杭州项目住宅产品深化研究
一、房地产市场走势和需求变化特点
1.市场表现及其走势
随着政府宏观调控的不断加强，杭州房地产市场开始出现全面下滑。市场成交锐减，陷入低迷状态。从1-6月份统计看，纳入杭州房地产信息网的八大区域成交量不断下降，到6月份，成交套数仅为818套，日均成交套数不足28套。相比1月份2879套而言，简直就跌入冰点。杭州市场观望气氛日益浓厚，开发商业需求者信心全面下跌，多方市场调研表明，杭州市场开发商和需求者的市场信心均跌至12年以来的最低点，目前的市场行情不容乐观。
房地产市场衰退可以分为如下三个阶段：第一个阶段成交量急剧减少，价格小幅下跌；第二阶段成交量继续减少，幅度不大，但是价格急剧下跌；第三阶段成交量开始回升，价格低位徘徊，处于阴跌，市场逐步出清。从杭州目前的市场表现看，正处在第一个阶段，市场观望切分浓厚。
从价格看，杭州房价已经开始松动，价格出现一定下跌。6月份的成交均价为7440元/平米，与最高价月份3月份9226元/平米相比，下跌1786元/平米。
众多项目开始变相降价，如购房送车、实行98折甚至92折优惠等等。最近开盘的萧山佳境天城对购房者提供200-300元/平米的价格优惠。
2.需求变化特点
市场成交低迷，市场投机开始淡出市场。杭州楼市存在比较严重的市场投机，这一点毫无疑问。从杭州本地经济水平和收入水平而言，支撑9000多元的房价，简直难以想象。杭州城市收入房价比已经突破13：1的危险水平。经过4年的繁荣，杭州楼市的市场拐点已经逐渐显露，而今年政府政策的出台，就直接使这一拐点提前到来。
市场转向，需求结构中变化最大的就是投机客群的急速退场。伴随市场转向，市场“羊群心理”开始作用，自住需求客群跟随退场。从目前市场需求去客群看，主要分为如下几类：
（1）杭州本地自住人群。他们目前构成杭州主要需求人群，从目前在售多个项目购买对象看，目前的需求人群已经以自住需求人群为主。如今
年6月25日开盘的顺发·佳境天城，70%都是杭州本地自住客。
（2）开发商的忠实跟随客户。一些知名开发商在发展过程中，已经逐渐形成了自己一批比较忠实的市场客户群，这群人和开发上形成良好的关
系，他们非常愿意购买这些开发商的产品，即使市场出现一定的波动。
由于良好的关系，开发商对这群人一般多有额外的特别优惠，因此，
也促进他们的需求。
（3）外地入杭定居人群。这主要以浙江人为主，由于进城思想、子女读书、业务需要、长期投资等多种原因，富裕的浙江人纷纷来杭置业，处于
长期打算，而不是短期投机。
（4）少量投机者。虽然主要的投机者已经退出市场，但是仍然存在少量的投机者，在目前价格下跌的情况下，伺机购入，但是他们已经不是市
场的主体。
二、住宅产品走势研判
投资客户纷纷撤离，自住客户成为主体，杭州本地购买比重大幅增加。因此，面对这种变化的市场行情，本项目的住宅产品必须做出相应的调整。产品定位原则如下：
（1）自住导向的产品定位。
（2）品质之上，打造精品，构建扎实的价值基础
（3）分散市场风险，多元化定位。
（4）充分发挥地块特色，扬长避短。
根据上述原则，我们认为必须全力打造适合居住的杭州住宅社区新典范，仔细规划产品，
三、产品规划建议
（一）项目情况简介
1.现状介绍
本项目位于江干区新风路，西面为铁路，北面为机场路，南面直达天城路。邻杭州火车东站，地块为200*500长方状，地块呈东南、西北斜角分布。
从项目地现状和未来规划看，有如下几个方面的特点：
（1）紧邻铁路，噪音问题比较突出。因此，在产品规划中，必须重点考虑消除噪音的问题。
（2）西面隔绝，人流车流完全集中于新风路。必须很好解决小区入口问题，方便居民进出。
（3）新风路临街面和南面为商业区，住宅分布于西、北面和中央区域。
（4）地块长宽比例不是很协调，朝南面过于狭窄，不利于住宅的排布。这导致传统的板式排布格局很难实现。
（5）紧邻火车东站，未来流动人口聚集，环境复杂，这容易产生安全问题，而且整体环境会难以保证。
针对上述问题，需要采取相对应的规划措施，加以规避，树立自身独特的产品地位。
2.项目建筑指标
方案一：
占地面积：100000平方米
总建筑面积：250000平方米
容积率：2.5
限高：54米
住宅部分面积：180000平方米
酒店式公寓面积：18000平方米
商业部分面积：50000平方米
方案二：
占地面积：
总建筑面积：210000平方米
容积率：2.5
限高：54米
住宅部分面积：
酒店式公寓面积：
商业部分建筑面积：
（二）产品建议
1、整体规划布局建议
总体规划为开放式围合型花园社区，商住分离、人车分流、体验式园林景观、。充分体现杭州国际性旅游城市特色，建设全景观花园式社区，打造杭州东部高品质楼盘典范。
小户型产品设置在临近铁路沿线，朝向设置偏向东南，降低噪音干扰，大户型则位于西部分。
西面通过坡体、树木和隔音板降低火车噪音。
摆脱传统单调乏味的板式布局，开放式围合型组团、组团内景观园林，同时点缀以点式建筑。
开放式围合：
人车分流、阳光车库
花园式阳光车库：
2、外立面建议
现代风格，融入江南民居元素，多阳台设计，大视角空间，增大通透空间。
空调隐藏设计（参照深圳万科东海岸项目），从而使建筑外立面更加纯粹、整洁。
3、景观和休闲配套建议
建筑、景观的有效融合，观赏性和实用性的完美兼顾。充分体现江南园林特色，通过绿化、亲水池、情景雕塑、亭子、景观喷泉、假山、木走廊等营造出园林化、花园式情景生活社区。
景观水池：
雕塑：
公共亭：
景观喷泉：
在配套上，完善保安配套设施的配置，考虑儿童游乐设施、老人休息娱乐配套等，增强社区温馨家庭氛围，使社区居民的生活更多的从室内引入室外，营造
邻里亲和的和谐社区。
4、户型建议
杭州开发的商品房向来以大户型为主，户型结构单一。最初是因为第一批购房者中多数为“实力派”，后来，则是因为杭州市场一路走红，房子普遍好卖，而大户型无论在设计的难易程度还是资源的利用、成本的控制上都占有优势。
伴随杭州市场下滑，自住需求者逐渐成为购房的主体，同时，经济实力较弱的购房者开始进入市场。因此，需求开始呈现多元化、经济化的特点。提高得房率、空间利率用，尽量减少空间浪费，同时保证空间的通光、通风性等良好的实用性。
