5
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7施工准备阶段的监理工作
7.1监理机构的准备工作
5.1.1 依据监理合同约定，适时建设现场监理机构，配置监理人员，并进行必要的岗前培训。
5.1.2 建设监理工作规章制度。
5.1.3 接收、收集并熟悉有关工程建设资料，包括：建设工程法律、法规、规章和技术标准，工程建设项目设计文件及其他相关文件，合同文件及相关资料等。
5.1.4 接受项目承担单位（项目法人）提供的办公设施和食宿等生活条件，完善工作、生活和环境条件。
5.1.5 监理规划的编写
监理规划由总监理工程师编制，应在监理大纲的基础上，结合施工单位报批的施工组织设计、施工进度计划编写，具有针对性，突出监理工作的预控性和注意规划的可行性和操作性。监理规划的主要内容应包括：
1 总则
1）工程项目的基本概况。简述工程项目的名称、性质、等级、建设地点、自然条件与外部环境；工程项目组成及规模、特点；工程项目建设目的。
2）工程项目主要目标。工程项目总投资及组成、计划工期（包括项目阶段性目标的计划开工日期和完工日期）、质量目标。
3）工程项目组织。工程项目主管部门、项目承担单位（项目法人）、设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供货单位（人）的简况。
4）监理工程范围和内容。项目承担单位（项目法人）委托监理的工程范围和服务内容等。
5）监理主要依据。列出开展监理工作所依据的法律、法规、规章，国家及部门颁发的相关技术标准，批准的工程建设文件和有关合同文件、设计文件等的名称、文号等。
6）监理组织。现场监理机构的组织形式与部门设置，部门分工与协作，监理人员的配置和岗位职责等。
7）监理工作基本程序。
8）监理工作主要方法和主要制度。制定技术文件的审核与审批、工程质量检验与评定、工程计量与付款签证、会议、施工现场紧急情况处理、工作报告、工程验收等方面的监理工作方法和制度。
9）监理人员守则和奖惩制度等。
2 工程质量控制
1）质量控制的原则。
2）质量控制的目标。根据有关规定和合同文件，明确合同项目各项工作的质量要求和目标。
3）质量控制的内容。根据监理合同明确监理机构质量控制的主要工作内容和任务。
4）质量控制的措施。明确质量控制程序和质量控制方法，并明确质量控制点、质量控制要点与难点。
5）明确监理机构所应制定的质量控制制度。
3 工程进度控制
1）进度控制的原则。
2）进度控制目标。根据工程基本资料，建立进度控制目标体系，明确合同项目进度的控制性目标。
3）进度控制的内容。根据监理合同明确监理机构在施工中进度控制的主要工作内容。
4）进度控制的措施。明确合同项目进度控制程序、控制制度和控制方法。
4 工程投资控制
1）投资控制的原则。
2）投资控制的目标。依据施工合同，建立投资控制体系。
3）投资控制的内容。依据监理合同，明确投资控制的主要工作内容和任务。
4）投资控制的措施。明确工程计量方法、程序和工程支付程序以及分析方法；明确监理机构所需要制定的工程支付与合同管理制度。
5 安全管理
1）安全管理的原则。
2）安全管理的目标。根据有关法律、法规、规定和合同文件，明确合同项目安全要求和目标。
3）安全管理的内容。根据监理合同明确监理机构安全管理的主要内容和任务。
4）安全管理的措施。
6 文明施工与环境保护
1）文明施工。
2）环境保护。
7 合同管理
1）变更的处理程序和监理工作方法。
2）违约事件的处理程序和监理工作方法。
3）索赔的处理程序和监理工作方法。
4）担保与保险的审核和查检。
5）分包管理的监理工作内容与程序。
6）争议的调解原则、方法与程序。
7）清场与撤离的监理工作内容。
8 协调
1）明确监理机构协调工作的主要内容。
2）明确监理机构协调工作的原则与方法。
9 工程验收与移交
明确监理机构在工程验收与移交中的工作内容。
10 保修期监理
1）明确工程保修期的起算、终止和延长的依据及程序。
2）明确保修期监理的主要工作内容。
11 信息和档案管理
1）信息管理程序、制度及人员岗位职责。
2）文档清单及编码系统。
3）文档管理计算机管理系统。
4）文件信息流管理系统。
5）文件资料归档系统。
6）现场记录的内容、职责和审核。
7）现场指令、通知、报告内容和程序。
12 监理设施
1）制定现场交通、通信、试验、办公、食宿等设施设备的使用计划。
2）制定交通、通信、试验、办公等设施使用的规章制度。
13 其他根据合同项目需要应包括的内容。
监理规划应随工程建设的进展或合同变更不断补充、修改与完善。监理人员应参与或熟悉监理规划的编制，掌控监理规划的内容和要求。
5.1.6监理实施细则的编写
监理实施细则应在单项工程施工前，由监理工程师编制，相关监理人员参与，经总监理工程师批准。监理实施细则应符合监理规划的基本要求，充分体现工程特点和合同约定的要求，结合工程项目的施工方法和专业特点，具有明显的针对性。监理实施细则的主要内容应包括：
1 总则
1）编制依据。包括施工合同文件、设计文件与图纸、监理规划、经监理机构批准的施工组织设计及技术措施（作业指导书），由生产厂家提供的有关材料、构配件和工程设备的使用技术说明，工程设备的安装、调试、检验等技术资料。
2）适用范围。写明监理实施细则适用的项目或专业。
3）负责该项目或专业工程的监理人员及职责分工。
4）适用工程范围内使用的全部技术标准、规程、规范的名称和文号。
5）项目承担单位（项目法人）为该项目工程开工和正常进展应提供的必要条件。
2 开工审批内容和程序
1）单位工程、分部工程开工审批和申请内容。
2）混凝土浇筑开仓审批程序和申请内容。
3 质量控制的内容、措施和方法
1）质量控制标准与方法。根据技术标准、设计要求、合同约定等，具体明确工程质量的质量标准、检查内容以及质量控制措施，明确质量控制点及旁站监理方案等。
2）材料、构配件和工程设备质量控制。具体明确材料、构配件和工程设备的运输、储存管理要求，报验、签认程序，检验内容与标准。
3）工程质量检测试验。根据工程施工实际需要。明确对施工单位检测实验室配置与管理的要求，对检测试验的工作条件、技术条件、试验仪器设备、人员岗位资格与素质、工作程序与制度等方面的要求；明确监理机构检验的抽样方法或控制点的设置、试验方法、结果分析以及实验报告的管理。
4）施工过程质量控制。明确施工过程质量控制点、方法和程序。
5）工程质量评定程序。根据规程、规范、标准、设计要求等，具体明确质量评定内容与标准，并写明引用文件的名称与章节。
6）质量缺陷和质量事故处理程序。
4 进度控制的内容、措施和方法
1）进度目标控制体系。该工程的开工、完工时间，阶段目标或里程碑时间，关键节点时间。
2）进度计划的表达方式。如横道图、柱状图、网络图（单代号、双代号、时标）、关联图等，应满足合同要求与控制需要。
3）施工进度计划的申报。明确进度计划（包括总进度计划、单位工程进度计划、分部工程进度计划、年度计划、月计划等）的申报时间、内容、形式、分数等。
