岗位序列、职等职级、薪酬管理规定
一、目的
为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定。
二、适用范围
公司全体员工
三、定义与内容
（一）岗位序列
岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。
1.管理序列（Management 简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权
限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。
2.专业序列（Professional 简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、
人事、财务、信息技术服务工作等岗位。
（二）职等
1．定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。
2．划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1
（三）职级
1.定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。
2.划分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每个职等下设3个职级（CBA），A级
最高，B级中间，C级最低。职级对应的薪酬如下：
3.定级：新入职人员的职级一般定C，个别优秀人员可达B，原则上不定A。（四）职级升降
1. 271评选
2.1评选规则
2. 晋升
2.1晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则，职级按C、B、A逐级晋升；职级达到A方可进行下一职等，且新职等C起步；特殊情况一次晋升职级不得超过三级。
2.2晋升准入资格：即员工必须是当期271评选中“2”类员工，且上一周期非“1”类员工；上一周期内受到公司相关处罚人员者（如指标未达成，价值观不匹配），公司有权取消晋升资格。
2.4晋升周期：每年10月份一次。
3. 降级
3.1降级规则：员工未达成考核指标，被评选为271的“1”类，触及公司红线及
其他公司规定的情况。
3.2降级周期：无固定周期。
（四）薪酬调整
1. 定义：指因职务级别、任职岗位、用工性质、工作表现等因素发生变化而对
薪资构成或标准进行相应调整的行为。正常调薪包括转正调薪、异动调薪、晋升调薪。
转正调薪是指新入职员工自《转正申请》审批通过后，按照实际转正时间调整为转正薪资，享有正式员工的同等福利；
异动调薪是指由于员工职务、岗位等异动而引起的薪资调整；
晋升调薪是指由于员工职务提升引起的薪资调整。
2. 调整方案：采用年度加薪和期权管理结合的方式。
2.2期权管理：针对特定人群的长期激励，锁定高贡献/价值的员工，确保其较长的服
务期。
2.2.1发放前提：年度经营计划目标达成率>100%
2.2.2期权总池：2%
2.2.3适应对象：
BAND5及以上且司龄满1年的员工；
BAND4及以下且司龄满4年的员工；
新入职授予BAND9及以上的员工
2.2.4分配规则：
员工最大被授予期权股数=当期发放基础系数*271系数*职等系数*司龄系数* 贡献系数
四、生效之日
本规定自2015年11月起生效。
五、附则
本规定最终解释权归五洲行人力资源中心所有。
XXX职等职级划分标准
第一章总则
第一条为规范员工管理，加强公司人力资源基础性工作建设，故特制定本制度。
第二条公司实行浮动的职等职级制度。每个岗位都有一个浮动的职等职级范围，且职务和职等职级相对挂钩，不绝对挂钩，即不同部门同等职务的岗位职等职级可以不同，同个岗位不同任职者的职等职级也可不同。
第三条员工职等职级的划分是员工各项福利待遇和职权划分的重要依据，其职等的划分和工作能力、学历、工作熟练程度及在公司内的服务年限有关。
第四条本制度适用于公司的所有员工。
第五条人事行政部负责整个公司的职等职级制度的整体管理和日常管理工作。
第二章岗位职等职级划分办法
第六条公司实行十八个职等，每个职等内有三个职级的职等职级制度，其中一等最低，十八等最高，一级最低，三级最高。
第七条公司实行针对不同岗位的性质将所有岗位划分为三大序列，即行政序列、专业技术序列、和技术工人序列。不同序列的岗位都有一个浮动的职等范围。
第八条职等表
第九条各级别职数及人数限制表
第三章职等职级确定与调整
第十条对于新进员工，各部门应根据该员工拟担任的岗位的职等职级浮动范围，并结合该员工的学历、工作熟练程度（工作经验）、工作能力来核定该员工的职等职级。原则上职等应从低，职级应以中间级为基准，如学历较高或较低，工作较熟练或较生疏，工作能力较强或不足，职级可以上下浮动1-3级，然后上报人事行政部批准，最后以人事行政部批准的职等职级为准，特殊引进人员除外。第十一条员工在同一岗位每担任一年（超过6个月、不足1年的可按1年算）可在每年年初向所属部门申请调整职级，每担任两年（超过18个月，不到2年
的可按1年算）的员工可向所属部门申请调整职等，后部门汇总至人事行政部。其他时间一概不受理（人事异动除外），调整后的职等和职级不能超出该岗位核定的范围，特批除外。
第十二条各部门需要根据申请者的工作绩效以及平时表现给出审核意见并汇总至人事行政部，最后以人事行政部批准的职等职级为准。
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岗位序列、职等职级、薪酬管理规定
一、 目的
为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资 定级提供依据，特制定此管理规定。
二、 适用范围
公司全体员工
三、 定义与内容
