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第1章工程概况 (5)
1.1 综合简介 (5)
1.2 工程设计概要 (5)
1.3 工程自然环境及现场施工条件 (6)
1.4 工程特点、施工难点分析 (6)
第2章施工部署 (7)
2.1 施工组织目标 (7)
2.2 施工技术准备 (7)
2.3 项目管理班子部署 (8)
2.4 施工总体部署 (14)
2.5 施工布署 (14)
2.6 施工关键工序工艺流程 (15)
第3章主要分项工程施工工艺及技术要求 (16)
3.1 工程施工测量、定位 (16)
3.2 新增混凝土结构施工 (17)
3.3 楼地面工程 (20)
3.3.1 地面地砖面层铺设 (20)
3.3.2 楼地面防水层施工 (22)
3.3.3 地面石材块料铺设 (22)
3.3.4 木地板地面 (23)
3.3.5 地毯铺设 (27)
3.3.6 水泥砂浆楼地面 (30)
3.3.7 石材晶化处理 (32)
3.4 墙面、天棚装饰工程 (33)
3.4.1 室内装修的作业条件 (33)
3.4.2 室内天棚、内墙涂料 (33)
3.4.3 墙面、天棚墙纸裱糊 (34)
3.4.4 内墙面砖 (38)
3.4.5 钢化玻璃隔断、夹丝玻璃隔断 (39)
3.4.6 装饰板墙面 (40)
3.4.7 墙面防水涂料施工 (41)
3.4.8 扪皮软包墙面、门套 (42)
3.4.9 木作隔断 (43)
3.4.10 墙面粘贴石材板 (45)
3.4.11 干挂石材板、石材门套 (48)
3.4.12 轻钢龙骨天棚吊顶 (51)
3.4.13 木龙骨天棚吊顶 (54)
3.4.14 木窗帘盒安装 (55)
3.4.15 天棚灯槽施工 (56)
3.4.16 铝板安装 (57)
3.4.17 木柜制作安装 (58)
3.4.18 成品柜安装 (59)
3.4.19 石材面层木柜、台面 (60)
3.4.20 木作面油漆施工 (61)
3.4.21 不锈钢栏杆 (65)
3.5 门窗工程 (66)
3.5.1 施工准备 (66)
3.5.2 实木装饰门安装 (67)
3.5.3 木材门套 (71)
3.5.4 玻璃门安装 (74)
3.5.5 石材窗台板 (76)
3.5.6 防火门安装 (77)
3.6 钢管脚手架工程 (77)
3.7 难点及解决措施 (79)
3.7.1 卫生间防水解决措施 (79)
3.7.2 电视背景墙解决方案 (81)
3.7.3 卫生间施工工艺 (83)
第4章工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划 (83)
4.1 主要物资供应计划 (83)
4.2 物资现场管理 (84)
4.3 主要物资需用量计划表 (84)
第5章工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划 (90)
5.1 主要施工机械设备情况描述 (90)
5.2 施工机械进场计划 (90)
第6章劳动力安排情况描述 (92)
6.1 劳动力安排情况描述 (92)
6.2 劳动力组织管理原则 (93)
6.3 劳动力组织管理的内容 (93)
6.4 劳动力人员安排计划 (94)
第7章施工进度计划及保证措施 (95)
7.1 施工进度计划 (95)
7.2 施工流程 (95)
7.3 组织措施 (95)
7.4 技术措施 (98)
7.5 经济措施 (98)
第8章确保工程质量的技术组织措施 (99)
8.1 质量目标 (99)
8.2 质量总则 (99)
8.3 组织措施、施工质量管理体系 (99)
8.4 施工质量控制体系 (100)
8.5 施工质量管理制度 (101)
8.6 重点控制的技术保证项目 (104)
8.7 影响质量的环节及预防措施 (111)
8.8 对外加工产品的质量控制措施（如石材、木作、玻璃等） (116)
8.9 达到声学标准要求的施工保证措施 (117)
8.10 成品保护措施 (117)
第9章确保安全生产的技术组织措施 (119)
9.1 安全生产保障体系 (119)
9.2 安全生产组织管理 (119)
9.3 安全生产技术措施 (121)
9.4 施工机械（具）使用安全技术要点 (124)
第10章确保文明施工的技术组织措施 (125)
10.1 封闭管理及施工标牌 (125)
10.2 现场材料堆放 (125)
10.3 施工场地及生活卫生管理 (125)
10.4 消防保卫 (126)
第11章环境保护措施 (128)
11.1 环境保护措施施工现场防扬尘措施： (128)
11.2 施工现场防止施工噪声污染措施 (128)
11.3 环保措施 (128)
第12章其它工种配合措施 (130)
第13章与业主方、总包方、设计方、顾问方、监理方等各单位的配合措施 (131)
第14章施工更改、完善过程的配合措施 (134)
第15章总平面布置图及临时用地表 (135)
15.1 施工机械位置 (135)
15.2 临时设施布置 (135)
15.3 现场临时用水方案 (135)
15.4 现场临时用电方案 (136)
15.5 场内排水 (138)
15.5 临时设施用地表 (138)
第16章深化设计的配合、保证措施 (139)
施工总平面布置图
施工进度计划网络图
第1章工程概况
1.1 综合简介
工程名称：晋江华美国际花园酒店客房装修工程
建设单位：晋江市衡信开发建设有限公司
代建单位：福建兆翔临港置业有限公司
设计单位：深圳市晶宫设计装饰工程公司
建设地点：晋江市主要大街－世纪大道和计划中13号大道的交口，西临城市大道，北临13号路，东临华美国际花园小区，南临规划路。
工程承包范围：5-16层客房部分装修工程，详见附件工程图纸和工程量清单。
工程工期：270日历天
工程质量：国内五星酒店标准，需通过发包人、设计方、监理方联合验收及相关监督单位验收合格。
本幢楼共16层，客房装修位于第5层至第16层，装修总面积约20000平方米。1.2 工程设计概要
1、内墙装饰工程：
内墙装饰面层有：木龙骨隔断、装饰板墙面（扪皮、木饰面、银镜、云石、墙纸、蚀刻花纹黑镜）、墙纸裱糊、挂贴云石、钢化玻璃隔断、夹丝玻璃隔断、干挂云石、扪皮墙面、乳胶漆、防潮漆、干挂黄洞石、木作隔断、挂贴大理石、香槟色铝板镶边、深咖啡色涂料、墙面砖、瓷砖等。
2、楼地面工程：
地面装饰有：长条云石、水泥砂浆、地毯、浅啡网、深啡网、深色光面云石、地砖、地面黑麻石、瓷砖、防滑地砖等。楼地面防水层采用JS聚合物水泥基复合防水涂料。
3、天棚装饰工程：
天棚装饰有：轻钢龙骨石膏板吊顶、轻钢龙骨无石棉硅酸钙板吊顶、轻钢龙骨松本维保板吊顶、轻钢龙骨硅酸钙板吊顶、乳胶漆、白色防潮漆、吊挂式天棚吊顶、深咖啡色涂料等。
4、门窗工程：
主要有：装饰防火门、云石门套、黄洞石门套、木材门套、木质防火门等。
详细内容详见建筑、安装施工图。
1.3 工程自然环境及现场施工条件
1.3.1 气候条件：
本工程为室内装饰工程，不受不良气候影响，可连续进行施工。
1.3.2 现场施工条件：
交通条件：工程现场道路畅通，交通较为方便；
1.4 工程特点、施工难点分析
一、工程特点：
1、本工程装饰内容较多，对施工组织、质量要求较高，必须作好各层、各工序的衔接及产品保护。
2、本工程需协调的单位多，除施工场地内需协调好与主体施工单位、幕墙施工单位以及今后一并进场的其他施工标段单位外，还需协调好与外部消防、环保等单位的关系。
3、在施工过程中应采取一切措施防止对施工现场及其周边地区的污染，应根据环保部门的规定制定保护方案并予以实施。
4、本工程安装为业主单独分包项目，部分装饰面层施工前，须在管道、电气、弱电安装、通风空调、消防等安装工程隐蔽验收后，方可装饰面层的封板及面层装饰。
二、施工难点分析：
1、协调配合：本工程多专业一起协同施工，交叉作业多，与各专业协调配合是本工程的难点。必须制订一系列与各标段和各专业协调配合的措施，积极配合现场业主和监理工程师协调工作，使本工程安全、保质、按计划的顺利竣工并投入使用。
2、防火安全：装修过程中易燃材料多，须严格把好防火关。制定定期检查制度，发现安全隐患则立即采取行动和制止违规行为。
3、文明施工：参照省文明工地的要求高标准、高起点进行文明施工的安排的部署，努力创建省文明工地。
第2章施工部署
2.1 施工组织目标
2.1.1 工程工期目标
本工程工期目标为270日历天。
根据业主提供的施工图和其它书面资料，通过对施工图纸的学习,以及对各种施工方案的研究、分析、比较,本着详尽、准确、安全、真实、可行这一原则进行编制组织设计。?在保证工程质量安全的前提下,根据我司的施工经验，以及满足业主对工期的要求，我司自报的施工工期为270日历天。
