事业单位专业技术岗位竞聘上岗实施方案
为充分调动专业技术人员工作积极性、主动性和创造性，更好地为经济建设服务，根据市人社局《关
于我市专业技术人员届满竞聘上岗工作的通知》要求，结合我单位行业特点和工作实际，经局党委研
究决定，所属事业单位实施专业技术职务竞聘上岗，特制定如下实施方案。
一、指导思想和原则
1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则；
2、坚持任人唯贤、德才兼备的原则，注重工作实绩和能力；
3、坚持科学评价的原则，采取多种形式考察和选拔人才；
4、坚持因事设岗、按岗聘用原则，以事业单位岗位设置为基础，按照核准的设置总量、类别、等级
和数量组织岗位聘任。
二、竞聘范围
1、参加岗位等级聘用的竞聘上岗人员范围：截止到2015 年12 月31 日前在编在职在岗的人员中已聘任到高级、中级、初级相应岗位的人员；
2、取得相应资格未聘人员的竞聘上岗人员范围：截止到2015 年12 月31 日前取得相应专业技术职务任职资格尚未聘用的在编在职在岗人员。新竞聘上岗的，聘用到相应专业技术职务的最低等级。
三、基本任职条件和资格
1、爱岗敬业，忠于职守，勤奋工作，具有良好的职业道德；
2、具备《山东省事业单位岗位设置管理实施意见》（鲁人发[2007]28 号）规定的基本任职条件，并符合岗位的具体任职条件；
3、现聘任期内各年度考核均为合格以上；
4、身体健康，具备正常履行岗位职责的身体条件。
四、基本程序和方法
（一）准备阶段
1、宣传发动。单位召开全体专业技术人员动员大会，学习文件精神，统一思想认识，使全体专业技术人员认清专业技术职务岗位等级聘用及竞争推荐工作的形势和意义，增强竞聘工作的自觉性和主动性。
2、人员摸底。将本单位专业技术人员情况进行摸底、分类，确认已聘和未聘及符合竞争推荐人员的
情况。
3、制定方案。主要内容包括竞聘范围、竞聘岗位及数量、岗位职责和要求、竞聘的资格条件以及聘用的有关事项等。实施方案经全体干部职工大会讨论、80%以上人员同意后，方可通过。报市人社局批准后，由单位组织实施。
（二）实施阶段
1、个人报名。召开竞聘大会，宣布单位实施方案，由符合竞聘条件的人员个人报名，提出申请，并
提交任职资格证书、学历证书等有效证件。
2、资格审查。竞聘工作领导小组依据竞聘上岗所需资格条件，对报名者进行审查，研究确定参加专
业技术职务岗位等级聘用及竞争推荐的人选。
3、量化打分。依照专业技术职务岗位等级聘用及竞争推荐计分办法，根据竞聘人员提供的材料，由
工作人员按照专业技术职务岗位等级聘用及竞争推荐量化赋分的各项计分要素对每位竞聘人员进行
量化打分。然后进行全局干部职工民主测评和领导小组考评，三项分数相加为最终总分。
4、公布聘用结果、公示和备案。召开聘用大会，公布竞聘结果，竞聘结果在本单位范围内进行书面公
示，公示期为 5 个工作日（过期不再受理）。对公示无异议的，填写有关聘用备案表，经市经信局
审核后，报市人力资源和社会保障局备案。
5、签订聘用合同，发放聘书。公示结束后，单位确定聘用人员，经市经信局、人力资源和社会保障
局备案后，由单位法定代表人与受聘人员签订聘用合同，发放聘书（聘书经人社局盖章有效）。
（三）总结阶段
竞争聘任上岗工作结束后，对整个聘用工作进行总结。对政策规定、工作程序及工作情况等作出客观
的评价，对存在的问题与不足提出解决的办法和措施，形成书面材料上报备案。
五、组织领导
成立专业技术岗位竞聘上岗工作领导小组和评审委员会，设立竞聘监督员。
领导小组成员为：
组长：冷强
成员：张晓伟郑伟袁文博张家增刘烨常心田秦国华薛砚相张玉合耿成良
评审委员会成员为：
刘国华董开玉李红谭新章李英春刘冰律江波刘跃祖徐涛
竞聘监督员：田法冬脱惠
附件2：
专业技术岗位竞聘上岗工作领导小组下设办公室，办公室设在组织人事科。
2016 年3 月21 日
初级专业技术岗位竞聘量化标准及评分表量化标准及评分表
评分人：
竞聘者：
评分日期：
基本指标（学历、资历、经历）
评分
序号
评价因素 权重 评价标准 分值
1. 博士研究生 100 一 学历 10%
2. 硕士研究生
80 3. 本科 60 4. 大专 40 5. 大专以下
30 1. 取得本专业或相近专业初级专业技术职务任职资
二 资历 15%
格 5 年及以上
2. 取得本专业或相近专业初级专业技术职务任职资 格 4 年
3. 取得本专业或相近专业初级专业技术职务任职资 格 3 年
4. 取得本专业或相近专业初级专业技术职务任职资 格 2 年
5. 取得本专业或相近专业初级专业技术职务任职资 格 1 年
6. 取得本专业或相近专业初级专业技术职务任职资 格不足 1 年
100
90
80
70
60
40
本专业工 三
作经历
15%
评价指标（获奖成果、科学技术成果、业务能力、综合评价）
评分
1. 省部级成果三等奖、荣誉称号及以上
96-100 一 获奖成果 8%
2. 市局级成果一等奖、荣誉称号 5 个及以上 91-95
3. 市局级成果二等奖、荣誉称号
3-4 个
86-90
1. 从事本专业或相近专业技术工作 7 年及以上 90-100
2. 从事本专业或相近专业技术工作
6 年 80 3. 从事本专业或相近专业技术工作
5 年 70 4. 从事本专业或相近专业技术工作 4 年 60 5. 从事本专业或相近专业技术工作 3 年 50 6. 从事本专业或相近专业技术工作
2 年及以下
40
4. 市局级成果三等奖、荣誉称号1-2 个81-85
5. 处级成果、荣誉称号76-80
6. 公司级成果、荣誉称号
( 年度先进个人，每获得一个为25 分，其他单项一0-75等奖为10 分，二等奖7.5 分，三等奖及优秀奖 5 分）
1. 在省部级学术会议上交流过本人的专业技术论
文，或在一般刊物上（国内统一刊号）发表过本专
业论文
90-100
二论文8% 三业务能力20% 2. 在局级学术会议上交流过本人的专业技术论文，
或在内部刊物上发表过本专业论文
3. 在处级技术交流会议上交流过本人的专业技术论
文，或撰写过专业技术报告 3 篇及以上
4. 参与撰写过本单位项目立项报告、招投标书、竣
工报告及各类文件、请示、汇报、总结材料等。 1.
