或者下图
阿里巴巴的战略规划图（截止2014年上半年）
从上图可以看出，截止到现在，阿里的整体发展大体可以分为三个重要阶段：
——1.0电商突破口之下的全行业整合
1.0阶段是电商垂直业务生态体系建立阶段，主要是围绕其主业的电商业务，进而形成的行业垂直发展优势，从这个起点而建立起来的电商、物流、支付三大核心生态体系上的布局，是其能够立足产业发展巨头地位的核心根基。
——2.0以数据为核心的虚拟数字社会搭建
2.0阶段是以数据为中心的虚拟生态帝国建立为目标，主要是通过对用户商业核心数据的掌握这一优势作为突破口，通过资本运作的模式，围绕用户日常生活所能触及到的，并且可以留下行为数据的所有领域进行战略投资，进而形成含盖一个普通用户日常生活、商业、社交、学习综合领域，包含吃、穿、住、行、用综合需求的数据收集和汇总的生态体系，最终以阿里云平台为承接平台，以数据开放为建成标志，建立起围绕用户多方面需求满足的一个虚拟的生态帝国。对于高德地图的收购、对于新浪微博的收购、对于UC浏览器的收购等都直接体现这一诉求。
——3.0以人本源需求满足为目标的虚拟社会搭建
3.0阶段是以人为中心的完整虚拟社会的建立和需求满足为目标，从人类最为本源的需求满足出发，进行围绕人的最为基本的虚拟的社会体系打造为目的，从某种意义上说可以是围绕人进行的哲学高度的虚拟社会建设，网上曾经盛传马云说过这个社会做什么赚钱，就是做政府，可惜在现实社会中企业要做政府是不可能的，那如果要坚持这样的观点就只能在虚拟社会里建立其一个虚拟的社会，组建一个虚拟的政府，通过收税赚钱，才是最好做的生意。
在此目标追求的影响下，包括文化中国的收购、娱乐宝产品推出，以及恒大足球队的收购等，其本
质上是围绕人的文化娱乐消费展开，也就是让人在这个社会中开心快乐，当然对于一些媒体的注资入股也是这种追求目标的直接需要。
而与中信合作进行的药品识别码系统的使用，从某种视角印证了阿里进入健康产业，或者说医疗产业的决心，从娱乐和健康两个关键词可以看出，在数据战略之上，阿里已经开始承担起了某种社会或者政府的职能，只是阿里能够主导的领域更多表现在线上虚拟世界里。
当然，教育作为这个虚拟社会能够存续发展的基本推动力，应该也是其未来投资的重点，只是暂时没有看到有什么特别大手笔的动作。
为什么是如此一个战略逻辑？
马云的阿里从电商业务切入，在短短的时间里迅速成为电商产业发展的代名词，并且直接成就了互联网商业模式中“电商”的地位，然而，也正是因为如此的发展速度，才使得这个产业的发展红利迅速的消减。网络上很多人指责淘宝榨干了中小商户的辛苦钱，却用其垄断优势压榨着这些商家，本质上也印证了这种发展红利的消失殆尽。
因此更像传统媒体商业模式的阿里，仿佛看到了其商业模式发展空间的局限，一种基于全产业链整合的动力由此萌生，对于围绕商业的物流产业以及支付领域的加大投入，一方面是加大对电商平台和业务的支撑，一方面也是为了拓展全新的盈利模式。
阿里云、数据开放战略成为其重要的阶段性产品和服务，其本质上是通过并购等方式，在其掌握的互联网虚拟世界里的网民商业交易数据的基础之上，吸纳网民商业交易之外的生产、生活、学习、工作场景下，所有能够产生的数据，并在阿里云之上建立起对于所有网民在虚拟数字世界里的虚拟画像；并借助这种画像技术的成熟，通过虚拟世界里的直接模拟，建立起了一个虚拟的商业社会体系，一个完整的虚拟社会体系，再用这种虚拟社会体系的运作来反促进现实社会的运作，这或许已经超出的所谓o2o模式的层面，直接表现为一种虚拟与现实连接，并且虚拟与现实不分的状态，阿里从虚拟的商业房地产商摇身变成了虚拟社会的数据中心，一个阿里的虚拟社会正在初见雏形。
虚拟商业、虚拟社会、虚拟政府，这或许是当下我们能够看清楚的阿里战略规划意图的三个阶段，这三个阶段的发展彼此联系又相互承接，曾经还只在马云的头脑里，如今通过其资本市场上的频繁动作，特别是一些跨界的动作，已经能够让我们清晰感受到一个清晰的战略布局图的初步形成。
关于阿里未来的大胆预测和假设
当阿里完成之前诸多收购的内部整合之后，能够在阿里体系内形成数据信息的互联互通之后，以阿里云为平台和产品，以数据开放为武器的第二阶段成果展示将推出，突出的表现就是阿里将会利用其在数据上的核心优势，为其客户（来自其商业帝国的众多企业客户）提供综合服务的基础上，向社会更多多元主体有限开放其基础的数据，从而在数据战中取得领先的优势，或许是决定性的优势
。
以码上淘项目为例，有了基础的移动互联网平台，阿里云、支付宝、手机淘宝、菜鸟物流等，阿里会不遗余力的通过各种产品和服务，将世界上所有可见与不可见的事物直接连接起来，并生成数据，在未来，物联网或者是穿戴设备等基于大数据生产的领域或许是其充实其数据战略布局的重要突破口。
数据中心战略布局已经完成，但是诸多的收购项目是否能够在数据层面和业务层面与阿里的大战略实现无缝衔接，是否能够以最快的速度建立起基于阿里云平台之上的虚拟数据帝国，并且用于更多商业价值的数据虚拟帝国，还是一个较大的考验。其考验的艰巨性就像腾讯重整旗下电商业务并且能够推出一个成形的产品的挑战一样大。
对于文化娱乐以及健康领域，围绕人的基本需求而生的投入或许会进一步的加大，但是其推进的脚步要和国家的相关政策策略直接相关，是否能够准许阿里在虚拟世界里建立起一个虚拟商业社会、一个完整的虚拟社会，甚至是一个虚拟的政府，是考验当下政府执政者领导能力的一道难题——这个难题如何破解政府准备，或许阿里也没有十足的把握，只能且行且珍惜。
相较于腾讯的关系垄断型企业、虚拟游戏世界垄断者的角色，阿里的虚拟社会、虚拟政府的战略发展方向所面临的政策风险十分巨大，有朝一日是否会引来政府的干预和干涉，特别是对于强大的阿里集团进行反垄断调查，甚至是分拆等都是无法预估的。这或许是阿里选择在美上市，并且和政府保持某种层面深度的默契的根本原因，但是这种默契是否会一直保持还是一个未知数。
来源：虎嗅网
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案例分析报告 ——以阿里巴巴并购雅虎中国为例 学号： 2016/4/16
目录 案件回放 (1) 并购双方简介及并购背景 (2) 2-1 阿里巴巴 (2) 2-2 雅虎 (3) 并购类型分析 (3) 并购动因分析 (4) 并购效应 (6) 并购启示 (7) 6-1 合理的并购规划 (7) 6-2 敏锐洞察并购目标 (8) 6-3 强化风险意识 (8)