2.1.2 工程质量目标
标书要求工程质量为国内五星酒店标准，需通过发包人、设计方、监理方联合验收及相关监督单位验收合格，我司自报的质量目标为国内五星酒店标准，需通过发包人、设计方、监理方联合验收及相关监督单位验收合格，因此在施工中，我们将严格按照各有关《施工验收规范》及有关《操作规程》要求组织施工，质量要求符合现行《建筑工程施工质量验收统一标准》，确保工程质量、工期目标的实现。
2.1.3 安全生产目标
本工程施工工期紧，工程量较大，且施工区域及交叉作业多，配合工种多，现场拟成立安全生产领导小组，严格按国家和厦门市有关规定进行安全管理，力争在施工期无重大伤亡事故，轻伤负伤率在1‰以内。
2.1.4 文明施工和环保目标
按福建省和厦门市有关规定，强化施工现场科学管理，满足现场环保要求，创一流水平，确保安全文明施工达到省级优良标准。
2.2 施工技术准备
技术准备是施工准备工作的核心，任何技术差错或隐患都可能会引起人身安全和质量事故，造成生命、财产的巨大损失，因此必须做好技术准备工作。
2.2.1 熟悉施工图纸，分专业，分部位查找、列出图纸中遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在的疑问。组织技术组有关人员参加设计交底会议，通过与设计人员、监理工程师的直接交流进一步加深理解设计意图和要求，虚心听取设计、监理人员对施工的指导意见，了解设计意图，明确施工过程中关键部位，施工过程中应注意的
问题及施工要点。对更深层次的设计和施工问题请设计人员给予解答。
2.2.2 明确拟建工程的结构形式和特点，审查施工图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部（项）工程或新结构、新材料、新工艺，明确现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，拟采取可行的技术措施加以保证；
2.2.3 编制施工组织设计，施工组织设计要包括以下主要内容：合理的进行施工部署，划分施工阶段、安排施工顺序，协调各专业的穿插施工；经济合理的选择施工机械、设备、材料、和周转物资，安排劳动力，制定检验试验计划，拟定所需生活物资；编制网络施工进度计划，有效控制施工进度，保证工程快速、高效、连续、均衡的进行；确定并编制分项工程施工方案；对现场布置精心规划，设计出合理的现场暂设、交通、水电管网的平面图。
2.2.4 编制本工程的质量保证计划，为以后有效控制工程质量进行指导。
2.2.5 参加组织施工人员业务培训和考核。
2.2.6 编制详细的项目部工作计划，以便指导施工人员能顺利开展工作。
2.2.7 编制施工预算，作为项目部控制各项成本支出、考核用工、两算对比、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。
2.2.8 收集备齐工程施工所需的原始资料、有关规范、规程、标准图集、技术资料及工具书等，校准、检测各种测量仪器和试验设备。
2.2.9 建立现场养护室编制试验计划并确定试验机构。
2.2.10 对施工所需的测量放线及试验器具进行购置、检测。
2.3 项目管理班子部署
2.3.1 组织措施
(1)、本工程实行项目法管理，施工管理人员必须树立“质量为中心，管理上水平，效益上档次”的指导思想，处处以身作则，切实做到“谁施工、谁负责”。以质量和安全为核心，建立合理有序的质量安全保证体系及标准的工艺流程。
(2)、实施科学合理的内部管理，实行项目经理全面负责制、主任工程师技术管理负责制和施工班组责任制，推行全面质量管理活动，各流水段设专职质量管理人员，对主要工艺，如内墙涂料、楼地面块料面层铺设等质量控制和观感控制成立专题管理小组。
(3)、以项目经理为首，成立强有力的质量管理小组，以专职安全员为首，成立安全及消防管理小组，以材料员为首，成立现场文明施工管理组，各个小组对工程的施工质量、施工安全、消防及文明生产进行跟踪检查监督，时时将质量及安全隐患扼制于萌芽
状态之中。
2.3.2 管理组织机构
依据项目经理负责制原则，为更好有效地运转工作，本工程项目拟采用直线职能式管理组织形式，如下图所示：
项目管理组织机构框架图
项目管理班子配备情况表
2.3.3 岗位职责
(1)、项目经理岗位职责
1、贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；
2、项目经理是公司派出对该工程项目的全权代表，负责公司质量体系运行，对公司总经理负责；
3、对外负责协调和处理与建设单位、设计单位、监理和其他部门有关事宜；
4、严格按施工图和经审批的施工组织设计合理组织施工，执行现行施工规范、标准和规程；
5、贯彻工程质量责任制、样板间制，对本项目施工过程的质量全面负责；
6、安排分段工程验收组织予验收和申请工程竣工验收；
7、负责组织有关人员做好验证取样和隐蔽工程验收。
(2)、项目技术负责人岗位职责
1、检查监督施工规范和操作规程的实施情况，确保工程质量始终处于受控状态；
2、组织编制施工组织设计和施工方案；
3、组织项目经理部管理人员学习规范和操作规程，对劳务人员进行质量意识教育和技术业务培训；
4、及时解决影响工作质量的技术问题；
5、参与工程验收，负责竣工工程申报；
6、组织技术骨干进行新技术、新工艺、新材料的技术，克服和消除“通病”的技术攻关工作。
(3)、项目施工员
1、根据“谁施工谁负责”的原则，严格按施工图纸、会审纪要、设计单位的设计变更图（通知）和经审批的施工组织设计进行施工，认真执行项目经理及项目技术负责人下达的指令；
2、严格按照现行规范和操作规程组织施工；
3、负责进场原材料、构件、半成品的质量把关，并收集出厂合格证等保证资料，主
持验证取样工作。
4、召集和主持对班组进行技术交底和安全交底；
5、对施工班组、工程人员在施工过程中进行质量控制，进度控制，以及施工安全教育；
6、申请隐蔽工程验收，参与技术复核，并办理隐蔽工程验收记录；
7、严格按照施工配合比，把好材料的计量关；
8、负责成品与半成品保护措施的落实；
9、组织班组自检、交接检和专职检，并负责分项分部工程质量的评定；
10、准确如实填写《施工日记》；
11、负责项目技术资料的收集、整理和汇总工作。
(4)、项目质检员
1、认真落实质量责任制，对操作过程进行质量控制，坚持样板间制，检查制和奖罚制；
2、参与对班组的技术交底，制订分项工程质量保证措施和通病防治措施并监督落实；
3、参与隐蔽工程、工程验收；
4、对公司质检部及监理工程师、政府质量监督员检查出的质量问题负责督促限期改正，及时反馈信息，积极协助和主动配合检查；
5、组织施工员对分项工程质量进行专职检查评定，并对分项分部工程进行质量核定；
(5)、项目材料员
1、严格把好原材料和半成品的进场验收关，向供单位索要出厂合格证，并配合做好原材料的验证证取样工作；
2、根据请料单核对供应的材料品种规格等，不合格的不予进场；
3、负责进场材料按施工平面图进行堆放、标识、并妥善保管；
4、负责各种材料的市场价格的调查、了解，及时反馈给项目成本核算员。
(6)、生产班组长
1、加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识；
2、负责班组质量指标的分解、落实和完成；
3、组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。
(7)、专职安全员
1、检查、监督基层施工现场贯彻安技规程和落实安技措施；
2、发现安技措施不落实，违章指挥、冒险作业，危及人身安全的隐患，职业病危害严重时，有权向基层或直接向施工现场提出修正意见，发出《隐患通知书》限期改正，或令其暂停作业，立即改正。基层和施工现场、车间必须接受监督、检查，按期落实整改；
3、对违反政策、法令，忽视安全措施，冒险蛮干又不听劝告，不接受监督检查的生产指挥人员，有权向上级部门报告，向当地政府安全监察站反映，以至向人民检察院申请诉讼；
4、有权对安全、文明生产做出显著成绩，有重大贡献的单位和个人，提出物质奖励和给予荣誉称号的建议意见。
(8)、项目试验员
1、根据公司有关文件的规定，协助项目经理部材料员做好工程主要材料（钢材、水泥、防水卷材及粘结剂、砖砂、石子等）的送检工作；
2、做好现场施工配合比砼强度试块、钢筋焊接件（含各类钢筋机械连接件）砼坍落度的制作与送检工作，整理填写各类试验报表，进行汇总整档；执行市建委建筑工程质量检测见证取样暂行规定，做好规定的材料100％见证取样送检工作及其各项的记录手续。
2.3.4 全过程质量管理(TQM)
为使本工程按质、按时完成，我司将根据本工程特点。针对施工的不同环节，科学设置控制要点，严格按照本工程施工图纸，等技术资料和按现行的国家、地方有关施工技术规范、规程、质量检验评定标准，建立质量保证体系，实行多级控制，进行全过程的全面质量管理。确保各项工程施工质量达到一次交验合格率100％。
