第一篇
一、集团公司加强财务集中管控的必要性
1。财务集中管控提升了财务抗风险性
集团内部资金分散，不能将其发挥到最大作用，并且分散的资金数额又庞大,很难及时调配和监管。因此财务集中管控，能对资金起到整天监管和调配使用的功能,避免了资金的不良流失,保护集团公司利益。
2。财务集中管控是集团财务管理的提升
财务管理是集团公司管理中的重要环节,资金的集团正常运行的保障，因资金是集团公司中流动性最强的资产，所以也是安全最差的资产，为确保资金的安全高效的运转，财务集中管理为集团利益保驾护航。
二、集团公司财务集中管控存在的主要问题
1。财务集中管控的预算监督管理不到位
目前，我国集团公司没有完备的预算管理体系和预算编制,由于集团公司中的下属公司众多,所涉及的管理制度不同，对预算报表的填报要求也不相同，各公司的预算体系不同,所采用的编制和记账方式也有差异,分公司不能很好的合并报表,存在各公司报表格式要求不统一的情况；各分公司所涉及的行业领域不同，各公司提交预算报表的时效要求也不同,不能统一规定上报时间；集团公司对分公司的预算管控存在事后看结果的情况，缺乏事前预期任务下达，事中监控管理,预算审批过程效率低下，缺乏了预算的准确性和预算的时效性。
2。集团财务集中管控的制度不完善
集团公司下属分公司较多，管理制度不完善，存在资金被下属单位长期占有，造成资金的流动性差，各公司和部门之间不能很好的资金调配，导致分公司在资金紧缺的情况下制约了其发展步伐，也降低了现有资金的利用率；另外，财务资金的管控距离过长，不能及时有效得进行掌控，同时下属公司多开户头,导致管理的不规范；大多集团企业的财务人员没有系统的学习和研讨财务集团管控制度，或者对财务集中管控制度存在错误理解。
3。财务集中管控工作人员业务能力缺乏
财务集中管控的核心力量是财务人员，他们的业务素质决定了工作效率的状况，是财务集中管控执行情况的要素。由于财务集中管控中的工作人员对集中管控缺乏系统性的学习，其专业技能也存在不足的情况，企业很少对其进行专业技能的培训和考核竞赛活动，加
之部分员工缺乏工作敬业度,对于工作中出现的问题不能主动提出改善建议或上报，导致了财务集中管控执行缺乏实际意义。
4.集团组织结构不明确
在集团公司中，庞大的组织体系导致管理部门的相互责任不明确，员工之间分工不明确,财务管控人员的权利不明确，对某些监管内容上有权利重叠化、或权利缺失化的情况，简单的说遇到“人人都可以管,人人都不管”的推卸情况。没有集中管控的思想，员工的管控及配合意识也不够强.
三、加强集团公司财务集中管控的建议
1。加强预算编制的管理
在激烈的经济竞争环境下，资金的使用效率是企业发展的重要保障,要让企业安全平稳的在竞争中长足发展,必要要制定资金费用的支出方案,进行企业效益的分析,以及时调整经济战略方式,这就是预算管理的重要性.集团公司对下属分公司的财务集中管控人员进行集中培训和研讨，编制出同一的预算模式和报表模式，规范各公司的预算精度和时效性，进行统一监管，预算事前、事中及时监督管控，避免超出预算和预算失真的情况发生.
2。加强财务集中管控的执行力度
严格执行预算制度，建立健全集团企业的财务集中管理体系，加强对企业的监督管理，落实集中管理在实际管理中的执行度.对财务票据、报表、现金流向、收支业务制定严格的监管制度，并对监管结果进行考核,确保各部门涉及人员严格按指标操作,杜绝贪腐情况发生。财务集中管控要贯穿在集团企业的每个环节，落实其管控工作，提升其作用的发挥.
3。建立集团内部的资金池，加强资金的集中管控
资金池是集团企业中对资金自动调拨的工具，建立集团资金池,就可实现下属公司与总公司的资金共享。下属公司可依据自身实际情况，利用资金池中的资源合理支配，提升公司的运行能力和效益空间，同时下属公司也将收益及时汇入资金池中，以解决其他分公司的资金紧张问题，实现资金的及时调配,利用率的最大化和企业发展的利益最大化.
4。明确财务集中管控组织结构
以企业财务集中管控为中心，调整组织构架，从管理、协调、考评、监督方面入手,明确组织结构中的人员职责，并对相应职责建立考核机制，发挥各结构中的作用。总公司将财务集中管控纵向延伸到各个分公司，分公司也要根据自身情况设立管控组织构架,配合总公
司的集中管控工作。分公司与总公司组织构架部门要采取往来协同策略,将各个职能部门细分，设置资金管理专职部门,进行专业、集中的管理。
5。提升财务人员的专业素质
集团企业一方面要对财务人员的专业素质进行测评及提升，另一方面要对财务人员关于财务集中管控思想进行培训和研讨.提升财务人员的专业技能,在财务集中管控的概念上有全面正确的理解,才能保证会计工作的严禁性和时效性.同时，除了对财务人员的专业技能的考评还要注重对其职业道德的培养，通过对法律法规的学习、道德规范的培养，让会计工作的使命感和责任感始终围绕在会计职业道路中，为会计工作公平、公正的开展奠定基石。
作者：王志盈单位:传化集团有限公司
第二篇
一、集团公司财务风险的特征
集团公司与其子公司之间存在着密不可分的关系，因此,各子公司的财务风险状况也制约着集团公司整体的财务风险状况。要想实现对集团公司财务风险的控制和转变，首先必须控制降低其子公司的财务风险状况。这是集团公司财务风险所固有的整体与局部特征。除此之外，加之处于日趋激烈的市场竞争，集团工作所面临的财务风险呈现出多种特征: (一）就财务风险的发生过程来看，呈现缓慢性
财务风险是一个循序渐进、逐步积累的过程。俗话说，冰冻三尺,非一日之寒。公司的财务风险也不是顷刻间就能够爆发的，它是一个日积月累的缓慢的过程，由于公司在设立之初，没有建立起相对完善和规范的财务管理体制，遇到财务风险时也没有引起足够的重视，对公司的财务风险缺乏必要的预期和控制；或者即使处理了也没有作出更进一步的评估,这些公司在日常经营管理中的不足和漏洞经过长期的挤压沉淀，就会在适当的时候一次性爆发出来，对公司的生产经营造成巨大的破坏，有时甚至会导致公司破产倒闭.尤其是在面临其他企业激烈竞争和遭遇金融危机时期，财务风险爆发的频率和程度更会加剧。
(二）就财务风险的影响来看，具有影响面大、破坏性强的特征
与子公司相比，集团公司处于核心和领导地位，其财务风险状况的恶化自然会对子公司形成巨大的冲击力。另一方面，集团公司作为独立的法人主体，又与经济活动中的其他利益主体存在着千丝万缕的联系.它的财务经营状况不仅对其自身发展,而且对其他经济主体的生产经营活动也会产生很大影响。
（三）就财务风险的成因来看，呈现复杂多样性
导致集团公司财务风险的原因是复杂多样的，本文在后文会有详细的分析，这里仅从宏观层面进行分析。目前，我国仍处于社会主义初级阶段,社会主义市场经济体制还存在着许多不完善的地方.例如:国有集团公司的产权还不够明晰，企业发展过程中的政企不分现象长期困扰集团公司.公司的治理体系和结构还不尽科学规范,集团公司内部组织结构复杂，管理链条长，存在多重委托代理关系。财务资源的配置不合理，财务管理目标多重分化等等，都制约着集团公司的财务发展状况.
