仓库仓管员绩效考核表
1. 考核目的和背景
仓库仓管员是负责管理和运营仓储系统的关键角色之一，他们的工作直接影响着企业的供应链效率和顾客满意度。为了确保仓库的高效运转和优质服务，需要对仓管员进行绩效考核。
本考核表旨在评估仓管员在工作中所展现出来的各项能力和素质，包括但不限于：物流管理、库存控制、安全操作、团队合作等。通过定期进行绩效考核，可以及时发现问题并采取相应措施提升绩效。
2. 考核指标
2.1 物流管理
•准确记录入库出库信息，确保货物信息的准确性。
•熟悉并能正确使用物流管理系统，提高操作效率。
•能够合理安排货物存放位置，减少搬运成本。
•及时处理异常情况（如货损、延误等），保证货物流转畅通。
2.2 库存控制
•定期进行库存盘点，并与系统数据进行比对。
•能够合理安排进货计划，避免库存过多或过少。
•善于发现库存异常（如过期、损坏等），及时采取措施处理。
•有效管理退货和报废物品，减少损失。
2.3 安全操作
•遵守仓库安全操作规程，确保工作环境安全。
•熟悉并能正确使用各类仓储设备，避免事故发生。
•掌握应急处理措施，能够在紧急情况下妥善处置。
2.4 团队合作
•积极与他人沟通合作，共同完成工作任务。
•能够有效协调仓库内部各个岗位的工作关系。
•具备团队精神和合作意识，愿意帮助他人解决问题。
3. 考核方法和流程
3.1 考核方法
绩效考核将通过定期考核表的填写和实地考察相结合的方式进行。
定期考核表由上级主管填写，根据各项指标对仓管员进行评分。评分范围为1-5分，1分表示不达标，5分表示优秀。
实地考察将由专门组织的考察小组进行。小组成员将随机抽取一段时间内的工作日进行现场观察，对仓管员的工作情况进行评估。
3.2 考核流程
1.上级主管根据考核周期填写绩效考核表，将表格交给人力资源部门。
2.人力资源部门对考核表进行整理和汇总，生成绩效报告。
3.考察小组根据绩效报告确定实地考察的时间和地点。
4.实地考察结束后，小组成员撰写考察报告，并将报告提交给人力资源部门。
5.人力资源部门根据考核表和考察报告综合评估仓管员的绩效，并形成最终评
定结果。
4. 考核结果及奖惩措施
4.1 考核结果
根据绩效评定结果，仓管员将被分为以下几个等级：
•A级：优秀，得分在90分以上。
•B级：良好，得分在80-89分之间。
•C级：合格，得分在70-79分之间。
•D级：不合格，得分低于70分。
4.2 奖惩措施
根据不同等级的评定结果，采取相应的奖惩措施：
•A级：奖励，包括但不限于加薪、晋升等。
•B级：肯定，给予口头表扬和奖金等激励措施。
•C级：警告，要求仓管员改进工作，并进行培训。
•D级：处罚，可能包括降职、停薪留职或终止合同等。
5. 考核周期和评估频率
绩效考核将按照以下周期进行：
•季度考核：每季度对仓管员进行一次绩效考核，以评估季度内的工作表现。•年度考核：每年对仓管员进行一次绩效考核，以评估全年的工作表现。
6. 总结
通过建立完善的仓库仓管员绩效考核表和相应的评估流程，可以及时发现和解决仓库管理中存在的问题，并激励仓管员提升工作能力和素质。同时，也能够为企业提供科学有效的人才管理依据，进一步提高仓库运营效率和服务质量。
仓库工作人员绩效考核表 背景 考核是仓库管理中的重要环节，通过对仓库工作人员的绩效评估，可以提高工作效率和质量，优化仓库管理流程。本绩效考核表旨在对仓库工作人员的工作表现进行评价和奖惩。 考核指标 1. 出货准确度：出货产品与订单一致性的准确率。 2. 入库准确度：入库物品与入库清单一致性的准确率。 3. 出货效率：订单处理速度和准时交付率。 4. 入库效率：物品入库速度和准确性。 5. 库存管理：库存盘点和损耗控制情况。 6. 合规性：遵守仓库管理规范和安全操作。 评分标准
每个指标根据工作人员的表现给出相应的分数，总分为100分。评分标准如下： - 出货准确度（30分）： - 无错误：30分 - 少量错误：20分 - 大量错误：10分 - 入库准确度（20分）： - 无错误：20分 - 少量错误：15分 - 大量错误：10分 - 出货效率（15分）： - 高效准时：15分 - 基本按时：10分 - 延误较多：5分 - 入库效率（15分）： - 高效准确：15分 - 基本准确：10分 - 准确度较低：5分 - 库存管理（15分）：
