首富万达集团王健林不为人知的背后“豪爽、大气！”
与王健林接触交流过的人，会有一个共同的感觉：是条汉子。
可仅仅这样定格，就错看他了。没有人能随随便便成功。走近王健林，你会发觉他不为人知的另一面。
“严格、斯巴达式的严格！”
17年的军旅生涯，天然赋予王健林独特的个性以及颇具军事色彩的管理风格。
不喝酒、不抽烟，没有夜生活，每天早上都5点半起床——王健林形容自己是“曾经的文艺青年”，信仰“以儒家为代表的传统文化”。
偌大一个万达集团，他宁愿给钱给股份，也不让一个家人亲属在里面任职。而对万达的员工，老板要求早上8：30上班，大多数7：30已经到了，因为迟到在这家公司是件很可耻的事情，“昨晚陪客户喝酒到凌晨3点”从来不构成理由。
生于西南巴蜀之地，事业在辽阔东北生根发芽，有所建树。王健林身上，几乎看不到南方人常见的谨小慎微。
有青年学子向他讨教创业经验，他说“富贵险中求，清华北大不如胆子大”。
这时的王健林，已凭借860亿人民币(6.2579, 0.0000, 0.00%)净资产，登上2013年福布斯中国富豪榜榜首。
而在微博上，王思聪其人，也造就着一波又一波热门话题。儿子是否接班？王健林的答案是：“看他到时候的能力，能不能被大家认可。”
王健林四川人，1954年生，1970年入伍，28岁成为团职干部，1986年从部队转业，进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年担任大连万达集团股份有限公司董事长至今。
2013年10月，王健林凭借860亿人民币的净资产登上2013福布斯中国富豪榜榜首。
王健林绝对控股的大连万达集团创立于1988年，目前已经形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。2013年，企业资产3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元。
首富每个富豪榜的排名都不一样，我也不太关注这个东西。主要是看自己的事业做得好不好。再一个，如果真要讲财富的话，万达还没上市呢，究竟怎么样，上市以后再看。
互联网思维我觉得这应该是互联网的个别企业为自己贴金的一种说法，不存在互联网思维。所谓的互联网思维我觉得总起来讲就是创新思维，创新思维不是互联网公司才具有的，很多公司都具有创新思维，万达做商业地产，从住宅地产到不动产，难道不是创新吗？我们做文化领域难道不是创新吗？
房地产中国房地产业，可能也就还有十年八年好时光。之后肯定不可能还维持现状每年15亿-20亿平方米的开发规模。10年以后，很可能就是10亿平米以下。到时候从业人员会减少，公司的数量也会急剧减少。房地产本身就是一个短期行业，在任何国家差不多就四五十年的历史，工业化差不多完成了就萎缩。
风险与创业如果一件事10个人有9个人告诉你可以做，你千万别去做。如果没有风险那叫什么企业，恰恰是巨大的风险和挑战你才感觉满足。我自己一个最大的特点就是不唯书，不唯上，不唯洋。你完全模仿别人的话你就完蛋了。千万不要信那些书，什么成功100条，制胜36条那都是瞎说的。
王健林，中国首富。很少人注意到，他名字中的“健”字，与其他四个兄弟(王建忠、王建可、王建春、王建川)的“建”字不同。
所有的“秘密”，从一个字展开。
冥冥中，首富王健林的故事，恰又应了易经里“天行健，自强不息”之意。
⊙记者毛明江○编辑秦风
人生密码
离首富远些离王健林近些
整个万达集团还未上市，王健林本人和他的家族也颇为神秘。不过最近，万达旗下万达院线披露的招股书，多少解开了一些密码。
招股书披露，王健林2010年向王建忠、王建可、王建春、王建川兄弟4人分别转让了300万股股权，转让总价格均为1元。目前，王氏四兄弟共计持有万达影院1200万股，合计持股比例达2.4%。而王健林的儿子王思聪，则持有1%的股权。
1954年出生在四川的王健林，今年刚好60岁。如今，他的四个兄弟都还在四川老家生活。
记者注意到，王健林的健字，与其他四兄弟排行的“建”字并不同。他将自己名字中的“建”改为“健”，不知道是不是取易经“天行健，自强不息”之意。
军旅作息
16岁参军，王健林开始了一段近二十年的军旅生涯。
“开始的时候特别艰苦，入伍第一年就遇上了野营拉练。”谈起军队生活，王健林说自己一辈子都忘不了，“真是刻骨铭心”。
这段经历彻底改变了这个四川少年，也锻造了后来他在万达略带军事色彩的执行力，以及高效模块式的企业管理风格。
在王健林心里，真正培养企业家的摇篮是“西点军校”，而不是商学院。
步入花甲之年，管理如此庞大的企业，王健林表现出的旺盛精力令身边的人都觉得惊奇。这还是得益于军旅生涯。他的生活习惯，一直规律到近乎严苛。
当兵时，5点半就要吹号起床，晚上9点就寝睡觉。现在，王健林说，“6点前一定要起来，但睡觉可能会11点了。没有什么夜生活，不抽烟、不喝酒。生活比较有规律，这可能是我保持精力旺盛的原因。”
文艺青年
在他略显粗犷的外表下面，还埋藏着“文艺青年”的因子。
王健林说，自己从小阅读量就大，十来岁开始读一些大作品。“在军队的时候读了很多书，特别是受儒家文化思想影响比较深。”
还有唱歌、拉琴，这些东西他都喜欢。
王健林形容自己，“在今天的中国企业界，就算读书量不是最高，也是其中之一”。一直以来，他所有的报告和演讲，都是自己操刀。
历史人物中，他对中国众多商人崇拜的胡雪岩并不欣赏，更喜欢汉武帝。
在王健林看来，胡雪岩走的路主要还是官商勾结。“看中哪个官员，认定其有前途，提早进行投资。就相当于现在的一些企业家，提前布局、提前行贿，把人扶植起来。”也正是这种勾结，导致了胡雪岩最终的倒台。
“我可能更喜欢刘彻汉武帝。”王健林解释说，他奠定了中国现在的历史制度、法治制度，包括管理制度的一些基础。在当时也使中国变得更加强大，彻底解决了外患。
政商智慧
王健林坦陈，对中国企业家来说，处理好政商关系比读哈佛博士后还要困难。
他说一个美国官员曾对他感慨，特别佩服中国这些成名的企业家，“在中国尤其是民营企业能成功做大太不容易了，比美国企业家要艰辛。”
而王健林自己，用“亲近政府，远离政治”这8个字来总结处理政商关系的原则。
“不理政府，纯粹是忽悠。但是得把握好一个关键，不做有一天会使自己伤筋动骨的事情。”王健林觉得，其实企业要做到这一点，最重要的就是创新创新再创新。
王健林一直说，特别感谢改革开放。“如果没有改革开放，要么是军官，要么是一名政府官员。”
“原来一直梦想当将军，但当时来了个百万裁军，所以我就选择了转业到政府机关里。”上世纪八十年代末期，改革潮风起云涌，很多人下海创业。
王健林说，“你看现在活跃在舞台上的很多企业家，都是从那批人里面出来的。没有那个时代就没有我的今天，也没有中国民营企业的今天。”
富不如善
