首富王健林称对任性王思聪没辙:他要啥就给啥
行伍出身的万达商业帝国控制人王健林，一向表情严肃，极少把喜怒哀乐写在脸上。但他强大的内心却在喜如坐过山车。他为事业喜，却为儿子忧。
事业上，王健林登峰造极，亲手缔造了万达商业帝国，是中国富豪榜的常客。
3月2日，福布斯发布2015年全球富豪榜，王健林以242亿美元的财富超越阿里巴巴创始人马云的227亿中国内地富豪榜状元宝座。在全球位居第29名，马云为第33名。
助王健林成为首富的是万达最近有两个业务板块相继上市。一是2014年12月23日万达商业地产正式登陆是2015年1月22日万达电影院线股份有限公司在深圳交易所中小板挂牌上市。
当然，王健林再度成为富豪状元，与马云马失前蹄有关。由于与国家工商总局对着干，以及2014年阿里巴失望，致使其股价大跌，马云财富随之缩水，在富豪榜上屈居第二。
但最新数据显示，中国内地首富桂冠最近再度易主。受益于港股刮起的“环保旋风”，光伏企业汉能薄膜发3月5日涨幅更是高达40%，上周四个交易日汉能薄膜发电股价累计涨幅为59.29%。这使得拥有汉能控投集团8家高达317亿美元，超过了王健林和马云，登上了内地首富宝座。
尽管如此，王健林亦是足以傲视群雄了。王健林，马云，李河君三人的成功，也折射了中国财富聚散的方向国现在和未来的三大造富行业为传统房地产行业，互联网行业和环保能源行业。房地产和互联网是富豪辈出的行多亿万富豪都是从这两个行业摸爬滚打出来的。而与环保相关的能源产业，则代表财富聚散的将来，成为创造财
有钱任性是家传？
有本事打造中国最大商业航母的王健林，却没法管好被寄予厚望的独子——也许王健林忙到根本没有时间顾
王思聪是网络达人，以爱好掐架和喜欢辛辣评论著称，有“毒舌大王”的美誉。
对于儿子，王健林是一点办法也没有，只好把他现在还当作小孩。其实，王思聪已经不小了，早到了对自己王思聪1988年1月3日出生，已经27岁了。用王思聪自己的话来概括，他是一个“有钱，任性”的富二代，是口无遮拦”的角儿。他炮轰过汪小菲、张兰、赵本山、王菲、爱戴等多位明星。
王思聪出格言行引发的热议是“一波未平，一波又起”。
2011年4月4日，王思聪在微博上撰文炮轰俏江南张兰所谓大S婚礼饭店是王健林免费赞助之说纯属造谣造势，嘲笑张兰“高调做事，低调做人”的格言。
2013年8月25日，爱戴在微博上晒朋友婚礼照片，并配上英文，但英文中有语病问题。26日，王思聪转发戴英语太好了，引发两人掐架。王思聪甚至冷嘲热讽，称爱戴整容，装“海归”。
2014年6月，王思聪在京东买了4个电脑桌，因迟迟没收到货，通过微博指责京东“店大欺客"。刘翔结婚天的照片。有网友开始八卦刘翔的美艳妻子，曝光了一组葛天旧照，今昔照对比差距大。王思聪微博评论称：“讯告诉了大家一个道理，那就是：整容改变命运啊！”
2014年9月12日，王思聪以侵犯名誉权为由，起诉网易搜狐，否认斥资千万拉票，要求判令二被告停止侵页，赔礼道歉并分别赔偿精神损害抚慰金20万元。
2014年12月26日，王思聪微博吐槽《一步之遥》，“没看过《一步之遥》的童鞋们，恭喜你们……躲过
宁财神吸毒被抓，王思聪评论“喜闻乐见，早就猜到他的下场”。文章出轨后发微博长文，王思聪也不忘讽晨发声明，真是鸡贼。”王思聪也曾主动@任志强称“也只有在中国你能当‘房地产独立评论家’”。也曾狠狠骂实他们都是体育界‘三鹿奶粉事件’的参与者与策划人”。此类辣评不胜枚举，在网上引发围观热潮经久不息。
王思聪喜欢香艳和炫富，并且毫不避讳。2015年1月3日，王思聪27岁生日。当晚，王思聪在海南三亚海假酒店外草坪举办奢华的私人派对，并封锁酒店沙滩，燃放烟火庆祝。生日派对当晚，作为礼物送给来宾的手机王思聪在微博晒出来参加生日宴会的表演嘉宾韩国女子组合T-ara的照片，并写道“有钱，任性。嘻嘻～”。
今年2月14日，王思聪现身万达影城与100名幸运网友共度情人节。在接受媒体群访时笑称：“我现在单节的在这干嘛。”谈到择偶标准，王思聪幽默表示：“除了胸大，没别的具体标准。”这话引发官媒强烈批评。华视点”发表微评：某“二代”情人节放话：“我择偶的标准就是胸大。”从赤裸裸宣扬金钱至上，到对性、暴下一些公众人物，不仅没把传播主流价值观、回馈社会作为一己之任，反倒是传播“三俗”肆无忌惮，不以为耻屡屡挑战社会道德和价值的底线，实属不该。可以休矣！之后王思聪转发该微博，评论道“我就转转不说话”附表情。
王健林接班人之痛
对儿子的任性张扬，王健林是一点办法都没有，只好把原因归结为儿子的教育环境，称王思聪是被从小送到读的小学，在英国读的中学和大学。其实，即使在西方，像王思聪这样肆无忌惮的“青年才俊”并不多见；而有懂礼数的年轻人则大有人在。所以，与其说王思聪个性张扬是环境使然，不如说仅与其个性有关——当然，也与
自流的家教有关，王健林亲自坦言，王思聪在家里是要啥给啥。
王健林，1954年10月24日生于四川绵阳市，现年61岁。虽然比柳传志，宗庆后要年轻，但花甲之年的他接班人的时候。对王健林来说，最钟意的接班人理所当然是王思聪。不少那一代的企业家，培养孩子都是从基层一个脚印。但王思聪一归国，王健林就让他做起了万达董事和上市公司股东，并且一出手就给了王思聪五个亿，金普思投资，让其练手，并且称：“我不过问他任何投资计划，就准备一些钱，让他自己干5年，上20次当。可见王思聪有钱任性是家传或者家人给惯的。
从王思聪微博内容看，我们不难发现王思聪热衷于吃喝玩乐，声色犬马的公子哥儿的味道浓郁，是一个典型形象，并且以辛辣评论公众人物吸睛，常得罪人。这与王健林在生意场上信奉和气生财的信念格格不入。王健林以，不要说别人坏”。但王思聪却是恰恰反其道而行之。这种性格是否适合在商场上摸爬滚打，真很难断言。难评价王思聪，称希望他“敬业一点”。
万达是一个半军事化管理的商业帝国，万达诸多干将是王健林当年在军队的部下，十分严谨，注重细节。军根本，这种文化在管理上一个很重要的原则是眼睛里容不得沙子。这也是万达集团发展的强大驱动力。这对王思个致命障碍。至少从目前来看，王思聪张扬个性与万达军事化企业文化格格不入。如果要让王思聪接班，那么王将是一个化蛹为蝶的痛苦过程，要王思聪做到这一点，确实比较为难。
难怪王健林很纠结地说：“接班我不是一定要传给他，看他，如果他出色，当然是最好的人选，如果不一定不一定传给他，可以交给职业经理人。”“要看大家拥不拥护他，这帮老臣是跟了我的，如果传给他，这帮老臣不能拥护？或是将来他要在我的公司慢慢培养他自己的权威，服众就传，不服众就不传。
