风淋门使用规定
为提高配板间环境质量，减少人为带来凹坑，特制定风淋门使用规定：
1.任何人员进入配板间必须经过风淋门风淋后方可进入。
2.风淋时间设定为10S,不得擅自更改。
3.风淋时转动身体360°，保证风淋彻底。
4.不得乱按风淋门控制面板，有问题要及时报修。
5.风淋门内，外门关好后才可风淋；风淋时两门均锁死，不能强推
硬拉，防止损坏。
6.每周清理风淋门内外卫生一次。
各班组做好监督、检查、认真执行风淋门使用规定，若有违反将追究相关人员责任。
湖北XXXXXXXXX）产业集团 关于修订印发《工作流使用管理办法》的通知 各单位/部门： 为减少工作流使用不当的情况发生，从而提高工作流审批效率及企业信息化实施水平，我部门制定了《工作流使用管理办法》。根据该办法前期执行的实际情况，经征求各方面意见后，我部门对部分条款进行了修改和完善。现将修订后的《工作流使用管理办法》（见附件）印发，请各单位认真组织学习。 修订后的《工作流使用管理办法》自2012年8月20日实施，望各单位/部门遵照执行。 特此通知! 信息中心 二O—二年八月十九日
工作流使用管理办法 第一章总则 第一条为推进企业信息化建设的顺利实施，规范0A系统工作流的管理，明确公司工作流使用的要求，达到提高工作及管理效率的目的，特制定本办法。 第二条本办法适用于湖北XX建筑装饰工程有限公司（以下简称集团公司）及子公司所有员工。 第二章工作流的定义 第三条工作流：0A内置的流程子系统，可实现各类工作的申请、审批、会签、登记、查询等环节的管理，可将协同工作的过程进行记录，便于日后审核与查询；并实现业务数据的规范化录入、查询、统计和存档；0A的工作流系 统由表单和流程两个重要元素构成。 第四条表单：是与工作相关的数据的载体，相当于现实工作中的纸质工作单，工作单上的手写数据通过表单上的各类控件得以体现；除表单以外，我们还可以通过公共附件或会签区传递一些数据和信息，以便更好的完成工作流程。 第五条流程：是工作过程和环节的描述，流程由工作的多个步骤组成，每一步由指定的经办人填写指定的表单控件。 第三章工作流的发起 第六条为节约办公耗材，提高工作效率，实现信息化的有效推广，经集团公司审核通过的工作流禁止采用纸质操作。 第七条各员工需认真学习各工作流的作用及适用范围，在发起流程时，需选择与该工作相对应的工作流。 第八条对于明确指定了对应发起人的流程（IT类、盖章类、物业服务类等），当其他人员需要申请该工作流时，需和具有相应申请权限的人员进行对接， 委托该人员进行流程的申请。
公司工作流管理操 作手册
北斗星协同工作平台V3.0版——工作流管理系统 操 作 手 册 深圳市北斗星科技有限公司
二○○八年八月版本历史
目录 1 流程设计 ................................ 错误!未定义书签。 1.1 如何创立流程模型................... 错误!未定义书签。 1.2 流程设计........................... 错误!未定义书签。 1.2.1环节 错误!未定义书签。 1.2.2环节属性 错误!未定义书签。 1.2.3连线 错误!未定义书签。 1.2.4流程属性 错误!未定义书签。 1.3 流程的建立和管理................... 错误!未定义书签。 2 流程模型的类型 .......................... 错误!未定义书签。 2.1 流程模型的分类..................... 错误!未定义书签。 2.2 协同流程的设置..................... 错误!未定义书签。 2.3 审批流程的设置..................... 错误!未定义书签。 2.3.1流程属性设置 错误!未定义书签。 2.3.2环节属性设置 错误!未定义书签。
2.4 注意事项........................... 错误!未定义书签。 3 工作流的应用 ............................ 错误!未定义书签。 3.1 功能简介........................... 错误!未定义书签。 3.2 应用案例........................... 错误!未定义书签。 3.2.1事务发起 错误!未定义书签。 3.2.2领导签批 错误!未定义书签。 1流程设计 流程的定义:业务流程的全部或部分自动化,在此过程中,文档、信息或任务按照一定的过程规则流转,实现组织成员间的协调工作以达到业务的整体目标。 流程是由一系列处理环节和流转路径组成的有机集合,用于完成某项任务而设计的;每个环节由相应的一个或多个人员来执行;每个人员根据具体情况,采取不同的处理动作,如审核、批示等等。 1.1如何创立流程模型 流程模型是建立在应用分类下的实体,在系统后台的流程处理
