第一章
本章历年考核分值1-10分，题型以填空题、简答题为主，本章考核重点集中在第
二节
1、传统管理理念：重实施轻规划、重控制轻协调、重内部轻环境、重常规轻变化
2、现代管理理念
管理理念可以用管理传统、管理思想、管理哲学、价值观来表现，反映出特有的管理风格。
管理理念是指在一定历史条件下通过社会实践所形成的、针对组织并体现为特有管理风格的意识、
价值观、道德、行为规范和准则的总和。
3、传统项目管理、近代项目管理与现代项目管理的主要区别（简答）
传统项目管理阶段远古时代到20世纪30年代。这一阶段的项目管理强调成果性（功能）目标，旨在完成既定的任务。这一阶段的项目管理的主要引导与代表行业是建筑业。
近代项目管理阶段（20世纪40——70年代）。这一阶段的项目管理注重时间、成本和质量三大目
标的实现；注重工具方法的开发与运用。
现代项目管理阶段（20世纪70年代至今）。这一阶段的项目管理渗透到人类社会活动的各个领域，项目发生的频度不断提高；项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专
业化、标准化与国际化发展；强调面向市场与竞争、注重以人为本、注重生态化与柔性管理，在管
理技术上与工具上重视项目管理软件的应用，在管理理念与组织上强调开放性。
4、项目管理所面临的挑战，概括起来就是复杂性、不确定性、与竞争性的加剧。(不确定的复杂竞争)
资源的稀缺性与项目的重要性的变化已经成为项目管理面临的两大挑战
5、组织项目管理的导入模式（简答）
(1)、树立以项目为中心的理念
(2)、把握项目管理知识体系
(3)、组织再造，建立混合矩阵式管理组织
(4)、培养项目管理骨干，把握项目管理流程与工具方法
(5)、重视知识管理，实现技术与管理的标准化和流程化
第二章
本章历年考核分值10-15分，题型以选择题、填空题、名词解释题为主，本章考核重点集中在第一节。
1、项目的定义和特征★★
项目是具有目标、期限（起点与终点）、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特
任务。
（1）目标性也称目的性。项目的结果可以是一种期望的产品，也可以是期望得到的某种特定的
服务。体现为具体性、可测量性、可实现性、全员相关性以及期限性。
（2）一次性也称临时性，是指每个项目都有其确定的起点和终点。
（3）唯一性也称独特性、独一无二性。
（4）整体性也称系统性，为特定目标而展开的多项任务的有机结合。是一个完整的过程，因此
具有整体性。
（5）多目标性一是项目的目标由成果性目标和约束性目标构成。二是项目要满足各种利益相关
者的不同需要，这些需要既有可以明示的，也有隐含的。
（6）生命周期性项目作为一次性的独特任务，有起点和终点。
（7）相互依赖性项目由组织、资源、目标等若干不同的组成要素构成，要素间相互作用与制约
的多样性决定了项目组织的多样性。
（8）冲突性项目内部诸要素之间以及项目内部诸要素与项目所处的企业或社会环境之间由于项
目的临时性与不确定性，存在着资源冲突以及主导权等方面的冲突。
2、项目的分类★★
(1)按项目的作用，可分为进取型（进行新产品开发）和守成型项目（企业进行职工宿舍扩建）。
(2)按项目的规模，可分为宏观型（我国西电东送工程）、中观型（某一省市的城市改造工程）与微观型项目（一家企业的新产品推广）。
(3)按项目实施的主体，可分为内控型（建筑公司为自己的员工建造宿舍）、引进型（某家电
信运营商购买国外先进的通信系统）和外包型项目（某家建设公司把承揽的工程中的一部分转包
给另外一家建筑公司）。
(4)按项目的物理形态，可分为硬项目（修建一座水库）和软项目（筹办一场晚会）。
(5)按项目所属的主体，可分为私人项目（企业为增加收入而进行的新产品开发项目）和公共项
目（政府为增强国防实力而进行的新型武器系统研制项目）。
(6)按项目的周期，一般分为长周期项目和短周期项目。
(7)按项目的复杂性，一般分为国际复杂项目、大型复杂项目、一般复杂项目和一般项目。
(8)按项目的风险性，一般分为高风险项目、中度风险项目和低风险项目。
(9)按项目的成果，可以分为有形产品和无形产品。
3、项目活动的内容层次★★
大型项目、项目群
项目——大型项目的组成部分
任务或活动——任务或活动就是构成项目的大量工作
工作包——任务或活动由工作包组成
工作单元——项目最基础的组成单元
4、项目管理九大知识体系（填空）
项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理人力资源管理
项目沟通与信息管理项目风险管理项目采购管理项目综合管理
5、项目的分类管理（填空）
（1）从隶属组织类型上：
公共投资项目管理
企业投资项目管理
（2）从项目管理的层次上：宏观、中观、微观项目管理
6、项目管理办公室
项目管理办公室是组织项目管理常用的一种组织形式，是协助项目经理实现项目目标的组织
实体，它对项目进行计划、评估、监控以及提供日常行政支持，为项目管理者提供项目管理标准、
信息、方法、咨询服务，是组织内部项目管理的业务支持机构或内部咨询机构。
项目管理办公室的存在旨在减少组织中项目管理职能的成本和提高项目管理规范性和标准性。项目管理通过项目管理办公室向组织的各个角落延伸。
第三章本章历年考核分值10-30分，题型以选择题、填空题、简答题、论述题为主，本章考核重点集中在第二节和第四节。
1、项目组织的定义：项目组织是为完成项目而建立的组织，是指为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。
2、项目组织特点
适应项目的一次性特点适应柔性的特点（指组织形式和用人机制灵活）
注重协调和沟通的特点注重借助外部资源（借助外不资源是管理的基本手段）
团队精神发挥更大作用跨职能部门的特点（项目成员来自于不同部门，应注重各部门的协调）
3、项目组织生命周期★★（填空题）
项目组织最显著的特征就是它的临时性。根据项目周期的长短，项目组织可能存在一天，或存活
数年。
形成——磨合——规范——执行——解体
4、项目组织设计（填空）
项目组织设计的依据有项目的目标分析、项目的工作任务分解结构分析、项目的环境分析三个方面。
5、项目团队的定义，团队是一种为了实现某一个共同目标而由共同遵循同一规范的、相互协作的若干个体组成的正式群体。项目团队是为适应项目管理而建立的团队。
6、项目团队特点
共同的目标合作与支持
合理的角色定位民主与激励
高度凝聚力和归属感灵活、优化、高效
7、常用的项目团队决策方法（选择题）
标准日程法头脑风暴法德尔菲法
点式计划法名义小组法电子会议法
解决问题九步法
8、项目负责人的能力★★（简答）
项目负责人的能力要求包括：总体把握项目目标的能力、获得项目资源的能力、组织和建设项目团队的能力、应对危机和解决冲突的能力、谈判和广泛的沟通能力、领导和管理能力、行业和技术的概念能力等
9、项目负责人的激励与薪酬设计★★（填空）
项目负责人的激励：目标激励、精神激励、薪酬福利激励等。
设计原则：对外具有竞争力、对内具有公平性、对个人的激励性、易于管理。
10、项目人力资源管理的定义★
项目人力资源的管理，就是要在对项目目标、规划、任务、进展情况以及各种内、外因变量进行合理、有序的分析、规划和统筹的基础上，采用科学的方法，对项目过程中的所有人员协调、控制和管理充分发挥人员的主观能动性，最终实现项目的战略目标。
11、项目人力资源管理特点★★
管理的短期性
工作强度的多样性
选聘与解聘的非常规性
绩效考核的效果性
激励的重物质性
培训的具体性与针对性强
12、项目人力资源管理的主要内容★★
–项目组织规划
–人员选聘，建立项目组织
–项目组织建设
–项目人力资源激励
–项目人力资源的使用
–项目人力资源绩效考核
–项目人力资源的培训（就是使项目人力资通过多种学习的形式，提高专业知识和自身价值，充分发挥潜能，进一步增强对团队的归属感和责任感）
13.项目管理文化的内涵与表现★★
项目管理文化指项目管理过程当中的沟通方式、规则、技术和文件的标准，以及项目管理特有的领导风格、方法、素质、水平、信仰、价值观和思想体系。是内在的指导项目管理进程的准绳,是组织内部所独有的、不易被效仿的有利竞争武器。
表现：参与度、连续性、适应性、责任感。
第四章本章历年考核分值25-30分，题型以选择题、填空题、名词解释和简答题
为主，本章第一节和第二节为考试重点。
1、项目选择的概念与原则
项目选择的概念：组织与个人需要对各种项目机会做出比较与选择，将有限的资源以最低的代价投入于收益最高的项目设想，以确保个人或组织的发展，这就是项目选择。
项目选择的原则：科学化原则、民主化原则、系统性原则、效益性原则、效率性原则
2、项目选择应考虑的内容★★
进行项目选择，一般可以从生产、市场、财务、员工、管理等方面来考虑。
3、项目选择的基本方法
定性方法（非数值模型）“神圣”的提议、操作的必要性、竞争的必要性、比较收益模式。
定量方法（数值模型）效益测量方法，包括净现值法、年值法、内部收益率法、投资回收期法、表格法和决策树法。约束条件下的优化方法，包括使用线性、非线性、动态、整数和多目标规划算
法的决策模型。
4、项目论证的概念★
项目论证是指对拟实施项目技术上先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，环境上的安全性以及实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种围绕项目
进行的技术、经济、政策、资源、环境分析研究的活动。
5、项目论证的一般原则和重点
三个原则：技术上是否可行、经济上是否合理、社会上是否有益（自然、生态、人类社会）。
八个重点：技术性、市场性、竞争性、成长性、人本性、盈利性、风险性、社会性。
6、项目论证的基本方法★★
SWOT分析价值工程方法
静态评价方法动态评价方法
不确定性分析方案比较法
综合财务评价方法国民经济评价方法
环境评价方法
7、项目前评估的类型(6个)
项目建设的必要性及条件评估。坚持客观性和全面性原则。
项目技术评估。坚持先进性、适用性、经济性和安全性原则。
项目财务评估。坚持客观性、低成本性、低风险性原则。
项目国民经济评估。坚持资源优化配置的原则。
项目环境评估。
项目风险评估。