尽管头顶首富光环，万达的规模也到数千亿之巨。但王健林还是感觉“分量不够”。
他的计划是把万达的营收带入“每年1000亿美元”。那时，他会真正考虑退休。
至于退休后，王健林想静下心来，写本自传。
他还告诉记者，未来有兴趣研究一个扶贫模式。“万达自己有扶贫对口帮扶点，我也担任工商联的扶贫委员会主任，20年了，我觉得效果都不理想。”
所以退下来后，“如果有可能我会包一个县，看能不能创造一个扶贫模式，推而广之。”
对于儿子王思聪，王健林说，“不参与万达集团的任何事。他自己成立了一个P E公司做投资，我看了他今年的报表，还不错，比我想象中好多了。毕竟做投资才两年。”
至于是否接班，“要看他到时候的能力，能不能被大家认可。”王健林说，今年万达就有10万人，好几千亿资产，可能是上百万个家庭，责任重大。
“如果大家认可他，他自己有信心，那就接班。如果觉得他能力欠缺一点，那就做股东好了，我就交给一个职业经理人，这没有什么。”
一个甲子起起伏伏，王健林说，“我好像没有太大的恐惧，什么事情都比较坦然。”
他不太相信生死轮回，做慈善是基于传统文化。“积德行善，这本就是传统文化的固有之意。”
事业密码
万达帝国如臂使指莫不制从
4月中旬，上海中欧国际工商学院[微博]石化厅人气喧哗，过道也被挤得水泄不通。他们都在等待一个人——2013年中国新晋首富万达集团董事长王健林。
中午两点，乘坐劳斯莱斯幻影而来的王健林准时开始了名为“解密万达执行力”的演讲。
言辞坦诚利落，一如其行事作风。
高调背后
近一两年，王健林一改过去的低调，出现在公众场合或媒体上的次数明显多起来。2012年9月，刚刚收购全球最大院线MAC，王健林应邀在哈佛做讲演。
作为中国一个民营企业家，王健林说，“正是从那一刻开始感受到全世界对他本人以及万达的一种承认”。
1988年，还是政府官员的王健林向人借了100万，辞职下海创立万达。
“那时进入地产要100万，找了一个人担保，担保人收了50万，所以实际上创业资金只有50万。”而且，王健林说，借他100万的人，要求五年每年给予25%的回报。
尽管如此，王健林还是心怀感激。“没那个人借我钱，也许没有今天这个企业。”
谈及万达的快速崛起，王健林庆幸赶上了中国一个最好的时代——早生20年也许过气了，晚生20年也许机会就没了。
转型有道
万达的发展过程被王健林归纳为四次转型。第一次是1993年，万达到广东发展。
“那时候政策还不支持，到广州，人家说你一个大连企业怎么跑到这来，不给注册。”后来他找到广州的华侨房地产公司，一年交200万，以其名义注册一个分公司。把这个事办成了。
第二次是2000年，万达开始从住宅地产向商业地产转型。当时生意做得很顺，为什么要做这个决定？王健林说，有一件事情让他触动很大：当时公司有两个一起创业的员工得了重病，救治费用花了300多万。王健林就想，公司发展后，有病的人多了怎么办？
在他看来，房地产一个毛病就是现金流不稳定。为追求稳定现金流，万达甚至曾涉足制造业，生产过电梯和变压器。
不过，做商业地产并不顺利。比如沈阳的万达广场，三年时间打了222场官司。搞得王健林焦头烂额，很多人劝他放弃。
“那时我说，以五年为限。别人说撞了南墙才回头，到了黄河心才死，我说到了黄河也心别死，咱想办法搭个桥。”
恰恰在第五年的时间，“路好像一下子打开了，”王健林说，尤其是2004年在上海五角场取得成功之后，其他城市的万达广场也越走越顺。
第三次转型是2008年，万达开始涉足文化和旅游。“最早从电影院开始，因为万达的购物中心里都配电影院。”
王健林透露，最初找美国的时代华纳院线合作，但因为政策限制等原因没谈成。后来又接触了国内四个较大集团，最后跟上海广电签订了协议。谁料执行过程中后者发生高层变动，新总裁反对这个协议。
王健林自称“被逼上梁山”，只好自己来经营电影院线。
根据最新披露的万达院线招股书披露，截至2013年年底，万达院线在全国73个城市拥有已开业影院142家、1247块银幕。在公司2013年40.23亿元的营业收入中，利润超过6亿。
王健林的目标远不止此。“也许未来我们会像迪斯尼一样，到世界各地去投资，不出钱，出干股。”
万达的第四次转型发展跨国经营。“企业体量大了，必须要跨国；同时也要分散风险，不能把鸡蛋放在一个篮子里面。”
2012年5月，万达集团宣布以26亿美元收购全球第二大院线AMC，是迄今为止中国在美国娱乐业最大一起并购案。
当时AMC连续多年亏损，但收购完成当年年底，即扭亏为盈，并于2013年登陆纽交所。
谈及改变AMC的“魔法”，王健林说，只要AMC能创造利润，我们就拿出10%奖励其管理层。“万达赚的钱，原则上不拿走，在美国继续扩大投资。”
这样的承诺，拯救了AMC，也为万达的远征开了个好头。
独门法宝
外界对王健林在万达的执行力，有“令人惊叹、异常铁血”等种种评价。王健林自己，就总结了两条。
以身作则。
“一句话，要求员工做到的，我一定要做到。比如说不搞裙带关系，我没有任何亲属在公司工作。他们也想过好的生活，那我给他们钱去创业。现在我在公司里不报销一分钱，我个人的花销都是自己的花销。”
没有不可能。
“在万达，完不成任务是一种可耻。每一年我们会把项目的成绩、品质做一个排名，在年终大会的时候用很大的板子公布。很多时候，最后一名的人特别是一把手都会辞职。”
另外，高度信息化也是万达高效的利器。“我们多年前就实现了从信息到移动终端所有办公系统的自动化，手机上就可以批文件。”
王健林说，他现在已经从一线管理退下来了，甚至企业法人都不做了，主要负责万达集团的规划和创意。
整个万达，他只负责一个部门，就是审计。
“为什么我只管审计？它是垂直的，确立企业运作和高管行为的高压线，谁触线就会有处罚和整改通知书。”
雷厉风行、令行禁止、讲究效率。“如身之使臂，臂之使指，莫不制从。”王健林用西汉贾谊《治安策》中的一句话来形容万达的执行力。
万达集团王健林成功学演讲;再坚持一会 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 今天交我来开讲之前，叫我确定一个题目。后来我想，讲什么呢?我就定一个题目吧，叫坚持才能成功。我1970年到了部队当兵以后呢，15、6岁，我是一个新兵，就毛主席那会发了一个112次批示，马主席批了个字：野营训练好!当天晚上一传达就上去了，没人背个粮袋，背包，就拉去训练去了。负重也有20来斤吧，两千多华里。东北，那真的是林海雪原，积雪，那时候出去走，基本上都没了膝盖了。野外宿营，什么也没有，需要叫你自己挖个雪洞，自己进去过一晚上。每天平均要走六十里，甚至七八十里。如果你走不了了，可以到后面坐汽车。上面写上，“收容车”。但是可能这一年评先进，评五好战士的机会就没了。那个艰苦，是现在的年轻人你们无法想象的。正常的训练，可能正常的吃饭是够的。那么一冷，加上又累。可能吃饭量就大，也吃不饱。我的当时老班长说，“小王，我跟你说个事，你首先承诺，你要坚决保密，我教你一个吃饱饭的招”我说“坚决保密!”部队那时候是个缸，这么粗，这么高的大缸子。他说，“你啊，上去先盛半缸”，他说“你再吃得怎么慢，你这半缸一定比第一缸人吃得多，然后你比别人吃得前头，再上去第二缸你来满满一下子，所以你就吃饱了，你别傻傻地先去盛一满缸，很多人都有这个心态，上去先盛满，等盛满了再来没第二次了”我还真就是他这一招教我。虽
