桶装水经营销售方案三篇
篇一：桶装水经营销售方案
为进一步提升各项目整体物业服务水平，为业主提供更便利的生活服务，增设便民服务项目、开拓物业附营渠道，体现增值服务，现制定各项目的送水经营方案。
一、送水经营的可行性
(一)物业公拥有的资源优势
1、各项目拥有业主信息资源的独享优势，在衣食住行上物业公司是业主最信任的伙伴之一，另外物业服务与业主的生活紧密结合；
2、各项目为业主提供服务的情感优势，物业服务人员在接待走访时可以随时沟通或推荐；
3、通过物业公司的推介，可以在业主的心目中达到先入为主的目的；
4、公司所管项目多，可以充分发挥与饮用水公司合作的优势，合作的单位和机会大大增加。
(二)物业公司拥有的成本优势
1、物业内部经营无需增加门店，减少了门面租金；
2、通过物业服务人员的日常工作及时提供送水服务，可以减少人员成本、运输、通讯等方面的成本；
3、减少广告宣传的成本，我们可在前台办理入伙、装修手续时及日常物业服务中进行宣传。
(三)物业服务的增值必需性
1、对于部分优质客户，在物业服务过程中，可以进行奖励性的回赠服务；
2、对于部分业主，可以对物业服务过程中不周到的地方进行补偿性的赠送服务，免除物管费的打折处理。
送水服务投入较少而能实现盈利，并且能够给我们的物业服务带来附加的服务价值，给业主带来方便，有较大的可行性。
二、运作方式
(一)饮水机的租赁
1、零租金租赁方式(饮水机由公司统一调配至各物管处)：
饮水机均属品牌质量保证、厂家上门维修机器；收取押金，用完退机器退押金；不同价位机器租赁要求客户购买不同数量预售水。
2、义务清洗饮水机促销方式(适用客户：老客户或挖墙角客户)
定期清洗饮水机(臭氧机由公司统一调配至各物管处)：臭氧机均属品牌质量保证机器；季度清洗一次，联络客户感情，巩固老客户，增加新开客户。
(二)配送要求
1、15分钟送水上门承诺(适用客户：所有客户)
承诺送水时间——15分钟送水上门：承诺时间界定、宣传推广这个承诺；早8：00——晚8点(夏)7点(冬)送水承诺、宣传推广。
2、宣传要求
社区广告资源自宣途径；网络宣传(业主QQ)；全员营销宣传(重中之重)；通过相关活动进行宣传；业主手册宣传；其他宣传途径
(三)物业送水人员管理办法
为了对送水人员进行规范管理，为客户提供优质配送服务，树立良好企业形象，特制订本办法：
送水人员除配送过程外，要坚守工作岗位，未经允许不得擅自脱岗。
送水人员在配送过程中，要优化线路，节约送水时间，提高工作效率。不得在中途擅自做其他事情。如遇紧急情况，要及时通知。
送水人员要根据情况，尽可能多地携带桶装水配送，减少在路上耽搁的时间。严格按照管理规定的出入库手续出入库。
服从派工安排，对工作要认真负责，加强安全防范意识。
送水人员要讲究卫生，保持每天衣服整洁。
在工作中要使用礼貌用语，与客户文明沟通，不拿客户一针一线，不得与客户发生语言及肢体冲突。
送水人员配送桶装水至客户家后，不能随便进入，视情况是否穿鞋套。
送水人员在打开水桶盖时，要戴专用手套，避免空手开盖时客户误会。
将桶装水放上饮水机后，要及时将桶装水品牌标识转到朝外的一面。
送水人员在对签水本时，要认真填写，并让客户签名确认，方便以后工作。
送水人员收取的水费和水桶押金，要及时上交，不得拖延或挪作他用。
认真学习公司推出的各项优惠活动及业务常识，在送水过程中不断的拓展业务,发展客户。
负责送水车辆及相关工具的保管和养护，不得私自外借。
在工作中时刻维护企业形象及利益。
(四)管理处水仓库管理规定
为了确保正常出入库秩序，特制定以下规章：
1、业主首次要水，管理处需先将业主水本送达后，送水工在《取水登记表》上登记签字，方可提水，否则一概拒绝出库。
2、水本已转至管理处的业主如电话订水，送水工需在索取该业主水本，并在《取水登记表》上登记签字，方可提水；水送到业主家后，在水本上注明数量请业主在水本上签字确认；同时送水工在业主保存的水本上注明数量并签字后交给业主；收回空桶和业主签字的水本后交回。
3、任何人不得违反正常出库手续私自出库。
备注：
1.此流程在夏季全程消耗时间为48小时之内，其他季节在24小时之内；
2.水站负责人要及时查看库存，及时订水，避免断水；
3.对签入库单后，管理处保管顾客联，水厂保管存根联。
备注：
1.从业主订水电话放下后至送水员将水送到业主家，此区间时间应为10~15分钟；
2.送水员将水送达业主家后，视情况是否进入或戴鞋套进入；
3.送水员装水时要轻拿轻放，装好后将水桶标签朝外。
三、业务结算方式
1、业主购水结算
小区业主订购《送水结算卡》
具体操作：业主可根据自身需要一次性向管理处订购相应数量/品牌的桶装水(可由客服代办)；管理处收到相关费用后开具订水费用收据，并向监控室派送《送水结算卡》，送水员根据《送水结算卡》，要求业主签收，而后收回空桶，
管理处根据《送水结算卡》记录，扣除业主订购费用。(首次订购需交纳水桶押金：50元)
小区业主临时购水
具体操作：管理处值班员或安管监控室接到业主购水电话(无《送水结算卡》)购水，送水员汇同客服员向业主收取桶装水费用，并收取水桶押金：50元(非管家值班时间，可由送水员代办)，而后交由监控室值班员统一与财务部结算。
2、业务提成结算
结算频次
客服中心每月10前结算上一月度送水费用。
月度总利润核算：
(月度总进水数量－自用数量－管理失误/管理费激励赠送数量－监控中心库存数量)＝业主购水数量×桶装水利润＝月度总利润
物业公司提成核算：
月度总利润×30%
管理处提成核算：
月度总利润×40%
提成核算：
责任区楼栋业主购水总数×15%
送水员提成核算：
业主购水总数量×15%
四、桶装水出入库管理
(一)入库管理
1、管理处与桶装水公司签订售水协议。
2、安管监控室负责签收并保管桶装水(建立入库记录)。
3、财务负责核实入库记录，并与桶装水公司结算费用。
(二)出库管理
1、安管监控室值班员根据管理处通知或业主楼宇对讲信息要求登记送水信息。
2、安管监控室值班员负责通知物业送水人员按照登记信息指派送水：
A、已办理《送水结算卡》的业主，由送水人员携带《送水结算卡》要求业主签收；
B、临时购水的业主，由送水人员现场收取桶装水相关费用(含：水桶押金：50元)。
3、安管监控室值班员负责桶装水的出库管理，并填写《桶装水出库记录》：
A、业主购水：送水人员应上交业主已签收的《送水结算卡》或桶装销售现金及水桶押金：50元；
B、物业服务中心自用水或赠送水，以物业服务中心经理签字审批单为准，并存档，以供月度算结。
4、管理处每日与安管监控室值班员结算上一日送水费用；每10天进行一次库存盘点，每月进行一次月度结算。
五、风险评估与防范
(一)桶装水水质安全问题。
规避方法：
1、直接与正规桶装水厂商签订供货协议，避免中间环节，确保产品供应的排他性；
2、明确双方送货与签收人员，并确定验收标准，有效规避不良产品的混入；
3、协议约定水质安全责任，定期抽检水质样品，并明确追索机制，规避物业经营风险；
4、建立定期对饮水机消毒与清洗机制，确保业主使用安全。
(二)财务管控问题
规避方法：
1、严格建立桶装水出入库管理制度，并明确管理责任，确保每桶水的进出都具有可追索性；
2、严格执行购销分隔管理制度，强化进货管理部门与分销执行部门的相互监督作用，确保购销管理的透明性；
(三)业务推广成效不佳问题
规避方法：
1、明确业务提成机制，划定业务区域责任人，并建立定期评比与奖惩机制，提升员工业务拓展的积极性；
2、建立部门主管的参与奖励机制，提升部门主管的督导积极性，确保部门支持与合力效应；
