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项目立项评审表
1 项目立项负面清单评审表 （2016年版） QB/T POLY-技-006-2016 技术研发中心 保利房地产（集团）股份有限公司
2 保利房地产（集团）股份有限公司 项目立项负面清单评审表 （试行） 制度名称 编制时间 首次编制 换版编制修订编制 编制人 编制单位 废止 编号 项目立项负面清单评审表 2016-5 技术研发中心 QB/T POLY-技-006-2016
平台公司审核人 分类序号星级平台公司备注 技术中心审核 资料完整 1★ 是 ?否 ?2是 ?否 ?3是 ?否 ?4是 ?否 ?5是 ?否 ?6 ★是 ?否 ?7★是 ?否 ?8★是 ?否 ?9★是 ?否 ?10★是 ?否 ?11★是 ? 否 ? 12★13 ★是 ?否 ?14★是 ? 否 ? 15★16★17 ★是 ?否 ? 18是 ? 否 ? 19 2021是 ?否 ? 2223 24是 ?否 ?25是 ?否 ?26 是 ?否 ?地方要求 27 是 ?否 ? 项目风险总体意见 是 ?否 ? 填表说明 是否配建社区教育％地下室人防面积是否配足地下室赠送面积 （应计入相应业态建筑面积） 地下室综合停车效率（扣减非机动车库和地下室赠送）车位指标是否配足商业占比 是否有集中商业 是否配建社区商业 住宅日照及建筑间距是否满足城市规划要求 ★为审查强条，违反的将以条数为单位记录，将做为各公司立项技术准确性统计分析 是否同意拿地是否规划幸福回家路关键审核子项 保障房面积是否做足 超高层的避难层面积是否计入总建筑面积户型面积配比是否满足地块规划要求项目商业面积是否满足地块规划指标项目立项技术负面清单评审表 经办人 建筑基底面积+园林绿化面积=用地面积（如有红线外绿化请在成本单项中单列）项目名称项目指标 评审编号架空层面积是否计入相应业态地上面积，不单列。屋顶机房面积是否计入相应业态地上建筑面积允许的地面停车规划指标是否尽可能做足 别墅利润率>洋房利润率>高层利润率是否做足容积率平台公司自检是否提交用地规划指标、立项测算方案地下室 公建配套 公司战略 采用区域标准化户型比例％商业指标 ㎡/辆㎡配套公建指标是否根据规划要求配足 项目是否设置临时样板房和售楼部％沿街商铺最高层数层全精装住宅交付比例地下车位需求（由营销确定，100平对应车位销售数）
XXX科技有限公司 研究开发项目立项申请报告 申请立项时间：2016年1月编号：RD 项目编号RD项目名称定位软件研发项目 项目起止时间2016年1月—2016年3月 一、立项目的： 为探索智能硬件市场扩展业务，提升行业竞争力，加速信息化转型，推出的项目。 二、主要研究内容： 研究蓝牙、GPS、网络定位的开发和应用，研究后台服务器与智能定位硬件结合的使用，研究定位系统的产业化应用。 三、关键技术： 蓝牙4.0协议与开发 蓝牙、GPS和网络定位技术 智能硬件和后台服务器的通讯 四、创新点： 首款集蓝牙、GPS、网络定位为一体的智能硬件项目： 智能定位硬件小巧化和简易化，方便携带，实现实时定位； 定位软件操作简单，功能丰富。
六、主要技术指标和经济指标： 1、主要技术指标 硬件设备的稳定性 软件系统的稳定性 后台服务器的稳定性 定位功能的精准性 2、主要经济指标 项目完成后，根据目前的研发投入以及人力计算，预计产品销售单价为300元左右，项目将实现产品年销售收入300万元。 七、项目组主要研发人员： 序号姓名职务工作单位 1张三架构师XX 2李四服务器工程师XX 3王老五前端工程师XX 4周六前端工程师XX 5刘大硬件工程师XX 6刘小集成工程师XX