具有深厚的专业理论知识基础，在组织协调、解
决问题、技术应用、归纳总结和业务指导等方面能
力突出
2. 具有扎实的专业理论知识基础，在组织协调、解
决问题、技术应用、归纳总结和业务指导等方面能
力强
70-80
50-60
20-40
91-100
71-90
3. 具有较强的专业理论知识基础和在组织协调、解
决问题等方面能力较强
4. 具有基本的专业理论知识，有一定的组织协调、
解决问题的能力
51-70
30-50
评分项目分值评分小计
工作质量5-10
服务工作态度5-10
工作效率5-10
四综合评价24% 协调沟通交流5-10 协调情况5-10 科学管理5-10
指导工作安排5-10
指导情况5-10
廉洁自律5-10
监督
监督检查5-10
说明：“评价指标”评分为A，占最终得分的60%，其中竞聘领导小组成员分数之和占50%，班组长及员工代表分数之和占10%）。
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员工竞争上岗方案
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： 2
员工竞争上岗方案(2005) 根据市局党组关于取消县级烟草公司法人资格，建立现代卷烟流通体制的工作部署，重新设置机构岗位，调整职能优化人力资源配置，建设符合现代企业发展需要的优秀员工队伍，实现人尽其才、各尽其能，推动全系统各项工作健康顺利的开展，党组决定对市局（分公司）员工实行竞争上岗，具体方案如下： 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，根据“公开、公平、公正、择优”的原则，引入竞争机制，转变员工择岗观念，实行双向选择，优化人力资源配置，加快员工队伍素质建设，提高劳动效率，增强企业竞争力。二、组织领导 市局（分公司）各处室员工竞争上岗工作由局长经理室负责总体部署，组织实施，人劳处、监察处参与具体工作，包括组织书面考试，聘请评委等。三、公布竞聘职位及人数 市局（分公司）各处室员工岗位共39个，配备人数37名，具体分布如下：1、办公室：秘书1名，档案管理员1名，行政安全管理员1名，基建管理员1名；“三产”财务负责人1名。 2、专卖监督管理处(烟草专卖稽查支队)：证件、接待、内勤管理员1名，案件审理员1名，副大队长2名。 3、卷烟营销中心 采供部：副主任1名，采购、计划、调拨、分配员1名；计划分配员1名，品牌策划、价格、统计、内勤管理员2名； 订单部：副主任1名，电访管理员1名，市场管理员1 名，内勤管理员1名。 4、物流中心： 储管部：副主任1名；仓储管理员1名，安全管理员1名，信息员1名，仓储协管员2名； 配送部：副主任1名，调度员1名，配送管理员2名。 5、财务(国有资产)管理处：会计核算员1名，出纳会计1名。 6、审计处：审计员1名。 7、人事劳资处(机关党支部、工会)：组织人事宣教员1名（必须是中共党员），劳动工资(工会)员1名。 8、监察处：纪检员1名（必须是中共党员）。 9、经济信息管理处(信息中心)：网络信息管理员1名，程序管理员1名。 10、督察考评中心：考评员2名(兼)，内勤管理员1名。 四、解除员工现岗位职位，暂时留用，待竞聘演讲测评研究后统一进行调整。 五、公开竞聘范围、条件和要求 （一）竞聘范围：本级局（公司）编制内在岗的正式员工(含编制内借调人员)，不包括离岗退养的员工； （二）条件： 1、坚决拥护党的基本路线和各项方针政策，具有较强政治责任感、工作责任心，为人正派，团结同志。 2、具有胜任所竞岗位必备的理论知识、专业知识和工作能力。
科研事业单位专业技术岗位分十三等级 人事部和科技部最近联合印发《关于科学研究事业单位岗位设置管理的指导意见》，就科研事业单位岗位设置的适用范围、岗位类别、岗位等级、专业技术岗位名称及岗位等级、岗位设置的基本条件、审核、聘用等作出了具体规定。 《指导意见》明确提出，科研事业单位专业技术岗位共分十三级，其高中初级岗位内部不同等级岗位之间的结构比例，全国总体控制目标是：二级、三级、四级岗位之间的比例为1∶3∶6，五级、六级、七级岗位之间的比例为2∶4∶4，八级、九级、十级岗位之间的比例为3∶4∶3，十一级、十二级岗位之间的比例为5∶5。 《指导意见》的适用范围是，国务院及有关部门（单位）所属科学研究事业单位、各地方所属科学研究事业单位以及其他使用事业编制的科学研究事业单位。科学研究事业单位的在册正式工作人员都要纳入岗位管理。岗位设置管理中涉及科学研究事业单位领导人员的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。 科研事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别。管理岗位分10个等级，即一至十级职员岗位；专业技术岗位分为13个等级。其中，专业技术岗位高级岗位分为7个等级，即一至七级；中级岗位分3个等级，即八至十级；初级岗位分3个等级，即十一至十三级，其中十三级是员级岗位。工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位，其中技术工岗位分为5个等级，即一至五级。普通工岗位不分等级。高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，依次分别对应一至五级工勤技能岗位。 人事部和科技部首次对事业单位的“特设岗位”作出明确界定，即：特设岗位是科学研究事业单位根据事业发展聘用急需的高层次人才等特殊需要，经批准设置的工作岗位，是事业单位中的非常设岗位。特设岗位的等级根据具体情况确定。特设岗位不受科学研究事业单位岗位总量、最高等级和结构比例限制，在完成工作任务后，按照管理权限予以核销。 《指导意见》规定，科研事业单位按照核准的岗位设置方案，根据按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用的原则，确定具体工作岗位，明确岗位等级，聘用工作人员。具备条件的岗位，应推行面向全社会公开招聘，在岗位有空缺的条件下，按照公开招聘、竞聘上岗的有关规定择优聘用。科学研究事业单位聘用人员原则上不得同时在两类岗位上任职，确需兼任的，须按人事管理权限审批。 科学研究事业单位首次进行岗位设置，专业技术高级、中级、初级岗位的结构比例设置不得突破现有人员专业技术职务结构比例。对于现已超过核定结构比例的，应通过自然减员、调出、低聘或解聘等办法，逐步达到规定的结构比例。尚未达到结构比例的，要严格控制岗位聘用数量，根据事业发展要求和人员队伍状况等情况逐年逐步到位。
