名词解释
1、企业集团：作为一种经济组织和企业组织形式，它是一个以少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制和影响的企业外围，通过各种不同的联系方式而结成的比较稳定和紧密的企业联合体。
2、法律方法：是通过经济立法和经济司法，用经济法规来管理企业的生产经营活动。
3、战略环境综合分析：就是将企业外部环境和内部环境的各种因素结合起来所进行的分析。
4、决策科学化原则：就是指战略决策应遵循客观规律的要求，决策有其客观的依据，既具备解决问题的必要性，又具备解决问题的可能性。
5、基本功能：是与对象的主要目的直接有关的功能，是对象存在的主要理由。
6、质量职能：就是产品的适用性过程中各部门应发挥的作用或应承担的责任。
7、整合营销：企业把各种营销技巧、营销手段相互结合，优势互补，细心地去发现潜在的市场，创造新的市场。
简答题
1、什么是企业？如何对企业进行分类：所谓企业，是指适应市场需要以获取盈利，实行自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营的经济组织。这一概念包括以下三点含义：（1）企业是以市场为导向、以盈利为目的，从事商品生产和经营的经济组织。（2）企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济基本单位。（3）企业是依法设立、依法经营的经济实体。
对企业进行分类，有许多分类标志。如生产资料性质、企业所属行业、企业使用的主要经营资源、企业的规模、企业的组织形式、市场类型、企业运用的主体技术等方面。
2、企业管理有哪些具体的职能：企业管理的具体职能一般包括计划、组织、用人、指挥、控制。其中，计划职能是确定企业目标和实现目标的途径、方法、资源配置等的管理工作；组织职能是为了实现企业的共同目标和计划，确定企业成员的分工与协作关系，建立科学合理的组织结构，使企业内部各单位、各部门、各岗位的责、权、利相一致，并彼此协调，以保证企业目标顺利实现的一系列管理工作；用人职能亦称人事职能，系指人员的选拔、使用、考核、奖惩和培养等一系列管理活动；指挥职能是指企业各级领导人为了贯彻实施企业的计划，在自己的职权范围内，通过下达指示、命令和任务，使员工在统一的目标下，各负其责，相互配合，完成各项任务；控制职能是指按照既定计划和其他标准对企业的生产经营活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作按原定计划进行，或者改变和调整计划，以达到预期目的的管理活动。
3、如何进行人员招聘：（1）制定招聘计划。（2）招募。（3）选拔。（4）录用。（5）评价。
4、组织流水线生产要具备哪些条件：组织流水线生产应具备以下五个条件：（1）产品品种稳定，是社会上长期大量需要的产品。（2）产品结构先进，设计定型，产品是标准化的，并具有良好的结构工艺性。（3）原材料、协作件是标准的、规格化的，并能按时供应。（4）机器设备能经常处于完好状态，实行计划预修制度。（5）各生产环节的工作能稳定地达到工作质量标准，产品检验能随生产在流水线上进行。
5、制定劳动定额有哪些要求：制定劳动定额总的要求就是快、准、全。“快”是时间上的要求，即制定方法要简便、工作量小，以便能迅速制定出定额，及时满足生产需要。“准”是劳动定额质量上的要求，即定额水平要先进合理。所谓先进合理，就是指劳动定额应该在已经达到的实际水平的基础上有所提高，经过努力，大多数职工可以达到，部分先进职工可以超过，少数后进职工也能够接近或达到。这种水平的劳动定额才切实可行，又能促进劳动生产率的提高。“全”是指对劳动定额管理工作覆盖的范围要全，即凡是需要或可能制定定额的工作都要有定额，以保证有效使用每一个人的劳动，避免一切窝工浪费。对于制定劳动定
额所提出的“快、准、全”的要求，其中“准”是关键，因为如果定额水平落后，那么即使定额制定得很全、很快，也不能发挥定额的积极作用。
6、定期库存控制法的优点是什么：（1）订购时间固定，有利于对采购计划作较为周密的安排。（2）订购批量依据实际库存和预计需求量而定，能够灵活调整订购数量，可以较好地适应需要量变化大的情况。（3）有利于区分重点与非重点物资，对重点物资加强控制。
7、设备综合管理的主要特点是什么：（1）追求设备的寿命周期费用最经济。（2）对设备的“一生”进行全过程的管理。（3）实行全方位和全员参与的管理。所谓全方位，就是强调从涉及设备的技术、经济、管理等各个方面加强设备管理，改变传统设备管理偏重技术的倾向。
8、简述库存重点控制方法——ABC分析法的主要步骤：ABC分析法的具体做法如下：（1）确定分析内容。这要根据改进库存控制的需要来确定。（2）按分析内容进行计算，绘制图表，将物资分为A、B、C三类。（3）按照管好重点、照顾一般的原则，确定有区别的控制方式。A类物资，品种少，资金占用比重大，是管理重点。B类物资，品种较多，资金占用较少，但也有一定比重，可采取适中的控制。C类物资，品种很多，资金占用比重很小，可适当放宽控制。
9、简述市场细分的含义和必要性：市场细分是指根据众多用户或众多消费者不同需求的特点，把企业某一产品的总体市场，划分为若干个用户群或消费者群，即细小市场的分类过程。进行市场细分的必要性表现在以下三点：（1）便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发。（2）便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙，更准确地选择目标市场。（3）便于确定重点目标市场。
10、企业选择目标市场应处理好哪些关系：企业选择目标市场时应处理好以下几种关系：（1）市场面的多与少、大与小的关系。（2）重点市场和一般市场的关系。（3）本地市场和外地市场的关系。（4）国内市场和国外市场的关系。（5）当前市场和长远市场的关系。