二、集团公司财务风险的成因分析
(一)母公司与其子公司在博弈中因信息不对称而产生的财务风险
从理论上而言,由于地位的差异，财务控制主体和客体在信息的拥有量上是不完全对称的.集团公司虽然较之子公司处于生产经营的核心地位,但在信息的拥有量上却不见得同样具有优势。由于集团公司与其子公司之间存在着层层代理的委托关系，在委托者和代理者之间常常产生各种博弈，而信息的博弈是最为明显的一种.集团公司的子公司具有相当丰富的市场经验和信息，在这场信息博弈中处于优势地位，而集团公司的母公司则处于劣势地位，这是因为：一方面,一个集团公司的母公司可能拥有众多的子公司，基于地位上的差异和管理上的疏忽,它无法全面了解和掌控其子公司的全部生产经营状况，而子公司也不会将其所拥有的关于消费者、产品供应者和消费者的丰富信息拱手相让给母公司.一方面,当子公司确实发展财务危机时，基于自身利益的考量，它也往往会倾向于在子公司集团内部处理,将可能造成的危害降到最小化,而不是选择求助于母公司或者把糟糕的财务状况公布于众。这样一来，集团公司的母公司就很难了解到其子公司真实的财务状况.在信息失真的前提下，母公司所做出的财务决策难免会发生偏差，从而给财务风险以可乘之机.
（二）集团公司多元化经营而产生的财务风险
集团公司获得快速发展的途径有两条，一条是实现专业化的纵深发展，另一条是实现多元化的横向拓展。这两种发展途径各有优劣势，比如，专业化的发展能使企业在某一领域掌握核心技术，占据领先地位。然而,它也同时会限制企业业务的拓展和增加经营风险成本。多元化的发展有利于企业扩大市场份额，分散经营风险，但它也并非是无懈可击的。因为企业的所拥有的人力、物力、财力等资源是有限的，在与其它企业的竞争中，企业如果不顾自身实际情况而盲目扩张,进军并不是很熟悉的领域，就会导致企业的遭遇“门外汉”的尴尬局面,其业务多而不精，难以保证企业的核心竞争力,消费者也往往会对企业的专业性产生质疑.在这样的情况下,企业的进一步发展也难以为继。相应的，出现财务风险也是意料之中。因此，集团公司要想从事多元化经营，首先必须保证其核心技术,拥有明确的企业定位,不断
充实公司竞争实力，为公司的多种业务扩张提供坚强的后盾，唯有这样，才能降低企业因多元化经营而产生的财务风险。
(三）集团公司的监管漏洞所产生的财务风险
除了上述两个原因之外,造成集团公司财务风险还有一个很重要的原因就是母公司对
子公司监管不力。虽然财务风险是不可能完全消除的,但是,建立健全完备的监督管理对于预测、防范以及规避风险是完全有必要的，它能够起到未雨绸缪的作用。然而,我国目前的集团公司在监管方面却存在着许多漏洞。主要表现在以下几个方面:一是科学完备的预算管理制度尚未建立起来,在实际的经济活动中，集团公司的母公司往往因为监督成本过大或者监督遗漏而放松了对其子公司的监管和控制,导致子公司的财务状况比较混乱，没有形成一整套完备的财务管理制度.另外,我国集团公司内部尚未形成一个明确清晰的风险决策层，对子公司的投资决策由于集团内部风险决策的权限不明确，引起决策过程中权责不明确，有时造成子公司权限过大，投资失控.
三、集团公司财务风险管理的对策
（一)完善信息传递渠道
财务控制主体在一定程度上对拥有的信息进行控制是不完全的，往往会存在很大量的获取信息的空间,但是很难实现完全掌握信息的情况。尤其是在集团公司，因为在集团公司里存在层层委托的代理关系，委托者和代理者之间存在着相互影响又相互制约的关系，委托者所掌握的信息一般都要比代理者掌握的信息小,极大情况下委托者都处于不利地位。但是，代理者却不能获得产品的消费者和竞争对手，也无法获得产品材料的供应者等相关的全部的信息,这样一来,母公司无法完全掌握所有的信息。集团公司的发展要么是多元化的要么就是单一化、专业化的。在集团公司财务管理中，获取信息对称才能更好的筛选出有效的信息,这样对于财务管理才能做更好的预测，进而避免造成财务风险和经营风险.
(二）完善集团公司的监督管理制度
集团公司的法人单位是纵横交错和相互交叉持股组成的,集团公司的主要特征就是子
母公司,集团公司的运转就在于有效实现母公司和子公司保持高度的统一，在财务管理上做到制度统一，才能避免和减少财务风险的产生。因此，减少子公司对母公司的过度依赖，树立子公司的成本控制意识,合理的进行投机决策进而避免集团公司监管漏洞问题的发生.另外，应该明确规定集团公司内部对于风险的决策权限，避免造成子公司权限过于膨胀，减少投资过程中对财务风险失去控制.针对财务报告存在漏洞，建立完善的处理制度，完善母公
司对子公司财务报表管理制度，在操作流程中做好监督和管理,使母公司对子公司及时作出监督和决策。
（三）健全财务内部审计制度
财务设计制度不完善，比较突出的代表就是“中航油”事件。中航油所辖的子公司很多,其中新加坡子公司从事的投机交易已经超过一年,却未曾向中国航油集团公司提交过任何财务报告，由于财务内部审计制度不健全,最终使得中航油造成接近6亿美元的重大损失.为避免出现中航油事件，应该在集团公司内部建立和健全财务审计部门，审计部门在集团公司内部发挥着很大的作用，对于集团财务的监督和管理有着重要的作用，因此,需要在集团公司内部设立专门的审计部门,做好相关规定,要求专门的审计部门对财务进行定期或是不定期的审计.这样避免集团公司在出现大的问题时母公司不能及时作出反应而造成损失.
(四）加强风险预警，提高事前预警能力
众所周知，对集团公司财务风险的监管不是一劳永逸的,它需要采取长期的、多方面的监督和控制。而建立健全集团公司财务风险监控指标体系的首要前提是加强风险预警。集团公司应该综合利用多种经济管理手段和措施，对企业可能存在的各种风险进行识别预警。将潜在的风险处理、消灭在萌芽状态。集团公司的各个企业集团在财务方面其主要的对象就是资金的流动，企业在短时间内能否更好的留存和运转，并获得相应的利润，这就取决于现金能否实现有效的支出，做好企业财务预警首先就是保证企业拥有利润,要保持收款、付款以及存货的一致性，这样做好风险预警，就能最大限度的避免财务风险的产生。
作者：刘相贞单位：山东国华时代投资发展有限公司
第三篇
一、集团公司财务集中管控的构建
（一）设立高效合理的资金流动管控机制
资金流动的动态过程往往是集团公司进行财务管理的重中之重，也就是集团公司进行财务集中管控的重点之一，因此必须要对资金流动的过程进行严谨的监督和管控。为了确保公司的资金流能够正常的安全的运作，必须要在集团公司范围内建立起一个较为科学合理的资金核算部门和一个较为完善的资金管控机制,通过使用高效的资金核算软件和银行提供的网银服务等技巧,来进行集团公司的财务集中管控.
