施工企业如何通过财务共享中心提升财务管理水平

施工企业如何通过财务共享中心提升财务管理水平

○黄明桢

【摘要】【摘要】财务共享服务是企业采用的一种新型管理模式，它以较低的运营成本、较少的人力，多方面地、有效地提高了企业的财务管理水平。施工企业流动资金大，财务项目多，财务管理水平对企业的发展影响很大。本文就财务共享中心如何提升企业财务管理水平展开讨论。

【期刊名称】当代经济

【年(卷),期】2014(000)012

【总页数】2

【关键词】【关键词】企业财务共享中心财务管理水平

财务共享服务是一种将一部分现有的经营只能集中到一个新的半自主的业务单元的合作战略。这样的财务管理模式对于资金流动大的施工企业来说十分必须，因为它有自己专门的管理结构，很好的提高了工作效率、创造了更大的价值、节约了成本，最重要的是提高了对内部客户的服务质量。

要分析财务共享中心是如何提升企业财务管理水平的首先就必须要知道财务共享服务中心所涵盖的服务内容：应付账款、应收账款、差旅费报销、总账与报表、应付工资、固定资产、现金管理与基金管理、员工福利和奖金的管理、信用控制和收款、财务分析及报告。清楚了共享中心的知能之后，我们才能了解财务共享中心的实施给企业带来的意义。

一、降低管理成本，提高效率

施工企业采取的一般是分散的财务核算和管理模式，这样的管理在开始是有其优势的，它可以有效地执行核算和监督职能，但是随着企业规模的不断扩大，