4）施工进度计划的审批。明确进度计划审批的职责的分工、要点、时间等。
5）施工进度的过程控制。明确施工进度监督与检查的职责分工；拟定检查内容（包括形象进度、劳动效率、资源、环境因素等）；明确进度偏差分析与预测的方法和手段（如采用的图表、计算机软件等）；制定进度报告、进度计划修正与赶工措施的审批程序。
6）停工与复工。明确停工与复工的程序。
7）工期索赔。明确控制工期索赔的措施和方法。
6 文明施工与环境保护的内容、措施和方法
1）文明施工的内容、措施和方法。
2）环境保护的内容、措施和方法，包括减少施工对环境的危害和污染及环境保护的内容与措施。
7 投资控制的内容、措施和方法
1）投资目标控制体系。投资控制的措施和方法；各年的投资使用计划。
2）计量与支付。计量与支付的依据、范围和方法；计量申请与付款申请的内容及应提供的资料；计量与支付的申报、审批程序。
3）实际投资额的统计与分析。
4）控制费用索赔的措施和方法。
8 合同管理主要内容
1）工程变更管理。明确变更处理的监理工作内容与程序。
2）索赔管理。明确索赔处理的监理工作内容与程序。
3）违约管理。明确违约管理的监理工作内容与程序。
4）工程担保。明确工程担保管理的监理工作内容。
5）工程保险。明确工程保险管理的监理工作内容。
6）工程分包。明确工程分包管理的监理工作内容。
7）争议的解决。明确合同双方争议的调解原则、方法与程序。
8）清场与撤离。明确施工单位清场与撤离的监理工作内容。
9 信息管理
1）信息管理体系。包括设置管理人员及职责，制定文档资料管理制度。
2）编制建立文件格式、目录。编制监理文件分类方法与文件传递程序。
3）通知与联络。明确监理机构与项目承担单位（项目法人）、施工单位之间通知与联络的方式和程序。
4）监理日记及监理日志。制定监理人员填写监理日记和监理日志制度，拟定监理日记及监理日志的内容，以及管理办法。
5）监理报告。明确监理月报、监理工作报告和监理专题报告的内容及提交时间、程序。
6）会议纪要。明确会议纪要的记录要点及发放程序。
10 工程验收与移交程序和内容
1）明确分部工程验收程序与监理工作内容。
2）明确单项工程和单位工程验收程序与监理工作内容。
3）明确合同项目完工验收程序与监理工作内容。
4）明确工程移交程序与监理工作内容。
11 其他根据项目需要应包括的内容
5.1.7 编制的监理规划和监理实施细则，应在约定的期限内报送项目承担单位（项目法人）。
5.2施工准备的监理工作
5.2.1检查开工前施工单位的施工准备情况如下：
1 施工单位派驻现场的主要管理、技术人员数量及资格是否与施工合同文件一致。如有变化，应重新审核并报项目承担单位（项目法人）认定。
2 施工单位进场施工设备的数量和规格、性能是否符合施工合同约定要求，是否满足工程开工及随后施工的需要。
3 检查进场原材料、构配件的数量、规格、性能是否符合有关技术标准和技术条款的要求，原材料的储存量是否满足工程开工及随后施工的需要。
4 施工单位实验室具备的条件是否符合施工合同要求。
5 砂石骨料、混凝土搅拌、内场道路、供水、供电等施工辅助设施的准备。
6 施工单位的质量保证体系。
7 施工单位的施工安全、环境保护措施、规章制度的制定及关键岗位施工人员的资格。
8 施工单位中标后的施工组织设计、施工措施和施工进度计划等技术文件是否完成并提交给监理机构审批等。
5.2.2 审核施工单位在施工准备完成后递交的合同工程开工申请报告。
5.2.3 施工图纸的审核与签发应符合下列规定：
1 监理机构收到施工图纸后，应在施工合同约定的时间内完成审核或审批工作，确认后签字、盖章。
2 监理机构应在与有关各方约定的时间内，主持或与项目承担单位（项目法人）联合主持召开施工图纸技术交底会议。设计单位应进行技术交底。
3 监理机构负责整理设计交底和图纸会审纪要。由项目承担单位（项目法人）、设计单位、监理机构、施工单位签字、盖章。
5.2.4 监理机构应按《河南省土地整治工程施工质量检验与评定标准（试行）》的要求进行工程项目划分。
5.3开工条件审核的监理工作
5.3.1监理机构应审查合同工程开工具备的各项条件，并审批开工申请。
5.3.2合同项目开工应遵守下列规定：
1 监理机构应在施工合同约定的期限内，经项目承担单位（项目法人）同意后向施工单位发出进场通知，要求施工单位按约定及时调遣人员和施工设备、材料进场进行施工准备。进场通知中应明确合同工期起算日期。
2 监理机构应协助项目承担单位（项目法人）按施工合同约定向施工单位移交施工设施或施工条件。
3 施工单位完成开工准备后，影响监理机构提交开工申请。监理机构经检查确认项目承担单位（项目法人）和施工单位的施工准备满足开工条件后，签发开工令。
4 由于施工单位原因使工程未能按施工合同约定时间开工的，监理机构应通知施工单位在约定时间内提交赶工措施报告并说明延期开工原因。由此增加的费用和工期延误造成的损失由施工单位承担。
5 由于项目承担单位（项目法人）原因使工程未能按施工合同约定时间开工的，监理机构在收到施工单位提出的顺延工期的要求后，应立即与项目承担单位（项目法人）和施工单位共同协商补救办法。由此增加的费用和工期延误造成的损失有项目承担单位（项目法人）承担。
5.3.3 分部工程开工。监理机构应审批施工单位报送的每一分部工程开工申请，审核施工单位递交的施工措施计划，检查该分部工程的开工条件，确认后签发分部工程开工通知。5.3.4 单元工程开工。在分部工程开工申请获批准后根据施工部署和作业面情况，具备独
立作业条件的单元工程施工单位可自行开工，后续单元工程应在监理机构复核的上一单元工程施工质量合格后方可施工。
5.3.5 混凝土浇筑开仓。监理机构应在对施工单位报送的混凝土浇筑开仓申报审表进行审核。符合开仓条件后方可签发。
8、施工准备阶段监理工作的方法和措施 8.1施工准备阶段监理工作的内容 1）熟悉施工图纸、监理合同和建设工程施工合同； 2）编制工程项目监理规划及监理实施细则； 3）参与施工图会审和设计交底； 4）审定《施工组织设计（施工方案）》； 5）查验施工测量放线成果； 6）参加第一次工地会议； 7）进行施工监理交底； 8）核查开工条件。 8.2施工准备阶段监理工作的原则 1）树立主动意识，树立监理在工程施工管理中主导地位的形象。 2）熟悉图纸的同时审核图纸。 3）以审查《施工组织设计（施工方案）》为重点。 4）监理现场管理和监理工作规范化。 8.3 施工准备阶段监理工作的方法 1）项目管理部人员在总监理工程师或其代表的组织下熟悉施工图纸，协助为业主审查施工图纸； 2）项目监理部人员在总监理工程师的组织下熟悉、分析监理合同和建设工程施工合同；