（二）设立全集团公司范围内的预算管控机制
一个合理高效的预算管控机制能够确保集团公司运营方向的正确性和运行状况的安全性,因此必须要设立起全集团公司范围内的预算管控机制，要在合理高效的资金流动管控机制的基础上，确定集团公司财务的总体预算和资金预算，再把总体预算划分到各个部门和项目,进行专项预算.要注意的是，在进行专项预算的同时，要注意时效性的问题，在执行预算的过程中要对比预算和实际资金投入的差距,设立起合理高效的预算评估机制，设立奖惩机制。
（三)设立完善的财务风险规避系统
财务风险的合理规避是集团公司财务管理中的重要内容之一。因此，必须要设立起风险监管机制和风险责任体系，把财务风险责任落实，激励财务人员严格的遵守财务风险规避系统，及时的收集市场信息，并能对其进行及时的准确的分析和了解，进而能够在财务风险来临之前，做好风险规避工作,或者当风险来临之际，能够及时作出反应，及时做好解决方案。在平时的工作中，还要做好风险规避的文化宣传，设立好相对应的财务风险规避系统。
(四)设立健全的财务监管机制
设立健全的财务监管机制是确保集团公司能够正常运营的重要因素之一.因此必须要
设立健全的财务监管机制,加强财务监管部门的工作能力，把监管工作落实到集团公司财务工作的各个方面，监管各个部门和各个项目的工作状况，确保各个部门和各个项目能够在预测的范围内正常运行，尽可能的避免事故的发生，还必须要进行定期或者不定期的抽查检验，确保财务监管机制的正常运作.
(五）设立合理的财务政策和规章制度
设立合理的财务政策和规章制度是确保集团公司财务工作规范性的决定因素，是财务监控机制的重要基础。因此，必须要按照集团公司的运营状况和战略目标而制定一系列相对应的规章制度，规范财务工作的工作流程和工作细则,规范财务管理的行为.
（六)设立公平公开的工作评价机制和激励机制
员工是集团公司的血肉，是集团公司能够正常运营的必不可少的劳动力因素.因此，为了激励员工,提高员工的工作积极性和工作热情，设立公平公开的工作评价机制和激励机制，则显得十分重要。要设立其一个较为合理的工作评价机制，其工作评价范围必须要尽可能的广泛，每项财务工作都必须要包含在内，而且必须要根据评价的结果来进行奖惩,进而提高员工的工作积极性。
二、集团公司财务集中管控的现状
按照目前的状况而言，我国经济腾飞发展，各行业均出现了大量的集团公司.虽然，各集团公司不断的腾飞发展，但是其财务集中管控仍存在不少的问题。
(一)集团公司财务集中管控结构混乱
由于普遍的集团公司规模较大,旗下的子公司或者分公司较多，对其进行管理控制难度十分大.因此，许多集团公司普遍存在财务集中管控结构混乱的问题，无法明确管控方向和管控思路，经常性出现分工不明和职责混乱等状况，部门和员工均不能清晰的知道自身的工作范畴和责任范围,这样将直接影响问责制的作用，无法及时的把责任落实。
(二）财务集中管控机制不完善
由于集团公司的规模大，下属子公司和分公司数量多，发展速度快，各公司之间的业务往来和财务关系较为繁多复杂,直接导致了集团公司的财务混乱。在这种状况下，难以建立一个较为完善的财务集中管控机制，无法对资金进行有效的统一管理，不能对整个集团公司的财务工作进行更好的筹划，对旗下子公司和分公司的财务监控也会逐渐失效，直接影响到整个集团公司财务活动的效率,限制了集团公司的发展.
（三）财务信息处理能力低下
由于集团公司规模不断膨胀，旗下子公司和分公司数量越来越多，公司的分支较多，在财务数据传输的过程中,难免出现延时和失真的状况，财务信息不准确、失真的情况时常发生.更何况，子公司和分公司普遍会把财务信息汇总再向集团母公司进行汇报，这样的做法虽然可以方便母公司进行财务结算工作，但是却在某种程度上遮盖了子公司和分公司的实际运营情况，让母公司得到的财务信息失效,而财务信息失效,将会导致母公司对子公司的反馈失效,这样长期下去，将会影响集团公司的正常运作。
三、如何加强集团公司财务集中管控
（一)构建合理高效的财务集中管控架构
要构建合理高效的财务集中管控架构，必须要从组织架构的设立和整顿开始着手,对全集团公司范围内的管理、管控、协调、评价等各个层面进行整顿，合理的调整集团母子公司的结构,根据不同公司的不同运营状况，进行资源的重新配置和融合，明确公司内部的各个部门的职责，尽可能的明确每个员工的工作范围和职责，把责任落实到个人,让不同的部门和员工能发挥其自身不同的作用，共同构建合理高效的财务集中管控架构。与此同时,还必须要不断完善不同部门的不同职能，母公司还要与子公司达成往来协议,让子公司和公司内部各部门能够更好的便于管理。
(二）完善健全财务集中管控机制
一个高效的财务集中管控机制能够为集团公司进行财务集中管控提供制度保障，能够使其财务集中管控的过程和环节得以规范,能够使财务集中管控的措施得以有效的执行.而要完善健全的财务集中管控机制,必须要针对集团公司内部的实际财务状况，设立一系列相对应的财务核算准则和财务管理措施，这样才能确保集团公司的资金流能够正常运行.例如，对集团公司及其子公司和分公司的财务制度、财务工作程序、会计信息处理等进行统一的规范，对集团财务信息往来的方式方法进行规范，对财务活动的工作程序和相对应制度进行统一。与此同时，除了母公司设定的机制外，各个子公司都必须要针对其自身的运营状况,而设立出一整套适合自身发展的内部管控机制。
（三)强化集团财务信息处理能力
集团公司的财务集中管控过程是一个随着集团公司实际运营状况的变化而变化的过程，要确保集团公司的财务集中管控工作能够高效的运作，必须要强化集团对财务信息的处理能力。只有对集团的财务信息进行有效的分析和了解,财务集中管控的工作才能有效的运行。因此,必须要在集团公司内部建立一个高效的、时效性强的信息网络系统，用于确保财务信息能够及时的、准确无误的反馈到集团母公司，并对该财务业务进行及时的管控。集团公司可以使用先进的ERP系统等财务软件，把财务信息系统化,更好的整合集团资源,确保财务信息处理的高效性、真实性和及时性。
作者:张冬云单位:喜临门家具股份有限公司
第四篇
一、集团公司形成畅通的网络格局,实现优质管理的意义
集团公司就像是一棵树,其母公司是根系和主干,下设公司是枝干，整棵树要繁茂生长离不开根系提供养分,就需要主干能更好的将养分传递给分枝。集团公司也是同样的道理,只有总公司有一套良好的治理公司的方案和执行力，才能更好地管理分公司,在管理过程中财务管理就像是输送养分的通道，若无法严格把关财务方面的内容，那么公司就会出现管理断层、滞后,最终影响到企业的整体发展水平.而在当今经济快速变动的格局下，滞后管理会带来多方面的问题,尤其是在制造业中，前期的市场调查没有做好，使得信息不对称,会影响到企业的投资方向甚至整个制造流程的前进.若不把握好财务管理，则会导致集中控制力降低，无法合理统筹公司。财务管理不仅仅是做好借贷平衡这一重点，它与会计有很多不同的特点，它涉及更高的资金管理方面的问题。因此,做好财务集中管理的关键是要找到规律和
突破口,适应市场形势的变动，保持公司的财务畅通。对于公司来说,利润的不断提升和保持是他们的最终目的，这就离不开财务管理从中起到的核心作用。
二、从具体问题出发，调整优化集团企业财务集中管理
（一）率先解决信息不对称在财务集中管理中的问题
1．搜集的信息滞后，不具代表性
伴随着互联网时代的到来和信息交流全球化,要在众多的信息中找到合适的信息也变得越来越困难，怎样运用合理有效的方法将信息分门别类和汲取重点成了如今企业所要面临的重要问题。因为企业的发展离不开各种信息的相互传递，只有收集回的信息具有代表性和可读性,才能保证企业的后续工作合理进行。信息不对称经常会使资金运用重点不合理,导致企业周转出现空隙.例如在制造业中，若所得到的信息过于滞后，就无法及时采购原料，这对原料后续的加工生产和出售会产生极不利的影响。有可能最后生产出来的产品已经落后于时代发展,不具有市场吸引力了.因此，要及时关注行业新闻动态,把握行业信息趋势，快速整理和收集最新的信息资料。
2．部门之间信息衔接不够融洽，传递时间过长
除了上述所说的信息滞后性问题，还有一个重要的问题就是总公司和旗下的分公司信息交流出现障碍。信息需要各种整合和传递,一个好的经营企业必定是善于运用科技将让信息快速传达,但又不使信息接收过程过于混乱的企业.信息传递时间过长，结果必然就是领导者接收到的信息已经是陈旧的信息,这样则无法做出很好的决策，从而更好的经营公司。因此，要做好各公司各部门间每个环节的信息传递，就要善于利用网络媒体、图表等,精确表达所要传递的内容和意义，这样在衔接过程中才不至于出现过大偏差。要缩短信息的传递时间就要合理规划好信息的分类，对于重要或紧急的财务信息应该设置一条绿色通道,让信息直接传达到决策者手中，方便决策者做出相对应的解决方案.
