员工虚拟股权激励
制度
员工虚拟股权激励制度
一、总则
1.股权激励的目的：
为进一步完善公司的薪酬激励体系，激励员工创造长期价值，吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展，特制定本股权激励制度。
2.适用范围
适用于本公司全体员工（除公司实权股东和试用期员工外）。
3.股权激励的原则：
（1）公开、公平、公正原则。
（2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。
（3）存量配送，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，只有在净资产增值的前提下激励股份才可提取奖励基金。
4.本股权激励制度所称股份为身股（即虚拟股），只享有分红权，但不享有表决权、转让权、出售权和继承权。
二、股权激励制度执行与管理机构
1.设立股权考核与管理委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东全会汇报工作。
2.股权考核与管理委员会的主要职责：
（1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究
和审查董事与股权持有人的激励政策与方案。
（2）制定股权激励制度的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。
（3）对股权激励制度进行修改和完善，在发生重大事件时能够变更或终止股权激励制度。
三、股权激励方案的内容
1.股权计提比例
公司年增资金额的20%为计提比例。（经营情况出现较大波动时计提系数可适当调整）
例：公司欲增资300万元，计提比例为：300×20%=60（万元）
2.个人当期股权数额的计算方式
个人当期股权金额=职位股金额+工龄股金额+绩效股金额+其它股金额
3.股权认购时间根据公司经营状况而定，个人最低认购金额不得低于5000元。
4.职位股
（1）采取岗位群比例法，将激励对象分为高层（副总级以上管理人员）、中层（部门主管级以上管理人员）、技术层（技术人才）、骨干层（主管级以下人员）四类。
（2）根据岗位群的不同对应的系数也不同，具体详见下表：
5.工龄股
依据员工在公司的工作服务年限，自入职之日起计算，入职不足半年不计，入职过半年不足1年按1年计算，系数为1，系数上限为5。具体详见下表：
6.绩效股
（1）绩效考核周期：以一个完整的会计年度为一个周期。
（2）每年年初，根据激励对象所在岗位的岗位职责，确定考核内容，年末进行个人绩效评估，其结果作为激励对象参与股权激励基金分配的一个依据，考核内容为：绩效得分=理论考试（占60%）+个人考勤情况（占20%）+领导评价（占20%），表格详见附表1。
（3）绩效系数确定标准：
7.其它股
（1）荣誉股
①劳动模范 0.5万元/年
②优秀干部 0.4万元/年
③先进工作者（优秀个人） 0.3 万元/年
（2）平时奖励股份
按平时奖励金额的10倍计算股份。
（3）平时处罚扣减股份
按平时处罚金额的100倍计算股份
8.分红
虚拟股权的分红收益按每位持有者的虚拟股份总额的20%计算：9.股权分工的发放
红利分配时间为每年年末，所得分红以银行转账形式发放。
10.股份的退出
（1）年内因辞职、辞退、退休、死亡等原因与公司解除劳动关系的
干货：虚拟股权激励方案设计详解 各位读者，粉丝们好久不见，好几天没更新了，主要有事值得更大家唠一下：没写东西的这几天是因为被一投资人对创业讲武堂非常感兴趣，非邀约见面，耐不住死磨硬泡的去见了一面，他的目的就是商业，我的目的就是共享，免费共享，自然能聊到一块去的不是很多，一个写文字的，文字容也没有太多的个人想法这种利用去做商业，在他看来是没有多大商业价值的,而在我看来反而是回归了理性。现在很多人都奔着独特.标新立异的去搞容结合商业的玩法，他们说这是容创业，可是，我反而不想这样搞，我想任何创业都是有波峰波谷的，最终是回归理性的!标新立异独特聚的只是一类人，共享免费聚的是这一类目有需求的大众，不分行业/ 不分你我,当把共享做到极致,那么,也是价值最大化的体现,类似商业却又不是商业,因为极致领域本身已属商业,打土豪分土地道理也是一样哦！我把这样的做事方法称为"共享创业,回归理性"! 当年的微博很多人觉得它要"死"了,可是偏偏在最低谷的时候遇上了容创业的机会,理性的把定位坚持把守,现在,依旧独挡一面! 希望,我这个点拨可以给大家有帮助, 选对了事,做对了事,人人都在创业,哪怕我就是一个写文字,瞎逼逼的,也有投资来"嗅"一下,我认为投资人不傻,是我"傻",所以,坚持下去,总会成功,圈子里的人就
那么多,有的人想进来,有的人想出去,位置总会有空缺,抓住机会就往里钻呗!好了,不瞎逼逼了,接着上期留言者的问题来写今天的容, 上期[先生130938742]评论区留言希望能讲一讲详细的虚拟股以及一般的协议包括哪些问题? 一起来看看今天的干货吧!一.什么是虚拟股权：虚拟股权是公司根据员工在公司的工作业绩、工作年限及职位等综合情况，将公司分配给员工的现金奖励转为其虚拟持有公司股份的一种与登记股权相对应的名义股权。本文中所称虚拟股权指公司授予激励对象一种"虚拟"的股份，激励对象可以据此享受一定数量的分红权，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，虚拟股份的发放不会影响公司的总资本和所有权结构。二. 执行虚拟股权设计的意义越来越多的公司认识到团队的重要性和团队的集合力量，更多的公司愿意放弃用工上的短期行为而给职工更多的依付感，更多的把企业的成果分享到每一个个人，这就是近年来股权激励制度在企业中产生大量需求的原因，对于这种设计，专业公司法律师和一些咨询机构更有优势每个公司会根据自己的实际情况做出适合自己公司的方案，虚拟股权激励是在不用大幅度增加薪资福利的情况下，对公司核心员工的最佳激励方式。三.实施虚拟股权的主要目的实施虚拟股权的目的是为了进一步使高层管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证高层管理人员的决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价
