挂牌管理制度范文
挂牌管理制度范本
第一章总则
第一条为了规范公司挂牌管理行为，提高公司上市信息透明度，保护投资者合法权益，根据国家法律法规和相关监管规定，制定本制度。
第二条公司挂牌管理制度是指以公开发行方式上市公司，在
挂牌管理制度下运行的一系列规范和流程。
第三条公司挂牌管理制度适用于公司的全体股东、董事、监事、高级管理人员、与公司有业务往来关系的单位和个人。
第四条挂牌管理是公司的法定责任和义务，公司应设立专门
的挂牌管理部门，负责挂牌管理工作。
第五条公司应严格按照相关法律法规和监管规定的要求，履
行挂牌管理责任，保障挂牌市场的正常运行。
第六条公司挂牌管理应依法独立进行，不受任何个人或单位
的干预和操纵。
第七条公司挂牌管理应高度重视信息披露，确保上市公司信
息披露的真实、准确、完整、及时。
第八条公司应当积极与证券交易所、证券监管机构等相关部门进行沟通和合作，及时报告公司经营情况、重大事项和内幕信息的披露。
第九条公司应建立健全内部控制制度，做好风险管理和预警工作，防范和化解各类风险。
第十条公司应加强对挂牌管理人员的培训和教育，提高他们的业务素质和法律意识。
第二章挂牌管理流程
第十一条公司依法向证券交易所提交挂牌申请。
第十二条证券交易所按照相关规定对挂牌申请进行审核和筛选。
第十三条公司接到证券交易所的挂牌审核意见，按要求提供相关材料和信息。
第十四条证券交易所对公司提交的挂牌审核材料进行审查，如发现问题，应及时向公司提出意见。
第十五条公司应配合证券交易所进行现场检查，担保挂牌审核的真实性和准确性。
第十六条证券交易所审核通过后，颁发挂牌许可证书，并将公司挂牌信息在证券交易所的官方网站上进行公告。
第十七条公司按照证券交易所的要求，在规定时间内履行挂
牌程序。
第十八条挂牌后，公司应建立健全挂牌信息披露制度，确保
披露的信息真实、准确、完整、及时。
第十九条挂牌后，公司应定期向证券交易所提交财务报告、
年度报告和其他重要信息报告。
第二十条挂牌后，公司应定期组织内外部审计机构对挂牌信
息披露情况进行审计，及时纠正存在的问题。
第二十一条公司应配合证券交易所进行挂牌监管的现场检查，履行挂牌管理责任。
第三章挂牌管理责任
第二十二条公司的股东、董事、监事、高级管理人员应认真
履行挂牌管理责任，加强对挂牌事务的监督和管理。
第二十三条公司应设立专门的挂牌管理部门，明确挂牌管理
的职责和权限。
第二十四条挂牌管理部门负责制定、完善挂牌管理制度和相
应的操作规程。
第二十五条挂牌管理部门应及时掌握国家法律法规和相关监
管规定的最新动态，确保公司挂牌管理工作符合国家法律法规和监管规定。
第二十六条挂牌管理部门应做好公司内部各个部门之间的协调工作，促进挂牌管理工作的顺利进行。
第二十七条挂牌管理部门应加强与证券交易所、证券监管机构等相关部门的沟通和合作，确保信息披露的及时、准确、完整。
第二十八条公司的股东、董事、监事、高级管理人员应strictly comply with国家法律、法规和市场规章，规范公司挂牌管理行为。
第四章违规处罚
第二十九条公司挂牌管理部门对违反公司挂牌管理制度的人员和行为，依法进行处罚。
第三十条公司挂牌管理部门对违反公司挂牌管理制度的人员和行为，可以采取警告、罚款、警告信、限制职务、停职、开除和追究法律责任等措施。
第三十一条公司挂牌管理部门对违规行为和违规人员的处理应全程记录，保留相关证据和文件。
第五章附则
第三十二条本制度自发布之日起施行。
第三十三条本制度的修改和解释权归公司挂牌管理部门所有。
安全生产挂牌管理制度 一、总则 （一）为进一步落实企业安全生产主体责任，规范安全生产标准化施工，督促分（子）公司、项目部积极落实隐患整改，有效减少、消除安全生产隐患，遏制安全生产事故的发生，特制订本办法。 （二）本办法适用于集团公司所属各单位在施项目。 （三）本办法所称安全生产隐患是指由于施工现场设备、设施的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，可能导致人员伤亡及重大经济损失的事故隐患。按照可能导致事故损失的程度和整改难易，安全隐患分为以下三级： 1、一般安全隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。 2、较大安全隐患，是指危害和整改难度较大，可能导致人身伤亡或者经济损失，需经过一定时间整改治理方能排除的隐患。 3、重大安全隐患，是指危害和整改难度大，可能导致重大人身伤亡或者重大经济损失，需经过一定时间整改（治理）方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使企业自身难以排除的隐患。 二、职责 （一）集团公司安全管理中心下设检查组，负责安全生产挂牌检查考核，及时为被检项目进行挂牌。 （二）被挂牌项目应当按照检查组的要求组织开展隐患问题的整改落实工作。
（三）被挂牌项目所属单位生产经理是隐患整改的第一责任人，负责对隐患整改组织实施情况进行督办；确保隐患整改，审核隐患整改反馈资料。 （四）安全负责人协助生产经理对隐患整改组织实施情况进行督办。 三、挂牌等级标准 安全生产挂牌共分为“安全生产项目”牌、“安全生产警示项目”牌、“安全生产重点督办项目”牌三级，分别以绿色、黄色、红色代表。 （一）安全生产项目（绿牌项目）：能满足集团公司《企业文化系列丛书—施工管理篇》要求，做到安全文明标准化施工；存在安全隐患问题，但经过整改后通过复验的项目。 （二）安全生产警示项目（黄牌项目）：不符合集团公司《企业文化系列丛书—施工管理篇》要求，未能做到安全文明标准化施工；检查发现存在一般安全隐患问题的项目。 （三）安全生产重点督办项目（红牌项目）：严重不符合《集团公司企业文化系列丛书—施工管理篇》要求，与安全文明标准化施工有较大差距；检查发现存在较大及以上安全隐患问题的项目。 四、挂牌程序 （一）首次挂牌 1、安全生产挂牌检查组结合集团公司组织的春季复工大检查、上下半年综合大检查及专项检查等，对所属各单位新开项目进行首次