富士康跳楼事件公关策略的分析与反思 背景介绍： 富士康科技集团创立于1974年,是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策,自1974年在台湾肇基,特别是1988年在深圳地区建厂以来,富士康迅速发展壮大,拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群,为全球最大的电子产业专业制造商。 连跳事件和富士康的相关公关措施介绍： 1.2010年1月23日凌晨4时许，富士康19岁员工马向前死亡，公司悬赏50万元征集线索。 2.2010年3月11日富士康龙华基地生活区一李姓员工从宿舍楼5楼坠地身亡。 3.2010年3月29日龙华厂区，23岁湖南籍男性员工从宿舍楼上坠下，当场死亡。 4.2010年4月6日，观澜C8栋宿舍饶姓女工坠楼，仍在医院治疗，18岁。 5.2010年4月7日富士康观澜厂区外宿舍，宁姓女员工坠楼身亡，18岁，云南人。 6.2010年4月7日观澜樟阁村，富士康男员工孙丹勇身亡，死者22岁，湖北人。 2010年4月10日，富士康集团媒体办主任刘坤、富士康集团卫生部部长芮新明以及富士康工会副主席陈宏方，一起接受《羊城晚报》的独家专访。富士康集团负责人接受采访时数度用“检讨”一词表态。 7.2010年5月6日凌晨4时许，随着富士康员工卢新跳楼身亡，之前深陷“跳楼门”事件的富士康，再次被推到舆论的风暴中心。据知情人透露，郭台铭因跳楼频发事件，委托富士康副总裁何友成，请来五台山高僧做法事，祈求公司能平静下来，为员工祈福。 8.2010年5月11日晚间,又传来一名女工跳楼的消息。 9.2010年5月14日一名年仅21岁的安徽籍男工，从宿舍楼7楼楼顶坠下，当场身亡。 2010年5月19日，深圳市副市长、公安局长李铭来到深圳富士康科技集团，就富士康近期连续发生员工跳楼事件进行调查，并与该集团高层商讨防范措施。 10.2010年5月21日一名年仅21岁的男性员工南钢从F4栋楼跳下身亡。 22日晚间,深圳市政府新闻办表示,该市已组成市区两级联合工作组,协助富士康科技集团改善企业内部管理。 2010年5月24日，郭台铭首度回应,富士康绝对不是血汗工厂,他也有信心在短期内把状况稳住。 11.2010年5月25日凌晨，富士康发生今年“第11跳”，坠楼者不幸身亡。一名富士康员工告诉《南方都市报》记者，“十一跳”发生后，他收到了两封公开信，后一封来自老板郭台铭，慰问员工之外，称会继续努力改进厂区软件、硬件建设；前一封名为《致富士康同仁的一封信》，以富士康科技集团的名义发出，大意为，今后员工再发生诸如跳楼自杀等事件，本人或家属绝不向公司提出法律/法规之外过当诉求。要求每位员工均须签字。同时，深圳市公安、劳动保障、卫生、工会等职能部门已组成专题工作组进驻富士康,针对管理模式、企业文化等方面的问题提出多项指导意见和改善建议,并派出心理医生等人员加强对企业员工的关怀工作。 2010年5月26日，富士康负责人、台湾鸿海集团总裁郭台铭上午从台湾飞赴深圳，揭开危机处理序幕。郭台铭首度开放工厂，全球媒体同时进入富士康大本营——深圳龙华厂采访及拍摄，上午共有200多名台湾、香港、大陆及外籍媒体记者参观富士康部分厂房，期间
马云 王健林领导力的特点 12班 边昕外人看来忽悠的马云，对阿里巴巴的18罗汉却是有着不寻常的煽动性。“无论什么时候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能赢的信心。你跟他在一起就充满了活力。”阿里巴巴副总裁戴珊为18罗汉之一。 马云具备领导力的核心特征：提出大家都认同的愿景，并使用有效的激励手段。从创业的第一天起，马云就宣称，阿里巴巴会成为最伟大的电子商务公司，他也让部将们相信，公司上市时，会得到更多。两三年前，阿里巴巴的员工特别辛苦，待遇也不好。也有人抱怨，宁愿不要期权，多发点工资。马云的解决方案是，要有信心，我把我的股份稀释点给你们。 马云在工作中也非常注重激励员工。激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。 一支团队能支撑着走到现在，靠的就是价值观、使命感。企业文化是空的、虚的，没有支撑着的东西是无法前进的。价值感与工资是阴阳八卦、阴阳调和两手都要硬。马云的公司成立的第一天起从CEO到保安公司每个人都持有股份。我们要用智慧、眼光来引导员工。我们对进来的员工都给予他们三样东西，一是：良好的工作环境，二是钱，三是个人成长。第三点是非常重要的，公司要成长首先要让员工成长，人力资源不是人力总监一个人的事，从CEO到每个员工都要认真对待的事，让每个员工融入到我们这个团队。 王健林的四维领导力： 1、明品牌之道，追求品质卓越 万达现在最大的核心优势是其商业资源，而商业资源很大一部分都是卓越的品牌形象带来的。在某项目失败之后，王健林不仅主动承担责任，给商铺客户退了款，而且因旧的购物中心难以改造而毅然拆掉、重新规划开发建设。 2、取转型之势，探寻商业蓝海 王健林对于商业信息具有超人的敏锐度，他对于形势的判断总是
郭台铭:赢的策略,赢的条件,赢的精神[励志演讲] 9月16日上午，现年56岁的台湾首富和全球电子制造业大王郭台铭在出席第四届网商大会时，发表了其在大陆的首次励志演讲。他在励志演讲中提到，企业要想赢，需要讲究五个策略，即要有赢的条件、要有赢的精神、要有赢的习惯、要有赢的团队和要有感恩与回馈。 郭台铭在演讲最后引用一句老话“万丈高楼平地起”，只有每个小成功的积累，才能引发大的成功；任何能力的养成，都是不断战胜困难的结果。 以下是郭台铭励志演讲的部分内容： 郭台铭：讲赢的策略，赢的策略我想有几段：第一个你要有赢的条件，第二个你要有赢的精神，第三个你要有赢的习惯，第四个你要有赢的团队，第五你要有感恩跟回馈。 第一，我们赢的条件，首先我想你要有正确、对的策略，第二你要有一个责任的管理，第三个你必须要有正确的价值观。我觉得这是赢你所必须具备的基本条件。