集团公司员工竞聘上岗工 作实施方案 宁夏钢铁（集团）有限责任公司、宁夏昊丰伟业钢铁有限责任公司、宁夏创业工贸有限责任公司、宁夏中大化工有限责任公司、宁夏振岭化工有限公司、创业矿产资源管理公司： 根据《关于开展组织机构审定工作的通知》（创总发〔2010〕45号）文件安排，进行员工竞聘上岗工作。有关事项如下： 一、政策、要求 1、竞聘、聘用工作要坚持效率、效益原则，从实际出发，以员工对企业的实际贡献作为衡量标准，广纳各类人才；同时也要从严把关宁缺毋滥，不要求全部满员，允许编制空缺。 2、集团公司总经理及以下岗位全部重新竞聘上岗，将全部工作岗位、职位公示，全员开展竞聘上岗活动（宁钢2号炉人员之前已竞聘上岗，不参加此次竞聘活动）。个人必须报名，不报名视为弃权，直接列入待岗培训人员范围内。 3、鼓励员工报名竞聘，每个员工都可多项报名竞聘任一工作岗
位；鼓励青年员工积极参加竞聘；鼓励推荐引进公司以外人员参加竞聘。 4、在此次竞聘工作的基础上，集团公司与聘用者签订职务、岗位聘用期限，对聘用者在任职期间进行考察、考核，任期结束后须重新竞聘上岗，从而形成长期制度化良性循环机制。 二、组织领导 成立两级招聘委员会。 1、成立集团公司员工招聘委员会（附件一），负责对各分厂、各部门助理以上人员招聘工作。 2、成立各公司部门、分厂招聘委员会，负责本单位员工招聘工作。要求其上一级主管领导必须参加并监督整个竞聘工作过程。本级招聘委员会人员组成及工作程序，须报集团公司招聘委员会审核批准。 三、竞聘阶段、时间、程序 （一）竞聘工作阶段 竞聘工作分三阶段实施。 第一阶段：职务竞聘，集团公司统一组织竞聘、聘用各分厂、机关各部门助理以上人员。 第二阶段：新聘用上岗的各单位负责人，按照规定程序组织竞聘，在集团公司下达的定员编制内选聘其他人员，由集团公司审核后聘用上岗。 第三阶段：员工上岗就位后，按照集团公司员工岗位层级管理办法，员工根据应聘岗位和个人条件，申请行政职务序列以外的生产技
安徽省能源集团有限公司员工竞聘上岗实施方案 北大纵横管理咨询公司 修改记录
目录 第一章总则 1 第二章组织与评审 3 第三章工作流程 5 第四章组织纪律 8 第五章分流安置 9 第六章附则 13 第一章总则 第一条目的 为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，能够使安徽省能源集团有限公司（以下简称“皖能集团”）及安徽省皖能股份有限公司(以下简称“皖能股份”)更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，通过竞聘上岗，增强员工队伍危机意识和责任意识，从而为皖能集团各项业务良性发展提供有力保障。现根据国家有关规定，结合皖能集团及皖能股份的组织结构和岗位设置方案，制定员工竞聘上岗实施方案。
第二条竞聘原则 1. 民主集中制的原则； 2. 公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合的原则； 3. 员工申请和岗位需要相结合的原则； 4. 人、事、岗相匹配的原则； 5. 双向选择的原则； 6. 逐级竞聘的原则。 第三条竞聘方式 采取公开竞聘上岗，面试、演讲和答辩相结合的方式，必要时可以增加笔试环节。 第四条竞聘岗位 参与本次竞聘的岗位共有____个（不包括皖能集团及皖能股份高层管理人员以及其他按规定需要产生的岗位），具体另附。 第五条岗位类别 本次竞聘岗位可以分为六类： 皖能集团公司 1. 集团公司部门正职 2. 集团公司部门副职
3. 集团公司一般员工 皖能股份公司 1. 股份公司部门正职 2. 股份公司部门副职 3. 股份公司一般员工 第六条竞聘条件 1. 拥护中国共产党的领导，坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，为人正派，诚信，作风民主，廉洁自律； 2. 有强烈的事业心和工作责任感，有创新意识、进取精神和团队合作精神； 3. 具有竞聘岗位的专业知识和技能，具备较强的业务水平，有一定的协调能力、沟通表达能力和综合管理能力； 4. 身体健康，心理素质良好，能承担繁重而复杂的工作； 5. 各岗位任职条件详见岗位说明书。 第七条竞聘人员范围 集团本部、皖能股份及外派人员均可参加竞聘；部分岗位未能在该范围聘到合适人选，将采取社会招聘的方式。具体方式参考第三章工作流程。 应聘者可以同时竞聘1-2个岗位，竞聘管理岗位原则上需要有相关管理经验，具体竞聘资格参见岗位说明书。
XX集团公司员工竞聘上岗工作实施方案 宁夏钢铁（集团）有限责任公司、宁夏昊丰伟业钢铁有限责任公司、宁夏创业工贸有限责任公司、宁夏中大化工有限责任公司、宁夏振岭化工有限公司、创业矿产资源管理公司：根据《关于开展组织机构审定工作的通知》（创总发〔2010〕45号）文件安排，进行员工竞聘上岗工作。有关事项如下： 一、政策、要求 1、竞聘、聘用工作要坚持效率、效益原则，从实际出发，以员工对企业的实际贡献作为衡量标准，广纳各类人才；同时也要从严把关宁缺毋滥，不要求全部满员，允许编制空缺。 2、集团公司总经理及以下岗位全部重新竞聘上岗，将全部工作岗位、职位公示，全员开展竞聘上岗活动（宁钢2号炉人员之前已竞聘上岗，不参加此次竞聘活动）。个人必须报名，不报名视为弃权，直接列入待岗培训人员范围内。 3、鼓励员工报名竞聘，每个员工都可多项报名竞聘任一工
作岗位；鼓励青年员工积极参加竞聘；鼓励推荐引进公司以外人员参加竞聘。 4、在此次竞聘工作的基础上，集团公司与聘用者签订职务、岗位聘用期限，对聘用者在任职期间进行考察、考核，任期结束后须重新竞聘上岗，从而形成长期制度化良性循环机制。 二、组织领导 成立两级招聘委员会。 1、成立集团公司员工招聘委员会（附件一），负责对各分厂、各部门助理以上人员招聘工作。 2、成立各公司部门、分厂招聘委员会，负责本单位员工招聘工作。要求其上一级主管领导必须参加并监督整个竞聘工作过程。本级招聘委员会人员组成及工作程序，须报集团公司招聘委员会审核批准。 三、竞聘阶段、时间、程序 （一）竞聘工作阶段 竞聘工作分三阶段实施。 第一阶段：职务竞聘，集团公司统一组织竞聘、聘用各分厂、机关各部门助理以上人员。 第二阶段：新聘用上岗的各单位负责人，按照规定程序组织竞聘，在集团公司下达的定员编制内选聘其他人员，由集团公司审核后聘用上岗。