挂牌公司管理制度范本范文 挂牌公司管理制度范本 第1章总则 第1条为了规范挂牌公司的经营行为，保护投资者的合法权益，促进公司的健康发展，根据相关法律法规，制定本管理制度。 第2条本管理制度适用于挂牌公司的管理决策、内部控制、运营管理等方面。 第3条挂牌公司应依法合规经营，诚实守信，公平合理，依法维护股东利益和投资者权益。 第2章组织架构 第4条挂牌公司设立公司董事会和监事会。 第5条公司董事会是挂牌公司的最高决策机构，负责决定公司的发展战略、核心业务等重大事项。 第6条公司监事会是对董事会和管理层的监督机构，负责监督公司的经营管理、财务状况等。 第7条挂牌公司设立总经理，并设立各个部门的经理负责管理各自的业务。
第8条挂牌公司应建立健全的内部控制制度，确保公司的运 营管理符合法律法规和公司规章制度的要求。 第3章决策程序 第9条公司董事会的决策应当由董事会的多数意见决定，并 通过董事会议决。 第10条重大投资、重大业务的决策，应当由董事会召开专门 会议进行讨论，并经过董事会全体成员投票表决。 第11条公司董事会对重大决策的执行情况应当进行定期的监 督和检查，确保决策的有效执行。 第4章内部控制 第12条挂牌公司应建立健全的内部控制制度，明确职责分工，建立合理的授权制度和审批流程，确保公司的运营管理符合规章制度和监管要求。 第13条挂牌公司应定期进行内部控制评估，发现问题及时整改，并报告董事会和监事会。 第14条内部控制制度应包括但不限于财务管理、人力资源管理、信息技术管理、风险管理等方面，确保公司的正常运营和风险防范。
第5章财务管理 第15条挂牌公司应按照相关会计准则编制财务报表，确保财 务报表的真实、准确、完整。 第16条挂牌公司应建立健全的财务管理制度，规范会计核算、财务预算、费用控制等方面。 第17条挂牌公司应建立完善的风险管理制度，对公司面临的 各类风险进行识别、评估和防范措施制定。 第18条挂牌公司应定期对财务状况进行自查，确保财务状况 的真实性和合规性。 第6章投资者保护 第19条挂牌公司应公平公正对待股东，按照法律法规和公司 章程规定的权利义务行事。 第20条挂牌公司应密切关注股东权益变动情况，及时披露公 司信息，保护投资者的合法权益。 第21条挂牌公司应建立健全的投资者关系管理制度，及时回 应投资者的关切和问题，并做好投资者教育工作。 第7章违规处理 第22条挂牌公司发现任何违反法律法规的行为，应立即采取
挂牌公司管理制度模板范文 挂牌公司管理制度 第一章总则 第一条为了规范公司的管理行为，提高公司的内部管理水平，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本管理制度。 第二条本管理制度适用于本公司的全体员工，包括公司的董事、监事、高级管理人员、职能部门负责人及其他员工。 第三条公司员工应当遵守国家法律法规、公司章程和本管理 制度的规定，维护公司的形象和利益。 第四条公司董事、监事、高级管理人员、职能部门负责人应 当以身作则，积极履行责任，确保公司的良性运营。 第五条公司应当建立健全内部控制制度和监督机制，对公司 各项业务进行全面监管和管理。 第二章公司组织架构及职责 第六条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、职能部门 等组织机构。 第七条董事会是公司的最高决策机构，由董事组成，负责公 司的战略决策、财务决策等重大事项的决策。
第八条监事会是公司的监督机构，由监事组成，负责对公司 的经营管理活动进行监督，保护股东和公司的合法权益。 第九条总经理办公室是公司的执行机构，由总经理及其助理 组成，负责具体的日常经营管理工作。 第十条职能部门是公司的支持机构，根据公司的业务需要设立，主要负责人事、财务、市场等相关工作。 第十一条公司各个组织机构的主要职责和权限应当明确定义，并通过内部规章制度进行具体细化。各组织机构之间应当密切配合、协同工作，确保公司的正常运营。 第三章公司内部管理制度 第十二条公司应当建立健全内部控制制度，包括财务管理制度、人力资源管理制度、市场营销管理制度等。 第十三条财务管理制度包括预算管理、财务审批流程、财务 报告制度等，确保公司财务状况的真实、准确。 第十四条人力资源管理制度包括招聘、培训、考核、晋升、 福利待遇等方面的管理制度，确保公司人员的合理配置和良好的工作环境。 第十五条市场营销管理制度包括市场调研、产品研发、销售 策略等方面的管理制度，确保公司产品的竞争力和市场份额。
挂牌公司管理制度范文 挂牌公司管理制度范文 第一章总则 第一条为了规范挂牌公司的管理行为，保证公司健康发展， 维护投资者利益，根据《公司法》等相关法律法规，制定本管理制度。 第二条挂牌公司是指在证券交易所挂牌上市的公司，按照证 券交易所的规定定期公开披露财务和经营情况，接受监管，接受投资者的监督。 第三条本管理制度适用于所有挂牌公司及其董事、监事、高 级管理人员、普通员工和其他相关人员。 第二章公司治理 第四条挂牌公司应建立健全的公司治理结构，确保公司管理 有效、运作顺畅。包括设立董事会、监事会、独立董事等机构，明确各机构的职责和权限。 第五条董事会是挂牌公司的最高决策机构，负责公司的整体 管理和决策。董事会由具有股东资格的股东选举产生，任期为三年，可以连选连任。董事会应定期召开会议，讨论并决定公司重大事项，例如拟议收购、重组等。董事会决议由出席会议的董事以书面形式签署，并及时公告。
