基础设施专项工作组工作职责
一、工作目标
为了总部基地区域的整体健康发展，必须完善基础设施。建设工作组根据手续和建设资金的情况，并按照上市地块的时间以及区域安置房建设的要求，对道路建设以及市政建设需要进行统筹安排。
二、专项工作组职责
（一）、管理范围
凡基地内的各类基础设施工程项目均属于本工作组的管理范围。
（二）、管理原则
1.先规划后建设原则：凡需要的开工的基础设施工程都必须符合基地区发展长期规划，并作为立项建设项目定点的依据，经充分论证分析，报相关部门并严格审批后方可施工。
2.计划管理的原则：凡下达投资计划的基建项目，必须严格按照计划下达的建设内容、建设规模和总体投资实施建设工作，各个建设项目资金专户管理，专款专用,加强工程建设项目资金监管，深化审批工作，严格控制概算、预算管理，控制建设成本，确保财政拨款和银行贷款等项目建设资金安全，凡政府资金必须有财政评审。
3.重大事项审批原则：建设项目实施过程中的各个重大事件，如立项计划、政府招标采购计划、设计变更、资金拨付、合同的签订、工程结算审批等必须经基建领导同意后，获得同意后，方可启动实施。
4．项目代表负责制原则。实行基建项目实施项目代表负责制，对工程质量负总责。
基础设施建设必须严格按照国家有关法律法规政策，以及建设行政部门的规范制度，实施项目工程建设，确保项目工程建设质量。
（三）、项目申报
基础设施建设向相关部门申报时，务必做到充分利用工作组各位人员的专长，争取在做短时间完成相关项目申报手续，并整理出项目申报全套手续文件，为后续申报项目做出样板。
（四）、项目的实施
1、项目的招投标
在得到项目立项批复后，要落实专人负责做好各项工作，包括地质勘察、设计、预算等工程项目，并严格按照《招标投标法》和《政府采购法》规定，加强对工程建设的监管，做到工程透明公开，必须做到阳光工程，相关文件在阳光办备案。
各部门应在最短时间内完成招投标、合同签订、领取施工许可证和开工建设等工作。
2、项目实施原则
严格按照基本建设程序办事。基本建设程序是指立项、设计、招投标、施工、竣工验收、交付使用的整个建设过程都必须有先后次序的原则
必须严格依法发包，凡符合政府采购的工程项目，必须严格按照《政府采购法》等有关的规定进行政府采购，依法确定实施单位。
必须严格执行合同管理制度。在签订正式合同前，草签合同文件必须由基建组各相关专业负责人签字后方可实施。
必须严格执行施工许可制度、工程质量监督制度、工程监理制度、竣工验收制度，工程中的重要工序和环节不可随意更改。
3、项目工程款拨付原则
根据基础设施建设工期，工作组各相关部门负责人要提前上报建设资金需求，在资金到位的情况下根据工程进度以及合同要求及时拨付工程款。要求财务部门做到未雨绸缪，根据整体年度计划做好资金来源的准备，能够充分保证工程顺利进行。
（五）、竣工决算
必须执行工程决算审计制度。基建项目工程竣工后30日内，基础设施项目工程部会同相关部门负责整理工程决算所需的资料，并对提供相关资料的真实性、合法性、完整性全权负责。基础设施建设项目竣工决算是反映竣工项目建设成果的文件，办理交付项目验收的依据，各部门负责人代表要严格把关。
三、工作要求
1、加强协作，及时沟通
总部基地基础建设在接下来几年里时间紧任务急，在资金极度匮乏的情况下，工作组内部要加强协作，及时沟通，通过经常开展座谈会方式共同推动工作顺利开展。
2、手续备案，安全生产
总部基地基础设施开工，必须按时完成相关手续，做好登记备案，强调安全生产，保证工程保质保量竣工。
3、强化责任，狠抓落实
总部基地基础设施工作组各成员按照责任要求，根据总体进度安排，按时保质的完成各自工作任务，发现问题、对症下药、及时解决，不能解决的要及时同上级领导汇报，把各项工作做的更深、更细、更扎实。
基础设施专项工作组
晚会工作小组及注意事项 1 礼仪组: 主要职责:与现场的礼仪人员及时做好沟通,通知其及时到 位。 注意事项:与人沟通要礼貌,协调好各方面的关系。 2 后勤组 主要职责:1管理好现场物品的发放 2,再玩会结束后组织好人员的离场, 3,再准备晚会的过程中负责晚会及前期宣传的 重要物品 4负责晚会过程中的奖品发放工作 注意事项:1保证物品的发放,维护发放过程中的秩序,使 其不乱 2,在拿物品过程中小心,不要弄损伤。 3催场组 主要职责:催场组的任务是确保晚会过程中每一个节目准时到达后台准备和通知获奖同学上台领奖,在必要的时候要应对后台的突发事件。
1、总负责人工作: 总负责人应站固定位置,以便了解情况,也便于其他催场组成员找到你; 总负责人要一直保持好与文娱部的联系,确定好走场时间后告知所有催场组成员,督促各节目催场人员进行催场(走场前4个节目必须在走场前到达,其他节目可以晚一点但尽量不要影响走场的连贯,不能到达的节目要立即通知总负责人,由总负责人与文娱部沟通); 2、节目负责人: 在走场开始前10分钟未到的节目由节目主要负责人负责提醒,前5分钟未到的节目再次催促,自己负责的节目到了要立即告知总负责人;(联系节目组,共同完成这个节目的正常进行) 1)正式彩排时所有催场组成员要事先就位,早点进入状态; 2)催场组人员需要主动与节目负责人沟通好,让节目负责人了解情况,并协助我们完成工作,两个总负责人要跟进好各自负责节目的催场,两人间要有沟通。可以有一人候在上场处跟进,另一人负责提醒各节目负责人。 3)总负责人:呆在固定位置,不要随意离开,便于与文娱部和组员联系,如有任何应急事情可以迅速处理; 4) 演员引导:引导的工作人员站好位置就尽量不要走动,如果有什么事情需要离开的要告知总负责人让其进行人员调动; 5)机动人员:坐在工作人员席内,等候安排,不要随意走动。注意事项: 1、催场组对人员的要求是仔细认真,应变能力强,有较好的表达能力。