工作流控制方案 1流程方案 流程控制整体思路为利用Wordflow自身机制对文档进行路由，路由完毕后对活动的可能所有者、活动的读者按照定制域设定及所选人员进行修正。各类路由机制详细说明如下： 1.1 一般路由 从活动A路由到活动B，不关心活动B是否已完成，取新选择的人员作为活动可能所有者，这是流程中最常用的路由类型，路由图示说明如下： 活动A可以多人也可以单人，活动A为多人处理时，若非决策路由（设置DispChoice定制域），多人操作相同，都不选择人员，活动B的活动所有者根据公式自动计算，如发文会签完毕到拟稿人确定的路由、甘肃督办拟稿人确定到会签的路由等；若有多个决策路由，可能仅第一个处理的人选择决策完成路由，其他人不再处理（甘肃机制、西北网未设置MultiChoice时机制），目前无此实例；也可能多人操作相同，都不选择人员，活动B的活动所有者根据公式自动计算（西北网设置MultiChoice时机制，同时需设置NoSelChoice），如西北网部主任批示到处长批办的路由；活动A为单人处理时，可以由公式自动计算也可以手动选择人员，如起草到部主任审核的路由、秘书核稿到领导签发的路由、西北网部主任批示到处长批办的路由等。若活动B的活动所有者为自动计算，计算结果为空时则会引起路由出错。 此路由之后对流程的各种特殊操作情况有： 1)、收回。活动A最后一个处理人可以收回，收回后工作路由到活动A，活动所有者为活动A的最后一个处理人，收回后不能再返上一人。
2)、返回上一人。活动B的第一个处理人返回上一人，工作路由到活动A，活动所有者为活动A的最后一个处理人。返回上一人后活动B的第一个处理人可以再收回，收回后工作路由到活动B，活动所有者为活动B的第一个处理人；活动A的最后一个处理人也可以返回上一人，返回后工作路由到活动B，活动所有者为活动B的第一个处理人，以后可以在A、B活动间循环。 3)、特送。活动B的任一处理人可以进行特送到另一活动C，特送按照流程配置选择活动C的活动所有者，特送后特送人可以收回，收回后工作路由到活动B，活动所有者为特送人；活动C的第一个处理人可以返上一人，返回后工作路由到活动B，活动所有者为特送人，若特送人在返回上一人，则会在特送人和活动C的第一个处理人间循环；活动C的部分人处理后，特送人可以上一节点收回，收回后工作路由到活动B，活动所有者为特送人。 4)、上一节点收回。活动B的部分人处理后，活动A最后一个处理人可以上一节点收回，上一节点收回后工作路由到活动A，活动所有者为活动A的最后一个处理人。 5)、管理特送。应用管理员可以管理特送到活动C，特送时可在组织机构中选择任一人员作为活动C的活动所有者，管理特送同时更新了流程版本（西北网），但必须保证管理特送时按照正常流程到活动C也可以正常流转才可特送成功，管理特送后不能再收回、返回上一人、上一节点收回。 1.2 返回路由 从活动B路由到活动A，活动A在之前已经完成并记录了处理人（通过设置destitem定制域），取活动A的最后一个处理人（西北网机制）或活动A的全部处理人（甘肃机制），路由图示说明如下：
湖北省建设工程施工许 可现场踏勘管理规定 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-
印发《湖北省建设工程施工许可现场踏勘工作暂行办法》 的通知 鄂建文[2010]146号 各市、州、直管市、神农架林区住房和城乡建设委员会，各有关单位： 依据《中华人民共和国建筑法》、《湖北省建筑市场管理条例》(湖北省第八届人民代表大会常务委员会第二十九次会议通过，湖北省第十一届人民代表大会常务委员会第十七次会议修订)和《建筑工程施工许可管理办法》(建设部令第91号)，我厅组织制定了《湖北省建设工程施工许可现场踏勘工作暂行办法》，现印发给你们，请遵照执行。执行中有何问题，请与湖北省建筑工程管理局联系。 附件： 湖北省建设工程施工许可现场踏勘工作暂行办法 第一条为严格建设工程施工许可管理，规范施工许可现场踏勘工作，保障踏勘工作的公开、透明、合法、廉洁，依据《中华人民共和国建筑法》、《湖北省建筑市场管理条例》（湖北省第八届人民代表大会常务委员会第二十九次会议通过，湖北省第十一届人民代表大会常务委员会第十七次会议修订）和《建筑工程施工许可管理办法》（建设部令第91号），结合本省实际，制定本办法。 第二条在湖北省从事各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装，以及城镇市政基础设施工程的施工，建设单位在申领施工许可证时，适用本办法。
本办法所称现场踏勘，是指住房和城乡建设主管部门收到建设单位办理施工许可证的申请后，对建设工程场地是否符合施工条件进行的现场勘察活动。 第三条对申领施工许可证的建设工程，工程所在地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门应当进行现场踏勘，但建筑面积小于1000㎡或者投资额小于100万元的小型房屋建筑、内部装修改造工程和非城市主干道的市政管线工程，可视情况决定是否进行现场踏勘。 现场踏勘按照建设工程施工许可属地管理的原则实施。 第四条现场踏勘时不得少于2名踏勘人员，实施踏勘人员应当场出示执法（工作）证件。 第五条各级住房和城乡建设主管部门应当自收到建设单位施工许可申请材料之日起，5个工作日内指派工作人员完成现场踏勘工作。 第六条踏勘人员应当在现场踏勘前将踏勘安排告知建设单位，通知其做好准备工作。 第七条踏勘人员应当对施工现场的以下情况进行勘察：（一）查阅规划总平面图并比对实际踏勘位置，确认申报工程位置与现场踏勘位置是否相符。 （二）施工现场拆迁进度是否符合施工要求，施工区域内地上物是否全部拆除。 （三）施工现场是否制定并采取了安全防护措施： 1、现场周边是否按规定设置了合格的围挡。
