省中建设集团
中层管理人员竞聘上岗实施方案二0 一一年十二月三十一日
为选聘优秀的中层管理人员，经集团公司董事会研究，决定实施分公司、子公司、总部部门经理、副经理上岗竞聘，特制定本方案。
一、竞聘上岗的资格要求
（一）竞聘岗位
（1）分公司经理，副经理（分管技术质量、经营、生产安全）；（2）子公司的副经理；
（3）总部职能部门经理、副经理。
具体岗位、职数设置见附表一
（二）竞聘人员围
本次竞聘原则上在集团公司部人员中进行，部人员包括：目前在分公司、工程公司、公司总部和公司派驻到各子公司工作的人员，中投资公司人员。集团外特别优秀的人才经批准也可参加应聘，公司副总师以上高管不参与竞聘。
（三）竞聘报名条件：
（1）基本条件
a)对公司高度忠诚；
b)有较强的创新意识和开拓进取精神；
c)具有胜任拟竞聘岗位所必备的专业知识、工作经验和组织
领导能力；
d)具有履行拟竞聘岗位的工作职责所需的理论水平；
e)行品端正，业绩突出，群众公认。
（2）资格条件
a)年龄：
●经理：
男：1957年元月1日后出生（55周岁）
女：1962年元月1日后出生；（50周岁）
●副经理：
男：1960年元月1日后出生（52周岁）
女：1965年元月1日后出生；（47周岁）
●分管技术副经理：
男：1953年元月1日后出生（59周岁）
女：1960年元月1日后出生；（52周岁）
b)学历：
●经理、副经理：大专，或中专20年以上；
●副经理（分管技术质量、安全生产、经营）：工程类
专业，大专或以上学历。
c)职称：
●经理：具有国家中级以上职称；
●副经理：国家助理以上职称;（分管经营的副经理，经
营人才优先）；
●副经理（分管技术质量、生产安全）：国家建筑工程
类中级以上职称，高级职称优先。
d)工作经验：
●经理：
◆6年以上本企业工作经验(目前已在分公司、工程公
司或总部职能部门经理及以上岗位任职的不受此限)；
◆目前已在公司总部部门、分公司、工程公司副经理
或公司控股子公司副经理及以上岗位任职满2年以上
（以公司的任职文件时间为准）。
副经理：
◆3年以上本企业工作经验；分管技术质量的副经理必
须具备5年以上技术工作经验；
◆目前已在分公司、工程公司、总部职能部门或公司控
股子公司副经理及以上岗位任职的不受此限。
（3）特别说明
经竞聘上岗领导小组确认，特别优秀的人才、引进人才的可不受上述条件限制。
二、竞聘上岗原则
（一）集中原则：群众公推、自我推荐、评委考评、集体讨论
决定。
（二）公开原则：竞聘岗位和程序公开，增加透明度。
（三）公平原则：人员不受单位、部门的限制，在集团围选聘
优秀人才。
（四）择优原则：坚持比较鉴别，层层筛选，择优确定。
（五）实绩原则：注重工作实绩，德才兼备，用数据说话，能量化的指标尽可能量化。
（六）充分竞争原则：每人必须报2个以上岗位参加竞争，报1个岗位无效。正职、副职、总部、前方可同时交叉报名竞争。
三、竞聘的程序和方法
竞聘上岗包括设立竞聘上岗领导小组，公布竞聘岗位，公开报名，资格审查，演讲答辩，评委考评、集体研究决定聘任等环节。
（一）设立竞聘上岗领导小组
1、设立竞聘上岗领导小组。
组长：笪鸿鹄
成员：、宝成、杜其广、黄春明、顾少军、王忠林、鲁伟、树华、贤书、钱红、宗晓红
领导小组职责：
①负责竞聘上岗的组织工作；
②竞聘上岗人员资格审查；
③组织竞聘演讲及考评。
2、设立演讲答辩评委会。
①主任委员
主任委员由大区和总部负责人担任。
主任委员全面负责演讲答辩的组织实施工作，综合协调、处理演讲答辩的有关问题，主持答辩，组织对竞聘者提问、评分。
②评委
评委：集团公司高管及下列相关人员：监事会成员；职工代表若干名；分公司、部室经理确定后在本单位副职竞岗时作为评委。
各评委协助主任委员组织实施演讲答辩和协调、处理演讲答辩的有关问题，并对竞聘者提问，负责对竞聘者评分。
③工作人员
负责演讲答辩的记录、时间计核，做好演讲答辩现场的有关协调服务工作。
（二）公布竞聘岗位
竞聘岗位详见附件一
（三）报名及提交报告
1、领取报名表。从公司信息化平台上下载（附件二）。
2、提交申请。参加竞聘者必须选择2个（含）以上岗位，并于2012年元月10日（农历腊月十七）17：00前向将书面《竞聘报名表》交到公司人力资源部，凡在规定时限未提交书面申请者视为放弃。
3、提交竞聘文件：竞聘人在2012年元月27日（农历正月初五）16：00前向人力资源部提交《竞聘报告》。《竞聘报告》按竞聘岗位，按照投标文件格式密封。
《竞聘报告》应包括但不限于以下容：
●三年拟完成目标（本人在分公司任期计划完成的各项竞聘目
标计划：完成施工产值、上交利润的指标，工程创优、科技
创新、安全事故控制、创文明工地、成本费用控制目标等，
各项竞聘目标计划必须有详细的分析和有可靠依据的支撑）。
●实施目标的措施和办法（三年目标计划分解到每年度完成的
指标采取的办法及实施方案，包括工程创优、科技创新、安
全事故控制、创文明工地、成本费用控制、经营合同风险控
制、财务、资金风险控制、劳务用工风险控制等措施，特别
是有哪些创新举措，完成任务的工作打算及上市等重点工作
的保证办法等）；
●一旦竞聘成功，竞聘报告中提出的目标、指标即载入经营目
标责任状，作为考核依据。
●岗位人员设置（分公司部机构设置、人员配备等方案）；
●为了保证公平竞争，公司市场部、财务部、质量、安全部门
将提供竞聘岗位涉及的相关经营、财务、创优等信息数据供
竞聘者查询。
（四）资格审查并确定参加竞聘上岗人员
1、确定参加竞聘上岗人员
由竞聘上岗领导小组审核确定。
2、公布正式竞聘人员
竞聘上岗领导小组2012年元月18日（农历腊月廿五）在公司信息化平台上公布取得正式竞聘资格人员并通知报名者。
（五）竞聘演讲及答辩
竞聘上岗领导小组组织竞聘者演讲答辩。
★时间
2012年元月28日（正月初六）
★程序
1、演讲
●竞聘人在演讲前打开报名时提交给人力资源部的密封《竞聘报告》并现场分发给评委；
●演讲限时8分钟（每超时30秒扣0.5分）。
2、答辩
竞聘人员演讲后，将以竞聘人员回答问题的方式进行答辩。答辩题目包括主任委员及评委针对竞聘人员的竞聘演讲提出的问题以及其他追加提问，答辩时间一般不超过10分钟。
★竞聘演讲评分办法
1、评分标准
评分采用百分制，由演讲答辩评委会成员及相关人员对竞聘报告分项量化打分。
2、评分项目及分值
竞聘报告评分包括目标设置、措施办法等两个方面。
（1）经济指标权重（60分）：指竞聘人完成任务目标设定的科学性和合理性，以及是否有竞争力，能否达到公司设定的最低目标要求。此项由工作人员分项对照有关数据打分。经济指标以公司设定指标为基数，以50万元为单位，对照标底每增减一个单位±2分。