然很小，这一年行军路上，基本上吃饱饭。 我们这个野营训练，这一路上的艰苦，到什么程度呢?我都亲眼看到一个干部，就在那哭，“我说什么也不走了，我党员不要了!我排干部也不要了!”很多人都是，都坚持不下来!一千多人的团队，完整走下来最后不到一百人。作为一个十几岁的小孩，我坚持走到了最后，就是一种信念，我走的时候我母亲跟我讲，“一定要当五好战士!”我父亲也是老军人了，说“你当兵，争取超过你父亲!”靠着这种信念和坚持，所以我才能入伍的第一年，就当了五好战士。所以人生做任何的事情，要没有一种咬牙的精神，要没有一种一直坚持到底的这种精神，是不能成功的。 我已经讲了十几年的一个话题，坚持是企业家精神的核心。 第一个，所有的创新，所有企业家的梦想都只有在坚持当中才能得到实现。我是1988年创业的，那个时候我已经有很好的一个生活，二十多岁在部队就得了一个团职的职务，仕途很好的时候。因为那个年代同学们可能不了解，八十年代末期，九十年代初，在中国是创业的大潮，下海的大潮风起云涌。受到这种思想的影响，我也决定自己去创业，实现自己的一个梦想。我当时就选择了去做现在大家可能觉得比较恨的一个行业----房地产。那选择了这个行业，去做的时候就需要一笔注册资金。我们就跟当时大连的一个国有的公司，达成了一个协议，借给我们。但是你光有钱或者找到地还不行。得有国家计委发下去的计划指标，没有计划指标，怎么办呢?我又找到当时大连市
个人如何创业 一、我们的时代是危机与机遇并存的社会 在这里，我们将要谈到的，将对你们未来的生活非常的关键。 不知大家是否意识到，我们现在已经从一个工业化社会进入到了一个信息化的时代。信息化时代的到来，给我们的生活带来了很大的影响。为什么这样说呢？给大家举一个简单的例子，做一个简单的解释：就拿寄信来说吧，我们来看一下它在工业时代和信息化时代分别是怎样传递的。在工业化时代，我们要给朋友写一封信，会有多少人可以收到呢？是不是只有一个人？那发送这样一封信需要用多少时间呢？如果要送到美国，最快的速度也需要十几个小时的飞行时间，而且它的费用是很高的。但是，到了信息化时代，这一切都不同了，今天我们在互联网上发一封信，有多少人可以看到呢？是10万，100万，还是1000万？只要点一下鼠标“嘀嗒”一声，对方就收到了。它是以光的速度传播的，也就是每秒钟可以达到30万公里，形象的说，“嘀嗒”一声，这封信已经围绕着地球跑了七圈半了，这么快的速度，费用是不是很昂贵呢？不贵！它的收费是按照当地的市话标准，大约不到一元钱。现在，让我们来想一想，那些造纸厂、印刷厂、油墨厂和邮局的工作人员会怎样呢？他们将面临着巨大的威胁和挑战，甚至会下岗、失业。这就是工业化时代向信息化时代的转变，给我们带来的影响。自1989年到现在，美国有3600万个工作岗位消失了，很多的行业已经永远的消失了。这种影响，已经影响到了世界上许多
国家。在中国，很多企业纷纷倒闭，许多职工已经下岗；对于这种现象，我们没有必要抱怨，这实际上是社会进步和发展的表现。美国一家著名的全球最大的新闻机构叫CNN报道：21世纪，我们将处于一个无固定化职业的社会。也就是说，今天在座的各位，不管你是老板，还是工薪族，如果你认为你现有的职业或事业，是可以终生不变的，那将是非常危险的想法。未来学家预测：再过20年，人类现有的绝大多数职业，将会永远的消失，失业和破产将成为21世纪最时髦的名词之一。 21世纪，最大的危机是什么？就是那些没有危机感的人。有人做过这样一个实验：用两个大水桶，左边是个热水桶，右边是个冷水桶，他手里拿着两只活蹦乱跳的青蛙，当把青蛙放在热水里面，那个青蛙就“噌”地一下迅速跳出水桶；放在冷水里面，那青蛙就在冷水里面游，然后再对桶加热，当冷水慢慢变热了，青蛙很高兴，因为夏天来了，水里好舒服，当他感到很舒服的时候，不知道这个时候危险正在向他走来。这个时候继续向水桶加热，水越来越热，青蛙开始感觉有些不舒服，但他没有在意，当再热一点的时候，咦？怎么回事，有点儿晕晕忽忽的，再过了一会儿，感到不行了，想出来了，但他已经没有力气跳出来了，慢慢的，这只青蛙开始翻肚皮，最后死掉了。这个实验说明了什么？它告诉人们，没有危机，没有意识到危机，就要丧命。 历史的车轮滚滚向前，不会因为你的不适应而停下来，而是按照自己的规律向前发展。你不可能这样说：你不要进步，不要前进的太
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首富王健林推崇富贵险中求：机会是闯出来的 【编者按】国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家。而观察企业家的最佳时机，又莫过于处于漩涡中的他们是如何面对的。在国庆长假期间，我们选取了几位近期处于漩涡中的企业家，并以各个角度对他们进行观照，以期带领网友走进他们的内心，从他们的身上增进对于中国商业逻辑的管窥。 我们选择的近期比较受关注的企业家们包括：阿里巴巴集团创始人、董事局主席马云；娃哈哈集团创始人宗庆后；创新工场董事长兼首席执行官李开复；大连万达集团股份有限公司董事长王健林。 马云因为阿里巴巴上市迷局备受瞩目；曾两次蝉联中国首富宗庆后因为被砍受伤备受关注；李开复因罹患淋巴癌而赴台治疗；王健林超过宗庆后蝉联2013年中国首富。 2013年，“地产大王”王健林以1350亿财富首次成为胡润百富榜上的中国首富，且四年三次登顶大陆地产富豪榜。王健林有一句豪言“胆子大，脸皮厚，走遍天下有万达。”他推崇“富贵险中求”，机会是闯出来的。但他亦能审时度势，把握分寸，他推崇“跟政府可以亲近，但是不参与政治和派系斗争”。《中国企业家》杂志2012年第19期杂志推出文章“消费之王”，带您全面解析王健林及他一手创办的万达帝国。 万达的一切布局都是围绕“人”做生意，这家巨型房地产公司，如何颠覆行业以及自己 文 | 本刊记者黄秋丽编辑 | 杨婧摄影 | 史小兵 【《中国企业家》】颠覆者万达，进入一个行业就改变一个行业的游戏规则，它越来越让人看不懂。