根据杭州住宅户型销售调查看，杭州户型的空间浪费普遍比较严重，且以大户型为主，100平米的住宅做成2房2厅甚至2房1厅的情况非常普遍，3房面积普遍在130平米以上。从今后的走势看，借鉴广州、深圳市场的发展特点，高得房率户型肯定会受到市场追捧。
在杭州，90平方米-120平方米的房子最好卖，而当面积超过140平方米以后，销售进度就明显降低。因此，经济型二房、三房成为我们项目户型定位的主体。根据杭州市场需求的变化，我们的户型配比建议如下：
产品项目建议书范文3篇 产品项目建议书范文一： 关于打造xx品牌xx系列产品项目建议书 一、总论 承办单位：xxx旅游服务有限公司 拟建地点：xxx旅游区所辖漆树村 二、项目建设的必要性和条件 1、项目建设的必要性 xxx旅游区所辖乡镇属xx县贫困乡镇，人们生活条件较差，为 提高人民群众的整体生活水平，增加群众致富渠道，特建议设立此 项目，配套旅游业的发展。致富一方群众。 2、基本情况简介 xx村位于xxx旅游区西部xx乡境内，面积xx平方公里，人口 xx余人，距旅游区xx入口处仅1.5公里，距xx乡政府所在地xx 公里。全村有xx、xx、xx、xxx、xxx、xxx等多个景点作为依托， 是旅游区景点最多最丰富的村，有着丰富旅游 资源。xx村属xx县贫困乡镇极贫村之一，近年来，得到xx、县、乡扶贫部门的大力支持，全村人民生活水平得到很大提高，至2008 年起全村得到相关部门的大力支持和帮助，实施了养殖、种植、危 房改造、生态家园建设等多种项目，其中种植xxx1600多亩。2010 年底，全村人均收入已达到1800元∕年。 3、建设的条件 根据近年来旅游业的发展，各方对旅游的重视，xx特成立了包 括xx在内的xx个旅游风景区管理单位，而xxx旅游区正因此而进 入实质性的开发建设。旅游开发需一系列的地方特色作为产业支柱，
而xx则是xxx县独具特色的地方特色之一，加之xx村属xxx旅游 区土地、气候资源适宜xxx的生长。近年来xxx、县相关扶贫部门 已初步在xxx村投放了种草养殖、漆树种植、天麻种植等项目，只 是还未成型，还未具规模。随着xxxx的成立，旅游发展在我县乃至 地区、省的重视下，xx的开发势在必行，有这样的优异条件的支撑，xx村发展xxx旅游系列产品的路是顺应形势发展的，也是目前最为 合适的旅游扶贫产业之一。 三、项目建设规模和建设方案 1、现状 就目前xx村现状来看，xx种植还未形成规模，并且没有系统的 技术指导和完善的管理制度。xx村目前xx种植项目是与xx联合种植，由农户负责种植，xx公司收购，总规模为2000 亩，但实际上还远达不到2000亩，未形成大的规模。 2、建议建设规模 就目前xx村的现状来看，xx种植规模不够，并且由于管理和经 营不到位，xx种植项目还未真正落到实处，加之农户对种植xxx的 认识不够，导致收入不乐观。有时还出现赔本的现象，由于现在正 在实施的xx种植项目是属扶贫项目的一个内容，群众赔本了有财政 补填，所以农户对种植xx产生了一种偏见，种不好由财政和公司进 行补偿，从而没有在种植中下功夫，努力种好、管好。导致项目的 落实情况华而不实。建议旅游区开发后，由xx旅游服务公司统一管 理并提供技术指导，成品后由公司统一收购、加工、包装以及销售。在现有建设规模的基础上，加大建设规模到10000亩，财政给予一 定的支持，主要是有实力和精力的农户可以引导加大种植规模，公 司也相应提供一定的资金和技术支持。 3、打造方案 产品打造通过“公司+基地+农户”形式，农户、基地负责种植 xx原产品，公司负责收购，加工、包装和最终产品的销售。 四、产品打造技术方案
XX银行三年发展战略规划 建议书
目录 第一部分首个三年规划的执行情况及主要经验 (1) 一、首个三年规划主要发展指标的执行情况 (1) （一）八项核心经营指标实现了规划目标值 1 （二）五项主要发展指标超过规划目标值 3 （三）效率指标不断提升 4 （四）结构调整目标完成情况较好 5 二、首个三年规划的主要经验与不足 (7) （一）首个三年规划执行情况的总体评价7 （二）首个三年规划顺利完成的主要经验8 （三）首个三年规划执行中的主要问题与不足11 第二部分今后三年经营环境分析 (13) 一、对今后三年国际经营环境的基本判断 (13) 二、对今后三年国内经营环境的基本判断 (14) 三、对今后三年同业市场走势的基本分析 (16) （一）国际银行同业今后三年走势及与本行的比较16 （二）国内同业的基本发展趋势17 （三）我行同业竞争的优劣势分析19 第三部分今后三年发展的指导思想和主要目标 (23) 一、工商银行的发展愿景 (23) 二、今后三年发展的指导思想与原则 (24)
三、发展的总任务与今后三年的阶段性任务 (25) （一）提升核心竞争力，巩固发展市场领先地位25 （二）推进经营转型，增强可持续发展能力 27 （三）深化体制机制改革，形成更加完善的现代金融企业制度27 四、今后三年主要的发展战略 (28) （一）实施结构调整工程28 （二）实施金融创新工程31 （三）实施服务提升工程32 （四）实施品牌提升工程33 （五）实施渠道再造工程34 （六）实施客户拓展工程36 （七）实施区域协调发展工程36 （八）实施综合化、国际化工程38 （九）实施全面风险管理工程39 （十）实施人才战略工程40 五、三年规划的目标体系 (42) （一）核心经营目标43 （二）主要发展目标44 （三）结构调整目标45 （四）效率目标46 （五）竞争目标47 第四部分今后三年发展的主要措施 (48)
1.一、房地产产品规划 （一）房地合产品品质 通常，房地产产品品质可以通过以下两个方面来理解： 1．产品“骨架” 产品“骨架”指的是单一空间的户型设计和室内的功能规划，以及由其延伸至整个楼房或小区的面积（格局）配比，楼房内部三维空间的设计、外观造型（社区环境）和总体功能规划等。它们是产品最基本的要素，不但是客户在购房时最为关心、最先考虑选择的条件之一，而且更是在市场检验中，判断发展商的投资是否成功的最为基本一环。在营销组合的产品策略方面，同为对产品“骨架”的变动，不仅会伤筋动骨、费时费力，而且还会牵涉到有关部门的审批问题，是最难调整的要件。所以，它的前期规划就显得尤其重要，往往是一锤定音。一般到了中后期，是不可能作任何更改的。 由此可见，产品“骨架”的市场性是营销观念在企业内部长期生根发芽的结果，往往不是即时的营销企划所能创造的。 2．产品“肌体” 产品“肌体”指的是整个楼房或小区中，满足人们日常生活或工作需要的各项功能设施的全面配置。它包括水、电、煤、通信、装潢、保安和保洁等各个方面的功能配置，是对“骨架”的充实和完善。 相对而言，产品“肌体”则更便于塑造和发挥。随着人们生活水平的不断提高和科学技术的迅猛发展，不但一些基本配置的标准在逐渐提高，而且有很多额外的娱乐休闲性质的公共配套设施也开始在不少商品房中慢慢地出现，如小超市、小商务中心、网球场、游泳池、社区俱乐部等。这些设施往往不对外营业，仅为更周全地满足本楼房或本社区客户的日常生活和休闲娱乐所需而设，它从另一方面映衬着楼房品质的高低。