（2）措施办法权重（40分）：指竞聘人针对岗位职责采取措施的针对性、可行性、有效性。此项由演讲答辩评委现场打分（若干管理指标设计分值）。
3、计分
（1）所有评委的评分去最高分与最低分；（若某一评委打分与其余评委的均分上下超过10分，则此评分无效，予以去除）。其余为有效分数，计算平均分（平均分四舍五入、保留二位小数）。
（2）评委现场打分与经济权重得分相加形成竞聘者总得分。
（六）决定聘任
（1）由公司经理办公会根据竞聘人员得分情况，得高分者受聘；（2）此次竞聘中未有合适人选，岗位可暂空或外聘；
（3）公司正式发文，办理聘任手续。
四、相关附件：
附件一：分公司、子公司、总部部门经理、副经理职数设置
附件二：竞聘报名表
附件三：评委评分表
五、附则
本实施方案自即日起生效，由竞聘上岗领导小组负责解释。
省中建设集团股份
2011年12月31日
分公司、子公司、总部部门经理副经理职数设置方案
竞聘报名表
附：、学历、职称复印件。
附件三：
竞聘答辩评委测评表
注意：1、本表为分公司经理竞聘分表，按权重40%计入竞聘总分；
2、各位评委只需要打各分项分数，答辩总分由工作人员负责加总；
3、本表为无记名。
注意：1、本表用于分公司、子公司副经理人员的竞聘；2、各位评委只需要打各分项分数，总分由工作人员负责加总。3、本测评表为无记名。
注意：1、本表用于总部部室经理、副经理人员的竞聘；2、各位评委只需要打各分项分数，总分由工作人员负责加总。3、本测评表为无记名。
管理人员竞聘上岗实施方案 为了适应现代企业制度管理的要求，充分发掘人力资源，公平选拔各类管理人才，最大限度地调动广大员工的积极性、创造性，促进全面发展，结合公司实际，制定本方案。 一、指导思想 以党的十七大精神和科学发展观为指针，以现代企业管理要求为依据，以促进公司全面发展为目标，合理调整公司管理机构，充分利用人力资源，努力解决机构设置不合理、人浮于事、事业心不强、责任感缺失等问题，逐步建立起机构合理、运转协调、人员精干、行为规范、责权利一致的现代企业管理体系。 二、基本原则 （一）按照精简、统一、效能的原则，优化结构、合理配置、调整职能，实行专、兼职结合，一专多能，提高效率。 （二）按照责权利统一的原则，定岗定责，以责量绩，以绩量薪，实行同工同酬。 （三）按照德才兼备、选贤任能的原则，选聘政治可靠、思想上进、热爱企业、有知识、懂业务、会管理的员工到适应的工作岗位。 三、岗位设置及职责 （一）机关科室 1、办公室：定员2人。设主任1人，科员1人。负责公司党政工作的综合协调、文档管理和工会、团组织工作。 2、财务科：定员4人。设科长1人，科员3人。负责公司的财务管理和审
计。 3、劳资科：定员2人。设科长1人，科员1人。负责公司的劳动调配、工资和劳动社会保险的管理、员工培训等职责。 5、经营科：定员3人。设科长1人，科员2人。负责公司的经营核算和管理。 6、总务科：定员2人。设科长1人，科员1人。负责公司的后勤管理和保障工作。 7、 8、保卫科：定员5人。设科长1人，科员4人。负责公司的治安、保卫和民兵武装工作。 （二）基层单位 1、各车队设管理人员4人。党支部书记、队长1人、调度和车辆维护员2人、核算员1人。负责车队全面工作。 2、保养厂设管理人员3人。党支部书记、厂长1人、调度1人、核算1人。负责保养厂全面工作。 、多经公司设经理1人。负责机动车队等其它拓展业务。 四、选聘范围和条件 （一）选聘范围和待遇 1、凡是与公司签订劳动合同的员工均可以参加竞聘。聘任者享受与职务相应的岗位工资待遇。 2、有重大责任事故或严重违反企业制度者不能参加竞聘。 3、所需特殊人才可面向社会招聘，待遇另定。 （二）聘任条件
员工竞争上岗方案
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员工竞争上岗方案(2005) 根据市局党组关于取消县级烟草公司法人资格，建立现代卷烟流通体制的工作部署，重新设置机构岗位，调整职能优化人力资源配置，建设符合现代企业发展需要的优秀员工队伍，实现人尽其才、各尽其能，推动全系统各项工作健康顺利的开展，党组决定对市局（分公司）员工实行竞争上岗，具体方案如下： 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，根据“公开、公平、公正、择优”的原则，引入竞争机制，转变员工择岗观念，实行双向选择，优化人力资源配置，加快员工队伍素质建设，提高劳动效率，增强企业竞争力。二、组织领导 市局（分公司）各处室员工竞争上岗工作由局长经理室负责总体部署，组织实施，人劳处、监察处参与具体工作，包括组织书面考试，聘请评委等。三、公布竞聘职位及人数 市局（分公司）各处室员工岗位共39个，配备人数37名，具体分布如下：1、办公室：秘书1名，档案管理员1名，行政安全管理员1名，基建管理员1名；“三产”财务负责人1名。 2、专卖监督管理处(烟草专卖稽查支队)：证件、接待、内勤管理员1名，案件审理员1名，副大队长2名。 3、卷烟营销中心 采供部：副主任1名，采购、计划、调拨、分配员1名；计划分配员1名，品牌策划、价格、统计、内勤管理员2名； 订单部：副主任1名，电访管理员1名，市场管理员1 名，内勤管理员1名。 4、物流中心： 储管部：副主任1名；仓储管理员1名，安全管理员1名，信息员1名，仓储协管员2名； 配送部：副主任1名，调度员1名，配送管理员2名。 5、财务(国有资产)管理处：会计核算员1名，出纳会计1名。 6、审计处：审计员1名。 7、人事劳资处(机关党支部、工会)：组织人事宣教员1名（必须是中共党员），劳动工资(工会)员1名。 8、监察处：纪检员1名（必须是中共党员）。 9、经济信息管理处(信息中心)：网络信息管理员1名，程序管理员1名。 10、督察考评中心：考评员2名(兼)，内勤管理员1名。 四、解除员工现岗位职位，暂时留用，待竞聘演讲测评研究后统一进行调整。 五、公开竞聘范围、条件和要求 （一）竞聘范围：本级局（公司）编制内在岗的正式员工(含编制内借调人员)，不包括离岗退养的员工； （二）条件： 1、坚决拥护党的基本路线和各项方针政策，具有较强政治责任感、工作责任心，为人正派，团结同志。 2、具有胜任所竞岗位必备的理论知识、专业知识和工作能力。