XX集团公司员工竞聘上岗工作实施方案 钢铁（集团）有限责任公司、昊丰伟业钢铁有限责任公司、创业工贸有限责任公司、化工有限责任公司、振岭化工、创业矿产资源管理公司： 根据《关于开展组织机构审定工作的通知》（创总发〔2010〕45号）文件安排，进行员工竞聘上岗工作。有关事项如下： 一、政策、要求 1、竞聘、聘用工作要坚持效率、效益原则，从实际出发，以员工对企业的实际贡献作为衡量标准，广纳各类人才；同时也要从严把关宁缺毋滥，不要求全部满员，允许编制空缺。 2、集团公司总经理及以下岗位全部重新竞聘上岗，将全部工作岗位、职位公示，全员开展竞聘上岗活动（宁钢2号炉人员之前已竞聘上岗，不参加此次竞聘活动）。个人必须报名，不报名视为弃权，直接列入待岗培训人员围。 3、鼓励员工报名竞聘，每个员工都可多项报名竞聘任一工
作岗位；鼓励青年员工积极参加竞聘；鼓励推荐引进公司以外人员参加竞聘。 4、在此次竞聘工作的基础上，集团公司与聘用者签订职务、岗位聘用期限，对聘用者在任职期间进行考察、考核，任期结束后须重新竞聘上岗，从而形成长期制度化良性循环机制。 二、组织领导 成立两级招聘委员会。 1、成立集团公司员工招聘委员会（附件一），负责对各分厂、各部门助理以上人员招聘工作。 2、成立各公司部门、分厂招聘委员会，负责本单位员工招聘工作。要求其上一级主管领导必须参加并监督整个竞聘工作过程。本级招聘委员会人员组成及工作程序，须报集团公司招聘委员会审核批准。 三、竞聘阶段、时间、程序 （一）竞聘工作阶段 竞聘工作分三阶段实施。 第一阶段：职务竞聘，集团公司统一组织竞聘、聘用各分厂、机关各部门助理以上人员。 第二阶段：新聘用上岗的各单位负责人，按照规定程序组织竞聘，在集团公司下达的定员编制选聘其他人员，由集团公司审核后聘用上岗。
关于事业单位工作人员竞聘上岗的实施方案
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邹政发〔2010〕号 关于事业单位工作人员竞聘上岗的实施方案 为进一步深化干部人事制度改革，规范事业单位工作人员竞聘任用制度，建立和健全能上能下、充满活力的用人机制，优化事业单位干部队伍的整体结构，经研究决定，对事业单位工作人员开展竞聘上岗，提出如下实施意见： 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习贯彻党的十七届三中、四中全会精神，坚持干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针和“公开、平等、竞争、择优”的干部选拔任用工作原则，在镇属事业单位工作中推行竞聘上岗制，激发职工爱岗敬业、恪尽职守、求真务实、
与时俱进、开拓创新的工作热情，努力建设高素质的干部队伍，为邹坞事业全面发展提供坚强的组织保证和人才支持。 二、工作原则 1、坚持党管干部的原则； 2、坚持德才兼备、注重实绩的原则； 3、坚持公开平等、竞争择优的原则； 4、坚持群众公认，民主集中制的原则； 5、坚持依法办事的原则。 三、竞聘职位 镇政府直属事业单位竞聘岗位分为专业技术人员岗位和管理人员岗位。 管理人员岗位13个：农业技术服务中心1个、水利水保服务中心0个、劳动保障服务中心2个、村镇建设服务中心2个、经管财务服务中心1个、计划生育服务中心3个、法律服务中心2个、科技文化服务中心2个。 专业技术人员岗位共22个：农业技术服务中心5个（其中中级2个、初级3个）、水利水保服务中心2个（其中中级1个、初级1个）、劳动保障服务中心1个（初级）、村镇建设服务中心1个（初级）、经管财务服务中心2个（其中中级1个、初级1个）、计划生育服务中心10个（其中中级3个、初级7个）、法律服务中心0个、科技文化服务中心1个（初级1个）。
事业单位专业技术人员年度总结_工作总结 篇一：2015年度考核表 附件3 事业单位专业技术人员年度考核登记表 （2015年度） 单位：晋宁县宝峰中学填表日期： 2“参加时的身份”填写，如：工人，干部，专业技术干部。 篇二：事业单位专业技术人员年度考核登记表(思想工作总结) 事业单位专业技术人员年度考核登记表 ( 2013 ) 年度 篇三：2014年从事事业单位人事工作的年终总结 2014年从事 事业单位人事工作的年终总结2014年，我局在县委、县政府的正确领导下，在上级人事部门的具体指导下，认真贯彻上级人事人才工作会议精神，紧紧围绕县委、县政府中心工作和本局工作要点，以深入学习实践科学发展观活动为契机，大力推进人才强县战略，切实履行工作职能，不断加强人事干部队伍建设，全面推进人事人才工作为经济建设和社会发展服务，各项工作进展顺利，圆满地完成了全年工作目标任务。 一、深入贯彻上级人才工作会议精神，进一步加大实施人才强县战略的力度 1、完善人才工作机制，优化人才环境。县委、县政府十分重视人才工作，要求人事部门搭好平台、做好后勤、当好“人梯”。为此，我们继续做好事业单位聘用制和人事代理工作。对387人
进行了续聘和续聘人事代理，流动人员代理349人。县人才交流中心接收学生报到共331人，库存学生档案1785个(其中今年接收大中专毕业生400人)，为学生推荐县外企业就业42人，县内民营企业就业71人。办理个人档案查阅服务近百次。 2、人才服务体系建设得到加强。今年，我们积极参加全省XX年高校毕业生就业服务活动。为文教、卫生、民营企业等用人单位发布需求岗位264个。我县举办招聘会2次。 今年我县文教系统事业单位面向社会从专科以上学生中公开招考聘用教师150人，卫生系统事业单位面向社会招聘40人，其他部分事业单位招聘10人，民营企业招聘9人。 3、人才教育培训工作取得新进展。一年来，我局加强了专业技术人员继续教育培训，推荐了4名专业技术人员参加了市知识产权师资培训。举办了全县知识产权培训班，培训124人。做好了全县4963名专业技术人员知识产权知识考试。完成了专业技术人员继续教育验证工作。 4、完善了人才评价考核体系。按照加快专业技术人才队伍建设的要求，我们加强了专业技术人员的职称评聘工作，评审初级247人，中级423人，高级73人。聘任初级227人，中级425人，高级71人。并对参加XX年度全省机关事业单位技术工人晋升技术等级考试的合格人员，中级174人，高级203人进行了评审，并办理了技术等级证书。我们还组织了专业技术人员参加计算机考试报名135人次，并为考试合格人员办理了证书。在做好了对专家的联系与管理工作的同时，我们也对全县高级专业技术人员进行了专项考核，发放高级专业技术人员津贴189500元。并推荐了2名高级专业技术人员参加市优秀专家的评选。 5、人才转化流动顺利进行。我们对新成立的县城管办和拆