工作流管理解决方案 ZDNet管理软件频道时间：2008-01-08作者：GrapeCity来源：| GrapeCity 中国 本文关键词：BI 现代企业不同于过去家庭作坊式的手工劳动，员工人数通常在几十乃至上百人，如何通过流程的规范化提高员工的生产合作效率，如何让用户完全地融入业务流程中并且无缝地同其他同事进行协作，如何让企业的业务系统之间进行更好的集成是企业迫切需要解决的问题。IW工作流程解决方案可以帮助解决以上问题。 IW工作流解决方案可以帮助企业用户轻松完成日常工作中诸如文档审批，在线申请等业务流程。同时，工作流解决方案提供多种接口实现后台业务系统的集成。 IW的工作流解决方案也面向开发人员和企业IT人员，让他们可以通过开发的方式实现更为复杂的商业流程。 工作流以及工作流引擎 根据工作流管理联盟(WfMC)的定义，工作流（Work Flow）就是自动运作的业务过程部分或整体，表现为参与者对文件、信息或任务按照规程采取行动，并令其在参与者之间传递。 简单地说，工作流就是一系列相互衔接、自动进行的业务活动或任务。我们可以将整个业务过程看作是一条河，其中流过的就是工作流。 涉及企业日常运作的各种工作流程由一个平台统一管理，这一平台被称为“工作流引擎”。 GrapeCity的工作流引擎 GrapeCity的工作流引擎是一个快速构建工作流应用的开发平台。开发人员利用这一平台能方便地建立以文档为中心的工作流程，并且终端用户也能通过页面自定义其工作流程。
GrapeCity的工作流引擎以微软Windows Workflow Foundation为基础，虽然是独立的解决方案，但它同样具有良好的集成性，能与微软的产品，特别是SharePoint Portal Server, InfoPath等很好地集成整合。 GrapeCity工作流引擎的技术优势体现在： ?基于智能体(Agent Service)系统。具有高度可扩展性，可实现工作流引擎集群。 ?高度的流程自定义功能，提供XML格式的工作流定义模版，以标准C#代码的方式描述流程逻辑。?与SharePoint系统紧密绑定，支持SharePoint的文档库，InfoPath表单库等结构。 ?可扩展的端口系统，支持SharePoint，磁盘文件系统端口，邮件系统，数据库，Web Service端口等多种接口。 ?完善的流程实例监控功能，实时监控流程运行状态，以及异常报警功能。 GrapeCity目前已有多家客户利用工作流引擎实现了工作流程的自动化运转，涵盖采购、报销、文档管理等日常工作。 给予用户的收益
招投标中踏勘现场主要了解哪些内容？ 在我们的招投标工作，甲方发放的招标文件中都会写上施工单位可以现场踏勘，但是往往却有很多的施工单位不重视现场踏勘这项工作，但其实现场踏勘对我们的投标工作影响是非常大的，不仅可以帮助我们提高报价的准确性，更可以为后期中标后施工奠定基础。据《招标投标法》第二十一条规定，招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场。踏勘现场是指招标人组织投标人对项目的实施现场的经济、地理、地质、气候等客观条件和环境进行的现场调查。通过对工程现场的仔细踏勘，可以对工程周边道路交通、用水、用电、运输、场地等施工条件进行充分了解，也能对工程周边地方材料、人工成本等进行了解，更能对招标人提供的图纸是否与工程现场情况相一致进行核实，若发现不符可及时向招标人要求澄清答疑，进而对施工企业编制投标文件、确定投标价格起着重大作用。如果不进行现场踏勘，可能出现投标报价不准备、无法发现招标文件中的问题等，若出现工程造价与投标价格出入较大的情形，施工企业将面临较大损失。招标人应主动向潜在投标人介绍所有现场的有关情况，潜在投标人对影响供货或者承包项目的现场条件进行全面考察，包括经济、地理、地质、气候、法律环境等情况，对工程建设项目一般应至少了解以下内容：1、施工现场是否达到招标文件规定的条件； 2、施工的地理位置和地形、地貌； 3、施工现场的地址、土质、地下水位、水文等情况； 4、施工现场的气候条件，如气温、湿度、风
力等；5、现场的环境，如交通、供水、供电、污水排放等；6、临时用地、临时设施搭建等，即工程施工过程中临时使用的工棚、堆放材料的库房以及这些设施所占持方等。现场踏勘选点的注意事项如下：1、相邻导线点之间应通视良好。2、点位应选在土质坚实处，便于埋石、保存和使用。3、视野应开阔，便于测绘周围的地物、地貌。4、边长须符合规范要求，且应大致相等，相邻边比不得小于1/3。 5、密度足够，分布均匀，便于控制整个测区。以上就是关于招投标中踏勘现场主要了解内容的相关介绍，但是，并非所有的招标项目，招标人都有必要组织潜在投标人进行实地勘查，对于采购对象比较明确如货物招标，往往就没有必要进行现场查勘。
踏勘总结 在管道选线过程中，线路踏勘是必不可少的环节，那么我们在踏勘的过程中应该如何记录，才能简单、方便，又能达到预期目的。 本项目处于可研阶段，踏勘的主要目的是：一是保证管道有线位，且符合规划、国土、环保等部门的要求。二是了解附着物的量，不超投资估算。 为了达成上述目的，就要做好踏勘记录，如何做好踏勘记录呢？ 1.良好的组织分工，。 分工分为拍照，摄像，GPS记录，附着物、地貌、主要问题记录，资料整理归档及日报。 2.职责清晰 拍照：用照相机记录，记录关键内容，命名必须说明在什么地方是什么内容。 摄像：用摄像机记录，记录关键内容，命名必须说明在什么地方是什么内容。 GPS记录：用手持GPS机打点记录，要求与整理归档坐标点相对应。 附着物、地貌、主要问题记录：分段记录附着物、地貌情况及该段的主要问题。 资料整理归档及日报：将上述资料整理归档，并总结成日报发给相关人员。
