国网（运检/1）94-2014国家电网公司运维检修管理通则
第一章总则
第一条为深入推进国家电网公司（以下简称“公司”）“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，规范运维检修管理工作，依据国家有关法律和《国家电网公司章程》，制定本通则。
第二条本通则所称的运维检修（以下简称“运检”）管理，是指电网设备和水电（抽蓄）设备设施运检有关管理工作，包括电网实物资产管理、设备运维管理、设备检修管理、专业技术管理、状态检修管理、技术监督管理、技改大修管理、业务外包管理等。
第三条运检管理遵循“机构扁平化、资源集约化、运维一体化、检修专业化、管理精益化”原则，实现“统一制度标准、统一业务流程、统一信息平台、统一绩效考评、统一资源调配”的要求。
（一）机构扁平化。规范各级运检机构职能，精简层级，明晰职责，分级管控，强化执行，不断提高新体系运作效率。资源集约化。集中优势技术装备资源，充分利用内外部运检资源，做强做精核心业务，规范开展业务外包，不断提高资源利用效率。运维一体化。融合现场运行与维护性检修业务，
运维班（站）统一实施设备巡视、现场操作、带电检测及清扫、消缺、易损易耗件更换等维护性检修业务，不断提高运维劳动效率。检修专业化。通过基地检修、返厂检修、现场检修等方式，推广变压器、GIS等设备工厂化检修和隔离开关、四小器等设备轮换式检修，不断提高检修效率和质量。管理精益化。努力强化电网设备状态检修、全过程技术监督、技改大修项目管理和现场标准化作业，不断提高运检精益化管理水平。
（二）统一制度标准。统一制定发布制度标准，实现管理制度一贯到底，技术标准一级覆盖，不断提升运检业务规范化水平。统一业务流程。强化流程管控，明晰业务界面和岗位职责，不断提高纵向执行和横向协同效率。统一信息平台。构建全覆盖、全过程、全统一的企业级运检资源管控平台，不断提高运检信息掌控能力。统一绩效考评。构建全面覆盖、分类考评的运检绩效指标体系，强化分析评价，突出正向激励，不断提升运检绩效水平。统一资源调配。发挥集团优势，加强区域协作，统一调配大型工器具、备品设备、退役设备、技术力量和应急队伍等运检资源，不断提高资源调配效率。
第四条本通则适用于公司总部（分部）及所属各级单位运检管理工作。
公司各级控股、参股、代管单位运检管理工作参照执行。
第二章机构与职责
第一节机构设置
第五条总部层面设“一部一公司一中心”，即国网运检部、国网运行公司、国网设备状态评价中心。国网运检部负责国网运行公司、国网设备状态评价中心有关运检业务的统筹。国网经研院、国网新源公司、国网通航公司为支撑保障机构。
第六条省（自治区、直辖市）电力公司（以下简称“省公司”）层面设“一部一公司一中心”，即省公司运检部、省检修（分）公司、省设备状态评价中心（物资质量检测中心）。省公司运检部负责省检修（分）公司、省设备状态评价中心（物资质量检测中心）有关运检业务的统筹。省经济技术研究院、物资（分）公司、信息通信（分）公司为支撑保障机构。
第七条地市（区、州）供电公司（以下简称“地市供电企业”）层面设“一部一公司”，即地市供电企业运检部、地（市）检修分公司，二者合署，具有职能管理和实施主体双重职责。地（市）经济技术研究所、物资供应中心、信息通信分公司、综合服务中心为支撑保障机构。
第八条县（市、区）供电公司（以下简称“县供电企业”）层面设“一部一工区”，即县供电企业运检部、县检修
（建设）工区，二者合署，具有职能管理和实施主体双重职责。
第九条各层级专业班组设置如下：
（一）根据地域面积、电网规模、人员情况、交通状况、作业半径等因素统筹考虑省检修（分）公司运维分部设置，以及省检修（分）公司、地（市）检修分公司运维站设置。
（二）省检修（分）公司设输电运维、输电检修、输电带电作业、变电运维、变电检修、直流检修、变电二次运检、电气试验等专业班组和机具维护、物资服务、物业服务、车辆服务、综合服务等辅助班组。
（三）地（市）检修分公司设输电运维、输电检修、输电带电作业、变电运维、变电检修、变电二次运检、电气试验、配电运维、配电检修、配电抢修、配电二次运检、配电带电作业、配电工程、电缆运检、状态评价等专业班组和机具维护等辅助班组。
（四）县检修（建设）工区设输电运维、输电检修、变电运维、变电检修、配电运维、配电抢修、电网建设、信通运检等专业班组和机具维护、仓储配送等辅助班组。
第二节运检范围
第十条总部层面承担±800千伏及以上特高压换流站运检。
第十一条省公司层面主要承担直流输电线路、±660千伏及以下直流换流站、500（330）千伏及以上交流输变电设备，以及集约的220千伏输变电设备运检。
运维业务集约方面，对于220千伏变电站数量少或运检资源不足的地市供电企业，可将该地市供电企业220千伏变电站设备运维集约至省检修（分）公司。
检修业务集约方面，35-220千伏变压器（电抗器）、220千伏GIS、断路器、隔离开关、四小器的基地检修可集约至省检修（分）公司实施。
第十二条地市供电企业层面主要承担110（66）-220千伏、市区和市郊35千伏及以下电网设备运检，以及集约的县供电企业35千伏变电设备运检业务。
运维业务集约方面，直供直管县供电企业35千伏变电设备运维业务可集约至地（市）检修分公司。
检修业务集约方面，110（66）千伏及以下GIS、断路器、隔离开关、四小器和10千伏配电变压器等设备专业化检修可集约至地（市）检修分公司。
第十三条县检修（建设）工区主要承担县域内35千伏输电线路和未集约至地（市）检修分公司的变电设备运检，县城区10千伏及以下配网设备（表箱前）和集约的农村10千伏配网设备运检，以及县域内35千伏及以下电网建设与改造；乡镇供电所承担农村千伏配网设备和未集约的农村10
千伏配网设备运检。
农村配网设备运检业务集约方面，农村10千伏配网设备运检以及交通便利、用户集中的中心城镇（如高新区、开发区、科技园、工业区、产业基地、特色产业园等）10千伏及以下配网运检业务宜集约至县检修（建设）工区。难以实现10千伏运检业务由县供电企业集中管理的，仍可由乡镇供电所负责开展。
第三节职责
第十四条国网运检部主要职责如下：
（一）负责公司“大检修”体系建设运行；负责电网设备和水电（抽蓄）设备设施运检制度标准制定；
（二）负责电网设备和水电（抽蓄）设备设施运检归口管理；
（三）负责电网实物资产归口管理；负责电网技改大修归口管理；负责生产服务用车制度标准制定、使用监督考核等专业管理；
（四）负责电网设备全过程技术监督归口管理；负责输变电设备在线监测系统归口管理，输变电设备在线监测系统建设和终端设备维护等；负责电网设备状态检测、分析评价和故障诊断；负责电网新设备（新装置）挂网试运行管理；负责电压无功工作实施和统计分析；负责电网谐波和技术线
损管理；
（五）负责电网建设、改造工程验收管理；负责电网设备运检业务外包管理；
（六）负责防汛和防灾减灾归口管理；负责电网和水电（抽蓄）设施安防、安保设备运检管理；负责本专业电力设施保护和消防管理；
（七）负责运检信息化建设及应用管理；负责运检绩效管理；
（八）负责电网运检管理方面重大问题的协调和处理。
第十五条区域分部主要职责如下：
（一）负责区域分部电网资产技改大修归口管理；负责承租电网资产的运维和大修项目管理；
（二）负责区域分部电网实物资产管理；负责生产服务用车使用监督等专业管理。
第十六条国网运行公司主要职责如下：
（一）负责±800千伏及以上特高压换流站运检；
（二）负责为属地公司提供直流核心设备运检和技术支持服务，为公司系统直流运维人员提供实训；
（三）协助开展总部电网资产清查盘点及分析评价，资产卡片与设备台帐一致性管理。
第十七条国网设备状态评价中心主要职责如下：
（一）负责开展全过程技术监督管理；开展输变配电设