员工岗位竞聘实施 方案
山西寿阳段王煤业集团有限公司 员工竞聘上岗实施方案 为解决当前井下生产单位、井下辅助单位、地面生产作业单位、机关后勤单位用工方面人员结构配置不合理的问题，根据公司组织机构的调整和岗位设置情况，经公司研究决定，实行员工竞聘上岗制度，特制定以下实施方案。 一、指导思想 经过竞聘择优的方式，实现人力资源的优化配置，为企业的可持续发展提供有力的人力资源保障。 二、基本原则 1、公平、公正、公开、竞争、择优的原则。 2、人、事、岗相匹配的原则。 3、双向选择的原则。 三、成立竞聘考核工作组 组长：赵有平 成员：王海斌杨俊斌杨宝仁李朝阳郭银峰 白书民贺永祥黄贺江张仿彦苏俊平 竞聘考核办公室设在集团公司组织人事部，负责资格审查、笔试、面试、计票、监票、评分表、答题卡的收发以及基本条件、笔试、面试成绩汇总。 主任：刘青生 成员：陈建军冯文岭杨林兵赵泉忠闫建明辛跃平
芦吉瑞冀宏冯建云马海英王美丽 竞聘考核工作组分生产、机运、通风、安技调、地面生产作业五个考评小组。各考评小组的主要职责是：负责本组范围内竞聘面试工作，并将面试成绩报竞聘考核办公室汇总。 （一）生产考评小组 组长：郭永平 副组长：张映文 成员：由综采一区、综采二区、准备区、综掘一区、综掘二区、开拓区部门领导、竞聘考核组成员、竞聘考核办公室成员和部分职工代表组成。 （二）机运考评小组 组长：黄贺江 副组长：潘全生 成员：由机电区、运输区部门领导、竞聘考核组成员、竞聘考核办公室成员和部分职工代表组成。 （三）通风考评小组 组长：张仿彦 副组长:王文柱潘明星 成员：由通风区部门领导、竞聘考核组成员、竞聘考核办公室成员和部分职工代表组成。 （四）安技调考评小组 组长：韩增朝 副组长：王树路孙冰赵建华
2015事业单位专业技术人员（教师）薪级工资标准 2015-05-27 薪级工资主要体现工作人员的工作表现和资历。事业单位薪级工资标准由相应的“薪级”确定，对专业技术人员和管理人员设置65个薪级，对工人设置40个薪级，每个薪级对应一个工资标准，而“薪级”需要由“不同级别的岗位上的具体任职年限”和“套改年限”两个信息确定。 任职年限，是指从正式聘用到现岗位当年起根据实际聘任时间按年度累加计算至2006年的年限(只适用这次工资制度改革)。 工资套改时，在相同等级岗位的任职年限可合并计算。例如研究机构的助理研究员到高校被聘为讲师的，其讲师与助理研究员的任职年限可合并计算。 套改年限=工作年限+不计算工龄的在校学习时间，其中须扣除1993年以来除见习期外年度考核不计考核等次或不合格的年限。 2015年事业单位专业技术人员工资对照表 工资涨幅计算方法：(岗位工资+薪级工资)*10%-年度考核奖金(第十三个月工资)=本次调资的涨幅 注：薪级工资的查询方法是查薪级工资套改表任职年限档下的与工龄的交叉点得到多少级，再回查“二、薪级工资”中该级的标准是多少元。 一、岗位工资(元) 中学高级教师(副高职称)岗位为七级(930元) 中教一级岗位(小教高级)为十级(680元) 中教二级(小教一级)岗位为十二级(590元) 中教三级(小教二级、员级)岗位为十三级(550元) 二、薪级工资 注：共65级，61-65级工资标准略。各专业技术岗位的起点薪级工资为一级岗位34级二至四级岗位25级五至七级岗位16级八至十级岗位9级十一至十二级岗位6级十三级岗位1级 三、薪级工资套改表 教师工资套改说明 首先了解一下工资改革后构成部分： 一、岗位工资 这部分所聘职称岗位工资，教师属于专业技术人员一般分为员级(小二、中三或未定级)、助理级(小一、中二、助教)、中级(小高、中一、讲师)、副高级(中高、副教授)、高级(教授)等，根据职称可以从套改表岗位工资栏目中直接查出。
员工竞聘上岗实施方案
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**公司竞聘上岗实施方案 目录 第一条目的 (1) 第二条定义 (1) 第三条竞聘原则 (1) 第四条竞聘上岗程序 (1) 第五条竞聘组织及职责分工 (1) 第六条竞聘实施时间 (2) 第七条竞聘岗位及聘任人数 (2) 第八条公布竞聘上岗实施方案 (2) 第九条竞聘报名及资格预审 (3) 第十条面试答辩 (4) 第十一条综合素质考评 (5) 第十二条聘任人员确定 (5) 第十三条公布竞聘结果 (6) 第十四条纪律与监督 (6) 第十五条方案拟订、修改及解释 (6) 第十六条相关表单 (7) 附件一：《岗位竞聘报名表》 (8) 附件二：《面试答辩评价表》 (9) 附件三：《综合素质考评表》 (11)
第一条目的 为拓宽公司人才选拔渠道，有效发掘有潜力的员工，建立公司员工竞聘上岗机制，特制定本方案。 第二条定义 本方案所称竞聘上岗是指在廊坊市中夏汽车租赁有限公司范围内公开职位和任职条件，用考试与考察相结合的方式选任上岗人员。 第三条竞聘原则 1.考试与考察相结合的原则； 2.公开、平等、竞争、择优的原则； 3.个人意愿与公司安排相结合的原则。 第四条竞聘上岗程序 竞聘上岗程序包括以下7个步骤： 步骤1：确定竞聘岗位及聘任人数 步骤2：拟定并公布竞聘上岗实施方案 步骤3：竞聘报名与资格审查 步骤4：竞聘演说和面试答辩 步骤5：综合素质评价 步骤6：确定聘任人员 步骤7：公布竞聘结果 步骤8：办理聘任手续 第五条竞聘组织及职责分工 竞聘组织及职责分工的明确是竞聘上岗活动顺利进行的组织保证。竞聘组织由竞聘领导小组、工作小组及专业评委组组成，其职责分工如下： ?竞聘领导小组：主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施 方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定等； ?竞聘工作小组：主要负责整个竞聘工作的方案制定、资源落实、组织实 施、信息统计汇总和报告事项，确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、 有计划并高效地展开； ?竞聘专业评委组：主要负责竞聘演说、面试、综合素质考评、参考答案
