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矿井地面生产系统与设施

矿井地面生产系统与设施
矿井地面生产系统与设施

矿井地面生产系统与设施

矿井地面生产系统与设施

矿井地面生产系统,主要包括矿物的生产系统和矸石运输系统,其组成和流程由矿井开拓方式、提升类型与矿物的加工方法及其外部运输方式等因素确定。

1.矿物生产系统

根据地面运输与对从矿井生产出来的矿物的加工处理程度不同,生产系统有下列几种类型。

(1)无加工或有初步加工的生产系统

该系统是井下矿物由井口设施(井架、井口房、提升机房)提升到地面,直接经输送机栈桥送到装车仓待运出矿井;或在井口筛拣、破碎后运出矿井。当装车仓满库时,应转运至专门的储矿场暂存。

(2)有加工过程的生产系统

有加工过程的生产系统是在井口筛拣、破碎后矿物运到选矿厂,经过加工后,再运到装车仓待运出矿。这时候暂存用的储矿场要根据需要设置两个和多个,以区分未选和已选的以及不同规格用途的矿产品。

2.矿物装运系统

矿物装运系统包括装车站和运输线路。矿物生产量大的矿井设有专门的铁路装运

煤矿生产调度管理系统

煤矿生产调度管理系统 日期:2009-5-23 9:09:00 1.系统概述 本系统依据煤矿企业生产经营调度管理的业务流程,采用信息化手段,实现矿及职能部门管理的有机衔接,使 得企业的生产经营调度信息有效整合,为企业生产经营决策提供及时、准确的信息支持。为企业构建一个基于信息化 手段的、贯穿“计划à执行à反馈à分析”管理思想的不断优化的生产调度管理平台。提供灵活报表管理功能,用户可 以根据需要采用报表设计工具进行报表定制。引入工程项目的管理思路,实现以企业原煤生产拉动相关业务的管理模 式。将生产活动按照生产特点划分成不同专业的工程项目,根据工程项目特点组织生产活动、进行生产过程跟踪和控 制,从定性管理逐步过渡为定量管理,从而不断提升企业管理水平。 2.系统功能

格润特公司根据多年的行业项目实施经验,提出的生产调度指挥中心信息化系统整体解决方案包括工业视频、 电话调度指挥及录音系统、模拟系统、瓦斯监控、电力监控、产量监控、生产调度管理系统等七大分系统。这些系统 共同构成和担负着煤矿信息化生产调度环节的管理、检测、协调、控制、调度等职责。 其中,生产调度管理系统是生产调度人员日常工作及紧急事务处理最频繁使用的一个系统,担负着整个系统的 信息录入、统计、分析、汇总、设计与打印报表、紧急与日常事件处理、以及与其他部门信息交互等重要工作,调度 人员80%以上的工作涉及到生产调度管理系统。生产调度系统是整个生产调度指挥中心信息系统的核心所在。 生产调度管理系统主要由基础数据管理、矿井档案管理、调度基础业务、调度交接班管理、事故信息管理、生 产计划管理、生产验收管理、综合统计询、生产报表管理、系统设置等部组成。如图:

调度工作在煤矿安全生产中的重要作用(标准版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 调度工作在煤矿安全生产中的重 要作用(标准版)

调度工作在煤矿安全生产中的重要作用(标 准版) 导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 一、调度岗位职责 1、调度室岗位职责 调度室是矿井安全生产指挥中心,负责矿井安全生产调度工作,工作中坚持“安全第一,预防为主”的方针,科学管理,主动调度,实现标准化、规范化。 第1条认真贯彻执行党和国家的安全生产方针和有关安全法律、法规及上级安全指示、指令、命令,严格遵守各类安全规章制度、行业标准和技术规范。 第2条在分管矿长和总工程师领导下,负责矿井日常安全生产调度指挥工作,根据矿井作业计划合理组织生产,严格执行“先安全后生产,不安全不生产的”原则,综合平衡好矿井安全生产工作。 第3条按照“三大规程”指挥矿井正常生产,及时解决生产计划执行中出现的问题,深入生产现场,掌握矿井安全生产情况,狠反“三

煤矿地面生产运输系统设计方案

煤矿地面生产运输系统设计方案 第一章工程概况 本工程为东沟联办煤矿地面生产运输系统设备安装工程,本工程由省煤炭设计,主体思路分两个阶段,第一阶段是初步处理主井皮带机所运出的混煤:其先经固定滑筛分为两种煤:块煤和混煤,块煤上B=1200拣矸皮带机,进行块煤与矸石分离;混煤由B=1200皮带机运至缓冲仓储存.第二阶段是把缓冲仓的煤经过风选、振动筛进一步深加工。缓冲仓的煤由其下的漏煤嘴给出,上B=1000皮带机运给风选设备,进一步进行矸石与煤的分离。所选出的矸石由B=800皮带机运走。风选选出的精煤由B=1000皮带机运上筛分楼,由YH2460振动筛分成两种煤,三八块煤和面煤,分别运至储煤仓待销。拣矸皮带机的水平段、上筒仓皮带机都包单层彩钢板、其余皮带机安装防雨棚。皮带机所用栈桥及支腿均用国标钢材,荷载要求均按国家相应规规程执行。 各部皮带机及栈桥支腿详见设计图