第六条监事会是挂牌公司的监督机构，负责监督董事会和高 级管理人员的行为，保护股东利益。监事会由股东选举产生，任期为三年，可以连选连任。监事会应定期召开会议，讨论并监督公司的财务和经营情况。监事会应定期向股东公开披露监事会的工作情况和监督结果。 第七条挂牌公司应聘请若干名独立董事，以便独立监督公司 的经营和决策。独立董事不得与公司有直接或间接的利益关系，应保持独立、公正的态度。独立董事的任期为三年，可以连选连任。独立董事应定期参加董事会和监事会的会议，并履行其监督和决策职责。 第三章公司财务 第八条挂牌公司应建立健全的财务管理制度，确保财务报告 准确、完整、及时、真实。 第九条挂牌公司应聘请注册会计师事务所负责公司的财务审 计工作。注册会计师应独立、公正地进行财务审计，保证公司财务信息的真实性和合法性。 第十条挂牌公司应定期（一般为季度）向股东公开披露财务 信息，包括利润表、资产负债表和现金流量表等。财务信息应按照相关法律法规和证券交易所的规定进行编制和公开披露。 第四章投资者保护
挂牌作业管理制度 1. 引言 本规章制度旨在规范和优化企业职能部门的挂牌作业管理，确保挂牌作业的效率、质量和安全。本制度适用于全体企业职能部门的员工。 2. 管理标准 2.1 挂牌作业准备 1.开展挂牌作业前，职能部门应明确作业目标、内容、时间要求，并订 立认真的作业计划。 2.职能部门应配备相应的人员和设备，并进行必需的培训，以保证作业 的顺利进行。 2.2 挂牌作业流程 1.挂牌作业由职能部门中的高级管理人员负责引导和监督。 2.挂牌作业过程中，职能部门应依照作业计划进行，并及时记录作业进 展情况。 3.对于涉及到紧要决策的作业，职能部门应进行必需的沟通和协调，确 保决策的准确性和科学性。 4.职能部门应确保作业过程中的机密信息安全，遵守保密规定。 2.3 挂牌作业质量掌控 1.职能部门应确保挂牌作业的质量，依照规定的标准和要求进行作业。 2.在挂牌作业进行过程中，职能部门应开展必需的质量检查和掌控，及 时发现和矫正问题。 3.职能部门应定期评估挂牌作业的质量，及时总结经验，并提出改进措 施。 2.4 挂牌作业安全管理 1.职能部门应依据作业特点订立相应的安全管理制度，包含但不限于防 火、防盗等方面的管理措施。 2.职能部门应对作业场合、设备等进行安全检查和维护，确保作业人员 的人身安全和设备完好性。 3.在作业过程中，职能部门应提高员工的安全意识，加强安全教育和培 训。
3. 考核标准 3.1 依据挂牌作业计划完成情况进行考核 1.职能部门完成挂牌作业计划的情况将作为首要考核因素之一、 2.考核时将依据实际完成情况对职能部门进行评估，包含作业目标的达 成度、作业内容的质量和效果等。 3.作业计划的耽搁或未按计划进行的情况将作为考核负面因素。 3.2 挂牌作业质量的考核 1.挂牌作业的质量将作为考核的紧要指标之一、 2.考核时将依据作业的实际效果、遵从的标准和要求、问题处理的及时 性等因素进行评估。 3.完成高质量作业的职能部门将得到正面评价和嘉奖。 3.3 挂牌作业安全的考核 1.职能部门对作业安全的重视程度将作为考核的紧要指标之一、 2.考核时将依据安全管理的制度和措施的实施情况、事故和安全事件的 处理及防备等因素进行评估。 3.作业安全管理不到位或发生安全事故的情况将对职能部门的考核产生 负面影响。 3.4 团队合作与沟通本领的考核 1.团队合作和良好的沟通本领将作为考核的紧要指标之一、 2.考核时将依据职能部门内部成员之间的协作情况、与其他部门和团队 的协调情况进行评估。 3.具备良好团队合作和沟通本领的职能部门将得到正面评价和嘉奖。 4. 后续改进措施 1.对于挂牌作业管理中存在的问题和不足，职能部门应及时总结经验， 并提出改进措施。 2.职能部门应建立定期的改进评估机制，连续优化挂牌作业管理制度。 3.职能部门应加强对员工的培训，提高其挂牌作业管理的专业本领。 5. 附则 本规章制度自发布之日起生效，职能部门中的员工须全面遵守。对于违反规章制度的行为，将依据企业相关管理制度进行严厉处理。 注意：本规章制度的内容可能因企业特殊情况而略有调整，需与企业实际情况相结合进行实在实施。
挂牌管理制度范文 挂牌管理制度范本 第一章总则 第一条为了规范公司挂牌管理行为，提高公司上市信息透明度，保护投资者合法权益，根据国家法律法规和相关监管规定，制定本制度。 第二条公司挂牌管理制度是指以公开发行方式上市公司，在 挂牌管理制度下运行的一系列规范和流程。 第三条公司挂牌管理制度适用于公司的全体股东、董事、监事、高级管理人员、与公司有业务往来关系的单位和个人。 第四条挂牌管理是公司的法定责任和义务，公司应设立专门 的挂牌管理部门，负责挂牌管理工作。 第五条公司应严格按照相关法律法规和监管规定的要求，履 行挂牌管理责任，保障挂牌市场的正常运行。 第六条公司挂牌管理应依法独立进行，不受任何个人或单位 的干预和操纵。 第七条公司挂牌管理应高度重视信息披露，确保上市公司信 息披露的真实、准确、完整、及时。
第八条公司应当积极与证券交易所、证券监管机构等相关部门进行沟通和合作，及时报告公司经营情况、重大事项和内幕信息的披露。 第九条公司应建立健全内部控制制度，做好风险管理和预警工作，防范和化解各类风险。 第十条公司应加强对挂牌管理人员的培训和教育，提高他们的业务素质和法律意识。 第二章挂牌管理流程 第十一条公司依法向证券交易所提交挂牌申请。 第十二条证券交易所按照相关规定对挂牌申请进行审核和筛选。 第十三条公司接到证券交易所的挂牌审核意见，按要求提供相关材料和信息。 第十四条证券交易所对公司提交的挂牌审核材料进行审查，如发现问题，应及时向公司提出意见。 第十五条公司应配合证券交易所进行现场检查，担保挂牌审核的真实性和准确性。 第十六条证券交易所审核通过后，颁发挂牌许可证书，并将公司挂牌信息在证券交易所的官方网站上进行公告。
挂牌作业管理制度 挂牌作业管理制度 一、前言 为了提高作业安全的管理水平，规范挂牌作业行为，该公司特订立本挂牌作业管理制度，并于公司内部和外部公示，以便员工了解相关规定和要求，并自发遵守，削减意外事故的发生。 二、适用范围 本制度适用于公司内全部涉及挂牌作业的员工和车间、施工现场、仓库等各个环节。 三、工作原则 1. 以人为本，人员安全第一、 2. 推测风险，防备事故，实行防备为主的原则。 3. 切实进行全过程管理，防范事故风险。 4. 一事一议，落实责任，规范作业，优先安全。 四、责任及职责 （一）挂牌作业安全组职责 1. 确认挂牌作业人员已经参加安全教育，并且理解了挂牌作业的意义及安全措施。 2. 确认挂牌作业项目和施工要求，登记并派发工作任务书。