“跟政府可以亲近，但是不参与政治和派系斗争。” 夜幕降临，万达长白山国际旅游度假区的灯光在一片原始森林包围中格外璀璨，该项目占地18平方公里、总投资200亿元，有亚洲最大滑雪场、世界顶级酒店群、最昂贵高尔夫球场—它建成只用了三年时间，这是行业里难以超越的速度。为保证按照万达要求准时营业，很多店铺还没来得及装打印发票的税控机，更多商家选开业之后再停业整修。 地球另一端，美国中部宁静的小城堪萨斯，AMC娱乐公司的员工们等待着新老板王健林的到来。2012年8月中旬，万达完成收购美国第二大院线公司AMC的交割程序，成为世界最大电影院线运营商。 将这两件风马牛不相及的事联系一起的动力来自北京东长安街万达广场25楼。它的前台足有三四十平米，除了办公桌，偌大空间没有一件多余东西。穿过一个真皮装帧的厚实大门，再穿过一个带着更衣室的明亮会客厅—一共经过3重门，才能进入董事长王健林的办公室。
万达集团董事长王健林的经典励志语录 万达集团董事长王健林的经典励志语录 1、富贵险中求!凡是成功的企业家或者卓越的企业家都接近神经病。 2、我始终有一个观点，13亿人就是最好的市场，就是我最大的依靠。13亿人穷的时候是负担，可是13亿人富了以后就是最大的市场。 3、一马当先，万马奔腾。人不可能永远都清楚，马马虎虎。 4、优秀的企业在好的时候要做坏的打算，坏的时候要做好的安排。 5、富贵险中求，敢闯敢干竞风流。 6、说我脑袋坏了我觉得不一定，从辩证法的角度讲，谷底就是爬升到起点。在谷底的时候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。 7、所谓社会企业家，就是将社会贡献当做自己的第一责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。 8、我为什么一直要搞创新，就是要政府来主动找我。你要是去找它，
它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么办?你是给还是不给?它要是来找你就容易得多。 9、我根本不看足球的竞技水平，如果现在体育总局和足协的人还认为他们的主要工作是抓国家队，抓竞技足球，那就是大错特错了。 10、中国足球的滑坡是一个十多年的过程，想两三年就重新上去也不容易。我觉得足球能不能上去，我觉得不在现在这一批，而在于以后。 11、评价职业化是好是坏，不能以是否进军奥运会、世界杯为标准。职业足球水平的提高是质的提高，而不是哪一次进去了就成功了。我敢断言：现在的制度不改变，十年之内不可能有俱乐部养活自己。 12、中国职业足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球场上来，使足球产业化开始进行。但最大的失误之处恰恰就是职业化解决得不好。 13、足球和生意都是我所爱，但鱼与熊掌不能兼得，做出这样的选择是痛苦的。从心里讲，并不愿意退出。 14、只有青少年真正起来中国足球才有希望，我现在说一句话，现在这批人没有指望，现在这批人完不成中国足球冲出亚洲的任务。
梁凯恩励志演讲 背景：（梁凯恩先生现任台湾超越极限公司总经理，拥有14张国际讲师授证，是亚洲超级演说家、行销大师。他曾经患过严重的忧郁症；高中读了九年仍未毕业；两度企图轻生未果；在路边当小摊贩一夜被警察追赶七次；彷徨无望，不知道生下来要做什么，但他终于走出了困境，像魔术般改变了自己的人生） 第一个问题很认真的问你的心里你想创造奇迹吗问你的心里你想创造奇迹吗想的举手给我看一下确说 第二个问题你相信听一场演讲你的生命会像魔术般的改变吗你相信吗相信的举手给我看一下确说 呆会我这段十六七分钟的演讲有可能会彻底的改变你的一生原本我以为我只能够从事服务业因为我没有学历我只能做麦当劳我只能够骑摩托车送货我没有高学历谁会雇用我呢原本我以为我二十岁就该当爸爸了然后我下半辈子我要花三十年努力工作买一间小房子然后把我的小孩子养大让他们结婚成家看他们生孩子然后完成我传宗接代的任务我以为我的人生就是这样了 原来我以为我做买当劳骑摩托车送货摆路边摊一个月能够存两千五百块人民币就不错了一年可以存三万十年我可以存三十万一百年我可以存三百万如果我能活三百年那我就可以存九百万然后再买一间江边向的房子 原本我以为在台北能够开一个小小的偏公司每一班三十个人 这样即能够混一口饭吃又能帮助人我完全不敢想象有一天我能到上海来发展因为我没有大陆的经验跟人脉呀 原本我以为我写的歌只能够弹给我妹妹听因为她是我的妹妹呀她不会说不好听我只能够弹给我女朋友听因为我想根本就不会有唱片公司愿意替我发行专辑呀原本我也以为我出书大概最多只能印两千本印三千本因为出版社的社长告诉我他说梁凯恩你的书根本就买不出去你必须租一个大大的仓库来摆你的书如果你连仓库的租金你都付不出来最后你的书就只能买给那些收废纸的收那些旧报纸的 原本我以为如果我能够花八十万拍一部数字电影那我就可以在课堂上面放给学员看我怎么可能找到好的导演找到有名的演员来演我的故事呢这个根本就是痴心妄想根本不会有人相信的事 原本我以为如果有人愿意替我出火车票愿意帮我订一间莫泰168 帮我订一间如家酒店我就做着火车我可以到北京到广州到长沙到成都去演讲怎么会有人愿意付我头等舱的机票请我到美国哈佛大学去演讲付我头等舱的机票请我去日本东京演讲去澳洲新加坡演讲 我想到这些原本的我都觉得实在太好笑了 原本我以为以我这种没有学历没有太多文化背景的人我可以跟别人分享怎么乐观活着就不错了我怎么可能去帮助什么企业打造上市计划帮助企业打造国际知名的品牌你们觉得可能吗你觉得可能吗 我觉得以上这些想法真的都好夸张好难以相信你们的人生当中你的梦想夸张吗问你心灵的深处觉得自己梦想夸张的请举手确说 有一天我突然听到一句话他说这个世界上一定有那些长的比你丑学历比你低比你苯比你矮各种条件状况都比你糟比你差的人但是这个人却能够去完成你心里面那个最遥不可及的梦想啊 这个世界上有太多太多的奇迹了我们知道聋子贝多芬可以写出交响乐有双眼失明的人却可以在奥运上面成为跳高冠军天呐他连栏杆在哪里都不知道他竟然能够像鸟一样的飞起来我们知道黑人能够当美国总统弱智的人可以当指挥家没有手的人可以用脚弹钢琴