11、简述产品市场定位策略：产品市场定位，是指在目标市场上针对竞争对手产品在该市场的地位和顾客对该产品的态度，有目的地树立本企业产品的形象，确立其在目标市场上的位置。根据本企业产品的竞争能力状况，有以下三种市场定位策略可供选择：（1）避强策略。（2）雷同策略。（3）超强策略。
企业管理概论结课论文 企业管理概论结课论文（通用8篇） 企业管理概论结课论文应该怎么写？论文既是探讨问题进行学术研究的一种手段，又是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。下面小编给大家带来企业管理概论结课论文，欢迎大家阅读。 企业管理概论结课论文篇1 【摘要】企业战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理，可分为狭义的和广义的。本文着眼于企业战略管理的意义和特点、战略规划的制定和实施、作用和发展几个方面，试图用较短的篇幅，勾勒出企业战略管理的轮廓及一般规律，在企业管理的决策和应用中参考。 【关键词】企业战略;意义和特点;制定和实施;作用和发展;概论 一、企业战略管理的意义和特点 1.企业生存和发展的需要。企业管理需要具有远见和预见的战略规划，只有具备长远的战略意识和战略眼光，从战略意义上去管理企业，确立分析问题和解决矛盾的策略，站在全局的角度去处理现实问题，才能真正的实现战略管理。 2.战略管理的特点。一是战略管理的显著特点。具有全局性和综合性。战略管理的形成所考察的对象不是单一的，局部的，琐碎的一般管理，而是根据企业的整体发展需要和占据主导地位的经营活动制定的，追求的是总体效果和远期目标。二是战略管理的一般特点。具有长远性和前瞻性。战略管理的规划涵盖的时间较长，虽然规划的制定是以当时的客观环境为依据，对近期的生产经营活动予以指导和限制，并且对未来做出判断。但是，战略决策是为了企业未来的管理，企业对未来战略决策要以预测将要发生的情况为基础，具有前瞻性，才能在不断变化的市场经济中占得先机。 二、战略管理的作用 1.成就战略战术的多方位结合。战略管理需要开阔的眼界，不得不把眼光和触角伸向社会，将企业的成长和发展规划纳入复杂的经济
企业管理概论 第一编企业及其管理总论 第一章对企业的基本认识 应用注意:识记领会 第一节企业的概念与类型 (一)企业的概念P3 (二)企业类型P4: 1、按生产资料所有制:公有制企业、非公有制企业 2、按行业:农、工、商 3、按使用的主要资源:劳动密集型、资金密集型、技术密集型、知识密集型 4、按规模:大型、中、小 5、按组织形式:简单综合型企业、简单专业化、多元专业化、跨行业综合型 6、按市场类型:商品市场、金融、技术 、按运用的主体技术:传统技术企业、高新技术 7 (三)企业系统结构及特征P10 企业系统结构五要素:产品、人、财、物、信息 四流程:物流、资金流、人事流、信息流 企业二重性:一般属性(自然属性)、特殊属性(社会属性) 现代工业企业系统特征:1、大规模采用机器和机器体系进行生产，系统的将科学技术应用于生产 、劳动分工精细、协作关系复杂、严密3、生产过程具有高度的比例性 2 和连续性 4、生产社会化程度高、有广泛、密切的外部关系 第二节企业组织形式的多样化 (一) 企业组织形式的概念与类型P14 企业组织形式的概念 企业组织形式的类型:
按财产构成划分的企业组织形式:1、个人业主制企业 2、合伙制 3、公司制按内部分工协作:1、单厂型企业 2、总厂型企业 3、专业公司按外部社会联系方式:1、联合公司 2、企业联合体 3、战略联合体 4、虚拟企业 (二) 我国国有企业的公司改造P20 我国国有企业改革的必要性: 弊病:1、产权关系模糊 2、投资主体单一 3、企业资产呆滞 4、政企职责不分5、经济效益不佳 公司制改造: 1、公司制可以使国有企业的产权关系明晰起来 、2、通过股权结构多元化，有利于政企分开，又能加大规模筹集资2 金，分散国有资产风险。 3、公司制能使产权流动变为现实 国有企业改组公司制的形式:1单投资主体:独资公司2多投资主体:有限责任公司或股份有限公司 企业集团P23 (三) 企业集团特征:1、有核心企业 2、组织结构具有层次性 3、多渠道影响和控制成员企业，以资产联结为主 企业集团类型:1、产品辐射型 2、多元复合型 3、项目成套型 4、经营服务型5、出口导向型 我国发展企业集团意义: 第三节市场化的企业经营方式 (一)国国有企业经营方式的改革P25 (二)企业资本所有权与经营权相分离P27 所有权与经营权相分离理论: 分离原因:1、企业技术与经营管理的复杂化 2、公司制的企业组织形式及其股权的分散化 (三)我国国有企业的主要经营方式:P29 国企两权分离的经营方式和种类:1、股份经营方式 2、承包经营方
2023年4月高等教育自学考试 企业管理概论试题 课程代码：00144 1.请考生接规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。 2.答题前，考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔100填写在答题纸规定的位置上。 选择题部分 注意事项： 每小题选出答案后，用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。不能答在试题卷上。 一、单项选择题：本大题共20小题，每小题2分，共40分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。 1.在企业生产经营过程中，由员工招聘、调配、考核、升迁等形成的要素流动是（） A.人员流 B.资金流 C.物流 D.信息流 【答案】A 【解析】根据物流与资金流的需要，对企业员工进行的招聘、调配、考核、培训、薪酬分配、升迁、辞退等。参考教材P39 【考点】企业的流程要素 2.实行所有权与经营权分离、以组织的全部财产为限对债务承担有限责任的经营主体是（） A.个人业主制企业 B.合伙制企业 C.公司制企业 D.个体工商户 【答案】C 【解析】实行所有权与经营权分离、以组织的全部财产为限对债务承担有限责任的经营主体是公司制企业。参考教材P40 【考点】公司制企业 3.协调员工之间关系、激励每位员工积极性的管理职能是（） A.计划
