员工招聘流程图
员工招聘流程图
员工招聘是人力资源管理中非常重要的一环，它涉及到从招聘需求确定到员工
入职的整个流程。以下是员工招聘的一般流程图：
1. 招聘需求确定阶段：
- 与相关部门沟通，确定招聘需求，包括岗位职责、任职要求和招聘人数。
- 编写招聘需求描述，明确职位信息和招聘条件。
2. 招聘渠道选择阶段：
- 根据招聘需求，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、社交媒体等。 - 制定招聘计划，包括发布招聘信息的时间和地点。
3. 招聘信息发布阶段：
- 编写招聘广告或招聘信息，包括职位描述、任职要求、薪资福利等。
- 在选择的招聘渠道上发布招聘信息，吸引潜在候选人。
4. 简历筛选阶段：
- 收集候选人的简历和申请表。
- 根据招聘要求，筛选合格的候选人。
- 与相关部门协商确定面试候选人。
5. 面试评估阶段：
- 安排面试时间和地点。
- 进行面试，评估候选人的能力、经验和适应性。
- 记录面试结果，与其他面试官进行讨论和比较。
6. 候选人背景调查阶段：
- 对通过面试的候选人进行背景调查，核实其教育背景、工作经历、个人信用等。
- 与候选人的引荐人或推荐人进行联系，获取更多信息。
7. 录用决策阶段：
- 根据面试评估和背景调查结果，与相关部门协商，做出是否录用的决策。 - 向录用候选人发出录用通知书，说明薪资、福利和入职日期等细节。
8. 入职准备阶段：
- 向录用候选人提供入职指南，包括入职手续、培训计划和公司介绍等。
- 安排新员工的办公场所、电脑设备和工作工具等。
9. 员工入职阶段：
- 新员工完成入职手续，如签订劳动合同、填写个人信息等。
- 进行新员工培训，包括公司文化、工作流程和岗位职责等。
- 安排新员工与团队成员的熟悉和融入。
10. 招聘流程总结阶段：
- 对整个招聘流程进行总结和评估，发现问题并提出改进建议。
- 与相关部门和招聘渠道进行反馈，改进招聘策略和方法。
以上是员工招聘的一般流程图，每个环节都需要人力资源行政专家的细致管理和协调。一个有效的招聘流程可以帮助企业吸引到合适的人才，提高员工的素质和绩效，为企业的发展打下坚实的基础。
员工招聘流程图 员工招聘流程图 员工招聘是人力资源管理中非常重要的一环，它涉及到从招聘需求确定到员工 入职的整个流程。以下是员工招聘的一般流程图： 1. 招聘需求确定阶段： - 与相关部门沟通，确定招聘需求，包括岗位职责、任职要求和招聘人数。 - 编写招聘需求描述，明确职位信息和招聘条件。 2. 招聘渠道选择阶段： - 根据招聘需求，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、社交媒体等。 - 制定招聘计划，包括发布招聘信息的时间和地点。 3. 招聘信息发布阶段： - 编写招聘广告或招聘信息，包括职位描述、任职要求、薪资福利等。 - 在选择的招聘渠道上发布招聘信息，吸引潜在候选人。 4. 简历筛选阶段： - 收集候选人的简历和申请表。 - 根据招聘要求，筛选合格的候选人。 - 与相关部门协商确定面试候选人。 5. 面试评估阶段： - 安排面试时间和地点。 - 进行面试，评估候选人的能力、经验和适应性。 - 记录面试结果，与其他面试官进行讨论和比较。 6. 候选人背景调查阶段：
- 对通过面试的候选人进行背景调查，核实其教育背景、工作经历、个人信用等。 - 与候选人的引荐人或推荐人进行联系，获取更多信息。 7. 录用决策阶段： - 根据面试评估和背景调查结果，与相关部门协商，做出是否录用的决策。 - 向录用候选人发出录用通知书，说明薪资、福利和入职日期等细节。 8. 入职准备阶段： - 向录用候选人提供入职指南，包括入职手续、培训计划和公司介绍等。 - 安排新员工的办公场所、电脑设备和工作工具等。 9. 员工入职阶段： - 新员工完成入职手续，如签订劳动合同、填写个人信息等。 - 进行新员工培训，包括公司文化、工作流程和岗位职责等。 - 安排新员工与团队成员的熟悉和融入。 10. 招聘流程总结阶段： - 对整个招聘流程进行总结和评估，发现问题并提出改进建议。 - 与相关部门和招聘渠道进行反馈，改进招聘策略和方法。 以上是员工招聘的一般流程图，每个环节都需要人力资源行政专家的细致管理和协调。一个有效的招聘流程可以帮助企业吸引到合适的人才，提高员工的素质和绩效，为企业的发展打下坚实的基础。
