东西的阁楼”。之后引申为那些“由 旧工厂或旧仓库改造而成的，少有内墙隔断的高挑开敞空间”。一直以来，LOFT被 定义为年轻一族的过渡性住宅产品，其代表的是一种前卫、艺术的生活方式。
面积段：主流30-60㎡，万科最小做到了20㎡，最大一般不超过90㎡。 25㎡（使用面积18㎡） 20㎡3.5米层高82㎡4.2米层高广州万科云城米酷金地极公寓北京鲁能钓鱼台美高梅公馆 虽然面积小能很好控制总价，但很大程度牺牲了舒适性，随着消费者越来越挑剔，现在新推出的LOFT产品面积段都逐步从20、30平逐步过渡到了50、60平，无论在尺度感还是功能性方面都很有很大的改观。
层高：主流4.2-4.5米，根据不同层高，可分为错层和复式。 错层：小于4米复式：大于4米 3.5米广州保利金融大都汇“米墅” 3.9米杭州世茂茂御PLUS 杭州绿城运河郡 4.2米 4.5米上海龙湖新壹城 4.8米 郑州绿地二七滨湖国际城
平层格局：主流南北布局，根据地块属性与项目定位也会做出类住宅的纯板式+ 南北通透布局。 传统筒式传统南北连廊式类住宅板式 电梯厅采光好，电梯厅公摊小；平层户数密度小，得房率更高。 中央核心筒采光差，电梯厅公摊面积大；平层户数密度大，得房率低。 电梯厅结合挑空设计采光好，但连廊式的交通面积较大，使公摊增大；平层户数密度大，得房率低。
万科四季花城策划案 钦钦2005发表于搜房社区-地产江湖总序 今天的房地产市场相对平静。 万科的到来，将打破这一表面的平静，（继华南版块横空出市后）再次掀起一场风波，形成一股巨大的震动。 万科的到来，带来的不仅是市场上量的提高，更将出现质的提升，将形成从理念到实质实现“先破后立”的飞跃。 对于本地的房地产行业，将是一场革命，以往的行业标准将被再次改写；对于本土的大发展商是极大的威胁，市场的紧迫感与竞争从未如此的激烈，生存的压力无柰地浮出水面；对于本土的消费者，将是一场住宅升级换代的盛宴，将得到前所未有的生活空间与享受。 这一切，不仅来自于万科自身雄厚的开发实力与卓越的创造力、无穷的品牌魅力，更重要的是，作为首次进入市场，万科能够通过将过往的全国性开发经验与本土智慧相结合，精准地把握市场的命脉，快速地完成与市场的磨合，进入良性开发、经营的状态。 合富辉煌作为长期立足本土，面向全国的大型房地产策划销售机构，深信“1+1”一定能大于2，愿意凭借对房地产市场扎实的理解与实操能力，凭借所拥有的庞大客户网络，为万科成功进入市场，成为市场的新宠儿，贡献自身的力量与经验，携手万科地产实现双赢。
万科四季花城要想在激烈的市场竞争中突围而出，必须思考如下几个核心问题： 核心问题一：如何导入万科企业品牌，打开的市场局面； 核心问题二：如何打造推广万科及“四季花城”产品品牌； 核心问题三：如何使市场迅速认知、认同万科企业及万科四季花城；核心问题四：如何运用营销策划和应运策划。 带着寻求这些问题的解决之道，敝司对项目及万科进入后，无论是万科企业还万科产品所面临的，从开发商和市场等多方面因来的压力与困难。并提出了相应的解决办法。达到：树立万科在的企业形象和万科首次开发的产品在“一炮而红”，为万科在的其他项目开奠定基础，最终实现万科的“星火燎原”之势。这就是本次策划的宗旨。 第二篇整体发展战略 第一部分万科四季花城项目的理解 整体思路： 本部分主旨在充分的熟悉市场及目标客户的消费惯性的问题、了解项目面临的问题与压力，最后找到市场的空白点——也就是项目切入市场的最佳切入点。作到“知己知彼”，“百战不殆”。同时有效的整合万科的企业品牌、多年的开发经验，以及合富丰富的资源和策划代理经验，在创造房地产一个神话.