有关上述两个方面的最基本要求，国家都颁布有相关的设计和建设规范来加以约束，这里不再—一重复。正因为有国家的硬性规定，一些最基本的配置，大多房地产建设商都会尽力办到。这不但是楼盘建设的品质底线，而且也是对消费者最基本利益的保证。但随着市场竞争的日趋激烈，简单的配置已不再具有吸引力。如何通过更符合时尚的户型设计、更新建材的运用和一些娱乐休闲设施配套的添加来提高产品的竞争力，吸引了更多的客户，渐渐开始成为发展商们的共识，而这就是产品策略的关键所在。 作为产品策略的两个方向性的切入点，产品“骨架”和产品“肌体”相比较，后者的各要素，不但同前者一样与客户今后的日常生活密切相关，而且更加形象和直观。因此，恰当的细节表现会在很大程度上增加对客户的吸引力。 对开发商来说，也正因为产品“肌体”的各要素具有可塑性最强、种类最多、最易调整、在促销中最容易表现的特征，所以，许多好的设想和大量的资金投入便会集中在这个方面，许多营销话题也由此产生和得以发挥。 和价格策略、广告策略、销售策略相比较，对产品本身的投入可以说是看得见、摸得着的实实在在的营销行为，它对销售的影响力是其他营销方法所无法取代的。但有的发展商，对产品的投入也算不惜工本，价格策略、广告策略和销售策略也没有什么差错，可实际结果却是依旧得不到市场的青睐。这主要是因为，产品策略不单纯是费用增加、功能提升的问题，它更应是顺应市场的一种营销行为。 （二）房地产产品规划的要点 房地产产品规划的要点一般可分为以下几个方面： 1．产品规划应该和客源定位相吻合 什么样的客源对应着什么样的产品，否则的话，市场不认可，产品无法变为商品，再好的房屋也不得不面临空置的尴尬处境。
崇州项目产品规划建议及推盘思路 一、崇州市场分析 （一）崇州概况 崇州市（原崇庆县）地处美丽富饶的川西平原，东距成都37公里，位于天府之国的腹心。全市面积1090平方公里，平坝区占总面积的52%，山区占总面积的43%，丘陵区占总面积的5%。总人口64.15万人。市辖25个乡镇。 崇州市历史悠久，古称蜀州，其建制历史长达2200年，公元316年设立县制，1994年撤县设市。崇州自古为繁荣富庶之地，有“蜀中之蜀”、“蜀门重镇”之称。崇州市政府所在地崇阳镇为四川省首批命名的历史文化名城。 1994年6月经国务院批准撤县设市，"崇庆县"之名自此成为历史。 崇州市有“天府粮仓”之美誉，是全国商品粮基地县、瘦肉型猪基地县、粮棉专贷大县和国家级农业综合开发区。崇州主产川芎、郁金，为全国川芎生产基地县。其怀远一带生产的乌梅远销日本等地。崇州枇杷茶宋代以来即进贡朝廷。称为“龙门贡茶”。其所产的黑香糯米被称为“黑米之王”，驰名中外。此外该市的竹编、藤编制品也远近闻名。 崇州市山、丘、坝、河兼有的地理条件，造就了众多的旅游风景，省级风景旅游区九龙沟、省级森林公园鸡冠山是其中的代表。崇州市悠久的历史形成了多彩的人文景观，罨画池、州文庙、陆游祠、光严禅院为川西不可多得的历史胜迹。 水系发达，市境内主要河流有3条：西河、黑石河和金马河。3条主要河流同市境内180多条大小支流相联结，在全市构成水道网，至新津县境内汇入岷江。 矿产资源丰富；森林植被树种繁多，全市森林覆盖率为42.1%；野生动物种类繁多,崇州市是全国十四个熊猫生态自然保护区之一。 交通便捷，作为历史文化名称城、中国优秀旅游城市的崇州市，距成都37公里。现有成温邛公路、成温邛高速公路等直通成都市，于2006年与光华大道
产品规划建议书 发布文号: 各盛自治区、直辖市建委(建设厅)、计委(计经委)、电力局(供电局)，北京规划委员会、市政管理委员会，东北、华北、西北、华东、中南、西南电业管理局，计划单列市建委、计委、电力局： 城市集中供热(以下简称城市供热)是城市重要基础设施，是节约能源、减少环境污染的重要措施之一。改革开放以来，城市供热事业发展较快。目前，全国已有172个城市建设了供热设施，“三北”地区(东北、华北、西北)供热普及在19%以上，山东、河南、江苏、浙江、湖北、上海等南方地区也相继建设了城市供热设施。实践证明：制定科学的供热规划并按规划组织实施是避免盲目建设、重复建设的有效手段。 为了促进城市供热事业健康发展，加强城市供热规划管理工作，我们编制了《城市供热规划技术要求》和《城市供热规划内容深度》，现随文印发，并就加强城市供热规划管理工作通知如下： 一、城市供热专业规划，是城市总体规划的组成部分。各个城市在制定城市总体规划时，应结合实际需要编制城市供热专业规划，其内容深度要符合“城市规划编制办法实施细则”对各专业规划的要求。
二、要在城市总体规划的指导下，严格按照《城市供热规划技术要求》和《城市供热规划内容深度》的规定编制城市供热规划，并与城市规划部门进行协调。 三、为了提高城市供热规划质量，必须委托具有相当资质和级别的城市规划或供热专业设计单位编制城市供热规划。 直辖市、计划单列市、省会城市和规划供热面积在1000万平方米以上(含1000万平方米)的城市供热规划，应由具有甲级资质的供热专业设计单位承担。 规划供热面积在1000万平方米以下的城市供热规划，应由具有乙级资质的供热专业设计单位承担。 四、城市供热规划编制工作完成后，要组织进行相当级别的从事供热专业工作的专家论证。 直辖市、计划单列市、省会城市和规划供热面积在1000万平方米以上(含1000平方米)的城市供热规划，要由5名以上(含5名)具有高级职称的城市规划和供热专家参加论证，其中供热方面专家不得少于3名。 规划供热面积在1000万平方米以下的城市供热规划，要由3名以上(含3名)具有高级职称的城市规划或供热专家参加论证。 五、强化城市供热规划的审批工作。直辖市、计划单列市、省会城市和规划供热面积在1000万平方米以上(含1000