2.3.5 安全管理体系
成立以公司管生产的副总经理为首的安全委员会，现场成立以项目经理为主的现场安全领导小组。
2.3.6 施工协调管理
1、与设计单位间的工作协调
(1) 进一步了解设计意图及工程要求，公司进行自审后，设计院再进行会审。提出施工中可能出现的各种结构问题，协助设计院完善施工图设计。
(2) 工程中出现的情况，按业主、监理的要求，及时配合设计院进行处理。
2、与监理师工作的协调
在施工全过程中，严格按照经业主及总监理师批准的“施工组织设计”进行施工。接受总监理师的检查和验收，并按照监理要求予以整改。
贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队伍予以检查控制，确保产品达到标准要求。
所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使用的材料、设备不给工程造成浪费。
按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。
3、与质量安全监督站的协调配合。
与政府质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。
(1) 联络
主动与质量安全监督站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认
可。
(2) 争取支持
我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给质量安全监督站塑造一个良好的形象，以取得质量安全监督站对我司的支持。
(3) 创造条件
在加强与质量安全监督站联络与取得支持的情况下，以优异的工程质量争取监督站的认可，为我司在本工程的质量取得“样板工程”创造有利条件。
4、协调方式
(1) 按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。
(2) 项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以项目部作为单位进行协调。
(3) 将会同建设单位代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。
(4) 项目经理部在监理例会上，提出工程进度计划表及质量情况，向业主和监理单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
2.4 施工总体部署
根据本工程特点，为了确保质量和按期完工，创业主满意工程，总体施工部署为建立施工作业、质安控制、协调配合三条线；施工作业线以施工员→专业负责人→工长→生产工人为主线进行管理，主要责任是进行直接施工生产，并在施工生产中发现问题、解决问题、提出建议。质安控制线由专职质检员、安全员组成，主要任务是在施工中进行跟踪检查，及时发现问题，将问题消灭在初始阶段；积累质安资料，提出质量控制方案，进行安全巡视，发现并排除安全隐患；搞好文明施工，进行现场管理。协调配合线由项目经理及相关专业人员综合负责，主要协调与各单位的配合及各工种的力量安排。三条线相辅相成，互为依托，是不可分割的连动整体，每条线都对项目管理负有不可推卸的责任。项目经理统一指挥，分级管理，责任到人，确保施工计划顺利实施。
2.5 施工布署
（1）满足施工合同工期、质量要求的原则。合理安排施工总进度计划。根据工期要求，为保证工程质量，本工程材料上保证供应优质、及时；工程管理人员组成本着年
富力强与经验丰富的人员共同组建项目部；劳务引进技术力量较强、管理严格的劳务队伍，机具设备以先进、合理的原则进行引进。
（2）处理好工序逻辑关系的原则。遵循先地下，后地上；先结构，后围护；先土建，后专业，先隐蔽后明装、先主线路后支线路的一般规律。专业施工遵循先大管后小管有压管让无压管的施工顺序。
（3）贯彻空间占满、时间连续、施工均衡协调有节奏的原则。合理划分流水段，组织好土建与专业工种的插入，以及施工机械进退场。
（4）施工中以建筑的装饰工程为核心进行施工组织，安装工程视施工现场情况，合理组织劳动力，采用交叉作业方式进行施工。
（5）安装工程的预埋件、预留孔、电气隐蔽管线及配电箱、配电盒随土建进度敷设和设置，要求做到对墙、柱和楼板不剔、不凿。预埋件位置、标高准确。
（6）对影响装修的项目，安装工程应采取提前插入、交叉作业等综合措施，以缩短工期。
（7）安装工程随主体装饰施工将分层分段进行，严格遵循“先吊顶内管道设备安装，先楼地面、后设备安装，先通风管道安装，后水电管道安装”，集中力量保证重点部位，各专业工种协调配合，基本做到先后施工的工程之间互不影响和破坏。
2.6 施工关键工序工艺流程
根据各工序的工程量和所占的空间位置、工期，明确本工程的施工关键工序和工期控制；关键线路如下：施工准备→砼墙施工→楼地面找平→墙面、天棚装饰工程施工→楼地面面层→门安装→油漆涂料→现场清洁→验收。
第3章主要分项工程施工工艺及技术要求
3.1 工程施工测量、定位
3.1.1 控制网的引测
3.1.1.1测量的技术准备
(1)、本工程执行建设部部颁标准《城市测量规范》（CJJ8－85）及国家《水准测量规范》按二等水准测量要求施测。
(2)、测定水平角、垂直度控制选用SJ2级精密经纬仪。
(3)、测定建筑物高程及沉降观测选用北光的AL25A自动安平精密水准仪及配套的钢卷尺。
3.1.1.2 现场施工测量
(1)、平面轴线控制网设置
根据建设单位提供的城建规划部门测定的定位控制点，我公司测量人员将对所提供的测量标志和建筑角点进行复测，按建筑物的轴线和施工现场的具体情况。进行引测建立建筑物的基础轴线的首级平面控制网，作为建筑物放样的主要依据。引测时采用直角坐标和极坐标法，布设“井”字控制主轴线。角度观测有采用方向观测法（半测回或一测回）并确认无误后，再分别测设出组合闭合，采用钢卷尺量距时，边长＜30m为一测回测定，边长＞30m为二测回测定，必要时还应进行温差、尺差、高差修正，以保证精度符合要求。
(2)、高程控制测量沉降观测
为控制建筑物各施工部位的高程以及为沉降观测提供原始高程，根据建设单位提供高程控制水准点，建立施工现场高程控制网，埋设水准点，水准网的测量根据二级水准测量技术要求进行施测，水准点埋设按相应等级水准点要求埋设。临时水准点采用长L=1.5mф16钢筋，一端磨圆埋入地面，并有混凝土（0.5×0.5×0.5）抱住，使磨圆露出混凝土面2-3cm，上部四周砌砖保护。并以此水准点作为建筑高程控制水准点，应不少于3点，距建筑不宜小于25m，并定期对控制点高程进行复核，保证水准点的正常使用。
（3）、沉降观测
根据现场情况，把临时水准点作为沉降观测水准点，根据设计所要求的位置预埋好已经预制的沉降观测铁件；本工程沉降观测采用Ⅲ等水准测量精度要求进行观测，每层施工完毕观测一次，竣工后第一年不少于3-5次，第二年不少于二次，以后每年一次，直至下沉稳定为止。具体要求依照?建筑变形测量规程?（JGJT8-97）。
3.1.2 保证测量质量措施
(1)、成立测量放样小组、专人测设。
(2)、测量器具：采用经国家计量单位认可的经纬仪TDJ2型，水准仪DS3，30m钢卷尺，5m双面水准尺等。
(A)、用于测量轴线的大钢尺除有“CMC”标志外，必须要计量检定合格，并应妥善保管，以达到整个工程都使用同一把尺放线。
(B)、水准仪、经纬仪要按计量要求检验合格后才能使用。水准标高的控制，为了精确控制标高，要求现场建立永久水准点，水准点连线与结构体形相似，这个水准标高控制网满足了工程任何部位引测标高的需要，如有偏差，及时纠正。
(C)、轴线控制网的复测和调差，要求在基础和结构每层进行一次轴线网复测，保证工程在高精度测量下进行，并记录及保存数据档案资料。
(D)、每次轴线测量都应由质检员进行复核。
3.1.3 测量依据
根据GB?工程测量规范?、施工图纸。
3.2 新增混凝土结构施工
本工程新增混凝土结构部位在卫生间浴缸部位砼墙。
1、施工流程
放样→模板安装→钢筋绑扎→浇筑砼→养护→拆模。
2、施工方法
（1）、清除装饰面层
先用水将抹灰面层弄湿，然后用凿子将面层铲除。
（2）、模板施工
1)、模板支撑均采用Ф48×3.5钢管，钢管活动撑，扣件等，模板采用915×1830×18胶合板，40×50，50×100松方木，25厚松木板。
2)、墙模施工
墙模的施工顺序：弹出墙轴线及边线→测定标高→找平墙脚→安装墙模→支设侧面稳定斜撑→浇捣砼。
墙墙模施工的要点及细部要求：
按图纸尺寸制作墙模，按放线位置钉好压脚板后再安装模板。首先在安装墙模时，控制好垂直度与断面尺寸大小.
