软件项目集成开发流程及文档

软件项目集成开发 一、项目组织架构 Ａ 项目经理 负责分析、设计和协调工作。随时监控各开发人员的工作，包括内容是否与要求发生偏差，进度是否滞后等等，同时给每个开发人员明确的任务书。 在项目周期内项目经理最好不要更换。大项目需要配备专门的系统分析师和系统设计师。 Ｂ 开发人员 熟悉针对软件开发的编程工具，并具有丰富的编程经验，负责完成不同层与模块的编程工作。 开发人员数量视系统模块数量和开发难度而定。 Ｃ 业务需求人员 熟悉业务工作流程，有丰富的业务经验。 业务需求人员的选择应覆盖系统所服务的业务部门。 Ｄ 文档整理人员 随时整理系统开发过程中相关的技术文档。 作为业务支撑，文档整理人员需熟悉软件开发的流程、文档管理、文档模板。 项目组织架构 项目经理 开发人员 业务需求人员 文档整理人员 测试工程师

Ｅ测试工程师 专门进行代码的测试工作，并且计划和执行源代码复审，负责有关返工的任何反馈意见（有条件可配置）。

二、项目流程管理 系统开发的过程必须符合IT 项目开发流程的规律，整个过程应包含但不仅限于以下环节： 需求调研是软件开发的最初阶段。需求调研的结果确立了软件开发的方向。软件设计是后续开发步骤及软件维护工作的基础。 在项目实施的过程中，项目实施者大多把精力放在了编码阶段，而需求调研和系统设计往往不被重视。没有严格的需求调研和分析，最终的软件产品会偏离用户的真正需求。如果没有设计，只能建立一个不稳定的系统结构。如下图所示：

在项目实施过程中，以上各个流程都不应该被忽略（重大项目更是如此），任何一个环节的遗失都可能引起项目方向的偏差，甚至失败。项目管理者可以在此基础上，完善项目管理流程，以降低项目实施的风险。 三、项目文档管理 项目管理者必须在系统开发过程中做好项目文档管理。项目文档是项目实施的依据，也是项目设计、编码、测试、修正、培训和验收的依据。 根据以上项目流程，项目实施过程中应包含以下所必须的文档：

新产品开发工作流程05998

新产品开发工作流程1.流程工作内容

2.流程具体实施要求 新产品的开发流程根据以下几个阶段来考虑完善（顾客有明确要求的汽车主机厂整车付新产品开发执行APQP程序）： 2.1顾客要求评审（合同评审） 2.1.1顾客要求评审的输入有三种： 1）顾客新要求，评审依据：《顾客要求评审表》； 2）产品变更要求，评审依据：《产品变更通知单》； 3）顾客确认不合格，评审依据：《新产品开发样品顾客确认通知单》。

2.1.2顾客要求评审的输出有三种： 1）顾客要求明确，公司有能力达到，纳入开发计划； 2）顾客要求不明确，需进一步沟通后纳入开发计划； 3）顾客要求明确，但公司没有能力达到，暂不纳入开发计划。 2.1.3技术部是新产品开发顾客要求评审（合同评审）的组织者。评审的模式及时间节点： 销售部将《顾客要求评审表》或《产品变更通知单》《新产品开发样品顾客确认通知单》传递给技术部 1）简单产品（比如单口型挤出、单件产品、不涉及外协加工等），技术部根据以往经验和当前公司能力初步判定能否满足顾客要求；如无法独自判定，则组织生产、供应和相关人员进行评审确定。能够开发的项目，技术部进行产品工艺分析，确定原材料、工艺流程和技术文件完成时间并编制《新产品开发计划》交生产部及责任车间评审开发各阶段的完成时间。技术部根据开发计划的评审时间确定产品交付时间，填写完成《顾客要求评审表》或《产品变更通知单》。最终将单据交回销售部。销售部将经过审批的单据分发到相关部门。如果进行开发，技术部据此组织开发计划实施。 时间节点，技术部自接单时刻计算，两个工作日完成（当日下班前一小时的接单计入次日）。特殊情况，技术部在接到销售部单据两个工作小时内销售部提出延长评审时间的要求，销售部同意或请示上级领导同意后，按同意的时间节点完成。 2）复杂项目或整车付产品项目的开发，技术部组织相关技术人员、供应部、生产部、质保部和生产车间召开项目开发评审策划专题会议，对开发项目进行评审策划，将最终结果填写在《产品开发项目评审记录表》与《项目开发评审策划书》上，形成评审结论。 根据评审结论，《顾客要求评审表》要求的相关部门填写完成此单据，在规定的时间前返回销售部。如果进行开发，技术部据此编制开发计划和技术文件。 时间节点，技术部自接单时刻计算，五至七个工作日完成（当日下班前一小时的接单计入次日）。特殊情况，技术部在接到销售部单据两个工作小时内销售部提出延长评审时间的要求，销售部同意或请示上级领导同意后，按同意的时间节点完成。 2.2编制新产品开发计划 2.2.1新产品开发计划的输入有四种： 1）《顾客要求评审表》； 2）《产品变更通知单》； 3）《质量问题反馈单》中涉及到需要进行产品开发（完善）的相关措施； 4）经过顾客确认上次开发样品不合格的《新产品开发样品顾客确认通知单》。 2.2.2新产品开发计划的输出：项目负责人编制新产品开发试制技术文件和开发计划的实施。