案件回放 2005年8月11日，阿里巴巴与雅虎在召开新闻发布会，宣布双方已签署合作协议。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时获雅虎10亿美元投资，并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权；雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。阿里巴巴收购的雅虎中国资产包括：雅虎的门户、一搜、IM产品，3721以及雅虎在一拍网中的所有资产。收购文件显示，雅虎计划用总计6.4亿美元现金、雅虎中国业务以及从软银购得的淘宝股份，交换阿里巴巴40%普通股(完全摊薄)。其中雅虎首次支付现金2.5亿美元收购阿里巴巴2.016亿股普通股，另外3.9亿美元将在交易完成末期有条件支付。根据双方达成的协议，雅虎将斥3.6亿美元从软银子公司手中收购其所持有的淘宝网股份，并把这部分股份转让给阿里巴巴，从而淘宝网将成为阿里巴巴的全资子公司。该收购计划将在雅虎收购阿里巴巴交易完成末期执行。 阿里巴巴获雅虎10亿美元注资后，董事会成员将发生变更，变更后包括四个董事会席位，阿里巴巴两位、雅虎一位、软银一位，具体则为阿里巴巴CEO马云、阿里巴巴CFO蔡崇信、雅虎创始人致远及软银董事长正义。 整合后的雅虎中国公司将全部交由阿里巴巴公司经营和管理，阿里巴巴CEO马云表示他本人将出任雅虎中国公司总经理职位，管理雅虎中国的全部业务，他同时强调，在阿里巴巴收购之后，雅虎中国并
阿里并购饿了么分析: 这是中国互联网史上最大规模的收购。4月2日，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。 饿了么正式成为“超级独角兽”。这也意味着，阿里巴巴新零售战略在向本地生活服务的纵深拓展上获得重大突破。 当天上午10点20分，阿里巴巴集团CEO张勇和饿了么创始人张旭豪共同出现在上海饿了么总部，出现在饿了么年轻的核心团队面前。 “这是阿里巴巴有史以来最重要的投资。”张勇的话赢得现场一片掌声。他还表示，阿里生态将全面支持饿了么赢得市场，“以前本地生活服务领域大家都在抢二楼，今后饿了么可以直接站到六楼去。” 据悉，饿了么将融入强大的阿里生态，同时继续保持独立品牌，独立运营。交割完成后，张旭豪将出任董事长，并担任阿里CEO新零售战略的特别助理，几天前从阿里健康CEO职务卸任的王磊将出任饿了么CEO。 张旭豪专门补充：“给饿了么派CEO，是我和创始团队对阿里提出的最重要的要求。我作为董事长，更多在战略规划和战略决策，60%花在公司运营，其他在战略上。同时兼任逍遥子（阿里CEO张勇的花名）新零售特别助理，拿到更多资源。”
接下来，市场关注的焦点或将集中在,收购将为本地生活服务市场带来何种变量，阿里将如何应用自身的新零售全生态资源为饿了么加持，饿了么又将在阿里新零售体系发挥怎样的关键作用。 饿了么对阿里意味着什么？ 阿里全资收购饿了么，似乎并不出人意外。 这笔重磅收购对阿里的战略价值在于，打造高品质、全品类的本地生活服务入口。正如阿里CEO张勇所说，饿了么领先的外卖服务将与口碑的到店服务一起，为阿里生态拓展全新的本地生活服务领域，完成从新零售走向新消费的重要一步。 这不会是一起简单的物理合并，饿了么显然会快速融入阿里的“新零售”生态圈。阿里已经提出“三公里理想生活圈”，盒马的“半小时达”和24小时家庭救急服务、“天猫超市一小时达”、以及众多一线品牌“线上下单门店发货二小时达”等多项服务。“饿了么”的加入，无疑将成为阿里巴巴综合性本地生活服务平台的关键部分。 同时，此次收购也将为阿里巴巴“新零售”八路纵队，新添一支重要生力军。这八路纵队包括，以天猫为代表的品牌升级，以银泰为代表的新百货业态，和苏宁合作的数码电器，以盒马和大润发为代表的快消商超，打通城乡通路的农村淘宝，为小商户赋能的智慧小店，以居然之家为代表的家居生活，以及以饿了么和口碑为代表的本地生活服务。 阿里对饿了么意味着什么？
外先进的资金技术和管理经验， 各产业犹如雨后春笋逐渐迸发出 来。然而在中国加入 WK 之后，随着中国经济的深入发展，企业 逐步面临来自国际的竞争压力， 以及面对着经济转型期制度因素 的威胁。 所谓经济转型， 是指中国的经济体制由以前的计划经济 体制，转变为市场经济体制；与此同时，企业制度也由传统企业 从阿里巴巴收购肯德基看当前企业的横向发展 】 This paper uses case analysis method to analyze the causes of the horizontal development of the enterprises and its new competitiveness based on the event of Alibaba purchasing KFC. The study found that Alibaba using the horizontal development strategy ， integrates domestic resources ， improves the industrial chain ， constructs the ecological industry ， and achieves breakthrough development. Therefore ， in order to make the development of the enterprise ， it is necessary to take the horizontal development as the development strategy ， to integrate market resources ， and improve the industrial chain. Keywords 】 Alibaba ； acquisition ； horizontal development ； inspiration 1 引言 改革开放以来， 中国的经济得到了飞速的发展， 通过引进国