利润分红型虚拟股权激励方案设计案例及评析
一、范例：北京九源网络招聘有限公司利润分红型虚拟股权激励计划北京九源网络招聘公司（以下简称公司）作为互联网科技企业，其发展需要公司管理层长期、持续投入管理技术和知识，关键技术人员长期不间断地进行创新。公司现行的每月工资制度，是一种短期的、较弱的激励，不足以激励这些人才充分发挥能动性并长期留任；同时公司受资金特别是现金流的压力，在初创期无法给管理层和关键技术人员以很高的现金工资或奖励。因此本公司实施利润分红型虚拟股权激励方案，一方面降低本公司初创期所需的激励资金成本，另一方面希望通过以此股权激励计划将管理层和关键技术人员的利益与公司利益紧紧地捆绑在一起，达到留住人才，实现公司持续快速发展的目的。（一）本利润分红型虚拟股权激励计划的激励对象 1、激励对象的范围 （1）高级、中级管理人员、指担任高级管理职务（总经理、副总经理、总经理助理等）或有高级职称的核心管理层（如营销总监、财务总监等）；担任中层管理职务（如高级监理、人力资源经理等）的人员。 （2）公司董事、监事、创始人。 （3）关键技术人员等骨干员工。 2、激励对象确定的依据 （1）工作期限 在公司的工作期限满二年（经董事会特批急需人才可以不受时间限制）。每五年为一届。每年通过决议吸引人才加入。
（2）批准 激励对象的加入需要经过董事会会议或其下属的专门薪酬委员会批准。 董事、监事、创始人的加入需要经过股东会会议的批准。 （3）签订激励计划合约 与公司签订激励计划合约，依照合约的规定行使权利和履行义务。（二）本利润分红型虚拟股权激励计划的管理机构 公司董事会薪酬工作委员会是本激励计划的专设管理机构，其只要职责和权利包括： 1、拟订、修改股权激励计划及相关配套规章制度； 2、拟订股权激励计划实施方案 3、负责组织股权激励计划的日常管理，在计划执行过程中，监控计划的运行情况； 4、根据股权激励计划，决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜； 5、向董事会报告股权激励计划的执行情况； 6、其他应由薪酬工作委员会决定的事项。 薪酬工作委员会下设工作小组，负责员工激励计划的具体操作和日常管理，包括：股权的登记、股权的过户和退出、禁止行为的监督、工商登记变更等事宜。工作小组成员属公司内部人员，由员工薪酬工作委员会任免。 （三）本激励计划的分红总额（股权激励基金总额） 每届激励计划的分红总额（股权激励基金总额）为该届计划年度内每
员工虚拟股权激励制度 一、总则 1. 股权激励的目的： 为进一步完善公司的薪酬激励体系，激励员工创造长期价值，吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展，特制定本股权激励制度。 2. 适用范围 适用于本公司全体员工（除公司实权股东和试用期员工外）。 3. 股权激励的原则： （1）公开、公平、公正原则。 （2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。 （3）存量配送，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，只有在净资产增值的前提下激励股份才可提取奖励基金。 4. 本股权激励制度所称股份为身股（即虚拟股），只享有分红权，但不享有表决权、转让权、出售权和继承权。 二、股权激励制度执行与管理机构 1. 设立股权考核与管理委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东全会汇报工作。 2. 股权考核与管理委员会的主要职责： （1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事与股权持有人的激励政策与方案。 （2）制定股权激励制度的具体条款，包括激励对象、奖励基
金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。 （3）对股权激励制度进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励制度。 三、股权激励方案的内容 1. 股权计提比例 公司年增资金额的20%为计提比例。（经营情况出现较大波动时 计提系数可适当调整） 例：公司2016年欲增资300万元，计提比例为：300X 20%=60（万元） 2. 个人当期股权数额的计算方式 个人当期股权金额=职位股金额+工龄股金额+绩效股金额+其他股金额 3. 股权认购时间根据公司经营状况而定，个人最低认购金额不 得低于5000元。 4. 职位股 （1）采取岗位群比例法，将激励对象分为高层（副总级以上 管理人员）、中层（部门主管级以上管理人员）、技术层（技术人才）、骨干层（主管级以下人员）四类。 （2）根据岗位群的不同对应的系数也不同，具体详见下表：
虚拟股权激励方案 为激发员工和职业经理人的工作积极性、主动性，提高工作效率，让有意愿、有能力、有态度的员工和职业经理人最大化的发挥效能，稳定员工和职业经理人队伍，形成精诚团结、荣辱与共的价值导向，促进公司健康、快速发展，实现公司整体目标和长远规划，特制订本方案。 一、激励方式 按每个被激励人所持有的虚拟股权占总虚拟股权的比例参与年度利润分红。 二、虚拟股权激励前提 经营团队带领全体员工，完成年度利润目标。 三、全部虚拟股权参与利润分红的比例 实际完成利润减去年度目标利润差额部分的50%，用以当年度对持有公司虚拟股权人员进行虚拟股权激励。 四、可以持有公司虚拟股权人员 1、公司高管； 2、公司中层管理人员；