You have to believe in yourself. That's the secret of success.通用参考模板（页眉可删） 实用的规划建议书3篇 规划建议书篇1 使用电脑软件作为管理工具，建立企业管理网，是现代企业的必由之路。erp是企业管理网的核心部分。erp实施的成败有一定的风险，上线前的评估与准备，上线过程中的培训与进度控制，上线后的维护与发展，必须作全盘规划，以降低风险，提高成功率，充分发挥erp以及整个企业管理网的管理效益。 贰、企业管理网系统规划 一、系统架构图： 二、系统说明： （一）在总公司导入erp及办公自动化（oa）系统。供应链管理（scm）及顾客关系管理（crm）系统视需要而导入。 （二）以广域网（wan）将上海办公室及各分公司与总公司的管理系统连接，形成中国区的内联网（intranet）。 （三）将我方的内联网与供应商/经销商的电脑系统连接，允许供应商/经销商访问我方内联网的相关资料，以便进行网上沟通或在线交易，形成中国区的外联网（extranet）。
（四）将中国区的内联网与国外的内联网连接，形成全球的管理网。 二、整个实施过程依上述先后顺序进行。 叁、erp系统规划 一、采用erp套装软件，以适用中型企业的软件产品为考虑对象。软件供应商应为跨国企业，在中国及国外分公司所在地皆有分公司或代理，以因应整个企业集团要求统一erp软件的考虑。 二、软件平台以基于微软产品（如sql server）为优先考虑，因其较为通行，熟悉的人较多，找维护人员较容易，且与市面上的oa产品较容易相容。 三、系统应模块化，以方便逐步上线。 系统应具有弹性，用户自定义/二次开发功能愈强愈好。 四、系统应稳定（成熟），并具有扩展性（发展性）。 系统需具备web技术，以适应intranet需求。 五、硬件采用个人电脑网络。内联网的网络以基于internet 的解决方案为优先考虑，因其较有发展性。
成都西部国际装饰石材城住宅项目建筑规划设 计建议书 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
西部国际装饰（石材）城住宅项目 建筑设计建议书 成都市创展作为置业顾问有限公司
一、项目基本信息 此项目因规划要求、功能要求、市场要求而进行规划及建筑设计。1、建筑规划要求 （1）后退城市道路红线距离：建筑一层外边缘到犀团道路牙边≥20米；（2）整体建筑布局规划按《成都市城市规划管理技术规定》； （3）建筑高度：犀团路沿线、临近石材市场≤100米，内部布控≤80米。（4）小区北入口尽量放在项目地块靠犀团路的一侧，以便控制商业整体性和节约用地，方便小区整体管理。 2、开发商对于面积、容积率的意见 （1）地上建筑面积：200000㎡左右 （地下设人防及停车库，地面设置停车楼） （2）容积率： （按住宅用地总土地面积计算） 3、周边项目情况及相关图片资料 详见现状图、实地察看。 地块周边伊萨贝拉项目现状项目临犀团路地块现状
第二章、规划控制条件 一、规划设计控制条件 二、市调消费者意向选择的物业总层 物业层数选择 24.67% 26.00% 单项来看，作为低公摊、通风、采光好的多层住宅（比重37%）得到消费者较大认可，消费者对这类产品的喜好程度偏高，但随着市场电梯公寓的增多，电梯类产品的抗性也正在减小，可接受的消费者占58%（小高层和高层之和，其中7-18层产品比重%）。 三、消费者意向面积：
购房面积选择 26.00% 在改善型需求占据主力的消费者中，选择80平米以上面积的消费者达到78%，其中，81—100平米的房屋最受青睐，需求度达到%，其次为100—120平米的需求，比重为26%。 四、消费者意向户型： 户型选择 21.33% 8.67% 与购房面积选择相对应，消费者对于户型的需求集中在二室二厅到三室二厅之间，占到总需求量的83%。
产品建议书 一、项目规划建议 （一）本项目建筑心理学定位 1.建筑心理学要求产品设计符合目标客户群心理特征，引导他们的潜意识需求，从而真正为营销服务。 从品质地产发展及客户认知心理来看，本项目的产品规划、建筑工艺及建材标准要远高于当地平均水平，属于卫辉市标志性社区。本项目定位于卫辉品质化的中高档楼盘，从建筑心理学的角度出发，我们希望这样的住宅首先是有外在品质感的、能够赢得市场信赖的，视觉上是沉稳、整洁的，通过线条色块表现出现代感、比较洋气的海派风格。 2.适度超前、非激进张扬的，略微内敛保守、讲求品质感的市场置业心态。我们希望本项目是舒适、高品位的社区。 目标客户群重视他们实际感受到和切身体会到的特点：如建筑细部的精美与特色，优良的材质，齐备的设施，建筑和园林风格所体现出的生活方式等等，而非平庸的、浮夸的特征。 3.应该竭力营造社区的整体氛围，从整体的感受上衬托出相应的社会地位和文化品味，而非对此直白的诉求。 在目标客户群普遍的心理特征上，希望自己享有的空间是比较开放、舒适、随意、自由的，反对对称式空间带来的压抑感。对于他们来讲，希望在能够享有较高的生活品质的同时，享有自我无拘无束的
空间。但对外来讲，他们潜意识上又希望给外界一定的信息，让外界感受到他们别致生活的品味。因此在建筑处理上要格外重视对内和对外的关系，一方面重视内部空间的品位化、舒适化、自由化，另一方面重视在建筑形式和立面上的处理。 （二）总体规划思想建议 针对本项目的开发及我们对于卫辉市场的认知，我们提出了“品质地产”的开发理念，从产品的规划设计开始，便追求社区的住宅品质、生活品质和城市景观品质。根据对基地周边区位的分析及小区本身规划的构思，规划可概括为：区域性、生活性、景观性、可持续性。充分了解自身及周围环境特点，发挥园林景观优势，用建筑小品突出现代气息，用中心绿地、景观强化小区的品质，目标将小区规划为健康休闲的品质住宅小区。 1.本小区规划布局，应综合考虑周边环境、路网结构、水系、公建、绿地系统。遵循因地制宜、合理布置、生态化的设计原则，以人为本，注重社区的人性化设计，突出绿化组团、小品景观与人文康体景观相结合的自然生态健康环境，体现绿色健康社区的特点。空间组织灵活多样，利用建筑体型的变化造就富于变化的空间形态。营造舒适宜人的物理环境与人文环境，促进人与自然及人与人之间的亲和关系，强调居住均好性和家园的人情味与亲切感。利用项目地块三极落差的地理特点，做好社区内景观园林境设计，创造高品位的人居环境，使小区成为独具魅力的园林景观花园。