企业招聘流程 一、业务流程 二、工作内容及工作依据 流程环节部门、岗位工作内容工作依据 1.需求1.1工作分 析 用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工 作内容、任职要求等。 1、公司与部门目标，部门职 责； 2、人力资源规划/计划，部 门人力资源现状 1.2拟定用 人需求 用人部门负责人1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人 力资源部门。 2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、 1、工作分析结果。 2、薪酬福利制度。 1.1工作分析 1.2拟定用人需求 2.4审批招聘方案 1.5招聘服务申请 1.3审核用人需求 1.4审批用人需求 1.6审核招聘服务申请 2.1储备人才查找 1.需求 3.4背景调查 2.3拟定招聘方案 （含费用预算） 3.1资格审查、初步筛选 3.3复试 2.5发布招聘信息 3.2初试 2.6应聘登记、人才搜索 2.2分析招聘渠道、方式 4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.7入职面谈 4.3录用审批 4.8入职培训 5.1制订试用目标计划 4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知 5.2指导与面谈 5.3规划职业生涯 5.4试用期总结与自评 5.5试用期考评 5.6考评结果审批 5.7考评结果通知 5.8办理相关手续 2.招募 3.甄选 4.录用 5.试用
员工异动后补员及时提出。 1.3审核用人需求人力资源部门负责 人 1、用人需求的必要性； 2、需求表描述的准确性、合理性； 3、需求表填 写的规范性。 1、人力资源规划、计划。 2、定岗、定编、工作分析。 3、薪酬福利制度。 单位负责人或授权 人 按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需 求。 集团人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必 要性、报批程序的规范性，并批示。 1、人力资源规划、计划。 2、工作分析结果。 审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要 性、报批程序的规范性，并批示。 单位负责人或其授权人单位人力资源部门 招聘人员 单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘 职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申 请。 集团人力资源部门组织招聘 的范围： 1、总部员工、各单位部门及 以上负责人； 2、集团内招聘； 3、各单位申请招聘服务并经 集团人力资源部门同意的； 4、应由集团组织招聘的其他 情形。 董事局主席或其授权人集团人力资源部门 招聘人员及负责人 审查各单位申报的服务申请是否符合制度规定。 2.招聘2.1储备人 才查找 集团/单位人力资 源部门招聘人员 从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。用人需求申请表 2.2分析招 募渠道与 方式 集团/单位人力资 源部门招聘人员 分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或 多个招聘渠道和方式。 1、对各种招聘渠道的了解， 调查情况。2、用人需求申请 表。 2.3拟定招 聘方案（含 费用预算） 集团/单位人力资 源部门招聘人员 需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案。