BPS产品简介

Primeton BPS ?是业界第一个完全基于业务化思想实现的流程平台产品，不仅提供了高性能、高可用和可扩展的流程引擎，以支撑各种复杂的流程模式及人工活动的处理，而且具有卓越的面向业务的流程建模能力和流程即时调整能力，支撑业务分析人员基于Web 的方式以完全业务化、零编码的手段进行流程的建模与调整，从而快捷实现业务流程并敏捷响应业务流程变化。Primeton BPS ?经过了大量电信、银行等大型客户的案例验证。 ? 高性能和高扩展性 ? 流程业务化配置与调整 ? 富有中国流程管理特色的流程平台 ? 很强的环境融合与系统集成能力 ? 业务流程敏捷响应 – 更好支持中国特色流程模式与业务场景。 – 基于SOA 和S-EDA 构建的核心引擎，提供超高并发、高可用的支撑能力。 – 以“业务与技术一体化”的方式实现业务流程建模、流程表单及规则业务化调整，缩短流程新建和变化的周期。 – 基于BPS 内置的复杂流程模式和业务场景的支持能力、Web 服务集成能力，降低应用开发工作量。 – 安徽电信服务保障项目中，最高同时在线人数达3000人，按照统计，流程调整的速度大幅提升，从原来1～3个月上线一个流程到现在的一周左右，并且绝大部分是用户自己就可以调整和增加。 – 实现业务流程、业务活动的可视化监控和审计，持续评估与优化流程。 ? 本地化专业服务 – 普元作为本地厂商，通过专业化的服务团队和服务保障体系，可以提供应用开发与实施全程的本地化快捷服务支持，保障客户项目成功实施。 – 经过同行案例的证明，可以支持金融、电信、大型企业等核心系统的流程实现。 ? 高性能的企业应用 – 陕西移动服务开通项目中，每分钟处理6500笔完整开通业务同时，响应时间平均仅为0.010秒，每天完成近200万笔业务流程。 – 中国联通全国大集中的财务报账平台，系统集中建设分省实施，满足各省个性化的流程需求，系统已经上线26个省，用户数25万，目前有10个省全面应用，平均每天处理约10万审批单。 – 广东移动EOMS 项目中，用户数3000～4000人，最高同时在线人数达1300人，日均流程处理量达1万笔以上，99%的流程响应时间不超过2秒。 ? 国内部分金融客户 中国人民银行 中国建设银行 中国银行 中国交通银行 中国农业银行 中国邮政储蓄银行 宁波银行 上海银行 中国银联 厦门银行 长沙银行 中国证券登记结算公司上海分公司/深圳分公司 ? 国内部分电信客户 中国移动江西、陕西、南方基地等省NG1-BOSS 陕西、天津、新疆、青海、云南移动等集团端到端 广东移动EOMS 、资源管理 、贵州移动EOMS 安徽移动工作流平台、渠道管理、集团客户管理 中国移动集团和若干省的投资计划管理 上海移动MSS 系统和经营分析系统 中国电信集团和23省长途资源管理 中国电信集团公司和各省的审计系统 中国联通广东、江苏、天津等15省BSS 系统、12省EOMS 中国电信集团、广东、上海、安徽、四川、浙江、江苏、甘肃、贵州、湖北、吉林、云南等省电信服务保障、电子运维等 ? 其他行业部分客户 中科院文化部文化市场司信息产业部首都信息发展股份有限公司北京旅游局首钢股份宝钢股份 上海市规划和国土资源理局上海人事局上海审计局广东省公安厅广州市国土资源和房屋管理局 中国航天科工防御技术研究院中国航天科工飞航技术研究院中国航天电子技术研究院中国空间技术研究院神东煤炭 海南省国土环境资源厅德邦物流鹏华基金成都飞机工业（集团）有限责任公司杭州九阳欧南多小家电有限公司

新产品开发部门工作流程图

新产品开发部门工作流程图 新产品开发策略 主要方式 呈 报 新产品样品开发 产 品开发过程

附件一：内部管理制度 新产品开发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果，转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激励的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面起着决定性的作用。因此，新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题（构思。调研和方案论证）样（模）试批试正式投产前的准备这些重要步骤。 一、调查研究与分析决策 新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。 （一）调查研究： 1、调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类 产品的技术现状和改进要求； 2、以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名 牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及

使用情况； 3、广泛收集国内部外有关情报和专刊，然后进行可行 性分析研究。 （二）可行性分析： 1、论证该类产品的技术发展方向和动向。 2、论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。 3、论证发展该产品的资源条件的可行性。（含物资、 设备、能源及外购外协件配套等）。 （三）决策： 1、制定产品发展规划： （1）企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业 产吕发展方向、发展规模，发展水平和技术改 造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合 调查研究和可行性分析，制定企业产品发展规 划。 （2）由研究所提出草拟规划，经厂总师办初步审 查，由总工程师组织有关部门人员进行慎密的 研究定稿后，报厂长批准，由计划科下达执行。 2、瞄准世界先进水平和赶超目标，为提高产品质量进 行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究： （1）开展产品寿命周期的研究，促进产品的升级换 代，预测企业的盈亏和生存，为企业提供产品