第二章指导思想和实施目标 1. 指导思想 本工程施工指导思想是:追求质量卓越、创造过程精品、交付业主满意工程。 全面采用质量管理和质量保证等系列标准,建立工程质量保证体系。编制项目质量计划,选派高素质的项目经理、总工程师和工程技术管理人员,按国际惯例实施项目法施工,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,精心组织、科学管理,优质高速地完成本工程施工任务。 2. 项目部目标 发挥机械设备和先进技术的优势,科学的组织钢结构件等的制作及安装,采用娴熟的工艺、推广应用科技成果;以有力的技术手段,促进施工顺利进行,严格履行合约,确保以下实施目标: 2.1质量目标:本工程质量要一次交验达到合格标准。 2.2工期目标:经我单位综合考虑,安排工期为108天左右。 2.3安全目标:完善安全措施,提高安全意识,杜绝死亡、重伤事故的发生。 2.4文明施工目标:划分职责,严格总平面管理及进出场安全保卫工作,确保文明施工目标,成为标准化管理达标工地。 2.5 科技进步目标:充分发挥科技是第一生产力的作用,在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。

煤矿主要机电系统简介

王楼煤矿主要机电系统简介 主井提升系统: 主井选用洛阳矿山机械厂生产的JKMD-2.8×4型落地式多绳摩擦轮矿井提升机,滚筒直径2.8m,钢丝绳直径28mm,提升高度750.5米,提升速度10.5m/s,提升容器为多绳8T提煤箕斗。副井提升系统: 副井提升系统采用洛阳矿山机械厂生产的JKMD-3.5×4型落地式多绳摩擦提升机,滚筒直径3.5m,钢丝绳直径36mm,提升高度717.5米,提升容器为一对1t双层四车一窄一宽多绳罐笼,提人最大提升速度为6.0m/s,提物最大提升速度为9.0m/s。 采区提升运输系统: 二采区装备一台洛阳中信重机有限公司生产的2JKB-3*1.7/31.5E单绳缠绕式双滚筒防爆提升机,滚筒直径3m;滚筒宽度1.7m;提升斜长1350 m;电机功率280 kW,最大运行速度2.9m/s,采用变频调速装置控制。 二采区行人下山装备一部RJY75型架空乘人装置,由湖南湘潭恒欣实业有限公司生产,负责二采区的人员运输。 三采区提升运输系统还未形成,设计在三采上车场安装一台,2JKB-3.5*1.7型双滚筒提升机,滚筒直径3.5m;滚筒宽度1.7m;电机功率280 kW,电控采用二采区绞车相同电控系统。 在三采胶带巷安装一部架空乘人装置,运输距离1900米,

提升高度310米,此项工程现场正在施工安装,预计7月份即可投入使用运行。 通风系统 矿井通风方式为中央并列式通风,通风方法为抽出式,副井进风,井筒直径6米,主井排风,井筒直径5.5米。地面通风机房安装两台BDK618Ⅱ-8-No28型对旋式主要通风机,每台功率2×450KW,采用变频电控系统,根据井下四季不同的需风量合理的调节供电频率,有效的节约了电能。 排水系统: 在-680水平中央泵房内共安有4台PJ200A×9型耐磨水泵,电机功率1600kW,单台流量420m3/h,3台MD280-80×10高压耐磨水泵,电机功率1120 kW,单台流量280 m3/h,沿副井井筒敷设两趟Φ273×12的无缝钢管,主井筒敷设一路Φ273×12无缝钢管、一路ф325×12的无缝钢管分别排至地面矿井水处理站; -900泵房装备4台MD500-57*6型矿用耐磨水泵,电机功率680 kW,经皮带下山敷设2趟Ф315mm的管路,排至-680大巷,进入中央泵房主水仓。-680水仓都设置了内外环和三环水仓,并有联络闸门;内外环水仓断水仓共计容量7280m3。 供电系统: 矿井采用双回路供电,两回35kv电源分别引自唐口110kv 变电所和幸福集35kv变电站,导线截面均选为LGJ-120钢芯铝绞线,线路长度分别为21km和9km。35KV变电所装备2台

平安煤矿地面生产系统技术措施正式版

In the schedule of the activity, the time and the progress of the completion of the project content are described in detail to make the progress consistent with the plan.平安煤矿地面生产系统技术措施正式版

平安煤矿地面生产系统技术措施正式 版 下载提示:此解决方案资料适用于工作或活动的进度安排中,详细说明各阶段的时间和项目内容完成的进度,而完成上述需要实施方案的人员对整体有全方位的认识和评估能力,尽力让实施的时间进度与方案所计划的时间吻合。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 一、工程概况 山西寿阳段王集团平安煤业有限公司,位于寿阳县城西北部平舒乡平舒村附近,主体企业为山西寿阳段王集团有限公司。 矿井地面生产系统布置在东井工业场地。工业场地主要有主斜井、副立井、回风立井、原煤处理系统。东井工业场地建设有两座储煤筒仓,净直径18m,高 34.2m,有效容量5000×2m3。可储煤4500×2t,可满足矿井4.0天储煤量。整个原煤生产场地已建设防风抑尘网及防尘洒水系统,进行定期洒水。

原煤经主斜井的DTL100/40/2*160型皮带机运至地面筛选楼内,由筛选楼内皮带机将原煤运至DTII100/50/90型入仓皮带机,经仓上转载皮带至可逆移动式配煤胶带输送机将原煤运至煤仓内。 筒仓设计安装54台空气炮,以改善筒仓内煤的流动性,达到清仓的目的。仓底配备8套装车给煤设备和4台汽车电子衡,以完成原煤装车的目的。 本次安装工程施工内容为:一部 DTII100/50/90型入仓皮带机安装和机头的安装;二部可逆移动式配煤皮带输送机安装;一部仓上转载胶带输送机的安装;四台汽车电子衡安装;五十四台空气炮安装;八套装车给煤设备安装以及整个地面