岗位竞聘方案 一、竞聘目的 为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，以竞争促激励，激发员工工作积极性及创造性，全面提高公司员工素质，促进公司全面发展，现根据公司实际并结合公司内部竞聘管理制度（试行），特制订本竞聘方案。 二、实施原则 1、坚持公平、公正、公开、择优任用原则 2、坚持注重业务能力，更注重综合素质的原则 三、评审组织 1、评审工作由综合管理部进行组织 2、评审小组成员：由总经理委派 四、竞聘岗位：客服专员（1人） 五、竞聘岗位工作职责及要求 1、优质完成领导交办的文档编写、用印及保存工作； 2、做好维修投诉记录，及时跟进，收集投诉信息后将资料整理汇报上级领导； 3、按规定做好来(电)访顾客接待及咨询工作； 4、做好日常巡查、监督工作； 5、对岗位工作涉及的资产设备进行登记管理，及时维护； 6、进行统计上报部门办公用品实际支出额度,做好每笔物品出库记录； 7、及时发布各项通知、通告等文件； 8、追收物业管理费及其它费用； 9、定期整理业户资料，完成好内、外部相关数据统计； 10、与相关部门进行协调配合，为业户提供好各项基础性服务； 11、领导交办的其他工作。 六、竞聘流程
（一）发布竞聘通知 （二）竞聘条件 有较强的组织观念和服务意识，积极热情、责任心强，能按时 按质完成工作任务。 （三）公开报名 所有自愿报名及推荐报名的员工均需填写《员工内部竞聘申请表》，申请表须于201*年*月*日前直接交***部或通过OA发送至***部。 （四）资格审查 ***部按照竞聘岗位要求对参加竞聘的人员进行资格审查，于201*年*月*日前初步确定竞聘人选并公布。 （五）竞聘面试 1、竞聘演讲时间：201*年* 月*日（具体时间另行确定） 2、竞聘地点： 3、竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势、对竞聘岗位的认识 及工作思路、具体目标及落实措施等。 4、竞聘要求：竞聘演讲时间限时15分钟，竞聘人演讲结束后由 评审小组对其进行随机问答：着重考察竞聘人的工作设想、工作目标、服务意识、整体意识。 5、综合考察：评审小组根据竞聘人的申请材料、演讲情况，结合 日常工作考核结果填写《竞聘评分表》，确定聘任人选。七、确定聘任人选
集团公司员工竞聘上岗工 作实施方案 宁夏钢铁（集团）有限责任公司、宁夏昊丰伟业钢铁有限责任公司、宁夏创业工贸有限责任公司、宁夏中大化工有限责任公司、宁夏振岭化工有限公司、创业矿产资源管理公司： 根据《关于开展组织机构审定工作的通知》（创总发〔2010〕45号）文件安排，进行员工竞聘上岗工作。有关事项如下： 一、政策、要求 1、竞聘、聘用工作要坚持效率、效益原则，从实际出发，以员工对企业的实际贡献作为衡量标准，广纳各类人才；同时也要从严把关宁缺毋滥，不要求全部满员，允许编制空缺。 2、集团公司总经理及以下岗位全部重新竞聘上岗，将全部工作岗位、职位公示，全员开展竞聘上岗活动（宁钢2号炉人员之前已竞聘上岗，不参加此次竞聘活动）。个人必须报名，不报名视为弃权，直接列入待岗培训人员范围内。 3、鼓励员工报名竞聘，每个员工都可多项报名竞聘任一工作岗
位；鼓励青年员工积极参加竞聘；鼓励推荐引进公司以外人员参加竞聘。 4、在此次竞聘工作的基础上，集团公司与聘用者签订职务、岗位聘用期限，对聘用者在任职期间进行考察、考核，任期结束后须重新竞聘上岗，从而形成长期制度化良性循环机制。 二、组织领导 成立两级招聘委员会。 1、成立集团公司员工招聘委员会（附件一），负责对各分厂、各部门助理以上人员招聘工作。 2、成立各公司部门、分厂招聘委员会，负责本单位员工招聘工作。要求其上一级主管领导必须参加并监督整个竞聘工作过程。本级招聘委员会人员组成及工作程序，须报集团公司招聘委员会审核批准。 三、竞聘阶段、时间、程序 （一）竞聘工作阶段 竞聘工作分三阶段实施。 第一阶段：职务竞聘，集团公司统一组织竞聘、聘用各分厂、机关各部门助理以上人员。 第二阶段：新聘用上岗的各单位负责人，按照规定程序组织竞聘，在集团公司下达的定员编制内选聘其他人员，由集团公司审核后聘用上岗。 第三阶段：员工上岗就位后，按照集团公司员工岗位层级管理办法，员工根据应聘岗位和个人条件，申请行政职务序列以外的生产技
2019年控股集团公司竞聘上岗实施方案 2019年1月
目录 第一章总则 (1) 第二章组织与评审 (3) 第三章工作流程 (6) 第四章组织纪律 (9) 第五章附则 (10) 附件一竞聘申请表 (11) 附件二竞聘演讲与答辩问题参考（竞聘中层正、副职岗位） (12) 附件三竞聘演讲与答辩问题参考（竞聘一般人员岗位） (16) 附件四竞聘演讲与答辩评分统计表（竞聘中层正、副职岗位）18附件五竞聘演讲与答辩评分统计表（竞聘一般人员岗位） (20)
第一章总则 第一条目的 为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，能够使中国诚通控股集团公司（下简称“集团公司”）更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，通过竞聘上岗，增强职工队伍危机意识和责任意识，促进公司各项业务良性发展，现根据国家有关规定，结合集团公司新的组织结构和岗位设置方案，制定本竞聘上岗实施方案。 第二条竞聘原则 1.民主集中制的原则 2.公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合的原则 3.员工申请和岗位需要相结合的原则 4.人、事、岗相匹配的原则 5.双向选择原则 6.逐级竞聘原则 第三条竞聘方式 采取公开竞聘上岗的方式，采用面试、答辩相结合的方式，必要时可以增加笔试环节。 第四条竞聘岗位 参与本次竞聘的岗位共有个（不包括集团公司级高层管理人员以及其他按规定需要选举或国资委聘任产生的岗位），具体另附。
第五条岗位类别 本次竞聘岗位可以分为三类： 1.中层正职 2.中层副职 3.一般工作人员。 第六条竞聘条件 1.拥护中国共产党的领导，坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，为人正派，诚信，作风民主，廉洁自律； 2.有强烈的事业心和工作责任感，有创新意识、进取精神和团队合作精神； 3.具有竞聘职位的专业知识和技能，具备较强的业务水平，有一定的协调能力、沟通表达能力和综合管理能力； 4.身体健康，心理素质良好，能承担繁重而复杂的工作； 5.各岗位任职条件详见岗位说明书。 不符合岗位竞聘条件的员工不能竞聘该岗位。 第七条竞聘人员范围 方式一：集团公司所有正式员工均可参加竞聘，应聘者可以同时竞聘1-2个岗位，竞聘管理岗位原则上需要有相关管理经验，具体竞聘资格参见岗位说明书任职资格要求。 方式二：根据竞聘岗位的具体分布情况和职能要求，由竞聘领导小组决定竞聘人员的范围。 第八条未上岗人员的安置