公司五年发展规划（建议） 第一部分总论 一、公司发展规划指导思想 公司秉承实事求是的负责原则；平稳发展、循序渐进的稳健原则；专业化做强的专注原则；变革发展的生存原则；把握行业本质，使企业在这样的一个变化多端、充满竞争的市场环境里，能更好地应对环境的变化，拥有强有力的组织行动；内部潜能得到充分发挥，有限资源得到合理配置；在适当的规模下，能够享有更多的市场份额，获取更高的利润；对市场具有更灵活的应对能力，提升企业的市场竞争能力；使得企业不但能生存下来，而且企业的价值能够增长，收益能够增加，风险能够降低，能够更好地长久发展。 第二部分发展规划内容 今年是公司的攻坚年，公司必须要解决这几大问题：市场开发，技术研发，资金筹措。同时为了企业长远考虑，从今年开始需要对从以下几个方面进行深刻研究，力争实现企业的年度发展目标。 一、人力资源建设 公司将在未来五年内根据公司经营业务发展需要重新调整企业组织机构，优化职能部门的设置，根据部门职责合理配置人员，完善“定岗、定编”工作。 公司现有人力资源体系处于初级阶段，运作需要的制度、流程、表格不太完善！稳妥做法应该是需要脚踏实地，把人力资源基础工作夯实，按事物发展规律，逐渐向更高一个层级发展，逐步实现更高层次战略规划、绩效考核、人力资源开发。 加快人才引进，打造专业化的员工队伍。 完善企业内部人才储备、晋升机制。加快青年员工技能业务培养和年轻的管理人才储备。公司拟制定有针对性的培训计划，加强青年员工技术操作技能的培训。通过老师傅带教学习和理论知识培训的方式，使年轻人尽快掌握实践技能，在工作当中独当一面。 同时，建立青年管理型、技术人才培养储备机制，挖掘和培养有责任心、德才兼备的青年管理人才，并通过轮岗、见习助理等方式为他们搭建发挥自身才能
产品规划管理制度 第1条为规范本企业产品规划处理方针及处理标准，使产品规划工作得以圆满进行，特制定本制度。 第2条市场调查分析 （1）客户调查分析。为使本企业开发出的产品适销对路，必须以各种形式和方法对客户进行调查，掌握客户内在的需求。对客户的调查内容如下表所示。 ①需求层次可以纵向分层，即不同的时代有不同的需求，每一个年代的需求是不同的。有的产品会出现周期性，有的产品则没有。 ②需求层次还可以横向分层，即不同的国家、不同的民族有不同的需求，不同的经济收入会有不同的需求，不同的地域环境会有不同的需求，科学技术的变化也会产生不同的需求等。 ③产品规划人员在进行产品决策时，必须针对这些需求层次制定方案，使产品适销对路。 （3）产品生命周期分析。研究产品的生命周期是经营决策的重要课题，也是选择投资时机的关键。因此，企业一方面要加速研制质量水平更高的产品区代替即将衰亡而退出市场的老产品，另一方面也要不断采取提高质量、降低成本、完善服务等措施来延长产品的生命周期。 （4）竞争对手调查。对竞争对手的调查内容如下表所示。 对竞争对手的调查内容
（5）国家政策、法律分析。一些国家或国际组织纷纷发布《产品责任法》等，把产品责任用法律的形式固定下来，对产品质量提出了严格的规定，例如，对能源利用、污染噪声等公害的限制和产品可能危及生命财产安全的管制，实行客户索赔等。企业必须根据这些政策、法律、法规来制定质量目标，开发新产品，改进老产品。 第3条提出新产品概念 （1）新产品是指采用新技术原理、新设计构思，研制出的全新型产品，或应用新技术原理、新设计构思，在结构、材质、工艺等任意方面比老产品有重大改进，显著提高了产品性能或扩大了使用功能的改进型产品。 （2）通常一个完整的产品概念由如下四部分组成。 ①客户洞察，站在客户的角度提出其内心所关注的问题。 ②利用承诺，说明产品能为客户提供哪些好处。 ③支持点，解释产品的哪些特点是怎样解决客户洞察中所提出的问题的。 ④总结，用概括的语言（最好是一句话）将上述三点的精髓表达出来。所谓产品概念，其实就是一个产品介绍，对产品概念的研究会为新产品研发、制定营销策略和传播策略提供最基础的决策参考依据。 （3）提出新产品概念的程序如下表所示。 提出新产品概念的具体程序 《产品需求规格说明表》的要求如下表所示。 《产品需求规格说明表》的要求
第七章、项目规划设计建议 一、产品策略原则 1、使本案的产品能适应市场，紧扣本案的主题概念，开发出别具风格的产品； 2、产品设计从宏观上配合本案的主题定位，从微观上塑造主题定位，共同构筑本案的鲜明形象； 3、要充分考虑本案的目标客户群，重点从户型设计等方面迎合目标客户群的需求； 4；要针对巢湖市房地产市场，寻找其不足或空白之处，结合本案实际作为突破口； 5、注重创新产品与高附加值产品在本案的使用。 二、用地布局建议 1、布局考虑因素 ⑴“以创造和谐邻里精神为主的巢湖市首家体验式景观休闲社区”的定位为基点，运用房地产经济学与市场学原理合理布局，促进产品价值最大化的实现； ⑵根据用地价值分区进行相应功能和物业类型的配置； ⑶项目实施从已具备基础设施条件的东南部开始，逐步向后推移； ⑷大盘宜采用低开高走的价格策略，因而首期开发物业应以宜消化的经济型为主，来聚集人气，带动后续开发；
⑸从资金运作的角度来看，建设周期长、投资回收慢的物业类型应滞后安排； ⑹在注重环境景观的均好性以及环境景观优化与产品组合配置一致性的同时，注意分期产品组合的合理性，考虑物业类型、户型、面积的搭配。 2、功能区块的划分 按照从南到北或从东南到西北的的推进方向，形成分期开发四大版块： ⑴一期：商住综合，物业类型以商业服务和多层公寓房为主； ⑵二期：居住，物业类型考虑安排多层公寓和情景洋房； ⑶三期：居住，物业类型配备多层公寓、叠加别墅； ⑷四期：居住，物业类型配备多层公寓、高层公寓。 3、布局结构与组团规模特性 ⑴采取“组团院落”的规划布局形式，强调层次领域空间的塑造，形成和睦亲切的组团邻里关系； ⑵体现环境均好的设计理念，围绕公共绿地进行建筑组团（群）布置，形成从组团（群）院落空间到公共绿地的良性互动关系； ⑶组团规模按不同的物业类型分别考虑，并尽量将组团建设规模控制在2-3万平方米以内，户数在200户以内。 ４、道路系统 ⑴道路系统： 采取人车分流或部分人车分流的形式