事业单位岗位类别与等级划分 1、事业单位岗位分哪几类? 答：事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。 2、事业单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位通用的岗位等级是如何划分的? 答：根据岗位性质、职责任务和任职条件，对事业单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位分别划分通用的岗位等级。 3、什么是管理岗位?管理岗位包括多少个等级的岗位? 答：管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。管理岗位分为10个等级，即一至十级职员。 4、管理岗位设置的原则是什么? 答：管理岗位的设置要立足于增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平。 5、现行的管理职务如何对应管理岗位的不同等级岗位? 答：事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。 6、什么是专业技术岗位?专业技术岗位包括多少个等级的岗位? 答：专业技能岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。专业技术岗位分为13个等级。 7、专业技术岗位设置的原则是什么? 答：专业技术岗位的设置要立足于社会公益事业的发展与专业要求，符合专业技术工作的规律和特点。 8、专业技术岗位分为哪三个层级的岗位?各层级岗位包括哪些等级的岗位? 答：专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。其中：高级岗位分7个等级，即一至七级;中级岗位分3个等级，即八至十级;初级岗位分3个等级，即十一至十三级。 9、高级专业技术职务区分正副高的高级岗位分别包括哪些等级的岗位? 答：高级专业技术职务正高级的岗位包括一至四级，副高级的岗位包括五至七级。 10、高级专业技术职务不区分正副高的高级岗位，如何确定所包含岗位的等级? 答：高级专业技术职务不区分正副高的，暂按现行专业技术职务有关规定执行，具体改革办法结合深化职称制度改革另行研究制定。 11、什么是工勤技能岗位?工勤技能岗位分为哪两种岗位?各包括多少个等级的岗位? 答：工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位，其中技术工岗位分为5个等级，即一至五级。普通工岗位不分等级。 12、工勤技能岗位设置的原则是什么? 答：工勤技能岗位的设置要立足于提高操作维护技能，提升服务水平，满足单位业务工作的实际需要。 13、现行的工人技术等级考核如何对应工勤技能岗位的不同等级岗位? 答：事业单位中的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，依次分别对应一至五级工勤技能岗位。 14、什么是特设岗位? 答：根据事业发展和工作需要，经批准事业单位可设置特设岗位，主要用于聘用急需的高层次人才等特殊需要。 15、特设岗位与其他岗位的区别是什么?
事业单位专业技术岗位名称及岗位等级一览表 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
事业单位专业技术岗位名称及岗位等级一览表
级岗位级 岗 位 级 岗 位 级 岗 位 级 岗 位 科学研究研 究 员 一 级 岗 位 研 究 员 二 级 岗 位 研 究 员 三 级 岗 位 研 究 员 四 级 岗 位 副 研 究 员 一 级 岗 位 副 研 究 员 二 级 岗 位 副 研 究 员 三 级 岗 位 助 理 研 究 员 一 级 岗 位 助 理 研 究 员 二 级 岗 位 助 理 研 究 员 三 级 岗 位 研 究 实 习 员 一 级 岗 位 研 究 实 习 员 二 级 岗 位 工程正 高 级 工 程 师 一 级 岗 位 正高 级工 程师 二 级 岗 位 正 高 级 工 程 师 三 级 岗 位 正 高 级 工 程 师 四 级 岗 位 高 级 工 程 师 五 级 岗 位 高 级 工 程 师 六 级 岗 位 高 级 工 程 师 七 级 岗 位 工 程 师 一 级 岗 位 工 程 师 二 级 岗 位 工 程 师 三 级 岗 位 助 理 工 程 师 一 级 岗 位 助 理 工 程 师 二 级 岗 位 技术 员岗 位 农业农业农 业 技 术 推 广 研 究 员 一 级 岗 位 农 业 技 术 推 广 研 究 员 二 级 岗 位 农 业 技 术 推 广 研 究 员 三 级 岗 位 农 业 技 术 推 广 研 究 员 四 级 岗 位 高 级 农 艺 师 一 级 岗 位 高 级 农 艺 师 二 级 岗 位 高 级 农 艺 师 三 级 岗 位 农 艺 师 一 级 岗 位 农 艺 师 二 级 岗 位 农 艺 师 三 级 岗 位 助 理 农 艺 师 一 级 岗 位 助 理 农 艺 师 二 级 岗 位 技术 员岗 位 农 业 技 农 业 技 农 业 技 农 业 技 高 级 畜 牧 高 级 畜 牧 高 级 畜 牧 畜 牧 师 畜 牧 师 畜 牧 师 助 理 畜 牧 助 理 畜 牧 技术 员 岗位