经典弱电智能化系统之生产调度中心煤矿综合自动化系统设计方案和

生产调度中心煤矿综合自动化系统概述 一、煤矿综合自动化系统简介系统的建设本着“实用、可靠、先进、经济”的指导思想,根据煤炭行业信息化的典型需求,要在企业实现自动化的基础上,建立集中管理的安全生产实时信息平台,实现井下监控设备实时数据的采集和远程监控,通过实时数据和管理数据的信息有效集成,提高煤炭监管部门的监控力度,以信息化带动企业管理和行政管理的科学化,从根本上避免或杜绝恶性生产安全责任事故的发生,旨在为煤矿生产节约成本、强化生产安全管理、提高工作效率。 该系统能对矿井瓦斯情况实现无人自动监测、自动报警,能确保安全监察业务准确、 实时、快速的运行,保证抢险救灾、安全救护的高效运作,对煤炭开采各生产成本指标作出科学、全面的统计分析,对单位内部员工作出详尽、周密的人事安排,并提供全面系统的决策资料,是各级领导对煤矿管理做出科学决策的最佳助手。 本着总体规划、分步实施的原则,系统将从整体上实现以下的建设目标: ◆ 建立安全生产数据中心:建立统一、集中的实时数据库平台,根据客观现实条件,采用多种通讯手段对井下不同的硬件平台、软件环境的各自动化装置实现实时数据的采集和存储,为事故分析提供可靠的依据。 ◆ 实现数据的分级共享和监测:通过完善的用户管理机制,实现数据的分级共享和监测。煤炭安全生产监控中心可以监测辖区内任何纳入系统管理矿井的生产实时状况,二级及以下监控中心或监控点,则只能监测到管理职权范围内矿井的安全生产情况。 ◆ 建立安全报警防范机制:系统将提供对生产安全数据的超限报警功能,以闪烁、声音等形式实时提醒,并充分利用短消息方式,及时传递给相关领导和人员。安全生产报警机制可以大大提高对生产现场问题的响应速度,有利于安全生产的指挥和调度,提高各级管理者的管理效率,形成与救护、公安、医疗等部门一体化的灾害处理应急联动机制。 ◆ 提高数据分析能力:通过数据分析工具(EXCEL、SPSS等数据分析软件),采用多样化的数据展示方式对煤矿安全生产实时数据进行分析和智能化应用,实现生产数据及设备状态的自动统计、分析,为政府、企业领导和相关管理人员进行科学的生产经营决策提供及时可靠的支持。、系统总体结构 2.1、煤矿综合自动化系统是利用现代智能采集技术、实时数据库技术把生产、安全、管理等方面的信息有机地整合到一起,进行处理、优化、提炼,从而为煤矿安全生产,经营决策提供科学依

浅论煤矿综合调度信息系统安全生产研究参考文本

浅论煤矿综合调度信息系统安全生产研究参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

浅论煤矿综合调度信息系统安全生产研 究参考文本 使用指引:此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 一、综合调度信息系统的重要性 在我国,煤炭企业信息化建设模式一般有两种情况: 一种是以实时监控为核心的生产监控系统(dcs);另一种是 以erp为代表的管理信息系统。然而,在过程自动化与管 理信息化之间存在数字鸿沟,导致无法将管理同生产紧密 结合安全生产综合调度信息系统正是打通这一瓶颈不可或 缺的手段,尤其在企业层面,它比erp、dcs系统更适合管 理重点。具体原因分析: (1)erp系统并不适合于煤炭的生产管理。erp系统的概 念来源于制造企业,关键在于订单拉动生产,全面配置资 源,使得生产高效、成本降低。特别适合于复杂的离散生

产作业,通过物料编码(bom)系统,将订单分解成若干个零件,进行采购或编制生产计划。 (2)dcs系统也不能解决煤炭生产的问题。dcs系统全称离散控制系统(distributed control system),是将各种单独的控制单元集成在一起进行控制,例如电厂的总控。对于煤炭企业的生产安全管理,erp、dcs都不能解决生产计划管理、生产执行和生产过程的调度管理问题,安全生产综合调度信息系统是合适选择,它能够起到连接企业管理信息系统和生产现场控制系统的作用。 二、系统建设总体目标 安全生产综合调度信息系统在煤炭企业整体信息化体系中起着中间层的作用——在长期计划的指导下,根据底层控制系统(dcs)采集的与生产过程有关的实时数据,对短期生产作业的计划调度、监控,对资源配置和生产过程进行优化;并对企业管理层的订单完成状态、煤炭运销状