软件项目工作流程图

售前准备 利水新华（北京）科技有限公司质量记录 软件项目开发流程图 开始 售 前 项 目 实 销售立项 软件组 综合组 商务 技 术 支 持 任 务 书 销售立项报告 合同评审记录表 签订合同 工 程 立 项 任 务 书 施 设计开发 开发任务书 需求分析 工程立项报告书 实施策划 测试记录及问题处理表 进度管理表 集成测试 安装调试 申请表 安装调试 培训 评估表 用户 测试 测 试 记 录 项目移交 申请表 初验 报验申请表 试运行 及 表理处题问 项 目 服 项目移交 接收内容 登记表 项目维护 终验申请 终验 终验报告 质保期维护 务 服 务 及 维 护 记 录 结束 1

实施策划利水新华（北京）科技有限公司质量记录 实施流程图（一） 售前控制 编写立项报告?工程立项报告书立项评审 N ?评审记录 客户Y评审 通过?立项通知?变更申请 需求分析 Y 客户沟通、交流 编写软件需求规格说明书 ?软件需求规格说明书 ?测试用例 N 需求评审 编制项目 测试用例 编制项目进度 评审 通过 Y 任务分发 ?交流纪要 ?变更记录 ?进度管理表 ?客供财产清单 ?开发任务书 ?空间数据或美工处理任务书 ?采购申请 ?进度报告 ?评审记录 ?变更申请 系统设计 2

实施流程图（二） 需求分析 系 统 设 计 编写 需求解读 软件设计说明书 数据库设计说明书 ?软件设计说明书 ?数据库设计说明书 N 设计评审评审 通过 Y ?评审记录?进度管理表?进度报告 编制开发进度?变更申请 具体任务分配 软 件 编 码实单元测试 代码编写?安装维护手册 ?用户手册 ?软件程序编写规范 ?源代码 现 代码修改 测试问题修手册编写 ?测试记录及问题处理表 ?进度管理表 ?进度报告 ?变更申请 改 项?测试计划 目 测 试 项目集成测试编写测试报告编制培训大纲 安装调试 3?用户培训大纲（教材）?测试分析报告 ?测试记录及问题处理表?进度管理表 ?进度报告 ?变更申请

项目开发流程输出文件清单

技术文件提交清单 1. APQP 标题 计划和项目的先期策划子标题 1.1.1 项目覆盖的产品图纸（2D,3D） 1.1.2 APQP项目策划计划表子标题 1.1. 2.1 项目开发建议和申请书、批准书项目经理提供1.1.2.2 多方论证CFT小组成员及职责 1.1. 2.3 市场调研报告项目经理提供1.1.2.4 技术标准资料清单 1.1. 2.5 顾客的技术要求项目经理提供1.1.2.6 同类产品质量报告 1.1. 2.7 新产品开发设计目标 1.1. 2.8 产品初始材料明细 1.1. 2.9 产品和过程特殊特性 1.1. 2.10 过程流程图 1.1. 2.11 新产品设备/工装/专用量具清单 1.1. 2.12 生产能力分析 1.1. 2.13 所需设备初步清单 1.1. 2.14 项目投资预算 1.1. 2.15 可行性报告 1.1. 2.16 设计和开发评审记录表 1.1. 2.17 管理者支持的批准文件 1.2. 产品试制过程子标题 1.2.1 过程开发计划 1.2.2 产品的模具设计图纸和数据（2D,3D） 1.2.3 模具试制进度计划表 1.2.4 采购目录 1.2.5 产品、材料试验清单 1.2.6 小组可行性承诺 1.2.7 过程流程图 1.2.8 生产场地平面布置图 1.2.9 潜在失效模式及后果分析 1.2.10 控制计划 1.2.11 工序能力分析计划

1.2.12 MSA分析计划 1.2.13 主要设备清单 1.2.14 人员培训申请单 1.2.15 培训记录行政部提供 1.2.14 产品包装标准规范营业部提出要求1.2.15 管理者支持 1.2.16 潜在失效模式及后果分析 1.2.17 控制计划 1.2.18 作业指导书 1.2.19 检验指导书 1.3 试生产过程子标题 1.3.1 试生产计划 1.3.2 生产日期及生产数量的确定 1.3.3 产品/过程质量评审 1.3.4 试生产总结-批准正式批量投产 1.3.5 产品质量策划总结和认定 1.3.6 管理者支持的批准文件 2 MSA测量系统的统计与分析子标题 2.1MSA分析计划品质部提供 2.2测量系统分析报告品质部提供 3潜在失效模式及后果分析（PFMEA） 4PPAP 子标题 4.1 过程流程图 4.2 作业指导书 4.3 产品检验标准(检验指导书) 4.4 潜在失效模式及后果分析（PFMEA） 4.5 控制计划 4.6 零件提交保证书 4.6 客户认可接收的文件客户提供 5SPC过程控制统计子标题 5.1PPK过程能力指数分析品质部提供5.2CPK制成能力控制指数分析品质部提供

单片机产品开发流程12.