备专业技术管理；
（二）开展特高压交流和直流设备专项带电检测、状态评价和专业监督；
（三）开展特高压交流和直流设备状态监测、分析评价和状态高级诊断模块开发；
（四）开展公司系统在线监测、带电检测装置质量检验和运行评估；
（五）开展新技术研究及推广应用；开展状态检修、技术监督、专业管理的技术交流和专业培训；
（六）开展新设备性能质量抽检；支撑可靠性分析和资产全寿命周期管理；
（七）参与状态检修工作质量评价和运检绩效评估。
第十八条国网经研院主要职责如下：
（一）负责组织总部电网资产技改大修项目以及各单位限上项目可研评审；
（二）开展技改工程造价、设备大修成本分析及电网实物资产评价；
（三）开展项目后评价、工程技术经济评价与研究；生产工程非物资类招标限价审查。
第十九条国网新源公司主要职责如下：
（一）负责开展水电（抽蓄）设备状态评价，开展设备缺陷分析并提出措施建议；
（二）研究解决水电（抽蓄）重大技术问题并提出措施建议，协助开展事故调查及故障分析并提出防范措施；
（三）开展水电（抽蓄）专业技术管理；承担重大项目科技攻关；
（四）开展水电（抽蓄）专业技术培训；
（五）参与水电（抽蓄）制度标准体系制订完善和反事故措施制订；
（六）技术中心负责开展水电全过程技术监督管理。
第二十条国网通航公司主要职责如下：
（一）负责开展线路直升机巡检作业；
（二）协助开展故障抢修、应急抢险，以及线路三维激光扫描和直升机带电作业；
（三）对公司系统无人机巡检业务提供基地保障、空域申请、培训和维修等方面的技术支撑。
第二十一条省公司运检部主要职责如下：
（一）负责贯彻执行公司有关制度标准及工作部署；负责“大检修”体系建设运行；
（二）负责电网设备和水电设备设施运检归口管理；
（三）负责电网实物资产归口管理；负责电网设备技改大修归口管理；负责电网资产运维合同及运维费用管理；编制停电检修计划并组织实施；负责生产服务用车使用监督等专业管理；
（四）负责电网设备全过程技术监督归口管理；负责输变电设备在线监测系统归口管理，输变电设备在线监测系统建设和终端设备维护等；负责电网设备状态检测、分析评价和故障诊断；负责新设备（新装置）挂网试运行管理；负责电压无功工作实施和统计分析；负责电网谐波和技术线损管理；
（五）负责组织电网建设、改造工程验收管理；负责电网设备运检业务外包管理；
（六）负责运检信息化建设及应用；负责运检绩效管理；
（七）负责配网（表箱前）运行、检修、改造和建设（除新建变电站同期配套10千伏送出线路工程外）管理，负责配电自动化建设与改造、新技术推广应用、分布式电源（储能装置）接入技术管理等；
（八）负责防汛、防灾减灾管理；负责电网和水电设施安防、安保设备运检管理；负责线路通道防护管理；负责本专业电力设施保护和消防管理；
（九）负责组织330千伏及以上原路径走廊改造等非扩展性电力设施迁改方案审核（根据业务及实际情况，可负责110或220千伏及以上原路径走廊改造等非扩展性电力设施迁改方案审核；直辖市负责组织35千伏及以上原路径走廊改造等非扩展性电力设施迁改方案审核）；
（十）负责电网运检管理方面重大问题的协调和处理。
第二十二条省检修（分）公司运维检修部主要职责如下：
（一）负责交直流输变电一二次设备运检、状态检（监）测、状态评价、故障分析和技术监督；
（二）负责停电检修计划协调和现场作业组织及管控；负责输变电工程验收管理和生产准备；
（三）负责电网设备技改大修项目立项、计划编制、实施、结算管理；
（四）负责防汛、防灾减灾管理；负责电网设施安防、安保、防汛设备运检管理；线路通道防护管理；负责电力设施保护和消防管理；
（五）负责电压无功、运检绩效、科技信息、生产计划等综合业务管理；
（六）负责实物资产、物资需求、业务外包和项目合同管理；开展设备材料质量抽检、监造设备现场见证等。
省检修（分）公司安全监察质量部（保卫部）主要职责如下：
（一）负责所辖输变电设备运检安全和质量监督；
（二）负责基建施工、技改大修安全监督；
（三）负责交通安全归口管理及电力设施保护、消防、防汛、防灾减灾的监督检查；
（四）负责电网应急管理；
（五）负责组织安全技术劳动保护措施计划制定并监督落实；
（六）负责生产事故事件的调查分析处理等。
第二十三条省设备状态评价中心（物资质量检测中心）主要职责如下：
（一）负责输变配电设备信息收集、状态评价和故障诊断分析，指导设备运检单位规范开展设备状态评价工作；
（二）配合开展输变配电设备专业管理；
（三）开展技术监督、状态检测及装置的质量检验和性能校验（管辖水电的省设备状态评价中心还应负责水电技术监督）；开展新设备性能质量抽检；
（四）支撑可靠性分析和资产全寿命周期管理；配合开展运检绩效管理；
（五）开展新技术研究及推广应用、状态信息管理及高级应用、标准化建设、宣贯与培训。
第二十四条省经济技术研究院主要职责如下：
（一）负责组织省公司电网资产技改大修限下项目可研评审；组织技改大修项目初设审查；
（二）开展技改工程造价、大修成本分析及电网实物资产评价；
（三）开展项目后评价、工程技术经济评价与研究、配网建设改造等项目效果评估；
（四）开展生产工程非物资类招标限价审查。
第二十五条省物资（分）公司主要职责如下：
（一）负责电网设备技改大修、应急抢修等物资采购和及时供应；
（二）负责电网设备废旧物资保管和处置，新设备质量抽检。
第二十六条省信息通信（分）公司主要职责如下：
（一）负责电网设备及生产场所的信息通信保障；
（二）负责OPGW线路光单元部分、其他光缆以及站内通信设备设施的运维、检修、故障处理。
第二十七条地市供电企业运检部主要职责如下：
（一）负责贯彻执行公司有关制度标准及工作部署；“大检修”体系建设运行；
（二）负责电网设备和水电设备设施运检归口管理；
（三）负责电网实物资产归口管理；电网设备技改大修归口管理；负责生产服务用车使用监督等专业管理；负责停电检修计划编制并组织实施；
（四）负责电网设备全过程技术监督归口管理；输变电设备在线监测系统归口管理，输变电设备在线监测系统建设和终端设备维护等；负责设备状态检修和带电作业管理；实行现场标准化作业并监督实施；负责电网设备状态检测、分析评价和故障诊断；负责新设备（新装置）挂网试运行管理；
电压无功工作实施和统计分析；负责电网谐波和技术线损管理；
（五）组织电网建设、改造工程验收管理；负责电网设备运检业务外包管理；
（六）负责组织220千伏及以下原路径走廊改造等非扩展性电力设施迁改方案审核；
（七）负责配网（表箱前）运行、检修、改造和建设（除新建变电站同期配套10千伏送出线路工程外）管理，配电自动化建设与改造，新技术推广应用，分布式电源（储能装置）接入技术管理及接入系统电网侧设备运检管理等；参与配网规划、业扩报装方案制定审查；
（八）负责防汛、防灾减灾、线路通道防护；电网和水电设施安防、安保、防汛设备的运检管理；负责本专业电力设施保护和消防管理；
（九）负责运检信息化应用管理；负责运检绩效管理；
（十）负责管辖范围内随线路架设的电力特种光缆、站内通信机房设备的日常环境巡视；OPGW线路的检修组织以及其他随线路架设（敷设）光缆、站内通信设备的检修配合；
（十一）负责电网运检管理方面重大问题的协调和处理。
第二十八条地（市）检修分公司主要职责如下：
（一）负责技改大修项目实施，负责运检业务外包和项
目合同管理；
（二）负责所辖输变配电设备（含城（郊）区设备）现场巡检操作、维护检修、故障抢修、状态检测、分析评价、故障诊断和工程验收；
（三）负责配网工程建设（除新建变电站同期配套10千伏送出线路工程外）以及配电自动化建设改造及应用；
（四）负责城（郊）区35千伏及以上输电线路通道维护、清障和防外破工作；
（五）负责输变电设施安防、安保、防汛设备运检。
第二十九条地（市）经济技术研究所主要职责如下：