3、公司技术骨干； 4、公司关键岗位人员； 5、公司重点培养的后备人员； 6、公司有突出贡献的员工； 7、其他人员 五、虚拟股权管理部门 在授权下，由具体部门管理虚拟股权激励。 六、虚拟股权获取方式 每三年由董事会授权部门与激励对象签订《虚拟股权激励协议》，按比例授予激励对象（单个人）虚拟股权。具体每个岗位占有总虚拟股权的比例由董事会专门委员会依据岗位价值、岗位责任、岗位承担的风险等确定。 七、虚拟股权变更 （一）、以下情况《虚拟股权激励协议》自动失效 1、持有人与公司终止劳动关系； 2、持有人严重违反公司制度；
3、持有人严重损害公司利益； 4、持有人被公司解职； 5、持有人死亡或被法院宣告死亡； 6、员工退休； 7、连续三年考核不称职； 8、持有人严重触犯法律，被追究刑事责任； 9、股东会、董事会确认的其它情形。 （二）虚拟股权增减 依据虚拟股权持有人年度考核结果，以变更《虚拟股权激励协议》的方式，对持有人虚拟股权进行增减。 八、虚拟股权的授予 将虚拟股权看做1，其中50%授予公司中高层，30%授予技术骨干、关键岗位人员、重点后备人员、有突出贡献的员工。其余20%授予其他人员或协议履行期新加入虚拟股权激励人员。未授予完的虚拟股权待分配利润，按虚拟股权持有人持有虚拟股权比例进行二次分配。 九、绩效杠杆
利润分红型虚拟股权激励方案设计案例及评析 一、范例：北京九源网络招聘有限公司利润分红型虚拟股权激励计划北京九源网络招聘公司（以下简称公司）作为互联网科技企业，其发展需要公司管理层长期、持续投入管理技术和知识，关键技术人员长期不间断地进行创新。公司现行的每月工资制度，是一种短期的、较弱的激励，不足以激励这些人才充分发挥能动性并长期留任；同时公司受资金特别是现金流的压力，在初创期无法给管理层和关键技术人员以很高的现金工资或奖励。因此本公司实施利润分红型虚拟股权激励方案，一方面降低本公司初创期所需的激励资金成本，另一方面希望通过以此股权激励计划将管理层和关键技术人员的利益与公司利益紧紧地捆绑在一起，达到留住人才，实现公司持续快速发展的目的。（一）本利润分红型虚拟股权激励计划的激励对象 1、激励对象的范围 （1）高级、中级管理人员、指担任高级管理职务（总经理、副总经理、总经理助理等）或有高级职称的核心管理层（如营销总监、财务总监等）；担任中层管理职务（如高级监理、人力资源经理等）的人员。 （2）公司董事、监事、创始人。 （3）关键技术人员等骨干员工。 2、激励对象确定的依据 （1）工作期限 在公司的工作期限满二年（经董事会特批急需人才可以不受时间限
制）。每五年为一届。每年通过决议吸引人才加入。 （2）批准 激励对象的加入需要经过董事会会议或其下属的专门薪酬委员会批准。 董事、监事、创始人的加入需要经过股东会会议的批准。 （3）签订激励计划合约 与公司签订激励计划合约，依照合约的规定行使权利和履行义务。（二）本利润分红型虚拟股权激励计划的管理机构 公司董事会薪酬工作委员会是本激励计划的专设管理机构，其只要职责和权利包括： 1、拟订、修改股权激励计划及相关配套规章制度； 2、拟订股权激励计划实施方案 3、负责组织股权激励计划的日常管理，在计划执行过程中，监控计划的运行情况； 4、根据股权激励计划，决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜； 5、向董事会报告股权激励计划的执行情况； 6、其他应由薪酬工作委员会决定的事项。 薪酬工作委员会下设工作小组，负责员工激励计划的具体操作和日常管理，包括：股权的登记、股权的过户和退出、禁止行为的监督、工商登记变更等事宜。工作小组成员属公司内部人员，由员工薪酬工作委员会任免。 （三）本激励计划的分红总额（股权激励基金总额）
虚拟股权学习资料整理 1.关于虚拟股权 1.什么是虚拟股权： 虚拟股权是公司根据员工在公司的工作业绩、工作年限及职位等综合情况，将公司分配给员工的现金奖励转为其虚拟持有公司股份的一种与登记股权相对应的名义股权。本文中所称虚拟股权指公司授予激励对象一种"虚拟"的股份，激励对象可以据此享受一定数量的分红权，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，虚拟股份的发放不会影响公司的总资本和所有权结构。 2.为什么要用虚拟股权： 由于在项目的建设期，高层管理人员的付出对股东的长期利益有较大影响，但当期又无利润，所以采取本股权激励方式，以统一各方面在不同时期的利益。 2.虚拟股权的特点： 1.股权形式的虚拟化。 虚拟股权不同于一般意义上的企业股权。公司为了很好地激励核心员工，在公司内部无偿地派发一定数量的虚拟股份给公司核心员工，其持有者可以按照虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润的分配。 2.股东权益的不完整性。 虚拟股权的持有者只能享受到分红收益权，即按照持有虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润分配的权利，而不能享受普通股股东的权益（如表决权、分配权等），所以虚拟股权的持有者会更多地关注企业经营状况及企业利润的情况。 3.与购买实有股权或股票不同。 虚拟股权由公司无偿赠送或以奖励的方式发放给特定员工，不需员工出资。