3、严格执行利润分配机制，确保利润分配的及时率，保障参与人员的积极性。
六、业务利润分配
1、物业公司利润提成(纯利润30%，用于弥补管理费的不足及年终奖奖励资金)；
2、物业服务中心管理成本(纯利润40%，用于管理人员业务激励、员工活动经费及广告推广、社区文化活动费用等)；
3、物业人员业务成本(纯利润30%，用于管家业务开展及送水员工人工成本)。
篇二：桶装水经营销售方案
一、桶装水企业市场调查研究
(一)消费者市场调研
1、消费者对产品的总体接受程度调研;
2、产品的概念、产品品牌名称调研;
3、产品的消费目的调研;
4、产品的消费心理调研;
5、产品的消费趋势调研;
6、产品与同类竞品相比优点与不足调研;
7、消费者对产品的个性化需求是什么;
8、产品的品牌定位调研;
9、产品的目标市场调研;
10、产品的核心利益点调研;
11、产品的系列卖点调研;
12、产品价格定位调研;
13、产品的口味调研;
14、产品的包装调研;
15、产品的销售渠道调研;
16、产品适合的传播方式调研;
17、产品终端销售调研;
18、产品有效的促销方式调研;
19、消费者对产品做大市场的营销建议;
20、产品消费者的个人特征。
(二)产品经销商市场调研
1、贵公司经销哪些同类产品品牌;
2、哪些品牌的产品销售状况比较好，主要原因是什么;
3、贵公司经销同类产品的销售状况;
4、各品牌产品销售状况好或者不好的原因有哪些;
5、经销商认为该产品的优点与不足;
6、增加该产品销量的方法有哪些;
7、您是否愿意销售该产品;
8、对销售该产品的顾虑;
9、您预计该产品的市场前景如何;
10、与厂家的合作方式建议;
11、希望厂家提供哪些支持;
12、经销商对该产品在营销方面有哪些意见和建议。
(三)竞争对手市场调研
1、品牌定位;
2、产品类别;
3、产品定位;
4、目标市场;
5、各类产品的价格;
6、产品卖点;
7、销售区域;8、市场进入策略;
9、广告策略;10、促销、公关策略;
11、销售政策;12、销售状况;
13、企业的发展动态等。
二、桶装水企业经营诊断
1、品牌策略诊断;
2、营销策略诊断;
3、目标市场诊断;
4、市场定位诊断;
5、产品策略诊断;
6、价格策略诊断;
7、销售渠道诊断;8、广告策略诊断;
9、促销方式诊断;10、销售管理体系诊断。
三、桶装水企业品牌整合营销策划体系
1、品牌识别：(1)品牌状况;(2)竞争态势;(3)消费需求;
(4)本品位置;(5)品牌问题;(6)市场机会;
(7)品牌目标。
2、品牌战略：(1)品牌名称;(2)品牌标识;(3)品牌框架;
(4)品牌定位;(5)品牌核心价值;(6)品牌利益点;
(7)品牌个性。
3、品牌策略：(1)品牌建立;(2)品牌结构;(3)品牌差异化;
(4)品牌提升;(5)品牌延伸;(6)副品牌;
(7)品牌壁垒;(8)品牌远景。
4、品牌传播：
(1)传播目标;(2)传播概念;(3)品牌口号;
(4)传播方式;(5)媒体组合;(6)传播检测。
5、品牌整合：合理规划品牌之间的关系、作用和职能
A.企业品牌与产品品牌之间的关系;
B.产品品牌与产品品牌之间的关系。
6、品牌管理：
(1)品牌手册;(2)统一识别;(3)品牌实施;
(4)品牌检测;(5)品牌维护;(6)效果评估。
四、桶装水市场整合营销策划体系
1、市场策略规划：
(1)市场状况;(2)消费需求;(3)竞争状况;
(4)本品现状;(5)存在的问题及原因; (6)市场机会;(7)市场策略。
2、产品线规划：
(1)品类架构;(2)目标市场;(3)产品定位;
(4)价格定位;(5)产品形态;(6)产品包装;
(7)产品诉求;(8)广告口号。
3、渠道规划：
(1)渠道模式;(2)通路长度和宽度;
(3)经销商的选择;(4)销售政策。
4、广告规划：
(1)广告创意;(2)广告语;(3)广告预算;
(4)投放媒体;(5)投放区域;(6)投放组合;
(7)效果评估。
5、终端与促销规划：
(1)终端选择;(2)终端陈列;(3)终端导购;
(4)终端理货;(5)终端展示;(6)终端促销。
6、销售体系规划：
(1)销售体系架构;(2)各级销售组织的职能;
(3)销售队伍的培训;(4)销售组织与经销商关系。
五、桶装水企业目标客户与目标市场
1、选择目标客户：
(1)如何选择目标客户;(2)目标客户的选择条件;(3)目标客户评估。
2、目标市场的分解：
(1)渠道的选择;(2)样板市场的划定;(3)制定市场切入点。
3、目标市场人员分配：
(1)人员的配制;(2)如何进行推广方案的跟进。
4、目标市场的管理：
(1)销售政策的制度;(2)退换货的制度;(3)终端费用的支持政策;(4)窜货现象的处理制度;(5)业务人员配置原则;(6)客户激励政策。
六、桶装水企业的产品品牌规划
1、基本要素定位：
(1)市场定位;(2)消费者定位;(3)竞争对手定位;(4)企业定位。
2、品牌定位：
(1)品牌形象定位;(2)品牌发展目标。
3、相关策略：
(1)市场策略;(2)广告策略;(3)推广策略。
篇三：桶装水经营销售方案
一、概述：
目前，XX市场上的瓶装水和桶装水已进入销售旺季，尤其瓶装水已经入正常回转阶段。我公司瓶装水现在进驻大超、商场费用高，销售旺季时间短，消费者不易形成品牌意识，得不到销量的提升，只有在传统流通渠道才有机会。
桶装水的饮用淡旺季不明显，而且桶装水的用户是相对稳定的，有助于公司产品品牌形象的推广。桶装水做本地市场易形成区域品牌，桶装水的消费者多以社区居民为主，分布很广泛，有利于从空间上宣传我公司品牌形象。现在市场上桶装水以XX、XX、XX为主，价格在10元左右，水类型为矿物质水，而地产品多以纯净水为主，价格在6元左右，根据我公司产品结构，价格定位本产品以矿物质水进军市场，市场零售价在10元，消费群体以社区居民及各行政机关企事业单位团体采购为主。桶水采取配送商与直供相结合的渠道运作模式，减少中间环节保证各环节利润空间。
目标是，矿物质水保证企业的正常运转，产生少量利润。占有一定市场份额产生相对品牌效应，同时为矿泉水上市打造基础，疏通渠道，备选部分优质客户，打造一支高效、稳定的销售队伍，矿物质水在今年顺利过渡。
二、产品目标消费群体：
1.产品市场定位：
目前桶装水市场鱼龙混杂，消费者对桶装水认知较浅没有品牌意识，本品力争打造河北地方品牌之首，为百姓提供健康饮用水。
2.价格定位：
根据市场调查显示，目前桶装水市场价格区间分布是：
8元以下代表品牌：XX；
8-12元代表品牌：XX、XX、XX、XX；
12元以上代表品牌：XX、XX、XX。
上述看出：8元以上价格区间有较大的市场操作空间，我们的零售价格定在10元/桶，将价格定位在10元，一方面产生有力竞争优势，避开与XX、XX等第一梯队产品。争取在地方品牌中树立品牌形象，产生品牌效应。逐步扩大市场份额。
●消费水平：人均收入在1000元以上的中高端家庭及个人；
●健康概念：对健康及养生有一定重视度；
●认知程度：对矿泉水、矿物质水及纯净水有初步认识。
三、目标市场确定：
1.目前消费群的分布：
主要分布在XX市区居民及周边县区居民、行政机关、企事业单位团购、学校等。
2.目标市场的确定：
产品的目标市场确定在：XX、藁城、正定、鹿泉、辛集。
3.目标渠道的确定：
●社区
●行政机关、企事业单位
●学校
四、目标市场产品结构确定：
市区：桶水18.3L
县区：桶水18.3L
五、竞争分析：
1.竞品品牌：现我司产品的竞品品牌主要有以下7种：
①XX；②XX；③XX（石药）；④XX；⑤XX；⑥XX；⑦XX。