广州万科蓝山 产品创新设计的典范 万科·蓝山是万科建筑的代表作，一直致力于居住创新、产品创新的万科在广州市场推出了全新设计的情景HOUSE、趋优HOUSE、创库HOUSE等系列户型，赋予建筑新形态和价值，体现项目追求趋优生活的本质。 １、在广州首推情景HOUSE、趋优HOUSE、创库HOUSE等户型 ２、首创情景洋房并成功申请专利 ３、将传统院落元素引入现代设计风格 ４、营造亲近自然、邻里和睦的人居生活方式 一、项目概况 1、项目介绍 万科蓝山项目位于广州市白云区南湖板块太和镇大源村。项目分两期开发，共1000余套。产品类型有五种：情景HOUSE、优尚HOUSE、趋优HOUSE、创库HOUSE、高层。 2、项目档案 二、蓝山案名的来由 ——满足“趋优生活”的需求 什么是现代人的优质生活？ 把钱用在炫耀上，这是旧奢侈；把钱放用在一个好东西上，重视其技术含量，这就是新的奢侈……万科V-HOUSE的奢侈体现在：V-HOUSE不是从普通产品到别墅的过渡，而是提供一种平衡城市生活的居住模式，是为了满足居住者对于“趋优生活”的一种需求。 1、蓝山之邂逅合院 广州万科蓝山的来由可以追溯到2000年深圳的四季花城。作为多层合院建筑，四季花城开盘后反响很好，证明消费者对围合式多层建筑居住氛围的认同；后来到了北京万科西山庭院，还有上海万科的蓝山小城，一直到中山万科的城市风景，实际上都是万科这几年不断推出的新的合院住宅产品。 2、蓝山提升合院产品开发模式 广州万科蓝山建筑是万科合院住宅产品开发的进一步提升。万科总结了过去的开发经验，对广州蓝山这块地量身定造，同时结合合院产品与情景类产品的优缺点，并在这个基础上注重私密性，注重遮阳，以符合广东的气侯特点。
广州万科四季花城策划案 钦钦2005发表于搜房社区-地产江湖总序 今天的广州房地产市场相对平静。 万科的到来，将打破这一表面的平静，（继华南版块横空出市后）再次掀起一场风波，形成一股巨大的震动。 万科的到来，带来的不仅是市场上量的提高，更将出现质的提升，将形成从理念到实质实现“先破后立”的飞跃。 对于本地的房地产行业，将是一场革命，以往的行业标准将被再次改写；对于本土的大发展商是极大的威胁，市场的紧迫感与竞争从未如此的激烈，生存的压力无柰地浮出水面；对于本土的消费者，将是一场住宅升级换代的盛宴，将得到前所未有的生活空间与享受。 这一切，不仅来自于万科自身雄厚的开发实力与卓越的创造力、无穷的品牌魅力，更重要的是，作为首次进入广州市场，万科能够通过将过往的全国性开发经验与本土智慧相结合，精准地把握市场的命脉，快速地完成与市场的磨合，进入良性开发、经营的状态。 合富辉煌作为长期立足本土，面向全国的大型房地产策划销售机构，深信“1+1”一定能大于2，愿意凭借对广州房地产市场扎实的理解与实操能力，凭借所拥有的庞大客户网络，为万科成功进入广州市场，成为广州市场的新宠儿，贡献自身的力量与经验，携手万科地产实现双赢。 广州万科四季花城要想在广州激烈的市场竞争中突围而出，必须思考如下几个 核心问题： 核心问题一：如何导入万科企业品牌，打开的市场局面； 核心问题二：如何打造推广万科及“四季花城”产品品牌； 核心问题三：如何使市场迅速认知、认同万科企业及广州万科四季花城； 核心问题四：如何运用营销策划和应运策划。 带着寻求这些问题的解决之道，敝司对项目及万科进入广州后，无论是万科企业还万科产品所面临的，从广州开发商和市场等多方面因来的压力与困难。并提出了相应的解决办法。达到：树立万科在广州的企业形象和万科首次开发的产品在广州“一炮而红”，为万科在广州的其他项目开奠定基础，最终实现万科的“星火燎原”之势。这就是本次策划的宗旨。 第二篇整体发展战略