人事部关于印发《全民所有制事业单位专业技术人员和管理人员辞职暂行规定》的通知 现将《全民所有制事业单位专业技术人员和管理人员辞职暂行规定》印发试行。请你们在执行中注意总结经验，并及时将有关问题和意见告我部流动调配司。 全民所有制事业单位专业技术人员和管理人员辞职暂行规定 第一条为了完善全民所有制事业单位的人事管理制度，促进人才合理流动，充分发挥人才的作用，特制定本规定。 第二条本规定适用于全民所有制事业单位的专业技术人员和管理人员。 全民所有制事业单位的专业技术人员和管理人员都可以提出辞职。 第三条辞职应遵循下列原则： （一）有利于人才的分布与国民经济发展的需要相适应； （二）有利于更好地发挥人才作用； （三）鼓励和支持人才到边远地区、贫困地区、少数民族地区、工农业生产第一线及其他国家最需要的地区、行业和部门工作。 第四条辞职必须按人事管理权限，向所在单位或主管部门提出书面申请。 第五条所在单位或主管部门从收到辞职申请起，除本规定第六条、第七条规定的情况外，应在三个月内，予以办理辞职手续并发给辞职证明书。 第六条与所在单位订有聘用合同的人员，其辞职按聘用合同的规定办理。聘用合同没有明确规定的，可按本规定的第五条或第七条办理。 第七条有下列情况之一的人员，其辞职必须经过批准。 （一）国家和省、市（地区）重点科研项目的主要负责人和业务骨干，辞职后对工作可能造成损失的； （二）在边远地区、少数民族地区工作的； （三）从事特殊行业、特殊工种的； （四）从事国家机密工作，或曾从事国家机密工作，在规定的保密期内的； （五）经司法或行政机关决定或批准，正在接受审查、尚未结案的； （六）法律、法规、规章规定的其它情况。
关于开展员工双向选择竞聘上岗实施方案 ( 讨论稿) 为进一步强化人岗匹配、适才适岗, 激发员工活力, 调动员工的工作积极性, 主动性。经研究, 决定在全公司开展员工双向选择竞聘上岗, 现特提出如下实施意见: 一、指导思想 按照”分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求, 从着眼于规范企业管理秩序, 着眼于调动全体员工的积极性, 着眼于员工队伍的成长和整体素质的提高, 以激发活力、提高效率为目标, 经过员工双向选择竞聘上岗, 做到人岗匹配, 激发员工的工作热情, 为公司的发展提供人才保障。 二、基本原则 ( 一) 坚持公平、公正、公开、竞争、择优的原则。坚持任人唯贤、唯才是举, 使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间, 营造人才脱颖而出的环境。 ( 二) 严格规范、阳光操作的原则。整个双向选择竞聘上岗的实施, 必须阳光操作, 严格按制度办事, 避免人为因素, 做到严格规范, 公平公正。 ( 三) 实事求是、人岗匹配的原则。双向选择的双方必须按照《岗位说明书》、定岗定编要求, 从工作实际需要出发, 客观分析, 客观选择, 确保人岗匹配、适才适岗, 杜绝突破编职。新拟
的《岗位说明书》是竞聘上岗双向选择的重要依据。 ( 四) 积极稳妥, 稳步推进的原则。在实施过程中, 各单位必须以稳定为前提, 有计划、按步骤积极推进。 ( 五) 分类管理, 谁用人谁选聘, 下管一级、下聘一级, 逐级实施的原则。按照人事管理权限, 各单位负责此项工作在各单位的组织实施。公司聘用中级管理层人员; 部门按岗聘用所需员工。 ( 五) 聘任、聘用实行双向选择的原则。即由全员自荐报岗; 由公司或部门按照规定程序择优选聘的原则, 不愿填报者视为自动放弃。 三、方法步骤 本次工作共分为6个阶段。 ( 一) 宣传动员阶段( **月*日—**月*日) 。 各级部门要召开员工会, 组织所属全体员工认真学习双向选择竞聘内容、《岗位说明书》、定岗定编等材料, 同时认真做好员工信息分析工作, 引导员工积极理解、支持、参与此项工作。人事部门要及时将《岗位说明书》、定岗定编情况进行公布。办公室要充分发挥宣传职能, 为此项工作的开展营造良好的议论氛围。 ( 二) 报名阶段( 员工双向择岗阶段) ( **月*日—**月*日) 动员结束后, 各单位( 部门) 员工根据本单位( 部门) 岗位设置情况, 结合自身实际, 原则上在本部门内设岗位中选择1个岗位, 填写员工双向选择竞聘上岗报名表》经部门领导签字, 完成员工双向择岗后, 交人事部门。未按时报名者, 视为自动放弃( 各
供电公司基层单位员工竞聘上岗实施方案 为了认真贯彻落实省公司吉电人力427号《吉林省电力有限 公司供电企业机构岗位设置指导意见》文件精神，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分发挥公司员工的积极性和创造性，深入推进全公司人员竞聘上岗工作，经公司研究，制定长春如下。 一、指导思想 以《吉林省电力有限公司供电企业机构岗位设置指导意 见》为基础，结合公司实际，对基层单位一般管理岗位和生产岗位进行重新定编，并进行竞聘上岗，努力建设一支政治素质好、思想作风硬、市场意识强、业务水平高、执行能力强的员工队伍。 二、组织机构 1、公司成立基层单位员工竞聘上岗领导小组 组长：辛国良、秦江扬 副组长：张超、杨伟东、李喜斌、王江、李德彬、李东 强、林涛 成员：张长春、各单位党政负责人 竞聘上岗管理领导小组的职责为：负责竞聘上岗方案、 岗位设置、岗位定员、上岗资格的审定；竞聘上岗的组织领导；对竞聘 上岗全过程进行监督；对竞聘上岗过程中出现的 疑难问题进行裁决等工作。 2、厂在领导小组下设若干竞聘上岗工作小组
组长：公司各分管领导 副组长：张长春、张旭、各单位党政负责人 成员：各单位副职干部、人力资源部、纪委有关人员 竞聘上岗工作小组的职责为：负责竞聘上岗方案的制定，竞聘上岗的组织、协调等具体工作。 三、竞聘范围 市区范围内各单位符合条件的供电全民员工均可参加各单位一般管理岗和生产岗的竞聘，双阳区及外市单位的竞聘上岗在本单位内部进行。 四、岗位定编 按照《指导意见》，结合公司实际，对公司基层单位所有岗位进行重新定编，具体岗位编制见《长春供电公司基层单位机构岗位编制表》。 五、竞聘条件 1、一般管理岗的竞聘条件 有一定的政治素养，能够认真学习、贯彻、执行公司党政工作方针、政策和要求。 遵纪守法，具有良好的职业道德。 爱岗敬业，善于学习，有较好的专业知识和一定的管理 能力。具有履行应聘岗位职责的资格条件和能力。 文化程度、所学专业、专业技术资格、工作经历四项竞聘条件具体见《长春供电公司基层单位机构岗位编制表》。
山东*＊**管理有限公司 岗位竞聘实施方案 为进一步贯彻落实公司２０＊＊年整体规划目标,建立良好得人才竞争机制与使用机制,最大限度调动公司员工得工作积极性与主动性,本着公平、公正、公开得原则,特在公司各部门、项目举办“岗位竞聘活动”,活动具体要求及实施细则如下: 一、竞聘原则 1.公平原则 岗位竞聘面向公司所有在职正式与非正式员工,竞聘人凭个人能力参加竞聘,任何人不得推荐、阻挠或暗示。 2.公开原则 务必做到竞聘实施方案、竞聘实施流程、考核细则标准、竞聘结果在全公司范围内得“四公开"。 3.公正原则 成立由公司总经理领导得,由公司高管层、中基层管理者代表、员工代表、控股总公司相关领导参加得竞聘评审小组与监督小组,确保竞 聘公正性、 4.适用原则 竞聘人经评审通过后,将统一组织进行相关技能得理论考试与实践考核,经理论考试与实践考核合格后,正式任命上岗。 二、竞聘类别 本次竞聘分为管理岗位竞聘与基层员工岗位竞聘两种。管理岗位竞聘包括项目或部门经理、主管、领班三类岗位,其余岗位为基层员工岗 位竞聘。 三、竞聘适用范围 本次竞聘活动适用于山东＊*＊＊管理有限公司所有在职员工。四、竞聘报名时间 报名自通知下发之日起至20＊*年２月25日17:０0止,逾期无效。 五、竞聘评审时间 竞聘评审分外地项目与济南本地项目两类。外地项目岗位评审于２