墙截面，垂直度应校核准确，墙顶标高应符合设计要求。
模板支架应有足够的强度、刚度和稳定性。满足新浇混凝土的重量、侧压力及施工荷载。
3)、模板拆除
侧模在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模块而受损坏，方可拆除。
拆除时不要用力过猛过急，不可硬撬，拆下来的木料要及时运走、整理。
拆模程序一般应是后支的先拆，先支的后拆，先拆除非承重部分，后拆除承重部分，重大复杂模板的拆除，事前应制定拆模方案。
（3）、钢筋绑扎
1)、原材料控制：
钢筋采购由公司统一根据图纸要求和业主、监理工程师指定的品牌数量进货，现场加工。进场时工地项目部材料人员自检后报请监理、业主，再次对钢材外观、数量、直径、尺寸、品牌进行复检，合格后由项目部材料人员在验收单上签字，做好合格标志。现场制作加工过程中，会同业主、监理见证人员对现场的母材、接头进行随机取样。
(2)、钢筋制作
根据施工图纸要求，钢筋工长进行抽筋、配料、报项目部核对无误后，下达任务单下料加工。本工程采用先进的连接技术，需连接的由焊工（焊工证）采用套筒统一连接
和焊接，并按规定随机取样送检，合格后方可批量加工连接。在制作过程中应按下料单尺寸逐一加工、除锈、除油等工序，并按规格、构件名称、部位、数量、挂牌堆放。同时项目部质检员在钢筋加工过程中进行必要的抽检，及时发现加工缺陷并加以纠正，以保证质量。
(3)、钢筋安装、绑扎：
A、钢筋在场地加工棚加工好后，按照不同使用部位挂牌堆放整齐，做好安装、绑扎前准备工作。
B、钢筋绑扎入模前先放置好保护层垫块。
C、钢筋绑扎：钢筋绑扎用的铁丝，采用20～22号铁丝（火烧丝）或镀锌铁丝（铅丝），其中22#铁丝直径只用于绑扎12mm以下的钢筋。
（4）、混凝土浇捣
A、混凝土浇筑前应对模板浇水湿润，底部清除杂物及积水后，模板缝隙应严密不漏浆。
B、浇捣混凝土前，应复核模板、支撑、预埋件、预留孔、预埋钢筋、管线、钢筋等符合施工方案和设计图纸，并办理隐蔽手续。
C、浇筑混凝土应连续进行若，必须间歇，则其间歇时间应尽量缩短，并应在前层混凝土初凝之前，将次层混凝土浇筑完毕。
D、浇筑混凝土时应派专人经常观察模板、钢筋、预留孔洞、预埋件、插筋等有无移位，变形或堵塞情况，发现问题应立即停止浇灌，并应在已浇筑的混凝土初凝前修整完毕。
E、墙板在钢筋与锚筋安装后，采用喷射砼进行施工，分两层喷射。
F、混凝土入模处，每处配备2只插入式振动器，振捣时快插慢拨，振动时间以不冒气泡为止，插入间距为300mm，插点形成呈梅花状布置，插入深度为进下层混凝土5－10cm。
3)、混凝土养护
混凝土浇捣后12h后即进行养护工作。
夏天采用覆盖麻袋浇水养护；雨天采用塑料薄膜养护。
养护时间不少于7昼夜，对掺用缓凝型外加剂或有抗渗性要求的砼养护时间不得少于14昼夜。
浇水次数应根据能保持混凝土处于湿润的状态来决定。
4)、混凝土试块制作
试块组数按满足“每台班不少于一组，每100盘混凝土不少于一组，且每层不少于一组”的要求及施工混凝土规范留置。
试块制作完成后即送入现场试块养护室进行标准养护，另外加做二组留在现场与结构同条件养护，作为梁板承重模板拆除时强度依据。
3.3 楼地面工程
3.3.1 地面地砖面层铺设
(1)、基层处理：将混凝土基层上的杂物清理掉，并用錾子剔掉砂浆落地灰，用钢丝刷刷净浮浆层。如基层有油污时，应用10%火碱水刷净，并用清水及时将其上的碱液冲净。
(2)、找标高、弹线：根据墙上的±50cm水平标高线，往下量测出面层标高，并弹在墙上。
(3)、抹找平层砂浆：
A、洒水湿润：在清理干净的基层上，用喷壶将地面基层均匀洒水一遍；
B、灰饼和标筋：从已弹好的面层水平线下量到找平层上皮的标高（面层标高减去砖厚及粘结层的厚度），抹平饼间距 1.5M，灰饼上平就是水泥砂浆找平层的标高，然后从房间一侧开始抹标筋（又叫冲筋）。有地漏的房间，应由四周向地漏方向放射形抹标筋，并找好坡度，抹灰饼和标筋应使用干硬性砂浆，厚度不宜小于2cm；
C、装档（即在标筋间装铺水泥砂浆）：清净抹标筋的剩余浆渣，涂刷一遍水泥浆（水灰比为0.4~0.5）粘结层，要随涂刷随铺砂浆，然后根据标筋的标高，用小平锹或木抹子将已拌合的水泥砂浆（配合比为1:3~1:4）铺装在标筋之间，用木抹子摊平、拍实，小木杠刮平，再用木抹子槎平，使铺设的砂浆与标筋找平，并用大木杠横竖检查其平整度，同时检查其标高和泛水坡度是否正确，24小时后浇水养护。
(4)、弹铺专控制线：当找平层的浆抗压强度达到1.2MPA时，开始上人弹砖的控制线，预先根据设计要求和砖板块规格尺寸，确定板块铺砌的缝隙宽度，当设计无规定时，紧密铺贴缝隙宽度不宜大于1mm，虚缝铺贴缝隙宽度为5~10m。
在房间分中、从纵、横两个方向排砖，当尺寸不足整砖倍数时，将非整砖用于边角，横向平行于门口的第一排应为整砖，将非整砖排在靠墙位置，纵向（垂直门口）应在房间内分中，非整砖对称排在两墙边处。根据已确定的砖数和缝隙，在地面弹纵、横控制线（每隔4块砖弹一根控制线）。
施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施工组织总设计、单位工程施工设计、分部工程施工组织设计。 一、施工组织总设计的主要内容 施工组织总设计是以整个工程项目为对象而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和技术纲要。施工组织总设计的主要内容如下： 1、建设项目的工程概况 2、施工部署及其核心工程的施工方案 3、全场性施工准备工作计划 4、施工总进度计划 5、各项资源需求量计划 6、全场性施工总平面图设计 7、主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。 二、单位工程施工组织设计的内容 单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度有所不同。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。单位工程施工组织设计的主要内容如下： 1、工程概况及施工特点分析 2、施工方案的选择 3、单位工程施工准备工作计划 4、单位工程施工进度计划
5、各项资源需求量计划 6、单位工程施工总平面图设计 7、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施 8、主要经济技术指标 三、分部工程施工组织设计的内容 分部工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部工程。分部工程施工组织设计的主要内容： 1、工程概况及施工特点分析 2、施工方法和施工机械的选择 3、分部工程的施工准备工作计划 4、分部工程的施工进度计划 5、各项资源需求量计划 6、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施 7、作业区施工平面布置图设计
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系。 2Z101031 熟悉施工组织设计的内容 一、施工组织设计的基本内容 施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容： 1．工程概况 （1）本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件； （2）本地区地形、地质、水文和气象情况； （3）施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况； （4）施工环境及施工条件等。 2．施工部署及施工方案 （1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案； （2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。 3．施工进度计划 （1）施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求； （2）使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。 4．施工平面图 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。 5．主要技术经济指标 技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。
施工组织设计编写主要内容及要求为指导各项目经理部技术人员编写施工组织设计，规范施工组织设计的编制内容，根据国家标准《建设工程项目管理规范》ＧＢ／Ｔ５０３２６－２０１１规定，并符合国家现行有关法律法规和强制性标准的规定进行编制。 一、施工组织设计编写原则 项目经理部在编写施工组织设计时，应当遵循以下原则： 1、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行现行的基本建设程序。 2、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工顺序和施工程序，在保证工程质量的前提下，加快建设速度，缩短工程工期。 3、采用流水施工、网络计划技术及线性规划等，组织有节奏、连续和均衡施工，保证人力、物力充分发挥作用。 4、科学的安排冬、雨季施工项目，落实施工措施，增加全年的施工日数，提高施工的连续性和均衡性。 5、认真贯彻建筑工业化方针，不断提高施工机械化水平，贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，扩大预制范围，提高预制装配程度。 6、充分利用现有机械设备，扩大机械施工范围，改善劳动条件，减轻劳动强度，提高劳动生产率。 7、采用国内外先进施工技术，科学的确定施工方案，贯彻执行施工技术规范，操作规程，提高施工质量。确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。 8、尽量减少临时设施，合理储存物资和充分利用当地资源，减少物资运输量；尽心规划施工平面布置图。做好现场文明施工，并节约施工用地，力争不占或少占耕地。 二、要求