2.竞品促销模式：
票赠送方式：
①买十桶赠一桶；
②买三十桶赠台式温热饮水机；
③买五十桶赠立式温热饮水机。做买赠促销的品牌零售在10元以上，且由经销商自己出资做买赠。竞品中由此活动的品牌：XX、XX、XX、XX。
免费赠送：用户只需交押金可免费饮用一桶水，此种促销在市场当中只有XX直营店开业时做的活动。
买饮水机赠水票：XX直营店做买一台式饮水机赠送纯净水。
厂家返利：竞品中只有XX返利支持为4%，其他厂家返利有待于进一步调查。
3.销售模式：
1）厂家直营+加盟：XX、XX14家（XX加盟费3000元）；
2.）加盟：XX、XX（石药）、XX63家；
3）厂家直营：XX2家、XX3家。（这两种品牌都在开发经销商）。
4.竞品利润空间分析：
按经销商经营三种品牌计算：
销量1500件/月，②房租1000元/月，③通讯费200元/月，④人员工资300元/月。
提成：1元/桶；
买赠促销都以买十赠一计算；
饮水机100元/台计算平均为：1.5元；
房租通讯：②+③÷①=0.8元；
工资：④÷①=0.2元；
房租工资平均到三个品牌（0.8+0.2）÷3=0.33元；
返利：XX4%合0.16元/桶。
作空间；
②8元以下的地方性桶水均以裸价出厂，厂家不做任何市场支持，以低价位累占领部分桶水市场没有品牌效应。
六、销售模式：
1.经销商制：厂家→经销商→客户
2.团购：
经销商
厂家
团购
3.社区物业：厂家→物业→客户
七、营销策略：
1.市场策略：
市区以围绕社区开展10家配送商。公司直营利用人员重点开发学校、各行政机关、企事业
单位团体增加销量，县区以经销商配送为主拓展市场。
2.销售策略：
厂商共同投入共同开发市场建立及维护完善的销售网络实现双赢（即：公司以厂价供货适时提供其他促销政策及返利支持，经销商在保证利润的前提下投入市场开发费用）共同打造区域品牌。
①经销商及社区物业：以厂家出厂+适当促销政策支持+人员支持+返利
②团购：以市场价格供货+适当促销+返利
八、各渠道的推广方式及维护方式
1.社区开发方式
设立社区流动促销队，须3-4名促销员、易拉宝3个（品牌、产品知识、健身饮用水）、帐篷1个、（4*4）促销台2个、饮水机一台、纸杯数个、宣传单页数张、免费水票数张、统一促销服、时间为产品上市后的1—2个月。
维护方式：
1.免费大赠送，（社区居民）开业当天免费送水3000桶。只须交押金即可。免费领取除垢剂一份。
2.客户享受累计积分换购奖品，如：手机充值卡、食用油、大米等。
3.所有客户可享受到园区观光采摘垂钓一日游，免费接送，其他费用自理。
4.登记客户生日资料，在生日当天免费获得生日蛋糕一份。
5.对送水工设立激励制，未接到投诉电话的送水工给与奖励，（月奖、季奖、年奖）
2.县区开发方式
找1-2家配送商，利用配送商网络开发市场，具体方式同市区。
维护方式同市区。
3.其他渠道开发方式（团购：银行、邮电、网通、联通、学校等）
1.利用公司外交关系开发市场
2.利用配送商客户关系开发市场
3.一些写字楼、办公楼直接上门开发，散发名片、宣传单页。
维护方式：
1.针对团购用户到园区观光采摘垂钓活动，可享受8折优惠。
2.购买桶水赠送健身房免费体验卡一张。
桶装水经营方案 为进一步提升各项目整体物业服务水平，为业主提供更便利的生活服务，增设便民服务项目、开拓物业附营渠道，体现增值服务，现制定各项目的送水经营方案。 一、送水经营的可行性 (一) 物业公拥有的资源优势 1、各项目拥有业主信息资源的独享优势，在衣食住行上物业公司是业主最信任的伙伴之一，另外物业服务与业主的生活紧密结合； 2、各项目为业主提供服务的情感优势，物业服务人员在接待走访时可以随时沟通或推荐； 3、通过物业公司的推介，可以在业主的心目中达到先入为主的目的； 4、公司所管项目多，可以充分发挥与饮用水公司合作的优势，合作的单位和机会大大增加。 (二) 物业公司拥有的成本优势 1、物业内部经营无需增加门店，减少了门面租金； 2、通过物业服务人员的日常工作及时提供送水服务，可以减少人员成本、运输、通讯等方面的成本； 3、减少广告宣传的成本，我们可在前台办理入伙、装修手续时及日常物业服务中进行宣传。 (三) 物业服务的增值必需性 1、对于部分优质客户，在物业服务过程中，可以进行奖励性的回赠服务； 2、对于部分业主，可以对物业服务过程中不周到的地方进行补偿性的赠送服务，免除物管费的打折处理。 送水服务投入较少而能实现盈利，并且能够给我们的物业服务带来附加的服务价值，给业主带来方便，有较大的可行性。 二、运作方式 (一) 饮水机的租赁 1、零租金租赁方式(饮水机由公司统一调配至各物管处)：
饮水机均属品牌质量保证、厂家上门维修机器；收取押金，用完退机器退押金；不同价位机器租赁要求客户购买不同数量预售水。 2、义务清洗饮水机促销方式(适用客户：老客户或挖墙角客户) 定期清洗饮水机(臭氧机由公司统一调配至各物管处)：臭氧机均属品牌质量保证机器；季度清洗一次，联络客户感情，巩固老客户，增加新开客户。 (二) 配送要求 1、15分钟送水上门承诺(适用客户：所有客户) 承诺送水时间——15分钟送水上门：承诺时间界定、宣传推广这个承诺；早8：00——晚8点(夏)7点(冬)送水承诺、宣传推广。 2、宣传要求 社区广告资源自宣途径；网络宣传(业主QQ)；全员营销宣传(重中之重)；通过相关活动进行宣传；业主手册宣传；其他宣传途径 (三) 物业送水人员管理办法 为了对送水人员进行规范管理，为客户提供优质配送服务，树立良好企业形象，特制订本办法： 送水人员除配送过程外，要坚守工作岗位，未经允许不得擅自脱岗。 送水人员在配送过程中，要优化线路，节约送水时间，提高工作效率。不得在中途擅自做其他事情。如遇紧急情况，要及时通知。 送水人员要根据情况，尽可能多地携带桶装水配送，减少在路上耽搁的时间。 严格按照管理规定的出入库手续出入库。 服从派工安排，对工作要认真负责，加强安全防范意识。 送水人员要讲究卫生，保持每天衣服整洁。 在工作中要使用礼貌用语，与客户文明沟通，不拿客户一针一线，不得与客户发生语言及肢体冲突。 送水人员配送桶装水至客户家后，不能随便进入，视情况是否穿鞋套。 送水人员在打开水桶盖时，要戴专用手套，避免空手开盖时客户误会。 将桶装水放上饮水机后，要及时将桶装水品牌标识转到朝外的一面。 送水人员在对签水本时，要认真填写，并让客户签名确认，方便以后工作。 送水人员收取的水费和水桶押金，要及时上交，不得拖延或挪作他用。