8、项目立项决策的含义和基本要素
?项目立项决策的含义：项目立项决策是从项目投资主体的利益出发，根据客观条件和项目的特点，遵循“先论证后决策”的原则。在掌握充分信息和资料的基础上，运用科学的手段，按
照一定的流程和标准，对项目做出选择和决定的过程。
?项目立项的基本要素：决策主体、决策的客体、决策的目的、决策的手段、决策信息。
第五章本章历年考核分值5-10分，题型以选择题、填空题为主，本章考核重点集中在第二节。
1、项目融资的定义★★
项目融资即项目资金筹措，是指对需要大规模资金的项目而采取的金融活动。由于项目融资借入的资金是一种无追索权或仅有有限追索权的贷款，而且需要的资金量有非常大，故其风险比其他筹
资方式大。
项目融资的当事人：项目发起人、项目公司和贷款人（债权人）三方当事人。
特征
项目导向非公司负债型融资
有限追索信用结构多样化
风险分担融资成本较高
2、项目融资的适用范围与程序★
适用范围
项目融资一般仅适用于那些竞争性不强的行业，这些行业可以通过对用户收费取得收益，并且用户的转移成本较高。这类项目尽管建设期长，投资量大，但收益稳定，受市场变化影响较小，整体风险相对较小。
项目融资程序
从项目选择与确定的投资决策，到选择采用项目融资的方式为项目建设筹集资金，一直到最后完成项目融资，大致可
以分为四个阶段，即投资决策分析、融资决策分析、项目融资谈判和项目融资的实施。
3、项目资金成本与资本结构
项目资金成本（填空）
（1）.债务成本。包括贷款成本和债券成本。
（2）.权益资本成本。主要有股本成本和企业利润留存的成本。
（3）.加权平均资金成本。
项目资本结构：项目资本结构是指投资项目的资本构成中各类资本所占的比例。资本结构的变化会引起项目加权平均资本成本的变化，从而影响投资者的投资与筹资决策。资本结构直接影响项目出资人的收益和风险。
项目融资资金的来源★★（简答）
国内商业银行（主要来源）：短期贷款：一年内偿还，流动资金贷款、小额设备贷款
中期贷款：1-5年
长期贷款：用于基本建设项目、技术改造项目、城市建设综合开发项目国外金融与资本市场：外国政府贷款（贷款期限20—30）
国际金融基金组织贷款
出口信贷
国际商业贷款
1）外国政府贷款
期限长、利率低、专用性强，城市基础设施建设、交通、能源、基础教育等非营利性项目。
2）国际金融组织贷款
国际货币基金组织、世界银行贷款（主要用于农村发展、交通、能源、基础工业以及社会福利和环境保护项目）、亚洲开发银行贷款
3）国际商业贷款
在国际金融市场上以借款方式筹集资金，利率由国际金融市场资金供求关系决定
4）出口信贷
买方信贷：出口方银行向进口商或进口方银行提供商业信贷，期限一般在10年以内。
卖方信贷：出口方银行向本国出口商提供的商业信贷。出口商以此资金作为垫付，允许买方分期付款。
4、项目融资的基本方式★★
贷款：担保贷款（抵押贷款、保证贷款）、无担保贷款、从属贷款
发行债券：境内发行、境外发行
融资租赁：出租人、承租人、供货人
产品支付与远期购买：在产品支付的基础上，贷款方不仅可以购买一定数量商品，还可直接获得这些商品未来的销售收入。
BOT等（建设/经营/移交）：私人资本投资由政府投资开发的基础设施建设，项目公司在特许经
营期内，利用投资收益偿还支出并获得利润。
6、项目融资担保概述
项目融资担保，是指借款方或第三方以自己的信用或资产向贷款人作的还款保证，具体可分为信
用和物权担保。项目融资担保的贷款方要求的担保目标是保证项目按期保质完工，正常经营，获取
足够的现金流来回收贷款。
7、项目融资担保人
项目主办方：因为项目公司的资产或信用不足以获得足够的贷款资金，由项目主办方为项目筹集
贷款而提供担保。
第三方担保人：项目主办方或出资方为保持其资产负债表的良好情况，不直接为项目出资，而是
寻找第三方充当担保人为项目筹集贷款。
第六章本章历年考核分值25-30分，题型以选择题、填空题、简答题和论述题为主，本章考核重点集中在第四节和第八节。
1、项目责任分配矩阵
项目责任分配矩阵是一种将所分解的项目工作任务落实到项目有关的部门和个人，并明确表示出他们在组织中的工作关系、责任和地位的一种方法和工具。
项目责任分配矩阵是一种矩阵结构图，一般以组织单元为行，工作单元为列；矩
阵中的符号表示项目工作人员或工作部门在每个工作单元中的参与角色或责任。
2、项目时间进程计划
进程问题在项目生命周期中引起的冲突最多。在项目管理中对进程的考虑要优于费用考虑，因而，进程计划在项目管理中非常重要，是成功实现项目目标的关键。
制定项目进程计划要通过的过程有：活动定义、活动排序、活动时间估算及制定进程计划
3、项目活动间的逻辑关系
1）强制性依赖关系。强制性依赖关系也称为硬逻辑关系，是指活动性质中固有的依赖关系，常
常是某些客观限制条件。
2）可自由处理的依赖关系。可自由处理的依赖关系也称为组织关系，是可由项目团队根据具体
情况安排的关系。
（1）按已知的最好做法来安排的关系
（2）为照顾活动的某些特殊性而对活动顺序做出安排
3）外部依赖关系。大多数依赖关系限于项目内部两个活动之间。然而，有些依赖关系则涉及该
项目之外的联系。
4、活动时间估算
对一个项目总时间的估计，需要分别估计项目中所包含的每一种活动所需要的时间，然后根
据活动的先后顺序来估计整个项目所需要的时间，但项目的总时间并非所有活动时间的简单加总。
影响活动时间的因素：1）参与人员的熟练程度2）突发事件3）工作能力和效率4）项目计划的
调整
活动时间的估算方法：1）经验类比2）历史数据3）专家意见
5、进程的时间参数★★
项目预计开始时间和结束时间
最早开始时间(ES)和最早结束时间(EF)
EF=ES+活动的估算时间
最迟开始时间（LS）和最迟结束时间（LF）
LS：为了使项目在要求时间内完成，某项活动必须开始的最迟时间
LS=LF-活动的估算时间
时差：如果最迟开始（结束）时间与最早开始（结束）时间不同，那么该活动的开始（结束）时间就可以浮动，称为该活动的时差。
时差=LS-ES
时差=LF-EF
6、进程计划的种类和形式
里程碑法：是最简单的一种进程计划，仅表示主要可支付成果的计划开始和完成时间及关键的外部界。
甘特图法：也称横道图或条形图，主要应用于项目计划和项目进程的安排
网络图法：分关键路径法和计划评审技术。
7、关键路径
关键路径就是项目网络中由一系列工作活动构成的工期最长的那条路径，该路径上的工作称为关键工作。
任何一项关键工作活动不能按时完成，所有处于其后的工作活动都要往后拖延，整个项目工期就会向后拖延。处于非关键路径上的工作活动就具有较大的灵活性，在该路径紧后事件开始之前，可
以随意安排这条路径上的工作活动时间。把关键路径上所有工作活动的工期加起来，就可以得到项
目总工期，这是因为关键路径上的工作活动只有一种优先关系。
8、项目信息与项目信息管理
常见的项目信息有项目背景、项目目标、项目的交付（或完成）成果、资源信息、约束条件
、假设条件、相关任务、经验教训等。项目信息是指与项目管理有关的各种报告、数据、计划、安排、技术文件、会议等信息。
项目信息特点：信息量大、系统性强、传递障碍多、信息反馈相对滞后。
项目的信息管理就是指对项目信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用等一系列工作的总称，是把项目信息作为管理对象进行管理的过程。项目信息管理的目的就是要根据项目信息的特点，有
计划地组织信息沟通，以保持决策者能够及时、准确地获得相应的信息
9、项目沟通与项目沟通管理
项目沟通：口头沟通、书面沟通；正式沟通、非正式沟通。
项目沟通的管理过程分为沟通计划编制、信息分发、活动执行情况报告和活动收尾与总结四个阶段。
10、项目冲突与变更管理计划★★★★★（论述）
项目冲突的七种来源
1）进程计划的冲突：任务时间确定、次序安排和进程计划会产生不一致
2）项目优先权的冲突：执行工作任务的次序和优先权
3）人力资源的冲突：项目团队成员有很多来自其他职能部门或者支持部门，可能为多个项目提供
支持。
4）技术意见冲突：以技术为导向的项目中，技术性能的权衡，技术的实现方式会产生冲突。
5）管理程序的冲突：项目应如何管理
6）个性的冲突：通常由以自我为中心引发。
7）费用的冲突
11、冲突应对的五种基本策略
1）回避或者撤出：卷入冲突的人撤出来，避免发生实际冲突或潜在冲突。
2）竞争或者强制：认为在冲突中获胜要比勉强保持人际关系更为重要，这是一种积极解决冲突的
方式。
3）缓和或者调停：实质是求同存异，强调一致的方面，忽视差异。不利于问题解决。
4）妥协：当两个项目方案势均力敌、难分优劣时,较为恰当的解决冲突的策略方式。
5）正视：直面冲突，积极解决。
12、制订项目质量计划的主要工具 (简答) ★★
1）价值分析;制定项目质量计划的过程必须考虑效益（收效）与成本（代价）之间的平衡，即
实现项目价值的最大化。
2）基准比较：将实际进行中或计划中的项目同其他项目进行比较，通过比较来启发改进项目质
量的思想。
3）流程图：用于反映系统各组成部分之间的相互关系，质量管理学中常用的流程图技术是因果
分析图。
4）试验设计：一种统计方法，它帮助人们识别对项目结果影响最大的因子。
5）质量成本：为了达到项目成果或效能质量而进行的全部工作所发生的所有成本。
13、项目资源与费用计划
项目资源与费用计划主要有资源计划、成本估算、成本预算三个子过程。
资源计划编制：资源为一切具有现实和潜在价值的东西。资源计划编制就是确定完成项目活动
所需要的物质资源（人、设备、材料）种类，以及每种资源的需要量。
费用估算
通常在估算费用时要考虑下列内容：1）劳动力、 2）分包商和顾问、 3）专用设备和工具、4）原材料、5）预备费。
14、工具与技术★
1）自上而下的估算（详细程度有限时，早期）收集高层和中层管理人员的经验判断，以及以往的
历史数据。
2)自下而上的估算先估算各个单元独立费用将个工作单元的估算自下而上的汇总算出总费用。
3)参数模型法将项目参数用于数学模型来预测项目费用。
4)计算机工具
15、项目采购是指从项目组织以外获取货物或服务的过程。
项目采购是项目管理的关键环节，是降低项目成本、提高项目质量、使项目按计划进行的基础。
项目采购管理一般有采购计划编制、询价计划编制、询价、渠道选择以及合同管理和合同收尾等内容。
项目采购一般有公开竞争性招标采购、有限竞争性招标采购、询价采购和直接采购四种基本方式。