软件工程师岗位职责 1.软件的程序设计与代码编写 2.有关技术方案、文档的编写 3.软件单元的测试 1、根据项目具体要求，承担开发任务，按计划完成任务目标 2、配合系统分析人员完成软件系统及模块的需求调研与需求分析 3、配合系统分析人员完成软件系统及模块的设计 4、独立完成软件系统及模块的编码 5、协助测试人员完成软件系统及模块的测试 6、负责编制与项目相关的技术文档 7、有OA及电子政务软件开发经验或相关背景优先考虑； 1、根据项目具体要求，承担大型设计与开发 2、部分软件功能模块设计和软件界面美化 3、协助测试试人员完成软件系统及模块的测试 系统分析员岗位职责： 1、负责项目开发作业程序的执行，严格执行开发设计工作规； 2、负责进行需求调研分析，制定项目需求规格说明书； 3、负责产品详细设计方案和具体设计的制定、审核； 4、负责具体开发工作，解决项目开发中的各种技术难题； 5、规划项目所需资源，估算项目时间需求，估算项目费用需求，计划项目的其他需求； 6、识别和分析项目的风险，制定应对计划和应急计划； 7、进行项目控制，如进度、费用、质量和风险等，跟踪项目里程碑； 8、发现、分析项目出现的问题，制定解决方案，推动方案执行； 9、对产品设计的进度、质量和技术负主要责任。 1、参与项目的需求调研，进行需求分析，编写需求分析书； 2、负责项目的概要设计，包括功能结构规划、功能子系统划分，实现模型设计，数据库设计； 3、核心、关键模块的算法设计，详细设计； 4、关键、核心的算法或功能编码实现； 5、修正设计、编码错误直至系统能正确、正常运行。 1．负责系统的分析设计，核心代码的研发。 2．协助项目经理管理的开发团队。 3．完成上级主管的安排的其他工作。 岗位职责 1、按系统设计完成功能模块的编写； 2、遵循工作规，和编写要求； 3、编写模块详细设计文档，和相关技术资料；
资产管理部职责 资产管理部是公司土地资产、固定资产实物主管部门，其主要职责； 一、土地使用权管理： 对公司取得的土地使用权，要及时办理土地使用权证。 对公司土地使用权和使用的土地建立管理台帐，详细反映土地使用权的名称、地址、取得的时间、土地权证号、土地原值、面积、摊销期限、累计摊销额等。 二、固定资产增加： （一）拟定公司固定资产实物管理办法和有关制度。 （二）对固定资产购建（含改建、扩建）均实行预算管理。每年12月初收集汇总各单位固定资产归口管理部门制定的固定资产购置计划。 各单位固定资产计划由资产管理部会同公司财务部、业务部、办公室、信息部、物流公司、金桥公司等单位和部门（以下简称相关部门）审核汇总，报公司总经济师或总工程师审核，报公司总会计师、总经理审批后，纳入物资公司年度固定资产购建计划。公司年度固定资产购建预算经董事会审议通过，报股东会批准后由资产管理部下达计划，财务部监督执行。因经营实际需要，确需追加预算或在预算外构建固定资产的，各单位应向公司提交书面报告经公司总经济师或总工程师审核，报公司总会计师、总经理审批后，由资产管理部下达补充计划，财务部补列预算。 对纳入年度改建、装修的房屋、建筑物，应由公司成立招标领导小组，由资产管理部牵头通过招标形式确定承建单位后实施。 对纳入年度购建的机械设备，由资产管理部牵头，会同有关归口管理部门，通过招标形式，实行招标采购，并在招标结果经公司招标领导小组批准后实施。 对纳入年度购建预算的办公设备由办公室、信息部同相关部门实行集中采购，并报资产管理部。所有固定资产采购合同和清单报资产管理部备案。 负责审核或编制竣工决算报告，并报告公司分管领导、总会计师和总经理审批后办理验收交接及组资手续。 通过接受投资、接受捐赠、无偿调入、债务重组等方式取得的固定资产，由资产管理部牵头与相关部门办理验收、组资手续。 三、固定资产日常管理： （一）资产管理部是固定资产实物管理职能部门。建立固定资产实物总账、各单位、部门明细账，并据保管、使用单位、部门实物变动情况随时进行登记，定期与财务部固定资产台帐核对。与各单位、部门实物台帐核对。（每年6月和12月各核对一次）。 （二）负责年终固定资产的实物清查盘点，填制清查盘点表，并将盘点表报财务部。对盘盈的固定资产，应查明原因，并通知财务部办理手续；对盘亏的固定资产，应查明原因，办理有关手续后处理。
各部门职能职责分工根据（TS16949质量管理体系） ◆ISO/TS16949:2002 质量管理体系运行工作方法： ○“多方论证方法”（即“项目管理方法”）应用于所有工作，强调横向职能协调； ○“抓系统”＋“系统抓”层层保证、定期讲评的工作方法 “抓系统” 由贯标工作组（品质保证部）对各职能部门进行检查和指导体系运行；“系统抓” 各职能部门围绕本系统工作对各分部门、车间进行检查和指导体系运行；○定期进行贯标工作例会，进行如下工作： ¨讲评体系运行状况、 ¨采取纠正措施、 ¨管理流程协调、 ¨难点问题攻关、 ¨履行考核激励手段、 ¨下步工作安排等。 一、质量部 A、质量体系文件控制 1. 体系文件的总控清单；外来技术文件的总控清单。 2. 体系文件的保管和责任 3. 体系文件和资料的标识（图号/编号、更改、受控、存档责任件） 4. 体系复制/分发/回收和借阅规定 5. 体系文件的更改（更改权限、更改标识、相关文件的同步更改、版本状态一览表） 6. 生产现场体系文件的使用和管理 7. 体系文件的存档管理 8. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃） 9. 电子文件的管理 10. 存档范围/存档期限的规定（一览表） 11. 存档及借阅规定 12. 企业内部文件和顾客文件保密规定 13. 无效文件的处理 14. 体系文件有效性定期检查