B.组织 C.领导 D.控制 【答案】C 【解析】任何活动的行为主体是人，因此指导和协调实施过程中人与人之间的关系，激励和调动人的积极性，是管理的基本工作之一。参考教材P71 【考点】管理职能——领导 4.基于物质利益原则，运用工资、奖金等手段调动经营者积极性的企业管理方法是（） A.行政方法 B.经济方法 C.法律方法 D.文化方法 【答案】B 【解析】这是按照经济规律的要求，运用经济手段（价格、工资、利润、奖金等）和经济方式（经济责任制等）来执行管理职能，实现管理任务的方法。参考教材P74 【考点】企业管理的一般方法 5.某公司生产的14纳米芯片的市场需求增长率高，但相对市场占有率低。该业务在波士顿矩阵中属于（） A.明星区 B.瘦狗区 C.现金牛区 D.野猫区 【答案】D 【解析】野猫区业务处于需求增长率高、相对市场占有率低的位置。参考教材P121 【考点】波士顿矩阵分析法 6.在迈克尔·波特的价值链理论中，人力资源管理活动属于（） A.基本活动 B.直接活动 C.支持性活动 D.主体活动 【答案】C 【解析】支持性活动一般可以分为四种活动：（1）采购管理；（2）研究与开发；（3）人力资源管理；（4）基础架构。参考教材P124 【考点】价值活动的界定 7.由财务、技术研发、人事部门各自规定的部门目标和规划称为（）
00144企业管理概论 企业管理概论是一门关于企业运营和组织管理的学科。它主要研究如何有效地管理企业资源，实现组织的目标和使命。企业管理概论的学习可以帮助学生了解企业管理的基本原理和方法，培养他们在实践中运用这些原理和方法解决管理问题的能力。 企业管理概论包括了许多重要的概念和理论。其中一个核心概念是组织。组织是指一群人为了实现共同的目标而进行协作的系统。继而，有效的组织管理是实现组织目标的关键。在组织管理中，重要的概念包括组织结构、组织文化和组织行为等等。组织结构是指组织内部成员的分工和协调方式，它决定了权力和责任的分配，以及决策流程和信息传递。组织文化是指组织内部共享的价值观、行为准则和信念。组织行为是指组织成员的行为和互动，研究它可以帮助管理者了解员工的动机和行为模式，提高组织绩效。 另一个重要的概念是战略管理。战略管理是指企业长期发展的规划和决策过程。它包括了战略定位、战略规划和战略实施等环节。战略定位是指企业在竞争环境中找到自己的定位，确定自己的核心竞争力和差异化优势。战略规划是指基于对内外环境分析的结果，制定企业的长期目标和短期目标，并确定实现这些目标的具体策略和措施。战略实施是指将战略转化为具体的行动计划，并通过有效的沟通和管理来确保执行。 此外，人力资源管理也是企业管理概论中的重要内容。人力资源管理是指利用和发展人力资源，实现组织目标的过程。它包括了招聘和选拔、培训和发展、绩效管理和员工关系等环节。一个组织的绩效取决于它的员工能力和素质，所以人力资源管理是非常关键的。招聘和选拔是确保组织有合适的员工的过程，培训和发展是提高员工能力和技能的过程，绩效管
第一章对企业的基本认识 一、企业的概念企业是指适应市场需要以获取盈利，实行自主经营，自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。 含义：（1）企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织。 （2）企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济基本单位。 （3）企业是依法设立、依法经营的经济实体。 1、外商投资企业★ （1）中外合资经营企业：是指外国的企业和其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中国的企业或其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业。中外合资经营企业是一种股份制的有限责任公司。双方共同经营、共担风险、共负盈亏。 （2）中外合作经营企业：是指外国的企业和其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中国的企业或其他经济组织在中国境内共同举办的契约式的合营企业。这种方式对合作条件、产品分配、风险和亏损承担、经营管理方式和合作企业终止时的财产归属问题都由双方协商确定，实践中采用广泛，是我国引进外资的重要方式之一。（3）外商独资企业：是指外国投资者及华侨和港澳同胞、台湾同胞，经中国政府批准，在中国境内租赁土地、独立投资兴办的企业。其特点是外商独立投资、独立经营管理、自负盈亏。 2、私营企业和个体企业 私营企业是指企业资产属于私人所有，雇工8人以上的营利性经济组织。私营企业以雇佣劳动为基础。 个体企业是由个体劳动者兴办，生产经营和管理主要依靠个体劳动者本人及家庭成员的企业。 3、高新技术企业 4、外向型企业和跨国公司 5、第三方物流商和第四方物流商★ 第三方物流：是指专门从事物流的中介组织按照合约的要求，在指定时间期限内，为制造商提供部分或全部的物流服务经营管理活动。 第四方物流：以集成商为核心，由集成商负责统一组织，选择满足客户要求的合作团队，并利用整个团队来控制和管理客户的点到点式的供应链运作。 四、企业系统结构 企业系统结构的五要素：产品、人、财、物、信息，其中，资金流被称为价值流程。 五、企业系统特征 1、企业的二重性一方面具有同社会化大生产和市场经营相联系的一般属性（自然属性） 一方面具有同生产关系的性质和结构相联系的特殊属性（社会属性） 2、工业企业的特征 ①大规模采用机器和机器体系进行生产，系统地将科学技术应用于生产。 ②劳动分工精细，协作关系复杂、严密。 ③生产过程具有高度的比例性和连续性。 ④生产社会化程度高，有广泛、密切的外部联系。 六、按财产构成划分的企业组织形式★ 1、个人业主制企业：由业主一人出资兴办，并由业主自己直接经营，企业盈利全部归业主所有，企业亏损和债务也由业主个人承担，业主对企业债务负有无限责任。我国的个体工商户和私营独资企业属于此类。 2、合伙制企业：由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业。全体合伙人共享企业盈利，共担企业亏损，对企业债务负有无限连带责任。 3、公司制企业：由两个以上出资者共同投资、依法组建，以其全部法人财产自主经营、自负盈亏的企业组织形式。公司制企业三个特点： （1）公司制企业是法人，在法律上是独立的民事主体，在经济上拥有独立的财产； （2）公司制企业实行有限责任制度，以其全部财产为限对公司债务承担有限责任，股东以其出资额为限对公司债