通信技术在煤矿生产调度管理系统中的应用 王晓东

通信技术在煤矿生产调度管理系统中的应用王晓东 发表时间:2019-08-06T16:53:54.203Z 来源:《基层建设》2019年第15期作者:王晓东 [导读] 摘要:煤矿行业的生产安全问题一直是国家重点关注的问题,而调度指挥管理系统在煤炭企业生产的整个过程中具有重要作用。 国家能源准能集团黑岱沟露天煤矿内蒙古自治区鄂尔多斯市准格尔旗 010300 摘要:煤矿行业的生产安全问题一直是国家重点关注的问题,而调度指挥管理系统在煤炭企业生产的整个过程中具有重要作用。调度中心是各类生产信息集中的平台,通信技术的应用会使调度管理系统的工作更加优化、便捷。通过简述传统煤矿生产调度管理系统,分析当前存在的问题,阐述通信技术的作用与功能,并研究其在实际生产中的运用。 关键词:煤矿生产调度管理;通信技术的运用:TDSCDMA矿用无线通信 1调度工作的重要性 调度是煤矿各生产单位的指挥中心,在煤矿生产过程中起着集中统一指挥的主导作用,肩负着保证露天矿安全生产高效运行的重要使命,可以形象地把煤矿调度管理中心比作人类的中枢神经系统,就像人的大脑,及时获取到感知系统采集的信号并对信号进行分析、判别,并输出相应的执行指令,调度工作的效率决定着煤矿企业的生产效率。随着现代化露天矿的建设,设备越来越多,现代化露天矿的建设对调度工作的要求也越来越高。调度工作主要负责以下几个方面内容:运输,包括运输设备和相关人员。供电、排水,这些都关系着露天矿的安全生产;计划,包括年度计划、月计划和周计划,调度必须清楚煤矿的生产计划并合理安排煤矿的生产进度,按时保质完成工作;设备,包括露天矿的所有相关设备,对设备的相关参数和运行情况必须了如指掌;人员,目前煤矿企业人员组成复杂,业务水平不统一,如何合理安排人员,使其各尽其责,并安全、高效地完成任务就显得尤为重要。由此可见,煤矿生产调度工作极为重要,是煤矿企业不可缺少的重要工作。 2传统煤矿生产调度管理系统的概述 生产管理调度系统指生产调度人员在日常工作中以及处理紧急事务时所使用的系统。这套系统具有信息录入、统计、分析和汇总等一系列功能,且可以在设计与打印报表、紧急特殊事件处理和其他部门交换信息等工作中发挥重要作用。在传统的煤矿生产调度管理系统中,最主要的调度管理工具是电话,而各类信息的汇总工作是通过手工完成记录。这样不仅工作量大,工作强度高,而且信息汇总效率低下,还十分容易出现错误。在所有的调度人员工作中,大部分工作与生产调度管理系统紧密相连。这套系统是整个生产调度指挥控制平台的核心,因此升级生产调度管理系统刻不容缓。 3通信技术在我国煤矿生产调度管理系统中的运用前景探析 据国家安全生产监督管理总局发布数据显示,2014年煤矿等重点行业领域安全生产状况进一步好转,煤矿事故起数和死亡人数同比分别下降16.3%和14.3%,重特大事故同比分别下降12.5%和10.5%,连续21个多月没有发生特别重大事故。说明目前我国煤炭安全生产的形式呈现逐年好转趋势,但是,当与世界上其他国家的煤炭主产国相比较,我国仍有10倍的差距。深究其原因,一方面,我国煤炭地下开采量占比高达95%之多,小煤矿占比多,灾害频发,另一方面,煤矿生产调度管理系统信息化程度不够完善。因此,我国亟需利用通信技术实现这一目标。随着通信技术领域的快速发展,我国社会生产的各个领域都受益良多,我国煤矿生产调度管理中的运用起到不可忽视的作用。在煤矿的安全生产中,煤矿生产调度是核心工作。传统管理模式中,电话是获取各种生产动态的主要途径,日常各资料统计汇总工作是以手工记录为主,存在着工作琐碎、信息传递不及时、误差大、记录方式不统一、不规范等缺点。基于通信技术构建一个煤炭生产调度管理平台则可以从根本上杜绝以上问题。 3.1煤炭生产调度管理系统 利用VPN构建一个煤炭企业的内部加密网络,厂矿领导通过对整个VPN网络的控制来实现整个内部网络的有效运行。在内部网络中,各生产部门或者科室是相互连接,相互监督的关系。在煤矿生产过程中,计划科、安监科、其他有关部门通过内部网络有机地连接起来,实现信息共享,完成生产调度信息的各部门采集,获取产量、外运、安全情况通报等信息。 3.2系统功能简介 (1)实现数据的分布式上传 在保障煤矿日常安全生产、作业人员自身安全上,煤矿重大灾害预警技术的研发与推广具有重要意义。普遍应用于各煤矿安全生产中的现场实时监测、报警与断电系统等,在预警方面不能及时预警,不能满足煤矿在生产过程中对安全性的保障。因此,提高煤矿生产的安全性非常迫切。而基于通信技术构建的生产调度系统平台可以通过检测,掌握各项安全信息,并汇总上报,以备管理人员及时作出反应。各班次的生产开采情况由采煤队通过系统本队组上报数据;生产计划由生产计划科组织信息上传;露天矿安全动态、现场情况、机械情况由安监科统计上传。 (2)优化数据统计分析方式 按照一定的时间段如日、周、旬、月、年生成煤炭产量、安全情况等数据,使各生产管理部门及时地掌握各项生产信息,对已经存在的生产问题进行改善,同时也可以根据已有数据,及时对煤矿生产过程进行不断完善。 (3)合理分配各项资源 煤矿生产调度管理系统可对作业劳动力,设备、雷管、炸药的使用进行合理调配,既保障了供应,也实现了节约生产,同时可保障煤矿生产作业的安全性。 3.3煤矿生产调度信息的生成 系统平台可以根据各个单位填报的调度信息日报表,全面系统地显示出全矿的生产情况,相比传统的记录方式而言,查找方便,错误率也大大降低。各项数据清晰明了,对于有关部门和领导及时掌握相关的生产信息非常有意义,极大减少了信息处理者的工作量,也有助于对数据的分析和上报。 4利用通信技术构建煤炭生产调度管理系统的应用实例解析 4.1生产管理调度系统中全露天矿安全生产信息调用 目前,通信技术在全露天矿安全生产调度、避险和应急救援中得到较好的运用。如,基于露天矿无限传输衰减大、发射功率受限制、设备体积小、抗干扰能力强、防护性能好、电气防爆、电源电压波动适应能力强等特点,提出多基站露天矿移动通信系统网络结构,露天