3）项目总监工程师组织监理工程师完成编制工程项目监理规划及监理实施细则； 4）参与由建设单位主持，设计单位和监理单位主要负责人及有关人员参加的施工图会审和设计交底，了解工程的基本内容； 5）审定承包单位编制的《施工组织设计（施工方案）》； 6）查验施工测量放线成果； 7）参加由建设单位主持的第一次工地会议，整理编印会议纪要并分发各方。 8）项目总监理工程师或其代表主持有承包单位、分包单位和项目部有关监理人员参加的施工监理交底，贯彻执行项目监理规划； 9）核查开工条件，在已办理施工许可证、施工组织设计已经审定、施工单位人员及装备已经到位、“三通一平”达到开工条件时，签发施工单位提交的《工程开工报告》。 8.4 施工准备阶段监理工作的程序 《施工准备阶段监理工作的基本程序》详见大纲第19.1项。 8.5施工准备阶段监理工作的措施 8.5.1、组织措施 1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实责任； 2）编制施工准备阶段的监理工作计划。 8.5.2、技术措施 1）利用公司技术骨干都曾长期从事设计工作的优势，在熟悉图纸同时审核图纸，提出合理化建议；
一、砌筑工程施工前准备工作要点 砌筑材料施工准备工作 一、施工技术准备 ?熟悉、会审图纸，了解设计内容及设计意图，明确工程所采用的设备和材料，明确图纸所提出的施工要求，明确综合布线工程和主体工程以及其他安装工程的交叉配合，以便及早采取措施，确保施工过程中不破坏建筑物的结构强度及外观，不与其他工程发生位置冲突。 ?会同设计单位现场核对施工图纸，进行安装施工技术交底。 ?熟悉和工程有关的其他技术资料 ?编制施工方案。 ?编制工程预算。 二、施工材料的准备 ?1、沙浆的拌制 ?2、砖的准备 ?3、砌块的淋湿 ?4、材料的运输 ?5、活动脚手架的安设 1、砂浆的拌制 ?①停放机械的地方土质要坚实平整，防止土面下沉造成机械侧倾。 ?②砂浆搅拌机的进料口上应装上铁栅栏遮盖保护。严禁脚踏在拌和筒和铁栅栏上面操作。传动皮带和齿轮必须安装安全防护罩。 ?③工作前应作如下检查：检查搅拌页有无松动或磨刮筒身现象；检查出料机械是否灵活；检查机械运转是否正常。 ?④必须在搅拌页达到正常运转后，才可以投料。 ?⑤在转页转动时，不准用手或棒等其他物体去拨刮拌和筒口灰浆或材料。 ?⑥出料时必须使用摇手柄，不准用手转拌和筒。 ?⑦工作中机具如遇故障或停电，应立即拉开电闸，同时将筒内拌料清除。 2.砖的准备 ?选砖：砖的品种、强度等级必须符合设计要求，并应规格一致；用于清水墙、柱表面的砖，外观要求应尺寸准确、边角整齐、色泽均匀、无裂纹、掉角、缺棱和翘曲等严重现象。 ?砖浇水：为避免砖吸收砂浆中过多的水分而影响粘结力，砖应提前1～2d浇水湿润，并可除去砖面上的粉末。烧结普通砖含水率宜为10％～15％，但浇水过多会产生砌体走样或滑动。气候干燥时，石料亦应先洒水润湿。但灰砂砖、粉煤灰砖不宜浇水过多，其含水率控制在5％～8％为宜。 3、砌块的淋湿 ?砖与小型砌块，均应提前在地面上用水淋(或浸水)至湿润，不应在砌块运到操作地点时才进行，以免造成场地湿滑。 4、材料的运输 ?①采用翻斗车运输砖、砂浆等材料时应注意稳定，不得高速跑步，前后车距离
施工阶段监理工作的主要内容 施工质啟控制工作的主要内容 1.随机检査施工承包单位的管理体系、质量保证体系是否持续有效运行。检査施匚承包单位管理人员、质检人员、特种作业人员的资质和持证上岗情况： 2.随机检査施工机械设备、测量、检验、计量设备的技术状况； 3.检査确认运到现场的工程材料、构配件、设备质量，査验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，有权禁止不合格的材料、设备进入工地和投入使用。 4.对施工承包单位的试验室进行考核认宦； 5.检查施工单位执行已经批准的施工组织设计、技术方案的状况，监替施工承包单位严格按照施匚图纸、施工规范要求施工，严格执行施匚合同及强制性技术标准条文； 6.实施巡视、平行检査、旁站监理，对隐蔽工程、关键部位、关键工序的施匸质量进行监替检査； 7.对施工承包单位报送的检验批、分项工程、分部工程、单位工程的工程质量验评资料进行现场检査、审核签认。 8.参加工程质量事故的调査及处理，监替整改方案的实施。 施工进度控制工作的主要内容 1.审批施工承包单位报送的施工进度计划和年、季、月施工进度计划： 2.通过召开例会、专题协调会等方式检査、分析施工进度计划、实施情况； 3.采取调整措施，要求施工承包单位采取措施，改正工程进度滞后的状况； 4.正确处理工程暂停、工程复工申请、工程延期申请等事件，确保工程顺利实施。 施工投资（造价）控制工作的主要内容 1?做好工程计量及工程款支付申请的审核批准工作； 2.做好工程变更的协调、评估、审核、批准工作： 3.认真处理工程费用索赔事件。 竣工验收阶段的监理工作 1.替促施工承包单位做好工程收尾工作及竣工验收资料、结算资料的准备L作； 2.组织施工承包单位对各单位（了?单位）工程的竣工验收工作： 3.审核施工承包单位的竣工验收资料及工程结算资料： 4.协助建设单位组织工程竣工验收及11程质量监替备案申报工作。 监理工作的方法及措施 1.旁站：对关键部位、关键工序的施匚质虽实施全过程现场跟班的监督：
组织设计交底 测量控制网点移交 工程开工下达开工令 施工准备阶段监理工作程序框图 审查施工组 寸织设计 1 1 检查落实施工条件 审查分包单位 核实承包人质保体系
工程质量控制工作程序框图 质量标准 组织设计单位进行技术交底 1 自 施工措施计划及施工工艺审议 - 分包y 承包人修改后 重新报送 营 1 T 4 信息反馈 其它资源投入 跟踪监理 干扰因素 施工准备查验合格进展 分包商选择 分包商资质审查 施工实施 单元、分项、分部工程验收 支付计量申报 质量控制措施 意见或建议 施工图纸提供或文件设计变更 设计文件签发 设计单位对设计文 件进行修改
工程进度控制工作程序框图
合冋工程费用控制目标协助发包人编制工程费用计划 审核分年分项工程 合同支付资金计划 -1 ■ 合冋工程费用支付控制 V ------------- 审 批 预 付 款 支 付 查 计 更 签 计 更 量 付 J — ? 审 设 变 审 设 变 计 支 量 验 格 质 检 合 > 月 程 量 付 — 一 后 签 T7 计 支 报表、报告 工程投资控制工作程序框图
承包人提出索赔意向 我部详细记录事件过程 影响范围 我部建档、调查核实 递交索赔意向书后规定时间内 或我部同意的其他时间内 我部审核并提出初步审查意见 我部作出最终决定 双方达成一致意见 发包人与承包人双方是否接受 我部发出索赔指令提交调解评审或仲裁 索赔结束 索赔处理程序框图
各方 文件资料 资料管理员 签收、登记、分 类 信息员 确 认 确 认 确 认 完 整 各专业监理工程师 签认填写有关表格 项目总监 签认 信息员 登记台帐 资料管理员 发文、归档