1、用人需求申请表。 2、拟定的招聘渠道与方式。 2.4审批招 聘方案 集团/单位负责人 或其授权人 审查专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案 的合理性，并批示。 1、人力资源规划、计划。 2、用人需求或人才储备的必 要性。 集团/单位人力资 源部门负责人 审查非专场招聘会或费用超年度预算的招聘方 案的合理性，并批示。 2.5发布招 聘信息 集团/单位人力资 源部门招聘人员 根据既定渠道发布招聘信息用人需求申请表。 2.6应聘登 记、人才搜 索 集团/单位人力资 源部门招聘人员 1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填 写应聘登记表等形式接受应聘者报名。 2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方式，通过网 上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。 1、用人需求申请表。 2、招聘方案。 3.甄选3.1资格审 查、初步筛 选 3.2初试人力资源部门负责 人 用人部门相关人员 1. 2.人力资源部门组织并负责综合素质测评，用人 部门负责专业素质测评 1、 2.用人需求申请表
招聘作业流程图 目录 一、招聘工作流程图 二、人员招聘流程图（中层人员） 三、人员招聘流程图（生产人员） 四、新员工入职流程 五、新员工入职流程图（中层人员） 六、新员工入职流程图（生产人员） 七、新员工报到流程（中层员工） 八、新员工报到流程（生产员工） 九、试用转正流程（中层员工） 十、试用转正流程（生产员工） 十一、离职流程 十二、员工离职流程图（中层员工） 十三、员工离职流程图（生产员工） 一、招聘工作流程图
注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、面试、录用。面试未通过者皆不予录用。（红色标注为公司暂时未实行，招聘流程需要实行的部分。） 二、人员招聘流程图（中层人员）
注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。招聘面试需求未通过审核的不招聘，面试不通过者不予录用。 三、人员招聘流程图（生产人员）
注：生产人员招聘由生产部确认招聘人数及工种，人事部制定计划、确定招聘渠道、发布招聘信息、收集应聘人员资料，然后进入生产部门试用、录用。不通过考察、不通过观察和复试、体检不合格 者，皆不予录用。（生产人员招聘暂在综合部。） 四、新员工入职流程
注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公 司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。 五、新员工入职流程图（中层人员）
注：中层新员工入职由人事部先行电话通知，并配合后勤部提供相关设施。新员工准时报到后人事部收取资料、签订保密协议、进行资料的录入和告知相关事项，对新员工进行入职培训，带入部门进入试用，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。 六、新员工入职流程图（生产人员）
最完整的企业招聘流程图 企业招聘流程图：从职位发布到最终录用 一、职位发布 1、确定招聘需求：根据企业发展和人力资源规划，确定需要招聘的职位、数量和任职要求。 2、制定招聘计划：明确招聘策略、招聘时间、招聘渠道和招聘流程等。 3、设计招聘信息：撰写职位描述、职位要求、薪酬福利等招聘信息，并准备相关岗位附件。 4、发布职位：通过招聘网站、社交媒体、内部推荐等渠道发布职位信息，吸引优秀人才应聘。 二、简历筛选 1、收集简历：从招聘渠道获取应聘者的简历。 2、初步筛选：根据职位描述和职位要求，筛选出符合条件的简历。 3、邀请面试：对初步筛选合格的应聘者发出面试邀请。 三、面试安排