（一）负责审批权限内的技改大修项目可研、初设评审；
（二）负责项目造价和成本分析、后评价，技经造价、土建技术支撑；
（三）开展城市配网建设改造等项目效果评估、工程技术经济评价与研究；
（四）开展生产工程非物资类招标限价审查。
第三十条地（市）物资供应中心主要职责如下：
（一）负责电网设备技改大修、应急抢修等物资采购和及时供应；
（二）负责电网设备废旧物资保管和处置、新设备质量抽检。
第三十一条地（市）信息通信分公司主要职责如下：
（一）负责电网设备及生产场所的信息通信保障；
（二）负责OPGW线路光单元部分、其他光缆以及站内通信设备设施的运维、检修、故障处理。
第三十二条地（市）综合服务中心主要职责如下：
负责生产生活设施修缮、物业管理、员工餐饮等后勤保障，车辆归口管理工作。
第三十三条县供电企业运检部主要职责如下：
（一）负责贯彻执行公司有关制度标准及工作部署；
（二）负责电网实物资产管理；负责电网设备技改大修管理；负责生产服务用车使用监督等专业管理；负责停电检修计划编制并组织实施；
（三）负责全过程技术监督管理；负责电压无功工作实施和统计分析；负责电网谐波和技术线损管理；
（四）负责电网设备运检业务外包管理；
（五）负责县域内35千伏及以下电网设备运检、故障抢修和技术改造管理；负责配网（表箱前）建设（除新建变电站同期配套10千伏送出线路工程外）管理；负责配电自动化建设改造及应用；负责分布式电源（储能装置）接入工程管理；负责配电工程验收；负责配网状态检修和带电作业管理；参与配电网规划、业扩报装方案制定审查；
（六）负责运检信息化应用管理；运检绩效管理；
（七）负责电力设施保护、消防、防汛和防灾减灾管理；
（八）负责物资仓储配送、物资供应的调度和协调；负责开展物资质量抽检，参加监造设备现场见证；负责物资质量信息与供应商不良行为信息收集与上报。
第三十四条县检修（建设）工区主要职责如下：
（一）负责电网设备技改大修项目实施；负责电网工程建设；负责运检业务外包综合协调和项目合同管理；
（二）负责所辖设备现场巡检操作、维护检修、故障抢修、分析评价、工程验收等工作；
（三）负责配电自动化建设改造及应用；
（四）负责县城区和中心城镇35千伏及以上输电线路通道维护、清障和防外破工作；
（五）负责电力设施安防、安保、防汛等设备运检；
（六）负责管辖范围内信息通信网络、系统、线路、设备的运维检修和应急处置；负责管辖范围内计算机终端、行政电话、调度电话（台）的运维检修和应急处置；负责电视电话会议系统运行维护和会议保障；负责信息安全保障。
第三十五条乡镇供电所主要职责如下：
（一）负责所辖配网设备现场巡检维护、故障抢修、工程验收；
（二）负责电力设施安防、安保、防汛设备运检以及所辖区域35千伏及以上输电线路的通道维护、清障和防外破工作。
第三十六条公司各相关部门在运检管理中的主要职责分工如下：
（一）发展部门负责线损归口管理和线损计划管理；负责城、乡电网电压无功管理；负责配电自动化、分布式电源接入等专题的研究及管理；
（二）财务部门负责电网实物资产价值管理；电网资产运行维护资金和技改大修项目预算管理；
（三）安全监察质量部门负责对运检管理进行安全质量监督、检查与评价；负责电力设施保护、防汛、消防、防灾减灾的监督检查；负责组织有关职能部门对外配合地方政府开展安保、消防工作；
（四）营销部门负责管理线损工作；负责表箱后（含表计）至用户设备管理；负责受理客户抢修类服务诉求、向调控中心传递抢修类工单、监督抢修执行情况、向客户反馈故障处理信息等工作；负责定期定量向运检部门抢修队伍提供用于故障处理使用的低压计量表计；负责营销、用户GIS等信息维护工作；负责牵头对配网抢修业务全流程进行管理考核；
（五）农电部门负责牵头农网专项工程管理；负责农电统计分析、低电压治理工作；
（六）科技部门负责运检相关的科技项目和技术标准的归口管理；负责科技项目、技术攻关、成果转化的组织协调，
以及新技术、新材料、新工艺的推广应用；
（七）基建部门负责会同运检部完善工程启动验收管理办法，与运检部门共同组织工程启动验收工作；负责改进施工质量，协助消除质保期内缺陷，并配合进行家族缺陷排查治理；
（八）信通部门负责输变电设备在线监测系统信息通道保障；负责GIS等维护，以及GIS、PMS、EMS、CIS等系统间信息交互、数据共享等工作；
（九）物资部门负责运检物资和服务招标采购的归口管理；负责物资仓储配送、应急物资、废旧物资处置管理；负责物资质量监督管理；
（十）人资部门负责参照运检部门对于各级运检机构编制、标准岗位序列、劳动定员、业绩考核、收入分配等的建议，进行专业管理；
（十一）后勤部门负责运检业务后勤保障，提供专业化服务；
（十二）调控中心负责输变电设备在线监测系统专业技术管理，输变电设备在线监测告警信息的监视与分析；负责断路器远程操作、无功电压调整、通过工业视频系统开展变电站定期巡视；负责配网调控范围内设备运行控制、操作许可、接受95598抢修类工单、故障研判分析、工单合并、通知运检部门抢修队伍开展故障巡查、开展抢修指挥等工作；
负责网损管理。
第三章管理内容与管理流程
第一节实物资产管理
第三十七条电网实物资产是指属于固定资产范畴的电厂设备、电网一次设备、厂站自动化系统、调度自动化系统、继电保护及安全自动装置、电力通信设备、自动控制设备、电网（厂）生产建筑物、构筑物等辅助及附属设施、安全技术劳动保护设施、非贸易结算电能计量装置、试验及监（检）测装备、专用工器具、生产服务车辆等。
实物资产管理包括电网实物资产新增、维护、退役、报废、再利用、分析评价等内容。各级运检部门负责电网实物资产的归口管理，其他部门应按照专业分工，参与电网实物资产管理。
第三十八条实物资产管理工作主要要求如下：
（一）落实各级电网实物资产管理责任，严格设备新增管理，规范实物资产移交，与工程验收同步开展实物资产清点。强化现场设备、台帐和资产卡片一致性管理，实现电网资产实物管理与价值管理统一与联动，开展电网实物资产评价，推动设备管理向资产管理转变。
（二）在项目可研阶段评价退役设备健康状况和再使用方案，按照设备管理层级开展设备退役分级审批，优化资产
国网（运检/1）94-２014 国家电网公司运维检修管理通则 第一章总则 第一条为深入推进国家电网公司（以下简称“公司"）“两个转变”,加快建设“一强三优”现代公司，规范运维检修管理工作，依据国家有关法律与《国家电网公司章程》，制定本通则。 第二条本通则所称得运维检修(以下简称“运检”）管理，就是指电网设备与水电（抽蓄)设备设施运检有关管理工作,包括电网实物资产管理、设备运维管理、设备检修管理、专业技术管理、状态检修管理、技术监督管理、技改大修管理、业务外包管理等. 第三条运检管理遵循“机构扁平化、资源集约化、运维一体化、检修专业化、管理精益化"原则，实现“统一制度标准、统一业务流程、统一信息平台、统一绩效考评、统一资源调配”得要求。 （一)机构扁平化。规范各级运检机构职能，精简层级，明晰职责，分级管控，强化执行，不断提高新体系运作效率.资源集约化.集中优势技术装备资源，充分利用内外部运检资源,做强做精核心业务,规范开展业务外包,不断提高资源利用