B、质量记录控制 1. 质量记录总控清单 2. 记录表单清样 3. 记录要求（标识、正确、完整、清晰、日期、签名、审核） 4. 存档责任（涉及产品安全性的在产品更新换代后保存15年） 5. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃） 6. 电子文件的管理规定 7. 存档范围/存档期限的规定（一览表） 8. 借阅规定 9. 失效记录的处理 C1、质量管理体系审核 1. 一、二方ISO/TS16949审核员的资格 2. 内审年度计划和审核实施计划 3. 按部门审核检查表 4. 审核实施（审核记录表、首末次会议记录等） 5. ISO/TS16949体系审核报告 6. 不符合项纠正措施计划 7. 纠正措施效果的验证 C2、产品审核 1. 产品审核年度分月计划（覆盖所有产品） 2. 产品审核缺陷分级指导书 3. 产品审核报告 4. 产品审核QKZ趋势分析 5. 导出纠正和预防措施 D、持续改进过程（领导推动、全员参与） 1. 制定年度优先持续改进计划（注意与纠正措施的区别） ¨顾客关心的项目（质量、成本、交付） ¨特殊产品、过程特性 2. 成立项目小组采用相应统计技术实施KVP项目
应急救援各工作组职责 应急救援组职责 其任务是负责现场抢险救援： （1）应急救援小组由公司经过培训的兼职救援人员和警卫人员组成，负责在紧急状态下对公司发生的各类生产安全事故进行救援，力争第一时间控制和消除危险和隐患； （2）负责现场灭火、喷水冷却、抢救伤员、引导人员迅速撤离危险区域、在保证人员安全的情况下转移贵重物资等任务。 （3）根据现场应急救援指挥部的命令，对危险部位及关键设施进行抢险。 （4）根据事故的性质立即组织设备维修管理人员，控制危险源，控制水、电、气。警戒治安组职责 其任务是负责现场治安、警戒、交通管制。 （1）负责受理火警，对接警出动情况，受灾部门、燃烧物质、火灾大小做好记录，并及时向公司应急救援指挥部报告。 （2）当发现事故时，立即在事故现场设立警戒线，维护现场交通秩序，保障厂区内外道路畅通。 （3）保护事故现场，禁止无关人员进入事故现场，制止各类破坏活动，控制嫌疑人员。对出入事故现场的人员做好记录。 （4）出现易燃、有毒有害物质泄漏，有可能发生重大火灾爆炸或人员中毒时，根据指挥部的指令，通知人员立即撤离现场。同时禁止在警戒区范围内使用手机、对讲机、移动电话。 （5）负责事故和受波及区域的员工（或群众）疏散和安置工作。 （6）负责疏散物资的安全保卫工作。 （7）根据实际情况需要采取交通管制或其他限制人员出入等措施。 疏散组职责 其任务是负责疏导员工、群众疏散，协助公安消防队对于事故的抢险和调查。 （1）主要负责引导员工进行安全疏散，疏散到公司指定地点集合。 （2）负责确认火场无人员滞留或受伤（含公司职员、外访人员等）。 （3）在人员疏散集合后，督促各部门管理人员清点本部门人数，负责清点员工人数和外来人员人数，并汇总，报总指挥。
固定资产管岗位职责 （一）、管理职责 1、根据国家及上级主管部门有关国有资产管理文件精神,负责修订、完善公司的资产管理规章制度，并组织实施，在室主任的授权范围内，勤勉工作。 2、根据国家及上级主管部门的要求和授权范围,根据对资产管理工作的具体要求,负责搞好公司国有资产的定期清查盘点工作，并对局属单位资产清查盘点工作进行抽查和监督。 3、负责公司固定资产定期进行清查、盘点、汇总造册，对出现的盈亏、毁损要查明原因，并提出处理意见。 4、负责固定资产核算工作，定期反映国有资产增减变动情况和资产原值、净值、折旧情况；按期填报资产报表。 5、负责公司资产管理的基础工作，做好资产管理统计指标分析、报告、定期考核，年终提出资产管理分析报告。 6、负责组织公司所属单位搞好国有资产数据库的管理工作,做好数据统计、汇总工作。 7、完成经理和室主任授权办理的其他工作。 （二）固定资产管理室国有固定资产报废岗位职责 1、负责公司固定资产报废工作及有关规章制度的制订、修订，并组织实施，切实抓好固定资产报废基础工作，在室主任的授权范围内，勤勉工作。 2、按有关规定和标准认真抓好各二级单位申报的待报废固定资产的审查和技术鉴定，并提出处理意见报本部门经理审批。 3、经本部门经理批准的报废固定资产要及时组织验收和发文工作，并督促和检查各单位的帐务处理工作。 4、组织报废资产的回收工作，加强对资产库房的管理工作，并对待报废固定资产的处理进行监督与指导。 5、完成经理和室主任授权办理的其他工作。 （三）资产调拨 1、负责公司固定资产调拨工作及有关规章制度的制订、修订，并组织实施，切实抓好固定资
产调拨基础工作，在室主任的授权范围内，勤勉工作。 2、按有关规定和标准认真做好二级单位申报的可调拨固定资产的审查和确认工作。 3、负责公司固定资产的平衡调拨工作，满足各单位生产需要，促使其合理流动，搞好优化配置，提高利用效益。 4、完成经理和室主任授权办理的其他工作。 （四）新增资产验收 1、根据国家及上级主管部门有关国有资产管理文件精神,负责制订、修订、完善公司的新增固定资产验收制度，并组织实施，在室主任的授权范围内，勤勉工作。 2、参与新增固定资产投资计划的审定，并对资产投资的经济效益进行检查，逐步建立健全产权管理和经济效益责任制，并监督实施。 3、负责组织公司所属二级单位搞好油田基建项目竣工交付使用、转入新增国有资产前的清查、移交、验收工作。 4、负责新增固定资产审定和新增固定资产的数据库建立工作。 5、负责新增固定资产的各种报表的收集、汇总和造册工作。 6、完成经理和室主任授权办理的其他工作。 雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。——拉蒂默
临床路径、单病种管理小组工作职责 1、根据医院及科室实际情况制定临床路径、单病种实施方案并组织 实施。 2、负责组织协调各部门工作保障临床路径、单病种的实施。 3、明确实施临床路径管理及单病种病种与标准。 4、组织人员培训。 5、督查工作进展情况、实施临床路径的效益评估。 6、做好临床路径、单病种相关数据的收集及登统工作。 7、定期召开专题会议，研究解决实施中存在的问题，改进工作方法， 促进医疗质量的全面提高。 8、应用统计方法对相关数据进行统计学分析，提出整改意见及实施 整改。 组长：甘干达主任 成员：陶智刚副主任；黄丽华护士长；黄育胡主治医师；刘娇叶主管护师 个案监管员：黄育胡主治医师