4.注意事项 1）出发前熟悉图纸，了解踏勘重点。 2）摄像时有重点，在重点地方停留几秒，应能反映出线路走向及地上附着情况。 3）拍照更应有重点，应能反映出线路走向及地上附着情况。 4）照片、摄像文件需整理，选取符合要求的文件，并命好名，放入相应的路由段内，最后拷贝给资料整理人。命名应为地段-反应内容，如哈大高速至滨海路段大棚或者哈大高速东侧大棚。路由段由划段人提供。 5）GPS记录点与图纸标注点对应。 5.经验做法 1）分段 （1）分段在1:50000图上以铅笔分，后在1:50000电子图上标出。 （2）分段尽量以穿越点、站场、阀室等为断点。 （3）对同一类东西可分一段，如都是山区、大棚。
现场踏勘 一、目的与作用 现场踏勘是环评工作外业的基础，环评人员以此获得第一手资料和直观认知并辨识建设项目选址与周围环境、相关规划的协调性，同时对环评工作的进一步开展确立基本前提。 二、工作目标 现场踏勘的基本目标是进行现状调查并对实际情形与书面资料进行对照和确认，确定评价等级与评价范围，同时为提高环评工作的有效性和工作效率，现场踏勘还要完成下列工作： 1、相关方联系人与联系方式，如建设单位、可研编制单位、当地环保局开发科、监测单位等； 2、索取基本资料，如现状分析所需的地理地质、气候气象、水文、功能区划、政府规划、社会环境等，又如已有的环境监测数据； 3、确认选址具体位置、平面布置，选址选线周围的环境敏感点，拟定的水源和排放点、纳污水体，拟定的大气排放点和固废排放为止，厂址的土地性质和归属等； 4、开展公众参与的相关事项，如环评公告与意见收集，环评简本公告与意见收集等； 5、其他必要的事项，如安排环境监测计划或监测布点、当地环保局应出具的相关意见等。 三、准备事项： 1、项目类别判断：有可研、可研在做、无可研；污染型、非污染生态型；新建、改扩建；建设方是否处于前置审批阶段；行业特点、产业政策明确与否；环评报告类别要求与专题设置与否等； 2、政策法规研读：项目相关法律、环保审批机关要求、技术导则与方法、已完成的可研报告或项目建议书； 3、资料清单准备：资料清单，包括：现状资料、规划资料、总量控制资料或环保意见、环境质量、项目周边敏感点资料、排放位置、监测数据。原则上应满足报告要求事项和必要数据，便于确定评价等级、范围、方法和专题设置等。 4、问题清单准备：公众调查问题，咨询建设单位问题，咨询环保局问题，咨询可研单位问题等； 5、公众参与准备：包括公告文本、公告方式、公告范围、调查问卷等； 6、监测计划准备：如可研已完成，可据之作初步计划，到现场后考察布点以及监测单位选择等； 7、工具准备：公文袋，笔记本，笔，相机，噪声仪，测距仪等。 8、其他。 四、工作组织
工作流管理系统 Final revision by standardization team on December 10, 2020.
工作流是针对工作中具有固定程序的常规活动而提出的一个概念。通过将工作活动分解成定义良好的任务、角色、规则和过程来进行执行和监控，达到提高生产组织水平和工作效率的目的。工作流技术为企业更好地实现经营目标提供了先进的手段。 1993年，国际工作流管理联盟（WorkflowManagementCoalition，WfMC）的成立标志着工作流技术开始进入相对成熟的阶段。为了实现不同工作流产品之间的互操作，WfMC在工作流管理系统的相关术语、体系结构及应用编程接口等方面制定了一系列标准。工作流管理联盟给出的工作流定义是：工作流是指整个或部分经营过程在计算机支持下的全自动或半自动化。在实际情况中可以更广泛地把凡是由计算机软件系统（工作流管理系统）控制其执行的过程都称为工作流。 一个工作流包括一组活动及它们的相互顺序关系，还包括过程及活动的启动和终止条件，以及对每个活动的描述。工作流管理系统指运行在一个或多个工作流引擎上用于定义、实现和管理工作流运行的一套软件系统，它与工作流执行者（人、应用）交互，推进工作流实例的执行，并监控工作流的运行状态。 一个简单的工作流模型 根据所实现的业务过程，工作流管理系统可分为四类： 1)管理型工作流（administrativeworkflow）：在这类工作流中活动可以预定义并且有一套简单的任务协调规则，例如，大学里的课程选修，完成论文后的学位申请等。 2)设定型工作流（adhocworkflow）：与管理型工作流相似，但一般用来处理异常或发生机会比较小的情况，有时甚至是只出现一次的情况，这与参与的用户有关。 3)协作型工作流（collaborativeworkflow）：参与者和协作的次数较多。在一个步骤上可能反复发生几次直到得到某种结果，甚至可能返回到前一阶段。4)生产型工作流（productionworkflow）：实现重要的业务过程的工作流，特别是与业务组织的功能直接相关的工作流。与管理型工作流相比，生产型工作
工作流管理系统功能与实现 在谈到工作流管理系统的时候，我们一般从功能和实现两个方面描述。 首先是功能层面，下表是前人总结的工作流管理系统可以具备的功能。我们可以选择实现其中的部分功能，但是作为工作流管理系统必须具备的功能，在下面的实现部分将描述清楚。（附件描述144中可以具备的功能的定义） 一般性功能（General Functions） 1. 免程序开发(No Programming or Scripting) 2. 可处理大量流程工作(Volume Transaction Processing) 3. 三层式弹性化架构(Three Tier, Scaleable Architecture) 4. 稳定的信息传递架构(Robust Message Transports) 5. 流程反向回传/抽单(Process Rollback) 6. 支持LDAP 目录服务 7. 支持企业级数据库(Support for Enterprise Databases) 8. 