阿里巴巴的股权结构（幕后信息） 幕后信息 阿里巴巴的价值 要回答这个问题，首先应该注意到，雅虎进入阿里巴巴之前，阿里巴巴曾进行一次转股。 SPCA中透露，在本次交易前，阿里巴巴注册资本为2.5亿股普通股，5645.4546万股A类优先股，7976.9189万股B类优先股，4500万股C类优先股和6877.6265万未发行优先股。截至2005年7月31日，8960.7702万股普通股、5645.4546万股A类优先股、7976.9189万股B类优先股和842.6685万C类优先股发行在外。 为安排与雅虎的交易，所有发行在外的、已发行未执行的期权与权证和为员工持股计划预留的股票都按一定比率转换为3.23204026亿股新普通股。在交易结束后，阿里巴巴注册资本为7亿新普通股，其中发行在外的、已发行未执行期权与权证和为员工持股计划而预留的股票共有6.54103386亿股新普通股。经过转股，所有的股票统一为普通股，每股定价6.4974美元。这次转股使整个交易看起来像是阿里巴巴上市了，只是新发行的股票由雅虎全部买下。 这时我们就能准确回答得到淘宝股权、合并雅虎中国后的阿里巴巴到底值多少钱这个问题了，即6.54103386亿股×6.4974美元/股=42.5亿美元。 雅虎中国的价值 杨致远与马云在“西湖论剑”的对话中，不经意地透露：“百度一上市的时候我就打电话给我的同事说，我的价格定低了。”他是说什么定低了呢？是阿里巴巴42.5亿美元的估值吗？ 雅虎中国是整个交易之中惟一没有明码标价的部分，但是有了上面的分析，这个问题也迎刃而解。根据SPCA，雅虎以“2.5亿美元+TBSPA下购买的淘宝股权+雅虎中国全部业务”从阿里巴巴公司换取2.01617750亿股阿里巴巴股票，这样雅虎付出的就是201，617，750股×6.4974美元/股=13亿美元，刨去2.5亿美元现金和价值3.6亿美元的淘宝股权，雅虎中国约值7亿美元。事实上，这是雅虎从阿里巴巴套现雅虎中国，雅虎中国同样可视为上市了，只不过买主只有阿里巴巴而已。 雅虎中国7亿美元估价合理吗？百度或许是最具可比性的标杆，雅虎中国和百度的主要收入都来自搜索，根据iResearch-艾瑞市场咨询的调查，雅虎中国搜索虽在流量上不及百度，但搜索收入上却略微领先。而且雅虎中国还有不少广告收入和广泛服务项目，所以雅虎中国的价值在杨致远认为该是高于百度。北京时间2005年8月5日，百度在纳斯达克成功上市，以每股27美元的发行价和
互联网土豪企业并购的八种类型 互联网上土豪众多，到处都是穷得只剩下钱的主儿。看着谁顺眼，就可以出钱买过来；看着谁不顺眼，也可以出钱买过来。所以，最近一段时间，互联网领域展开了空前的大并购，有钱的土豪们已经在用直升机撒钱，行业格局随之正在发生深刻变化。 总结起来，互联网公司的并购主要可以分为以下八种类型： 1、弥补自身短板，完整全面产品线 在移动互联网上，完整的产品生态非常重要，缺什么要补什么，对于财大气粗的互联网土豪来说，最好的方法莫过于一掷千金。阿里巴巴战略投资UC，收购新 浪微博、高德地图、快的打车，等于是云管端全面出击，下一步就差收购百货商场了。百度收购团购网站糯米可以在O2O电子商务上能力提升，收购91助手可以在移动分发上占据优势。雅虎收购社交平台大数据分析公司智拓通达提升自己精确化营销的能力。阿里巴巴入股海尔电器是看重利用这块比较成熟的物流系统。微软收购诺基亚手机业务也可以让微软在软硬结合的路上走的更顺畅，有利于其WP系统的未来。京东收购了今晚酒店特价、收购网银在线（支付）和投资到家 美食会（O2O）也属于这种情况。 2、着眼优势资源，提升行业话语权 任何一个公司，即便是在自己所处领域排名第一的公司，也不可避免的会与产业链上下游产生话语权之争谷歌收购摩托罗拉控制了与智能终端有关的大量专利，有效提升了谷歌的手机领域的话语权，也有效保护了安卓系统的正常发展。中国移动投资科大讯飞，提升了自己在语音识别方面的能力，开发的灵犀提升了用户流量使用并且为未来智能设备的发展储备了资源，并且让中国移动在未来的语音控制领域占据制高点。联想收购IBM低端服务器业务和被谷歌啃得只剩下骨头的摩托罗拉，看似都是日落西山的业务，但对于联想却是不错的产业研发和制造能力的提升。 3、拓展市场空间，曲线切入新领域 一个新兴的市场非常诱人，但传统的老大却对此并不擅长，如果从头零开始势必投入极大风险很高，这时候最好的选择就是收购那个市场的领先者。至于收购对象，当然老大最好，但排名前几位的失意者也是不错的选择，价格实惠前景可观。腾讯收购易讯打开电商市场，投资嘀嘀打车为微信融合，百度投资去哪儿网进入旅游市场，收购纵横进军网络文学。中国移动投资凤凰传媒、浦发银行，阿里巴巴收购虾米音乐，都是借助相关公司进入对应的产业领域。从去年开始，手机游戏开始大热，结果引发了一系列的并购，凤凰传媒投资控股慕和网络、上海都玩，华谊兄弟收购国内第三大手游公司银汉科技，甚至经营木地板的科冕牧业也联姻天神互动。谷歌收购了YOUTOBE仍然让其独立发展，最终成为全球最大视频网站。
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/193192622.html, 阿里巴巴并购饿了么案例分析 作者：赵珊 来源：《现代企业》2016年第07期 如今中国互联网行业的巨头们都在大肆圈地、抢占目标市场，势在为广大网民解决所有在线生活问题。其中，百度、阿里巴巴和腾讯三家巨头在如此竞争激烈的互联网行业中就占了近七成份额，成为互联网的三大巨头BAT。一直以来，BAT在各自擅长的领域越来越成功，百度擅长搜索引擎，腾讯主攻游戏和社交，阿里巴巴擅长做电商。而在2013年后，三大巨头竞相使出自身优势，不仅在自己擅长的领域大显身手，并且对自己没有的业务也提前展开战略布局。同时，BAT的各种业务也是不断交叉重叠，在其行业布局的指引下，通过资本运作，或 者构建新产品线的方式极力渗透到互联网的各个领域。 一、并购双方基本情况 1.并购方：阿里巴巴集团控股有限公司简介。阿里巴巴集团（Alibaba Corporation），始于1999年的B2B互联网贸易市场平台，由马云领导的团队一手创办，现已成为中国境内最大的网络公司和世界第二大网络公司，并于2014年9月19日在纽约证券交易所正式挂牌上市。 自公司开创以来，阿里巴巴团队先后设立了网上支付、消费者电子商务、企业对企业网上交易市场以及云计算等领先业务，而近几年更是热衷于开拓手机操作系统、互联网视频和无线应用等领域。阿里巴巴的目标是形成一个协同、开放、繁荣的电子商务生态系统，同时对消费者、商家以及社会经济的发展做出贡献。基于此，阿里以前瞻式投资为手段，行业布局为出发点，最初关注的是新浪微博、陌陌、UC这类的社交平台，通过投资入股的方式将阿里电商信息嫁接到被投资方以增大移动、社交终端的流量。之后借助O2O模式的快速发展，投资于快的打车、高德地图等企业，以加强实体企业与互联网经济的有效结合。