- 规范有序：15分 - 基本有序：10分 - 混乱或丢失：5分 - 合规性（5分）： - 完全合规：5分 - 部分合规：3分 - 违规操作：0分 绩效奖惩 根据绩效评分结果，对仓库工作人员进行奖励或惩罚： - 95分以上：优秀员工，奖励相应奖金或奖品。 - 85-95分：良好员工，给予肯定奖励。 - 70-85分：表现一般，可进行进一步培训提高。 - 70分以下：差劲员工，可采取惩罚措施或调整岗位。总结
仓库工作人员绩效考核表对于促进仓库管理的高效和规范具有重要意义。通过准确评估工作人员的工作表现，并根据结果采取适当的奖惩措施，可以激励员工的积极性和提高工作质量。
仓库管理绩效考核表仓管kpi考核指标 一、库存管理 1.货物入库及时率：指货物按时入库的比例，评估仓管员是否能有效组织仓储工作，确保货物按时入库。 2.货物准确性：评估仓管员的装箱和标记准确性，确保货物的准确性和完整性。 3.货物出库及时率：指货物按时出库的比例，评估仓管员是否能及时满足物流需求，保证客户满意度。 4.库存周转率：评估仓管员的仓库货物周转效率，高周转率说明仓管员的货物管理能力强。 二、质量管理 1.货物损耗率：评估仓管员对货物的储存和操作是否合理，控制货物损耗率。 2.货物破损率：评估仓管员货物的包装和装卸操作是否规范，控制货物破损率。 3.盘点准确率：评估仓管员在库存盘点过程中的准确性，保证库存数据的准确性。 三、仓库安全 1.事故发生率：评估仓管员对货物和仓库设备的安全管理能力，减少事故发生率，确保员工和货物安全。
2.安全培训合格率：评估仓管员的安全培训效果，确保员工掌握安全 操作知识和技能。 3.库区整洁度：评估仓管员对仓库环境的整洁度，确保仓库环境整洁 有序，减少事故隐患。 四、工作效率 1.装卸效率：评估仓管员的货物装卸效率，高效完成货物装卸工作， 减少作业时间。 2.出库准备时间：评估仓管员为货物出库所需的准备时间，高效安排 货物出库，减少客户等待时间。 3.签收准确率：评估仓管员货物签收准确率，减少签收错误和纠纷。 五、客户服务 1.客户满意度：定期对客户进行调查，评估仓管员的工作质量对客户 满意度的影响，确保客户与仓库的良好合作关系。 2.退货率：评估仓管员对退货的处理能力，控制退货率。 六、个人发展 1.学习能力：评估仓管员对新知识的学习能力，提升专业知识和技能。 2.团队协作：评估仓管员与其他部门的协作能力，促进跨部门合作与 交流。 以上指标是仓库管理绩效考核表的一部分，可以根据具体岗位和公司 情况进行调整和补充。通过对仓库管理人员的绩效进行评估，可以优化工 作流程、提高工作效率，实现仓库管理的持续改进和发展。
仓库仓管员绩效考核表 1. 考核目的和背景 仓库仓管员是负责管理和运营仓储系统的关键角色之一，他们的工作直接影响着企业的供应链效率和顾客满意度。为了确保仓库的高效运转和优质服务，需要对仓管员进行绩效考核。 本考核表旨在评估仓管员在工作中所展现出来的各项能力和素质，包括但不限于：物流管理、库存控制、安全操作、团队合作等。通过定期进行绩效考核，可以及时发现问题并采取相应措施提升绩效。 2. 考核指标 2.1 物流管理 •准确记录入库出库信息，确保货物信息的准确性。 •熟悉并能正确使用物流管理系统，提高操作效率。 •能够合理安排货物存放位置，减少搬运成本。 •及时处理异常情况（如货损、延误等），保证货物流转畅通。 2.2 库存控制 •定期进行库存盘点，并与系统数据进行比对。 •能够合理安排进货计划，避免库存过多或过少。 •善于发现库存异常（如过期、损坏等），及时采取措施处理。 •有效管理退货和报废物品，减少损失。 2.3 安全操作 •遵守仓库安全操作规程，确保工作环境安全。 •熟悉并能正确使用各类仓储设备，避免事故发生。 •掌握应急处理措施，能够在紧急情况下妥善处置。 2.4 团队合作 •积极与他人沟通合作，共同完成工作任务。 •能够有效协调仓库内部各个岗位的工作关系。 •具备团队精神和合作意识，愿意帮助他人解决问题。 3. 考核方法和流程 3.1 考核方法 绩效考核将通过定期考核表的填写和实地考察相结合的方式进行。