广州万科四季花城 策划方案 1
广州万科四季花城策划案 钦钦发表于搜房社区-地产江湖总序 今天的广州房地产市场相对平静。万科的到来,将打破这一表面的平静,(继华南版块横空出市后)再次掀起一场风波,形成一股巨大的震动。万科的到来,带来的不但是市场上量的提高,更将出现质的提升,将形成从理念到实质实现”先破后立”的飞跃。对于本地的房地产行业,将是一场革命,以往的行业标准将被再次改写;对于本土的大发展商是极大的威胁,市场的紧迫感与竞争从未如此的激烈,生存的压力无柰地浮出水面;对于本土的消费者,将是一场住宅升级换代的盛宴,将得到前所未有的生活空间与享受。这一切,不但来自于万科自身雄厚的开发实力与卓越的创造力、无穷的品牌魅力,更重要的是,作为首次进入广州市场,万科能够经过将过往的全国性开发经验与本土智慧相结合,精准地把握市场的命脉,快速地完成与市场的磨合,进入良性开发、经营的状态。合富辉煌作为长期立足本土,面向全国的大型房地产策划销售机构,深信”1+1”一定能大于2,愿意凭借对广州房地产市场扎实的理解与实操能力,凭借所拥有的庞大客户网络,为万科成功进入广州市场,成为广州市场的新宠儿,贡献自身的力量与经验,携手万科地产实现 2
双赢。 广州万科四季花城要想在广州激烈的市场竞争中突围而出,必须思考如下几个核心问题: 核心问题一:如何导入万科企业品牌,打开的市场局面; 核心问题二:如何打造推广万科及”四季花城”产品品牌; 核心问题三:如何使市场迅速认知、认同万科企业及广州万科四季花城; 核心问题四:如何运用营销策划和应运策划。带着寻求这些问题的解决之道,敝司对项目及万科进入广州后,无论是万科企业还万科产品所面临的,从广州开发商和市场等多方面因来的压力与困难。并提出了相应的解决办法。达到:树立万科在广州的企业形象和万科首次开发的产品在广州”一炮而红”,为万科在广州的其它项目开奠定基础,最终实现万科的”星火燎原”之势。这就是本次策划的宗旨。 第二篇整体发展战略 第一部分万科广州四季花城项目的理解 3
竭诚为您提供优质文档/双击可除 万科结构方案汇报 篇一：万科考察报告 楼盘考察报告篇二：楼盘考察报告万科楼盘考察报告——万科中粮本岸周雨城 万科进入苏州有近两年时间了，虽然经过收购南都房地产运作过玲珑湾项目，但是真正 意义上的自己的项目的运作还是近期的事情。作为业界的老大，万科的产品总是备受关注。 这几天，位于苏州工业园区的项目万科中粮本岸的样板间正式对外开放，也算是万科所谓第 五代产品别墅产品的正式亮相。万科之前开发的别墅项目中，深圳的第五园是影响颇大的一个项目。不仅是在各个评奖 中不断获奖，在普通客户中也得到了很大的认同。本岸项目延续了第五元的主要思想，充分 考虑了中国客户的需要，通过简洁立面，富于变换空间实现一个外部封闭，内部通透的中国
式空间。在小区规划上面，院落作为小区规划的重要元素，通过不同户型的排列组合，从而 形成井然序的生活空间。 本岸在立面设计上，大量采用了众多的中国元素，比如白墙灰瓦，马头墙。但并不是简 单的重现，而是通过简化与提炼，创造出一种全新的形象。由于小区的套型设计充分考虑了 空间的变化。从而使小区的宅间道路虽然狭窄，但是富于韵味。两边林立的墙体显得清新而 高雅，气势不凡。 本岸的户型设计是典型的中国式户型，两进式的院落充分吸收了中国式园林的特点，整 个房子充分利用中庭，进行采光与通风。同时围绕着中庭，进行功能的布局。庭院以北的房 间基本上是主卧，书房等，而南面基本上的儿童房，客厅，露台等。通过这样的分区，使房间的功能分区主次分明。本岸的设计延续了中国住宅的简朴，清新与特俗的传统，外部立面简洁，内部空间丰富。 通过错落式的庭院设计，创造出丰富多彩的居住空间。万科本岸户型面积基本为300平方米左右，每套的售价为四百五十万左右。这样的价格 应该说在苏州的别墅市场上还是具有非常强的吸引力。