煤矿“六大系统”的建设标准及管理制度

安监总局发布煤矿井下避险六大系统建设规范(中新网3月24日电)据安监总局网站消息,国家安全监管总局和国家煤矿安监局联合下发了关于印发《煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善基本规范(试行)》的通知。以下是《规范》全文: 煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善基 本规范(试行) 一、总则 1.为规范和促进煤矿井下安全避险“六大系统”的建设完善工作,根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号)、《煤矿安全规程》和相关标准,制定本规范。 2.本规范适用于煤矿井下安全避险“六大系统”的建设完善及检查验收工作。 3.煤矿井下安全避险“六大系统”(以下简称“六大系统”)是指监测监控系统、人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统。所有井工煤矿必须按规定建设完善“六大系统”,达到“系统可靠、设施完善、管理到位、运转有效”的要求。 4.煤矿企业是建设完善“六大系统”的责任主体,煤矿企业主要负责人是建设完善“六大系统”的第一责任人。煤矿企业要落实建设完善“六大系统”分管负责人和具体分管部门,明确工作职责,完善工作制度,组织做好“六大系统”的建设完善工作。 5.地方各级负有煤矿安全监管职责的部门(以下简称煤矿安全监管部门)会同煤炭行业管理部门负责本行政区域内“六大系统”建设完善工作的日常监管。驻地各级煤矿安全监察机构负责对辖区内“六大系统”建设完善工作的监察执法。

二、监测监控系统基本要求 6.煤矿企业必须按照《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》(AQ1029-2007)的要求,建设完善监测监控系统,实现对煤矿井下甲烷和一氧化碳的浓度、温度、风速等的动态监控。 7.煤矿安装的监测监控系统必须符合《煤矿安全监控系统通用技术要求》(AQ6201—2006)的规定,并取得煤矿矿用产品安全标志。监测监控系统各配套设备应与安全标志证书中所列产品一致。 8.甲烷、馈电、设备开停、风压、风速、一氧化碳、烟雾、温度、风门、风筒等传感器的安装数量、地点和位置必须符合《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》(AQ1029-2007)要求。监测监控系统地面中心站要装备2套主机,1套使用、1套备用,确保系统24小时不间断运行。 9.煤矿企业应按规定对传感器定期调校,保证监测数据准确可靠。 10.监测监控系统在瓦斯超限后应能迅速自动切断被控设备的电源,并保持闭锁状态。 11.监测监控系统地面中心站执行24小时值班制度,值班人员应在矿井调度室或地面中心站,以确保及时做好应急处置工作。 12.监测监控系统应能对紧急避险设施内外的甲烷和一氧化碳浓度等环境参数进行实时监测。 三、人员定位系统基本要求 13.煤矿企业必须按照《煤矿井下作业人员管理系统使用与管理规范》(AQ1048-2007)的要求,建设完善井下人员定位系统。应优先选择技术先进、性能稳定、定位精度高的产品,并做好系统维护和升级改造工作,保障系统安全可靠运行。

浅论煤矿综合调度信息系统安全生产研究

编订:__________________ 审核:__________________ 单位:__________________ 浅论煤矿综合调度信息系统安全生产研究Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-6054-100 浅论煤矿综合调度信息系统安全生 产研究 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、综合调度信息系统的重要性 在我国,煤炭企业信息化建设模式一般有两种情况:一种是以实时监控为核心的生产监控系统(dcs);另一种是以erp为代表的管理信息系统。然而,在过程自动化与管理信息化之间存在数字鸿沟,导致无法将管理同生产紧密结合安全生产综合调度信息系统正是打通这一瓶颈不可或缺的手段,尤其在企业层面,它比erp、dcs系统更适合管理重点。具体原因分析: (1)erp系统并不适合于煤炭的生产管理。erp系统的概念来源于制造企业,关键在于订单拉动生产,全面配置资源,使得生产高效、成本降低。特别适合于复杂的离散生产作业,通过物料编码(bom)系统,将订单分解成若干个零件,进行采购或编制生产计划。

平安煤矿地面生产系统技术措施示范文本

平安煤矿地面生产系统技术措施示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

平安煤矿地面生产系统技术措施示范文 本 使用指引:此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 一、工程概况 山西寿阳段王集团平安煤业有限公司,位于寿阳县城西 北部平舒乡平舒村附近,主体企业为山西寿阳段王集团有 限公司。 矿井地面生产系统布置在东井工业场地。工业场地主 要有主斜井、副立井、回风立井、原煤处理系统。东井工 业场地建设有两座储煤筒仓,净直径18m,高34.2m,有 效容量5000×2m3。可储煤4500×2t,可满足矿井4.0天 储煤量。整个原煤生产场地已建设防风抑尘网及防尘洒水 系统,进行定期洒水。 原煤经主斜井的DTL100/40/2*160型皮带机运至地面