第二，赢的精神：各位网商大家都跟我一样，我们虽然是地上在跑的马，但是我们希望我们的马能够腾空，所以就有人叫马云，他能够有梦想。今天如果他没有这个梦想，他可能叫马海而不叫马云，所以要有梦想，所以阿里巴巴也是一个梦想，因为芝麻开门。 开门以后进去也许你看到的是金砖，也许你看到的是一堆蝙蝠。所以要有梦想是赢的精神所必须具备的第一个条件。 我想大家在座所有网商都应该已经具备了赢的精神，让我们来看看赢的习惯。第一个是计划与执行。做任何事情必须要有计划，也要有非常强的执行力。 光有计划只是存在，我们要有能够说，但是也有能够做，所以没有计划会非常慌乱，但是光有计划也没有办法得到经验，所以计划跟执行是很重要的一点。这是第一个赢的习惯。 第二个，要注意两个竞争者。这两个“竞争者”对你都非常重要，一个是时间，一个是你自己。所以时间对你来讲是最重要的竞争因素，你要注意你今天在时间的运用，那么你自己也是一个非常重要，你当自己跟自己竞争，今天其实你不是跟别人竞争，最重要是你今天能不能够比昨天更好，明天是不是能够比今天
鸿海及组织架构评价 （2012年2月搜集整理） 一、鸿海公司组织架构 1.1鸿海公司基本情况 鸿海科技集团是全球3C（计算机、通讯、消费性电子）代工领域规模 最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅于、、伦敦等证券交易所挂牌交易，更囊跨当前最大的企业、捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业，及全球3C代工服务领域龙头等头衔。 图1-1 鸿海全球布局 鸿海科技集团之所以由十多年前名不经传的土城企业，经由『在压力中被迫创新、在成长中勉强传承、在运气中连番跃升』的考验，能锐变成当今全球3C 代工服务领域的龙头，又稳健扎实的持续扩大与竞争对手的鸿沟，靠着不仅是鸿海无以伦比的执行力及全体员工的共同努力，更因为是集团的核心竞争力–独步提供的五大产品策略及自创的机光电垂直整合商业模式。 1）五大产品策略：速度、质量、工程服务、效率、附加价值。 2）自创的垂直整合商业模式：电子化 - 零组件、模块机光电垂直整合服务3）重视人才，独裁为公的执着，是指其人才为本及执着培育的理念。
1.2为鸿海公司组织架构： 图1-1鸿海公司组织架构图 1.3为鸿海公司部门职责 1）部门职责 总经理：拟定公司营运目标，综理公司全盘业务之执行，并指挥督导各部门处理业务。 稽核室：对本公司部规章、制度执行稽核之工作，并提出改善建议。 产品事业群：提供给客户最佳的设计开发、试产、小量生产、大量生产、全球运筹、售后维修等服务。 财会与投资总管理处：负责本公司一切会计帐务处理、预算编列与控制、资金规划与调度、股务作业、提供股东数据及依法申报与公告董监事持股等事宜。 系统信息总处：负责建立，维护，管控及稽核本公司全球信息系统，并建立安全管控及防火墙等相关机制；并负责本公司全球网络通讯系统连结及ERP，KM，虚拟办公室等平台。 科技研发总处：统筹研发资源、拟定研发方向，并落实研发与生产制造进行整合为主要业务。 采购总处：负责本公司生产制造所需原物料的采购，并配合产业景气做采购策略的调整。
首富王健林推崇富贵险中求：机会是闯出来的 【编者按】国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家。而观察企业家的最佳时机，又莫过于处于漩涡中的他们是如何面对的。在国庆长假期间，我们选取了几位近期处于漩涡中的企业家，并以各个角度对他们进行观照，以期带领网友走进他们的内心，从他们的身上增进对于中国商业逻辑的管窥。 我们选择的近期比较受关注的企业家们包括：阿里巴巴集团创始人、董事局主席马云；娃哈哈集团创始人宗庆后；创新工场董事长兼首席执行官李开复；大连万达集团股份有限公司董事长王健林。 马云因为阿里巴巴上市迷局备受瞩目；曾两次蝉联中国首富宗庆后因为被砍受伤备受关注；李开复因罹患淋巴癌而赴台治疗；王健林超过宗庆后蝉联2013年中国首富。 2013年，“地产大王”王健林以1350亿财富首次成为胡润百富榜上的中国首富，且四年三次登顶大陆地产富豪榜。王健林有一句豪言“胆子大，脸皮厚，走遍天下有万达。”他推崇“富贵险中求”，机会是闯出来的。但他亦能审时度势，把握分寸，他推崇“跟政府可以亲近，但是不参与政治和派系斗争”。《中国企业家》杂志2012年第19期杂志推出文章“消费之王”，带您全面解析王健林及他一手创办的万达帝国。 万达的一切布局都是围绕“人”做生意，这家巨型房地产公司，如何颠覆行业以及自己 文 | 本刊记者黄秋丽编辑 | 杨婧摄影 | 史小兵 【《中国企业家》】颠覆者万达，进入一个行业就改变一个行业的游戏规则，它越来越让人看不懂。
“跟政府可以亲近，但是不参与政治和派系斗争。” 夜幕降临，万达长白山国际旅游度假区的灯光在一片原始森林包围中格外璀璨，该项目占地18平方公里、总投资200亿元，有亚洲最大滑雪场、世界顶级酒店群、最昂贵高尔夫球场—它建成只用了三年时间，这是行业里难以超越的速度。为保证按照万达要求准时营业，很多店铺还没来得及装打印发票的税控机，更多商家选开业之后再停业整修。 地球另一端，美国中部宁静的小城堪萨斯，AMC娱乐公司的员工们等待着新老板王健林的到来。2012年8月中旬，万达完成收购美国第二大院线公司AMC的交割程序，成为世界最大电影院线运营商。 将这两件风马牛不相及的事联系一起的动力来自北京东长安街万达广场25楼。它的前台足有三四十平米，除了办公桌，偌大空间没有一件多余东西。穿过一个真皮装帧的厚实大门，再穿过一个带着更衣室的明亮会客厅—一共经过3重门，才能进入董事长王健林的办公室。