详细的单片机开发流程 一、项目评估: 出初步技术开发方案,据此出预算,包括可能的开发成本、样机成本、开发耗时、样机制造耗时、利润空间等,然后根据开发项目的性质和细节评估风险,以决定项目是否落实资金上马。 二、项目实施: 1、设计电原理图: 在做这一步时要考虑单片机的资源分配和将来的软件框架、制定好各种通讯协议, 尽量避免出现当板子做好后, 即使把软件优化到极限仍不能满足项目要求的情况, 还要计算各元件的参数、各芯片间的时序配合, 有时候还需要考虑外壳结构、元件供货、生产成本等因素, 还可能需要做必要的试验以验证一些具体的实 现方法。设计中每一步骤出现的失误都会在下一步骤引起连锁反应, 所以对一些没有把握的技术难点应尽量去核实。 2、设计印刷电路板(PCB 图: 完成电原理图设计后, 根据技术方案的需要设计 PCB 图, 这一步需要考虑机械结构、装配过程、外壳尺寸细节、所有要用到的元器件的精确三维尺寸、不同制 版厂的加工精度、散热、电磁兼容性等等, 为最终完成这一步常常需要几十次回 头修改电原理图。 3、把 PCB 图发往制版厂做板: 将加工要求尽可能详细的写下来与 PCB 图文件一起发电邮给工厂,并保持沟通,及时解决加工中出现的一些相关问题。 4、定购开发系统和元件:

要考虑到开发过程中的可能的损耗, 供货厂商的最小订货量、商业信誉、价格、服务等, 具体工作包括整理购货清单、联系各供货厂商、比较技术参数、下定单、跑银行汇款、传真汇款底单、催货等等。 5、装配样机: PCB板拿到后开始样机装配,设计中的错漏会在装配过程开始显现,尽量去补救。 6、样机调试: 样机初步装好就可以开始调试, 当然需要有软件才能调, 有人说单片机的软件不是编出来而是调出来的, 所以这个过程需要用到电烙铁、刻刀、不同参数的元件、各种调试和仿真软件、样机的模拟工作环境等。常常会因为设计阶段的疏忽而不得不对样机动手术, 等整个调试终于完成之后, 往往样机的板子已经面目全非。 7、整理数据: 到了这一步, 项目开发的大部分工作都已经完成了, 这时候需要将样机研发过程中得到的重要数据记录保存下来,比如更新电原理图里的元件参数、 PCB 元件库里的三维模型, 还要记录暴露出来的设计上的失误、分析失误的原因、采用的补救方案等等。 8、 V1.1 如果项目进入生产阶段或确有需要, 可以根据修正后的技术方案按以上各个步骤重做一台完善的 V1.1版样机。 9、编写设备文档 包括编写产品说明书、拍摄外观图片等, 如果设备需要和电脑通讯, 还得写好与电脑的接口标准和通讯协议说明。

bps流程开发配置文档(DOC31页)

bps流程开发安装配置文档 1开发工具安装 1.1 基于MyEclipse 5.5的安装 本步骤以说明以MyEclipse为基础进行BPS开发环境安装为基础，说明在MyEclipse 上如何配置BPS环境。 1.1.1总体步骤说明 基于MyEclipse的安装分为以下几步进行： 1.MyEclipse 5.5 安装， 2.BPS插件安装 1.1.2My Eclipse 5.5安装 参见MyEclipse 5.5安装说明，没有特别说明。 1.1.3BPS插件安装 MyEclipse 5.5 平台选择BPS_6.1_Studio_Plugin_V3.2.zip，安装BPS插件有以下两种方法： 1.方法1：直接将Plugin.zip解压缩到eclipse.exe所在目录（即MyEclipse 5.5 的安装目录）。 2.方法2：将bpstools、bpsbiztools、emf、gef、WTP-1.5.1解压缩到任意位 置，在Eclipse安装目录下的links文件夹当中建立如下3个link文件： a)bpstools.link 文件内容为：path=bpstool文件夹的绝对路径或者相对于 My Eclipse 5.5安装目录的路径

b)bpsbiztools.link 安装bpsbiztools之后，可以针对业务资源进行开发; 文件内容为：path=bpsbiztools文件夹的绝对路径或者相对 于My Eclipse 5.5安装目录的路径 c)emf.link 文件内容为：path=emf文件夹的绝对路径或者相对于 My Eclipse 5.5安装目录的路径 d)gef.link 文件内容为：path=gef文件夹的绝对路径或者相对于 My Eclipse 5.5安装目录的路径 e)wtp.link 文件内容是：path=wtp文件夹的绝对路径或者相对于 My Eclipse 5.5安装目录的路径; 该组件为选件，安装后可以方便的开发Web项目 1.2 基于BPS的安装 1.2.1总体说明 本步骤说明在以BPS为基础进行开发环境安装的步骤，即在先安装BPS的基础上引入MyEclipse开发环境以适合更多的开发场景。 BPS6.1 Studio（BPS流程设计建模工具）是基于Eclipse插件体系结构实现的可视化流程设计器，提供可视化的业务流程定义、可视化表单开发与调试、以及业务流程部署等功能。 BPS6.1 Studio可以与基于Eclipse的Java集成开发环境融合，教程中案例的