目录 一、行业分析..............................................错误!未定义书签。 1．桶装水.................................................错误!未定义书签。 2．桶装水所需面对的冲击...................................错误!未定义书签。 3．桶装水市场未来的发展趋势...............................错误!未定义书签。 二、公司架构设计及职能....................................错误!未定义书签。 1. 公司架构设计图.........................................错误!未定义书签。 2. 组织结构及职能.........................................错误!未定义书签。 三、市场推广..............................................错误!未定义书签。 1. 赠送...................................................错误!未定义书签。 2. 产品终端宣传...........................................错误!未定义书签。 3. 促销...................................................错误!未定义书签。 4．网络推广...............................................错误!未定义书签。 5. 网站建设...............................................错误!未定义书签。 6. 实体宣传...............................................错误!未定义书签。 四、营销策略..............................................错误!未定义书签。 1. 品牌营销...............................................错误!未定义书签。 2. 连锁营销...............................................错误!未定义书签。 五、管理..................................................错误!未定义书签。 1. 企业管理的内容.........................................错误!未定义书签。 2. 企业流程管理...........................................错误!未定义书签。 六、管理制度制定..........................................错误!未定义书签。 1. 意义...................................................错误!未定义书签。 2. 制定原则...............................................错误!未定义书签。 3. 管理制度大纲...........................................错误!未定义书签。 七、企业战略目标..........................................错误!未定义书签。
桶装水经营方案 水，作为生活基本配套，每天都在使用，但却因为水质问题使得很多居民不再饮用自来水，为了给业主提供更便利的生活服务，增设桶装水配送服务。 一、自有的资源优势 1、全员推介：商铺用水、业主户内用水； 2、自有人员满足24h送水服务； 3、物业拥有场地资源； 4、拥有很强的业主熟识度节约宣传成本。 二、运作方式 （一）销售途径 1、水票：厂家统一印制，附有编号、房号（手写）、盖章、使用说明 2、单桶购买：二维码收款不收现金 （二）配送要求 承诺送水时间：15分钟送水上门承诺（适用客户：所有客户）（如遇特殊情况，可特殊说明）（三）物业送水人员管理办法 1、送水人员除配送过程外，要坚守工作岗位，送完水后立即回到正常岗位，未经允许不得擅自脱岗。 2、送水人员不得私自收取水费，水桶押金，收费需持缴费二维码，待业主缴费成功后，查看缴费界面，确认已支付成功。 （四）桶装水仓库管理规定 1、先进先出原则：有效管理桶装水保质日期，对于即将到保质期的桶装水，立即联系厂家返厂。 2、入库登记： a.运行初期设置项目水量上限为10桶，下限为3桶，数量可根据项目实际配送量有所调整，项目订水，供应商会在24小时内送货； b.桶装水到货后，办理入库登记，填写《桶装水入库登记表》，日期、数量、种类、签收人必须填写完整。 3、出库登记： a.由于水的质量、保质期等问题需要返回厂家的，填写《桶装水出库登记表》，由回收方签字确认，并在备注上注明返还厂家，以便后期待查。 b.业主已购，需要配送桶装水出库的，填写《桶装水出库登记表》，配送人签字，向业主回收水票，并在水票上署名当日17:00之前交回至前台，夜间配送次日将水票交回前台统一处理。前台收到水票需要在《桶装水出库登记表》填写水票号（房号） c.物业用水，经办人填写《桶装水出库登记表》，备注需注明使用单位（例如：中控室、客服、工程等） 4、项目需安排专人每日结算上一日送水情况，每10天进行一次库存盘点，每月进行一次月度结算。《桶装水库存盘点表》
桶装水市场操作方案 一、概述： 目前，吕梁离石市场上的瓶装水和桶装水已进入销售旺季，尤其瓶装水已经入正常回转阶段。我公司瓶装水现在进驻大超、商场费用高，销售旺季时间短，消费者不易形成品牌意识，得不到销量的提升，只有在传统流通渠道才有机会。 桶装水的饮用淡旺季不明显，而且桶装水的用户是相对稳定的，有助于公司产品品牌形象的推广。桶装水做本地市场易形成区域品牌，桶装水的消费者多以社区居民为主，分布很广泛，有利于从空间上宣传我公司品牌形象。现在市场上桶装水以家家和、天天一泉、枣林泉、井头村水为主，价格在10元左右，水类型为山泉水和纯净水，而当地产品多以纯净水为主，价格在6元左右，根据我公司产品结构，价格定位本产品以山泉水进入市场，市场零售价在10元，消费群体以社区居民及各行政机关企事业单位团体采购为主。桶装水采取配送与直供相结合的渠道运作模式，减少中间环节保证各环节利润空间。 目标是，山泉水保证企业的正常运转，产生少量利润。占有一定市场份额产生相对品牌效应，同时为山泉水上市打造基础，疏通渠道，备选部分优质客户，打造一支高效、稳定的销售队伍。 二、产品目标消费群体： 1.产品市场定位： 目前桶装水市场鱼龙混杂，消费者对桶装水认知较浅没有品牌意识，本品力争打造吕梁地方品牌之首，为百姓提供健康饮用水。 2.价格定位： 根据市场调查显示，目前桶装水市场价格区间分布是： 8元以下代表品牌：天天一泉龙山泉、井头村 8-12元代表品牌：枣林泉水秘密 上述看出：8元以上价格区间有较大的市场操作空间，我们的零售价格定在10元/桶。 3.目标消费群描述： ●消费水平：人均收入在1000元以上的中高端家庭及个人； ●健康概念：对健康及养生有一定重视度； ●认知程度：对山泉水、矿物质水及纯净水有初步认识。
瓶装水项目 立项申请报告规划设计/投资分析/实施方案
承诺书 申请人郑重承诺如下： “瓶装水项目”已按国家法律和政策的要求办理相关手续，报告内容及附件资料准确、真实、有效，不存在虚假申请、分拆、重复申请获得其他财政资金支持的情况。如有弄虚作假、 隐瞒真实情况的行为，将愿意承担相关法律法规的处罚以及由 此导致的所有后果。 公司法人代表签字： xxx（集团）有限公司（盖章） xxx年xx月xx日