病历质量管理小组工作职责 1、严格执行医院病历书写和质量管理制度以及病历质量管理与持续 改进等相关制度， 2、保证病历书写的质量，病历书写的及时性以及归档的及时性。 3、负责对住院病历进行抽查，重点在内涵质量，每月分别抽检在院 病人的病历和已归档的病历。 4 、检查已归档病历的数量应达到或接近出院人数的20 % ,按医院的 病案质量评分要求对所检病历进行评分，并把发现的问题书面反馈到科室，对病历检查中发现的严重错误如用药错误、记录失实、自相矛盾等，作为质量缺陷分析学习的资料，并对病历质量进行评价。 5 、定期针对科室病历所存在问题进行专题病历书写规范培训、整改。 6、向病案管理部门提交1份该月的病历质量检查情况报告，对乙级 和丙级病历要详细记录住院号、病人姓名、出院日期、病历书写医师姓名、质控医师姓名、病历主要缺陷等。 组长：甘干达主任 成员：唐继全副主任医师；陈友华护师
系统工程师岗位的基本职责 系统工程师需要负责管理公司各类硬件终端设备检测、升级、日常维护及相关技术支持。以下是小编整理的系统工程师岗位的基本职责。 系统工程师岗位的基本职责1 职责： 1、主导项目技术开发需求分解，整合开发需求，评估开发风险; 2、统筹项目开发，主导完成产品总体设计方案，主导与客户技术对接; 3、统筹技术协议发布与更新，主导编写产品规格书; 4、主导技术方案评审，技术风险管控，协调项目技术分析和解决; 5、主导DFMEA设计，协助推进项目满足时间节点要求; 任职要求： 1、本科及以上，汽车、机械、电气等理工科专业;
2、3年以上动力系统行业经验 3、熟悉动力电池原理及系统结构，了解电池管理系统基本工作原理和应用策略; 4、熟悉产品需求分析和整合，熟练运用设计软件，有电池模组及系统设计开发经验 5、具有较好的沟通协调能力和组织能力; 6、熟悉TS16949质量管理系统，良好的英语读写基础; 系统工程师岗位的基本职责2 职责： 1、依据项目需求，参与新产品项目的评审、立项工作; 2、依据研发项目计划，负责团队工作计划制定及工作目标、任务分解，并有效分配资源; 3、负责超声产品系统架构的需求分析、算法设计、系统参数调试等工作; 4、系统技术开发相关的外协工作接口及跟踪; 5、依据产品开发流程的要求，组织编写相关的技术文档及报告，对技术文件的保密负责; 6、参与新产品(新技术)的培训工作，主动提升自身能力。
任职要求： 1、本科以上学历，生物医学工程、计算机、物理、数学等相关专业; 2、掌握医疗设备相关法规与标准的基本知识; 3、熟悉产品开发的流程; 4、具备雷达、声学、医用超声系统或X光影像产品系统研发经历 系统工程师岗位的基本职责3 职责： 负责收集整理客户需求，根据客户需求制定系统相关技术规范; 负责控制器系统架构设计，FTA、DFEMA等; 产品开发过程中协助项目经理进行项目管理; 负责产品的整车应用，调试以及客户现场技术支持; 负责汽车制动系统或转向系统新技术的开发以及应用; 负责组织研发流程更新与完善; 任职要求：
抗菌药物管理工作组各部门职责分工 按照工作组四条职责，全体成员相互协作，认真履行工作职责，完成分管工作任务。 （一）明确抗菌药物临床应用管理责任制 建立抗菌药物临床应用管理组织机构，层层落实责任，建立健全抗菌药物临床应用管理工作制度和监督管理机制。 管理部门：医务科 负责人： （二）开展抗菌药物临床应用基本情况调查 对我院抗菌药物临床应用情况开展调查：抗菌药物品种、剂型、规格、使用量、金额、使用量排名前10位的抗菌药物品种，住院患者抗菌药物使用率、使用强度、I类切口手术抗菌药物预防使用率、门诊抗菌药物处方比例，填写《抗菌药物临床应用基本情况调查表》，并按要求上报。 管理部门：药剂科 负责人： （三）定期为医师提供抗菌药物临床应用相关专业培训，对临床科室抗菌药物临床应用进行技术指导，并参与抗菌药物临床应用管理工作。 管理部门：药学部 负责人： 开展培训时有医务科负责具体工作，负责人：王玲 （四）严格落实抗菌药物分级管理制度 1、医师经过抗菌药物临床应用培训并考核合格后，具备医师
职称的授予一线抗菌药物处方权，主治医师职称的授予二线抗菌药物处方权，副高级以上职称的授予三线抗菌药物处方权。 培训及考核管理部门：医务科、药剂科 负责人： 处方权管理部门：医务科、药剂科 负责人： 2、药师进行抗菌药物相关专业知识和规范化管理培训，经过配训并考核合格后，授予相应的抗菌药物调剂资格。 管理部门：医务科、药学部 负责人： 3、明确抗菌药物分级目录，对不同管理级别的抗菌药物处方权进行严格限定，明确各级医师使用抗菌药物的处方权限，工作形式：由医务科下发抗菌药物分级目录，组织各科室医师认真学习或集中学习。 负责人：各科室主任 药剂科、医务科对各级医师处方权限严格把关，并让每位医师明确自己的权限。 负责人： 4、按照《抗菌药物临床应用指导原则》有明确的限制使用和特殊使用抗菌要素临床应用程序，并严格执行。 管理部门：医务科药剂科 负责人： 工作方式：限制使用和特殊使用的抗菌药物我院有严格的审批程序，由各科主任严格把关，管理部门定期对执行情况进行抽查，对不履行临床应用程序的相关人员按规定严厉处罚。