软件项目开发工作流程

软件项目开发工作流程 一、简述 对于一个新项目，从可行性研究到产品交货整个生存阶段将经历如下十大流程： 1、项目可行性研究阶段 2、立项阶段 3、需求分析阶段 4、开发策划阶段 5、设计阶段 6、编码实现阶段 7、测试阶段 8、验收阶段 9、产品交付使用 10、维护阶段 二、项目组基本组成及岗位职责 新项目立项时会成立项目组，不同的项目组成员有不同的职责，一个项目组成员也可以身兼多职，但不可身兼全职。 a项目负责人：负责项目的管理、组织、对技术、进度、质量全面负责。 b质量保证人员：负责质量保证工作计划的落实和软件的质量保证。 C配臵管理人员：负责本项目的配臵管理工作，对本项目的文档、程序是否符合规程文件的要求进行形式化的检查。 D分析人员：主要负责本项目的需求分析工作。 E设计人员：主要负责本项目的设计工作。 F程序员：按设计要求和有关标准进行编程工作。 G测试人员：负责单元测试、组合测试和总装测试工作。 H文档人员：负责本项目有关文档的编写工作。 I产品经理：协助进行产品研制计划制定、产品发布与产品推广等,在产品开发中，充分代表用户的利益，提供建议,负责在产品功能与出品日期二者之间的权衡;负责产品市场营销、产品销售和市场推广过程。（通常由营销部门或中试部门人员担任） 三、软件开发流程 3．1 可行性研究阶段 如果是公司自主开发项目，可行性研究通常是由公司技术负责人根据公司产品规划和市场需求，在要开展新项目前通过部门负责人指定人员进行的前期调研工作，可行性研究负责人员对产品的市场需求、技术发展、市场定位、功能需

求、经济效益、进度需求、风险分析等进行可行性研究，提供产品立项建议，拟制可行性研究报告，由部门负责人指定营销部门配合可行性分析人员，技术负责人协助安排。可行性分析完毕后由总工办组织对可行性研究报告进行评审，评审通过后，总工办组织进行立项工作。 如果是系统集成部外接的系统集成项目，在系统集成部与客户签订合同之前，均应对将签项目进行资源、技术、市场的可行性分析，可行性分析通过后、签订合同前由总工办组织相关人员对合同条款进行评审，评审通过后，总工办组织进行立项工作。 本阶段提交的文档：项目可行性研究任务书（技术负责人或部门负责人下达） 项目可行性研究报告（可行性研究人员编写） 系统集成项目合同 质量记录：可行性分析评审报告 3．2立项阶段 可行性分析评审通过后，由开发部门经理下达立项任务，指定相关人员填写立项申请报告报批。报批通过后，由部门经理与技术负责人协商，下达开发任务书，经技术负责人审核确认后，报公司批准。批准立项后项目进度应以立项申请报告中的阶段进度为准，如果进度要调整，需填写进度调整申请报告报批。 本阶段提交的文档：项目立项申请报告 开发任务书 3．3 需求分析阶段 承办单位根据交办单位提出的技术要求和相应的软件任务书以及其它有关文件，与交办单位协作，确定详细的软件需求，该阶段完成的软件需求规格说明经审定和批准后将作为整个软件开发工作的基础列入配臵管理的基线，在本阶段可利用快速原型法使比较含糊的具有不确定性的软件需求（主要是功能）明确化。能给本公司开发的软件的“需求基线”确定提供一个讨论、进一步完善的基础。在本阶段，由产品经理负责，其他人员配合，编写产品规格说明书，此说明书面向最终用户和领导，主要描绘产品的形状以及功能、性能、功能特性、性能特性。由项目经理负责编写系统技术方案书，描述公司初次使用的技术的详细解决方案。本阶段完毕后对需求分析进行评审，出具需求分析评审报告。 本阶段提交的文档：软件需求规格说明书。 原型分析说明书 产品规格说明书 系统技术方案书 质量记录：需求分析评审报告 提交的软件：产品的原型（注：如果时间有限，可以只编写原型分析说明书而不作原型） 3．4开发策化阶段

BPS Workspace集成方案

PRIMETON TECHNOLOGIES，LTD. 上海普元信息技术有限责任公司 BPS Workspace集成方案

文档修订记录 序号版本号修订日期修订概述修订人 1 1.0 2010-11-30 创建林光华 2 3 4 https://www.doczj.com/doc/0418896184.html,

目录 1 本文目标 (4) 2 集成BPS Workspace (4) 2.1 前提条件 (4) 2.2 集成步骤 (5) https://www.doczj.com/doc/0418896184.html,

1 本文目标 本文档阐述在EOS 6.2开发版的环境下将BPS Workspace集成至Portal的流程和方法，对此过程中的成功经验和遗留问题进行总结，为以后工作提供指导和依据。 2 集成BPS Workspace 2.1 前提条件 1.BPS 环境已正确搭建：BPS表已初始化，BPS服务器能够正常启动，能够使用BPS Workspace； 2.Portal已部署且能够正常使用，能够进行单点登录集成。 注：若Portal中集成了ABFrame ，ABFrame可能会导致BPS Process Server 不能正常启动，BPS Process Server启动后用户也不能登录BPS Workspace进行业务定制与管控，解决方案如下： （1）将ABFrame所在应用下WEB-INF\lib中的bps-api.jar替换为 %EOS_HOME%\apache-tomcat-5.5.20\webapps\workspace中WEB-INF\lib下的bps-api.jar。 重新启动EOS 服务器，BPS Process Server能够正常启动。 （2）打开eosserver 下ABFrame 所在应用的work\user\org.gocom.abframe.auth\META-INF 下的contribution.eosinf 文件，修改权限校验配置中不满足校验配置两个规则的构件包为不校验（黄色背景内容）： sysadmin * com.gocom.abframe.unittest.*, com.eos.workflow.*, com.primeton.workflow.* false https://www.doczj.com/doc/0418896184.html,