新增供应大幅减少2019上半年写字楼市场回顾 供应成交特征库存 ?过半区域新增供应为零?供应主要来自新兴板块 成交明显放缓 ?市场迎来周期性调整 ?受供应减少影响较大 大宗成交仍为主导 ?湾区利好板块表现抢眼 ?成交集中度高 库存增加去化减慢 ?南沙番禺成库存主力 ?自贸区、琶洲及金融城潜在 供应较大
50010001500 200025003000350040000 10203040 5060702016-2019年写字楼新增供应走势 供应量（万㎡）供应套数 万㎡供应力度有所减弱，且较多项目来自商务氛围薄弱区域 ?供应量：18.7万㎡，同比去年上半年下降53%，环比下半年下降70%；去年底新政对商服物业松绑后，热点有所转移到公寓商铺等 其余商服产品业态； ?供应分布：除海珠区由中岱国际品牌广场带来约4万㎡供应量外，其余供应量基本来自外围，且对应的朱村、开发区、新塘、创新城 等板块均非传统商务区域，商务氛围较薄弱，新项目预计能起较大填补作用。 写字楼新增供应 套原萝岗37% 海珠区22% 增城区21% 番禺区19% 越秀区1% 上半年写字楼新增供应区域分布
受限于多重因素，写字楼市场成交量处于近期低位 成交量：22.9万㎡，同比降28%，环比降68%；受限于供应力度不足，热点有所转移，大宗交易案例及相应体量大幅减少等因 素，写字楼成交量处于近期低位。 写字楼成交走势 50010001500200025003000350040000 10203040506070802016-2019年写字楼成交走势 成交量（万㎡）成交套数 万㎡套
成交量走势：上半年除2月受春节因素影响外，其余月份成交量在3-6万㎡之间，且春节后整体回暖，月度走势趋升。5 月份为上半年成交量最高月份，共5.7万㎡，包含保利鱼珠港及荔胜广场两例大手交易。 上半年整体走势逐月趋升，成交最高的5月出现两例大手交易 写字楼月度成交 200400600800100012001400 16001800 510 1520253035402018-2019年写字楼月度成交走势 成交量（万㎡）成交套数 万㎡套
2004年广州万科四季花城策划案图表形式表示 1、项目优势理解 2、项目劣势理解
项目理解3、项目机会理解 4、项目威胁理解 找品牌力与在当地影响力 到压力产品的创新力 问(同行) 资源的整合力 题项目所在区域的竞争力 广州市场态势 项目面对的挑战区域市场态势 （本土开发商与市场）问题广州整体市场运行（市场）广州客户群市场的成熟 解品牌构思品牌理解 决品牌承诺万科+产品品牌 问品牌导入策略品牌描述品牌建立 题品牌持续 品牌发展过程规划继续品牌建立，形成美誉度
营销策略思路运用万科的企业文化作为项目的开发理念（针对本土发展及市场）利用全国万科四季花城的开发经验竞争策略的选择市场发动策略产品导入 竞争策略思考点市场引爆策略客户发动 构建项目核心竞争力销售策略 外层价值 实现中层价值 三者关系内层价值开发理念思路 目标客户群深度分析 市场定位 具定位策略形象定位 体品牌定位 操开盘条件 作开盘策略开盘时机选择 开盘安排
推广策略价格制定原则 价格策略首期价格制定 首期均价 期产品入市价格 整体分期及均价 总体销售目标 销售阶段划分及销售部署硬件 销售服务体系理念销售模式软件 商业部分推广人员 另附：专题篇 引言（陈诉观点） 1、万科市场的开拓能力、市场观点、开发力非常强（肯定万科的地位） 2、理解万科开发理念（城乡结合）（适合广州）