八、研发工作进度安排： 工作内容开始日期完成日期备注 框架设计2016.1.112016.1.20 编码设计2016.2.152016.2.28 验收测试2016.3.1 2016.3.10 硬件设计2016.1.11 2016.2.20 硬件调试2016.3.1 2016.3.10 十、结论和建议： 作为智能硬件方向的重要项目，适应当前互联网+的时代大趋势，拥有广大的前景，建议尽快立项。 XXX科技有限公司
编号：课题类别： 西宁市教育科研课题 申报评审书 课题名称 课题主持人 所在单位 申报日期
西宁市教育科学研究所制 填报说明 1.封面左上角“编号”栏，所有申报者无须填写，待课题评审结束后编号。“课题类别”分为“重点”和“立项”两类，申报者不填，由专家评审后确定。其余栏目请申报者清晰填写。 2.在“课题研究人员基本信息”页中，“课题研究完成情况”栏中须如实填写课题名称、立项单位和本人在课题研究中的作用，分为：A主持并已结题；B主持但未结题；C参与研究并已结题；D参与研究但未结题。如未参加过任何课题研究则填写“未参与”。 3.《申报评审书》打印或复印一律用A4纸，于左则装订成册。报送三份，课题立项后退申报人一份，西宁市教育局学术委员会一份，存档一份。未立项课题申报书不退还。 4.课题《申报评审书》中未列栏目，但申报者认为需要说明的内容可另附页填写，一并报送。 5.西宁市教育局学术委员会办公室地址：西宁市教育科学研究所西宁市黄河路80号电话：4393039
一、课题研究人员基本信息 课题主持人 姓名性别民族出生年月 行政职务专业技术职务研究专长 最后学历学位电话 工作单位邮件信箱 通讯地址邮政编码 参 与 教 育 科 研 情 况 其它 教育 科研 课题 完成 情况 独立 或以 第一 作者 身份 公开 发表 的论 文或 论著 论文或论著名称 发表论文（论著）的期刊 （出版社）及发表日期 课题组主要成员姓名工作单位专业技术职称 研究 专长 课题组内分工
二、课题研究内容与论证报告（一）课题核心概念的界定 （二）课题研究的目标、内容与重点
（三）课题研究的过程与方法（四）课题研究的创新之处
XXXX项目立项申请 表
修订历史记录
一、项目编号 二、项目名称 三、项目类型：■内部立项□合同项目 四、责任部门及项目经理 五、运作方式：■独立研发□合作开发 六、合作单位 七、项目综述 1.概述 [说明本项目的：提出者和交办单位、提出经过、简要说明在本项目执行过程中需进行的各项主要工作、用户。] 2.项目背景 3.项目任务概要 2.1 工作内容 2.2 开发方法 4.人力资源详细配置分析： [简要说明参加本项目工作的主要人员及其他各项工作的负责人员，包括需公司相关部门支持的人员。] 4.1 项目人员配置说明 4.2 支持人员需求 5.进度安排分析 [给出每项工作的预定开始日期和完成日期，规定各项工作完成的先后顺序以及完成的标志性事件。] 5.1 进度安排
5.2 最后完成期限 6.经费分析 [该项分析包括两方面内容：一、逐项列出本项目所需经费预算（主要针对项目费用计划表中各费项的内容）；二、针对立项中提出的毛利估算，请说明毛利率的估算理由] 7.关键问题 [项目风险分析包括来自于技术难题、客户自身情况、客户业务变更以及客户业务中存在的潜在风险的分析，对于各类风险、发生的可能性、如何规避、发生后可能造成的影响以及一旦发生的解决措施进行详尽描述。] 7.1 项目风险分析 项目风险预测表 填写说明： ?风险描述：简述本项目潜在风险。 ?发生概率：用高、中、低三档描述。 ?危害程度：用高、中、低三档描述。 ?风险标志：本风险项目发生的特定标识。 ?风险等级：根据发生概率和为害程度的等级折算出本风险项的等级。用 5 – 1 的整数来表示。风险表中的风险项目应当按照风险等级递减的顺序排列。风险等级具体规定如下： 5：高、高 4：高、中或者中、高 3：中、中 2：中、低或者低、中 1：低、低 ?风险防范及应对措施：为防止本风险的措施、在本项风险发生的情况下的应对