项目开发流程文档

项目开发流程文档 目录：1，明确需求阶段 2，产品原型阶段 3，UI设计阶段 4，前端设计页面阶段 5，后台开发阶段 6，代码测试阶段 7，上线阶段 8，代码维护阶段 一：明确需求阶段 这个方面基本是产品经理来确定一个模块的需求，然后跟后台开发人员开会讨论需求的合理性以及存在的必要性，后台开发人员可以提出自己的意见，但是确定权归项目经理。 二：产品原型阶段 确定了需求之后，产品经理开始着手设计产品原型。原型设计好之后，交由需求方确定原型的合理性（这个步骤一般可以省略）。然后交由开发人员，讨论功能的合理性以及存在的必要性。这些过程完毕之后，产品原型正式生效。再由产品经理写一套开发文档。 三：UI设计阶段 这个阶段基本上就是一个模块的正式开始阶段，UI工程师根据产品经理给出的原型，设计出一套符合要求，且审美兼具的UI出来。 四．前端设计页面阶段 当UI设计师没每设计出一套UI出来，前端工程师就可以着手根据UI设计的原图。设计自己的思路，将UI原图用代码写出来，包括各种特效效果，色值，以及整个页面布局的合力性。 五. （中间插一个步骤：当三，四这两个步骤正在执行的时候，这是后台开发人员要做的 就是合理的设计数据库。数据库的设计需要一个经验比较丰富的开发人员来完成，因为数据库是一个项目的核心所在，也是一个公司业务的核心所在。它的重要性当然不言而喻，所以一个合理的数据库可以带来以后开发的便利，以及整个业务的融合性。） 六．后台开发阶段 很多人说:页面没有出来之前，后台可以先把代码写出来，等页面出来了，在进行嵌套。对于这种说法，我本人是持反对态度的。因为没有页面的出现，我们是很难进行数据的展示的，没有数据的展示，我们也很难发现我们代码中的bug。修改bug除了开启调式模式之外，另外一个就是通过服务器与客户端之间的一次次的请求中来发现问题的。所以我的意见就是

BPS流程引擎

BPS流程引擎2014年1月

目录 1.BPS6.7介绍 (3) 2.BPS环境要求 (4) 3.BPS流程引擎与业务应用部署模式 (6) 4.BPS可实现功能业务 (9) 5.BPS流程开发 (17) 5.1.BPS流程的设计 (17) 5.2.BPS流程环节属性设置 (18)

1.BPS6.7介绍 普元业务流程平台套件（Primeton BPSTM：Business Process Suite，简称普元流程平台）是业界第一个完全基于业务化思想实现的SOA流程平台产品，负责对业务流程整个生命周期的管理，包括业务流程的设计建模、测试与调试、部署、运行、监控、管理。Primeton BPSTM是遵从WfMC参考模型而又具备中国特色特性的流程平台产品。 Primeton BPSTM是具有中国特色的流程平台产品。它融入了国内电子政务与电信等行业的特殊要求，在符合WfMC规范的同时，又提供了灵活的工作任务分派策略、业务流程版本管理策略、丰富的流程模式、灵活的组织模型等特性，使得它能够从容应对复杂的中国特色流程模式和人工流程的处理。 Primeton BPSTM采取了多种方式以保证流程引擎高效稳定的运行，满足大型流程应用建设需求，比如良好的事件驱动式系统架构、优化的BPS数据库、历史数据与运行数据分离、集群高速缓存等等。 Primeton BPSTM业务流程定制选件提供基于WEB的业务化流程设计和调整能力，支持流程建设阶段完全业务化的分析建模，以及流程维护阶段敏捷的业务化流程变更，从而极大提高业务人员参与流程建设的能力，加快流程响应业务变化的速度。 BPS6.7产品结构如图所示。

生物质电厂项目开发工作流程完整版

生物质电厂项目开发工 作流程 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

凯迪 生物质电厂项目开发工作流程 项目开发工作流程图 I.

1 项目开发内部预立项 名词解释 项目开发内部预立项：是指由开发管理中心通过对拟开发项目进行资源、厂址选择及当地商务及投资环境等方面进行初步调查，编制《项目开发内部预立项申请表》，经开发管理部、技术管理部审核，开发管理中心总经理审批，确定是否开展项目开发内部立项论证的工作。 办理程序 项目开发内部预立项论证 1开发管理部部根据年度开发计划，初步确定拟开发的市县区域目标。 区域开发组对拟开发市县的相关信息（区位、社会经济文化、交通、投资环境、资源条件、建厂条件等）进行初步调查和资料收集，在《项目开发内部预立项申请表》中填写项目基本情况。 由开发管理部组织，技术管理部、区域开发组参加，召开评审会，对项目资源情况、交通条件和投资环境进行初步审核，在《项目开发内部预立项申请表》中填写评审意见，开发管理部、技术管理部签署审核意见，开发管理中心总经理审批。 2项目开发内部立项 名词解释 项目开发内部立项：是指由开发管理中心组织，公司相关中心/部门参加，通过对拟开发项目进行资源、厂址选择及当地商务及投资环境等方面进行详细调查和收资，按公司确定的项目开发所具备的条件进行综合评估，参照项目初步可行性研究的编制深度编制相关专题报告，组织专题会评估，最终报公司总裁办公会批准，确定是否正式启动项目开发的工作。 办理程序 项目开发内部立项论证 1项目开发内部预立项经开发管理中心总经理审批后，由开发管理中心组织格薪源公司、建设中心、计划经营中心正式开展项目开发内部立项论证工作。 区域开发组负责调查收集开发目标市县的区位、社会经济文化、交通、招商引资优惠政策、投资环境等信息，编制《商务及投资环境调查报告》。