全国2022年10月高等教育自学考试 企业管理概论试题 【【课程代码】】00144 一、单项选择题：本大题共20小题，每小题2分，共40分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。 1、企业集团的组织结构一般有四个层次，由集团公司控股的子公司组成的层次属于（B） A、核心层 B、紧密层 C、半紧密层 D、松散层 2、在职权等级链上所设置的管理职位的级数称为（C） A、管理跨度 B、管理部门 C、管理层次 D、管理幅度 3、企业管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备更多的（D） A、技术技能 B、财务技能 C、人际技能 D、概念技能 4、当管理者处理冲突问题，调解各种争端时，其所扮演的主要角色是（A） A、混乱驾驭者 B、谈判者 C、资源分配者 D、形象大使 5、企业为了提高各方面素质，增强其发展能力所制定的战略目标属于（A） A、发展性目标 B、效益性目标 C、利益性目标 D、竞争性目标 6、SWOT分析中，利用机会、力图克服弱点的组合战略是（D） A、SO战略 B、ST战略 C、WT战略 D、WO战略
7、某公司在五大洲几乎所有国家市场实行完全相同的竞争战略。这种国际化经营战略属于（C） A、跨国战略 B、集中化战略 C、全球化战略 D、多国本土化战略 8、L公司“让世界爱上中国造”的广告口号反映了全体成员的最高理想和追求，这属于其深层企业文化中的（D） A、企业风俗 B、企业精神 C、经营管理风格 D、企业最高目标 9、J公司正在为上市做准备，急需从外部聘用一名有资本运作经验的财务总监，最佳的招聘方式是（B） A、招聘会 B、猎头公司 C、报纸招聘 D、网上招聘 10、R公司为了吸引、激励员工，除了提供丰厚的经济报酬之外，还非常重视员工的成就感、满足感等心理效用，其中属于工作本身的心理效用是（A） A、工作的趣味性 B、友好的同事关系 C、组织在业界的声望 D、领导的个人品质 11、炼钢工人因高温作业而获得的高温津贴属于（C） A、补充福利 B、生活性津贴 C、劳动性津贴 D、地域性津贴 12、N公司致力于打造绿色家电产业链、传播节能环保的生活理念，并让N品牌的绿色家电走进千家万户。该企业持有的营销观念是（D） A、生产观念 B、产品观念 C、推销观念 D、社会营销观念 13、D网约车公司推出了“专车服务”，满足了部分消费者出行“感觉舒适”的需求。这表明该公司使用的市场细分标准是（C）
第一章企业管理概论 第一节企业及其形式 【选择、简答】企业的概念及特征:一般来说,企业是指从事商品的生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、独立核算，具有法人资格的基本经济单位。这一概念包括以下几个要点：1、企业以价值增值作为其经济活动的目的。2、企业是从事商品生产和流通的经济组织。3、企业进行自主经营、独立核算和自负盈亏。 【选择】个体企业:个体企业，又叫独资企业，它是由业主个人出资兴办，由业主自己直接经营—的企业.业主享有企业的全部经营所得,同时对企业的债务负有完全责任。 合伙企业:合伙企业是由两个或两个以上的个人共同出资,通过签订协议而联合经营的企业。在合伙制企业中,合伙人分享企业所得，并对营业亏损共同承担无限连带责任.公司制企业： 公司制企业是由两个以上的出资者共同投资,依法组建，以盈利为目的企业法人，是联合经营的企业组织形式。 公司制企业的特点： 1公司制企业是法人. 2公司制企业(如有限责任公司和股份有限公司）实行有限责任制度. 3公司制企业的所有权和经营权相分离. 第二节企业管理概述 【选择】计划是管理的首要职能。计划职能是对既定的目标进行具体安排,作为全体员工在一定时期内的行动纲领，并规定实现目标的途径、方法的管理活动。 【选择】组织工作的基本原则：(1）有效性原则。(2)统一指挥原则。(3)责权利相一致原则。（4)集权与分权相结合原则。（5）弹性原则。(6）协调原则. 【选择】按照控制方式的不同，一般把控制分为预先控制、现场控制和反馈控制三种。【简答】企业管理的概念。 企业管理是企业管理者或管理机构，为实现企业价值最大化的目标,通过计划、组织、领导、控制等活动，对企业的生产经营活动及其资源进行合理配置和有效整合的动态过程。企业管理的概念具有以下含义: （1）企业管理的目标是实现企业价值的最大化。 (2)企业管理就是对企业的资源进行合理配置的过程。 （3)企业管理的实施是通过计划、组织、领导、控制等活动进行。 第三节企业管理理论与实践的产生与发展 【选择】古典管理理论的代表人物及理论名称：泰罗的科学管理理论，法约尔的管理过程理论,韦伯的管理组织理论。行为科学理论的代表性的理论成果：马斯洛的需求层次理论，赫茨伯格的双因素理论，麦克利兰的激励需求理论，麦格雷戈的X理论—Y理论。【选择】安索夫（Ansoff）（（公司战略》（1965）一书的问世，开了战略规划的先河；迈克尔波特(MEPorter)的《竞争战略》（1980）和《竞争优势》(1985年）将战略管理的理论推向了高峰，书中许多思想被视为战略管理理论的经典。 第五节网络时代企业管理的变革 【选择，简答】网络企业的特点.