3.虚拟股权的性质： 1.作为股权激励的一种方式，虚拟股权既可以看作是物质激励，也可以看作是精神激励。虚拟股权作为物质激励的一面，体现在享有一定股权的员工可以获得相应的剩余索取权，他们会以分红的形式按比例享受公司税后利润的分配。 2.虚拟股权作为精神激励的一面，体现在持股的员工因为享有特定公司“产权”，以一种“股东”的身份去工作，从而会减少道德风险和逆向选择的可能性。同时，因为虚拟股权的激励对象仅限于公司核心员工，所以持股员工可以感觉到企业对其自身价值的充分肯定，产生巨大的荣誉感。在无须大幅度增加薪资福利的情况下，作为对公司核心员工的最佳激励方式，虚拟股权激励，作为长期激励的方案，已被越来越多的企业所采用。 3.虚拟股权只拥有红利的分配权，而不实际拥有股权，也不享受股东的其他权利（如表决权等），当员工离开公司时，对于其持有的虚拟股权可以采取撤销、转让、变现等不同的处理方式。 4.实施虚拟股权的主要目的 实施虚拟股权的目的是为了进一步使高层管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证高层管理人员的决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展；进一步优化企业产权结构，吸引和保留关键人才。 5.虚拟股权的"行权"： 指虚拟股权持有员工要求公司按照约定时间、价格和方式履行虚拟股权约定的义务。 举例:如果你手中有100股甲股票的认购权证，行权日是8月1日。行权价格是5元。就是说，到8月1日这天，你有资格用5元/股的价格买该股票100股。 如果到了这天，该股的市场价是8元，别人买100股要花800元，而你这天则可以用500元就买100股，假如当初你买入权证时每股权证0.50元，那么你一共花了550元，你当然合算了。如果你真买，这个行为就叫行权。 但是如果到了这天，该股的市场价是4元，你当然不会用5元/股的价格买，那么你手里的100股认购权证就是废纸。你肯定选择放弃行权了。
甲方：A（原始股东）身份证号码： 乙方：B（被激励员工）身份证号码： 甲乙双方本着自愿、公平、诚实信用的原则，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》、《C技术有限公司章程》的有关规定，甲乙双方就股权激励、购买、持有、行权等有关事项达成如下协议： 定义：除非本协议条款或上下文另有所指，下列用语含义如下： 1．股权：指C技术有限公司在工商部门登记的注册资本金，总额为人民币【】万元，一定比例的股权对应相应金额的注册资本金。 2．限制性股权：指C技术有限公司对内名义上的股权，限制性股权拥有者不是指甲方在工商注册登记的实际股东，限制性股权的拥有者仅享有参与公司年终净利润的分配权，而无所有权和其他权利。此限制性股权对外不得转让，不得继承。 3．分红：指C技术有限公司按照《中华人民共和国公司法》及公司章程的规定可分配的税后净利润总额，各股东按所持股权比例进行分配所得的红利。
第一条甲方及公司基本状况 甲方为C技术有限公司（以下简称“公司”）的原始股东，C技术有限公司设立时注册资本为人民币【】万元，甲方的出资额为【】万元，本协议签订时甲方出资占公司注册资本的【】%，是公司的实际控制人。甲方出于对公司长期发展的考虑，为激励人才，留住人才，甲方授权乙方在符合本协议约定条件的情况下，有权以优惠价格和条件认购甲方持有的公司【】%股权。 第二条本协议书的前提条件 1.乙方在本协议签订之前的职位为甲方公司【】总监之职。 2.在自本协议签订之日至【】年【】月【】日期间，乙方的职位为甲方公司【】总监之职。 3.若不能同时满足以上2个条款，则本协议失效。 第三条协议标的
根据乙方的工作表现，经甲方及公司全体股东一致同意，决定授予乙方【】%的公司限制性股权，上述限制性股权行权价格定为【】万元（根据公司注册资本数额确定，当甲方引进战略投资者进行股权融资时，股份份额按比例自动稀释）。 1.乙方取得的【】%的限制性股权在行权成为实际股权前不变更甲方公司章程，不记载在甲方公司的股东名册，不做工商变更登记。乙方不得以此限制性股权对外作为拥有甲方资产的依据。 2.每年度会计结算终结后，甲方按照公司法和公司章程的规定计算出上一年度公司可分配的税后净利润总额。 3.乙方可得分红为乙方的限制性股权比例乘以可分配的净利润总额。 第四条限制性股权授予条件 1.乙方所持有的限制性股权所对应的分红，其中每年分红中【】%乙方可领取作为乙方的收益，其余【】%应当留在公司，作为限制性股权转变为实际股权的行权对价。
深度解剖华为虚拟股权激励 2014年3月4日来自英国《金融时报中文网》的一篇文章继续披露华为员工目前的持股情况。我们可以更详细地看出华为的员工持股状况： 1、华为公司99%股票由80000名员工持有（目前华为约有150000名员工），这一数字在2011年12月为65596名，2012年12月为7.43万名。 2、华为员工是通过“工会”持股。绝大多数员工的持股量为数万股（工作3年的14级员工），而极少一部分人的持股量达到了数百万股。 3、该计划当前对于华为公司股票的定价为每股5.42元人民币，员工购买数万股需要几十万元。2010年每股分红2.98元，2011年为1.46元。据悉，去年每股分得的红利为1.41元人民币，相当于以当前价格买入将获得26%的收益率。 4、华为在2009年财报中首次披露股权结构——当年任正非持股1.4%。华为控股是100%由员工持有的私营企业。 5、2012年12月31日为止，华为投资控股有限公司工会委员会的持股比例为98.82%，任正非出资比例为1.18%，参与员工持股计划出资占公司总股本的0.21%，两项累计，任正非在华为的总持股比例接近1.4%。 6、华为根据1997年建立的《员工持股计划（ESOP）》授予高绩效员工股票，按照该员工的工作水平和对公司的贡献决定其获得的股份数。 7、华为的《员工持股计划》为激励员工而设，而该计划也使华为得到大量流动资金。
但持股员工必须满足是“中国公民”的条件。 8、华为公布股权计划的一部分原因是为了反驳美国怀疑中国政府在华为公司的日常运作中影响投资决策。 9、每个目前受雇于华为的持股员工都有权选举和被选举为股东代表，选举为每五年一次。持股员工会选出51人作为代表，再从51名代表中选出华为17人董事会的成员以及监事会。 回顾华为公司员工持股始末，从“全员持股”到内部发行虚拟股，在股票的虚实转换之间，其实质上是一种对分红激励制度和融资体系的大胆尝试。 然而，这套支撑了华为12年高速成长的体系，目前因虚拟股涉及银行信贷被监管部门叫停而面临困局。 华为虚拟股信贷困局，也从另一个角度揭示出，中国完善公开市场的期权股权制度的必要性与紧迫性。有时监管过于审慎，扼制了金融创新的可能，而中国的制度创新不乏企业“违规”操作的推动。如果可以通过公开市场实现有效的激励与融资，那么华为目前面临的虚拟股信贷断流，或许是一个好的转机。 《财经》杂志原文： 每年此时，表现优异的华为技术有限公司(下称华为公司)员工们会被主管叫到办公室里去，这是他们一年当中最期待的时刻。这些华为公司的“奋斗者”们会得到一份合同，告知他们今年能够认购多少数量公司股票。