BPS用户手册

业务流程服务器用户手册

目录 1 系统概述 (3) 1.1 概述 (3) 1.2特点及功能 (3) 2技术概览 (4) 2.1体系结构 (4) 2.2基础服务 (6) 2.3 管理与监控 (6) 3 快速开始 (6) 3.1 概述 (6) 3.2 基本功能快速入门 (11) 4安装指南 (14) 4.1 系统配置要求 (14) 4.2 产品安装 (14) 4.3 安装后的工作 (15) 5 管理指南 (15) 5.1 系统管理 (15) 5.2 系统日志 (21)

A.概述 BPS成为业务出服务（以下简称BPS）是一套完整的基于WEB界面的工作流管理系统（BPM），用于部署、管理、监控业务流程及其实例。 它是基于WSO2—Carbon平台开发的，以OSGi框架为基础，高度模块化，可根据SOA需要个性化增减系统模块。 B.特点及功能 BPS的主要特点： 高度模块化：模块间独立性强，可根据功能需求自由定制； 安全性高：具备完整的用户权限管理机制，并可对发布的业务流程加密，提高安全可靠性； 配置灵活：后台管理系统具有全面丰富的配置详单，可对系统进行全面的监视，并可根据需要自由配置系统监视功能。 BPS的主要功能： B PS主要用于部署、管理和监控业务流程及其流程实例。

A.体系结构 a)数据交互结构 上图说明WSO2—Business Process Server与其他WSO2产品的交互关系。在工作流服务器运行时，会与AppServer、DataService、ESB、Governance Registry、Gadget Server等不同类服务器发生数据交互。 前端交互：BPS作为SOA的重要组成部分，是在Portal之后直接支持业务运转的关键服务器。BPS通过Gadget Server与用户发生交互，接收业务流请求，并将响应和执行结果及时通过Gadget

新产品开发工作流程

新产品开发工作流程 1.流程工作内容 责任单位流程图流程说明相关表单 顾客根据顾客样品、图纸等提出项目开发 销售部销售部根据涉及到产 品开发的外部信息形 成顾客要求 《顾客要求评 审表》，《产品变 更通知单》，《质 量问题反馈 单》，《新产品开 发样品顾客确 认通知单》 销售部/技术部/供应部/生产部/相关部门技术部组织新产品开 发顾客要求评审（合同 评审）。根据评审结论 确定下步工作 《顾客要求评 审表》，《产品开 发项目评审记 录表》，《项目开 发评审策划书》 技术部根据评审要求编制新 产品开发计划，评审模 式的不同，开发计划的 编制方式不同，确定项 目负责人 《新产品开发 计划》 技术部经 理开发计划经技术部经 理或其代理人审批通 过后下发责任单位 《新产品开发 计划》 技术部新产品开发试制用的 技术文件采用“一张 图”流转模式。项目负 责人根据相关输入信 息进行“一张图”的编 制 《试制作业指 导书》（一张 图），（材料清单 —若有新的材 料，工装模具图 纸--复杂） 技术部主管/经理技术部主管、经理进行 技术文件的审核、批 准，确保文件能够指导 试制工作 《试制作业指 导书》 技术部/生产部/责任车间 根据开发计划、试制技 术文件、样品等试制的 依据进行计划的实施， 按时间节点保质保量 《新产品开发 计划》，《试制作 业指导书》项目提出 形成顾客要 顾 客 反 馈 评 审 项 目 取 消 编制开发计 审 批 编制技术文 审 批 计划实施和控 样品确 认 沟 转 OK OK OK OK OK NG NG NG NG

的完成。如果不能按计划实施，提前上报，责任部门分析原因制定措施。 技术部/车间试制人 员 按工序流程分阶段进行确认，确认合格才能转序。最终产品（样品）进行首件确认、全检或抽检。 技术部负责跟踪项目进度 《新产品开发样品确认记录表》，《检验记录》 技术部/质保部 在样品入库前对样品进行全检（20套或200米以下）或抽检（20套或200米以上），完成样品交付前的出厂验收 成品库/责任车间 凭样品验收合格的凭据办理入库，凭据上须有技术部和质保部验收人员的签字。 《入库单》，《周转单》 销售部 按顾客要求进行样品的交付 顾客 顾客对样品进行验收、试装和确认。将结果及时通过销售部进行反馈。 《产品变更通知单》，《质量问题反馈单》，《新产品开发样品顾客确认通知单》 技术部/生产部 技术部进行技术文件的完善和转换，生产部 根据订单按生产程序进行作业安排。在第一次试生产时，技术部进行必要的跟踪。 《作业指导书》 《工序卡》 2.流程具体实施要求 新产品的开发流程根据以下几个阶段来考虑完善（顾客有明确要求的汽车主机厂整车付新产品开发执行APQP 程序）： 2.1顾客要求评审（合同评审） 2.1.1顾客要求评审的输入有三种： 1）顾客新要求，评审依据：《顾客要求评审表》； 样品交 入库 样品验 顾客试装 确 认 转生产 OK OK NG NG