基础设施专项工作组工作职责 一、工作目标 为了总部基地区域的整体健康发展，必须完善基础设施。建设工作组根据手续和建设资金的情况，并按照上市地块的时间以及区域安置房建设的要求，对道路建设以及市政建设需要进行统筹安排。 二、专项工作组职责 （一）、管理范围 凡基地内的各类基础设施工程项目均属于本工作组的管理范围。 （二）、管理原则 1.先规划后建设原则：凡需要的开工的基础设施工程都必须符合基地区发展长期规划，并作为立项建设项目定点的依据，经充分论证分析，报相关部门并严格审批后方可施工。 2.计划管理的原则：凡下达投资计划的基建项目，必须严格按照计划下达的建设内容、建设规模和总体投资实施建设工作，各个建设项目资金专户管理，专款专用,加强工程建设项目资金监管，深化审批工作，严格控制概算、预算管理，控制建设成本，确保财政拨款和银行贷款等项目建设资金安全，凡政府资金必须有财政评审。 3.重大事项审批原则：建设项目实施过程中的各个重大事件，如立项计划、政府招标采购计划、设计变更、资金拨付、合同的签订、工程结算审批等必须经基建领导同意后，获得同意后，方可启动实施。 4．项目代表负责制原则。实行基建项目实施项目代表负责制，对工程质量负总责。 基础设施建设必须严格按照国家有关法律法规政策，以及建设行政部门的规范制度，实施项目工程建设，确保项目工程建设质量。 （三）、项目申报
基础设施建设向相关部门申报时，务必做到充分利用工作组各位人员的专长，争取在做短时间完成相关项目申报手续，并整理出项目申报全套手续文件，为后续申报项目做出样板。 （四）、项目的实施 1、项目的招投标 在得到项目立项批复后，要落实专人负责做好各项工作，包括地质勘察、设计、预算等工程项目，并严格按照《招标投标法》和《政府采购法》规定，加强对工程建设的监管，做到工程透明公开，必须做到阳光工程，相关文件在阳光办备案。 各部门应在最短时间内完成招投标、合同签订、领取施工许可证和开工建设等工作。 2、项目实施原则 严格按照基本建设程序办事。基本建设程序是指立项、设计、招投标、施工、竣工验收、交付使用的整个建设过程都必须有先后次序的原则 必须严格依法发包，凡符合政府采购的工程项目，必须严格按照《政府采购法》等有关的规定进行政府采购，依法确定实施单位。 必须严格执行合同管理制度。在签订正式合同前，草签合同文件必须由基建组各相关专业负责人签字后方可实施。 必须严格执行施工许可制度、工程质量监督制度、工程监理制度、竣工验收制度，工程中的重要工序和环节不可随意更改。 3、项目工程款拨付原则 根据基础设施建设工期，工作组各相关部门负责人要提前上报建设资金需求，在资金到位的情况下根据工程进度以及合同要求及时拨付工程款。要求财务部门做到未雨绸缪，根据整体年度计划做好资金来源的准备，能够充分保证工程顺利进行。 （五）、竣工决算
系统工程师的岗位职责 系统工程师需要负责模组的调试，负责抄表应用的各项测试包含组网测试，根据发现的问题修改软件代码并复测，直至系统稳定。下面是小编为您精心整理的系统工程师的岗位职责。 系统工程师的岗位职责1 1、获取并分析客户需求，同时保持与架构工程师及设计团队的沟通和讨论，以确保满足客户需求得以完整贯彻 2、根据内部及外部客户需求，完成系统需求文档，完成整车测试流程文档，同时主持系统需求文档，评估设计验证计划测试风险及整车测试风险 3、主导整车系统测试及数据采集分析工作。支持客户端样品装车工作。根据需求支持整车路况测试工作 4、根据变更控制流程，管理跟踪客户的需求变更 5、领导团队对失效问题进行分析,记录产品失效和分析过程，形成文档，便于团队自我学习 6、跟踪和支持产品的开发，所有的产品设计工作满足公司内部开发设计流程要求 7、负责产品的工程变更，以及相关的图纸控制和工程释放等 8、完成上级领导临时布置的相关工作 系统工程师的岗位职责2 职责： 1、负责公司用友U8 ERP系统的日常维护(包括模块配
置、单据设置、异常处理等)，满足业务部门对系统的合理要求。 2、熟悉数据库和ERP的开发，能满足业务一般二次开发的需求。 3、精通C#或VB, 熟悉各类数据接口的开发，如Webservice等。 4、熟悉ERP操作流程，能对信息管理系统不断优化和改进。 5、参与公司信息化项目的进程，负责需求的调研、沟通、确认，功能实现、优化等工作。 6、负责服务器、数据库的维护、备份等工作。 7、配合ERP经理对企业流程进行梳理分析，整理流程文档。 8、参与后续新ERP系统(MS Dynamic)的项目实施，项目管理。 9、其他应用系统如HR考勤系统的日常维护。 岗位要求： 1、大专及以上学历，熟悉ERP原理，熟悉制造业管理流程; 2、3年以上企业内部ERP系统的维护运营经验，并参与ERP项目实施; 3、了解财务核算的规范流程及相关财务管理知识; 4、具有良好的沟通表达能力及团队协作意识; 5、熟悉数据库运用、管理，对MySQL、SQL Server系
莱克斯特项目工作组岗位职责 组长：吴春荣（上级领导刘副总裁） 岗位职责：1、组织建立项目执行团队，做好项目流程控制；带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求；2、在项目总召集人和项目总协调人指导下，按照公司相关规定进行客户开发与维护工作，编制各种工作计划、团队人员绩效考核、督促目标责任和考核；3、完成指定销售目标及任务；4、在工程、项目实施过程中参与实施工作并指导下级完成作业；5、适时提供项目进展分析、总结等报告，提升商务素质和技术能力；6、协助财务部门完成客户应收款项的收回，控制资金风险，维护公司、个人利益；7、领导安排的其他工作。 副组长：张鑫杨（上级领导：莱克斯特何董事长） 岗位职责：1、在项目总召集人和项目总协调人指导下，进行项目上相关信息于双方公司的承接工作；2、协助组长完成团队建设事宜；3、协助组长进行客户开发与维护工作；协助组长编制各种工作计划、目标责任、考核目标及汇报总结等；4、协助组长完成指定销售目标及任务。在工程、项目实施过程中参与实施工作并指导下级完成作业； 5、协助组长完成项目推进过程中其他项工作； 6、领导安排的其他工作。