更多专业资料请关注果冻分享新浪博客https://www.doczj.com/doc/af651219.html,/guodong517 产品开发全攻略——项目立项评审表 C102项目评审表 项目名称某地联通定制手机项目编号BR-B0212 客户名称某地联通公司项目型号C66 立项日期2012年3月12日评审日期2012年3月22日 评审部门项目组、工程部、品质部、销售部、财务部、采购部、市场部 生产部、总经办、项目经理、产品经理、研发选派人员 评审主持：项目经理 评审方式根据立项申请及立项报告，参照此项目客户要求，结合各自部门条件评估审核 评审内容评审要素评审标准评审结果评审建议 资源配置评估 人力客户验厂要求通过工装设备客户验厂要求通过场所客户验厂要求通过 设计方案评估 模型方案研发标准及客户要求通过 硬件方案研发标准及客户要求通过 软件方案研发标准及客户要求通过 结构方案研发标准及客户要求通过 架构稳定性研发标准通过增加稳定性测试工具方案对比几套设计方案对比选择其中一套方案 成本评估材料成本项目预算标准通过管控供应商来料周期研发成本项目预算标准通过 生产成本项目预算标准通过 安规认证评估各项认证国家及行业认证标准通过环保国家及行业环保标准通过EMC EMI 国家及行业标准通过 生产评估工艺制程项目工时及工艺规范通过工期要求增加测试设备产能交期项目要求通过 品质管控研发及生产品质标准通过 应用评估 系统应用研发标准及客户要求通过 环境应用研发标准及客户要求通过增加多环境应用测试定制及用户体验应用研发标准及客户要求通过 风险评估 开发周期项目规范要求通过 产品市场周期客户定制要求通过 投诉及返修改善优化及满足客户 要求 通过增加投诉处理预案评审结论：C66项目通过评审可以实施 总经理审批：通过签字：XXX 文件编号：BR-CP-03-1201 分享产品经理原创文章，帮助职场新人提高，开阔在校同学视野，方便行业朋友查阅！ 果冻分享加点营养
{ 项目名称} 1 ．项目评审组织 2 、项目评审表
白没用的，请掠过阅读吧哈,这2 页空白没用的，请掠过阅读吧哈, 请掠过阅读吧，哈哈哈在第二个 阶段的后期，你开始认识到不是“交易系统”导致不同的结果。你意识到其实可能一条简单的移动平均线 就可以赚钱了，只要你的心态和资金管理正确的话。你开始读一些交易心理学方面的书，将书里描绘的角色对自己进入对号入座。然后，“顿悟”就出现了 “顿悟”好象将你头脑里的两条筋给联了起来。你突然认识到，不单是你，而是所有的人都无法精确地预测到下一个10 秒市场会怎么走，更别说下一个20 分钟了。 因为这个新发现，你停止去关注其他人在想什么了-- “主力”在这个数据公布后将怎么搞，那个事件会导致什么变化... 你成为了一个按照自己交易方法交易的“独立人” 。 你开始按照你自己的交易方式和交易方法来工作，现在你变得快乐交易了，而且风险也在你的掌控之中。 你开始用你的这把“快刀”来操作，抓住每一个可能盈利的好机会。当你的头寸变坏时，你也不生气了，甚至你会觉得“这不是我的错，我不可能预测市场” 。当你觉得你的头寸不好时，你只是简单地平 仓了事。“下一次、再下一次或者再下下一次将会有越来越高的成功可能” ，因为你知道你的交易系统 是可行的。 你停止用一单交易一单交易的角度来看交易的结果，你开始以每周的角度来看交易报表，“嗯，一 单不好的交易并不是差劲的交易系统造成的。” 你终于认识到“交易游戏”是在做一件事：持续不竭地使用你的“快刀”、遵守你自己的交易纪律，而不管你的喜好是什么。 你学习到了正确的资金管理和杠杆的使用，而这时它们已经与你融为一体。你回想走一看前就有人这 么建议你时，你脸上浮出一丝微笑，“那时我还年轻，现在我理解了。” “顿悟”出现在你真正接受你无法预测市场的那一瞬间。 空白没用的，请掠过阅读吧哈这1 页空白没用的，请掠过阅读吧哈 空白没用的，请掠过阅读吧，这1 页空白没用的，请掠过阅读吧， 你“搞定”了-- 就像开车，每天你坐进你的座位和交易-- 你达到了一种“行云流水”的水平，就像你 坐在自动导航的车上一样。