王健林和马云对话 在近几年商业地产和电商之间的各种大小“战役”中，传统商业地产商每每居于下风，不得不让出了零售阵地，把业务放在体验式消费上。 但《每日经济新闻》记者调查发现，商业地产商被迫转型的体验式消费，也有可能成为这场“战役”的一个转折点。电商最薄弱的线下服务能力，可能会因为商业地产商大规模转向体验式消费而变得更为薄弱，使得消费者重新改变已经养成的在线购物习惯。 商场功能：从购物到黏人 4月22日，成都青羊万达[微博]广场启动，跟原有万达广场模式不同，项目更强调体验式消费和电商。5天前，万达在上海开辟了第七个项目，其中一个体验型业态占比高达70%的青浦万达茂备受关注。对于这种更强调娱乐、游玩、生活、旅游等互动体验的万达茂，王健林曾透露还将开业10个左右。 从万达广场到万达茂，这不仅仅是名称的改变，更是一个企业的转型，而这背后也是整个零售商业格局的转变。 记者从上海购物中心协会得到的一份数据显示，截至2014年12月底，上海现有购物中心近130家，全市购物中心整体营业规模在1350亿元左右，比去年增长16%。 由于受电商冲击，不少购物中心放大了文化娱乐和个人护理、早教培训等生活服务业态，重视和加强体验类业态的引入，2014年上海购物中心文化娱乐等业态营业收入仅次于餐饮业和专卖，同比增长4.9%，高于其他业态的增幅。 RET睿意德的数据显示，上海目前已经或计划进行大面积改造升级的购物中心约40家。而在上海的购物中心中，儿童业态比例从5%上升至10%~25%，电子游戏真人体验、玩偶主题展馆、文化艺术展览等互动体验业态逐渐增加，KTV、咖啡店等业态也开始增加酒吧、桌球等互动元素。 IMG3矶森景观规划事务所合伙人王柯翔告诉记者，商业项目应该在前期就考虑通过一些产品来聚集潜在的消费者，并通过为他们定制产品，来吸引其情感诉求和购买力。 在购物中心在建筑面积仅次上海，排名全球第二的成都，记者同样看到购物中心“体验化”的趋势。 2015年成都将有十余个大型购物中心相继面市，成都银泰城将缩减传统商业的占比，增加了诸如“百度[微博]眼镜体验区”等更多娱乐互动的商业元素;花样年奥特莱斯则在传统奥特莱斯模式的基础上，增加了巴蜀美食街、文化演出剧场、大型游乐场、民俗商业街等业态。对于一些全新品牌的购物中心，天来国际广场主打Life Style体验式消费模式，鹏瑞利东站广场则在内陆环境下引入海鲜市场、海洋馆和现场烹饪等体验业态…… 上海易居研究院研究员严跃进称，传统商圈更新升级至少在上海来说是大势所趋。 温州立体城项目总经理姜孟军指出，体验业态的最大优势是能把消费者最长时间地黏在商场，而这是原来单纯购物业态无法做到的。 有人气才能有业绩 为何要升级，且大幅加入体验业态?“体验类业态的引入能最大限度提升吸客力，提高对购物中心经营的贡献率，提升购物中心整体业绩。”上海购物中心协会报告中的这句话道出了个中缘由。
大连万达集团董事长王健林哈佛演讲全文 2012年9月8日 各位老师、各位同学，大家下午好。不好意思，我只能讲中文。刚才托尼教授已经介绍了万达发展比较快，今天我站在这里，还是抱着诚惶诚恐的心态，因为哈佛在世界所有人的心中都是一个神圣的殿堂。实际上万达相对世界上最顶级的企业相比还有很大的差距，所以我们丝毫也不敢懈怠，但是因为托尼教授邀请我，所以我也想跟大家有一些分享。 首先我介绍万达，为什么1988年成立，到现在24年时间，发展这么快，1988年成立的时候，其实我是借了8万美金，50万人民币注册的，当时成立的公司需要100万，因为当时进入地产需要100万，我找了一个人担保，这个人收了我50万，所以我就实际上注册100万，但实际上拿了只有50万，而且借了100万的人，给我要求是五年，各每年25%的回报。不过当时能借到，能发展也是不错的，要是没有那个人借给我这个钱，也许没有今天这个企业，所以正因为这样，我的企业发展以后，从明年开始我也计划在中国推出支持创业的计划，其实在几年前我已经跟团中央四、五位知名企业家创造了一个知识青年的创业基金，不过后来我觉得还是我自己来搞更好一点，我自己准备明年再成立一个知识青年创立基金，从我自己的发展，我有这个机会。 发展这些年，我觉得之所以能走的比较快一点，关键是我认为有这么几步，算是创新也好，还是蒙对了也好。第一，赶紧走出去，全国发展，我1988年成立，1992年就走出了大连，到广州去发展，那时候是中国民
营企业，也是房地产企业第一家走出去的，那时候中国的政策还不支持企业到外地发展，我到广州去的时候，还不能给注册，说你大连企业怎么跑到这来，不能注册。可能一般人觉得算了，就回去了，后来我想毛主席说两句话，世上无难事，只要肯登攀。那就去谈，看谁愿意借给我们这个执照，谈到了广州的华晓(音)房地产公司，一年交200万，他愿意，就注册一个某某分公司，反正我来管账，就把这个事办成了，就在广州开始。从那以后，就慢慢一发不可收，现在在全国到今年会超过90个城市，现在也是民营企业当中在全国城市最多的一个企业，这一步应该说奠定了我们发展的基础，从一个地区的小公司成立一个全国性的，相对比较大的公司。 第二步，想商业地产。当时2000年前的时候，生意做的很顺，为什么要想转型，做不动产，有一件事情给我启发，当时公司在前几年，公司有两个员工，跟我们一起创业的两个员工，一个得了癌症，一个得了肝病，可能不在中国的这些人不太了解，那时候中国没有社会保障的，不像现在还有大病的保障，五种保障，养老保险、医疗保险，那时候没有保障，没有保险，你公司有钱，你就可以治他，没钱就算了。所以我当时也决定，不管花多少钱也救治这两位员工，一个花了200多万，一个人花了100多万。就给我很大的教育，我想我们公司还年轻，刚干了几年，如果再发展二十年，三十年，等我们所有人都60岁、50岁或者更多，都退休以后，员工越来越多，越老就越容易有病，到那时候有病的人多了怎么办？ 房地产一个毛病就是现金流不稳定，你拿这个项目，开盘卖的时候，先挂上去，卖完了，再需要重新买土地，再整治，可能现金流就下来了，
王健林专题访谈——首富的成长之路 王健林，61岁，四川人，大连万达集团股份有限公司董事长。美国哈佛大学全球顾问委员会副主席。2015年3月，福布斯发布2015全球富豪榜，王健林成为中国内地首富。根据彭博华人富豪榜和亚洲富豪榜截至5月1日的数据，王健林以381亿美元的身家超过李嘉诚，成为亚洲首富。 61岁的王健林至今还保持着军人似的挺拔身姿，头发平整。深色西装搭配紫灰色领带，是他一贯的穿着。 坦诚，有问必答，是王健林留给很多人的印象。他回答问题时挥舞双手，擅长从一堆信息里拎出最重要的一环交予你，精准直达。 王健林说原本的初心只是赚钱为自己，让家人生活得更好，如今更希望能留下些什么，比如一个世界量级的公司，以及一位真正让人尊敬的企业家、慈善家。 企业家，中国首富、王思聪的父亲……舆论贴给王健林的标签众多，若真要摘出一个来，他真正认可的是“慈善家”。 最早的时候，他觉得做慈善就是扶贫助残，后来认识到，慈善是一个完整的事业，更重要的问题是要唤起社会民众的知觉。这是他所理解的企业家精神——承担社会责任，推动时代前行。 比起财富，他更希望自己成为在历史上留下名字的人。 你刚过60岁，人生步入了一个新的阶段，回顾过往，你觉得年轻时的初心是什么? 王健林：最早的初心，在军队时是想做将军，不然不会在那里奋斗17年。我父亲是军人，母亲送我去当兵也是这个愿望——要超越你父亲，我一直朝这个努力。