筛选楼内,由筛选楼内皮带机将原煤运至DTII100/50/90型入仓皮带机,经仓上转载皮带至可逆移动式配煤胶带输送机将原煤运至煤仓内。 筒仓设计安装54台空气炮,以改善筒仓内煤的流动性,达到清仓的目的。仓底配备8套装车给煤设备和4台汽车电子衡,以完成原煤装车的目的。 本次安装工程施工内容为:一部DTII100/50/90型入仓皮带机安装和机头的安装;二部可逆移动式配煤皮带输送机安装;一部仓上转载胶带输送机的安装;四台汽车电子衡安装;五十四台空气炮安装;八套装车给煤设备安装以及整个地面生产系统的联合试运转。 二、编制依据 《煤矿安装工程质量检验评定标准》MT5010-95 《煤矿安全规程》(2011版)有关规定; 《煤炭建设工程技术资料管理标准》-(机电安装工程

综合调度管理信息系统在煤矿调度工作中的应用 刘圣

综合调度管理信息系统在煤矿调度工作中的应用刘圣 发表时间:2018-09-12T16:21:16.900Z 来源:《基层建设》2018年第23期作者:刘圣[导读] 摘要:综合的调度管理工作与煤矿的安全管理息息相关,如果在调度指令执行或应急指挥中采取了不合理的措施,将会造成煤矿企业的重大经济损失和次生的安全事故;因此,构建一个综合性的调度管理信息系统对于煤矿生产中的应用是非常必要的。 中煤平朔集团公司生产运营管理部山西朔州 036000 摘要:综合的调度管理工作与煤矿的安全管理息息相关,如果在调度指令执行或应急指挥中采取了不合理的措施,将会造成煤矿企业的重大经济损失和次生的安全事故;因此,构建一个综合性的调度管理信息系统对于煤矿生产中的应用是非常必要的。煤企管理者应该根据综合调度系统平台的管理信息为决策依据,科学合理地安排煤炭安全生产,让调度管理信息系统真正成为煤矿安全管理的信息、指挥中 心。 关键词:综合调度管理信息系统;煤矿调度工作;应用 1煤矿调度信息化工作人员面临的问题煤矿调度信息化通常涵盖3个方面,分别为实际调度管理与生产员工、中层管理人员、高层管理人员。其工作关系一般会有方方面面的问题需要解决,面对此类问题加以深入研究,这就是煤矿调度工作的实际需要。工作人员面临的主要问题有:a)调度生产员工面临问题。难以高效实施领导旨意并满足其需要。难以非常全面地了解所有信息,发现不到问题所在[1]。生产现场有问题发生无法及时发现原因。平时工作中的填报数据较为复杂;b)中层管理人员面临问题。掌握其它部门有关生产数据的难度大,量化基层工作人员考核不是很容易[2]。工作中更多的是感性体会,缺乏具体如数字方面的支撑。仅仅是在生产过程中出现事故时才予以解决,无法对其加以预防控制。对生产过程中的关键部位管控力度不足;c)高层管理人员面临问题。信息量较多,缺乏有用资讯。管理目的难以下达实施到实际生产过程中。工作布置后,没有形成快速有效反馈,没法很快找到问题所在原因。 2煤矿调度信息化模式 2.1工作流程模式 工作流程模式主要是利用生产信息进行框架构建,以此掌控不同部门的职责及生产任务的分配。把企业的生产运营年、季、月计划和生产过程分类研究,明确不同企业部门和生产矿方的责任,依照安全生产管理视角加以分类,明确生产工作流程要求;并了解不同管理层面的延伸程度及不同节点的任务,依照角色和生产技术制定流程。更改原来粗放式管理理念,把所有生产技术、管理任务、事件控制全部参考流程化形式制定,随后利用管理方式实施,以保证实现国家煤矿标准化的各项标准顺利达标和规范生产员工标准化作业的宗旨。 2.2信息综合模式 传统调度管理时,信息搜集体系比较散杂,一般利用粗放式管理方式,每个部门间都参考自身需求加以搜集统计信息,各方面的信息比较杂乱,由此会导致信息出现堵塞、弱化的现象,难以保证信息的梳理与共享。简言之,信息综合管理模式是把搜集到的数据加以复制、备份、保存,详细加以分类之后利用信息传输体系送达每个作业节点。利用信息综合平台工作模式,能对煤矿生产、施工等环节加以监控,仅在煤矿调度中心,即能对生产单位的所有阶段和工作内容加以监督。同时,能对监督加以分析检查,极大地减轻监管人员压力,优化健全监督定位系统。利用GPRS(通用分组无线业务)定位来管理生产现场,其信息准确率非常高,能快速准确地找到问题所在。 2.3追溯长久模式 追溯长久模式主要是构建整体综合性质的信息管理系统,此系统应搜索各种煤矿生产数据,不仅应构建统一数据库,同时应把数据库中的所有记录整体回馈到系统中。调度管理信息化处理后实现数据的统一保管。煤矿生产时,煤炭的生产开采难度较大且运输工作繁琐,生产环节会出现失误,导致生产计划无法按时完成,一旦出现此类问题,会增加控制全局的难度,难以追溯具体状况。因此应将所有生产环节的信息数据进行实时搜集整理、保存,出现问题时,则能加以数据排查,第一时间制定对策,实现生产可追溯性。 2.4观念透明模式 煤矿调度信息系统对传统的管理观念加以改造。无调度信息系统的传统管理观念一般为现场工作人员应为整体人数的85%上下,高级管理者数量不多,由此导致管理难度加大。生产现场管理时,每个作业对象都有其特定的管理方法,划分职责时,应从上到下逐级分配,由此导致生产指令响应较慢。下级人员汇报工作时采取的方式为口头一级一级向上汇报,信息传输花费很长时间,难以保证施工进度。同时利用观念透明模式的调度管理系统模式,能把上级管理的指示用信息方法发送至每个部门,由此部门人员根据实时信息工作,提高了工作效率。 3综合调度管理信息系统的作用 3.1使管理决策水平得到提高 综合的调度管理信息系统的建立会运用到计算机多媒体技术、网络技术、通讯传感器技术等多种技术,将煤矿的安全、生产情况等各个方面形成一个有机的整体,通过这些技术的应用来把信息全部真实准确地反映在监控大屏幕上,方便于调度管理人员的监督,及时掌握煤矿的生产动态及安全状况,大大提高了煤矿生产的管理决策水平。 3.2社会经济效益显著 如果煤矿的企业管理者能够准确掌握生产动态和安全作业环境的有关信息,可以有利于保证煤矿的安全生产和降低生产成本,减少资源的浪费,最终提高煤炭生产企业的经济效益。在瓦斯和通风、温度等环境中安装传感器,可以节省大量的安全监测人员管理费用和专用设备投资,增加人员定位系统模块节约了员工考勤设备的资金投入,在没有增加任何设备的基础上节省了几十万的管理设备成本。我国的很多煤企应用了综合调度信息管理系统,大大减少了煤矿安全事故的发生率,这一方面上就节省了几百万的安全管理的资金投入成本。 3.3应用前景广阔 综合调度管理信息系统可以增加一个生产调度的电视会议系统,实现高层管理者直接面对生产区队的生产信息管理与发布。形成企业的综合管理信息在网上的公开化和交互化的信息平台,一切的数据显示都在网上完成,最终达到无纸化办公;把这种智能化的方法应用到煤矿企业中,也把煤矿工作的生产变得智能化,管理者可以足不出户就能实现安全方面的调度,因此综合调度管理信息系统的应用前景广阔。 4煤矿综合调度管理信息系统平台设计