定期考核表由上级主管填写，根据各项指标对仓管员进行评分。评分范围为1-5分，1分表示不达标，5分表示优秀。 实地考察将由专门组织的考察小组进行。小组成员将随机抽取一段时间内的工作日进行现场观察，对仓管员的工作情况进行评估。 3.2 考核流程 1.上级主管根据考核周期填写绩效考核表，将表格交给人力资源部门。 2.人力资源部门对考核表进行整理和汇总，生成绩效报告。 3.考察小组根据绩效报告确定实地考察的时间和地点。 4.实地考察结束后，小组成员撰写考察报告，并将报告提交给人力资源部门。 5.人力资源部门根据考核表和考察报告综合评估仓管员的绩效，并形成最终评 定结果。 4. 考核结果及奖惩措施 4.1 考核结果 根据绩效评定结果，仓管员将被分为以下几个等级： •A级：优秀，得分在90分以上。 •B级：良好，得分在80-89分之间。 •C级：合格，得分在70-79分之间。 •D级：不合格，得分低于70分。 4.2 奖惩措施 根据不同等级的评定结果，采取相应的奖惩措施： •A级：奖励，包括但不限于加薪、晋升等。 •B级：肯定，给予口头表扬和奖金等激励措施。 •C级：警告，要求仓管员改进工作，并进行培训。 •D级：处罚，可能包括降职、停薪留职或终止合同等。 5. 考核周期和评估频率 绩效考核将按照以下周期进行： •季度考核：每季度对仓管员进行一次绩效考核，以评估季度内的工作表现。•年度考核：每年对仓管员进行一次绩效考核，以评估全年的工作表现。
仓储管理绩效考核表 考核指标 1. 准确性：考察仓储管理人员的准确性水平，包括计算、记录、信息传递等方面的准确性。 2. 效率：评估仓储管理人员的工作效率，包括货物存储、出库、整理和盘点等环节的效率。 3. 安全性：考核仓储管理人员的安全意识和操作，确保仓库内 货物和人员的安全。 4. 组织能力：评价仓储管理人员的组织能力，包括货物分类、 分区、标记以及仓库布局等方面的能力。 5. 团队合作：考察仓储管理人员与同事之间的合作能力和沟通 能力，确保良好的团队协作。 考核标准 准确性
1. 货物记录准确率：根据实际货物情况与记录进行对比，计算 记录准确率。 2. 数据传递准确性：评估仓储管理人员在信息沟通和传递方面 的准确性。 效率 1. 入库效率：评估货物入库的速度和准确性。 2. 出库效率：评估货物出库的速度和准确性。 3. 盘点效率：评估仓库盘点的速度和准确性。 安全性 1. 货物堆放安全：评估货物堆放时是否按照安全规范进行操作。 2. 安全设施使用：评估仓储管理人员对仓库安全设施的正确使 用与维护。 组织能力 1. 货物分类准确性：评估货物分类的准确性和整齐性。
2. 仓库布局合理性：评估仓库布局是否合理，方便存储和管理。 3. 区域标记和标识清晰度：评估区域标记和货物标识的清晰度 和准确性。 团队合作 1. 沟通配合能力：评估仓储管理人员与同事之间的信息沟通和 协作能力。 2. 工作分工合理性：评估仓储管理人员在工作分工方面的合理 性和协调性。 绩效评估方法 根据以上考核指标和标准，将仓储管理人员的绩效评估分为以 下几个等级： 1. 优秀：在所有考核指标上达到或超过预期表现。 2. 良好：在大部分考核指标上达到或超过预期表现。 3. 一般：在一部分考核指标上达到预期表现，但仍有改进空间。
仓库管理员绩效考核评分标准表绩效考核是企业管理中非常重要的一环，能够对员工的工作表现进 行评估和奖励，并为员工的职业发展提供指导。本文将为仓库管理员 的绩效考核设计一份评分标准表，以便对其工作进行全面的评估。 评分标准表如下： 一、工作态度（满分20分） 1. 对工作任务的积极性和主动性（5分）： 描述：仓库管理员是否能主动了解并完成分配的工作任务。 0分：毫无主动性，需要领导持续督促才能完成任务 5分：表现积极主动，迅速完成任务，能够主动提出合理化建议 2. 工作责任心（5分）： 描述：仓库管理员对工作的认真程度、责任心以及解决问题的能力。 0分：对工作不负责任，经常出现错误并不积极纠正 5分：对工作认真负责，能够快速解决问题，严格遵守仓库规章制 度 3. 团队合作能力（5分）： 描述：仓库管理员与同事间的合作和协作能力。
0分：无法与同事进行有效的沟通和合作，妨碍团队的整体工作进度 5分：能够与同事良好地协作，有效地完成团队任务 4. 工作秩序和纪律遵守（5分）： 描述：仓库管理员对工作秩序和规章制度的遵守情况。 0分：经常违反工作秩序和规章制度 5分：始终遵守工作秩序和规章制度，保持仓库工作环境的整洁和安全 二、工作能力（满分40分） 1. 库存管理能力（10分）： 描述：仓库管理员对库存物品的管理和出入库流程的掌握情况。 0分：对库存物品的数量和状态不了解，对出入库流程不熟悉 10分：在任何时候都能清晰地了解库存物品的数量和状态，能够熟练掌握出入库流程 2. 质量控制能力（10分）： 描述：仓库管理员对入库物品的质量进行检查和控制的能力。 0分：未按要求对入库物品的质量进行检查和控制 10分：能够按照设定标准对入库物品的质量进行有效的检查和控制