利润分红型虚拟股权激励方案案例[精品] 利润分红型虚拟股权激励方案设计案例及评析一、范例:北京九源网络招聘有限公司利润分红型虚拟股权激励计划 北京九源网络招聘公司(以下简称公司)作为互联网科技企业，其发展需要公司管理层长期、持续投入管理技术和知识，关键技术人员长期不间断地进行创新。公司现行的每月工资制度，是一种短期的、较弱的激励，不足以激励这些人才充分发挥能动性并长期留任;同时公司受资金特别是现金流的压力，在初创期无法给管理层和关键技术人员以很高的现金工资或奖励。因此本公司实施利润分红型虚拟股权激励方案，一方面降低本公司初创期所需的激励资金成本，另一方面希望通过以此股权激励计划将管理层和关键技术人员的利益与公司利益紧紧地捆绑在一起，达到留住人才，实现公司持续快速发展的目的。 (一)本利润分红型虚拟股权激励计划的激励对象 1、激励对象的范围 (1)高级、中级管理人员、指担任高级管理职务(总经理、副总经理、总经理助理等)或有高级职称的核心管理层(如营销总监、财务总监等);担任中层管理职务(如高级监理、人力资源经理等)的人员。 (2)公司董事、监事、创始人。 (3)关键技术人员等骨干员工。 2、激励对象确定的依据 (1)工作期限 在公司的工作期限满二年(经董事会特批急需人才可以不受时间限制)。每五年为一届。每年通过决议吸引人才加入。 (2)批准 激励对象的加入需要经过董事会会议或其下属的专门薪酬委员会批准。
董事、监事、创始人的加入需要经过股东会会议的批准。 (3)签订激励计划合约 与公司签订激励计划合约，依照合约的规定行使权利和履行义务。 (二)本利润分红型虚拟股权激励计划的管理机构公司董事会薪酬工作委员会是本激励计划的专设管理机构，其只要职责和权利包括: 1、拟订、修改股权激励计划及相关配套规章制度; 2、拟订股权激励计划实施方案 3、负责组织股权激励计划的日常管理，在计划执行过程中，监控计划的运行情况; 4、根据股权激励计划，决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜; 5、向董事会报告股权激励计划的执行情况; 6、其他应由薪酬工作委员会决定的事项。薪酬工作委员会下设工作小组，负责员工激励计划的具体操作和日常管理，包括:股权的登记、股权的过户和退出、禁止行为的监督、工商登记变更等事宜。工作小组成员属公司内部人员，由员工薪酬工作委员会任免。 (三)本激励计划的分红总额(股权激励基金总额) 每届激励计划的分红总额(股权激励基金总额)为该届计划年度内每一年度可分配利润额10%相加后的总额。以下为具体的计算办法: 公司设立第一届五年利润分红型虚拟股权激励计划(2008年度—2012年度)，假设: 1、激励对象加入计划年度(2008年)的公司的可分配利润额为A。 2、激励对象加入计划年度后一年(2009年)的公司的可分配利润额为B。 3、激励对象加入计划年度后二年(2010年)的公司的可分配利润额为C。 4、激励对象加入计划年度后三年(2011年)司的可分配利润额为D。
虚拟股权激励方案（模板） 第一条目的 为提高公司的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素 质的人才队伍，营造一个激励员工实现目标和自我管理的工作环境，倡导以业绩为导向的文化，鼓励员工为公司长期服务，并分享公司 发展和成长的收益，特制定本虚拟股权激励方案。 第二条定义 虚拟股权指公司授予被激励对象一定数额的虚拟股份，被激励对象 不需出资而可以享受公司价值的增长，利益的获得需要公司支付。 被激励者没有虚拟股票的表决权、转让权和继承权，只有拟制分红 权（即获得与虚拟股权收益金额相等的激励基金）。 第三条有效期限 本计划的有效期限为年，即年至年，激励对象
无偿享有公司给予一定比例的分红权，计划有效期满后，公司可根据实际情况决定是否继续授予激励对象该等比例的分红权。如在该方案的有效期内经股东大会和董事会决议通过了其他的股权激励计划，经股东大会和董事会表决后可以中止该计划。 第四条组织实施 公司董事会负责虚拟股权的组织管理工作：根据年度税后净利润确定虚拟股权分配方案；根据员工持股情况设立员工个人持股明细账户，登记员工持有的虚拟股权状况，结算年终分红收益，办理虚拟股权的授予等事宜。 董事会负责审核虚拟股权授予方案。 董事会负责批准授予人选，制订年终分红方案，批准虚拟股权的授予方案。 股东大会负责批准虚拟股权设臵方案以及年终分红方案。 第五条授予对象确定的标准和范围 虚拟股权授予对象参照如下标准确定： 1、在公司的历史发展中做出过突出贡献的人员； 2、公司未来发展亟需的人员； 3、年度工作表现突出的人员； 4、其他公司认为必要的标准。 授予范围包括公司高级管理人员、中层管理人员、业务骨干以及对公司有卓越贡献的新老员工等。 第六条授予对象的确定