记者：这个初心后来变化了?因为你离开了军队，踏入“下海”热潮。 王健林：当时百万大裁军，小平同志讲，军队要忍耐。从历史长河来看，忍耐10年不算啥，但对个人来讲，时间就长了。于是我转业去政府部门，一两年后，看到很多同事下海。那时政策宽容，允许我们停薪留职5年，我就想，这么好的政策都不去试吗?给自己5年试验期，不行再回来。那时的初心，实事求是讲，就是获得更多财富，让家人生活的更好。赚钱为自己，就是初心。 记者：你最终没在政府部门继续任职，没有官衔，现在却拥有在国内外迅速增长的影响力，这你料想到了吗? 王健林：完全没料到。初期做生意，哪敢设想这么大?注册资金都是借别人的。最初做生意时的理想，就是奋斗到拥有一栋楼，起码可以出租，吃喝不愁。也许正是因为这种很朴素的愿望，后来才一直做房地产。 记者：但这个思路又改变了，你后来提“去房地产化”，开始涉足其他产业，为什么? 王健林：说来说去，做房地产是什么工种，属于什么行业?假如有一天房子全卖完了，能剩什么?就剩几千号人。它不是技术创新行业，而是集成行业，即便有技术和高科技，全是别的行业研发，把这些拉来一凑，房子建起来，卖掉就完了。所以我当时就觉得这个行业不是“万年青”，不是可持续的。 记者：很多人评价，你和万达有前瞻性，意识到房地产的不可持续性比别人要早很多年，甚至早10年，你怎么看? 王健林：10年不敢说。但你会发现，万达一直以来的战略决策都有前瞻性的。很简单，我进入文化产业的时候，100个人里头有99个反对我。我公司里所有同事，身边最好的朋友，全部反对。他们觉得你疯了，神经病，为什么要去投电影院? 记者：身边这么多人反对，会影响你的决策吗? 王健林：不会，我这个人意志比较坚定。
王健林率领的万达集团在中国商业地产领域居于领袖地位，旗下项目覆盖全国20多个城市，总建筑面积300多万平方米，2006年租金收入将超过10亿元。以40%股权为代价引资80亿元、创民企私募纪录；将商业地产打包为信托投资基金（REITs）并筹备海外上市公募，成为内地商业地产证券化先行者。 ★核心逻辑： 万达一直在进行商业模式的探索——从分零出售到整体出售再到不出售，境界不断攀升。只租不售的模式使商业地产开发资金的回收周期大大延长，形成巨大资金压力。在这样的情况下，万达选择了将成熟物业打包为信托投资基金（REITs），再将基金单位在海外资本市场公开发售筹集资金。商业地产的证券化，将会使万达的商业地产运作产生飞跃。能够拿到充裕的资金，然后可以大规模的并购，再把物业放到REITs 中去融资，这可能使它在业内遥遥领先。 我们来看大连万达集团商业地产操作的演变过程，这也是一个商业模式的完善、升华的过程。 ★模式路径 此主题相关图片如下： 案例调研 我们来看大连万达集团商业地产操作的演变过程，这也是一个商业模式的完善、升华的过程。 定单模式 定单模式指先与商业地产的用户签订合同，然后按客户要求设计、建造。第一个好处是节约资金，大堂、电梯、卸货区的布置，按用户需要量身定制，绝无浪费；第二个好处是降低风险，根据事先签订的协议，项目竣工91天即开始收取租金。 万达进而与合作伙伴建立长期合作关系——万达走到哪里，他们跟到哪里。目前万达已经和17家跨国企业(包括沃尔玛、时代华纳、百胜和麦当劳等世界500强)签订了战略合作协议。除了北京和上海外，万达与合作伙伴都确定一个平均租金，进一步调控风险。 这样，万达自然而然地走上以这些强势战略合作伙伴入驻作为商业号召力、将周边铺位作为黄金商铺高价出售的路子。按此思路操作的项目不下10个。但商业地产的人气需要长期培植，沃尔玛的人头攒动与比邻小店的冷清很容易让那么“小业主”心理失衡，沈阳、长春、济南等城市的万达商业广场相继出现停业、退铺甚至罢市等危机。商铺产权分散在经营中难于管理的问题也日益凸显。反思后，王健林意识到：不能走靠销售店铺回笼现金流的路子，商业地产要想做大做强，只能走“只租不卖”之路。 只租不售 万达在2004年起全面推行只租不售，以长期的租金收入替代了一次性销售回款模式。对于此前已经分割出售的10个项目，除了南京、青岛等项目之外，绝大部分出售商铺全都“包租”回来，并保证业主一定的
“永恒的成功法则”第一辑陈安之行销法则-卖产品不如卖自己 行销法则1随时想象——成功者每天在想什么？每天在做什么？ 行销法则2复制成功者的想法和行为到自己的行动中。 行销法则3知识+人脉关系网才能获得成功。 行销法则4知识占成功要素的30%，人脉占成功要素的70%。 行销法则5不断地补充知识是获得成功的前提。 行销法则6注意他人成功的结果，并经常思考他人成功的原因。 行销法则7所有成功者都是善于阅读者。 行销法则8多熟悉顾客喜欢的一种知识，就多一次成功的机会。 行销法则9具备一周工作七天，每天工作24小时的意识。 行销法则10掌握的知识越多，就越能与客户找天知己般共鸣的话题。 行销法则11平均每天阅读五本书，一年阅读2000本书籍才能成为首富。 行销法则12成功来自于从小养成的学习习惯。 行销法则13世界首富一开始就以最直接的人脉关系，做了世界最大企业的生意。 行销法则14行销冠军的秘诀之一，就是大量地逢人就派名片。（乔·吉拉德） 行销法则15在任何时间、任何地点都介绍自己行销自己。 行销法则16每天晚上把当天交谈过的每一个人的名字和内容复习整理一遍。 行销法则17只要凡事认真负责，业绩就会好起来。 行销法则18业绩能提升的关键：每天要定出必须完成的量化限额。 行销法则19每天完成100个陌生顾客拜访数量，并且要站着打电话。 行销法则20第一份私下的努力，都会在公众面前表现出来。 行销法则21要想获得什么，就看你会付出的是什么？ 行销法则22要想超过谁，就比他更努力四倍（要具体和量化）。 行销法则23顾客能上门约见你，就成功了一半。 行销法则24放松心情，无为而无不为。 行销法则25先为顾客考虑，顾客才会为你考虑。 行销法则26顾客往往购买的是行销员的服务态度。 行销法则27行销自己比行销产品更重要。 行销法则28只有当顾客真正喜欢你，相信你之后，才会开始选择产品。 行销法则29行销冠军的习惯是：不只要准时，还必须提前做好准备。 行销法则30见顾客前5分钟先对着镜子给自己一番夸奖。 行销法则31任何时间和地点都言行一致，是给他人信心的保证。 行销法则32背对客户时，也要100%地对客户尊敬。 行销法则33成功行销就是永不放弃，放弃都不可能成功。 行销法则34顾客不只买产品，更买你的服务精神和服务态度。 行销法则35顾客反对意见多，只代表他不相信你不喜欢你。 行销法则36从语言速度和肢体动作上去模仿对方，去配合对方。 行销法则一：随时想象成功者每天在想什么，每天在做什么 在过去的十几年当中，很多人都问我说：“陈老师，一个人到底要怎么样才会成功？你一年平均阅读300—500本书籍，你的朋友都是世界第一名，听说你有一百位以上世界第一名的朋友，你们到底有什么样成功的秘诀呢？今天我首先分享一个成功的公式，这个公式花了我十七年的时间把它研究出来，这个公式会告诉你，成功者到底每天在想什么，成功者到底每天在做什么。 行销法则二：复制成功者的想法和行为到自己的行动中 假如我们可以复制成功者的想法，复制他的行动，那我们势必得到同样的结果。 行销法则三：知识+人脉关系网才能获得成功 1