现代企业管理的理论认为，企业管理的重点是生产经营，而生产经营的核心是决策。工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。 一、施工准各工作的重要性 基本建设是人们创造物质财富的重要途径，是我国国民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。 由此可见，施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。 实践证明，凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程的施工就会顺利地进行;凡是不重视施工准备工作，就会给工程的施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设想。 二、施工准备工作的分类 (一)按工程项目施工准备工作的范围不同分类 按工程项目施工准备工作的范围不同，一般可分为全场性施工准备，单位工程施工条件准备和分部(项)工程作业条件准备等三种。 全场性施工准备:它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程施工条件的准备。 单位工程施工条件准备:它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作。其特点是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的，它不仅为该单位工程在开工前做好一切准备，而且要为分部分项工程做好施工准备工作。 分部分项工程作业条件的准备:它是以一个分部分项工程或冬雨季施工为对象而进行的作业条件准备。 (二)按拟建工程所处的施工阶段的不同分类 按拟建工程所处的施工阶段不同，一般可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备等两种。
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 施工准备阶段安全监理的主要工 作(标准版)
施工准备阶段安全监理的主要工作(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 协助建设单位成立安全委员会。 制定安全监理工作文件，建立健全岗位责任制、安全与环境管理体系，进行安全监理工作交底。 审查总包、专业分包和劳务分包单位的安全生产许可证、资质。 督促施工承包单位建立、健全现场安全生产保证体系；督促施工总承包单位对分包单位的安全生产实行统一管理，检查分包单位的安全生产制度和安全管理措施； 审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案； 审核施工单位负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员的资格证，特殊作业人员的资格证； 督促施工单位进行逐级安全技术交底，监理应参与技术交底并记录交底情况； 检查施工单位开展经常性的安全教育活动、培训工作和安全生产费用计划落实情况；
施工准备阶段监理工作的思路和方法 1施工准备阶段监理工作的内容 1）熟悉施工图纸、监理合同和建设工程施工合同； 2）编制工程项目监理规划及监理实施细则； 3）参与施工图会审和设计交底； 4）审定《施工组织设计（施工方案）》； 5）查验施工测量放线成果； 6）参加第一次工地会议； 7）进行施工监理交底； 8）核查开工条件。 2施工准备阶段监理工作的原则 1）树立主动意识，树立监理在工程施工管理中主导地位的形象。 2）熟悉图纸的同时审核图纸。 3）以审查《施工组织设计（施工方案）》为重点。 4）监理现场管理和监理工作规范化。 3 施工准备阶段监理工作的方法 1）项目管理部人员在总监理工程师或其代表的组织下熟悉施工图纸，协助为业主审查施工图纸； 2）项目监理部人员在总监理工程师的组织下熟悉、分析监理合同和建设工程施工合同； 3）项目总监工程师组织监理工程师完成编制工程项目监理规划及监理实施细则； 4）参与由建设单位主持，设计单位和监理单位主要负责人及有关人员参加的施工图会审和设计交底，了解工程的基本
内容； 5）审定承包单位编制的《施工组织设计（施工方案）》； 6）查验施工测量放线成果； 7）参加由建设单位主持的第一次工地会议，整理编印会议纪要并分发各方。 8）项目总监理工程师或其代表主持有承包单位、分包单位和项目部有关监理人员参加的施工监理交底，贯彻执行项目监理规划； 9）核查开工条件，在已办理施工许可证、施工组织设计已经审定、施工单位人员及装备已经到位、“三通一平”达到开工条件时，签发施工单位提交的《工程开工报告》。 4 施工准备阶段监理工作的程序 审查施工组织设计、组织设计技术交底和图纸会审、下达工程开工令、检查落实施工条件、检查承建单位挂质保体系、审查分包单位、测量控制网点移交、施工复测、开工项目的设计图纸提供、进行材料的质量检验、进场施工设备的检查、业主提供条件检查、组织人员设备、测量、试验资质、监理审图意见、承建单位审图意见、业主审图意见、汇总交设计单位、四方形成会议纪要、审查施工组织设计、组织设计技术交底和图纸会审、下达工程开工令、检查落实施工条件、审查分包单位、测量控制网点移交、施工复测、开工项目的设计图纸提供、进场材料的质量检验、进场施工设备的检查、业主提供条件检查、组织人员设备 测量、试验资质、监理审图意见、承建单位审图意见、业主
施工准备阶段安全监理的主要 工作(最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0600
施工准备阶段安全监理的主要工作(最新 版) 协助建设单位成立安全委员会。 制定安全监理工作文件，建立健全岗位责任制、安全与环境管理体系，进行安全监理工作交底。 审查总包、专业分包和劳务分包单位的安全生产许可证、资质。 督促施工承包单位建立、健全现场安全生产保证体系；督促施工总承包单位对分包单位的安全生产实行统一管理，检查分包单位的安全生产制度和安全管理措施； 审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案； 审核施工单位负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员的资格证，特殊作业人员的资格证；
督促施工单位进行逐级安全技术交底，监理应参与技术交底并记录交底情况； 检查施工单位开展经常性的安全教育活动、培训工作和安全生产费用计划落实情况； 检查施工单位制定的应急救援预案，建立应急救援体系。 审核现场安全防护是否符合投标承诺和《建筑施工现场环境与卫生标准》等要求。 在会审施工图纸时，发现不符合有关规律、法规、强制性标准的规定，向建设单位提出，发现存在较大施工安全风险时，应向施工单位提出。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改