仓库管理员绩效考核表 仓库管理员考核表 姓名：部门：考核日期：年月日 序号考核项目考核标准考核依据总分 1 在第二天10点前未完成进、出、退仓资料输入电脑每项扣1分。依仓库台帐及公司稽查数据考核 5 2 台帐管理三个月以上呆滞品，不良品未提报，帐目、单据每依仓库提报呆滞品清单及公司稽查数错误一处扣1分，每月3日提报。依仓库台帐及公司稽查数据考核 10 3 工作报表未交扣2分，每延误一天上交扣1分依月盘点表及公司抽查数据考核 5 4 产品检验合格进仓后发现外观异常的一件扣1分依仓库台帐及公司稽查数据考核 5 5 材料人为损坏、遗失每件扣3分；未见实物擅自办理进仓的每件扣5分。依公司稽查数据考核 10
6 未组织扣4分,盘点工作质量每月必须组织一次自盘点工作，抽查准确率要求98%以上,每降1个百分点扣2分,每超1 个百分点加2分。依公司稽查数据考核 5 7 库存数低于最低库存量未反馈每项扣2分；材料必须分 类分区存放、挂标准标示牌，每发现一项不符合要求扣2分。依公司稽查数据考核 10 8 发料时未在现场清点、未按时发料、错发、漏发每出仓（货）件扣1分。依生产部每日异常反馈及公司稽查考核 5 9 产品发货单据与实物不符，每处扣2分。发货时出现产 品混装每次扣2分。依发货单及业务接客户投诉考核 5 10 6S检验每查一处不合格项，未在规定时间内整改完毕 的扣2分；在仓库内聚众闲聊扣5分；保持库容整洁每日未做清扫整理每次扣2分。依管理部6S稽查数据考核 10 11 成品或材料入库仓管员未到现场核对每次扣2分。依 公司稽查数据考核 5 12 自觉落实完成职责内的工作，每被提醒一次扣扣1分；积极主动配合协助其他成员完成工作，被动提醒一次扣2分，主动行动一次奖1分。管理部6S稽查数据考核 5 13 生产持续库存，导致生产停线，取消当月绩效奖。依 仓库台帐及公司生产报告 10
仓库管理员绩效考核表(1) 仓库管理员绩效考核方案 考核项目考核内容 1.所收、入物品（含退货入库）数据准确率为100% 2.保持所配、发物品的准确率为100% 一、收、发、存方面3.严格遵循先进先出原则进行办理出库发货 4.保持所辖物资库存准确率为100% 5.库存数量即将达到安全库存量时要及时预警 6.保持所辖物资码放整齐、不得压黄线 7.物品标示清晰、物卡对应 8.保持地面干净、整洁、无异物 9.严禁脚踏或坐在货物上 二、日常管理作业10.保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象 11.保持办公桌上文件摆放整齐有序 12.所辖物品不得有包装箱张开现象 13.对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖 14.液压车托盘等在不用时要放在指定区域
三、单据帐务 四、盘点 15.每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天） 16.单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失 17.按时、要求完成盘点工作 18.A、B类物品正确率100%;C类物品正确率99% 19.要严格遵循公司的相关制度及作业流程 五、其它方面 六、嘉奖加分 20.同事之间要团结一致互相帮助 21.要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务 22.切合公司近况对公司流程管理等提出建议并采纳的 扣分标准 每发觉一项错误扣5分 每发现一项错误扣5分 每发现一次违反扣5分 每出现一项错误扣5分 每出现一次断货扣5分
每发现一次违反扣2分 每发现一次违反扣2分 每发现一次违反扣2分 每发觉一次违反扣2分 每违反一次违反扣1分 每违反一次违反扣1分 每发觉一次违反扣1分 每发现一次违反扣4分 每违反一次扣2分 每发现违反一次扣1分 发现一次装订不齐扣2分遗失扣5分按时完不成扣5分 出现一项扣5分 每违反一次扣3分 每发现一次不配合扣2分 每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分视情况赐与5—10分的嘉奖 备注 短缺酿成的损失另计 因错误造成的投诉扣分另计