企业管理概论 1、企业的概念：1、企业是以市场为导向，以盈利为目的的组织； 2、企业是自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济基本单位； 3、企业是依法设立、依法经营的经济实体。 2、企业究其本质而言，它始终是从事商品生产和经营活动的组织。 3、企业的产生是在商品经济发展到资本主义阶段所产生的。 4、按照生产资料所有制来划分，企业可分为：公有制企业和非公有制企业；按照企业所属行业来分：企业分为工业企业、商业企业、农业企业等；按照市场类型来分：企业可分为生产型企业、金融企业、信息咨询企业等；按照使用的主要经营资源来分：企业可分为劳动密集型企业、资金密集型企业、技术和知识密集型企业；按照企业组织形式来分：企业可分为简单综合型企业、简单专业化企业、多元专业化企业和跨行业综合型企业；按照财产组织形式来分：企业可分为单个业主制企业、合伙制企业和公司制企业。 5、中外合资经营企业的重要特点是：共同投资、共同经营、共负盈亏、共担风险。 6、个体企业、私营企业等非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成成分。 7、外向型企业的特点是：生产过程立足于国内，但国际市场为产品销售的主要场所。 8、“二战”后得到迅速发展，已成为国际贸易、国际投资、国际技术转让主要角色，西方发达国家最有影响、最活跃的经济力量的是跨国公司。 9、第三方物流的组成包括分包商，物流商和制造商之间的合约通常至少为
1年。第四方物流运行的主要核心是集成商。 10、企业系统结构的五要素是：产品、人、财、物、信息。 11、个人业主制企业中，业主对企业债务负无限责任；合伙制企业的合伙人对企业的债务负无限连带责任。 12、一般来说，在公司制企业也中，有限责任公司是多数，股份有限公司是少数，且在现代市场经济中，最适合大中型企业的组织形式是公司制企业。 13、战略联盟是指有若干个彼此存在一定生产技术经济联系的不同行业或生产不同类产品的工厂联合组成的公司。 14、企业集团就是一种比较常见的企业联合体，而且它还是目前世界上最具有生命力和竞争力、发展最快的一种企业组织形式。 15、虚拟企业的优越性：1、可提高企业竞争力；2、更充分地利用各种劳动资源；3、降低管理费用。 16、过去我国国有企业在计划经济体制下，长期保持着单一国有的工厂制企业形态，这种组织形式难以适应社会主义市场经济的发展需求。 17、公司制企业尤其是股份有限公司，其经营管理具有较高的透明度，股票价格的变动在一定程度上反映了企业经营管理的优劣，经营者的业绩也能据此予以判断。股份有限公司作为最典型、最成熟的一种现代企业制度，经过数百年的实践，已成为大型企业的主要形式。 18、公司制通过股份结构多元化，既能有效实现出资者所有权与企业法人财产权的分离，有利于政企分开，又能大规模筹集资金，分散国有资产的风险。公司制企业的经营管理工作是由法人管理结构负责进行的。公司制企业的经营决策机构是董事会，但根据我国《公司法》规定国有独资公司不设股东大会。
企业管理概论考点整理总结版 企业管理概论考点整理总结版 企业管理概论 1企业：在市场经济条件下，企业盈利为目的的，直接组合和运用生产要素，从事商品生产、流通或服务等经营活动，为满足社会需要依法进行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争的主体。它一般具有以下基本特征：（1）企业是从事商品（或劳务）生产经营活动的经济组织；③选择“第一流的工人”；④实行刺激性的付酬制度；⑤按标准操作法培训工人以替代师傅带徒弟的传统方法；⑥明确划分计划职能和作业职能，让工人尽高效生产之责，管理人员尽组织监督之责，管理人员专业化；⑦强调例外管理（2）法约尔的一般管理理论（《工业管理和一般管理》）（3）韦伯的行政组间横向联系较差，容易产生脱节和矛盾，企业纵向信息传递路线较长，难以适用环境的变化（3）事业部制。它是在总公司的统一指导下，按不同的产品或地区分别建立事业部，每个事业部从事产品设计、原材料采购、产品制造、成本核算，一直到产品销售，全部实行相对的独立核算、自负盈亏。它既是在（企业的职业特征）（2）企业是自主经营、自负盈亏的经济实体（行为特征）；（3）企业是具有法人资格的经济实体（人格特征）企业除上述特征外还应具有一定数量、一定水平的生产设备和资金；有一定数量、一定技能的生产者和管理者；开展生产活动的场所等等。 2（选择）企业管理具有二重性：一方面，凡是有许多人进行协作的劳动，过程的联系和统一都必然表现在一个指挥的意志上，表现在各种与局部劳动无关而与工场全部活动有关的职能上，就像一个乐队要有一个指挥一样；另一方面，凡是建立在作为直接生产者的劳动者和生产资料所有者之间的对立的生产方式中，
《企业管理概论》知识点 《企业管理概论》是一门旨在介绍企业基本管理原理和方法的课程。 在这门课程中，学生将学习各种涉及到企业经营的知识点，包括企业的定义、组织结构、职能划分、决策过程、领导和沟通等等。以下是一些关键 的知识点，对于理解企业管理概论课程具有重要意义。 1.企业的定义和特征：学习企业管理概论的第一步就是了解企业的定 义和特征。企业是指为了追求经济利益而组织起来的生产、经营活动。企 业具有独立性、盈利性、经营性和法人性等特征。 3.决策过程与决策类型：决策是企业管理中的重要环节。决策过程包 括问题识别、信息收集、方案选择和实施等步骤。决策类型包括战略决策、战术决策和操作决策等，在不同层面上影响企业的发展。 4.领导与管理：领导是指影响和激励他人追随、实现共同目标的过程。管理是指通过组织和协调各项资源，实现组织目标的过程。领导和管理是 企业成功的两个关键要素。 5.沟通与团队合作：沟通是企业内部各个部门和员工之间交流信息的 过程。团队合作是指不同成员通过协作和相互支持，达到共同目标的过程。良好的沟通和团队合作是实现高效管理的重要手段。 6.绩效评估与激励：绩效评估是指对员工工作表现进行评价，以确定 激励和奖惩的依据。激励是指通过激发员工的积极性和参与度，推动其更 好地完成工作任务。绩效评估和激励对于提高员工的工作效率和质量具有 重要作用。
