人力资源部工作流程图（全图）
1.人力资源工作总图
2.员工进入-退出公司轨迹
3.招聘流程
6.薪酬操作流程
7.福利-社保
8.奖惩
9.岗位调整
10.人才储备
11.培训
12.劳动合同
13.入职
14.试用转正
15.考勤
16.休假
17.档案
18.离职
人力资源部工作流程图人力资源部工作流程图（总图） 员工进入——退出公司轨迹 人力资源部各部门间工作交接流程图 各部门行政助理 人事专员人事主管培训企划主管薪酬福利主管人力资源经理 招聘 入职 试用 转正 考 勤 考 核 评 估 薪 酬 福 利 奖 惩 入职培训 接受岗位调整 退休 辞 职 正常工作 劳动合同 晋 升 降 职 转 岗 待 岗 培 训 请 假 调 薪 解 除 劳 动 合 同 执行公司制度 享受公司支持 … … 辞 退 终 止 劳 动 合 同 非正常退出 公司发展战略 组织结构设置 工作分析职位说明书 定岗定编 组织 结构图机构职责 绩效管理薪酬福利培训发展员工关系…… 招聘 入职 试用转正 考核 评估 薪酬 职业 生涯 人才 储备 奖惩 考勤 休假 员工活动 离职 劳动合同 福利 培训 年度编制计划 档案 岗位 调整
招聘 用人部门 人力资源部 人力资源部经理 公司总经理 关联流程 培训 审核 部门考勤汇总 每月初5日前汇总上报 审批 每月人员汇总 每月初5日前上报 审核备案 备案 人员需求申请 每月15日前上报 审核 审批 Y 确定招聘途径 实施 人员招聘到位 确定薪酬
绩效管理——考核 被考核人 考核人 人力资源部 公司总经理 关联流程 人员空缺 有无编制 N Y 职位说明书 确定招聘 方式 增补申请 审批 审批 Y 取消或 延期 N Y 确定招聘渠 道 招聘会媒体 校园 其他 发布招聘信息 收集筛选简历 初试 复试 复试 经理级以上复试 通过 通过 通过 简历存档 未通过 未通过 确定录用人 选 录用通知 录用 待遇谈判 接受 不接受 外部 内部 发布招聘信息 推荐自荐信 工作分析 薪酬 入职 资格验证 通过 档案
人力资源管理体系工作流程图很全很完整 人力资源管理体系工作流程图 人力资源管理体系工作流程图是一种可以帮助企业管理人力资源的重要工具，通过图表展示了企业管理人力资源的工作流程。完整的人力资源管理体系工作流程图应该包含以下内容： 1. 人力资源规划 人力资源规划是企业管理人力资源的第一步。在这个阶段，企业需要对自身的发展战略进行分析，确定需要哪些人才来支持企业的发展，以及在哪些领域需要加强人才的配置。人力资源规划的具体步骤如下： 1）企业制定长期和短期的人力资源规划。 2）根据企业的发展战略和业务需求，确定所需人才的岗位及数量。 3）分析现有人力资源情况，如员工的年龄、学历、技能等，以及将来可能会出现的人力资源缺口。 4）根据现有和将来可能需要的人力资源情况，制定招聘计划。 2. 招聘和面试 根据人力资源规划的结果，企业需要进行招聘和面试工作，以寻找合适的人才。招聘和面试的具体步骤如下： 1）企业根据所需岗位，制定招聘计划。 2）发布招聘信息，吸引合适的人才。 3）筛选简历，按照岗位和条件进行初筛。 4）邀请符合要求的候选人参加面试。 5）进行面试，并评估候选人是否符合岗位要求。 6）确定录用人选。 3. 培训和发展 企业需要通过培训和发展来提高员工的技能和素质，并在员工的职业生涯中提供发展机会。培训和发展的具体步骤如下：
1）根据员工的职业发展需要，制定培训计划。 2）确定培训内容和方式。 3）进行培训，并评估培训效果。 4）为员工提供发展机会，如晋升、调岗、担任重要职务等。 4. 绩效管理 绩效管理是评估员工工作表现和提高员工工作积极性的重要手段。绩效管理的具体步骤如下： 1）确定考核标准和方式。 2）向员工明确考核标准，以便员工清楚自己应该做什么。 3）进行考核，评估员工的工作表现。 4）根据考核结果，给予员工奖励或处罚。 5. 薪酬管理 薪酬管理是给予员工适当的薪酬和福利的重要手段，可以提高员工的工作积极性和减少员工流失。薪酬管理的具体步骤如下： 1）制定薪酬政策和标准。 2）根据员工的工作表现和工作年限，确定员工的薪酬水平。 3）为员工提供各种福利和奖励，如健康保险、带薪休假、股票期权等。 4）定期调整薪酬和福利水平，以适应市场变化和员工的需求。 以上是人力资源管理体系工作流程图的主要内容，它可以帮助企业管理人力资源，提高员工的工作积极性和减少员工流失，为企业的发展提供坚实的支持。
全套人力资源管理流程图-SOP 岗位设置管理流程 流程名称：岗位设置管理 流程编码：由人力资源部执行 受控状态：人力资源总监行为实施 管理行为： 各职能部门的人力资源部、人力资源总监、总经理根据公司发展战略进行职能分解和机构设置工作。根据人力资源规划确定编制，制作职务说明书，进行职责划分和岗位设置意见。如果需要，进行薪酬设计和薪酬预算审核审批。最后实施。 人员编制管理流程 流程名称：人员编制管理
流程编码：由人力资源部执行 受控状态：人力资源总监行为实施 管理行为： 各用人部门对本部门编制提出意见，增加编制申请。XXX总经理办公会议总经理进行各部门工作量分析，审议提出编制草案。制定具体的人员编制，并编制职位说明。最后进行审核签批和执行编制。 增加编制申请流程 流程名称：增加编制申请 流程编码：由用人部门执行 受控状态：分管总监行为实施
管理行为： 各用人部门提出增加编制的申请，总经理办公会议进行审议和审批。审核人员进行审核，提出增编岗位人员素质要求。内部招聘流程和外部招聘流程进行决策。 用人申请流程 流程名称：用人申请 流程编码：由用人部门执行 受控状态：分管总监行为实施 管理行为： 用人部门部门负责人填写用人申请表，审核人员进行审核和核实。如果因调动、流失等原因出现职位空缺，报告部门负责人。分管总监维持现状或决定内聘或外聘。
公司内部招聘流程 流程名称：公司内部招聘 流程编码：由人力资源部执行 管理行为： XXX发布招聘启事，公司员工可以申请。用人部门进行面试，XXX提供相关支持。 公司外部招聘程序用工申请流程 流程名称：公司外部招聘程序用工申请 管理行为： 用人部门进行招聘程序用工申请，决定内聘或外聘。对外发布招聘启事，进行面试。