论企业公共关系之危机处理 摘要：在信息化时代,优秀企业因为其高知名度、高美誉度和产品高市场占有率而较一般企业更容易招致公关危机。公关危机事件呈多发性、复杂性发展趋势，如何以巧妙且妥当的危机公关策略来应对这些危机事件是每个企业亟待解决的问题。本文以富士康“N连跳”事件为例来说明公共关系在当今时代企业中的重要性。文中就怎样迅即转化为公关危机,不同企业应对危机的态度、措施等不同,带来的结果也大相径庭,研究这些企业的应对手法,对于指导其他优秀企业、一般性企业今后应对公关危机,将有十分重要的借鉴意义。 关键词：优秀企业公关危机富士康“N”连跳事件坦诚应对 【关键词】：富士康“N连跳”事件；公关危机；危机公关 一．富士康“N连跳”——企业形象受损，遭遇公关危机 近日来，深圳富士康的“每一跳”都牵动着公众的心，刺痛着关注者的神经。2010年5月25日，第11位富士康员工、年仅19岁的李海再次以自杀跳楼的方式结束了自己的生命。5月26日晚，富士康又发生第12起员工跳楼事件。从今年元月以来，富士康在不到半年的时间里非正常死亡12人，公众称之为“N连跳”。尽管迄今未发现富士康存在应对法律责任的证据，但舆论已开始质疑这些悲剧是否与它的工作压力和管理方式有关，富士康业已存在严重的公关危机，企业形象受损严重。。 所谓企业形象，是指在一定的时间和环境条件下，公众对企业的精神面貌、行为特征、产品和服务质量等所产生的认知、感情、评价等的综合体现。它通过企业内在精神、外在行为和外显事物等表现出来。而公关危机是指社会组织由于突发事件或重大事故的出现，导致其面临强大的公众舆论压力和危机四伏的社会关系环境，使得组织的形象受损，组织的公共关系处于危机状态。众所周知，在危机中，企业领导及公关人员最应懂得如何“化危为机”，但此次富士康的危机公关意识较差，企业高层在应对外界质疑和批评时显得如此无能与软弱，势必会引起社会的强烈不满，使企业形象受损、名誉扫地，造成严重的公关危机。 二．富士康“N连跳”的公关危机原因之刍议 富士康“N连跳”事件初期之所以在社会中引起强烈反响，主要在于其缺乏有效的危机公关，面临着严重的公关危机。笔者认为，此次富士康“N连跳”的公关危机的主要原因表现在如下几个方面： 1.部分员工心理存在问题所致
王健林和马云对话 在近几年商业地产和电商之间的各种大小“战役”中，传统商业地产商每每居于下风，不得不让出了零售阵地，把业务放在体验式消费上。 但《每日经济新闻》记者调查发现，商业地产商被迫转型的体验式消费，也有可能成为这场“战役”的一个转折点。电商最薄弱的线下服务能力，可能会因为商业地产商大规模转向体验式消费而变得更为薄弱，使得消费者重新改变已经养成的在线购物习惯。 商场功能：从购物到黏人 4月22日，成都青羊万达[微博]广场启动，跟原有万达广场模式不同，项目更强调体验式消费和电商。5天前，万达在上海开辟了第七个项目，其中一个体验型业态占比高达70%的青浦万达茂备受关注。对于这种更强调娱乐、游玩、生活、旅游等互动体验的万达茂，王健林曾透露还将开业10个左右。 从万达广场到万达茂，这不仅仅是名称的改变，更是一个企业的转型，而这背后也是整个零售商业格局的转变。 记者从上海购物中心协会得到的一份数据显示，截至2014年12月底，上海现有购物中心近130家，全市购物中心整体营业规模在1350亿元左右，比去年增长16%。 由于受电商冲击，不少购物中心放大了文化娱乐和个人护理、早教培训等生活服务业态，重视和加强体验类业态的引入，2014年上海购物中心文化娱乐等业态营业收入仅次于餐饮业和专卖，同比增长4.9%，高于其他业态的增幅。 RET睿意德的数据显示，上海目前已经或计划进行大面积改造升级的购物中心约40家。而在上海的购物中心中，儿童业态比例从5%上升至10%~25%，电子游戏真人体验、玩偶主题展馆、文化艺术展览等互动体验业态逐渐增加，KTV、咖啡店等业态也开始增加酒吧、桌球等互动元素。 IMG3矶森景观规划事务所合伙人王柯翔告诉记者，商业项目应该在前期就考虑通过一些产品来聚集潜在的消费者，并通过为他们定制产品，来吸引其情感诉求和购买力。 在购物中心在建筑面积仅次上海，排名全球第二的成都，记者同样看到购物中心“体验化”的趋势。 2015年成都将有十余个大型购物中心相继面市，成都银泰城将缩减传统商业的占比，增加了诸如“百度[微博]眼镜体验区”等更多娱乐互动的商业元素;花样年奥特莱斯则在传统奥特莱斯模式的基础上，增加了巴蜀美食街、文化演出剧场、大型游乐场、民俗商业街等业态。对于一些全新品牌的购物中心，天来国际广场主打Life Style体验式消费模式，鹏瑞利东站广场则在内陆环境下引入海鲜市场、海洋馆和现场烹饪等体验业态…… 上海易居研究院研究员严跃进称，传统商圈更新升级至少在上海来说是大势所趋。 温州立体城项目总经理姜孟军指出，体验业态的最大优势是能把消费者最长时间地黏在商场，而这是原来单纯购物业态无法做到的。 有人气才能有业绩 为何要升级，且大幅加入体验业态?“体验类业态的引入能最大限度提升吸客力，提高对购物中心经营的贡献率，提升购物中心整体业绩。”上海购物中心协会报告中的这句话道出了个中缘由。
郭台銘05年最新告白 郭台銘六個感人小故事我的用人術我的經營學 整理〃謝春滿攝影〃攝影組〈今週刊授權轉載〉 談自己談個性我最喜歡吃媽媽煮的麵 你說我是皇帝？我不知道……？我和所有同仁在一起，都跟他們坐在地上聊天，任何人想見我都可以，很多重要的幹部也會對著我拍桌子，就事論事。 問我像什麼皇帝？我不知道！但在工作上我跟大家講道理，第一次犯錯，講得出道理，不會處罰，第二次再犯錯，講不出道理，就會處罰，但處罰前還是會看情理，最後才講法。我不是皇帝，我是地瓜！年終晚會我都是扮地瓜或聖誕老公公，不會扮皇帝，很多報導把我說得太偉大了。父親是公務人員，他給我很好的身教，教我們安貧樂道，不該我們的就不該去拿，我們家從小到大都沒有自己的房子，沒有沙發，最好的是籐椅，但我們不覺得自己貧窮。 但我現在覺得自己很貧窮！我沒有時間好好陪家人，父親過世前，我人在國外，接到電話趕回來見他最後一面時，他已經沒回應了。 我一個月花不超過一萬元，現在有手機，我連手錶都沒戴，我都用人家晚會送的皮包、手錶，用都用不完，我的本性不喜歡去享受的，我最快樂的事，就是媽媽親自下碗麵給我吃，我就很滿足很快樂了。我是山西人，吃碗麵、水餃、包子，就很舒服了，一點都不覺得不好，這才是真正的自我。 我的個性是不服輸的，工作挑難的做。我所訂的目標，都會在預期計畫內達到。只要有接受磨練的心，就一定會成功，通常打敗自己的不是別人，而是你自己，因為想放棄的是你。成功有三部曲，第一是有好的策略，第二是一定要有決心，第三是方法可以改變。愛迪生發明電燈，試了一千多個方法才成功，要去想用什麼方法可以成功。我對痛苦的解釋不一樣，看你怎麼看問題，怎麼想，我很辛苦，但是沒有痛苦，當我看到沒有正義公理的事情，我會很難過。痛苦快樂，一切看你怎麼想，你想你很痛苦，就會很痛苦，有錢也不會帶來快樂。 有次大陸的工廠缺電，很快電就來了，原來是管電的一位官員知道我在他的家鄉捐錢、訓練他們的人，所以優先供我們電。事後我得知這個消息，我感到很快樂。還有一次我去萬華吃米粉，攤子上的老闆娘認出我，她跟我說，買我的股票都賺錢，這讓我覺得很快樂，也得到很大鼓勵。 