（一） 岗位序列 岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类： 管理序列（M），专业序列（P）。 1. 管理序列（Management 简称 M 类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权 限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。 2. 专业序列（Professional 简称 P 类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、 人事、财务、信息技术服务工作等岗位。
（二） 职等 1． 定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。 2． 划分：M 序列和 P 序列职等以 BAND 划分，共 12 等，由低到高分别为 BAND1 至 BAND12。
职等职级图
职等
分级 岗位级别
BAND12 BAND11
决策层
管理序列 M
职务等级 M8 M7
职称 总经理 副总经理
BAND10 高层管理
BAND9 BAND8 BAND7 中层管理 BAND6
高级一级中心总监（分公司 M6
总经理）
M5
一级中心总监
M4
高级部门经理
M3
中级部门经理
M2
初级部门经理
专业序列 P
职务等级
职称
P8
首席专家
P7
资深专家
P6
高级专家
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企业薪酬管理制度-岗位序列职等职级和薪酬管理规定一、引言 企业薪酬管理制度是指企业为了科学合理地确定各岗位序列职等职级和薪酬水平而制定的一系列规定和措施。薪酬管理制度对企业的正常运转和员工的积极性起着至关重要的作用。本文将探讨企业薪酬管理制度中的岗位序列职等职级和薪酬管理规定。 二、岗位序列职等职级 1.岗位序列 岗位序列指的是将企业各个岗位根据其工作职责、职位级别等进行分类和排序的过程。不同的岗位序列代表着不同的职能和职责，以及所要求的工作能力和技能。常见的岗位序列包括管理层、专业技术人员、行政辅助人员等。 2.职等职级 职等职级是指根据员工的工作能力、职责和职位级别来划分的职业等级体系。不同的职等职级代表着不同的权力和责任，以及所要求的工作能力和工作经验。职等职级通常由初级、中级、高级等等级组成，每个等级都具有对应的权益和工资水平。 1.薪资基准 薪资基准是企业用于确定员工基本工资水平的参考点。薪资基准的确定通常是根据企业内外市场情况、企业发展水平、员工工作能力等因素进行综合考量。企业可以参考各类薪资调查报告、行业标准以及相似岗位的薪资水平来确定薪资基准。
2.工资结构 工资结构是指将员工薪资按照一定的比例划分为基本工资、绩效工资、福利补贴和奖金等各项组成部分。工资结构的设计应既能激励员工的工作 积极性和创造性，又能与企业目标和业绩紧密相连。合理的工资结构可以 确保员工得到公平合理的报酬，提高员工的工作动力和满意度。 3.薪酬浮动 薪酬浮动是指根据员工表现和能力的不同，采取不同的薪酬调整方式。薪酬浮动可以包括年度调薪、晋升加薪、绩效奖金等。通过薪酬浮动的方式，可以激励员工不断提升自己的工作能力和绩效，从而达到促进员工成 长和企业发展的目的。 4.绩效评估 绩效评估是对员工工作表现进行定量和定性评价的过程。绩效评估可 以通过定期的面谈、评分表、360度评估等方式进行。通过绩效评估，企 业可以客观地评价员工的工作表现，从而根据评估结果进行相应的奖励和 激励措施。 四、结论 企业薪酬管理制度中的岗位序列职等职级和薪酬管理规定，对于企业 和员工都具有重要的意义。通过科学合理地划分岗位序列和职等职级，可 以使员工在不同职位上发挥出更好的工作能力和创造力；通过合理设定薪 酬水平和工资结构，可以确保员工的报酬与工作贡献相符合；通过薪酬浮 动和绩效评估，可以激励员工积极主动地提高工作绩效。因此，企业薪酬 管理制度的建立和完善对于企业的长期发展和员工的个人发展具有重要意义。
适用范 岗位序列、职等职级、薪酬管理规定 目的 为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪 资定级提供 依据，特制定此管理规定。 公司全体员工 三.定义与内容 （一） 岗位序列 岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类: 管理序列 （M ）,专业序列（P ） o 1. 管理序列（Management 简称M 类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限 （不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。 2. 专业序列（Professional 简称P 类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销 售、人事、财务、 信息技术服务工作等岗位。 （二） 职等 1. 定义：指针对员工承担贵任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。 2・ 划分：M 序列和P 序列职等以BAND 划分，共12等，由低到高分别为BAND1至 BAND12o 职等职级图 分级 管理序列M 专业序列P 岗位级别 职务等级 职称 职务等级 职称 BAND12 决策层 M8 BAND11 M7 副总经理
4.职等薪酬带宽
（三）职级 1.定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。 2.划分：除BAND1、BAND11、BAND 12夕卜，每个职等下设3个职级（CBA） , A级最高， B级中间，C级最低。职级对应的薪酬如下：
3.定级：新入职人员的职级一般定C,个别优秀人员可达B,原则上不定A。 （四）职级升降 1. 271评选 2.2评选方法见绩效考核方案。 2.晋升 2.1晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则，职级按C、B、A逐级晋升：职级达到A方 可进行下一职等，且新职等C起步；特殊情况一次晋升职级不得超过三级。 2.2晋升准入资格：即员工必须是当期271评选中“2”类员工，且上一周期非“1”类 员工；上一周期内受到公司相关处罚人员者（如指标未达成，价值观不匹配），公司有权取消晋升资格。