项目概要 根据定位差异，我国瓶装水行业可分为四个梯队：第一梯队是进口和国产的高端天然矿泉水，售价基本在5元/500ml以上，主要包括依云、巴黎水、西藏5100、昆仑山等品牌，这一梯队的企业通常规模较小但增长迅速。第二梯队是大众天然矿泉水品牌，典型的代表是景田百岁山，这一梯队的产品多定位于3-5元。第三梯队是纯净水和其他饮用水中相对高端的产品，目前，怡宝和农夫山泉这两个品牌在国内市场份额最高。第四梯队则是2010年之前的主流产品，主要是康师傅、娃哈哈等主打矿物质水的品牌。 该瓶装水项目计划总投资6400.56万元，其中：固定资产投资4527.12万元，占项目总投资的70.73%；流动资金1873.44万元，占项目总投资的29.27%。 达产年营业收入13598.00万元，总成本费用10591.46万元，税金及附加113.80万元，利润总额3006.54万元，利税总额3535.04万元，税后净利润2254.90万元，达产年纳税总额1280.13万元；达产年投资利润率46.97%，投资利税率55.23%，投资回报率35.23%，全部投资回收期4.34年，提供就业职位230个。 坚持节能降耗的原则。努力做到合理利用能源和节约能源，根据项目建设地的地理位置、地形、地势、气象、交通运输等条件及“保
桶装水营销策划方案 一、桶装水企业市场调查研究 (一)消费者市场调研 1、消费者对产品的总体接受程度调研; 2、产品的概念、产品品牌名称调研; 3、产品的消费目的调研; 4、产品的消费心理调研; 5、产品的消费趋势调研; 6、产品与同类竞品相比优点与不足调研; 7、消费者对产品的个性化需求是什么; 8、产品的品牌定位调研; 9、产品的目标市场调研; 10、产品的核心利益点调研; 11、产品的系列卖点调研; 12、产品价格定位调研; 13、产品的口味调研; 14、产品的包装调研; 15、产品的销售渠道调研; 16、产品适合的传播方式调研; 17、产品终端销售调研; 18、产品有效的促销方式调研; 19、消费者对产品做大市场的营销建议; 20、产品消费者的个人特征。 (二)产品经销商市场调研 1、贵公司经销哪些同类产品品牌; 2、哪些品牌的产品销售状况比较好，主要原因是什么; 3、贵公司经销同类产品的销售状况; 4、各品牌产品销售状况好或者不好的原因有哪些; 5、经销商认为该产品的优点与不足; 6、增加该产品销量的方法有哪些; 7、您是否愿意销售该产品;
8、对销售该产品的顾虑; 9、您预计该产品的市场前景如何; 10、与厂家的合作方式建议; 11、希望厂家提供哪些支持; 12、经销商对该产品在营销方面有哪些意见和建议。 (三)竞争对手市场调研 1、品牌定位; 2、产品类别; 3、产品定位; 4、目标市场; 5、各类产品的价格; 6、产品卖点; 7、销售区域; 8、市场进入策略; 9、广告策略; 10、促销、公关策略; 11、销售政策; 12、销售状况; 13、企业的发展动态等。 二、桶装水企业经营诊断 1、品牌策略诊断; 2、营销策略诊断; 3、目标市场诊断; 4、市场定位诊断; 5、产品策略诊断; 6、价格策略诊断; 7、销售渠道诊断; 8、广告策略诊断; 9、促销方式诊断; 10、销售管理体系诊断。 三、桶装水企业品牌整合营销策划体系 1、品牌识别：(1)品牌状况; (2)竞争态势; (3)消费需求; (4)本品位置; (5)品牌问题; (6)市场机会; (7)品牌目标。 2、品牌战略：(1)品牌名称; (2)品牌标识; (3)品牌框架; (4)品牌定位; (5)品牌核心价值;(6)品牌利益点; (7)品牌个性。 3、品牌策略：(1)品牌建立; (2)品牌结构; (3)品牌差异化; (4)品牌提升; (5)品牌延伸; (6)副品牌; (7)品牌壁垒; (8)品牌远景。 4、品牌传播：(1)传播目标; (2)传播概念; (3)品牌口号; (4)传播方式; (5)媒体组合; (6)传播检测。 5、品牌整合：合理规划品牌之间的关系、作用和职能 A.企业品牌与产品品牌之间的关系; B.产品品牌与产品品牌之间的关系。
备用资料 桶装水配送连锁管理解决方案 2008-9-22 作者： 前言 计算机与网络信息技术的发展，使得世界进入数字化及信息共享的时代，桶装水企业的数字化、信息化程度会有越来越高的要求。以高速的网络为基础，将所有的客户信息整合在一起，已成为桶装水企业的发展趋势。 在桶装水企业信息化、数字化的建设中，走在时代的前列的桶装水企业，将在桶装水行业的市场竞争力、配送能力、对终端客户的掌控能力、以及服务方面提高到一个新的高度。为了更好的建设信息化、数字化、时代化的桶装水企业，很多饮用水有限公司提出了进行全面的企业信息化系统建设的目标。我们有幸能提供这一份建议和解决方案，希望能为这一目标的实现作出一份努力。 1.2. 青云装水配送管理系统的行业优势 从90年代初桶装水行业的兴起，桶装水行业经历了10年的风雨坎坷。当时桶装水很多企业设备简陋，企业管理松懈。致使桶装水行业汲汲可危。黑桶现象、逃票现象、服务投诉。桶装水种种黑幕相继暴光，很多消费者对桶装水失去信心，重新回到了烧自来水的年代，每一个经营桶装水人都为之痛心，恶性竞争造成恶性循环很多企业很难走出这个怪圈，于是每个桶装水企业都在寻找一条适合自己的发展之路，客户是桶装水企业的命脉，是企业的利润的源泉，抓住客户也就抓住了企业的生命线，因此如何提高自己的产品质量、提高企业对客户的服务质量已被所有的桶装水企业提到了议事日程里。产品质量提高了，然而如何为客户提供更好的服务，如何掌握客户信息，如何把握市场动态又成了桶装水企业的一大难题。随着计算机性能的迅速提高以及宽带网络的快速发展，桶装水配送管理系统终于可以建立在被多数桶装水企业接受的水平上。但进口的此类系统软件价格昂贵，而且不适合中国的国情，大多数桶装水企业难以承受。针对这种状况，青云软件有限公司开发、设计了既具备国际先进水平又适合我国国情的“青云桶装水配送管理系统”，通过长时间的推广应用，业已成为中国桶装水配送管理软件的领跑者。 专业人员和行业经验方面 （1）公司设有桶装水管理软件事业部，专门从事桶装水行业配送系统的软件开发及实施业务，包括：市场调研、需求分析、设计、开发、实施、技术服务等。已经培养起一支经过用户检验的、有较高专业水平的市场、开发和维护服务队伍。 （2）行业经验丰富。公司在多年的行业的开发、实施中，十分注意向用户学习先进的处理方法和管理经验，集众家所长，丰富了专业知识，完善了青云桶装配送管理系统，积累了丰富的行业经验，形成了一套完整的、面向不同规模桶装水企业的全面解决方案。使我们始终处于行业的领先位置。 （3）系统用户数占有率在业内名列前茅，拥有行业中最多的网络用户。产品实用性、针对性强，能为用户解决问题，深得用户信赖。系统实用、可靠，包含来电管理、订货管理、调度管理、回单处理、回款管理、费用管理、包装管理、水票管理、经营分析、基础信息、系统维护等模块，在已经实施的用户中得到普遍使用，极大满足了用户客户的管理、配送和处理上的要求，提升了桶装水配送企业的管理能力。 1、产品日趋成熟、完善。产品包含了桶装水在配送应用中的所有需求，行业特点十分明显。并且在V2.7版本上已经完全成熟，能够满足用户提出的需求。
（营销报告）桶装水市场推 广营销报告
前言：攀枝花冰点食品有限公司是必扬集团投资上千万元于四川攀枝花市组建食品股份制企业。公司于华山新技术工业集中区分三期投资4500万元建设冰点系列食品生产线，专业从事冰点桶装水、瓶装水、可乐、加味水等系列饮品的生产销售。项目于2006年8月正式动工建设，壹期投资1800万元，建设规模年产纯净水6000万瓶、桶装水400万桶、碳酸饮料5000万瓶的生产线，实现年销售收入6000万元左右。三期工程完成后，最终实现年产值3亿元、年利润1500万元的目标。必扬集团选择于攀枝花建设生产线，使冰点饮品于四川攀西地区和滇西北地区饮品市场的竞争力大大加强。冰点公司把目光瞄向了更远的目标。近年来，随着人们消费观念的转变及对水质的担心，家庭桶装水消费急剧上升，我国桶装水市场以每年30%的速度增长，如此大的发展空间，将为桶装水生产企业提供巨大的商机。于日益激烈的竞争中，桶装水企业能否正确的分析自身优势、制定适合企业发展的竞争战略是摆于目前的首要任务。本策划按照委托方攀枝花冰点食品有限公司进壹步拓展攀枝花市场，提高冰点桶装水于攀枝花的市场占有率的要求进行。策划提出的主要方法是通过提高送水效率和服务水平和诉诸冰点水高品质、口感好这壹关键卖点，使得冰点桶装水于攀枝花的总销售量400万桶，预计毛利3500万元，于攀枝花的市场占有率提高5%-10%，塑造良好的品牌形象。本营销策划方案的策划过程是：（1）确定问题（2）调查和收集资料（3）进行创意和构思（4）编写营销策划书（5）推出营销策划书（6）执行营销策划书 目录