施工阶段监理工作的基本表式 A类表（承包单位用表） A1工程开工/复工报审表 A2施工组织设计（方案）报审表 A3分包单位资格报审表 A4报验申请表 A5工程款支付申请表 A6监理工程师通知回复单 A7工程临时延期申请表 A8费用索赔申请表 A9工程材料/构配件/设备报审表 A10工程竣工报验单 B类表（监理单位用表） B1监理工程师通知单 B2工程暂停令 B3工程款支付证书 B4工程临时延期审批表 B5工程最终延期审批表 B6费用索赔审批表 C类表（各方通用表） C1监理工作联系单 C2工程变更单 D1旁站监理记录 D2第一次工地会议纪要 D3工地例会 D4专题会议
A1 工程开工/复工报审表 工程名称：编号： 致：（监理单位） 我方承担的工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。 附： 1.开工报告 2.（证明文件） 承包单位（章） 项目经理 日期 审查意见： 项目监理机构 总监理工程师 日期
A2 施工组织设计（方案）报审表 工程名称：编号： 致：（监理单位） 我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：施工组织设计（方案） 承包单位（章） 项目经理 日期 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师 日期 总监理工程师审查意见： 项目监理机构 总监理工程师 日期
A3 分包单位资格报审表 工程名称：编号： 致：（监理单位） 经考察，我方认为拟选择的（分包单位）具有承担下列工程的施工资质和施工能力，可以保证本工程项目按合同的规定进行施工。分 包后，我方仍承担总包单位的全部责任。请予以审查和批准。 附： 1.分包单位资质材料； 2.分包单位业绩材料。 分包工程名称（部位）工程数量拟分包工程合同额分包工程占全部工程 合计 承包单位（章） 项目经理 日期 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师 日期 总监理工程师审查意见： 项目监理机构 总监理工程师 日期
开工前监理的工作内容及程序
开工前监理的工作内容及程序 一、成立项目监理组织机构 1、项目监理机构的组织形式和规模，应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 2、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。 3、监理单位应监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。 二、监理合同签订后第一次工地会议前专业监理负责到公司经营部领取下列物品： 1、中标通知书 2、监理合同 3、项目监理组织机构框图 4、总监理工程师任命书 5、现场监理人员名单及职称证、上岗证复印件加盖公章
6、企业营业执照、资质证书、进疆登记证复印件加盖公章 7、收发文登记本、第一次工地会议签到表 8、项目所需办公用品（如：安全帽、稿纸、签字笔、项目公章、见证取样章、钢卷尺等）。 9、监理日记 三、总监组织专业监理编写监理文件： 1、监理规划（应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后经监理单位负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送建设单位），其主要内容应包括： 1.1 工程项目概况 1.2 监理工作范围 1.3 监理工作内容 1.4 监理工作目标 1.5 监理工作依据 1.6 项目监理机构的组织形式 1.7 项目监理机构的人员配备计划
如何做好项目工程施工前的准备工作三十年来，随着改革开放的深入和由计划经济向市场经济转换发展过程，建筑施工企业为适应市场的需要，打造和建立了最佳的管理模式——项目管理责任制。项目经理对项目从开工到竣工实行，权、责、利的全面管理。这一管理模式，对工程项目的工期、质量、安全、文明施工和成本控制，最大利润的取得，有了可靠的保证。但是由于项目管理人员的水平，经历的不同，工作责任心和精细程度的高低不一，最后取得的效果也有很大差异。所以项目施工的管理，首先重视项目部的组建，其次是加强项目管理力度。始终贯彻程序管理和精细管理，精细决定成败。在建筑施工全过程中，最主要的管理工作之一是准备工作。下面重点谈谈：工程项目施工前准备工作的内容，责任和重要性。 建筑工程施工是将材料、设备利用人力和机械组织营造成设计要求的建筑物，所以项目施工是通过人和机械，按程序和较先进的施工方法实现的。而且还要达到工期快、质量好、消耗少、安全无事故的目标。要实现这些目标，起决定性作用的是人的因素。组织机构和施工方法的选择是很重要的。组织和先进施工方法产生于充分准备工作中。 准备工作就像打仗一样，必须“先谋后战”，“不打无准备之仗”，“兵马未到，草料先行”成功是给有准备人的，“不做准备的人，是准备失败的人”。施工也一样，缺乏计划而盲目行动必然要失败。所以项目施工管理人员首先要认识准备工作的重要性，只有准备工作做得充分、全面、及时、细致，才能保证施工效率高、进度快、质量好，成本低等施工目标的实现。准备工作可以起到预见性的管理、控制、保证的作用，从而实现规范化、程序化、优质化的目标。 准备工作分内业和外业。内业有熟悉图纸、做施工图预算、编制施工组织设计（除施工部署、施工方法选择外，还有施工进度计划，劳动力和材料、设备分期用量计划。机构组建分工、责任和各项规章制度）。外业有勘察施工场地、检验三通一平（如甲方委托还要做三通一平）复查甲方供给的水平高程控制点，绘制施工总平面图，搭设生活临建和材料堆放加工场地等。
施工阶段监理工作的主要内容 施工质量控制工作的主要内容 1.随机检查施工承包单位的管理体系、质量保证体系是否持续有效运行。检查施工承包单位管理人员、质检人员、特种作业人员的资质和持证上岗情况； 2.随机检查施工机械设备、测量、检验、计量设备的技术状况； 3.检查确认运到现场的工程材料、构配件、设备质量，查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，有权禁止不合格的材料、设备进入工地和投入使用。 4.对施工承包单位的试验室进行考核认定； 5.检查施工单位执行已经批准的施工组织设计、技术方案的状况，监督施工承包单位严格按照施工图纸、施工规范要求施工，严格执行施工合同及强制性技术标准条文； 6.实施巡视、平行检查、旁站监理，对隐蔽工程、关键部位、关键工序的施工质量进行监督检查； 7.对施工承包单位报送的检验批、分项工程、分部工程、单位工程的工程质量验评资料进行现场检查、审核签认。 8.参加工程质量事故的调查及处理，监督整改方案的实施。 施工进度控制工作的主要内容 1.审批施工承包单位报送的施工进度计划和年、季、月施工进度计划； 2.通过召开例会、专题协调会等方式检查、分析施工进度计划、实施情况； 3.采取调整措施，要求施工承包单位采取措施，改正工程进度滞后的状况； 4.正确处理工程暂停、工程复工申请、工程延期申请等事件，确保工程顺利实施。 施工投资（造价）控制工作的主要内容 1.