业务主管：（主管领导：项目组组长、副组长） 1、在部门负责人指导下，编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并协助落实执行； 2、不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧，收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议，在获得肯定后负责编制实施方案； 3、在工程、项目实施过程中参与实施工作并指导下级完成作业； 4、负责对业务员的业务培训； 5、协助对重大工程和估购招标项目的具体方案策划，争取最大中标可能； 6、完成上级临时交办的其他任务。
系统工程师职位说明书 岗位描述： 1、能独立完成系统方案的设计制作并负责方案的验证工作，包括组网方案、IP规划、设备选型等具体工作，研究项目施工的可行性; 2、负责指导并且执行系统集成项目的实施及管理; 3、维护公司项目客户计算机系统的稳定运行，对其PC, OA设备，局域网、广域网、电话系统等设施进行管理; 4)负责 "景观施工单位进场计划"、"景观材料进场计划"的编制提交成本部作为编制招标计划的依据，并控制各单位、材料、构配件的进场时间; 无论你从事什么岗位，都要对其岗位职责有所了解。为大家精心搜集了2篇“采购工程师岗位职责”，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家! 4、对客户提供IT软硬件方面的服务和支持。 任职资格： 受过战略市场营销、管理技能开发、、合同法、财务管理等方面的培训有人际沟通，劳动及地方法规、政策的专业知识 1、通信、计算机等相关专业专科及以上学历，2年以上相关工作经验, 外企工作经验优先; 2、具有良好的系统集成的实践经验，以及解决方案、
技术方案的编写能力; 这是最主要的内容，此栏具体描述该职位所从事的具体的工作，应全面、详尽地写出完成工作目标所要做的每一项工作，包括每项工作的综述、活动过程、工作联系和工作权限。同时，在这一项中还可以同时描述每项工作的环境和工作条件，以及在不同阶段所用到的不同的工具和设备。 3、熟练掌握服务器、交换机、路由器以及存储、备份系统、网络安全产品的规划、配置及调试工作; 4、有良好的沟通、文字编写能力，有较强的客户服务意识及团队合作精神; 5、具有以下认证证书之一，CCNP/HCSE/MCSE/CISP证书/信息系统监理工程师认证者或信息系统项目管理师证书者优先。 自动化就业前景总的来说是很不错的。而且还可以向自动化、电子等方向转行。这个专业，强电，弱电都有的。因为，主要学习系统的东西。专业科目主要是，电路、数学电子、模拟电子、控制系统、经典控制理论、现代控制理论、微机控制理论、还有电机拖动、PLC、电厂供电、单片机等。 无论做什么运维，运维工程师最基本的职责都是负责服务的稳定性，确保服务可以7*24H不间断地为用户提供服务。在此之上运维工程师的主要工作职责如下： 具有以下认证证书之一，CCNP/HCSE/MCSE/CISP证书/
各工作组具体工作安排 一、考务办公室责任人：阙细春 主要职责： 1、牵头组织考试，负责考试协调、安排。 2、4月19日下午15:50按时召开考务会进行考前培训并布置考场。 3、各考务办主任、考试当天（早上7：30）负责与人事考试中心主考接洽，按其要求完成考务工作。 二、安全保卫组责任人：姜先进 主要职责： 1、4月19日16:00-17:00派一名保卫人员到考务办公室协助考场剪锁。 2、4月20日派两名保卫人员指挥交通，并负责联系公安部门派一名公安驻校。 3、启贤楼派两名保卫人员负责安全警戒（要求设置警戒线）及考生进出考场秩序。 时间安排： 4月19日下午17:30 封闭教学楼 4月20日早上7:00保卫人员到岗，中午安排人员在启贤楼大厅值班，下午12:50到岗考生进场时间：早上8:30 下午：13:30 禁止入场时间：早上9:30 下午：14:30 4、负责考试期间校园巡查。 三、宣传组责任人：周少良 主要职责： 1、负责信息大楼、启贤楼（4教）电子屏幕，时间：2019年4月19日下午14:00—4月 20日下午18:00，内容：江西省2019年度考试录用公务员笔试江西外语外贸职业学院考点。 2、负责启德楼（1教）、启诚楼（2教）电子屏幕，时间：2019年4月19日下午14:00--4 月20日下午18:00，内容：诚信应考，拒绝舞弊，做文明考生。 四、青年志愿者服务组责任人：熊舜 主要职责： 安排6名志愿者完成以下工作： 1、早上7:00-9:40在学院大门花坛前设立咨询台，负责考生咨询。 2、校门口、考试楼栋附近安排学生志愿者，引导考生入场。 3、提前协助张贴、摆放、回收、搬运考试分布图和考务用品。 五、后勤保障组责任人：万能 主要职责： 1、安排1名工作人员负责考试期间电力保障，并做好突发事件应急预案。 2、提前做好校园环境美化（布置彩旗）和卫生。 3、考试期间车辆安排，校车时间：两辆大校车早上按平时上班时间提前20分钟发车，中午不安排校车，下午17:00发车，路线同上下班（北京路、南京路各派一辆）。 六、膳食服务组责任人：苏萍 主要职责：负责考试期间的膳食服务工作，考试人数：2460人，开放教工食堂。
固定资产审核规程、岗位职责和《高等学校 固定资产管理系统》权限规定 一、固定资产归口审核规程 资产管理处是我校资产管理的归口审核部门，其主要职责是确保录入信息库的固定资产数据完整和正确。审核规程如下： 1、凡到学校资产管理处做固定资产的报销发票，首先必须经资产 管理处的主要领导审批签字，否则，审核员不予办理固定资产相关手续； 2、对已经领导审批签字的发票，审核员应认真对照发票，检查《固 定资产验收单》中的信息项是否符合要求； 3、对符合要求的，审核员审核通过，部门资产管理员即可打印出 《固定资产验收单》； 4、《固定资产验收单》必须有经办人、验收负责人、采购人、审 核员签字方才有效，否则，财务部门不予报账； 5、对不符合要求的《固定资产验收单》，审核员应向经办人说明 原因，解释清楚，不得给予审核通过，并要求部门资产管理员重新填报； 6、审核员要恪守学校固定资产管理章程，工作认真负责，严格要 求，努力做到录入信息库的每条资产信息准确无误。 二、固定资产财务审核规程