而布局物流行业，主要基于提高物流配送效率，为跨境电商物流的发展奠定基础。而控股天弘基金与恒生电子，成立蚂蚁金服集团也足以暗示阿里涉足金融的决心。 2.被并购方：上海拉扎斯信息科技有限公司（饿了么）简介。“饿了么”网站上线于2009年4月，是一家国内较早的在线外卖订餐平台，整合了线下餐饮品牌和线上网络资源，建立了完善的外卖商业生态体系，搭建了外卖物流配送网络，用户可以方便地通过手机、电脑搜索周边餐厅，在线订餐、享受美食。作为O2O平台，饿了么的自身定位是连接“跟吃有关的一切”。 截至2015年12月，饿了么业务已覆盖超过300个城市，饿了么交易额突破1亿元，日订单量超过330万单，创下外卖O2O行业新高。饿了么自营配送队伍已超过6000人，蜂鸟配送员超过50万人。饿了么旗下供应链平台“有菜”日交易额已超过600万元。2015年12月外卖市场整体交易规模达70.9亿元，环比增长超过10%。各大外卖厂商中，饿了么以34.1%的整体份额占据市场第一。 二、并购动因
阿里巴巴与雅虎关系以及股权结构图解 https://www.doczj.com/doc/193192622.html, 2010年09月15日19:07 中国电子商务研究中心发表评论电 商服务 本文网址：https://www.doczj.com/doc/193192622.html,/detail--5398633.html 从2010年年初开始，阿里巴巴集团与第一大股东之前关系日趋紧张。在今年5月举行的阿里巴巴股东大会上，阿里巴巴集团首席财务官蔡崇信表示“只要雅虎愿意，阿里巴巴愿意回收其所持有的阿里巴巴全部股份”。9月12日雅虎发言人表示将维持阿里巴巴39%的持股不变，那么阿里巴巴与雅虎究竟是什么样的持股情况，雅虎又占有阿里巴巴核心资产“淘宝网”、“支付宝”多少份额呢？ 雅虎与阿里巴巴具体关系如下图所示： 注释： 加一个软银： 软件银行集团 百科名片
软银集团logo 软银集团于1981年由孙正义在日本创立并于1994年在日本上市，是一家综合性的风险投资公司，主要致力IT产业的投资，包括网络和电信。软银在全球投资过的公司已超过600家，在全球主要的300多家IT 公司拥有多数股份。 查看精彩图册 目录 简介 1部分子公司软银金融集团 1软银中国创业投资有限公司 1Panasia媒体公司 1SBCH公司 1深圳市软银投资顾问有限公司 1软银亚洲信息基础投资基金 总裁孙正义 马云加入软银集团董事会 大事件 1全球战略网络产业 1网络“孵化”公司 1软件银行新兴市场公司 1宏伟计划 展开 简介 1部分子公司软银金融集团 1软银中国创业投资有限公司 1Panasia媒体公司 1SBCH公司 1深圳市软银投资顾问有限公司 1软银亚洲信息基础投资基金 总裁孙正义 马云加入软银集团董事会 大事件 1全球战略网络产业
【摘要】随着科技的发展，互联网的普及，人们的消费观念也随着互联网的发展而变化着。俗话说“民以食为天”，消费者越来越追求足不出户就能吃到美食。互联网为线下提供了交易平台，互联网与实体店销售商务的相互结合让外卖O2O应时而生。其中我国的“饿了么”是第一家外卖O2O平台。阿里巴巴在2018年4月2日收购了“饿了么”，虽然有阿里巴巴强大的支柱，市场规模、市场份额、用户规模也不断扩大，但是网络餐饮外卖平台竞争激烈，美团外卖与“饿了么”难分高下。“饿了么”要紧跟市场需求变化，及时调整、实施恰当的市场营销战略，竞争行业领先地位。本文在“饿了么”营销现状和环境分析基础上，运用4P理论从产品、价格、渠道、促销四个方面为“饿了么”制定营销组合策略。本文的研究对于“饿了么”如何取得网络外卖行业领先地位，获得更多的市场份额、增加盈利能力具有指导意义，为国内其它网络外卖平台的发展提供参考和借鉴。 【关键字】O2O模式；饿了么；网络外卖平台；营销策略
【Abstract】With the development of science and technology, and the popularization of Internet, people's consumption concept has changed with the development of the Internet. As the saying goes, "people eat for the day", consumers are more and more eager to eat food without leaving the house. O2O was born, and O2O refers to the combination of offline business opportunities and Internet, making the Internet a platform for offline transactions. "Hungry" online delivery platform is the first Chinese take-out O2O platform. On April 2, 2018, bought by alibaba "hungry", although have alibaba strong support, market scale, market share, the user scale is expanding, but the network catering delivery platform competition is intense, and delivery and neck with "hungry"."Hungry" should keep abreast of changes in market demand, timely adjust and implement appropriate marketing strategies and lead the competition industry. On the basis of "hungry" marketing and environmental analysis, this paper USES 4P theory to formulate marketing mix strategy from four aspects: product, price, channel and promotion. In this paper, the research for the "hungry?" how to achieve network take-out industry leading position, to gain more market share and increase profitability has a guiding significance to provide a reference for the development of the domestic other take-out network platform and using for reference. 【Keywords:】O2Omode；hungry；online delivery platform；marketing strategy