做好工程计量及工程款支付申请的审核批准工作； 2.做好工程变更的协调、评估、审核、批准工作； 3.认真处理工程费用索赔事件。 竣工验收阶段的监理工作 1.督促施工承包单位做好工程收尾工作及竣工验收资料、结算资料的准备工作； 2.组织施工承包单位对各单位（子单位）工程的竣工验收工作； 3.审核施工承包单位的竣工验收资料及工程结算资料； 4.协助建设单位组织工程竣工验收及工程质量监督备案申报工作。 监理工作的方法及措施 1.旁站：对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督； 2.见证：对某道工序（如取样）全过程完成情况的监督； 3.巡视：对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督； 4.平行检验：项目监理部利用一定的检查或检测手段，在施工承包单位自检基础上，按照一定比例独立进行的检查或检测活动。监理人员在实施上述各种措施过程中，均可以通过记录、询问、测量、拍照、摄像等办法，如实记载工程实施过程的实际情况，以实现可追溯性。同时，在实施上述各种措施的基础上，对发现的问题，监理单位一般还要采取以下措施； 5.签发指令性文件，如《监理通知》、《工程暂停令》、《复工指令》等； 6.与建设单位沟通，以《备忘录》、《监理月报》的形式完成； 7.召开监理例会、专题协调会并形成会议纪要。 质量控制措施 1.一条原则： 工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。 2.三个阶段： （1）施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验、设备进厂的检验。 （2）施工阶段：通过旁站及平行检查施工单位安装工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。 （3）成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完成工程是否达到规范要求的质量标准和允许误差范围。
装饰工程施工前期准备工作 建设单位： 1、编制招标文件，组织工程招标、评标、开标工作； 2、2、首先要确定装饰设计单位、监理单位和施工单位； 3、3、签订设计、监理、施工合同； 4、4、办理工程相关报建手续，包括申领施工许可证、质监、安监和消防等 5、5、设计图纸审查 6、确定装饰标准、装饰方案和各种装饰和水电材料设备的选定； 7、7、确定材料采购方式，是甲供还是施工方自行采购； 8、8、确定工程的工期，明确阶段性里程碑目标； 9、9、确定工程质量目标、验收标准等； 10、10、主持召开第一次工地会议，授权委托监理单位对工程进行施工阶段的监理； 11、11、组织设计交底和图纸会审； 12、12、工程正式开工。 监理单位： 1、监理单位的资质证书（营业执照）； 2、监理的质保体系（网络）； 3、监理单位对总监理工程师出具的授权委托书； 4、监理工程师及监理员执业资格证明； 5、材料见证人员的上岗证明； 6、监理大纲、监理规划、监理细则； 7、中标通知书； 8、委托监理合同。
施工单位： 1、施工单位资质证书、营业执照； 2、项目经理、技术负责人、质检、安检和特殊工种等相应执业资格证明； 3、工程项目部管理人员名单、各工种进场人员名单； 4、施工单位的质量责任制度、安全管理责任制度； 5、施工组织设计和施工方案； 6、安全监督申请表； 7、施工现场总平面布置图； 8、机械、设备、材料进场报验； 9、中标通知书； 10、工程承包合同。 11、施工管理人员的准备 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与相关部门沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在要求工期内制定详细的施工进度计划。 12、施工操作人员准备 工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由相关部门负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
施工准备阶段监理的主要工作： （一）机构自身的准备： 1）确定机构人员后熟悉合同文件的目标、专用条件及其他要求； 2）监理机构内部进行图纸会审，了解图纸的有效性、逻辑性、完整性、深度性；找出技术难点、关键节点以及图纸中的差错，摘录需要澄清的问题并书面整理内部图纸会审纪要。 3）熟悉工程量清单，与施工单位商定工程验收的单位分部、分项以及检验批划分；4）确定对新技术、新材料、新工艺的检查与验收标准并告知施工单位； 5）了解施工单位对突发事件的处理措施； 6）了解业主、质监站、安监站、公司等对工程监理的要求； 7）摘录、汇编适用于本项目的各种规范以及强制性条文； 8）根据GB50319以及地方法律法规要求确定合理的项目监理组织结构、划分机构人员职责，并获得监理单位批准； 9）申请防护用品、办公用品、上墙资料、监理用表等； 10）整理确定监理用表； 11）总监主持，编制监理规划草稿，完善后定稿公司审批。合同期内指导监理工作、针对项目特点制定巡视、见证、旁站、检查、检测、验收的管理程序、方法和措施等；12）实时编制相关细则，包括安全生产细则等； （二）监理工作： 1）参加或组织设计交底、图纸会审（可以委托监理组织），当需要监理机构组织时，需要做好相应准备：应清楚材料、工艺、安全、环保的要求；掌握设计意图和标准、项目难点、重点的要求； 2）审批施工组织设计、专项方案：包括程序性审批、符合性审批、针对性审批、可行性审批等，通过审批了解施工单位在施工过程中投入人、材、物的情况； 3）对关键工序、重大危险源、安全技术措施、临时用电以及各类预案的审批； 4）检查保证体系落实情况，包括检查项目经理、技术负责人、安全主管等资格及质量安全、环保人员、特殊工种等的资质是否满足本工程要求。 5）审批工程划分并报建设单位，要便于日常验收，便于安排日常工作计划。 6）核算工程量清单，核算工程预算与设计方面的偏差； 7）协助建设单位向施工单位交付测量基准点，复核施工放线成果（满足项目空间位置