第七章本章历年考核分值5-10分，题型以选择题、简答题为主，本章考核重点集中在第一节和第三节
1、项目监控的过程和内容★（简答）
1）整体变更监控：协调贯穿整个项目的变更。
2）范围核实：正式认可项目的范围。
3）范围变更监控：监控项目范围的变更。
4）进程监控：监控项目进程计划的变更。
5）资源与费用监控：监控项目预算的变更。
6）质量监控：监控具体的项目结果，确定它们是否符合有关的质量标准，识别和消除产生不满
意结果原因。
7）进展报告：收集和分发进展情况信息，其中包括状态报告、进展测量和预测。
8）风险监控：跟踪已识别的风险，监督参与风险，监督残余风险，识别新风险，确保执行风险
应对计划，评价它们减少风险的有效性。
2、项目监控的形式和类型
?正规监控通过定期的和不定期的进展情况汇报和检查会议及项目进展报告进行。
?非正规监控项目负责人和相关部门代表频繁地到项目管理现场，同项目管理人员交流，了解情况，及时解决问题。
?预防性监控在深刻理解项目各项活动、预见可能发生的问题的基础上，制定出相应的措施，防止不利事件的发生。
?更正性监控由于未能或者根本无法预见项目会发生什么问题，职能在问题出现后采取行动，纠
正偏差。
预先监控项目活动或阶段开始时进行，可以防止使用不符合要求的资源，保证项目的投入满足
规定的要求。
过程监控对进行过程中的项目活动进行检查和指导，一般在现场进行。
事后监控在项目的活动或阶段结束后或邻近结束时进行。
直接监控着眼于产生偏差的根源
间接监控着眼于偏差本身。
【历年真题】
在项目活动或阶段开始时进行，可以防止使用不符合要求的资源，保证项目的投入满足规定的要求，这是（）
A.非正规监控
B.事后监控
C.过程监控
D.预先监控
【答案】：D
3、进程监控的依据：以项目进程计划、进展报告、变更请求和进程管理计划为依据。
4、资源费用基准依据
?资源费用基准?进展报告
?变更请求?资源费用管理计划
5、资源费用监控的工具与技术★★
测量资源与费用的实际开支
（1）测量实际进程（2）记录实际开支
资源与费用偏差分析法：（1）计划价值又叫期间预算（BCWS)
（2）实现价值(BCWP）
（3）为完成实现价值而支出的实际资源与费用(ACWP) 实现价值与计划价值之差，以及实现价值与实际资源与费用之差，分别叫做资源与费用偏差（CV）和进程偏差（SV），即
SV=BCWP-BCWS,SV>O时，表示项目进程提前
CV=BCWP-ACWP,CV>0时，表示项目未超支
第八章本章历年考核分值10-15分，题型以选择题、填空题和简答题为主，本
章考核重点集中在第一节、第五节和第六节。
1、项目招投标管理★★
招标投标是一种因招标人的邀约，引发投标者的承诺，经过招标人的择优选定，最终形成协议和
合同关系的平等主体之间的经济活动过程，是法人之间有偿的、具有约束力的法律行为。
招投标的基本特征：平等性、竞争性、开放性，其中核心特征是竞争性
标底的构成包括项目采购成本、投标者合理利润和风险系数三个部分。（填空）
2、招标程序及工作内容
1）.组建招标工作班子 2）.编制招标文件和标底
3）.发布招标公告 4）.招标方资格预审
5）.组织招标文件答疑 6）.开标、询标与评标
7）.决标、授标与签约
招标方应在评标委员会确定中标者后两日内发出中标通知书，并在发出通知书之日起15日内与
中标者
3、项目合同管理
项目合同纠纷的处理，项目合同纠纷处理的途径：
协商当事人双方在自愿、互谅的基础上，通过双方谈判达成解决纠纷的协议。
调解在第三方(如上级主管部门或合同管理机关等)的参与下,以事实、合同条款和法律为依据，通过对当事人的说服,使合同当事人双方自愿、平等、合理地达成纠纷解决协议。
仲裁由仲裁委员会对合同纠纷所进行的裁决。
诉讼诉讼是指司法机关和项目合同当事人在其他诉讼参与人的配合下为解决案件依法定诉讼程
序所进行的全部活动。
4、知识管理
知识管理远非仅限于资料的利用、信息的储存和控制，它还要求努力认识深藏于组织成员个体大脑里的个人财富的内涵。
知识管理的理论框架
威格给出了知识管理的三柱模型。知识管理活动包括三个方面：第一涉及知识的探索和获取，第二方面涉及知识价值评估，第三方面涉及知识价值的实现。、
霍尔萨普尔总结了五种主要活动分别是：知识获取、知识筛选、、知识创造、内部化和外部化；四种次要活动分别是：领导、协调、控制以及测量。
5、项目资金管理
资金是项目的“血液”，对项目的实施具有主导作用。
项目资金管理包括资金收入与支出预测、收支对比，资金筹措以及资金调拨、资金使用管理等内容。
6、项目材料管理
主要应把握两个环节：一是项目材料的计划和供应；二是项目材料的现场管理。
项目材料管理的几种方法：
（1）ABC分类法：分类标准是A类是数量很少，仅占总量的5%-10%，但其价值或资金却占总价
值的70%-80%。；B类是数量较多，约占总量的10%-20%，但其价值或资金占总价值的20%左右；C
类是数量很多，约占总数的70%，但其价值只占总价值的5%左右。
（2）库存与供应管理理论
（3）价值工程方法：可以通过改进设计、研究代用材料，实现降低成本、提高功能的目的。
7、项目现场管理的管理方法
标准化管理方法是先制订有关标准和制度，严格按标准和制度进行现场管理，使管理程序标准化、管理方法标准化、管理效果标准化、场容场貌标准化、考核方法标准化。
核算方法是对现场管理进行业务核算、统计核算和会计核算的方法。
检查和考核方法是不断检查管理的实际情况，将实际情况与计划或标准相对比，找出差距，进
行考核，提出改进意见。
8、项目现场管理的措施
开展6S活动是指对项目现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。是提高现场管理效果的一项有效措施。
合理定置将项目现场所需要的物品与材料在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、屋与场所、物与物之间的最佳配合，使项目现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。主要管理
活动是认真调查研究，查找存在问题；分析实际情况，改善现场定置方案；合理定置的设计或修改
设计；以及方案的实施与考核。
目视管理利用想象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息组织现场项目活动，达到提高生产效率，保证项目质量，降低项目成本的目的。
第九章本章历年考核分值15-20分，题型以选择题、简答题和论述题为主，本章
考核重点集中在第一节和第三节。
1、项目收尾的目的与主要任务
项目收尾的目的确认本次项目实施的结果；实现项目各相关方的利益；总结该项目中的经验教训，以期改善未来项目的工作绩效。
项目收尾的主要任务包括范围核实、行政收尾和合同收尾。
2、项目清算是项目结束的另一种结果和方式，是对失败的、无果而终的项目的终止程序，相对
于正常的项目结束而言是非正常的项目终止过程。
3、项目后评价概述
项目后评价的特点：（1）独立性（2）公正性（3）全面性（4）反馈性（5）实用性
4、项目后评价的方法：
统计预测法对比方法
逻辑框架法成功度评价方法
项目评价后报告的内容【2014年10月江苏自考真题42题】
项目后评价报告一般包括项目背景、实施过程评价、效果评价、结论和建议等几部分。
项目后评价报告
1 【单选题】（）是项目负责人的核心能力。
A 管理能力
B 沟通能力
C 概念能力
D 把握目标的能力
解析：A 现代项目管理_项目负责人管理能力是项目负责人的核心能力，包括计划、人力资源管理、项目预算、进度安排及其他控制技术。
2 【单选题】项目人力资源的绩效具有过程性与（）的特点。
A 临时性
B 非人为性
C 风险性
D 职能性
解析：B 现代项目管理_项目人力资源管理项目人力资源的绩效具有过程性与非人为性的特点。
3 【单选题】影响项目团队工作的主要因素不包括（）。
A 目标不明确
B 角色冲突
C 领导权之争
D 共同愿景
解析：D 现代项目管理_项目团队影响项目团队工作的主要因素：（1）意见不统一，特权与私利。
（2）目标不明确。（3）角色冲突。（4）环境变化。（5）领导权之争。（6）组织结构未确定。
（7）人员选择错误。（8）领导的可信赖程度不够。（9）缺乏上级支持。
4 【单选题】自我管理型团队通常由（）人组成。
A 1～4
B 5～12
C 8～10
D 10～15
解析：D 现代项目管理_项目团队新的自我管理型团队通常由10～15人组成，这种团队承担了
以前自己的主管所承担的部分责任。
5 【单选题】项目计划工作的核心内容是（）。
A 项目时间进度计划
B 项目范围计划
C 项目质量计划
D 项目采购计划
解析：B 项目范围计划项目范围计划是项目计划工作的核心内容，
主要是明确项目的各个组成部分及工作任务内容，是项目其他各领域计划工作的基础。
6 【单选题】属于系统风险的是（）。
A 生产风险
B 完工风险
C 环保风险
D 法律风险
解析：D 项目融资成功的条件系统风险与政治、经济和市场环境有关，超出了项目自身的范围，如政治风险、法律风险和经济风险（主要是市场和金融风险）等；非系统风险是由项目实体自身控
制和管理的风险，主要有完工风险、生产风险、环保风险等。
7 【单选题】招投标的核心特征是（）。
A 平等性
B 竞争性
C 开放性
D 公平性
解析：B 项目招投标管理招投标的核心是竞争，按规定每一次招标必须有三家以上单位投标，这就形成了投标方之间的竞争，它们以各自的实力、信誉、服务、报价等优势，战胜其他的投标者。
8 【单选题】项目技术基础工作管理的内容包括（）。
A 工艺管理
B 技术培训
C 技术核定
D 技术档案管理
解析：D 项目技术管理技术基础工作的管理主要包括技术责任制的制定与落实，技术标准文件
与技术规程的执行，技术管理制度的制定与落实，科学实验、技术交流与合作以及技术档案管理等
内容。
9 【单选题】招投标活动的四个阶段不包括（）。
A 决标签约阶段
B 招标准备阶段
C 投标准备阶段
D 投标运行阶段
解析：D 项目招投标管理招投标活动一般分为四个阶段：招标准备阶段、投标准备阶段、开标
评标阶段、决标签约阶段。
10 【单选题】（）主要是对项目进度、费用和质量产生影响。
A 项目目标