煤矿六大系统简介

提升系统简介:山西中强福山煤业有限公司开拓方式为斜井开拓,主斜井井口标高+894.6。斜长472m。倾角24°34′,三心拱断面,净宽 3.6m,净高2.65m,净断面积9.54m2 。担负矿井运输原煤提升任务,兼做进风井。辅助提升采用 JK-3.5×2.65型单绳缠绕式矿井提升机,煤炭提升采用STJ1000钢绳芯胶带机。副斜井井口标高+902.3m。斜长408m,倾角29°56,半圆拱断面,净宽4m,净高3.6m。担负全矿井进风及运送人员的任务。现开采煤层为9#+10#号煤层。设计能力为90万t/a。本矿井主井采用斜井开拓,矿井设计生产能力为90万t/a,工作制度为330d/a,提升时间16h/d,安装带式输送机,担负原煤的提升。 根据矿井生产能力、开拓方式、采区及工作面布置等条件,主斜井原煤提升采用钢绳芯深槽角强力胶带输送机。井底煤仓的原煤通过大型给煤机、经主斜井胶带输送机输送至主斜井井口房,再转载至地面生产系统。 运输系统简介:山西中强福山煤业有限公司井下现南回风大巷、中央→南北总皮带大巷→南翼第一联行皮带→南翼主运皮带→东巷主运输皮带。中央变电所、中央泵房、水仓→南翼第三联巷皮带→南北总轨道大巷一部皮带→南北总轨道大巷二部皮带→东巷主运输皮带。主运输皮带(DSJ100/63/2×160)经溜煤口,落到主斜井皮带,通过主斜井皮带输送到地面溜煤口,然后经两部转载皮带运往地面运输皮带到煤场。 1、施工期间主斜井皮带:型号:STJ-800/250S,带宽800mm,

带速2m/s。超出井口长度20米,超出井口部分坡度12.1度。总长度560米。 2、第一部转载皮带:带宽650mm,带速,1.3—1.6m/s 。长度176米,坡度约为2度. 本皮带尾装有给煤机,使本部皮带运输煤量均匀。 3、第二部转载皮带:带宽650mm,带速,1.3—1.6m/s 。长度65米,坡度约为3度。 通风系统简介: 主扇选用两台防爆对旋轴流风机FBCDZNO27/2×355,主扇风量为:82-165m3/s,n=740r/min, 配套电机功率Nf=2×355kW,一台工作,一台备用。设计掘进工作面均采用压入式独立通风,选用FBD —№5.6/15×2型局部通风机供风。 风流方向为:新鲜风流→副斜井(主斜井)→东轨道巷(东运输巷、东行人巷)→南北皮带大巷(南北轨道大巷)→工作面运输顺槽→回采工作面→工作面回风顺槽→集中回风巷→总回风巷→回风立 井→地面。矿井通风方式为中央分列式,通风方法为机械抽出式通风,主、副斜井进风,回风立井为专用回风井。 排水系统简介:该矿井涌水量为:30—50m3/天,分两级排水。一级排水:工作面涌水经各迎头潜水泵、多级泵(D46-50*6,75KW)用4寸管(DN100)直排到井底中央泵房。 二级排水:中央水泵房安装3台多级泵(D46-50*6,75KW),经4寸管排到地面静压水池。 采掘系统简介:设计采用单水平多煤层联合开拓,全井田共划分

矿井开拓与生产系统-矿井开拓方式(正式版)

文件编号:TP-AR-L7476 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. (示范文本) 编订:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 矿井开拓与生产系统-矿 井开拓方式(正式版)