效率。运维一体化。融合现场运行与维护性检修业务，运维班（站）统一实施设备巡视、现场操作、带电检测及清扫、消缺、易损易耗件更换等维护性检修业务，不断提高运维劳动效率.检修专业化。通过基地检修、返厂检修、现场检修等方式,推广变压器、GIS等设备工厂化检修与隔离开关、四小器等设备轮换式检修，不断提高检修效率与质量。管理精益化.努力强化电网设备状态检修、全过程技术监督、技改大修项目管理与现场标准化作业,不断提高运检精益化管理水平。 （二）统一制度标准.统一制定发布制度标准，实现管理制度一贯到底,技术标准一级覆盖，不断提升运检业务规范化水平。统一业务流程。强化流程管控，明晰业务界面与岗位职责，不断提高纵向执行与横向协同效率。统一信息平台。构建全覆盖、全过程、全统一得企业级运检资源管控平台，不断提高运检信息掌控能力。统一绩效考评。构建全面覆盖、分类考评得运检绩效指标体系，强化分析评价，突出正向激励,不断提升运检绩效水平。统一资源调配。发挥集团优势，加强区域协作,统一调配大型工器具、备品设备、退役设备、技术力量与应急队伍等运检资源,不断提高资源调配效率。 第四条本通则适用于公司总部(分部)及所属各级单位运检管理工作。 公司各级控股、参股、代管单位运检管理工作参照执行。
运维部检修管理制度示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
运维部检修管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1 总则 1.1为了加强电力生产现场管理，规范作业人员的行 为，保障人身、电网和设备安全，特制定本制度。 1.2部门经理是部门安全生产第一责任人，对部门的安 全、健康与环境负主要责任，遵循“谁主管、谁负责”的 原则。 2 检修安全管理制度主要内容 1安全活动制度。 2交接班制度。 3巡视检查制度。 4工作票制度。 5工作监护制度。
6安全工具器管理制度。 7车辆管理制度。 8 高空作业安全制度。 9 安全培训教育制度。 10安全例会制度。 3 检修安全活动制度 3.1严格遵守《电力安全工作规程》，积极组织与开展各项安全活动。 3.2部门经理负责编制部门年度安全生产活动计划，并组织实施。 3.3 安全员负责组织检修人员学习国家有关安全生产方针、政策、文件及其他规定等。 3.4部门经理负责定期组织定期召开安全生产例会，制定安全生产目标与计划，解决安全生产过程中存在的问题，总结和评比安全生产工作。
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.运维部检修管理制度正式 版
运维部检修管理制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培 养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用， 也可根据实际需要修订后使用。 1 总则 1.1为了加强电力生产现场管理，规范作业人员的行为，保障人身、电网和设备安全，特制定本制度。 1.2部门经理是部门安全生产第一责任人，对部门的安全、健康与环境负主要责任，遵循“谁主管、谁负责”的原则。 2 检修安全管理制度主要内容 1安全活动制度。 2交接班制度。 3巡视检查制度。 4工作票制度。
5工作监护制度。 6安全工具器管理制度。 7车辆管理制度。 8 高空作业安全制度。 9 安全培训教育制度。 10安全例会制度。 3 检修安全活动制度 3.1严格遵守《电力安全工作规程》，积极组织与开展各项安全活动。 3.2部门经理负责编制部门年度安全生产活动计划，并组织实施。 3.3 安全员负责组织检修人员学习国家有关安全生产方针、政策、文件及其他规定等。 3.4部门经理负责定期组织定期召开安
全生产例会，制定安全生产目标与计划，解决安全生产过程中存在的问题，总结和评比安全生产工作。 3.5部门安全管理人员负责生产现场日常安全检查、专项安全检查及其它安全检查工作。 3.6部门安全管理人员负责组织检修人员开展应急预案培训及演练工作。 3.7部门经理根据检修工作的性质，召开工作前安全交底会并形成会议记要。 4 交接班制度 4.1交接班制度是保证班组之间有效沟通、连续工作、安全生产的一项重要措施。 4.2 部门经理负责监督部门员工执行
国家电网公司输电运维检修管理规定普考题库 副本 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
国家电网公司输电运检管理规定题库 一、填空题 1.为规范国家电网公司架空输电线路检修管理，依据状态检修导则，按照“( )、( )”的原则开展检修工作，提高线路检修工作质量和效率，特制定本规定。 2.线路检修工作分为五类：A类检修、B类检修、C类检修、D类检修、E类检修。其中 A、B、C类是（），D、E类是（）。 3.线路运检单位应考虑关联设备的（），编制线路检修计划），避免同一回路设备重复停电。各级运检部门对检修计划进行审核，并协调停电计划。 4.线路运检单位组织输电检修班在检修实施前根据检修内容进行（）。 5.现场查勘应查看检修作业现场的设备状况、需要停电的范围、保留的带电部位、作业环境、危险点、（）及（）等，并作好现场查勘记录。 6.线路运检单位组织输电检修班在检修作业实施前编制符合现场实际、可操作的作业指导书，编制（）、（）、安全措施等。 7.对危险、复杂和难度较大的检修作业项目，应编制（），经运检部审核后报本单位分管生产领导（）批准后实施。 8.输电检修班应配备符合相应电压等级、机械荷载、试验合格、数量足够的（）、（）和（）。 9.输电检修班在检修作业前应做好（），工作负责人应确认作业人员（）和（）良好，保证作业人员知晓危险点和安全技术措施，确保检修项目顺利开展。 10.实施外包的检修项目应符合公司外包管理办法的相关规定，并在检修作业前签订相应的外包合同和（）。 11.检修工作中使用的爆炸物品必须符合《民用爆炸物品安全管理条例》、《爆破安全规程》等相关规定，并应取得当地公安部门签发的（）。危险化学物品的管理应符合《危险化学品安全管理条例》的规定以及公安、环保、质检等部门的要求。 12.导、地线（）检修：打开线夹检查、打磨处理、单丝缠绕处理、补修预绞丝或补修管处理或（）；
运维检修部工作总结 篇一：供电公司运维检修部20XX年年中工作总结 重管理，抓技术讲专业，促综合 全面适应专业管理新模式 —运维检修部20XX年中工作总结和下半年工作安排 一、20XX年上半年工作完成情况 （一）主要指标完成情况、完成年计划的百分比、同比增长情况 截止6月末，公司综合电压合格率完成%，较去年同期提高个百分点。D类电压合格率完成%，较去年同期降低个百分点；变电站主二次平均功率因数完成，10千伏出线平均功率因数完成，较去年同期持平;66千伏输电线路跳闸累计7次。10千伏配电线路跳闸累计203次(其中重合成功158次，重合不成功45次，接地33次)，重合不成功和接地占全年指标的%，跳闸次数较去年同期有所减少，供电可靠率明显提升；1-6月份10千伏抄见损失累计完成个百分点；计算机内接入率60%。 （二）完成的主要工作及典型做法、工作亮点 20XX年是我公司实施“三集五大”体系建设的开局年，是生产管理方式发生深刻变化、各种生产管理系统集中部署的上线年，更是运维管理思路转型升级的关键年，公司运维
检修专业向纵深发展面临着前所未有的挑战。专业管理模式的转变，为规范生产管理流程、深入开展配自动化建设、完善电结构、提升生产人员专业素质带来良好机遇。为此我公司确立了“夯实电基础管理，深化管理方式变革，贯彻国通用制度,专项活动与日常工作有机结合，努力提高生产人员素质”的工作思路。在上级单位和公司领导班子的正确领导下我们开展了以下工作： 1、开展的主要工作 （1）春检及日常缺陷管理 20XX年3月，协助安质部下发了《20XX年****春季安全大检查工作方案》，对春检工作进行了详细部署。对输、变、配、信通等专业巡视检查重点进行了强调，要求各专业要结合迎峰度夏，做好防汛、防风、防火、防外力破坏等方面检查，做好线路走廊巡视清理工作，对设备压力、结点进行全面检查。并在春检过程中落实隐患治理工作。 春检工作自３月15日开始至５月末结束，期间完成当铺地、河南营、香山等３座变电站的预试工作；发现输变配电线路设备一般缺陷866处。其中输电线路缺陷17处，处理17处，处理率100％；变电设备缺陷28处，处理17处，处理率%；配电设备缺陷821处，处理821处，处理率１00%。总计投入资金万元。精益化治理、日常缺陷处理857处，投入资金万元。