B 项目组织
C 项目资源
D 项目管理
解析：A 项目变更对项目的影响项目目标主要是对项目进度、费用和质量产生影响。
项目管理部工作总结范文 xx年度，项目管理部按照公司的统一部署，认真贯彻落实公司三会精神，紧紧围绕以切实搞好二次经营为主要内容的管理推进年的奋斗目标，重点工作是:以队伍建设为重点，加强协作队伍管理;推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制;强化法律风险防范意识，加强合同管理;加大奖罚力度，提高二次经营管理水平;坚持项目管理标准推行和认证工作，不断提升项目管理水平;为此，项目管理部今年重点做了以下几项工作： 一、以队伍建设为重点，加强了分包方的管理 年初公司制定了力保在今年的合法登记、注册且有能力的协作队伍数量要达到30支以上的目标，项目管理部在劳务队伍注册登记过程中，通过集团公司、公司项目管理工作平台，根据公司的工程特点采用约谈及考察等方式备选一批优秀劳务及专业分包队伍，优化队伍结构，选取队伍并严格审核队伍的合法资质和相关文件，截止目前，注册的劳务分包方11家，工程专业分包方22家，合计33家，与此同时，定期对注册协作队伍的年检和信用评价都进行了及时的更新，把对协作队伍的合法注册、登记、年检、考核评价等工作实行常态化管理，使其形成了制度化、规范化。 在分包方使用过程中，项管部严格推行协作队伍黑名单制度，定期进行合格分包方评定工作，根据集团公司的统一要求，对不诚信、管理能力差、作战能力不强等不合格的外协队伍坚决列入黑名单，严把分包方管理入口关、杜绝使用非法分包企业或包工头进入新开项目参加工程。定期对注册登记或正在使用的分包方的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、文明施工、综合管
理等七个方面扎实开展分包方考核评价工作，xx年，各项目部均良好的执行了公司要求的分包方考核评价工作，做到了通过定期进行的合格分包方评定工作，客观反映分包方的实际履约能力和施工管理水平。 二、推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制; xx年公司按照全面启动，多创亮点，以点带面，逐步完善的工作思路，全面、强势推进责任成本管理工作。公司项管部及财务部等部门根据公司及集团公司的有关要求，加大对各项目的监督、检查和考核力度，各项目能够坚持做好月度成本分析例会活动，确保责任成本管理工作取得实效，各相关部门能够重点关注变更索赔、方案优化、物资采购、设备租赁、劳务分包价格及项目费用开支的管理与控制，针对项目管理中的薄弱环节提出具有针对性的建议，一定程度上确保责任成本管理工作有的放矢。 同时，完善责任成本报表制度，按要求收集、整理并上报责任成本报表资料。今年公司各项目部均能按公司要求及时上报相关报表及其他资料，从实际需要出发，对公司的责任成本报表内容和格式进一步完善，使报表内容更丰富，为领导决策提供更具价值的信息。 三、强化法律风险防范意识，加强合同管理 严格合同签订，确保合同签订的及时性和合同条款的合理性，公司根据集团公司的有关规定，在合同管理工作中总结经验，结合工作实际制订了公司的合同管理办法，对各项目部在选择使用劳务队伍时，要求必须严格执行合同签订的会签、评审和分级审批制度，参照集团公司合同范本对已不适应公司及项目管理实际的合同进行完善修订，确保了合同管理工作的有效执行。 通过增强项目合同管理人员的法律防范意识，xx年公司未新增因合同签订
项目管理工作总结范文三篇 导读：本文项目管理工作总结范文三篇，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 篇一 今天是我来XX工作整整一年时间了，在这一年中我学到了很多一技之长的知识，也让我明白了从一个金融行业职位，变成了在工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程管理这块的确很迷茫，从没想过自己会从事这个行业，慢慢的自己摸索着管理理念，随着项目不断发展壮大，我不仅对工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有了深层次的认识；我深知取得的这些进步和公司的培养是分不开的。展望20XX年是机遇和挑战并存的一年，我将继续团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。 20XX年即将接近尾声了，回首20XX年，XX三期项目全面面临竣工，项目上的工作重点也从三期转入五期。根据项目部继续安排我留在XX五期进行工程项目管理工作，在经过短暂的一年之后，马上进入自己的角色。首先根据领导要求，主要完成以下五方面的工作： 一、专业基础方面 按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护计划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工程方面的资料。 二、现场管理方面
针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作，重点监督完成整改等工作，协助完成了结构具体工作。 三、施工质量方面 按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。 四、安全管理方面 我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。 五、配合其他工程项目方面 在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它部门配合，积极配合公司合约部完成项目结算工作。 在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，圆满的完成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方面加强： 1、今后加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加强工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加强和全面发展。 2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，凡事以公司
《项目管理》知识点总结进度计划的编制方法： 1.工程网络计划分为：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划，单代号搭接网络计划。 2.工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。 3.单代号搭接网络图的几种逻辑关系：STS、FTF、STF、FTS. 4.国际上，工程网络计划有许多名称，如：CPM，PERT，CPA，MPM等 5.工程网络计划按持续时间的特点划分为：肯定型问题的网络计划，非肯定型问题的网络计划，随机网络计划 6.按工作和事件在网络图中的表示法划分为：事件网络和工作网络 7.按计划平面的个数划分为，单平面网络图，多平面网络图。 8.美国多使用双代号网络计划，欧州则较多使用单代号搭接网络计划。 9.总时差最小的工作就是关键工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。 10.当考虑压缩关键工作的持续时间时，必须考虑下列因素：①缩短时间不能影响质量和安全工作②有充足备用资源的工作③缩短时间所需增加费用相对较少的工作 11.总时差是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 12.自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 13.本工作的紧后工作为关键工作时，该工作的自由时差等于总时差。项目进度控制方法： 1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承发包模式，合同管理和风险管理等。 2.常见的影响工程进度的风险有：组织风险，管理风险，合同风险，资源风险，技术风险等。 3.重视信息技术在进度控制中的应用。虽然信息对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用①有利于提高进度信息处理的效率②有利于提高进度信息的透明度③有利于促进进度信息的交流④有利于项目各参与方的协同工作 4.建设工
2020项目管理部工作总结范文 xx年度，项目管理部按照公司的统一部署，认真贯彻落实公司“三会”精神，紧紧围绕以“切实搞好二次经营”为主要内容的“管理推进年”的奋斗目标，重点工作是:以队伍建设为重点，加强协作队伍管理;推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制;强化法律风险防范意识，加强合同管理;加大奖罚力度，提高二次经营管理水平;坚持项目管理标准推行和认证工作，不断提升项目管理水平;为此，项目管理部今年重点做了以下几项工作： 一、以队伍建设为重点，加强了分包方的管理 年初公司制定了力保在今年的合法登记、注册且有能力的协作队伍数量要达到30支以上的目标，项目管理部在劳务队伍注册登记过程中，通过集团公司、公司项目管理工作平台，根据公司的工程特点采用约谈及考察等方式备选一批优秀劳务及专业分包队伍，优化队伍结构，选取队伍并严格审核队伍的合法资质和相关文件，截止目前，注册的劳务分包方11家，工程专业分包方22家，合计33家，与此同时，定期对注册协作队伍的年检和信用评价都进行了及时的更新，把对协作队伍的合法注册、登记、年检、考核评价等工作实行“常态化管理”，使其形成了制度化、规范化。