马云王健林领导力的特 点修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
马云王健林领导力的特点 12班边昕 外人看来忽悠的马云，对阿里巴巴的18罗汉却是有着不寻常的煽动性。“无论什么时候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能赢的信心。你跟他在一起就充满了活力。”阿里巴巴副总裁戴珊为18罗汉之一。 马云具备领导力的核心特征：提出大家都认同的愿景，并使用有效的激励手段。从创业的第一天起，马云就宣称，阿里巴巴会成为最伟大的电子商务公司，他也让部将们相信，公司上市时，会得到更多。两三年前，阿里巴巴的员工特别辛苦，待遇也不好。也有人抱怨，宁愿不要期权，多发点工资。马云的解决方案是，要有信心，我把我的股份稀释点给你们。 马云在工作中也非常注重激励员工。激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。 一支团队能支撑着走到现在，靠的就是价值观、使命感。企业文化是空的、虚的，没有支撑着的东西是无法前进的。价值感与工资是阴阳八卦、阴阳调和两手都要硬。马云的公司成立的第一天起从CEO到保安公司每个人都持有股份。我们要用智慧、眼光来引导员工。我们对进来的员工都给予他们三样东西，一是：良好的工作环境，二是钱，三是个人成长。第三点是非常重要的，公司要成长首先要让员工成长，人力资源不是人力总监一个人的事，从CEO到每个员工都要认真对待的事，让每个员工融入到我们这个团队。 王健林的四维领导力： 1、明品牌之道，追求品质卓越
万达现在最大的核心优势是其商业资源，而商业资源很大一部分都是卓越的品牌形象带来的。在某项目失败之后，王健林不仅主动承担责任，给商铺客户退了款，而且因旧的购物中心难以改造而毅然拆掉、重新规划开发建设。 2、取转型之势，探寻商业蓝海 王健林对于商业信息具有超人的敏锐度，他对于形势的判断总是快人一步，在2013年一篇讲话中，王建林回顾了万达的四次转型，每一次转型背后都隐藏着王建林对未来的洞察力和市场机会的把握。 3、优组织之术，实施模块化管理 离开了执行力，再好的商业模式也只是空想。 在推行模块化管理的过程中，万达从五个方面设计了相关的配套措施，确保严格执行到位： （1）万达自主开发了模块化管理的IT系统； （2）万达内部有覆盖全国各个万达广场的视频监控系统； （3）每个月，全国各个万达广场项目公司的总经理、销售、财务、工程、设计等分管领导都要集中开月度例会，进行情况通报和工作部署； （4）把模块化管理与责任人的绩效挂起钩来，并有明确的规定与公式来计算奖惩； （5）尽管每个项目都会有其特殊性，一些任务也难免无法如期完成，但万达文化中强调积极主动、克服一切困难、不接受任何借口。 4、树高效之人，建设学习型组织 如果在廊坊遇到王健林，王健林更乐意别人称呼他为王老师，而不是王总。2012年2月6日，由王健林支持修建的万达学院在河北廊坊正式开学，在这个可以同时容纳
早在2016年公布的胡润女富豪榜中，有一位女富豪闯进女富豪榜的第九位，她与母亲的合计资产达到了210亿元，顺利成为进入榜单排名最高的女富豪。 而当人们好奇她是何许人物的时候才发现，原来她的父亲就是泛海股份董事长卢志强！ 不同于一些高调富二代，80后卢晓云一直低调，网络上能查到的关于她的信息很少，流传出来的照片中她的打扮也是十分朴素。只有每年的胡润研究院公布富豪榜单数据时，她的名字才被众人所知。 一 资本大佬卢志强其人 卢志强在资本界可谓是声名显赫，他不仅是民生银行董事长，还涉足房地产，项目遍及北京、北京、深圳、武汉、上海、杭州、青岛、大连及美国洛杉矶等城市，有人将他与李嘉诚和王健林相提并论。 在卢志强建立起强大的商业公司之前，他曾是山东潍坊动力机厂技术员，潍坊技术开发中心办公室副主任，直到卢志强创办了山东通达公司后，他才开始建立起自己的商业帝国。 当年，卢志强瞅准中国房地产爆发的机会，注册了泛海集团公司，注册资金高达7.3亿元。从泛海集团公司开始，卢志强开始成为资本大佬。 1995年，通过在房地产领域积累的资本，让卢志强开始有足够的实力去玩资本游戏，成立光彩投资。之后，卢志强又收购了深圳上市公司南油物业，并更名为“光彩建设”，也就是如今的的泛海控股。这只股票也因此创造出从每股3元暴涨至23元的神话。 卢志强不仅在房地产和投资上颇有心得，他还有极其敏锐的眼光，能够抓住机会。2000年，卢志强参股了民生银行的1300万股，获得了民生银行9.42%的股份。 除了涉及银行，卢志强在保险业也有涉猎，他还是民生人寿保险的发起人之一。这一年，泛海增持黄河证券，黄河证券的注册资金从1亿变成了14.5亿元。 2014年的时候，泛海公司提出了“地产+金融+战略投资”转型，之后卢志强又对公司的高管进行了一些调整，他要带领泛海走进一个全新的时代。2015年，卢志强投资了20亿元，联合了几大巨头公司，成立了亚太再保险公司，同年11月收购民安财险51%股权。 如今泛海已经拿下了所有的金融牌照，构建起一个包含银行、证券、保险、基金、信托、期货、租赁在内的完整金融帝国。为他的实业帝国输送炮弹。 许多人都知道李嘉诚控制了22家上市公司，而且业务遍布全球56个国家，其中在大陆也有一个财团也足以跟李嘉诚相提并论。这个财团就是泛海系，他的创造者就是卢志强，堪称是王健林背后的大佬。 卢志强拥有了30多年，构建了包括了地产、能源、投资、金融等等的庞大帝国。泛海旗下的公司遍布A股、港股、美股等市场，另外泛海还投资了A股超过39家上市公司，包括了联想、民生银行等等，另外泛海还投资了10家新三版公司。 二 低调的女投资人 拥有一个声名显赫，财大气粗的父亲并没有让卢晓云骄傲，她也并不是一个不学无术的富二代，而是有着高学历的博士生，一步步走的非常踏实。从自强控股有限公司董事、副总裁，泛海控股有限公司董事，民生证券有限责任公司机构业务部副总经理。到现在的中国泛海控股集团有限公司董事，她一直都很低调。 在泛海集团历练的过程中，她开始对投资产生了丰富的兴趣，开始经营属于自己的投资事业。 相比较于父亲卢志强，卢晓云显然更加低调，她很少出现在台前，也没有从政，而是选择成为了一个踏踏实实的投资人。 据企查查查询消息得知，目前卢晓云对外公开投资项目有四家企业，其中父亲卢志强和母亲黄琼姿分别担任了其中两家公司的法人。 卢晓云除了为中国泛海控股集团有限公司董事，持有通海控股有限公司11.43%的股份之外，还同为觅优投资有限公司和觅优资本管理有限公司法人。
