仓库绩效考核表模板仓库绩效考核表
部门名称：仓库管理部
考核周期：2021年1月至2021年12月
评分标准：
A：优秀（90-100分）
B：良好（80-89分）
C：合格（70-79分）
D：一般（60-69分）
E：不合格（0-59分）
考核指标：
一、仓库安全管理（权重：20%）
1. 劳动防护设施齐全，无安全事故发生。（20分）
2. 定期进行安全培训，员工具备安全意识和适应能力。（20分）
3. 仓库内消防设施完好，员工懂得使用。（20分）
4. 有效排除安全隐患，遵守仓库安全管理规定。（20分）
5. 积极参与安全演练和应急预案制定。（20分）
二、仓库库存管理（权重：25%）
1. 准确记录和分析库存数据，及时更新库存明细。（25分）
2. 高效进行库存盘点，及时发现和解决库存差异问题。（25分）
3. 有效控制库存损耗和误报情况。（25分）
4. 配合其他部门进行库存调配，满足生产和销售需求。（25分）
三、仓库出入库效率（权重：30%）
1. 准确核对货物信息，不错发、漏发货物。（30分）
2. 严格执行出入库操作流程，避免送货延误和滞留。（30分）
3. 高效组织货物的装卸和搬运，确保及时出库和入库。（30分）
4. 主动与供应商和客户保持良好沟通，准确把握货物运输进程。（30分）
四、仓库仓储管理（权重：15%）
1. 合理规划仓库货架和储位，提高仓库空间利用率。（15分）
2. 按照商品特点和存储要求进行仓储分区，提高存取效率。（15分）
3. 进行定期库房布置和整理，保持仓库干净、整洁。（15分）
4. 做好库存周转和货物存放平衡，避免过期和损坏情况。（15分）
五、仓库精益管理（权重：10%）
1. 采用精益管理方法，对仓库流程进行改进和优化。（10分）
2. 积极参与精益改善活动，提出改进意见和方案。（10分）
总评分：
总分 = 仓库安全管理分数 x 20% + 仓库库存管理分数 x 25% + 仓库出入库效率分数 x 30% + 仓库仓储管理分数 x 15% +
仓库精益管理分数 x 10%
综合评级：
根据总分确定综合评级：
A：总分90分以上
B：总分80-89分
C：总分70-79分
D：总分60-69分
E：总分59分以下
备注：其他说明和细则请参考公司制度和相关管理规定。
以上为仓库绩效考核表模板，可根据具体情况进行修改和补充。
仓库绩效考核表 考核指标解释 出库准确率
出库准确率是指仓库出库操作的准确程度。它衡量仓库是否能 在发货时提供正确的货物和数量。出库准确率的计算公式如下：出库准确率 = 出库数量 / 实际需要出库的数量 × 100% 入库准确率 入库准确率是指仓库入库操作的准确程度。它衡量仓库是否能 正确接收货物，并确保货物的数量和质量与订单一致。入库准确率 的计算公式如下： 入库准确率 = 入库数量 / 实际需要入库的数量 × 100% 订单处理时效 订单处理时效衡量仓库按时处理订单的能力。它表示仓库从接 收到订单到处理完毕所需要的时间。订单处理时效的计算公式如下：订单处理时效 = 订单处理结束时间 - 订单接收时间 退货率
退货率衡量客户退货的比率。它表示仓库发出的货物中被客户退回的比例。退货率的计算公式如下： 退货率 = 退货数量 / 发出数量 × 100% 货物损耗率 货物损耗率测量货物在仓库内损失或损坏的比率。它衡量仓库对货物的储存和管理是否得当。货物损耗率的计算公式如下： 货物损耗率 = 损耗或损坏的货物数量 / 总货物数量 × 100% 货物周转率 货物周转率衡量仓库货物周转的速度。它表示仓库货物平均存储周期的倒数，即货物从入库到出库的平均时间。货物周转率的计算公式如下： 货物周转率 = 仓库货物总数量 / 平均每天出库或入库的货物数量 员工工作效率
员工工作效率衡量仓库员工完成工作任务的效率。通过衡量员工完成的工作量与所花费的时间，可以评估员工的工作效率。 以上是仓库绩效考核表的指标解释。根据这些指标，可以全面评估仓库的绩效表现，找出提升效率的改进点，并制定相应的改进措施。考核表的数据和计算结果可以定期更新和记录，以便与目标对比，评估绩效的改善情况。
仓储组主管绩效考核表 考核指标 1.出库准确率：主管需要负责确保仓库出库准确率达到标准。 出库准确率指商品出库数量与订单数量的匹配度。若出库数量与订单数量不匹配，则记为一次负面评价。主管需要采取措施提高出库准确率，并且开展团队培训，实施补救措施。每月考核一次。 2.入库及时性：主管需要确保商品入库及时。入库及时性指 商品收到仓库后的处理时间。主管需要关注并控制团队仓库的工作效率，确保负责入库和存储的员工快速处理。如果商品不能在24小时内放置在其相应位置，将被考核部门扣罚分数。 3.实施标准流程：主管需要信守行业标准流程，以确保对仓 库和库存的管理达到最佳实践。标准流程包括但不限于：出入库流程、库存检查、应急备案计划、普及库存管理知识、做好安全方案等等。主管需定期培训团队成员，确保工作规范严格遵守。 我们将根据团队是否执行标准流程来考核主管的表现。 4.货物损失率：主管需要负责货物检查和保护。货物损失率 是未预期损失的货物在总货物量中所占的百分比。如果损失率过高，则会降低团队的整体表现。主管需要控制货物损失率并关注员工认真执行保护程序。每月会在仓储组会议上公布货物损失率报告。