(二）规划好大的框架体系，细致填充框架内容
1．找到正确的管理方法
要做好集中管理，必须要用到统筹的方法。财务管理中的预测、计量、核对都要注重对策，寻找更加快捷的方法.各个行业在财务集中管理中都有各自的目的和特点，一定要从自身的行业特点出发,综合讨论运用哪种方法才是最合理有效的方法。集中管理并不是将其它环节财务管理的简单叠加,而是把他们充分融合，分化合理,最终得到有用的管理方法的过程。制造业的管理相对复杂，那么将其由难变易，复杂问题简单化才是重点的考虑内容.如
今集团公司的管理多样化，在成功的管理基础上找到最适合自己的管理方法才能对公司有益。
2．将财务管理充分运用到各个环节中
制造业不同于一般企业，它是一个涉及多个环节的复杂行业.因此要做好集团企业的集中管理，就不得不重视其在各个环节中的运用和适应力。例如服装加工业，首先要注重的是原材料的采购环节,这是最基础的环节,只有在此基础上进行财务管理，才能在接下来的服装设计,生产、运输、销售环节中做到资金循环流畅、到位。当然，这些环节的侧重点是不同的,因此要把握其重点方向,做到适时适当的财务管理。对于集团公司,做好各子公司的财务管理，才能使集中管理达到高效的目的.财务管理在各个环节的运用合理，越是接近理想状态，越能方便领导者进行快速合理的决策。那么怎样在每一步骤中做好财务管理呢，这就需要各环节的资金链合理搭接,运用最快速有效的方法解决财务管理中遇到的问题。只有这样,集团企业的集中管理才不至于成为空谈。
三、结束语
总的来说，集团公司的集中管理是非常必要、同样也是非常重要的，没有了集中管理，公司就像没有领头羊的羊群，在遇到风险和灾难时无法及时抵御灾难从而造成重大损失.任何公司都是以盈利为最终目的的，损失的情况会涉及企业是否能够正常经营、周转资金是否到位等重要问题,若是能很好的集中管理,那么企业将在面临风险时不至于一败涂地,无法恢复。因此只有建立健全公司制度,做好信息化收集，联系好各个环节顺利完成工作搭接，才能更好地使企业发展下去.
作者：单位:四川空分设备＜集团＞有限责任公司
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第一篇 一、集团公司加强财务集中管控的必要性 1.财务集中管控提升了财务抗风险性 集团内部资金分散，不能将其发挥到最大作用，并且分散的资金数额又庞大，很难及时调配和监管。因此财务集中管控，能对资金起到整天监管和调配使用的功能，避免了资金的不良流失，保护集团公司利益。 2.财务集中管控是集团财务管理的提升 财务管理是集团公司管理中的重要环节，资金的集团正常运行的保障，因资金是集团公司中流动性最强的资产，所以也是安全最差的资产，为确保资金的安全高效的运转，财务集中管理为集团利益保驾护航。 二、集团公司财务集中管控存在的主要问题 1.财务集中管控的预算监督管理不到位 目前，我国集团公司没有完备的预算管理体系和预算编制，由于集团公司中的下属公司众多，所涉及的管理制度不同，对预算报表的填报要求也不相同，各公司的预算体系不同，所采用的编制和记账方式也有差异，分公司不能很好的合并报表，存在各公司报表格式要求不统一的情况；各分公司所涉及的行业领域不同，各公司提交预算报表的时效要求也不同，不能统一规定上报时间；集团公司对分公司的预算管控存在事后看结果的情况，缺乏事前预期任务下达，事中监控管理，预算审批过程效率低下，缺乏了预算的准确性和预算的时效性。 2.集团财务集中管控的制度不完善 集团公司下属分公司较多，管理制度不完善，存在资金被下属单位长期占有，造成资金的流动性差，各公司和部门之间不能很好的资金调配，导致分公司在资金紧缺的情况下制约了其发展步伐，也降低了现有资金的利用率；另外，财务资金的管控距离过长，不能及时有效得进行掌控，同时下属公司多开户头，导致管理的不规范；大多集团企业的财务人员没有系统的学习和研讨财务集团管控制度，或者对财务集中管控制度存在错误理解。 3.财务集中管控工作人员业务能力缺乏 财务集中管控的核心力量是财务人员，他们的业务素质决定了工作效率的状况，是财务集中管控执行情况的要素。由于财务集中管控中的工作人员对集中管控缺乏系统性的学习，其专业技能也存在不足的情况，企业很少对其进行专业技能的培训和考核竞赛活动，加
浅谈集团企业会计集中核算的问题和改进措施 随着经济全球化的发展，越来越多的企业开始形成集团化经营，企业集团的会计核算 问题日益突显。企业集团会计集中核算是指将集团内各个成员企业的会计信息进行统一汇 总核算，以实现对整个集团的财务管理和决策。在实际操作中，会计集中核算也面临着一 系列的问题，如信息共享不畅、核算流程不清晰、会计凭证准确性不高等。为了解决这些 问题，需要对集团企业会计集中核算进行改进。本文将就集团企业会计集中核算的问题和 改进措施进行探讨。 一、会计集中核算存在的问题 1.信息共享不畅 集团企业内部各成员企业之间信息共享不畅，导致部门之间难以获取对方的财务信息，给会计核算带来了困难。 2.核算流程不清晰 集团企业内部各成员企业的会计核算流程不够清晰，导致会计处理不规范，易出现错漏，使集团企业的财务信息不够准确。 3.会计凭证准确性不高 由于集团企业的会计凭证较多，凭证准确性不高对财务报表的真实性和准确性造成了 影响，导致了会计信息的不准确。 二、改进措施 集团企业应建立信息共享平台，推动成员企业间财务信息的共享，实现信息畅通共享，提高信息处理的效率，以及会计核算的准确性。 集团企业内部不同成员企业的会计核算流程应该进行规范化，明确每个环节的责任人 和流程规范，确保会计核算流程的规范性和透明性。 3.加强内部控制 集团企业应加强内部控制，建立健全的内部控制制度，对会计凭证的审计、核对等环 节进行加强，提高会计凭证的准确性。 4.实施信息系统化管理 5.加强培训和教育
对集团企业内部相关会计人员及管理者进行相关培训和教育，提高其对会计核算流程和相关知识的了解和把握，从而提高会计核算的准确性。 6.建立科学的考核制度 为了保障集团企业会计凭证的准确性，可以建立科学的考核制度，对会计人员的工作进行考核，激励他们提高工作效率和准确性。 通过以上的改进措施，可以更好地解决会计集中核算存在的问题，提高集团企业的财务信息准确性和核算效率，为企业的可持续发展提供良好的财务支持。 总结 集团企业会计集中核算是企业集团管理中的重要环节，但在实际操作中会遇到一些问题，需要通过采取一系列的改进措施来解决。加强信息共享、规范核算流程、加强内部控制、实施信息系统化管理、加强培训和教育、建立科学的考核制度等措施，可以更好地提高会计核算的质量和效率。希望本文对有关人士在实际操作中有所帮助，加强对集团企业会计集中核算的重视，提高集团企业的财务管理水平。
加强企业财务管理的措施 摘要： 随着市场竞争的加剧，企业财务管理越来越重要。本文介绍加强企业财务管理的措施，这些措施包括优化财务流程、加强内部控制、落实预算管理、提高财务分析能力和加强风险管理。通过这些措施，企业能够更好地管理财务，提高经济效益，增强市场竞争力。 关键词：企业财务管理，财务流程，内部控制，预算管理，财务分析，风险管理 正文： 一、优化财务流程 优化财务流程是加强企业财务管理不可或缺的一项措施。财务流程影响到企业的财务管理效率和质量。优化财务流程应该从以下三个方面入手： 1.标准化流程：建立标准化流程可以提高工作效率和工作质量。标准化流程包括规范流程、标准化操作和流程优化。 2.电子化流程：企业应该实现电子化财务流程，这可以优化人 力资源，提高工作速度和准确性。 3.透明化流程：透明的流程可以促进内部监督和控制，防止财