编制总体施工组织设计，应该根据项目具体情况编写，尽可能避免照搬投标施工组织设计或从网上下载照搬照抄。要求编制的是指导施工的实施性施工组织设计，编制要求具有针对性和可操作性，应做到条例清楚，数据准确，经济合理，方案可行。为了避免编写过程的形式主义，提高施工效率，规范施工，降低成本，制定施工组织设计的编写相关要求。 三、编写主要内容 第一章综合概述 第一节编制依据及工程概况 一、编制依据 二、工程概况 三、工程特点 第二节工程施工目标 一、工期目标 二、质量目标 三、安全目标 四、文明施工目标 五、环境管理目标 第二章总体施工部署 第一节组织机构设置 第二节施工安排及任务划分 一、总体施工顺序 二、施工任务划分 第三节施工总平面布置 一、施工总平面布置原则 二、施工平面布置图
施工组织设计编制原则及指导思想
第一章施工组织设计编制原则及指导思想 第一节编制目的 该工程施工组织设计，是我公司组织有关的工程技术人员认真阅读招标文件，熟悉施工图纸，并对工程现场情况实地勘察后精心编制的。编制时对工程工期、工程质量、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全生产、文明施工、环境保护、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。体现了我公司对本工程施工的总体指导思想和施工部署。 我们将依据本施工组织确定的原则，本着对建设单位高度负责的态度，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工和环境保护。并据此编制出详细的施工方案，用以指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。 第二节编制原则及施工原则 1.认真贯彻执行公司“科学管理创优质，顾客为本树形像”的质量方针和“顾客为本，安全第一，质量至上，文明施工”的工作原则。 2．积极响应招标文件，充分理解并严格遵守招标文件、合同约定的各项条款内容及其工程技术质量、安全生产、文明施工、工程工期要求，确保实现工程目标。 3．严格执行有关管理部门各项标准规范，坚持施工工艺与施工规范、投标文件与设计要求相符合相统一，力求达到完善。
4．坚持公司质量管理体系的良好、持续运行，制定切实可行的施工方案和质量保证措施，自始至终对施工现场、施工全过程严格监督控制，灵活实施动静结合的管理原则，以科学的方法实施动态管理。 5．坚持项目管理的科学化、现代化。经过对施工任务的合理划分及对劳力、设备、材料、资金、技术、信息的优化组合，实现工期、质量、安 全、文明、效益最好效果。 6．坚持诚信原则、系统管理原则、实事求是原则，紧密与建设方及其代表、监理、建筑行政管理部门配合，自觉接受甲方及监理、建筑行政管理部门管理，及时纠正和处理施工中出现的问题。 7．根据工程实际统筹规划、科学组织、合理安排施工顺序，运用网络计划技术控制施工进度，采用先进、配套的施工设备和技术，合理组织平行、交叉、流水作业，力求均衡生产，加快施工进度，保证工期和质量。 8．遵循施工队伍专业化和综合管理的原则，在组织施工时，以专业施工队伍为基本形式，采用综合管理手段，以实现施工人员技术潜能充分发挥，达到整体优化的目的。 第二章工程施工总目标 1.工期目标： 除工程施工遇不可抗拒因素、建筑方对工程量增加、设计变更增加工程量、非乙方原因影响工期外，自合同签订后甲方批准开工之日
施工组织设计编制管理规定 (CCESCC/WI-19) 1 目的 施工组织设计是指导施工的全面性技术文件。通过编制施工组织设计，对工程进行总体施工技术管理规划，使工程规范化、标准化，满足施工要求，满足质量、环境、职业健康安全管理体系的要求。施工组织设计应体现工程的总体状况，为公司提供施工的全局和重点部位的依据。 2 适用范围 本规定适用于公司所有承建工程项目的施工组织设计编制、审核、批准和实施全过程的管理。 3 职责 3.1 公司工程技术管理部对规定实施归口管理。 3.2国家重点及特殊工程由公司工程技术管理部组织有关部门编制，由总工程师负责审定，总经理批准。 3.3公司项目部承建的一般工程，由项目部技术科组织编制，项目部总工程师负责审定，项目部经理批准。 3.4分（子）公司单独承建的工程，由其技术科或分（子）公司所属项目部技术组组织编制，分（子）公司总工程师或项目部技术负责人审定，分（子）公司经理或项目经理批准。 3.5 根据工程情况，工程技术管理部、各项目部技术科（组）、各分（子）公司技术科负责对施工组织设计的实施情况进行检查控制。 4 工作程序 4.1 施工组织设计编制内容及要求 4.1.1 编制说明 a）应说明工程性质，如新建、扩建、技术改造工程、国外引进项目及建设的目的意义。 b）应说明主要编制依据（包括质量、安全、环境三个体系文件），并列出依据资料、文件的全称、文件号或代号。 4.1.2 工程概况 a) 建设项目的规模 b) 工程特点 c）主要项目工程量 d）建设地区特征
e）施工条件 f) 项目管理特点及总体要求 4.1.3 施工部署 a) 项目的质量、进度、成本及安全目标 b) 明确施工组织机构及其职责 c) 划分各施工单位承担任务范围和施工区段 d) 确定项目工程施工顺序，划分施工阶段，提出各阶段的施工目标。 e) 明确主攻项目和穿插施工项目及其建设期限 f) 拟投入的最高人数和平均人数 g) 项目管理总体安排 4.1.4 主要施工方法及施工机械选择 a) 主要施工方法包括：主导工程、关键部位、特殊部位的施工方法。 b) 确定施工中的关键工序和需认可的特殊过程。以便选择施工方法时，重点突出，能解决施工中的关键问题。如大型机组安装、新型材料、结构的施工方法；以及对人员、机具、环境的特殊要求。 c) 确定施工方法时，必须根据工程特点，现有条件，充分利用现有机械设备，并尽可能采用先进技术和先进施工工艺，充分展示我公司的优势和先进水平，并确保达到质量、安全环境要求。 d) 选择施工机械时，应尽可能利用现有机械设备，充分发挥现有机械的效率和利用程度。 e) 对所确定的施工方法进行技术经济测试，使所选择的施工方法，既先进又安全可靠经济合理。 4.1.5 施工进度计划 a) 编制原则 b) 施工总进度计划内容 编制施工进度网络计划时，应将工期最长，工程量大，技术难度高和占用劳动力最多的单位或单项工程作为主导工序。还应考虑受季节条件影响的工序，尽量避开季节因素对施工的影响。 4.1.6 施工资源计划 a) 劳动力需用量计划 b) 施工机具需用量计划 c) 计量器具需用量计划
施工组织设计编制的步骤方法 由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。 (1)收集编制依据文件和资料 1)工程项目设计施工图纸。 2)工程项目所要求的施工进度和要求。 3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。 4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。 5)施工现场的自然条件和技术经济资料。 (2)编写工程概况 主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。 (3)选择施工方案、确定施工方法 主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。 (4)制定施工进度计划 包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。 (5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。 (6)绘制施工平面图 (7)其他 提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。 施工组织设计编制要点 1、封面：含编制单位、负责人、编制人、编制时间，有企业的logo。 2、目录：有页码、应细分层次，重点章节可列出三级目录，要章节层次明晰。 3、编制依据：招标文件、建设文件、工程勘察和技术经济资料、类似工程的有关资料、现行规范、规程和有关的技术规定；企业标准及现有资源。 4、工程概况：项目概况，工程地区的自然、技术经济条件，其他诸如主要设备、特殊物资供应，参加施工各单位生产能力和技术水平情况，建设单位或上级主管部门对施工的要求；有关建设项目的决议和协议；土地片用范围和居民搬迁情况等。 5、工程特点、重点、难点的分析：一份施工组织设计的质量在很大程度上取决于编制者对具体工程特殊部分的把握和在此基础上提现的解决方案，此部分应当详细。 6、施工部署：含确定工程开展程序，拟定主要工程项目的施工方案，明确施工任务划分与组织安排，编制施工准备工程计划等内容。 总体施工工序流程是对工程具体情况包括工程量、工期、工程特点、环境等总体分析的基础遵循一定的原则提出的，确定施工顺序的原则有：在保证工期的前提下，分期分批施工。一
某乡一体化安置小区室外工程二标段(各分项工程专项施工方案) 施 工 组 织 设 计 编制： 审核：
批准： 浙江萧峰建设集团有限公司 2009年7月5日 目录 一、编制依据 二、工程概况 1、工程概述 2、要紧分部分项工程概况 三、施工预备工作 1、工前预备 2、技术预备 3、测量放样 四、各分项工程的专项施工方案