公司物流仓储规划方案 及建议书 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
XX公司物流仓储规划方案及建议书 目录
第五部分
第一部分公司概况 本公司成立于2001年。业务范围涵盖：普通库房存储与配送、恒温库房存储与配送、低温冷冻存储与配送、长途冷藏运输、恒温货物运输、市内配送、货物分包服务及停车服务等综合性物流服务项目。注册资金400万元，经过五年的发展，现资产总额已达到4000万元。中心占地200余亩，库房面积5万余平方米，货棚一万平方米，有一座高温冷库容量可达5000吨。主营业务：蔬菜在冷库中的存储与配送及蔬菜的保鲜、恒温仓库里日用百货的存储与配送，恒温货物运输、市内配送、货物分包服务及停车服务等综合性物流服务项目 公司组织结构 公司现下设总经理办公室、财务部、人力资源部、信息技术部等职能部门以及仓储部、运输部、加工配送部等业务部门，并下设仓库一、仓库二、冷库、车队一、车队二。公司内部推行OA办公自动化系统，有效提高了工作效率及公司信息化作业水平；实行现代化人力资源管理，充分调动了员工的积极性和能动性。公司管理层力求逐步完善标准化的业务流程，创造独具特色的物流服务模式及企业文化。
公司人员构成 我公司拥有一批高素质的管理团队和员工队伍，为提升公司的管理水平和竞争力提供了有力的保障。其中，普通员工234人，中高层管理人员12人。普通员工100%具有中专（高中）及以上学历，78%持有劳动部助理物流师资格证书，特殊工种（如叉车司机）100%持证上岗。95%的中高层管理人员具有专科及以上学历，博士3人，研究生6人。部门经理级管理人员普遍具有5年或以上物流业内管理经历。65%的中高层管理人员持有劳动部物流师资格证书，1人具有高级物流师资格。我公司管理人员和员工合理的学历构成和扎实的物流技能保证了物流业务流程的规范性，基本实现了物流服务效率和效益的最优化。公司创立至今，货损货差率始终控制在‰以内。 公司硬件设施设备
关于如何制定三年发展规划的思考与建议 杨朝晖 各位学员： 陆续看到一些学校的发展规划，可圈可点，既有制定的不错的地方，也存在一些问题。目前发现的比较共性的问题有： 1．问题分析不够准确。所谈到问题，要么是学校不可控的因素， 要么是外显的表面现象。 2．发展的目标、任务写得比较空泛，缺少针对性和操作性。 3．缩写的目标和后续的任务措施不能形成对应关系。 针对以上问题，我们需要思考以下几个问题： 1．规划和计划有什么不同？规划的特征是什么？在我看来，规划是学校在相对较长一段时间里要实现的宏观发展目标和发展任务，发挥出 指导性和指引性的作用即可。而计划则是规划的具体落实，需要更加 明确而具体地加以落实。因此，我个人认为，规划仅写到目标和任务 即可，而不必细化写到具体的保证措施。 2．什么样的规划才能不成为摆设而真正起到作用？
目前很多学校的规划如同一只空文，没有真正起到规划应起的作用。 原因有很多，比如规划的针对性、适切性、可行性是否到位等。如果 要制定出好的规划，我认为应该做到以下几点： 第一，有关大教师真正参与讨论，形成真正的共识。 第二，认真分析了自己校情，规划的目标、任务具有校本的依据和科 学的依据。 第三，所制定的目标、任务清晰，具有针对性、可行性，能够操作执 行。 3．如何理解“发展”？ 理解1：发展就是不断的问题解决。 那么，怎样才能让我们的问题分析能够很好地帮助我们聚焦发展主 题和目标呢？我认为首先应该建立好的标准。如何建立好的标准？这 里可以有三个途径： 第一个途径是从什么是好的（理想）学校的思考出发来引导教师来 建立，如一所学校提出我们追求教育是： 我们所追求的学校是以全纳式教育理念为办学宗旨的学校。在这样的学校里，所有的学生都能够享受到平等的受教育的机会和权力；具有不同家庭背景、不同性别、不同天分的学生都能得到相应的关注。 我们所追求的学校是以学生为中心的学校。在这样的学校里，学生的事是最重要的事，为学生服务是一切工作和活动的出发点。在这样的学校里，学生们能够获得健康、安全的学习环境，丰富、完整的课程资源，生动、高效的课
企业文化及年度 战 略 发 展 规 划 的 建 议 书 2017年3月
关于物流有限公司 企业文化及年度战略发展规划的建议书 第一部分企业文化内容 1、企业使命：致力于集团增效，全力于客户满意，努力于员工成长 释义：为集团增加经济效益，提升经济利润是我公司义不容辞的责任与使命； 若要提高客户的满意度，获得客户高度的评价，更需要我们全力以赴； 企业发展的同时为员工提高展现才华与能力的舞台，使员工得到锻炼与成长也是公司必然的使命 2、企业精神：诚信、执行、激情、信任 释义：（1）诚信是公司发展的基石，是赢得市场
占有率的根本，因此，应当以诚信为本经营企业； （2）执行即执行力，它是公司各项战略规划、决策、任务能否顺利完成、完成的质量好坏、程度强弱的关键性因素，提高全员的执行力是公司快速发展的保障性因素； （3）激情是工作的源泉与动力，保持饱满的工作激情不仅会事半功倍，更能感染周围的同事，有利于营造和谐、高效的工作氛围，会使公司显得朝气蓬勃，富有活力； （4）信任，包括与客户之间的相互信任、上下级之间的相互信任、平级之间的相互信任，增进人与人之间的相互信任更能够缩短人际交往中的心理距离，为工作的顺利开展奠定基础。 3、企业理念：群策群力至诚服务
释义：（1）群策群力即是团队协作的同义词，以群策群力为公司理念，可彰显全体员工为公司发展壮大建言献策，共同努力的态度。这个词是对内的要求 （2）至诚服务，物流行业为服务型行业，最大限度地满足客户需求，以最精诚的服务质量赢得信誉，以最真诚的态度占得先机。这是对外的承诺！ 4、核心竞争力：人和志远 释义：（1）人和，即同事之间融洽共处，相互协作，共同进步，齐心营造团结、和谐、有序的工作环境，以期提高公司的市场竞争力，这与集团公司“以人为本”的核心价值观有相通之处。 （2）志远，即心存高远，志向远大。这个词是对公司三年、五年、十年战略发展规划的总结与浓缩，树立远大而务实的的志向，