壹.内容概要3 二.SWOT分析3 三．营销目标5 四．战略及行动方案6 五.营销费用9 六.行动方案的控制9 七.附录10 壹.内容概要 (1)本营销策划方案说明了攀枝花冰点食品有限公司准备从2008年开始,通过提高送水效率和服务水平和诉诸冰点水高品质、口感好这壹关键卖点,进而达到提高冰点桶装水于攀枝花市场占有率和提升冰点水于消费者心中品牌形象的目的的计划。 (2)本计划书所涉及的时间为1年。 (3)提高冰点桶装水的服务水平和提升冰点水于消费者心中的品牌形象，对于公司来说，是基于目前桶装水的用户对于送水速度快的要求和应对激烈的市场竞争来考虑的。 (4)本策划方案涉及到的主要目标是:营销策划方案执行期间，实现冰
一个桶装水的营销策 方案： 第一：前期在全市设二个送水站（垭口寺坡）这样可以保证各个小站桶装水量的充足及就近送水。 第二：运输工具三轮车只要有路什么地方都可以进去，而一辆车上可以装六桶水，两个小时打一个来回，加快了送水速度 第三：向公众承诺两小时送水到家，要是两小时送水不到家，送到客户家中的水，客户可以拒绝支付钱。因为二十四小时送水到家，那还不如不承诺，要是客户急用水，等到明天送过去，人也早渴死了。但在开发期，送水员还要兼带开发客户的任务，一个小时送水到家可能难度大一些，我们认为两个小时送水到家更合适一些。 第四：全面实行水票（会员卡）促销制度，如果一次性买水票达到十张者，就可以获得一张免费的水票，这样可以解决现金的快速回笼问题，使企业能够更有计划地把部分资金投入到为客户服务的建设中去。 第五：所有的三轮车全部统一做成箱式形象车，外表上印金点子两小时送水到家的承诺和金点的的商标图案：一是车子在街上送水时大家都可以看到整个金点子车品牌广告。这可是一个无本的宣传方法，二是还可以防止大风大雨天气和平时机动车扬起的尘土带来的污染。三是一色的车子有整体感觉，让老百姓感到放心。 第六：送水员统一工装，并佩带工作号，投诉只看工作号，而且还要广大市民进行监督，只在是金点子的送水员在送水时没有工作号，那么可以不支付桶装水的钱，而这个钱要送水员自己支付。 第七：运用呼叫中心桶装水管理系统解决是通讯问题，（微信，APP 电话，网站的订水集中化管理）详情请阅读桶装水呼叫中心管理系统第八：各品牌水桶押金相同。可互换使用
（学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力就一定可以获得应有的回报）
桶装水配送服务标准及操作流程 配送服务标准 客户配送服务按照目前公司发展客户的类型大致可分为：家庭客户、市场客户、公司集团客户三种类型。 第一，家庭客户配送服务： 无论是值班人员还是站内其他人员接听电话时一律面带微笑用标准化服务用语：“您好！“黄果树”送水中心为您服务”，结束语：“谢谢您！再见”。接听要水电话，及时填写分站送水记录表，每一项都要填写，并且保证准确性。 1.离站前工作 （1）看送水记录本，进行确认和签字； （2）检查包内物品（统一配发腰包，腰包应悬挂在固定位置），其中应该包括：配送记录本、笔、手套、鞋套、干净毛巾、抹布、清洗剂； （3）水质检查。用手提取水下架后，放至地面皮垫上进行检查，看是否水中有异物，是否为砂眼桶，确认无误后用毛巾擦拭桶身、桶底； 2.运输 （1）离站后，运输过程中注意安全，严格遵守交通规则，红灯停、绿灯行；本着“宁停十分,不抢一秒”的原则，不争不抢，不斗气；遇有交通复杂的十字路口时候，确认安全后方可通过。 （2）到达客户住址后，寻找合适位置（最好有人看管理）停放车辆，及时上锁。确认安全后打开车门，并及时将车门关闭，防止行人和车辆误撞受伤。 3.见客户 （1）进门前放水，整理形象（夏季应使用干净毛巾擦汗）；
（2）敲门（两短一长）。如客户家有门铃，按一下即可，客户没有回应隔3-5秒重新按第二次门铃； （3）待客户回应后，应说：“您好，“黄果树”送水中心配送员，为您送水”； （4）出示证件，进行简单的自我介绍后，将水放至客户门内，站在门口套鞋套，套一只进一只； （5）将水提至客户屋内； （6）让客户确认所要水的品种和数量，说：“这是您要的“黄果树”矿泉水，请您确认一下。” （7）把水提至客户饮水机处的前方, 关闭饮水机电源； （8）套手套，揭掉桶口包装和密封环； （9）去掉包装物、密封环一起放至兜内； （11）卸桶、装水。双手抱桶身，垂直轻放到饮水机上,勿接触桶口，桶标朝外； （12）用毛巾擦拭饮水机上表面、桶身、桶底，开启饮水机电源； （13）“先生（小姐…），水给您装好了，您看您还有别的什么需求？没有问题的话请您交付一下水票”； （14）双手接过水票，道谢并在水票上记录客户编号； （15）离开家门后，说道别用语：“愿意再次为您服务，再见”（轻手关门离开）。 4.回站工作 （1）空桶按站内空桶摆放位置进行入位； （2）回站后将水票和空桶交给配送队长或值班人员或内勤，在配送记录本上登记配送情况。准备下一个客户的标准化配送。 （3）检查送水车辆，及时充电或维护 第二，公司集团客户 公司集团客户配送服务的流程与家庭客户配送服务流程基本相同，但省略套鞋套的步骤。根据客户意愿，公司集团客户可省略桶装水安装步骤。 第三，市场客户配送服务 市场客户配送服务的流程与家庭客户配送服务流程基本相同，省
桶装水市场操作方案 一、概述：目前，石家庄市场上的瓶装水和桶装水已进入销售旺季，尤其瓶装水已经入正常回转阶段。我公司瓶装水现在进驻大超、商场费用高，销售旺季时间短，消费者不易形成品牌意识，得不到销量的提升，只有在传统流通渠道才有机会。 桶装水的饮用淡旺季不明显，而且桶装水的用户是相对稳定的，有助于公司产品品牌形象的推广。桶装水做本地市场易形成区域品牌，桶装水的消费者多以社区居民为主，分布很广泛，有利于从空间上宣传我公司品牌形象。现在市场上桶装水以乐百氏、梦之源、安仕为主，价格在10元左右，水类型为矿物质水，而地产品多以纯净水为主，价格在6元左右，根据我公司产品结构，价格定位本产品以矿物质水进军市场，市场零售价在10元，消费群体以社区居民及各行政机关企事业单位团体采购为主。桶水采取配送商与直供相结合的渠道运作模式，减少中间环节保证各环节利润空间。 目标是，矿物质水保证企业的正常运转，产生少量利润。占有一定市场份额产生相对品牌效应，同时为矿泉水上市打造基础，疏通渠道，备选部分优质客户，打造一支高效、稳定的销售队伍，矿物质水在今年顺利过渡。二、产品目标消费群体： 1.产品市场定位： 目前桶装水市场鱼龙混杂，消费者对桶装水认知较浅没有品牌意识，本品力争打造河北地方品牌之首，为百姓提供健康饮用水。 2.价格定位： 根据市场调查显示，目前桶装水市场价格区间分布是： 8元以下代表品牌：华药、石柏泉； 8-12元代表品牌：安仕、梦之源、老地方、幸福泉； 12元以上代表品牌：乐百氏、娃哈哈、白金源。 上述看出：8元以上价格区间有较大的市场操作空间，我们的零售价格定在10元/桶，将价格定位在10元，一方面产生有力竞争优势，避开与乐百氏、娃哈哈等第一梯队产品。