安徽省能源集团有限公司员工竞聘上岗实施方案 北大纵横管理咨询公司 修改记录
目录 第一章总则 1 第二章组织与评审 3 第三章工作流程 5 第四章组织纪律 8 第五章分流安置 9 第六章附则 13 第一章总则 第一条目的 为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，能够使安徽省能源集团有限公司（以下简称“皖能集团”）及安徽省皖能股份有限公司(以下简称“皖能股份”)更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，通过竞聘上岗，增强员工队伍危机意识和责任意识，从而为皖能集团各项业务良性发展提供有力保障。现根据国家有关规定，结合皖能集团及皖能股份的组织结构和岗位设置方案，制定员工竞聘上岗实施方案。
第二条竞聘原则 1. 民主集中制的原则； 2. 公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合的原则； 3. 员工申请和岗位需要相结合的原则； 4. 人、事、岗相匹配的原则； 5. 双向选择的原则； 6. 逐级竞聘的原则。 第三条竞聘方式 采取公开竞聘上岗，面试、演讲和答辩相结合的方式，必要时可以增加笔试环节。 第四条竞聘岗位 参与本次竞聘的岗位共有____个（不包括皖能集团及皖能股份高层管理人员以及其他按规定需要产生的岗位），具体另附。 第五条岗位类别 本次竞聘岗位可以分为六类： 皖能集团公司 1. 集团公司部门正职 2. 集团公司部门副职
3. 集团公司一般员工 皖能股份公司 1. 股份公司部门正职 2. 股份公司部门副职 3. 股份公司一般员工 第六条竞聘条件 1. 拥护中国共产党的领导，坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，为人正派，诚信，作风民主，廉洁自律； 2. 有强烈的事业心和工作责任感，有创新意识、进取精神和团队合作精神； 3. 具有竞聘岗位的专业知识和技能，具备较强的业务水平，有一定的协调能力、沟通表达能力和综合管理能力； 4. 身体健康，心理素质良好，能承担繁重而复杂的工作； 5. 各岗位任职条件详见岗位说明书。 第七条竞聘人员范围 集团本部、皖能股份及外派人员均可参加竞聘；部分岗位未能在该范围聘到合适人选，将采取社会招聘的方式。具体方式参考第三章工作流程。 应聘者可以同时竞聘1-2个岗位，竞聘管理岗位原则上需要有相关管理经验，具体竞聘资格参见岗位说明书。
事业单位人员竞聘上岗实施方案 各事业单位： 根据xx市人民政府办公室《关于印发＜xx市事业单位岗位设置管理实施细则＞的通知》、xx市xx区人民政府办公室《关于印发＜xx市xx区事业单位岗位设置管理实施细则＞的通知》等有关文件精神，经镇党委会议研究，决定在我镇事业单位实行人员竞聘上岗，其实施方案如下： 一、事业单位人员竞聘上岗的指导思想 事业单位工作人员竞聘上岗应坚持公开、公正，竞争、择优，适应岗位、专业对口，注重实绩、群众公认和党委批准的原则。 二、事业单位人员竞聘上岗的领导机构 成立xx镇“事业单位人员竞聘上岗”工作领导小组，组长由党委书记黎剑同志担任，镇长陈泊如、党委副书记阳贵清任副组长，王敬、张绮维、袁慧、张世全、吴传彬、申国勇为成员。 三、事业单位人员竞聘的范围 （一）事业单位需要在内部产生管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位人选的，应当实行竞聘上岗。法律、法规规定不宜竞聘的岗位，不列入竞聘的范围。 （二）竞聘上岗必须在岗位有空缺的情况下进行。竞聘上岗原则上在本单位内部进行。对本单位有编制但无合适人选的岗位，经组织人事部门批准，可面向本部门所属的其他事业单位选聘。 （三）事业单位有下列情况的，应根据本单位实际，实行竞聘上岗： 1、事业单位推行岗位设置管理后首次聘用人员；
2、机构调整、重组或现有人员超过岗位总量； 3、出现岗位空缺或新设岗位的； 4、其他情况需要实行竞聘上岗的。 四、事业单位人员岗位任职条件 （一）基本条件： 1、遵守宪法和法律； 2、具有良好的品行； 3、具备岗位所需的专业、能力、技能和资格条件； 4、适应岗位要求的身体条件。 5、年度考核结果为合格及以上等次。 6、竞聘管理人员应具有一定管理能力，能够胜任所任岗位职务，竞聘专业技术岗位应具有与该岗位相适应资格及履行本岗位职责的能力，须获得技术岗位等级证书。 （二）符合下列条件之一者，根据本人专业技术职务情况，直接聘用到单位专业技术岗位内部所设的同级最高等级岗位： 1、“新世纪百千万人才工程”国家级人选； 2、国家级有突出贡献的中青年专家； 3、享受国务院特殊津贴人员； 4、四川省学术和技术带头人； 5、四川省有突出贡献的中青年专家； 6、四川省基础专业技术人才； 7、获得全国、全市（市委、市政府授予）和国家部委（与人事部门联合授予）表彰者； 8、获得国家、省（部）级奖项的主要完成者。 （三）具备基本任职条件，在岗位有空缺情况下，符合下列条件之一者，优先聘用到单位专业技术岗位内部所设同级高等级岗位： 1、四川省专业技术带头人后备人选；
XX公司内部 员工竞聘方案 一、竞聘目的 为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”，并对其他员工起到激励向上的作用，也从而使公司“以人为本，追求卓越”的管理理念得以更充分的体现特制定以下竞聘方案。 二、实施原则 1、公开公平、择优聘任原则：采取个人申请，公开竞选的方式，切实把基础好、责任心强的同志选拔到领导岗位上来； 2、德才兼备、提高素质原则：选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务和操作流程，具有良好协调沟通能力的员工； 3、自荐报名、组织决定原则：竞聘上岗人员要自愿报名，并提报本人近来工作表现和业绩、履行岗位职责的思路、对竞聘岗位的认识、工作设想与目标，公司人资部及竞聘员工所在部门提出考核意见，经领导集体研究最终确定储备人选； 4、宁缺毋滥原则：在竞聘过程中如所有竞聘岗位的人员均不符合该岗位的要求，则该岗位进行空缺，并在公司外发布该岗位的招聘信息，进行外部招聘。 三、竞聘组织分工 1、竞聘领导小组： 组长：公司总经理 成员：公司副总、总经理助理 主要职责：负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作，确保竞聘客观公正合理。 2、竞聘工作和资格审查小组： 组长：人资部负责人 成员：人资部、企管部 主要职责：①负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作。 ②负责对竞聘报名者的资格进行审查。