1、安排面试：为应聘者安排面试时间和地点，并通知面试官。 2、面试准备：为面试官提供应聘者简历和其他相关资料，以便面试时参考。 3、面试进行：面试官与应聘者进行面对面交流，了解其能力和经历，并进行评估。 四、测试评估 1、技能测试：根据职位需求，进行技能测试，评估应聘者的实际操作能力。 2、性格评估：通过心理测试、性格问卷等方式，评估应聘者的性格特点、职业倾向等。 3、综合素质评估：评估应聘者的综合素质，如沟通能力、领导力、团队协作等。 五、录用决策 1、综合评估：根据面试、技能测试和综合素质评估结果，对每位应聘者进行综合评估。 2、录用决策：根据综合评估结果，比较不同应聘者的优劣，做出录用决策。
3、发出录用通知：向被录用的应聘者发出录用通知，告知其具体职位和薪酬等详情。 六、入职培训 1、入职手续：被录用的应聘者办理入职手续，包括签订劳动合同、提交相关证明等。 2、培训计划：根据企业需求和岗位特点，为新员工制定培训计划，包括企业文化、岗位技能、团队协作等方面。 3、岗位适应：新员工逐步适应企业环境和岗位工作，完成培训计划和其他工作任务。 七、后续评估 1、工作表现：对新员工的工作表现进行定期评估，了解其工作能力和业绩。 2、晋升机会：根据新员工的工作表现和职业规划，提供晋升机会和职业发展路径。 3、员工留用：通过提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的工作满意度和留任率。 以上是企业招聘流程的主要环节，从职位发布到最终录用，每个环节都为企业招聘到优秀人才提供了保障。通过招聘流程图，我们可以清
招聘流程的流程图与模板 招聘是一个组织内部管理的重要环节，对于公司的发展至关重要。一个完善的招聘流程可以帮助公司高效地选拔合适的人才，提高公司的竞争力。本文将介绍招聘流程的流程图和模板，以帮助您更好地组织和管理招聘工作。 一、招聘流程图 招聘流程图是一种直观的图示工具，可以清晰地展示整个招聘过程中的各个环节和步骤。以下是一个常见的招聘流程图示例： 1. 确定招聘需求 - 分析岗位要求 - 确定招聘人数 - 制定岗位描述和职责 - 设定薪资待遇范围 2. 招聘渠道策划 - 选择合适的招聘渠道（如招聘网站、社交媒体等） - 确定招聘广告的发布时间和方式 - 编写招聘广告内容 3. 筛选简历与初步筛选
- 收集申请者的简历 - 初步筛选符合条件的简历 - 通过电话或电子邮件与申请者联系并排定面试时间4. 面试评估 - 进行面试与评估 - 记录面试结果与评估反馈 - 确定候选人名单 5. 二面及更多面试 - 安排二面和更多面试 - 进一步评估候选人的能力和适应性 6. 录用及发放offer - 确定最终录用人选 - 向录用人发送offer并确保双方达成一致 - 安排入职事宜 7. 入职准备与跟踪 - 提供入职指引和必要的培训计划 - 跟踪新员工的入职情况和适应度
- 完成相关的入职手续 8. 招聘流程反馈与改进 - 收集并分析招聘流程中的反馈意见 - 针对问题和改进建议进行改进 - 持续优化招聘流程 二、招聘流程模板 招聘流程模板是一个规范化的文档，详细描述了每个招聘环节的步骤和要求。以下是一个招聘流程模板的示范： 1. 招聘需求确定： - 岗位名称： - 招聘人数： - 岗位要求： - 薪资待遇范围： 2. 招聘渠道策划： - 招聘渠道： - 招聘广告发布时间和方式： - 招聘广告内容： 3. 简历筛选与初步筛选：
公司员工招聘流程图 公司员工招聘流程图 公司员工招聘是一个复杂的过程，需要经过多个步骤和部门的协作。以下是一份常见的员工招聘流程图，详细描述了整个招聘过程的各个环节。 1. 招聘需求确认： - HR部门与相关部门负责人沟通，确定招聘需求。 - 确定岗位职责和要求。 - 确定招聘预算。 2. 招聘计划制定： - HR部门根据招聘需求，制定招聘计划。 - 确定招聘渠道和方式。 3. 岗位发布： - HR部门将岗位信息发布到公司官方网站、招聘网站等渠道。 - HR部门与招聘渠道合作，发布招聘广告。 4. 简历筛选： - HR部门收集申请人简历。 - HR部门根据岗位要求，筛选合适的简历。 - 筛选出的简历进入下一轮面试。 5. 初步面试： - HR部门与申请人进行初步面试，了解其基本情况和能力。 - 根据初步面试结果，决定是否进入下一轮面试。 6. 部门面试：