务违规行为。企业应该建立透明的财务流程,包括内部审计和监督。 二、加强内部控制 加强内部控制是企业财务管理的重要环节。内部控制是企业管理制度的核心，对落实企业财务管理制度和规章制度有着十分重要的作用。加强内部控制应该从以下几个方面出发： 1.规范制度：规范财务管理制度可以避免企业因为规定不清、制度重叠而发生的财务错误或者失误。 2.建立审核机制：建立审核机制可以为企业的内部控制提供有效保障。审核机制包括财务数据审核和决策审核等。 3.实施财务监控：企业应该通过取证管理、报警预警等方式实施财务的监控，以此来及时发现和纠正财务制度和管理中存在的问题。 三、落实预算管理 企业应该建立科学的预算管理体制，以此控制企业财务风险，提高财务管理的可靠性和准确性。落实预算管理应该从以下几个方面出发： 1.制定合理预算：财务部门应该与其他部门密切合作，制定合理的预算，同时要考虑企业未来的发展计划。
加强财务管理的措施 篇一：强化财务管理的举措 （1）、财务管理必须直接参与投资的决策，以追求最大的投资效益 在市场经济条件下，企业取得理财自主权和法人财产权，资金的营运是企业经济管理的核心。资金的营运关系到企业投资的方向和效益。因此，财务管理直接参与资金营运的决策已成为企业的必然要求。所以，财务管理必须运用管理会计的，对资金的投入和产出，如何降低成本和增加利润进行事前预测、事中控制、事后反映，以提供企业经营的决策，选择最大的投资效益。 （2）、面向市场，进行科学的投资决策 当代市场经济的发展要求企业更新投资理念，企业自身的发展壮大也要求企业树立科学的投资观念。现代企业要具备理财观念、长线投资观念 和社会责任观念。企业的生产经营过程充满风险，科学的投资决策要求企业对风险程度大的项目，决策面临不确定性的风险方案主动回避；企业要建立科学的投资决策体系，投资决策应该围绕企业发展战略，建立有效的决策支持系统和专家系统，根据企业的实际大力研发投资创新。 （3）、强化强化资金管理，树立财务控制观念 现代企业应该提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业
制度的主要内容，落实到企业内部的各个职能部门；努力使资金的的利用得到有效的配合，提高资金使用效率，使资金运用产生最佳效果；健全财产物资管理的内部控制制度，加强存货和应收帐款的管理，以科学的方法来保证存货资金的最佳结构。 资料：中国教育在线XX/ 篇二：加强企业财务管理的措施 加强企业财务管理的措施 摘要：现代企业财务管理是按照现代企业制度的要求，根据财经法规制度和财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。它全面、系统地反映着企业生产经营的主要过程和主要方面，体现着商品生产和交换所形成的错综复杂的经济关系。 关键词：财务管理现状分析问题对策企业效益 前言：在市场经济条件下，做好施工企业的财务工作，加强财务管理，建立完整的会计管理系统，及时解决问题，实现管理信息动态收集和深入分析，为管理决策提供有效支持。企业财务管理是企业生产经营管理的重要组成部分，贯穿于企业经营管理的整个过程，决策正确与否将直接影响企业的经济利益，关系到企业的生存发展。 一、企业财务管理概念 1.1企业财务管理的定义
集团企业财务集中管控存在的问题及完善措施 1. 信息不透明。由于集团企业拥有多个子公司，每个子公司的财务数据是独立的， 不同的系统和账务体系可能会导致财务数据不同步，而这种信息不透明会严重影响到集团 的核心决策和管理。 2. 流程不规范。由于集团企业拥有多个子公司，每个子公司的财务流程可能会不同。而这种流程不规范会导致财务数据形式不一，难以对财务进行统筹规划，无法对公司的组 织结构和运营策略进行调整。 3. 风险难以控制。由于集团企业下属子公司数量繁多，需整合各个子公司的财务数据，这样很容易出现财务风险，如虚假报告、帐目伪造、隐瞒资产等情况，这将导致集团 企业的声誉和利益受到损害。 针对这些问题，采取以下完善措施： 1. 编制财务管控手册。通过编制财务管控手册，明确集团企业的财务目标和核心管 理模式，对各个子公司的财务流程进行规范化。要求子公司每季度对财务数据进行完整统计，并报告给总部。同时财务数据的披露应该全链条透明化，确保财务数据无误。 2. 集中财务信息系统。由于集团企业下属子公司较多、系统繁杂，往往导致数据不 同步。实施集中管理信息系统，将所有财务数据纳入一个统一信息系统中，确保财务数据 能够实时查询和查看，避免重复录入和数据不同步的问题。这也可以确保集团企业的数据 挖掘和分析的质量。 3. 强化内部审计。企业内部审计是一个重要的风险管理环节，它能够有效的发现和 预防诈骗行为以及其他非法行为，对于集团企业的财务管控显得格外重要。实施内部审计 应该强调发现问题、分析风险、整改措施和跟踪效果，确保内部审计持续发挥作用。同时，也要确保内部审计人员的专业性和独立性。 4. 实施企业风险管理。企业风险管理是集团企业财务管控的一项关键环节。在公司 的财务管控中，应该制定全面的风险管理计划和相关的风险预警机制。通过实施风险管理 和计划，发现并控制风险，保障公司的财务安全和稳定经营。 5. 强化员工培训。培训是集团企业管理中不可或缺的一环，对财务人员的专业性、 诚信度以及风险意识都有着深远的影响。应加强对财务人员的职业道德教育及风险识别技能，并定期组织学习和研讨会。通过加强员工培训，能够提高员工的管理水平和风险控制 能力，确保集团企业的财务安全。
加强财务管理方案及措施 简介 对于任何企业，财务管理是至关重要的一部分。精细的财务管理方案和有效的措施可以帮助企业实现财务目标，有效避免财务风险。本文探讨一些加强财务管理方案及措施的方法，包括：建立内部财务体系、实施预算控制、加强内部财务审计等。 建立内部财务体系 为了加强企业的财务管理，首先要建立一个合理的内部财务体系。这个体系应该包括以下几个方面： 1.费用管理 费用管理是保证财务健康的重要步骤。企业应该对各种费用进行详细的记录，包括人力资源费、设备维护费、租金等，以便更好地把控成本和预算。 2.收入管理 企业应该对收入进行详细记录和分析，以了解哪些产品或服务带来了更高的收入，哪些部门效益较好。这将有助于企业优化业务和决策，提高整体收入。 3.资金管理 资金管理是企业财务管理的核心。企业应该建立预算和财务计划，对现金流进行管理，并根据资金状况做出相应的决策。 4.风险管理 企业也应该建立风险管理策略，确保有足够的应急储备，并在决策时对风险因素进行考虑。 实施预算控制 预算控制是促进财务健康的重要环节。企业应该通过预算来规划收入和成本，并对其进行监督和控制。以下是一些能够实施预算控制的方法： 1.确立预算目标 企业应该确立每个部门的预算目标，包括收入和成本，这样可以更好地掌握每个部门的财务状况。