7.变革管理与创新：变革管理是指帮助组织适应和应对变化的管理过程。创新是指引领企业不断发展和变革的重要手段。变革管理和创新能力是企业在竞争激烈的市场环境中取得竞争优势的关键因素。 8.企业社会责任：企业社会责任是指企业对于社会和环境的义务和责任。企业应该关注利益相关者，推动可持续发展，履行社会责任。企业社会责任是企业成功发展的重要前提。 以上是《企业管理概论》课程中的一些关键知识点。通过学习和理解这些知识点，学生将能够更好地了解企业管理的基本原理和方法，为将来在企业中担任管理职位打下坚实的基础。
自考企业管理概论试题与答案 一、单选题（共80题，每题1分，共80分） 1、企业全面质量管理走向成熟的标志是实施（） A、开发型的质量管理 B、全员的质量管理 C、经营型的质量管理 D、全过程的质量成本控制 正确答案：C 2、企业文化是企业全体员工在从事商品生产和经营中形成的一种意识形态，其深层的企业文化也称为（） A、企业文化的精神层 B、企业文化的表层 C、企业文化的物质层 D、企业文化的制度层 正确答案：A 3、某投资商要新建一个食品加工厂，该投资商在制定名牌战略决策时，首先应当选择（） A、商标、商号统一战略 B、名牌商号战略 C、名牌商标战略 D、商标和商号共创名牌战略 正确答案：C 4、某肉制品企业把“打造行业领导品牌，引领健康消费潮流”作为企业全体成员的最高理想和追求，用来激发职工的积极性和创造性。该话语应该被视为 A^企业风气 B、经营管理风格 C、企业最高目标 D、企业制度 正确答案：C 5、管理学者发现企业管理理论的发展呈现出四大趋势，其中管理理论在管理活动的时间维度上的延伸是（） A、整体化趋势
B、战略化趋势 C、网络化趋势 D、人本化趋势 正确答案：B 6、随着我国各级政府对房地产市场系列调控政策的推出和落实，一些房地产公司开发的楼盘出现了滞销现象。这些公司开始雇佣人员在行人聚集的地方发放广告，积极推荐房产项目。这一做法表现了传统市场经营观的 A、生产观念 B、产品观念 C、推销观念 D、营销观念 正确答案：C 7、在企业管理的各项职能中，被称为首要职能的是（） A、计划 B、控制 C、组织 D、指挥 正确答案：A 8、制定、执行以及管理各种技术标准和管理标准的企业管理基础工作是 A、计量工作 B、标准化工作 C、制度化工作 D、规范化工作 正确答案：B 9、按照检验数量的不同，产品质量检验方式可分为（） A、首件检验和统计检验 B、全数检验和抽样检验 C、固点检验和流动检验 D、预先检验、中间检验和最后检验 正确答案：B 10、在企业管理基础工作中，一般把原始记录、统计分析、技术经济情报管理、科技档案管理工作以及数据和资料的收集、处理、传递、储存等管理工作，统称为（） A、信息工作
1 、企业：集合着各种生产要素，为社会提供产品或者服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或者经济实体。 2 、企业管理：通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动， 以有效实现企业经营目标的活动。 3、市场营销组合：指企业根据目标市场的需求特点，综合运用各种可能的营销因素和营销手段，组合成为一个有特色的、系统化的整体营销战略和策略，以实现企业经营目标的一种决策思想和方法。 4、人力资源 (微观)：企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。 5、公共关系：社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。 6、市场定位：企业在目标市场营销中，打造本企业产品特色，树立市场形象，以求在目标顾客心目中形成一种特殊的偏好。 7、市场细分化：企业根据市场需求和购买行为的差异性，按照一定的标准，把整体市场划分为若干消费者群的过程。 8、公司制企业：两个以上的出资者共同投资、依法组建，以其全部法人财产自主经营、自 负盈亏的企业组织形式。 9、战略思想：导经营战略制定和实施的基本思想。它由一系列观念或者观点构成，是企业领导者和职工群众对经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和。 10、竞争战略：企业为了获得竞争优势，在市场上处于有利的竞争地位，争取比竞争对手有较大的市场份额和更好的经济效益，所做出的长远性的谋划与方略。 11、企业的变更：企业法人成立后并非一成不变的，会随着需要和可能发生变化，这种变 化称为企业的变更。 12、生产管理：企业管理的主要组成部份，是企业管理大系统中的一个处于执行性地位的子系统，它是指对企业日常生产活动的计划、准备、组织和控制，是和产品创造有密切关系的各项管理。 13、供应链管理：协调供应链上各企业信息流、资金流、物流、价值流的一种新型的管理模式。 14 、企业财务活动：以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。 15 、组织：所谓组织，普通是指按照一定目标和程序而组成的一种职责角色结构。
企业管理概论教案 【企业管理概论教案】 一、引言 企业管理概论是一门基础性课程，旨在介绍企业管理的基本概念、原理和方法，并培养学生的管理思维和实践能力。本教案将通过理论教学与案例分析相结合的方式，帮助学生全面理解企业管理的核心要素和重要原则，为其将来从事管理工作打下坚实的基础。 二、教学目标 1. 理解企业管理的基本概念和内涵； 2. 掌握企业管理的主要功能和职能； 3. 熟悉企业管理的决策过程与方法； 4. 培养学生的团队合作与沟通能力。 三、教学内容 1. 企业管理概述 a. 企业管理的定义与特点 b. 企业管理与其他学科的关系 2. 企业管理职能与功能 a. 计划与组织
i. 企业目标与战略的制定 ii. 组织结构与工作分配 b. 领导与控制 i. 领导与激励 ii. 绩效评估与控制 3. 企业管理决策 a. 决策环境与决策类型 b. 决策过程与决策方法 c. 风险管理与决策优化 4. 案例分析 a. 实际企业管理案例分析与讨论 四、教学方法 1. 理论讲授：结合PPT展示，系统介绍企业管理的基本知识和理论原则。 2. 案例分析：通过经典案例、企业访谈等方式，激发学生思考，加深对管理概念和原理的理解。 3. 角色扮演：模拟企业管理场景，让学生亲身体验管理者的角色，培养其团队协作和决策能力。