3、竞聘评审小组 组长：公司总经理 成员：副总经理、总经理助理、项目或部门经理、人力资源部人员 主要职责：负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、现场提问并对竞聘结果的公正性和真实性进行监督。 四、竞聘岗位及人数 安保班长1名；宿服班长1名； 维修班长1名；保洁班长1名。 五、竞聘岗位任职条件 1、公司近半年内无严重违纪记录的所有正式员工； 2、思想政治素质好，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在同事中有较高的公认度； 3、有一定的组织和协调能力，充分发挥工作积极性的能力，具备担任本岗位的相关知识和工作经验； 4、能保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的问题具有较好的决策及解决能力； 5、工作作风扎实，公道正派，身体健康，精力充沛，严以律己，廉洁自律，具有团队精神。 六、竞聘程序与步骤 （一）公开报名 1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《岗位竞聘申请表》并附个人自荐材料，不少于800字（自荐材料内容：包括个人简历、学习经历、工作经历、个人业务技术或管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），《岗位竞聘申请表》向各项目综合部索取。 2、《岗位竞聘申请表》打印件（经本人签字）及电子文件须于年月日前交公司人资部，逾期未递交者视为放弃竞聘。 （二）资格审查 1、公司人资部按照竞聘的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并报公司总经理审批后在竞聘前三天进行公示。
XX集团公司员工竞聘上岗工作实施方案 宁夏钢铁（集团）有限责任公司、宁夏昊丰伟业钢铁有限责任公司、宁夏创业工贸有限责任公司、宁夏中大化工有限责任公司、宁夏振岭化工有限公司、创业矿产资源管理公司：根据《关于开展组织机构审定工作的通知》（创总发〔2010〕45号）文件安排，进行员工竞聘上岗工作。有关事项如下： 一、政策、要求 1、竞聘、聘用工作要坚持效率、效益原则，从实际出发，以员工对企业的实际贡献作为衡量标准，广纳各类人才；同时也要从严把关宁缺毋滥，不要求全部满员，允许编制空缺。 2、集团公司总经理及以下岗位全部重新竞聘上岗，将全部工作岗位、职位公示，全员开展竞聘上岗活动（宁钢2号炉人员之前已竞聘上岗，不参加此次竞聘活动）。个人必须报名，不报名视为弃权，直接列入待岗培训人员范围内。 3、鼓励员工报名竞聘，每个员工都可多项报名竞聘任一工
作岗位；鼓励青年员工积极参加竞聘；鼓励推荐引进公司以外人员参加竞聘。 4、在此次竞聘工作的基础上，集团公司与聘用者签订职务、岗位聘用期限，对聘用者在任职期间进行考察、考核，任期结束后须重新竞聘上岗，从而形成长期制度化良性循环机制。 二、组织领导 成立两级招聘委员会。 1、成立集团公司员工招聘委员会（附件一），负责对各分厂、各部门助理以上人员招聘工作。 2、成立各公司部门、分厂招聘委员会，负责本单位员工招聘工作。要求其上一级主管领导必须参加并监督整个竞聘工作过程。本级招聘委员会人员组成及工作程序，须报集团公司招聘委员会审核批准。 三、竞聘阶段、时间、程序 （一）竞聘工作阶段 竞聘工作分三阶段实施。 第一阶段：职务竞聘，集团公司统一组织竞聘、聘用各分厂、机关各部门助理以上人员。 第二阶段：新聘用上岗的各单位负责人，按照规定程序组织竞聘，在集团公司下达的定员编制内选聘其他人员，由集团公司审核后聘用上岗。
竞聘上岗实施方案 为进一步深化干部人事制度改革，建立一支高素质的中层领导干伍，形成正确的 选人用人导向。下面是由小编为大家整理的“竞聘上岗实施方案”，欢迎大家阅读，仅 供大家参考，希望对您有所帮助。 竞聘上岗实施方案(一) 根据中共大方县委组织部《关于转发地委组织部<关于认真做好党政机关中层干部竞争上岗工作的通知>的通知(方组发﹝20__﹞22号)精神，结合我乡实际，经乡党委、政府研究，决定实行乡机关中层干部竞争上岗、一般干部双向选取。现就这项工作的 组织实施提出如下意见： 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《国家公 务员法》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》，认真贯彻执行干伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，透过中层干部竞争上 岗和一般干部双向选取，着力优化队伍结构、增强机关活力、加强履职监督、提高工 作绩效，进一步构成机关干部优胜绌汰的长效机制，打造一支“改革创新、真才实学、 公正廉洁”的高素质机关干伍，为实现我乡经济社会全面发展的目标带给干部人才保障。 二、基本原则 1、坚持党管干部的原则; 2、坚持公开、平等、竞争、择优的原则; 3、坚持任人唯贤、德才兼备，注重工作实绩的原则; 4、坚持人事相宜、优化结构，工作需要为主，兼顾个人意愿的原则; 三、竞争上岗的职位、双向选取的职位、职数 本次竞争上岗的范围按县委、县政府批准的我乡机关人员编制方案执行。共设16职，其中乡机关办事机构领导7职，乡属事业单位领导9职。具体如下：行政单位(7个)： 党政办公室：主任1名、副主任1名、工作人员4名; 经济发展办公室：主任1名、工作人员1名; 团委书记：1名; 妇联主席：1名;
江苏省苏中建设集团 中层管理人员竞聘上岗实施方案二0 一一年十二月三十一日
为选聘优秀的中层管理人员，经集团公司董事会研究，决定实施分公司、子公司、总部部门经理、副经理上岗竞聘，特制定本方案。 一、竞聘上岗的资格要求 （一）竞聘岗位 （1）分公司经理，副经理（分管技术质量、经营、生产安全）；（2）子公司的副经理； （3）总部职能部门经理、副经理。 具体岗位、职数设置见附表一 （二）竞聘人员范围 本次竞聘原则上在集团公司内部人员中进行，内部人员包括：目前在分公司、工程公司、公司总部和公司派驻到各子公司工作的人员，苏中投资公司人员。集团外特别优秀的人才经批准也可参加应聘，公司副总师以上高管不参与竞聘。 （三）竞聘报名条件： （1）基本条件 a)对公司高度忠诚； b)有较强的创新意识和开拓进取精神； c)具有胜任拟竞聘岗位所必备的专业知识、工作经验和组织 领导能力； d)具有履行拟竞聘岗位的工作职责所需的理论水平；