3. 审核挂牌作业员工的验收标准，订立验收标准表，并组织验收。 4. 保证挂牌作业整个过程中的安全。 5. 与安全管理员进行协调联络，保证协调部门合理调配人员和 物资保障。 （二）安全管理员职责 1. 进行现场检查和安全教育，防止不安全行为的发生。 2. 监督挂牌作业人员执行方案，确保安全作业。 3. 处理重点事故和应急情况。 4. 定期反馈和总结挂牌作业的情况。 （三）挂牌作业员工职责 1. 谙习挂牌作业管理制度，在工作前对工作任务书进行确认。 2. 严格依照方案进行作业，做好现场安全掌控。 3. 对安全措施不正确的通知安全管理员，以保障安全作业。 4. 依照规定进行验收标准，提出差错和不安全情况，适时进行 整改。 五、挂牌作业管理流程 （一）挂牌作业安全组规划 1. 特别注意安监部门对挂牌作业的监管，精准把握挂牌作业中 存在的问题。 2. 依据工作内容和现场问题订立实施方案，并将情况进行备案。
挂牌制管理制度范文 一、引言 挂牌制管理制度是一种高效、灵活的管理方式，广泛应用于各类组织。该制度通过将任务挂牌，以明确任务的责任人和时间要求，实现任务的分 工和跟踪执行，从而提高工作效率和质量。本文将详细介绍挂牌制管理制 度的基本原则、流程和实施方式。 二、基本原则 1.挂牌义务：每位员工应明确自己的责任范围和挂牌任务，确保任务 的及时完成和质量要求的满足。 2.挂牌透明：挂牌任务应公开透明，全体员工都能清晰了解当前任务 的责任人和状态。 3.任务核实：每位员工在接到挂牌任务后，应向上级报告任务的接受 情况，并核实任务的准确性和可行性，确保任务具备可执行性。 4.任务跟踪：挂牌责任人应及时、准确地跟踪任务的执行进度，确保 任务按时完成。 5.挂牌评估：任务完成后，责任人应对任务的实施情况进行评估，并 记录经验教训，以便下次任务的改进。 三、流程图 [插入一张流程图] 四、实施方式
1.召开挂牌会议：首先，由上级主持召开挂牌会议，明确本期任务的 执行要求和时间节点。每位员工在会上了解自己的任务，并确认同等级的 其他员工的任务。 2.挂牌任务：在会议结束后，每位员工将自己的任务挂牌在指定的公 告栏上，确保任务的公开透明。 3.任务接受和核实：每位员工在看到自己的任务后，应向上级报告接 受任务，并核实任务内容和要求的准确性。 4.任务执行和跟踪：责任人在接受任务后，应制定详细的执行计划， 并跟踪任务的执行进度。如果在执行过程中遇到问题，应及时向上级汇报 并寻求帮助。 5.挂牌评估：任务完成后，责任人应对任务的实施情况进行评估，并 记录下执行过程中的经验教训和改进意见。这些评估结果可以作为以后挂 牌任务的参考。 六、挂牌制管理制度的优势 1.清晰的任务分工：挂牌制度可以明确任务的责任人和执行时间要求，避免任务交叉和责任不清。 2.有效地资源安排：通过任务的挂牌分配，可以充分利用员工的专业 能力和时间，提高资源的利用效率。 3.任务执行的可追踪性：挂牌制度可以实现对任务执行进度的跟踪和 监控，确保任务按时完成。 4.增强员工责任感：挂牌制度能够明确员工的责任范围和任务，激发 员工的主动性和责任感。
检修上锁挂牌管理制度范文 检修上锁挂牌管理制度 第一章总则 第一条为了规范检修上锁挂牌管理行为，确保工程的安全质量，提高工作效率，制定本制度。 第二条检修上锁挂牌管理制度适用于各类工程的检修上锁挂牌管理，包括但不限于机械设备、电气设备等。 第三条检修上锁挂牌管理是指检修人员对设备进行检修时所采取的上锁和挂牌操作。 第四条检修上锁挂牌管理原则上按照“先关锁，后挂牌”的顺序进行。 第五条发生重大设备故障时，由检修人员采取紧急措施，及时上锁和挂牌，并立即向上级报告。 第六条检修上锁挂牌管理应遵循安全第一、质量第一、效益优先的原则。 第二章上锁 第七条在进行设备检修前，必须对设备进行上锁操作。上锁的目的是为了确保设备在检修过程中处于停止运行状态，防止
人员误操作而导致意外伤害的发生。 第八条上锁的操作人员必须经过专门的培训和考核，并持有上锁操作证。 第九条上锁前，操作人员必须确认设备已经停止运行，并将相关切开、断开、停止的控制装置处于断开位置，并采取防止误动的安全措施。 第十条上锁时，要求操作人员使用专用的上锁装置进行，锁具应具备防拆、防锈、标准化等功能。 第十一条上锁完成后，操作人员必须进行检查，确认锁具已经锁上，并对周围环境进行清理，避免设备检修期间存在其他风险。 第十二条上锁标识应明显、醒目，标记上锁人和上锁时间，并在标识上注明设备名称和检修工程。 第十三条上锁标识应固定在设备控制装置或附件上，并严禁擅自更动、移动、遮挡或涂改，确保标识的可靠性。 第三章挂牌 第十四条在进行设备检修前，必须对设备进行挂牌操作。挂牌的目的是为了提醒其他人员设备正在检修中，禁止操作。 第十五条挂牌的操作人员必须经过专门的培训和考核，并持
挂牌作业管理制度 1.目的 为了加强安全管理工作，控制生产检修工作的安全风险，预防设备的异常启动导致安全事故的发生，对电气柜进行挂牌是保障检修安全工作的重要措施。结合生产线的工艺特点，特制定挂牌作业管理制度。 2.挂牌操作程序 2.1.第一步 2.1.1.班长填写挂牌工作单。 2.2.第二步 2.2.1.班长与设备检修责任人确定检修内容。 2.2.2.预计检修时间。 2.3.第三步 2.3.1.班长与设备检修责任人共同辨识风险（机械伤害、触电、粉尘伤害、物体打击、高空坠落等）。 2.3.2.班长与设备检修责任人共同确定挂牌的设备和位置，并通知电气负责人办理停电手续。 2.4.第四步 2.4.1.通知中控室停机。 2.4.2.释放能量。 2.5.第五步