我很少掉眼淚，我的眼淚都是往肚裡吞，沒有人看過我的淚往外掉出來。感動時，我眼淚往肚裡吞，難過時，我的眼淚也是往肚裡吞。有次我坐公務車去拜訪一個客戶，那是第一次有司機開車，結果車子被一輛摩托車撞到，車子被撞扁了，我下車拿了一千塊錢給摩托車駕駛去修車。又有一次車子又與 中華郵政的車子撞在一起，我看兩方都有保險，就算了。還有一次我的賓士三○○跟賓士五○○相撞，這次我就下車決定好好算帳，這就是我的個性。我的宗教信仰是佛教。我拜土地公、祟奉關公，關公是我們山西人，是武財神，我覺得上香時，其實是在檢視自己是否照著良心做事，讓你反省自已。我想我沒有像媒體所講的那麼惡吧！ 談管理談對手我的字典沒有管理這兩個字 大家應該都看過戰鬥電影，一群戰鬥機準備去打仗，在出發前，指揮官跟飛行員講戰術時，大家都聚精會神的聽，我在公司講策略的時候，有同仁不專心，都會給罰站，但罰站的時候，我都是站著的，讓他罰站時覺得不是在處分，而是讓他清楚在這個重要關鍵時刻，要把事情記得很清楚。因為勤前教育，如果不清楚，在你這個環節漏掉了，會有很大影響。外面傳說我問部屬『小便有沒有變黃的事情』，這是有原因的。因為我看豐田汽車社長豐田英二的書，上面寫著小便變黃這件事，是指一個人責任心重，遇到困難的事情，心裡一直想，第一天睡不好，第二天一定要再想辦法解決，結果還是睡不好，到了第三天還再想，這樣會連續三天都睡不好，小便就會變黃。 此後，有些同事碰到困難來找我，我就會問他們：『當你思考這個問題的時候，你小便變黃了沒？』如果自己不求答案就來找我，讓我想辦法，這是不負責任的做法。我的責任是幫大家解決大問題，不
以下是鸿海董事长郭台铭先生对鸿海员工发表的谈话：四个如果，一个梦想，展现出鸿海董事长对自已及员工的期待。 一、如果 （1）你只是接电话，告诉客户不知道、没办法。 （2）你只是开订单，不联络、不追踪，有问题不回报、不处理。 （3）你只是打报表，不确定数字正确性。 （4）你只是接电话，从未希望客户有满意的感觉、从未希望客户多订一些货。 （5）你只是认为自己是助理，从未想过自己一言一行代表业务、主管、老板、公司。 那么，你不够格做一个称职的助理，你的工作任何人都可以取代 二、如果 （1）你从未将部门业绩目标时时刻刻放在心中。 （2）你从未想过个人目标攸关部门目标达成。 （3）送样后，从未想过结果如何，为什么没消息。 （4）报价后，从未追踪为什么没有订单，差多少可以成交。 （5）订单多了，从未去想怎么回事，随波逐流、随客户起舞。 （6）订单少了，不去追查什么原因，毫无感觉、毫无动作。 （7）你从未想过在客户面前更专业、更守信。 （8）工作不规划、时间不管理、成本不控制、客户不教育。 （9）你认为开发新客户、新市场是麻烦的、痛苦的。 那么，你不够格做一个称职的业务人员，你在是我们大家的负担。 三、如果 （1）你不把客户需求当作是非常的重要。 （2）你不把客户抱怨当作优先解决的事项，主动追查检讨。 （3）你时常不准时送货，当作客户永远都会等你。
（4）业务反应客户的问题，你嫌他烦。 （5）客户反应品质的问题，你嫌他挑剔，视他为烂客户。 （6）你经常把＂很麻烦″、＂有困难″、＂不想做″、＂不可能″挂在嘴边。（7）你每天上班当作例行工作，不主动寻找问题、改善品质。 那么，你不够格做一个称职的生产部主管，与你共事，我很疲劳。 每日我们在外努力，没有良好的品质，没有良好的服务做后盾， 一切效果会打折扣，对客户的承诺都会跳票，我们便成 口才一流、品质二流、服务三流的公司。 四、如果 （1）有骂没有称赞、有惩罚没有奖励。 （2）对企业有利的，不立刻行动。 （3）经常把＂再看看″、＂再研究″挂在嘴边。 那么，我也只能偷偷的说，你不是一个称职的老板。 我不能多说，毕竟你还是我的老板。 结语语： （1）我不是天才，因为天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才是。 每个人每天都会有时间的压力、品质的压力、成本的压力及业绩的压力，（2）去年，我们的表现平平。 今年，我们目标都已确定，时间过了六个半月，虽然暂时达成不佳， 但我仍深具信心，经济不景气并不可怕， 怕的是没有危机意识，没有检讨的能力，没有执行的能力。 我有一个梦： 我希望你们在组织中都有不可被取代的地位。
郭台铭经典语录100句 1.公司的经营理念——爱心、信心、决心 2.公司的工作精神——融合、责任、进步 3.公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际 4.富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值 5.富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。 6.富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。 （郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功。） 7.富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。 8.富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合 （第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。） 关于经营 9.全球化思考逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置 客户在哪里，富士康就到哪里。 10.竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产 11.系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统 12.系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单 13.高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东 关于企业改革 14.企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难） 15.