e)行品端正，业绩突出，群众公认。 （2）资格条件 a)年龄： ●经理： 男：1957年元月1日后出生（55周岁） 女：1962年元月1日后出生；（50周岁） ●副经理： 男：1960年元月1日后出生（52周岁） 女：1965年元月1日后出生；（47周岁） ●分管技术副经理： 男：1953年元月1日后出生（59周岁） 女：1960年元月1日后出生；（52周岁） b)学历： ●经理、副经理：大专，或中专20年以上； ●副经理（分管技术质量、安全生产、经营）：工程类 专业，大专或以上学历。 c)职称： ●经理：具有国家中级以上职称； ●副经理：国家助理以上职称;（分管经营的副经理，经 营人才优先）； ●副经理（分管技术质量、生产安全）：国家建筑工程 类中级以上职称，高级职称优先。
XX集团公司员工竞聘上岗工作实施方案 钢铁（集团）有限责任公司、昊丰伟业钢铁有限责任公司、创业工贸有限责任公司、化工有限责任公司、振岭化工、创业矿产资源管理公司： 根据《关于开展组织机构审定工作的通知》（创总发〔2010〕45号）文件安排，进行员工竞聘上岗工作。有关事项如下： 一、政策、要求 1、竞聘、聘用工作要坚持效率、效益原则，从实际出发，以员工对企业的实际贡献作为衡量标准，广纳各类人才；同时也要从严把关宁缺毋滥，不要求全部满员，允许编制空缺。 2、集团公司总经理及以下岗位全部重新竞聘上岗，将全部工作岗位、职位公示，全员开展竞聘上岗活动（宁钢2号炉人员之前已竞聘上岗，不参加此次竞聘活动）。个人必须报名，不报名视为弃权，直接列入待岗培训人员围。 3、鼓励员工报名竞聘，每个员工都可多项报名竞聘任一工
作岗位；鼓励青年员工积极参加竞聘；鼓励推荐引进公司以外人员参加竞聘。 4、在此次竞聘工作的基础上，集团公司与聘用者签订职务、岗位聘用期限，对聘用者在任职期间进行考察、考核，任期结束后须重新竞聘上岗，从而形成长期制度化良性循环机制。 二、组织领导 成立两级招聘委员会。 1、成立集团公司员工招聘委员会（附件一），负责对各分厂、各部门助理以上人员招聘工作。 2、成立各公司部门、分厂招聘委员会，负责本单位员工招聘工作。要求其上一级主管领导必须参加并监督整个竞聘工作过程。本级招聘委员会人员组成及工作程序，须报集团公司招聘委员会审核批准。 三、竞聘阶段、时间、程序 （一）竞聘工作阶段 竞聘工作分三阶段实施。 第一阶段：职务竞聘，集团公司统一组织竞聘、聘用各分厂、机关各部门助理以上人员。 第二阶段：新聘用上岗的各单位负责人，按照规定程序组织竞聘，在集团公司下达的定员编制选聘其他人员，由集团公司审核后聘用上岗。
关于事业单位工作人员竞聘上岗的实施方案
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邹政发〔2010〕号 关于事业单位工作人员竞聘上岗的实施方案 为进一步深化干部人事制度改革，规范事业单位工作人员竞聘任用制度，建立和健全能上能下、充满活力的用人机制，优化事业单位干部队伍的整体结构，经研究决定，对事业单位工作人员开展竞聘上岗，提出如下实施意见： 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习贯彻党的十七届三中、四中全会精神，坚持干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针和“公开、平等、竞争、择优”的干部选拔任用工作原则，在镇属事业单位工作中推行竞聘上岗制，激发职工爱岗敬业、恪尽职守、求真务实、
与时俱进、开拓创新的工作热情，努力建设高素质的干部队伍，为邹坞事业全面发展提供坚强的组织保证和人才支持。 二、工作原则 1、坚持党管干部的原则； 2、坚持德才兼备、注重实绩的原则； 3、坚持公开平等、竞争择优的原则； 4、坚持群众公认，民主集中制的原则； 5、坚持依法办事的原则。 三、竞聘职位 镇政府直属事业单位竞聘岗位分为专业技术人员岗位和管理人员岗位。 管理人员岗位13个：农业技术服务中心1个、水利水保服务中心0个、劳动保障服务中心2个、村镇建设服务中心2个、经管财务服务中心1个、计划生育服务中心3个、法律服务中心2个、科技文化服务中心2个。 专业技术人员岗位共22个：农业技术服务中心5个（其中中级2个、初级3个）、水利水保服务中心2个（其中中级1个、初级1个）、劳动保障服务中心1个（初级）、村镇建设服务中心1个（初级）、经管财务服务中心2个（其中中级1个、初级1个）、计划生育服务中心10个（其中中级3个、初级7个）、法律服务中心0个、科技文化服务中心1个（初级1个）。
事业单位竞聘上岗工作实施方案 事业单位竞争上岗,有利于建立良好的选人用人机制,畅通人才进出渠道,有效形成激励机制。下面是小编整理的一些关于事业单位竞聘上岗工作实施方案，供您参阅。 事业单位竞聘上岗工作实施方案范文1 为进一步深化事业单位人事制度改革，引入竞争激励机制，建立健全事业单位岗位管理制度，根据市委、市政府《关于进一步加强人才队伍建设的意见》(筑党发〔20XX〕21号)和市委组织部、市人事局、市编办《关于印发〈贵阳市事业单位岗位设置工作实施意见〉的通知》(筑人通[20XX])18号精神，结合我局实际，特制定以下实施方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持“公开、平等、竞争、择优”原则，进一步提高事业单位人员队伍的整体素质，实现事业单位人事管理科学化、规范化、制度化，确保事业单位收入分配制度改革的顺利实施。 二、竞聘上岗原则
1、坚持党管干部的原则; 2、德才兼备、注重实绩的原则; 3、公开、平等、竞争、择优的原则。 三、实施竞聘上岗的岗位范围和条件 (一)范围： 1、局属各事业单位出缺的九级职员(科员)及其以下管理岗位; 2、局属各事业单位聘用期已满或出现空缺、新设的十级(中级)及其以上专业技术岗位; 3、局属各事业单位中层正副职岗位(因市房改办中层干部为科级职务，不列为此次竞聘上岗范围)。 (二)基本条件： 1、遵守国家法律、法规; 2、具有良好的职业道德; 3、具有竞聘岗位要求的文化程度以及履行竞聘岗位职责的专业知识及工作能力; 4、身体健康，能在所竞聘岗位上坚持正常工作;