动态用户授权(Active User Licensing) 9. 统一的登入ID 与密码(Unified ID/Password) 10. 使用者网域安全性(User Domain Security) 流程与窗体设计功能(Designer) 11. 图形化工作流程图(Graphical Workflow Maps) 12. 基于角色的路由(Role Based Routing) 13. 平行会签(Parallel Routing) 14. 基于关系的路由(Relationship Based Routings) 15. 工作队列(Queues) 16. 图形化数据路由(Graphical Data Routing) 17. 动态会签(Dynamic Routing) 18. 条件化步骤(Conditional Steps) 19. 条件化步骤跳跃(Conditional Jumps) 20. 条件化取消流程(Conditional Aborts) 21. 条件化退回(Conditional Returns) 22. 条件化收件人(Conditional Recipients) 23. 条件定义清单(Event Condition Tables) 24. 条件定义清单与其它步骤互动(Status Variables in Event Condition Tables) 25. 退件(Return Step) 26. 动态定义群组(Dynamic Groups) 27. 整合智能型窗体设计工具(Integrated Intelligent Forms Designer) 28. 表格透过服务器端连接数据库(Server-Side Database Connectivity for Forms) 29. 表格通用变量(Global Variables in Forms) 30. 电子签章(Signatures) 31. 备注留言板(Memos) 32. 表格支持电子扩展表(Spreadsheet Grid in Forms) 33. 多页表格(Multiple Pages per Form)
现场踏勘、现状调查与资料收集学习讨论会 1 现场踏勘、现状调查目的与重要性 (1)了解并掌握现场及周围环境情况，及时发现环境问题，为环境影响报告的编制做准备； (2) 2 现场踏勘、现状调查原则 环境现状调查是环境影响评价的组成部分，一般情况下应根据建设项目所在地区的环境特点，结合环境要素影响评价的工作等级，确定各环境要求的现状调查范围，并筛选出应调查的有关参数。 环境现状调查中，对环境中与评价项目有密切关系的部分(如大气、地面水、地下水等)应全面、详细调查，对这些部分的环境质量现状应有定量的数据并做出分析或评价；对一般自然环境与社会环境的调查，应根据评价地区的实际情况进行调查。 3 现状调查方法 环境现状调查的方法主要有三种，即：收集资料法、现场调查法和遥感的方法。 收集资料法应用范围广、收效大，比较节省人力、物力和时间。环境现状调查时，应首先通过此方法获得现有的各种有关资料，但此方法只能获得第二手资料，而且往往不全面，不能完全符合要求，需要其他方法补充。 现场调查法可以针对使用者的需要，直接获得第一手的数据和资料，以弥补收集资料法的不足。这种方法工作量大，需占用较多的人力、物力和时间，有时还可能受季节、仪器设备条件的限制。 遥感的方法可从整体上了解一个区域的环境特点，可以弄清人类无法到达地区的地表环境情况，如一些大面积的森林、草原、荒漠、海洋等。在环境现状调查中，使用此方法时，绝大多数情况使用直接飞行拍摄的办法，只判读和分析已有的航空或卫星相片。
3 现场踏勘、现状调查流程 预算 商 务 经 理 技 术 团 队
4 商务经理踏勘调查与资料收集4.1 项目信息 4.2 初步资料收集与现场勘察4.2.1 工作内容 4.2.3 方法途径 4.2.2 工作成果 附表 4.3 资料研究与咨询 4.3.1 工作内容 4.3.3 方法途径 4.3.2 工作成果 附件 4.4 合同签订 附件 5 技术团队踏勘调查与资料收集5.1 资料研究 5.1.1 工作内容 5.1.2 方法途径
工作流模式 一、模式概览 1、基本控制模式 ?顺序（Sequence）-- 顺序执行任务;； ?并行分叉（Parallel Split）-- 并行执行任务； ?同步（Synchronization）-- 同步两个并行执行的线程； ?排它选择（Exclusive Choice）-- 从多个路径种选择一个执行； ?简单合并（Simple Merge）-- 合并两个可选执行路径。 2、高级分支和同步模式 ?多路选择（Multiple Choice）-- 从多个可选路径中选择几路执行； ?多路合并（Multiple Merge）-- 无同步合并多个执行路径； ?路径鉴别（Discriminator）-- 无同步合并多个执行路径，然并发任务仅执行一次； ?M并N（N-out-of-M Join）-- 合并多个执行路径，实现部分同步，并发任务仅执行一次。 ?同步连接（Synchronising Join）-- 合并多个执行路径，若多路执行则同步；若一路执行则简单合并（Simple merge）。 3、结构化模式 ?任意循环（Arbitrary Cycles）-- 执行工作流图时无任何环路限制； ?绝对终止（Implicit Termination）-- 若无事可做时则终止。 4、多实例调用模式 ?同一任务多实例在流程设计时已知实例数目； ?同一任务的实例数目在运砖时某刻才能确定； ?同一任务的实例数目无法确知； ?同一任务多实例并要求同步。 5、基于状态的模式 ?延期选择（Deferred Choice）-- 执行两个可选进程之一，选择执行进程是隐含的； ?交叉并行路由（Interleaved Parallel Routing）-- 随机执行一个任务但不并行；