“分期产品建议书”模版 第一章项目概况 一、宗地位置 二、宗地现状 三、项目周边的社区配套 四、项目周边环境（根据个案特性描述，没有的可以不写） 五、大市政配套（都要说明距宗地距离、成本、接入的可能性） 六、规划控制要点 七、土地价格 第二章市场分析 一、区域住宅市场成长状况 1、区域住宅市场简述 2、区域住宅市场各项指标成长状况（近3-5年） 3、区域市场在市内各项指标的排名状况及发展趋势 二、区域内供应产品特征 1、各档次产品供应状况 2、各档次产品的集合特征 3、区域内表现最好个案状况 4、未来2-3年区域内可供应土地状况、产品供应量和产品类型 5、分析：本案在区域市场内的机会点和威胁点 三、区域市场目标客层研究和市场定位 四、整体市场对本案有重大影响的因素
第三章产品定位及建议 一、市场定位 二、客户定位 三、户型类型 四、面积标准 五、不同类型产品的比例。 第四章规划设计分析 一、初步规划设计思路 1、设计概念：产品体现的主题思想，主要设计风格、设计特点。 2、主要产品类型：多层、高层，还是联排别墅或屋顶花园、顶层复式等其 他类型，及不同类型产品的比例。 3、节能和环保型建筑材料选用的考虑。 4、在所在城市中，生产新型、别具一格产品的可能性。 5、如果是大型、超大型项目，对营造大社区概念的考虑。 二、规划设计的可行性分析 1、在既定容积率、净用地面积、住宅面积、配套公建面积、控高、建筑密 度条件下，制造出的产品是什么类型和特性，是否符合前面提及的规划设计概念和万科所追寻的各种档次高品质住宅的要求。主要从规划设计角度判断将上述硬指标转化成现实产品的可能性。 2、容积率变化对产品设计概念、产品类型和特征的影响。 3、土地本身特征对产品设计的影响和考虑。如：地势高低、地形起伏、地 块的完整性、地质状况、较深的沟壑（小峡谷）、河流、水塘、地上附着物、地下管线暗渠等对产品设计和环境保护的影响及解决的方法。
X X X公司 网络信息采集系统方案建议书 AAA公司· 2008年8月
前言 加入世界贸易组织后，中国经济高速发展，行业的竞争也日趋激烈。这种竞争既是产品质量和服务水平的竞争，也是管理水平和成本控制能力的竞争，而信息技术是提高行业核心竞争力的重要手段。 国内、外业内公司在完成了信息网络和业务系统建设之后，都必然会面临如何有效采集、保管、分发和利用业务流程产生的大量原始业务信息的问题。传统的人工管理效率低、易忽略重要信息、检索和查询不便。从国外公司信息系统建设的规律和实践情况看，在行业公司建立一套电子化的业务信息采集、存储、分发、查询和利用系统，并基于该系统保存的海量信息资源衍生出与信息流转、信息提取、客户服务管理、决策支持等相关的高端应用，这已经成了一种能够切实提高行业公司信息系统管理水平、降低管理成本、挖掘信息潜在价值的先进运营模式。 AAA公司是一家面向行业客户，致力于业务流程和业务信息管理领域的软件研发、解决方案设计、技术咨询的专业信息技术服务商。公司拥有一批最早参与国内业务流程自动化系统设计与建设的专业技术人员，在信息管理、海量存储、分布式架构、数据仓库等技术领域拥有深厚的人才和经验积累。 针对XXX公司“网络业务信息采集系统”的具体需求，我们特别为贵公司度身定制了一份《XXX网络业务信息采集和发布系统方案建议书》。我们设计的业务信息采集和发布系统具备以下特点和优势： ?紧贴需求：用自动化的业务流程和业务信息管理技术促进业务发展，提 高业务信息的应用价值，以丰富的信息检索手段、安全的信息分发机制、 完善的业务处理流程满足贵公司的业务需求。 ?技术先进：用完美页面扫描技术和OCR自动识别技术提高书面信息的采 集效率，用海量信息管理技术掌控信息资源，用数据挖掘与报表分析、 生成技术彰显业务信息的内在价值。 ?配置灵活：根据贵公司不同部门、不同网点的具体需求，我们可在系统 中提供不同的配置策略、不同的业务模式或不同的功能组合；根据贵公 司的IT系统整体规划和应用需要，我们在系统中预留了功能升级或系
太平镇项目规划建议 一、产品规划思路 （一）、规划要点 建造小镇有天有地的生活会馆·享受有闲阶层的品质社区
（二）、规划特色 差异化产品 最大的差异化来自于别墅的外立面的塑造 ■特色景观 均质化的景观规划，使得中轴绿化带就像自家大花园，体现户户见景。前后私家花园，开门见绿。所有空间均以小广场作为过渡连接的接点，道路、绿化、交错的线条，象征着城市与自然之间相互依赖的关系——绿化带穿越林荫、广场，而草坪一直延伸到每一个别墅的入口，户户见绿。 ■特色房型 面积比较适中的双拼别墅，外立面独特新颖，户型的层次活跃，落地大玻璃的豪华客厅及户户见绿的景观设计。 ■特别区位 环境清幽，新城镇新生活，生活、交通配套齐全。
二、平面设计建议（一）、总体规划
（1）、增加主团绿化和节点绿化 别墅的景观设计关系到别墅的形象和价值，本案小区地块方整，道路通畅。中心绿化带宽广，强调了景观的均好性。但自然景观资源缺乏,景观绿化分布太过均匀，景色单调，缺乏层次感。建议在整体绿化带中规划出中心绿化、主团绿化和节点绿化。增加区内景观的层次感，丰富感，做到步移景换。主干道两侧树木要求常绿，遮荫效果 良好，形成林荫道的空间气氛，而宅前路两侧树木可采用落叶，常绿混种，以满足夏日遮荫而冬季日照的需求，也体现季节的变化，使得每户都有绿荫护夏，红叶迎秋。同时，运用几何图案设定组团景观的造景手法，强化了各组团不同特点并深具文化意蕴。使得园内景观层次丰富，户户有景，季季有景。 景观设计规划建议
（2）、加强中心景观绿化带层次 建议绿化带地面稍高于住户地面，局部人造小丘并栽种乔木、花、草、以此对各别墅进行自然分隔，不露痕迹，既增加景观的丰富性，尽幽居之美，又避免了每户看到对户住宅，保证别墅的私密性，有利于产生归属和领域感。 （3）、休闲活动设施与景观相结合 建议在东区设置两个主团景点，如亲子乐园、休息区等。 亲子乐园是儿童与父母长辈的组团，应布置有按摩步道、塑竹花架、儿童天地、沙池、星星索、小游戏区等，将天伦之乐在美丽的室外园林中自然延伸。各景点构图自然流畅，协调统一，意在倡导一种新的家庭沟通方式。 休息区以凉亭为中心，加以顶上爬着蔬淡的绿藤蔓，周围绕着青