2.5.1.班长和电工断电挂牌（断电由电工进行），挂牌内容为禁止合闸，有人工作。 2.5.2.班长和电工确认挂牌的有效性，签字确认。 2.5. 3.班长和电工将钥匙放入上锁站。 2.5.4.班长将设备现场开关置____位置。 2.5.5.班长在设备现场开关处挂牌，挂牌内容为设备在检修，禁止按钮。（该牌禁止任何人员摘除，只有检修完成后，锁站锁都已解除，在试车之前，由班长亲自摘除） 2.6.第六步 2.6.1.班长通知设备检修责任人及参与检修的人员到挂牌。 2.6.2.每个参加检修的人员都必须挂牌。 2.7.第七步 2.7.1.设备检修责任人为安全负责人。 2.7.2.检修工作开始。 2.8.第八步 2.8.1.工作结束，清理现场。 2.8.2.班长和设备检修责任人清点现场。 2.9.第九步 2.9.1.班长再次确认现场安全无误后，摘除设备现场开关处的挂牌，电工送电。 2.9.2.试车。
检修挂牌管理制度 一、制度目的 本制度的目的是为了规范和管理企业内部的设备检修挂牌工作，确保设备安全 可靠运行，并提高工作效率和质量。 二、适用范围 本制度适用于企业各职能部门对设备进行日常检修、维护和挂牌操作的相关人员，以及相关部门的管理人员。 三、管理要求 1. 设备检修挂牌人员的要求： •具备相关专业知识和技能，能娴熟操作设备的检修和维护工作； •熟识设备的使用说明和操作规程，能正确理解和执行相关标准和规定； •具备责任心、严谨的工作态度和团队合作意识； •守纪律，娴熟使用相关检修工具和设备，做到文明施工、安全作业。 2. 设备检修挂牌管理的责任： •职能部门应明确设备检修的管理责任，成立检修管理小组，布置专人负责管理和监督设备检修工作； •连续向设备检修挂牌人员进行培训和技能提升，确保其具备必需的知识和技能； •确定检修计划，统一布置设备检修的时间和地方，确保检修工作的有序开展； •订立认真的检修流程和要求，包含安全措施、操作步骤、验收标准等，并进行记录和归档。 3. 设备检修挂牌的程序： •依据设备使用记录和维护计划，将待检修设备列入挂牌计划； •由职能部门负责人指定检修挂牌人员，协调相关部门搭配； •检修人员在安全条件下，依照设备的检修流程和要求进行检查、维护和更换； •检修完成后，由检修人员和相关部门共同进行验收和确认。 4. 检修挂牌的管理标准： •依据设备的特性和使用情况，订立不同类型设备的检修标准；
•检查设备的运行状态、润滑情况、零部件磨损情况等，确保设备处于良好状态； •对设备进行定期检修和维护，及时更换磨损严重的零部件，避开事故发生； •记录设备的检修情况、维护和修理工作和更换零部件的信息，并进行归档保管。 四、检修挂牌的考核标准 1. 考核内容： •检修挂牌人员的技术操作本领和知识掌握程度； •设备检修工作的质量和效率； •检修记录和档案的完整性和准确性。 2. 考核方法： •定期组织对检修挂牌人员进行技能考核，包含理论知识考试和实际操作演练； •对设备检修工作进行抽查和验收，检查是否符合标准和要求； •依据检修记录和档案进行综合评估，对个人和团队进行绩效考核。 3. 考核结果： •考核结果采取积分制，依照肯定比例计分并设立相应的奖惩制度； •对考核结果进行定期汇总和公示，及时通知考核人员和管理部门； •依据考核结果，对考核不合格的人员进行培训和引导，提升其工作本领。 五、制度执行与解释 •职能部门应定期组织对本制度的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并进行整改； •本制度的解释权归职能部门全部，对制度条款的解释有任何疑问，应及时与职能部门沟通和协商。 六、附则 本制度自颁布之日起生效，如有任何更改，将进行相应的修改和调整，并及时通知相关人员。 以上为《检修挂牌管理制度》的内容，为确保设备的安全及相关工作的有序进行，请各部门和相关人员严格遵守与执行。如有违反以上规定的行为，将依据公司相关制度进行相应的惩罚。
挂牌施工管理制度 第一章总则 第一条为加强施工管理，保障施工质量，制定本制度。 第二条本制度适用于公司所有施工项目。 第三条施工管理应遵循“安全第一、质量第一、文明施工、环境保护”的原则。 第四条施工单位应严格按照国家相关法律法规、标准和公司规章制度开展施工管理活动。 第二章施工前准备 第五条施工单位应在开始施工前，制定详细的施工方案，并报公司审批。 第六条施工前，施工单位应组织施工人员参加施工技术交底会，并确保施工人员掌握相关技能和安全操作规程。 第七条施工单位应做好施工现场的布置和标识，并确保施工现场安全、整洁。 第八条施工单位应购买必要的施工保险，并在施工前向公司备案。 第九条施工单位应安排专人负责施工现场安全管理，并定期进行施工安全例会。 第十条施工前，施工单位应向公司提交施工组织设计、施工方案、施工图纸等相关资料，进行备案审批。 第三章施工过程管理 第十一条施工单位应根据施工方案，严格按照相关规定开展施工活动。 第十二条施工单位应建立施工台账，详细记录施工现场的情况，包括材料使用情况、人员进出情况、安全生产情况等。 第十三条施工单位应做好设备和机械的维护保养工作，确保施工设备的安全可靠。 第十四条施工单位应对施工人员进行安全培训，并配备必要的安全防护用具。 第十五条施工前，应组织专业人员对施工现场进行安全检查，并及时整改安全隐患。 第十六条施工单位应建立施工现场的安全警示标识，明确施工区域、禁止通行区域以及应急逃生通道。 第十七条施工单位应定期进行施工质量检查，确保施工质量符合相关规定。 第四章施工结束和交接