2019年软银集团跟阿里巴巴指什么关系? 篇一：阿里巴巴案例公司概况 1案例公司概况阿里巴巴集团是中国最大的网络公司和世界第二 大网络公司，是由马云一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。阿里巴巴在1999年成立于中国杭州市，在香港成立公司总部，在中国 杭州成立中国总部，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家。并在中国超过40个城市设有销售中心，通过旗下三个交 易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意。所有交易市场形成一个拥有来自240多个国家和地区超过6,100万名注册用户的网上社区。《日经》杂志曾高度评价阿里巴巴在中日贸易领域里的贡献：“阿里巴巴已达到收支平衡，成为整个互联网世界的骄傲。”自阿里巴巴成立之后，全球十几种语言400家著名新闻传媒对阿里巴巴的追踪报道从未间断，被传媒界誉为“真正的世界级品牌”。 阿里巴巴的主体名称是北京阿里巴巴信息技术有限公司，其法定 代表人以及负责人是马云，注册资本为1000万，并在开曼群岛注册 成立了alibaba.有限公司，成为上市的主体公司，其后又经历了一 连串的收购和资产置换的重组过程。上市之后，母公司阿里巴巴集团将持有上市公司75％的股权，公众持有17％股权，剩下8％的股权 分别由上市公司和集团员工持有。阿里巴巴的发展也是十分之迅猛的：2003年5月，投资一亿元人民币建立淘宝网。20XX年10月，阿里巴
巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。20XX年2月，阿里巴巴宣布，向旗下子公司上市公司提出私有化要约，回购价格为每股13.5港元。20XX年5月21日阿里巴巴与雅虎就股权回购一事签署最终协议，阿里巴巴用71亿美元回购20%股权。20XX年7月23日，阿里巴巴宣布调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为七大事业群，组成集团CBBS大市场。20XX年9月19日，阿里巴巴登陆纽交所，以每股美国存托股68美元的发行价，成为美国融资额最大的IPO。 2公司治理的基本情况及评价 2.1公司治理的基本情况 2.1.1股权结构 有股权的组成上来看，阿里巴巴集团是一家中外合资的企业。从图2.1可看出日本软银集团是阿里巴巴最大的股东，持股比例达34.4%。雅虎第二，持股比例为22.6%。二者合计差不多57%，马云有8.9%，是最大的个人股东。招股书详细批露:日本软银集团持股797,742,980股，占比34.4%；雅虎持股523,565,416股，占比22.6%；阿里巴巴董事局主席马云持有206,100,673股，占比8.9%；阿里巴巴联合创始人蔡崇信持有83,499,896股，占比3.6%。
亿推英文Wiki推广，英文维基站推广，亿推英文书签推广，英文bookmark推广，亿推英文维基外链推广，英文书签外链推广，亿推标准化英文推广，TuiGuang123 亿推拥有超过10万个英文新闻、英文软文发布合作站，超过3000个国外博客、英文资讯网站链接资源，超过500万篇英文文章可提供关键字链接发布。 中国的互联网产业是一个赢家通吃的语境。在这里，傍上巨头的互联网公司可能一步登天，反之，地狱之门或许悄然为它们打开。不想生存在阴影下，就必须签订城下之盟。我们看到，从去年开始，并购成了中国互联网的一大关键词，在短短一年中，出现了数宗并购，此次阿里巴巴与UC的合并，据说将成为中国互联网史上最大并购案。 无论百度19亿收购91无线，还是阿里UC合并，抑或腾讯旗下电商资产并入京东，都只是BAT大战的几个节点而已。随着三巨头的谋篇布局走入深水区，为了各自利益的最大化，“二马一李”的收购大战，势必还将继续。 由此来看，在中国互联网界，BAT占据了巨大的社会资源和产业资源，而他们从原来的抄袭、扼杀创新变成了现在的收购收割产业成果，已经从产业资源和资本两个层面对中国互联网的创新实现了新的禁锢，在BAT的同谋下，中国互联网的创新活力正在一点点丧失，这对中国互联网和移动互联网的发展根本不是什么好事。正如知名财经作家吴晓波所说，未来中国非常可怕的是在互联网领域里面出现闭关锁国，我们最不能得罪的人首先是马云、马化腾和李彦宏，在特别繁荣的信息化革命的同时，很有可能出现闭关锁国背景下的寡头竞争。 下面是根据资料整理的2013年至今中国互联网行业的十大并购。 一、阿里UC合并 阿里与UC的合并，又创下了中国互联网史上的一项新纪录。因为这个交易的估值(可能达到40亿美元左右)，要远超去年百度收购91助手19亿美元的估值。为何俞永福、马云能定下终身?在业界看来，UC能为阿里巴巴的移动战略提供非常好的补充，在人员架构方面，也能为阿里贡献一个非电商的、有移动互联网经验、有战斗力的团队。而对UC来说，阿里巴巴能为它的品牌知名度、影响力带来极大提升，让UC第三方合作伙伴获益。 经过一系列的收购，UC、美团、新浪微博、陌陌、高德地图让阿里的O2O布局在BAT中最为全面。但是，多必生乱，阿里的生态环境现存的最大问题就是缺乏一个积极有效的整合手段。而且目前最大的短板还在于社交，它在PC时代没有将社交做起来过，要在移动时代会更困难。 二、腾讯2.14亿美元入股京东 今年3月，腾讯公司与京东商城共同宣布达成战略联盟。腾迅以2.14亿美元获得京东15%股权，并获得在后者上市时追加认购5%股权的权益，从而成为京东的重要股东和战略合作伙伴。