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务（海关事务）组织 16.桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道 （郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。） 17.顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟？”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟？” 18.专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明[url=]专案[/url]。若1 如果专案失败，都与他无关 2 专案成功，他要居首位功劳者 19.英雄的省思——真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人 20.企业人才三部曲——人材→人才→人财 21.接班人三条件——一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿（品德、责任感、肯做事）。至于太聪明的人，则婉拒 22.事业成功的要素——意愿、专业、耐心。 （郭台铭认为从事一项事业，一定要有两三年投入） 23.座右铭——努力，努力，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑战 24.创新——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力” 25.创新的表现——创新的表现（三种运作的能力上）：经营理念的创新、经营方式的创新、
郭台铭：永不放弃就没人能打倒你 二○一一年十二月十四日，刚从中国总部繁忙会议中抽身的鸿海集团董事长郭台铭，一回到台湾就马不停蹄，这天，他起了个大早，妻子曾馨莹问他：「是不是又要出国？」他露了个微笑，「没有，今天是唯一搭飞机却不出国的。」一一年二月，那是个一般的上班日早晨，台北市罗斯福路上的台湾金融研训中心却已挤满了媒体与企业主管，从来不在工作日出席座谈、演讲的郭台铭，为了柜买中心陈树的邀约，首度打破他的原则；然而，十二月十四日这天，同样也是个上班日，郭台铭不只花了十多个小时演讲，还献出人生第一次的助选站台，到底是什么让他再次破坏原则？「贾伯斯（SteveJobs，苹果前执行长）在史丹福大学演讲时，说他把每天都当成人生最后一天在活，我也在想，如果今天是我人生最后一天，那我想做什么？所以我压缩时间、压缩距离，也要来与年轻人分享我的经验。」他说。他话锋一转、语气突然激昂，「台湾的未来掌握在台湾年轻人手上，台湾有的是机会！」于是，《今周刊》跟随郭台铭由北至南，完整记录这位代工业「成吉思汗」给年轻人的三堂课，以下为郭台铭与年轻人对谈内容：我在想这次演讲主题时，就觉得应该要加上一句「爱拼才会赢」，这个「拼」很重要，有拼不一定成功，但是没拼一定不成功。你问我成功者要有哪些特质？我倒过来讲，有这些特质你才不会失败。■谈避免失败特质热情、勇气、正面思考第一，热情很重要，有热情你就会执着。有的人为钱工作，有的人为理想、责任，有的人则为兴趣，我的第二任太太（指曾
馨莹）就很幸运，她喜欢跳舞，以跳舞赚钱，也是因为跳舞才会遇到我。最早我开始工作时，也是为了钱，现在我工作，是为了责任，因为鸿海有一百万名员工，有那么多股东。当然希望有一天我工作是为了兴趣，像我太太。所以，年轻人要能非常执着于工作，这很重要。其次，要有面对挫折的勇气。经历过去年的（指员工跳楼）考验，我现在非常了解年轻人在想什么，他们很容易在感情上遇到挫折，但我希望你们要有面对挫折的勇气。我很早在扬升（高尔夫球场）打球时，就认识曾雅妮，她十三岁就与我打球，那时她在扬升学打球，但扬升球场多数时间都是给客人使用，只有清晨与黄昏，学生才能趁那时练球。当时的曾雅妮，只要那天沙坑打不好，即使光线不佳，黄昏只剩小盏路灯，她也要在那连打五百杆，才休息。你想想，我从二十九岁开始打球，现在六十一岁，三十几年加起来打过的沙坑，也不过五百杆，可是曾雅妮一天就要练五百杆，所以她现在成功。人家说失败是成功之母，没有经历过失败的成功，也会是昙花一现，贾伯斯也是失败过好几次，还被赶出苹果，即使是他去世的那一刻，都不觉得自己成功，他走得很遗憾，因为还有好多新产品，没能亲眼看到它们被开发出来。第三，你们要乐观、正面思考。遇到挫折时，天底下没有完美的办法，但总有更好的办法，打败你的永远不是别人，而是自己；所以，你们要正面思考。贾伯斯说：「Stayhungry,stayfoolish.（求知若渴，虚心若愚。）」我觉得这句话讲得很好，你们现在觉得我很大，但与其说我大，不如说我小，只要你在任何地方都觉得自己渺小，任何地方
王健林专题访谈——首富的成长之路 王健林，61岁，四川人，大连万达集团股份有限公司董事长。美国哈佛大学全球顾问委员会副主席。2015年3月，福布斯发布2015全球富豪榜，王健林成为中国内地首富。根据彭博华人富豪榜和亚洲富豪榜截至5月1日的数据，王健林以381亿美元的身家超过李嘉诚，成为亚洲首富。 61岁的王健林至今还保持着军人似的挺拔身姿，头发平整。深色西装搭配紫灰色领带，是他一贯的穿着。 坦诚，有问必答，是王健林留给很多人的印象。他回答问题时挥舞双手，擅长从一堆信息里拎出最重要的一环交予你，精准直达。 王健林说原本的初心只是赚钱为自己，让家人生活得更好，如今更希望能留下些什么，比如一个世界量级的公司，以及一位真正让人尊敬的企业家、慈善家。 企业家，中国首富、王思聪的父亲……舆论贴给王健林的标签众多，若真要摘出一个来，他真正认可的是“慈善家”。 最早的时候，他觉得做慈善就是扶贫助残，后来认识到，慈善是一个完整的事业，更重要的问题是要唤起社会民众的知觉。这是他所理解的企业家精神——承担社会责任，推动时代前行。 比起财富，他更希望自己成为在历史上留下名字的人。 你刚过60岁，人生步入了一个新的阶段，回顾过往，你觉得年轻时的初心是什么? 王健林：最早的初心，在军队时是想做将军，不然不会在那里奋斗17年。我父亲是军人，母亲送我去当兵也是这个愿望——要超越你父亲，我一直朝这个努力。