在分包方使用过程中，项管部严格推行协作队伍“黑 ___”制度，定期进行“合格分包方”评定工作，根据集团公司的统一要求，对不诚信、管理能力差、作战能力不强等不合格的外协队伍坚决列入“黑 ___”，严把分包方管理入口关、杜绝使用非法分包企业或“包工头”进入新开项目参加工程。定期对注册登记或正在使用的分包方的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、文明施工、综合管理等七个方面扎实开展分包方考核评价工作，xx年，各项目部均良好的执行了公司要求的分包方考核评价工作，做到了通过定期进行的“合格分包方”评定工作，客观反映分包方的实际履约能力和施工管理水平。 二、推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制; xx年公司按照“全面启动，多创亮点，以点带面，逐步完善”的工作思路，全面、强势推进责任成本管理工作。公司项管部及财务部等部门根据公司及集团公司的有关要求，加大对各项目的监督、检查和考核力度，各项目能够坚持做好月度成本分析例会活动，确保责任成本管理工作取得实效，各相关部门能够重点关注变更索赔、方案优化、物资采购、设备租赁、劳务分包价格及项目费用开支的管理与控制，针对项目管理中的薄弱环节提出具有针对性的建议，一定程度上确保责任成本管理工作有的放矢。
项目管理科述职报告 亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档项目管理科述职报告，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 项目管理科述职报告篇x 我应聘到** 新区综合服务中心已近半年的时间。根据组织 安排，我主要负责项目前置审核、基本账户、招商专用账户、服务二局办公室和招商工作。在领导的帮助、同事的关心和个人的努力下，我较好地完成了本职工作。 一、以只争朝夕、高度负责的精神完成本职工作我的各项工作，基本上每天都在与各种数字、各类数据打交道。我知道这些看似简单、枯燥的数字、数据，事关一个项目的成败；我每天单调、刻板的工作内容，事关我们中心的形象；我紧张、高效的工作节奏，事关一个企业的兴衰。所以从工作的项目前置审核是新区新体制、新机制下产生的新职能，旨在提高入区项目质量，所以前置审核本着不错过一个对新区有利的项目，不放过一个对新区有害的项目的原则，把工作做到实处，深入到基层，深入到企业中。 x、做好前置审核的年终收尾工根据前置审核平时工作的咨 询、审核、备查情况，在年终对所有审核项目进行分类汇总 －1－
并下发给十一个乡镇街。一则明确各乡镇街前置审核的项目个 数，二则责令其补齐审核项目缺少的相关手续，三则进一步 规范项目前置审核流程。 x、总结工作、发现问题、做好规划截止至今年年末，经过前置审核的项目近x0 个，目前在案的有2x 个，在审核这2x 个项目的过程中，我们发现了很多问题以及在业务流程上需要改进的环节，针对这些问题，制定了20xx 年前置审核的工作计划，并已经着手实施。 （二）克服困难，认真做好基本账户的接收与管理工作 xx 月xx 日，由于中心工作变动，经领导研究决定安排我接管中心基本账户。从内心讲，我很有顾虑：一是，我现有的工作，项目前置审核、招商专用账户管理以及服务二局办公室工作就已经比较多了，再增加基本账户我怕自己能力有限，耽误中心的日常工作运转；二是基本账户比较繁杂，中途接管难度大；三是担心同事之间误会，造成不应有的隔阂。但是，思来想去，既然组织信任我，同事们理解我，我就应该义不容辞承担起来，轻装上阵。 x 、认真、细致接管基本账户，促进中心财务的良性运
名词解释 1.项目:创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 2.工程项目:工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形 成固定资产的各类项目，包括建筑安装工程和设备购置。 3.工程项目管理:工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和 现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活 动。 4.横道图比较法:横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加 工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，可以形象直观地反映实际 进度与计划进度的比较情况。 5.工期:是指从第一专业投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的 最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。 6.进度:是一个综合指标，它将项目的工期，成本，资源等有机地结合起来，全面反映项 目各活动的进展情况。 7.流水施工:建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是联系作业，组织均衡施 工。它是工程施工进度控制的有效方法。 8.费用偏差：任何一项工作的估算费用与与此项工作的实际费用的差值。 9.工程索赔:工程索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担 责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和（或）时间补偿的要求。10.工程风险管理;经济单位对可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析，并在此基础 上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。 11. BOT: 建设—经营—转让，是私营企业参与基础设施建设，向社会提供公共服务的一 种方式。 1.工程项目管理的目标 答：建设工程项目管理的任务是通过选择合理的管理方式，构建科学的管理体系，进行规范有序的管理，力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅和高效，以达到工程项目的投资建设目标，实现投资建设投资省、质量优、效果好。 2.工程项目前期策划中注意哪些问题： 答：（1）须优先注意在整个过程中进行不断的环境调查，并对环境发展趋向做合理的预测。 （2）项目前期策划工作的安排，须重视在现代工程项目中项目管理专家的早期介入。 （3）在项目前期策划中还应注意决策层系统的问题、目标和项目的联系与区别；注意充分开发项目产品的市场和边界条件的优化；充分利用环境条件，选择有利地址， 合理利用自然资源和当地的供应条件、基础设施；充分考虑与其他单位的合作机 会和可能性。 3.工程质量事故的处理程序 答：（1）做好安全事故报告（2）处理安全事故，抢救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大，做好标志，保护现场等。（3）对安全事故进行调查（4）对事故责任者进行处理（5）制订整改措施并进行落实。 4.职能式项目组织的优缺点： 职能式组织模式是市场营销组织的传统模式,它是按照不同的市场营销职能来设立不同的部门,由市场营销副总经理统一管理和协调它们的活动。 职能式组织模式的主要优点是管理层次少、分工明确、便于协调组织。缺点是（1）没有一
PMO工作报告文档修订记录 *变化状态：A——增加，M——修改，D——删除
目录 1PMO 20XX年第二季度工作整体情况说明 (3) 2PMO第二季度目标完成情况 (3) 3PMO过程改进管理工作量统计分析 (4) 4PMO近期工作优缺点及问题总结 (6) 5PMO下一个季度的工作重点 (7)
1 PMO 20XX年第二季度工作整体情况说明 一、管理流程的执行 在新启动的项目中，PMO依据制定的规程和模板对项目进行全程的跟踪监控； ?PMO依据CMMI标准管理过程域对X项目、XX项目、XX项目、四个项目的持续跟踪监控。 ?PMO完成XXX部门重点大事的持续跟踪和监控。 二、培训 依据内部管理提高的需要，PMO举办了相应的培训课程对组员进行了相关的业务培训； ?4月20日项目源代码的运行和部署培训 ?5月04日软件质量管理及质量保证培训 ?5月13日数据度量（具体操作）培训 ?5月20日项目成本的计算方法、虚拟桌面的用法培训 三、新项目的启动 20XX第二季度新启动项目纳入管理流程； ?新启动项目为： 四、项目跟踪监控 PMO依据项目跟踪监控规程对已启动项目进行管理； ?收集项目周报、项目问题跟踪记录表；对项目的评审过程、变更进行跟踪监控。 ?定期对项目进行问题反馈，协助项目经理进行资源的协调和问题的解决 五、项目里程碑评价及兑现 PMO按照《项目评价及激励管理办法》；对达成里程碑的项目进行评价并兑现里程碑奖励 2 PMO第二季度目标完成情况 20XX年PMO工作计划
目标达成情况分析： 截止6月底，PMO已经完成预期的主要工作任务，在新启动的项目中已经全面开始推广新的管理流程；对各项目的度量数据进行了采集和分析，相应的过程资料全部提交的配置库。 3 PMO过程改进管理工作量统计分析 PMO周工时统计表
施工员项目管理工作总结感受及心得在兰大项目部一年多的时间里，我跟随项目部参与了此工程从前期的施工准备到目前正在进行的后期装饰等一系列的施工任务。本工程是我从学校毕业以来参与施工最完整的一项工程，是我受益最多，得到彻底锻炼的一项工程。我真心感谢项目部给予我锻炼的机会。 从熟悉本工程的图纸开始，我就决定要在此工程上付出我最多的时间和精力。因为我想在此工程学到最多。在工程的进展过程中我绝对服从经理，工长的安排，虚心的向每一位同事、工人学习我所不会的。从主体施工阶段负责钢筋工程的检查和隐蔽验收,到砌体工程的协调配合以及施工过程的安全、质量资料的保证，我尽职尽责。但还是在施工过程中犯了许多错误，给项目部造成了一定的经济损失。在失误面前我事实求是虚心总结，希望在以后的工作中不在同一个地方摔第二个跟头。 现将我在此工程一年多的工作感受及心得作以总结： （一）培养高效精湛的工作业务能力。 1）作为一名合格的施工员，首先要搞清楚图纸，熟悉结构的每一处尺寸，明白建筑的每一处做法。也就是说在工作闲暇之余仔细琢磨研究图纸。不能出现由于对图纸的理解不透彻而造成工程质量、进度等方面的损失。 2）算清每一分项工程的准确工作量。通过具体工程量和总进度计划来编制准确可行的月进度、周进度，用进度计划来引导施