1、排水管道工程 2、道路及铺装工程施工方案 3、绿化喷灌工程施工方案 4、传达室等土建工程施工方案 5、健身器材施工方案 五、工程投入的施工机械设备情况及进场打算 1、工程投入的施工机械设备情况 2、机械设备投入保证措施 3、现场机械设备治理措施 六、劳动力安排打算 1、劳动力安排打算 2、劳动力治理措施 七、确保工程质量的技术组织措施 1、工程质量目标 2、工程质量保证体系 3、确保工程质量的治理措施 4、材料质量保证措施 5、设备质量保证措施
6、季节性施工措施 7、工程质量通病及预防措施 八、确保安全生产的技术组织措施 1、安全生产目标 2、安全生产保证体系 3、安全生产组织保证措施 4、安全生产技术措施 九、确保文明施工的技术组织措施 1、文明施工目标 2、文明施工保证体系 3、文明施工组织措施 4、文明施工技术措施 5、环境爱护措施 十、确保工期的技术组织措施 1、工期操纵目标 2、确保工期的技术措施 3、确保工期的组织措施 十一、施工总平面布置
1、施工总平面布置原则 2、施工现场总平面布置设计
一、编制依据 1．《某乡一体化安置小区室外工程二标段招标文件》及招标答疑补充。 2．《某乡一体化安置小区室外工程二标段施工设计图》。 3．《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008。 4．《给水排水管道工程施工与验收规范》GB50268-2008。 5．《沥青路面施工及验收规范》GB50092-96。 6．《建筑工程施工及验收规范》GB50500-2002。 7．《都市园林绿化工程施工及验收规范》 CJJT82-99
第一章编制依据、原则及目标 第一节编制依据 1、《青岛市二环北路道路积水改造工程施工》的招标文件及答疑文件。 2、随同招标文件提供的工程设计图纸、勘察报告及其它相关设计文件。 3、国家和行业颁发的施工技术规范、质量验收评定标准，国家及有关部委颁发的标准、规范、规程、法规及政策。 4、我单位可投入本工程的资源。 5、通过现场调查获得的资料。 6、适用的规范、规程及验收标准。
第二节编制原则 1、方案优化的原则 科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工方案的编制中，对雨水沟、雨污水管线、道路恢复等施工方案综合比选，从而选定一种较好的施工方案。 2、安全第一的原则 在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。本工程施工内容主要包括新建雨水沟、雨污水管线和道路恢复，必须在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。 3、优质高效的原则 加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。 4、确保工期的原则 根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制，组织各工序之间的施工顺序，实施进度监控，特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标，满足业主要求。 5、科学配置的原则 根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，科学配置施工要素，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物及设备的
【最新资料Word版可自由编辑！！】《施工组织设计》编写中易出现的几个问题
自1997年初贯标工作开展以来，贯标办、一直对存档的《施工组织设计》进行审查，通过近三年的审查后发现，工程技术负责人编制《施工组织设计》时，容易出现下面几个问题。 一、关键过程和特殊过程 关键过程和特殊过程的问题在贯标过程中一直是一个重点强调的问题。关键过程是指技术含量高，过程结果质量对最终产品质量有直接影响，过程对整个工程具有制约作用。特殊过程是指过程的结果不能通过其后产品的检验和试验完全验证。对关键过程和特殊过程，按ISO 9001标准的要求，应制订措施，加以控制。但在《施工组织设计》编写中经常出现： 1. 没有关键过程和特殊过程或对整个施工过程的关键过程和特殊过程提出的不完全，后果是关键的控制点没得到控制，影响施工质量。 2. 只列出关键过程和特殊过程名称，没有对这些过程的控制手段和控制方法，在实际施工中，无据可依，施工中带有随意性，造成产品质量不稳定。 3. 不同的工程项目，在《施工组织设计》中出现的关键过程和特殊过程却完全相同，没有体现不同项目的不同特点。 4. 没有明确关键过程和特殊过程在施工中应填写的质量记录，后果是现场作业人员，忽视或没有进行质量记录的填写，留下的质量记录失真。 二、施工方案、工艺要求和安全措施 《施工组织设计》是工程施工的策划文件，在施工中起指导作用，所
以，施工方案和工艺要求必须清楚、明了，但在《施工组织设计》编写中，往往会出现： 1. 工艺要求不明确，施工方案不清楚，没有明确应执行的“施工工艺和检验、试验规程”使现场施工无法进行。 2. 忽视不同季节的防护措施，如冬季的防冻措施要求，雨季的防雨措施要求等等，致使施工质量受到影响。 3. 没有对施工现场的地下埋藏物及地上架空物采取保护的措施要求，施工中容易引发安全事故。 4. 当施工现场有特殊的用电需要时，没有写明用电安全措施要求，包括电工持证上岗等要求。 三、资源配备 常常会发现一些《施工组织设计》人员和设备的安排和施工现场的实际情况大相径庭，原因是： 1. 在《施工组织设计》编写时，没有考虑到本单位的实际情况，或为了能顺利通过甲方监理审查，任意增加设备和人员，结果在实际工作中又无法实现，造成顾客不满意。 2. 《施工组织设计》中设备和人员安排不当，实际工作中不能保质量，按进度完成任务。 四、检验、试验要求 检验、试验是《施工组织设计》编写中不可缺少的一部分重要内容，但在许多《施工组织设计》仍存在： 1. 没有整个施工全过程的检验点，造成质检员的工作不知从何着手，
施工组织设计的内容和编 制方法 Prepared on 21 November 2021
第七节施工组织设计的内容和编制方法 内容讲解： 施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系。 一、熟悉施工组织设计的内容 1.施工组织设计的基本内容 施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容： （1）工程概况 （2）施工部署及施工方案 （3）施工进度计划 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。 （4）施工平面图 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。 （5）主要技术经济指标（用于衡量组织施工的水平） 2.施工组织设计的分类及其内容 根据施工组织设计编制的广度，深度和作用的不同，可分为： （1）施工组织总设计：是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。 大型房屋建筑工程标准：25层以上，高度100m及以上，单体建筑面积3万m2及以上，单跨跨度30m及以上，建筑面积10万m2及以上的住宅小区或建筑群体工程，单项建安合同额1亿元及以上。 （2）单位工程施工组织设计：以单位（子单位）（一栋楼、一个烟囱、一段道路、一座桥）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
三施工组织设计原则 (一) 施工组织设计原则的基本原则 在进行施工组织设计时，首先要认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针和政策;严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限；合理安排工程开展程序和施工顺序。建筑施工的特点之一是产品的固定性,因而使建筑施工在同一场地上同时或者先后交叉进行。没有前一阶段的工作，后一阶段的工作就不能进行，同时它们之间又是交错搭接地进行;顺序反映客观规律要求，交叉则反映争取时间的努力。因此在编制施工组织设计的过程中必须遵循以下原则。 1、方案优化的原则 科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工方案的编制中,对雨水沟、雨污水管线、道路恢复等施工方案综合比选,从而选定一种较好的施工方案。 2、安全第一的原则 在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。本工程施工内容主要包括新建雨水沟、雨污水管线和道路恢复,必须在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。 3、优质高效的原则 加强领导,强化管理,优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针,积极推广和使用“四新”技术,确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理,降低工程成本,提高经济效益。 4、确保工期的原则 根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度,实行网络控制,组织各工序之间的施工顺序，实施进度监控,特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标,满足业主要求。 5、科学配置的原则 根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织上，科学配置施工要素,选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍,投入高效先进的施工设备,确保建设资金的周转使用，选用优质材料,确保人、财、物及设备的科学合理配置。 ６、合理布局的原则 从合理利用临时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发,合理调配工程材料进场