记者：这个初心后来变化了?因为你离开了军队，踏入“下海”热潮。 王健林：当时百万大裁军，小平同志讲，军队要忍耐。从历史长河来看，忍耐10年不算啥，但对个人来讲，时间就长了。于是我转业去政府部门，一两年后，看到很多同事下海。那时政策宽容，允许我们停薪留职5年，我就想，这么好的政策都不去试吗?给自己5年试验期，不行再回来。那时的初心，实事求是讲，就是获得更多财富，让家人生活的更好。赚钱为自己，就是初心。 记者：你最终没在政府部门继续任职，没有官衔，现在却拥有在国内外迅速增长的影响力，这你料想到了吗? 王健林：完全没料到。初期做生意，哪敢设想这么大?注册资金都是借别人的。最初做生意时的理想，就是奋斗到拥有一栋楼，起码可以出租，吃喝不愁。也许正是因为这种很朴素的愿望，后来才一直做房地产。 记者：但这个思路又改变了，你后来提“去房地产化”，开始涉足其他产业，为什么? 王健林：说来说去，做房地产是什么工种，属于什么行业?假如有一天房子全卖完了，能剩什么?就剩几千号人。它不是技术创新行业，而是集成行业，即便有技术和高科技，全是别的行业研发，把这些拉来一凑，房子建起来，卖掉就完了。所以我当时就觉得这个行业不是“万年青”，不是可持续的。 记者：很多人评价，你和万达有前瞻性，意识到房地产的不可持续性比别人要早很多年，甚至早10年，你怎么看? 王健林：10年不敢说。但你会发现，万达一直以来的战略决策都有前瞻性的。很简单，我进入文化产业的时候，100个人里头有99个反对我。我公司里所有同事，身边最好的朋友，全部反对。他们觉得你疯了，神经病，为什么要去投电影院? 记者：身边这么多人反对，会影响你的决策吗? 王健林：不会，我这个人意志比较坚定。
郭台铭不愿公开的150分钟谈话 欧洲真的没救？美国只剩下不到7个月的好光景？ 亚洲景气靠中国，中国如果自身难保，该怎么办？ 谈景气、谈卖飞机、谈卖牛肉面、谈两岸薪水大不同……, 郭董无所不谈，让你一次搞懂未来世界真实面貌。 一场晚宴、两位首富，150分钟解码全球局势 短短约两个半小时的餐宴，能够把全世界的局势东南西部说一圈，还能清楚指出三大预言，四大局势，以及公司集团本身大布局的，台湾绝无第二任，就是鸿海集团董事长郭台铭。 五月十六日，在《商业周刊》邀请中国制造业首富美的集团董事长何享健来台晚宴上，台湾制造业首富郭台铭也是首次与何享健碰面。两人谈经济、谈危机、谈布局、谈局势、谈合作、谈飞机，无所不谈。 在座还有的联华神通集团董事长苗丰强、东元集团会长黄茂雄、南桥集团会长陈飞龙、《商业周刊》荣誉发行人金惟纯，以及何享健一行的家人、友人、高阶干部。 餐宴的前一天，何享健一行人从台北直奔台南，与美的集团主要原料供应商全球ABS 大王的奇美集团创办人许文龙见面。许文龙开放了外人罕见的办公室，还全程亲自导览参观奇美博物馆，并破例陪同一起吃饭，让这一场原定一个半小时的聚会延长到四个半小时才结束。这是一场史无前例的相遇。 奇美餐宴后两个半小时，奇美丢出震撼弹，悄悄的在股市观测站中宣布辞去在奇美电子一董事、二监察人席次，等于是全面推出奇美电子董事会，把经营主导权交由第二大股东、鸿海集团全面主导。 在与何享健餐宴，这则热腾腾的新闻成为餐桌上的话题，郭台铭无所不谈，就是不谈奇美。 有人问起奇美，郭台铭说：“发生什么事？你说奇美？”他摇摇头，转移话题。第二次追问，郭台铭还是四两拨千斤。 餐宴结束后，第三次追问，还是没有答案。郭台铭反问“为什么要问这个问题？”直到听到：昨天何享健才跟许文龙见过面这个讯息，话还没说完郭台铭立即收起笑容，严肃以对。 何享健与郭台铭共同搭乘手扶梯下楼，两人紧扣着手。意外成为新闻事件旁观者的何享健，忍不住好奇心，四度追问郭台铭，奇美电子会不会改名啊？问题一出，瞬间在空气中急冻。听了五秒钟，郭台铭拉高分贝的说：“还早吧，现在谈这个太早了，我都还没开始想。”
马云王健林领导力的特 点修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
马云王健林领导力的特点 12班边昕 外人看来忽悠的马云，对阿里巴巴的18罗汉却是有着不寻常的煽动性。“无论什么时候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能赢的信心。你跟他在一起就充满了活力。”阿里巴巴副总裁戴珊为18罗汉之一。 马云具备领导力的核心特征：提出大家都认同的愿景，并使用有效的激励手段。从创业的第一天起，马云就宣称，阿里巴巴会成为最伟大的电子商务公司，他也让部将们相信，公司上市时，会得到更多。两三年前，阿里巴巴的员工特别辛苦，待遇也不好。也有人抱怨，宁愿不要期权，多发点工资。马云的解决方案是，要有信心，我把我的股份稀释点给你们。 马云在工作中也非常注重激励员工。激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。 一支团队能支撑着走到现在，靠的就是价值观、使命感。企业文化是空的、虚的，没有支撑着的东西是无法前进的。价值感与工资是阴阳八卦、阴阳调和两手都要硬。马云的公司成立的第一天起从CEO到保安公司每个人都持有股份。我们要用智慧、眼光来引导员工。我们对进来的员工都给予他们三样东西，一是：良好的工作环境，二是钱，三是个人成长。第三点是非常重要的，公司要成长首先要让员工成长，人力资源不是人力总监一个人的事，从CEO到每个员工都要认真对待的事，让每个员工融入到我们这个团队。 王健林的四维领导力： 1、明品牌之道，追求品质卓越
万达现在最大的核心优势是其商业资源，而商业资源很大一部分都是卓越的品牌形象带来的。在某项目失败之后，王健林不仅主动承担责任，给商铺客户退了款，而且因旧的购物中心难以改造而毅然拆掉、重新规划开发建设。 2、取转型之势，探寻商业蓝海 王健林对于商业信息具有超人的敏锐度，他对于形势的判断总是快人一步，在2013年一篇讲话中，王建林回顾了万达的四次转型，每一次转型背后都隐藏着王建林对未来的洞察力和市场机会的把握。 3、优组织之术，实施模块化管理 离开了执行力，再好的商业模式也只是空想。 在推行模块化管理的过程中，万达从五个方面设计了相关的配套措施，确保严格执行到位： （1）万达自主开发了模块化管理的IT系统； （2）万达内部有覆盖全国各个万达广场的视频监控系统； （3）每个月，全国各个万达广场项目公司的总经理、销售、财务、工程、设计等分管领导都要集中开月度例会，进行情况通报和工作部署； （4）把模块化管理与责任人的绩效挂起钩来，并有明确的规定与公式来计算奖惩； （5）尽管每个项目都会有其特殊性，一些任务也难免无法如期完成，但万达文化中强调积极主动、克服一切困难、不接受任何借口。 4、树高效之人，建设学习型组织 如果在廊坊遇到王健林，王健林更乐意别人称呼他为王老师，而不是王总。2012年2月6日，由王健林支持修建的万达学院在河北廊坊正式开学，在这个可以同时容纳