U8工作流产品使用手册 第一章工作流系统简介 1. 工作流系统概述 随着社会的进步和经济的进步，企业面临的市场已经由传统的相对稳定逐步转变成动态多变的市场，企业间的竞争也由局部竞争演变为更大范围甚至全球范围内的竞争。同行业之间、跨行业之间相互渗透、相互竞争日趋激烈，在企业间竞争日趋国际化、白热化的同时，当今企业面临着巨大的环境挑战。企业要想在激烈的竞争中胜出，必须快速的对市场和环境进行反应，及时的调整企业战略和决策，调整相应的业务流程。这就对在企业内部作为运营支撑的企业信息系统提出更高的要求，要求这些系统能应对频繁变化的需求、适应业务流程和工作流程的改变。没采用工作流系统前，企业中的业务流程通常固化在软件中，因此很难改变这些流程、无法适应企业发展需要；而采用工作流系统改造原有软件，将能使这些软件变成功能可重构、流程可改变、高度柔性的系统，从而满足企业发展的要求。 在U8－ERP应用研发过程中U8－ERP工作流系统既可以帮助业务部门实现审批流功能，也可以帮助业务部门将易变逻辑以流程＋应用服务的方式暴露出来，以达到根据具体用户做特定配置的目的。在二次开发和实施过程中，二次开发人员和实施人员即可以编写、注册服务，将其插入到U8系统中默认处理流程中，也可以设计、发布新的流程，以适应特定企业的需要。 2. 工作流系统目的 使用工作流管理系统的目的之一是作为企业应用系统集成（EAI）的平台。在当前大部分企业级IT架构中，各种各样的异构（heterogeneous）应用和数据库运行在企业内网中。在这些系统被应用到组织时，都有一个清晰的目标。例如，客户管理、文档管理、供应链、订单、支付、资源计划等等。让我们称这些系统为专门应用（dedicated applications）。每一个专门应用都包含它们所支持业务流程的领域知识。这些专门应用中的自动化流程，被拼装到企业中更大的非自动化流程中。每当一个这样的专门应用安装并投入使用，都会带来涉及其他多个应用的新功能需求。企业应用系统集成（EAI）就是通过使用多个专门应用满足软件新需求的方法。有时，这只需要在两个应用之间提供数据通讯的通道。专门应用将很多业务流程硬编码在软件中。可以这么说，在你购买专门应用时，你是购买了一组固定的自动化业务流程。而工作流管理系统是不必事先知道问题域的相关信息的。工作流系统将业务流程描述作为输入并管理流程实例的执行，这使得它比专门应用更灵活（当然你也要花精力编写业务流程的规格化描述）。这就是为什么说工作流系统和专门系统是相互补充的。工作流系统可以用来管理全局的业务流程。如果专门应用支持你所需要的业务流程，那么使用专门应用。在此讨论的工作流系统的第一种使用方式就是：结合所有的专门应用，使用工作流系统构建一个EAI平台。工作流系统能够发挥很大价值的第二个使用方式是：协助涉及多人
二、工作目标 现场踏勘的基本目标是进行现状调查并对实际情形与书面资料进行对照和确认，确定评价等级与评价范围，同时为提高环评工作的有效性和工作效率，现场踏勘还要完成下列工作： 1、相关方联系人与联系方式，如建设单位、可研编制单位、当地环保局开发科、监测单位等； 2、索取基本资料，如现状分析所需的地理地质、气候气象、水文、功能区划、政府规划、社会环境等，又如已有的环境监测数据； 3、确认选址具体位置、平面布置，选址选线周围的环境敏感点，拟定的水源和排放点、纳污水体，拟定的大气排放点和固废排放为止，厂址的土地性质和归属等； 4、开展公众参与的相关事项，如环评公告与意见收集，环评简本公告与意见收集等； 5、其他必要的事项，如安排环境监测计划或监测布点、当地环保局应出具的相关意见等。 三、准备事项： 1、项目类别判断：有可研、可研在做、无可研；污染型、非污染生态型；新建、改扩建；建设方是否处于前置审批阶段；行业特点、产业政策明确与否；环评报告类别要求与专题设置与否等； 2、政策法规研读：项目相关法律、环保审批机关要求、技术导则与方法、已完成的可研报告或项目建议书； 3、资料清单准备：资料清单，包括：现状资料、规划资料、总量控制
资料或环保意见、环境质量、项目周边敏感点资料、排放位置、监测数据。原则上应满足报告要求事项和必要数据，便于确定评价等级、范围、方法和专题设置等。 4、问题清单准备：公众调查问题，咨询建设单位问题，咨询环保局问题，咨询可研单位问题等； 5、公众参与准备：包括公告文本、公告方式、公告范围、调查问卷等； 6、监测计划准备：如可研已完成，可据之作初步计划，到现场后考察布点以及监测单位选择等； 7、工具准备：公文袋，笔记本，笔，相机，噪声仪，测距仪等。 8、其他。