3、广州需要综合势力强的公司综述（开发力+营销力=品牌力）双品牌 品牌服务品牌 4、四季花城，必然使万科在广州西部成为广州房地产市场神话（产品+营销=市场） 2002年万科及合富业绩连接，得出结论： 2004年广州整体楼市看西边，西边楼市看万科 操作：大手法+大动作=大市场 承接每部分的核心观点 以无剑胜有剑，无招胜有招 1、内部认购（3月）行家先行组织邀请行家、记者分时分段见证工程质量，目的是质量、品牌的写真，结果：是得到行家认可。操作可以采用填表格对品牌、产品、产品管理公开见证的意见，然后从中抽出获奖者。 市场三步走策略2、万客会会员招募万客会+泛万客会合富资源+万客会资源=资源最大化操作：车接业主看深圳楼盘，后回到现场进行二次认购。
某年广州万科四季花城策划方案(doc 20页)
更多企业学院： 《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料 《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料 《中层管理学院》46套讲座+6020份资料 《国学智慧、易经》46套讲座 《人力资源学院》56套讲座+27123份资料 《各阶段员工培训学院》77套讲座+ 324份资料 《员工管理企业学院》67套讲座+ 8720份资料 《工厂生产管理学院》52套讲座+ 13920份资料 《财务管理学院》53套讲座+ 17945份资料 《销售经理学院》56套讲座+ 14350份资料 《销售人员培训学院》72套讲座+ 4879份资料 2004年广州万科四季花城策划案 图表形式表示 1、项目优势理解 2、项目劣势理解 项目理解3、项目机会理解
目标客户群深度分析 市场定位 具定位策略形象定位 体品牌定位 操开盘条件 作开盘策略开盘时机选择 开盘安排 推广策略价格制定原则 价格策略首期价格制定 首期均价 期产品入市价格 整体分期及均价 总体销售目标 销售阶段划分及销售部署硬件 销售服务体系理念销售模式软件 商业部分推广人员 另附：专题篇 引言（陈诉观点） 1、万科市场的开拓能力、市场观点、开发力非常强（肯定万科的地位） 2、理解万科开发理念（城乡结合）（适合广州）
3、广州需要综合势力强的公司综述（开发力+营销力=品牌力）双品牌 品牌服务品牌 4、四季花城，必然使万科在广州西部成为广州房地产市场神话（产品+营销=市场） 2002年万科及合富业绩连接，得出结论： 2004年广州整体楼市看西边，西边楼市看万科 操作：大手法+大动作=大市场 承接每部分的核心观点 以无剑胜有剑，无招胜有招 1、内部认购（3月）行家先行组织邀请行家、记者分时分段见证工程质量，目的是质量、品牌的写真，结果：是得到行家认可。操作可以采用填表格对品牌、产品、产品管理公开见证的意见，然后从中抽出获奖者。 市场三步走策略2、万客会会员招募万客会+泛万客会合富资源+万客会资源=资源最大化操作：车接业主看深圳楼盘，后回到现场进行二次认购。 3、对社会公开内部认购，现场：品牌宣传片用于洗脑，看示范单位前已经有购买倾向。填表格：对万科品牌的认知 公开发售整体强调万科——品牌传播，强调品牌组合