第十八条施工结束后，施工单位应组织专人做好施工现场的清理工作，并交与相关部门确 认验收。 第十九条施工单位应主动与相关部门及时进行交底，交接有关施工资料和设备。 第二十条施工结束后，施工单位应对施工过程中发生的事故进行调查处理，并向公司报告。 第二十一条施工结束后，施工单位应编制施工总结报告，对本次施工进行总结，并向公司 提交相关材料。 第五章监督检查 第二十二条公司应根据实际情况，进行定期或不定期的施工现场检查，发现问题及时处理。 第二十三条公司应建立健全的施工管理制度，完善相关规章制度，做好施工管理的文件记录。 第二十四条公司应配备专业的施工管理人员，对施工现场进行全面监督，并制定监督检查 的细则。 第六章法律责任 第二十五条对违反本制度规定的施工单位和相关责任人员，公司有权依法进行处理，直至 解除合同。 第二十六条对因违反本制度规定而导致施工事故的，相关责任人员将依法承担相应的法律 责任。 第七章附则 第二十七条本制度自颁布之日起正式施行。 第二十八条本制度的最终解释权归公司所有。 以上为挂牌施工管理制度，如有不明白之处，可随时向公司有关部门咨询。
测绘管理制度挂牌范文 测绘管理制度挂牌范 第一章总则 第一条为加强测绘管理，规范测绘工作行为，提高测绘成果 质量和测绘工作效益，依据《测绘法》及相关法律、法规，制定本制度。 第二条本制度适用于本单位及其下属所有测绘科室、测绘人 员和测绘管理工作。 第三条本制度为测绘管理的基本准则，测绘工作必须遵照执行。任何单位和个人不得违背或者规避本制度。 第四条测绘管理应坚持公开、公平、公正的原则，注重质量、效益和安全，并严格遵守相关法律、法规和纪律要求。 第二章测绘管理机构 第五条本单位应设立测绘管理机构，负责本单位的测绘管理 工作，具体职责如下： （一）指导本单位测绘工作，制定测绘工作发展规划。 （二）根据需求，组织编制测绘项目计划。 （三）组织招投标、中标和合同管理。
（四）组织测区划分、测绘成果验收和档案管理。 （五）组织内部测绘能力培训和考核。 （六）处理测绘质量管理和纠纷处理。 （七）组织测绘仪器设备的购买、管理和维护。 （八）其他与测绘管理相关的事项。 第六条测绘管理机构应从本单位的相关部门中择优设立，并由主管领导任命。 第七条测绘管理机构应设立分管领导，为测绘管理工作提供指导和支持。 第三章测绘工作流程 第八条测绘工作应按照一定的程序和要求开展，具体流程如下： （一）项目立项：根据需求，经过申报、审核和批准程序，确定测绘项目。 （二）测区划定：根据测绘项目的要求，确定测区范围和测区划分。
（三）测绘数据采集：根据测区的特点和要求，使用合适的测绘方法和仪器设备，采集测绘数据。 （四）测绘数据处理：对采集到的测绘数据进行处理和计算，得出测绘成果。 （五）测绘成果审查：对测绘成果进行审查和验收，确保成果质量符合规范要求。 （六）测绘结果评价：对测绘成果进行评价和分析，提出意见和建议。 （七）测绘结果发布：将测绘成果进行整理和发布，向相关部门和单位提供。 第四章测绘项目管理 第九条测绘项目是指为满足一定需求而进行的测绘活动，包括地形测量、工程测量、海洋测量等。 第十条测绘项目应根据需求确定，经过申报、审核和批准程序。 第十一条测绘项目的申报材料应完整、准确，包括项目说明书、测区划定方案、测绘工作计划、测绘成果目录等。 第十二条测绘项目的审核应严格把关，确保项目的科学性、可行性和合理性。
挂牌作业管理制度模版 第一章总则 第一条为规范挂牌作业管理，提高工作效率，保证作业质量，制定本制度。 第二条本制度适用于公司内外勤人员进行挂牌作业。 第三条挂牌作业是指公司派遣的内外勤人员在指定地点进行更改、修复、调试等相关工作。 第四条挂牌作业人员应遵守相关法律法规和公司规章制度，保证工作安全，保护公司利益。 第五条挂牌作业应严格按照作业计划和工艺要求进行，确保作业质量。 第六条挂牌作业过程中发现问题应及时报告，并采取相应措施进行解决。 第七条挂牌作业管理要实现规范化、专业化、效益化。 第二章工作职责 第八条公司领导层应根据实际情况确定挂牌作业的总体要求和指导思想。负责制定挂牌作业计划和工艺要求，并推进挂牌作业的规范化管理工作。 第九条挂牌作业项目负责人负责对挂牌作业的组织实施、质量检查、工作验收等工作，确保作业按时完成、质量合格。 第十条挂牌作业人员应接受公司委派的作业任务，并按照作业计划和工艺要求进行实施，保证作业质量。
第十一条挂牌作业人员在工作过程中应严格遵守相关安全操作规定，尽量防止事故发生。 第十二条挂牌作业人员在作业过程中如发现作业流程不正确、作业质量不合格等问题，应及时向项目负责人汇报，并协助解决问题。 第三章挂牌作业流程 第十三条挂牌作业流程分为以下几个步骤： 1. 接收作业任务：挂牌作业人员接收公司委派的作业任务，并了解作业计划和工艺要求。 2. 准备作业材料和工具：根据作业计划和工艺要求，挂牌作业人员准备作业所需的材料和工具，并进行检查。 3. 到达作业现场：挂牌作业人员按时到达作业现场，并与相关人员进行沟通，了解作业细节。 4. 实施作业：按照作业计划和工艺要求，挂牌作业人员进行作业，并记录作业过程中的关键点和问题。 5. 质量检查和验收：挂牌作业人员自我检查作业质量，对作业结果进行评估，并报告项目负责人进行验收。 第四章安全管理 第十四条挂牌作业人员在工作过程中，应严格遵守安全操作规范，确保工作安全。 第十五条在作业现场应设置明显的安全警示标识，并配备必要的安全设施，保障作业人员的生命安全。
挂牌上班管理制度范文 挂牌上班管理制度 第一章总则 第一条为规范员工上班时间，提高工作效率，制定本管理制度。 第二条本制度适用于本公司所有员工，包括全职和兼职员工。 第三条凡不按照本制度规定上班的员工，将被视为旷工处理。 第四条本制度对迟到、早退和旷工行为设有相应的处理措施。员工应当遵守，并接受相应的惩罚。 第五条公司有权根据员工的实际情况和工作需要，适时调整 上班时间。 第二章上班时间 第六条正常的上班时间为每周一至周五，每日上午9:00至下 午18:00，中午12:00至13:00为午休时间。 第七条员工应准时到岗上班。迟到的员工必须提前向直接上 级请假并说明原因，获得批准之后方可进入办公区域。 第八条迟到超过30分钟但不满1小时者，将被视为迟到一次；迟到超过1小时者，将被视为旷工半天；迟到超过半天者，将被视为旷工一天。旷工一天者，将不享受当天的薪酬和福利。