第一次去看现场的注意事项——天夕雪影（家具厂项目） 技术方面： 1、携带测距仪、GPS定位、噪声仪、相机、U盘等必要的工具； 2、在企业人员的陪同下（无人陪同的情况下不要在厂区里随意走动和拍照且拍照要征得企业人员同意，务必注意）对照企业提供的厂区平面图逐个车间踏勘，得到实际的厂区平面布置图，重点关注喷漆房、烘干车间、木工间、打磨间等产污比较严重的部分，包括其规模、尺寸等信息；（补充：对厂区平面布置图未标明的或不符的地方应核对清楚，去现场前应了解生产工艺，按照生产工艺流程走访厂区构筑物，影响会更加深刻） 3、按照企业提供的工艺流程图从原料到产品按顺序都查看一遍，针对喷漆、烘干废气、打磨粉尘、厂区废水等主要污染物，了解清楚目前厂区的污染防治措施或者拟上的污染防治措施（设计方案）； 4、要求提供的详细的原辅料、设备清单，要求提供漆料、稀释剂等的技术说明书（或者了解清楚其成分、比例），关注了解漆料、稀释剂等的贮存情况； 5、查看周边环境概况，可以先在谷歌上看下，做到心中有数，关注项目周围有无文化、政教、医疗、居民区以及地表水取水口等环境敏感保护目标，标注位置、方位、距离、规模（如有，500m范围内务必要准确清楚）。 沟通方面： 1、看现场前先了解下相关工艺，像家具厂工艺一般都类似，污染防治措施什么的，心里有底； 2、跟企业沟通要自信，不要怯场，一定要不断提醒自己自己才是专业的（即使是第一次去看现场），同时也不能夸夸其谈，满嘴飞唾沫，要给业主一个自信、稳重的印象； 3、对于业主一般会问的“像这种项目你预计多少天能够出稿子”“我多少天能能够拿到报告”或者干脆就是说“我20天就要拿到报告”种种……不要直接口头承诺说一定可以或者说这个不行，企业如果不是有特殊情况一般就是想了解一下大概时间，想心里有底，而我们要做的就是让业主感到踏实而又不会把自己置于没有回旋余地的位置，所以在措辞上可以委婉一点，比方说解释正常程序是什么样的，在资料齐全没有不可抗因素的前提下，我们可以保证交稿日期等等； 4、要了解业主的想法，尤其面对觉得什么都可以“操作”的业主，他有不对的地方或者跟政策原则底线有相冲突的地方，不要直接反驳也不一味附和，直接反驳容易跟业主闹僵，一味附和容易给业主他的想法可行的错误信号，这种情况一般就“打圆腔”吧，可以先“敷衍”过去，但要把这些点都记下来，后续的工作中要关注，充分分析论证，在坚持自己底线原则和最大限度为业主考虑的基础上给业主一个比较信服的结论； 5、不要说我不会、我没做过、我不太清楚、我不知道、我不了解……这种措辞只会给沟通带来困难，要是什么都不知道业主花钱请我们干嘛，而且做不了的项目公司也不会接，记住一点就好，技术上我们一定没问题； 6、要提问题，工艺、厂子历史沿革、产品等等都是话题，最好提一两个有针对性的问题（这样能让业主在第一次见面的时候对我们增加信心，有利于下一步工作进行），一般是这个项目的最大症结所在，比方说家具厂的喷漆废气、粉尘、噪声污染防治方面等等，要是暂时提不出来也不要紧，就踏踏实实把能收集的资料收集好吧； 7、好记性不如烂笔头，整理好资料清单、注意要点这些。打一份带着，给企业的能清晰就清晰，主动沟通。不给的，自己拿着提醒自己，进厂事都繁杂，很容易遗忘。再跑一趟就太费时费力了。
陕西汉江机床有限公司K/3人力资源工作流管理操作手册 金蝶软件（中国）有限公司 2010年12月
目录 1流程创建 (3) 2表单设计 (6) 3业务申请 (9) 4流程审批 (10)
人事事务工作流程创建 以下面的流程为例： 机床、丝杠厂部门之间不同工种（一线工人到后勤辅助岗位）的异动 K/3系统具体操作： 1、流程创建： 用管理员administrator 登陆系统，在系统设置——工作流设置——工作流管理中，在左边的业务流程中选择“职员内部异动审批”，然后单击“流程创建向导”，如下图所示： 输入相关的信息后单击下一步，根据实际业务审批处理流程设置节点处理人及关系，如下图所示：
设置好节点处理人关系后单击“确定”，然后单击“保存”保存此流程，最后单击“发布”，到此，流程创建完成。注意：流程发布后不可以修改及删除 如下图所示： 但是在此流程中第四节点和第五节点都有其特殊性——处理人不固定，所以要设置这两个节点的“节点属性”，具体操作如下： 选择本流程，单击“修改”，在打开的流程图中，选中本节点，单击“节点属性”或者双击
本节点，在打开的网页对话框中，选择“参与者”页签，在“职员”前的方框内打√，然后添加待选择的全部职员，（注意：要在上一节点相同页签中“允许本节点处理人选择下一节点处理人”前的方框内打√，否则，流程处理任务会发送给所有已添加的职员，流程审批会发生错误），在“模式”页签中“出口方式”选择“手工链接”，设置好后单击“确定”，最后单击“保存”、“发布”。如下图所示： 用同样的方法设置本流程中第五节点的审批处理人。
招标实务 如何科学合理地组织招标现场踏勘工作 □文/公诚管理咨询有限公司 侯静仪 李亮 招标项目现场的环境条件对投标人的报价及其技术管理方案有一定影响，潜在投标人需要通过踏勘项目现场了解有关情况，以便确定合理的投标方案，尤其是工程建设项目，一般都需要实地踏勘招标项目现场。《招标投标法》第二十一条规定，招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场。而在实际工作中，各种项目情况不一，需要踏勘现场的项目比较多。因此现场踏勘的组织工作也应该因地制宜、实事求是。笔者尝试根据不同的项目性质提出相应的踏勘方案建议，并依据国家法律规定，分析科学合理地组织现场踏勘工作对于积极有效地推进招标投标活动的目标和意义。 现场踏勘的依据和目的 有的采购人认为组织现场踏勘容易给潜在投标人互通消息制造机会，导致围标串标，现场踏勘能避免则避免，如此一来可以减少工作量，减少成本，缩短招投标的时间。笔者认为根据不同的项目需求组织现场踏勘利大于弊。除了《招标投标法》第二十一条之外，《工程建设项目施工招标投标办法》第三十二条规定招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场，向其介绍工程场地和相关环境的有关情况。