虚拟股权激励方案 虚拟股权激励是在不用大幅度增加薪资福利的情况下，对公司核心员工的最佳激励方式。 虚拟股权激励主要有以下几个特点： 第一，股权形式的虚拟化。虚拟股权不同于一般意义上的企业股权。公司为了很好地激励核心员工，在公司内部无偿地派发一定数量的虚拟股份给公司核心员工，其持有者可以按照虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润的分配。 第二，股东权益的不完整性。虚拟股权的持有者只能享受到分红收益权，即按照持有虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润分配的权利，而不能享受普通股股东的权益（如表决权、分配权等），所以虚拟股权的持有者会更多地关注企业经营状况及企业利润的情况。 第三，与购买实有股权或股票不同，虚拟股权由公司无偿赠送或以奖励的方式发放给特定员工，不需员工出资。 作为股权激励的一种方式，虚拟股权激励既可以看作是物质激励，也可以看作是精神激励。 虚拟股权激励作为物质激励的一面，体现在享有一定股权的员工可以获得相应的剩余索取权，他们会以分红的形式按比例享受公司税后利润的分配。 虚拟股权激励作为精神激励的一面，体现在持股的员工因为享有特定公司“产权”，以一种“股东”的身份去工作，从而会减少道德风险和逆向选择的可能性。同时，因为虚拟股权的激励对象仅限于公司核心员工，所以持股员工可以感觉到企业对其自身价值的充分肯定，产生巨大的荣誉感。 对于那些经营业绩不错，但是短期内又无法拿出大笔资金来激励核心员工的企业，不妨可以尝试一下虚拟股权激励制度，会收到意想不到的良好效果。 在无须大幅度增加薪资福利的情况下，作为对公司核心员工的最佳激励方式，虚拟股权激励，作为长期激励的方案，已被越来越多的企业所采用。咨询顾问在给企业设计长期激励方案时，虚拟股权激励方案也通常成为首选。 虚拟股权激励方案设计步骤如下： 步骤一：确定股权激励的对象及其资格条件 企业首先要明确，激励对象是针对全体员工，还是只对部分核心员工。为了保证虚拟股权在精神激励方面的效果，此激励手段比较适宜只针对核心员工。这
员工持股协议书（虚拟股） 甲方：（以下简称“甲方”）法人代表：地址： 乙方：（以下简称“乙方”） 身份证：联系电话： 鉴于： 乙方以往对甲方的贡献和为了激励乙方更好的工作，也为了充分调动乙方积极性和创造性，促使甲方和乙方的合作行为长期化，实现企业的可持续发展，甲乙双方本着自愿、公平、平等互利、诚实信用的原则，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规规定及《XXXXXX公司章程》，双方同意甲方以虚拟股权的方式对乙方的工作进行奖励和激励。为明确双方的权利义务，特订立以下协议： 一、定义 除非本合同条款或上下文另有所指，下列用语含义如下： 1、股份：指XXXXXXX公司在工商部门 登记的注册资本金，总额为人民币XXXXXX 万元，一定比例的股权对应相应金额的注册资本金。
2、虚拟股：指XXXXXXXX公司名义上 的股份，虚拟股拥有者不是指甲方在工商注册登记的实际股东，虚拟股的拥有者仅享有参与公司年终利润的分配权，而无所有权和其他权利；不得转让和继承。 3、分红：指XXXXXXXXXXX公司 按照《中华人民共和国公司法》及公司章程的规定可分配的税后净利润总额，各股东按所持股权比例进行分配所得的红利。 4、净利润：指XXXXXXXXX公司年度 实收营业收入扣除相应的生产经营成本支出（人员工资、购置设备、原材料、配件、租赁办公场所、支付水电、物业等费用）、管理费用、财务费用以及相关税费后的余额。 二、协议标的 根据乙方的工作表现，甲方经过全体股东一致同意，决定授予乙方的虚拟股权。 1、乙方取得的的虚拟股权不变更甲方公司章程， 不记载在甲方公司的股东名册，不做工商变更登记。乙方不得以此虚拟股权对外作为拥有甲方资产的依据。 2、每年度会计结算终结后，甲方按照公司法和公司章程的 规定计算出上一年度公司可分配的税后净利润总额。 3、乙方可得分红为乙方的虚拟股比例乘以可分配的净利 润总额（含税）。 三、协议的履行
**集团虚拟股权激励方案 1.虚拟股权激励对象 激励对象的范围为：高级、中级管理人员（总监、经理、主任等）以及关键技术人员等骨干员工。 激励对象的选定条件为：在公司的工作期限满一年（经董事会特批急需人才可以不受时间限制）。每年通过决议吸引人才加入。 激励对象的加入需要经过董事会会议批准。 2.虚拟股权激励的管理机构 公司董事会是本激励计划的专设管理机构，其只要职责和权利包括：拟订、修改股权激励方案及相关配套规章制度； 负责组织股权激励的日常管理，监控运行情况； 虚拟股激励对象的提报审查； 股权激励基金总额，配股数量及依据等重要事情的决策 3.虚拟股配股管理 股权激励基金总额为当年实现利润较上年利润增长部分的一定比例，比例数每年年初由董事会商议决策 配股总量及个人配股数量每年年初由董事会商议决策 参股人配股数量多少与本部门业绩直接相关（需做详细配股方案）根据实际情况，公司有可能制定虚拟股单股价值，确定个人配股数量后，由个人出资购买，对于该部分虚拟股，持有人不想继续持有时，公司必须按购买原值回购 个人持股数量可逐年累计，但公司根据企业发展随时制定持股上线，
达到上线后公司不再对持有人进行配股 持有者在持有虚拟股期间，有享受分红及重要事件参与或会知的权利，没有对公司重要事件的决策权。 4.年度股票分红 年度股票分红计算方法为： 单股分红金额=（当年实现利润-去年实现利润）*百分比/累计持股总量 持有人分红金额=单股分红金额*个人持有虚拟股数量 5.虚拟股退出管理 如果激励对象在工作过程中出现重大违纪时，公司有权减少、取消其虚拟股权的享有权，但持有人出资购买的，公司需原值回购。 如激励对象因劳动合同期满或者其他正常离职原因与公司终止劳动关系，持有人出资购买的，公司需原值回购。 虚拟股不得私自转让，只能公司回购