万科考察报告 篇一：楼盘考察报告万科 楼盘考察报告——万科中粮本岸 周雨城 万科进入苏州有近两年时间了，虽然经过收购南都房地产运作过玲珑湾项目，但是真正意义上的自己的项目的运作还是近期的事情。作为业界的老大，万科的产品总是备受关注。这几天，位于苏州工业园区的项目万科中粮本岸的样板间正式对外开放，也算是万科所谓第五代产品别墅产品的正式亮相。 万科之前开发的别墅项目中，深圳的第五园是影响颇大的一个项目。不仅是在各个评奖中不断获奖，在普通客户中也得到了很大的认同。本岸项目延续了第五元的主要思想，充分考虑了中国客户的需要，通过简洁立面，富于变换空间实现一个外部封闭，内部通透的中国式空间。在小区规划上面，院落作为小区规划的重要元素，通过不同户型的排列组合，从而形成井然序的生活空间。 本岸在立面设计上，大量采用了众多的中国元素，比如白墙灰瓦，马头墙。但并不是简单的重现，而是通过简化与提炼，创造出一种全新的形象。由于小区的套型设计充分考
虑了空间的变化。从而使小区的宅间道路虽然狭窄，但是富于韵味。两边林立的墙体显得清新而高雅，气势不凡。 本岸的户型设计是典型的中国式户型，两进式的院落充分吸收了中国式园林的特点，整个房子充分利用中庭，进行采光与通风。同时围绕着中庭，进行功能的布局。庭院以北的房间基本上是主卧，书房等，而南面基本上的儿童房，客厅，露台等。通过这样的分区，使房 间的功能分区主次分明。 本岸的设计延续了中国住宅的简朴，清新与特俗的传统，外部立面简洁，内部空间丰富。通过错落式的庭院设计，创造出丰富多彩的居住空间。 万科本岸户型面积基本为300平方米左右，每套的售价为四百五十万左右。这样的价格应该说在苏州的别墅市场上还是具有非常强的吸引力。开盘当日基本售馨，说明客户对万科品牌及产品的认可程度还是非常高的。 当然，本岸的产品也有其值得思考的地方。首先是其风格采用的中国式的风格。应该是的独树一帜，人们习惯了西班牙，法式各种西欧式的别墅，转而寻求传统的方向说明中国人的传统情节，同时也说明了中国建筑的有外国建筑无可替代的优点。
楼盘考察报告篇二：楼盘考察报告万科 楼盘考察报告——万科中粮本岸 周雨城 万科进入苏州有近两年时间了，虽然经过收购南都房地产运作过玲珑湾项目，但是真正意义上的自己的项目的运作还是近期的事情。作为业界的老大，万科的产品总是备受关注。这几天，位于苏州工业园区的项目万科中粮本岸的样板间正式对外开放，也算是万科所谓第五代产品别墅产品的正式亮相。 万科之前开发的别墅项目中，深圳的第五园是影响颇大的一个项目。不仅是在各个评奖中不断获奖，在普通客户中也得到了很大的认同。本岸项目延续了第五元的主要思想，充分考虑了中国客户的需要，通过简洁立面，富于变换空间实现一个外部封闭，内部通透的中国式空间。在小区规划上面，院落作为小区规划的重要元素，通过不同户型的排列组合，从而形成井然序的生活空间。 本岸在立面设计上，大量采用了众多的中国元素，比如白墙灰瓦，马头墙。但并不是简单的重现，而是通过简化与提炼，创造出一种全新的形象。由于小区的套型设计充分考虑了空间的变化。从而使小区的宅间道路虽然狭窄，但是富于韵味。两边林立的墙体显得清新而高雅，气势不凡。 本岸的户型设计是典型的中国式户型，两进式的院落充分吸收了中国式园林的特点，整个房子充分利用中庭，进行采光与通风。同时围绕着中庭，进行功能的布局。庭院以北的房间基本上是主卧，书房等，而南面基本上的儿童房，客厅，露台等。通过这样的分区，使房间的功能分区主次分明。 本岸的设计延续了中国住宅的简朴，清新与特俗的传统，外部立面简洁，内部空间丰富。通过错落式的庭院设计，创造出丰富多彩的居住空间。 万科本岸户型面积基本为300平方米左右，每套的售价为四百五十万左右。这样的价格应该说在苏州的别墅市场上还是具有非常强的吸引力。开盘当日基本售馨，说明客户对万科品牌及产品的认可程度还是非常高的。 当然，本岸的产品也有其值得思考的地方。首先是其风格采用的中国式的风格。