高德地图商业模式分析 一、企业提供的价值所在及其市场分析 1. 公司简介---------------------------------------------------2 2. 高德地图业务及优势------------------------------------2 3. 市场分析-----------------------------------------------------2 二、商业模式 1.盈利模式--------------------------------------------------3 2.主要营销方式---------------------------------------------4 3. SWOT分析-------------------------------------------------5 4.营销的4P策略--------------------------------------------6
一、公司及业务分析 1.公司简介 高德是中国领先的数字地图内容、导航和位置服务解决方案提供商。公司于2002年成立，2010年登陆美国纳斯达克全球精选市场。高德拥有导航电子地图甲级测绘资质、测绘航空摄影甲级资质和互联网地图服务甲级测绘资质“三甲”资质，其优质的电子地图数据库成为公司的核心竞争力。2014年阿里巴巴集团宣布，以11亿美元全资收购高德公司，高德成为阿里的子公司。 2.高德地图业务及优势 在互联网本地化服务方面，高德开发高德地图分为网页地图、手机地图和手机导航三板块，提供免费的地图导航产品，并与移动手机厂商合作预装导航软件及为无线互联网公司提供地图一体化或应用解决方案，以上统称为互联网位置服务。 互联网位置服务方面，高德地图将最新的高德专业导航地图数据与第三方内容与服务完美结合，改变了以往工具化的单一产品属性。高德地图具有精确度高、更新速度快、整合资源充分以及卓越的地图表现力，拥有超过2000万个兴趣点和335万公里道路的地图数据信息，支持多种查询和规划方式，支持分城市下载地图数据。另外通过将搜索查询、免费在线导航、LBS交友系统、多种垂直生活服务频道、位置广告系统等充分整合，打造出了一个全新的“移动生活位置服务门户”。 3.市场分析 从传统PC到移动互联网发展潮流当中，位置服务领域处于非常核心、基础、战略的地位，于是地图行业与互联网的结合能带来巨大的客户流量，而这种流量的确是很多企业以及互联网营销的突破口。消费者的刚性需求较大且其所需要的地图服务内容被扩宽了，既包括基础的地图定位信息和导航服务、路况信息、车联网等衍生服务。与此同时，手机地图也由过去单一的查询工具逐步升级为移动互联网的重要入口之一。尤其是基于地理信息衍生出来的O2O应用，更成为颠覆行业传统商业模式的有力推手。 综上所述，互联网地图对地理信息服务行业产生了巨大的推动作用，电子地图与各种终端结合所产生的巨大价值，不仅为普通大众的日常生活提供便利，也必将成为众多企业推广营销的利器。
. ;. 案例讨论：阿里巴巴并购雅虎中国 要求：对并购交易方式、并购整合、并购与公司控制权进行深入讨论与分析。 1、并购交易方式 企业选择并购形式主要取决于并购动因；同时，应结合本企业的实际财务状况、未来发展方向及目标企业的特点等因素加以综合考虑。就阿里巴巴并购雅虎中国而言，从行业隶属关系看，双方同属于网络行业，但业务重点不同，阿里巴巴从事电子商务，雅虎中国兼有搜索和门户，所以，属于一种纵向并购；同时，双方系经过谈判协商最终达成一致意愿，故属于善意收购。 在支付方式上，阿里巴巴与雅虎中国进行了金额巨大的非货币性交易。一方面，阿里巴巴没有支付毫厘便换来了雅虎的10亿美元，其中包括2.5亿美元的现金、价值3.6亿美元的淘宝股票和未来有条件的3.9亿美元的阿里巴巴股票；另一方面，雅虎中国得到了阿里巴巴40%的股权和35%的投票权，又似乎是雅虎中国在并购阿里巴巴。 实质上，是阿里巴巴以换股的形式收购了雅虎中国；改变了股东结构，以40%的股权换来了雅虎中国全部的资产，包括阿里巴巴的终极目标——搜索引擎的核心技术。 2、并购整合 并购结果：并购雅虎中国后，阿里巴巴将集目前互联网领域所有当红的概念与业务于一身，包括电子商务、门户、搜索和即时通讯。虽然拥有了众多互联网的功能，但马云再三强调，阿里巴巴过去做的是电子商务，现在做的是电子商务，将来做的还是电子商务。而诚信、市场、支付和搜索是电子商务的四大基础，如今这四大基础阿里巴巴都具备了。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时获雅虎10亿美元投资；并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权；雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。阿里巴巴董事会变更：阿里巴巴两位、雅虎一位、软银一位。 3、并购与公司控制权 其实，阿里巴巴并购案并非无忧。 阿里巴巴换出股份的比例过大，在换股过程中，雅虎取得了相对的控制权。尽管阿里巴巴称不会有任何控股，但雅虎所持有的阿里巴巴股票的比例还是让人担忧。 并购后的整合风险不容小觑。阿里巴巴和雅虎中国是两个独立的品牌，有着各自的品牌形象同时，雅虎中国体内的3721公司在收购前与雅虎中国仍处于相对独立的地位。这样，如何准确区分品牌的不同定位，是对雅虎中国进行整合时面临的主要问题，也是这次收购后面临整合风险的症结所在。
https://www.doczj.com/doc/193192622.html, 阿里巴巴图片抓取教程 阿里巴巴网站上有大量质量非常高的商品图片，对我们做市场调研、竞品分析有很大的作用，那么如何才能批量的将他们采集保存下来？ 本文向大家介绍一款网络数据采集工具【八爪鱼数据采集器】，以【阿里巴巴】为例，教大家如何使用八爪鱼采集软件采集阿里巴巴商品图片的方法。 采集网站： 使用功能点： ●分页列表及详细信息提取 https://www.doczj.com/doc/193192622.html,/tutorialdetail-1/fylbxq7.html ●AJAX滚动教程 https://www.doczj.com/doc/193192622.html,/tutorialdetail-1/ajgd_7.html
https://www.doczj.com/doc/193192622.html, 步骤1：创建阿里巴巴图片采集任务 1）进入主界面，选择“自定义模式”，点击“立即使用” 2）将要采集的网址复制粘贴到网站输入框中，点击“保存网址”