5.领导能力：作为团队的领袖，主管会影响整个团队的表现。 主管需要具备良好的沟通和领导能力，必须可以主导和协调团队工作，解决团队的冲突，提高团队整体表现。我们将根据主管与员工的关系、领导能力来考核主管表现。 6.安全和环保：主管应确保仓库安全及环保，定期开会安排 该部门的安全及环保工作以及课程培训。每周会在仓储组会议上公布安全及环保工作报告。 考核流程 1.主管每月考核一次，针对上述指标进行详细评分。每个指 标的最高分是5分，总分是30分。 2.根据主管在过去一个月中的行为表现确定一个总分数，并 基于总分数来确定奖励或处罚。评分标准如下： –25-30分：评价为优秀，奖励金500元； –20-25分：评价为良好，奖励金250元； –15-20分：评价为一般，没有奖励； –10-15分：被评价为差，从奖金中扣除50元； –0-10分：评价为非常差，从奖金中扣除100元。 3.每月的工作总结合并考核表一起提交，以确保评分流程是 公正的，批准后所有员工会根据标准评价主管的表现。
仓库管理员绩效考核表 仓库管理员考核表 姓名：部门：考核日期：年月日 序号考核项目考核标准考核依据总分 1 在第二天10点前未完成进、出、退仓资料输入电脑每项扣1分。依仓库台帐及公司稽查数据考核 5 2 台帐管理三个月以上呆滞品，不良品未提报，帐目、单据每依仓库提报呆滞品清单及公司稽查数错误一处扣1分，每月3日提报。依仓库台帐及公司稽查数据考核 10 3 工作报表未交扣2分，每延误一天上交扣1分依月盘点表及公司抽查数据考核 5 4 产品检验合格进仓后发现外观异常的一件扣1分依仓库台帐及公司稽查数据考核 5 5 材料人为损坏、遗失每件扣3分；未见实物擅自办理进仓的每件扣5分。依公司稽查数据考核 10
6 未组织扣4分,盘点工作质量每月必须组织一次自盘点工作，抽查准确率要求98%以上,每降1个百分点扣2分,每超1 个百分点加2分。依公司稽查数据考核 5 7 库存数低于最低库存量未反馈每项扣2分；材料必须分 类分区存放、挂标准标示牌，每发现一项不符合要求扣2分。依公司稽查数据考核 10 8 发料时未在现场清点、未按时发料、错发、漏发每出仓（货）件扣1分。依生产部每日异常反馈及公司稽查考核 5 9 产品发货单据与实物不符，每处扣2分。发货时出现产 品混装每次扣2分。依发货单及业务接客户投诉考核 5 10 6S检验每查一处不合格项，未在规定时间内整改完毕 的扣2分；在仓库内聚众闲聊扣5分；保持库容整洁每日未做清扫整理每次扣2分。依管理部6S稽查数据考核 10 11 成品或材料入库仓管员未到现场核对每次扣2分。依 公司稽查数据考核 5 12 自觉落实完成职责内的工作，每被提醒一次扣扣1分；积极主动配合协助其他成员完成工作，被动提醒一次扣2分，主动行动一次奖1分。管理部6S稽查数据考核 5 13 生产持续库存，导致生产停线，取消当月绩效奖。依 仓库台帐及公司生产报告 10
仓库绩效考核表 篇一：仓库人员绩效考核表 （月份）仓库人员绩效考核评分表 日期：年月日 篇二：仓库部门员工绩效考核方案 仓库绩效考核制度 为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。本方案主要由仓库主管负责监督执行。仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。 入库流程考核细则： 1、 货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 2、 入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，
要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分；3、 签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 4、 仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 5、 入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。 出库流程考核细则： 1、 仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单，直接发货出库的，无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库经理批准)，均追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；2、 货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效，有效方可发货出库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 3、