附件1： 四川省电力公司 电网及发电检修运维和运营管理成本标准 （试行） 四川省电力公司 二○一○年二月
第一部分标准定义与适用范围 电网及发电检修运维和运营管理成本标准是根据电网企业（含发电，下同）生产经营活动已经达到的技术和管理水平，对电网生产经营过程中的标准作业活动，经过精确的调查分析和技术测定所制定的正常情况下的最优成本消耗标准。统一成本标准，是国家电网公司财务集约化管理“六统一”的重要方面，是实现公司预算和成本管理科学化、精益化的重要基础，是公司技术经济标准体系的重要组成部分，是推行资产全寿命周期管理的重要内容。 本标准所称“电网及发电检修运维成本”是指电网输配电及发电资产大修、抢修、日常检修和运行所产生的材料费和修理费，包括变电检修成本（35kV及以上变电站）、输电线路检修成本（35kV及以上架空和电缆输电线路）、配网检修成本（10kV及以下配电线路和设备）、通信检修成本（变电站内通信设备和电力通信线路）、变电运行成本和发电资产检修运维。 本标准所称“其他运营费用”是指电网输配电环节（含发电）为企业运营、管理所发生的除购电费、输电费、折旧费、工资和电网检修运维成本以外的其他各类可控和相对可控费用。
本标准适用于公司所属各单位。公司施工、修造及其他非电网单位成本标准，由产业管理办公室参照本标准精神，会同财务资产部另行制定。 各单位可在本标准基础上，结合本单位实际情况，进一步细化制定所属输配电单位成本标准细则，并参照本标准精神制定所属单位的成本标准。 第二部分电网检修运维成本标准 一、成本标准制定依据 电网检修运维成本标准制定的主要依据包括： （一）财务会计制度。包括《企业财务通则》、《企业会计准则》、《国家电网公司会计核算办法》、《国家电网公司成本管理办法》等国家及公司出台的各类财务会计制度规范。 （二）国家电网公司实施财务集约化管理的有关文件。包括《国家电网公司关于加强财务集约化管理的意见》（国家电网财〔2009〕442号》、《国家电网公司财务集约化管理实施方案（试行）》（国家电网财[2009]1032号）、《国家电网公司电网检修运维和运营管理成本标准（试行）》（国家电网办[2009]1295号）及公司财务集约化实施方案等。 （三）电网检修运维的生产技术规程、规范。包括国家有关部门、行业组织和公司发布的各类电气设备规程、技术规范、检修导则（包括各类变电设备状态检修导则）、工程
运维检修集中管理操作方案 东乡供电公司 配网运维检修集中管理操作方案 配网运维检修集中管理?改变了原来管理链条长、营配不分等问题?实现“责 任分工明确、岗位职责清晰、流程导向专业、管理线条简洁、专业归口到位”的效 果?使计划检修、隐患处理等工作统筹安排?做到停一次电开展多项作业?解决多 个问题?同时强化了现场安全风险管控?实现“可控、能控、在控”?为电网、设 备及人身安全提供更有力的保障。为确保公司配网运维检修集中管理顺利实施?特 制定公司配网运维检修集中管理操作方案。 、成立领导小组 组长: 熊学文曹刚 副组长:詹进标闵春太何接文章秋民易荠陈建英钟传斌 成员:办公室、思想政治部、安全监察部?发展策划部、人力资源部、生产技 术部、营销部、调度通讯中心、线路工区、变检工区负责人、各供电所所长。 工作职责:统筹负责公司运维检修集中管理模式?指导集 中管理方案的制定, 审核机构设置和人员调配重大事项, 研究建设中涉及的重大 问 题。 领导小组下设办公室?排靠生产技术部?主要职责是按照领导小组要求?组织 开展运维检修集中管理方案研究?编写运维检修集中管理实施方案, 负责跟踪和协 调方案制订和实施过程中遇到的重大问题并向领导小组提出建议, 负责筹备领导小 组会议和组织落实领导小组决定事项, 负责运维检修集中管理实施过程中的上下沟 通、协调等工作。
主任: 钟传斌 成员：黄鹏、乐君琳、胡志高、乐超、陈光辉、乐志俊、胡庆东?周胜辉、饶小勇、何文德、涂建华、各供电所所长。 、运维检修机构组织构架 根据《供电服务十项承诺》等相关要求?结合东乡县域环境、交通状况、东乡县供电公司管理实际等情况?原变检工区还是独立机构?拟订在线路工区下属内成立四个区域性运维检修站和 一个专业检修站?分别为：35KV 线路运维站, 管辖辖区内35KV 线路的运维和抢修业 务, 、红星运维检修站, 管辖红星、 邓家、马圩、詹圩、, 、小璜运维检修站, 管辖小璜、杨桥, 、王桥运维检修站, 管辖王桥、黎圩营业站, 、城区运维检修站,管辖城区、郊区、岗上积,除黎圩营业 站,, 。 组织结构图： 东乡县供电公司 生产技术部 线路工区变电工区 王桥运维变电运维35kV 线路运红星运维小璜运维城区运维检修站站维检修站检修站检修站检修站 负责35千伏负责35 千负责辖区负责辖区负责辖区负责辖区 变电站及10 伏线路的内10 千伏内10 千伏内10 千伏内10 千伏 千伏开关站运维检修配电线路配电线路配电线路配电线路值站工作，并故障抢修的运维检的运维检的运维检的运维检 有条件开展等职责修故障抢修故障抢修故障抢修故障抢变电站C、D 修等职责修等职责修等职责修等职责 类检修 三、落实工作场地
电力电缆运维检修及管理探究 发表时间：2016-12-05T14:36:48.197Z 来源：《电力设备》2016年第18期作者：闫正峰董雅峰[导读] 我们一定要采取有效的措施对其加以维护和检修，此外还要制定相关的制度，从而更好的确保线路运行的水平。 （渭南供电公司配电运维室陕西渭南 714000）摘要：在电力系统运行的过程中，电缆故障通常可以分成四个类型，一个是外力破坏，一个是电缆施工因素，一个是电缆及附件质量因素，最后一个是设备运行过程中的安全性和可靠性，在实际的工作中，我们一定要采取有效的措施对其加以维护和检修，此外还要制定相关的制度，从而更好的确保线路运行的水平。关键词：电力电缆；运维；检修前言：电力电缆线路运行维护是保障电力输送的关键环节，是电力单位日常工作重要的重要内容，为了进一步强化电力电缆运行维护工作，本文将对电力电缆运行技术要求进行分析，并在此基础上研究高低压电力电缆线路的维护措施。 1.电力电缆的运行要求 1.1温度 电力电缆的测温应在夏季或最大负荷时进行，在实际运行过程中，电缆芯部温度应符合出厂规定的要求，交联聚乙烯绝缘类电缆芯的温度应低于90℃，如果发生短路，其最高温度应低于250℃。对于电力电缆而言，其线芯温度与外皮温度存在一定的温差，基本在15℃～20℃之间，因此，通过对外皮温度的测量，便可以掌握线芯温度。如果电缆运行时，其温度超过对应的允许温度，则会导致电缆绝缘性降低及绝缘材料老化，此时应有效控制电流，常见的方法为限制负荷法，以此降低电缆温度，提高电缆利用率。 1.2电压 电缆线路的允许运行电压不应超过其额定电压的15%，电力电缆原则上不允许过负荷，即使在处理事故时的过负荷，也应迅速恢复正常。 1.3冒烟或着火 发现电缆或电缆头冒烟、着火时，必须先切断电源，再立即进行灭火。如果电缆线路发生全线跳闸的问题，此时应禁止试送电，反之，则可能击穿电缆线路的绝缘薄弱环节，进而造成意外事故，也可能扩大事故的波及范围，从而增加事故损失。 2.高压电力电缆故障原因 (1)超负荷运行 随着用电量的增加,电缆长期处于超负荷运行状态在电缆正常运行过程中,由于其暴露在空气中,尤其是在高温环境下超负荷运行会使电缆产生大量热,严重影响电缆寿命,加速电缆老化,电缆绝缘性下降,击穿事故也很容易发生,存在大量隐患。如果运行环境恶劣,有腐蚀气体、高温热源等的存在会进一步降低电缆保护层的寿命,使得隐患发生的概率增加。 (2)施工故障 在电缆安装施工过程中往往存在不严格按照规范施工的现象,这些施工不当使得电力电缆出现表面破损、连接接头密封不良、导体连接管接触不良等问题,无论是电力电缆表面破损还是中间接头密封不好等其他原因,都使得高压电力电缆的绝缘性能受到影响,容易使高压电力电缆内部进水,影响电缆使用寿命,严重影响电缆安全稳定运行,容易发生安全事故。 3.电力电缆运维检修管理 3.1电力线缆线段和线路的巡查第一，巡查直埋线缆。以巡查周期为依据认真检查电缆线路附近情况，检查内容包括外露部分是否受外伤、电缆穿管是否进水、电缆线管封堵严密程度、路出地面电缆保护钢管移位状况、电缆线路路标完整情况、是否存在酸碱盐有害物质、是否存在易爆易燃物品、是否存在挖掘现象、地面是否正常。第二，巡查户内外电缆、终端头、接线盒。在巡查户外终端头时，应当保证瓷套管不存在闪络、破损现象；巡查接线盒时，应当保证盒内无裂缝、空隙、积水；检查户内终端时，应当确保其不存在渗漏油；巡查接头时，应当保证其不存在过热、烧伤痕迹；巡查电缆时，应当保证电缆支架未被锈蚀、电缆钢带完好；巡查电阻时，应当保证接地电阻合格且接地阴险完好，保证绝缘电阻合格且电缆不存在外伤。第三，检查电缆沟。检查电缆沟时，应当保证其完整且盖板齐全完好、电缆沟未进水、电缆沟中不存在淤泥杂物、电缆沟不存在裂缝或下沉、电缆沟支架未锈蚀且牢固。 3.2电力电缆的日常维护 第一，为避免电缆线路上方挖掘造成的电缆损伤，电缆专业人员在挖掘时必须在现场守护，并将相关注意事项告知施工人员，机械作业是关注的重点。第二，应当对陶瓷管、终端头、电缆沟进行定期清扫，并用同质绝缘剂对终端盒内空隙进行及时补充；及时处理接触不良的接线头；用摇表对电缆绝缘电阻和接地电阻进行测量，及时检修不合格的部分；如果电缆麻被外护层40%以上脱落、支架不牢、锈蚀严重，那么应当涂沥青漆、固定支架、涂刷防锈漆。第三，电缆防腐。巡查过程中对于出现局部地段电缆被严重腐蚀，技术人员应当考虑环境污染、土质等因素，如电缆外皮腐蚀确由此原因造成，则用管套包裹线缆并用中性土壤补垫；对于局部外皮碳化的情况，则应当检查其是否存在外伤并分析线路截流，如果截流无法满足则需进行负荷的重新分配，如果该部分不存在外伤则需将该部分割除。第四，通过使用新工艺、新品种保障电缆线路运行。在高压中引入交联电缆、在低压中引入聚氯乙烯电缆、在户内外接线盒中引入热缩头都能够使电缆线路运行水平得到提升，供电安全性、可靠性得到保障。 3.3与时俱进，做好电力电缆的测试检修工作（1）应用红外测温技术 测温是一个非常重要的设备运行情况监督的方法，比如说电缆和其中的附属设备在运行中是否存在着相对比较严重的发热现象，这在设备运行过程中是不太容易发现的，在实际的工作中，我们可以采用远红外呈像技术对电缆散热最差的地方或者是重要的接地点进行测量，在测量的过程中，时间要选择在高温大负荷的时段。（2）应用避雷器在线监测仪
中青旅酒店管理公司管理手册明确要求关于酒店设备运行维护管理工作将由酒店工程部负责落实。 广电大厦工程部运营管理案 第一章部门简介 第一节部门简介 工程部负责为广电大厦运营提供良好的设备设施，以保证大厦能够为客人提供一个良好、舒适的工作环境。具体职责包括： 一、负责大厦机械设备、电气设备、弱电设备、水暖空调设备的日常维修与保养。 二、负责大厦建筑、装潢、等设施的日常维修与保养。 三、负责水、电、气、燃料等面的能源消耗，保证大厦最大限度的节能。 四、负责大厦环境保护工作。 五、与各上级主管部门的联系。确保广电大厦工程建筑及设备设施良好运行。 第二节管理围 1.变配电系统： 电力变压器、高压配电柜、低压配电柜（包括各类低压开关柜、低压电容补偿 柜）、直流屏。 发（备）电设备 楼层的强电竖井及各功能区的分配电箱，各类机房，根据设备需要而设置的配电箱 和控制屏。 动力、照明设备。 2.防雷及接地系统。
3.垂直及特种交通系统： 客用电梯、员工电梯（兼货梯、消防梯）、食梯。 立体停车设备 自动旋转门 4.通讯系统： 互联网接入 程控数字交换机。 手机补盲 寻呼机系统 无线对讲机装置 无线上网装置 5.音像系统： 公共音响系统 歌舞厅会议厅灯光音响设施。 卫星及有线或开路信号电视广播接收播放系统工程 6.保安监控系统。 7.消防报警监控系统： 紧急广播系统 自动报警系统 自动喷洒系统 消火栓系统 应急照明系统 紧急出口指示灯 卤代烷自动灭火系统 防火卷帘门 消防通道门等。 8.楼宇自动化控制
9.电脑网络管理系统及综合布线 10.暖通空调系统： 冷水机组（冷水泵、冷却泵、冷却塔、水处理、稳压设备等）。 空调器。 空气处理机组。 各类风机盘管及控制器。 送、排风机。 锅炉装置 供暖设施及管线。 防排烟系统。包括加压送风机，排烟风机。 11.燃气供给及监控报警系统： 12.给排水系统： 储水池、水箱。 水消毒器。 水泵间 冷水系统 热水系统 中水系统 消火栓系统与自动喷洒系统。包括消火栓管道系统，喷洒管道系统，消防水泵，喷 洒水泵，消防稳压泵，水流指示器，消火栓，自动喷洒头等。 卫生洁具配水设备设施 污水系统：隔油池、化粪池、积水坑等 雨水系统 井道、沟渠 13.厨房设备：各种灶具、冷库、冰柜、洗碗机等。 14.洗衣设备：水洗机、干洗机、烘干机等。 15.健身康乐设施：
The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编订：XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 运维部检修管理制度简易 版
运维部检修管理制度简易版 温馨提示：本管理制度文件应用在日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。 1 总则 1.1为了加强电力生产现场管理，规范作业 人员的行为，保障人身、电网和设备安全，特 制定本制度。 1.2部门经理是部门安全生产第一责任人， 对部门的安全、健康与环境负主要责任，遵循 “谁主管、谁负责”的原则。 2 检修安全管理制度主要内容 1安全活动制度。 2交接班制度。 3巡视检查制度。 4工作票制度。
5工作监护制度。 6安全工具器管理制度。 7车辆管理制度。 8 高空作业安全制度。 9 安全培训教育制度。 10安全例会制度。 3 检修安全活动制度 3.1严格遵守《电力安全工作规程》，积极组织与开展各项安全活动。 3.2部门经理负责编制部门年度安全生产活动计划，并组织实施。 3.3 安全员负责组织检修人员学习国家有关安全生产方针、政策、文件及其他规定等。 3.4部门经理负责定期组织定期召开安全生产例会，制定安全生产目标与计划，解决安全
内部编号：AN-QP-HT411 版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 运维部检修管理制度通用范本
运维部检修管理制度通用范本 使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 1 总则 1.1为了加强电力生产现场管理，规范作业人员的行为，保障人身、电网和设备安全，特制定本制度。 1.2部门经理是部门安全生产第一责任人，对部门的安全、健康与环境负主要责任，遵循“谁主管、谁负责”的原则。 2 检修安全管理制度主要内容 1安全活动制度。 2交接班制度。 3巡视检查制度。 4工作票制度。
5工作监护制度。 6安全工具器管理制度。 7车辆管理制度。 8 高空作业安全制度。 9 安全培训教育制度。 10安全例会制度。 3 检修安全活动制度 3.1严格遵守《电力安全工作规程》，积极组织与开展各项安全活动。 3.2部门经理负责编制部门年度安全生产活动计划，并组织实施。 3.3 安全员负责组织检修人员学习国家有关安全生产方针、政策、文件及其他规定等。 3.4部门经理负责定期组织定期召开安全生产例会，制定安全生产目标与计划，解决安全