编订人:某某某 审批人:某某某 矿井开拓与生产系统-矿井开拓方式 (正式版) 使用注意:该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的具有指导性,规划性的可执行计划,从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 煤炭资源埋藏在山里或地下,必须从地面开掘一 系列的井筒和巷道通达煤层,才能进行资源的开采。 这些井筒和巷道构成矿井开拓系统。这些井筒和主要 巷道在井田内的总体布置方式,称为矿井开拓方式。 通常按井筒形式将矿井开拓划分为立井开拓、斜井开 拓、平硐开拓和综合开拓4种方式,如图3-1所示。 图3-1 矿井开拓系统 1—平硐; 2—立井; 3—斜井; 4—斜巷

1.立井开拓 立井开拓是指利用垂直巷道由地面进入地下,并通过一系列巷道通达煤层的开拓方式。当煤层埋藏较深,表土层厚,瓦斯、水文情况复杂等情况下广泛应用的一种开拓方式。 2.斜井开拓 斜井开拓是指利用倾斜巷道由地面进入地下,并通过一系列巷道通达煤层的一种开拓方式。根据井筒位置和开拓巷道布置方式的不同,可分为片盘斜井和斜井分区式开拓。当煤炭储量较少时可采用片盘斜井开拓;斜井分区式开拓又分单水平分区式开拓和多水平分区式开拓。 3.平硐开拓 平硐开拓是指利用水平巷道从地面进入地下并通过一系列巷道通达煤层的开拓方式。采用平硐开拓

煤矿调度员安全生产先进事迹

十佳安全标兵先进事迹材料 高峰 高峰作为赤峪煤矿调度室调度员班长,在2014年的生产工作中,始终将自己的工作职责作为自己的行动准则,时刻将安全和生产放在工作和行为的第一位。他在详细地了解煤矿日常生产活动的基础上,正确和及时的解决了生产活动中存在的问题,为搞好当班的安全生产,夯实安全管理基础,付出了大量的精力和心血。 一是强化管理,塑造形象,强化调度员队伍建设 作为调度员班长,高峰深刻的认识到一直强有力的调度员队伍,是做好上传下达,及时沟通,准确协调,实现安全生产的重要保障,为此,他每安排一项工作,总是先把工作标准给调度员们讲清楚,然后认真检查落实调度工作的进展情况。并基于工作经验,预见性的对可能发生和出现的问题,进行了事先考虑和提前安排,保证了生产有序顺畅的进行,达到了防患于未然的程度,调度员队伍的安全“卡尺”作用得到了充分的发挥。 二是坚持原则,实事求是,保证生产工作协调及时 生产中不可能没有问题,在处理问题上,高峰有着自己的原则。涉及到原则的问题,一是一,二是二,丁是丁,卯是卯,绝不含糊。对影响安全生产的问题,他做到了及时处理,主动调度,按时查问各生产环节的工作状况。在协调处理各种问题的时候,按照轻重缓急来平衡,统一筹划,协调解决。井下出现的问题,往往需要各个部门的配合才能解决

好,在部门之间的协调工作上,他坚持了一贯的“一切从安全生产需要出发,以安全生产为重点,以促进生产为中心,面向井下,二线为了一线,辅助为了生产,井上为了井下”的原则,严格的保持了各环节之间的平衡和生产系统的正常工作。 三是及时高效,准确公正,确保传声筒功能完全发挥 调度室作为一个重要的上传下达的部门,高峰对这个部门定位准确而清晰。他时刻谨记并要求自己成为一个内行管理人员,做内行管理,首先要做到懂行,他通过不断的学习和请假,对井下生产流程做到了熟练掌握,另一方面对各项煤矿标准化要求也熟记于心。同时,他还要求自己以维护矿井的整体形象为己任,对待领导不卑不亢,对待同事热心帮助,对待问题认真分析,对待困难迎头而上,对待成绩不骄不躁。对各部门的考核有理有据,奖罚公平公正,对上级精神做到了准确无误的上传下达,及时把领导安排的工作传达和落实到了现场,不因个别单位原因影响了安全管理和采掘生产,及时的理清了重点和非重点。 作为一名调度员组长,在要求自己高标准工作的同时,也带领出了一直精干高效的调度员队伍,为赤峪煤矿的矿建步伐增添了新的动力,这就是他——高峰。

某煤矿安全生产调度中心管理制度实用版

YF-ED-J5797 可按资料类型定义编号 某煤矿安全生产调度中心管理制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

某煤矿安全生产调度中心管理制 度实用版 提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 调度室主任安全生产责任制 1、负责组织指挥协调全矿的安全生产,认 真解决安全生产过程中存在的问题,落实公司 年、季、月度安全生产计划。 2、负责组织每天调度会和每旬生产分析 会。 3、负责解决采掘区队班汇报问题。 4、负责组织对本矿生产中出现的安全隐患 处理工作。 5、负责组织指挥事故的抢险工作,依据事

故的处理规定程序上报领导和有关部门,并组织事故分析会。 6、经常深入井下,了解全矿安全动态及生产环境的变化情况,及时汇报和平衡及解决安全生产管理中的问题。 7、负责传达上级和矿领导有关安全生产指示,认真贯彻执行请示和回报制度,做到上情下达,下情上报及时准确。 8、协助矿长负责本矿重大风险的控制。 9参加矿组织的安全大检查及安全生产会议和安全办公会议。调度室副主任岗位责任制 1、在调度主任领导下,负责做好分管的调度业务管理工作。 2、在班时,要了解上一班生产情况和本班生产计划及工作重点,掌握矿井生产、运输、

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