- 相关部门负责人与申请人进行面试，考察其专业知识和能力。 - 根据面试结果，决定是否进入下一轮面试。 7. 终面/决策： - 高层管理人员与申请人进行终面，综合考虑各方面因素，做出最终决策。 - 决定是否录用该申请人。 8. 录用： - HR部门与申请人进行薪资谈判和合同签订。 - 完成入职手续，如背景调查、体检等。 9. 入职培训： - 新员工进行入职培训，熟悉公司文化、规章制度等。 10. 入职： - 新员工正式入职，开始工作。 11. 跟进： - HR部门与新员工保持沟通，了解其入职情况和适应情况。 - 解答新员工的问题和提供支持。 12. 试用期评估： - HR部门与相关部门负责人进行试用期评估。 - 根据评估结果，决定是否转正。 以上是一份常见的公司员工招聘流程图，每个公司可能会根据自身情况进行调整和优化。招聘流程的顺利进行对于公司的发展和员工的稳定性都非常重要，因此需要各部门的密切合作和高效沟通。
最全面的人才招募流程(附流程图)最全面的人才招募流程（附流程图） 介绍 人才招募是组织引进合适的人才以满足内部需求的关键过程。一个全面而高效的人才招募流程可以帮助组织吸引到优秀的人才，并提升整体业绩。本文将介绍一种最全面的人才招募流程，并附上相应的流程图。 人才招募流程 下面是一个最全面的人才招募流程的示例： 1.招募需求分析： 分析组织的人才需求，并确定岗位职责和要求。 定义招聘目标和工作地点。 2.编写职位描述： 制定详细的职位描述，包括工作职责、技能要求和经验要求。
3.制定招聘计划： 确定招聘渠道和招聘时间表。 制定招聘预算和资源分配计划。 4.岗位发布： 在招聘网站、社交媒体和内部渠道上发布招聘信息。利用专业网络和人才库来寻找潜在候选人。 5.筛选简历： 评估收到的简历，并筛选出符合要求的候选人。 进行电话或在线初步面试来进一步筛选。 6.面试和评估： 安排候选人的面试。 进行一对一面试、小组面试和技能评估等。 7.背景调查： 进行候选人的背景调查。 验证教育背景、工作经历和参考人的信息。
8.终面与谈判： 安排候选人进行最后一轮面试。 商讨薪资待遇、福利和其他细节等。 9.签约和入职： 向候选人发放录用通知书。 安排必要的入职程序和培训。 10.后续跟进： 定期与新员工进行沟通和跟进。 收集反馈，并根据需要提供支持和培训。 人才招募流程图 以下是人才招募流程的示意图： 招募流程图](link-to-flowchart-image.png) 通过遵循这个最全面的人才招募流程，您的组织将能够更好地管理招聘过程，吸引到适合的人才，并促进组织的发展和成功。
第一局部招聘申请 一、根据各部门人员需求不同，公司招聘主要分三个类型：1、行政人员〔包括 总经理助理、人事、财务、企划、培训、商务人员〕2、工程人员〔包括项目经理、工程部经理、造价员、预算员、施工技术员、售前工程师和售后工程师〕3、业务人员〔包括业务经理、业务助理〕。 二、各个部门根据本部门的人员状况来确定是否需要增加人手，确定之后向人力 资源部提出申请。附表：招聘申请表 招聘申请表 填表时间:年月日 三、各部门人员申请原那么： ①编制一般员工，部门主管提出申请，人事审核； ②编制管理人员，总经理提出申请，人事审核； ③编制外一般员工，部门主管提出申请，总经理审批，人事参考意见； ④编制外管理人员，总经理提出申请，人事审核； 第二局部招聘渠道确定 现有的招聘渠道 1、〔贤士榜招聘、西部工作网〕 2、校园招聘〔冶金学院 3、门店招聘启事〔优思达KTV店招聘〕 经分析行政人员通过西部招聘网和人才市场招聘效果很块，工程人员通过熟人介绍、搜索、附加几次的人才市场现场招聘效果会很明显。业务人员主要通过网络招聘和学校招聘来源多。KTV人员主要通过劳力市场和贤士招聘网、门店招聘渠道获得。