项目开发规范性文档

项目开发规范性文档 一:作用 项目开发过程中为了增加程序的可读性和程序的健壮性，方便后期程序的调试和维护，所以需要在开发过程中统一技术规范 二:目录 1.系统框架中模块功能，文件目录和文件名的规范 2.程序代码中文件名类名变量名接口名等规范 3.代码的书写的规范 4.数据库中表名字段名数据类型等规范 三:详细内容 说明 常用的命名风格如下。 (1)Pascal风格：包含一到多个单词，每一个单词第一个字母大写，其他字母小写，其余字母均小写。例如：CollegeStudent、HelloWorld等。 (2)Camel风格：包含一到多个单词，第一个单词首字母小写，其余单词首字母大写，其他字母均小写。例如：name、gender、somePara等。 1.系统框架功能模块、文件目录和文件名的规范 (1)功能模块命名规范 数据访问层(DAL)——DataSet，与数据库打交道的唯一方式；位于最底层； 数据控制层(DCL)——直接与DataSet打交道，通过实体工厂类产生实体对象和数据访问层打交道 数据封装层(DPL)——BEAN 实体类;

业务逻辑层(BLL)——与业务有关的操作，以上三层多不与业务逻辑有关; 通用工具层(CTL)——与项目无关、可独立的类库。如DBControl,Exception等; 系统管理层(SysManeger)--系统管理常用接口比如系统日志系统版本系统信息等 数据访问接口层(IDataFactory)--数据访问层的抽象工厂接口 实体访问接口层(EntityFactory)--数据访问层的实体工厂类，即产生实体对象的实体工厂类 (2)文件目录的命名规范 images --项目图片的目录 styles --项目css文件的目录 javascript --项目中js文件的目录 template --项目模板文件的目录 subsystem --项目子系统或模块的目录(一般用因为名字来表示系统的模块) document --项目说明文档目录 database --项目数据库目录 (3)文件名的命名规范 a.文件名尽量用一个或多个英文单词来表示做到见面知意的效果比如:Index.aspx Default.aspx Product.aspx OrderList.aspx等 b.所有单词的首字母要大些 c.尽量不要使用下划线来连接多个单词 2.程序代码中的命名规范 (1)命名空间 命名空间命名采用Pascal风格，取名的一般规则如下。 CompanyName.TechnologyName 例如： Microsoft.Office MyCompany.NamingRule.Test 另外，需要用复数的时候要使用复数的名称空间名。例如，使用System.Collections 而不是System.Collection。但是，当遇到缩写形式时，通常不需要使用复数。例

产品研发流程

新产品研发流程 内容： 企业的组织机构 新产品研发流程 生产工艺流程

企业组织机构 企业组织机构图（以****公司为例） 开发部主要职责： 1、技术创新 1）．及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势，组织和编制公司技术发展规划和技术开发计划。并组织对计划实施。 2）．负责公司新技术引进和产品开发设计工作。 3）．编制生产工艺流程及工艺文件， 4）．负责做好技术图纸、技术资料的编制和编写。为指导生产提供全套技术文件。 2、技术支持 1）．负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定及使用说明书；改进和规范工艺流程。 2）．负责制定公司产品的企业标准，实现产品的规范化管理。 3）．及时指导、处理、协调和解决公司各部门的技术问题，确保经营工作的正

常进行。 主要岗位：电子线路设计、结构设计、工艺设计（电装工艺、钳装工艺、机加工工艺） 岗位职责： 线路、结构设计人员 进行新产品开发市场调查。提出设计项目立项建议。 2. 线路设计人员按计划和规定进行新产品的线路方面的开发与设计；结构设计人员按计划和规定进行新产品的结构方面的开发与设计。 3. 负责在研产品的技术资料、生产资料的建立、整理和归档工作。 4. 针对用户的要求或其它原因实施设计更改。 5. 解决生产过程中出现的有关技术问题。 6 .配合销售部门做好产品销售、工程服务中的技术支持工作。 工艺设计人员 1. 编制典型工艺文件，负责生产前的工艺技术准备。 2. 负责工艺文件执行及工艺纪律检查。 3. 负责处理生产过程的工艺技术问题。 4. 负责产品工时定额制定。 5. 组织员工进行技能培训。 线路设计和结构设计主要是产品设计, 产品设计和工艺设计之间的关系： 产品设计就是设计出你想要的产品，工艺设计就是设计如何制作出你想要的产品；设计是产品从概念到模型的一个转换过程，而工艺是将原材料实现为零部件的一个过程，设计需要了解工艺，工艺实现不了的设计是没意义的设计，工艺也需要明白设计的意图，否则不能很精确的反映出设计，产品设计和工艺设计应该