财务处是我校资产管理的财务审核部门，其主要职责是确保录入信息库的固定资产数据完整和正确，以及财务入账的信息的准确性和财务入账与资产部门录入数据的统一性、一致性。审核规程分三部分：审核流程图：新固定资产建档→资产管理处审核→财务处审核→固定资产账户 （一）资产增加财务审核 1、凡到学校财务处报销固定资产的有关发票，首先必须检查是否符合报销规定。否则，会计不予办理固定资产报销的相关手续。 2、报销以后，审核员应认真对照发票，检查《固定资产验收单》中的信息项是否符合要求，并与系统中的数据进行逐项核对。 3、确认无误后，输入凭证号和记账日期，并在该数据前的复选框中进行通过或不通过表示即可，如果需要，可以添加审核意见。 （二）资产变动财务审核 资产变动财务审核，就是资产金额发生了变动，并通过了资产管理处资产变动审核的数据，需要进行财务审核。资产金额若不发生变动，则无须财务审核。如果对附件也进行了金额变动，审核时也同步对附件进行审核。审核时，核实固定资产的变动单是否符合财务规定，检查入账信息的准确性，然后输入财务系统中的凭证号和记账日期，并在该数据前的复选框中进行通过或不通过表示即可。如果需要，可以添加审核意见。 （三）资产处置财务审核
应急救援各工作组职责 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】
应急救援各工作组职责 应急救援组职责 其任务是负责现场抢险救援： （1）应急救援小组由公司经过培训的兼职救援人员和警卫人员组成，负责在紧急状态下对公司发生的各类生产安全事故进行救援，力争第一时间控制和消除危险和隐患； （2）负责现场灭火、喷水冷却、抢救伤员、引导人员迅速撤离危险区域、在保证人员安全的情况下转移贵重物资等任务。 （3）根据现场应急救援指挥部的命令，对危险部位及关键设施进行抢险。 （4）根据事故的性质立即组织设备维修管理人员，控制危险源，控制水、电、气。警戒治安组职责 其任务是负责现场治安、警戒、交通管制。 （1）负责受理火警，对接警出动情况，受灾部门、燃烧物质、火灾大小做好记录，并及时向公司应急救援指挥部报告。 （2）当发现事故时，立即在事故现场设立警戒线，维护现场交通秩序，保障厂区内外道路畅通。 （3）保护事故现场，禁止无关人员进入事故现场，制止各类破坏活动，控制嫌疑人员。对出入事故现场的人员做好记录。 （4）出现易燃、有毒有害物质泄漏，有可能发生重大火灾爆炸或人员中毒时，根据指挥部的指令，通知人员立即撤离现场。同时禁止在警戒区范围内使用手机、对讲机、移动电话。 （5）负责事故和受波及区域的员工（或群众）疏散和安置工作。 （6）负责疏散物资的安全保卫工作。 （7）根据实际情况需要采取交通管制或其他限制人员出入等措施。 疏散组职责 其任务是负责疏导员工、群众疏散，协助公安消防队对于事故的抢险和调查。 （1）主要负责引导员工进行安全疏散，疏散到公司指定地点集合。 （2）负责确认火场无人员滞留或受伤（含公司职员、外访人员等）。
1 礼仪组： 主要职责：与现场的礼仪人员及时做好沟通，通知其及时到位,并根据现场安排对其工作进行协调。 注意事项：与人沟通要礼貌，协调好各方面的关系。 2 后勤组 主要职责： 1、落实各个年级观众人员及座位安排，筹集嘉宾桌椅及 现场布置摆放，规范现场治安，散场整理 归位清洁。 2、负责演员嘉宾以及工作人员交通工具、班车安排提醒 3、负责演员（有需要的）、工作人员工作餐的预定、领取 和分发 注意事项： 1、工作针对每一个人，要考虑周全，工作前进行仔细地 统计 2、不要擅自离场，乱跑，有什么动态及时向组长汇报反 映。 3催场组 主要职责：催场组的任务是确保晚会过程中每一个节目时到达后台准备和通知获奖同学上台领奖，在必要的时候要应对后台的突发事件。
1、总负责人工作： 总负责人应站固定位置，以便了解情况，也便于其他催场组成员找到你； 总负责人要一直保持好与文艺部的联系，确定好走场时间后告知所有催场组成员，督促各节目催场人员进行催场（走场前4个节目必须在走场前到达，其他节目可以晚一点但尽量不要影响走场的连贯，不能到达的节目要立即通知总负责人，由总负责人与文艺部沟通）； 2、节目负责人： 在走场开始前10分钟未到的节目由节目主要负责人负责提醒，前5分钟未到的节目再次催促，自己负责的节目到了要立即告知总负责人（联系节目组，共同完成这个节目的正常进行）。 1)正式彩排时所有催场组成员要事先就位，早点进入状态； 2)催场组人员需要主动与节目负责人沟通好，让节目负责人了解情况，并协助我们完成工作，两个总负责人要跟进好各自负责节目的催场，两人间要有沟通。可以有一人候在上场处跟进，另一人负责提醒各节目负责人。 3)总负责人：守在固定位置，不要随意离开，便于与文艺部和组员联系，如有任何应急事情可以迅速处理； 4) 演员引导：引导的工作人员站好位置就尽量不要走动，如果有什么事情需要离开的要告知总负责人让其进行人员
中共南开镇委员会 关于公布全镇学习实践活动领导小组 办公室机构设置和工作职责的通知 各党总支（党委）、支部，镇直各部门： 为扎实搞好全镇学习实践活动，确保活动健康有序开展，取得明显实效，经镇党委学习实践活动领导小组会议研究同意，成立学习实践活动领导小组办公室，现将其机构设置和工作职责予以公布。 中共南开镇委员会 2009年9月10日