5、竞聘岗位所需的其他资格条件。 (三)基本任职条件 1、九级职员(科员)及其以下管理岗位一般应具有中专以上文化程度， 2、专业技术岗位的七、十级等岗位的基本任职条件按我省现行的专业技术职务评聘有关规定执行。各级专业技术岗位任职条件，按照省人事厅制定的专业技术等级岗位基本任职条件指导意见执行。局属各事业单位可结合本单位的具体情况，根据不同等级岗位的职责任务、专业技术水平要求等因素制定具体办法。 3、局属事业单位中层正副职岗位任职条件：拥护中国共产党的路线、方针、政策、热爱社会主义;具备大学专科及其以上文化程度。 (四)下列人员不能参加竞聘上岗： 1、正在被司法机关立案侦察、纪检监察部门立案审查的; 2、党纪处分所规定的限制提任期未满的; 3、受政纪处分尚未解除的。 三、组织领导与监督
员工竞聘上岗实施方案
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**公司竞聘上岗实施方案 目录 第一条目的 (1) 第二条定义 (1) 第三条竞聘原则 (1) 第四条竞聘上岗程序 (1) 第五条竞聘组织及职责分工 (1) 第六条竞聘实施时间 (2) 第七条竞聘岗位及聘任人数 (2) 第八条公布竞聘上岗实施方案 (2) 第九条竞聘报名及资格预审 (3) 第十条面试答辩 (4) 第十一条综合素质考评 (5) 第十二条聘任人员确定 (5) 第十三条公布竞聘结果 (6) 第十四条纪律与监督 (6) 第十五条方案拟订、修改及解释 (6) 第十六条相关表单 (7) 附件一：《岗位竞聘报名表》 (8) 附件二：《面试答辩评价表》 (9) 附件三：《综合素质考评表》 (11)
第一条目的 为拓宽公司人才选拔渠道，有效发掘有潜力的员工，建立公司员工竞聘上岗机制，特制定本方案。 第二条定义 本方案所称竞聘上岗是指在廊坊市中夏汽车租赁有限公司范围内公开职位和任职条件，用考试与考察相结合的方式选任上岗人员。 第三条竞聘原则 1.考试与考察相结合的原则； 2.公开、平等、竞争、择优的原则； 3.个人意愿与公司安排相结合的原则。 第四条竞聘上岗程序 竞聘上岗程序包括以下7个步骤： 步骤1：确定竞聘岗位及聘任人数 步骤2：拟定并公布竞聘上岗实施方案 步骤3：竞聘报名与资格审查 步骤4：竞聘演说和面试答辩 步骤5：综合素质评价 步骤6：确定聘任人员 步骤7：公布竞聘结果 步骤8：办理聘任手续 第五条竞聘组织及职责分工 竞聘组织及职责分工的明确是竞聘上岗活动顺利进行的组织保证。竞聘组织由竞聘领导小组、工作小组及专业评委组组成，其职责分工如下： ?竞聘领导小组：主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施 方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定等； ?竞聘工作小组：主要负责整个竞聘工作的方案制定、资源落实、组织实 施、信息统计汇总和报告事项，确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、 有计划并高效地展开； ?竞聘专业评委组：主要负责竞聘演说、面试、综合素质考评、参考答案
员工岗位竞聘实施 方案
山西寿阳段王煤业集团有限公司 员工竞聘上岗实施方案 为解决当前井下生产单位、井下辅助单位、地面生产作业单位、机关后勤单位用工方面人员结构配置不合理的问题，根据公司组织机构的调整和岗位设置情况，经公司研究决定，实行员工竞聘上岗制度，特制定以下实施方案。 一、指导思想 经过竞聘择优的方式，实现人力资源的优化配置，为企业的可持续发展提供有力的人力资源保障。 二、基本原则 1、公平、公正、公开、竞争、择优的原则。 2、人、事、岗相匹配的原则。 3、双向选择的原则。 三、成立竞聘考核工作组 组长：赵有平 成员：王海斌杨俊斌杨宝仁李朝阳郭银峰 白书民贺永祥黄贺江张仿彦苏俊平 竞聘考核办公室设在集团公司组织人事部，负责资格审查、笔试、面试、计票、监票、评分表、答题卡的收发以及基本条件、笔试、面试成绩汇总。 主任：刘青生 成员：陈建军冯文岭杨林兵赵泉忠闫建明辛跃平
芦吉瑞冀宏冯建云马海英王美丽 竞聘考核工作组分生产、机运、通风、安技调、地面生产作业五个考评小组。各考评小组的主要职责是：负责本组范围内竞聘面试工作，并将面试成绩报竞聘考核办公室汇总。 （一）生产考评小组 组长：郭永平 副组长：张映文 成员：由综采一区、综采二区、准备区、综掘一区、综掘二区、开拓区部门领导、竞聘考核组成员、竞聘考核办公室成员和部分职工代表组成。 （二）机运考评小组 组长：黄贺江 副组长：潘全生 成员：由机电区、运输区部门领导、竞聘考核组成员、竞聘考核办公室成员和部分职工代表组成。 （三）通风考评小组 组长：张仿彦 副组长:王文柱潘明星 成员：由通风区部门领导、竞聘考核组成员、竞聘考核办公室成员和部分职工代表组成。 （四）安技调考评小组 组长：韩增朝 副组长：王树路孙冰赵建华
教师竞聘上岗实施方案 教师竞聘上岗实施方案 教师竞聘上岗实施方案篇一： 为健全和完善义务教育管理体制和学校运行机制，进一步完善教职工聘任制度以及与此相适应的绩效工资激励机制，推行全员聘任制，优化教师结构，提高工作效率，根据县教育局相关精神，结合我校实际，特制定本实施方案。 一、指导思想 通过全面推行教师竞争上岗和聘任制，深化学校人事改革制度，优化教师队伍，落实科学发展观，调动教师工作积极性和创造性，形成充满活力的竞争激励机制，为发展优质教育打下坚实基础。 二、竞聘原则 坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则，引入竞争机制，按需设岗，竞聘上岗，按岗竞聘，合同管理，改变因人设岗，人浮于事的状况;坚持精干高效的原则，强化内部管理。坚持双向选择原则;应聘者可根据本单位设置岗位数和本人意愿，自主择岗、竞争上岗。单位结合工作需要和应聘人员的基本条件，本着有利于本单位事业发展，择优聘用应聘人员。 三、竞聘条件 基本条件： 1、凡在本校在编的公民办教职工。 2、遵守宪法和法律，具有良好的品德、岗位所需的专业技术水平、技能;
3、有较强的事业心和责任感，爱岗敬业，有较强的团队合作意识; 4、任现职以来，能圆满完成各项工作职责;年度考核均达到合格 以上等次。 5、身体健康，能胜任本岗位工作。 教师岗位条件： 1、具备胜任竞聘岗位的知识和能力要求; 2、具备相应的教师资格及合格学历。 后勤岗位条件： 45周岁以上公民办教职工，应聘岗位所需的基本技能和基础知 识，能胜任该岗位工作。 四、成立竞聘领导小组 为保证教师竞聘工作稳步推进和规范化，学校成立岗位竞聘领导 小组。组长： 副组长： 成员： 五、竞聘程序 公布岗位设置名额表 教职工填写《竟聘岗位申请书》，组织资格审查。 确定初聘人选，并公布聘任结果。 签订教师岗位聘任合同书。 六、竞聘办法 1、我校实行教师上岗逐级聘任的办法，召开教师竞聘领导小组会议，根据个人申请，并结合个人工作能力、实际教育教学水平、按师