目录 一、施工组织设计 （一）、编制讲明及编制依据 1．1、编制讲明 1．2、编制依据 （二）、工程概况及工程特征 2．1、工程概况 2．2、工程特征 （三）、施工组织机构及治理方式 3．1、施工组织机构体系构框图 3．2、施工组织的启动与高效 3．3、施工组织机构高效运转保障措施（四）、施工部署
4．1、指导方针 4．2、组织部署 4．3、质量目标 4．4、文明施工目标 4．5、工期目标 4．6、安全目标 4．7、运用新技术、新工艺、新材料 4．8、施工技术预备 4．9、工程要紧投入的施工机械设备的配备情况及进场打算 4．10、要紧施工用料的预备 4．11、要紧周转材料打算 4．12、劳动力安排打算 4．13、材料、机具、设备供应保证的应急措施（五）、施工现场治理制度 （六）、施工总平面布置- （七）、各分部分项工程的要紧施工方法 7．1、定位及测量方案 7．2、人工挖孔桩施工 7 .3、土方工程 7.3.1 土方开挖 7.3.2 基坑防护方法 7.3.3 基础回填土 7．4 模板工程
7．5 钢筋工程施工 7．6 砼工程施工 7．7 砌体工程 7．8 防水工程 7．9 脚手架工程 7．10、装饰装修工程 7．10．1、内墙面抹灰 7．10．2内外墙面乳胶漆施工 7．10．3、水泥砂浆地面找平层施工 7．10．4地砖铺贴施工 7．10．5外墙面砖镶贴施工 7．10．6、门窗工程施工 7．11、给排水安装工程施工 7．12、电气安装工程 （八）、确保工程质量的保证措施和创优打算8．1、技术保证措施 8．2、质量保证措施 8．3、计量的保证措施- 8．4、材料质量保证措施 （九）、确保工期的组织措施和施工进度网络图9．1、施工组织保证 9．2、治理措施保证 9．3、技术措施保证 9．4、材料供应保证
编写施工组织设计的规范要求 1 总则 1.0.1 为保证建设工程施工组织设计编写的科学化、规范化，避免编写过程中出现形式主义，提高工作效率，降低成本，制定本规范。 1.0.2 本规范适用于深圳市建设工程各阶段施工组织设计的编写。 1.0.3 本规范依据国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001的基本原则，结合实际情况和工程实践经验编制。 1.0.4 编写施工组织设计除执行本规范外，尚应符合国家现行有关法律、法规和强执性标准的规定。 2 术语 2.0.1 施工组织设计construction organization plan 以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。 2.0.2 项目管理规划大纲planning outline for construction project management 由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签定合同要求的文件。 2.0.3项目管理实施规划execution planning for construction project management 在开工之前由项目经理主持编写的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。 2.0.4 招标文件document of inviting public bidding 作为建筑产品需求者的建设单位向可能的生产供给者（承包商）详细阐明购买意图的一系列文件，也是投标单位编制投标书的主要客观依据。 2.0.5 施工方案working scheme 以单项施工项目或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程并重点考虑施工方法，机械设备利用，劳动力和材料安排的具体文件。 2.0.6 质量管理体系quality management system 企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持质量方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 2.0.7 环境管理体系environment management system 企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 2.0.8 职业健康安全管理体系occupational health and safety management system 企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 2.0.9 施工工艺标准construction technology operating specification 施工企业为达到不低于国家标准所规定的质量指标，依据企业自身积累的施 工经验而编制并在企业内部强制使用的施工操作说明书。 2.0.10 横道图program bar chart 将一项工程分解成若干项工序（或工作），每项工序（或工作）用一横线表示，并将横线置于时间坐标之上，用以表示整个计划中各项工序（或工作）的起始时间和持续时间的工
2、设计图纸：写明是什么设计单位对什么项目的设计图纸 3、国家的相关规范（如果要完善的话，最好将所涉及的规范全部列出，包括编号，一 般情况下，这一部分的内容是最多的） 4、单位的相关规定（如果单位通过了ISO质量管理体系，企业内部的标准，工法， 如果适用于本项目的，也应该写出，工地以后要用到的时候，也可以按图索骥） 5、业主的相关答疑与现场的交通、能源、环境等的自行考察结果 一般情况 施工组织设计的编制与审批 1、施工组织设计是指导施工全过程的技术、经济文件。所有工程项目都必须编制施工组织设计。 2、对施工技术复杂或局进入施工新领域的第一个工程或采用新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术、科技含量高的工程项目，应依据批准的施工组织设计，编制有关单项工程的施工实施细则。 3、编制施工组织设计前，编写人员应熟悉设计文件、有关技术标准、规范、规程、合同文件，并掌握有关的现场自然条件和社会经济条件。施工组织设计应达到切合实际、先进、科学、经济合理、指导性强的要求。 4、施工组织设计依据下列资料编制： ①合同文件（包含商务文件和技术文件）； ②有关的国家法律法规和地方行政法规；
2、设计图纸：写明是什么设计单位对什么项目的设计图纸 3、国家的相关规范（如果要完善的话，最好将所涉及的规范全部列出，包括编号，一 般情况下，这一部分的内容是最多的） 4、单位的相关规定（如果单位通过了ISO质量管理体系，企业内部的标准，工法， 如果适用于本项目的，也应该写出，工地以后要用到的时候，也可以按图索骥） 5、业主的相关答疑与现场的交通、能源、环境等的自行考察结果 一般情况 ③国家、地方和行业的有关现行标准、规范、规程； ④设计文件和图纸； ⑤现场自然条件和社会经济条件； ⑥物资供应及船机设备具有的施工能力； ⑦投标技术方案； ⑧《中交第二航务工程局管理手册》中相关的程序文件和作业指导书； ⑨经鉴定成熟的、或经论证和批准的新工艺、新技术、新材料。 5、施工组织设计按以下格式编写： 第一章编制依据 第二章概述 第三章项目管理方针、目标、指标
施工组织设计编制
第一章工程概况 工程名称太阳城国际花园洋房3-6 工程地址哈尔滨市江北太阳城花园小区院内建筑面积2326㎡建设单位黑龙江省志华开发有限公司 工程结构框架设计单位北京中环世纪工程设计有限公司 开工 9月建筑层数四层带阁楼 计 划 投资额( 万元) 竣工 10月末 文字说明: 本工程位于哈尔滨市江北太阳城花园小区院内。以地面±0.00为基准, 本建筑物为地上5层, 其建筑面积为2326平方米。采暖及给排水工程主要项目有给、排水工程。其生活给水管道采用PPR管。生活排水管道管材: 排水立管采用螺旋消音UPVC管, 卫生间排水横管采用普通UPVC实壁管; 排水直埋部分及出户管道采用离芯排水铸铁管软连接。 第二章施工现场组织结构
项目经理: 工长: 技术员: 安全员: 质检员: 建筑工程有限公司第七分公司 第三章施工前期准备方案 一、施工前准备
1、接到施工任务后, 首先对施工现场进行勘察、测量, 提出材料计划, 对图纸进行内部会审, 同时熟悉结构图、建筑图、装修图及其它专业的有关图纸, 找出影响施工或不符合规范的问题, 请求有关方面协商与设计院进行图纸会审和技术交底, 同时办理好图纸会审记录和技术变更 单。 2、根据会审的情况, 组织现场管理人员及技术工人, 进行全面的技术交底和培训, 解决施工方面存在的问题或可能会出现的问题, 对所施工的项目有着整体的掌握与熟悉, 做到心中有数, 使每位施工技术人员都能按 设计图纸及相应的施工与验收规范的要求去进行操作, 且做到操作准确, 不超允许偏差, 创优质工程。( 详见质量保证措施) 3、组织全体工人进行安全施工教育, 每个工人都要做到安全文明施工, 进入工地时一定戴安全帽, 高空作业戴安全带, 下班清理现场, 物品归位、入库, 拉电闸。 4、按设计要求, 在施工现场配备使用的规程规范、图册、工艺要求、质量记录、表格及各种有关文件。 5、确定施工方法和配备相应的劳动力、设备、材料、机具等。同时配备配套的生活、生产临时设施。 6、根据其它专业的施工情况, 编制详细、可行的施工进度计划。 7、请建设单位帮助确定材料堆放的位置, 给出施工用电电源、用水水源。 8、根据本工程的建筑方式, 以单元为标准作为一个检验批, 每个建筑给水、排水工程各分为四个检验批, 共计八个检验批。