4. 小组讨论：学生分小组进行案例讨论，促进合作学习和互动交流。 五、教学评价 1. 个人作业：要求学生撰写一篇关于企业管理某个方面的小论文， 分析问题并提出解决方案。 2. 小组项目：要求学生以小组为单位，选择一家实际企业进行管理 咨询，撰写咨询报告并进行口头汇报。 3. 期末考试：考查学生对企业管理概念、原理和案例的理解与应用 能力。 六、教学资源 1. PPT课件：用于理论讲授与案例分析内容展示。 2. 经典案例：选取一些著名企业管理案例，供学生参考与讨论。 3. 相关阅读材料：提供学生进一步拓展学习的资源参考。 七、教学参考书目 1. 李贞发. 企业管理学. 北京：清华大学出版社，2018. 2. 肖继忠. 现代企业管理. 北京：高等教育出版社，2019. 3. Davis, S. M., & Goetsch, D. L. (2020). Quality Management for Organizational Excellence: Introduction to Total Quality. Pearson. 八、教学进度安排 本课程共分为16周，按以下进度进行：
自考企业管理概论题库含参考答案 1、以企业现有设备和技术为基础，将资本流向与现有产品和劳务完全不同的新的异质产品和服务领域，寻求多个方向拓展的战略是（） A、资本纵向流动战略 B、资本横向流动战略 C、多样化流动战略 D、复合多样化流动战略 答案：C 2、有效管理幅度是指( ) A、管理者有效控制的资源数量 B、主管人员直接指挥下级人员的恰当数量 C、主管人员直接管理的部门数量 D、某级管理人员管理的管理层次数 答案：B 3、下列四种激励理论中，研究如何满足人们需要的理论是（） A、双因素理论 B、期望理论 C、公平理论 D、强化理论 答案：A 4、企业文化按行业可划分为攻坚型文化、强人型文化、过程型文化和拼命干、尽情玩文化四种类型。其中，攻坚型文化的特点是( ) A、服务周到 B、坚强、乐观、进取心强 C、注意过程和细节、遵纪守时、谨慎周到、稳定保守 D、仔细权衡、周密策划、深思熟虑、有远大志向 答案：D 5、随着企业规模的扩大，人力资源管理的职能逐步丰富。一般来说，需要设置专门的人力资源管理部门的企业人员规模是( ) A、100人以下 B、100—200人 C、200—300人 D、300人以上 答案：D
6、国内柴油发动机龙头企业潍柴动力投资下游产品一一整车制造项目，此举属于该企业资本流动战略中的 A、纵向流动战略 B、横向流动战略 C、多向多样化流动战略 D、复合多样化流动战略 答案：A 7、从价值工程角度看手表的“夜光”功能属于（） A、基本功能 B、辅助功能 C、不必要功能 D、品位功能 答案：B 8、企业文化的作用对象只有一个，即( ) A、企业 B、产品 C、市场 D、人 答案：D 9、“资金利润率目标”属于企业四种战略目标中的( ) A、发展性目标 B、效益性目标 C、竞争性目标 D、利益性目标 答案：B 10、在价值工程中，有多种提高价值的途径。其中，被较多人选择的途径是（） A、提高功能并降低成本 B、在保持功能的前提下，降低成本 C、在成本不变的前提下提高功能 D、以功能少许下降换取成本大幅下降 答案：B 11、企业在市场营销中要实现企业、顾客和社会的多赢，必须树立（） A、社会营销理念 B、市场营销理念
《企业管理概论》复习重点 一、企业的概念与特征 1.企业的基本概念：企业是指以盈利为目标，通过生产和经营经济资源，提供产品或服务以满足市场需求的经济实体。 2.企业的主要特征：利润性、独立性、风险性、社会责任、组织性等。 二、企业经营环境分析 1.外部环境分析：政治、经济、文化、技术、竞争等因素对企业经营 的影响及应对方法。 2.内部环境分析：组织结构、企业文化、人力资源、资金等内部要素 对企业的影响及管理方法。 三、企业组织与管理 1.组织设计及类型分析：功能型组织、事业部制、矩阵型组织等组织 形式及其特点。 2.管理层次与职能：顶层管理、中层管理、一线管理及其相应的管理 职能。 3.基本管理原理：计划、组织、领导、控制、协调五大基本管理原理。 四、企业战略管理 1.企业战略规划：战略目标、战略定位、战略选择等战略规划方法及 原则。
2.竞争战略分析：成本领先、差异化、集中与多角化等竞争战略的分 析与选择。 五、企业组织行为与管理 1.企业文化管理：企业文化的概念与特征、企业文化的形成及管理方法。 2.团队与团队管理：团队的特点、团队建设的方法、团队管理的技巧。 3.激励与激励理论：激励的目标与作用、激励理论的主要内容与应用。 4.决策与决策理论：决策的过程与类型、常用的决策分析方法。 六、企业经营控制与评价 1.经营控制系统：目标控制、组织控制、操作控制等控制方式及控制 指标的确定。 2.绩效评价与激励：绩效评价的目的与方法、绩效激励的原则与方式。 七、企业创新与变革管理 1.创新管理：创新的概念与特征、创新的类型与创新管理的策略。 2.变革管理：变革的原因与类型、变革管理的步骤与技巧。 八、企业社会责任与道德风险管理 1.企业社会责任：企业社会责任的内涵与作用、企业社会责任的层次 与实施方法。 以上是《企业管理概论》复习的重点内容，希望对你的复习有所帮助。祝你取得好成绩！
企业管理概论 企业管理概论 企业管理是指企业管理者对于企业进行整体规划、组织、指导、控制的一系列活动。作为企业的核心要素之一，企业管理对于企业的发展起着举足轻重的作用。合理的企业管理能够提高企业的生产效率和经济效益，进而实现企业的可持续发展。 企业管理的基本原则包括目标导向性、科学性、系统性和灵活性。目标导向性是企业管理的出发点和归宿点，通过确定明确的目标，对企业的各项工作进行指导和控制。科学性强调企业管理需要建立在科学的理论和方法基础上，通过科学的手段进行管理决策和实践，提高决策的准确性和效果。系统性要求企业管理者要全面把握企业内外部各种因素和要素，进行全方位、全周期的管理。灵活性则是指企业管理需要根据外部环境的变化和企业内部因素的变化进行相应的调整和改变。 企业管理的职能主要包括计划、组织、领导和控制。计划是企业管理的起点，通过对企业发展进行全面、周密的分析和研究，确定企业的长期目标和短期目标，并制定相应的战略和实施计划。组织是企业管理的重要环节，通过对企业资源进行优化配置，建立科学的组织结构和运行机制，实现企业资源的有效利用和优势互补。领导是企业管理的核心，通过对员工进行激励和引导，发挥各级管理者的领导才能，形成良好的企业文化和工作氛围，推动企业的发展。控制是企业管理的保障，通过对企业的各项管理指标进行监控，发现和纠正问题，确保企业目标的实现。