同时强调：潜在投标人依据招标人介绍情况作出的分析判断和投标决策，由投标人自行负责。招标人不得单独或者分别组织任何一个投标人进行现场踏勘。 笔者认为是否需要组织现场踏勘，由招标人根据项目情况决定。招标人科学合理的组织潜在投标人踏勘项目现场，目的是为了向潜在投标人介绍项目现场的情况，包括实施项目的地理位置、地形、地貌、地质、水文、气候情况、平面布局、交通、供水、供电、通讯、污水排放等。通过现场踏勘，使潜在投标人更直观的了解项目实际情况，以便进一步将招标文件、工程量清单、施工组织方案要求等与项目现场结合；进一步对可能影响投标报价及技术管理方案的现场条件进行全面了解分析，更准确地拟定报价及制定投标方案。 前面已述，由招标人根据项目情况决定是否需要组织现场踏勘，而在实际案例中，也确实不是所有项目都有必要组织现场踏勘。笔者认为组织现场踏勘对项目后期的组织实施、过程监管以及履约验收，具备必不可少的辅助作用。像工程设计、施工、监理和工程总承包以及特许经营之类的项目招标，最好组织现场踏勘。 现场踏勘的前期工作准备 为了利用现场踏勘的机会让潜在投标人获得更有利的信息，招标人在组织现场踏勘前，需做好总体部署、任务分工、时间安排、人员配备、设备配置等工作；同时结合踏勘现场情况，确定固定的踏勘路线，分专业、有针对性的制定项目踏勘计划，为项目现场踏勘工作的顺利开展做好充分的准备。 以学校建设工程设计项目为例，谈谈现场踏勘的前期工作： 1.踏勘资料准备。首先要熟悉招标文件的内容及对必要的资料进行收集与整理。如：准备现场踏勘告知书和任务书、准备学校建设地址的地形图、收集建设地址周边的市政规划信息、收集建设地址周边的交通信息、供电、供水、排污、环境保护、地质情况报告等。此外，准备项目现场踏勘必要的图纸、表格。如：发放给潜在投标人的地形图、潜在投标人的签到表、 28
现场踏勘制度 第一条为进一步规范行政许可现场踏勘行为，提高行政审批服务效率与质量，结合我科室实际，制定本办法。 第二条现场踏勘工作应该遵循高效、便捷、公开、公平、工作、廉洁的原则。 第三条行政审批部门应当至少组织2名踏勘人员进行现场踏勘工作。踏勘人员应具备履行现场踏勘职责的能力，有特殊要求的，由行政审批部门自行决定。踏勘人员应当出具现场踏勘结论。 第四条行政审批部门单一行政许可事项现场踏勘程序按照以下步骤执行。 （一）明确踏勘任务。单一行政许可事项现场踏勘，应明确本单位联合踏勘组，组织至少2名踏勘人员开展现场踏勘工作。 （二）确定踏勘时间。踏勘人员应当在受理时书面告知申请人具体踏勘时间和现场踏勘内容、注意事项。 （三）依法现场踏勘。踏勘人员抵达现场向申请人出示工作证后，依据现场踏勘的有关内容和行政许可操作规程的有关标准，逐一调查、核实、确认、检查、勘验现场情况，并以文字、录像、图片、录音及其他形式记录现场踏勘情况，记录情况应当能满足现场踏勘要求的内容。 （四）形成踏勘结果。根据现场踏勘情况，踏勘人员现场出具踏勘结论，申请人或经申请人授权的其他自然人应当在《现场踏勘结论确认表》（以下简称《确认表》）签字确认，
拒绝签字确认的，踏勘人员需对拒签情况进行记录。踏勘人员在现场踏勘工作结束后1个工作日内将《确认表》及相关文字、录像、图片、录音及其他形式记录现场踏勘情况的资料提交至审批事项承办人。 第五条现场踏勘完成后，行政审批部门应当及时对文字、录像、图片、录音及其他形式记录现场踏勘情况的文件按照归档范围收集齐全，进行整理、立卷，以备查阅。 1、拍照取证做到全方位，重要细节，企业外观 2、做好现场检查相关记载 3、注意机关执法人员言行端庄严肃热情 4、检查前准备相关表格材料
踏勘现场 1.9.1 投标人须知前附表规定组织踏勘现场的，招标人按投标人须知前附表规定的时间、地点组织投标人踏勘项目现场。 1.9.2 投标人踏勘现场发生的费用自理。 1.9.3 除招标人的原因外，投标人自行负责在踏勘现场中所发生的人员伤亡和财产损失。 1.9.4 招标人在踏勘现场中介绍的工程场地和相关的周边环境情况，供投标人在编制投标文件时参考，招标人不对投标人据此作出的判断和决策负责。 1.9.5 招标人提供的本合同工程的水文、地质、气象和料场分布、取土场、弃土场位置等参考资料，并不构成合同文件的组成部分，投标人应对自己对上述资料的解释、推论和应用负责，招标人不对投标人据此作出的判断和决策承担任何责任。 1.10 投标预备会 1.10.1 投标人须知前附表规定召开投标预备会的，招标人按投标人须知前附表规定的时间和地点召开投标预备会，澄清投标人提出的问题。 1.10.2 投标人应在投标人须知前附表规定的时间前，以书面形式将提出的问题送达招标人，以便招标人在会议期间澄清。 1.10.3 投标预备会后，招标人在投标人须知前附表规定的时间内，将对投标人所提问题的澄清，以书面方式通知所有购买招标文件的投标人。该澄清内容为招标文件的组成部分。 1.11 分包 本项目严禁转包和违规分包，且不得再次分包。投标人拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的，应符合以下规定： 分包内容要求：允许分包的工程范围仅限于非关键性工程或者适合专业化队伍施工的专业工程； 分包金额要求：专业工程分包的工程量累计不得超过总工程量的30%； 接受分包的第三人资质要求：分包人的资格能力应与其分包工程的标准和规模相适应，具备相应的专业承包资质或劳务分包资质； 其他要求；投标人如有分包计划，应按第八章“投标文件格式”的要求填写“拟分包项目调查表”，且投标人中标后的分包应满足合同条款第4.3款的相关要求。