一、施工组织设计的基本内容 施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容： 1.工程概况 (1)本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件; (2)本地区地形、地质、水文和气象情况; (3)施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况; (4)施工环境及施工条件等。 2.施工部署及施工方案 (1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案; (2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。 3.施工进度计划 (1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求; (2)使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。 4.施工平面图 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。 5.主要技术经济指标 技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。 二、施工组织设计的分类及其内容 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： (1)施工组织总设计;
(2)单位工程施工组织设计; (3)分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。 (—)施工组织，总设计的内容 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如下： 1.建设项目的工程概况; 2.施工部署及其核心工程的施工方案; 3.全场性施工准备工作计划; 4.施工总进度计划; 5.各项资源需求量计划; 6.全场性施工总平面图设计; 7.主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。 (二)单位工程施工组织设计的内容 单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。单位工程施工组织设计的主要内容如下： 1.工程概况及施工特点分析; 2.施工方案的选择; 3.单位工程施工准备工作计划; 4.单位工程施工进度计划; 5.各项资源需求量计划; 6.单位工程施工总平面图设计; 7.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;
第一章施工组织设计编制依据及说明 1 编制说明 本施工组织设计，是根据有关施工图和我公司ISO9002 有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。它充分体现了我公司对本项目的重视及关于本工程的施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、安全、文明施工的措施。工程目标和承诺： （1）工程质量目标：合格。 （2）工程进度：确保在92个日历天内完成工程的施工任务，按时交付业主投入使用。 （3）工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。 （4）文明施工：创建一流的施工现场，确保达到张掖市安全文明施工要求。 2 编制思想 2.1 工程工期：根据工程具体情况和我们的实力经验，工程的施工计划工期92个日历天。各部位计划安排均将以确保竣工的总计划为依据，由公司牵头，组织好劳动力、材料、机械设备的调配，协调好各方关系，强化进度、质量、安全管理，确保在计划总工期内完成任务。 2.2 工程质量：本工程对树立我公司的良好形象具有重大意义，我们在承接工程后 想到的第一个问题，就是千方百计搞好工程质量，树立我公司的窗口形象，工程若中标 将被列入公司的重点工程进行强化、跟踪管理，确保工程质量合格。 2.3 为用户服务：为用户服务、为用户着想，是我公司的宗旨。此工程将作为我公 司的形象工程，将把为用户服务的宗旨贯彻始终。工程质量、使用功能、为用户提供方 便的细节改进都将作为施工的首要目标。我们一定用精心的组织、争创名牌的决心、一 流的细心操作、可靠的材料、配套设备、创造坚固的结构、为用户满足的服务，创出名 牌工程、名牌服务。 2.4 项目管理领导班子：为确保本工程全方位的组织管理目标能够胜利实施，我公 司将调派具有群体工程施工管理经验，并有高级施工管理经验的工程质量人员、技术人 员组成项目经理部，全面履行对业主的承诺，协助业主进行周边关系的协调，以确保工 程顺利进行。
第一章,编制讲明 一,编制依据 1.三新中学建设工程施工招标文件及工程量清单. 2.上海市高等教育建筑设计院设计的三新中学工程施工图. 3.上海市**区有关建筑工程治理,市政治理,环境爱护等地点性法规及规定. 4.**三新中学工程现场及周围环境的实际情况. 二,编制原则 1.严格遵守国家,地点的技术规范,施工规程和质量评定与验收标准.
2.坚持技术先进性,科学合理性,经济适用性与实事求是相结合. 三,编制内容 本施工组织设计大纲系本公司对三新中学工程施工的总体构思和部署,各单项工程的施工方案将依据公司技术治理程序,按照本大纲确定的差不多原则,进一步完善细化,用以具体指导施工,确保该工程优质高速完成. 第二章,工程概况及工程特点 一,工程概况 工程名称:上海市**区三新中学工程 工程地点:**区方松街道施贤路北侧\三新路东侧 设计单位:上海高等教育建筑设计院 建设单位: 上海**新城建设进展有限公司 工程规模: 建筑面积:24500M2 结构层数:框架二\三层 (一) 建筑设计概况 **三新中学工程是经上海市**区人民政府批准的一项重点建设项目.建设工程位于**区方松街道施贤路北侧\三新路东侧,建设用地场地平坦已完成,地面高程和坐标操纵点有甲方现场确定.工程地质条件较好,总建筑面积约24500M2(招标文件).本期实施
6栋各类教学楼,行政楼,食堂等,均为全现浇钢筋混凝土框架结构. (二) 结构设计概况 1. 结构型式及特点:框架二\三层 2. 结构构件混凝土材料:本工程均采纳商品混凝土(部分自拌砼). 3. 砌体材料及砌体砂浆:加气混凝土砌块等,砌筑砂浆标号:M5.0 ,M10 (三) 安装设计概况 1.给排水部分 各楼要紧包括卫生间给排水系统;消火栓灭火系统;部分实验室实验用水等. 2.电气部分 各单位工程含照明,防雷接地系统. 二,工程特点与施工条件 1. 本工程施工现场场地已平坦,场地宽敞,施工用电由场区外引入, 场区内沿校园环形主干道设置临时架空线路(在建房侧);业主提供施工用水,可沿校园环形主干道(施工时临时铺设)铺设自来水供水管道(每30m留一个水阀).施工现场内将建成校园环形
论施工组织设计编制的现状及提高 吴凯 施工组织设计是施工技术和施工管理的有机结合体,是指导施工的重要技术经济文件,其本身的质量对工程建设的成败和经济效益具有决定性的影响。因此,提高施工组织设计编制工作的质量具有重大意义。它的作用旨在科学合理地组织各种可能的施工生产要素，实现可能生产诸要素在施工项目开工之前的模拟优化组合配置，保证项目开工后的施工活动能有序、高效、科学合理的进行，从而达到优质、低耗、高效、安全和文明生产的目的。随着建筑市场与新施工管理体制的不断变化，施工组织设计要发挥其对施工管理指导作用，则还应作出相应的改进与革新。现对施工阶段施工组织设计编制工作的改进提出一些粗浅的见解。 1.施工组织设计编制工作的特点 1.1施工组织设计的内容必须符合国家法规、标准和技术规范,必须适应业主、设计者、监理者、地方法规的特殊要求。 1.2施工组织设计编制工作是施工技术和施工管理相互协调与统一的过程,是各个施工单位分别独立地以单个工程为对象进行的业务工作。 1.3施工组织设计编制工作是技术性、综合性很强的智力劳动过程,要求编制人员具有一定的理论基础和实践经验。特别是投标阶段的编制往往是在时间仓促、资料不全、依据不充分的条件下进行的,而且还要对市场要求作出迅速的反映。
1.4施工组织设计必须在施工过程中真正起到指导和控制作用,并在一定资源条件限制下,实现工程技术经济效益。 2.施工组织编制工作存在的问题 2.1施工组织设计不能真正地指导和控制施工 2.1.1目前,建筑市场主体对工程项目的经济性的重视程度远远超过技术性。施工组织设计常常流于形式,作为资料备案,未给予足够的重视。 2.1.2施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验,照搬照抄技术规范、案例,未对具体工程对象进行合理的策划与设计,编制的施工组织设计不符合施工规律或与工程实际脱离,不具备指导功能。 2.1.3在管理上,没有始终坚持施工组织设计作为指导性文件的权威性,在编制、审批、实施、修订等方面均未给予应有的地位。对编制人员的工作也未给予足够的承认和报酬。 2.1.4建筑市场和业主阶层对建筑安装企业及其技术人员提出了日益严格的苛求。往往要求在投标的短暂期限(最短3～5ｄ)内,在资料不充分、也无暇进行调查研究的情况下,提出一份施工组织设计,这无疑会给编制工作质量带来隐患,更无法与工程实际相结合。 2.2施工组织设计编制工作存在着大量的重复性劳动 2.2.1不同编制人员对于同类型施工工艺分别单独的构思设计,从全局出发是重复性的劳动。 2.2.2施工组织设计中,术语的定义、基本概念的使用,章节内容的确