库管员绩效考核表 姓名部门职位入职日期 考核内容一出勤、奖惩情况（15分，人事部填写） 出勤、奖惩情 况迟到早退漏打卡事假病假 婚/丧/ 产假 旷工嘉奖处罚其他得分 考核内容二 工作态度与合作精神(20%）考核项目内容标准分 10 上级相关评论责任心 对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽 量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸 工作中的责任。 5 积极性 热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不 消极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。 5 沟通能力 与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的 意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点， 积极主动与上下部门沟通，善于协调解决工作中的 问题。 5 协作精神 与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最 大努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事 及相关部门合作，适时提供帮助和协作。 5 考核内容三 工作能力与效率(50%）考核项目内容标准分上级相关评论执行力 尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安 排、无抱怨。 5 入库管理 物料进仓时，仓管员必须凭送货单、检验合格单办 理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入 库；并在当日录入ERP系统，入库单据及送货凭证及 时送至财务，以便审核。 10 出库管理 物资出库时，把好进出数据关，执行程序出库制度， 严格领用物料审批手续，根据出库单上面的实际名 称、规格、数量进行发货，并签字。 10 现场问题处 理效果 能及时发现现场问题，并能提出合理化建议，处理十 分妥当，没有造成任何损失。 10 现场管理 物料摆放能按照定置管理规定和区划原则，便于发 放、检验和盘点，便于搬运。 10 现场安全培 训 能及时对进入库房人员进行库房安全培训，无安全 事故。 5 考核内容四 岗位制度(15%）考核项目内容标准分上级相关评论遵章守纪原则性强，不违反规章制度，可为他人榜样。 5 管理制度执 行力 严格按照公司岗位职责要求进行管理，不徇私舞 弊。 5 保密性严守本岗位数据，不泄露公司相关数据。 5 考核内容总得分及评论
成品库仓管员绩效考核表（自动计算评价、任意设置）成品库仓管员绩效考核表（自动计算评价、任意设置） ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 考核项目： 1. 出入库操作准确性 2. 出入库效率 3. 库存管理能力 4. 安全意识和操作规范 5. 团队合作与沟通能力 6. 工作积极性与主动性
7. 学习能力和专业知识掌握程度 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 考核标准及评分： 1. 出入库操作准确性 - 评分范围：0-10分 - 标准： - 操作准确无误：10分 - 偶尔出现错误但及时纠正：7分 - 经常出现错误且未做及时纠正：4分 - 出现严重错误影响工作的：1分
2. 出入库效率 - 评分范围：0-10分 - 标准： - 出入库速度快且合理：10分 - 出入库速度较慢但能保证库存准确：7分 - 出入库速度较慢且库存经常出现问题：4分 - 出入库速度极慢且库存经常出现大量缺货或积压：1分 3. 库存管理能力 - 评分范围：0-10分 - 标准： - 能够准确掌握库存情况，做到合理安排出入库：10分