建筑工程施工前的准备工作 以施工前现场的准备工作为题,从施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等方面简述做好施工前现场准备工作的重要意义、关键环节和方法。 1、施工前准备工作的重要意义 施工前现场的准备工作包括施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等。现场施工准备的充分与否，将影响未来施工的质量、安全、进度和费用，影响政府、甲方、监理等相关方对项目的评价与验收；充分、全面的准备将避免很多潜在风险。 2、施工文件的准备 2.1 合同的准备 合同包括总包合同及分包合同，项目团队（指总承包方现场团队，下同）的管理人员应熟悉各种相关合同。合同是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据，只有熟悉并严格执行合同，才能保证甲方、总承包方及其他相关各方的利益，从而保证工程建设的顺利进行。比如合同对工作范围的约定、技术标准的约定、变更的约定、付款的约定等必须了然于胸，从而争取工作的主动性。 2.2 向甲方提供文件 项目团队进入现场后，应主动向甲方提供能足以证明总承包方有效控制工程质量、安全和进度等的文件资料，包括：项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑材料的检查验收制度、考勤考核制度、费用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技术档案管理制度等。要与甲方共同商定来往信息文件的组成、沟通方式（联系人和负责人、会议、文件传递）等。 2.3 图纸会审及交底 （1）读图。 读懂图纸非常重要。试想不看图纸或看不懂图纸，甚至不理解设计意图，别说保证施工质量、就是完成施工任务都成为问题，更何谈向甲方交付满意的产品。
市政工程施工阶段监理工作内容 市政工程施工阶段的监理工作，是整个施工监理工作的核心任务。在施工阶段，资金大量投入，工程实体质量逐步形成，施工单位投入大量人力物力，而监理工作也进入最紧张、最繁忙的时期。监理工作中的四大控制目标，就要通过施工阶段来实现。
1.1 施工阶段监理工作程序（见图5-1）
1.2 施工阶段监理工作的基本任务 施工阶段安全控制、质量控制、进度控制、造价控制的任务： ①安全控制 对工程建设中的人、机、环境及施工全过程进行评价、监控和督察，并采取法律、经济、行政和技术手段，保证建设行为符合国家安全生产、劳动保护的法律、法规和有关政策，有效地把建设工程安全控制在允许的风险范围内，以确保安全性，达到项目规定的安全文明施工标准，是整个项目安全控制的重点。 ②质量控制 对形成工程实体的质量进行控制，达到预定的质量标准和质量等级，是整个项目质量控制的重点控制阶段。 ③进度控制 对工程的施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标，是整个项目进度控制的关键控制阶段。 ④造价控制
在合同价（投标价）的基础上，控制整个施工阶段新增费用，达到对工程实际造价的控制。 除了上述四项主要任务外，监理单位还应做好合同管理、信息管理和组织协调工作，这些工作对实现控制目标同样是必不可少的。施工阶段的合同管理，主要是通过对各类合同执行情况的检查，以及对违反合同行为的纠正来保证四项控制工作的顺利进行。施工阶段的信息管理，就是要保证施工过程中各种信息的流入流出畅通无阻、信息的分析反馈及时有效，从而提高监理工作效率、规范工作秩序。施工阶段的组织协调工作特别繁重，主要有两方面：一是施工活动与外部环境的协调工作；二是施工活动中各有关要素间的协调工作，妥善处理施工过程中发生的各种不协调现象，就是为工程建设提供了外部保障条件。 1.3 施工阶段的安全监理工作 1.3.1施工过程中安全监理的具体工作内容 ①督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健
施工项目开工前需要做哪些准备工作 现代企业管理的理论认为，企业管理的重点是生产经营，而生产经营的核心是决策。工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。 一、施工准备工作的重要性 基本建设是人们创造物质财富的重要途径，是我国国民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。 由此可见，施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现常施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。 实践证明，凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程的施工就会顺利地进行；凡是不重视施工准备工作，就会给工程的施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设想。 二、施工准备工作的分类 （一）按工程项目施工准备工作的范围不同分类 按工程项目施工准备工作的范围不同，一般可分为全场性施工准备，单位工程施工条件准备和分部（项）工程作业条件准备等三种。 全场性施工准备：它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程施工条件的准备。
施工准备阶段监理工作 施工准备阶段的监理工作是监理工程的最重要的阶段，他关系着全部监理工作的质量，关系着监理工作的成功与失败，关系着监理机构顺利开展监理工作的重要环节。 1、收集建设单位应提供的文件资料（DB23/1019-规定内容） （1）报建手续、施工图设计的审批文件、两证一书、施工许可证、施工图预算； （2）地质报告、施工图及规划线测图； （3）工程质量监督手续； （4）工程合同、中标通知书及招投标书。 2、审批施工单位应提交的文件资料（DB23/1019-规定内容） （1）《施工现场质量管理检查记录》； （2）《施工组织设计》； （3）《建设工程特殊工种上岗证审查表》； （4）《安全生产许可证》； （5）“安全生产管理资料”； （6）《开工报告》。 3、编制监理文件 （1）编制监理规划（已签监理合同及收到设计图纸之后）； （2）编制监理细则（监理规划、施工组织设计之后该项目实施 之前）； （3）编制监理站方案（交施工单位一份）；
（4）编制安全生产实施方案、安全监理细则； （5）编制监理技术交底（结合监理规范、旁站方案在第一次工 地会议宣读）。 4、协调会议 （1）参加由建设单位主持召开的第一次工地会议； （2）主持并参加图纸会审。 5、控制施工承包方施工前准备工作质量 （1）对施工承包单位的管理人员、作业人员、分包单位资质的 控制： 通过审核批准《施工现场质量管理检查记录》、填报《建设工程 特殊工种上岗证审查表》等手段，把好施工人员质量关，审查、控制 的重点是施工的组织者、管理者。 （2）施工用机械、设备的质量控制： 施工单位所采用的主要施工机械、设备对工程的质量有重要影 响。监理工程师应从审查施工单位提交的《施工组织设计》、《施工 方案》方面进行控制。控制其施工单位所提供的施工机械设备的技术性能、状态等均能满足施工要求。 （3）对用于工程的材料、半成品、构配件等的质量控制： 1）采购质量的控制； 凡由施工单位采购的原材料、半成品、构配件或设备等，在采购订货前应向监理工程师申报；对于重要的材料、构配件或设备等还应提交样品，供试验或鉴定。 2）制造质量的控制； 3）材料、设备进场的质量控制；