争取在地方品牌中树立品牌形象，产生品牌效应。逐步扩大市场份额。 3.目标消费群描述： ●消费水平：人均收入在1000元以上的中高端家庭及个人；●健康概念：对健康及养生有一定重视度； ●认知程度：对矿泉水、矿物质水及纯净水有初步认识。三、目标市场确定： 1.目前消费群的分布： 主要分布在石家庄市区居民及周边县区居民、行政机关、企事业单位团购、学校等。 2.目标市场的确定： 产品的目标市场确定在：石家庄、藁城、正定、鹿泉、辛集。 3.目标渠道的确定：●社区 学校●企事业单位、行政机关● 四、目标市场产品结构确定：市区：桶水 18.3l 县区：桶水 18.3l 五、竞争分析： 1.竞品品牌：现我司产品的竞品品牌主要有以下7种： ①梦之源；②华药；③华润（石药）；④安仕；⑤老地方；⑥白金源；⑦乐百氏。 2.竞品促销模式： 1）票赠送方式：①买十桶赠一桶；②买三十桶赠台式温热饮水机；③买五十桶赠立式温热饮水机。做买赠促销的品牌零售在10元以上，且由经销商自己出资做买赠。竞品中由此活动的品牌： 安仕、老地方、白金源、乐百氏。 2）免费赠送：用户只需交押金可免费饮用一桶水，此种促销在市场当中只有老地方直营店开业
校园桶装水 创 业 计 划
书 团队成员：张辉东升程奥张吉星一、执行总结 1．项目创想 社会无论怎样发展，水是人们生活中不可缺少的一部分，面对校园来讲，学生对水的需求量很大。而桶装水出现在校园，必会为学生提供方便。
二、市场调查分析 1. 行业现状与流行趋势 虽说现在市场中的桶装水普遍存在，但我们针对的是校园中的空缺。学生宿舍喝水问题已经刻不容缓，需要得到解决。在校园里，已经有外校人员做桶装水这一行，而且据我观察，只有一家在做，几乎垄断了整个陕职院桶装水，没有一家与其形成竞争对手，这在校园中是一个空洞。 2. 竞争分析 就如上述所说，桶装水只有一家在做，那么他就解决了学生宿舍饮水机问题，而我们只需提供桶装水。再者与那家在竞争时打价格战、服务战，我相信一定会超过他们的。 3. 态势分析 W(优势）在校园内送水方便。W（劣势）缺水源厂家、缺运水工具、缺资金。O（机会）打开学生在校园供水这一行业。T（威胁）校园市场的打开必定会引起更多的竞争对手。
三、运营计划 1. 店面大小 桶装水只需存放在很小的空间，我们只需十平方米左右就够了。 2. 收获渠道 通过微信公众平台并安排少数人员，走访学生宿舍，通过传单散发了解我们。 3. 价格 不同的桶装水相应价格不同，但总会比校外人员出售价格较优惠。 四、团队建设 1. 项目负责人：张辉 2. 组成成员：东升程奥张吉星 五、经费预算 投资总额：八千人民币（店面租金、水费、运费、广
告费用、其它） 六、风险与措施 1. 投资风险问题与解决 (1)个体采购运费耗损与成本计算利润过低，店铺运营困 难。 (2)寻找更高级别经销商，尽可能拿到最低货价。 2. 质量风险问题与解决 (1)饮水安全质量出现问题，或水质不卫生不纯净。 (2)严格选购出示卫生许可证的商家，保证每一滴水都是安全 放心的。
一、想喝什么水，就喝什么水，要喝什么水，就送什么水！ 1、雀巢蒸馏水 28元/桶10、乐百氏矿泉水 18元/桶 2、雀巢矿泉水 19元/桶11、乐百氏纯净水 16元/桶 3、雀巢纯净水 17元/桶12、凉一族矿泉水 18元/桶 4、屈臣氏蒸馏水 38元/桶13、恒寿堂矿泉水 16元/桶 5、屈臣氏矿泉水 22元/桶14、农夫山泉山泉水 20元/桶 6、获特满矿泉水 18元/桶15、安吉尔纯净水 11元/桶 7、获特满纯净水 16元/桶16、洁纯纯净水13元/桶 8、娃哈哈矿泉水 18元/桶17、水森活纯净水 16元/桶 9、娃哈哈纯净水 16元/桶 18、娃哈哈弱碱性水 22元/桶 以上饮用水，客户原有空桶可免费带桶入网 如需购买水桶30元/只（买断）或押金40元/只（可退） 订水热线: 二、以上饮用水，本公司特推出买水票送大礼活动！
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矿泉水营销策划方案 第二章环境分析 1 外部环境：自然环境和法律环境 1.1自然环境： 丰富的资源，优越的环境是矿泉水资源可持续发展的有利重要因素。目前，我国勘查评价的矿泉水水源均属单孔单泉，除卫生防护带有明确规定外，均无限制。造成城市中心区和人口稠密区开采矿泉水，生产矿泉水产品的情况。国外矿泉水生产企业对自然环境状况极为重视，如法国Montclar 和意大利ellegrino 水源地均位于阿尔卑斯山脉；德国的 Neuselsmineralguelle 位于著名的风景区；西班牙的Viladran 水源地处在国家自然保护区中。我国将来具备可持续发展优势条件的矿泉水厂一定是拥有优美的自然环境，珍贵的矿泉水类型和丰富的资源储量。因此，将来的矿泉水评价不仅限于水文地质条件，自然环境也应作为重要因素予以重视。 纯净水用二级反渗透将水中除了水分子以外的其他物质全部除掉，只剩下纯粹的水。而矿泉水是从地底400多米处抽出地下水，按国家标准去除一部分物质，保留对人体有益的矿物质的一种水。而矿物质水，就是地表水先通过渗透成纯净水，再添加矿物质。 怡宝纯净水采用当今世界上最先进的膜分离技术，完全去除一切污染物质，可以放心饮用。除解渴功能外，可以净化身体，帮助人体新陈代谢。 1.2、法律环境： 法律法规政治法律因素环境分析长期以来，由于我国矿泉水行业缺乏市场准入制度，矿泉水产品的生产标准比较低，许多矿泉水企业纷纷上马，造成矿泉水的质量良莠不齐，近年来，随着中国法律的不断完善，《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国饮料生产有关条例》、《饮用天然矿泉水检验方法》等法律法规对我国矿泉水产品的生产进行了一定的约束，这无疑提高了行业准入的门槛，将大大加速矿泉水行业进入快速发展的时代，那些产品质量低、生产设备落后的小型企业将被淘汰出局，而留出市场空挡给有实力的企业，这将对矿
怡 宝 营 销 策 划 书 怡宝简介 广州怡宝桶装水专卖店成立于1993年，投资200万，下设怡宝形象直营店130间，直营和分销佛山及十大行政区。完善的品牌管理系统网络覆盖整个佛山及十大行政区，是目前广州地区最大的快速消费品牌，其分销及直营配送的专业服务水平处于领先地位。 怡宝食品饮料（深圳）有限公司（下称怡宝）是由华润创业有限公司（华润集团属下香港上市公司）和SAB 一米勒国际酿酒集团（世界第二大啤酒集团上市公司）合资组建。? 管理结构：? 公司实行董事会领导下的总经理负责制，下设市场销售、生产技术品控、财务行政人力资源等三大系统管理。? 怡宝矿泉水营销策划书 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】