2.强制执行 建立预算控制的关键是执行。企业应该针对预算目标实施强制执行，并制定相应的考核激励机制，以确保预算控制的有效实施。 3.持续监督 通过跟踪和分析预算执行情况，企业可以及时发现和纠正预算执行中的问题。 加强内部财务审计 内部审计是对企业财务管理的核心检查和验证。企业应该加强内部审计，确保财务接口和操作得到正常的控制和监管。 1.建立内部审计部门 企业应该建立独立的内部审计部门，并制定相应的审计方案和标准。这个部门应该能够对企业各个部门的财务状况及时地进行审计检查。 2.定期进行审计 企业应该定期进行内部审计，及时发现和纠正财务管理方面的问题，以确保企业财务状况的健康和稳定。 3.建立报告机制 内部审计部门应该向公司高级管理层提供财务审计报告，并提出改进或纠正措施，以帮助企业改善财务管理。 结论 建立内部财务体系，实施预算控制和加强内部财务审计是有效加强企业财务管理的重要方法和措施。企业应该根据自身的实际情况，制定适合自己的财务管理方案，加强财务管理，以确保企业财务状况的健康和稳定。
集团公司财务管理办法 1. 简介 该文档旨在规范集团公司的财务管理，确保资金的有效使用和安全控制，同时提高集团公司的财务运营效率和透明度。 2. 财务管理体系 2.1 财务管理组织结构 集团公司设立财务管理部门，由财务总监领导，下设会计、出纳、成本管理等职能部门。负责制定公司财务管理制度和规章制度，并统一组织实施。 2.2 财务管理制度 2.2.1 财务决策流程 集团公司所有财务决策均需按照公司内部规定的财务决策流程来执行。具体流程包括： •提出财务需求 •财务部门审核、评估和建议 •执行财务决策 2.2.2 资金管理制度 任何公司的资金都必须在财务部门的管理下，实施安全、有效的规划和使用。具体制度如下： •集团公司的各个部门和分支机构应该每月向财务部门提供一个成本预算和执行计划 •资金流出前必须由财务部门进行审批 •资金余额部分不得低于公司的运营成本线
2.2.3 会计核算制度 集团公司应该制定科学完善的会计核算制度。并且还需要逐月制定财务报表，以了解公司财务状况。具体制度如下： •核算原则为会计政策，遵循国家财务管理制度 •核算内容包含公司的资产、负债、权益、收入、费用等数据 •财务部门负责核算和统计公司财务数据，达到逐月制银公司财务报表 2.2.4 税务管理制度 集团公司必须遵守税法和财税政策，按照相关政策规定的时限和程序缴纳税款。具体制度如下： •每月都必须按照法定税费申报程序进行申报 •财务部门负责核算和统计申报数据 •公司的税务核准也需要由财务部门负责办理 2.3 风险控制体系 财务管理风险是任何企业必须面对的问题。为了确保财务运营安全和风险控制，集团公司应该建立一套完整的风险控制体系。具体措施包括： •完善风险预警机制，及时掌握公司风险情况 •设立风险防范和控制机构，加强对公司财务风险的识别和评估 •制定应急预案，建立风险处理机制，保障公司财务安全运营 3. 财务审计制度 集团公司应该制定完善的财务审计制度，以确保公司财务运营的透明度以及合规性。具体制度如下： •每年安排一次财务审计 •财务审计包括会计凭证、会计账簿、财务报表、税务运营相关内容的审计 •报审完成后应该将审计报告提交公司董事会和高管层进行审批
集团企业财务管理常见问题及措施 集团企业财务管理常见问题及措施 随着市场竞争的加剧，企业集团若想继续稳定的生存并取得一定的发展，不仅需要宽松的外部环境，更重要的是要做好企业自身的内部管理，财务管理是企业管理的核心环节，因此企业集团有必要进一步提高集团的财务管理水平。那么，下面是店铺为大家分享集团企业财务管理常见问题及措施，欢迎大家阅读浏览。 企业集团财务管理的特征 第一，财务目标基本上由最高决策者确定。企业集团是由多个经济实体构成的企业联合体，并以集团母公司为核心进行相关管理活动。集团企业的财会业务虽然不仅要满足企业内部各种经营活动的需求，还要向政府，社会以及信息的其他使用者提供准确、公正的财务信息，但为了满足集团资产优化运行的要求，企业集团的财务目标基本上还是由最高决策者确定。 第二，财务活动较为复杂。组成企业集团的各种经济实体所在的地区以及所从事的行业可能各不相同，这造成了大部分集团企业的跨地区性与跨行业性，集团内部的部门设置也具有一定的复杂性。由于各种经济实体之间的关系比较繁琐，具有多种核算方式或者经营模式，加大了财务管理活动的复杂性，这对于企业集团进行有效的财务管理也造成一定的困难。 第三，资本是各层结构之间的联系载体。资本运营是企业集团开展财务管理工作的核心部分，资本的数量决定着企业集团的结构的安排。集团企业是由多个经济实体构成的企业联合体，而资本的连接形式则决定了经济实体的从属关系和控制关系，是联系各层结构的载体。 集团企业财务管理的问题 企业集团有效地促进了社会主义市场经济的发展，组建企业集团，实现规模效益，已成为现代企业的重要特征之一。然而，当前我国企业集团财务管理依旧存在很多漏洞和问题亟需解决。 (一)集团管理者财务管理理念不够全面
集团公司财务管理办法 1. 引言 集团公司作为一个跨部门、跨地域的大型企业集团，其财 务管理对于公司的运营和发展至关重要。本文档旨在规范集团公司的财务管理，确保财务资源的合理配置和有效利用。本文档适用于集团公司内所有相关部门和人员。 2. 财务管理的目标 集团公司的财务管理的目标是实现以下几个方面的要求：•资金安全管理：保障集团公司财务资金的安全，防止财务风险的发生。 •财务数据的准确性：确保财务数据的准确性和真实性，提供可靠的财务信息支持集团决策。 •资源的合理配置：根据集团公司的战略目标，合理配置财务资源，提高资金利用效率。 •成本控制和利润最大化：通过控制成本，优化经营决策，提高效率和利润，实现集团公司的长期可持续发展。 3. 财务管理的职责和权限 3.1 财务管理部门 集团公司应设立专门的财务管理部门，其职责包括但不限 于以下几个方面： •资金管理：负责集团公司资金的周转、支付和收取工作，合理调配资金，确保资金的安全和有效运作。 •会计核算：负责集团公司的会计核算工作，编制财务报表，保证财务数据的准确性和及时性。
•成本控制：负责监控和控制集团公司的成本支出，提出降低成本的建议和措施。 •财务分析：负责对财务数据进行分析和评估，提供决策支持和风险预警。 财务管理部门应有足够的权限和责任，与其他部门紧密合作，促进信息的流通和共享。 3.2 部门和个人的职责 除了财务管理部门，其他部门和个人也有一定的财务管理职责，具体如下： •各个部门：各个部门应按照集团公司的财务目标和预算，合理使用和管理财务资源。部门负责人应及时报告和解释财务数据，提出改进意见和建议。 •个人员工：个人员工应遵守集团公司的财务管理规定，严禁虚报、隐瞒或篡改财务数据，保护集团公司的财务安全和利益。 4. 财务管理的流程 4.1 预算管理 集团公司应按照年度和季度制定财务预算，明确各项财务指标和目标。财务预算应经过合理审批，并定期进行预算执行和控制，对偏差进行分析和调整。 4.2 资金管理 集团公司应建立合理的资金管理制度，确保资金的安全和有效运作。资金管理应包括以下几个方面： •资金计划：制定短期和中长期的资金计划，包括资金收入和支出的预测和安排。