由于公司业务的拓展和经营围的扩大，选择好招聘渠道很关键，所以建议公司开通员工介绍的招聘渠道，这对工程人员和对以后招美容师、美体师都很有好处。建议适当得到省人才市场去招聘，这样可以加快招人的速度。 在各类招聘广告中，报纸广告的费用最高，因此一定要尽可能地发挥其作用，不可一味考虑费用，选择一些很小、很差的版面。在不显眼的版面的信息往往容易让人忽略，虽然当时看来广告费用很低，但达不到招聘效果，导致招聘工作的反复，结果是得不偿失的，可能最终的招聘费用比直接打一期大的广告还要高，做个大点的版面，可以增强招聘效果，同时是一种广告效应，也是公司的一种形象宣传。 第三局部简历筛选与预约面试 1、简历筛选主要针对于除KTV以外的所有岗位的筛选，筛选时要注意应聘者 是否有实际的工作经历、是否有相关。 2、通知面试：通知面试时，首先应注意语言的规性，对于投递简历的应聘者， 通知是对方与公司的第一次接触，也会形成对公司的第一印象，要注意语气和礼貌。一下是预约的话述： ***女士/先生您好，这是星昆科技人力资源部，我们在**收到您投来应聘**职位的简历，现约您于**时间来我公司面试。面试地点：北市区江东花城羊肠新村别墅区27栋2号。 3、接到面试者的后一定要得到面试者的和，接到开场就要开场招聘工作的准备了，记录有效信息，然后登记到招聘台账，很多人打了也不来的，就要回访跟踪。第五局部面试接待 无论是接到面试通知来公司面试，还是看了招聘广告直接来公司面试的人，来到公司以后的所见所闻都是对公司的直观印象，无论录用与否都应该做到礼貌规，为公司创造好的口碑。 1、接待：无论是接听还是接待面试都是外人对公司的第一印象，因此在接待 面试者的时候一定要用语规礼貌，安排面试者到指定区域填写简历，特殊岗位需要笔试的，将试题一并发给应聘者，规定一定时间昨晚，然后带到会议室进展面试。 2、面试人员：面试人员的着装应该正式一些，提倡化淡妆，注意礼貌、亲切。
招聘工作流程 备注：Y代表通过，N代表未通过
招聘工作流程说明： 1、用人部门填写?岗位人员增补申请表?，普通岗位提前一周填写申请表交人力资源部 审核，重点岗位、主管级以上岗位提前二十日填写申请表； 2、人力资源部负责审核，编制外岗位需报总经理进展审批，详细列明所增加岗位的工 作内容及任职资格； 3、人力资源部根据岗位职责及任职资格要求选择招聘渠道，发布招聘信息； 4、人力资源部筛选简历，对于拟初试的候选人，人力资源部组织安排初试。初试人员 组成：主管级以下岗位由人力资源部面试；主管级以上〔含〕员工由人力资源部和用人部门直接领导共同进展面试。初试候选人提交资料包括个人简历、学历证书复印件、职业资格证复印件、身份证复印件、照片等； 5、人力资源部对初试合格人员安排笔试和技能测试。笔试由用人部门负责试卷评分， 并将笔试成绩反应人力资源部； 6、人力资源部根据笔试结果安排复试，复试人员组成：员工级员工由人力资源部和用 人部门经理共同面试，确定是否录用报用人部门分管领导审批。重点岗位、主管级以上员工由人力资源部主任和用人部门经理、分管领导共同面试，以确定是否录用并报报总经理审批。 7、复试通过人员由人力资源部按照其岗位、工作量确定试用期的薪资待遇，填写?员工 考评入职表?，在总经理审批通过后填写?录用通知书?通知录用人员，并明确到公司报到时间、薪资待遇、接待人等。
岗位人员增补申请表
员工考评入职表 填表日期：编号：
录用通知书 先生/女士： 您好！恭喜您！西安XXX企业集团已经确认录用您。您的职位为部 岗位。您的试用期工资为RMB 元，其中根本工资RMB 元，绩效工资RMB 元〔包括您需缴纳的个人所得税及社会保险个人承当局部〕，您的试用期为个月，您在试用期间的工作表现将作为是否转正及转正后工资调整的依据。 请您于年月日准时携带附表中所列的个人资料到公司报到。报到的地址是：西安市XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。 如有任何问题，请随时与人力资源部联系，为：029-XXXXXXXXXX。 XXX强调员工的个人成长与企业的快速开展和谐统一，鼓励每一位XXX人立大志，树宏愿、打造个人品牌，从眼前的工作看到自己未来的前途，看到自己能力提升的价值，用价值的力量拉动自己前进。愿您与XXX企业集团一起成长、成功，活出生命的精彩。 