第九条早退的员工需要提前向直接上级请假并说明原因，获 得批准之后方可离开办公区域。 第十条早退不满1小时者，将被视为早退一次；早退超过1 小时者，将被视为旷工半天；早退超过半天者，将被视为旷工一天。旷工一天者，将不享受当天的薪酬和福利。 第十一条员工必须按照规定工作时间内完成工作任务，禁止 无故加班或提前下班。 第十二条员工因公外出必须提前向直接上级请假并获得批准。 第十三条员工因事外出必须提前向直接上级请假并获得批准。 第十四条禁止员工私下商定互相代班或调休。 第十五条员工应当保持上班期间的工作状态，不得玩游戏、 看小说、聊天等与工作无关的行为。 第三章外勤人员管理 第十六条外勤人员指工作需要在外办公的员工，其上班时间 由直接上级授权。 第十七条外勤人员每日需要向直接上级报告工作进展和时间 安排。 第十八条外勤人员需要每日提交工作报告，记录工作内容和
挂牌督办安全管理制度范文 挂牌督办安全管理制度范文 第一章总则 第一条为了保障全体员工的生命安全和财产安全，提高企业的安全生产管理水平，根据相关法律法规及国家标准，制定本制度。 第二条本制度适用于本企业各个部门和各个岗位的员工，包括全体员工、临时工和劳务派遣人员等。 第三条本制度的内容包括安全生产责任制度、岗位安全责任制度、违章行为处理制度、安全教育培训制度、事故预防控制制度等。 第二章安全生产责任制度 第四条企业应设立安全生产领导小组，由企业负责人担任组长，各部门负责人担任副组长，负责企业的安全生产工作，制定安全目标和安全措施，监督执行情况，并定期进行安全工作的总结和评估。 第五条各部门应设立安全生产责任岗位，由各部门负责人担任，负责部门的安全生产工作，建立安全管理制度和流程，明确责任人和责任范围，组织实施各项安全措施，并将安全生产工作纳入部门考核评估体系。
第六条各部门负责人应对本部门的一切安全事故负责，及时 处理事故，组织事故调查，找出事故原因，制定整改措施，并向上级报告。 第三章岗位安全责任制度 第七条各岗位应明确岗位职责和工作流程，建立并贯彻各项 安全操作规程，保证员工在操作过程中的人身和财产安全。 第八条各岗位负责人应对本岗位的安全工作负责，做好员工 的安全教育和培训工作，确保员工掌握正确的安全操作技能。 第九条各岗位负责人应设立安全岗位，由专人负责，做好安 全巡查和日常检查工作，及时发现和排除安全隐患。 第四章违章行为处理制度 第十条严禁任何人员违反安全操作规程和安全管理制度，对 于违章行为要进行严肃处理，包括警告、罚款、停职、辞退等。 第十一条违章行为处理应实行严格的程序，必须经过调查核 实后，由相关部门负责人签字确认，并报上级审核批准。 第五章安全教育培训制度 第十二条企业应定期进行安全培训，包括安全操作规程培训、应急救援培训、灭火器使用培训等，以提高员工的安全意识和
停送电进行挂牌管理制度范文 停送电进行挂牌管理制度范 第一章总则 第一条为加强对停送电进行挂牌管理，规范停送电流程，保障电力供应的安全和可靠，制定本制度。 第二条本制度适用于所有停送电活动的管理。 第二章挂牌管理流程 第三条停送电活动的挂牌管理流程包括：挂牌申报、挂牌审批、挂牌公示、挂牌监督和挂牌撤销。 第四条挂牌申报的主体是供电企业，申报内容包括停送电活动的目的、时间、地点、影响范围等信息。申报材料应当真实、准确、完整。 第五条挂牌审批的主体是电力监管部门，审批依据是国家有关电力调度管理法规和政策。审批结果应当及时反馈给供电企业。 第六条挂牌公示的主体是供电企业，公示内容应当包括停送电活动的目的、时间、地点、影响范围等信息，公示时间应不少于３个工作日。公示结果应当及时向电力用户和相关部门通报。
第七条挂牌监督的主体是电力监管部门，监督内容包括挂牌申报、审批、公示和执行情况。监督过程中，电力监管部门有权进入供电企业进行检查，并可以要求供电企业提供相关材料和信息。 第八条挂牌撤销的主体是电力监管部门，撤销的依据是停送电活动的目的已经完成或者停送电活动存在严重安全隐患。撤销决定应当及时通知供电企业和相关部门。 第三章挂牌管理的要求 第九条停送电活动的目的应当符合电力调度安排，不得违反国家法律法规和政策。停送电活动对电力用户和社会影响较大的，需提前征求相关部门的意见。 第十条对于停送电活动的安全和可靠性要求高的，供电企业应当采取必要的技术措施和保障措施，确保停送电活动顺利进行。 第十一条停送电活动对电力用户和社会的影响范围较大的，供电企业应当提前通知相关电力用户，并协调相关部门做好应急准备工作。 第十二条供电企业应当建立停送电活动的台账，记录每次停送电活动的目的、时间、地点、影响范围等信息，存档备查。 第十三条电力监管部门应当建立停送电活动的信息管理系统，
检维护和修理作业挂牌管理制度范文 一、制度目的 为加强企业检维护和修理作业的管理，提高作业质量和效率，规范作业流程， 确保作业安全，特订立本制度。 二、管理标准 1.全部检维护和修理作业需经过挂牌管理，包含例行保养、故障维护和 修理、设备更换等。 2.检维护和修理作业挂牌必需由所属部门或员工经理申请。 3.检维护和修理作业挂牌需填写相关表单，并将其提交给相关部门负责 人进行审批。 4.申请提交后，相关部门负责人在24小时内进行审批。若有特殊情况 无法定时审批，应提前通知申请人并说明原因。 5.审批通过后，申请人需将申请表格和审批表格张贴在作业现场的指定 位置，以方便其他人员查看。 6.检维护和修理作业挂牌的标识必需明确，包含作业内容、作业人员、 作业开始时间、作业结束时间等，并确保标识的可见性和长期性。 三、挂牌要求 1.检维护和修理作业挂牌的标识料子必需符合安全标准，易于识别和理 解。 2.标识必需包含作业内容、作业人员姓名、作业开始和结束时间等关键 信息。 3.检维护和修理作业挂牌必需张贴在离作业区域近来的明显位置，确保 其他人员能够轻易看到。 4.挂牌必需定期更新，作业结束后应快速清除。 5.全部挂牌标识必需统一规格、颜色和字体，并注明公司名称和标识。 四、考核标准 1.全部检维护和修理作业必需定时挂牌，未按规定挂牌的，将视为违规 行为。 2.挂牌标识必需清楚明白，难以辨认或信息不全的，将视作不合格。 3.挂牌位置欠妥、张贴不坚固或挂牌内容不符合实际的，将视作不合格。 4.检维护和修理作业相关表格必需填写完整准确，确保申请表格和审批 表格上的信息全都。