看完王健林的故事的感受总结 他对外是规则的挑战者，对内则追求不可抗逆的规则。 1969年，四川省大金县的原始森林树叶浓密，在大约一年时间里，15岁的王健林几乎每天要花一个多小时步行穿过林间。 当时王健林还叫“王建林”，他的母亲为他取这个名字，是因为他父辈的事业是建设林业（不知因为什么，后来他更改了自己的名字）。 作为阿坝州大金县森林工业局营林处一名工人，王健林的劳作内容是栽树挖坑，以及烧炭。 丛林自有其规则，但王健林从未完全屈服。 某种意义上，商人王健林始终未脱离丛林。 在营林处工作一年多之后，一贯大胆、有主意的他决定自己掌握命运。 此后的生涯中，无论是作为军人还是作为商人，他都以少年时学会的法则对待环境：适应丛林，利用丛林，改造丛林。
起于童年 他是长子、“匪头子”是穿行于林间的劳工。 管理10万人的王健林最初的管理生涯，应该始于他童年的“孩子王”和“兄长”身份。 没有证据证明童年王健林有什么野心，但至少能够断定的是，他对商业所知不多。 4岁时，他跟随家人远离了中心城市的生活。 他的父亲王义全是一位参加过长征的老红军。 1958年，王义全受四川省林业厅的指示，带着妻子秦嘉兰和4岁的王健林到大金县负责组建森工局。 从1958年到1972年，王义全在大金县（1960年改名金川县）生活了14年。 1950年代举家迁往大金县城是一件幸运的事。
“外面都在饿死人，我们还能一个星期打一只兔子吃。 ”紧邻着藏区的阿坝州有不少荒山，母亲秦嘉兰独自一人过铁索桥去对面山上开荒，种苏联甜菜，自己养兔子。 王健林幸运地没有饿肚子。 王健林是家中长子，当时已成为大人最得力的帮手。 白天，他的父亲要去开会议，负责森工局档案管理的母亲则忙于日常工作，晚上还要去地里开荒。 照顾4个弟弟的责任只好全部落在王健林身上。 “老大是我们家的顶梁柱。 他聪明能干，弟弟们都愿意听他的。 ”母亲的话语系统里始终是童年那个可以依赖的儿子。
首富王健林的励志演讲稿 想了解一下关于首富王健林的励志演讲稿吗?下面是小编为大家收集的首富王健林的励志演讲稿，供大家参考，欢迎大家借鉴。 首富王健林的励志演讲稿范文(一) 王健林思客讲堂励志演 讲稿 现在转型是一个非常热门的词。大家都在思考，为什么要转型?既有的商业模式还在延续，为什么还要转?转型是为了未来，企业要追求长期稳定的现金流。如果一个企业在十年、二十年之后它还能生存，就是成功转型。 万达今年提出了新的转型目标——“2211战略”。就是到2020年，做到企业资产2000亿美元、市值2000亿美元、收入1000亿美元、利润100亿美元。这是我们追求的长期目标，来自房地产类的收入降到30%以内。现在看来，我们的目标完全有可能实现，并且会实现更彻底的转型，我们希望万达不再是一个地产企业。 说我是“商业地产教父”，实际教父不敢当，但是教授敢当，因为我是最早做这个行业的人。我希望三到五年之内把“地产”去掉，变成商业发展公司或者商业服务公司，我们正在为此努力。 万达未来十年战略又有新提法，快看变化在哪 现在，万达之所以能够真正实现转型，并开始向正确的方向走，最重要的原因是确定了正确的战略转型方向，至少未来十年左右将围绕四个支柱产业发展：
一是万达商业。把原来起家的基础公司变成一个商业服务公司，没有地产。 二是文化集团。万达文化集团是大的文化集团概念，包括文化、体育、旅游等等在内。这个集团大概有四个控股公司，一是影视控股，二是体育控股，三是旅游控股，四是儿童娱乐。 三是金融板块。我们很快就要成立万达金融集团，在这之前，我们在金融上的布局已经基本确定，最近一两个月就会宣布。万达将形成一个金融集团，有银行、保险、证券、支付公司、资产管理等，我们的金融集团也会跟传统的金融集团完全不同。 四是电子商务。我们要做的电子商务不是大家想象中的网上买卖物品。当初在拟定公司名字时，我和马化腾、李彦宏商量了半天，但是又不能用很长的名字。因为从营销上来讲，最容易被大家记住的公司名不超过三个字，太长了大家就不会说了。 在韩国曾经有一个公司叫乐喜金星，它有自己的足球队、棒球队，但是等球队上场的时候，没有一个人喊乐喜金星加油，因为名字太长了，所以这个公司在市场上被提及的时候从来不会与这四个字连在一起。后来公司觉得很奇怪，请了美国著名的营销公司给改名字。那个案例他们花了5个亿，最后就叫LG。 确定的这四个产业还有一个特点就是具有协同性，彼此之间并不存在盲目跨越。为什么要做这些呢?商业之所以要轻资产化，是为了更快地发展。商业发展起来了，这个平台上就会有附加值，进而院线、儿童娱乐就会发展更快。这样一来，用户数量就会增加，用户数量的
王健林年会内部讲话完整版 万达集团2013年工作总结暨2014年工作安排 董事长王健林 时间过得真快，又到一年年会。2013年中国经济增速持续放缓，GDP增幅首次低于8%。但万达集团逆势增长，取得非常好的成绩。万达规模越来越大、业务范围越来越广、大事越来越多，还是那句话，难免挂一漏万，我只能挑主要的讲。 一、2013年工作成绩 （一）超额完成全年任务 2013年万达集团资产达到3800亿元，同比增长27%；收入1866.4亿元，完成计划的104%，同比增长31%，不包括投资收益在内，预计经营净利润125亿元。万达连续8年保持环比30%以上的增速，如果2014年、2015年继续保持这种增速，那么万达将创造世界商业史上的一个奇迹：大型企业连续10年保持30%以上的增长。 商业地产公司收入1456.2亿元，完成计划的106%，同比增长32%。其中地产业务收入1262.5亿元，同比增长24.5%；回款945亿元，完成计划的101%，同比增长24%；竣工入伙845亿元，完成计划的99%，同比增长57%；新增持有物业411.9万平方米，同比增长31%，累计持有物业1703.9万平方米，继续保持全球第二。全年施工面积5179万平方米，同比增长46%，万达一家企业的施工面积接近整个欧洲施工面积的总和；新开工面积2490万平方米，同比增长117.6%；竣工面积1356万平方米，同比增长50.4%。新发展项目（含文旅项目）38个，购买土地楼面面积3747万平方米，同比增长286%；商业地产土地储备总面积7647万平方米，同比增长51.8%。土地储备大幅增加，为今后两年高增长奠定基础。 商管公司组织开业18个万达广场，租金收入85.6亿元，同比增长46%；2013年租金收缴率100%，创造万达历史和全球大型不动产企业新纪录。全世界持有物业面积500万平方米以上的大型不动产企业，平均租金收缴率只有85%，万达连续多年超过99%，2013年更达到100%，非常难得。这里给予商管公司表扬，不过也出现问题，就是今后无法再超越了。2013