节能工程验收阶段监理工作内容 1）质量要求 1）主控项目 a．采用材料品种、质量、性能应符合有关国家标准、行业标准及本细则的规定； b．保温层厚度及构造做法应符合建筑节能设计要求，保温层厚度均匀，不允许有负偏差； c．保温层与墙体以及各构造层之间必须粘结牢固，无脱层、空鼓、裂缝，面层无粉化、起皮、爆灰等现象； d．外饰面粘贴面砖时，面砖的品种、规格、颜色、性能应符合设计要求。面砖粘贴应无空鼓、裂缝。面砖粘贴强度应符合《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JG110的要求。 2）一般项目 a．表面平整洁净，接搓平整，线角顺直、清晰，无明显抹纹； b．护角符合施工规定，表面光滑、平顺，门窗框与墙体间缝隙填塞密实，表面平整； c．耐碱网格布铺压严实，不得有空鼓、褶皱、翘曲、外露等现象，搭接长度必须规定要求。加强部位的耐碱网格布做法应符合设计要求； d．孔洞、槽、盒位置和尺寸正确、表面整齐、洁净，管道后面平整； e．有排水要求的部位应做滴水线（槽）。滴水线（槽）应顺直，流
水坡向应正确，坡度应符合设计要求； f．面砖表面应平整、洁净，勾缝材料色泽一致，无裂痕和缺损。阴阳角处搭接方式、非整砖使用部位应符合设计要求。墙面突出物周围的面砖应套割吻合，边缘应整齐。墙裙、贴脸突出墙面的厚度一致。面砖接缝应平整、光滑，填嵌应连续、密实；宽度和深度应符合设计要求。 3）外保温墙面的允许偏差和检查方法 a．外保温墙面允许偏差和检验方法应符合表规定。 外保温墙面允许偏差和检验方法 项目允许偏差（mm）检验方法 表面平整4用2m靠尺和塞尺检查 立面垂直4用2m垂直检测尺检查 阴、阳角方正4用直角检测尺检查 分格缝（装饰线）直线度4拉5m线、不足5m拉通线，用钢直尺检查 b.面砖粘贴的允许偏差和检验方法应符合《外墙饰面砖工程施工及验收规程》JGJ126-2000的规定。 4）验收顺序：施工单位自检合格后填写《分项工程质量检验评定表》，填报《工程报验单》向专业监理工程师申请报验。验收合格，签返《工程报验单》；验收不合格，退返《工程报验单》，必要时签发《监理工程师通知单》，经整改自检合格后填报《监理工程师通知回复单》并重新报验。
监理工作例行程序 (一)施工准备阶段的主要监理工作 1、发布开工令； 2、召开第一次工地会议； 3、审批承包人的工程进度计划； 4、审批承包人的质量保证体系； 5、检验承包人的进场材料； 6审批承包人的标准试验； 7、检查承包人的保险及担保，支付动员预付款； 8、审查承包人的机械设备； 9、验收承包人的施工定线； 10、验收承包人的测定的地面线； 11、审批承包人的施工组织计划； 12、保证按期开工的有关施工准备工作。 (二)工程质量监理 1、质量控制的主要程序 (1)开工报告； (2)工序自检报告(对每道工序完工后首先进行自检) (3)工序检查认可； (4)中间交工报告； (5)中间交工证书； (6)中间计量。 2、现场质量控制 (1)把好测量关(原始基准点、基准线、基准高程，并对承包人的控制测量进行监督检查和认可)； (2)严把试验关(验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验、验收试验 )； (3)现场把关(对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配合比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查 )； (4)严肃处理质量缺陷和质量事故。对工程质量存在着技术规范不允许的 质量缺陷和质量事故应按照合同条件和“规范”进行处理。该停工的停工，该返工的返工，决不迁就、含糊。 (三)工程进度监理 1、进度计划的编制（总体进度计划、年度进度计划、月（季）度进度计划、关键工程进度计划）；
2、进度计划的审批； 3、进度计划的检查（每月进度检查记录、每月工程进度报告、进度控制图表等）； 4、进度计划的调整（进度符合计划、进度计划的调整、加快工程进度、进度计划的延期、进度计划的延误等）。 （四）工程费用的监理 1、工程量清单（清单的数量、使用等） 2、工程计量： （1）计量范围； （2）计量方式； （3）工程计量的程序及主要文件： a计量通知或申请； b、填写中间计量表 c、主要文件——《中间计量表》、《工程分项开工申请批复单》、《检验 申请批复单》、《工程质量检验表及质量评定意见》、《工程变更令》、《中间交工证书》等。 3、工程支付 （1）前期支付（动员预付款、履约保函、保险）； （2）中间支付： a工程款（监理工程师必须对《中间计量表》审查无误后签发《中间交工 证书》）； b、暂定金； c、计日工； d、材料设备预付款； e工程变更； f、保留金; g、索赔； h、价格调整； I、迟付款利息； J、对指定分包人支付； K、合同终止后支付； L、工程交工支付等。 (3)最终支付： a、最终支付申请；
施工前期准备工作 1、准备公司资质证书、营业执照；项目经理、技术负责人、质检、安检和特殊工种等相应执业资格证明； 2、工程项目部管理人员名单、各工种进场人员名单； 3、施工单位的质量责任制度、安全管理责任制度； 4、施工组织设计和施工方案； 5、安全监督申请表； 6、施工现场总平面布置图； 7、中标通知书；工程承包合同。 8、施工管理人员的准备施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与相关部门沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在要求工期内制定详细的施工进度计划。 9、施工操作人员准备工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由相关部门负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，
培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。 10、施工技术的准备项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由技术人员组织项目部及相关部门结合本公工程施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。 11、施工材料的准备为了提高计划材料的准确性，由项目部依据相关部门下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。 12、施工机具的准备：装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，机具有分包施工班组准备。 13、临时办公室及临设：项目部对施工现场办公室及物料堆放区、材料加工区的确定，和现场甲方及监理熟悉及沟通，做好进场准备。