工；通过准确的工程量来分析材料消耗，制定材料计划，使工程消耗材料准确及时的进场，租赁材料在现场充分体现它的租赁价值并进行工程分析。通过上述工作建立施工管理数据库，从而进行数据对比、数据分析、数据统计以及数据预测。在数据报表中及时发现问题，以便及时寻求解决问题的最好办法。争取作到事前和事中的有效控制。 (二)建立项目部完善的管理制度和管理程序。 在施工现场我们要改变传统“粗略无具体依据”、“排脑袋”说了算的管理方式。我们要根据实际的现场状况、工程特性、质量要求、工程目标等多方面的具体情况，建立相应的管理制度。通过我们逐渐完善的管理制度和管理程序来激励有责任心、技术好、力求上进的工人，从而调动工人的积极性和增强其责任感，通过具体的处罚措施处罚和淘汰工作不细心、行为不检点的部分工人。从而达到现场管理制度化。例如：针对施工现场管理及文明施工，建立现场管理制度，其主要内容包括现场治安、偷盗、文明施工等多方面的详细奖罚条例。根据工程质量要求，给各工种制定不同的工艺质量标准，严格执行项目部制定的3交底一合同的管理程序。对优良、合格、不合格的部位进行详细明确的奖罚说明。争对材料消耗制定材料消耗标准及材料浪费的管理制度，来明确奖罚材料的节约者和浪费者。 通过一系列可行的管理制度在增强项目部管理力度的同时，也迫使大包队、小班组对自身内部管理力度的增强。我们在严格执行
项目个人述职报告 篇一：招投标工作个人述职报告 招投标工作个人述职报告 本人，是成本管理中心副部长，主要负责投标工作中的技术标及综合部份的编制，第三季度共参与投标项目有十余个。 7月份主要工作任务有： 1、0001项目； 2、0002工程； 3、0003项目。 8月份主要工作任务有： 1、0004项目； 2、0003项目。 9月份主要工作任务有： 1、004项目； 2、工程； 3、z工程。 的投标过程中，我先后于8月份及9月份两次到北京出差，参与了本次投标的全过程，从前期的资格预审到后期的技术方案编审、报价等，通过这一次的投标工作，基本上了解了北京市招投标工作的程序，为以后的工作积累了不少经验。
在的投标过程中，因此项目为国外工程项目，项目现场情况信息匮乏，为了报价的准确性，在方案的编制过程中，施工组织、临时措施等要尽量做到与现场实际情况相符，为此，我与成本管理中心同事一起多次到国际公司了解情况，对当地的气候、地理条件、外部条件等进行多方寻问，并通对施工组织设计、临时措施的多次修改，使技术方案尽于完善。通过这一次的投标工作，我对国际工程的投标工作有了一定了了解。在公司各位同事的努力帮助下，我圆满的完成了本季度各方面的工作，请各位指正。 本人，是成本管理中心副部长，主要负责投标工作中的技术标及综合部份的编制，第三季度共参与投标项目有十余个。 7月份主要工作任务有： 1、0001项目； 2、0002工程； 3、0003项目。 8月份主要工作任务有： 1、0004项目； 2、0003项目。 9月份主要工作任务有： 1、004项目； 2、工程；
3、z工程。 的投标过程中，我先后于8月份及9月份两次到北京出差，参与了本次投标的全过程，从前期的资格预审到后期的技术方案编审、报价等，通过这一次的投标工作，基本上了解了北京市招投标工作的程序，为以后的工作积累了不少经验。 在的投标过程中，因此项目为国外工程项目，项目现场情况信息匮乏，为了报价的准确性，在方案的编制过程中，施工组织、临时措施等要尽量做到与现场实际情况相符，为此，我与成本管理中心同事一起多次到国际公司了解情况，对当地的气候、地理条件、外部条件等进行多方寻问，并通对施工组织设计、临时措施的多次修改，使技术方案尽于完善。通过这一次的投标工作，我对国际工程的投标工作有了一定了了解。在公司各位同事的努力帮助下，我圆满的完成了本季度各方面的工作，请各位指正。 篇二：项目经理述职报告 XX年 项 目 经 理 述 职
1、项目管理核心任务是项目的目标控制、项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。 2、业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 3、按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。 4、业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包)。 5、业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。 6、全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。 7、安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。 8、设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 9、施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。 10、总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 11、推行监理制度目的：确保工程建设质量;提高建设水平;充分发挥投资效益。
12、监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同、必须实行监理：国家重点建设工程;大中型公用事业工程;成片开发建设的住宅小区工程;利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金;其他工程、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 13、建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询(工程顾问)服务。 14、监理内容：控制建设的投资、建设工期、工程质量;进行合同管理，协调有关单位、组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。 15、组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。 16、职能：传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。线性：每个部门只有一个指令源，指令路径过长。矩阵：较新型的，设纵向和横向部门，指令源两个，用于大的组织系统。 17、组织结构模式反映各子系统间或各元素(各工作部门)间的指令关系。组织分工反映各子系统或各元素分工。组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。 18、工作流程组织反映各项工作间逻辑关系，动态关系。包括管理工作、信息处理流程、设计工作、物资采购、施工流程。 19、项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。 20、控制目标措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，组织措施最重要。1、项目结构图(ProjectDiagram)或WBS：通过树状图对项目的结构逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。
2017年度个人工作总结 部门：xxxx项目部 职务：项目经理 姓名：xxxx 2018年1月10日
目录 一、2017年工作总体回顾--------------------------3 二、2017年工作主要成绩-------------------------4 1、开工前的主要工作------------------------------------4 2、土方施工工作--------------------------------- ------8 3、地基处理和基坑支护工作：-------------------- -------9 4、扬尘治理工作--------------------------------- ------9 5、雨季施工工作--------------------------------- -----10 6、主体施工质量和安全工作----------------------- -----10 7、配合办理工作-------------- ----11 8、冬期施工工作---------------------------------- ----11 9、外围关系工作---------------------------------- ----12 10、项目团队管理工作------------------------------ ---12 11、日常培训工作----------------------------------- --13 12、亲自组织各种会议，保障工作落实---------------- ---14 13、学习咨询成果，顺畅工作----------------------------14 三、2017年主要问题和经验教训------------ -- 14 四、2018年工作计划和措施---------------- --- 18