你开始做真正的“大买卖”了，1 天盈利200 点，不过不会比盈利1 点更 加兴奋。 当你在论坛上看到有新手在大叫“钱来呀！钱来呀”，就像他们骑着好马赢得大满贯比赛一样，这时你好象看见了自己，不过这已经是几年前的自己了。 这时，你已经进入了交易的“乌托邦”境界，你能控制你的情绪，而且你是一个真正的“操盘手” -- 一个日进斗金的操盘手。 你成了论坛呀、聊天屋呀的明星，每个人都想听一听你要说什么。你从他们的问题中看到了 2 年 前的自己。你发表你的建议，不过，你知道讲了也没什么用，“他们还是小孩” -- 但他们中有人会成为你的，有些人会快些，有些人慢些-- 当然，我们知道大多数的他们无法进入第二个阶段，但肯定会有的。 “交易” 现在变得不那么令人兴奋了，事实上，你还觉得有点儿闷。就象世间的其他事情一样，你 就算做得很好你也得继续做下去，“开始有点闷了，不过，这是给自己打工。真的，就是这样。” 最后，你从聊天屋里找了几个志同道合的人讨论市场，但这时已经变成了纯粹的技术探讨，大家都不 会互相影响了。 你潜心磨炼出来你的交易系统，它给你带来了最大的利润而风险并无增加。你的交易方法没有改变-- 只是变得更好，现在，你拥有了美眉经常说的一种能力：“直觉” 你现在能大声地说，“我是一个操盘手了！！”，不过，谦虚的你觉得没有必要告诉任何人，“这只是一份工作而已。” 我希望你喜欢这篇文章，希望你用交易员的心来读，更加希望你能从这篇文章里得到些东西。 请记住，只有5%的人能真正走到第五个阶段，但是原因并非“能力”的问题，而是“坚持” 、而是 当有新事物出现时有改变自己的以往的经验的能力 失败者是某些想“一夜暴富”的人，有这样的想法没什么不对，但是他们进入市场只是区区的6 个月就戴上了一双有色眼镜，所以他们看不到事物的本质，他们的口头禅是“这就是我看到的事情，那就是我 发现的规律” ，他们拒绝吸收新鲜的事物，拒绝改变自己的无知。
项目立项过程 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
密级： 文档编号： 版本号： 分册名称：第1册/共1册 项目立项过程 XXXX有限公司 --------------------------------------------------------------- -- XXXX有限公司对本文件资料享受着作权及其它专属权利，未经书面许可，不得将该等文件资料（其全部或任何部分）披露予任何第三方，或进行修 改后使用。
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目录
1.目的/方针 通过规范公司立项流程，确保项目立项基于合理的分析、科学的决策，确保项目能够顺利实施，并为公司实施项目管理建立基础。 公司所有项目都要进行立项管理，对项目立项信息进行分析与评审，确保项目资源的获取，保证能够科学合理的立项决策。 2.范围 本文件适用于公司的产品开发类、产品研发类、合同类开发、维护开发类项目、实施类项目的立项管理。各类项目定义如下： 3.术语 无 4.角色与职责
5.入口准则 项目立项工作可以来自于内部申请与外部需求触发两种情况。 １）外部需求触发项目立项： ●来自客户需求：当客户存在合作意向和业务需求，产生立项需 求； ●市场趋势：根据公司对市场发展趋势的分析、对市场新需求的调 研和评估，而产生的立项建议； ●根据公司产品线的定位与发展需求，提出的立项建议； ２）内部申请：由公司高层、研发部或项目组根据内部需求直接提出立项申请；产品开发类项目或合同开发类在项目结项后转入维护开发时。 6.输入 ●《项目建议书》（产品研发类项目/产品开发类项目/合同开发类（意 向合同）为必选） ●合同（合同类项目必选） ●《立项申请表》/《项目实施申请表》