文件编号：TP-AR-L1008 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 运维部检修管理制度正 式样本
运维部检修管理制度正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1 总则 1.1为了加强电力生产现场管理，规范作业人员 的行为，保障人身、电网和设备安全，特制定本制 度。 1.2部门经理是部门安全生产第一责任人，对部 门的安全、健康与环境负主要责任，遵循“谁主管、 谁负责”的原则。 2 检修安全管理制度主要内容 1安全活动制度。 2交接班制度。 3巡视检查制度。
4工作票制度。 5工作监护制度。 6安全工具器管理制度。 7车辆管理制度。 8 高空作业安全制度。 9 安全培训教育制度。 10安全例会制度。 3 检修安全活动制度 3.1严格遵守《电力安全工作规程》，积极组织与开展各项安全活动。 3.2部门经理负责编制部门年度安全生产活动计划，并组织实施。 3.3 安全员负责组织检修人员学习国家有关安全生产方针、政策、文件及其他规定等。 3.4部门经理负责定期组织定期召开安全生产例
国网（运检/1）94-2014国家电网公司运维检修管理通则 第一章总则 第一条为深入推进国家电网公司（以下简称“公司”）“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，规范运维检修管理工作，依据国家有关法律和《国家电网公司章程》，制定本通则。 第二条本通则所称的运维检修（以下简称“运检”）管理，是指电网设备和水电（抽蓄）设备设施运检有关管理工作，包括电网实物资产管理、设备运维管理、设备检修管理、专业技术管理、状态检修管理、技术监督管理、技改大修管理、业务外包管理等。 第三条运检管理遵循“机构扁平化、资源集约化、运维一体化、检修专业化、管理精益化”原则，实现“统一制度标准、统一业务流程、统一信息平台、统一绩效考评、统一资源调配”的要求。 （一）机构扁平化。规范各级运检机构职能，精简层级，明晰职责，分级管控，强化执行，不断提高新体系运作效率。资源集约化。集中优势技术装备资源，充分利用内外部运检资源，做强做精核心业务，规范开展业务外包，不断提高资源利用效率。运维一体化。融合现场运行与维护性检修业务，
运维班（站）统一实施设备巡视、现场操作、带电检测及清扫、消缺、易损易耗件更换等维护性检修业务，不断提高运维劳动效率。检修专业化。通过基地检修、返厂检修、现场检修等方式，推广变压器、GIS等设备工厂化检修和隔离开关、四小器等设备轮换式检修，不断提高检修效率和质量。管理精益化。努力强化电网设备状态检修、全过程技术监督、技改大修项目管理和现场标准化作业，不断提高运检精益化管理水平。 （二）统一制度标准。统一制定发布制度标准，实现管理制度一贯到底，技术标准一级覆盖，不断提升运检业务规范化水平。统一业务流程。强化流程管控，明晰业务界面和岗位职责，不断提高纵向执行和横向协同效率。统一信息平台。构建全覆盖、全过程、全统一的企业级运检资源管控平台，不断提高运检信息掌控能力。统一绩效考评。构建全面覆盖、分类考评的运检绩效指标体系，强化分析评价，突出正向激励，不断提升运检绩效水平。统一资源调配。发挥集团优势，加强区域协作，统一调配大型工器具、备品设备、退役设备、技术力量和应急队伍等运检资源，不断提高资源调配效率。 第四条本通则适用于公司总部（分部）及所属各级单位运检管理工作。 公司各级控股、参股、代管单位运检管理工作参照执行。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 运维部检修管理制度(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
运维部检修管理制度(最新版) 1总则 1.1为了加强电力生产现场管理，规范作业人员的行为，保障人身、电网和设备安全，特制定本制度。 1.2部门经理是部门安全生产第一责任人，对部门的安全、健康与环境负主要责任，遵循“谁主管、谁负责”的原则。 2检修安全管理制度主要内容 1安全活动制度。 2交接班制度。 3巡视检查制度。 4工作票制度。 5工作监护制度。 6安全工具器管理制度。 7车辆管理制度。
8高空作业安全制度。 9安全培训教育制度。 10安全例会制度。 3检修安全活动制度 3.1严格遵守《电力安全工作规程》，积极组织与开展各项安全活动。 3.2部门经理负责编制部门年度安全生产活动计划，并组织实施。 3.3安全员负责组织检修人员学习国家有关安全生产方针、政策、文件及其他规定等。 3.4部门经理负责定期组织定期召开安全生产例会，制定安全生产目标与计划，解决安全生产过程中存在的问题，总结和评比安全生产工作。 3.5部门安全管理人员负责生产现场日常安全检查、专项安全检查及其它安全检查工作。 3.6部门安全管理人员负责组织检修人员开展应急预案培训及
电力生产过程中的电缆运维检修以及管理 随着社会经济的不断发展进步，电力系统在人们的生产和生活中发挥着越来越重要的作用。在电力的生产过程当中，避免不了因为各种各样的原因而出现安全质量问题，电缆运维故障是最普通的一种，电缆无疑就是在电力传播过程中的主要途径。要想保障电力的安全与稳定，就必须注重电缆的施工和后期的检查维修，在施工的过程当中严格监管，以此来提高整个电力生产过程的安全质量。 标签：电力生产;电缆运维;检修;管理 引言 电力生产过程中，总会出现各种各样的问题，影响电力供应的安全和稳定，给人们的正常生活带来不便。电缆故障成为电力生产过程中的重要问题，因此，对电缆运行进行管理监督与检修具有重要意义。电缆检修维护过程中需要对每一个环节和细节进行有效的落实，及时采取相应的措施进行电缆维护，对促进工作效率避免电缆故障有重要作用。电缆故障的原因主要由以下几个方面：电缆受到外力破坏，比如恶劣的天气环境或者人为原因等，造成电缆故障;电缆在建设施工过程中质量不能够得到保证，施工人员态度不端正，不能按照电缆建设的要求和流程严格执行，遗留安全隐患;或者电缆在运行过程中，相关附件产生故障，以及电缆本身的绝缘问题都成为电缆故障的原因。只有通过对电缆故障的原因进行详细分析，制定完善的电缆维护制度，加强电缆维护管理工作，避免引发故障的隐患出现，才能保证人们生活的有序进行，保证我国电力企业的可持续发展。本文首先分析了电力生产过程中的电缆维护的主要流程，并阐述了其主要内容，最后，就如何提升电缆维护工作给出了建议，供相关部门人员参考与借鉴。 1电力行业中电缆运行概述 电力行业中电缆运行过程中，工作人员需要对运行的路线进行检查，定期检查，做好巡查工作，当电缆等设备运行正常的时候，会受到外界因素的影响，造成机械损伤，工作人员需要做好电缆设备巡检工作，才能保证设备正常运行。电缆运行中需要使用较高的管理技术水平，在使用过程中保证电缆运行顺利，用时需要使用针对性的措施完成检修工作，保证电缆运行达到使用标准。使用红外线测温等方式，能够及时发现问题，并处理出现的问题，使用PMS系统能够实现闭环管理模式，减少故障出现的几率，同时，可以建立预警机制，培训相关技能，提升工作人员的技术水平以及管理水平。 2在我国电力生产的过程当中电缆运维检修以及管理的主要工作内容 第一，在电缆进行工作的过程当中必须对电缆的负荷性能进行严格的把控与监管，大多数的电缆线路都是取决于其自身是否属于绝缘体和其横截面积的大小，以这两个标准来决定最大的电流应该是多少，因此这两项工作任务是这一环节的关键。在电缆负荷的把控和检测过程当中，必须做到科学有效地控制电流，