财务公司资金集中管理问题和对策 摘要：一个公司的发展离不开资金支撑，而资金的有效运用则是公司稳定运 行的关键，因而做好资金管理是非常重要的。当前多数企业集团都采取财务公司 模式进行资金集中管理，以较强的资金管控力实现资金优化配置，满足公司各环 节运营的资金需求，发挥资金最大效用带来最优效益，对企业发展起到助推作用。但其中也存在一些不稳定因素导致资金集中管理出现问题，鉴于此，本文对财务 公司资金集中管理问题进行分析，并探讨相应的解决对策。 关键词：财务公司；资金集中管理；问题；对策 引言 对资金进行集中管理可让其得到合理配置与使用，提高资金利用率和有效性，为企业稳健运行提供支持，帮助其节省运营成本。财务公司模式的资金集中管理 让企业获得优质财务管理服务，与财务工作相协调，进一步提升资金使用率，减 少外部融资需求，为企业的持续性发展给予帮助，推动其良好发展。然而，财务 公司资金集中管理也面临一些问题，如资金难集中、缺乏风险意识等，影响资金 的科学合理使用，为此还需立足企业集团实际，从多方面做好针对性分析，制定 有效对策解决资金集中管理问题，保障企业稳定发展。 一、财务公司资金集中管理问题 （一）资金集中程度不足 财务公司提供服务的关键在于对资金的有效集中，从实际情况来看其资金归 集程度表现明显不足，当资金规律率下降公司资金流动风险就会增加，出现资金 挤兑现象，影响资金集中管理效果。同时，财务公司的业务服务也受到影响，资 金状态较为紧张而影响其发展目标的达成。我国财务公司管理主要参照的是银行 管理模式，因需拥有一定的存款准备金，致使其资金规模变小，资金归集率受到 影响，制约业务开展及持续发展。
浅谈集团公司资金集中管理的问题及对策 集团公司的资金集中管理是一个重要的问题，它涉及到公司的财务状况、资金利用效 率以及风险控制等方面。在市场竞争日益激烈的今天，如何有效地进行资金集中管理，成 为了所有集团公司都需要重视的问题。本文将从资金集中管理的问题和对策两个方面进行 浅谈。 一、资金集中管理的问题 1. 资金分散化 在许多集团公司中，由于业务分散、地域分布广泛等原因，导致了公司的资金分散化 问题。这种情况下，公司往往难以有效地进行资金管理，造成了资金使用效率低下和风险 控制难度加大的问题。 2. 资金流动性不足 由于资金分散化导致了资金管理的不便，很多时候公司会出现资金流动性不足的问题。这种情况下，往往会导致公司无法及时满足业务需求，甚至可能影响到公司的正常运营。 3. 风险控制不力 由于资金在不同的业务单位之间分散，导致了风险控制的困难。当某个业务单位出现 了问题时，很可能会对整个公司的财务状况造成影响，甚至引发连锁反应。 1. 建立资金集中管理体系 集团公司需要建立起一套完善的资金集中管理体系，将各个业务单位的资金集中到一 个资金池中进行统一管理。通过建立资金集中管理体系，公司可以更有效地进行资金调度 和监控，提高资金使用效率，降低资金成本。 2. 优化集团公司结构 在资金集中管理过程中，优化集团公司结构也是非常重要的。通过对业务结构、地域 布局等方面进行调整，可以降低资金分散化的程度，进而降低风险和提高效率。 3. 提高资金利用效率 建立资金集中管理体系后，集团公司可以更加灵活地进行资金调度和使用。可以根据 不同业务单位的需求和市场情况，合理分配资金，提高资金利用效率。 4. 强化风险管理
集团公司财务主管集中管理试行办法 一、背景介绍 随着企业规模的不断扩大和业务范围的不断拓展，集团公司的财务管理面临诸多挑战。为了提高财务管理的效率和准确性，集团公司决定试行财务主管集中管理办法。 二、目的和原则 1. 目的： 集中管理公司财务主管的责任和权限，确保财务管理在整个集团公司的各个部门之间具有协作性和一致性。 2. 原则： a. 一体化管理：以集团公司总部为核心，协调各子公司间的财务活动，形成统一管理； b. 安全性：确保财务数据的保密和安全，防止财务风险； c. 专业化：根据财务管理的不同职能设置专门的财务团队，确保财务工作的专业化和高效性； d. 透明化：建立健全财务报告和信息披露机制，保持财务信息的透明度； e. 依法合规：遵守相关法律法规，保证财务管理的合法性和合规性。
三、组织架构和职责 1. 集团公司总部 a. 设立财务部，负责全面统筹和管理集团公司的财务活动； b. 负责财务报表的编制和审计事务； c. 制定和完善财务管理制度和流程； d. 监督和指导各子公司的财务管理工作。 2. 子公司 a. 设立财务部门，负责本子公司的财务管理工作； b. 按照集团公司总部的统一要求和流程，及时、准确地提供财务数据和报表。 四、工作流程和控制措施 1. 财务数据的采集和传输 a. 各子公司按照规定的时间节点，及时上报财务数据给集团公司总部； b. 采用安全可靠的信息系统进行数据的传输和存储。 2. 财务报表的编制和审计 a. 集团公司总部根据上报的财务数据编制财务报表，并进行内部审计；
b. 外部审计机构对财务报表进行独立审计，确保其真实、准确和合规。 3. 财务管理制度和流程的建立和完善 a. 集团公司总部财务部门负责制定和完善财务管理制度和流程； b. 各子公司按照制度和流程执行相关财务工作。 4. 监督和指导 a. 集团公司总部财务部门对各子公司的财务管理工作进行监督和指导； b. 及时发现和解决财务管理中的问题和风险。 五、财务管理效果评估 1. 统一的评估指标体系 a. 设立财务管理效果评估指标体系，包括财务数据的准确性、财务报表的及时性等； b. 针对不同的指标，制定相应的考核办法和评价标准。 2. 定期评估和改进 a. 集团公司总部财务部门定期对集团公司的财务管理效果进行评估； b. 分析评估结果，针对存在的问题和不足进行改进和调整。
企业财务集中管理的问题及措施 【摘要】财务集中统一管理打破了集团公司内部各独立法人财务分块管理的旧模式，形成了统一的现金流、财务风险控制体系以及适合集团公司特点的现金运营思想和财务管理模式。本文论述了财务集中统一管理实施中要重点解决好的问题和应考虑的因素，提出了企业集团实施财务集中管理的措施。 【关键词】财务集中管理；问题；因素；措施 企业财务集中统一管理是指对集团公司的资金实行统一管理，通过母公司审批制度、资金集中运营和人员统一委派等方法，达到控制和减少集团公司财务风险、支持主业发展、提高资金运营效率、降低财务费用等目的。财务集中统一管理打破了集团公司内部各独立法人财务分块管理的旧模式，形成了统一的现金流、财务风险控制体系以及适合集团公司特点的现金运营思想和财务管理模式。财务集中管理一方面通过网络技术实现会计的集中核算，将集团子公司的财务会计数据集中于母公司，使母公司可随时调阅各子公司的财务数据，并随时生成集团汇总合并报表，消除集团母子公司信息不对称的弊端；另一方面通过成立资金结算中心和财务公司将集团母子公司的资金进行集中管理，可实现集团所有下属单位资金的集团内循环，有效降低集团的资金成本和财务风险。 