第1章、 1、什么是项目 项目（Project），是指一系列独特的，复杂的并相互关联的活动。这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。 2、软件项目的特征 （1）复杂性：了解软件产品中每一美元、没一英镑、每一欧元是如何花费的，要比其它工程制品更复杂。 （2）一致性:通常，传统的工程师会用物理系统，以及水泥、钢铁这样的物理材料来工作，这些物理系统有一定的复杂性，但都服从一定的物理定律。而软件开发者，必须与客户需求保持一致。不仅因为从事该工作的人员可能不是同一个人，而且对于组织来说，由于集体记忆会有差错、内部交流不够通畅，决策也会有失误。 （3）可变性：软件可以方便的修改，这是软件的长处之一。然而。软件系统一旦与物理系统相连，一有必要，就要改变软件来适应其它组件，而不是改变其他组件来适应软件。所以，相对于其他组件，软件系统可能要经常变更。 （4）不可见性：有形制品（比如桥）的建造过程，可以立即看到，而软件的进展不能立即可见。 3、课本第八页的重要概念 （1）检查点：指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际现状与计划之间的差异，并根据差异进行调整。可将检查点视作一个固定采样的时间点，时间间隔，根据项目周期长短不同而变化，频率过小失去意义，频率过大增减管理成本。常见的间隔，每周一次，项目经理需要召开例会并上交周报。 （2）里程碑：是完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。在软件项目的生命周期里，重要的里程碑节点是相同的，如项目立项、项目启动、需求分析、系统设计、软件编码、系统试运行、项目验收这些阶段完成时间均可作为里程碑。 （3）基线：指一个、一组配置项在项目生命周期的不同时间点上，通过正式评审进入正式受控的一种状态。软件项目中，需要的基线、配置基线等都是一些重要的项目阶段里程碑，但相关交付物要通过正式评审并作为后续工作的基准和出发点。基线一旦建立，变化要受到控制。 4、SMART原则 （1）绩效指标必须是具体的（Specific） （2）绩效指标必须是可以衡量的（Measurable） （3）绩效指标必须是可以达到的（Attainable） （4）绩效指标是实实在在的，可以证明和观察(Realistic)
项目管理个人工作汇报 时间如白驹过隙，转眼差不多度过了半年美好的生活。今年春天，我在公司的岗位调动中从工程部调入了项目部。我要感谢工程部的领导和前辈们对我工作一如既往的关怀和指导，同时也要感谢项目部的领导和同事们对我的细心指引，让我顺利的融入新环境。新的工作给我带来了新的考验，调入新的部门后我感受肩上的责任重大。现我对自己的工作汇报如下：一、工程治理完成柏堰产业服务中心室外景观工程的验收及收尾工作、**高新创业园中心广场改造工程移交、完善绿化工程的结算资料、已完成动漫一期A1A2景观施工的结算报审。以及**南庭苑57号楼维修的相关宣传工作，配合参加**南庭苑专题会议，回复**南庭苑市长投诉热线，负责收集整理科技实业园相关资料，协助同事进行有关科技实业园及相关工程资料的调档。另外负责工程部日常宣传工作。二、招标工作调入项目部后，我配合完成多项招标工作，并于6月27日开标。接下来公租房入户门智能门锁也马上开始招标审批程序。我会积极完成项目的招标以及跟进各项项目的招标情况，确保项目顺利挂网开标。思想上我以公司大局为重，处处立足自身本职岗位，努力提升自己的服务意识，大局观和集体荣誉感。注重与同事相处，处理好人际关系。通过这半年的工作，我认识到自己关于新的岗位来讲依旧个新手，还有许多方面值得努力提高。招标是一个复杂的系统工程，招标是一项涉及项目论证、市场营销、技术规范、合同、法律知识和能力的综合性工作，是现代项目治理的一个重要环节。在业务能力方面，我还有许多向前辈们学习的地点。然而我会总结以往工作中所遇到的咨询题，虚心向公司的前辈请教，相信通过经验的积存，我会在处理各种专业咨询题上更加成熟，更加妥当。针对下半年的工作任务，我将认真完成领导布置的各项任务，完成各项项目招标。配合前辈的工作，学习有关招标专业知识，多虚心求教，多积存经验，提升自身的业务能力，争取更多的提高。通过以上对自己工作的总结，我感受受益匪浅，我既看到了自己的工作成果，又明确了自己今后的前进方向。我会在自己的岗位上，以足够的责任心和岗位意识把本职工作做到完善，为公司的进一步进展奉献出自己的一份力量。
述职述廉：________ 工程项目管理个人述职报告 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共7 页
工程项目管理个人述职报告 尊敬的各位领导，各位同事： 大家好！ 我叫，年科毕业，于年来到了工程项目管理公司工作。本着对这份工作的热爱，我抱着积极认真的学习态度，用心做好每一件事。感谢各位领导对我的循循善诱和同事们的热忱帮助，使我的业务能力得到了很大的提高。xx年又快要过去了，在过去的日子里，有欢笑也有悲伤，有苦有甜，其中的滋味，我亦感触良多。现将我近来的工作做如下汇报： 一、工作需要有热情作为一名房产销售人员，在与客户沟通时，要耐心解答客户的疑问，认真为客户说明房屋的详细信息及相应的规则条款。本着客户就是上帝的理念，诚心诚意地为客户服务。即使遇到不好处理，不好相处的客户，也要不厌其烦地为其答疑解惑。及时做好客户登记工作，以及客户回访跟踪工作。便于随时与客户沟通，对产生的问题及时作出处理。本着对这份工作的热爱，我平时努力做好各项工作，向身边的同事学习请教，使我从一个什么都不懂的业务盲变成了今天的业务通。比如，与房管局打交道就有一定的难度。需要办这个证，那个手续又不全，要补办的，我都每天不厌其烦地到处跑。最终都按时办理好了预销售许可证网上楼盘备案及后期《商品房买卖合同》备案。 二、xx年的工作情况今年我的预期工作任务是负责苑1#-3#住宅楼及底商、4#-7#楼背街车库及地下停车位、神华康城二期的销售。一共有3275户，至今已完成户的预销售。其中，苑1#-3#住宅楼售出套，底商套，4#-7#楼背街车库套，地下停车位个。其中，今年10月10日，根据公司整体安排，由康城二期销售工作领导小组综合协调组开展的幸 第 2 页共 7 页
《工程项目管理》考前必背知识点 第一章工程项目管理概论 1.工程项目监理的主要容（★重点掌握） 2.建设程序（★重点掌握） 3.综合应用：（1）建设工程项目管理程序（★重点掌握） 第二章施工项目管理概述 1.施工项目经理的工作容（★重点掌握） 2.施工项目管理规划大纲（★重点掌握） 3.施工组织设计的基本容（★重点掌握） 4.施工项目组织形式（★重点掌握） 第三章流水施工方法 1.组织工程施工的基本方式（★重点掌握） 2.流水施工主要参数（★重点掌握） 3.成倍节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 4.异节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 5.无节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 案例一成倍节奏流水施工的组织方法 某工程项目由A、B、C三个施工过程组成，各施工过程的流水页脚
节拍分别为：2周、4周、6周，试组织成倍节拍流水施工。 案例二无节奏流水施工的组织方法 某项工程项目分解为甲、乙、丙、丁4个施工过程，在组织施工时划分为4个施工队，各施工过程在各个施工段的流水节拍如下表，试组织流水施工。 第四章工程网络计划技术 1.单双代号网络图的绘图规则（★重点掌握） 2.单双代号网络计划时间参数的计算（★重点掌握） 3.单双代号网络图进度计划的编制（★重点掌握） 案例一 网络计划的资料如下表所示，试绘制双代号网络计划图，计算A、B、C、G四项工作的六个时间参数，并找出关键路线，求出总工页脚
期。 时间参数表 第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制 1.总体施工准备的容（★重点掌握） 2.技术经济指标的计算（★重点掌握） 3.施工组织总设计的编制容、编制程序（★重点掌握） 4.主要资源配置计划的编制（★重点掌握） 5.施工总平面布置图设计步骤和设计要点（★重点掌握） 第六章单位工程施工组织设计及施工方案编制1.施工方案编制容（★重点掌握） 页脚
项目管理2020年终工作总结 项目管理是信息系统工程建设的关键。下面是小雅精心为您 整理的“项目管理20xx年终工作总结”，仅供参考，希望您喜欢!更多详细内容请继续关注我们哦。 项目管理20xx年终工作总结1 20xx年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格按照公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中认真贯彻落实 公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建 立健全质量、安全管理机制，加强对在监工程的质量、安全生产 监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。 由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同 努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平 稳，项目管理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的 工作，现将20xx年度的工作总结如下： 一、完善管理制度，进一步规范项目管理 1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目 的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全， 为进一步完善项目管理制度，切实做好公司20xx年度在监项目的质量安全管理工作，项目管理部于20xx年初修订了20xx年质量 安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖
惩办法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。 由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。据xx年年底统计现有在监项目达172个。 随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理”。今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。 2、及时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件为及时传达“省厅、市建委、市质量安全监督站” 等有关部门的重要会议精神，项目管理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习并督促落实。 密切关注有关部门网站，及时下载、转发有关文件给各项目监理部，并在每次的公司“生产会”上进行贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。