应该是的独树一帜，人们习惯了西班牙，法式各种西欧式的别墅，转而寻求传统的方向说明中国人的传统情节，同时也说明了中国建筑的有外国建筑无可替代的优点。 其次是在小区规划上，由于小区设计的住宅的内部空间相对较大，从而小区的外部空间不够好。住户之间缺少相应的交互空间。并未体现中国传统住宅的交互性强的特点。邻里关系被高大的院墙隔开。 在户型上面，围绕着中庭，设计者做了相对较多的文章，但是功能划分上并不十分明确，同时，户型的设计更多考虑的居住性，休闲空间考虑不够。户型的设计比较单一，客户群相对来说比较狭窄。 当然，一个小区总是为特定的人群所设计的，没有一个产品可以超越这个范围。本岸的设计无论从哪个方面来说，都可以称得上成功。篇三：万科沈阳建筑工业化考察报告沈阳工业化考察报告 一. 考察简介 1. 考察时间：2011年8月17日； 2. 考察项目：沈阳万科金域蓝湾、沈阳万科春河里项目； 3. 考察内容：工业化施工 二. 考察项目特点 1. 沈阳万科金域蓝湾
万科米酷简易说辞20161022 项目介绍 万科云城是万科在市中心精心打造的首个大型商业综合体项目。万科云城的整体规划有60万平方城市创意综合体，涵盖研发、办公、公寓、商业等业态，实现独一无二的居住、社交、办公、投资、创业体验的一体化社区，商业配套、生活配套、办公配套一应俱全。 一期万科云总建13万方，二期总建47万方，由万科米酷小户型公寓、总部办公写字楼、餐饮商业街、万科广场、艾文豪学校、风情商业街组成的创意商业综合体。有别于一般的地产项目，万科云城提供的绝不仅仅是一个住所，更出彩的是多元化社区生活体验的极致平衡。万科总部基地写字楼，B1-1栋已经被中天建筑公司整栋拿下。万科新业务总部办公也将在交付使用后搬迁至万科米酷。 A地块由天河万科广场、A2栋产业办公写字楼，以及A3、A4、A5三栋公寓组成。将来广州万科的产业办公总部会搬迁至A2栋办公。A3栋为4.5米高LOFT公寓，暂未销售。 B地块总建面103980㎡，由2栋总部办公和4栋公寓产品组成，总部办公约27919m2, 包含B1-1和B1-2两栋写字楼，目前B1-1栋已被中国建筑业排名第二的中天控股集团购买，中天控股华南总部已签约，计划于2017年收楼后正式入驻。B1-2栋写字楼总面积17141㎡，共15层，首层、二层为商铺，3～15层为写字楼，面积由1100～1500方不等。 B地块公寓由B2、B3、B4、B5共4栋产品组成，建面约40000m2，主要户型为18～25m2的3.5米错层产品，2.7m宽、3m高超大阳台，买一层送一层，使用率超120%，B 地块公寓均价为23500元/m2 C地块是由米酷社区精品公寓，及首层、二层的的临街餐饮旺铺构成，北面是46.8公顷的智慧城湿地公园。C地块由C1~C5共5栋公寓组成，总面积约11.6万平方米，户型由13m2、18m2、25m2平层、25m2LOFT、35m2LOFT组成，目前C地块基本已售磬，仅余部分平层单位，均价约20000元/m2, 面积为18方左右。 C地块的商铺分布在C地块C1~C5栋的一、二层，总建面约1.2万㎡，共139间（不包含C1/C2栋负一层），全部为临街餐饮铺，楼上3~17层为米酷5500户住户。其中一层98间，二层41间。一层商铺层高5m，二