总资产：? 总部位于深圳高新技术产业园区，并拥有深圳、广州、成都三个生产基地和若干个加工基地，总投资32000万。? 产品：? 包括多种包装和规格的纯净水、矿泉水，年总生产能力达60万吨。? 发展简史：? 1985年成立于深圳蛇口，原名中国龙环饮料（蛇口）有限公司，主要生产销售碳酸饮料；? 1989年在国内率先推出新型饮料—怡宝纯净水，成为中国最早生产销售纯净水的企业之一；? 1996年及1999年公司更名，同时现股东先后两次收购企业股权至100%。? 怡宝是纯净水卫生及质量国家标准主要发起和起草单位之一。? 1998-1999年投资2.6亿元兴建全新的生产基地。? 2000年公司由蛇口迁至现址，相继推出豆奶系列和果味茶、纯茶系列饮料。? 主要荣誉：? 1992年“广东省着名商标提名奖”（深圳市工商行政管理局颁发）? 1994年“全国食品行业名牌产品”（中国食品工业协会颁发）? 1998年“广东省名牌产品”（广东省人民政府颁发）及“广东省着名商标”（广东省工商行政管理局颁发）? 1999年起连续四年获得“中国饮料工业十强”称号（中国饮料工业协会颁发）? 2002年“国家免检产品”（国家质量技术监督检验检疫总局颁发）? 2003年连续九年获得“质量监督检验质量好企业”称号（深圳市技术监督局）及“A级生产企业”（深圳市卫生局颁发）? 2000年怡宝纯净水为全国第九届运动会，2002年广东省第十一届运动会、1999-2002年中国甲A深圳平安足球俱乐部唯一指定专用饮用水；? 目录 ●市场营销观念分析 (4) ●市场现状分析 (5) 1.市场背景 2.竞争者状况 3.消费者状况 4.市场潜力
员 工 手 册 二0一0年 员工手册 第一章入职要求 一、聘用 公司根据空缺岗位的职责要求进行面试，着重应聘者在专业知识、行业经验及人品素质方面的表现，经过综合评介，甄选出最合适人选。 二、入职 1、员工在接到录取通知后，应按指定日期到公司报到，报到时须提供以下有效证件： ①身份证复印件；
②离职证明（非应届生）；（备注：需提供原单位的号码。） ③学历证、学位证、资格证书原件及复印件； ④近期照片2张； ⑤健康证（店员和送水工）。 2、、当个人资料有以下更改或补充时，请将新的资料提供给公司，出示相关证明的原件并留下复印件： ①姓名或身份证号码； ②户籍； ③住址和电话号码； ④婚姻状况； ⑤出现事故或紧急情况的联系人； ⑥培训结业或进修毕业。 公司提倡正直诚实，应聘者必须提供详实准确的资料，如有虚假，公司将视情况考虑终止试用或解除劳动合同。 三、试用期 1、试用期一般为一至三个月，公司根据员工表现和能力决定试用期的时间。 2、在试用期间，如果员工由于公司或个人原因而决定离开，应提前10个工作 日书面提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果员工的工作无法达 到公司的要求，公司也会终止试用（试用期员工不享受本公司正式员工所享 受的福利待遇）。
3、试用期满后，员工提出书面转正申请，公司将根据员工的工作态度及表现填 写《试用期员工考评表》，由所在部门提出意见，送人事部考评，报公司领导审核后，即成为公司的正式员工。 4、在试用期内请假，转正时间将会被顺延；若请假超过十天，则作自动离职处 理，试用期内不满一个月辞职的，不予发放工资。 四、公司工龄计算 从到公司正式上班之日（含试用期）起计算工龄. 第二章劳动纪律 一、员工守则 1、拥护中国共产党的领导，坚持党的基本路线，热爱祖国，热爱社会主 义制度，热爱公司。 2、认真执行国家的宪法、法律、行政法规和党的各项政策，遵守职业道 德，廉洁奉公、不徇私情，在金钱物质诱惑面前经得起考验，敢于同 不良倾向和错误行为斗争。 3、树立竞争观念和效益观念，认真钻研业务，不断提高业务水平，发扬 艰苦奋斗、开拓进取的精神，积极完成本职工作，为公司创造良好的 经济效益和社会效益。 4、树立全局观念和优质服务的思想，谦虚谨慎、讲团结、讲风格、主动 配合，密切协作。 5、遵守纪律、按章办事，不迟到、不早退，不违法乱纪。 6、遵守社会公德，讲文明、有礼貌，衣着整洁，礼仪大方，说话和气， 待客热情。
净水设备营销方案 根据国民经济发展的各项条件，家用净水设备进入千家万户市场时机已经成熟！以中国独特的人文地理情况拟订以下市场开拓计划： 一、点对点的经销商包销模式 在确定经销商的同时，在天意水科技营销中心指导下，经销商出资在当地建立推广中心和售后服务部，以解决产品能及时销售出去和售后服务问题逐渐形成网络并能在全国各地销售。 二、开办天意制水机产品专卖店 开办天意制水家电产品专卖店可以有效提高家乐产品的品牌知名度，扩大产品影响，增强产品可信度，是实现销售增长的重要手段，在实施过程中需统一名称、统一标识、统一展示，以大品牌、大企业、现代管理、良好服务的一体化形象出现在市场上，使消费者增强购买天意产品的信心：买的放心、用的安心。
1、小区专卖店 在居民小区内建立统一门面形式的家乐水家电产品专卖店，既可在小区范围内宣传产品，免费供应纯净水，又便利居民购买、安装、售后服务，产品的销售贴近消费者，使他们敢于尝试和购买。店不在大，标准一致就行，里面有海报、展板、演示专柜，让人看得明明白白，能增强消费者的购买信心。起步阶段，即使每月销3~4台，也可实现收支平衡。随着产品知名度的提高，其销量会不断增长，赢利不成问题。专卖店工作人员要经统一培训考试合格后才可以上岗，工作人员一定要对天意水家电产品有充分的了解，能及时回答消费者提出的各类问题。对于有兴趣试饮的消费者，热情做好供水服务。通过试饮，让消费者体验家乐制水机产品的功效，逐渐养成饮用天意产品生产的净水习惯。 2、大型商场专柜展示 城区各大型商场、超市设立专柜，利用双休日策划促销活动，重要的是做好家乐制水机产品的现场演示，吸引消费者的关注，不失良机地传达产品功能信息，发放宣传资料，提高产品知名度。
自动售卖融资方案 一、中国饮用水市场状况 中国饮用水较国外而言起步较晚，在饮用水行业中，瓶（桶）装水逐步发展成为饮用水的消费主流，除去自来水，瓶（桶）装水、城市管道分质供水和净水器是三种最主要的饮用水消费。从2002年起至2012年饮用水行业已经连续10年以20%以上的复合增长速度发展，近几年仍然保持每年10%以上的复合增长速度，目前桶装水和瓶装水已经取代了碳酸饮料的长期垄断地位。16年数据显示全国桶装水销量就接近50亿桶,总销售额过千亿。二、水行业经营困局 困局一经营模式 在中国从有水企这个行业开始到今天，一直都停留在只负责生产的阶段。销售一直被水店控制着，在四五年前经营成本较低，利润空间较大的前提下，水店的收益还是比较理想的, 水店配送一桶水的利润在8元-12元不等，有些小品牌利润还会更高。但是近年随着各样经营成本都在急速增加，而桶装水平均的价格从10年前的15元—28元左右销售价一直下滑到现在的10-18元左右，不管价格怎么下滑，水企都要保证水店有7元/桶左右的配送利润，水店才会选择卖。水店这一行业可以说是只赚不赔的行业（因为他是一个靠出卖劳动力挣钱的钱行业）。
困局二水店情况 大部分水店都是单店独立经营，以夫妻店形式存在，而且是多个品牌、多个水种兼营，这样自然就会出现个个都卖一点，肯定没有一个品牌销量会大，导致需要不断的投入水桶，而厂家一定会把政策、资源和价格倾斜到专营其品牌或销售量大的经销商，这样一来，销量越大的水店利润成倍增长， 目前水店经营最大的问题；水桶的持续投入和送水人员的非常紧缺，经营门店空间的制约导致回收的空桶难以存放，这些均严重制约了水店的发展。特别是送水人员的问题，随着中国人口红利的不断减退，还有快递业、快餐业对此类人员的抢夺，相信这项工作在不久的将来会消失。不管有没有人送水，水是生命之源，是人生活的必需品，还必需有新的方案来解决让人喝上桶装水的问题。 困局三送水服务和售后服务无法确保快捷优质 桶装水配送有这样的显著特点：一是5—9月忙到死，其他时间闲得慌；二是送水时间非常集中，家庭客户在早上上班前和傍晚下班后，也就是早上7—8点和傍晚7—8点，公司客户在上午9—12点和下午2—5点。这样集中的送水时间段真的让水店无法按照客户指定的时间准时送到，因此客户肯定投诉不断，累次投诉而得不到改善，客户就会离你而去。对于送水的相关服务，