- 库存管理较好，但偶尔出现管理不当的情况：7分 - 库存管理存在问题，经常出现库存不准确或过度紧张：4分 - 库存管理混乱，经常出现大量缺货或积压：1分 4. 安全意识和操作规范 - 评分范围：0-10分 - 标准： - 严格遵守安全操作规程，确保仓库工作安全：10分 - 安全意识较强，但偶尔出现不规范操作：7分 - 安全意识欠缺，经常出现不规范操作：4分 - 完全不重视安全操作规程，存在严重安全隐患：1分5. 团队合作与沟通能力
仓管员绩效考核表(范本) 考核对象 仓管员 时间范围 2021年1月1日-2021年12月31日 考核内容 任务完成情况 1.出库数量 2.入库数量 3.商品损耗率 4.准确率 5.质量问题 6.完成率 工作态度 1.工作积极性 2.团队合作 3.自我学习与提升 4.沟通表达能力 5.工作纪律 考核标准 任务完成情况 出库数量 出库数量按照计划完成情况进行评估，完成率达到80%以上得4分，60%-79%得3分，40%-59%得2分，40%以下得1分。 入库数量 入库数量按照计划完成情况进行评估，完成率达到80%以上得4分，60%-79%得3分，40%-59%得2分，40%以下得1分。
商品损耗率 商品损耗率低于1%得4分，1%-2%得3分，2%-3%得2分，3%以上得1分。 准确率 准确率综合考虑出库和入库的准确性，准确率达到90%以上得4分，80%-89%得3分，70%-79%得2分，70%以下得1分。 质量问题 出现严重的质量问题得1分，正常商品损耗率内的质量问题得2分，无质量问题得4分。 完成率 综合考虑任务完成情况的准确性和及时性，完成率达到90%以上得4分， 80%-89%得3分，70%-79%得2分，70%以下得1分。 工作态度 工作积极性 工作积极主动得4分，基本按时完成工作得3分，需要提醒才能完成工作得2分，时常需要提醒才能完成工作得1分。 团队合作 与同事和其他部门积极合作得4分，基本能够与同事和其他部门合作得3分，需要提醒才能与同事和其他部门合作得2分，时常需要提醒才能与同事和其他部 门合作得1分。 自我学习与提升 自我学习积极主动并且能够应用到工作中得4分，基本能够进行自我学习并应 用到工作中得3分，需要提醒才能进行自我学习并应用到工作中得2分，时常需 要提醒才能进行自我学习并应用到工作中得1分。 沟通表达能力 沟通表达能力良好得4分，基本能够进行有效沟通得3分，需要提醒才能进行有效沟通得2分，时常需要提醒才能进行有效沟通得1分。 工作纪律 严格遵守工作纪律得4分，基本遵守工作纪律得3分，需要提醒才能遵守工作纪律得2分，时常需要提醒才能遵守工作纪律得1分。
原材料库仓管员绩效考核表绩效考核日期：________年____月____日 考核人员：___________ 考核对象：原材料库仓管员 考核周期：_________至__________ 绩效考核指标： 1. 管理能力 1.1 准确记录和维护库存：对原材料的入库、出库、盘点等操作进行准确的记录和维护，确保库存数量与实际情况相符。 1.2 库存控制与优化：根据生产需求和库存情况，科学合理地控制和优化原材料库存，避免过多或不足的情况发生。 1.3 货物分类与分区：根据原材料的性质和特点，合理分类和分区存放，确保库存中各类原材料易于区分和管理。 2. 出入库管理 2.1 出库准确率：正确处理并及时完成生产部门对原材料的出库申请，确保出库准确率达到要求。 2.2 入库质量检查：对进货的原材料进行质量检查，确保入库的原材料符合质量标准，并按照规定妥善存放。
2.3 出入库记录和报表：及时准确地进行出入库记录和报表的填写 和统计，提供给上级部门相关数据。 3. 安全管理 3.1 保障工作场所安全环境：确保库房的整洁有序，遵守安全操作 规程，预防火灾、爆炸及其他事故的发生。 3.2 物资防损工作：采取措施避免原材料的损坏、丢失等情况，提 高物资利用率和库存的合理性。 3.3 库房设施和设备保养：定期检查和维护库房设施和设备，确保 其正常运转和良好状态。 4. 协作与沟通能力 4.1 配合其他部门工作：积极配合和协调其他部门的工作需求，确 保原材料供应的及时性和准确性。 4.2 及时回应问题和反馈：对于其他部门或相关人员的问题或反馈，能够及时回复并解决，保持良好的沟通与协作。 4.3 团队协作能力：在团队合作中能够积极参与，互相支持与帮助，共同完成工作任务。 评分标准： - 优秀：以上绩效指标全部达到或超出预期，且在工作中表现出色，积极主动解决问题，得分90分以上。