广州万科四季花城策划案 钦钦２005发表于搜房社区-地产江湖总序??今天的广州房地产市场相对平静。 万科的到来,将打破这一表面的平静,(继华南版块横空出市后）再次掀起一场风波,形成一股巨大的震动。 万科的到来，带来的不仅是市场上量的提高，更将出现质的提升,将形成从理念到实质实现“先破后立”的飞跃。?对于本地的房地产行业，将是一场革命，以往的行业标准将被再次改写;对于本土的大发展商是极大的威胁，市场的紧迫感与竞争从未如此的激烈,生存的压力无柰地浮出水面;对于本土的消费者，将是一场住宅升级换代的盛宴，将得到前所未有的生活空间与享受。 这一切,不仅来自于万科自身雄厚的开发实力与卓越的创造力、无穷的品牌魅力,更重要的是,作为首次进入广州市场，万科能够通过将过往的全国性开发经验与本土智慧相结合，精准地把握市场的命脉，快速地完成与市场的磨合，进入良性开发、经营的状态。?合富辉煌作为长期立足本土，面向全国的大型房地产策划销售机构,深信“1+1”一定能大于2,愿意凭借对广州房地产市场扎实的理解与实操能力，凭借所拥有的庞大客户网络，为万科成功进入广州市场,成为广州市场的新宠儿，贡献自身的力量与经验，携手万科地产实现双赢。? 广州万科四季花城要想在广州激烈的市场竞争中突围而出，必须思考如下几个?核心问题：?核心问题一:如何导入万科企业品牌,打开的市场局面;?核心问题二：如何打造推广万科及“四季花城”产品品牌； 核心问题三：如何使市场迅速认知、认同万科企业及广州万科四季花城； 核心问题四：如何运用营销策划和应运策划。 带着寻求这些问题的解决之道，敝司对项目及万科进入广州后,无论是万科企业还万科产品所面临的,从广州开发商和市场等多方面因来的压力与困难。并提出了相应的解决办法。达到：树立万科在广州的企业形象和万科首次开发的产品在广州“一炮而红”，为万科在广州的其他项目开奠定基础，最终实现万科的“星火燎原”之势。这就是本次策划的宗旨。 第二篇整体发展战略??第一部分万科广州四季花城项目的理解 整体思路: 本部分主旨在充分的熟悉市场及目标客户的消费惯性的问题、了解项目面临的问题与压力，最后找到市场的空白点——也就是项目切入市场的最佳切入点。作到“知己知彼”，“百战不殆”。同时有效的整合万科的企业品牌、多年的开发经验，以及合富丰富的资源和策划代理经验,在广州创造房地产一个神话.
南海黄岐泌冲岗项目 可行性研究报告 深圳市万科房地产有限公司 广州项目发展部 Monday,November 11, 2002 目录 第一部分项目概况 一. 宗地现状 1．地理位置 2．地块四至 3．地形地貌 4．地质条件 5．工业现状 6．路网现状. 二．大市政和社区配套 （一）、大市政配套现状 1．道路交通状况 2．水、电、气 3．通讯 （二）、社区配套现状 1．学校 2．医院 3．公交 第二部分法律及政策性风险 1．土地使用权现状 2．用地规划手续 3．合作方式 ?联合竞买 ?权益转让
?项目公司 4．风险分析 ?竞买实现 ?权益转让 ?规划要点 ?用地年限 第三部分规划要点分析 第四部分市场分析及项目定位 一. 广州市国民经济增长与住宅市场主要特点 二. 项目所在区域特点及项目个性 三. 区域市场分析 1.区内现有住宅项目 2.潜在市场竞争分析 四. 本案辐射范围及其市场特征 1.辐射范围 2.辐射范围市场特征 五. 项目定位 1.客户定位 2.产品定位 3.价格定位 第五部分投资收益分析 一. 经济指标 1.平均售价测算 2.成本费用测算 3.地价与容积率 4.成本水平 ?建造成本 ?完全成本 5.利润测算 二. 税务分析
三. 开工及销售安排 1.工程施工安排 2.销售进度安排 四. 资金流量 五. 盈亏平衡点分析 1.保本售价 2.保本销量 3.项目完全投资保本销售 六. 敏感性分析 1.销售均价变化的影响 2.单位成本变化的影响 3.容积率变化的影响 七. 投资分析结论： 第六部分项目综合评价 第一部分项目概况一、宗地现状 1．地理位置