0＊＊年2月27日—2８日举行,济南本地项目评审于２月29日-3月２ 日举行,若规定时间内未完成评审,评审时间将顺延。 六、竞聘岗位明细 竞聘岗位明细见附表。 七、岗位竞聘条件 1、管理岗位竞聘条件: 1)严格遵守国家法律法规,遵守公司各项规章制度,熟悉本岗位职责 与工作流程、工作标准,熟知*＊＊*相关知识技能; 2)有较好得事业心、进取心、责任感与集体荣誉观念,能够将公司利 益、集体利益放在个人利益之上; 3)爱岗敬业、尽职尽责,具备良好得沟通、协调等基本管理能力; 4)具备所竞聘岗位需要得良好得专业知识基础与相应得工作经验; 5)身体健康,品行端正,无不良嗜好或任何经济、作风问题; 6)能密切联系基层员工,听取民主意见,不拉帮结伙或搞小团体; 7)其它所竞聘岗位任职需要得条件。 2、基层员工岗位竞聘条件: 1)严格遵守国家法律法规,遵守公司各项规章制度,熟悉本岗位职责 与工作流程、工作标准; 2)有一定得事业心、进取心、责任感与集体荣誉观念,能够将公司利 益、集体利益放在个人利益之上; 3)具备一定所竞聘岗位所需得专业基础知识与相应工作经验; 4)身体健康、品行端正,爱岗敬业、尽职尽责,能够服从工作安排与必 要得工作调动; 5)能够及时提出合理化建议,并积极改善工作方法,提高工作效率; 6)其它所竞聘岗位任职需要得条件、 八、岗位竞聘流程 岗位竞聘流程分为竞聘报名、资格审查、岗位陈述、现场提问、评审结果、综合考核六大步骤。 1.竞聘报名 采取个人自愿方式,报名者根据竞聘岗位填写《*＊**管理岗位竞聘表》或《*＊＊*基层员工岗位竞聘表》,并在规定时间内将有关个人资料与填写
附件2： 广西壮族自治区事业单位岗位说明书（范本） 单位名称乐业县同乐林场内设机构名称二层机构 岗位名称二层领导（九级）岗位类别管理岗位 岗位等级管理岗位（九级）岗位代码 职责任务： 1、拟定本部门负责的工作计划，并认真地组织实施，做好总结工作。 2、切实抓好部门工作人员的思想政治工作，加强职工的道德品质以及规范职业道德教育。 3、服从领导，积极完成领导交办的各种工作安排。 4、具体抓好辖区内的安全生产和社会稳定工作。 工作标准： 1、工作计划具有针对性，工作落实具体，具有时效性，及时做好工作总结、分析和反思。 2、做到本部门无人违纪违规行为，服从工作安排和部门协调工作。 3、设计精度达90%以上，任务完成率达100%。 4、严格执行工作请示、汇报制度。 任职条件： 1、拥护中国共产党的领导，遵纪守法，爱岗敬业，热爱林业事业，具有团结协作精神： 2、具有大专以上学历，身体健康，对党的路线方针、政策领会较深，对林场的情况比较 了解，具有较强的组织协调和解决问题的能力。
3、在九级职员岗位上工作三年3年以上或者曾在专业技术十级以上岗位工作。 说明：编写事业单位岗位说明书的要求是：1、一岗位一书；2、岗位按照单位的内设季候进行归类；3、与机构编制部门下达给单位的机构编制通知、政府人事行政部门下达的岗位设置核准通知单一并装订成册；4“岗位代码”在初次设岗时可暂不填写，待全区岗位设置管理信息系统建立后再填写。 附件2： 广西壮族自治区事业单位岗位说明书（范本） 单位名称乐业县同乐林场内设机构名称专业技术岗位岗位名称专业技术岗位（五级）岗位类别专业技术岗位岗位等级专业技术岗位（五级）岗位代码 职责任务： 1、 工作标准： 1、
事业单位专业技术岗位竞聘上岗实施方案 为充分调动专业技术人员工作积极性、主动性和创造性，更好地为经济建设服务，根据市人社局《关于我市专业技术人员届满竞聘上岗工作的通知》要求，结合我单位行业特点和工作实际，经局党委研究决定，所属事业单位实施专业技术职务竞聘上岗，特制定如下实施方案。 一、指导思想和原则 1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则； 2、坚持任人唯贤、德才兼备的原则，注重工作实绩和能力； 3、坚持科学评价的原则，采取多种形式考察和选拔人才； 4、坚持因事设岗、按岗聘用原则，以事业单位岗位设置为基础，按照核准的设置总量、类别、等级和数量组织岗位聘任。 二、竞聘范围 1、参加岗位等级聘用的竞聘上岗人员范围：截止到2015年12月31日前在编在职在岗的人员中已聘任到高级、中级、初级相应岗位的人员； 2、取得相应资格未聘人员的竞聘上岗人员范围：截止到2015年12月31日前取得相应专业技术职务任职资格尚未聘用的在编在职在岗人员。新竞聘上岗的，聘用到相应专业技术职务的最低等级。 三、基本任职条件和资格 1、爱岗敬业，忠于职守，勤奋工作，具有良好的职业道德；
2、具备《山东省事业单位岗位设置管理实施意见》（鲁人发[2007]28号）规定的基本任职条件，并符合岗位的具体任职条件； 3、现聘任期内各年度考核均为合格以上； 4、身体健康，具备正常履行岗位职责的身体条件。 四、基本程序和方法 （一）准备阶段 1、宣传发动。单位召开全体专业技术人员动员大会，学习文件精神，统一思想认识，使全体专业技术人员认清专业技术职务岗位等级聘用及竞争推荐工作的形势和意义，增强竞聘工作的自觉性和主动性。 2、人员摸底。将本单位专业技术人员情况进行摸底、分类，确认已聘和未聘及符合竞争推荐人员的情况。 3、制定方案。主要内容包括竞聘范围、竞聘岗位及数量、岗位职责和要求、竞聘的资格条件以及聘用的有关事项等。实施方案经全体干部职工大会讨论、80%以上人员同意后，方可通过。报市人社局批准后，由单位组织实施。 （二）实施阶段 1、个人报名。召开竞聘大会，宣布单位实施方案，由符合竞聘条件的人员个人报名，提出申请，并提交任职资格证书、学历证书等有效证件。 2、资格审查。竞聘工作领导小组依据竞聘上岗所需资格条件，对报名者进行审查，研究确定参加专业技术职务岗位等级聘用及竞争推荐的人选。