虚拟股权激励计划（上市公司） 已出版 要点 上市公司（股份公司）实施虚拟股权激励的计划。 虚拟股权激励计划 第一章实施激励计划的目的 为了进一步建立、健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司管理人员及核心技术（业务）人员的积极性，有效地将股东利益、公司利益和个人利益结合在一起，促进公司业绩持续增长，在充分保障股东利益的前提下，特制定本虚拟股权激励计划。 第二章本计划的管理机构 一、股东大会作为公司的最高权力机构，负责审议批准本计划的实施、变更和终止。 二、董事会是本计划的执行管理机构，下设薪酬与考核委员会，负责拟订和修订本计划并报董事会审议，董事会对本计划审议通过后，报股东大会审议。董事会在股东大会授权范围内办理本计划的相关事宜。 三、监事会是本计划的监督机构，负责审核激励对象的名单，就本计划是否有利于公司的持续发展，是否存在明显损害公司及全体股东利益的情形发表意见。 四、独立董事应当就本计划是否有利于公司的持续发展，是否存在明显损害公司及全体股东的利益发表独立意见，并就本计划向所有股东征集委托投票权。 第三章激励对象的确定标准和范围 一、激励对象（虚拟股权授予对象）的确定标准 本次虚拟股权授予对象参照如下标准确定： 1. 在公司的历史发展中做出过突出贡献的人员； 2. 公司未来发展亟须的人员； 3. 年度工作表现突出的人员； 4. 其它公司认为必要的标准。 二、激励对象的范围 本计划涉及的激励对象共计人，包括： 1. 高级管理人员； 2. 中层管理人员； 3. 公司核心技术（业务）人员；
以上激励对象中，高级管理人员必须经公司董事会聘任。其它激励对象均须在本计划的考核 期内与公司具有雇佣关系。 三、激励对象的核实 1. 公司将在股东大会召开前，在内部公示激励对象的姓名和职务，公示期不少于10天。 2. 公司监事会将对激励对象名单进行审核，充分听取公示意见，并在公司股东大会审议本 计划前 5 日披露监事会对激励对象名单审核及公示情况的说明。经公司董事会调整的激励 对象名单亦应经公司监事会核实。 第四章激励计划具体内容 一、激励计划的股票来源 本计划涉及的标的股票来源为公司虚拟股票。 二、激励计划标的股票的数量 本次激励计划拟授予激励对象虚拟股票数量万股。 三、虚拟股票分配情况 授予的虚拟股票在各激励对象间的分配情况如下表所示：（以下百分比计算结果四舍五入， 保留两位小数） 人员类型姓名职务获授的虚拟票数量（万股）占授予虚拟股票总数的比例高级管理人员 中层管理人员 其它名核心 技术（业务）人员
深度解剖华为虚拟股权激励方案 2014年3月4日来自英国《金融时报中文网》的一篇文章继续披露华为员工目前的持股情况。我们可以更详细地看出华为的员工持股状况： 1、华为公司99%股票由80000名员工持有（目前华为约有150000名员工），这一数字在2011年12月为65596名，2012年12月为7.43万名。 2、华为员工是通过“工会”持股。绝大多数员工的持股量为数万股（工作3年的14级员工），而极少一部分人的持股量达到了数百万股。 3、该计划当前对于华为公司股票的定价为每股5.42元人民币，员工购买数万股需要几十万元。2010年每股分红2.98元，2011年为1.46元。据悉，去年每股分得的红利为1.41元人民币，相当于以当前价格买入将获得26%的收益率。 4、华为在2009年财报中首次披露股权结构——当年任正非持股1.4%。华为控股是100%由员工持有的私营企业。 5、2012年12月31日为止，华为投资控股有限公司工会委员会的持股比例为98.82%，任正非出资比例为1.18%，参与员工持股计划出资占公司总股本的0.21%，两项累计，任正非在华为的总持股比例接近1.4%。 6、华为根据1997年建立的《员工持股计划（ESOP）》授予高绩效员工股票，按照该员工的工作水平和对公司的贡献决定其获得的股份数。 7、华为的《员工持股计划》为激励员工而设，而该计划也使华为得到大量流动资金。但持股员工必须满足是“中国公民”的条件。 8、华为公布股权计划的一部分原因是为了反驳美国怀疑中国政府在华为公司的日常运作中影响投资决策。 9、每个目前受雇于华为的持股员工都有权选举和被选举为股东代表，选举为每五年一次。持股员工会选出51人作为代表，再从51名代表中选出华为17人董事会的成员以及监事会。 回顾华为公司员工持股始末，从“全员持股”到内部发行虚拟股，在股票的虚实转换之间，其实质上是一种对分红激励制度和融资体系的大胆尝试。 然而，这套支撑了华为12年高速成长的体系，目前因虚拟股涉及银行信贷被监
甲方： 地址： 法定代表人 乙方： 身份证号码： 地址： 鉴于： 1、乙方系甲方员工，根据本虚拟股权协议规定，乙方出资_______万元，作为__________________“___________________________”官方天猫商城的股金，占_______股。身股________股。合计_________股。 2、甲方拟投资__________________万元人民币开办淘宝商城（商城名称：__________________）（以下简称“淘宝商城”）销售甲方生产的家电产品及相关产品。 3、淘宝商城作为甲方名下的独立部门或独立主体经营，独立核算、自负盈亏，甲方对淘宝商城提供产品支持及最优惠的供货价等优惠政策。 为了激励乙方更好的工作，也为了进一步提高经济效益，经双方友好协商，双方就淘宝商城的股权认购及股权激励特订立以下协议： 一、定义 除非本协议条款或上下文另有所指，下列用语含义如下： 1、虚拟股权：以淘宝商城总投资额_________万元为基础划分为_________股，每股对应出资额为人民币_________元，每股虚拟股权的拥有者仅享有参与淘宝商城年终净利润的分配权，而无所有权和其他权利。此虚拟股权对内、对外均不得转让，不得继承。 2、分红：指甲方按照淘宝商城当年经营所得的可分配净利润除以全部虚拟股权总数得出的每股虚拟股权的可分配净利润，乙方按所持虚拟股权比例进行分配。 3、可分配净利润：指淘宝商城当年经营所得扣除成本、各项费用及提取_________%公积金后的余额。