仓库管理员绩效考核表(1) 仓库管理员绩效考核方案 考核项目考核内容 1.所收、入物品（含退货入库）数据准确率为100% 2.保持所配、发物品的准确率为100% 一、收、发、存方面3.严格遵循先进先出原则进行办理出库发货 4.保持所辖物资库存准确率为100% 5.库存数量即将达到安全库存量时要及时预警 6.保持所辖物资码放整齐、不得压黄线 7.物品标示清晰、物卡对应 8.保持地面干净、整洁、无异物 9.严禁脚踏或坐在货物上 二、日常管理作业10.保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象 11.保持办公桌上文件摆放整齐有序 12.所辖物品不得有包装箱张开现象 13.对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖 14.液压车托盘等在不用时要放在指定区域
三、单据帐务 四、盘点 15.每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天） 16.单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失 17.按时、要求完成盘点工作 18.A、B类物品正确率100%;C类物品正确率99% 19.要严格遵循公司的相关制度及作业流程 五、其它方面 六、嘉奖加分 20.同事之间要团结一致互相帮助 21.要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务 22.切合公司近况对公司流程管理等提出建议并采纳的 扣分标准 每发觉一项错误扣5分 每发现一项错误扣5分 每发现一次违反扣5分 每出现一项错误扣5分 每出现一次断货扣5分
每发现一次违反扣2分 每发现一次违反扣2分 每发现一次违反扣2分 每发觉一次违反扣2分 每违反一次违反扣1分 每违反一次违反扣1分 每发觉一次违反扣1分 每发现一次违反扣4分 每违反一次扣2分 每发现违反一次扣1分 发现一次装订不齐扣2分遗失扣5分按时完不成扣5分 出现一项扣5分 每违反一次扣3分 每发现一次不配合扣2分 每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分视情况赐与5—10分的嘉奖 备注 短缺酿成的损失另计 因错误造成的投诉扣分另计
仓库管理人员绩效考核表 姓名：考核时间范围：年月日—--—- 年月日填表日期: 年月日考核考核标准完成自评考核考核指标满分实际完成数值评分部门备注项目（评分部门填写）比率得分得分 进货准确所收、入物品(含退货入库）数据 6分物理/财准确率为100％，每次不符扣2分，短缺造成的损失另计 存货准确保持所配、发物品的 5分物理/财准确率为100％，每次不符扣2分,因错误造成的投诉扣分另计； 物理/财存货准确保持所辖物资库存准确率为100％ 6分准确率为100％,每次不符扣2分,因错误造成的投诉扣分另计工质检/仓作出仓原则遵循先进先出原则进行办理出库发货 4分发现没有按该原则，每次扣2分,造成物料过期得0分,严重的罚款库业 绩物经安全库存即将达到安全库存量时要及时预警 5分凡是由于没有及时预警，造成断货/缺料，每次扣每3分 )55 单据要按照类型、日期、序号顺序装订 4分财会单据整理每发现违反一次扣1分分存放整齐、无遗失） 5分财会电子/记账每天要按时将帐务输入登记完毕输入最迟不得隔天,发现一次装订不齐扣1分,遗失单据扣5分5分 A、B类物品准确率100%;C类物品准确率99％，不按时完成扣3分，财会盘点按时、要求完成盘点工作出现一项扣2分; 6S评比每月定期内检查情况 10分人资权重(10）＊按实际检查分数 物流经理团队协作个人利益服从集体利益 5分违规次——--—因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣5分。
参加培训、会培训次、开会次物流经理公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣2分。工3分缺席次议、活动活动次除出差外，无论何种原因。作 态人资出勤率达到100%（出差不计）,得满分，迟到超过3次，此项不得出勤率迟到次数 3分迟到次—-—-—度分）20人资日常行为规范公司各项规章制度 3分违规次 -——-—公司所有现行制度，违法一次该项不得分分物流经理工厂满意度顾客投诉次数 3分投诉次 -—-——出现一次投诉，该项不得分） 物流经理服从安排对领导工作按排的态度 3分违规次 -————听从领导合理安排，恶意违背此项不得分 考核标准考核项目满分自评分考核分评分部门备注考核项目 (评分部门填写) 1分:总结流于形式，没有价值；2分:思路基本清晰,有自己的思考在里面物流经理工周总结/计4分：能对厂家清晰了解,对产品充分认识，对自己的工作充分掌握 4分作划 5分:工作成果超乎想象,积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至态 少有一条有效的市场信息度 ）70分:工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真物流经理 1分:自觉地完成工作任务，但工作中有失误；2分：自觉地完成工作任务且对自分责任感 3分）己的行为负责；3分:除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作 0分：只了解公司产品基本知识;1分：熟悉本行业及本公司的产品物流经理