西安XXX企业集团人力资源部 年月日 您需知晓的事项： 1、假设有时机接触或掌握公司的业务、营销筹划等方面信息和工作中所使用的工作机密，我保证，除非经过公司授权，我不会将以上信息透露给第三方或使用这些信息给公司造成损失或破坏。 2、本人保证身体安康，无任何重大疾病及恶性传染病，如有虚假，愿承当相应的责任。 3、试用期保证遵守公司各项管理制度，假设公司对本人试用职位工作能力不满，那么可随时调整岗位或终止试用，本人均无异议。 4、自试用之日起，在6个工作日内〔适应期〕假设本人提出离职或无法胜任该岗位工作而被公司辞退，同样均不向公司索要劳动报酬和其它索赔。 我承受公司录用条件并同意参加西安XXX企业集团！ 签名： 年月日 备注：录用通知书一式两份，公司、员工各一份
企业招聘流程 一、业务流程 流程环节 部门、岗位 工作内容 工作依据 1 1.1 工 用人部门负 对部门工作进行分析， 确定所需 1、公司与部门目 . 作 分 责 岗位、人数、工作内容、任职 标，部门职责； 需 析 等。 2、人力资源规划/ 求 计划，部门人力资 源现状 1.2 拟 用人部门负 1、根据工作分析填写《用人需 1、工作分析结果。 定 用 责人 求申请表》 ，交人力资源部门。 2、薪酬福利制度。 人 需 2、一般岗位提前 1 个月、重要 求 岗位提前 2 个月、 员工异动后补 5.7 考评结果通 5.8 办理相关手 1.1 工 作 分 1.2 拟定用人需 1.3 审核用人需 1.4 审批用人需 1.需求 2.招募 1.5 招聘服务申 1.6 审核招聘服务申 2.3 拟定招聘方 案(含费用预算) 2.4 审批招聘方 2.5 发布招聘信 2.6 应聘登记、人才 3.甄选 3.4 背 景 调 3.3 复试 3.2 初试 3.1 资格审查、初步 4.1 录用意向洽 4.2 确定拟录用人 4.3 录 用审 4.录用 5.试用 4.8 入 职 培 4.7 入 职 面 4.6 录用手续办 4.5 体检 4.4 录 用通 5.1 制订试用目标计划 5.2 指导与面谈 5.3 规划职业生 5.6 考评结果审 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自 2.2 分析招聘渠道、 2.1 储备人才查
1.3 核人求人力资源部 门负责人 单位负责人 或授权人 员及时提出。 1 、用人需求的必要性； 2、需求表描述的准确性、合理 性； 3、需求表填写的规范性。 按上栏内容审核部门负责人以 上人员的用人需求。 1 、人力资源规划、 计划。 2、定岗、定编、工 作分析。 3 、薪酬福利制度。 集团审查本单位部门负责人以下员1、人力资源规划、人力工用人需求的必要性、报批程序计划。 资源的规范性，并批示。2、工作分析结果。部门审查各单位部门及以上负责人 用人需求的必要性、报批程序的 规范性，并批示。 单位单位人力资单位人力资源部门根据集团总集团人力资源部门负责源部门招聘部与各单位招聘职责分工，向集组织招聘的范围：人或人员团人力资源部门提交招聘服务1、总部员工、各单其授申请。位部门及以上负责权人人； 董事集团人力资审查各单位申报的服务申请是2、集团内招聘；局主源部门招聘否符合制度规定。3、各单位申请招聘席或人员及负责服务并经集团人力其授人资源部门同意的；权人4、应由集团组织招 聘的其他情形。 2 2.1 储. 备人招才查聘找集团 / 单位 人力资源部 门招聘人员 从内、外部人才储备库查找适合 需求岗位人选。 用人需求申请表 2.2 分集团 / 单位分析各种渠道与方式的优劣势，1、对各种招聘渠道析招人力资源部择优选择一个或多个招聘渠道的了解，调查情况。募渠门招聘人员和方式。2、用人需求申请道与表。 方式 2.3 拟集团 / 单位需发生一次性费用的招聘需制1、用人需求申请定招人力资源部订招聘方案。表。 聘方门招聘人员2、拟定的招聘渠道案 (含与方式。 费用 预算) 2.4 审集团 / 单位审查专场招聘会或费用超年度1、人力资源规划、批招负责人或其预算的招聘方案的合理性，并批计划。 聘方授权人示。2、用人需求或人才 案集团 / 单位 人力资源部审查非专场招聘会或费用超年 度预算的招聘方案的合理性，并 储备的必要性。 审用需