https://www.doczj.com/doc/193192622.html, 步骤2：创建翻页循环 1）系统自动打开网页，进入阿里巴巴“衣服”商品列表页。观察网页结构，当把页面下拉至底部的时候，会加载出一批新的数据，随着我们的下拉，页面会有新的数据加载出来。经过2次下拉加载，此页面达到最底部，出现“下一页”按钮。 所以涉及 Ajax 下拉加载，需要对其进行一些高级选项的设置。点击右上角的“流程“按钮，选中左侧的“打开网页”，打开“高级选项”，勾选“页面加载完成
https://www.doczj.com/doc/193192622.html, 后向下滚动”，设置滚动次数为“5次”，每次间隔“2秒”，滚动方式为“直接滚动到底部”，最后点击“确定” 注意：这里的滚动次数及间隔时间，需要针对网站情况进行设置，并不是绝对的。一般情况下，间隔时间>网站加载时间即可。有时候网速较慢，网页加载很慢，还需根据具体情况进行调整。 具体请看：八爪鱼 7.0教程——AJAX 滚动教程 https://www.doczj.com/doc/193192622.html,/tutorialdetail-1/ajgd_7.html
alibaba(阿里巴巴)的组织结构图---马云的拳头和李琪的刀 2006年11月01日星期三 17:09 今天得到一个消息，alibaba的组织结构大变动。于是就制作了一张alibaba的组织结构图。个人觉得颇为有趣，就发上来和大家分享。 做组织结构图的时候，不喜欢从上而下的方式。对于企业管理来说，个人更相信整个阿里巴 巴是站在马云的肩膀上前进的舰队。所以马云在最下面。然后其COO李琪，CFO蔡崇信，CTO吴 炯，PR(公关)总裁金建杭，策划总裁曾鸣依次分开。COO管的比较杂，分公司、人事、行政。CFO 管理的是财务、法务、投资、融资；CTO很简单管技术；PR总裁则管理公关及政府事务；策划 总裁肯定是参谋部了，这就是alibaba集团的组织结构。 对于alibaba的事业群来说，B事业群的阿里巴巴由卫哲负责，刀身，目前效益最好。阿里 软件则由王涛负责，刀尖，还没见血。加起来是一把刀，而他们的COO李琪就是这个刀的操盘手；
C事业群由谢文管理雅虎中国(还掌管竞价收入、广告销售两个部门)、孙彤宇掌管淘宝网和及陆 兆禧管理支付宝，组合起来画成了一个拳头。拳头的大拇指自然是雅虎中国了，占用资源最多， 但产出效益最少，这就是他为什么最短的原因；无名指和小手指则是竞价排名和广告收入两个部 门，这两个部门目前都归雅虎中国管理，作用不大，但却不能舍弃；食指是支付宝，使用相当 多，而且点钱非常管用；中指是淘宝网，虽然市场占有率最高，但正反两种意思，淘宝目前正处于这种困境，收费则被骂，不收费则自己窝火。对于这样的舰队组合来说，一句话概括起来是 马云的拳头、李琪的刀。 对于这把刀来说，目前是alibaba主要的收入来源。而对于拳头来说，是alibaba需要打出效益或者赢得突破的地方。这就是我理解的阿里巴巴。 李琪-阿里巴巴集团大规模调整架构 2009-09-16 15:41:59 作者：yanxianguang来源：浏览次数：26 网友评论 0 条阿里巴巴对集团架构进行了大规模调整，分别组建了针对个人和企业用户两个事业群。 相应人员的组织架构也进行了重新梳理，原事业部提升为子公司，原事业部总经理提升为子公司总裁。 在新的集团组织结构中，马云任首席执行官(CEO 阿里巴巴对集团架构进行了大规模调整，分别组建了针对个人和企业用户两个事业群。 相应人员的组织架构也进行了重新梳理，原事业部提升为子公司，原事业部总经理提升为子公司总裁。 在新的集团组织结构中，马云任首席执行官(CEO)，李琪任首席运营官(COO)，蔡崇信任首席财务官(CFO)，吴炯任首席技术官(CTO)，曾鸣任集团资深副总裁、孙彤宇任集团资深副总裁兼淘宝网总裁、卫哲任集团资深副总裁兼企业电子商务总裁、金建杭任集团副总裁、 谢文任集团副总裁兼雅虎中国总裁、陆兆禧任集团副总裁兼支付宝总裁、王涛任集团副总裁兼阿里软件总经理。 据了解，阿里巴巴将雅虎中国、淘宝网、支付宝、竞价收入部和集团广告销售部五大 分部，重新整合为C事业群，该事业群将主要面对个人用户，将主要向集团CEO马云汇报;
阿里巴巴集团的并购案例研究 并购双方的基本情况简介 2015年10月16日阿里巴巴集团宣布收购优酷土豆股份有限公司，而这次收购因为涉及到互联网领域的两大具有相当重要地位的企业，而引起了各界的广泛关注，这次并购最终于2015年11月6日正式完成，代表了我国互联网企业集约化发展的新趋势。 首先，阿里巴巴网络技术有限公司（简称阿里巴巴集团）由以马云为首的十八人团队于1999年创立于中国杭州，旨在利用互联网在商品零售商的独特优势，创造相对公平的竞争环境，帮助中小型企业适应互联网时代带来的资本冲击，简而言之就是为我国的中小型企业打造一个公平，开放的互联网营销平台，当然，以马云为代表的阿里巴巴集团领导层的这一决定无疑是紧密切合互联网时代的零售业发展趋势的，2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。2015年全年，阿里巴巴总营收943.84亿元人民币，净利润688.44亿元人民币。2016年4月6日，阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。 其次，优酷土豆作为此次并购的另一方，也在中国的互联网领域拥有相当重要的影响力。值得注意的是，优酷土豆集团也是有我国的两大视频播放软件企业并购而来的，2012年当时作为我国最大的视频播放软件的优酷集团和当时中国最早的视频播放软件土豆集团通过100%换股的方式完成了合并，而整合了当前我国视频播放软件最尖