产品篇 因本项目的产品设计已基本完成，并且户型设计比较合理。我公司策划部仅对本项目的立面、物管、大堂及智能化等细节问题提出部分建议，仅供参考。 第一部分立面处理建议 1、现代精神：无论是外在还是建筑的精神内涵都体现了现代人的快节奏，高效率， 意气风发的生活实质。 2、时尚视界：使人们从看到的第一眼就认同了它与时尚的同步，与现代生活的融 洽。 虽然建筑物为单体点式建筑，在建筑形体上存在一定的弊端，但在色彩和材质的设 计同样可以用心体现出鲜明的设计个性， ◆底层采用深色系毛面板岩贴面：用材料的质感体现楼盘的沉稳。 ◆大型落地外挑凸窗或玻璃厅墙结合部分面砖外墙丰富外立面的变化，色彩用明 快的冷色调强化建筑的现代感 ◆窗台线脚和外分隔线条等细部处理上采用不同颜色的色带 ◆在楼顶的处理上采用上翘的飘顶或独特造型丰富现代建筑普遍存在的楼顶单 调的视觉感。
简洁明快的立面风格时尚、现代感十足
楼顶示意： 楼顶丰富的造型处理使楼盘顿时鲜明活跃了起来 第二部分细节处理建议 为营造出整个小区的生活艺术，在楼宇细节处理上要做到于无声处，使住户悄然感受整个生活的艺术化。本案地形特征决定了在园林设计上没有太多的可塑之处。因此，更多的细节就体现在了楼盘自身上。 一．艺术性的大堂 大堂是业主进入小区后第一直观接触的地方。因此大堂的营造要有一定的艺术性，雕塑、背景音乐等艺术元素的完美体现，在塑造艺术的同时还要融进生活化的元素。做到艺术生活化，生活艺术化。 二．艺术走廊 在每层入户走廊设置艺术字画、名人名言等具有浓厚艺术气息的装饰品。在提升整个楼盘艺术品位的同时，将“雅致”房产之所谓为雅致的开发理念展现给住户。 第三部分物业管理建议 本项目物业管理应注重以下几个方面： ◆树立超前物业管理服务理念，大胆外聘专业品牌物业管理公司。物业公司主要做到： 其一：负责制定和解释小区管理的有关规章制度；
（1）研究 产品规划人员研究与产品发展和市场开拓相关的各种信息，包括来自市场上的、来自销售渠道的和来自内部的信息；研究用户提出或反馈的需求信息；研究竞争对手：研究产品市场定位；研究产品发展战略等。 （2）沟通 产品规划人员应及时与消费者以及公司内部的开发人员、管理人员、产品经理等保持良好的沟通，而且不仅仅在规划阶段，这种沟通要覆盖整个产品生命周期。 （3）数据收集与分析 产品规划工作中最基本也最重要的一项内容就是收集与产品规划相关的各类数据，并对这些数据进行科学的分析。 （4）提出产品发展的远景目标 产品规划工作的基本任务是提出产品发展的远景目标（Vision），并通过各种沟通渠道让公司内的相关人员熟悉和理解这个远景目标。 （5）建立长期的产品计划除了提出当前产品的远景目标外，产品规划人员还负责对产品的长期发展规划（如3到5年内的发展计划）进行设计和描述。 此外，产品规划工作还具有不受产品开发周期约束的特点。也就是说，产
品规划上作通常会跨越整个产品开发周期，在产品开发周期的每个阶段中，产品规划人员的工作方式并没有明显的不同，他们会随时了解客户、市场、技术创新等情况，并根据内、外部的各种变化调整或完善产品规划。 1.产品规划分类 产品规划的内容包括产品各类别结构规划，产品系列化规划，各机型定位规划，产品长度和宽度规划，产品生命周期规划等。 划分产品类别的标准可以有很多种，比如以价格，以性能，以外观等，我们可以就多项标准对产品进行分析，来多角度、系统性的规划我们的产品结构。但将哪一项因素作为首要划分标准，对整个产品规划工作而言有起着举足轻重的导向性作用。 2.关于产品系列化规划 面对琳琅满目的产品，消费者有时会无所适从。如何让消费者在面对纷繁复杂的产品信息时能理出头绪，最快的找到适合自己的产品，这就是产品系列化工作所要完成的使命。产品系列化工作需要打通从产品规划、到开发制造、到市场推广的各个环节。 一条完整产品系列化规划的思路是这样：首先分析顾客的需求类型，然后根据不同类型的需求特点，在产品的质量性能和外观造型上明确体现，最后再设定一个有一定层次空间的价格体系。
战略规划方案项目建议书 篇一：某食品股份有限公司发展战略规划项目建议书目录 一、项目背景................................................. . (2) 1.战略规划目的 ................................................ .. 2 2.战略规划解决问题 . (2) 二、项目内容................................................. . (2) 1.战略规划四阶段 ................................................ 2 2.战略规划具体实施及相应成果举例................................ 2 2.1战略定位................................................. . (2) ............................................... 3 (4)
2.2战略构架................................................. .... 7 2.3管理流程................................................. .... 9 2.4业绩考核与激励. (10) 三、项目组织................................................. (11) 1.咨询公司简介 ................................................. 11 2.项目结构 ................................................ ..... 11 四、工作计划及报价................................................. 12 4.1战略规划项目时间框架........................................ 12 4.2项目费用估算及付款条款.. (13) 一、项目背景 1.战略规划目的