在实际的企业管理中，还需要注重管理者的素质和能力的培养。管理者的素质包括行业知识和专业技能、决策能力和沟通能力等。同时，管理者还需要具备良好的领导能力、团队协作能力和创新能力，能够有效地应对外部环境的变化和企业内部的挑战。 企业管理还需要关注企业的社会责任和企业文化的建设。社会责任是企业在经营管理过程中应当承担的义务和责任，包括对员工、顾客、供应商、环境等各方面的责任。企业文化是企业内部价值观念和行为规范的集合体，对于企业的内部凝聚力和外部形象具有重要影响。 在当前快速变化的市场环境下，企业管理面临着新的挑战和机遇。对于企业管理者来说，应不断学习和更新管理理念和方法，灵活运用先进的管理工具和技术，积极创新和改进企业管理模式，以适应和引领市场的发展。 综上所述，企业管理是企业内部运行的核心要素之一，通过科学的方法和手段，实现企业目标的规划、组织、指导和控制。良好的企业管理能够提高企业的竞争力和可持续发展能力，推动企业不断创新和进步。
企业管理概论试题及答案 一、单项选择题 1. 下列哪个不是企业管理的基本要素？ A. 人力资源 B. 财务管理 C. 市场营销 D. 科技创新 答案：D 2. 以下哪项不属于企业内外环境因素中的“内部环境”？ A. 组织结构 B. 人力资源 C. 政府政策 D. 企业文化 答案：C 3. 企业战略管理的核心任务是： A. 制定企业发展目标和战略方向 B. 确定组织架构和人员配置
C. 开展市场营销活动 D. 管理企业日常运营 答案：A 4. 下列哪种管理方式注重员工的参与和协作，强调员工的创造性和主动性？ A. 科学管理 B. 人本管理 C. 行政管理 D. 战略管理 答案：B 5. 以下哪种管理思想强调员工对组织产生积极心理认同的作用？ A. 目标管理 B. 内容理论 C. 变革管理 D. 人力资源管理 答案：D 二、论述题 1. 请论述企业文化在企业管理中的重要性。
企业文化在企业管理中具有重要的作用。首先，企业文化是企业的 精神内核，它代表着企业的价值观、信仰和理念，对于塑造员工的行 为规范和价值观具有重要影响。一个积极向上、创新，以客户为中心 的企业文化可以激发员工的工作热情和归属感，从而提高员工的工作 效率和生产力。 其次，企业文化对于企业内外部的稳定和发展起到重要的支持作用。良好的企业文化可以增强企业的凝聚力、团队合作和员工的忠诚度， 企业在高度竞争的市场中能够更好地应对变革与挑战。此外，企业文 化还对企业的品牌形象和声誉产生积极影响，有利于吸引优秀的人才 和合作伙伴。 最后，企业文化在塑造企业核心竞争力和发展战略中具有重要指导 作用。企业文化所倡导的价值观和行为规范可以引导企业决策，确保 企业的发展路径与企业文化相契合，有助于企业形成独特的竞争优势 和市场定位。 总之，企业文化是企业管理不可或缺的重要组成部分，它对于塑造 企业的独特魅力、提高企业竞争力和促进企业可持续发展具有深远影响。 2. 请论述团队管理在企业中的作用及应用。 团队管理在企业中起到了重要的作用。首先，团队管理能够提高团 队成员之间的合作与沟通效率，促进团队内部的协作与共同目标的实现。通过有效的团队管理，可以充分发挥每个团队成员的优势，激发 团队创造力和创新能力，进而提高整个团队的工作效率和绩效。
第一章企业概述 本章学习内容：1。企业的概念； 2.企业的产生与发展； 3。企业的法律形式； 4。企业的组织结构。 一、企业的概念 1。企业的定义 企业是指依法设立的，以营利为目的的,从事生产、流通或服务等活动,为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算的经济组织。2。企业的一般特征： 第一，企业的属性特征—企业是一种社会经济组织。企业有自己的机构及工作程序。在经营活动中必须承担社会责任. 第二,企业的职业特征—企业是从事商品生产和经营的经济组织。这一特征表明在社会经济活动中企业主要进行什么活动,发挥什么作用，从事什么职业等。 第三，企业的行为特征-企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济单位. 第四，企业的目标特征—企业以市场为导向、以营利为主要目的。追求最大化利润是企业的基本目标。这是企业的本质特征. 第五，企业的人格特征—企业是依法设立、依法经营的经济实体。企业通过依法设立，可以获得合法的身份,取得相应的法律地位，得到国家法律的认可和保护。 3。企业的分类 （1)按照生产资料所有制的性质，可以划分为公有制企业、非公有制企业. (2）按企业所属行业不同划分，可以分为农业企业、工业企业、商业企业等。（3)按企业使用的主要经营资源划分，分为劳动密集型企业、资金密集型企业（如金融业）、技术密集型企业、知识密集型企业。 (4)按企业规模划分：大型企业、中型企业、小型企业. （5）从企业财产组织形式方面考察，分为：独资企业、合伙制企业、公司制企业等。 （6)按企业所从事的经济活动的不同,分为：生产型企业 (主要从事生产的工业企业、农业企业和建筑安装企业等)、流通型企业（主要指交通运输企业、邮政电信企业和贸易型等企业）、服务型企业（主要指金融、饮食、旅游、咨询、信息服务等企业）. 二、企业的产生与发展 企业是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。它是生产力发展到一定水平的结果，是商品生产的产物，并随着商品生产的发展而发展。18世纪工业革命前后，随着生产力的提高和商品生产的发展,作为社会基本经济单位的企业，包括从事生产、流通、服务等活动的各种企业，开始大量出现.随着社会生产力的进一步发展，企业技术装备的不断现代化，现代企业开始出现。以工业企业为例，它是在简单协作的手工作坊的基础上，逐步发展为工场手工业，最后