全镇学习实践活动领导小组办公室 机构设置和工作职责 领导小组办公室在镇党委学习实践活动领导小组领导下开展工作，负责具体组织、指导全镇的学习实践活动。主要职责是： 1.认真贯彻中央和省、市、区委的部署和镇党委学习实践活动领导小组的要求，组织和指导学习实践活动。 2.及时了解掌握学习实践活动进展情况，向镇党委学习实践活动领导小组报告，为领导小组决策提出建议。 3．为上级领导联系点调研指导工作做好相关服务工作。 4.对学习实践活动进行调研、检查和具体指导，为领导小组派出指导检查组的工作提供指导和服务。 5.筹备有关工作会议，起草有关文件材料。 6．协调组织上级主要新闻媒体开展学习实践活动的宣传工作。 7．编发学习实践活动专报、简报，及时反映交流开展学习实践活动情况。 8.做好学习实践活动的总结工作，完成区委指导检查组、镇活动领导小组交办的其他工作。 活动领导小组办公室下设三个工作组： 一、综合组
组长： 副组长： 成员: 办公地点： 主要负责研究学习实践活动的安排建议，起草领导小组办公室有关重要文件。 1.负责起草学习实践活动实施方案、日程安排、领导讲话、主持词、领导小组及办公室文件、文稿。 2.对学习实践活动中的重要政策进行研究，及时作出解释和解答。 3.发现、掌握各部门各单位开展学习实践活动中存在的倾向性问题，提出解决问题的意见和建议。 4.联络协调办公室其他各组的活动。 5.处理接待群众来信来访，并做好反馈工作。 6.完成领导交办的其他工作。 二、组织宣传组 组长： 副组长： 成员: 办公地点： 主要负责学习实践活动的组织、宣传工作。 1.指导各部门各单位学习实践活动的宣传工作，负责搞好活动舆论宣传，包括宣传栏、版面、标语口号等。 2.负责活动信息和涉及活动情况的材料、表格上报。 3.负责各党组织的基本情况摸底，活动有关资料的分
关于成立维护分公司风险管理领导小组和办公室成员及职责分工的通知 各部门、项目部： 为全面加强风险管理工作，建立统一高效的风险管理组织体系，进一步加强和规范企业内控管理，经总经理办公会议研究决定，成立甘肃省通信产业服务有限公司维护分公司风险管理领导小组和办公室成员及职责分工的通知，具体事宜如下： 一、风险管理领导小组及工作组成员 （一）风险管理领导小组 组长：黄林义 副组长：潘怡冰陈平 成员：马正林王振涛 领导小组下设办公室，设在综合部，全面贯彻执行风险管理领导小组的各项决策。 （二）风险管理领导小组办公室 主任：潘怡冰 成员：马正林王振涛孟恒军刘永斌于进海 李艳明毛延文罗元龙郭华崔炳学 王文刚周国荣胡广达文晶 以上人员岗位变动时，由原岗位接替人员自动递补，不再另行发文通知。
二、工作职责 （一）风险管理领导小组工作职责 1．审定分公司重大风险方案制定、全面风险管理年度工作报告； 2．确定分公司风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案； 3．了解和掌握分公司面临的各项重大风险及风险管理现状，做出有效控制风险的决策； 4．批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准、判断机制和管理措施，纠正和处理违反风险管理相关规定的行为； 5．负责风险管理其他重大事项。 （二）工作组工作职责 1．组织协调全面风险管理日常工作； 2．研究提出全面风险管理工作报告； 3．研究提出分公司重要决策、重要事件和重要业务流程的风险识别、评估标准； 4．研究提出分公司风险管理策略和重大风险解决方案，并负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控； 5．负责对全面风险管理有效性评估，研究提出全面风险管理的改进方案；
瑞安市人民医院抗菌药物管理工作组职责 为加强我院抗菌药物临床应用管理，规范抗菌药物临床应用行为，控制细菌耐药，保障医疗质量和医疗安全，在抗菌药物管理领导小组下增设抗菌药物管理工作组，组长由主管院长担任，副组长由医务科长、药学部主任、院感科科长担任，成员由感管科、药学部、临床微生物室、信息科、护理部、感染科等各科室的负责人和具有相关专业高级技术职务任职资格的人员组成。 一、抗菌药物工作组职责： （一）贯彻执行抗菌药物管理相关的法律、法规、规章，制定本院抗菌药物管理制度和实施细则并组织实施； （二）制定本院抗菌药物供应目录和抗菌药物临床应用相关技术性文件，并组织实施； （三）定期检查、调查和分析本院抗菌药物使用的合理性，督促临床医师严格执行抗菌药物使用的管理制度和规范，对存在问题及时采取措施。 （四）对本院抗菌药物临床应用与细菌耐药情况进行监测，定期分析、评估、上报监测数据并发布相关信息，提出干预和改进措施； （五）对医务人员进行抗菌药物管理相关法律、法规、规章制度和技术规范培训，组织对患者合理使用抗菌药物宣传教育。 二、各部门职责分工： （一）医务科
1、作为抗菌药物临床应用管理的职能机构，负责统筹协调推进抗菌药物临床合理应用的管理。 2、组织医务人员进行抗菌药物管理相关法律、法规、规章制度和技术规范的培训。 3、组织医师和药师进行抗菌药物临床应用知识和规范化管理的培训和考核，按不同级别专业技术资格授予相应级别的抗菌药物处方权和调剂权，并对处方权和调剂权进行动态监督管理，将新增和取消处方权的医师名单及时报送信息科维护。 4、督促临床医师严格执行抗菌药物使用的管理制度和规范：严格执行分级管理制度；严格掌握用药指征，使用、更改、停用抗菌药物病程录中要有使用、更换原因和效果评价的分析记录；根据药物敏感试验选用抗菌药物；使用抗菌药物前必须做到有样必采，及时留取标本送检；对抗菌药物不合理使用情况及时采取有效干预措施。 5、负责对抗菌药物处方医嘱点评结果和不合理用药医师名单进行全院通报和公示，对临床医师抗菌药物使用情况进行奖惩与考核。 （二）感管科 1、开展抗菌药物临床应用监测工作，定期统计抗菌药物的使用率、预防用药和治疗用药的比率，统计一联、二联、三联及三联以上抗菌药物的用药比率。 2、会同处方点评小组对抗菌药物处方医嘱实施点评，检查、监督医院合理使用抗菌药物的情况，并负责制定检查、考核、奖惩细则。 3、根据临床微生物室上报的临床标本病原菌分布及耐药性监测结