二、股权认购 1、乙方可以现金认购的形式认购淘宝商城虚拟股权，乙方可认购的股权数量以甲方出台的方案为准。 2、甲方可根据乙方的工作年限、工作业绩及对公司的贡献大小等因素决定奖励乙方一定的股权，乙方无需支付相应的股权认购款。 3、乙方取得的虚拟股权不变更淘宝商城的公司章程，不记载在甲淘宝商城的股东名册，不做工商变更登记。乙方不得以此虚拟股权对外作为拥有淘宝商城资产的依据。 4、乙方认购上述虚拟股权后，甲方将乙方记录在淘宝商城虚拟股东名册，并向乙方出具持有虚拟股权的证明作为享受分红之凭证。 三、协议的履行 1、甲方应在每年的_________月份组织对淘宝商城上一年度的会计结算，并按照相应的会计方法计算当年的可分配利润。 2、甲方最迟在每年的_________月_________日前向乙方发放上年度可分配净利润，并扣除乙方应缴纳的相应税费。 四、协议期限以及与劳动合同的关系 1、本协议期限与乙方劳动合同期限一致，直至双方劳动关系解除之日终止。 2、乙方在获得虚拟股权的同时，仍可根据甲、乙双方签订的劳动合同享受甲方给予的其他待遇。 五、双方的权利义务 1、甲方应当如实计算年度税后净利润，乙方对此享有知情权。 2、甲方应当及时、足额支付乙方可得分红。 3、乙方对甲方负有忠实义务和勤勉义务，不得有任何损害公司利益和形象的行为。 4、乙方对本协议的内容承担保密义务，不得向第三人泄露本协议中乙方所得虚拟股及股数以及分红等情况。
员工虚拟股权激励制度 This manuscript was revised on November 28, 2020
员工虚拟股权激励制度 一、总则 1.股权激励的目的： 为进一步完善公司的薪酬激励体系，激励员工创造长期价值，吸引和保留关键才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展，特制定本股权激励制度。 2.适用范围 适用于本公司全体员工（除公司实权股东和试用期员工外）。 3.股权激励的原则： （1）公开、公平、公正原则。 （2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。 （3）存量配送，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，只有在净资产增值的前提下激励股份才可提取奖励基金。 4.本股权激励制度所称股份为身股（即虚拟股），只享有权，但不享有表决权、转让权、出售权和继承权。 二、股权激励制度执行与管理机构 1.设立股权考核与管理委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东全会汇报工作。 2.股权考核与管理委员会的主要职责： （1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事与股权持有人的激励政策与方案。 （2）制定股权激励制度的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。
（3）对股权激励制度进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励制度。 三、股权激励方案的内容 1.股权计提比例 公司年增资金额的20%为计提比例。（经营情况出现较大波动时计提系数可适当调整） 例：公司2016年欲增资300万元，计提比例为：300×20%=60（万元） 2.个人当期股权数额的计算方式 个人当期股权金额=职位股金额+工龄股金额+绩效股金额+其他股金额 3.股权认购时间根据公司经营状况而定，个人最低认购金额不得低于5000元。 4.职位股 （1）采取岗位群比例法，将激励对象分为高层（副总级以上管理人员）、中层（部门主管级以上管理人员）、技术层（技术人才）、骨干层（主管级以下人员）四类。 （2）根据岗位群的不同对应的系数也不同，具体详见下表： 5.工龄股 依据员工在公司的工作服务年限，自入职之日起计算，入职不足半年不计，入职过半年不足1年按1年计算，系数为1，系数上限为5。具体详见下表：
虚拟股权激励计划 第一章实施激励计划的目的 为了进一步建立、健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司管理人员及核心技术（业务）人员的积极性，有效地将股东利益、公司利益和个人利益结合在一起，促进公司业绩持续增长，在充分保障股东利益的前提下，根据《公司法》、《证券法》、以及参照《上市公司股权激励管理办法》、《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》、《关于规范国有控股上市公司 实施股权激励制度有关问题的通知》等有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》的规定，制定本计划。 第二章本计划的管理机构 一、股东大会作为公司的最高权力机构，负责审议批准本计划的实施、变更和终止。 二、董事会是本计划的执行管理机构，下设薪酬与考核委员会，负责拟订和修订本计划并报董事会审议，董事会对本计划审议通过后，报国资委批准后，报股东大会审议。董事会在股东大会授权范围内办理本计划的相关事宜。 三、监事会是本计划的监督机构，负责审核激励对象的名单，就本计划是否有利于公司的持续发展，是否存在明显损害公司及全体股东利益的情形发表意见。 四、独立董事应当就本计划是否有利于公司的持续发展，是否存在明显损害公司 及全体股东的利益发表独立意见，并就本计划向所有股东征集委托投票权。 第三章激励对象的确定标准和范围 一、激励对象（虚拟股权授予对象）的确定标准
本次虚拟股权授予对象参照如下标准确定： 1、在公司的历史发展中做出过突出贡献的人员； 2、公司未来发展亟须的人员； 3、年度工作表现突出的人员； 4、其它公司认为必要的标准。 二、激励对象的范围 本计划涉及的激励对象共计________ 人，包括： 1、高级管理人员； 2、中层管理人员； 3、公司核心技术（业务）人员； 以上激励对象中，高级管理人员必须经公司董事会聘任。其它激励对象均须在本计划的考核期内与公司具有雇佣关系。 三、激励对象的核实 （一）本计划经董事会审议通过后，公司在内部公示激励对象的姓名和职务，公示期不少于10天。 （二）公司监事会将对激励对象名单进行审核，充分听取公示意见，并在公司股东大会审议本计划前5日披露监事会对激励对象名单审核及公示情况的说明。经公司董事会调整的激励对象名单亦应经公司监事会核实。 第四章激励计划具体内容 第一条激励计划的股票来源