项目管理工作总结报告 一个项目需要一名管理人员监督才能把事情做好。下面是的为大家收集整理的“项目管理工作总结报告”，供大家参考！希望能够帮助到大家！更多精彩内容请持续关注！ 今天是我来XX 工作整整一年时间了，在这一年中我学 到了很多一技之长的知识，也让我明白了从一个金融行业职位，变成了在工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程 管理这块的确很迷茫，从没想过自己会从事这个行业，慢慢 的自己摸索着管理理念，随着项目不断发展壮大，我不仅对 工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有 了深层次的认识；我深知取得的这些进步和公司的培养是分 不开的。展望20XX 年是机遇和挑战并存的一年，我将继续 团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向 更高层次发展做出自己的贡献。 20XX年即将接近尾声了，回首20XX年，XX三期项目全面面临竣工，项目上的工作重点也从三期转入五期。根据项 目部继续安排我留在XX 五期进行工程项目管理工作，在经 过短暂的一年之后，马上进入自己的角色。首先根据领导要 求，主要完成以下五方面的工作： 一、专业基础方面 按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常 维护计划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工
程方面的资料。 二、现场管理方面 针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管 理工作，重点监督完成整改等工作，协助完成了结构具体工 作。 三、施工质量方面 按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水 系统进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。 四、安全管理方面 我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。 五、配合其他工程项目方面 在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他 工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它 部门配合，积极配合公司合约部完成项目结算工作。 在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，圆满的完 成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩， 但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方 面加强： 1、今后加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加 强工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽知识
2017年度述职报告 经理王三炮 尊敬的各位领导： 2017年我在公司和处领导的正确英明的领导下，带领项目部班子和广大干部职工，紧紧围绕处年度责任目标，团结拼搏，开拓进取，创造性地开展工作，较好地完成了各项工作任务，现把本人的学习、工作、维护班子团结、廉洁自律等情况，给大家作一汇报，不当之处请同志们批评指正。 一、学习方面： 我能认真执行党的路线、方针、政策，学习党的理论、知识、认真学习“十八大”的重要思想，能够自觉参加项目部的政治、理论和上级文件的学习，深入学习社会主义特色理论及集团公司、公司、处有关党政文件，深入开展创先争优活动，坚持以人为本，自觉遵守社会公德和职业道德，尊重领导，团结同志，严以律己，热情待人。通过不断学习，使我逐渐加深了对“三个代表”重要思想内涵的认识，对党章、党的十八大精神的学习使我清楚了党在改革发展关键阶段，举什么旗，走什么路，以什么样的精神状态实现什么样的目标，继续前进等重大问题，保持自己的具体工作与时俱进，不断开拓创新，不断适应新形势新任务的需要，才能为企业做好工作。 二、遵纪守法，廉洁自律方面
自己始终坚持以项目部经理的标准要求自己，坚决遵守公司、矿下发的各项管理规定，自己的言行如一，真诚待人，扎实工作，无任何违犯规定的问题，工作上一切遵循规章制度，杜绝违章指挥，加强企业管理方面知识的学习和锻炼，跟上企业发展的步伐；自己以身作则并严格要求项目部其他领导不能以权谋私，在实际工作中，本人切实履行好自己工作职责，自觉维护集体利益和集体荣誉，做到宽容待人、宽厚用人，公正办事、公平处事；敢于讲真话、讲实话、敢于负责任；遇到问题时放低姿态，主动沟通，注意通过做好思想政治工作来化解矛盾、消除误解；带头执行各项制度；坚持言教与身教有机结合，用自己的行动来引导和创造一个和睦相处、人心思进、气顺心齐的小环境。 作为经理，本人能自觉维护班子团结，维护集体决策，维护工程处的利益，尊重团结班子其他成员。按规定值班、带班，每天下井，深入现场，督促整改现场隐患，认真落实岗位责任制，在推进安全质量标准化、模式化工作中，积极督促项目部落实，提出合理化建议，出主意、想办法，落实好上级下达的各项工作。在安全管理上采用定期检查和动态检查的办法，组织达标检查，对查处的问题全部进行了限期整改，严格执行值班、带班制度，处处以项目部经理的标准要求自己，自觉抵制各种不正之风，说老实话，办老实事，大事讲原则，小事讲风格，真正做到踏踏实实做事，明明白白做人，俗话说吃别人的嘴短，拿别人的手短，在平时生活工作中，我严格按照一个项
《项目管理》知识点归纳总结 1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制 2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。 3.目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。 4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。 5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。 6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。项目的实|考试|大|施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。项目决策阶段不是项目管理的任务。 8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修阶期。 9.业主方项目管理的任务：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤公司管理⑥信息管理⑦组织和协调 .其中安全管理是项目管理中最重要的任务。而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。 10.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标，设计的质量目标以及项目的投资目标。 11.设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。 12.设计方项目管理的任务：①与设计有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计有关的组织和协调。 13.施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。 14.施工方项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。 15.施工方项目管理的任务：①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织和协调16.供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货方的进度目标和供货方的质量目标。 17.供货方项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。 18.供货方项目管理的任务：①供货方的安全管理②供货方成本控制③供货方进度控制④供货方质量控制⑤供货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织和协调。 19.我国推行建设工程监理制的目的：①确保工程质量②提高工程建设水平③充分发挥投资效益20.建设工程监理的依据：①国家批准的工程项目建设文件②有关工程建设的法律法规③工程建设论理合同④其他工程建设合同21.建设部规定下列工程必须实行监理：①国家重点建设工程②大中型公用事业工程③成本开发建设的住宅小区工程④利用外国政府或国际组织货款，授助资金的工程⑤国家规定必须实行监理的其他工程22.我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 23.建设监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把类服务归类为工程咨询服务。 24.工程建设监理的主要任务：①控制工程建设的投资②控制建设工期③控制工程质量④进行工程建设合同管理⑤协调有关单位间的工作关系⑥工程建设信息管理。