端发展方式和最庞大客户群体的优酷土豆集团也完成了对于我国互联网行业中视频播放软件领域的垄断，如今优酷土豆月度用户规模已突破4亿，意味着已有1/3的中国人成为优酷土豆的用户。优酷土豆现已覆盖PC、电视、移动三大终端，兼具影视、综艺和资讯三大内容形态，贯通视频内容制作、播出和发行三大环节，成为真正意义的互联网媒体平台。 并购的交易支付方式与股权变动情况 本次并购阿里巴巴集团，每股美国存托股票26.60美元的价格受够了优酷土豆集团的100%的股权，阿里巴巴集团于2014年收购优酷土豆18.5%股权所投入的12.2亿美元，本次阿里巴巴集团收购优酷土豆的总交易金额为56以美元。值得注意的是，这宗数额巨大的并购交易的全部金额都通过现金支付的方式完成。 当然，阿里巴巴集团与优酷土豆集团收购过程中的股权变更情况则较为复杂，首先，2014年4月28日，阿里巴巴集团成功受让优酷土豆股份有限公司16.50%股权，作价10.88亿美元。阿里巴巴和云锋基金以12.2亿美元购得优酷土豆A类普通股7.21亿股（每18股优酷土豆A类普通股相当于一股ADS），阿里巴巴持股比例为16.5%，云锋基金持股比例为2%，这也是为什么对于阿里巴巴收购行为的交易金额的分析要分为两个部分。之后，阿里巴巴集团于2015年10月16日宣布收购优酷土豆股份有限公司，并于同年的11月6日正式完成收购，在这一收购过程中，阿里巴巴集团和优酷土豆集团完成了剩余股权的全部交换，阿里巴巴集团也完成了对于优酷土豆集团股权的
1并购方基本情况 （1）阿里巴巴集团概况。并购方：阿里巴巴集团成立于1998年底，总部位于中国杭州，并在硅谷和伦敦设立海外分公司。阿里巴巴集团是B2B电子商务的知名品牌，是中国最大、领先的电子商务企业。阿里巴巴于2014年9月19日在纽约证券交易所正式上市。在2016年10月的阿里云人居大会上，阿里巴巴马云在演讲中首次提出了“新零售”的概念，并宣布了计划。 （2）上海拉撒信息技术有限公司概况被收购方：上海拉撒信息技术有限公司（饥饿），是一家成立于2008年的本土生活平台，主要从事网上外卖、新零售、即时送货和餐饮供应链。[1] 我们以“一切30分钟”为使命，致力于用科技打造本土生活服务的o2o平台。在配送方面，促进了中国餐饮的数字化进程，改变了人们传统的就餐方式，极大地促进了餐饮业和物流业的发展。在全国范围内，该公司已覆盖2000个城市、130万家餐厅、2.6亿用户和超过300万名乘客。2017年8月24日，饥饿莫言正式宣布合并百度外卖。
并购动机 （1）新的零售计划需要实施。”线上线下与物流的结合将催生新的零售业，“作为B2B电商企业，阿里巴巴有丰富的线上经验，但缺乏线下经验。离线这个区域，可以说是一个新的领域，也是一个空白领域。如果你白手起家，白手起家构建整个离线系统，由于缺乏相关的经验、技术和人脉，这是一个不理性的商业决策。[2] 而饿摩正好拥有完善的物流配送体系，是一家成熟的o2o企业，正好满足阿里巴巴线下业务发展的需要。有数以百万计的全职和兼职骑手队伍。通过与阿里巴巴的合作，他们可以使自己的业务不再局限于外卖行业，而是可以与阿里巴巴共享资源和渠道。通过饥肠辘辘的线下分销平台和阿里巴巴的网购平台，如淘宝、支付宝，线上线下的壁垒被打通。 （2）协同作用的需要。阿里巴巴并购饥渴，可以形成协同效应，有助于形成“1+1>2”效应。通过内外合作相结合，两家企业可以降低经营成本，增加利润，收购方可以为被收购方提供资金，促进其发展。
上市公司并购分析——基于阿里巴巴收购高德地图的案例 摘要：随着经济结构的调整，产业升级正稳步推进，上市公司的并购重组交易不断涌现，本文首先从阿里巴巴收购高德公司入手，分析其收购的动因，方式，并对次并购成功的原因进行分析，从而对一般上市公司的并购活动进行以特殊案例为依据，以数据为根据的理论探讨。关键词：阿里巴巴；高德；并购重组 企业收购是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。2013年5月10日，阿里巴巴就曾斥资2.94亿美元收购高德约28%股份，成为其第一大股东。2014年2月10日晚间，阿里巴巴宣布已向高德控股有限公司（NASDAQ：AMAP）提出收购建议书，拟以每股美国存托股票21美元的价格，对高德公司股票进行现金收购。此次交易将涉及总现金额约11亿美元。至此，阿里巴巴目前持有高德公司28%股份，交易完成后，高德将成为阿里巴巴100%子公司。 一、案例简介 阿里巴巴集团成立于1999年，是中国最大的电子商务在线交易平台公司，其主要业务包括B2B贸易、网上零售、购物搜索引擎、第三方支付和云计算服务。其中淘宝网和天猫在2012年销售额达到1.1万亿人民币，超过亚马逊和eBay之和。根据最新相关财务报告显示，雅虎持有阿里巴巴集团24%股权、软银持阿里集团31.9%股份，管理层、雇员及其他投资者持股比例合共约为44.1%，其中马云持股约为7.43%，其他高管陆兆禧、武卫、蔡崇信分别持股0.29%、0.03%及2.15%。阿里巴巴集团2012总营业收入为40.83亿美元，较2011年增长74.11%；净利润5.36亿美元，增长57.65%。 2013年预计总营收为67.63亿美元，增长65.64%；净利润预计为30.43亿美元，增长467.72%。 高德是中国领先的导航电子地图内容和位臵服务解决方案提供商，注册资本8000万人民币，具有国家甲级导航电子地图测绘资质。该公司为主流汽车厂商、互联网和无线通信领域的客户提供电子地图和相关服务，提供导航电子地图和导航引擎的一体化解决方案；为全球十多个汽车品牌、100多个车型提供车载导航电子地图；是中国移动全网位臵服务、GIS/基础地图系统合作运营伙伴；为客户提供跨平台、跨媒体的位臵服务解决方案，为数千家互联网门户网站提供地图数据及应用服务。目前，高德主营业务有三方面，分别是汽车导航、移动及互联网位臵解决方案和公共事业及企业应用。高德2013第四季度总营收为3150万美元，同比下降27.8%、环比下降16.4%；净亏损2820万美元。由于失去了宝马汽车客户，该公司旗下核心商用汽车导航业务营收同比下降20%、环比下降4.1%，至1860万美元。公共部门和企业服务第四季度营收为310万美元，同比下降46.6%、环比下降11.4%；由于高德采取应用免费使用政策，第四季度营收为890万美元，同比下降42.6%、环比下降39.9%。 二、并购动因 2.1协同性 （一）资本协同 如果要与阿里进一步深度的整合，在目前二级市场价格不高的情况下，高德最好的选择就是“私有化”。在阿里巴巴收购前，高德在二级市场的价格并不高，收购成本不大，高德的市盈率只有14倍左右，平均市值也就10-11亿美元。此外，账上还有5.1亿美元的现金。2013第三季度随着与百度在互联网地图业务上的竞争加剧，高德的费用已大笔提升，并导致该季度出现了亏损。高德地图在转型的过程中，与阿里进一步整合的过程中，财务表现肯定不会太好，因此高德有可能选择退市，不去背财报的包袱。如果两三年后，高德地图业务发展顺利，依然存在像阿里旗下的万网一样分拆上市、待价重估的可能。 （二）战略协同