竞聘上岗方案
发行公司部门设置及负责人竞聘方案 为了使报社的发行工作跃上一个新的台阶, 根据发行公司现实情况和未来发展需要, 特制定本方案。 一、机构设置 发行公司设立读者服务部和实业发展部两个业务部门; 读者服务部下设兴庆区发行站、石油城发行站、金凤区发行站和西夏区发行站; 各发行站根据实际需要设立读者服务点。 二、部门职责 ( 一) 读者服务部职责 读者服务部业务分为投递服务业务、延伸服务业务和零售业务三个部分。 1、投递服务职责: ①经过各站长组织投递员, 在规定的时间内将报纸及时准确投递到位。 ②经过各站长组织投递员, 在规定的时间内将公司承揽投递的各种印刷品及时准确投递到位, 并做好必要的签收反馈工作。 ③根据报纸发行实际情况, 科学合理地设计投递线路, 提高投递效率, 保障投递质量。 ④负责处理投诉事故, 检查并追究投诉责任。每月各站累计投诉数量必须控制在万分之五以下。 ⑤做好报箱安装和日常维护工作。
⑥做好与报纸印刷单位的监印和接收等工作。 2、延伸服务职责: ①开展读者购物消费放心店、优惠店挂牌推荐工程, 面向中心社区广泛建立协作方式下多种形式的读者服务网点, 以点带面延伸服务, 经过服务拉动征订。20**年6月底以前报纸征订数量要比1月31日前的征订数量增加至少份; 20**年报纸征订数量要比上年增加至少20%。 ②组织并开展读报评报有奖互动等多种形式的协作促销活动, 加强报纸与读者间的紧密联系, 培育不同年龄、不同层次的忠实读者。 ③经过各站组织投递员, 做好订户经常性走访和意见征集工作。年内订户走访数量必须超过80%。 ④经过各站组织投递员, 做好订户委托代办的各项事务, 增进与订户之间的情感联系。 ⑤根据读者需求积极设计并不断开展各种有针对性的服务项目, 增加盈利机会。 3、零售职责 ①及时了解报刊零售市场情况, 掌控零售动态, 努力拓宽零售渠道。20**年报纸全年平均零售数量要比上年实际平均数量增加至少50%。 ②组织协调好对报纸零售人员的监管, 做好每期报纸卖点的提前通报和吆喝辞令的编排指导工作。
竞聘上岗实施方案范文 学校中层干部竞聘上岗是学校人事管理中引入竞争激励机制、拓宽选人用人渠道、建立高素质教育干部队伍的重要举措。为推进学校可持续发展，提高学校干部队伍整体素质，根据教育局有关文件精神，按照公开、平等、竞争、择优的原则，特制定学校中层干部竞聘上岗实施方案。 一、组织领导： 成立竞岗工作领导小组，由下列人员组成： 组长： 成员： 二、公开竞聘岗位及职数： 根据教育局有关文件精神及学校组织机构调整方案，设校务办、学生处、教师处、课程处、后勤处等机构。具体岗位如下： 1．校务办主任1名，副主任1名； 2．学生处主任1名，副主任1名； 3．教师处主任1名，副主任1名； 4．课程处主任1名，副主任1名； 5．后勤处主任1名。 三、各岗位主要职责：（详见学校《行政机构职能与人员配置总表》） 四、竞聘资格及条件：
1．拥护中国共产党领导，忠诚党的教育事业，德才兼备，有强烈的事业心、责任感，有协作精神、合作意识，工作踏实，乐于奉献。 2．具有良好的教育教学理论素养，善于学习，勤于思考，具有开拓创新精神，有较强的协调能力和执行力，能较好地贯彻学校的管理意图。 3．有胜任相应岗位职责的能力和良好的群众基础。聘任的`前提条件是群众的认可度必须在60%以上。 4．身体健康，教龄或工龄在五年以上。年龄一般要求男45周岁（1965年12月31日后出生）、女40周岁（1970年12月31日后出生）以内，现任中层年龄可适当放宽。 五、程序方法： 1．制定方案。学校领导班子根据本校中层职位现状及机构调整需要，研究提出竞聘上岗的工作方案，由学校行政集体商定，征求群众意见后组织实施。 2．公布方案。召开全体教职工会议，进行组织机构调整说明，公布本方案。时间6月25日。 3．公开报名。采用个人自荐与群众推荐相结合的方法，鼓励符合资格条件的人员参与竞争。竞聘者需填写报名表（在校园网下载），以书面形式或电子邮件交竞岗领导小组组长处。时间6月25-29日。 4．资格审查。按照竞聘上岗条件，由竞岗领导小组对报名人员进行资格审查，确定竞聘人选。时间6月30日-7月1日。
岗位竞聘实施方案 1 2020年4月19日
岗位竞聘实施方案
一、目的 为有效实现企业发展战略目标，更好地选拔、任用人才，促 进部门、岗位、员工之间合理流动良性发展，鼓励员工多方向发 展，自我增值，特制定本竞聘实施办法。 二、方式 对于空缺岗位，优先考虑内部招聘，为内部员工提供发展机 会，实行公开竞聘上岗。采用员工自愿提出，进行能力考察、公 开演讲与答辩和综合绩效考评相结合的方式。 三、原则 （1）公开、公平、公正的原则 （2）竞争与择优相结合 （3）员工申请和岗位需要相结合 （4）人、事、岗相匹配 （5）双向选择原则 四、竞聘范围 1. 竞聘以公开方式公告，全体正式员工均有竞聘资格，可 选择任一符合条件的职位进行竞聘申请（参见附件一《竞聘申请表》），最多申请不超过2个岗位。 2. 实习人员、试用期员工不参加竞聘。 五、竞聘上岗程序 竞聘上岗程序包括以下9个步骤： 步骤1：确定竞聘岗位及聘任人数 步骤2：拟定并公布竞聘上岗实施方案 1 2020年4月19日
步骤3：竞聘报名 步骤4：资格审查 步骤5：确定竞聘人员 步骤6：面试答辩 步骤7：综合素质评价 步骤8：公示竞聘结果 步骤9：办理聘任手续 六、竞聘组织及职责分工 明确竞聘组织及职责分工是竞聘上岗工作顺利进行的组织保 证。成立竞聘评审小组和办公室，其职责分工如下： 竞聘评审小组组长：由总经理担任，组员由主管副总经理、人 力资源总监，相关部门经理、专业主管担任，主要负责对整个竞 聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施方案的审核、竞聘岗位聘任 人员名单的讨论确定等； 竞聘评审办公室设在人力资源部：主要负责整个竞聘工作的 方案制定、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项，确 保整个竞聘工作按流程要求有秩序、有计划并高效地展开； 七、竞聘实施时间 步骤竞聘程序实施日期 1、确定竞聘岗位及聘任人数 2、公布竞聘上岗实施方案 3、竞聘报名 4、资格审查 5、确定竞聘人员 2 2020年4月19日