实现财务集中统一管理的基本标准是：现金的集中统一管理要达到非受控（除公积金、保证金、质保金等）现金流的90%以上；集中统一授信和信贷应占总额的70%以上；对外投资和担保全部集中审批；逐级委派财务主管；资金实行全面预算管理；统一的财务和资金管理制度。只有具备这些基本条件，才能真正做到财务集中统一管理。但财务集中统一管理并不是集权管理，集中统一管理的根本宗旨是通过对财务运作过程的管理，提高集团整体财务管理效率，而不是子公司财务最终决策权力的转移和消失；其目的是提高集团的风险防范和控制协调能力，而不是取消子公司风险决策和承担后果的权力，最终还是要由子公司代表集团的股东行使决策权，来体现和执行集团的决策。因此，资金所有权不变、子公司资金存取自由和存款有利贷款付息是资金集中管理必须遵循的三个基本原则。同时，统一授信和信贷也应遵守两个基本原则：一是授信和信贷的主体是最终使用者（子公司），即授信由集团统一运作，但申办和使用的最终决策权在使用者手中。二是授信和信贷的合法使用和归还责任由使用者（子公司）承担，其法律责任不得免除。 实行财务集中统一管理并不是一件容易的事，特别是最终实现集中统一管理，要经过很艰难的过程，绝不是集团领导讲几次话、集团公司发几个文件推行就能解决的。现结合企业实际就企业集团财务集中管理应考虑的因素和应采取的措施谈些个人看法。 一、财务集中统一管理实施中要重点解决好的问题 1.选择和确定资金集中管理的平台。集团公司可选择建立资金中心或结算中心，不须经其他政府部门审批，但在资金运作上不能吸收存款，支付利息与税法也有一定抵触；也可选择组建财务公司这种非银行金融机构，其资金运作受法律保护，但与子公司同级很难行使行政权力，且获得政府审批很难。企业应权衡利弊，选择适合于自己的平台。
大公司财务管理方案及措施 背景 随着企业规模的不断扩大，大公司的财务管理变得越来越复杂。面对大量的数 据和复杂的业务模式，如何确保财务管理科学高效是大公司必须解决的重要问题。 方案 建立完善的财务管理制度 大公司需要建立一套完善的财务管理制度，确保所有财务活动遵循规范，并能 够及时、准确地进行记录和监控。同时，建立专业的财务管理团队，保障财务管理工作的高效性和准确性。 引入先进的财务管理工具 为了提高财务管理的效率和准确性，大公司需要引入一些先进的财务管理工具。例如，使用财务软件进行会计和财务管理、使用云平台实现多部门财务数据的协同管理、使用人工智能等技术对财务数据进行处理和分析等。 大力推进数字化转型 数字化转型是大公司快速解决财务管理难题的重要途径。采用数字化技术可以 使财务数据的收集、分析和处理更加高效和精确。同时，利用数字化平台可以实现数据共享和沟通交流，提高企业内部财务管理的协同效应。 建设财务风险管理体系 在财务管理中，风险管理是至关重要的环节。大公司应该建立完善的风险管理 体系，对潜在的财务风险进行预警和控制。有针对性地制定应急预案，对可能导致企业损失的财务风险做好预先防范和控制。 持续优化财务管理流程 大公司的财务管理是一个长期不断优化的过程。应该建立财务管理流程评价制度，发现管理流程中的瓶颈和不足，及时优化和改善。建立流程改进工作台账，记录改进措施、效果和存在的问题。
结论 财务管理是大公司必须关注的重要方面。只有建立完善的财务管理制度，引入先进的财务管理工具，推进数字化转型，建设财务风险管理体系和持续优化管理流程，才能使财务管理更加高效和科学，为企业的征程助力。
财务集中管理办法（试行） 第一章总则 第一条为了加强公司财务管理、实现公司财务管理资源共享，提高公司各业务板块会计人员业务素质制定本办法。 第二条本办法财务集中管理对象包括公司本部及部分所属全资或控股子公司（以下简称各企业）。 第三条财务集中管理的主要内容包括：各企业财务审批、财务基础、会计核算、财务预算、资金及税务等管理。 第四条财务集中管理实行统一领导与分级负责相结合的办法。 统一领导是指各企业的财务管理工作统一由公司本部总经理直接领导； 分级负责是指各企业财务管理业务责任由公司本部分别指定各企业财务经理负责。 第五条各企业财务人员保持原企业劳动合同关系，对内是公司财务管理部的组成人员。各企业财务人员的薪酬待遇按各企业薪酬管理制度执行。 第二章机构及管理内容 第六条公司本部财务管理部是财务集中管理的组织机
构，负责组织并安排各企业财务会计人员的日常工作。 第七条各企业财务审批统一按照《公司财务审批管理办法（试行）》实施。 第八条各企业财务基础主要管理内容： 编制各企业财务管理制度；财务会计信息化管理、更新、应用及监控工作；财务人员的业务培训、业务指导与监督管理等。 第九条各企业会计核算主要管理内容： 各企业按照《会计法》、《企业会计准则》等国家相关财经法规对公司经营管理活动进行日常会计核算，编制各种财务会计报表；制定各企业相关板块的财务会计成本核算管理手册及会计政策等；发票领取、使用、保管管理工作。往来业务清理、坏账及资产减值准备清理、固定资产实物盘点等工作。 第十条各企业税务管理主要内容： 掌握各企业板块国家税收政策动态变化情况，建立税务法规库，收集各种税务案例等；对各企业的项目投资或转让退出以及各经营事项税务筹划工作，合法节税；按期办理税收申报及缴纳工作，建立税收明细账及申报材料档案等。 第十一条各企业财务预算管理主要内容： 编制各企业并汇总年度财务预算工作并监督执行；做好年度、季度、月度财务及预算执行情况分析工作；编制各企
集团公司财务集中管理措施4篇 第一篇 一、集团公司加强财务集中管控的必要性 1.财务集中管控提升了财务抗风险性 集团内部资金分散，不能将其发挥到最大作用，并且分散的资金数额又庞大，很难及时调配和监管。因此财务集中管控，能对资金起到整天监管和调配使用的功能，防止了资金的不良流失，保护集团公司利益。 2.财务集中管控是集团财务管理的提升 财务管理是集团公司管理中的重要环节，资金的集团正常运行的保障，因资金是集团公司中流动性最强的资产，所以也是平安最差的资产，为确保资金的平安高效的运转，财务集中管理为集团利益保驾护航。 二、集团公司财务集中管控存在的主要问题 1.财务集中管控的预算监督管理不到位 目前，我国集团公司没有完备的预算管理体系和预算编制，由于集团公司中的下属公司众多，所涉及的管理制度不同，对预算报表的填报要求也不相同，各公司的预算体系不同，所采用的编制和记账方式也有差异，分公司不能很好的合并报表，存在各公司报表格式要求不统一的情况；各分公司所涉及的行业领域不同，各公司提交预算报表的时效要求也不同，不能统一规定上报时间；集团公司对分公司的预算管控存在事后看结果的情况，缺乏事前预期任务下达，事中监控管理，预算审批过程效率低下，缺乏了预算的准确性和预算的时效性。 2.集团财务集中管控的制度不完善 集团公司下属分公司较多，管理制度不完善，存在资金被下属单位长期占有，造成资金的流动性差，各公司和部门之间不能很好的资金调配，导致分公司在资金紧缺的情况下制约了其开展步伐，也降低了现有资金的利用率；另外，财务资金的管控距离过长，不能及时有效得进行掌控，同时下属公司多开户头，导致管理的不标准；大多集团企业的财务人员没有系统的学习和研讨财务集团管控制度，或者对财务集中管控制度存在错误理解。 3.财务集中管控工作人员业务能力缺乏