5.未经审批擅自进行检维护和修理作业的行为将视为严重违规，将对相 关责任人进行严厉处理。 五、管理流程 1.申请人填写检维护和修理作业申请表格，并提交给所属部门或员工经 理。 2.所属部门或员工经理对申请表格进行审批，并将审批结果在24小时 内告知申请人。 3.审批通过后，申请人将审批表格和申请表格打印出来，并用透亮胶带 将其张贴在作业现场的明显位置。 4.作业开始前，作业人员必需对挂牌标识进行检查，确保其清楚可见。 5.作业结束后，作业人员负责及时清除挂牌标识，确保工作现场的乾净。 6.相关部门负责人定期进行挂牌标识的检查，确保挂牌管理制度的有效 实施。 六、附则 1.员工必需严格遵守检维护和修理作业挂牌管理制度，未经挂牌不得进 行任何检维护和修理作业。 2.对于违反检维护和修理作业挂牌管理制度的行为，将视情节轻重进行 相应的纪律处分。 3.上级部门对所属部门的检维护和修理作业挂牌管理情况进行监督，并 定期进行检查评估。 4.对于发现的问题和改进看法，员工可以向上级部门提出并获得有效反 馈。 本制度自颁布之日起执行，全部相关人员必需严格遵守，若有违反，将依纪依 法进行处理。 编写人：企业职能部门日期：YYYY年MM月DD日
安全隐患治理挂牌督办整改销号制度范本安全隐患时企业生产活动中存在的不安全状态，是危及企业职工人身及财产安全的不利因素。为了对生产过程中的安全隐患实施有效管控并及时予以消除，实现在安全的前提下生产，特制订以下安全隐患挂牌督办制度。 一、隐患分类及归档管理 1、c级隐患 该隐患的整改无技术难度，不需资金投入。按照区域管理的模式由班组、区队负责整改的隐患。 2、b级隐患 该级隐患的整改有一定的技术难度，需要矿职能部门制定整改方案或者需要多部门共同写作整改完成。由矿负责整改的隐患。 3、a级隐患 该级隐患的整改有较大的技术难度，需较大资____障。该级隐患由公司负责。a级b级c级隐患的整改、实施的责任主体是____煤矿。 二、隐患的挂牌督办 a级隐患的挂牌督办由公司负责，b级，c级隐患的挂牌督办由 ____煤矿负责。 1、各单位、部门应建立隐患排查治理机构，负责各类隐患的整改工作。 2、本安办负责____每周的隐患排查、分级分类工作。
3、矿负责b级隐患整改方案的制定和资金的保障并对隐患整改实施给予技术指导。 三、b、c级隐患的挂牌督办 (一)责任 1、本安办是b、c级安全隐患挂牌督办的主管部门。 2、各职能部门在职责范围内负责归属的b、c级隐患管理。 3、各职能部门主要负责人是归属b、c级隐患管理的第一责任人。 (二)程序 1、根据____煤矿安全隐患排查、分级分类汇总材料，依照职能部门的设置、职责、工作内容、本安办负责编制下达b、c级安全隐患挂牌督办通知书。 2、各职能部门应指定b、c级安全隐患整改落实专管人员。 (三)要求 1、本安办自b、c级安全隐患挂牌督办通知书下达之日起，每周一进行一次督办。 2、各职能部门每周五向本安办报告归属本部门管理的b、c级隐患整改情况。 3、本安办在每月安全生产办公会议上，通报b、c级隐患整改情况。
牌板管理制度7篇 【第1篇】矿井安全牌板管理制度 第一章总则 第一条为有效规范安全牌板的管理，提高安全质量标准化牌板的利用率，保证安全管理牌板按标准完好的使用，特制定本制度。 第二章管理职责 第二条标准办负责矿井牌板的计划审批、委外制作、发放、建账、监督等日常管理。 第三条生产连队负责本部门工作范围内的各类安全标识、标牌的增补、更新、管理等。 第四条各部门应设专人管理,负责对本部门辖区范围内牌板的申报、领用、维护工作。 第三章牌板制作程序 第五条相关部门根据本部门的实际要求增设牌板。需增设牌板时，要及时写出牌板申请（纸张大小为a4纸），后附牌板清单明细表（表格内容统一格式包括序号、名称、用料、规格、数量、面积、颜色、备注、合计等）经本部门负责人审核后，提交标准办审核。 第六条标准办主任审核相关部门提交的牌板制作申请，对牌板制作的必要性和合理性进行把关，审核无误后交由厂家制作。 第七条牌板制作完成后由标准办通知相关部门领取，同时录入到牌板管理台账中并经领取人签字确认。 第八条安全费用以外的牌板制作，都必须到标准办进行审批登记
备案，否则在报销牌板费用时不予签字。以进一步促使各类牌板制作更加规范，更加统一，杜绝零星制作时产生的随意性和差异性。 第九条井下各单位在制作“五小电器牌板”时，要有设计图纸（规格、颜色、材料等），同时还要求各单位根据五小电器牌板安装地点附加平面布置效果设计图，并经机电科科长、标准办主任审签后，机修车间再进行制作，如无签字机修车间有权不予制作，坚决杜绝擅自制作、擅自安装，便于标准办进行统一规划，整体考虑，全面提升各类牌板制作、布局和管理水平。 第四章牌板管理及奖惩 第十条各部门要按照《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》执行说明的要求，对井下各种材料、工具、电器设备、通风设施等实行挂牌管理；井下巷道设置各种醒目标志。 第十一条井下重要场所、职工相对集中的地方要张贴安全宣传标语、安全宣传挂图。 第十二条职业健康安全管理体系及矿各类活动需要悬挂的标语牌板，相关责任连队要严格按照标准制作、悬挂和维护。 第十三条各部门必须建立牌板管理台账，内容应当包括牌板名称、使用地点、数量等，并及时进行更新，各部门牌板台账必须注明使用地点做到有据可查，账物对照。 第十四条牌板必须标准悬挂在合适的位置，严禁随意乱挂。悬挂牌板必须做到牢固，整齐、高低适宜，必须采用螺栓等方式固定，禁止使用铁丝，确保各类牌板悬挂稳固，经久耐用。另外各单位要创