（董事会管理）鸿海集团董 事长郭台铭
台湾鸿海集团董事长郭台铭:全球IT代工之王的财富传奇 谈笑间，强弩灰飞烟灭。” 这是东坡居士《念奴娇.赤壁怀古》中的名句，形容功过浮云，就好像竞争激烈如全球IT产业，今天赢家虽潇洒风光，明天仍旧“俱往矣”。 但是全球IT界仍聚集最多的英雄好汉、超级富豪，谁教江山如此多娇？2005年3月12日，美国《福布斯》杂志公布了最新的全球富豪排名，台湾鸿海集团董事长郭台铭排名第一百八十三名，取代了2004年去世的国泰集团董事长蔡万霖成为“台湾首富”，身价达三十二亿美元，约等于两百四十人民币，有人计算，郭台铭目前是五十五岁，他如果活到一百岁，每年要花一百三十万人民币才花得完。 他不但有钱，而且江山延绵。鸿海建厂的速度，和征战市场领域一样快速。 从台北板桥地区一个二十人小工厂开始，再到深圳龙华建立三百亩大本营，北上上海昆山、松江、北京、到杭州、山西等都有据点，台湾媒体称他是华人电子业的“成吉思汗”，主要是指他在美国、捷克、芬兰、墨西哥也都有上千人的工厂，等于在全球三大洲都有出货据点，现在更筹设南美洲巴西的生产基地美国商业周刊更指接称呼鸿海郭台铭为“代工之王”（TheKingOutseurcing）
早从 1997 年开始 就登上 《福布 斯》杂 志的富 豪排行榜，当时就是台湾科技界最有钱的，虽然台塑董事长王永庆及副董事长王永在也分别 排名第一百九十四和两百二十一，两兄弟财富相加还是比郭台铭多，但是郭台铭比他们年轻 了三十岁、拼劲头比他们犹过之而无不及，郭台铭的办公室是由铁片屋顶搭成，平时用的公 事包是别人送的赠品，台湾媒体用“传奇”来形容他，随着个人二十年发展、内地最近十年 经济加速成长，他让鸿海公司一直昂首站在大浪头上，以三十年的时间超越了台湾塑胶五十 年创造的成绩，也让郭台铭注定将成为未来三十年亚洲的制造业最重要的一颗明星。 但是除了如何打造财富耀眼的光环、除了如何在企业惨烈兼并中存活、除了神秘布局和传奇 生涯，为什么要非常要看郭台铭不可？ 第一，他是当今最能掌握时代变动机会的人 当中国每年以7％经济增长速度崛起，全球五百大企业竞相投资中国。2001年美国摩托罗 马（Motorola）内地创汇最高的三资企业，但是2002年就被一家来自深圳的富士康所取代， 富士康的母公司，正是台湾最大的民营制造公司鸿海精密。
早在2016年公布的胡润女富豪榜中，有一位女富豪闯进女富豪榜的第九位，她与母亲的合计资产达到了210亿元，顺利成为进入榜单排名最高的女富豪。 而当人们好奇她是何许人物的时候才发现，原来她的父亲就是泛海股份董事长卢志强！ 不同于一些高调富二代，80后卢晓云一直低调，网络上能查到的关于她的信息很少，流传出来的照片中她的打扮也是十分朴素。只有每年的胡润研究院公布富豪榜单数据时，她的名字才被众人所知。 一 资本大佬卢志强其人 卢志强在资本界可谓是声名显赫，他不仅是民生银行董事长，还涉足房地产，项目遍及北京、北京、深圳、武汉、上海、杭州、青岛、大连及美国洛杉矶等城市，有人将他与李嘉诚和王健林相提并论。 在卢志强建立起强大的商业公司之前，他曾是山东潍坊动力机厂技术员，潍坊技术开发中心办公室副主任，直到卢志强创办了山东通达公司后，他才开始建立起自己的商业帝国。 当年，卢志强瞅准中国房地产爆发的机会，注册了泛海集团公司，注册资金高达7.3亿元。从泛海集团公司开始，卢志强开始成为资本大佬。 1995年，通过在房地产领域积累的资本，让卢志强开始有足够的实力去玩资本游戏，成立光彩投资。之后，卢志强又收购了深圳上市公司南油物业，并更名为“光彩建设”，也就是如今的的泛海控股。这只股票也因此创造出从每股3元暴涨至23元的神话。 卢志强不仅在房地产和投资上颇有心得，他还有极其敏锐的眼光，能够抓住机会。2000年，卢志强参股了民生银行的1300万股，获得了民生银行9.42%的股份。 除了涉及银行，卢志强在保险业也有涉猎，他还是民生人寿保险的发起人之一。这一年，泛海增持黄河证券，黄河证券的注册资金从1亿变成了14.5亿元。 2014年的时候，泛海公司提出了“地产+金融+战略投资”转型，之后卢志强又对公司的高管进行了一些调整，他要带领泛海走进一个全新的时代。2015年，卢志强投资了20亿元，联合了几大巨头公司，成立了亚太再保险公司，同年11月收购民安财险51%股权。 如今泛海已经拿下了所有的金融牌照，构建起一个包含银行、证券、保险、基金、信托、期货、租赁在内的完整金融帝国。为他的实业帝国输送炮弹。 许多人都知道李嘉诚控制了22家上市公司，而且业务遍布全球56个国家，其中在大陆也有一个财团也足以跟李嘉诚相提并论。这个财团就是泛海系，他的创造者就是卢志强，堪称是王健林背后的大佬。 卢志强拥有了30多年，构建了包括了地产、能源、投资、金融等等的庞大帝国。泛海旗下的公司遍布A股、港股、美股等市场，另外泛海还投资了A股超过39家上市公司，包括了联想、民生银行等等，另外泛海还投资了10家新三版公司。 二 低调的女投资人 拥有一个声名显赫，财大气粗的父亲并没有让卢晓云骄傲，她也并不是一个不学无术的富二代，而是有着高学历的博士生，一步步走的非常踏实。从自强控股有限公司董事、副总裁，泛海控股有限公司董事，民生证券有限责任公司机构业务部副总经理。到现在的中国泛海控股集团有限公司董事，她一直都很低调。 在泛海集团历练的过程中，她开始对投资产生了丰富的兴趣，开始经营属于自己的投资事业。 相比较于父亲卢志强，卢晓云显然更加低调，她很少出现在台前，也没有从政，而是选择成为了一个踏踏实实的投资人。 据企查查查询消息得知，目前卢晓云对外公开投资项目有四家企业，其中父亲卢志强和母亲黄琼姿分别担任了其中两家公司的法人。 卢晓云除了为中国泛海控股集团有限公司董事，持有通海控股有限公司11.43%的股份之外，还同为觅优投资有限公司和觅优资本管理有限公司法人。