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 运维部检修管理制度(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-3599-56 运维部检修管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1 总则 1.1为了加强电力生产现场管理，规范作业人员的行为，保障人身、电网和设备安全，特制定本制度。 1.2部门经理是部门安全生产第一责任人，对部门的安全、健康与环境负主要责任，遵循“谁主管、谁负责”的原则。 2 检修安全管理制度主要内容 1安全活动制度。 2交接班制度。 3巡视检查制度。 4工作票制度。 5工作监护制度。 6安全工具器管理制度。 7车辆管理制度。
8 高空作业安全制度。 9 安全培训教育制度。 10安全例会制度。 3 检修安全活动制度 3.1严格遵守《电力安全工作规程》，积极组织与开展各项安全活动。 3.2部门经理负责编制部门年度安全生产活动计划，并组织实施。 3.3 安全员负责组织检修人员学习国家有关安全生产方针、政策、文件及其他规定等。 3.4部门经理负责定期组织定期召开安全生产例会，制定安全生产目标与计划，解决安全生产过程中存在的问题，总结和评比安全生产工作。 3.5部门安全管理人员负责生产现场日常安全检查、专项安全检查及其它安全检查工作。 3.6部门安全管理人员负责组织检修人员开展应急预案培训及演练工作。 3.7部门经理根据检修工作的性质，召开工作前
国网（运检/1）94-2014 国家电网公司运维检修管理通则 第一章总则 第一条为深入推进国家电网公司（以下简称“公司”）“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，规范运维检修管理工作，依据国家有关法律和《国家电网公司章程》，制定本通则。 第二条本通则所称的运维检修（以下简称“运检”）管理，是指电网设备和水电（抽蓄）设备设施运检有关管理工作，包括电网实物资产管理、设备运维管理、设备检修管理、专业技术管理、状态检修管理、技术监督管理、技改大修管理、业务外包管理等。 第三条运检管理遵循“机构扁平化、资源集约化、运维一体化、检修专业化、管理精益化”原则，实现“统一制度标准、统一业务流程、统一信息平台、统一绩效考评、统一资源调配”的要求。 （一）机构扁平化。规范各级运检机构职能，精简层级， 明晰职责，分级管控，强化执行，不断提高新体系运作效率。资源集约化。集中优势技术装备资源，充分利用内外部运检资源，做强做精核心业务，规范开展业务外包，不断提高资源利用效率。运维一体化。融合现场运行与维护性检修业务，运维班
（站）统一实施设备巡视、现场操作、带电检测及清扫、消缺、易损易耗件更换等维护性检修业务，不断提高运维劳动效率。检修专业化。通过基地检修、返厂检修、现场检修等方式，推广变压器、GIS 等设备工厂化检修和隔离开关、四小器等设备轮换式检修，不断提高检修效率和质量。管理精益化。努力强化电网设备状态检修、全过程技术监督、技改大修项目管理和现场标准化作业，不断提高运检精益化管理水平。 （二）统一制度标准。统一制定发布制度标准，实现管理制度一贯到底，技术标准一级覆盖，不断提升运检业务规范化水平。统一业务流程。强化流程管控，明晰业务界面和岗位职责，不断提高纵向执行和横向协同效率。统一信息平台。构建全覆盖、全过程、全统一的企业级运检资源管控平台，不断提高运检信息掌控能力。统一绩效考评。构建全面覆盖、分类考评的运检绩效指标体系，强化分析评价，突出正向激励，不断提升运检绩效水平。统一资源调配。发挥集团优势，加强区域协作，统一调配大型工器具、备品设备、退役设备、技术力量和应急队伍等运检资源，不断提高资源调配效率。 第四条本通则适用于公司总部（分部）及所属各级单位运检管理工作。 公司各级控股、参股、代管单位运检管理工作参照执行。 第二章机构与职责
东乡供电公司 配网运维检修集中管理操作方案 配网运维检修集中管理，改变了原来管理链条长、营配不分等问题，实现“责任分工明确、岗位职责清晰、流程导向专业、管理线条简洁、专业归口到位”的效果，使计划检修、隐患处理等工作统筹安排，做到停一次电开展多项作业，解决多个问题，同时强化了现场安全风险管控，实现“可控、能控、在控”，为电网、设备及人身安全提供更有力的保障。为确保公司配网运维检修集中管理顺利实施，特制定公司配网运维检修集中管理操作方案。 一、成立领导小组 组长：熊学文曹刚 副组长：詹进标闵春太何接文章秋民易荠陈建英钟传斌 成员：办公室、思想政治部、安全监察部，发展策划部、人力资源部、生产技术部、营销部、调度通讯中心、线路工区、变检工区负责人、各供电所所长。 工作职责：统筹负责公司运维检修集中管理模式，指导集 — 1 —
中管理方案的制定；审核机构设置和人员调配重大事项；研究建设中涉及的重大问题。 领导小组下设办公室，排靠生产技术部，主要职责是按照领导小组要求，组织开展运维检修集中管理方案研究，编写运维检修集中管理实施方案；负责跟踪和协调方案制订和实施过程中遇到的重大问题并向领导小组提出建议；负责筹备领导小组会议和组织落实领导小组决定事项；负责运维检修集中管理实施过程中的上下沟通、协调等工作。 主任：钟传斌 成员：黄鹏、乐君琳、胡志高、乐超、陈光辉、乐志俊、胡庆东，周胜辉、饶小勇、何文德、涂建华、各供电所所长。 二、运维检修机构组织构架 根据《供电服务十项承诺》等相关要求，结合东乡县域环境、交通状况、东乡县供电公司管理实际等情况，原变检工区还是独立机构，拟订在线路工区下属内成立四个区域性运维检修站和一个专业检修站，分别为：35KV线路运维站（管辖辖区内35KV线路的运维和抢修业务）、红星运维检修站（管辖 — 2 —
第 1 页 共 7 页 国家电网公司运维检修管理通则调考试卷 注意事项：1．答卷前将装订线左边的项目填写清楚。 2．答卷必须用蓝色或黑色钢笔、圆珠笔，不许用铅笔或红笔 。 3．本份试卷共 六道大题，满分 100 分，考试时间 150 分钟。 一、填空题(共20 题) 1. 运检管理遵循“五化”原则，实现“五统一”要求。 2. 总部层面设“一部一公司一中心”，即国网运检部、国网运行公司、国网设备状态评价中心。 3. 省公司层面设“一部一公司一中心”，即省公司运检部、省检修（分）公司、省设备状态评价中心。 4. 地市公司层面设“一部一公司”，即地市供电企业运检部、地（市）检修分公司，二者合署，具有职能管理和实施主体双重职责。 5. 县公司层面设“一部一工区”，即县供电企业运检部、县检修（建设）工区，二者合署，具有职能 管理和实施主体双重职责。 6. 总部层面承担±800 千伏及以上特高压换流站运 检。 7. 省公司层面主要承担直流输电线路、±660 千伏及以下直流换流站、500（330）千伏及以上交流输变电设备，以及集约的220 千伏输变电设备运检。 8. 地市供电企业层面主要承担110（66）-220千伏、市区和市郊35 千伏及以下电网设备运检，以及集约的县供电企业35 千伏变电设备运检业务。 9. 县检修（建设）工区主要承担县域内35 千伏输电线路和未集约至地（市）检修分公司的变电设备运检，县城区10 千伏及以下配网设备（表箱前）和集约的农村10千伏配网设备运检，以及县域内35 千伏及以下电网建设与改造。 10. 乡镇供电所承担农村0.4 千伏配网设备和未集约的农村10 千伏配网设备运检。 11. 各级运检部负责生产服务用车使用监督。 单位 姓名 专业 身份证号 ………………………密…………………………………………封……………………………………………线…………………………………………………